项目管理策划方案精选(九篇)

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第1篇：项目管理策划方案范文

（1）现有流程规范化不足。现有的培训项目管理流程规范化不足，导致培训项目管理过程所涉及的各个处室之间的工作衔接不流畅，沟通协作有待加强。同时培训管理缺乏规范化的标准，流程存在一些细节性的问题，如：培训时老师、学员的接送，培训费用的预算与结算等。（2）培训管理的闭环作用不足。现有的培训项目管理缺乏有效反馈机制，在培训策划过程中，没有很好地应用到以往培训评估的结果，并且每次培训项目之后的反馈建议缺乏有效的回应。（3）培训项目管理流程烦琐。已有的培训项目管理中，存在很多重复性、同质化的流程，并且很多步骤需要经过反复审核，导致整个培训项目管理过程效率较低，影响项目管理的效果。

2培训项目管理优化原则

（1）系统规范。培训实施工作繁杂且细致，往往容易将培训实施各个环节视为多个独立的活动节点。体系设计以培训实施价值链的基本活动为基础，定义了培训实施每个阶段的输入过程以及输出环节，系统梳理并设计了培训实施的各个流程。（2）过程有效。在现有培训实施管理制度要求的基础上，以SMART原则，对要求较模糊的、职责不够明确的流程进行细化设计，并明确相应的责任主体，确保各项工作都为培训目标创造价值。（3）过程监控。过程监控是流程设计的核心，其作用是确保培训实施过程能够得到持续改进。过程监控不仅是培训实施过程发生的流程问题、效率问题的监控和改进，同时还应监控在培训实施过程中发现的、导致培训效果偏离策划目标的质量问题，使其能被及时发现并予以纠正，从而促进培训管理组织的改进。

3培训项目管理优化思路

培训项目管理流程优化以培训实施价值链的基本活动为主线，以“培训项目管理”作为一级流程体系进行总的培训项目管理指导，在一级流程下包含了“培训策划方案”“培训实施筹备”“培训实施过程管理”3个主要的二级培训流程，形成了培训实施的价值链，最后在实施过程管理中进一步对“重点班次开结班”进行三级重点流程设计。三级培训流程的层层套进，在二级流程中由3个前后衔接的实施环节组成完整过程，推动培训项目的实施，简称为三级培训项目管理体系。其结构如图1所示。

3.1培训项目管理

培训项目管理是培训实施的整体管理工作，设计为一级流程，主要包含3个主要的工作内容，即培训实施策划、培训实施筹备及培训实施过程管理。培训项目管理工作的标准化是培训实施工作的保障和前提。设计特点如下：（1）培训策划方案指明方向。通过对培训策划的确定，进一步拟定培训项目的策划方案以及测评方案，通过综合管理处、校领导以及主办部门的审核，使培训策划符合培训计划，为后期培训工作的开展指明了正确的方向，同时，明确培训目标有利于培训达到目标所向。（2）培训实施筹备充分。培训实施是整个培训项目管理过程中最核心的环节，因此培训实施的筹备工作必须要准备充分。在设计培训实施筹备的流程时，从制作学员手册到培训后勤安排，每一项工作都做到职责明确、流程清晰、内容完整、程序严谨，确保培训筹备工作落实到位。（3）培训实施过程管理工作细化。培训实施过程中的工作非常繁琐，因此在设计这个部分的流程时，需要对工作进行详细的划分，必要时要形成三级流程或工作清单，以确保实际工作的有序开展。

3.2培训策划方案

培训策划方案为二级管理流程，主要包括“时间、对象、调查需求、地点确定、书籍等资料确定以及教学活动设计”六要素的确定，通过对when、who、what、how的确定，进一步对培训策划方案进行落实。对这一阶段的确定，有利于方案得以有效实行，确保这个过程的规划以及完成顺利。设计特点如下：（1）培训准备周全保障。通过对培训前的需求进行调研，明确培训的需求特点，进一步对培训的具体要求进行细化。同时根据培训的要求配备培训师资和书籍或光盘、制定网络培训方案、开展电子课件工作以及开展教学活动设计一系列培训准备，符合不同培训运用不同的准备的特点，使培训准备周全保障，确保课程顺利开展。（2）培训实施统筹规划。根据培训实际需求，对培训实施的整个过程进行统筹规划，以满足培训发起单位（部门）提出的培训需求及培训计划的要求。培训策划方案为培训实施从培训目标、培训的评估方式到培训经费预算提供了一个总体规范，以实现对培训资源的统一调配，保证资源的充分利用，有利于各处室的分工合作。

3.3培训实施筹备

培训实施筹备阶段是培训流程的重要组成部分，主要包括收集学员和讲师的信息及行程安排、准备培训班资料两部分工作。在培训实施筹备阶段对两部分工作的有效安排和管理，形成可行的培训实施方案，以确保培训实施工作的有序开展。设计特点如下：（1）培训活动组织的规范化。确保每个步骤都有相应的标准和流程，是活动组织的规范化基础。体系设计以“工作流程化、流程表单化”为要求，对培训实施支持的流程进行了细化，将工作具体到流程的各个节点，保证了流程的可操作性，而在流程的节点提供了规范的表单，实现流程的表单化。（2）保障培训实施工作落地。完善培训实施筹备并形成实施方案，是培训实施工作有效性的重要检验依据。通过培训实施方案形成的相应的准备筹划对能针对性地进行改进和完善，为后续的培训项目提供参考。

3.4培训实施过程管理

培训过程管理主要有以下4步：学员和讲师报到、开班和结班仪式、管理班级事务、回程安排相关工作。培训实施阶段是整个培训最核心的环节，是培训承办部门与学员、培训师直接接触的阶段，这一阶段的工作直接影响到学员与培训师对整个培训过程的感受，因此这一阶段的工作需要严格要求、高度重视，做到准备充分、沟通及时、职责清晰、措施到位。设计特点如下：（1）培训实施部门分工协作。在培训实施过程中，各相关处室既要分工明确，又要相互沟通、协作。体系设计明确了责任处室、参与处室在共同完成培训实施工作时的责任，以保证培训工作的顺利开展。同时，实施体系的设计与信息化平台的功能相对应，信息化平台的加入，也保证了信息传达的及时性和各处室之间沟通的顺畅。（2）后勤工作细致灵活。后勤工作贯穿于培训实施的整个过程，直接影响学员对培训项目的满意度，因此工作既要做到细致入微，又要灵活应变。体系设计对后勤工作的内容、步骤、标准都作出了明确规定。同时，培训实施的监控环节也对后勤工作提出了要求，通过对学员和培训师在流程中出现的特殊情况，能够及时进行调整，保证了培训实施的流畅。

4培训项目管理流程优化过程

4.1培训项目管理现状调研分析

采用了“抽样问卷调查”“深度调研访谈”和“培训项目现场调研”3种方法，对党校现行的培训实施流程进行全面的调研梳理，发现和总结影响培训实施的各类影响因素。调研过程中一共对26名员工进行了访谈和问卷调研，并多次深入培训现场进行调研。对收集到的信息采用SWOT法分析，梳理出党校内部的优势与劣势，面临的机遇与挑战，从而得到可能的改善方向有以下3点：（1）形成高效、标准、统一的培训实施管理体系。在现有工作的基础上，总结国内外先进企业的管理实践经验，结合管理实际，强化培训实施管理制度，进一步理清管理界面、明确管理责任、制定管理标准，完善培训实施管理制度，固化形成高效、标准、统一的培训实施管理体系。（2）实现培训实施流程规范化管理。全面梳理相关专业领域的业务框架体系，制定党校培训实施的相关管理规范、流程和表单，推进培训实施流程的制度化、标准化，创新培训实施管理流程、工具和模板，助力实现培训实施管理工作的“规范、高效、减负”。（3）培训实施信息化、移动化应用建设。通过培训实施的信息化建设，为培训实施进行全过程的信息化、移动化应用支持，提升了在培训管理和实施工作中的质量和效率，提升培训实施管理的科学化和标准化水平，为建设和优化一体化的培训管理体系奠定坚实的基础。

