传媒行业的优势精选(九篇)

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第1篇：传媒行业的优势范文

传媒的产业发展离不开国家恰当的产业政策，尤其是对于发展中国家更是如此。产业政策恰当可以加速产业的升级换代，否则将成为产业进一步发展的桎梏。

1我国传媒业的产业政策限制了传媒资源的有效流动与合弹配置

我国传媒业的产业政策还处在不断摸索和完善的过程之中，具有过渡性、滞后性和不稳定性的显著特点，这是由我国传媒“渐进式的改革方式”决定的。政府在行政控制的逻辑起点和财政压力约束的历史起点的初始状态下，选择在不改变既有制度框架的前提下对传媒经营层面放权让利，同时在传媒的管理体制上采取“事业单位，企业化管理”的混合体制。这种具有“路径依赖”特征的制度安排为传媒的产业发展开辟了一定的空间，但也使传媒的产业角色无法充分扩大，产业发展必然具有相当的局限性。

在这样的政策下，我国传媒业始终处于政府行政管理之下，条块分割，形成了行政壁垒和区域市场壁垒。所谓条块，从“条”的方面来说，就是按照国家的行政系统组织来进行，强调纵向的“归口管理”；从“块”的方面来说，就是强调各级地方党委和政府的属地管理。从国家级层面来讲，报刊和音像图书的出版管理由新闻出版署负责，广播电影电视事业的管理由广电总局负责，而教育电视管理由教育部负责，对外宣传和互联网宣传管理由国务院新闻办负责，文化艺术娱乐业管理由文化部负责，相关产业如信息产业等的行政管理由信息产业部、国家工商行政管理局等负责。而省、地、县也大致参照上述模式在各自的区域和系统内办报办台，实行封闭式发展和管理。总的来说，我国传媒业采取的是多头管理、行业所属、部门所有，条块分割的四级办报台体制。

这种产业体制使依靠行政组织和行政手段来形成垄断成为可能，并随着传媒业的市场发展形成“行政性市场垄断”，其最突出的特点是：垄断依靠行政和市场的双重力量形成，既具有计划经济体制下国家垄断的特点，依靠行政组织和行政手段来推动垄断的形成和运行，又融入市场经济体制下市场垄断的成分，依托目前尚不完善的市场机制来操纵垄断。“行政性市场垄断”阻碍了传媒资源的有效流动与合理配置，无法形成开放、统一的全国性大市场，使传媒无法向其它地区扩张，也使得跨媒体的经营很难进行。

2我国传媒盲目进入非相关产业的失败实践

综观国外传媒集团发展壮大的成功经验，跨媒体、跨地域、跨行业的发展是一条必由之路。国外传媒集团也主要是沿着这么几个方向来加速资本的流动，实现产业链的建构和产业族群的建立。而我国传媒囿于行政壁垒和区域市场封锁，无法通过市场实现资本的流动和资源的优化配置，基本无法进行跨媒体和跨地区扩张。政策的限制使得我国传媒无法按照理想的蓝图来行动，只好让资金流向政策限制较少的行业和领域，而无法顾及自身产业链的建构和规模经济、范围经济的产生。出于追求利润的原始动机，很多媒介看什么行业呈现出高利润的迹象就投资哪个行业，大多是与传媒业不相关的产业，如房地产、酒店、旅游、餐饮、商贸等。这种盲目的行为是媒介的资本流向受政策挤压以及自身经验不足导致的一种必然，也必然会使传媒在非相关产业的经营中遇到诸多问题和困难，这样的实例不胜枚举。

如南方日报报业集团曾大量投资于与报业毫不相关的产业，在短短三四年内就亏损1.4亿多元。并作为股东背上了沉重的债务。湖南电广传媒集团在“电广传媒”上市之后，从媒体广告业一路扩张到金融、旅游、地产、会展、投资咨询、有线网络、调查业等十多个领域，但效果却令人失望，“电广传媒”因此成为中国第一家以股抵债的传媒股。“诚成文化”也是一个陷入盲目的跨行业投资的传媒案例，其投资范围广泛散布在众多领域，如投资证券公司、拍电影、开夜总会、做房地产、办药厂等。广泛的跨行业投资使“诚成文化”的资金链不胜负荷，经过多次转手成为“ST万鸿”，完全脱离了传媒产业。

这些都是我国传媒盲目进入非相关产业所付出的惨重代价。问题的核心在于，传媒脱离自身优势，盲目进入陌生的经营领域，不仅与媒介主导产业脱钩，而且项目过多，规模过大，导致资金分散，管理成本上升，结果不仅没有带来预期的收益，反而使媒介的原有资金遭受损失。但即便如此，我国传媒进行产业扩张并获取更大资本的渴望依然强烈，只是开始探寻更为合理的路径。

二、传媒的核心竞争力所在——主导产业

经过前期不太成功的产业扩张实践，我国传媒吃一堑，长一智，开始理性地思考适合的产业发展取向。经验的不断积累是这一转变的经济逻辑线索。

实践经验表明，我国传媒的核心优势还是传媒的主导产业，并且还蕴藏着巨大的发展潜力，要发展壮大还是应该先立足于此。而脱离传媒的主导产业，进入不相关的陌生领域，则无法建构传媒的产业价值链，无法优化传媒的产业结构，也就无法突显和强化传媒的核心竞争力，实在是不智之举。

1传媒的核心竞争力具有“路径依赖性”和“辐射性”

传媒的核心竞争力是传媒合规律地认识并运作自身特殊资源的特殊能力，其形成具有“路径依赖性”，即对其发展历史的一种依赖，是需要一定时间积累并难以被真正模仿的战略性资产。。如果传媒不注重自身原有的发展基础和资源优势，不着重发展有一定历史积累的主导产业，其核心竞争力就难以真正确立。

传媒的核心竞争力具有“辐射性”，可以将其效能从核心业务扩展到一般业务，从主要的价值链扩展到次要价值链，从核心产品延伸到各种最终产品。所以，当传媒以主导产业为核心开发新业务时，这种核心竞争力将通过极强的辐射作用扩展到新业务，形成新的经济增长点，达到事半功倍的效果，从而获得整体竞争优势。

而传媒的整体竞争力在很大程度上也受到最薄弱环节的影响，正如链条一样，其耐力大小决定于最弱那一环的耐力程度。在竞争激烈的环境中，竞争力战略的整体性就更为重要，在存在严重弱势的情况下应首先消除弱势，最大限度地减少风险。。所以，传媒不应该贸然选择缺乏资源和经验积累的陌生领域，否则很可能会深受其累，影响其整体竞争力。

2根据传媒核心竞争力进行跨媒体、跨行业和跨地区的产业价值链建构

传媒的竞争优势来源于与竞争对手在价值链上的差异。根据核心竞争力来做价值延展，能够使传媒具有一种不同于竞争对手的盈利模式或发展方向。而传媒产业价值链的延展主要是沿着跨媒体、跨行业和跨地区的方向进行。

传媒进行跨媒体产业链的建构可以实现更加充分的资源共享，如信息、人力、技术设备、传输网络等，从而在不同媒介与市场之间产生协同效应，既可以提高资源的重复利用率，降低经营成本，又可为广告客户提供多媒介之间的整合营销传播服务，取得经济效益的最大化。

与跨媒体横向整合相对应的是上下游产业链的纵向整合，即对传媒产业链的不同环节所进行的整合。纵向整合可以将外部交易内部化，从而降低市场交易成本，提高竞争的市场稳定性，同时还可以发挥各环节的协作优势，缩短生产周期，提高生产效率，并使传媒分享上下游产业的盈利渠道。

