会计管理和管理会计精选(九篇)

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第1篇：会计管理和管理会计范文

    一、从企业战略的高度来看战略管理会计 

    1981年, 英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合,提出战略管理会计之说。战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法,是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上,以企业价值最大化为最终目标, 旨在帮助企业管理层从长远利益出发,科学地审视、分析企业的经营现状, 持续地降低企业经营成本,并把握各种潜在机会, 回避可能的风险, 从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。依据战略管理会计, 企业管理者必须根据本企业自身情况,以市场为导向, 从长远利益出发, 全方位地制定动态的战略战术,才可避免企业经营中出现的成本浪费现象, 时时为企业注入新鲜的活力,使企业保持长久的竞争优势。战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息、运用战略管理会计进行系统分析,以此为基础提出各种可行的战略目标,供企业管理当局决策时参考。 

    二、战略管理会计的目标及特点 

    (一)战略管理会计的目标 

    传统管理会计的最终目标是利润最大化,利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理,但是,它不仅没有考虑企业的远景规划,而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素风险。为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷,战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展,权衡风险与报酬之间的关系。企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。因此,企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面:(1)协助管理当局确定战略目标;(2)协助管理当局编制战略规划;(3)协助管理当局实施战略规划;(4)协助管理当局评价战略管理业绩。 

    (二)战略管理会计的特点 

    与传统管理会计相比, 战略管理会计具有以下特点。 

    (1)战略管理会计具有明显的外向性;(2)战略管理会计更加注重长远目标和全局利益;(3)战略管理会计提供更多的非财务信息;(4)战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理;(5)战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性;(6)战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。 

    三、战略管理会计的主要内容和方法 

    (一)战略管理会计的主要内容 

第2篇：会计管理和管理会计范文

    一、管理会计和财务管理学的概念

    财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分,它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样,属于会计学的基础学科,虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分,但是,会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此,管理会计也是一个信息系统,它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。

    二、管理会计和财务管理的具体比较

    (一)管理会计和财务管理的内容

    管理会计与财务管理有着太多的内容重叠,不仅如此,管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然,管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容,但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理会计和财务管理的共性

    管理会计是一门新兴的会计学科,处于不断的发展阶段,其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系,故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出:管理会计实际上是管理和会计的精巧结合,管理会计的目的是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益。

    财务管理是企业管理的一部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能,也就是说,财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。

    从上述二者的定义比较分析可以看出,管理会计和财务管理具有相同的管理属性,都是为企业管理服务,甚至是直接参与企业管理。

    (三)管理会计和财务管理的差别

    管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的,二者发展至今,其不同点也逐渐明显,最根本的区别是:管理会计是有关企业经营管理的信息系统,考虑的重点是资金如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财务的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金,如何提高资金运用的效能,关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带,它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下,考虑企业本身的实际情况,从而为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。

    下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异,以说明管理会计不可替代的作用和地位:

    1.二者的本质不同

    管理会计,就其本质而言,它是一个信息体统,它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一,会计学的本质是一个信息系统,它通过特定的方法,对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法,最终形成报告,向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较,我们很清楚的看到,管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的,管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。

    2.二者的目标不同

    管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此,管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标,管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。

    3.二者对象不同

    (1)管理会计和财务管理的研究对象不同

    管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动;而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。

    (2)管理会计和财务管理的服务对象不同

    管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的管理和控制,从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层,是决策者。

    (3)管理会计和财务管理的主体不同

    管理会计的主体,可以是整个企业,也可以是企业的一个部门,一个车间,一个班组,甚至是一个个人都有可能,既可以是整个经营活动的全过程,也可以是只针对全过程中的某一个具体环节,均以不同的目标需要而定;而财务管理是以整个企业为核算主体,来组织财务活动、处理财务关系。

    (4)管理会计和财务管理所协调的关系也不同

    管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。

    4.管理会计和财务管理的假设不同

    管理会计假设,是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项,根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释,它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因,它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。

    5.管理会计与财务管理的原则不同

    长期以来,管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌,因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上,管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范,同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则,因此,对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。

    通过对比不难看出,管理会计的原则、财务管理的原则中,除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外,其他原则各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理会计要求精确可靠,而财务管理则要求适度宽松。显然,二者的研究对象以及目标各有差别,应遵循的原则自然会不相同。

    6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同

    管理会计和财务管理在内容上虽有交叉,但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务,为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。

    在研究方法上,二者还是有明显的差异的。主要表现在:管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。

    7.管理会计和财务管理的工作环境不同

    管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说,管理会计主要涉及企业内部管理,一般不涉及外部环境,而财务管理的研究范围不但涉及企业内部,而且更多的要涉及到外部环境诸方面。

    8.管理会计和财务管理的职能不同

    管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看,管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层,也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。

第3篇：会计管理和管理会计范文

【关键词】财务管理；管理会计；概况；区别；相同点

随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国会计事业也得到了极大的发展，也为会计管理工作的发展开创了新的研究方向，进而形成了两大分支：财务会计和管理会计。从形成、对象、职能及方式等多个环节，财务管理和管理会计之间都存在着必然的联系，但又存有诸多区别。在宏观经济管理与微观经济管理中可以将财务管理和管理会计的作用充分发挥出来，必须站在理论的基础上，对财务管理和管理会计之间的关系进行探讨。财务会计是指利用企业的各项财务数据，进行汇总，形成相关报表，为国家宏观指导提供可靠依据。管理会计也被叫做微观会计，通过深加工与再利用企业财务信息，对企业内部经营管理加以强化，最终达到企业经济利益最大化。本文主要对财务管理和管理会计之间的异同点进行了分析与探究。

一、财务管理和管理会计的概况

1.财务管理

财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理。优化企业财务状况及对财务成果进行有效提升是企业实行财务管理的根本目的。财务管理工作主要包含的内容为：核定、筹集、运用、收回及分配资金。

2.管理会计

“管理会计”一词自1952年世界会计师大会上产生，并标志着作为一门相对独立的学科管理会计正式形成。随着时代的变迁，在管理会计中不断引入新的名词与内容，如系统管理学派、权变管理学派、信息经济学、人理论、行为科学等，这些知识的引入不仅促使会计与管理之间产生了密切的联系，丰富了会计的内容，提高了技术水平，还为企业经济效益的提升提供了强有力的保障。作为一项以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，管理会计主要通过多种方式的应用，如确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等，向企业管理层及重大决策进行真实信息的提供，并充分参与到企业经营管理中。现阶段，在管理会计中主要包括变动成本法、经营预测、经营决策、投资决策、全面预算、标准成本法、责任会计、存货决策、作业成本计算法等内容。

二、财务管理和管理会计的区别

作为企业财会管理的主要内容，管理会计和财务管理水平的高低对企业发展具有关键性的作用。目前企业并不重视财务管理和管理会计的区别，对其也没有一个全面的认识，并缺乏责任意识，在企业财务管理及管理会计重要性认识中，并没有对其内容、性质、范围进行有效区分。导致信息不真实、管理效率降低，功能无法充分发挥，甚至影响到管理工作的开展。为此相关部门及工作人员必须从多角度对财务管理和管理会计进行区分。

1.工作系统的性质区别

财务管理可以对资金运动过程进行直接的系统化管理，主要管理内容为对资金运动自身进行系统性的预测、决策、计划、调度、指挥及控制等，是一种职能性的管理工作。企业实行财务管理的目的就是将资金的功能充分发挥，对其价值实现最大限度增值，进而对企业资金效益进行有效提升。作为一个管理信息系统，管理会计的工作性质不同于财务管理，其性质主要是对信息的利用、产生、传递与解释，并将经营管理所需信息向企业相关管理者进行提供。其是一种基础性的管理工作，直接管理着企业经济活动的各种信息，是企业管理中的信息支持系统，是企业实现经营管理有效控制的重要保障，并服务于财务管理系统。

