园林绿化工程项目管理精选(九篇)
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第1篇：园林绿化工程项目管理范文
关键词：城市园林；绿化工程；项目管理
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
引言：
随着国民经济的高速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯一功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。
1.科学规划和设计是提高绿化管理水平的前提，做好绿化工程项目管理意义及方法
1.1作为城市绿化管理者，既是政府的代表，又是绿化执行者和参与者。首先要考虑城市园林绿化设计是否合理。除考虑美观、实用、经济等原则，还须了解植物的生长习性，种植地的土壤、气候、水源水质状况等。根据实际情况进行植物配置，以减少管理成本，提高苗木成活率。在具体施工过程中，要以乡土树种为主，乔、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，园林景相等园林景观配置。
1.2绿化项目管理意义重大，直接决定了工程的质量和品质。在方法上，应将管理市场化，是提高绿化管理水平的有效途径。一是拍卖绿化管理权，使投资企业拥有绿地命名权和广告使用权。二是成立专业的绿化管理公司，通过企业运作模式进行绿地管理。三是引进外资，通过给予投资者部分年限经营权，进行公园、游园、广场等绿地管理。四是动员社会力量，实现“人民绿地人民管”。五、依法治绿是提高绿化管理水平的根本保证。首先，完善园林绿化法规，健全绿化监察管理机构，加大执法力度。其次，依法进行养护管理，任何单位和个人都不能占用绿地，对批准占用绿地的，提倡“先还绿，后占绿”，根据此原则给予补偿。
2.对于园林工程自身来说，始终把工程质量管理放在第一位
百年大计，质量第一。城市园林绿化效果需要一个好的园林工程，需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命的工程。首先作为城市园林管理者，应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度。监督检查项目责任制度是否健全。以项目经理为第一责任人，项目部配齐质量员、安全员、技术员、施工员、资料员等，在质量管理方面形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。
其次，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
最后，实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。
3.影响园林工程项目管理主要因素
在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度，市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
4.城市园林工程项目管理中存在的问题及建议
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。
园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。
由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中的强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一草点坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。
因此，作为一名城市园林的管理者，做好现场监督管理，认真负责，将理论联系实际运用起来，加强后期的绿化养护，浇水、施肥、除草等工作，使植物本身展现出自身的效果，才能建造出精品工程，才能创造出良好的经济效益和社会效益。
5.结束语
综上所述，在当前我国社会的飞速发展中，园林建设乃城市建设的主要核心。这也在很大程度上决定了园林工程的施工管理的重要性。其不仅仅对工程项目和企业收益有着促进作用，而且对于国家经济结构也产生着一定的积极影响。因此，不管是站在宏观角度还是微观角度来看，园林项目管理工作的加强和探索势在必行。
参考文献：
[1] 李卫,张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息,2008(30):221.
第2篇：园林绿化工程项目管理范文
关键词：园林绿化工程；项目管理；监理；施工组织设计
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
一、城市园林施工项目管理的基本方法
城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的
目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
二、园林绿化工程施工项目中存在的问题
（一）规划与施工缺乏前瞻性
在城市发展过程中，很多施工单位还没有重视起园林绿化工程规划，一些地区长期存在着规划不合理、设计不科学、园林绿化植物搭配不合理的问题，导致设计方案偏离了具体的建设要求，直接影响到施工建设。一些施工单位在贯彻执
行规划设计过程中，没有考虑到城市的未来发展，导致重复施工的现象比较多。另外，在施工当中绿化施工往往与电力、通信等市政基础施工冲突，经常出现反复开挖和重复建设的现象，对园林绿化工程的施工管理造成了很大的影响。
（二）质量管理体制还不健全
园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。