而传媒进行跨行业产业链的建构，是要突破收入来源过于单一的产业发展瓶颈，打造“多点支撑”的经营格局。以广告收入为单点支撑的赢利模式风险比较大，而且不足以支撑传媒产业的整体发展。而跨行业的多元化扩张可以降低广告收入在总收入中的比例，产生新的利润增长点，从而使产业结构趋于合理。

跨行业的多元化扩张有两种方式：相关多元化扩张和非相关多元化扩张。

相关多元化扩张可利用业务间的相关l生实现资源的共享与整合，以及能力和优势的转移，提高了资源的利用率，延续了主导产业的既有优势，能增强传媒的整体竞争力，而且风险也比较小。

而非相关多元化扩张则无法利用业务间价值链的共通性达到以上目的。传媒在非相关产业中缺乏资源、人才、技术优势和市场经验，具有很大风险。现阶段，传媒的多元化扩张应该是有序和有机的产业链建构，是相关行业的价值链接，这样才能建立结构竞争的优势，避免规模的不经济以及单一市场的增长极限。

另外，传媒产业价值链的建构也离不开跨地区的扩张，否则传媒集团的规模也不可能做得很大。由于我国东西部传媒业发展的梯度与差异，跨地区扩张可以将发展中的“时间”落差“空间化”，进行更广地域范围内的产业链重构，这不仅是传媒产业链建构的内在应有之义，甚至可能是释放传媒业下一轮跨越式发展潜力的重要机遇源泉。

跨媒体、跨行业、跨地区扩张还是传播新技术发展的必然要求。随着数字化技术在传播领域的普及，原本各异的媒介之间逐渐模糊了相互之间的清晰界线。以数字技术为基础的网络成为整合各种媒介资源和相关行业资源的平台。由此，跨媒体、跨行业、跨地区扩张获得了技术条件的保障。以技术融合为特征的传媒汇流和产业融合趋势正在形成，最引人注意的就是传媒产业和互联网产业、电信产业之间的相互并购。这些产业实际上是密切相关的，可以视为广义的传媒产业。或者称为“大传媒产业”。

围绕传媒的主导产非进行“跨媒体、跨行业、跨地区”的产业价值链建构是传媒实现跨越式发展的必由之路。沿着这些方向进行传媒资本流向的现实选择，才能完善传媒的产业价值链，优化传媒的产业结构，强化传媒的核心竞争力。虽然这样的资本流向还在经历政策限制的阵痛，但是也已经能看到政策松动的希望。

三、传媒资本流向的改变——向主导产业回归

吸取了前期失败教训的我国传媒开始认识到传媒的核心竞争力之所在，以及建构跨媒体、跨行业、跨地区产业价值链的重要性，于是纷纷收缩战线，向传媒的主导产业回归，并围绕主导产业进行谨慎的扩张实践，试图寻求一些突破。

1传媒向主导产业回归的实践推动了政策的承认和支持

许多传媒进行了产业结构调整和内部整合，将主要资源和注意力都转移到传媒的主导产业上来，在很大程度上扭转了前期的被动局面，经营业绩呈现出蒸蒸日上的势头。随着传媒实践经验的不断丰富，成功的案例也越来越多。

我国传媒产业化的发展过程，一直遵循这样的规律：实业先行、理论总结、政策突破。因此，要取得政策上的支持，必须先有实业的尝试。正是因为我国传媒的产业扩张实践取得了一定的成绩，形成了一定的产业基础，才推动了中国传媒产业扩张的整体走向，使其成为不可逆转的趋势，进而推动政策的承认和支持。

2001年8月，中央颁布了“17号文件”《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》，允许多种媒体兼营、跨地区经营和跨行业经营。随后又有一系列重大政策与法规出台，大大放宽了传媒产业扩张政策。2003年12月，105号文件《文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的规定》的出台具有划时代的变革意义，初步确立了事业和企业两分开的媒介分层管理体制，进一步为中国传媒的产业发展解除了困扰和障碍。

2政策的放松为我国传媒采取适合的产业发展取向提供了契机

政策的放松作为我国传媒产业扩张及资本流向渐趋理性的政治逻辑原因，实际上是媒介自己争取到的机会，它们以不断的实践推动着中国传媒产业生态的逐渐改善。这为我国传媒采取适合的产业发展取向提供了契机。我国传媒开始更大胆地围绕主导产业进行跨媒体、跨行业和跨地区的产业扩张，结合自身条件合规律地选择资本流向。并取得了不少成绩。

如上海文广传媒集团推出《第一财经》就是跨媒体运作的一个典型例子。《第一财经》实现了电视与广播在人力资源、信息资源和品牌资源上的整合与共享。而《第一财经日报》由三家传媒联办，在京津、长三角、珠三角同步面世，首次实现了广播、电视与报业的结盟。

在跨行业发展方面，上海文广传媒集团也比较典型。它围绕媒介、文化、娱乐等相关产业实施多元化扩张，成功实现了以文化、信息产业为主要指向的跨行业投资，拥有广播、电影、电视、报刊、音像出版、网络、文艺院团、演出场所、体育俱乐部等多个相关产业的资源。

而我国传媒的跨地区扩张经过了最初的发行输出、内容输出和品牌输出后，开始进行资本输出，以资本为纽带，创办面向全国或某个经济区域的新报，如《新京报》、《每日经济新闻》等。以资本为纽带的跨地区扩张获得了突破性的发展。

四、结语

传媒的资本流向与传媒的产业发展取向之间关系密切，而传媒产业政策又与传媒的产业发展实践互为影响。经过梳理可以看出，我国传媒在产业发展的早期阶段，迫于政策的限制，产业发展取向并不科学，资本主要流向非相关产业。但实践经验促使传媒和政府都发生了相应的改变，传媒的资本流向开始向主导产业回归，产业发展取向变为以文化信息产业为主导的相关多元化发展，强调产业价值链的建构和传媒的整体竞争力，目标是建立跨媒体、跨行业、跨地区的综合性信息传播集团。这样的产业发展取向才能使我国传媒实现跨越式的发展，并有实力去面对日益激烈和复杂的市场竞争。

第2篇：传媒行业的优势范文

关键词：新媒体；广播电视传媒；经营模式

随着信息技术和网络技术的发展，新媒体迅速崛起，导致广播电视传媒行业面临着一系列的挑战，冲击着传媒产业的发展。对于新媒体而言，其主要是在传统媒体发展的基础上而产生和l展，缺乏统一而完整的定义及概念，其表现形式相对丰富与多样，包括数字电视、博客和手机媒体等。新媒体的产生与发展威胁到传统广播电视的发展，如何在新媒体形式下开拓全新的经营模式，实现广播电视产业的发展，是当前我国传统媒体行业急需解决的问题。

一、新媒体对广播电视传媒产生的影响

新媒体对广播电视传媒产生的影响，其具体表现在以下三点：一是影响广告发行。广告作为传媒行业中的重要成分，由于广告的性质大多为盈利性的商业广告，因此广告收入在传媒业总收入中占80%以上。相较于传统广播电视传媒的广告而言，新媒体的广告具有多样化和多元化特点，广告覆盖率更高，因此许多广告企业都开始采用选择新媒体形式进行广告发行；而广告是传统广播电视传媒收入的主要来源，这样会影响广播电视产业的经济收入，严重冲击传统广播电视传媒业的发展。在新媒体形式下，人们的行为方式与生活方式发生了极大的改变，新媒体的价值和发展潜力被投资者所了解与挖掘，使得广播电视传媒的广告收入不断下降。