2.活动领域的范围区别

站在企业的角度来看，财务管理覆盖的活动领域范围并不是所有的主产经营活动，其专业性较强，是一种专业管理。管理会计活动领域涉及的范围与内容要多出许多，但管理会计却无法对资金运动进行直接系统管理。

3.基本要求区别

财务管理活动与管理会计相比，具有相对稳定性，要求其管理水平较高。有效组织、指挥及监督企业资金运动是财务管理的基本任务，而资金运动在相应期间必须遵循相应规律进行不间断地循环周转。

4.对象区别

财务活动是财务管理的对象及管理客体，其主要内容就是筹集、使用、消耗、回收及分配企业资金。传统理念下，财务活动与筹集、使用及分配资金存在必然的联系，往往人们会认为资金运动也就是财务管理的对象。但这种说法又较为片面，也就是说资金运动属于财务活动的范围，但财务运动却不仅仅是资金运动。资金运动是一种价值运动，但财务活动是价值运动和人的组织活动的有机结合，由此可见，财务管理不仅要进行资金管理，还要进行组织管理。

5.进行信息服务的方式区别

为政府、股东、债权人、企业管理层和其它利益相关者进行信息提供是财务管理的主要服务对象，为企业管理层进行信息提供是管理会计的主要服务对象。进行企业经营活动状况数据信息的提供是财务管理的主要内容，解除受托人责任是财务管理的目的。进行企业未来预测数据信息的提供是管理会计的主要内容，为企业管理层进行短期、长期决策、规则的制定并对生产经营活动服务进行控制是管理会计实行的主要目的。遵循相应报表格式进行有关信息的提供，非定期是管理会计的主要形式，其信息提供方式也较为随意。

现金流量是财务管理的主要研究对象，并加强资金运动组织协调能力。管理企业资金及运动价值是财务管理的意义，主要体现在筹集、应用、耗费、分配资金等方面，通过管理不同资产与对外投资、成本、收入等，提高企业的经济效益。通过多种专门方式的应用，传统管理会计可以为实现企业管理水平的有效提升提供可靠地依据。在企业未来计划制定与协调及评价实际执行任务中，管理会计实行的意义就是为企业发展提供可靠地信息依据。现金流量财务管理和管理会计研究的对象，在财务管理中主要对现金流量自身较为重视，传统管理会计则对现金流量中包含的信息较为重视。

三、财务管理和管理会计的共同点

作为会计学专业两门并列的核心课程， 管理会计和财务管理存在着较深的历史渊源，都出现在上个世纪20年代，在内容上难免有好多交叉重复，二者有其各自的角度和侧重点，并且有自己特定的研究和服务对象以及发展方向。作为一门新兴学科，管理会计的产生主要是通过企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而出现，有效结合会计与管理，可以对企业管理水平进行有效提升，还可以对企业经济效益进行有效提高。 作为企业管理的重要组成部分， 财务管理通常是指企业管理的最终绩效，并在实际财务指标上进行有效落实和反映。

资金运动或价值运动是管理会计和财务管理的主要研究对象，主要包含的范围有六大要点：资产、负债、所有者权益、收入、费用及利润，两者的主要研究方式都是以定量进行分析。相同的内容与方式，致使存在大量交叉与重叠部分，从以下几点进行财务管理与管理会计相同点的分析。

从服务对象角度上看，财务管理和管理会计都着眼于企业内部管理的需求。从管理内容来看，都是对企业经济活动信息的控制与处理，并没有实质性的区别。从核算方面看，财务管理和管理会计都是对生产经营活动全过程的反映，不仅可以对整个企业的财务状况进行反映，还可以具体到某个部门。通常情况下选用统计方式作为两者的主要核算方式，在核算过程中财务管理和管理会计都应用了诸多现代信息知识与技术。都是科学分析财务会计资料，为企业管理层决策提供可靠的信息依据。

管理会计与财务管理的管理属性相同，其本质都是服务于企业管理。从管理方面来看，管理会计和财务管理都是遵循一定顺序进行的，如计划、决策、执行及控制等；财务管理和管理会计的信息来源都是企业的财务会计资料，并在此前提下进行计划、决策与控制；企业财务管理和管理会计管理过程中出现的报告文本、数据资料等文字载体都没有法律效力，通常情况下对外不用进行法律责任的承担；按照企业经营的实际状况，选用相应措施对企业未来发展进行积极规划，并为企业健康发展提供强有力的保障。

四、结束语

综上所述，财务管理与管理会计之间不仅存在必然的联系，还存在一定的区别。即使管理会计与财务管理在管理内容上存在大量交叉与重叠部分，但在企业经营管理运用中又发挥着不同的功效。为此，相关部门必须调整重叠内容，密切联系财务管理与管理会计，为企业经营目标的实现提供强有力的帮助。

参考文献：

[1] 满国杰. 论财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J]. 现代经济信息，2012（19）

[2] 余晓丹. 管理会计与财务管理的课程关系探讨[J]. 无锡职业技术学院学报， 2009（06）

[3] 姜轩彬.浅析财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J]. 时代金融，2013（18）

[4] 甘锋.论财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J]. 现代经济信息， 2013（03）

[5] 王立卫，荣凤芝.对管理会计、成本会计、财务管理课程内容界定的思考[J]. 新西部（下半月），2008（02）

第4篇：会计管理和管理会计范文

关键词：管理会计；医院；融合

一、管理会计可以加强医院全成本核算管理

公立医院应该积极开展全成本核算，利用分析成本数据对医院的战略规划、经营决策和内部管理进行完善，改变成本管理和控制的方式，优化医院的成本结构，管理会计在推进医院全成本核算中的融合起着不可估量的作用。1.加强成本领先。不管医疗市场有多么的不健全，我们也不应该只是关注我们的所得有多么的不公平，而是更应当关注我们能控制的事情――我们的成本。管理会计能够在充分利用标准成本数据的基础上，对我们所能控制的成本，依据严密的科学计算实行广泛的“参与制”，通过作业成本信息与作业基础管理以及目标成本法等分析成本动因，这些成本动因为管理会计提供数据支持，管理会计通过发现、整改、优化内部管理流程提供解决的发案并制定出切实可行且更易使执行者接受的成本标准。财务转型的重点正从成本费用的核算功能向如何让财务创造更多的价值，而且随着管理会计的影响力增强，它确保医院成功方面的贡献越来越被认可。2.规范工作流程管理。医疗成本在急剧上升，为了应对不断上升的成本，我们可通过改进流程，提高质量来降低成本，将构成可视化管理的成本目标的浪费问题以及异常情况毫无障碍地清晰可见，或是想方设法在服务中增加价值，然后将成本会计与管理会计的内容先进行分析研究，剔除重复内容在按照它们的内在联系，制定适合本院的价值流程图。价值流程图能很好地帮助医院领导跨越部门界限，看清医院整体图景，找到浪费，降低浪费改进工作流程。持续改进将工作流程更加优化、标准化，在不断的持续改进的工作流程中医院可以降低成本，从而达到增加医院价值的战略目标。3.促进医院资源合理配置。资源配置就是确保将资源投向能给利益相关者创造最优化价值的地方。如果你能增加收入我们可以分配给你更多的医疗资源，如果业务部门的收入不见增长或成本增长快于收入增长，那么采取行动吧。我们的理念是收入增长需要快于成本增长，这个关系到优化资源管理，以实现增长这一战略目标。但有时医院又承担着公益业务，市场力量很少为它们提供确保资源有效配置所需的反馈信息。而管理会计分析可以弥补这一方面缺陷，它能灵活的调度资源，利用管理会计信息揭示哪些资源是必需的，哪些资源是需要减少的，哪些资源需要重新配置，从资源动因分析的过程正是判断资源的必要性、合理性的过程，再到编制资源使用计划并配备未使用资源，从而提高资源的有效性，确保医院取得更好的回报或成果。