4.2外部对标学习先进经验

根据调研分析的结果，选取一些在培训项目方面具有优秀经验和做法的企业进行了实地考察学习，这些企业（机构）的培训工作注重以实际需求为根本，在培训管理方面各具特色、核心竞争力凸显，对党校现阶段优化培训实施流程及未来发展方向有很多启发，主要包括以下3个方面的体会：（1）减少管理流程环节和节点，通过规范、表单等工具实现管理流程的规范、高效。由于受访企业的培训中心都具有较强的自主性，培训工作开展的独立性较强，管理流程的环节和节点也比较少，并且得益于公司领导的重视，其他部门的协同性、配合度较高，培训实施流程得以较为高效的顺畅运作。各企业也都通过制定相关管理规范、流程和表单，有效地推进培训实施流程的制度化、标准化，实现培训管理工作的“规范、高效、减负”。（2）通过实现闭环管理，不断提高管理水平。受访企业大多非常重视培训的效果跟踪和反馈，结合自身特点，建立了不同的反馈和监控机制，积极开展培训一二级甚至是三级评估，深度评价培训效果以及审视培训流程的科学性。通过在培训过程中不断地累积成果，总结经验，不断优化和改进管理流程，实现真正的闭环管理，促进企业培训管理水平的螺旋式上升。（3）借助先进的技术工具，提升培训效果和管理水平。一部分受访企业结合自身特点，利用自身技术优势，开发了先进的技术工具，如腾讯学院的Q－Learning平台等，将信息化平台引入到培训的流程化和信息化建设，既有效地提升培训管理的效率，又能通过先进的手段、新颖的方式，为员工提供更多的学习、培训方式，提高员工自主学习的积极性，为公司营造良好的学习氛围。

4.3培训项目管理流程图设计

根据调研分析以及对标学习体会，对党校的培训流程进行再设计，主要根据培训项目管理过程中每项工作的先后顺序、重要程度设计流程图的节点和走向，并将流程中重复的、同质性的流程进行合并，保证流程图的清晰度和明确性。流程图形成之后，对公司党校的各个部门进行调研访谈，征求流程图的修改意见并对流程图进行修订。

4.4培训项目管理流程规范化

根据对公司党校各个部门的调研结果发现，规范培训项目管理流程的要点主要有两方面：一是对培训实施的过程中所用到的文件统一格式；二是对培训实施过程中一些关键的节点形成标准化的任务清单，指导工作的开展。基于这两点，开展以下3方面的工作。（1）对流程图各个节点中的工作任务进行解释，规范工作任务的对象、完成时间以及简略的工作要求，同时收集不同工作任务所需的表单、通知、手册等工具。（2）对流程中的关键节点形成了任务清单，对工作项目、工作质量要求以及完成时间都做了详细的规定，方便培训项目管理者对工作完成情况进行监控，在一定程度上保证了项目管理的质量，提高了效率。（3）根据培训项目管理流程图形成相应的流程图说明，并将流程图节点中的工作任务相关解释、工作任务所需的表单、通知、手册等工具、任务清单统一成标准化的格式，加入流程图说明中。

5工作展望

第2篇：项目管理策划方案范文

关键词：精细化管理；10kv线路；项目建设；质量；优化；

中图分类号：U665文献标识码： A

随着我国国民生活水平的不断提高，人们在日常生活中的用电量也在与日俱增，这一形势推动了电网工程项目建设的进一步发展。电网工程项目中涵盖了诸多方面内容，其中包括施工设计、项目规划、施工过程、工程验收等多个阶段，任何一个阶段出现质量问题都会对工程项目建设整体质量造成影响，所以对电网工程项目建设实施精细化管理势在必行。

一、当前电网工程项目建设质量问题分析

随着我国电网建设的不断扩大，10kv线路项目建设也随之增多，由于10kv线路分布较为广泛，线路长，所以给10kv线路项目建设带来了难度。就目前10kv线路项目建设实际情况而言，其在建设过程中还存在一定的质量问题影响了工程项目整体建设，以下是对10kv线路项目建设质量问题的详细分析：

1.项目建设设计方案有待完善

工程建设项目设计是电网工程项目建设中的基础性工作，项目建设质量在很大程度上取决于项目建设设计方案，工程建设项目设计方案的重要性显而易见。然而诸多企业并没有认识到项目建设设计的重要性，将重点放在了项目建设施工阶段，就目前电网工程建设设计实际情况来看，设计方案不完善的原因主要体现在三方面，首先工程设计单位内部缺乏设计骨干人员，随着我国电网建设项目的不断增加，设计单位的新进员工不断增多，很多设计人员存在设计经验不足的状况。其次，设计单位为使工程建设项目能够尽快开展，忽略了项目建设设计的深度与广度，存在项目建设设计与实际情况及相关规范要求不符的状况。再者，项目建设设计完毕后没有对设计方案进行深入审批，设计问题没有及时被指出，从而为后期项目建设施工埋下了质量隐患。

2.项目建设方案策划有待规范

电网工程项目建设中包含了诸多内容，需要对项目建设方案进行科学策划，建设策划方案中应涵盖工程项目建设进度、工程质量管理目标、项目建设措施等内容，目前电网工程项目建设策划方案存在工程进度计划不够细致、工程质量管理控制与实际建设施工相脱节，存在重视工程进度忽略建设质量的现象，还有些建设企业及建设人员在工程项目建设中并没有按照建设策划方案进行操作，一味缩短工期，从而使电网工程项目建设质量无法得到保证。

3.项目施工质量尚未得到有效控制

由于电网工程建设中包含了多个建设项目，因此施工企业中的分包现象十分常见，分包不当可能会造成施工工序遗漏、工程原材料质量与相关标准不符，这些都是影响电网工程项目建设质量的因素。建设施工组织管理操作不当、施工人员综合水平高低不同，并且很多工作人员存在经验不足的状况。电网工程建设相关负责人没有意识到质量控制的必要性，因此并没有将质量控制贯彻落实到电网工程各项建设施工中，质量控制流于形式化，导致项目施工质量未得到有效控制。

二、优化电网工程项目建设质量的精细化管理策略研究

1.合理进行电网工程项目建设设计

电网工程项目建设设计好坏与项目建设整体质量息息相关，在项目建设设计过程中要确保项目建设设计方案的合理性与科学性，就必须做好前期准备工作，由项目负责人定期对项目设计进度与成果进行测评，监督设计单位的设计行为。在阶段型设计过程中要严格组织相关工作人员进行设计结果审查，在施工图设计阶段应以10kv线路项目建设质量控制中的实际要求合理编制施工图各项目阶段施工要点。电网工程项目建设设计涉及到的内容较多，难免会出现设计不合理的状况，因此在项目建设施工中应结合实际施工状况对项目建设施工图设计进行动态化完善，使电网工程项目建设设计与项目施工保持一致性。另外，在施工前需要派遣专门设计人员对项目建设中的施工图进行质量交底与技术交底，对于施工过程应进行不定期检查，旨在了解设计图纸在施工中的执行状况。