二是受众减少。新媒体利用互联网、手机等高新科技信息技术作为信息的传播工具，使信息传播不再受时空的局限，确保传播的内容更为丰富和广泛，传播速度更快，这些都是传统广播电视所无法比拟的优势，能够获得群众的信任与依赖。当前90后受众群体对网络的依赖程度较高，多选择互联网来进行信息传递与互动，而新媒体的信息传播更为灵活、广泛和迅速，打破时空限制，能够在很大程度上迎合90后群体的信息需求，这样则导致传统广播电视的受众群减少。

三是危及传统媒体地位。新媒体的发展打破了传统电视、报纸与广播“三足鼎立”的局面，严重冲击着传统广播电视传媒的经营及发展，危及了广播电视媒体在传媒领域的地位。对于新媒体而言，其享有主流媒体之称，掌握大量的用户资料，具有先进的信息传递形式以及广泛的群众基础，能够满足全体社会成员对信息的需求，在表现形式、资本和受众等方面占有绝对优势，是当前最为重要的媒体形式。可以说，新媒体的发展从根本上影响着传统的广播电视传媒，而且影响十分深远。

二、新媒体形式下广播电视传媒经营模式的构建策略

第一，积极借鉴国外传煤业的发展经验。国外发达国家的媒体发展时间较长，在传媒领域具有较强的经济实力和技术基础，逐步朝着垄断性和高度商业化的方向发展。目前国外传媒经营模式多为盈利性的商业广告与传媒以及非营利性的广告，并从内容、技术和经济等层面给予支持，以产品的收视创作与衍生创作为着力点，积极打造产业链，以此实现传媒领域的最大化利润。因此我国的广播电视传媒业可以积极借鉴外国的发展经验，采用多元化的形式创新传媒的产业类型及产业结构，对跨国传媒产业加以开发，适应现代信息化社会的发展需求，创造更多的经济价值来实现传媒行业的发展。值得注意的是，广播电视传媒业在争夺传媒受众时，需要保证传媒信息的可靠性与真实性，通过相关的法律法规来约束传媒行业的发展，而不能以损害公众利益为代价而实现自身的最大化利润。

第二，加强技术与资源的融合。对于广播电视传媒而言，其垄断性资源就是频率与频道，主导产品则是广播电视节目。当前新媒体的发展使得广播电视传媒的受众减少，这就要求广播电视传媒加快与新媒体的融合及对接，对新媒体的资源加以合力开发，确保两者的优势互补，加强非线性传播与线性传播的完美融合，抢占发展契机。我国在构建广播电视传媒业的经营模式时，需要加强技术与资源的融合，将资源与技术相匹配，从而降低构建成本，保证经营模式的顺利构建，实现广播电视传媒业的良性发展。

第三，促进经济效用的提高。传统广播电视传媒业要想实现自身的发展，可以积极延伸与拓展价值链，对内部的资源加以优化整合，产生良好的经济效用，从而促进经营模式作用的充分发挥，为经营模式的构建提供有力支撑。广播电视传媒业构建全新的经营模式时，需要严格遵循经济效用原则，以此产生范围经济与规模经济，实现多元化的经验，促进生产经营成本的降低，实现广播电视传媒业的发展。

第四，满足发展的总体规划。当前由于广播电视传媒业在实际发展过程中，仍然采用传统的经营模式，导致其总体的发展规划影响了业务的发展。在这种情况下，需要结合自身的资源等优势，积极调整总体的发展规划，使其与国家传媒的总体发展计划相符合，从而实现自身的长远发展。

三、结束语

传媒产业作为我国国民经济发展中的重要产业，是我国的“绿色产业”和“朝阳产业”，属于可持续发展的产业。当前新媒体的发展给我国的广播电视传媒业造成了一定的冲击，危及到传统媒体的地位，影响广告发行，导致受众减少，急需构建科学有效的经营模式来实现自身的可持续发展。广播电视传媒业在构建全新的经营模式时，需要积极借鉴国外传煤业的发展经验，加强技术与资源的融合，提高经济效用，满足发展的总体规划，针对受众需求及时调整经营策略，从而在市场竞争中处于优势地位，推动自身的良性发展。

参考文献：

[1]陈静，胡美玲.新媒体形势下广播电视传媒的经营模式[J].新闻传播，2015（01）：37-38.

[2]周慧敏.新媒体影响下的广播电视经营模式[J].管理观察，2014（09）：172-173.

第3篇：传媒行业的优势范文

政治、经济、文化等因素都促使大众媒体国际化,不少研究表明世界各国传媒产业的商业化趋势是传播媒体环境出现差异的主要原因。过去二十多年来,许多国家如欧洲的瑞典,拉丁美洲的墨西哥、阿根廷等国,都先后经历了传媒行业的商业化。欧洲、拉丁美洲传媒行业的商业化以及伴随而来的自由市场政策,都使当地的商业(民营)媒体集团大幅度增加。

商业传媒在国际传媒行业市场的成功,依赖于他们比其他运作模式的企业有更强烈的经营意识,使其在短时间内迅速增强了自身的国际竞争力,在其他各行业的产业经营中脱颖而出。这种经营意识主要包括六个方面。

第一,发展意识。传媒业不加快发展,就无法提供精美丰盛的文化产品以满足大众的娱乐需求,亦将影响传媒事业的发展。因此,强烈的发展意识是现今传媒业界理应具有的普遍行业意识。

第二,竞争意识。近年来,我国各类媒体发展势头迅猛,集团制导致各媒体在互利互惠的同时,竞争也日趋激烈。例如,中国目前拥有2000多份报纸、9000多种杂志、568家出版社、1000家左右的电台,此外还有200家电视台、2900个节目频道,拥有7600万网民的互联网亦发展扩张得如火如荼。

第三,成本意识。在过去的计划经济时代,传媒业靠相关财政部门拨款作为主要收入来源,有的单位存在不顾产出、不计成本、不搞核算的现象。当前,这种积习尚未彻底根除,要推进传媒行业化,业界执业人士必须植入成本意识,完善成本核算,精打细算,力求以最低的投入实现最高的效益,形成投入、产出的良性循环。

第四,市场意识。商业传媒的投资来源主要依靠资本市场,而资源补偿主要依靠广告市场和订户市场。因此,广告和订户可以说是商业传媒机构的“衣食父母”,最大限度地拥有广告市场份额和订户数量是一切商业媒体追求的极大的目标之一,而提高收视率是实现这一目标的根本手段。例如在美国,收视率即意味着利润。美国三大电视网(NBC、ABC和CBS),在黄金时间的收视率增减一个百分点,广告收入就会增减5000万美元。因此,对商业传媒来说,市场绝不是一个空泛的概念和抽象的定义,而是一些非常具体和现实的数据。

第五,品牌意识。品牌实际上是传媒企业对观众所做的庄严承诺。品牌是市场竞争的产物,也是市场竞争的工具和王牌,因为它凝结着服务对象多年的感情、认同和信任。

第六,合作意识。商业媒体在开拓国际市场的过程中,除了想尽一切办法争取竞争优势外,还非常善于因地制宜、因事制宜,开展各种业务合作和工作交流。其主要方式有:与外来竞争对手的合作、与本土竞争对手的合作,及与外来竞争对手合作后再与本土竞争对手的合作。

凭借以上商业模式运作的传媒企业,在国际市场上的成功有赖于经营管理方面的有效运作,上述六种意识在经营管理中的强烈表现,既是他们与其他模式媒体的主要区别,也是他们夺取竞争优势的法宝。同时,更是中国传媒行业增强自身传媒竞争力、开创属于中国自身的产业化经营之路所要学习的宝贵经验。