（三）现场管理水平达不到要求
施工单位是城市园林绿化工程建设的直接管理者，他们对于园林绿化工程项目管理有着直接的影响，在项目管理当中不少城市的园林工程施工单位还没有形成一套科学的管理策略和灵活的管理模式，并且存在着内部承包、变相招投标的现象。内部中标园林工程施工企业在施工过程中，作为业主的建设单位没有对其进行有效的监督，导致施工现场管理不到位，对园林绿化工程的最终质量和绿化效果产生了不利影响。
（四）绿化施工管理人员能力参差不齐
目前，随着园林绿化施工的逐渐开放，园林绿化施工企业越来越多，每个城市都有几十家甚至上百家施工企业，在这些企业当中真正具有园林绿化管理资质的管理者很少，这些施工企业之间在施工能力、施工管理水平上存在较大的差异，甚至一些不具备园林绿化施工资质的施工人员进入园林绿化市场，在施工管理中存在偷工减料等现象，绿化质量和效果根本达不到方案设计的要求。
加强园林绿化工程施工项目管理的对策
（一）加强对图纸资料的审查和园林绿化设计的审查
精心设计，才能成就一个好的园林绿化工作；而单靠设计而忽略了一整套的一整套完整的设计图纸，也会让整个园林绿化以败笔收场。因而，做好园林绿化设计的审查和图纸资料的审查有着同等重要的作用，是高质量的园林绿化工程的基础和前提。因而，在园林绿化设计方案审查和设计资料审查时，应该重点关注，并做好以下几点：
1、合理的设计理念，设计必须首先做到的，同时应竭尽所能做到创造出意境和满足功能的要求，做到将植树与园林绿化对等起来。
2、做到“适地造树”，设计和施工时并应充分考虑植物的习性。
3、做到设计资料完整齐全，特别是要有完整的、正确的施工图纸。并明确的指出影响景观效果的地段，而且对一花一树均应定出具体的位置。平面图并不能成为设计设计图纸的唯一，还应该有具体，剖面图、地形图、立面图、局部放大图、效果图和施工图等。
4、设计图均应签章，应杜绝无证设计；明确责任，保证园林绿化设计的严肃性。
（二）加强园林绿化工程监理的选择和管理，从而提高监理的积极性
在工程的建设管理过程中，监理单位也起着承上启下的作用，是一个关键性因素。监理组的工作质量将直接影响到园林绿化工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，在监理的管理上应努力做到以下几点：
制定出切合实际的监理考核办法和细则，定期进行考核检查，发现问题要督促整改，使监理工作有章可循，也为今后提供合理的依据。
2、注重总监和现场监理的考核与选择，总监到位率应该在80％以上，在人员上就能保证监理工作的管理质量。
3、将园林绿化工程监理纳入立功竞赛的考核范围中去，通过竞争加强监理意识，促进监理队伍健康发展。
（三）园林施工与养护的有机结合
1、园林养护要充分体现出设计理念
园林设计是创造园林景观艺术的基础，在园林养护中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。
2、园林施工与养护要合理按照资金使用计划进行
园林施工与养护要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。此外，要注意避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金而影响到后期养护效果。
3、园林养护贯穿施工的全过程
为了保证树木种植的成活率，最终能实现预期的绿化效果，就应该将园林养护贯穿施工全过程和园林绿化的全过程。与此同时，为了保证移栽树木的水分平衡，还要在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行适时修剪。
（四）园林绿化工程应大力推行规范化、标准化施工
园林绿化工程应参照建筑施工，建立起一套完整的施工标准，不但要按《园林绿化工程施工质量检验评定标准》、《园林绿化工程施工规划施工》进行有效验收，还要求施工前有技术交底和完整施工图，编制出详细的施工组织设计，将施工准备做好做充足（包括设备、环境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工过程中，认真填写好，有关的资料表格；竣工后有整套竣工资料，否则不验收。
（五）加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，来确定各种需要量，编制施工组织计划，落实好施工进度， 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，既能保证工程进度，同时也缩短了工期。尤其在园林工程上实施招投标制度，更需要不断加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人，以便明确施工进度。
（六）不断提高施工管理人员的素质与能力
作为施工管理人员来讲，要明确园林绿化工程的主体要求和施工计划，同时要保持好施工单位与业主之间的沟通与联系，及时就工程施工过程中遇到的问题交换意见。同时，施工单位要加强施工管理队伍的能力与水平，让他们能够在管理工作中摆正自己的位置，明确自己的管理责任，积极对他们进行施工管理培训，不断提高他们的管理素质与能力，使施工管理的各项工作能够得到良好的贯彻落实，不断提高园林绿化工程的施工管理水平。
此外，还要强化对施工管理人员的绩效考核，督促、监督他们在施工管理工作中能够认真履行自己的管理职责，避免出现、中饱私囊等违法违纪现象的出现。
结语
综上，园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。
参考文献
[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010.13.
第3篇：园林绿化工程项目管理范文
关键字：园林绿化工程；施工现场；项目管理
Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.
