如何宣传公司的企业文化精选(九篇)

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第1篇：如何宣传公司的企业文化范文

企业文化是指企业在发展过程中全体员工形成的价值观，它与企业的管理以及生产实践息息相关，企业文化对企业的发展与企业氛围有着重大的影响，同时也是企业竞争力的核心所在。在十七大报告中，文化软实力被提了出来，成为科学发展观中的重要组成部分。企业文化的核心在于以人为本，对企业进行管理。它能够培养企业精神，充分调动企业员工的生产以及工作的积极性，能够有效地增强企业凝聚力与向心力，进而提高企业的综合素质，促进企业的良性发展。国家电网公司是全球最大的电力事业单位，它一直以促进经济发展、奉献清洁能源以及服务社会为己任，将建设国际上的一流电网和一流企业作为目标。同时，国家电网公司重视企业的文化建设，将其作为企业发展的重要依靠，积极培养良好的企业文化。

2国家电网公司企业文化建设

国家电网公司将企业文化作为企业发展的动力，企业文化的建设主要体现在两个方面：一方面对企业的统一价值观念进行积极的培育，从而确立了建设国际上的一流电网和一流企业的战略目标；另一方面则是将企业文化进行贯彻落实，确保企业的全体员工都对企业文化有深刻的认识和了解。主要的方式是向全体员工发放有关企业文化的宣传手册，提出加强国家电网公司企业文化的一些实施意见，并且对具有鲜明的时代特征以及国家电网自身特色的企业文化体系进行广泛的宣传，从而让企业文化走入每一个员工的心中，而不是只是作为假大空的口号而已，企业文化的建设与宣传能够有利于企业向心力和凝聚力的形成与发展，国家电网公司因此获得了“全国企业文化优秀奖”等荣誉。国家电网公司成立于2002年，自成立以来，对公司的品牌元素进行不断梳理，进而增强企业文化在公司中的渗透，使得企业文化充分发挥凝聚员工、统一思想的作用，通过优秀的企业文化对员工的行为和思想形成良性引导。在2009年的时候，国家电网公司为了能够进一步发展，提出了加强企业文化建设，以促进企业可持续发展，进一步增强企业的核心竞争力。近些年来，国家电网公司为了能够塑造出国家电网的品牌与形象，国家电网公司根据其企业文化打造出了极具文化内涵以及企业自身特色的品牌识别相关系统，形成了具有国家电网特色的文化理念，从而促进了企业文化建设的发展。国家电网公司在进行企业文化建设的时候，最根本的措施还是要持之以恒地在企业内部对企业文化培训进行贯彻落实。

3企业文化建设的必要性和艰难性

3.1企业文化建设的必要性

与传统的管理方式相比，通过企业文化在员工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一种潜移默化的管理方式，对员工的管理更倾向于提高员工自身能动性，因此这种方式的作用效果远远好于传统管理方式。企业文化对现代企业而言，不是一种宣传口号，更不是企业的权宜之计，而是一种有利于企业发展的机制，在机制的形成中需要长期凝聚。企业文化贯穿于企业发展中的每个环节，在企业的每个细节中都能体现企业文化。尤其在现代企业中，企业的成功与良好的企业文化息息相关。国家电网公司作为央企之一，公司的建设历史久，需要收拾的摊子比较大，工作人员众多，因此在公司内部有大量需要解决的问题。如果想要将公司向着更高的高度发展还需要不断努力。而能否实现企业的发展，加强更加有效的运营和管理，企业文化将是其中的基础与关键。

3.2企业文化建设的艰难性

企业文化的形成与建设需要一个漫长的过程，需要全体员工的参与和建设。它是企业在长期的发展中，在遇到问题的时候不断寻求解决方法以及措施，通过公司员工的不断实践，将公司的解决方式逐渐演变为一种标准或是一种思维定式。国家电网公司长期受到了计划经济的影响，公司受到的约束和条框都比较多，再加上众多复杂的遗留问题以及较重的历史包袱，因此国家电网公司要想发展，外在以及内部的压力都很大。再加上公司管理层思想陈旧的原因，要想建立起一强三优的现代优秀企业，就必须首先营造出良好的文化氛围以及内部和外部环境。任何的创新以及变革都会使得公司权力的重新分配以及相关利益的再次调整。如果企业的改革没有得到众多员工思想上的认同，改革的效果将会受到极大影响。因此为了能够更好地将企业文化带来的协调效益和规模效应发挥出来，更是需要在建立起与企业的运营相适应的组织以及管理模式的基础上，培养出适合企业的文化氛围。企业文化的传播是由上而下进行传播的，但是在员工中进行企业文化的传播时往往会受到一定的阻力，其中的原因在于员工对国家电网企业培养的企业文化缺乏深刻的认识和理解，从另一层面上来讲，在进行企业文化的培养过程中并没有以基层员工的认可作为基础。如果企业文化缺乏员工的执行和认可，那么任何企业文化都只是空谈，不能真正地运用到企业的发展中去。

4企业文化培训面临的问题

4.1培训方式单一

企业进行企业文化培训的时候，一般都会将培训的地点选择在多媒体教室，通过播放宣传片、展示幻灯片等较为传统的方式进行培训与宣传。通过研究表明，企业员工大多都是成年人，如果以大学授课形式对员工进行企业文化的灌输，将会使得员工产生厌倦，从而导致员工在接受企业文化培训的过程中缺乏自身的思考，参与兴趣不高，将会大大影响企业文化的培训效果。

4.2培训内容较为枯燥

国家电网的五统一的企业文化体系在企业内部通过强力度的宣传已经得到了广泛的认识，但是很多员工对五统一的内容并没有真正理解，只是停留在文字表面的意思，对企业文化的认识不深导致很多员工将企业精神和核心价值观画上等号。将五统一的企业文化如何通过恰当的方式让员工能够进行深刻的理解与认识是培训中的一大难题。