如今,国外媒体的步步紧逼,国内传媒市场竞争的日趋激烈,都意味着中国的传媒业面临着史无前例的挑战。然而挑战与机遇总是并存的,面对国际传媒集团的竞争和进入,中国传媒要看清自身的责任,看准自身的问题,勇于突破、抓住机遇,尽快增强自己的竞争力,成为国际大市场中的强势媒体。这必须做到以下几点:

第一,充分竞争,加快整合。

无论是规模还是效益,近些年中国的传媒业发展是迅速的,可是与国外传媒集团相比,中国传媒界还没有出现世界级的巨擘。中外媒体效益的巨大悬殊,与中外传媒业的实力悬殊有着直接的联系。我国现有报刊社、电台、电视台基本都处于条块分割、互不干涉的局面。传媒现行管理体制与媒体未来的发展冲突,可以总结为“竖井式管理模式与跨媒体经营的冲突”,而那些全球化的大型传媒集团所实施的正是横跨报纸、期刊、电视台、电台、网络的“跨媒体”经营模式。

第二,吸纳资本,加速媒体扩张。

改革开放以后的中国传媒,靠自我积累(主要是发行和广告收入),绝大部分告别了财政拨款的处境。但是,资金靠自我积累的发展只能是算术级数的增长,而且基本都用在了基础设施的建设之上,传媒市场作为一个大投入、大产出的行业,没有足够的资本投入,做大做强就无从谈起。

马世昌在《全球化背景下的中国媒体经营战略》中提到:“传媒产业是一种高投入、高垄断、高利润与激烈竞争并存的特殊行业,没有资本的投入,做大做强也就无从谈起。媒体产业集团将是我国传媒产业的发展趋势,而实现媒体集团提供综合信息服务则需要资本市场对传媒产业发展的强力支撑。”因此我国传媒要走集团化、跨媒体的道路,资本整合是其必然的条件也是其必然的结果。

第三,营造全球化的传媒企业文化。

为了适应未来传媒市场的竞争,组建与外国大型媒介集团相抗衡的跨媒体企业是中国传统媒体的一种选择。跨多媒介甚至多地域的经营特性,使得媒介集团的经营者面临着管理上的巨大挑战,而这种挑战往往突出地表现在媒体的企业文化建设之上。因此中国的媒介集团要想真正地做大做强,就必须充分认识到媒体企业文化是媒体的核心竞争力,努力构建一套完善的企业文化。

媒体文化是一个媒体的灵魂,它为媒体的生存和发展提供不可或缺的价值导向、智力支持和精神支柱。没有一种底蕴深厚、强大、统一的媒体文化统摄的媒体集团,便可能成为貌合神离的硬性拼凑,其生产经营也必将继续以前某些媒体的各自为政、分散重重的陈旧模式。因此作为媒介集团的管理者要善于对不同的媒体文化进行整合,通过不同的媒体文化的接触、交流、相互吸收将之渗透融为一体,形成一种新的媒体文化。这种新的媒体文化应当以原有的占优势媒体的企业文化为基础,并吸收其他文化的有益成分,在价值目标、行为规范和人际交往的氛围等方面形成自己的特征。

第4篇：传媒行业的优势范文

Q：请介绍一下索贝学院的基本情况？

A：索贝学院，是成都索贝数码科技股份有限公司精心打造的开放式传媒领域教育平台，是对索贝“传媒云教育”业务的具体诠释。索贝学院借助自己的资源优势，优先解决了索贝学院与其他平台内容同质化的问题，基于先进的媒体云计算技术，

Q：《数码影像时代》

A：索贝学院课程研发经理高森以互联网为载体，采用O2O的业务模式，可以在任何时间、任何地点、任何方式，部署面向传媒专业学生/从业人员的培训、学习、考试系统。

自2014年上线以来，索贝学院从刚上线时仅有的两门课程，截至目前已经更新超过1000节视频课程，且每月以20门课程的速度在更新，线上已活跃超过2万名传媒学子。在未来，索贝学院志在将利用独有的课程和媒体资源，吸引中国70%传媒从业人员，建立中国传媒人才交流中心，提高传媒专业学生就业率，为电视台等传媒机构选拔和输送人才，打造传媒一体化产业链。

Q：建立索贝学院的背景与目的是什么呢？

A：索贝学院的创始人余军（索贝现任CTO），他认为新媒体的崛起，传媒行业在快速发展，影视职业人才的缺口也逐渐增大，同时传统高校媒体专业的毕业生在应对实际就业需求时，总会存在无法适应行业发展的情况。一方面，传媒行业对工作经验非常看重，而新入职的大学生虽然拥有丰富的理论知识，但实践操作能力不强，这样就容易被传媒行业拒之门外，理论教学与实际就业需求差别巨大。另一方面，目前传媒行业的相关设备都具有非常专业、先进的特色，这些设备不仅价格昂贵，而且对部署的环境要求也非常高，比如说需要专门的机房，对机房的清洁度、温度、电力等都有专门要求，传媒院校受制于地理条件、经济能力等限制，大多不能部署这样先进的设备，因此使得学生在学校接触到的环境与日后加入媒体机构后的实际操作产生脱节，以致学生走出校门后，必须要经过相关行业的培训才能够上岗。严峻的市场形势和就业需求，迫使传统高校在课堂之外开始寻求突破。所以我们建立索贝学院，希望利用现有的资源优势进行在线教育的创新与改革。

Q：索贝学院的教学方向是什么样的？

A：我们致力于电视台频道形象包装、电视栏目包装以及其他商业视频的设计与包装教学。在信息爆炸的时代里，网络媒体渐渐代替了纸媒，而又因为网络媒体环境的特殊化造就了一个视频传媒的时代。我们因教学方向高度明确性，有能力保障学员知识与技术进阶的顺利与完整性。真正打造以上几类方向的技术启发化，职能化，延展化。通过我们的有的放矢，让学员汲取到能够学以致用的知识。

Q：我们都知道在线教育的创新发展需要平台，那么索贝学院有和哪些传媒、教育平台合作？

A：索贝学院致力于改变学习方式，让传媒学生随时随地学习。目前我们已与中山大学、中国传媒大学南广学院、四川师范大学、华南理工大学、浙江传媒学院、吉林大学、成都理工大学、山东女子学院等多所高校达成战略合作。一边依托传统高校强大的理论基础，另一方面对接行业应用的实际需求，通过有针对性地开展对口培训，将忠于实践的课程搬到线上，将行业用人需求送进校园，为解决行业人才短缺起到了关键性的作用。

此外，索贝学院借助索贝与中央电视台、湖南卫视、东方卫视、浙江卫视、爱奇艺、芒果TV等媒体建立的合作关系，为毕业生构建了一个线上线下相结合的权威大型教育体系和培训平台。通过索贝学院，同学们可以获得由索贝提供的在中央电视台、湖南卫视、浙江卫视等知名电视台实习的机会，不仅帮助众多的“准传媒人”成就梦想，更为职业新人实现职场飞跃打下坚实基础。

索贝学院课程案例分享

栏目包装首先要具备统一性，从大方面来说，整档节目的片头、片尾、节目板式、导视系统和字幕系统等都需要使用相同的元素、色彩来进行包装，使其形成一套完整的体系，让人一目了然。从小的方向来说，就是对每个模块进行更为细致的把握。

以一个体育类的栏目包装作为案例。首先预设要为这个栏目做五个板块，分别是：首发阵容（图1）、实时比分栏（图2）、半场得分数据对比（图3）、比分分析栏（图4）、最终总比分（图5）。