Key word: landscape project; Construction site; Project management
中图分类号：TU985 文献标识码：A 文章编号：
近几年，园林绿化工程的市场竞争非常的激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须在竞争中占据自己独特的优势，而这种优势可以是质量上的优势，靠质量取胜。在园林绿化工程这一块，企业要想给用户提供一个品质优良的产品，除了重视设备、材料以及设计等因素外，绿化工程施工现场的项目管理也是一个不容忽视的问题。在一般情况下，工程在施工现场的项目管理水平能对一个企业的竞争力水平产生重要的影响。在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以，一个企业要想做大、做强，必须抓好施工现场的项目管理工作。
园林绿化工程施工现场项目管理的不足
随着我国社会经济的蓬勃发展，人们的生活水平得到了不断提高，越来越多的人的人逐渐开始寻求一种高品质的生活，园林绿化工程成为了国家发展和居民生活的需要。而在整个园林绿化工程中，施工现场的项目管理显得尤为重要，只有充分重视绿化工程施工现场的项目管理，工程的施工质量才能得到有效保障，从而建设一个生机盎然、充满生机与激情的城市居住区。
虽然我国的园林绿化行业正在迅速发展，但是其迅速发展背后也存在一些问题，比如相关施工企业对经营管理的忽视，尤其是绿化工程施工现场的项目管理工作的忽视，从而导致工程质量差、资源消耗多、经济效益低等问题。其管理的不足主要体现在以下三个方面：
首先，没有严格遵循相关的规范和标准。就工程施工现场的项目管理来说，虽然企业在施工的准备阶段就制定好了严格的规范制度，但是在实际施工的过程当中，管理涣散时有发生，没有严格执行企业制定的标准，致使企业的相关制度形同虚设，这会直接影响工程的质量，从而制约企业的发展。
其次，施工人员的不合格。园林绿化是在近几年发展起来的一个新兴行业，如果企业施工人员不合格，也会对施工现场的管理工作造成阻碍。一直以来，人们受到陈旧观念的局限，认为园林绿化工作就像农民种庄稼一样铺铺草、种种树，不需要相关的专业知识，这导致很多施工人员工作态度散漫，严重影响到了工程的施工质量。
最后，缺乏有效监督。一个工程质量的好坏与是否具有有效的监督有直接的关系。正因为园林绿化是一个新兴的行业，所以，其施工现场的管理还存在很多的问题，还没有建立完善的工程监督制度。主要是因为在园林绿化这一块我们还缺乏高素质的专业人才，企业也没有充分重视工程的监督工作，从而不利于企业工程质量的改善。
加强园林绿化工程施工现场项目管理的对策
（一）遵循施工现场项目管理的原则
在园林绿化工程的实际施工过程中，施工现场的项目管理应该遵循以下原则来保证工程的施工质量：
一方面，组织协调与命令一致的原则。园林绿化工程施工现场的项目管理工作是一个有机的整体，每个工程项目的负责人员行动应该相互协调配合，形成一个系统性的组织。命令一致原则是针对园林绿化工程复杂性、多样性的特点而提出的原则。因为工程的涉及面比较广，施工现场的项目管理工作也非常的复杂，要确保管理工作的有效进行，上下的命令应该做到一致，这样才能保证施工人员的相关工作如期的进行。统一指挥与命令的一元化是施工现场项目管理工作成功的保障。
另一方面，权责一致与高效精干的原则。施工现场的项目管理工作要顺利进行，其相关责任必须落实到人头。具体的做法是根据工程有关项目设置相应的工作岗位，按照工作岗位配备合适的人员，把责任落实到每个岗位的负责人，并授予相关负责人以权力。真正做到权责一致有利于调动岗位人员的主动性和积极性，确保施工现场项目管理目标的实现。高效精干的原则是指要保证施工现场的项目管理工作能顺利进行，要尽量避免项目部的繁复冗杂，做到精简明了，人员需要精干，管理工作要高效。
（二）绿化材料质量的严格控制
园林绿化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的质量直接关系到施工现场的项目管理。如果苗木不合格，土方不具备植物正常生长的条件等，都会使施工现场的项目管理工作出现问题，从而使整个工程的施工质量受到影响。所以，施工企业要对投入材料的质量进行严格的检查和审批，这是项目管理工作顺利开展的前提。全面检查投入材料的购货全过程，层层把关，从而确保投入材料的质量达到施工的要求。
（三）建设高素质的人才队伍
园林绿化施工现场的项目管理工作之所以出现问题，施工人员不合格就是其中的原因之一。施工企业应该重视施工队伍的建设，积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。人员是否合格直接关系到工程的施工管理，进而影响到工程的施工质量。所以，在工程的准备阶段，项目负责人就应该根据工程的各道工序，安排合适的施工人员，并向施工人员传递相关的质量标准，促使其形成工程质量意识，从而提高工程项目管理的效率，确保工程的施工质量。
（四）优化项目管理的组织结构
在园林绿化工程的具体施工过程当中，项目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善项目负责制能使项目管理工作更加顺利的进行。如果是小规模的园林绿化工程，企业可以采取直线式的组织结构，直线式的组织结构有利于工程施工的统一指挥与垂直领导，使整个工程的项目管理工作呈现出灵活的管理特点，充分发挥其管理的优势。直线式组织结构的具体设置方式是由下属的分公司建立工程的施工项目部，项目部由多个施工队组成，这样就能充分适应园林绿化工程灵活多变的特点，从而确保施工现场项目管理工作效率的提高。
（五）严格的监督机制
提高园林绿化工程施工现场项目管理水平的有效方式之一就是建立完善的监督机制。这种监督机制的建立可以依靠第三方来完成。而这个组织的人员要由园林绿化行业中经验丰富的园林工程师来组成，从而对绿化工程的实施、进度以及质量等进行监督指导。由于园林绿化工程的特殊性，它不仅需要相关施工人员按照设计图纸进行操作，在特殊情况下还需要一定的灵活应变能力。如果建立这样一个监督机制，就能对工程的施工状况以及环境精心严密的分析，从而提出相应的建议。
三、结语
总的来说，园林绿化工程施工现场的项目管理水平，能对整个工程的质量以及企业的利益产生直接的影响，它也是整个工程管理工作的落脚点和基础，应该引起企业足够的重视。如果企业在这一点上掉以轻心，会导致如工程质量差、资源浪费多、经济效益低、生产效率不高、施工组织混乱等一系列的问题，这些问题都会对企业的生存和发展产生极为不利的影响。
而且，在整个园林绿化的施工过程当中，其施工现场的项目管理工作具有极强的实践性，这就要求相关人员在实际工作中既要准确地把握有关工程原理进行操作，又要具备施工现场的项目管理能力。这样不仅能够充分确保园林绿化工程的施工质量，而且有利于把绿化工程的艺术性、技术性以及科学性结合起来，为实现园林绿化工程的社会效益和经济效益提供保障，从而打造出既美观又经济实用的居住区。
参考文献：
[1]徐铁山.浅谈园林绿化工程施工管理[J].民营科技，2011.
