企业文化建设的重要性精选(九篇)

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第1篇：企业文化建设的重要性范文

一、加强企业文化建设的必要性和重要性

第一，加强企业文化建设是迎接经济全球化挑战的需要。随着胜利油田开采的深入，向外开拓市场是保证油田持续稳定发展的途径。向外竞争井位将面临着与外油田公司的竞争，甚至与外国公司的竞争。为迎接这一挑战，必须加快文化建设和创新，充分发挥企业文化的功能，以提高自身的市场竞争力。

第二，加强企业文化建设是知识经济发展的需要。在知识经济时代的今天，人对知识的掌握和驾驭程度决定着他的创新能力，而人的创新能力的高低决定这企业的创新，因此人在经济活动中的地位和作用越发重要。以人为本的管理正是突出了人的重要性。

第三，加强企业文化建设，提高企业管理水平。企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系，两者相辅相成，共进共退。通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，形成特有的企业文化。职工在这样的企业中，积极性、主动性、创造性可以充分得到发挥，爱厂敬业，为企业的发展献言献策，为管理者的下一步决策提供全方位信息，如此良性循环，将赢得企业和个人的双赢。

二、加强企业文化建设的对策

第一，以人为本，打造精干高效的基层队伍。

文化管理认为在人、财、物诸因素中人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。职工在工作中的成就感与他对本职工作的认同感是成正比的，成就感越高，认同感越强。尊重他就给他创造成功机会。面对川气东送建设工程发展的新形势，工委从狠抓职工队伍素质入手，制定出一套完整的培训工作计划，并在人力、物力、资金等方面给予培训工作大力支持。在强化岗位操作人员的技能培训中，将技术尖子培训工作作为重点，培养“金牌操作人员”，构建“金牌人才团队”知识结构，推动操作人员提高技能水平。在强化专业技术人员培训中，以培养技术学科带头人为重点，积极对专业技术人员进行新理论、新技术、新工艺、新信息培训，提高他们解决生产技术问题的能力。面对基层单位施工点多、战线长、覆盖区域面广、路难行特点和职工每两月轮休的实际，培训领导小组不断调整方案，采取职工自学与办学相结合、“送出去”与“请进来”相结合、实际操作与理论培训相结合的方式，在全工委推行普及轮训、团队训练、讲座培训、技术比武、导师带徒、每日一练等多种培训方法。

第二，绩效考核，形成自主提升的激励手段。

员工综合素质考核包括岗位（业务）技能水平、执行工作指令时效、岗位工作数量及完成难度系数、施工（工作）质量、安全意识、顾全大局、服从安排、创新能力、接受新知识、新技术能力、自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律、贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”、 职业道德及自身品行修养、能够严格按照岗位操作规程进行操作、团结协作意识、能够积极参与企业文化建设活动、合理化建议、节约使用公司各类资源、自我提高向上意识、廉洁自律。

员工工作态度考核包括责任心、主动性、团队意识、劳动纪律、职业道德。责任心包括敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入、经常对本岗位工作提出合理化建议、发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止、发现违反操作规程作业敢于批评、阻止。主动性包括执行工作时有高度使命感，能够主动思考、能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”、敢于承担工作过失责任，并主动改正、能够积极承担其他员工不愿担负的工作。团队意识包括顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象，积极参与公司举办的团体活动、乐于协助同事解决工作生活中的难题。

第三，企业领导高度重视企业文化建设，把企业文化事业放在战略的高度，不断探索适合本企业特点的企业文化创建方式。工委针对重组整合各单位文化积淀不同、管理模式迥异的实际，提出建设以“共同的远景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯”为主要内容的胜利川东北集成文化体系。为工委持续发展、稳定发展、科学发展提供了强大的精神动力和指导理念。各基层领导班子成员带头大干、无私奉献；带头吃苦、不贪不占；关心职工、不争名利。坚持挑最重的担子，干最累、最脏、最苦的工

第2篇：企业文化建设的重要性范文

企业文化，是企业在新的时期构建和谐社会和构筑现代文明中，不断地树立与时俱进的主体意识，并将这种主体意识继续深入地加以挖掘和物化的实践过程。企业文化主要由企业的容貌、设施环境、文体场所等构成的表层文化，即企业的形象文化；由各项规章制度、服务礼仪和人际交流方式等构成的中间层，即企业的物质文化；由企业及员工形成的价值观念构成的核心层，即企业的精神文化等三个方面组成。搞好企业文化建设是贯彻落实同志“三个代表”重要思想的具体体现，是企业实现经济效益最大化和培育企业精神、塑造企业形象的必经之路，也是企业生存发展的重要保证。特别是在当前科学技术日新月异，竞争日趋激烈，各种思想文化相互激荡的新的历史时期，搞好企业文化建设已成为一个企业可持续发展的精神支柱和动力之源。