4.3员工意识消极淡薄

企业员工对企业文化的误解主要表现在两个方面：其一，将企业文化简单地认为就是统一企业标志，统一员工服装。这些的确是大多数企业塑造企业文化常用的表现形式，但是真正的企业文化并不止于如此。企业文化需要有文化底蕴作为根基。员工的错误认识会让他们认为开展文化活动或是进行企业的相关形象设计就是企业文化，甚至将建设企业文化与政治思想工作等同起来，认识企业文化只停留在了形式上面，而没有真正地认识到企业文化的内涵；其二，国家电网公司是国民经济的命脉，公司对科学技术的创新与变革十分重视，对文化软实力并没有真正重视起来。导致员工对企业文化的意识也比较淡薄，只注重科技的发展，而忽略了企业文化的建设。

5企业文化培训体系建设路径

5.1科学划分培训对象，合理安排培训内容

根据国家电网公司中员工们所处的岗位不同，对员工按照一定的层次进行划分，一般来说可以将员工划分为五类：新入职员工、基层员工、班长组长、中层管理者以及高层管理者。根据各类员工业务以及培训需求的不同，科学合理地安排相关的企业文化培训内容。对新入职员工和基层员工，企业文化的培训包含的内容比较多，其中包括企业的发展历程、企业精神、企业规章制度、企业的管理相关标准等，让员工在工作中能够明晰企业相关标准，并且对企业的发展具有信心。对中层管理人员，企业文化的培训主要侧重于如何对下属进行考核、进行团队建设以及如何对下属进行领导。简言之，对中层管理者的企业文化培训是将企业文化与企业管理相结合，从而使中层管理者有能力将公司的战略计划转变成切实可行的工作计划。对高层管理人员，其企业文化的培训主要侧重于战略决策的实施、如何进行企业文化创新等方面，让高层管理人员能够充分认识到企业文化对企业发展的重要性，从而使高层管理人员能够制定切实的企业文化，促进企业发展。

5.2培训与实际工作相结合

企业文化培训中最常出现的问题就是培训内容与实际工作脱节，将会大大降低员工学习了解企业文化的积极性。因此在进行国家电网公司企业文化的培训时，应该将培训与实际工作相结合，使得企业文化作用能够在各个部门得到充分的发挥。另外，也会大大加深员工对企业文化的认识，让员工在实际工作中对公司的企业文化理解并升华。培训与实际工作相结合的方式，不仅能够促进员工对企业文化的认识，一改传统培训的枯燥无味，而且能够大大提高企业文化在企业发展中的作用。

6结语

第2篇：如何宣传公司的企业文化范文

关键词: 企业文化 创业 就业

近年来,大学生就业率低下成为了大学生走向社会的一大障碍,因此越来越多的大学生的就业观念也逐步向创业观念转变,于是大学生创业便成为一种潮流、一种时尚。然而要开创一个成功的企业或加入一个知名的企业,我们必须意识到企业文化的重要性。

大学生在价值观错位的今天,要明确自己的人生目标,敢于挑战市场。更重要的是,在就业过程中要学会掌握资源,掌握市场主动权,并且要融入企业中,看清企业的盲区,从而透过现象看本质。

本文依据实践队所得到的相关资料,对企业文化作了深入的分析,并从创业就业的角度,探索如何运用企业文化来达到提高创业就业率的目的。

一、企业文化

杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范,并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化这一非技术、非经济的因素,影响了大到企业决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。(《企业文化――企业生存的习俗和礼仪》泰伦斯・迪尔和艾伦・肯尼迪)

我对企业文化有一个自己的定义:企业文化是一种符号,是一个企业的文化底蕴,它应该体现一个企业的精神及价值观。

康奈集团有限公司对企业文化的定义:企业文化是企业创业和长期经营过程中形成的共同价值观、企业理想目标、行为准则、制度规范和外在表现的总和,是企业意识形态、物质形态、制度形态的复合体。文化管理是最高层次的企业管理,是各项工作创出一流水平、做出一流业绩的动力源泉。

特别值得一提的是,康奈不仅提到了企业文化是在经营过程中形成的,而且意识到了创业之初企业文化所起到的作用。这便是本文要探讨的重点之一。

近年来大学生就业率逐年下降,造成多数大学生从就业大军中跳出,纷纷转入创业之流,可大学生创业的失败率却高达90%。

二、企业文化与就业

设计一份精美简历,参加一轮又一轮的考试,准备一套职业服装,背好自我介绍,是应届生求职时所做的事。

但这些准备还远远不够。当你幸运地通过考试而进入面试的时候,你所要做的不仅仅是听报告或回答面试人员的问题,你所要做的重要一点是了解企业的文化。

企业的正式员工有时也没有融入企业的文化。因为文化不是一个实体,它包含企业的精神,见证企业的发展,也预示企业的将来。企业的理念、价值观、团队合作精神都是其中一部分。

大公司凭借自己的实力,总是有机会在很多场合宣传自己的企业文化,应届生可以很容易地进行了解。但公司的宣传词通常比较概括、简洁,单凭此无法真正获得对公司的了解。公司的文化是在公司的发展过程中形成的,所以了解公司的详细的发展历程是应聘者应该做的。公司招聘新人,是它在发展过程中的一个链条。或者公司原有的业务需要扩大规模,或者公司需要开展某项新的业务等,招聘新人是为公司的进一步发展服务的,并非是公司每年有义务来减轻大学生的就业压力。把公司招聘看成是整个公司发展过程中的一步棋,求职者便更容易把公司的需求和自己的实际结合起来,判断自己是否与企业的发展目标一致。而在面试的时候思考问题就能处在和面试人员同等的位置,提高自己求职成功的命中率。