[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010.
[3]刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010.
第4篇：园林绿化工程项目管理范文
关键词：园林绿化；工程项目管理；阶段控制；管理方法的重要性
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益[1]。
1项目管理现状
长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。
2搭建项目机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础[2]。
3强化项目管理
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。
3.1编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3.3严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提[3]。
3.4加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3.5园林施工与养护有机结合
（1）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
（2）园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果[4]。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
4结语
园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。
5参考文献
[1]李卫，张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息，2008（30）：221.
[2]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报，2009（22）：240.
第5篇：园林绿化工程项目管理范文
关键词:园林绿化；进度控制；质量控制；成本控制；措施
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
改革开放以来，我国城市化建设步伐不断加快，城市规模日益扩大，为满足社会经济文化发展和人们日常生活的需要，许多城市的园林绿化工程项目建设数量日益增加。园林绿化工程具有生态环保理念，融合了大自然物质和人文因素，是城市基础设施建设中的重要部分。但在工程建设过程中，园林绿化项目的施工管理普遍存在一些问题，若不进行有效的处理，不仅会影响到园林绿化工程项目整体功能的发挥，并且也浪费了大量的社会资源。因此，有必要对园林绿化工程项目施工管理的关键环节进行控制，以期提高工程的质量，降低工程的成本，从而建造出品质高、功能好的园林绿化工程。
1园林施工项目进度控制措施
(1)组织措施。1)施工企业接到中标通知书后，在业主、总监理工程师规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。2)施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。3)项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。
(2)技术措施。1)优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。2)采用动态施工管理，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，降低材料成本。4)充分发挥专业施工企业自身的优势，提高施工机械化程度。5)严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。
(3)信息管理措施。对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度，使项目经理部及时掌握有关工程的最新信息，为下一步工作合理安排提供依据。
2施工质量控制
2.1影响工程质量的主要因素
园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。
2.2质量控制的主要措施
(1)施工准备阶段的质量控制。园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。在实际中主要从以下几个方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点；第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，做好充分物质准备和劳动力准备。
(2)施工阶段的质量管理。根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。
加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。
提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。施工中苗木选择和种植应注意以下几点：
1)苗木选择。园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。像乔木则选择假植苗、袋苗。避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。
2)苗木的栽植。在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。
3)选择适宜土壤。一般选择透气、透水的中壤土进行移植。如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。
(3)交工验收阶段的质量控制。工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。
(4)养护管理阶段。后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。灌溉时要做到适量为宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则进行合理灌溉，保证树木有足够的水分供应，土质不好、树木因缺水而生长不良以及干旱年份，则应延长灌水时间。
3园林绿化工程成本控制
3.1项目成本控制的概念
园林绿化项目成本控制，通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降低到最低。
3.2项目成本控制的方法
(1)工程材料费的控制。园林工程的材料在种植工程成本中占比重最大，是降低成本的关键所在。在满足质量的要求前提下，材料采购要以价格低、储存简单方便的原则，控制好材料采购成本。工程项目材料员严把材料质量和数量关，按施工预算工程量做好各种材料的用料计划，加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，努力提高各种材料重复的利用率。
(2)控制好机械台班费。根据施工计划要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
(3)人工费的控制。控制施工人员的数量，尽量选择具有多种专业技能的生产人员，提高劳动生产率，减少使用计时工，而尽可能采用计件工资方式。严格控制非生产费用的支出，节约管理成本。
(4)科学选择植物的移栽时间。园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3月中旬开始至5月初或者是10月中旬至11月下旬，此间是最佳移植期。其他时间，如炎热的夏季和极端低温的冬季，都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，达到减少成本的目的。
(5)加强合同管理。合同管理是施工企业管理的主要内容之一，是降低成本、提高效益的有效方法。项目施工合同管理的时间应从合同签订开始至保修期结束，尤其应加强施工过程中的合同管理。施工单位应制定一整套合同管理的制度，对合同管理的组织、程序以及合同的起草、审查、签订、履行等各个环节均作出明确规定和说明。在施工合同签订前，施工企业应对合同文件是否齐全、内容和条款是否全面完整、合同内容是否公平合理等进行全面审查。在合同履行过程中，严格按照合同施工，定期检查合同的执行情况，通过完善的合同管理制度来维护自己的正当权益，以期达到控制成本的目的。
4结语
园林绿化工程建设是保护我国城市生态环境的重要举措，提高施工管理水平至关重要。因此，工程建设单位应把施工的进度、质量和成本等环节纳入正规化的管理，同时施工管理人员要在不断的实践中总结经验、开拓创新，在保证工程质量的基础上提高施工管理的效率，从而建造出高品质的园林工程。
参考文献
第6篇：园林绿化工程项目管理范文
关键词：园林绿化；施工管理；问题；管理措施
Abstract: in recent years, the development of humanactivities on the environment is to get instant results,leading to the city ecological environment has beenpolluted, affecting the development of social economy,but also on the city itself survival and the development,proposed the stern challenge; Landscaping Engineeringis to solve these problems, an effective means to enhance the competitiveness of the city. However, the landscape project quality and related to the economic benefits, social benefits and environmental benefits, the importance of landscaping project construction based on process management is self-evident, to discuss this, only for reference.
