房地产行业培训精选(九篇)
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第1篇：房地产行业培训范文
关键词:房地产，管理，创新
自改革开放之后，我国的经济得到了飞速的发展，而房地产行业作为经济发展的重要支柱，也进行了飞速的发展。随着城市化的进行，我国的城市人口数量大大增加，对房地产的需求也在不断增加，这就对房地产的管理提出了更高的需求。当前我国的房地产行业在发展的过程中仍然存在许许多多的问题，想要在房地产市场中立足，就必须要对房地产的管理进行创新改革，只有这样才能够在房地产市场中站稳脚跟，实现可持续发展。
1房地产管理与创新的内涵
管理，就是以人为核心，通过对身边多种资源的合理分配，对生产过程进行科学的规划，对生产活动进行综合管理，提高企业的运营效率。管理过程的实现离不开管理者和管理规范，管理规范是管理者进行管理的参考或者是标准，对整个管理行为起到了重要作用。房地产行业的发展离不开科学的管理。房地产管理也不是一个简单的问题，而是一个涉及到多个因素的复杂的问题。良好的管理，能够帮助房地产企业在房地产市场中站稳脚跟，推动企业的长久发展。除了要对房地产行业进行管理之外，还要加强对房地产管理的创新，不断更新自己的管理理念和管理方法，提高管理效率，给企业带来更多的利润。管理的创新也是一个多方面的内容，包括管理思想创新、管理制度创新和管理方法创新。
2房地产管理与创新对房地产行业的影响
改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，房地产行业发展也非常迅速，但是目前我国的房地产行业仍然存在许多的问题，这些问题严重阻碍了房地产行业的发展。所以，想要继续推动我国房地产市场的发展，就必须要对我国的房地产行业进行创新，通过改革自己的管理理念，将新的管理理念管理方法管理技术作为房地产行业发展的新的源泉。当前，我国的房地产发展时间已经很长，已经积累了大量的资本。现在的房地产市场已经不是由物质资本所决定的，人才在房地产市场中的重要程度已经越来越高。只有引进大量的人才，推动企业管理制度的改革，增加宣传力度，提高宣传效率，推动房地产企业的发展。当前我国的房地产管理人才短缺，而且房地产管理者对人才的重视程度也不够，导致房地产管理人才大量的流失，造成了当前房地产人才市场供远远小于需的状况。所以，提高房地产市场的人才储备已经成了房地产行业的重中之重。除了人才培养之外，对房地产项目进行合理的规划也是非常重要的环节。当前房地产行业的规模越来越大，项目的资金越来越多，开发的环节也越来越复杂，所以地产项目规划的重要性也在不断提高。好的规划可以简化项目的开发流程，减少企业的开发成本，增加企业的收益;不好的规划会增加企业的成本，降低企业的收益。所以，房地产企业的管理人员也要做好项目规划工作，增加企业的利润。房地产管理不是一个部门、一个管理者可以做到的事，而是一项涉及到公司上上下下所有人员的一项工作，房地产管理可以将公司的上上下下连成一片，增强企业各个部门之间的联系，提高企业员工的工作效率，也能够激发员工的工作热情和创新思维，让员工能够更好的投入到工作当中去。
3房地产管理创新
在进行房地产管理创新的时候，重点要对下面几个方面来进行创新。3．1管理模式的创新。当前我国的计算机信息技术得到了飞速的发展，信息技术给各行各业都带来了巨大的变化。在进行房地产管理的时候，我们也可以利用计算机信息技术来方便我们的管理工作，对管理模式进行创新。管理模式的创新是房地产企业的发展基础，是企业发展的动力源泉。所以，房地产企业在发展的时候，要积极的探索新的管理模式，推动管理模式的创新。企业的管理者要打破思想的束缚，在进行企业管理的时候，积极的探索新的管理方法。要勇于将新型技术与管理模式进行有机结合，实现对管理模式的创新。除此之外，企业的管理者也要不断的完善企业的管理制度。比如设立奖罚制度，对工作认真表现优秀的员工进行表扬，并且给其发放奖金，对工作态度消极的员工进行批评，并且扣除一部分的奖金，以此来激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度，给企业带来更多的盈利。3．2人才培养模式的创新。21世纪是人才的世纪。在经过了早期发展之后，房地产行业已经完成了最初的资本积累过程。当前对房地产企业来说最重要的不是物力资本，而是人力资本。富有创新精神的人才可以推动企业的创新，对企业的发展具有非常重要的意义。而当前我国房地产行业的人才紧缺，在激烈的市场竞争之下，能否网罗更多的人才，能否更好的在房地产市场中立足，是人才培养的重中之重。所以，房地产企业也要在人才培养模式上进行创新。首先，管理者需要对当前房地产行业的需求进行分析，根据房地产行业的需求来明确人才培训的内容，使其可以培养出符合行业需求的人才，帮助企业发展。然后，还要详细的制定人才培训流程，紧扣细节，确保培训质量。其次，还要确定培训方案。很多房地产从业者都是从其他的行业转行过来的，专业基础知识比较薄弱。而且房地产行业从业者的个人素质参差不齐，所以在对他们进行培训之前，应该对每个学员的个人状况有一个认真细致的了解，统计每个人的专业基础，然后给每个学员制定专属培训方案，对其薄弱知识进行重点培训，使得他们在接受培训之后可以具备相应的专业知识，给企业的发展提供帮助。在进行人才培养的时候，企业管理者也要做到雨露均沾，同时对企业基层员工与企业高层员工进行培训。企业高层员工对企业的发展非常重要，但是企业基层员工在企业发展中所起的作用也不容小觑。如果企业管理者只注重对高层人员进行培训，就容易使基层员工和高层员工脱节，导致高层员工的指令不能被成功的实施，他们也就变成了“光杆司令”，严重影响企业的发展。3．3项目管理的创新。目前房地产项目表现出周期长、成本高、流程复杂的特点，能不能对地产项目进行科学有效的管理直接决定了公司的项目支出是高还是低，由此可见，项目管理也是决定房地产企业发展的重要因素之一。但是，不论项目管理做的如何的好，房地产交易作为市场交易行为的一种，自身的风险属性也是无法消除的，所以，房地产企业还需要扩大自己的规模，施行多个项目并行的策略，以此来减少自身的风险系数，降低企业损失。3．4国家管理制度创新。房地产市场的管理仅仅依靠房地产企业自身是不能完成的，想要做好房地产企业的管理工作，政府管理策略的创新也是非常重要的。比如，政府可以对现有的土地市场管理制度进行改革。土地市场是房地产市场的基础，当前有很多的投资商恶意的进行土地买卖，哄抬土地价格，严重破坏了房地产市场的和谐。
4结语
我国的土地供应制度也存在非常大的问题，国家应该对现有的土地供应制度进行改革，增加我国的土地利用率，减小闲置土地的面积。除此之外，城市发展也是影响房地产行业的一个重要因素。当前我国的城市化推进越来越深入，人们对住房的要求也在不断提高，也会引发房地产市场的波动，国家和政府要对城市的发展模式进行创新，维持房地产市场的和谐与稳定。
参考文献:
［1］郭连强，刘力臻，祝国平．我国房地产金融创新面临的突出问题与对策［J］．经济纵横，2015(3):21．
第2篇：房地产行业培训范文
关键词：房地产；开发与管理；模式创新
房地产本身具有一定的增值性和保值性，对于应对通货膨胀具有一定作用，由于居民投资渠道较少，再加上人民币长期升值的影响，使得大量资金流入房地产市场，使得过去几年的房地产行业发展呈现出一片繁荣发展的景象。但过快增长的房地产经济，使得房地产行业发展呈现出泡沫影像，近两年来，国家连续出台的一些房地产政策对于降温房地产市场起到了较大的作用，但是这种非理性的房地产投资行为并不是一朝一夕能够消除的，需要国家制定持续性的宏观调控政策。面对当前的经济发展形势，房地产企业如何才能脱离泡沫经济，实现自身的创新发展是急需解决的重要问题。
一、房地产行业发展对于我国社会经济的促进作用
经过近三十年的发展，我国的房地产行业逐渐趋于成熟，近年来的高速增长，更是进一步推动了房地产开发企业实行大规模跨地及扩张，对于我国的经济发展也作出了巨大的贡献。作为社会主义市场经济的重要组成部分，当地产行业的进步始终与我国的综合国力提升紧密相连，而与其相关的建筑行业、建材行业等也争相繁荣发展，这对于我国整体经济水平的提升具有重要意义。