有句话说得好：“企业因‘人’而‘业’兴，无‘人’而‘业’止”，但在知识经济化和信息高速发展的时代，人的智力确已成为人类社会文明发展，经济增长和创造财富的源泉，尤其在现阶段和今后社会主义市场经济条件下的竞争已集中表现为企业与企业、同行业与同行业间对人才的竞争。只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，企业才有前途，国家才能富强。所以，坚持“以人为本”的管理理念，是搞好现代企业文化的灵魂，而作为生产力三要素中最活跃的人又是企业文化核心的精神和观念的载体。显然，一个企业文化建设的好与坏与这个企业员工的文化素质有着紧密的联系，同样也直接影响着企业文化建设的质量。因此，加强对企业员工人生观、世界观、价值观和理想信仰等教育以及努力提高企业员工的文化素质是搞好企业文化建设的前提和重要保障。

搞好企业文化建设，企业就必须要树立起一种理念。我们不难看到，凡是能够做强、做大而且能在市场经济激烈竞争中立于不败之地的企业，都有着自己的企业理念、企业精神、企业价值、企业道德、企业哲学、企业宗旨和企业的行为准则，比如我们天祝电力的企业精神就是：“立足藏乡、负重奋进、团结拼搏、追求卓越”，我们的服务宗旨是“人民电业为人民”，我们的服务观是“只要你一个电话，剩下的事由我们来做！”，近几年我们的奋斗目标是全面通过省级“安全生产达标和文明生产达标”等等，但这还不够足以说明我们就能够最终得到落实和实现，关键要看我们是否有凝聚力和创造力，是否有团结一致、不怕吃苦、乐于奉献的崇高思想境界，要看每个员工有着怎样的文化素质和对企业文化有着怎样的信仰和观念，要看我们在实现奋斗目标的具体工作中应该怎样去想、去做，而进入世界500强的世界名牌企业——海尔集团，他在创业时就提出自己的市场观是创造市场；销售观是先卖信誉，后买产品；服务观是用户永远是对的；企业精神是敬业报国，追求卓越；企业目标是创造世界名牌，进入世界500强等等。从海尔集团成功的经历我们可以清晰地看出，企业文化建设的好与坏是企业完成某一阶段既定目标的重要力量，也是企业最终实现奋斗目标的重要保障和推动力量，当然这一切的成就也离不开物质的激励。

第3篇：企业文化建设的重要性范文

新时期，各企业领导已经逐渐认识到任何经济的发展，都不再是单纯的经济活动，而是文化和经济一体的运作。各个企业都开始关注和重视自身文化建设，逐渐引进现代企业管理学，以促进企业的发展。政工工作面对的主要对象就是企业的全体员工，主要目的是对企业成员施加思想意识方面的影响，从而转变成员的观念，帮助他们建立正确的价值观、道德观，让成员自觉的将企业的发展与自己工作的目标紧密联系在一起，形成企业的凝聚力，促使他们用正确的思想去实现工作目标，从而推动石油企业文化的建设。政工工作的顺利开展，有利于促进企业文化建设，良好的企业文化氛围也会促进政工人员顺利开展工作，两者是相辅相成、互相推动的关系。

2政工工作在企业文化建设中的重要性

2.1有利于营造良好的企业环境

政工工作具有良好的激励作用，能够激励员工积极向上。对于石油企业而言，员工的素质和精神风貌等组成了企业的良好环境，而政工工作的作用就是帮助企业塑造健康向上的企业环境，进而形成统一的价值观。

2.2有利于调动员工的积极性

政工工作对于企业文化建设具有重要的作用，企业文化的核心是价值观的塑造，而塑造价值观离不开政工工作的支持，只有发挥政工工作的作用，才能激发员工的积极性和活力，进而有利于促进企业文化建设。例如：我国的通信企业华为就非常重视政工工作对企业文化精神的塑造，其狼性文化具有鲜明的创新、合作等精神，通过政工工作，促使员工形成正确的价值观，营造良好的企业环境，促进华为的迅速发展。

3促进政工工作开展的措施

有些石油企业管理者对政工工作的重要性认识不够，认为石油企业发展的目的就是为了提高经济效益，没有多余的时间、精力去开展政工工作，更没必要去建设企业文化。对政工工作认识的片面性，不利于企业的稳定发展；有的企业认为政工工作和文化建设就是口号，在实际工作中仅仅将政工工作和企业文化建设流诸于形式等。针对政工工作在企业开展过程中存在的问题，对政工人员在石油企业文化建设中如何展开工作进行论述。

3.1加强思想政治工作教育

石油企业的政工人员要认识到企业文化与政工工作相辅相成的关系，采取合理措施，不断提升文化内涵，将两者有效的融为一体，形成独具特色的企业精神，促进企业的发展。思想政治工作的重要内容就是构建和谐企业。和谐企业，有利于员工间的沟通，交流，有助于员工之间的团结，互帮互助。对石油企业而言，发展经济的同时，要记得员工的福利待遇，只有满足员工的需求，才能促进企业更和谐的发展。例如：通过会议，座谈等形式，让员工切实了解企业的机遇，挑战，处理好企业和员工之间的利益关系，激发员工工作的积极性，让员工对企业具有认同感，愿意为其服务和付出。