这里不难看出，五个版式中的色彩和元素等方面都是统一的。以更加小的细节上来说，可以衍生到读色彩和元素的控制。

第5篇：传媒行业的优势范文

【关键词】传媒；冲击；产业链

最近几年来，在资本市场上屡见传媒公司运作的消息，由此也看见国内传媒这几年发展的新的方向和趋势。随着我国加入WTO并且加快了对外开放的步伐和力度，我们有必要认真思索在开放的背景下传统媒体行业所面临的发展形势。目前，传统媒体尚未对外资全部放开，因此我们将研究的重点放在产业链下游---书报杂志等行销渠道的放开带来的冲击上。

一、“国美”的行销渠道的威力

“国美现象”是家电销售市场的一种特殊情况，不管是业内还是业外，大家都对国美主导的一轮又一轮降价潮印象深刻，在电脑大战、冰箱大战等众多折扣销售活动中，消费者在享受降价的喜悦时，国美也创下了家电销售的神话。2002年前六个月，国美实现盈利一个亿的半年度销售目标。国美凭着自身雄厚的资本和经营实力，让众多竞争对手自愧不如。当前，国内家电销售行业前三甲企业分别是北京国美、山东三联、江苏苏宁，它们都属于全国连锁经营企业，利用自有的家电实体店进行终端销售，是完全的家电下游销售企业，却凭借占据渠道资源优势，在很大程度上影响着家电生产企业定价，业界称这种现象为“国美现象”。这种现象在市场经济中屡见不鲜，及时商品供给十分充足的情况下也依然存在。像国外知名的百货零售企业，例如沃尔玛、迪卡侬、家乐福这类跨国公司，它们对上游企业的影响更加深刻。在谈到“国美”总是能够在价格战中获胜时，国美总经理何炬曾说：“关键在于你的规模，你的销售能力，销售能力和规模决定了你跟厂家的关系，没有一个企业，没有一个商业企业是赔钱去降价的。”这里道出了国美这一类家电连锁企业的关键---销售渠道大，大得足以影响相关生产企业的生存。同时连锁经营具有“减少流通环节，提高流动速度，降低流通成本”的强大优势，成为现代行销的主流。

二、书报杂志等行销渠道放开对传媒的影响

1、“国美现象”有可能出现在传媒业

在国内传媒行业，同样会遇到“国美现象”。像前不久发生的“南方都市报”被恶意收购的新闻，因其一些偏激的新闻报道导致被收购的厄运。更早之前的邮政垄断发行的年代，消费者能够由报纸看就相当不错了，根本没有资格评价邮政的不是。国内自从开始实行自办发行政策后，大大提高了读者对报刊的满意度。在电视行业，同样也遇到过报纸相似的境况，发行/入户（对企业而言就是销售渠道）的重要性不言自明，很难想象一家被隔绝的媒体还有说明影响力可言。

中国加入世贸组织后，关于传媒应对WTO的讨论也不绝于耳，主要有两种身影：一种是“狼来了”，另一种是“传媒业的开放很悠闲”，不管是哪种，我们都应正视开放带来的竞争趋势，这是传媒自身发展壮大的必经之路。

按照WTO组织协议规定，中国需逐渐放开媒体行业的管制，允许外资开始经营国内的图书报刊等分销业务。在不远的将来，国外企业将会在我国报刊分销领域分得一份羹。目前，我国影视行业已对外资完全开放，许多外资开始投资国内的影视作品及销售业务，可以和国内企业合资经营，但是股份不得超过50%，在书报刊分销服务方面，在加入WTO的3年内，取消对外资丛书书报刊分销服务企业在在地域、数量、股权及企业设立形式方面的限制，但是在加入5年内，超过30家分店的书报刊连锁企业不允许外资控股，由此看来，发行分销渠道将率先开放。新闻出版总署署长石宗源认为，虽然我国遵守WTO协议会放开出版行业的分销业务，但是由于出版行业对编辑内容具有重大的影响，我们应该看到票房大片、畅销书这样的商业化运作模式也会逐步向期刊杂志、报纸、电视渗透，因此必须警惕不良投资的侵害。

事实上，在书报刊分销服务的开放是比照商业的开放时间表进行的。这意味着书报刊分销渠道也将完全商业化运作，形成商业大流通格局，按照我国政府已经承诺的零售业市场开放的时间表，加入世贸组织后准许在深圳、珠海、汕头、厦门、海南这5个经济特区和北京、上海、天津、广州、大连、青岛、郑州、武汉这8个城市设立合资零售企业。在2003年之前，在全国范围内对外资放开所有进入条件制约。有专家指出，我国加入WTO之后，将会给商品流通领域带来前所未有的负面影响，预计在未来二至三年的时间内，至少要有三家大型外企零售企业会分得国内三成以上的市场份额，这将会对国内所有的零售企业带来巨大的经营压力。如果真是如此，届时商业资本对各个产业链的控制就空前加强，“国美现象”不再仅仅是家电行业的个案。新闻产品也将概莫能外，而且，从现实的情形来看，一些音像制品、图书乃至期刊和报纸业已进入商场和超市等商业网点设点销售，这些网点具有人流大的优势，形成连锁后将有很强的竞争力。目前，相关政策已经进一步放开。

2、行销渠道开放后可能带来的负面影响

行销是市场流通系统中最后的环节，同时也是最重要的环节之一。得渠道者得天下，这是市场营销中不变的规律，“国美现象”反映出的也正是这一规律，那么“国美现象”在今后的中国传媒市场上将如何演绎呢？

商业资本十分可能会采取多种进攻方式同时抢占传媒行业市场份额，除了内容销售外，媒体的二次销售---广告销售也不容乐观。广告资源的重新配置会直接影响媒体行业的竞争格局。国内传媒利润主要由广告销售业务创造。但是，国内广告行业正处在乱军混战之中。广告是藏回扣想象相当严重，媒体的广告价格虚高，使企业客户广告传播成本高昂，也部分助长了有偿新闻的滋生。

三、传媒如何应对来自下游的冲击

首先，我们要突破传统的思维观念束缚，创新经营理念。新传媒技术的出现加剧了传媒开放的步伐。因此，整个服务业开放的步伐只会比时间表快。传媒要有紧迫感，积极研究在新技术条件下如何更好地做到有效传播、引导受众。

其次，我们要充分利用既有资源，在WTO时间窗口之前重新整合传媒的行销渠道，形成全国性的行销网络。根据分工专业化的趋势，分别组建发行公司和广告公司，进一步组建更大规模的、独立运作的媒体公司，避免独家垄断带来的不利影响。

最后，积极吸收其他资本参与各级行销渠道的建设，按照先内后外的原则，对外资的开放本身也就意味着对内资的开放，在保持控股地位的前提下，可以按照先吸收国有资本、民间资本，在吸收境外资本组建行销网络。

第6篇：传媒行业的优势范文

传媒专业学生就业的泛媒体化,从现实来看,带动了传媒专业学生的就业面更宽,并使得学生对知识和能力的需求更多元。这就需要传媒教育必须适应社会发展的需要,在学科建设、思路培养等方面做出相应的调整。而面对目前众多的传媒教育院校,国家需要进行宏观的调控和整合,同时也可因势利导引导新闻院校进行科学的自身定位,分类分层分级培养不同类型的传媒人才,满足传媒人才的结构性需求。