房地产行业促进我国社会主义经济发展已经是不争的事实，但是，近年来快速发展的房地产行业对于民生造成的困扰也使得我国整体经济发展质量的提升受到了一定影响，房地产是关乎民生生存与发展的基本条件，其与民生的联系非常密切，因此，房地产行业的平稳发展对于改善民生有较大的帮助作用。从2010年开始，国家实施的各项关于房地产业宏观调控的政策逐渐出台，并不断完善，对于遏制过快增长的房地产经济起到了一定作用，但房地产行业的繁荣发展仍旧是热点话题。
二、当前我国房地产行业发展所面临的挑战
在市场经济环境下任何一个行业的发展都面临着巨大的挑战，对于快速发展的房地产行业来说也不例外，越发激烈的市场竞争使得各个房地产企业之间的分化重组不断加剧，行业集中度不断提升，根据当前房地产企业的发展形势分析，未来房地产企业的竞争及行业稀缺资源的获得更多的是遵循资本为王，实力取胜的规则，因此，加快房地产开发与管理模式创新，推动房地产行业的健康进步是房地产企业运营过程中的重点和难点，而这也是我国房地产行业突破泡沫发展，真正实现进步所面临的巨大挑战。
三、当前经济形势下房地产开发与管理模式的创新策略
1、坚持以创新理念推动经济发展
创新是一个亘古不变的话题，只有创新才能够实现企业的特色发展，而这是企业构建核心竞争力的关键因素，因此，房地产企业在自身经济发展过程中，应当树立创新理念，始终坚持以创新推动经济进步，将创新理念纳入到企业文化当中，形成一种潜移默化的准则，以促使每一个企业都能够为了自身的竞争实力而不断创新，从而不断提升其对消费者的服务质量，也更好的推动我国社会主义经济进步。此外，国家应当构建与完善关于房地产企业创新发展的政策，对于创新化、特色化发展的企业给予适当优惠政策，促使其实现环境保护、资源节约，更好的满足我国的社会主义现代化建设要求。理念是一种崇高的信仰，通过将创新理念作为房地产企业经济发展的基本要求，能够更好的凝聚力量，实现其未来的可持续进步。
2、构建完善的开发与管理体系
面对当前激烈的竞争态势，如何强化房地产企业的开发与管理创新成为重中之重，房地产企业发展最密切的因素便是土地资源，但稀缺的土地资源也已经成为制约房地产业发展的关键。对此，构建完善的开发与管理体系已是刻不容缓。首先，房地产企业应当将创新管理贯穿到房地产开发的整个过程，无论是投资决策、施工设计还是施工过程，以促使管理人员能够以创新的眼光看待房地产企的开发应用。其次，制定创新性的管理对策，对于房地产开发的每一个步骤都应当精打细算，争取用最少的资源创造最优质的服务，以最大限度的降低房地产企业的运营成本，管理创新对策的实施要求企业自上而下都由明确的认知，并深刻了解创新理念，能够自觉遵守管理制度，从而实现管理质量和效率的不断提升。最后，企业运营都存在着或多或少的风险，尤其是2008年急剧的市场变化给房地产企业发展敲响了警钟，加强企业运营中的风险管理也是发展关键，对此，企业在构建完善的管理体系的同时也应当建立健全相应的风险管理体系，以积极应对各种市场风险，将自身发展所面临的未知因素降到最少。
3、加强房地产企业人才队伍培养
人才始终是企业发展的主体，更是企业不断进步的动力，面对当前各个房地产企业之间的激烈竞争，谁能获得优秀人才，谁就能够掌控市场，成为房地产行业的佼佼者，因此，各个企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，要想推动房地产企业的经济发展，关键就是加强人才队伍培养。对此，首先企业应当制定科学、合理的薪酬策略，吸引高素质人才加入到企业的发展中，同时为员工明确其在企业中的发展前景及未来房地产行业的发展潜力，以留住这些高素质人才。其次，企业应当加强对员工的培训，不仅包括专业技能培训，同时还包括企业文化培训、职业素养培训等，以确保能够训练处高素质的综合型人才，从而更好的满足企业发展需求。最后，房地产企业应当加强人才之间的整合，建立一支高素质的人才队伍，并将这些员工贯穿于企业发展的各个环节，从而实现自身全过程的创新发展。
结束语：
在新的经济发展形势下，对于房地产行业的发展行业提出了更高的要求，管理始终是企业中的重要组成部分，而创新则是企业进步的动力支撑，因此，在未来的发展过程中，房地产企业应当不断加强开发与管理模式创新，确保自身进步有创新动力的支持，最终实现自身的可持续发展，也为我国的综合经济水平提升及民生改善作出更大贡献。
参考文献：
[1] 祁顺生，李国伟，胡伟. 基于价值链的房地产企业集团化发展战略[J]. 经济论坛. 2011（20）
[2] 弘华. 中华企业积极调整发展战略――房地产企业如何应对宏观调控[J]. 沪港经济. 2010（11）
[3] 王剑芳. 新的国家宏观调控政策下房地产开发企业发展战略转换探讨[J]. 科技创业月刊. 2010（03）
第3篇：房地产行业培训范文
关键词：营改增 房地产企业 发展 对策
营改增是指原来企业应该缴纳营业税的税目，现在改成缴纳增值税。增值税是针对企业产品和服务增值部分缴纳的一种税费，其目的是为了减少企业重复征税。我国营改增的税负改革，从根本上和制度上处理了营业税体制下“全额征税、道道征收”的重复纳税问题，从而实现了增值税制度下“层层抵扣、环环征收”的合理纳税，无论从哪个方面看，增值税都是更合理的、更科学的、更符合国际的发展惯例。
一、房地产行业实行营改增的必要性
目前，对房地产行业而言，营改增是对房地产行业、建筑业、施工企业以及租赁、销售和使用不动产等产业的多项环节，不断流转的税制改革。房地产企业在征管体制、征管主体及征管程序上都具有多样性和复杂性，因此，营改增既有一定的改革困难，又有必然的改革必要性。
（一）营改增是避免房地产行业重复征税的重要手段
以前房地产行业使用营业税，我国的不动产企业在生产、流转和使用等环节普遍存在严重的重复性征税问题，在对房屋的销售中，转让的次数越多，重复性征税问题越严重。营业税是属于价内税，企业根据营业额或销售额全额计税，而增值税是属于价外税，企业主要依据经营生产活动所产生的增值额计税，事后用销项扣减进项的抵扣方法缴纳税费。二者相互比较，增值税的抵扣制度能更好地避免重复性征税。可见，就房地产企业而言，营改增是更好解决其项目开发过程中重复性征税问题的重要手段。
（二）营改增是规范房地产企业税款抵扣的有效途径
建筑施工企业是房地产最重要的上游企业，根据税负在流转税嫁接的原理，建筑施工企业的税负可直接关系到房地产行业的建筑成本和税费。根据以前税法规定，建筑施工企业在销售自产产品时，应缴纳增值税，在提供劳务时，应缴纳营业税，在建筑物竣工后均不得抵扣税费。由此可见，这不仅仅增加建筑房屋的成本，提高了房屋价格，抑制了购房者的生活需求和投资需求。而且营业税与增值税的同行，阻碍了增值税的抵扣链条，严重影响增值税在税负中的作用。
国家实施营改增之后，上述情况就已经不复存在了，与此同时无论是销售自产产品还是提供劳务都缴纳增值税，并且在实现销售的同时还可以进行抵扣税款。增值税制度的核心价值在于税款抵扣制，这样有利于合理规范我国的税收体制，加强企业上下游的监督力度，从而推进我国房地产行业的健康发展。
二、“营改增”改革对房地产新旧项目的影响
（一）房地产新旧项目开发成本的不同
1、房地产行业旧项目的成本核算
营改增对房地产行业的影响首先在于企业成本结构。房地产行业的成本结构中，占比最大的就是土地成本、财务成本和建安成本。其中，土地成本现在仍然无法进行抵扣。因此，对于一二线城市中的土地价格越来越高，实行营改增后，房地产行业的税负没有降低反而更高了。对于三四线城市中的房地产市场来说，实行营改增后，土地成本与总成本的比重降低了，而建安成本占有率高了，如果企业的建安成本可以抵扣税额，那么实行营改增对房地产行业最终可以实现降低税负的现象。
2、房地产行业新项目的成本核算
房地产行业涉及的建筑环节较多、建筑链较长，从目前来看，营改增对房地产行业的成本核算产生消极的影响。从建筑材料供应商来说，它包括有钢筋、水泥、石沙和五金等材料，其税率有11%和6%，当房地产行业的增值税税率为11%时，为了运用增值税抵扣原则，会导致房地产企业增加5%的建筑成本。从房地产行业的劳动力使用情况来看，房地产行业属于劳动相对密集型企业，需要很多人工，其中农民工占有很大比例，然而对其工资无法开具增值税的专用发票，使得支付工人工资这项重要的费用无法实行进项抵扣，因此，房地产企业的建筑成本再次增加。