3.2政工人员要进行思想创新

社会在不断发展和进步，因此，石油企业的政工人员要顺应时展的潮流，不断进行思想上的创新，跟上时展的步伐。根据石油企业的当前形势，不断调整工作内容，时刻具备忧患意识、竞争意识和创新意识，积极引导广大职工更新观念、改变原来的思维方式；同时政工人员要不断提高自身素质和修养，不断学习，巩固自我，掌握企业建设和管理的本领，成为企业高素质的管理和教育人才。

3.3完善职代会制度

职代会制度是石油企业管理的基本制度，建立和完善职代会制度，可以召集所有员工围绕石油企业的生产、经营、管理等方面，展开讨论，发表自己的见解，为企业的发展献计献策；职代会的完善是职工参与企业事务、当家做主的重要体现。

3.4拓宽政工管理渠道

政工人员要不断拓宽政工管理渠道，促进领导干部和职工的谈话，例如：定期组织一些咨询会、洽谈会等，促进各项工作的开展更加科学化、规范化；建立一个职工建议平台，让职工针对安全生产、队伍建设、后勤服务及经营管理提出自己的建议，这些建议对企业的决策具有重要作用；同时，政工人员要加强对职工的引导，引导他们客观看待自己的不足，冷静分析原因，并及时改正，引导他们树立正确的价值观，将企业发展与自身努力联系在一起，进而促进自身和企业的共同发展。

3.5企业管理公开化

职工不仅关心切身利益，还要关心企业的改革和发展，实行石油企业管理公开化是职工知情权和接受职工监督的重要保障。公开化管理就是实现各个环节的公开，有利于职工进行全面的监督，体现了企业管理的民主化；同时还要加强民主监督体制，促使企业内部按制度办事、按制度管理，对企业领导进行监督，促进领导干部廉政、勤政，进而促进干群关系的和谐发展。

4结语

第4篇：企业文化建设的重要性范文

一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力

打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。

理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。

提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。

由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。

二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件

优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围，既是衡量企业员工行为的尺度，也是造就优秀企业文化的前提。

但是，企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。

坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度，既是创造优秀企业文化的重要前提，又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。

三、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来

要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。因为企业的主体是人，企业的各项活动要靠广大员工的共同努力来完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。

倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“司兴我荣、司衰我耻”的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支持。同时从提升服务品位入手，大力提倡亲情介入和换位思考，组织全行开展大讨论，弘扬诚信、合规、尽职等职业价值理念，切实提高文明规范服务水平。

最大限度地吸引员工参与到企业文化建设中来，还能够保护好员工的积极性和创造力，充分发挥他们的聪明才智和首创精神，达到企业发现人才、培养人才和合理使用人才的目的，进一步提高企业文化的建设水平，不断增强企业的竞争能力和发展后劲，更好地实现企业的经营管理目标，推进企业健康而全面的发展。

对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。求得生存与发展是所有企业的期盼，它必须满足多种因素。在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成，没有人因素的存在 ，其余因素的价值将无法得到体现。因而，在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。作为企业的管理层，管理好人的资源是当务之急。那么，如何充分发挥人的资源优势呢?又如何做到坚持以人为本呢?

我认为：首先，强化培训员工的技能水平，不断开阔视野。

在我们积极开展教育培训工作的同时，还要采用“送出去请进来”的作法，或从优秀的企业中邀请某一方面专业技术人员、高层管理人员对本企业的员工进行培训教育，帮助提高，从而达到推动全体员工业务技能的目的;或将少数员工送出去到别的企业实地考察学习，学习他人先进技能的同时，切身感受他们的治企管企方略，不断开阔思维，从而发现本企业的治企管企不足，为以后的企业发展奠定基础。

其次，及时“调频”，让员工与企业产生共振效应。

随着劳动用工体制的改革，社会保险机制的进一步完善，人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚，不再似过去那样无论企业条件好坏与否，经济效益高低与否死抱一个单位不松手。现在的人们思想活跃，“跳槽”的念头在大脑中频现。如果企业效益暂时低迷，员工会以宽容的心态去理解，他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现双赢。

第三，相互沟通，让员工时时刻刻融入到家的亲情中。

第5篇：企业文化建设的重要性范文

关键词：企业管理；文化建设；重要性；策略

随着经济全球化的迈进，企业文化逐渐成为企业之间竞争力的核心因素。特别是随着经济全球化的推进，企业间的竞争由“硬实力”转向“软实力”，“文化制胜”日益成为维持企业长期经营发展的关键法宝。换言之，企业文化建设对加强企业的核心竞争力，推动企业发展，提升经营效益所起的作用，已经受到国内外管理者的一致认同。