通常在几名候选人条件相似的情况下,具有与公司的文化相融的个性的求职者是最后的成功者。比如新东方学校招一个秘书,可能会选一个有培训教师潜质的人,而不是一个只纯粹做文秘工作的人。

让我们看以下一组数据:

A.个人能力不足;B.学校就业指导不够(包括就业信息不足);C.求职方法技巧欠缺;D.缺乏工作经验;E.缺乏社会关系;F.用人单位选拔不公正;G.其他。

实践是检验真理的唯一标准。理论知识是书本上的知识,以及前辈总结的经验。它也许很适合当时前辈们的时代,但也许就不适合我们这个时代了,因为时代在变,人们的思想也在变,社会适应力也在变。

三、企业文化与创业

一个企业的建立需要领导,而领导不能只凭一腔热情,思想上要求深邃,才能带领企业提高到一个层次,对市场资源的了解要大于等于85%,对财力必须有50%―80%的把握,在运营中学会使用加减法(负价值)。(温州人和房地产开发有限公司)

您对大学生创业持何种态度:

A.非常赞同 ?摇 B.基本赞同

C.持中立态度?摇 D.完全不赞同

当创业开展得如火如荼的时候,当越来越多的高校毕业生选择创业这种新的就业方式的时候,我们发现在大学校园里创业的概念也越来越为广大的同学所了解与接受,高校学生的创业意识也越来越强。

创业并没有被独立为教育中的一个部分,它只是被归为社会实践中的一项活动而已。如今许多高校鼓励大学生参与社会实践,希望大学生能够通过社会实践了解社会,积累社会经验。当把创业仅仅作为一种社会实践的行为时,高校都表示鼓励大学生多多参与社会实践,前提是不影响学业,兼顾学业。

在大学里,课程设置更注重的是理论学习,对于实践应用却不够重视,这就需要大学生自己主动去参与社会活动、锻炼自我。创业是一件很有挑战性的事情,也是很锻炼人的事情。

调查表明,企业人员也普遍支持大学生创业,因为这样既能锻炼他们的能力,同时也能使其以后踏入社会更方便、更快地适应这个社会。

在大量的学生接触创业的时候,很多人问出了这么一个相同的问题:一个企业,是什么时候开始有企业文化的?企业文化是一个企业从开始就有的吗?

这是一个很好的问题。这个问题好在它追到了企业文化产生的历史。

我们说,虽然可能有个别企业在一开始就有清晰和明确的企业文化,并且能够从第一天开始就把这个企业文化贯彻到企业管理的具体实践中去,但对绝大部分企业来说,企业文化通常是在半年、一年或者两年以后,在企业成功地活下来以后,才开始在原来非常粗糙的原始企业文化上,进行再创造而形成的。这是现实生活中的实际情况。

在创业中注重企业文化的形成和发展,使其贯彻到日常管理中,一定能提高创业率。

参考文献:

[1]张德锐.教育行政研究。台北:五南图书.

[2][美]彼得・德鲁克著.许斌译.管理的前沿[M].北京:企业管理出版社,1988.

第3篇：如何宣传公司的企业文化范文

关键词：企业文化落地执行力

一、四四企业文化建设中存在的主要问题

（一）“说”得还不够。一是“说”得太少

由于四四企业文化刚刚成型，很多领导包括企业文化工作者对它都还有一个熟悉的过程，所以现在公司内部能真正把它说清楚的人还非常少。二是“说者”有意，“听者”无心。近年来，公司虽然通过报、刊、网等宣传媒体，以及庆典晚会、文化沙龙等活动对企业文化进行了宣传，但据了解调查，还有大部分员工，尤其是部分干部对此不甚了解或了解不全。

（二）“做”得还不实。一是如何“做”还不明确

比如我们的企业精神中有“奉献”一词，那么领导如何做才算奉献，员工又如何做到奉献？这些关键词的表述还不太明确。二是执行还不到位。虽然近几年公司的执行力有所增强，但我们所提倡的理念还没有完全体现在员工的行为中，有悖企业理念的行为也有发生。

（三）企业文化工作者队伍素质急待提高

目前公司明确企业文化职能的就是“企业文化处”（是新闻中心的一个部门），从业人员全部都由宣传干事或政工干事兼任，机构、人员均不健全，再加上专业素质较弱，企业文化对四四而言是一个新事物，从事这项工作的人员大多没有相关工作经验，基本靠自学和摸索，所以专业素质整体较弱。

二、四四企业文化建设的主要原则

（一）坚持发展的原则

打造四四企业文化首先要坚持发展，今后一段时间内，我们要着重协调处理好三大关系，即：战略、运营、人员的关系；基础设施改造、新增项目的关系；思想建设、作风建设、文化建设的关系。

（二）持续一贯的原则

四四企业文化的核心价值观、企业标识等文化内核应持续一贯地进行宣传、打造。

（三）与时俱进的原则

四四企业文化建设要在持续一贯中前进，在传承融合中创新，不断充实、完善与解读“祖国需要我”文化的内涵，使之适应发展的需要，保持文化的先进性。

（四）广泛参与的原则

四四企业文化建设要做到从群众中来、到群众中去，运用群众喜闻乐见的活动形式，在全体员工包括外来务工人员中进行传播，保持文化的群众性。

（五）高度统一的原则

四四企业文化建设应秉承中核集团公司“四个一切”企业精神的精髓，应在“艰苦奋斗”文化的大框架下进行，并为传播四四企业文化而不懈努力。

三、四四企业文化落地的策略

（一）把企业文化“说”出来

一是实现宣传媒介联动。除继续利用好“台、报、刊、网、杂志”等宣传媒介进行专题宣传外，同时要明确二级单位的宣传媒介开展同步宣传，因为许多基层员工习惯浏览公司内部的宣传媒体，这样可增强传播效果。二是创新宣传活动载体。公司曾举办的“我身边的人”小故事的征集、“廉洁文化漫画展”、一年一度的夏日文化广场、创优争先等系列活动都是很好的活动载体。下一步我们可在此基础上进行创新，把文化建设推向深化：首先可培养一批以基层员工为主的文化宣讲员，成立“四四企业文化”宣讲团，到周边地区进行宣讲、推广；其次可以开展“文化共享”活动。