（二）房地产新旧项目计税方法的确定
增值税的计税方法分为简易计税和一般计税。
1、房地产行业新项目的计税方法
至2016年5月房地产行业营改增后，一般纳税人在销售企业自建或自产的不动产，如果使用一般计税方法，都以其取得的所有价款与价外费用之和，作为应纳税的销售额，按照税法规定的11%计算增值税。
房地产行业的企业是一般纳税人，无论新旧项目都在不动产的归属地预缴税款，同时又向企业归属地的税务机关审核进行纳税申报。
2、房地产行业旧项目的计税方法
房地产行业的旧项目可以参考简易计税和一般计税，二者选其一，一经选择使用，在36个月内不得任意变更。针对房地产旧项目的一般纳税企业，如何选择对企业有利的计税方法，企业一般视情况而定。具体可分为以下几个方面：
第一、假如房地产企业现在已经竣工完毕，但仍在房屋销售过程中，企业营改增之后，尚未销售的继续销售，可按照征收率为5%简易计税。
第二、假如房地产企业尚在开发楼盘，并且已经开发的项目总体占比比例很小，项目的成本发票还没有接收，这时房地产可以选择对企业有利的计税方法，按照征收率为11%一般计税，因此，房地产企业大批量的成本发票就可以进行抵扣税额，降低项目的成本费用。
第三、假如房地产企业尚在开发楼盘，并且存在已经开发的项目整体占比比例较大，其项目的成本发票大部分已经入账，这就说明房地产企业未来收到的增值税发票金额很小，没有多少可以进行抵扣。因此，房地产企业可以选择按照征收率为5%简易计税。
三、“营改增”改革对房地产新旧项目的对策
（一）合理实施税收筹划
无论是对新项目还是旧项目，房地产行业实行营改增以后，在财务管理方面要积极展开合理的税收筹划，加权平均各个开发环节的成本费用，最大程度的降低增值额，实行节流成本的原则。首先，在实行合理的税收筹划时，主要从房地产行业的建筑施工方面来着手，适当选择能够提供增值税的专用发票企业为材料供应商和劳务公司。其次，房地产行业的增值税税收政策比较多，企业在实行合理的税收筹划过程中，可以积极运用各项税收优惠政策，降低房地产企业的税负，减少其开发建筑成本。
（二）加强增值税发票的管理，提高增值税专用发票抵扣意识
房地产行业营改增之后财务处理上，主要关注新旧项目互相交替期间，在共同经营和共同生产的前提下，必须采用分开采购、分开决算以及分开核算。即也就是说房地产行业营改增之后，旧项目增值税的销项税和进项税，不可以用新项目的税费进行抵扣。对于房地产行业来说，增值税征收环节最重要的就是销项税扣减进项税，此次房地产税收改革是一次合理完善税收制度的具体措施，减少企业的重复性征税。同时，也能够促进房地产行业在新旧项目中，规范使用发票制度，提高增值税专用发票抵扣意识。
（三）熟悉税改政策，加强税改制度的辅导
政府应该建立房地产行业的过渡性暂时条款，例如在实施营改增税制改革后，对于一些税负不减反而增加的房地产企业，在新旧项目建设中给予一定的财税补贴，尽可能实实在在地帮助企业渡过困难时期。国家可以适当出台一些降低增值税税率的文件，暂时把一些新旧项目为11%税率，因企业的压力和困难视情况而定，暂时使用6%的增值税税率。政府还应与财政部门就房地产行业营改增的各项细节和新旧项目进行商讨，实现材料供货商的小规模纳税企业和农民工的人工费，如何合理进行税款抵扣，减少房地产企业的建筑成本。同时，财税部门要定期对相关人员进行政策辅导和培训，帮助工作人员掌握营改增税改的宗旨、要点及内容等方面。
四、结束语
综上所述，房地产行业实施营改增以后，对企业未来长远的发展是把双刃剑，其影响利弊的大小主要取决于房地产行业自身的财务管理方式和方法。营改增既是房地产行业未来一段时期里经营面对的重要机遇，也是实现其良好发展的重大挑战。总体来说，2016年是营改增税负改革的收尾之年，在其带动下加快促进国内外的财税体制接轨步伐，减少重复性征税，增加房地产企业的综合竞争力，推进企业长远发展。
参考文献：
[1]张泽洋.浅议营改增对房地产企业税收的影响及筹划对策[J].中国乡镇企业会计，2014， （12）
[2]陈玉娇.试论“营改增”对房地产企业财务管理的影响[J].现代经济信息，2015， （03）
第4篇：房地产行业培训范文
[关键词] 房地产 人才培训 绩效评估 激励开发
[中图分类号] F299.2 [文献标识码] A [文章编号] 1004-6623（2015）05-0055-04
[作者简介] 张兆霞（1979 ―），山东济南人，深圳市创新投资集团有限公司办公室人事经理，研究方向：人力资源。
房地产业发展涉及土地规划、房屋建筑、绿化建设、配套市政工程、物业管理等诸多专业环节，对人力资源规模和质量的需求越来越大。但由于我国房地产业发展历史并不长，房地产行业人力资源开发还没有形成较为成熟的模式，人才供给与需求之间存在明显的脱节现象，需要深入探究房地产行业人力资源开发的本质规律，有效完善房地产行业人力资源开发机制，促进房地产行业持续健康发展。
一
人力资源开发是指企业对现有员工的理论知识、工作能力、工作态度、职业规划、未来发展目标等方面的指导、培训、开发、教育等活动。旨在提高企业的人力资源水平，实现企业人力资源效用最大化和企业发展贡献最大化。
人力资源开发主要分为四种类型：一是培训。培训是企业对新员工进行的活动，可以分为入职前培训和入职后培训。入职前的培训主要是让新员工认识企业运营方式、工作环境、企业文化和岗位职责等；入职后培训一般指对工作技能和能力的培训等。二是职业生涯开发。职业生涯开发是对组织及个人的职业生涯进行的开发活动，人力资源开发者可以通过设立组织的目标和规划组织的职业生涯，来提高员工的工作激情，开发员工潜在才能，让员工在工作中认识到职业规划的重要性，使得自己的职业生涯与企业的发展战略向配合，总之，让员工的职业规划契合企业发展战略，让员工在发展中得到职业满足感，从而为企业做出更大的贡献。三是组织开发。组织开发是对一个团队的开发，改变这个团队中人员的知识和技能，并且改变他们的工作态度和积极性。组织开发主要是帮助组织面对复杂多变的环境问题，是对整体的开发而不是个体的开发，这个整体可以是一个团队，也可以是一个部门，还可以是不同群体。四是管理开发。管理开发是对管理者的开发，可以分为初级、中级、高级管理者进行管理知识、技能和能力的开发活动，使管理者能更好的管理企业和员工，完善他们的管理态度和动机。
人力资源开发有两个目标，一是提高人的才能，二是增强人的活力或积极性。人力资源开发的方法分为在职开发方法和脱岗开发方法。在职开发方法有：工作轮换；指导或实习；初级董事会；行动学习。脱岗开发方法有：正规教育，指公司为雇员安排外部的教育；研讨会或大型学者会议；周期性休假，指提供带薪休假的机会，用来参加公益项目，提高员工的社会活力；企业内部开发中心；文件筐技术等。
人力资源开发对于企业和员工发展都有重要意义。随着经济的快速发展，人才越来越稀缺，对人才的开发显得尤为重要。大量开发人才对企业有着不可替代的重要作用：帮助企业挖掘人才，留住人才，提高员工对企业的忠诚度；为企业创造财富，节约企业工资薪金成本；拥有高素质的企业员工，树立良好的企业文化和企业形象，提高企业的竞争力。对于员工来说，时代的变迁让人们不仅仅关注物质生活水平的提高，人们更加注重的是知识文化的提高和自身文化素养的丰富以及精神上的满足。企业对员工进行开发，有助于提高员工对工作的满意度，让他们对工作保持高度的热情，在工作中实现人生的价值。
二
我国房地产行业人力资源开发机制尚未成熟，主要表现在以下几个方面。