一、传媒学科的从业结构变化趋势

在近年高校传媒院校持续增多、新闻类专业学生大幅增长,及传媒业界“有限需求”下,传媒专业学生在毕业之后难以专业对口进入媒体成为普遍。

广东商学院新闻系05级新闻2班57名毕业生的就业情况报告显示,在大多数媒体缩减招聘名额的大环境下,这些学新闻的学生中仅有7人从事媒体工作,分布在电视台、电台和网络媒体中,纸质媒体仅2人。去年该系新闻专业45名毕业生,1/3的毕业生在网络、报纸和电视台等媒体工作。其他的同学最后更多地选择了与专业不对口的工作,其中有30多人最后选择了在汽车公司、传播公司、合资企业、国企、中小企业等企业工作。

另外一组数据,中国传媒大学副校长胡正荣教授在接受媒体访谈中谈到,从毕业生的去向就可以看到,我们的毕业生实际上最后去媒体工作的也就是60%-70%,其余的到国家机关、企事业单位等从事跟传媒相关的公关、营销、推广、宣传等工作。①

传媒学科毕业的大学生相当多的到不了传媒业界工作,而更多的进入国家机关、企事业单位,也并非“无可奈何”的状况。目前,已有越来越多的社会不同领域都提出对传媒学科背景的需求,比如国家机关、企事业单位等从事公关、营销、推广、宣传等工作,就需要具有传媒意识或“一专多能”的传媒人才。广州市外经贸局相关方面负责人在谈到用人思路时提到,广州是高度外向型的城市,无论在对外联系还是把广州推向世界的工作方面,具有传媒意识的人才在实际工作中都很适用,也因为这一点更愿意招收同等条件下的传媒学科背景毕业生。广州钢铁集团党委宣传部的一名管理层人士介绍,在企业内部刊物和电视台中,骨干力量都是传媒学科背景的学生。

在这种社会需求改变之下,传媒学科学生就业状况与社会需求的关系有了新的变化而集中在三大类:一类是适合传媒学科自身发展需求的研究型人才。这类人才需求受近年传媒教育高速发展直至未来良好趋势影响,决定了一大批办有新闻传播院校的高校需要高水平的新闻传播学研究和教学人才,这种需要主要指向获得博士学位的毕业生;一类是媒介与出版机构需要的传媒业从业者,这类人才需求受媒介的发展速度、媒介总量、规模和对人才的评价标准等直接影响;还有一类就是随着经济社会发展,党政机关和企业对宣传、公关人才等单位对传媒学科背景的人才需求。也即三类人才需求走向:传媒界研究型人才、媒体行业的中坚力量和泛媒体行业人才。

二、泛媒体化下的传媒教育模式探讨

“泛媒体化”概念的理解可以有两种:一种是媒体行业内,媒体数量的不断增多,新媒体类型的不断涌现及其多样化传播媒介和途径,带来的“泛媒体化”;另一种是媒体以外的不同行业,对具有传媒意识或“一专多能”的传媒人才的需求越来越多,推动形成“泛媒体化”从业的新需求。

从现实来看,泛媒体化方面的人才需求将不断增长,意味着传媒学科的毕业生就业面更宽,与之相关的是学生对知识和能力的需求更多元。这就要求新闻教育必须适应社会发展的需要,在课程设置、培养思路等方面做出相应的调整。

就新闻院校本身来看,如何使传媒学科的培养模式、课程设置与对这类人才的要求真正对接,成为有待研究的问题。更宏观层面来看,面对目前众多的传媒教育院校,国家需要进行宏观的调控和整合,同时也可因势利导引导新闻院校差异化发展、分类分层分级培养传媒人才的结构性需求:一类是给新闻单位培养适用的新闻人才,一类是给传媒高校或研究机构培养的研究型人才,还有一类是给其他单位培养“泛媒体”人才。所谓泛媒体人才,其实就是指虽不在正式的传媒单位工作,但在与传媒相关的岗位上工作并具备了传媒素养的人才。为高校或研究机构培养的人才要更强调研究能力和学术性,给新闻单位培养的人才要更“专”一些,而给“泛媒体”单位培养的人才可更“杂”一点,因为许多机关、企事业单位的泛媒体人员往往是几肩挑,因此尽可能“一专多能”。

其一,探索跨学科合作机制,筑传媒本科教育的“宽基础”。中国的新闻教育沿承了“重视人文学科基础和专业技能训练”的美国最初的新闻教育传统。但近年越来越多的新闻实践中已显现出,传媒学科背景的不少学生存在知识结构单一、“后劲不足”、“创新思维不强”等弊病,而难免沦为技术的工匠。

改变这一现状、培养“后劲足”或“一专多能”的传媒人才,就需要在学科建设方面下功夫,推动传媒专业与其他多个学科专业建立选修课程的合作机制,通过这种“刚性”的课程设置,拓宽学生文史哲、自然科学等大类基础的积累,让学生能够在实现“专才”、“泛才”的积累过程中有制度性督促和保障。

传媒本科教育的这种“宽基础”,在促进学生在大众传播领域能获得更广的就业机会方面已有实例。美国新闻与大众传播教育学会会长、亚利桑那州立大学沃尔特・克朗凯特新闻与传播学院院长乔・福特(Joe Foote)介绍说,该学院本科和预科学生毕业后的主要去向除了做新闻记者外,很多学生毕业后从事公共关系、媒介管理以及与新闻传播相关的领域。这与他们对传媒本科教育的思路有关,该院要求本科学生选修本新闻专业以外课程最低达到80学分,其中人文学科不得少于65学分。②

而无论是在传统媒体时代还是新媒体发展迅速的当今传媒业界,“宽基础”都是传媒教育的必要基础和世界传媒教育发展的趋势。从新闻教育起步最早的美国新闻教育来看,陈昌风曾从美国3类主流的新闻与传播教育模式中,分别抽取一个院校研究其课程设置、办学方向及特色,其结论为:美国新闻与传播教育从最初重视人文学科基础和专业技能训练的传统模式,历经历史变迁,逐渐融入社会科学研究,重视跨学科发展,内容由窄渐宽,培养目标由专才而变为通才。③典型的例证为:19世纪20年代开始,威斯康星大学新闻系开始挑战密苏里式的职业训练模式,其创始人布莱耶(Willard G. Bleyer)认定新闻教育应当包括一整套的知识,应当给学生广博的知识背景和一部分新闻方面的技能训练。他的课程设计成为全美大多数新闻学院的基本蓝本:在四年制新闻本科的课程中,新闻学的课程只占四分之一,其余四分之三应当是社会科学和人文学科如经济学、政治学、法律、历史和英语等内容。

其二,注重传媒学科的理念培养,提升传媒学科学生的创新能力。在媒介融合成为趋势、新媒体不断涌现及其多样化传播媒介和途径带来的“泛媒体化”的传媒产业现状下,传媒学科毕业生仅仅有“宽基础”还不够,培养学生在对时代认知下的创新精神和理念非常重要。就目前热门的新媒体行业来看,笔者访谈的多家新媒体行业企业反映,目前,行业新媒体发展不缺熟练的IT技术员和成熟的新闻采编人员,他们需要更多的“懂行”人才需要具备几个方面的优势或潜力――新闻资源整合者、技术官僚、公关活动家、市场营销高手。

从契合目前产业发展需求或推动引领产业发展来看,这种“懂行”的人才,不是传统意义上熟练掌握新闻采编技术和新媒体应用技术的人才,而是利用先进理念走市场、推动行业发展的人才,要求应该至少具备五个方面的理念,新闻理念、信息整合理念、技术理念(互联网精神)、经营理念,以及在对传媒时代认知下的创新理念。