Keywords: landscape; construction management;problems; measures
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
都市是我们经济与社会活动最为集中的地域，其可持续发展直接影响着实现全人类可持续发展。由于城市化发展过程中重视园林绿化和景观构造则有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。有赖于此，业界不但需要的是专业素质的施工队伍，更重要的是能够基于园林绿化项目施工过程的系统管理，凭多年工作经验笔者针对绿化项目施工过程管理进行透析。
1 加强施工前管理
1.1在施工前一定要做好全面的准备工作，例如在掌握了设计意图的基础上，根据图纸对现场进行核对采样，起草施工计划书等，这样可加快施工进度。
1.2施工前一定要注意园林绿化材料的质量。只有材料的质量得到保证，施工质量才能提升，否则一切都是空话。
1.3施工前一定要对环境的影响也有所考查，比如气候，本地土壤等一系列能够影响工程质量的因素。特别是反季节栽种，一定要注意环境因素和苗木的生长特性，使得苗木能在一个合适的生长环境中成长。这些都需要做好记录，以便制定相应的措施。
2 加强施工过程管理
2.1质量管理
（1）切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好充分的准备工作，是确保施工质量的关键。
（2）严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
（3）重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
（4）定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
（5）严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，而投入材料的质量，（土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等）则是工程质量的根本。材料不符合要求，工程质量也就不可能达到设计标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（6）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（7）严把园林绿化分部工程质量检验评定关。园林绿化工程分部工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分部工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分部工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分部工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分部工程检查验收时不可降低标准。
2.2进度控制
(1)重点要做好关键线路的进度安排。根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策并形成文件。
(2)抓好协调，减少干扰。组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。“由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。
(3)对施工进度进行监控，确保资源合理配置。在项目安排上作为关键线路和关键攻克点，成立专门的施工组，由有5年以上施工经验的施工员为组长，每天定期向项目负责人汇报实际进度并形成书面文件，一旦出现偏差，采取相应的措施，保证按期完成。
(4)做好安全文明施工的管理，应结合该工程施工特点，实行岗位责任制，遵循“管生产，必须管安全”的原则，落实各项安全生产技术措施，在保证安全的前提下保质、创优、按期完成工程施工任务。同时，坚持定人每天对施工场地进行清扫洒水，专人检查，制定考核机制，建立一个安全文明的施工场地。
3 结语
园林绿化工程是一项系统工程，它包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排水工程及园林小品和园林建筑工程等，因此，在整个绿化工程的实施过程中，各道工序的施工常常会发生冲突和相互影响，不可避免的就对工程的进度和质量带来不利影响。所以要统筹考虑，加强各施工队之间沟通协作，避免重复劳动。工作多年的实践可知，园林绿化工程建设的施工质量是打造精品工程的首要条件。
参考文献：
第7篇：园林绿化工程项目管理范文
关键词：园林绿化；绿化施工；成本管理
随着现代人生活水平的不断提高，人们对生活环境的要求也逐步提升，为了满足人们对生活和审美的需求，城市中绿化项目建设开始增多。但是，在众多的工程建设项目当中，有很多问题暴露了出来，其中之一就是园林绿化工程成本的管理。园林绿化工程成本管理与其他的施工程施工管理一样，内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。具体的就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。
但是，园林绿化施工工程的成本管理具有其特殊性。最明显的一点就是其施工对象主要涉及到的是植物，是有生命的材料，也就是说工程施工是否成功完成，很大程度上取决于对这些“施工材料”的养护，但是，无论从价格、质量还是成活率来说，对于这种特殊的施工材料的成本控制都是比较困难的。所以，必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术，才能完成园林施工项目，同时也只有提高植物的成活率，才有效控制成本，实现预定的成本目标。关于这个问题，我们在下面会有更加详细的探讨。下面我们就从工程全程的角度来详细的说明园林绿化工程的成本管理。
一、施工前成本管理
绿化施工工程的成本管理，是一个贯穿施工全过程的工作。所以在施工之前，首先要搞好成本预测，确定成本控制的目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测可以为园林绿化施工企业的经营决策和项目经理部编制成本计划提供依据，它是实行园林绿化施工项目科学管理的一项重要工具。对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强园林绿化施工成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各园林施工项目的施工条件、施工季节、绿化养护周期、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