一是房地产行业新员工培训方法单一。房地产行业的人力资源与其他行业相比有两大显著特点：一是专业技能较强，每一类人员都具备自身特有的素质和技能，这些技能都需要通过长期的正式学习与培训得来；二是人员结构多样，涉及面广泛，主要包括行政管理人员、市场营销人员、项目部专业人员、规划与设计人员、建筑施工人员等。从组织层级来讲，每一类人员又分有经理、副经理、主管、普通员工等等。我国房地产企业往往拥有大量综合岗位，每次招聘的不仅仅只有建筑设计、机电类的新员工，还有金融、管理、财务等各方面的人才，对于这些新员工的培训当然不能采用一个培训体系。但是我国房地产企业对于所有的基层新员工的试用期都是一至二个月，这对于技术难度系数大的员工来说不公平。有些岗位简单、易于胜任，不需要培训，然而公司提供培训，这样便耗费了人力资源和时间。但是有些岗位所需技术高，需要较长时间的适应，例如市场营销、人才管理等，这类工作新员工往往需要全方位了解公司运营状况、市场竞争形势和公司文化等，对于适应能力不强的员工便需要更长时间的培训。企业培训方法的单一，容易轻易地错失好的新员工，甚至给企业带来不必要的损失。
二是房地产行业培训内容较为刻板。我国大型房地产企业对于在职员工培训往往具有严格的规划，课程的内容和学习的内容也是根据以往业务经验事先规划好的，公司培训部门会为员工计划好应该学习什么、学会什么，给被培训者设置一些条条框框的培训规则和目标，限制了员工的学习自由，影响他们接受新技能新知识的能力，降低培训效果。
三是房地产行业忽略企业文化的培训。我国房地产企业一直面临着激烈的市场竞争，导致房地产企业培训往往急于求成，大力开发员工的技能，忽视员工的个人思想和态度，只注重员工的工作绩效，忽视他们对企业文化的认识和对企业的忠诚度。
四是房地产行业绩效评估机制不够完善。绩效评估机制的好与坏关系到员工是否愿意全心全意为企业服务。我国房地产企业绩效评估机制普遍存在激励约束效应不足问题。例如，虽然具有严格的绩效考核体系，但是考核的结果几乎仅仅与工资的高低挂钩，不管是高层管理者，中层管理人员还是基层的普通员工，他们的工资都是根据考核的业绩高低来发放的。业绩很高的员工可以有奖金，业绩不高的没有奖金，在考核的结果里，一个部门或者小组有几十上百个员工，真正业绩高的只有几个名额而已。另外，业绩的高低也没有决定员工的晋升机会，只是物质上的奖惩结果。所以员工工作的积极性不高，不利于提高他们的能力，绩效评估机制没有起到好的激励开发作用。在考核形式方面，我国房地产行业的职位多样化，职工学历、地域、文化的多样化，是考核形式多样化的关键原因。但是我国房地产企业对于每个员工的考核都是一张考核表格，虽然表格内容因不同职位而不一样，但是很多方面不是一张表格的内容可以考虑到的，很多重要的因素容易被忽略，造成考核形式不公平、考核不周密、结果错误带来的损失。另外，考核的形式对于企业和员工来说很重要，每个员工都是独特的，他们都需要一个量身定制的与众不同的考核形式，这样才有利于测评他们真实的业绩，提高他们工作的积极性，从而为企业创造更多的财富。
五是房地产行业人力资源开发策略重长期、轻短期。对于人才的开发，我国大型房地产企业有着较为清晰的总体人才战略目标，例如一年后希望打造越来越多的国际化人才，但是却忽略了短期目标的设定和计划的落实。高层领导会议经常设定一些远大的人才开发目标，而直接人才开发部门往往会忽视制定人才开发的短期目标的重要性。
三
关于改进我国房地产行业人力资源开发机制的建议：
（一） 完善房地产行业员工培训体系
一是建立具有针对性的培训体系。对企业员工进行培训要从计划、内容、方法三方面来进行，要有一个系统化的培训计划，科学地确定培训内容，选择一个合理的培训方法。培训计划的制定要先对员工进行培训的需求分析，根据不同员工的需求来确定培训的内容，用分门别类的方式进行培训。
对知识型员工培训。我国房地产行业已经形成大量知识型员工，很多拥有本科及以上学历，对于这些员工的培训不能仅仅停留在技能的培训上，这部分人群往往对精神上的要求较高，所以企业要从价值观、创造性思维方面来进行培训。可以采用角色扮演与研讨法配合模式，让被培训者身临其境、亲自体验，也可以采用案例分析与头脑风暴配合模式，让员工对某个问题，可以是真实的也可以是虚拟的问题进行分析讨论，形成一个具有创新性的方案。
对企业高层管理者培训。高层管理者对企业的发展具有核心作用，对高层管理者进行培训，首先要认识到培训的特殊性，其培训直接与企业的战略目标联系在一起，培训的重点就是提高高层管理者的专业化、规范化、国际化管理水平，提高分析问题和制定决策的能力，培养决策者的现代化管理意识和思维方式。其次要了解高层管理者培训的需求，找到合适的培训方法，一般需要配备专业的培训导师和量身定制的培训课程进行培训。
对企业基层员工培训。基层员工是企业是的基石，他们所承担的工作是企业必不可少的、不可忽略的部分，是企业可持续发展的基础，对他们的培训要建立一个健全的培训体系，首先可以成立基层培训管理小组和实施小组，然后将培训对象按培训内容进行分组，把不同的组分配到培训实施小组中进行统一培训，可以是授课式，也可以是实践式的培训方法。
二是提倡和鼓励员工个人学习。企业或者组织应该从各方面激励员工的个人学习，而不是主动去灌输知识。岗位轮换是一个很好的激励员工个人学习的方式，可以激励员工不断学习新知识，不断提升自身能力，这样既提高了员工工作的热情、积极性和工作能力，又会为企业带来高收益。
（二）完善房地产行业绩效评估体系
一是绩效考评结果运用多样化。 每一位职工都会有自己的一个业绩的考核结果，这个结果可以化解为一个分数，企业要根据分数的高低来确定对职工的奖惩程度和晋升结果，对于优秀的员工要给予晋升职位的机会，对于业绩有提高的员工，要根据提高的程度确定奖励的程度，奖励的不仅仅是薪资，可以根据员工的需求进行奖励，例如带薪休假、海外交流学习的机会、项目执行的机会等等，但是要做到公平公正，不要偏袒某个员工，不要造成员工不满的心理。对于业绩不足、有所降低的员工，要有合理的惩罚，例如扣发工资、失去原本得到的某个机会等。
二是细化考评周期。对员工的考评周期要根据具体情况进行细化，可以是具体的考评对象、考评的方式、考评的目的和考评的投入等。对于项目时间短，急于获得考评结果的情况下，可以使用一周考核一次的制度，一周中可以细化为每天每小时等，内容也可以细分到每个方面具体的职责和成果；一般职位或者工作内容较稳定的职工可以采用月度或季度考核周期；但是对于销售人员和项目策划人员来说，考核周期就要看具体情况，要考虑到工作和项目所需的时间，这个考核周期要由考核部门专门为其设定考核周期。
三是创新考评方法。考核职位的特征、考核的具体内容和考核的目的决定着选择那种考核方法。对普通职工的考核可以使用企业普通职工考核表格，考核内容包含：是否如期完成工作，是否按照规定完成工作，完成工作的好坏程度，工作的积极性高低，工作态度的好坏等。
（三）完善房地产行业激励约束体系
一是完善企业普通员工的激励策略。对于普通员工的激励策略，企业要遵循公平公正的原则，不管是在物质还是精神方面，都应该一视同仁地对待每一位员工。其次是合理的薪酬激励，基层职工看重的还是物质条件，如果企业能提供合理的薪水和相应的奖金福利，员工会更加努力工作，努力提高业绩。最后，员工需要企业提供一个具有发展性的平台，让员工知道未来的发展机会，要鼓励员工与企业建立统一战线，塑造共同的发展愿景，让普通员工与企业凝聚在一起，共同成长。
二是完善企业核心员工的激励策略。内容包括：转变核心员工的角色；迎合知识性员工的心理；探索推进股权激励。转变核心员工的角色。核心员工是企业可持续发展的中流砥柱，他们在企业中往往具有较高的发言权，对于他们的激励是重点。激励过程中最有效的措施是转变他们的角色，要让他们拥有自和发言权，鼓励他们投身于企业的重点项目，并专注于项目的发展，从头至尾计划、实施、完成整个项目，做好项目的每一个决策。迎合知识性员工的心理。知识性员工拥有理智的思维方式，对自己各方面的要求都很高，企业要全面了解他们的心理状态，全面理解并帮助他们规划职业生涯等，帮助他们更好地实现职业目标。探索推进股权激励。股权激励能让员工亲身体会到企业的经营成果，让员工与企业站在同一个起跑线上，共同进退。
三是完善企业团队的激励策略。企业的员工由一个个小的组织或团队组成，把握这些团队的发展状态是企业发展的核心和命脉，要注重各部门的发展，科学管理和开发各部门的发展能力。企业应制定完善的沟通交流制度；和员工共同制定短期项目实施计划、中期目标、长远目标；营造和谐开放的工作氛围，让员工更加团结，鼓励成员形成团队协作的工作模式；坚持公平公正的原则，明确工资薪金和晋升机会。
[参考文献]