（二）把企业文化“融”进去

一方面我们可按照中核集团公司发展战略的要求，做好生产现场、办公环境的覆盖，用“祖国需要我”这一品牌的巨大影响力来感召员工、开拓市场。另一方面，我们还可以建立文化墙或宣传橱窗的形式，把四四企业文化的内容宣传、覆盖到所有生产项目，突出四四企业文化的有形建设。

（三）把企业文化“做”到位

如何把四四企业文化从精神层面转化为企业行为，重点要把握以下三个关键点：

关键人物—领导。一是从日常工作做起，从小事做起，注重对员工的言传身教。二是充分利用每一次困难或危机来强化企业文化。三是建立符合企业文化的干部任免标准。

关键部位—岗位。一是通过履约守信、筑造精品，将“诚信”篆刻在我们的产品中；二是通过为公司提供细致、周全的服务，赢得公司信任；三是关注外来人员，为构建和谐企业而努力；四是通过实施6S现场管理，塑造美观、统一的现场环境，打造好“祖国需要我”这块品牌，推出形象；五是通过举办岗位技能比武、岗位技能展示等活动，把文化建设铺到基层。

第4篇：如何宣传公司的企业文化范文

一、对特色企业文化的几点概述

首先，充分对企业的发展底蕴进行了解，将促进企业成长和壮大的精神动力提炼和总结出来，对企业理想和目标、价值观念、对员工的标准以及自身的发展需求进行深度的剖析和总结。从而确定促进企业发展所需的文化理念，真正为企业建立符合自身情况的文化体系。

其次，将企业价值根植于员工心中，使员工自觉自愿的遵守企业的规章制度，并且能够形成与公司与其他同事所共有并同化的价值取向，信守企业的管理规范并相互勉励及进步。使得企业的执行力、凝聚力及竞争力都能得到极大的提高与强化。落实科学发展观，加强企业的文化建设，从而推动生产经营管理、促进企业进一步的发展。

二、关于如何创建有特色的企业文化若干思考

第一，情感文化的创建思考。

打造特色的企业文化，也就是增强员工的企业的认同感和对企业事物的参与热情。将员工的能力与企业发展结合起来。在思想上对员工进行塑造，加强对员工的法制教育，创建一支高素质、能力强的员工队伍。与此同时，对岗位员工制定素质提升及成才计划，在实践活动与理论学习中给予员工发展的机会和平台。在生活中，更多的关爱员工，让员工在企业中感受到“家”的温暖。定时改善和升级公司的硬件设备，优化员工工作、学习的环境。建立公平的竞争机制，为员工创造出更公平的成长环境。在基层开展学习型活动，遵循当党的方针和政策，用积极向上的理念引导员工，打造温馨和谐、奋发图强的企业品牌。使得员工能发自内心的忠于企业、在情感上依附于公司，主动发挥自己所长，为企业创造价值。

第二，管理文化的创建思考。

通过不断的探索和实践，创建出标准统一、运营规范、体系更为完善的文化管理体系，将个人利益同企业管理责任充分结合起来，形成一套操作性强、指引性强的管理制度，能够形成真正意义上的持家管理的保障措施。其实，打造管理文化就是指企业不断的对管理领域和空间进行拓展，规范企业管理者的管理行为，从而促进管理质量的提升，推动企业制度建设进程。在实现打造优秀管理文化的过程中，责任到岗，增强员工的竞争意识，不断规范企业的考核程序，增强制度的约束性，并给予员工更多的激励措施。

第三，廉洁文化的创建思考。

企业应通过深入的研究致力于廉洁文化的打造。不断拓宽教育领域，加大廉洁监管力度，创造一种对廉洁的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛围，建筑自我警醒的防线。廉政文化的打造意味着警示教育和文化教育相结合，能够更好的更加有力度的规范党员干部行为。对打造廉政文化设立管理办法的实施方案，严格控制风险点源头，根据对公司的职责与管理制度的梳理，对企业中容易出现现象的重要岗位与系统定性为风险点。对相关管理制度、规定进行完善健全，检查制度执行进行严格监督，对预警提示的过程进行加强，追究责任深化，确保管理的权利履行正确，减少违规现象，提高广大干部廉洁行为的自觉与主动，从而将廉洁风险降到最低。

第四，安全文化的创建思考。

在企业中打造安全文化，将安全管理与企业效益有机的结合起来。从而实现安全生产安全作业的目标。从安全生产规范作业抓起，切实确保企业员工在工作过程中的人身安全。企业应认真组织开展安全培训，设立企业安全咨询台及安全监督员等相关岗位，同时，组织多种多样的安全教育活动，充分利用周边的宣传版面，例如漫画、企业宣传墙、知识宣传板等，营造出安全、合理、严格执行工作规范的工作氛围。增强员工的自我安全保护意识，强化危机意识，使得员工无论从自身还是从企业都能得到最有利的安全保障。