2.合理规划项目建设方案策划

电网工程项目建设方案策划是大力开展项目施工建设的重要依据，合理的项目建设策划方案，能够为施工行为提供理论指导，使整个施工操作规范化、有序化。一般情况下，一份合理细致的项目建设策划方案应是根据电网工程中各项目的不同特点制定的，工程进度策划应结合电网工程不同的项目分工，人力物力财力资源调配与使用进行规划。项目建设策划方案中的项目建设质量控制策划应参考施工图纸进行策划，确保其满足相关施工工艺要求。在项目建设方案策划过程中还要对项目管理机构进行策划，明确项目经理的管理责任，从某种角度上来说，项目管理组织结构是项目建设成功的关键因素，而项目经理则是项目管理结构的重要执行人员，由此可见项目经理在项目建设施工中的重要性。当然要实现整个电网工程项目建设的质量控制仅靠项目经理一个人的力量是远远不够的，所以需要由项目经理在质量控制管理众多人员中挑选出经验丰富且责任心较强的工作人员，将质量控制贯彻落实到每一个项目施工环节，建立优秀的质量控制管理团队，从根本上提高电网工程项目建设质量。

3.运用科学有效的手段实施质量控制

10kv电网线路项目建设十分复杂，需要采取一定的科学手段全面进行质量控制，才有可能实现电网工程项目建设质量控制。在项目建设质量控制过程中可以从三方面出发，第一，建立项目建设绩效考核制度，对于电网工程建设中的设计、施工、监理、质量控制等工作的实施状况进行定期或者不定期考核，及时发现电网工程阶段项目建设中存在的问题，以免影响后期建设施工，做到质量控制的明细化。第二，做好项目施工质量与安全技术交底工作，结合作业指导书以及施工图等文件找到项目建设质量控制的关键点，与此同时施工企业应对质量控制人员进行定期培训，强化其质量控制意识，使提高工程项目建设质量成为一种自觉行为。第三，强化电网工程项目建设质量的过程控制，严格按照工程“三检”制度对工程各项目进行全面检验，将工程项目建设质量问题扼杀在施工过程中，以免其影响电网工程项目建设整体质量。

三、总结

综上所述，精细化管理的本质意义就是对战略目标的分解、细化与落实的过程，在10kv电网工程项目建设中实施精细化管理，可以使精细化管理规划贯彻到项目建设每一个环节中，提升项目建设整体的管理水平，为电网工程项目建设提供质量保证，促进工程项目建设的合理化开展。

参考文献：

[1]李海滨.加强项目精细化管理建设企业质量文化[J].石油工业技术监督，2011,27（9）：45-47

第3篇：项目管理策划方案范文

关键词：工程项目管理 绩效建设 目标结果考核

一、工程项目管理中绩效考核的内容

1.进度管理绩效考核指标体系

保证指标可包括文件化的进度管理体系已建立、进度绩效指标已分解、开工手续符合规定要求、按合同工期能保证履约、施工组织设计已编制报审、劳务分包和工程分包管理良好、进行了以前工程的回访保修、进行了进度管理方面的自我考评等。策划方面考核指标可在合同工期条件分析书编制情况、施工主要资源计划制订情况、施工组织设计编制与审批情况、施工总进度计划编制情况、工期延误单签订情况、项目经理部进度绩效指标分解情况等方面设置。进度控制和改进考核指标可在技术保障情况、物资保障情况、机械设备保障情况、人力资源保障情况、进度管理过程检查、过程管理的完善与提高情况、成品保护情况、以前工程的回访保修计划编制和落实情况等方面来设置。进度效果考核指标可在形象进度与总进度计划的符合情况、进度管理顾客满意情况、投诉情况及竣工总结的编写情况等方面来设置。

2.质全替理靖效考核指标体系

保证指标可包括文件化的质量管理体系已建立、能达到合同约定的质量标准和公司创优目标能实现、质量管理指标已分解、施工组织设计已编制具有质量技术管理方面内容并已审批、没有出现严重不合格和质量事故、项目施工质量水平和顾客满意度达到要求，进行了质量管理方面的自我考评等。策划阶段考核指标可在施工组织设计的编制与报审、施工方案的编制与报审、技术交底和技术措施的编制与报审、创优计划（方案）的编制与报审、设计图纸审查和图纸会审记录管理、指标分解情况等方面来设置。过程控制和改进考核指标可在项目施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合情况，过程检验和试验控制情况以及混凝土、砂浆试件、钢筋连接接头试验情况，“样板先行”制度执行情况，项目施工期间使用各种材料（土建、水、电）质量情况，施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施的执行和过程管理，工程设计图纸和洽商变更管理，工程内业资料的编写、收集和整理，施工现场计量管理，自我评价及持续改进，合同条件变化后的评价情况等方面来设置。结果评价阶段考核指标可在过程主要阶段质量验收结果以及质量目标完成情况，质量缺陷（包括施工期间和竣工后工程），竣工技术资料，顾客满意度，自我评价符合性指标情况等方面来设置。

3.成本管理绩效考核指标体系

成本管理的考核可分三个阶段进行，即开工期、施工期、竣工期，在项目施工的不同阶段考核重点不同。开工期考核内容重点是造价和成本管理策划方案的编制，制订与甲方之间的工作程序和流程、分析工程盈亏点，根据分析结果判定成本和造价管理的重点并制定针对性措施。施工期的考核重点是目标成本和策划方案的落实情况、自我评价和动态调整，保证工程项目的造价和成本始终处于受控状态，考核内容包括收人确权（即验工计价及设计变更、工程洽商、现场签证、暂定金额等批价调整）和成本支出的确权（即分供合同招投标、签订、履行、结算）、造价资料管理和结算准备情况。竣工期的考核重点是竣工结算书的编制情况和及时报审情况。保证指标可包括文件化的成本管理体系已建立，项目经理已按时、足额交纳风险抵押金，工程不亏损，项目经理部没有编造资料、应付考核检查、策划与实施“两层皮”情形，发包人、分供合同供应商与项目经理部的往来文件中以授权代表签字形式确认经济往来文件的有效性、签字人有有效的授权委托书、经济往来文件保证具有有效性，分供合同的签订没有先斩后奏情况，与分供合同供应商必须按月验工计价（月结月清），没有在成本管理上造成其他重大损失、恶劣影响。策划考核指标可包括承包合同学习研读、理解情况、工程量复核及施工预算编制、造价管理策划、成本控制策划等方面。成本控制和改进考核指标可在总包合同的履行动态管理情况，造价资料管理情况，验工计价、设计变更、工程洽商、施工签证、施工索赔与反索赔等与收人确权相关的管理情况，劳务分包、专业分包、机械租赁、材料和其他各项服务采购的招投标情况、分供合同签订和履行管理、分供合同支出确权情况、分段结算和竣工结算情况，策划方案的实施自我评价和改进、调整情况等方面来设置。成本管理绩效评价考核指标可在成本管理绩效水平、成本管理绩效结果等方面来设置。

4.资会誉组靖效考核指标体系

资金管理绩效考核主要考核项目经理部的按总包合同约定的收款实现率和施工过程中的百元产值资金占用率，并辅之考核项目经理部在财务管理方面的遵章守规情况、会计工作的标准化程度、财务档案管理情况。

5.员工满恋度调查

调查的内容可主要包括对工作条件、人际关系、工作群体、成长与发展、相互之间信任、信息传递、项目管理、薪酬待遇方面、员工在项目的安全稳定感、项目民主管理、重大事项决策的制度执行情况度、领导勤政廉洁自律、工作能力、责任心和处理问题的公正性等。