第一步是要，测算工程施工直接费用，包括所需劳动力的用量、人工费单价；机械的使用费用；所需植物材料、其它材料的费用，重点对植物材料(尤其是大规格的乔木和灌木)进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。其次，测算工程施工的间接费用，园林绿化施工项目中间接费一般占总成本的15%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
二、施工过程中成本管理
1.采购管理
在绿化工程施工中，需要处理的就是采购过程和方法不合理的问题。在施工中购买材料和配件时，由于没有既定的采购方案和成文的采购流程，所采购原材料的多少全在于项目经理甚至采购员的估计。这种状况必然会导致原材料的积压，使苗木死亡率上升，进一步导致预算超支以及施工进度的混乱。很多施工队不能及时掌握最新的价格信息，也就无法正确的计算采购材料的资金成本，最终导致项目部购买了大量高价材料。另外，在工程材料领用时，手续不齐全，不按定额发料的现象也时有发生。要解决这一问题，主要的手段是加强技术管理，提高工程质量。就像我们前面说过的，园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木；非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低成本的目的。
2.机械设备管理
机械施工效率不高，以及不注意平时的维护保养也是现在绿化工程施工的一个经常存在的问题。在很多时候，施工队的机械设备有了故障，主管人员不分析主客观原因，不追究当事人的责任，消极应对，有料就换，无料就等。而临时工没有经过严格培训考核就上岗的情况广泛存在，因此造成的机械非正常损坏，影响了施工进度的现象也很多。应对方法就是机械设备利用率并提高劳动生产效率。在园林绿化施工过程中，成本的高低很大程度上去取决于施工人员的劳动生产效率。因此，一方面要严格执行企业劳动定额，加强劳动纪律管理，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的联系起来，充分调动施工人员的劳动积极性，节约劳动力消耗；另一方面，要不断学习先进的项目管理经验，提高劳动者的素质和操作水平，采用新方法、新工艺提高劳动效率，降低施工成本。在施工过程中也要注意尽量节约施工管理费。施工管理费用的支出水平与各级项目管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率密切相关。因此降低项目施工管理费用必须根据“精简、节约”的原则，精简管理机构，减少管理层次，对于那些临时雇佣人员，不能碍于关系和情面，在没有实际工作时依然留用。这样才能提高工作效率和质量。同时还要实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。
三、竣工后成本管理
在工程结束之后，成本控制也进入了收尾阶段。这一阶段需要注意的是，及时进行竣工结算，加强成本核算管理，以保证成本控制目标的实现。工程技术资料要及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收帐款的管理是十分必要的。项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。
第8篇：园林绿化工程项目管理范文
关键词园林绿化施工;项目成本管理;问题;保障对策
园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
1园林施工项目成本管理存在的问题
当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于其成本是否低廉[1]。目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。
1.1对成本管理认识不足
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但忽略了成本管理责任。
1.2缺乏可操作的成本控制依据
工程作为园林绿化施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
1.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制
坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本管理的保障。有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明，这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性，而且给成本管理工作带来损失。
2施工各阶段项目成本管理对策
2.1投标阶段
投标阶段的成本管理主要是通过编制施工预算，为最终确定投标价格提供依据[2]。根据施工现场的踏勘情况，提出施工技术措施、施工组织方案和设备配备规模、工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动和遣散费用;根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用。最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算。然后根据规定计算工程应交税金，再加上投标费用(购标书、差旅费、公务费用等)、预计发生的交工后保修服务费等费用构成了园林绿化施工企业承揽该项工程的全部直接支出，并依此可作为投标的最低报价(既保本价)。
在投标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入;同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金的周转。做到“早收多收”，大大减少可预见的风险损失。
2.2施工准备阶段
工程中标后开工之前，园林绿化施工企业应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制实施责任预算。
2.2.1目标成本的确定。工程中标后，公司应根据中标额调整预算成本以确定项目经理部目标责任预算成本。将计取的间接费用、计划利润等项目从中标额中减掉;按国家现行规定工程税金一般在工程所在地交纳;临时设施费和现场管理费根据实际需要进行调整，根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划，经公司审批后作为预算成本的组成部分。项目经理部目标责任预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。其计算公式为项目经理部目标责任预算成本=中标额-间接费用-计划利润-现场经费+经审批的临时设施费和现场管理费预算。