二、管理会计可以加强医院预算管理

预算管理不是制约，而是提倡计划性，通过对医院运营的控制，规范业务流程，落实医院的各项管理指标，实现医院精细化管理，提高医院的核心竞争力和经营管理水平。一是促进加强预算全面控制。预算管理一般由财务部门牵头责、其他业务部门参与，在预算管理的整个过程中，各部门、各层级、各项工作管理内容不变，管理职责不变，管理权限不变，但是与传统的管理相比，管理的思维进行升级换代。通过对各业务部门全面预算数据的绩效考评，规划和预算编制流程，财务部门为各部门的预算和计划制定工作提供框架，在根据管理会计专业的分析、预测、跟踪等从而达到对医院全面预算的控制。因此从理论上来说预算可以促进财务部门和业务部门的有效融合。二是加强成本管理。管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。并通过一系列的指标体系，及时修正在执行过种中出现的偏差，使医院的成本控制活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。从而帮助医院领导客观地掌握情况，提高预测与决策的科学性。三是加强医院预算软约束。科尔奈认为，如果一个机构预期预算到其即使存在财务赤子也不会破产或倒闭，该机构的预算约束就是软的，这会影响其经济行为。由此可见，如果公立医院预期到未来即便产生亏损也会有财政补助弥补损失，就会产生软预算约束现象。我国公立医院存在软预算约束现象，医院亏损越多，政府对医院亏损的补偿也越多。这会影响医院的激励机制，经营决策，而管理会计可以加强医院的预算软约束，它通过收集到的数据资料，利用边际利润反映一个科室的财务状况，作为测量软预算约束的重要指标，进而对比科室的业绩是否达到预期预算。

三、管理会计可以加强医绩效管理

绩效考核需要见解深刻的管理信息，管理会计从各个维度完成绩效分析，在标准报告和常规分析成型之后，会计报告和管理报告才得以建立然后形成观点和看法，以供决策者参考和提高业绩。一是好的绩效考核机制，对医院管理流程的规范是有促进优化作用，同时好的考核机制也是好的管理机制。各级管理者在利用非财务指标，可以计量和控制及其医院各科室如何为现在和将来的患者进行创新和创造价值，如何建立和提高内部能力，以及如何使用绩效考核机制管理团队进行制度性的沟通，评价激励下属，发现问题，培训团队等，并引导行为主体积极、主动地采取与医院利益和战略目标相一致的行为，并努力改进经营管理水平、提高医院经营业绩和竞争优势。二是好的绩效对决策能形成正的影响，而这些影响必须以一种能够贯彻落实的方式体现出来，在向预期成果迈进的过程中，进展情况必须得到衡量，绩效必须得到管理。绩效管理是在目标与如何达到总体目标而达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法。医院为实现远景目标，必须制定行之有效的绩效考核目标，通过事前、事中、事后，判断和了解取得的成绩和差距，总结存在的优势和不足，并有针对性地采取措施提高管理水平。三是医院在保证患者安全前提下，以最小成本提供高效医疗服务。提升医院经营绩效，就需要对预测、决策、规划、控制、责任考核、绩效目标的设置，进行绩效跟踪，开展绩效评价中管理会计可以通过精细化的量化方式，有效地进行绩效评估，有效的绩效评估有助于持续改进，通过持续改进提高工作并将分析结果提供给偶尔的重大决策制定工作以及给持续的绩效管理者提供工作参考，而后者可推动渐进式创新。通过建立创新式的管理会计体系，了解医院的资源和能力优势、劣势以及经营过程各方面存在的问题，在此基础上预测和判断医院经营活动与绩效目标的未来发展趋势，从而促进医院精细化、科学化管理，以优化的流程为导向，促进组织效率。

四、结束语

公益性和经济运行的有效性是政府对公立医院管理的根本要求。从管理的视角建立一套既注重服务数量、质量、又避免以过度追求创收为目的，既注重服务效率、又能够进行成本控制、坚持适度规模发展的分析评价体系。管理会计并非无所不能，只有明确位置，明晰边界，才能减少实务工作中的阻力，随着财务职能变得更高效，工作管理流程更加精细化，全面管理会计，对综合医院改革以及全面推进管理会计体系的建设都有着极其重要的作用。会计要真正产生管理的职能，而非另一个管理会计的自娱自乐，我们需要让信息“可靠并相关”的流动起来。整合信息服务，才能有效实现“机器+人”的未来工作模式，为医院的管理提供价值。

参考文献：

[1]余恕莲.《管理会计（一）》2009，蔡维灿，李瑞萍，陈红，北京理工大学出版社.

[2][美]马克.格雷班著张国萍等译《精益医院》――世界最佳医[J].院管理实践，2016（4）.

第5篇：会计管理和管理会计范文

关键词：管理会计；会计体系；改革

为了更好的满足经济发展的需求，企业要转变现有的会计管理理念，重视会计改革工作，以管理会计改革为切入点，做好企业会计监督和核算工作，结合企业管理制度开展会计改革工作，制定科学的会计改革方案，以增强企业的创造力，明确企业的发展方向，优化企业的工作格局，保障企业会计改革顺利进行。

1企业会计制度改革

科技发展速度的不断加快，人们对企业会计制度改革的要求也在逐渐增加。近年来，我国企业会计制度改革的根本性变化可以归结为以下几点：首先，在会计核算体系中加入所有者权益这一要素，高度计划经济体制下，企业需要按照生产计划要求开展销售和生产活动，拨款过程中都是按照额定金额，这些金额就是企业的资金来源，国家保有企业生产资金的调动、支配和所有权，企业需要按照国家规定的资金用途使用资金，保障企业的资金能实现专款专用。在现代企业制度下，企业投资人依法享有剩余分配权、收益分配权、投资额偿还债务的责任，在会计核算体系中纳入所有者权益，确认企业法人自然人的义务和权利；其次，在会计核算体系中纳入负债，计划经济体制下，国有企业的所有资金都必须在定额之内，资金均由国家拨款，临时性的资金需要向银行贷款，从银行贷款并不需要承担风险，贷款期间员工的利益并不会受到影响，企业资金的来源主要为国家拨款和企业贷款，两者的区别主要在于资金使用的时间和来源渠道。现代企业制度将负债纳入会计核算中，企业债务人应承担还本付息和破产清算的风险，债权人应承担贷款本息收取的权利；再次，在会计核算体系中纳入资产这一要素。计划经济体制下，国有企业要按照国家规定的用途生产物料和资金，这些资金为企业占用资金，国家享有处置和调拨的权利。现代企业制度下，资产与资金占有不同，是企业法人的财产，本身属于企业共同拥有的财产，法人拥有使用、支配等权利，企业依法具有自主经营的条件和权利，自己承担风险和盈亏；最后，根据企业新型经济利益关系建立会计报表体系。计划经济体制下，国有企业的经营者为国家，是国有企业重要的管理者和经营者，国家要重点控制企业的管理成本和资金应用，要求企业编制成本费用表和资金平衡表，国家弥补亏损，利润上缴国家，利润表无法起到管控作用，现代企业制度下，企业设计财务报表时，要反应企业的产权关系、盈利能力和偿债能力，以便更好的满足相关利益者和经营管理者的要求。

2深化以管理会计体系建设为切入点的企业会计改革

财政部在“关于全面推进管理会计体系建设的指导意见“中指出：”全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排，是激发管理活力，增强企业价值创造力，推动行政事业单位预算绩效管理、决策分析和评价的重要手段。是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。“简言之，经济转型发展要求推动与深化以管理会计体系建设为切入点的企业会计改革，这一改革无疑是健全我国现代企业制度的极为重要的一环，并必将使企业会计工作的格局发生重大变化。