一、企业文化的内涵

企业文化普遍来讲，是在一定经济条件下企业在社会实践、经营模式中不断努力得出企业的价值观、道德规范、行为制度等准则。企业管理的发展核心是企业文化建设。而各行的企业文化都是独一无二的，不同的企业都有自己独特的企业气息。在我国只要是企业就存在行业上的差异，但每个企业都有专属于自己的企业文化，而各企业的文化也会存在差异。

二、企业文化建设在中小企业管理中的重要性

随着经济的飞速发展，中小企业之间的竞争愈加激烈，这就对企业管理提出了更高的要求。在这种情况下，企业文化在中小企业管理中的作用也变得越来越重要。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为中小企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于中小企业管理而言极为重要。在日益激烈的市场竞争环境下，中小企业之间的竞争已经上升为文化的竞争。

（一）文化建设是实现中小企业现代化管理的必然要求。对于中小企业来讲，如果其未能建立一套合理科学并且符合自身实际情况的管理机制，那么这个企业将不会获得长足的发展和进步；相反，一套长效的管理机制将会提升中小企业的管理水平和管理质量，促进其经济效益的获取。而文化建设则是建立管理机制的必要前提。

（二）企业文化建设有利于提高中小企业员工的整体素质。显而易见，人才是企业中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，而企业之间的竞争从根本上来说就是人才之间的竞争，所以，中小企业应该花费较多的时间和精力对员工进行各方面的培养和教育，增强其综合素质，不仅仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，而企业文化建设将无疑为中小企业的员工创造良好的学习氛围和工作环境，陶冶员工的情操，为员工综合素质的增强加油助力，最终促进中小企业的发展。

（三）企业文化建设有利于提高中小企业的核心竞争力。众所周知，当今社会已经步入了信息化时代和知识经济时代，而且社会主义市场经济体制自确立以来获得了长足的发展，而且仍然处在不断地变革之中，这就为中小企业的发展和运营创造了极其有利的条件。中小企业的管理手段日益多样化、成本控制策略也更为丰富，但是仅仅依靠降低运营成本和强化经济管理是远远不够的，企业的文化建设同样是中小企业不容忽视的问题，这样才能增强中小企业的核心竞争力，企业文化建设中融入大量的先进管理理念和方式，将会对中小企业核心竞争力的增强提供有力基础和条件。

三、中小企业管理中加强企业文化建设的策略

（一）转变思想观念。中小企业既要实现经济效益，也要实现社会效益，承担更多的社会责任。随着知识经济时代的到来，文化建设将成为中小企业管理升级的重要途径，以及培养企业和个人共同核心价值观的需要，企业文化建设的重要性和迫切性已经突显。

（二）制定评价体系，提高企业文化考评的可操作性。制定企业文化建设评价指标标准，实行定量评价与定性评价相结合，对开展中小企业文化建设的工作情况以及取得的进展和效果进行考核评价、打分。考核评价结果可作为加强和改进企业文化建设的重要依据，并通过评价找出差距，发现问题，深入剖析原因，并有针对地制定改进措施，进一步加强中小企业文化建设；也可作为开展中小企业文化建设先进单位、先进个人的评选表彰活动的依据，并视情况纳入绩效考核。

（三）加强企业文化建设的参与度。在优秀的企业文化基本养成后，需要维持企业文化，贯彻企业文化的精髓于实践中。企业文化作为中小企业生存的根本必然会出现在企业实践中的各个方面，首先中小企业要能够根据自己的企业文化制定各项行为准则，推进企业文化向实践行为中转换；其次文化是整体层面的布局，中小企业的各个部门之间也存在着利益的纠纷，需要加强各个部门对文化的学习，增强文化的认可度，形成对企业发展方向上的共识，推进中小企业的发展。

四、结语

终上所述，企业文化是企业发展的灵魂，在中小企业管理中加强企业文化的建设能够保证中小企业高效的运行，企业文化也是对员工的重新培养，在员工与文化的协同作用下，中小企业能够在积极的市场竞争中赢得主动权，获取优势的地位。

参考文献：

[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011.

第6篇：企业文化建设的重要性范文

本文通过阐述企业文化的含义、重要性、创建、以及怎样管控，分析了企业文化在企业发展中的必要性与作用，是现代企业管理者不可忽视的的一个重要环节，企业要求得长足发展。一定要作好企业文化工作。

企业文化又称组织文化，是一个企业所共同认同与遵循的价值观、信念与行为，作为一种新的企业管理理论，已被现代大中型企业普遍重视与运用，现代企业在市场中要想得到较好较快的发展，取得好的效益，走一条高速发展与有竞争力的企业之路看来就一定要深化理解与普及企业文化建设的重要性与作用。

【关键词】

企业文化建设；必要性；作用

一、企业文化建设的重要性

1.企业文化建设具有导向功能，它是企业经营哲学与价值观念的指导，是一个企业的目标指引。

2.具有约束功能，它通过完善管理制度与道德规范来实现。

3.具有较强的凝聚功能，通过企业文化使企业与员工步调一致，形成统一的整体。

4.具有激励的功能：共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为对公司的价值与影响力，自我价值实现的要求必然会激励员工努力工作，不断提高自身素质，由然产生一种集体归属感与自豪感，用自己的实际行动去维护企业的荣誉与形象。