2.2.2实施责任预算的制度。项目经理部要根据公司制定的目标责任预算成本再制定出实施责任预算。一是根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动、材料(构件)、工程机械等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应。同时，经过反复比较制定出物料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。
2.3施工过程中
2.3.1按“量、价”分离原则，控制工程直接成本。即:①材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:一是按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括:一是买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。二是运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。三是考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，以尽可能降低材料储备。②人工费与机械控制。主要从用工数量方面进行控制。一是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组，进行包干控制;二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织劳动，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
2.3.2 精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。特别应控制的是项目部的业务费，要根据工作制定出标准，从内部做起，严格控制。
2.3.3加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括2个主要方面，即控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和检验成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。质量管理工作的重点:一是加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本;二是分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平;三是特别降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。加强质量管理工作，提高工程质量水平，不仅能降低质量成本，同时也能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
2.3.4 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源。在合理工期下，施工成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着施工成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本[3]。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到施工管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失;对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因;对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广;对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。
2.4工程结算阶段
园林绿化施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，查清是否存在中标合同外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的费用增加、设计变更等。一般来说，工程最终结算额=合同价格+合同外现场签证费用。在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面地核对，互相补正以免漏项，确保取得足额结算收入。
3 施工项目成本管理的保障对策
明确了施工项目成本控制的有效途径，要真正把成本管理工作落到实处，还要建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，为施工项目成本管理工作提供保障[4]。
3.1分清管理层次，明确考核指标
企业对本管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为2个层次:一是公司对项目经理的管理;二是项目经理对所属施工队和班组的管理。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后，应赋予各级成本管理充分的权利，上级仅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作，以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。此外，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到具体人。
3.2适时考核，奖罚到位
责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有2种:一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的形象进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，期间费用的考核应以日历期间划分。在考核的基础上应及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现;其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。
园林绿化施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是园林绿化施工企业效益的源头。不管园林绿化施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是园林绿化施工企业成本管理的重中之重。
4参考文献
[1] 甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技，2009(7):161-163.
[2] 黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点[J].中国园艺文摘，2010(1):73-74.