3推进以管理会计体系建设为核心的企业会计改革

（1）将”记账算账“观念转为”为经营决策与管理服务观念企业开展内部会计改革工作时，要充分发挥会计在管理和决策中的作用，转变会计观念，由“记账算账”向为经营决策与管理服务的转变，企业管理人员也要转变观念，在计划经济体制下，企业财务由国家财务取代，企业只需要承担管理和服务经营职能，这种会计职能观念已经不符合历史发展的需求，企业的会计部门不是资金的被动反映着，是企业管理和决策提供会计数据的提供者，工作内容并不仅仅指记账算账活动，还包括管理相关数据和记账算账为主的经营方式，并不是独立于企业经营管理体系之外。

（2）将单一财务会计体系转变为财务会计与管理会计综合会计体系。部分企业会计体制仍旧存在财务会计体系过于单一的问题。因此，为了更好的适应市场发展的需求，要将其转化为管理会计和财务会计综合会计体系。企业财务会计主要包括：管理会计组织系统和管理会计信息系统两大体系，构件管理会计体系时，必须保障管理会计业务体系与会计组织系统构架、各类数据服务需求相匹配，提升财务会计体系与管理会计体系的协调性，提升企业会计部分的工作效率。

（3）重视管理会计理论学习，营造良好的企业会计改革环境。企业要开展会计改革工作过程中，要重视管理会计理论学习工作，提升会计人员的管理会计理论知识储备量，充分发挥管理会计的作用，以便为企业管理和经营决策提供数据依据。另外，要想充分发挥管理会计对企业经营决策与管理科学化的支持作用，还必须高度激发企业经营管理者对企业经营决策与管理科学化的需求，企业经营管理者学习管理会计基础理论的目的，是为了打开企业经营管理者的科学决策管理视野，增强企业经营管理者的科学决策管理意识，激发企业经营管理者的科学决策管理欲望，进而为管理会计业务的开展创设良好的文化环境。

4结束语

企业开展会计改革工作过程中，要了解会计管理体制和经济体制改革的特点，借鉴国内外会计改革的具体情况，制定科学的会计改革方案，保证企业的经营管理水平能达到预期要求。另外，企业会计改革工作开展时，政府要充分发挥主导作用，营造良好的外部舆论环境，适当的给予企业关于管理会计体系建设、业务培训等的引导，做好现行会计人员继续教育工作，以便为企业会计改革提供支持。

参考文献

[1]王满，崔怡.推进管理会计体系建设助力企业价值提升[J].财务与会计（理财版），2014（4）.

第6篇：会计管理和管理会计范文

关键词：高校；合同管理；管理会计；预算管理

一、加强高校合同管理的意义

为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，自2014年1月1日起，财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》。该《规范》分总则、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督、附则。合同管理是单位经济活动业务层面内部控制的重要内容。随着高校事业的快速发展，合同管理在高校内部管理中占据了越来越重要的地位。合同管理的有效性决定了高校经济法律风险控制的有效性，促进高校完善内部控制体系，有利于提高高校整体管理水平，保障高校的合法权益和经济利益。

二、A高校合同管理现状

A高校是综合性大学，学科门类较齐全，涵盖文、理、医、工四大学科领域；多地办学，校区分散。近年来教学科研事业发展迅速，收支预算规模扩大，国际影响力增强，与多个国家和地区的学校签署了校际合作协议。基于A高校办学特点，合同管理涉及领域广泛，种类繁多，内容复杂。

(一)现行制度

2016年《A高校合同管理办法》实施，明确了学校合同管理实行统一授权、分级审批、归口管理、部门会签、执行部门负责、合法性审查及全过程监督的工作机制。合同管理机构包括合同主管部门、归口管理部门、执行部门、监督部门。合同类型包括合作办学合同；科研技术合同；聘用合同、劳动合同；建设工程合同；采购合同；修缮合同；赠与合同；委托合同；租赁合同；供用水、电、气、热力合同；其他类合同。要求归口管理部门根据业务管理权限对各自职责范围内的合同事项进行业务审查。(1)涉及人事、人才事项的，由人事、人才部门审查；(2)涉及人才培养、培训事项的，由本科生教育部门、研究生教育部门及继续教育管理部门审查；(3)涉及科研工作事项的，由科研部门审查；(4)涉及国际合作与交流事项的，由国际事务部门审查；(5)涉及资金事项的，由财务部门审查；(6)涉及资产事项的，由资产管理部门审查；(7)涉及修缮事项的，由后勤部门审查。涉及其他事项的，按照职责范围及管理权限由其他相应归口管理部门审查。

(二)合同审核流程

①学院(部门)提交合同及相关资料送审；②归口管理部门负责将重大合同报校长办公室法律事务办公室进行合法性审查；对职责范围内合同的审批及合法性审查，并实行统一分类和连续编号、建立合同台账；③学院(部门)负责合同及时全面的履行，办理合同履行过程中的变更、解除、终止及验收；④财务部门负责办理结算业务，进行账务处理时应当按照合同约定付款；⑤监察部门主要负责在合同签订、履行和管理中，对违反本办法规定给学校造成损失的负责人、责任人的监督、执纪问责。审计部门主要负责对合同签订、履行、验收等环节及管理过程中的审计监督，发现问题及时提出整改意见。

(三)实施情况

因发文部门宣传力度不足，很多教职工不知道该文件的及实施，存在学院和科研项目负责人未经学校授权、盖学院公章签订合同的情况。各个学院和项目负责人自行签订合同并已经执行，只有在到财务部门报销或借款时，才得知合同管理制度相关条款的要求。因报账时依据的合同未经过学校授权审批而无法付款，老师们只能重新按照流程履行合同签订审批手续，导致老师们误认为财务部门刁难，报账手续繁琐，激化了矛盾。

三、A高校合同管理中存在的问题

(一)合同预算管理缺失

管理层对预算编制的重视程度不足，监管力度差，财务部门与合同执行部门、归口管理部门信息不对称，合同管理与预算管理和收支管理严重脱节。财务部门参与合同审核的人员与负责报销审核的人员沟通不足，导致财务报销审核人员不了解合同的签订执行情况，与合同管理脱节。

(二)合同管理制度和流程有待完善

现有的合同管理办法侧重宏观的指导性意见，各个环节的实施细则不够细化，审批流程复杂，效率低。合同管理机构(合同主管部门、归口管理部门、执行部门、监督部门)都没有制定详细的实施细则，老师们在合同签订执行时无据可依。合同签订流程复杂，从提交到各个环节审核、批复，流转时间没有限制，例如一份设备租赁合同从申请人提交到签订完成，历经18天、五个部门间的35次OA流转。老师们无法预计合同审核通过需要的时间，严重影响到下一步教学科研工作的进行。

(三)归口管理部门分工不明确

例如老师签订出版合同时，按照支出的经费性质划分归口管理部门，从院部运行经费支出时由学校法律事务室审核；从科研经费支出时由科研部门审核。如院部运行经费和科研经费各负担一半出版费时，则易出现两个归口部门相互推诿。同类型的合同，有时归口学校法律事务室审核，有时归口科研部门审核。不仅老师们无所适从，也造成管理部门权限和业务重叠，疲于解释、协调，降低了工作效率。