5.对社会的影响力：企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。社会是由大大小小的经济组织构成，而企业是由许许多多有思想，有主见，有个性的员工组成，企业员工在企业中所感受到的文化与思想在与社会的接触对其进行特有的文化渗透，企业通过它特有的形式进行传播，能树立企业的文化形象，健康积极向上的文化形象对社会产生好的影响力，从而能在社会中形成良好的企业认知度与信任度，提高企业的美誉度，增加企业的经济效益。

二、企业文化建设缺失的风险

1.缺乏积极向上的企业文化，会导致员工对企业的信心与认同感减失，员工在企业工作中中缺乏主动性与能动性，消极情绪严重，缺乏创造力。导致企业缺乏凝聚力与竞争力，因为企业向上正能量的缺乏会使员工感觉不到前进的动力。对自己的工作前景迷茫，得过且过，或导致优秀员工的离职，造成企业人才的浪费与社会资源的流失，久而久之，企业必定缺乏竞争力，经济效益低下。

2.缺乏开拓创新、团队协作与风险意识，会导致企业发展目标难以实现，影响企业持续发展。

一个没有宗旨与目标的团队，其团队的创新与协作能力，得不到有效的激发，企业长期处于被动运行状态，为了工作而工作，企业与员工皆没有活力，目标只是纸上谈兵，更谈不上持续发展的能力了。企业的硬件再好，也需要软件去运行。特别是旅游企业，对外的产品不只是自然风景，还有景区提供的服务，如果一个企业团队没有活力，不会从客人的角度去创新，也提供不了优质的服务。使客人没有得到应有的服务。满意度下降，而现在又是一个开放的消费环境，好与坏的比较会很快扩散其影响力，必然会影响企业的效益。

3.缺乏诚实守信的经营理念，导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

诚信是企业长足发展的基石，企业文化建设中要建立诚信理念，让企业从管理层到员工都必须熟知，从上到下建立制度保障企业诚信度，维护企业的公信度。唯有诚信才能站稳自己在社会的中地位。拥有自己的消费人群。

4.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

中国经济的飞速发展，企业为了追求更大的利益与缓解竞争压力产生企业间并购的需要，并购重组后要特别注意各地各国各行业的风俗、环境的不同所产生的不同的价值观与理念，形成适合自己的企业文化，因为企业文化的缺失与偏离，导致并购重组的企业之间因为价值观与经营理念与目标的不统一，在生产经营过程中无法沟通，导致并购或重组企业无法正常开展经营。使企业难以维继与发展。

三、怎样建设企业文化，增强企业的软实力

1.采取有效措施，调动全体员工积极性，培育具有自己特色的文化，引导规范员工行为，形成企业向上的动力，促进企业长效发展。

2.培育体现企业特色的发展愿景，积极的价值观，诚实守信的经营理念。

3.企业管理人员要在企业文化建设中起主导与垂范作用，身体力行，言传身教，让员工感知企业精神，努力工作，在实现自己价值的同时使企业价值得升。

4.企业文化建设应当注意要融入生产经营全过程，做到文化建设与发展战略的有机结合。这种融合需要企业由理论联系实际。而不仅仅只是喊口号。从而才能真正做到有机结合。

5.真正了解员工的需求。帮助员工成长。企业发展了，员工不成长，员工会被淘汰。员工成长了，企业不成长。员工会离开企业，只有企业真正实力强大，了解自己的员工，才能留住优秀的员工与忠诚的员工，这样才能相互受益。企业经营产品，说到底就是经营人，管好人，才能做好企业。让员工与企业共同去创业，实现梦想。

四、做好企业文化的管控措施

1.要建立有效的企业文化评估制度

2.重点关注高级管理人员在企业文建设中的责任履行情况，关注全体员工对企业核心价值观的认同感、引导企业的经营管理行为与企业文化的一致性、发挥企业品牌的社会影响力，对员工进行培训，创建公平向上的公司环境，使员工都能在自己在岗位上找到成就感与认同感与归属感。

第7篇：企业文化建设的重要性范文

现代的经济是全球化的经济，现代的竞争是知识的竞争。正如彼得•德鲁克曾说过：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战”。在当前这竞争跨国界的时代，企业要想在激烈竞争中持续、健康地生存与发展，营造以人为本、创新为本的企业文化显得非常必要。当企业有了这样一种文化和环境，就可以具体从以下企业文化的作用来对企业最核心的竞争力“人才”进行简单、有效的管理。

1.企业文化的导向作用

企业文化的导向作用是无形的，它具有一种可以把企业各级各类人员的注意力，吸引到企业管理目标上来的作用。企业文化的导向作用，是由企业文化的主要要素（如企业价值观、精神、目标等）所决定的的。其中，科学的、可行的企业发展目标是关键，一个企业提倡什么、崇尚什么，员工的注意力就必然转向什么。企业文化把企业与员工的意志统一起来，继而为他们认定的价值目标去行动，使企业更好、更快地发展。企业文化好比动力总开关，它控制着企业管理各部位的分开关，只有总开关开启，其他分开关才起作用。