第五，环境文化的创建思考。

打造良好的文化环境，坚持源头控制及标本兼治有机融合，进而促进环保事业与企业生产共同进步。通过征文、宣传性文件、广告标语等形式在无形间打造员工的环境意识，营造固定的企业氛围，在公司的管辖区域里，员工仪表整齐、环境整洁优美，使得企业更像一个温暖的大家庭。自然而然，在这样温馨的氛围中，员工们能更积极的投入和奉献自己。

三、结语

第5篇：如何宣传公司的企业文化范文

整理和修改公司的企业文化。本人和部门同事合作，扩充和修改了公司原有的企业文化，并丰富了企业文化的每个条目下的内容，列出几条可供选择。小编为大家整理公司职员三个月报告资料，提供参考欢迎参阅。

 

 

报告一

回顾试用期这三个月工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，完成了自己的本职工作。通过这三个月的学习，我渐渐的融入了公司这个大集体，现将这三个月来的工作情况总结如下：

一、在办公室的工作

1、整理和修改公司的企业文化。本人和部门同事合作，扩充和修改了公司原有的企业文化，并丰富了企业文化的每个条目下的内容，列出几条可供选择。

2、整理各个分子公司的证照和资料，这是这段时间个人觉得最重要的工作，目前已经整理出__家分子公司的相关证照资料，这项工作仍需花费很大精力，要持之以恒才行。

3、完成公司宣传资料的修改意见。公司原有的宣传资料并未成型，只有一个草稿版的宣传册。在各位同事的帮助下，本人完成了公司宣传册的修改意见。

4、修改公司的新闻稿件并到公司网站。

5、日常事务性工作。行政办公室的工作千头万绪，有迎来送往、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排等。

6、整理领导办公室的书画作品。由于我所学专业的缘故，在领导交给我辨识书法作品的任务时，我还算是能够应对。不过我在辨识过程中也遇到了一些难以辨认的草书字，好在通过借助工具书以及向人请教，已经把所有书画作品全部辨识出来了。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于自己的学识、能力和阅历与工作都有一定的距离，所以本人不敢掉以轻心，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，这样下来感觉自己这三个月来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务。

三、存在的问题和今后努力方向

主要表现在：第一，由于是新员工，许多工作我都是边干边摸索，以致工作

起来不能游刃有余;第二，自己的理论水平还和工作的要求有距离。

为此，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习矿业知识和相关法律常识，加强对本行业的了解;第二，本着实事求是的原则，做好上情下达、下情上报。

虽然只有短短三个月的时间，但对本人来说着实受益匪浅。在今后的工作中，我一定会扬长避短，努力工作，力求做得更好。在此，感谢公司各个部门的同事，尤其是办公室的同事对我的帮助。

___ 20__年__月__日

报告二

我于20__年7月15日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在试用期间，我胜任的是业务一部信息员一职，虽然该岗位和我的专业知识相差也较大，但在上级领导和同事的耐心指导，使得我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的信息指数，整理公司各方面合同与部门内部各种资料，从整体上把握公司的跟单运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

第6篇：如何宣传公司的企业文化范文

【关键词】文化阵地；主题策划；形象设计

在建筑施工企业文化建设的过程中，文化阵地建设是企业文化丰富发展的重要载体和窗口平台，承担着对内部员工宣传教育，向外部受众展示形象地重要作用。通过企业文化阵地建设，让员工感受到企业文化的发展成果，为员工的文化生活提供公共空间，让越来越多的人享受到文化带来的欢乐，浸涧在浓浓的文化氛围中，这是企业文化园地建设的最终诉求。

本文中，笔者结合在广东省六建集团有限公司（以下称“公司”）30多年的工作实践，浅谈如何通过文化主题策划、文化形象设计、文化的阐释等方面努力，更好地构筑建筑施工企业文化阵地，不断增强企业文化的吸引力、感染力和凝聚力。

一、建立企业文化主题策划，旗帜鲜明地展现风貌

在企业文化构建过程中，需要一个明确的主题，包括内容主题和形式主题，找到企业文化阵地的表现主题，确定文化的展示基调与风格。在进行整体规划的过程中，我们注意采用分步实施，以点带面，逐步推广等方式，充分调动员工的积极性和创造性。

（一）企业发展的脉搏。在企业文化阵地场地有限的情况下，发展足迹的表现要紧扣企业发展脉搏，通常选取企业发展的几个重要转折点，如成立初期、转型期和当前的发展情况以及各级领导的关怀等，可采用数字、照片、图形等形象地表达方式，描绘出企业成长壮大的图景，使参观者在园地入口就能够感受到企业成长的蓬勃生命力。在每年的新员工培训中，我们会通过视频、图片、讲座等形式，向培训人员介绍公司60年来辉煌的发展历程、光辉历史，不断增强新员工对企业的荣誉感、责任感。

（二）文化精神的家园。企业文化理念是文化园地的核心展示内容，一般通过图形等方式将理念上墙，甚至采用多媒体的手段集中展示。也可以增加互动环节，如通过视频播放、文化知识问答等手段，增加文化理念的感染力。我们设立专门的荣誉长廊，将公司多年来荣获的国家、省、市奖项进行展示，不仅让大家见证企业荣誉，还激励广大员工满怀信心，不断追求进步，努力再创佳绩。

（三）管理工具的展台。主要展示在企业文化指导下，企业的优秀管理行为，如创新管理、管理体系建设等，通过图文、多媒体的表现手法帮助员工及外来参观者了解企业的管理规范以及在管理方面的最新成果。公司的综合管理体系运行，对于促进内部自我完善、提升管理水平有关重要意义。我们通过内外的监督、审核工作，不仅促使综合管理体系有效运行，而且这种多层次的交流，能够让我们获得同行业新的信息、标准和规范，对企业管理工作有很大的推动，推动各个工程项目产品的优良率，在佛山地区打造“广东六建”良好品牌。