(四)归口管理部门监管不到位，合同签订的审核流于形式

由于相关制度的缺失，归口管理部门缺乏监管的动力和压力，每天审核合同数量多、类型多，工作量大，合同审核和监管职责流于形式，在签订合同时不严格审核条款，不审核该业务是否有预算，资金来源是否有保障，只负责盖章，导致出现采购验收完成后无法入账的情况。归口管理部门甚至引导经办人拆分合同，化整为零，低于财务要求必须附合同的报销金额就可以不签订合同直接购买，以减少合同签订审核工作量并逃避应承担的监管责任，学校的权益没有保障，无法有效降低合同风险。合同执行过程的监管缺失，例如一份委托加工合同签订后，由提交部门负责执行，财务部门按照合同条款付款，归口管理部门对加工进度、产品数量质量验收等方面不再跟踪监管。归口管理部门对合同的执行进度不跟踪，对执行结果不验收，存在签订虚假合同以套取资金的风险。

(五)对合同的税务筹划不重视

在全面营改增的形势下，由于缺乏对高校作为增值税纳税人身份的认识，在签订合同时，没有认真核实对方的资质、信用和履约能力，未能全面考虑税务筹划问题，结算条款普遍语焉不详。如有的采购合同签订后完成验收，到付款时出现供应商不能开具合规发票，用其他公司发票代替的情况；或是有的供应商不接受对公转账，要求支付给个人账户的情况。合同中对付款进度、开具发票的种类和时间条款约定不严谨，对赔偿金和违约金的约定不详，有的条款明显有失公平，如某学院因50名学生要到外地实习，与交运公司签订租车合同，约定提前2个月预付全部车费，没有具体的赔偿金和违约金条款，只写“出现纠纷协商解决”，不能有效保障学校权益。

四、高校合同管理改进建议

(一)建立合同信息化管理系统

财政部的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》明确，信息化是支持管理会计理念与方法落地、支撑管理会计功能发挥及价值实现的重要手段和推动力量。建立合同信息化管理系统，进行合同管理与预算管理、财务报销等数据信息对接，实现全校范围内合同管理的网络化、自动化和信息共享，最大限度的减少合同管理过程中的信息不对称现象，以保证高校合同管理的正确决策。财务报销时自动调取系统中的合同信息，按照合同预算、招标采购结果、执行进度、各管理部门的验收结果等进行结算，提高信息准确率，提高财务结算效率，减轻经办人奔波于多校区多部门之间盖章签字请示验收等环节的负担。

(二)完善制度，再造流程

一是学校管理层应重视风险控制，组织完善合同管理制度体系，各个归口管理部门制定实施细则，明确权责范围。二是简化合同管理流程，减少反复流转的环节，以减少经办人因逃避繁琐流程而拆分合同的现象。三是加强执行力，对不作为的部门、管理缺失的环节重点监管整改。

(三)实施合同模板管理，建立合同示范文本库

组织专业人员制定合同模板，细化财务结算条款，明确付款进度和付款方式、质保金条款；明确供应商开具的增值税发票类型、时限、供应商银行账户；发生退货时，约定开具红字增值税专用发票；约定合同标的发生变更时发票的开具与处理等。关注国家税务政策，按照新制度要求及时修订补充合同模板中涉及财务结算问题的条款，如2017年7月1日起国家税务总局通知简并增值税税率结构，取消13%的增值税税率；要求取得增值税普通发票须填写税号，否则不能税前扣除。

(四)财务会计人员转变观念，工作重点由单纯的报销核算转向管理分析，更好的发挥管理会计的作用

将合同风险控制和防范的关口前移，与各个归口管理部门配合，例如在采购合同签订环节提前审核供应商的工商税务资质，在合同中明确供应商开具增值税发票的法律义务与风险责任。将会计管理和服务的工作前移，力求财务管理精细化，为教学、科研业务合同的全面预算、税务筹划提供参考。

参考文献：

[1]王春晖,曹越.内部控制视角下对高校经济合同管理的思考[J].会计之友,2016(19):87-91.

[2]靳海虎.浅析高等学校经济合同管理在财务管理中存在的问题及建议[J].财会学习,2016(7):43-44.

[3]周山.高校合同管理探讨[J].合作经济与科技,2017(4):101-103.

第7篇：会计管理和管理会计范文

关键词：战略管理；核心竞争力;战略管理会计;平衡计分卡

abstract: integrates in the strategy management accounting's theory the core competitiveness theory, will construct based on core competitiveness strategy management accounting will be the direction which management accounting will develop. but based on core competitiveness's strategy management accounting's goal, the basic philosophy, the method and the primary coverage will revolve the enterprise core competitiveness the cultivation to change.

key word: strategic management; core competitiveness; strategy management accounting; balanced idea branch customs station 

前言

   20世纪90年代以来,核心竞争力已成为战略管理理论研究的热点问题。而战略管理会计是对传统管理会计的发展,基于核心竞争力的战略管理会计更是管理会计为企业战略管理服务更好的系统。战略管理会计在我国的研究还只能说是刚刚起步,其理论体系在我国尚处于进一步研究探索中。笔者拟将核心竞争力理论融入战略管理会计的理论中,对基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容进行一些探讨。

一、基于核心竞争力的战略管理会计的目标

由系统论可知,正确的目标是系统良性循环的前提条件。因此,战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样意义。我们应明确战略管理会计的目标,战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。

笔者认为基于核心竞争力的战略管理会计的最终目标是培育企业核心竞争力,获得持续竞争优势、谋求企业持久的生存与发展。这个目标比企业价值最大化目标更具体、更直接,更能体现战略管理的特点。持续的竞争优势是企业生存和发展的关键。波特认为,企业的战略目标要定在取得竞争优势上面。竞争优势是相对于竞争对手而言的。企业如果不能在各项指标的对比中确立并发展自己的优势,企业就会被竞争对手挤垮。在众多的指标中,关键的是市场份额、价格和成本。这是企业产品或服务质量、管理能力、员工素质的综合体现。市场份额是市场细分化以后的细分市场占有率,价格是具体产品的收益标准,成本的内容较复杂,涉及到引起成本发生的许多成本动因。通过全面广泛、深入细致的指标比较,来寻找和创造企业的持续竞争优势,而培育企业核心竞争力是获得持续竞争优势的保证。因为核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值,不易被竞争对手模仿,能够为企业提供一个进入多种产品市场的潜在途径。

基于核心竞争力的战略管理会计的具体目标是为企业战略管理提供主要的决策信息,这种信息不仅包括财务信息(如竞争对手的价格、成本等),更重要的是提供有助于实现企业战略目标的非财务信息(如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等)。提供多样化的会计信息,既能适应企业战略管理和决策的需要,也改变了传统会计单一的计量模式。

二、基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想

从服务于企业整体战略管理的角度来研究,确定基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想至少要考虑到:既要体现战略管理会计的最终目标,又要反映战略管理会计的本质特征。

(1)顾客价值思想。由于竞争激烈,因此谁能赢得顾客,谁就赢得了经营的主动。顾客是企业最重要的资源,充分挖掘顾客的价值,提高企业核心竞争力,是战略管理会计的主要任务。如果在企业战略管理和战略管理会计中没有持续竞争优势、核心竞争力的思想,任何企业就不可能长久地赢得顾客。企业应建立以顾客为导向的经营理念及实现这一理念的经营方式、业务流程和相关的管理体系。企业只有真正能为顾客创造价值时,它才拥有与众不同的竞争优势,这也是基于企业核心竞争力的管理会计区别于传统管理会计的一个重要特征。

(2)适应环境思想。现代企业处在一个经济全球化、竞争激烈、技术发展日新月异的环境下,如果不能从战略角度全方位、远视角地分析问题,很容易被淘汰出局。我们往往将目前复杂多变和竞争激烈的环境称之为“新经济环境”。企业战略规划必定是一种动态的程序,决不可能是静止和僵化的,任何战略定位、价值链管理、竞争对手分析、客户满意度、差异化战略的运用,都是在环境变化下所做最优选择的结果,而不可能是一成不变的。 