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第5篇：房地产行业培训范文
关键词：房地产；测绘；存在的问题；应对策略
0 引言
近年来，在住房制度的改革和相关政策的推动作用下，房地产行业在不断的发展。在房地产的发展过程中，需要对房地产进行有效的测绘，以便提高房地产的质量安全。房地产测绘是专业测绘中的一部分，主要是调查和测量城镇房屋、其他使用地的位置、权属以及结构等方面的专业测绘。在测绘的过程中主要使用测绘仪器、测绘技术、测绘手段等，并根据国家法律规定以及房地产的相关规范进行的测绘，最终通过数据、图片以及文字等形式呈现出来。在房地产中，进行有效的测绘可以加强对房地产的管理，促进房地产的可持续发展。但是在目前的房地产测绘中还存在较多的问题急需要解决[1]。
1 房地产测绘的概况
1.1 房地产测绘的重要性
房地产测绘主要使用的是常规测绘技术，并根据房地产管理业务进行测绘的。房地产测绘所取得的信息具有一定的法律效力，房地产测绘具有权属、城镇规划以及财政等功能。房地产测绘的重要性主要体现在以下三个方面。
首先，体现在法律方面。房地产测绘需要经过检查验收的环节，主要由房地产行政管理部门对测绘成果的适用性以及准确性和面积测算的依据进行审核，确定无误之后方可确保房地产测绘的效果，并确保其具有一定的法律效力，能够有效的维护房产人的合法权益。
其次，体现在经济管理方面。房地产测绘需要提供大量的准确的图纸资料，以便确保准确的掌握城镇房屋以及土地利用的现状和变化情况等，清楚了解公私占有的房产数量面积等，并建立产权产籍和产业的图形档案，通过这种方式来统计各种房屋的数量，以便有效的确保数据的准确性。同时，还需要为城镇财政以及税收等部门研究确定土地分类的等级和制定税收标准提供有效的依据。
另外，在城市规划以及制定相关政策等方面的作用。房地产测绘的成果具有广泛的特点，城市房屋的规划建设和管理水平能够体现出一个城市的物质生活和精神文明的程度，城市规划建设是政府的重要工作内容，要想做好这项工作，就需要对城市建设全面的了解，包括城市建设的历史、现状、房屋的分布等情况。房地产测绘的成果在数量以及规格方面具有丰富性特点，通过分类、统计以及整理之后，可以得出较多的数据资料。
1.2 房地产测绘的特点
其一，房地产测绘的比例尺较大。房地产测绘通常是在城市和城镇内进行的，图上的内容较多，房地产测绘需要在图上准确的标注，需要具备较大的比例尺。
其二，测绘的时候需要及时的进行补测和c测等。城市建设需要及时的对房屋以及土地进行补测，当房屋和用地发生变化的时候需要进行修测，针对没有发生权属变化的土地和房屋需要及时的变更测绘方式，以便有效的确保房地产测绘的准确性和实时性。
其三，房地产测绘的内容不同于地形测量的内容。地形测量通常是对地表的地貌以及平面位置进行测量，地形测量对测量的对象和区域具有一定的要求，对高程的要求更高。而房地产测绘主要是针对房屋和土地要素进行测量，对高程没有要求。房地产图形主要是表示房地产要素的空间位置、属性等内容。
2 房地产测绘中存在的问题
2.1 房地产测绘技术水平较低
目前，房地产相关测绘人员的整体素质偏低，没有进行专业的素养培训。另外，大多数测绘人员没有对现代信息技术进行研究，仍然沿用传统的测绘方式，对新技术的应用不够深入，对现今的测绘仪器以及设备的操作流程不够熟练。有的地区房地产测绘仍然使用手工测量，严重影响测绘技术的更新和完善，从而导致测量数据不够准确，测绘质量不够高。
2.2 房地产测绘法制建设不够健全
我国房地产测绘仍然处于起步的阶段，各地的房地产测绘技术水平差异较大，地区发展不够平衡，难以形成统一的行业规范和标准。国家相关法律法规的操作性不够强，没有落实到实处。针对房地产测绘的相关权责不够明确，其相关的法律法规实用性不强。因此，在房地产测绘的过程中，通常会出现一些违反法律法规的现象，给房地产测绘的发展带来较多的负面影响。
2.3 房地产测绘部门独立作业，联系不够紧密
目前，大多数房地产测绘部门之间没有进行有效的沟通和交流，从而导致相关信息的阻塞，无法实现信息的共享。同时，针对测绘过程中出现的问题不能够及时的采取相关措施解决，从而导致同一个房屋具有多种测绘结果，给监管部门带来了较多的麻烦，在一定程度上阻碍了房地产测绘以及房地产行业的发展。
3 房地产测绘的优化措施
3.1 提高专业人员的素质，加强专业培训
房地产测绘人员主要包括外业测绘人员、内部计算人员、资源整理人员、产品检验人员等，这些人员均需要经过严格的培训才能够正式上岗。要求测绘人员需要掌握一定的专业技能，明确自己的工作职责和权限等内容。同时，需要定期对测绘人员进行专业的培训，巩固原有的专业技能，在原有的基础上学习新的知识和技能，学会使用先进的测绘仪器和设备。在培训的时候，需要对相关的法律法规进行了解，例如房地产测绘的法律法规、房地产测量的规范、房地产测绘质量的检验方式以及质量管理法规等内容。
第6篇：房地产行业培训范文
摘要 目前，全球经济正在经历巨大的挑战，在许多世界著名的金融巨头宣布破产的同时，经济危机在各个行业领域中传播，极大的影响了房地产行业。在中国，近几年来房地产行业的泡沫不断膨胀，许多城市房价虚高。然而随着经济危机不断蔓延的同时，国家也相应出台了一系列的调控政策，众多房地产企业面临着日益巨大的压力。那么，面对这种内外交困的局面，中国现代房地产企业的人力资源管理者该如何通过这次危机带来的影响，去探索完善房地产企业人力资源管理的方式方法，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的挑战。本文就现代房地产企业中的人力资源管理进行探讨，以供同行参考。
关键词 现代房地产企业 人力资源 管理 措施
目前随着我国宏观调控力度的不断加大，加之国际金融海啸的负面威力都大大影响了房地产行业的发展前景。现代房地产行业发展已经进入了一个困难和瓶颈期，甚至有些中小房地产企业更是步入了发展的绝境。有些企业更是在不充分了解房地产行业的条件之下就进入到该行业中来的，因此，他们大大忽略了该行业发展中人才开发的重要性。须知，人力资源是企业获取竞争优势的资本，是企业发展的核心资源之一。正因如此，房地产企业抢夺人才的现象非常激烈，导致整个行业的人员流动率较大。而事实也证明，房地产企业的人才比其他行业的人才来的更为复杂。因此，针对这种情况，我们认为，我们有必要尽快采取措施来应对人力资源管理的不利现状，从而加强房地产企业的经营管理，保障房地产企业的生产经营活动顺利进行。
一、强化现代房地产企业人力资源的管理
房地产行业由高速发展时期产生高额利润的行业逐渐进入社会平均利润行业，要想在这样的行业中生存和发展，企业内部的管理特别是作为生产第一要素的人的管理显得尤为突出，人力资源必然成为第一资源，不断提高人力资源开发与管理水平是当前房地产行业提高市场竞争力的需要和一项重要措施。房地产企业，不仅需要专业型人才，更需要综合型人才，他们具有开放的心态，开阔的视野和远大的目光，对一个期望长期发展的企业来说必须要有人力资源战略发展规划和战略管理。
二、现代房地产企业人力资源管理的特点
1.人力资源的层次区分大。目前，我国很多中小房地产企业甚至大型房地产企业是由其他行业转型而来，因而，由其原来企业的特点决定了现有转型地产公司的人才层次区分是非常大的，这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的房地产企业人力资源系统具有一定的复杂性。
2.需具备远程监控的能力。房地产可看作是一个投资行业，每个房地产企业绝对不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地、生产设备和生产部门，由于投资利益的驱使，它的开发项目流动性非常强，房地产企业作为工程项目的投资者，具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化， 通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，房地产企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点，因此在其人力资源管理上就必须具备远程监控的能力。