二、考核结果与奖惩机制的有机结合

为了使考核起到应用的作用，达到预期的效果，同时提高企业的自觉性、积极性，提高执行力度，考核结果要与奖惩机制挂钩。首先，考核结果与项目经理部的平时工资奖金发放挂钩。企业要将对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部的岗位工资、过程绩效奖金发放挂钩，考核结果作为调整项目经理部阶段工资奖金总额的依据。假设考核内容有5项，5项指标考核均为合格时，不奖不罚，全额支付项目经理部成员的岗位工资。当5大项指标有不合格项时，按每项每人每月扣罚项目主要成员一定数额的岗位工资。当5大项指标考核有3项（含）以上为优秀时，项目经理部可发过程绩效奖金，根据优秀项数和每项指标的得分情况，给予不同额度的奖励。当5大项指标考核为优秀的项数低于3项时，项目经理部没有过程绩效奖金。其次，考核结果与项目经理部主要成员的撤换结合，如果由于项目经理部的责任而使本项目有3大项指标未能完成，情节严重时，撤换项目主要责任者。再次，考核结果与对项目经理部成员的业绩评价和后备资格结合。公司建立项目经理部主要成员的岗位业绩评价办法，把对项目经理部的亏损与盈利情况、过程管理绩效考核情况作为对项目经理部主要成员的业绩评价的主要依据。评价结果进人个人业绩档案，作为其职务升降、选拔、聘用的依据。过程管理绩效考核方法再科学、再有效，也不可能一践而就。必须坚持循序渐进、动态改进的原则，对考核标准要逐步提高，对考核办法要不断完善、改进，才能发挥更好的效果。

结语：建筑工程项目管理的绩效考核方法，是一个漫长而细致的工作，不存在一蹴而就的途径。为了达到这样目的，则必须坚持循序渐进、动态改进的原则，对考核标准要逐步提高，对考核办法要不断完善、改进，才能发挥更好的效果。

参考文献：

[1].邹进，工程项目管理绩效评价系统的构建及开发研究[J].项目管理，2011年第10期。

第4篇：项目管理策划方案范文

1.1电力工业已逐步走向市场经济化（1）农村电力电网结构不合理化，为了减少电力的资金投入，对过去的农村电力电网结构构造进行改造与建设，由于用电导线质量差，失去了效果，造成了农村用电消耗大，安全性较低、电能输送率低等现象。（2）农村电力价格不合理及管理水平不高，现阶段的电力营销没有形成合理的价格体系，电力价格时常波动不定。另外，电力市场的管理水平，由于用电出故障、安装等程序复杂繁琐，服务保障营业水平较低，用电方式及付费流程没有形成一个管理体系，这样不能满足农民的用电需求。（3）电力工业的市场营销仍然处于过去的营销阶段，没有形成良好的运营模式，在用人方面没有形成好的营销队伍，电力人员缺少文化素养。项目管理在农村电力市场营销策划中的应用思路刍议刘涛国网贺兰县供电公司宁夏贺兰750200（5）随着电力营销改革的发展，过去的电力营销技术支持系统已远远不能满足现代电力的需求，由于电力工业资金短缺，电能计量表仪器落后，造成电力能量损耗，服务保障措施不到位，从而造成电力供电服务水平比较低，销售停滞不前。

2电力市场营销项目管理模式

2.1项目管理简介项目管理指电力各种系统工程策划、项目方法和工作人员组合在一起，在有限的时间、预算资金和质量范围内完成各项工作。农村电力项目管理是指在建设电力项目的有限时间内，运用电力系统工程的基本理论、方法对其进行统一策划、实施调控、管理，根据项目的质量要求，合理安排时间，预算资金和环境的限制，从而实现项目管理目标。项目管理具有独特性、复杂性、综合性、创造性、集约性、系统性、目标性及专业性等特点，项目管理的独特性是指有独特的管理对象、有自己的管理活动、独特的管理措施，与普通的生产管理和一般的行政管理模式不一样，项目管理的独特性更强调的是管理的艺术，与实际相结合，采取因地制宜的管理对象，实施非程序化的策略和管理艺术。项目管理虽然有明确的目标，但由于独特性和临时性的负面影响，使项目在管理中存在不确定性，及时调整及控制，改善团队管理，加强人员流动及各个领域的沟通，项目团队形成的目标是项目成功的主要因素。2.2农村电力市场营销策划农村电力市场营销是指电力工业为了满足居民用电需求而实现的经营决策活动，通过居民对用电的需求提供需要的产品和服务体系，从而实现电力企业扩大市场的目标，为了实现电力工业持续发展，电力营销策划管理中应注意以下几点：第一，由于电力无法大量存储，发电企业应根据用户用电需求进行相应的发电；第二，目前，人们的生活离不开用电的需求，电力又无法大量存储，所以，电力公司对电的供应需求应保持平衡；第三，由于电能必须通过电线输送，电力营销受到电力电网覆盖区域的限制，电力营销应避免地区的垄断性。在进行电力市场营销策划中，应坚持公平竞争、公开性及法律法规保障等原则。电力市场策划指根据农村电力市场的实际情况，对其进行相应的策划管理，通过运用灵活的价格机制、以客户为中心、优质的电力产品、加强电力服务管理等来建立健全的服务体系，从而提高电力供应需求的服务质量、调整合理的价格机制、确保电力供电质量。2.3农村电力市场营销策划的项目化管理项目化管理不仅可以提高电力市场营销的质量，也可以推动电力市场的发展。通过运用项目管理中的策划方案和实施计划，以营销活动为主要目标，运用项目管理中的方法进行营销活动的实施，从而实现营销的项目化管理。营销的项目化管理主要从以下几点来管理实施：1）确定电力营销对象电力市场营销策略是企业经济发展的关键，正确的营销策略才能有效分配公司组织的资源，根据用户用电的需求，推动电力市场上所需的电力产品，从而为企业带来经济效益。2）制定相应的营销策略和营销方案依据市场调查情况分析与总结，分析用户接受的价格和对电力的需求情况，制定一套合理的营销方案和营销策略，从而提高营销工作效率，为电力企业带来经济效益。2.4实施电力市场营销的项目管理模式项目管理主要对电力市场营销进行目标分析、计划方案制定、控制调控、反馈意见等管理工作，是形成电力市场营销管理模式。其项目管理的主要步骤是确定目标对象、市场调研、项目计划实施方案、任务分配安排、项目实施、服务动态管理及不断完善与修整。

3农村电力市场营销策略

3.1对于用户用电价格策略，政府及电力部门应根据市场的调查情况制定合理的电力价格机制，针对不同的用电时段进行价格调整，如用户晚上11点过后用电，用电价格下降多少等。3.2安全用电策略，电力市场电网的不断的改造与建设，电力部门应提供先进的仪器设备，如电能计量表、用电导线等，从而提高用户用电的安全性和稳定性。3.3电力服务保障策略，电力企业应加强员工综合素质的培养，建立“客户第一，服务保障第一”的服务体系。电力企业也可以对用户用电的使用情况、服务质量及服务保障等进行问卷调查，通过用户反映的情况，从而提高供电质量及服务质量体系。

4总结

第5篇：项目管理策划方案范文

关键词：项目管理、策划先行、部署重点、工作时间、氛围心态

中图分类号：TE42 文献标识码：A

引言：施工项目管理是指建筑企业运用系统的理论和方法对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等全过程的全面管理。项目管理者是项目中各项活动的主体，所管理的内容涉及进度资源、质量安全、绿色环保、商务成本、科研技术、工程资料、外部协调等多方面、多层次、多角度的问题。所对应的项目管理团队亦包括各线条、各专业的管理人才，其中也不乏刚刚参加工作的新员工。因此，在项目管理中如何理清工作思路，调动员工积极性就显得尤为重要。