2.企业文化的凝聚作用

企业文化相当于粘合剂，不仅可以改变企业中员工一盘散沙的混乱局面，而且可以增强企业员工的同质性。在企业生产经营活动中具有一种能把企业全体员工“粘合”在一起，形成强大聚合力量的功能。优秀的企业文化既可以促进员工间良好人际关系和默契合作关系的建立，又可以把员工个人的理想、信念、价值观统一于企业的共同价值取向观念上，使企业员工认可企业价值观。从而强化员工的群体意识，让员工在工作中相互学习、相互鼓励、共同提高。这融洽的关系满足了员工的心理需求，提高员工对企业的归属感，让员工在行动上关心企业、积极工作，从而形成强大的企业凝聚力。

3.企业文化的约束作用

企业文化不同于其他管理的主要一点就是多层次、多侧面、全方位地实现对人的思想观念、行为方式的潜移默化作用，即在不知不觉中，使人实现积极的自我约束。企业文化是员工与企业建立的心理契约。这种契约关系的建立可使员工们知道企业支持干什么，反对干什么，怎样做是符合企业的要求，怎样则是违背企业的要求，让员工们正确的评价自己的行为。当员工个人行为与企业文化发生冲突时，企业文化的约束作用可以实现员工从“他律”到“自律”，从“必须遵守”到“我要遵守”。最终员工行为与企业文化相统一，使企业员工提高自己的使命感和责任感，促进员工奋发向上，积极地推进企业的改革与发展。

4.企业文化的激励作用

企业文化对企业员工不仅有无形的约束力，还有一种无形的驱动力。它能够使得员工自身价值与追求在企业生产经营活动和日常管理工作中，产生出一种健康的、积极向上的精神状态，让企业员工从内心甘愿为企业做自己力所能及的贡献。优秀的企业文化能够产生一种无形的动力，通过激励，不仅能满足员工的精神需要，而且能调动员工的积极性、主动性，还能激发员工的创造性，使员工们产生荣誉感、成就感和归属感，从而把员工潜在的智慧激发出来，使员工的工作能力得到最大发挥。

二、企业文化建设的改进措施

企业文化的重要性越来越被大家所认可，很多企业也都形成了自己独有的企业文化。但是我国企业文化的发展不够成熟，还存在着许多问题。如：企业文化缺乏特色、彼此雷同；企业文化忽略基层员工；企业文化不能与时俱进等等。我国的企业没能真正理解企业文化的含义，仅仅停留在表面是产生这些问题的最根本原因。要想真正理解企业文化，运用企业文化的管理模式帮企业在具体的管理过程中发挥实质性作用，必须做到以下几点。

1.建立适合企业自身的企业文化

企业文化是应用性、实践性很强的学科。不同的企业文化造就企业的不同发展前程，所以企业文化要对企业自身进行调查研究，结合企业自身发展的特点，结合员工们共同认可的准则来建设。鉴于企业发展的长期性，企业文化的建设即便完成了也不是可以一劳永逸永远使用的。为了适应社会的不断发展和企业自身更好的前途，就算在一定时期内企业的核心价值观没有改变，企业文化也要随着企业发展的外部环境的改变进行调整、丰富、更新，不断的增加优秀的文化元素、借鉴其他企业的成功经验，毫不犹豫的去除不适应社会经济发展的文化因子。只有选择与本企业发展战略相适应的特色的企业文化，才能充分发挥企业文化在企业发展管理中的重要作用，促进企业的健康发展，保证企业的长盛不衰。

2.建立“以人为本”的企业文化

“以人为本”不仅是新时期全面建设小康社会的要求，也是现代企业经营管理的要求。“以人为本”的企业文化是要求企业尊重员工，理解员工，重视员工的个人价值，这是企业在激烈竞争中得以持续发展的重要法宝。“水能载舟，亦能覆舟”，而员工与企业文化也可以说存在着水与舟的关系。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业与员工间的关系。要让员工积极参与到企业的每个活动环节，每项政策制定都要充分考虑到员工，得到大多数员工的认可，形成一个全员参与、相互交融的局面。只有企业与员工的共同实践，逐步形成企业与员工有共同信念和目标，才能实现“水载舟”共同前进的理想局面。

3.将企业文化融入企业制度

第8篇：企业文化建设的重要性范文

关键词：企业安全文化安全管理 重要性

Abstract: a series of activities of enterprise safety production management is the management of safety in production plan, organization, command, coordination and control, in order to protect the safety and health of employees, to protect property from loss, promote the enterprises to improve management, improve efficiency, guarantee the growth and development of enterprises. And do a good job of production safety should not only start from the basic management work, should create a safety culture in enterprise characteristics.