(3)战略成本思想。成本领先观念是基于核心竞争力的战略管理会计的核心,在市场经济环境下,成本领先是企业永远的核心竞争力之一。一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中立于不败之地。所谓战略成本思想并非简单地看作绝对成本的降低,而是指将企业的战略思想和措施运用于具体成本管理领域和管理方法之中,要求成本管理与企业的战略思想相匹配,如寿命周期成本、优势成本、差异化成本、客户成本和质量成本等一系列战略思想下的成本理念。同时,战略成本思想必须要考虑如何将成本管理措施融合到企业长久的持续发展规划之中,针对成本发生的价值链进行设计,从根本上改变公司成本结构,通过成本优化措施的实施来确保企业战略目标的实现。

(4)有效控制和评价思想。我们要认识到,战略实施能力也是核心竞争力。面对更为复杂多变的严峻竞争形势,我国企业越来越重视战略管理,希望通过制定明确清晰的发展战略,增强自身的核心竞争力,但又因为不能快速有效地实施发展战略,而丧失持续发展动力。战略实施能力的提高成为增强企业核心竞争力的关键要素。

(5)战略定位思想。由于资源有限,企业不能在任何方面都做到十分完美,这就要求企业从外部环境和客户需求出发,分析自己存在的优势和不足,为企业确定发展战略提供信息。正确的战略定位思想不是单一的而是多元的,包括企业在战略管理思想指导下的企业发展规划、市场份额、合理定价、质量成本和客户满意度,等等。基于核心竞争力的战略管理会计为企业战略管理提供信息、保障和支持,就是以核心竞争力的培育为出发点。

三、基于企业核心竞争力的战略管理会计的基本方法

为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用,还须有一定的方法加以保证。除传统的分析、决策、控制方法外,价值链分析、作业成本法、竞争对手分析等是基于核心竞争力的战略管理会计的新方法。

1.平衡计分卡。平衡计分卡作为一种战略实施和战略学习系统,包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面,其中,财务方面是最终目标,客户方面是关键,企业内部流程是基础,企业的学习与成长是核心。计分卡的4个方面兼顾了企业的长期与短期目标、理想的结果与现实结果的驱动因素,把企业能力的成长作为突出问题揭示出来,力求通过对顾客价值的关注,促进企业内部业务流程的改善,加速企业的学习和成长,获得客户青睐和竞争优势,最终实现良好的财务目标。可以说,战略实施能力是企业的核心竞争力,而平衡计分卡是实施战略的重是工具。

2.作业成本计算法。作业成本计算法(activity-based costing,简称abc)是根据“生产消耗作业,作业消耗资源”的观念,把企业的整个经营过程划分为不同的作业,不同的作业活动会产生不同的作业成本动因。企业依据资源耗费的因果关系进行成本分析,即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业,再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。同时,通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,增加“顾客价值”提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的核心竞争力和盈利能力,企业能持久地生存和发展的目的。

3.价值链分析。价值链分析(value chain analysis)是以价值链作为分析工具,确定企业的价值链,明确各价值活动之间的关系,找出价值链的关键环节,并通过价值链的重构,提高价值链的创造效率,降低企业的成本,从而获得成本优势,增强企业的竞争力。

把价值链分析作为基于企业核心竞争力战略管理会计的基本方法,是因为价值链分析在分析企业内部优缺点和外部压力及机会方面具有不可替代的功能。价值链分析的重要意义表现在如下几个方面:首先,分析企业内部价值链各环节之间的关系,可以优化企业经营过程。例如,通过正确分析购买原材料质量和产品废品之间的关系,可以正确确定采购原材料的质量和价格标准,最大程度减少企业损失。其次,通过将企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,可以改进企业的产品生产、技术和方法等。例如,企业可以通过和供应商、顾客合作,由供应商提供新材料,企业运用新工艺,生产出新产品满足顾客新需求。再次,通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析,可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为企业改进和创新提供指导。 

4.竞争对手分析。竞争对手分析是与收集竞争对手信息相关的一种活动,是制定战略决策的一种基本工具。主要是从市场的角度,通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位,为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下几个问题:(1)竞争对手是谁;(2)竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性;(3)竞争对手的竞争优势和劣势;(4)面临外部企业的挑战,竞争对手是如何反应的。竞争对手分析不是一个简单的收集信息的过程,而是一个理解竞争对手的过程。竞争对手分析有助于预测竞争对手的进攻,又可以抓住由于竞争对手的错误和劣势所提供的机遇,使企业在竞争中保持优势。 四、基于企业核心竞争力的战略管理会计的主要内容

因为企业管理的内容是丰富多彩的,因而,为之服务的战略管理会计的具体内容也就十分复杂。战略管理是由战略制定、战略实施和战略评价3个环节构成的一个过程。由于企业环境的不断变化,为了使企业的战略与环境相适应,这3个环节需要周而复始地进行,从而形成战略管理循环。以战略管理循环为依据,笔者认为基于核心竞争力的战略管理会计的基本内容应当包括以下方面:

1.战略决策分析

战略决策分析包括2个方面,一是企业外部环境分析(包括宏观、行业、竞争环境分析)和企业内部资源条件分析。通过分析,企业可以把握当前和未来所面临的外部机会与威胁以及内部的优势与劣势,以便企业制定出可实行的战略目标和能够抓住机会、回避威胁、发挥优势、克服劣势的战略。二是采用各种技术方法,为企业提供各种备选战略方案,并对备选战略方案进行评价,最终帮助企业确定最佳战略目标和实现战略目标的战略方案的过程。战略决策分析应包括公司总体战略、竞争战略(战略事业部战略)、职能战略的决策分析以及长期投资决策分析。基于核心竞争力的战略管理会计要以企业核心竞争力的提升为出发点,从企业外部和内部收集各种相关信息,运用战略管理会计进行系统分析,以此为基础提出各种可行的战略目标,供企业管理当局决策时参考。

2.战略成本管理

成本管理是一种对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行的全方位监控的过程,而成本管理能力是企业核心竞争力的关键因素之一。战略成本管理产生于20世纪80-90年代的西方发达国家。它是以现代成本管理观念(成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念和成本动因管理观念)为基础,以基本竞争战略为导向,以培育企业竞争优势为目的的一种新型成本管理模式。与传统的成本管理相比,战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节,从而进一步找出降低成本的途径。战略成本管理的基本范围应是对整个经济寿命周期成本的管理,是全员、全面、全过程的统一,要从整个物质世界的循环过程来看待成本耗费以及补偿,以便实现可持续发展。

3.编制战略预算

企业战略目标和战略确定后,要使之得以实施与落实,还要落实资源,这就要编制预算。战略管理会计系统要发挥整体的控制和评价功能,必须要建立完备的战略预算。传统管理会计的预算编制着眼于初期的内部规划和动作,以目标利润作为编制预算的起点,所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略目标没有任何关系,有时甚至与战略目标背道而驰。战略管理会计要围绕战略目标编制预算,以最终取得竞争优势,反映顾客、竞争对手和其他战略性因素,其预算所涉及的范围也不局限于反映顾客、竞争对手和其他战略性因素,也不局限于供、产、销等基本活动,而要把人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动都要纳入预算体系中。

4.战略业绩评价

所谓战略业绩评价,就是在企业战略目标和战略的指导下,以促进战略的实施和战略目标的实现为目的而对战略实施活动开展的业绩评价活动。传统管理会计的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,只重结果,不重过程,忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。而基于核心竞争力的战略管理会计主要从提高核心竞争力的角度来评价业绩,将业绩评价指标与战略管理相结合,根据不同的战略,确定不同的业绩评价指标。如采用低成本战略,评价指标应着重内部制造效率、质量改进、市场占有率等。如采用产品差别战略,则应着重新产品上市的时间、新产品收入占全部收入的比率等指标。