一、策划先行，做好项目前期三大策划

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。

项目启动后，企业应以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划，项目策划应当包括以下三个部分：实施策划（现场策划、施工策划）、商务策划、资金策划。

下面以实施策划为例简要介绍运作流程：

1、首先，应由企业工程管理部门组织开展风险评估，评估本项目的工程管理、进度、技术等风险程度。

2、然后，施工进场前，由相关负责人主持召开项目实施策划编制预备会，明确项目管理目标和项目管理团队，还应就项目承接情况、合同交底、资源组织、施工方案的选择等情况进行交底。

3、其次，编制输出项目实施策划书，应包括以下内容：

项目概况（工程概况、施工合同概况、相关方概况）

现场策划（CI策划方案、现场临建方案、临水临电方案）

施工策划（施工部署策划、施工区平面布置、设计交底及图纸会审策划、主要施工方案编制计划、分供方采购方案、物资采购方案、周转材料采购方案、主要施工机械设备方案）。

4、最后，上报企业审核审批，有修改意见的返回修改，修改完善后再次报审。经审批后的实施策划企业要备案存档，项目要组织交底。

一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。

二、部署项目管理的重点或主要管理工作

施工项目管理由投标签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段五大阶段构成，每个阶段又有其不同的主要工作内容。

拿施工阶段来讲，其管理目标就是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工条件。其主要工作包括：①进行施工；②做好动态控制工作，确保质量、进度、成本、安全目标的全面实现；③管理施工现场，实行文明施工；④严格履行合同，协调好与建设、监理、设计及相关单位的关系；⑤处理好合同变更及索赔；⑥做好记录、检查、分析和改进工作。

项目成功的四大因素是时间、成本、绩效、客户接受。由此，施工阶段项目管理的重点就是对应这四大要素所必须要考虑的要点，即时间---施工组织与部署，只有正确的施工组织与部署，才能有效抓住施工管理的关键线路和关键点，为工程进度提供保障；成本---资源的投入与成本的控制，任何一个企业的存在都是以营利为基础的，施工企业亦不例外，在严格履行合同、确保工期、保证质量和安全的前提下，一方面需要适当加大各种资源的投入力度，同时需要控制过程成本的投入，追求阳光下的利润最大化；绩效---确定关键工序的施工工艺，正确的施工工艺是保障工程正常顺利进行、工作绩效最优的基本保障，施工工艺选择不当、各分项工序无法插入、过程产品的不合格都会直接导致工期的滞后及质量的返工；客户接受---各类保证措施，面对日益规范和竞争激烈的建筑市场，客户关系成为维系建筑业企业客户忠诚度和客户保持率、改进客户价值、提升企业核心竞争力、取得竞争优势和经济利益的重要途径。进度保证措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等各类详尽、全面、有针对性的保证措施才是保证客户接受的核心内容。

三、理清项目管理的依据

随着社会和企业的发展，项目管理的依据很多，但作为施工现场管理人员来讲，最直接、最有效的依据无外乎以下四点：①设计图纸及业主方的各类指令；②双方签署生效的合同文件；③经批准的施工组织设计和策划书；④国家及地方施工验收规范、标准图集及施工手册类工具书等。

四、合理地安排好工作时间

施工现场管理人员的工作时间不同于机关（或办公室）管理人员的工作时间，机关管理人员的工作大部分时间还是在办公室完成的，而现场管理人员的工作时间大致可以分为以下三部分：现场解决问题的时间、办公室整理内业资料的时间、与相关方沟通协调的时间。此三者是相辅相成的关系，现场管理的工作性质决定了这三部分时间的分配与协调。三者兼顾，不能偏废，考验和锻炼的正是一名合格的现场管理者的专业能力和沟通能力，也是每个人水平和职务晋升的基石。

五、心中带着图纸去工作

作为项目管理人员会看图纸只是基本功，要看懂图纸，明白整个工艺流程及关键工作。如果管理人员只是做到哪里看到哪里，等你看到了问题，现场也就出了问题，然后解决问题，这样一来二去，耽误了工程进度，影响了工作绩效，造成了成本浪费。

真正的看懂图纸，应该是在熟悉规范及标准的基础上，结合合同约定，带着问题去看。这样的设计是否正确、合理，是否存在前后矛盾之处，是否有利于施工，是否有利于成本节约等等。

六、创造良好的团队氛围

1、生活好。请大家不要误解，这里所指的生活好，不是要求我们的生活多么的奢华，而是要求饭菜合乎大多数人的口味，能够吃好、吃饱；居住区域尽量避开作业现场，或采取有效的隔音降噪措施，能够睡好。在一定阶段，在条件允许的情况下，适当地组织一些文体活动，愉悦心情的同时可以放松一下疲惫的身体，通过文化陶冶情操，提升归属感，构建良好的团队氛围。

2、工作好。团队内部相互协作，互相学习，互相鼓励，形成一个“向上、向好、向善”的工作氛围，共同成长、共享成果、共享快乐。项目经理部是项目管理的临时管理机构，也是项目员工锻炼工作技能，交流人生感悟的平台，这个平台能够满足大家物质和精神的需求，也能带给大家物质和精神上的双丰收。

七、帮助项目员工用好的心态对待自己的工作和未来

随着时间的推移，“90后”的毕业生逐渐走上工作岗位，成长在新时代的他们对社会和对未来工作的理解充满了太多的不解和困惑，套用一句流行的话来说：“理想很丰满，现实很骨感”。随着社会的发展，“90后”的青年人在生活条件上确实好了很多，求学路上也没有吃过前辈人那样的苦，但我们反过来想一想，既然已经走上工作岗位，那就证明你有能力自立了，要靠自己的双手创造属于自己的明天了。

1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性产生的想达到某种目的的要求，它是本能的一种释放形式，构成了人类行为最内在与最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本动力，从而也是人类进步、社会发展与历史进步的动力。个人的意志是别人无法强加的，只能是发自自己内心的，这样才能激发自己的斗志，促进自己的进步。

2、不断提高自己的专业知识。专业知识是指一定范围内相对稳定的系统化的知识。对于从事专业技术的人来说，自然需要熟悉和掌握基本的专业知识体系和技术。专业知识是支撑个人发展的基础，只有自我的专业知识丰富，才能在人际关系交往中取得别人的信任和欣赏，反之，往往会被误认为是不诚实，不专业，不敬业，甚至是欺骗。

3、勤奋、吃苦。学习是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、台灯前的孤独。不管你的起点如何，最终能到达终点的一定是勤奋且有目标的人。学习是通往自我理想的铺路石，只有勤奋努力，才能披荆斩棘，乘长风破万里浪，到达梦想的彼岸。梁启超先生云“吃最大的苦，便获最大的乐”。

4、良好的工作习惯、工作方法，正确的工作思路。现在的网络确实很发达，信息量也大，知识面也广，工作中遇到什么问题上网搜索一下，可能答案会一大堆，也可能没有答案。但答案再多，那也是别人通过实践得来、上传分享的，俗话说的好“好记性不如烂笔头”，记笔记的这个习惯虽然老套，但这是千百年来流传下来的好方法、好工具，记笔记的过程也是一个积极思考的过程，思绪的起伏才是加强记忆的强行针；记笔记更有助于积累资料、拓展新知，达到全面透彻学习的目的。当这种习惯成为一种永恒，成为一种素养，成为个人为人处事的基本能力，这种习惯就成为了他人生成功的阶梯，也转变为项目成功运转下去的宝贵资源。