（四）成果交流驿站。成果交流主要展现企业在发展过程中取得的各种成绩，这是企业文化园地与荣誉陈列厅的有机结合，能够增强企业文化建设的说服力，同时增加员工对企业的荣誉感和自豪感，也在无意中起到宣传企业的效果。自从2011年9月起，我们积极响应上级号召，全面实行房屋建筑工程质量样板引路制度。我们通过开展样板间制度，以点带面，提高管理人员和施工班组的企业精品文化意识，加强施工过程中的事前预控、事中监控、事后检控，促进工程项目质量水平不断提高，争创优良样板工程及精品工程，确保完成集团公司的质量目标，以增强集团公司的综合竞争力。两年来，我们共创出市优良样板工程13项。

二、企业文化形象设计，现无形于有形载体

如何使企业文化园地脱颖而出呢？除了内容之外，还要看形象设计上是否现代化和个性化。这并不是一味地追求特殊视觉效果，而是应该与企业性质文化理念发展方面等相结合，通过一切视觉元素向外传达企业的内在信息。

（一）注重企业标志的运用。企业文化阵地是一个企业的象征，是企业品牌的形式体现。因此，无论是哪一部分的设计，都必须以企业性质、经营理念、企业精神等作为设计依据。而企业标志，能够将企业的基本精神及差异性充分表达出来，以使参观者识别并认识企业。公司徽标图案设计以“六建”的汉语拼音“L”和“J”两字母构成整体既一个“6”字，同时也是英语“建筑”的头一个字母“b”，突出六建的主题，左边的一竖形为现代的高层建筑，右边“J”上面的图案形为古城墙及进一步显示出是一级资质的建筑企业，整个图案则寓意为现代与传统相结合。徽标配以蓝色则比喻为建设蓝图及希望之意思。

同时，我们在阵地设计中，还注意合理规范地运用企业标志。在内部刊物、宣传册子、服饰、安全帽等中，我们都会镶嵌司徽，促使广大员工不仅以实际行动传承“广东六建”企业文化，而且还进一步激发员工的荣誉感、责任感和使命感。

（二）要注重形式的灵活性。企业文化阵地内部的展现形式随着时代的变化不断丰富，尽可能在成本支持的情况下，采用先进的表现手法增加企业文化展示的鲜活程度。我们内部编辑的《简报》，20多年来，由大版幅变成了简装册，手工刻版油墨印刷，变成电脑排版激光输出，笔记未干的手稿变成了电子文字，稿件递交也变成了互联网传递，更好地有效地见证、传播着企业的点滴。

同时，要充分考虑场馆的重复使用，尽可能少地采用不利于内容更换固定式设计，我们注意采用纸张上墙、活动展板、图片悬挂等美观灵活的方式进行企业文化展出。从工地施工现场的图片、横幅展现，到企业办公场所影像、视频的播送，无不是向大家传播“广东六建”企业文化。

三、塑造良好品牌，传承企业文化

我们注意创造良好的企业品牌，打造精品工程，为企业文化注入源源不断活力，更好地以之熏陶员工，凝聚员工，使员工认同企业品牌价值，不断提升企业生产经营效益，促进企业的和谐稳定发展。

（一）师徒结对，拜师学艺，传承品牌文化。“师徒结对，拜师学艺”是公司品牌文化传承的重要活动。我们始终坚持以“弘扬中华传统，传承鲁班工艺，共创六建明天”为主题，让徒弟在经验丰富的师傅、优秀项目经理的言传身教下，不仅学习精湛的工艺技术，更是学习六建人精诚合作、奋发拼搏精神，让“广东六建”品牌文化的“薪火”代代相传，永葆生机，增强了一代又一代六建人对企业的归属感、凝聚力和向心力，共同为企业生产经营上台阶而贡献力量。

（二）深入开展“创优良样板工程和双优工程”活动，打造高品质工程质量。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。我们始终抓好“生命线”，以优质工程、精品工程打造“广东六建”的品牌。在每年的“创优良样板工程和双优工程”活动中，公司自上而下，全力以赴，把优质工程、优质服务作为每一个员工工作目标，制定的具体要求，锐意树立“广东六建”品牌，提升集团公司的整体形象。自1982年以来，公司共创出佛山市优良样板工程90多项，广东省优良样板工程50项，荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国市政工程金杯奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖各1项。

一系列的荣誉、嘉奖，发挥着巨大的激励作用，极大地激发了一代又一代六建人的向心力、凝聚力、创造力，既珍惜来之不易的荣誉，又一起并肩协力，用辛勤的劳动和汗水，再接再厉，推进各项工作，再铸辉煌。

第7篇：如何宣传公司的企业文化范文

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题，实施战略管理比任何时候都显得更为重要，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理，因此，探讨企业文化与战略管理的对接意义重大。

要解决企业文化与战略管理如何对接的问题，首先要明确需要对接的内容，然后找到对接的载体和方法。

企业文化与战略管理对接的内容

企业文化与战略管理对接的内容，就是建立与企业战略相适应和协调的战略导向型的企业文化。首先告诉员工企业的使命和愿景是什么，要明确企业战略，围绕企业战略的要求进行文化理念体系等的建设，使它们更好地体现战略要求。一般情况下，企业根据外部环境和内部条件的变化制定了新的企业战略，但原有企业文化可能成为实施新战略的阻碍力量，而不是促进新战略的实施。因此，在战略管理过程中，企业内部新旧文化的协调和更替是战略实施获得成功的重要保证。