战略业绩评价是一个过程,包括以下步骤:决定必须评价的业绩;建立业绩标准;测定实际业绩和将实际业绩与标准进行比较,揭示差异,并分析原因。战略业绩评价包括财务与非财务业绩指标的评价。对于责任中心财务业绩指标的评价,可以采用传统的责任会计方法;对于责任中心非财务业绩指标的评价,则要以我们编制的分级平衡计分卡为依据,通过统计等手段收集数据,并定期编制报告(可以与责任会计定期编制的财务业绩报告合并编制),做出业绩评价。总之,战略管理会计的业绩评价需要在财务指标和非财务指标之间求得均衡,既要肯定内部业绩的改进,又要借助外部标准衡量企业的竞争力,既要比较企业战略的执行结果与最初目标,又要评价取得这一结果的过程。

总之,核心竞争力理论已经渗透到战略管理会计的各个方面,基于核心竞争力的战略管理会计将成为企业培育核心竞争力的支持平台。

参考文献:

[1]胡玉明. 21世纪管理会计主题的转变[j]. 外国经济与管理, 2001, (1).

[2]迈克尔·波特,著. 陈小悦,译.竞争战略[m]. 北京: 华夏出版社, 1997.

第8篇：会计管理和管理会计范文

[关键词]财务会计；管理会计；互相结合

中图分类号：F234.3；F234.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0065-02

管理和财务会计都属于会计行业，虽然属性相同，但都有各自的特点，彼此之间密切相关，特点也鲜明，整个财务涉及到企业的经营活动中，从企业的角度去讲，能够使管理会计和财务会计紧密结合，进一步服务企业经营活动，实现目标，为了能更好的实现企业的经营目标，企业财务人员都应该思考和关注相关问题。

一、财务会计与管理会计的含义

管理会计是服务于企业的内部管理，在企业经营活动中又被称为“对内报告会计”，在企业中它主要由两个部分组成，分别是管理控制系统和成本会计。涉及的学科有计算机、统计、运筹等，最终为了实现企业的价值增收，而且主要是通过控制、计划等综合方法来实现，还需要对企业的相关资料搜集，应用各种现代管理技术等。

财务会计在经营活动中又被称为“对外报告会计”，它是和管理会计相对，工作人员在企业活动中必须对会计的准则、原则等进行掌握，同时要对国家制度等内容熟悉。财务会计师在相关制度下真实反映企业的经营情况，并且能够把经济信息提供给经营企业，例如企业的财务报告信息，所涉及的相关内容也必须真实可靠。

二、财务会计与管理会计的互相结合

1.计量模式的丰富，让确认基础牢固

随着经济的发展，企业经营过程中，用权责发生制这种单一的基础模式不能够很好的满足财务会计应用。为了能够使管理和财务两方面会计制度能够协调工作，并且能有效的使管理会计工作量减少，要对确认基础必须加以注重，进行积极的基础模式转变，改变以往的单一基础的模式，进一步发展为丰富多样的基础模式，把现金流量和权责发生制相结合，建立这样的会计确认基础，使企业有关的信息能够更好更快的向外部报告。在会计工作过程中的计量模式，要对其采取有效措来完善计量模式，这些计量模式的融合包括现值的现金流量、现行市价和现净值等，例如，财务和管理会计的融合速度要想加快，可以对存货进行现行成本计量和现行市价计量，然后把它们结合进行有价证券的短期计量，同时通过现值的未来现金流量进行对长期负债的计量。

2.融合财务和管理会计，发挥其优势作用

企业在经营过程中的管理会计和财务会计，它们之间的有效融合能促进企业会计管理活动，使企业的会计制度更加完善。根据我国企业的实际情况进行分析，可以看出：企业的会计工作相关的管理和财务会计两个内容严重脱节，要使这种状况发生改变，要完善两者之间的融合工作，并且企业要对融合管理会计和财务会计多加重视，让它们的融合发挥更大的工作效率，同时满足企业会计工作中所需要的信息。快速的融合管理和财务会计工作，主要的建议有以下几个方面：（1）管理会计在企业中的作用和意义，企业的管理者和执行者要充分认识，以及它在企业中的决策作用，同时要把管理会计工作应用到显示经营活动中，能够更好的促进企业的管理活动；（2）在企业管理活动中，要定期对企业会计人员进行一定的技能培训，以便提高会计人员的全面素质和增强高层管理者的指导力度以及培训技能，最主要的是培养合格的会计工作人员，强壮现有的管理会计和财务会计力量；（3）为促进管理会计和财务会计的有效融合，必须选用合适的采集数据方法，把所需要的采集数据的任务完成；最后要把有关的会计资料积极的收集起来，让企业的会计制度更加完善。

3.积极发挥现代技术的优势，共享数据

管理会计的基础数据采集和财务会计的基础数据采集都有区别，而且获取的数据也不同，其中财务会计主要是通过会计确认计量和填制会计凭证过程来完成基础数据的采集任务，最终数据显示出不同类型的明细账；而管理会计是依靠具体的工作要求进行目的性选择的程序来实现数据的采集，其数据结果是根据技术统计模型计算出来的相关报告。财务和管理会计所获得的数据是同一来源，但经过两种会计学科的应用，在通过信息科技手段来彼此共享不同的数据。

4.会计制度要通过企业来健全完成

企业经营活动过程中，健全的会计制度在企业发展中起着极其重要的作用，也是企业重要的组成部分，对企业的经济发展起到促进作用。企业会计制度能够健全是以会计准则为基础，在很多的企业管理中，有比较完善的财务会计制度，但管理会计制度就没有财务会计制度那么完善，因此，企业应该更进一步的完善企业的管理会计制度，也要在企业发展中重视它的发展，让管理会计制度发挥其积极的作用。而相关报告信息是通过企业的财务会计制度来有条理的完成。

5.有必要应用变动成本法来融合会计制度

变动成本法应用到企业财务会计当中，能够有效的融合企业当中的管理和财务会计，进而能够更好的对企业的经营管理活动进行服务。一方面，变动成本法在财务会计当中不仅可以把变动的成本资料提供给部门，而且还能把经营盈亏和利润的状况通过管理会计的量本来完成分析；另一方面，能够给控制管理提供经营策划的数据信息，另外，可以把变动成本法和准成本相融合，进一步能够让生产经营管理活动走上新的发展之路。

三、结语

总之，财务会计中的管理会计和财务会计既互相联系，也有着不同的特点。企业在发展过程中，随着不断发展创新的金融体系，它们彼此之间在我国企业发展过程中趋于互相结合。本文中认为，要想能够使财务会计和管理会计有效融合，主要是通过计量构建模式的合理完成，在把会计制度通过建立的融合体系来完善，然后经过变动成本法或者是通过数据共享来衔接。

参考文献

[1] 邓丽，于婷.基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究[J].鞍山师范学院学报，2008，（10）.