3.人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内房地产市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于地产行业自身的特点，现在很多房地产企业的开发项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际投资。虽然目前的信息传输十分发达， 但是由于许多地产项目比较分散，远程监控能力较弱，因此， 对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性，使得人力资源管理工作出现了很大的挑战。
4.人力资源管理的周期具有不确定性。房地产企业在人力资源的管理周期上具有明显的不确定性，不同的房产项目会根据所开发项目的大小、类型、定位、市场销售以及资金投入与使用状况等情况来决定周期，但因为所有的房产项目都是户外作业，所以还会跟天气情况、自然状况密切相关。这样为适应这些影响，人力资源管理必须根据项目情况做出相应的调整，这也给人力资源管理工作带来了一定的难度。
三、加强现代房地产企业人力资源管理的措施
1.提高房地产企业对人力资本的认识。前面提到，我国很多房地产企业面临的一个紧迫而现实的问题是频繁的员工流动和优秀员工的流失，有的已经严重影响到员工队伍的稳定和服务质量的提高。因此，在房地产行业激烈竞争的今天， 地产企业应充分认识到： 对人力资本进行有效的管理是保持品牌优势、质量优势和成本优势的依托，只有不断重视人才建设，加强人力资源的管理，挖掘人力资本的潜力，才能加强自身竞争力， 使其真正成为房地产企业的竞争优势。如加强有针对性的培训，让员工在企业发展的同时能够看到自身的发展；在组织结构上适当分权，让员工参与决策，并采取工作团队的工作方式来增强员工的工作成就感。
2.做好人力资源战略规划。房地产市场差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，优秀的地产品牌文化已成为房地产项目保持持久核心竞争力的关键因素。树立员工与企业共同成长的理念，通过企业品牌文化塑造、提升核心竞争力成为企业竞争的主要手段。而持续培养专业化的创新型人才队伍，强化项目策划、项目管理以及各专业人才的储备，做好人力资源战略规划，成为房地产发展的必经之路。大型房地产企业有品牌意识，在人力资源战略规划上做得相对较好，而一些中小型房企处于求生存、求发展阶段，品牌意识不够，在人力资源战略规划上有所欠缺。因此，在国家一系列调控政策出台的当下出现了“大房企春耕，小房企过冬”的局面，这从一个侧面说明做好人力资源战略规划的重要性。
3.企业内部建立起选人、育人、用人、留人的合理有效机制。任何企业的发展都是以吸引、保留和开发优秀人才为宗旨，房地产企业也不例外，这就要求我们建立完善的人力资源管理体系。
（1）通过多渠道选人。人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道，我们根据岗位的不同采用不同的模式。猎头公司招聘一些专业技术人员、高级管理人员比较有优势，网络招聘对招聘的持续性有保证，熟人推荐的员工稳定性会相对较高等。通过不同渠道招到合适公司发展的人才是关键。
（2）选到合适人才，要通过培训才能很好的适应企业，育人这一环节必不可少。对于高层，关键在于拓宽视野，培养他们的战略思维、规划能力和领导能力；对于中层，关键在于培养和提升他们在相应领域内的专业知识和管理技能，引进、吸收先进管理理念和方法，提高自身能力；对于基层，关键是使他们能够认同公司的企业文化和核心价值观，认同企业的发展战略，掌握基本岗位工作技能， 不断提升自己的素质和能力。
（3）企业用人我们要注意方式方法。把合适的人用在合适的岗位上，做到人尽其才，给予一定的授权，使其工作中既受到监督，又有发挥自的空间，充分发挥其主动性、积极性和创造性。通过工作扩大化、丰富化来增强其工作的成就感。做到“用人不疑，疑人不用”，建立信任机制，增强团队凝聚力，提高团队的工作效率。
（4）在人员流动率较高的房地产行业，必然面临留人的问题，留住人才是我们人力资源管理的重要工作之一。在人才竞争异常激烈的房地产行业，各种留人政策在房企中出现“百花齐开，百家争鸣”的现象，归纳起来不外乎企业文化留人、事业留人、制度留人、薪酬留人、感情留人等。当然，不同地产企业要根据企业的自身状况来实施具体的留人政策，例如万科文化就成为其企业留人的一个重要方面。
四、结束语
总之，曾经作为我国朝阳产业的房地产行业在国家一系列宏观调控政策下正面临着巨大的发展挑战和困境，我们必须针对当前的困难，采取积极的应对措施来缓解或者解决难题。具体来说，现代房地产企业应该树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制，进行人才储备，加强员工培训，留住优秀人才是我们人力资源管理工作的当务之急。二十一世纪的竞争是人才的竞争。因此，在当前市场经济竞争日益激烈的新形势下，房地产企业必须做好人才竞争的准备工作，主要就是做好人力资源管理工作，吸引更多的高素质人才，并实施一定的鼓励政策和措施来留住这些高端人才，从而保证房地产企业的健康、稳定和持续发展。
参考文献：
[1]黄泽梁.房地产企业组织管理.2007.06.
第7篇：房地产行业培训范文
关键词：房地产 经营管理 人才 培养
中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：
随着经济的不断发展，我国城镇化建设的加速，使房地产行业得到了快速发展，对于房地产经营管理人才需求量也在逐步扩大，要求从业人员更加专业化。我国房地产经营管理人才的培养，相对于房地产业的发展来说，还相对比较滞后，如何使房地产管理人才更能适应行业发展需要，如何提升学校教育知识与社会实践的结合度，这些都成为现阶段人才培养的重点所在。
我国房地产业发展背景
从房地产行业的发展来看，改革开放之前，我国的土地管理比较严格，房屋属于福利分配，没有明显的商品属性，不论是房屋建设，还是房屋的修缮等，都由国家安排，这就导致国家负担沉重，不能适应社会的发展和人民群众的需求，也制约着我国城市的发展。改革开放之后，土地制度开始放松，土地使用权可在市场上流通，我国也适时突出相关政策，鼓励房地产行业的发展，房屋的商品属性开始突显，也使得我国房地产业得到快速发展。由于改革开放前体制的约束，我国房地产经营管理人才十分匮乏，近年来，房地产行业井喷式发展造成人才需求更为突出。
从教育体制来看，由于高等院校自身的发展情况和发展方向不同，开设专门的房地产专业的高等院校很少，即使有相关的专业学院，但由于发展的方向不同，在课程设置方面也不尽相同，有的院校偏重于建筑方向，有的工程管理方向，没有形成统一的教学规划，这样对于专业建设的发展也造成瓶颈，最终也影响着我国房地产业的长久健康发展。[1]
行业经营管理人才的需求
在经济高速发展下，房地产行业也发生了很大的变化，对于专业的经济管理人才的需求也改变。一方面是对经营管理人才的要求，更为专业化、知识化，要求有较深的业务知识，有良好的职业素质，有很强的工作能力的复合型人才。另一方面，由于房地产行业的日趋成熟，本土化特点日趋明显，房地产行业的投资性加大，与金融市场的逐步融合，对于具有多知识的房地产经营管理人才的需求加大。现阶段，房地产企业的不断发展及行业竞争力的逐步增强，都需要更多的经营管理人才，老一辈的注重工程、技术的房地产人员已经不适应时代的发展，需要更多倾向于时展的管理人才的补充，使整个行业的人才素质不断提升，更加专业化，更能融入到国际化发展的潮流中。
房地产经营管理人才的培养方向
对于房地产经营管理人才的培养，要有明确的培养目标。不仅要求该行业人才具备专业的基础知识和管理能力，还需要有很强的实践技能和分析能力。整体的培养目标应该是具备高水准的文化素养和职业道德，有很强的经济知识基础及相关学科的知识，并且对房地产周边行业有很强的经营管理能力的综合性人才。这个目标的确认，也为我国房地产经营管理人才的培养指明了方向，使高校教育能够更加切合行业需求进行教学改革，符合人才发展的长远规划。