结束语：因此，如何做好施工阶段的项目管理，尤为重要。相信在我们的共同努力下创造出一片蓝图。

参考文献：

中国建筑股份有限公司，《项目管理手册》第一版，2009年12月。

2、中国建筑工业出版社，《建筑施工手册》2012年12月第五版。

3、机械工业出版社，《项目管理导论》（第2版），殷焕武、周中华，2010年1月1日。

第6篇：项目管理策划方案范文

关键词：超前策划 工程效益 最大化

中图分类号：TU774 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（a）-0143-01

在本人近五年的工作过程中，作为施工技术负责人，通过对工程管理的总结与分析，一方面从投标前筹划、编标组织及策划等方面浅谈如何提升中标，特别是中好标的概率；另一方面从项目实施的超前策划、组织管理、技术经济无缝连接等方面浅谈如何创造经济效益最大化。本文仅为本人从事施工管理期间一点浅薄的领悟和思路，供建筑行业同仁们参考借鉴。

1 投标前的筹划工作

招投标前，公司成立投标研究小组，组织专家、相关专业技术人员深入现场实地考察（大型工程一般为2～3次实地考察），提前预约、邀请发包人主要技术负责人一同查看现场，主要了解掌握工程总体规划、工程规模、施工工期要求、工程重难点等情况。经实地考察后，分组进行标前的技术难题、关键线路、工期等研究，最后形成初步研究成果，供编标时参考，确保技术标投标时中标概率。

2 成立编标组织机构

编标前，公司相关领导和市场开发部技术负责人牵头，组织本单位专业技术人员及拟定中标后项目管理主要人员（项目经理、技术及经营人员）参与编投工作，同时邀请公司专家全过程参与技术标和商务标的可行性研究和风险评审，专题讨论，层层把关，确保高标准、高质量标书出版，为中标打下基础。

3 讲究投标策略和投标原则

投标的质量不是十分理想，为后期项目实施增加了难度，给公司增加了很大的履约风险。投标必须坚持“五不投”和“五有”、“三优先”的原则，即“明显的亏标不投，背景复杂的标不投，业主资金不可靠的标不投，业主信誉不好的标不投，业主条件苛刻的标不投”、“一要有利润空间；二要有履约把握；三要有可资利用并可控的社会资源；四要有风险防范屏障，充分估计履约的各种风险，事前就要有风险防范、风险规避、风险转移的措施；五要有后续市场”、“利润空间大的项目优先，大项目优先，资源好安排的项目优先”。

4 施工队伍选择

工程实施阶段如何发挥公司、项目部监管作用，实现有效管控成为合同能否高效诚信履约的重点。在施工队伍选择上要严格落实公司精神，推荐选择公司长期合作的优秀劳务组织，选择公司长期合作由小做大的劳务组织，他们的成长离不开公司提供的良好环境，同样公司的发展也离不开这些劳务组织的支持，合作基础较为牢固，能在工程实施期间高效执行公司、项目部的生产经营意图、工程质量、安全生产、资源投入可控在控。

目前分包形式多样化，挂靠形形，使得其真伪难辨，选择队伍时，从企业资质、注册资本及财务状况是较难反映分包队伍好坏的，在公司的指导与支持下，需从信誉度、工作业绩及综合实力等几个方面进行考核。分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象，在此基础上，逐步发展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点还应从队伍的人员配置、资金筹措能力、工作业绩等方面考察。

5 开工前项目策划

工程开工前，项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以顺利履约。 项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。

在本人经历和管理的项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。

6 技术与经济无缝连接

实现技术与经济的无缝连接是降低成本、提高经济的有效途径。工程开工后，项目部组织技术人员与商务人员一起超前策划方案的优化工作，把效益最大作为方案优化主要标准。

工程承包合同由于工程施工的特殊性，决定了其具有履行期限长、合同条款多而复杂的特点。施工企业除了通过正常的管理、劳务分包获取效益以外，还要通过“开源节流”扩大效益，也就是除了加强内部管理外，还要做好反复熟悉阅读合同文件与技施图纸，比照现场，寻找因合同边界条件发生重大变化（如：施工时段、施工环境、设计更改等）机会，合理寻找、规避招标阶段存在“先天不足”的合同约定，发现问题，及时提出变更与索赔，使经济效益向最大化发展。

项目实施过程中，在设计变更图未出来之前，提前了解设计意图，主动引导设计单位优化设计方案，使设计方案既能方便施工，又能加快施工进度和提高经济效益。

7 向质量求发展　向安全要效益

施工队伍一般都有比较齐全的技术人员和生产管理人员，质量安全方面的人才一般都比较缺乏。所以在现场施工时，往往出现工程进度基本能满足要求，质量、安全方面的工作滞后或没有专人管理的现象。因此本人认为不管是自营型项目，还是管理型项目，现场管理过程中，关键是加强现场工程质量和安全生产的管理，振兴质量，人人有责啊！企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——　就是质量；安全也同样是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。因此，应组建一支专业技术强、经验丰富的专职质量安全人员，对质量控制点、重大危险源进行严格检查和监控，对日常工程的非重点部位进行巡查，确保工程质量和生产安全，这也是创造经济效益最大化的基础。

参考文献

第7篇：项目管理策划方案范文

关键词：房建工程；项目管理；问题

中图分类号：C93文献标识码： A

1、房屋建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以管理等多方面内容，管理工作的顺利进行，必须要由各专业部门之间的相互配合来完成。房屋建筑工程直接关系到人们的生命财产安全，必须要加强对其施工质量的管理，对施工质量、施工成本以及施工进度等进行综合管理，在保证工程施工质量的同时实现经济系效益的获取，为企业创造出更好的经济效益。房屋建筑工程项目管理的实现，能够更全面的对工程各环节进行管理，更及时的发现工程建设中存在的缺陷，进而能够通过解决不断提升企业的自身实力，在竞争日益激烈的建筑市场上占据一席之地。

2、房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题

2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。

2.2、施工管理部门之间缺乏有效的沟通

房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。

2.3、工程项目的管理人员综合素质不高

在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。

3、加强房屋建筑工程项目管理的相关对策

3.1、坚持项目管理质量为第一理念

在房屋建筑工程项目的管理过程中，建筑企业要充分的认识到项目管理的重要性，认识到只有广大用户认可你的房屋质量，企业才能获得更大的经济利益和社会效益。所以，房屋建筑企业要做好项目现场的管理工作，提高项目管理的水平，把房屋工程质量与企业的发展联系在一起，把房屋质量提高当作企业未来又好又快发展的关键，同时，房屋建筑企业还要把相关管理人员和施工作业工作人员的利益紧密的联系起来，只有这样，才能不断提高房屋建筑工程的质量，才能保证房屋建筑企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

3.2、制定合理、科学的施工策划方案

施工方案是房屋建筑企业进行项目管理的重要凭证，只有确保房屋工程实在施工策划方案规划之下进行施工的，才能提高房屋建筑项目的管理质量和效率。首先，房屋建筑施工企业要落实责任制，把责任落实到相关责任人的身上，并且根据房屋工程的特点对工程质量进行明确，在对房屋建筑工程进行实际策划时，要制定了一个合理的工程质量目标，为工程的质量建设提供一个明确的发展方向。在进行现场管理时，还要对工程的施工步骤进行明确的规范，提高工程的效率。其次，房屋项目在进行施工过程中，项目管理工作人员要对进场的施工材料进行严格的审核和把关，保证房屋项目施工质量不会因为材料问题而下降。只有质量合格的材料，才能保证房屋建筑工程能够更高质量的完工。