第9篇：会计管理和管理会计范文

关键词：财务会计；管理会计；融合。

财务会计即在现代企业会计准则相关规定下，秉承会计确认及计量的基本原则，准确反映企业经营活动，并由此将企业相关的财务报告与经营成果等经济信息提供给企业利益相关者，这使得财务会计又被称作对外报告会计。管理会计即成本会计与管理控制系统的综合，其在运筹学、统计学、计算机学及其他现代管理技术的整体运用帮助下，将有用的信息提供给企业生产经营活动中预测、决策、控制、考核等各个环节，最终实现企业价值的增加，其由此又被称作对内报告会计。

一、财务会计与管理会计的基本联系。

从定义上看，财务会计与管理会计各有侧重，但在现代企业会计管理制度下，其二者又拥有相同的管理目标和利益需求，并且表现出相应的基本联系，具体包括：

财务会计与管理会计都属于企业管理活动，会计产生初始的使命便在于服务于企业管理，其作为现代企业管理的主要部分，在收集、加工处理并使用经济信息的过程中，组织、控制、调节及指导各项经济活动，以实现企业趋利避害、提高效益的目的，财务会计更多地在于记录和总结企业运行状态，管理会计更多地在于以各种方法为企业管理者作出有效的决策服务，二者虽有不同，但本质上都服务于企业管理；财务会计与管理会计实施对象相同，其二者作为现代会计体系的两大子系统，均立足于物资运动与价值运动，以信息运动为纽带，成功反映出现代生活中人和人之间社会生产关系的社会再生产过程。

财务会计与管理会计具备一致的职能和最终目标，职能是客观存在、不改变的，它是事物固有的本质属性，目标是随着条件的变化而改变的，是在不同时期对会计工作提出的不同要求，财务会计具有反映于监督两大职能，管理会计则在此基础上，将相应的职能扩大为规划、组织、控制于评价等职能，但其本质上是一致的，而且二者都统一地服务于现代企业会计的总体要求，并将实现企业内部经营管理目标以及满足外部各个利益相关者的需求为目标；财务会计与管理会计共同构成一种耦合的开放系统，即二者之间具有相辅相成的联系关系，财务会计的发展和改革须与管理会计的具体要求相适应，管理会计的开展则要受制于财务会计工作的质量，其二者都在努力实现企业会计系统的基本功能。

二、财务会计与管理会计的根本区别。

财务会计派生出管理会计，财务会计与管理会计的区别不仅仅表现在外在的方法和形式，更多的在于二者的实际工作，具体在于：

财务会计与管理会计的工作侧重点不同，前者是以日常业务记录为基础，认真登记账簿、定期编制相关财务报表，将企业财务状况及经营成果报告给企业外部具有经济利害关系的团体与个人，后者则要深入分析研究企业经营管理中所遇特定问题，并将企业管理者预测决策及控制考核所需信息资料提供给企业内部各级管理人员；财务会计与管理会计工作主体层次不同，财务会计工作主体通常都主要是整个企业，以便能够切实反映出企业整个经济过程实际要求，管理会计工作主体往往是多层次的，其可以将整个企业或者企业内部个别部门与局部区域作为工作主体。

财务会计与管理会计具备不同的作用时效，财务会计的作用时效更主要反映过去，管理会计既要分析过去，更多地还要从财务会计资料出发，积极预测、规划未来，可谓地囊括了过去、现在与未来的三种时效；财务会计与管理会计具备不同的工作原则和标准，财务会计是在《企业会计准则》与行业统一制度规定下，确保所有财务信息报表空间上的可比性与时间上的一致性，管理会计则可以适度脱离《企业会计准则》与行业统一制度的约束和限制，而在实际工作中将控制论、预测学、决策原则与信息理论等现代管理理论为指导实施。

财务会计与管理会计所提供信息的特征与载体不同，财务会计所提供信息载体以统一格式的账簿系统、凭证系统与报表系统为特征，管理会计所提供信息载体通常不存在统一格式的内部报告；财务会计与管理会计方法体系不同，前者方法较稳定，数字运算较简单，后者方法较灵活多样，并运用大量的现代数学方法；财务会计与管理会计工作程序不同，前者遵循固定的会计循环程序，后者无固定工作程序可循，多数情况下以实际情况确定相应的工作流程。

财务会计与管理会计自身体系完善程序不同，前者以形成了较为成熟和稳定的财务会计体系，后者则仍然不够完整，甚至缺少统一性与规范性；财务会计与管理会计具有不同的观念与取向，前者致力于对企业生产经营过程中人、财、物等要素在销各个阶段中分布、使用及消耗情况的准确反映，后者则主要注重过程管理，即事前、事中和事后控制；财务会计与管理会计对企业财务人员素质要求不同，前者要求会计人员具有过硬的基础知识、操作能力及细致态度，后者则要求会计人员尤其具有宽泛的知识面和果断的应变能力、分析能力和解决问题能力。

三、现代企业财务会计与管理会计融合的有效策略。

现代企业财务会计与管理会计的融合具有必然性和客观性，无论从外部因素分析，诸如信息技术的革新、电子商务及交易方式的涌现，企业财务会计亟待予以完善和发展。还是从内部因素分析，诸如企业内部各环节之间必须加强联系和协调，企业管理会计须发挥更大作用，财务会计与管理会计必须进行更加有效的融合。则二者融合的有效策略主要表现在：

保持正确的会计观。对会计的认识。在我国多数企业会计的职能一直停留在对企业经济业务进行确认、计量、记录和报告的层次，会计的管理职能在传统的财务会计体系下很少甚至根本无法得以体现，企业的管理层必须改变对会计的认识，将会计作为企业经营管理的得力助手。对会计人员的认识。要充分建立现代企业管理会计体系必须提高对会计人员的要求，一是靠引进高素质人才，二是靠内部发掘培养，多种方式、多个方面相结合，努力提高企业会计队伍的素质。

采取渐进式融合策略。建立完善的管理会计体系还是实现两大财务系统的融合都是一个系统性的工作，需要从会计体制、组织机构、数据处理、人才建设、业务流程等方面统筹安排，作为紧密相连的经营环节，任何一个环节出了问题都会影响到整体效用的发挥，要实现财务会计与管理会计的成功融合必须在每一个环节实现完美的对接。

建立健全现代企业会计制度。企业应逐步建立和完善企业管理会计制度，明确管理会计人员应有的管理权限和职能，使企业管理会计能够构建工作需要来调用企业的各项资源，选择合适的方法和模型为企业经营决策提供及时、可靠的信息和科学合理的方案。

实现组织机构由混合型向融合型的转变。应当考虑在现有组织机构的基础上将财务管理、预算决算的职能分离出来，逐步发展成独立的管理会计部门。会计与企业生产经营活动密切联系，在建立起独立的财务会计和管理会计机构之后，要将两种会计体系有机的融合到企业生产经营过程中去，例如，车间生产经营过程需要财务会计进行各方面的记录，也需要管理会计进行成本控制和绩效考核。

以现代信息技术达到两大会计体系数据共享的目的。财务会计的基础数据的采集是会计确认、计量和填制会计凭证的过程，最终体现为各种分类明细账的数据；管理会计的数据采集是根据工作需要对财务数据进行挑选的过程，其最终数据是通过技术统计、模型运算所得到的各种方案或者报告。显然两者的数据采集以及最终数据都有区别，但由于两者的数据具有同源性，而且管理会计的信息主要来源于对财务会计信息，因此，借助于信息技术可以通过合并原始信息源的方式来实现信息的共享。

参考文献：

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[3]王厉鸿。论管理会计与财务会计的关系与发展趋势[J].现代经济信息，2010（23）。

[4]张群燕。谈管理会计和财务会计的融合[J].交通财会，2009（06）。

利于企业财务工作的进行，也影响了企业财务工作的独立性，使企业的财务工作的作用不可以充分发挥。

2.强化企业流动资金管理。（1）依据企业的生产能力和企业产品的市场需求状况来制定企业的采购计划使企业避免原材料的浪费；（2）依据产品的市场销售状况来安排企业的生产活动，在保证产品充足供应的同时避免产品的挤压；（3）强化企业应收账款的管理，企业应充分的调查和了解客户的经济实力和商业信用，建立企业客户的信用档案，合理确定客户的赊销额度，减少企业坏账；（4）强化企业日常资金管理，企业应依据企业的实际状况制定企业的日常资金预算，并严格按照预算执行，避免资金支出的随意性，保证企业日常资金的高效使用。