在人才培养的过程中，要始终结合社会需求，根据行业的发展和市场的需求，来确定人才的培养计划。现阶段房地产业的迅速发展，对于人才需求量较大，各高校可适当的扩大招生，这样一方面可以满足市场对人才的需求，另一方面可以提高高校的效益。从房地产行业来看，房地产经营管理设计部分较多，需要学习的相关法律法规种类繁多，这就要求在人才培养中，注重多元化发展，进行综合性的学习，适应实际工作的需求。
房地产经营管理人才培养的措施
根据市场的需求，需要对现阶段的教育培养模式进行重新的梳理和改革，更加注重人才培养的多元化和实用化。
完善教育体系
在目前我国高校教育方面，对于房地产经营管理人才的培养，还没形成完善健全的培养体系，各高校应该逐步扩大对该专业的支持力度，建立多层次的教育体系。在加强知识理论学习的过程中，更要注重实际操作和运用能力的协调发展，使行业经营管理人才更趋于多样化。
在基本人才培养体系的完善过程中，也要注重对高水平人才培养体系的建设，加强研究生教育培养体系的建设，培养出高素质的专业性科研人才，扩大房地产行业人才的储备。同时，要逐步建立多层次的继续教育体系，对于房地产业各层次从业者，都需要不断的学习和提高，这样才能符合市场的变化发展。
2、加强合作对接
在人才培养过程中，专业院校不仅要让学生成为行业理论人才，还要积极与行业合作与对接。学院教育要符合行业发展的趋势，并对专业人员进行相关的职称管理和学术探讨，才能培养出优秀的、具有很强竞争力的人才，使人才培训形成良好的循环，高校教育成为人才培养的基地，而行业成为高校教育的方向趋势，并对高校教学成果进行评估，达到互动发展，使人才的竞争力更为突出。[2]
参考文献：
第8篇：房地产行业培训范文
会计信息是指在经济活动过程中，利用会计理论和会计方法，使用会计实践获取反映了会计主体的价值运动状况的信息。会计信息的失真就是指会计信息的获取在客观上违背了可靠性原则，不能够准确反映出会计主体真正的经营成果和财务状况。因此，如果房地产行业会计信息失真，就不可以客观、如实地去反映房地产企业在一定时期内的经济业务和财务的状况，不能给决策者提供宏观经济管理和经济决策的依据，也不能提高管理水平和经济效益。然而，随着市场经济的发展，房地产行业的会计暴露出了不少问题，特别是会计信息失真这一问题的亟待解决，受到了人们的广泛关注。
一、房地产行业会计信息失真的原因
导致房地产行业会计信息失真的原因比较多，在宏观方面有政策不配套、法律制度不健全、相关制度不完善等一系列的客观因素，也存在微观上的会计基础工作薄弱、房地产行业管理制度不严密、会计人员业务能力和专业素质差和房地产行业业内部对自身利益的追求等。
（一）会计法规制度和会计法规尚不完善
我国的会计制度的缺陷集中表现对没有对新出现的会计业务做出规定，对某些经济业务和事项的核算不明确或不科学。正是由于应用会计科目不合理及使用上的串项等一系列的会计核算不规范造成了房地产行业成本不实，会计信息失实，收入、支出和结余虚假。我国目前的《会计法》的规定尚有待进一步完善。例如，《会计法》中只规定了违法人员的刑事责任和行政责任，而没有规定民事责任，降低了违法人员承担巨大成本的风险。此外，对会计人员的奖励和保护的法规还不明确。房地产行业的会计人员在违背单位、个人利益而遵守《会计法》要求时，国家要从法律上给予保护。如果缺少这方面的保护，很容易造成会计信息失真。
（二）房地产行业监督机制不健全
房地产行业的监督机制可分为内部监督机制与内部监督机制两种。第一，房地产行业的内部监督有一定的局限性。房地产的内部会计监督的主体是决策者，但是会计负责人又是由决策者直接聘任的，会计人员的薪酬也是由决策者直接决定的。也就是说，会计工作某种程度上是在为企业的决策者服务，随着决策者的意志而变化。所以，不少房地产企业的会计信息失真，没有真实反映经营成果。第二，房地产行业的会计工作的社会监督机制也不健全。目前，房地产行业的外部监督还是由房地产行业的主管部门实现的，而主管部门往往考虑到的是本部门的利益，对其下属的房地产行业采取保护的态度，不能够很好地监督。第三，一些社会中介机构彼此间进行不正当的竞争，或者是一些注册会计师职业道德水平差，出具虚假的会计验证报告。这就使有些会计信息即使被确认了但仍缺乏真实性。
（三）房地产行业会计人员自身素质较低
总的来说，我国房地产行业会计人员的自身素质并不高。会计活动的主体是会计人员。会计信息要经过会计人员对相关要素的计量和确认后才能生成，必然要对经济活动中的某些不确定的因素加以估算、推理和判断。所以，会计人员的素质直接关系到会计信息的质量。一直以来，房地产行业对会计人员的业务素质的提高并不重视，致使会计人员的素质和技能得不到提高，常发生原理性和操作性的错误。近年来，会计制度变化特别大，新增的内容很多，更增加了会计核算的难度，这也影响了会计信息的质量。素质不高的会计人员即使遵守了会计法规，但受到认识水平的局限，也可能使计量处的数据与实际情况不符，从而使会计信息不实。有些会计人员素质较低，不按会计法核算，迎合上级或自身利益需要，做假账、受理假凭证和编制假报表，使得会计信息失真。 二、房地产行业会计信息失真的治理对策
（一）健全法律法规制度体系，建立科学的会计法律体系
会计工作的技术性极强，有它自身的工作规律。因此，会计法律法规的制定应当符合会计工作反映出的客观规律，特别是关于会计信息质量的判定标准和判定方法要具有较强的可操作性。国家要进一步制定实施会计法规的细则和详细的管理会计信息质量的法规，完善会计信息的披露制度，为管理人员的责任提供明晰的法律依据，严肃财经类法规，切实贯彻好以《会计法》为核心的整个会计法律体系。修订后的《会计法》明确了会计违法行为的法律责任，尤其是加大了打击会计提供虚假会计信息的力度。有关部门在执法时一定要做到有法必依、执法必严、违法必究，使提供虚假会计信息者受到法律的惩罚，力保会计信息的真实可靠性。
（二）强化房地产行业的监督机制，建立会计信息管理体制
一方面，房地产行业要建立起强化其内部管理的会计管理体系，制定内部稽查和财
[1] [2]
务监察制度，加强对内部的控制，为真实会计信息的提供打下良好的会计基础。完善内部监督，还应当建立内部审计机构并明确相关责任，实行好内部监督岗位责任制，增强内部会计监督的真实有效性。另一方面，房地产行业要健全社会监督机制，提高会计监督的权威性和全面性。大力倡导注册会计师事业的发展，充分突显出社会审计的客观公正作用。同时，也要增强对注册会计师的相关法律责任的监督，促使他们不断提高业务水准和职业道德水平。注册会计师审查鉴定会计信息的法律责任要明确，对违反法规和职业道德的注册会计师要加以惩处。财政、审计和税务机关都要依法加强对房地产行业的审计监督和财务检查。各个主管部门也要担当起相应的责任，要对所属的会计人员在业务上做好指导，监督和检查其核算情况，纠正其已经查处的问题，严肃处理有问题的会计人员。
（三）提高房地产行业会计人员的素质，建立一支过硬的会计队伍
房地产行业要加强对会计从业人员的道德品质、职业道德、遵守法律和业务素质等的思想教育，让每一个会计人员都牢牢树立起会计行业的诚信信念，全面提高自身的综合素质。首先，要实行会计人员持证上岗制度，强化会计人员接受再教育和职业道德、法律法规的教育。对会计人员要进行职业化的管理，完善他们的从业制度，严格遵守会计人员的从业和任职资格条件，由专门的机构定期考察。其次，要加强财务会计人员的业务培训，特别是计算机知识的普及，改变传统的单一的会计工作方式，转变为现代的全面的工作方式，逐渐从核算型过渡到管理型。最终使会计人员的素质与现代企业制度相符合，并能与国际接轨。最后，要适当提高会计人员的经济地位，保护其合法权益。会计人员的工作积极性要充分调动起来，将其会计职能充分发挥。
随着社会经济的发展，会计工作越发重要。房地产行业会计工作只有提供可靠的、真实的会计信息才能为经济管理服务。人们已经意识到房地产行业会计信息失真是一个较为普遍的现象，要治理这一现象需要较长的时间，只有在国家、社会和房地产行业的一起努力下，才能彻底解决好会计信息失真的问题。
、方璇.企业会计信息失真问题研究[J].安徽农业大学学报(社会科学版),().