这些综合素质,是传媒新时代下产业发展对人才提出的实际需求。不管是从传统媒体走向新媒体的传媒,还是技术出身的传媒,其从业人员都离不开这几个方面的素质积累。但,这种理念要求不是空头理论家,而是基于“宽基础”之上的不断创新。就当下的教育体系中,在创新最需要的素质如跨领域思维、多元化思维、自我表达、沟通合作等能力的培养方面,国内教育与美国相比还有较大差距,培养学生的创新思维方式,以及创新所必备的多元化的能力,具体而言,需要学生丰富的知识积累、多角度的思维和开阔的视野,有新闻时代认知能力,有技术思维,有不断更新的创意,以及与人相处合作,管理运营的能力。唯有如此,传媒教育才能不断培养出契合产业发展需求、甚至推动引领产业发展的高素质人才。

其三,推动传媒教育分类分层分级,引导传媒院校差异化发展。传媒学科毕业生难以专业对口进入媒体的普遍现象,与近年高校传媒院校持续增多、新闻类专业学生成倍增长,及传媒业界“有限需求”相关联。在业界“有限需求”的大环境下,许多院校却依然瞄准传媒教育,涉足传媒教育的院校非常多,而且还有继续扩大规模之势,使已经“供大于求”的状况愈加严重。从长远发展来看,必须改变这种盲目发展、同质化追求,而摸索适合自身定位的科学发展模式才是传媒教育持续发展之道。

就目前对传媒人才的三大类走向需求趋势来看,各传媒院校可以结合自身优势基础,围绕“传媒研究型人才、媒体行业的中坚力量和泛媒体行业人才”进行科学定位、特色优势发展。比如,知名度不高的一般院校的传媒专业毕业生,要在新闻单位里找到工作很难。面对这种局面可以进行“泛媒体就业”寻求新的出路,即进入与新闻传播专业相关的非传媒单位工作。如进入企业从事内刊、广告策划及文化传播、宣传、新闻管理、新闻发言人、公关等方面的工作。传媒学科的毕业生在这些行业完全用得着,也逐渐受这类用人单位青睐,传媒院校应该在推行“宽基础”、“理念”的同时,引导学生进入“泛媒体”,甚至推动自身形成该类人才培养的特色优势。一些重点新闻院校还应抓住传统优势基础,在培养研究型人才和媒体中坚力量方面强化影响力。

在国外,大学有明确的分类、分层和分级,比如社区大学,培养上手快、操作性强的应用型人才,一些重点大学则培养研究型人才。传媒教育也莫过如此。卡耐基委员会的一项权威性研究报告介绍,美国的新闻与传播学院校分为4类:第一类是综合性新闻和大众传播教育。这些院校设有本科、研究生、博士生教育,并专设传媒业研究机构和研究中心。如明尼苏达大学、威斯康星大学、印第安那大学、伊利诺伊斯大学的新闻与传播院校。第二类是以传播学研究为特色的传播教育。这类教育很少专业导向,培养传播通才,如哈佛大学、斯坦福大学、宾夕法尼亚大学的传播学院。第三类是专业性研究院。他们以培养记者、编辑、广播专业等人才为主,如哥伦比亚大学、西北大学、加州大学柏克莱分校的新闻研究院。第四类是只有本科专业的学院和社区学院。设有新闻和传播的课程,规模较小。④但我国的高等教育目前缺少分类分层分级,专科教育想升格本科教育,本科教育想升格为研究生教育,为了办学而办学。在当下国内传媒教育院校呈现“千校一面”、“千院一面”的状况下,改变这种结构性不平衡现状,推动传媒教育分类分层分级、引导传媒院校差异化发展,不失为走出困境的一条可行之径。

注释

①《争创传媒行业人才培养典范》,《中国远程教育》(资讯)2008.5

②《美国:新闻学与传播学界限模糊――专访美国新闻与大众传播教育学会会长乔・福特》,《国际新闻界》2002年第5期

第7篇：传媒行业的优势范文

据估，受到我国高校不断扩招、人口年龄结构变化以及全球性的金融危机等因素的综合影响,未来几年我国将面临更大的就业压力,尤其是高校大学生就业难的问题将日益突出,其就业压力势必会变得更加严峻，因此，如何解决大学生的就业问题成为当前最突出的社会问题之一。

二、中国传媒行业——发展迅速

传媒即“传播媒介”，指传播信息资讯的载体，即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具，可以是私人机构，也可以是官方机构。随着新的传播媒介和传播技术的出现以及融合，传媒业可以划分为纸质媒体（包括报纸和杂志）、广播媒体、电视媒体、网络媒体以及新兴但是前景美好的移动媒体。传统的传媒业包括报纸、杂志、广播、电视等行业，随着互联网的普及，传统的传媒业逐渐产生发展方式上的变革，尤其是近年来蓬勃兴起的网络的广泛普及使得传媒行业逐渐由一种社会舆论宣传的媒介发展成为一种与市场密切联系的文化产业，前景十分广阔。传媒行业从产生之初就担负着对社会的宣传和导向作用，是社会文化中不可或缺的一个重要分支，互联网改变了传统传媒业的社会角色，使其从社会宣传领域向生产力方向变革。当前我国正处在传媒行业的快速发展与转型的历史阶段，随着三网融合的深入研究，3G技术的逐渐成熟，传媒行业的数字化和网络化进程加快，受众偏好将催生细分媒体的发展，受众也将由原来的被动变为主动参与媒体内容的传播。同时，互联网的未来将向移动互联网方向发展，手机媒体市场的机会将会凸显，在此条件下，传媒行业的社会化时代将全面到来。“十二五”期间，我国经济将继续保持稳定的增长态势，传媒业将有望延续高速增长势头，随着三网融合的推进以及传媒的发展，我国传媒产业仍存在巨大的市场空间。因此，正确认识传媒行业的社会角色，有利于促进经济发展方式的转变和产业结构的优化升级，促进国民经济的快速健康发展。可见，近几年，由于市场竞争机制和国家产业政策的引导以及信息技术的迅猛发展，我国传媒业获得前所未有的发展机遇，传媒产业化进程不断加快。以传媒行业为代表的新兴文化产业的崛起不仅带动相关文化产业，促进消费需求的增长，新型传媒还将催生大量的就业岗位，为大学生增加就业选择，有利于在一定程度上缓解严峻的就业形势。

三、传媒行业的发展对大学生就业前景影响分析

政府的大力支持和现代科技水平的迅速提高为传媒行业的发展注入了新的发展契机，并带动相关文化产业的崛起。传媒行业的迅速发展对大学生的就业前景产生了良好而深远的影响，不仅拓宽了大学生的就业渠道，提供多样性的就业机会，在一定程度上缓解就业压力，并促使大学生根据传媒行业的发展和要求及时调整努力方向，改变择业观念，不断提高自身素质及能力，以更好的达到就业目标，实现自身与社会价值。