企业文化与战略管理对接的载体

明确了对接的内容，并不能自动保证对接的完成，还必须找到实现对接的载体和通过载体的对接方法。载体可以分成两种：宣传载体和管理载体。宣传载体一般来说比较容易具备，企业文化理念手册、故事、文件、评先活动等不一而足，总之，可以是一切有助于战略导向型企业文化传播的渠道和方式。管理载体是与战略、组织和内控体系等因素相关的管理手段。

企业文化与战略管理如何对接

1、让战略管理体现企业文化理念

战略管理就是根据企业战略，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的一个动态过程。企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命和愿景。战略管理反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印；企业文化是实现企业战略的驱动力与重要支柱，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业在通过宣传载体传播企业文化的时候，强调与战略管理相适应的核心价值观、管理理念、行为和习惯等，能够使战略管理和企业文化二者形成合力，共同促使战略目标的实现。另外，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，都是构建战略导向型企业文化的途径和方法。

2、用领导团队身体力行践行企业文化

领导既是战略的制订和主要推动者，也是企业文化塑造的导向者。企业文化理念并不像管理职能一样清晰可见，也无法在短期内见效，要使组织中的每一个人相信愿景并愿意去实践与战略相适应和协调的共同的价值观，领导团队的身体力行最为重要。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力量。

3、让战略管理与绩效管理无缝对接

第8篇：如何宣传公司的企业文化范文

从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工的坚韧、再到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文化的点点滴滴渗透，我们需要一个个杨作军，一个个锂业人，更需要像他们一样的，每一个西矿人。

此次宣传企业文化培训交流会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进行了讨论分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。

内树信心外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展二次创业，这是最近我在工作中听到最多的一句话、也是最让人振奋的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力量汇聚到一起，这就需要我们将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，处处严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

第9篇：如何宣传公司的企业文化范文

一、企业文化建设的总体原则

主要有三个方面：一是统一性：xx分公司的企业文化建设应体现xx公司品牌的整体要求，在企业文化表层上与铁通的品牌形象保持一致，在深层上体现xx分公司的经营思想、管理模式、发展目标和战略定位。二是独特性：xx分公司的企业文化建设要有自己的个性。作为一个省级运营公司应根据xx的地域文化、企业传统和经营实际，在保持统一性的基础上，延伸自己的企业文化内涵。三是识别性：企业文化建设一定要有一个明确的核心和重点，这就是所谓一点突破型意象构筑法所强调的基本原则，避免蜻蜓点水或面面俱到，使xx分公司的企业文化具有独特的感观效果。

二、企业文化建设的基本框架

（一）表层物质文化——xx分公司的企业标识（着装、标志、产品包装、对外宣传、营业场所、局容局貌、办公楼宇等形象的统一）、员工的劳动环境、员工的休息娱乐环境和文化设施。

（二）浅层行为文化——xx分公司的经营活动、业务展示、员工教育、文体活动、人际关系和沟通协调等活动。

（三）中层制度文化——领导体制、组织机构、管理制度、考核办法，工作流程和相应的支持系统。

（四）深层精神文化——理想信念、道德规范、价值取向和行为准则（加强员工的认同感并形成团队精神必须制定并自觉遵守共同认知的行为准则）

三、企业文化建设的基本内容

作为第三产业的通信服务业，服务为本，是企业生命之源，xx分公司的所有工作都是围绕着经营服务工作开展起来的。建议xx分公司把企业文化建设的核心放到服务上来，发扬“人民铁通为人民”的服务宗旨，服务人民，服务社会，服务世界。

作为朝阳产业和技术密集型通信企业，要想更好地为社会提供优质服务，要努力成为知识经济时代的先行者，企业文化建设就必须实现观念、组织、市场、业务、服务、管理等方面的永续创新，实现由产品竞争——服务竞争——品牌竞争——文化竞争的快速过渡，要通过发展理念的确定、企业精神的树立、优美环境的营造、职工行为的规范，提高企业的知名度，树立良好的企业形象，建设一流的企业文化,为公司的持续、健康、快速发展奠定坚实基础。

四、企业文化建设的目标和理念

围绕公司“经营、管理、改革、发展”这四条主线，xx分公司的企业文化定位：经营要以服务为中心,管理要以人力资源为根本，发展要以创新为动力,改革要以提高竞争力为目标，针对xx分公司的实际情况，提出企业文化建设的目标和理念如下：

（一）目标

1、发展目标：创建特色电信运营商。

2、经营目标：实现经济效益最大化。

3、服务目标：提供差异化电信服务。

（二）理念

1、经营观：以创效为目的，以市场为导向，以经营为主线，以用户为核心，按照“诚信、团结、服务、高效”经营理念，努力实现公司的持续、快速、健康发展。

2、管理观：以创建“学习型公司”为目标，强化执行的管理氛围，实现战略、人员、运营三个流程的完美结合和科学再造，变规章制度的被动约束为统一价值信念指导下的自我管理，最终形成有自身特色的团队管理风格。

3、人才观：树立“每个员工都是企业的宝贵财富”的人才观，按照“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则，坚持用事业留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一种能进能出、能上能下、能把合适的人放到合适的岗位上的用人机制，为人才提供充分发挥潜能的舞台，创造一种惜才、爱才、用才、尊才的良好风气。

4、成就观：针对员工为企业服务与为自己服务双重价值并取、崇尚精神与崇尚物质并重、团队精神与个人奋斗并存的特点，通过坚持不懈的教育和养成，使公司的每一名员工牢固树立“公司兴我荣我富，公司衰我耻我穷”的成就观。

五、企业文化建设的主要步骤

（一）成立机构

一是成立xx分公司企业文化建设领导小组，由省公司决策层和相关部门领导组成。二是领导小组内部应按照企业文化建设的重点任务分成若干工作组：形象再造组、激励培训组、价值导向造组、团队生活组、经营拓展组、综合协调组。