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、李益婧.会计信息失真的原因及防范对策的思考[J].吉林工商学院学报,().
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第9篇：房地产行业培训范文
关键词：企业内控控制；房地产；内控管理
中图分类号： F275.2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-16-2
0 引言
随着我国经济进入新常态发展模式，房地产行业也进入了挑战与机遇、出新与守正、转型与坚守并存的新常态时代，房产的刚性需求是房产行业可持续增长的先天优势，但房地产已告别了那种“只要做房地产，就能暴富”的初级阶段。因此解决新形势下房地产企业经营过程中出现的问题，不断进行企业内部控制体系的创新改革，加强企业内部管理、降低企业经营成本，延续企业的竞争优势，才能够更好地适应残酷的市场竞争环境。本文主要对新形势下的房地产内控控制存在的问题进行了阐述，认为只有不断地加强企业内部管理、及时地处理企业运行出现的问题，才能促进房地产行业发展的良性循环。
1 新形式下房地产内控控制存在的问题
1.1 房地产行业内控控制体制不完善
房地产行业建立完善的内控控制体系是促进企业发展的理论指导基础，目前，在我国房地产行业中普遍存在内控控制制度不够健全，其控制环境、控制程序以及会计系统等方面都没有进行体制的完善，未能形成完整的企业内控控制管理系统。由于企业内部的控制体系的不健全对企业信息完整性、准确性以及真实性都造成了一定的影响。
1.2 房地产行业的风险评估环节薄弱且缺乏执行力
随着传统住宅面临拐点，企业围绕不同地产业态进行多元化，在企业运行过程中其内控问题逐渐引起重视，尤其突出的是房地产市场的各种风险问题。第一，房地产内部的风险评估体系制定不够完善，针对市场中的风险未能达到有效的风险预警，从而无法进行有效的应对。第二，缺乏企业内控控制的意识，其中民营企业中缺乏执行力较为明显，目前在多数企业管理者并未对企业内控控制作出全面的认识，忽视了完善企业内控控制体系的必要性及重要性，导致了企业内控控制缺乏执行力并且加大了企业经营的风险[1]。
1.3 企业内部监督缺乏管理
企业内部开展经营活动的有效基础保障则是严格的监督管理机制，在我国大部分房地产企业中，基本都不具备完善的监督管理机制。第一，房地产企业中并未建立完善的监督管理机制。第二，企业内部的审计部门缺少其职能应具备的独立性，从而导致其在企业中未能发挥出有效的部门性能。第三，房地产企业缺乏内部监督管理的执行力，使部分工作、政策未能得到有效落实。
1.4 房地产企业内部人员综合素质不统一
我国房地产企业的工作人员普遍存在着综合素质高低差异明显的现象，从而使其对企业中内控控制的相关政策及政策执行的领悟存在较大差异，企业内控控制的执行主体的综合素质未能满足企业发展的实际需求，其主要体现在专业知识掌握程度与思想觉悟同企业发展实际需求的矛盾关系，同时因其缺乏一定的执行力度对企业管理水平也造成了一定不良影响[2]。房地产市场易受外部环境的影响，当下房地产企业工作人员掌握的知识水平已满足不了新形势下房地产企业发展的要求，本质上为房地长企业工作人员未能对建立企业内控控制的必要性和重要性有足够的认识，其思想觉悟有待提升。
1.5 营销策划和项目建设以及服务流程较分散
在房地产行业在收获高利润的同时也承担着高出普通行业几倍的风险，基于较高的利润及大规模的市场需求，导致房地产企业忽视了对项目的建设、成本控制以及营销策划等流程的重视，部分地产企业因利益等因素忽视了完善并优化企业内部的业务流程，在新常态地产发展模式下，这些“忽视”都将扼住企业命运的喉咙。在我国目前的地产行业中，主要包括住宅地产、商业地产以及工业地产三种。针对住宅地产企业基本以客户的需求作为导向，投资较为成熟，同时建立了完善的决策流程。而后两者也在打破传统，进入新的多业态化的商业地产及产业地产模式，绝大多数企业并未建立必要的业务流程及客户满意的策略，忽视了客户价值和其对企业的忠诚度。其项目的运作仅仅依靠企业高层管理者的商业头脑，缺少有效的数据支撑和科学严谨性。
2 新形势下房地产内控控制问题的解决对策
2.1 完善房地产行业内控控制体系
完善房地产企业内控控制制度和企业治理结构是实现企业内控控制的前提条件，这则需在传统房地产业控制体系的基础上进行不断的创新，根据房地产企业的实际特点与未来发展的需求，建立并完善企业内控控制体系。其主要针对企业层面与业务层面两部分建立内部控制体系，根据业务流程的不同设定对应的内部控制。此外，加强建设企业治理结构，强化各职能部门的功能作用，例如，董事会、经理层以及监事会等[3]。将企业的监督权与执行权、决策权进行分离，形成制约关系。
2.2 建立内控控制的考核激励制度
房地产企业建立合理的考核激励制度能够充分激发企业人员工作的积极性，特别针对内控控制人员。所以，通过完善的综合评价体系，对企业经营的定期生产效益和内控控制进行科学合理的考核及评定，再结合定性分析和定性分析，建立明确的问责和奖惩两者结合的机制，以“逢功必奖、逢过必惩”为考核的原则，充分激发企业人员工作的积极性。
2.3 完善企业监督机制并强化执行力
建立完善企业内控控制体系需要各部门及全体员工共同参与，是一项系统化的工程，为保证企业能够有效实施内控控制要采取以下措施。第一，应建立内控控制的监督制度，同时制定监督房地产经营活动过程的方案计划。第二，加快企业内控控制的落实进度，有效发挥内控控制的效果，提升审计部门的职能作用，以期发挥监督管理的功能，进而实现审计监督的目的，审计机构是企业落实内控控制较为重要的部分，企业中需要通过审计部门有效地对内控控制制度进行监督和评定，从而充分发挥审计机构的监督作用[4]。第三，通过申请注册会计来审计内控控制，合理评估企业内控控制运行设计、缺陷以及风险并提出意见，企业在结合意见进行完善企业内控控制的体系，从而确保满足企业发展需求。
2.4 建立企业员工培训机制
房地产企业内控控制体系的行为主体则是企业内部员工，加强员工进行内控控制体系的培养对该体系的有效实施具有重要意义。企业内控的强弱对其控制工作有着直接的影响，内控控制所处的环境优良是企业顺利开展经营活动的前提条件，它不仅隶属于文化的范畴，更是机制的体现。提升企业控制工作人员的综合素质主要针对其思想觉悟和内控控制的知识的培养，这则需要通过企业定期进行关于内控控制专业知识及体系的培训，开展关于内控控制管理内容的交流活动，促进企业人员思想觉悟的提升，激发其主动学习的积极性，进而实现企业控制人员综合素质的不断提升，加强工作责任感的建设，从而提升整体企业管理水平。
2.5 建立内控控制风险预警机制及应急处理机制
因房地产行业的市场存在的风险较大，为避免发生重大的经济损失应建立相应的风险预警机制及应急事件处理机制，对企业内部管理的弱项环节进行科学的动态分析，结合企业自身的实际情况并分析企业会计环境，通过结合定性和定量的方式，定期并不简短的进行企业中经营行为信息的收集工作，预测并量化企业中可能出现的重大风险。同时结合企业制定的战略配置规划资源，进行监测突发事件并建立完善的预警体系，以期能够有效地对突发事件的性质与类型进行快速识别，及时对突发事件实行应急处理，促进企业良性经营并有效降低经营的风险。
3 结语
综上所述，加强房地产企业内控控制对地产行业的可持续发展具有重要意义，房地产行业易受外部因素影响。所以，针对不断变化的房地产市场，应对企业内控控制体系进行不断完善并在此基础上创新，提升企业风险管理的能力并有效促进地产行业的可持续发展。
参 考 文 献
[1] 赵丽.房地产企业内部控制存在的问题与对策探讨[J].财经界（学术版），2014，10（16）：67-68.
[2] 吴惠贞.房地产管理部门内部控制中的问题与对策[J].中外企业家，2014，12（27）：103.