第9篇：园林绿化工程项目管理范文
关键词：园林；施工管理；策略
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林工程项目管理是优化工程施工管理系统和提高施工技术水平的重要方法，是园林工程项目建设过程的有机组成部分，伴随着园林工程建设步伐的加快工程管理出现了理论实践全球化、制度规范专业化和管理手法多元化的特点，为达到提高和优化管理水平目的，园林工程项目管理逐渐发展成为模式化、系统化、规范化和整体化的管理理论架构体系[1]。
一、当前园林施工管理存在的问题
1.项目规划、设计阶段质量管理不足
目前在园林绿化工程项目中仍大量存在“以经验管理代替质量管理”的现象。对质量管理领导重视不够，员工质量意识不强，欠缺质量管理体系或不按质量管理体系运作。
主要表现是：1)拍脑袋工程，项目缺乏系统性考虑，论证不充分，规划多变。只追求视觉效果的刺激，盲目地规划、设计大广场、大喷泉、“大草坪”、“大色块”、“大树进城”、“名树引进”，追求奢侈，攀比斗富。以领导个人喜好为目标，而忽视社会公众、项目其他利益相关人。2)设计违背自然规律，忽视生态综合效益。违背园林绿化工程项目的自然规律，反季节栽种和逆境栽植，急功近利，不切实际地追求一口成林、立地成景；过分强调景观效果，追新求异，而忽视其生态效益。3)忽视因地制宜的原则。不深入了解绿化工程立地条件，不熟悉立地的气候特征、土壤理化性状、光照强度、湿度和空气等条件，不熟悉园林植物的共性，不清楚各种园林植物生物学生态学的特性，随意选择植物、树种。往往因所选植物、树种不适合场地生态环境的温度、湿度、光照、土壤和空气等环境因素，而生长不良或死亡。4)忽视乡土物种的运用。在园林绿化工程项目的植物配置设计中，忽视乡土树种的开发和利用，因缺乏对园林植物生态、习性的了解，而异地引种缺乏试验驯化过程，常导致外来植物生长不良，影响综合效果。特别是有些外来植物过冬困难，一次寒流，一次冰冻，就几乎全军覆灭[2]。
2.项目施工阶段的质量管理不足
园林绿化工程项目因施工计划组织不合理，过程控制不到位，易造成重点部位有失控现象。主要表现在：1)对图纸理解不透，施工过程中经常返工；2)地形处理欠周全考虑；3)土壤处理不到位；4)放线随意；5)苗木质量不过关，以次充好；6)施工中苗木挖掘、栽植、修剪、施肥、浇水等各个环节不按技术标准和技术规范操作，致使苗木生长不良或死亡，增加工程管护的难度、成本；7)缺乏科学的种植理念，对植物的生态习性没有充分的理解，没能适地、适时而作。
3.管护质量管理层面
园林绿化工程项目管护不到位，将严重影响工程的质量。主要体现在以下几方面：1)浇水不及时，导致树木成活率低；2)树木支架不牢，导致栽植树木歪斜，根系不能正常生长；3)不及时除草，导致绿地杂草丛生；4)打药治虫不及时，导致病虫害严重；5)修剪、施肥、中耕、松土不及时，导致苗木不长，成为小“老树”；6)对台风、干旱、洪涝、冰冻等灾害性天气预防不及时，措施不得力，而致损失惨重；7)对正常的损耗、人为的破坏维护、管理不到位。
二、提升园林施工管理水平的策略
1.园林绿化工程项目设计阶段的质量管理
设计是项目源头，是项目起点，是项目“先天质量”。园林绿化工程项目质量的优劣，首先取决于项目设计质量的优劣，取决于设计阶段的管理。设计阶段决定着工程建成后的使用功能和价值，也是影响工程项目质量的决定性环节。设计直接决定了施工计划的制订、材料的采购、工艺制定的难易、施工设备的种类和施工质量等级的高低等。设计也是最重要的预防措施。工程项目设计中的预防是最有效的措施，在设计过程中，发现质量缺陷越早，付出的代价越小；反之，则相反。设计是决定工程项目成本的主导因素。园林绿化工程项目成本的80%-90%取决于工程项目设计阶段，所以，在工程项目设计过程中，设法降低成本具有重要意义。园林绿化工程降成本主要在设计阶段的园建多少、园林苗木配置以及土壤处理上[3]。
2.园林绿化工程项目管护阶段的质量管理
园林绿化工程项目管护阶段的质量管理是园林绿化工程项目不同于一般建设项目的特殊方面。加强园林绿化工程项目后期管护管理是园林绿化工程项目质量管理与控制的保证，是园林绿化工程项目景观目标形成的关键。园林绿化工程项目管护阶段的首要任务是确保苗木成活，生长良好。要保证苗木的成活率首先应设法保证绿化苗木的水分平衡；另外要保证苗木生长良好，还需要松土、施肥、进行病虫害防治，同时还需要通过修剪、除杂保持整体的效果。①保证苗木水分平衡的质量控制要点是浇水，刚栽植苗木必须保证充足的水分，否则会枯萎死亡，但水分应适度，不能太多，不能积水，否则苗木会烂根、死亡。②松土的目的是为了让苗木能更好地吸收水分、氧气、养份，促进苗木根系快速生长。③施肥的目的是补充苗木生长所需的元素，促进其快速生长。新栽植的苗木应注意勤肥薄施，不能施肥过量、不均而造成肥害。④病虫害对苗木的损害较大，严重影响苗木的质量。因此，苗木栽植前、后都要经常认真、细致检查，发现问题及时采取有效措施进行防治。⑤修剪的目的是为了增强园林植物的美化效果，使之与周围环境相协调，以达到设计、审美要求。⑥除杂，就是除去杂草，除去影响美观、整洁的杂物。 ⑦园林绿化工程管护过程中还要做好苗木扶正、围堰等工作。新栽苗木，由于土壤不同程度的下沉、风吹等容易歪斜，如果不及时扶正会影响景观，而且以后扶正会伤及根系且扶正困难。及时围堰，可以防止水土流失，提高水、肥的利用率。园林绿化工程项目管护阶段质量管理的另一目的是体现设计理念，通过精心管护来促成设计理念的实现，从满足功能、符合人的行为习惯、创造优美的视觉环境等方面，来对设计实行再提升[4]。
3.加强监督管理落实
从行政管理和企业自身的角度都应加强对于园林工程安全的监督和管理，对于园林工程建设过程中潜在的威胁安全生产的因素进行全面、系统、合理的检查、分析和解决，建立科学的园林工程管理制度规范和施工安全保障体系。
3.加大检查处罚力度
园林工程安全生产管理需要充分发挥安全监理的重要作用，加强对于施工技术和工程安全的监督，在施工企业资质审核和招投标环节严把质量关，建立安全巡逻检查制度，逐步实现将工作的重心有检查施工主体安全转移到检查施工企业安全生产责任制的建立和贯彻实施情况。安全管理作为保证工程顺利前提和基础，在项目管理过程中通过建立相应的安全管理组织，制定安全管理规范，规范安全技术措施，完善安全管理制度，做好施工全过程的安全监督工作，发现施工过程中存在的问题要及时解决。
结论
总之，实现合理地规范园林工程管理过程中各技术环节的连接，结合相关理论综合、构成系统的园林工程技术体系，对于促进城市园林工程建设、规范园林项目管理，推动城市园林绿地的建设管理技术分析评估发挥着重要的作用和参考价值。
参考文献：
[1]赵路. 关于园林施工管理与后期养护的探究[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，03：434-435.
[2]黄绍峰. 探讨我国城市园林绿化工程施工管理的相关问题[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，01：7.
[3]谭焕荣. 园林绿化施工技术难点及控制[J]. 现代园艺，2014，02：186.