3.3、做好项目管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质

房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，这里建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量。房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。

3.4、做好施工现场作业中的技术管理工作

当前，很多房屋建筑质量问题都是在建筑项目施工现场所产生的，所以，想要减少房屋建筑项目的质量问题，就要在根本上做起，加强房屋建筑工程施工现场的技术管理。首先，房屋建筑工程项目组要注意工程施工中存在的问题，提高房屋建筑工程施工的标准化程度，规范技术管理的工作步骤，对各工序进行施工指导来确保工程的质量。其次，提高对房屋建筑工程施工质量的检验标准，严格按照公司相关制度进行检测，建立完善的企业自建体系，使得房屋建筑工程质量达到规范化和标准化。房屋建筑施工企业还要定期召开技术管理工作的碰头会，加强监理、施工单位和设计单位的有效沟通和交流，只有这样，才能促进房屋建筑工程质量的提升。最后，我们要完善奖惩制度，对房屋建筑工程的质量进行定期的评比，按照规定进行惩罚，以此来提高房屋建筑工程的施工质量。此外，我们要在确保房屋建筑工程质量和施工成本不增加的前提下，通过技术管理的手段对工程进行合理的压缩工期，来实现控制进度的目标。同时，避免因为技术管理和施工组织问题而产生的质量和进度问题。

结束语

总之，随着我国经济建设的快速发展，城镇化的进程进一步加快，基本的城建建设在国民经济中所占的比例进一步的增加，各个城市对基础建设的投入都大大的增强。工程项目管理是房屋建筑工程中是最重要的一个环节，对房屋工程项目建设质量的好坏产生着直接的影响。项目管理是一个系统化的工程，所以，想要保证房屋建筑项目的工程质量，就要对房屋建筑项目的每一个环节都进行严格的技术管理，提高技术管理人员的社会责任感，只有这样，才能为我国建筑业的发展创造良好的发展环境。

参考文献

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.

[2]武建国.浅论房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技资讯,2013,03:159.

第8篇：项目管理策划方案范文

关键词：航道工程项目 施工策划 工程建设管理 实例分析

1 概述

周密的策划、科学的组织和精细的管理是实现现代航道工程项目施工产品价值最关键的三个要素，也是针对目前航道工程施工特点和难点总结而来施工的指导思想。本文全面分析了施工整体方案和主要施工项目方案不同性质所决定的不同深度情况下的特定策划手段、特定施工组织方式及特定管理方式。航道工程项目要实现自身的质量、文明、成本和安全，保证设定的工程进度，甚至创造更大化的经济效益，必须把握住施工策划这一关键环节。

2 施工组织整体方案的策划

在工程施工阶段，必须按照项目管理各个要素的特点及现场实际的条件，灵活的采用特定策划手段，通过施工组织设计方式安排来配合整体方案设计。施工策划和管理价值的实现要素同时也是航道工程施工策划的指导思想，必须在工程项目策划和管理过程中全面学习运用。

最初的也是最重要的工作是进行周密的策划，这也是科学的组织及精细的管理所要求达到的前提条件，包括几个方面具体的策划细节。第一，抽调足够数量管理、施工经验丰富且组织能力强劲的人才参与到工程策划之中，以应对当前难度大、要求关系配合复杂、现场环境恶劣且危险系数高的建设施工特点。第二，开工之前大篇幅的编制整体施工组织设计，组织各个参战单位针对各自专业子项目具体的情况、协调合作关系内容及技术重点难点内容展开反复的分析研究，并进行优化修正，最后编制成细节描述的大量专业工程细部的施工方案，这样保证了项目实现快速、高效且安全的建设。第三，确定质量控制策划所要涉及到的细节控制内容，挖泥船舶施工质量控制及控制点的重点控制等。第四是完成施工网络进度控制，综合施工工艺及施工建设程序，发掘最佳施工路线，提前进行策划，统筹安排，将资源最优化配置。

科学的组织和精细的管理是实现周密的策划产出优异成果的必要途径，保证策划的准确方向和有效深度，反过来也是相互指导相互促进的。施工单位要吃透设计，结合实际情况优化方案，其为设计、施工、生产和设备四项基本循环相结合的契合点，也是组织管理重点。大量的工程实例是受到所处环境复杂性、土质复杂性和工况多变性影响的，实现科学的组织就必须在安排施工过程中充分利用优势，见缝插针、因地制宜且因势制宜。此外，进行整体施工策划过程中要做到高瞻远瞩，充分利用工程资源，合理布置时间安排，节约时间和资源，最大化实现工程效率。

精细的管理体现了管理思想中细节决定成败的思维要点，也是现代化管理必不可少的管理方法，必须全程贯穿于航道工程施工各个阶段之中。主要完成的工作非常繁杂，管理施工平面规划项目；动态控制工程年度、季度、月度甚至周度或者每日施工进度安排；进行施工质量方面的管理、施工安全方面的管理和成本控制方面的管理。

3 主要施工项目的方案组织策划

航道工程关键线路上的主要施工项目必须重点策划，着重管理施工，既决定着工程的进度更关乎整个航道项目的质量产出和成本投入。施工设备的安排，土质情况的分析，施工期回淤的监测，施工工艺的设计等等问题在航道工程施工项目中必须重点关注。对于施工期回淤问题的处理需要设计院、业主和施工方反复进行现场环境分析和技术研究才能妥善解决。众多的施工中干扰解决和施工质量的保证要在科学的策划基础上，严格认真实行监督管理才能予以实现的，需要大量经验丰富的技术人员从事到管理工作之中。科学、合理且周密的组织策划可以充分的保证各专业的协调配合，掌握各专业工作的特点、资源需求和时间进度需要等材料，制定层次化施工方案。

4 项目施工总进度的计划控制和施工组织管理

在完成科学严谨周密的策划方案之后，按照计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督是实现工程项目效率的可靠保障。传统的综合进展率及施工网络进度计划已经难以满足现代航道工程施工进度控制上的管理需求，必须引入四结合管理方式和五点一计划控制形式，前者能够提高设计的质量、保证设计方案稳定性、确保生产正常操作并加快工程进度，后者主要是为了项目分项工程集成化设计、设备工艺设计及采购等过程方面进度控制的力度。当前的工程项目整体上必须按照季度、月度和周计划进行进度要求控制，部分细节方面更要执行日计划控制，对于一些特殊的项目甚至采取半小时计算下进度计划控制。

5 某航道项目施工策划管理实例分析

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图1 某航道项目示意图

5.1 工程概况

本工程项目为建设万吨级航道，进港航道设计分口门航道（设计底宽142m，设计底标高-9.1m，边坡1：10）、过渡段（设计底宽由142m向80m过渡，设计底标高-9.1m，边坡1：10）和掩护段（设计底宽80m，设计底标高-8.0m，边坡1：7），设计疏浚工程量为628.77万m3。由于南、北导堤的建设，目前根据业主及项目部的测量数据分析，拦门砂已被冲深。

5.2 工程策划分析

本工程吹填土质以淤泥、砂质粉土和粘质粉土为主，部分区域有铁板砂，吹距远，适合大中型绞吸船舶施工。吹填区是由东、北围堤和北导堤围成的区域，围堰的部分段标高不够，围堰的结构为土堤，强度等级不高。航道自然水深较浅，拦门砂段将要侯潮作业，影响施工船舶的效率发挥。受航道走向与吹填区垂直的特点及施工区的底质易沉易动等因素的影响，吹填管线铺设难度大。航道底质易沉易动、航道两侧均为浅滩，施工区的回淤量大。航道施工时，施工干扰大，要避让扭王块安装船、预制场砂石料运输船、电厂煤炭运输船及过往渔船。