Keywords: the importance of safety management of enterprise safety culture

中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点，还有自身的特殊范畴和方法。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。

一、安全与生产的关系

1.1何为安全生产 ？《辞海》中将“安全生产”解释为：为预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。《中国大百科全书》中将“安全生产”解释为：旨在保护劳动者在生产过程中安全的一项方针，也是企业管理必须遵循的一项原则，要求最大限度地减少劳动者的工伤和职业病，保障劳动者在生产过程中的生命安全和身体健康。后者将安全生产解释为企业生产的一项方针、原则和要求，前者则解释为企业生产的一系列措施和活动。根据现代系统安全工程的观点，上述解释只表述了一个方面，都不够全面。概括地说，安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。

安全与生产密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？

1.2安全生产是促进社会、经济发展的基本保障

人类的发展、社会的繁荣、科技的进步、世界的文明，乃至当代人类所拥有的一切，是靠什么得以实现的呢？靠劳动、靠知识、靠技能、靠科学、靠学习、靠发明、靠创造……，简单地说，就是靠人类的文化，靠人类文化不断的进步和发展；那么，国家的经济发展，人民生活质量的保障，社会的繁荣稳定，又考什么呢？靠科学、靠技术、靠经济，同时还要靠安全。保障人民生命和国家财产安全，是党和政府“执政为民”的要求，是宪法及国家性质本质的要求，是社会进步与文明的标志，是人权的重要内涵；安全生产是国家安全和社会稳定的基石，是生产力发展的基础和条件，市人民安居乐业和提高生活质量的基本保证。安全关系社会稳定，关系社会经济快速健康持续发展，因此，安全对于实现全面建设小康社会宏伟目标具有重大战略意义。

安全生产作为保护和发展社会生产力、促进社会和经济全面协调可持续发展的基本保障，是社会、政治文明与进步的重要标志标志和全面建设社会主义和谐社会、小康社会的本质内涵。为贯彻“安全发展”的理念和指导原则，就要把安全生产融入到国家、地方、部门和行业、企业的发展战略和长期规划的当中；要坚持标本兼治，重在治本。因此，在科技发展和现代工业化时期，为遏制重特大安全事故，采取治本之策成为关键。一方面，要综合运用经济手段、法律手段和必要的行政手段，建立安全生产长效机制；另一方面，要从发展规划、行业管理、安全投入、科技进步、教育培训、安全立法、激励约束、企业管理、监管体制、社会监督以及追究事故责任、查处违法违纪等方面着手，解决影响制约安全生产的历史性、深层次问题，筑牢保护人民群众生命财产安全的保障工程。

二、安全管理的基本内容

企业安全生产管理的基本内容是：依据国家法律、法规、标准和方针政策，依据有关职业安全健康的国际公约、条约，建立健全企业安全和生产的保障体系；落实以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理制度；采取各种措施，完善安全条件；组织安全生产宣传教育和安全技术技能训练，开展安全生产检查；尤其是强化现场安全控制，完善劳动防护用品管理，做好事故预防和事故处理，并不断持续改进，逐步完善企业的职业安全健康管理体系，提升企业职业安全健康的业绩。

2.1建立健全安全生产管理体系

管理离不开管理的组织、手段和方法。企业必须要有与生产经营活动相适应的领导和管理体制，这是组织、指挥现代生产的需要，是实现企业经营目标的重要保证。建立体系包括以下几方面：

2.1.1建立企业安全生产管理机构，推进安全系统化管理

企业安全生产管理，必须要有与之相适应的组织体系。企业要实现安全生产，国家的方针政策、法律法规以及各项安全技术措施固然重要，但必须要有相适应的组织和人员去贯彻、执行，方针政策才能得以落实。众多企业的安全生产实践都证明，加强安全生产的组织体系建设十分重要，只要安全生产组织加强了，管理抓紧了，工伤事故和职业病的预防就有效，反之，工伤事故与职业病就增多，这是多年来一条重要的安全生产经验。

2.1.2完善安全生产管理制度建设，推进安全科学化管理

众多企业的企业职工伤亡事故及设备损坏事故表明：一个很重要的原因就是管理上的原因，是企业的安全生产规章制度空缺或不健全、不落实。如何搞好企业安全生产，预防企业职工伤亡事故和职业危害，降低设备损害，根本问题还是要靠制度管理，不能靠人治，需靠企业的安全生产规章制度。

企业的安全生产规章制度是实现企业安全生产的重要管理手段。它是从管理上将员工思想和行为统一起来，把企业的生产经营活动与安全工作紧密的结合起来，是国家的安全生产方针政策，是国家有关法律法规和各项标准落实到企业的整个生产经营活动的各个环节上，最大限度的降低人、机、物、环境的损害。企业的安全生产规章制度是国家安全生产法规在企业的延伸，是国家劳动保护方针政策在企业的具体化，是长期生产实践经验无数事故教训的总结，是员工用鲜血甚至生命换来的。他实现了生产经营活动的客观规律。违反它就是违反客观规律，就会发生事故，带来无法挽回的损失。