（二）制定方案

责任分工明确后各组应着手制定各自工作计划,然后由党群部汇总，经领导组讨论后，确定企业文化建设的总体建设方案。总体建设方案制定过程中，有必要聘请专家进行培训、咨询和指导。

（三）宣传发动

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通过会议、报刊、信息、网络等途径宣传、推介企业文化建设的相关理论和范例以及xx分公司企业文化建设总体原则、基本框架、基本内容、目标理念和具体步骤，使广大员工，特别是领导干部要充分认识企业文化建设的目的、意义和重要性，发动员工积极参投身到企业文化建设中来，形成人人关心企业文化建设、人人参与企业文化建设，人人为企业文化建设做贡献的浓厚氛围。

（四）分工落实

1、形象再造：由办公室牵头，负责企业整体形象和员工外在形象及标识的塑造，主要是企业文化物质层面的建设。重点搞好企业文化形象及硬件设施的建设。

2、激励培训：由人劳部门牵头，负责员工激励机制的建立和员工的培训。激励应该是全方位的，泛指能使个人价值得到认可的所有激励手段。培训应以部门为单位，以创建学习型团队为目标,以提高员工学习力为重点,进行个人行为、业务素质、表达能力、沟通技能、风度气质等方面的培训和约束。

3、价值导向：由党群部门牵头，通过具体的循环的工作计划，辅以有效的活动，通过丰富的载体和有效的约束，把员工的敬业精神和价值观统一到公司的经营理念和发展目标上来。负责编制指导员工行为的《员工作手册》和《行为规范》，作为公司员工最权威的思想和行动指南，确保企业文化在健康的轨道上快速发展。

4、团队建设：由工会牵头，从建家入手，推进企业文化的载体建设，通过活跃员工的文化娱乐活动，实现员工对企业的认同和员工之间的相互沟通，相互理解，最后达到相互协作的理想境界。

5、经营拓展：由业务部门共同负责，建设企业文化最终目的是开拓市场、发展业务、创造效益，因此企业文化在业务层面要体现在效益的提高、市场的扩大、业务的创新、服务的优质、管理的科学等方面。其主要任务就是研究促进公司发展的各种经营战略、运营机制、管理制度和工作流程，实现管理创新、机制创新、业务创新、市场创新、服务创新，达到提高企业核心竞争力和实现效益最大化的目的。

（五）重点突破

一是培育“认同文化”。各级分公司为新加入xx公司的员工递送一个《欢迎信袋》，让新员工一进公司就有一种认同感。其内容可以包括：总经理亲笔签名的一封信、x通的徽章、x通员工生活工作指南（内容包括：企业简介、职工行为准则、企业发展目标及价值观、主要单位和部门电话及总经理办公热线号码邮箱地址）

二是建立“沟通文化”。加强直接领导与下属的坦诚沟通，公司领导层要定期对上级领导与下级员工的沟通情况进行考核。这种沟通不是指例行的各种会议，而是本部门领导以平等的朋友身份与员工进行的情感交流活动。通过这种沟通，领导放下架子和工作中的威严，可以了解下属真实的想法和思路，并帮助下属找到自己的位置，开阔工作思路，明确工作目标，与下属建立一种信赖关系，消除干群之间的隔阂，缓解上级给下级造成的精神压力，达到激励员工工作热情的目的。

三是创建“参与文化”。省、市分公司要创办《企业报》，《企业报》要真正面向基层、面向员工，牢牢抓住xx公司企业文化的脉膊，在报道公司生产经营事件的同时，要注意发挥其沟通交流的优势，使之成为员工相互沟通的园地。各单位和各部门要定期向《企业报》编辑部门反馈信息，丰富《企业报》的内容，通过《企业报》的发行，让员工了解企业的经营状况，让员工在《企业报》上发表自己的意见，增强员工的参与感和主人意识。

四是构筑“亲情文化”。各单位要掌握员工的生日，责成有关部门在每一名员工过生日前，代表总经理给员工送上一份生日礼物（包括一份总经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等），使员工感到企业就像家庭一样，对企业有一种家的归属感，达到增强企业凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工会组织要进一步完善扶贫济困和送温暖工作的保障机制，强化互助互济、慰问走访、特困救济、互助保险等四条“保障线”的作用，坚持“四必访”制度（即：员工因病住院必访，员工死亡必访，员工直系亲属死亡必访，员工家庭发生意外必访），解决员工的后顾之忧，增强员工抵御风险的能力，使员工真正体会到了企业的温暖，从而达到稳定员工队伍，鼓舞员工干劲，增强企业的凝聚力的目的。

六是健全“网络文化”。充分利用企业办公网，增强工作的协调性，提高工作效率，增强员工的交流。建立全省联网的办公自动化系统，在实现各种办公功能的基础上为企业文化建设服务。通过建立聊天室（在业余时间）、BBS公告板、总经理信箱、员工的个人主页等，在网上建立一种互动的平台，用网络紧紧地把员工联系在一起，体现企业的管理水平和文化内涵。

（六）、评价反馈

企业文化的建设必须有到位的测量手段来监控和观察建设的效果，以保证所追求目标的正确。所以在企业文化建设推进一段时间后，要进行检查评价(可以请专门的咨询机构)，其主要评价指标体系有：

1、服务质量指标（用户满意率等）；

2、业务发展指标（市场占有率、市场收入、单机话费等）；

3、人力资源指标（劳动生产率、人才利用率等）；

4、综合效益指标（收入值、利润率、收支差、资产产出率）；

5、企业形象指标（知名度、美誉度、品牌度等）；

6、员工素质指标（业务水平、敬业精神、合作态度、着装仪表）；