5.3 工程施工策划细节

根据拦门砂水深的变化情况，拦门砂已普遍冲深一米多，已不影响防洪的要求，拦门砂开挖没有节点工期要求。按照管线数量由少增多的要求，并考虑到水流对航槽影响，拟首先从航道西端H1点开始向东开挖，直至挖至H2点，打通拦门砂，完成航道掩护段的开挖任务。打通拦门沙后，由于航道口门段吹距太远，计划采用抓斗船施工，进行二次转吹。根据吹填施工“挖远吹近，挖近吹远”的原则，首先吹填5区，为了有利于泥砂沉淀及防止污染，根据现场情况合理设置排水口。管线按吹填各区布设延伸。吹填水门采用钢管排水，出口处采用加长、加厚块石护底区域，防止滩面冲刷。

6 结语

周密的策划、科学的组织和精细的管理是实现现代航道工程项目施工产品价值最关键的三个要素，也是针对目前建筑工程施工特点和难点总结而来施工的指导思想。通过分析不同性质所决定的不同深度情况下的特定策划手段以及其特定管理方式表明，周密的策划是精细的管理所要求达到的前提条件，进行整体施工策划过程中要做到高瞻远瞩，充分利用工程资源，合理布置时间安排，节约时间和资源，最大化实现工程效率；同时应当在完成科学严谨周密的策划方案之后，按照计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督以为工程项目效率提供可靠保障。

参考文献：

[1]建林.某建筑工程施工策划与管理[J].民营科技，2011，28（12）：118～119．

第9篇：项目管理策划方案范文

关键词：会展策划 课程改造 项目化

中图分类号：G420 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）08（b）-0054-01

高等职业院校会展人才培养更注重于掌握对应岗位要求的职业技能，坚持教学内容与职业岗位工作内容对接、教学实施过程与职业岗位工作流程对接的原则，学生在学习过程中职业岗位能力会得到大幅度提高，毕业后会快速进入工作状态。随着我国会展经济的蓬勃发展，会展策划的方法手段已经被越来越多的会展企业所重视。能否熟练掌握会展策划技能，直接影响到会展专业学生在今后的就业过程中能否尽快适应社会需求，并胜任会展策划师的职业岗位。本文在总结会展策划课程改造过程中积累的经验基础上，对会展策划课程的内容及教学实施等问题进行了较深入的探析，力图寻找更加适合高职会展专业会展策划课程的教学模式。

1 传统《会展策划》课程教学模式分析

在进行课程改造之前，会展策划课程按照教材章节知识体系顺序授课。这种按章节知识体系教学的方式，突出强调的是会展策划理论知识的传授，而不是针对会展策划（师）岗位职业能力训练。学生获得的是会展策划的基本知识，而项目管理实际工作方法和项目管理能力得不到培养锻炼，综合实践能力差；近一半的学生认为课程枯燥乏味，学习没有动力。

2 《会展策划》课程“项目化”改造实践探析

2.1 课程改造的理念与思路

通过深入会展企业调研，根据会展企业职业岗位的实际需求设计改造会展策划课程的教学内容及教学模式。打破传统以课堂知识传授和理论实践分开的授课模式，转变为以“会展策划师”岗位能力培养为目的的理实一体化的实践项目导入模式。

选取三个在难度上有所递增的会展项目作为学习情境（一个会议、一个展览、一个节事活动），每个项目都具有鲜明的独立性，同时项目之间又相互关联，后一个项目巩固增强了前一个项目的知识和技能。学生通过角色扮演和岗位模拟的形式进行项目实践操作，实践操作过程中融入所需要的理论要点，每个项目都以任务为载体，将课程学习的知识点分解到各个任务中，将知识和技能融入具体的项目，知识与技能学习由浅入深，循序渐进，克服了学生的畏难情绪，使学生能力在不断的反复操作中实现螺旋式上升。学生在完成三个会展项目的策划过程中，了解会展策划的工作流程，掌握会展策划中应该具备的知识，具备利用项目管理方法和手段。培养学生自主学习、自主创新、与人沟通、团队协作、爱岗敬业等职业素质，成为能够胜任会展策划师岗位的高素质、技能型人才。

2.2 改造后项目化课程的实施

在项目化课程的教学的过程中，学生亲自实践了市场调研、项目可行性分析、撰写会展活动策划方案等会展策划（师）职业岗位的工作内容和主要工作环节。学生在完成职业岗位工作任务的同时，学会了综合运用所学会展策划知识解决在该工作任务中的具体问题，提高了学生知识运用知识能力，培养了学生自主学习和及创新能力。

2.3 课程改造后的考核评价方式

课程改造后的考核评价方案制定的目标是把课堂教学的重心从教师完成教学任务转移到重视学生动手操作完成一个个项目任务，将课程考核融于知识、能力、素质培养目标中，对学生进行多层次、多角度、全方位的职业技能考核。评价可分为三个层面：由学生自评和互评进行形成过程性评价；由教师、学校共同组织进行作品质量和终结性评价。

2.4 课程改造后的教学效果

通过实施“教学做”一体化的项目教学模式，教师由传统的知识讲授变成教学过程的策划、检查和监督；学生由被动接受知识，真正变成教学过程的主体。

教师作为教学活动的策划者设计会展工作任务，营造工作情景，“引生入境”，激发学生工作的想象力和创造力。学生作为教学活动的实施者进行岗位任务的实施和操练，师生双方共同实现课程教学目标。

3 《会展策划》项目化课程实施过程中存在的主要问题

3.1 实施项目化课程所需教学资源不完善

目前尚无《会展策划》课程项目化教材、图书资料更新慢、课程网站建设滞后。教学资源的短缺，使学生在拿到任务后，不能及时查找到合适的资料来完成相应的任务，不能满足项目化教学需要。

3.2 师资队伍尚不能完全满足项目化教学需要

项目化课程教学模式以就业为导向，以职业岗位需求为教学目标，要求教师不仅要有会展策划及运营方面的专业知识，还要具备较强的指导、协调和控制能力，最好具有会展策划及运营的实际工作经验。而目前多数会展专业教师没有会展企业工作经历，这是《会展策划》课程改造面临的一个急待解决的问题。

4 结语

《会展策划》是会展策划与管理专业一门应用性很强的专业核心课程，通过分析传统会展策划课程教学模式存在的问题，提出设计并实施《会展策划》项目化课程改造，在试行的过程中初显较好的效果。课程教学内容以工作过程为主线，教学设计融“教、学、做”为一体，突出培养学生职业能力和职业素养。采用项目化教学、角色扮演教学等多种教学方法，教学内容实用性强，整体教学质量好。项目化教学模式，更多地注重学生职业岗位能力培养，学生和企业都欢迎这种教学模式，但是在项目化教学过程中也出现了一些具体问题，需要专业老师不断思考、不断研究、不断完善，以推进我国会展专业人才培养质量的提高。

参考文献

[1] 戴士弘.职业教育课程教学改革[M].清华大学出版社，2007.

[2] 赵军红.会展策划沙盘模拟实训课程教学探讨[J].现代企业教育，2009（22）：26-27.

[3] 过聚荣.中国会展经济发展报告[R].北京：社会科学文献出版社，2012.