2.2加强安全生产文化建设

安全管理在安全生产监督工作中占有重要地位，而企业安全文化建设则是企业安全管理的重要内容，它对企业安全生产状况有很重要的影响，主要体现在以下几方面：

2.2.1加强安全文化建设，有利于树立正确的安全生产观

安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化包括三大要素：一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。安全管理队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全文化的主要内涵。属于安全意识形态的范畴。通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全生产管理的前提。在实践中，有些单位片面追求经济利益，放松对安全生产的监管，加之安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全培训工作与安全防范措施不到位，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等三违现象时有发生，致使安全生产处于被动状态。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理持续健康地发展。

2.2.2加强安全文化建设，有利于健全安全生产组织管理

安全文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。安全文化对安全生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。通过加强安全文化建设，健全和完善安全生产组织管理，明确与落实安全生产管理职责，提高安全生产管理的组织效率，要做好如下几方面的工作：①成立安全管理委员会和安全生产领导小组，明确安全生产管理的组织分工与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任状，落实安全生产责任制；②按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全管理工作落到实处，把安全防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；③建立健全奖罚制度，把安全生产与员工的业绩考评、晋职(级)挂钩，增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感；④强化预防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的安全隐患和责任事故。

2.2.3加强安全文化建设，有利于建立安全生产管理长效机制

注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善有关的安全管理制度，包括《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全设备与设施管理制度》、《安全检查制度》、《突发事件处理程序》、《风险评价制度》等，从制度上规范安全生产管理，明确与落实安全管理工作职责，实现安全生产制度化与规范化。另一方面是文化“软管理”。我们知道，企业进行有效的控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少安全制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理”，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为，从而达到统一思想，统一认识，统一行动，建立安全生产管理长效机制的目的。

2.2.4加强安全文化建设，有利于实施预防型安全生产管理

第9篇：企业文化建设的重要性范文

煤炭行业是高危行业，加强煤炭企业安全文化建设的目的是提升职工的安全意识和安全素质，确保煤炭企业安全生产，从根本上改变煤炭行业的整体形象。由于人的安全意识和态度的强弱，安全文化素质和能力的高低，直接决定着安全生产的具体过程和结果，因此，加强煤矿企业安全文化建设，创造良好的安全生产氛围，有效协调好人、机、环境的相互关系，就可以对人的安全观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全生产行为产生控制和调节作用，达到减少人为事故的效果。

二、煤矿企业安全文化建设的根本宗旨

对于煤炭企业来说，安全文化建设应把“生命至上”作为主旨，把维护人的生命安全和身体健康作为核心，以此体现“以人为本”的科学理念。煤矿企业安全管理，其实质就是对人性的管理，即寻找最有效的途径来确保人的安全，建设安全文化，就是要使企业在实现职工人身安全和保障企业安全生产的行动中，找到开展安全文化建设的新的策略和方法，强化职工的安全意识，提升职工的安全素质，规范职工的安全行为，真正做到自我规范、自我约束，达到确保职工的生命安全与健康。

三、实现安全文化建设上规划

安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效形式。它“以人为本，以文化为载体”，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界，而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。

四、监督考核安全文化机制

煤矿企业安全文化建设是对以往多起安全事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围的营造和理念的渗透，安全文化建设要在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。企业要在机制的有效运作上发挥监督作用。

第一，督促各级领导自觉地学习煤矿三大规程、法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升各级领导的安全生产执政能力。

第二，督查各级领导的安全岗位制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入作业场所，养成求真务实的工作作风，从而形成“未雨绸缪，超前预防"的意识，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生。

第三，企业的监督作用还体现在考核的深度上，对每一名党员干部“安全绩效"的细致考核考评；不是一般意义上的数字统计，而是加强对每一起不良行为人员或“三违”人员的细致沟通、帮教和分析；考核的深度广度越大，保障作用越强，安全文化建设就会取得质的飞跃。

五、煤矿企业安全文化建设的主要内容

安全文化是煤矿文化的重要组成部分，涵盖安全科学、安全教育、安全宣传、安全法制、安全规范、安全伦理、安全管理、安全文艺、安全技术、安全习惯等各个层面的内容。

首先，人是安全文化的建设者和受益者，建设煤矿企业安全文化，必须把人的因素放在第一位。人的安全文化素质包括人的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急能力、对安全制度的理解和对安全法规的执行力等。在企业推进安全文化建设的过程中，最重要的是提高职工的安全意识，切实保障劳动者的安全利益。要实现这一目标，应该从建设安全文化入手，提高职工的安全文化素质，以此影响职工的生产行为，只有职工的安全文化素质不断提高，才能懂得珍惜自己的生命权利，规范自己的行为，各类事故才能得以控制和减少。

其次，要切实提高领导者对安全生产工作重要性的认识。企业领导既是煤矿生产经营的主导者，也是安全文化建设的带头人，企业领导对安全生产工作重要性的认识程度如何，直接决定着安全文化建设的方向和安全文化建设的水平。