（一）拓宽就业渠道，增加就业选择

随着人民生活水平的提高,电视、音响、电脑等媒体的逐渐普及,人们对影视音像等文化信息产品的需求日益增长，传媒产业获得了广阔的发展空间。依托传媒行业的深入迅速发展，无论是城镇还是农村,一个巨大的大众传媒文化产业市场正在形成。不论是报纸、电视、网络、广播电台亦或是影视制作公司，对传媒行业相关专业人才产生了巨大的需求并催生出大量的就业岗位，带动大学生在新的发展趋势下谋得新的出路。据了解，与传统行业的人才饱和相比，传媒的发展如火如荼，人才稀缺已成为中国数字媒体产业发展的软肋，尤其是有经验的高端人才储备不足。专家预计，在未来三至五年，中国数字媒体人才的缺口将达到60万人之多。由此可见，传媒文化产业的发展对相关专业人才产生了巨大需求，提供了丰富的就业岗位，拓宽了大学生的就业渠道。实际上，传媒的行业内涵与外延相当丰富。其具体可细分文化娱乐行业、出版行业、广播电视行业、平面媒体行业、网络媒体行业和户外媒体行业。这为传媒行业在成为一种文化生产力的同时产生一系列具有良好发展前景的就业岗位奠定了基础。传媒行业大致可分为以下五个方面：一是可以从事广播、电视媒体的新闻工作或进入各大中小型报纸和新闻出版社工作的新闻类传媒；二是在政府部门或私人企业从事包括消费者营销、销售、品牌经理、广告设计、广告执行、营销咨询等的营销广告类传媒；三是在企业、政府、社区、教育机构、酒店、医疗福利机构、文化交流组织等行业成为一个专业的公关人员的大众传媒类；四是以专业的创造才能和技能从事摄影、编辑、数码编辑、音效处理、互动游戏设计、光盘媒体制作、网络设计等的媒体类；五是进行创造性导演、艺术导演、导演、脚本写作、摄影、编辑等的创作表演类。由此可见，传媒行业的发展促进了就业渠道的进一步拓宽，为大学生的就业选择带来多种可能性，为其提供了大量的就业机会，缓解近年来由于经济危机、高校扩招等原因而造成的大学生就业形势严峻的问题，转变经济发展方式，促进社会经济发展。

（二）加快转变就业观念，促进提高自身素质

当前大学生就业观念相对传统，就业方向仅限于本专业或者是传统行业，极易造成专业内的大学生供大于需的局面；并且，也由于其对新兴的文化产业关注较少，与社会的接触有限，不能及时了解社会需求信息，而导致其待业率上升。而传媒行业等文化产业的兴起及发展改变了社会发展方式，在一定程度上拓宽了大学生的就业视野，冲击了大学生的就业观念，从而对指导大学生转变就业观念，开阔就业视野，并深入了解以传媒行业为代表的文化产业的发展方向和发展空间，正确认识传媒行业的社会角色，针对社会要求及时调整发展方向，为毕业后顺利就业做好充分的准备。随着传媒行业发展方式的变革，传媒行业的市场化程度进一步加快，其在吸收高校学生就业的同时，对高校学生的素质要求也有所提高。它所需要的专业人才不仅要熟通传统媒体业务，还要通晓与之相关的互联网技术、视觉设计等。特别是新传媒产业所需要的人才，要在掌握信息技术的基础上，具有一定的艺术修养和潜质，在先进的技术平台上从事媒体内容创作的人。所以，只有既具知识又怀技能的复合人才，才能适应和胜任快速发展的现代传媒事业。因此，高校学生要想选择传媒行业就业，需要不断提高自身素质，努力培养多方面技能，发展成为具有扎实专业基础的全方位复合人才。据有关资料显示，传媒行业内的包括传媒经营、传媒型网络、数字媒体、数字影视等方面的全方位复合人才备受国内外公司的重视，熟悉内地媒体市场、具有国际化运作经验已经成为未来传媒行业所需人才的显著特征。这就要求大学生需要具有扎实的专业基础，努力提高自身素质，并根据传媒行业的发展和要求及时调整努力方向，有目的的充实自己、发展自己；其次，因传媒行业迅速发展而改变的社会发展方式将促使大学生有意识的增强对新生事物的关注、了解和认识，及时更新了解社会最新需求，明确就业方向。

四、新形势下大学生就业应作出的准备探究

针对时下传媒行业所带来的社会发展方式的转变，高校及毕业生都应作出积极努力，以有力的措施促进大学生就业与传媒的双向发展。首先，高校要充分利用传媒加强大学生就业指导，选择为大学生所喜闻乐见的传播形式，如网站信息、手机飞信、QQ群、人人网主页等，既要加强就业政策宣讲有与解读，也要开展全面有效的就业信息收集、指引工作，发挥传媒时效性强、信息量广的优势；其次，高校要指导大学生树立正确的择业观，根据就业环境的改变作出相关转变，并利用传媒开阔视野、创新意识、增长知识；最后，高校要继续加强对毕业生就业创业能力的培养，开设多样的专项能力培养与提升课程，根据学生自身特长引导部分学生向传媒产业的学习与转变，其中，在对大学生自主创业的指导中，要尤其注重发挥传媒的优势，利用媒体资源与相关就业部门合作，以媒体访谈、专家评议等方式对毕业生创业的内容进行可行性评定，引导他们做出正确的投资决策，在创业过程中少走“弯路”。毕业生作为就业创业的主体力量，应理性认识就业形势并根据市场实际状况更新观念，转换思路，正确认识自我，作出切实的职业选择；注重自身专业学习和专业实习，加强实践锻炼，利用各类媒体进行知识学习与经验汲取，不断提高自身的专业技能和综合素质，以适应当今社会发展。

第8篇：传媒行业的优势范文

“未来的几年中，互联网广告市场将呈现爆炸式的增长，国内互联网广告发展的拐点也已经出现。”中国领先的整合数字平台――AdChina易传媒CEO闫方军对互联网广告市场的发展非常有信心，“2008年，互联网广告占广告预算的6％左右。而2009年，仅一年的时间。我国互联网广告就占到广告预算的份额的10％，如果说2010年这个数字达到12％甚至13％也一点都不足为奇。”

互联网广告现两大趋势

不过，随着互联网广告呈现出爆发式的增长趋势，另外一个趋势也正愈加明显：网络用户使用的多元化，使得互联网呈现碎片化发展。整体网络用户覆盖、页面浏览被众多网络媒体瓜分、稀释。网络资源被极大地空置和浪费，许多媒体价值不能得到挖掘、变现。

现实是，以上这两个趋势本质上其实是自相矛盾的。互联网的碎片化发展，使得广告主的网络广告需求得不到满足，可选的媒体少、可用的形式更少，但是互联网广告预算却正在增加。

这时候，广告主如果一家一家去了解这些垂直网站媒体，是一件比较繁琐的事情，而且每种媒体售卖的方式不同，采取的媒体策略和广告创意也有不同。怎么解决这一问题?需要一个集合了众多受众目标的统一购买平台，这就是广告网络媒体平台存在的意义。

成立于2007年的易传媒，把优势的互联网媒体资源聚合之后进行有效协调，把分散独立的众多网站整合成一个互联互通的网络媒体平台，“用户不会在不同的网站上看到同一个广告”。这种概念，早在网络广告出现同时就已经有了，目前占据了全球127亿美元以上的市场投放份额。

易传媒打造国内领先整合视频营销平台

随着视频、SNS的蓬勃发展，易传媒也正在从单一的广告网络向整合数字平台转变。

如今的国内互联网行业，随着内容正版化、媒体主流化、营销多元化进程的加快，网络视频逐步成为整合网络媒体和电视媒体的双重优势的产物。在受众覆盖方面，电视受众都是其潜在用户。在营销形式方面，网络视频也有很多深挖的空间，如引入新的广告形式甚至是双向互动的营销手段。由此可见，网络视频行业蕴含的营销潜力十分巨大。

此时，易传媒重拳出击，先后与中国网络电视台、湖南卫视等多家视频网站进行战略合作。12月29日上午，易传媒与刚刚成立的国家网络电视播出机构一一中国网络电视台在北京宣布结成战略合作伙伴关系并且签署合作协议。易传媒将作为“中国网络电视台高级战略技术合作伙伴”，并与中国网络电视合组建“中国网络电视台・易传媒视频广告联合实验室”。这个实验室将会研发先进的视频广告技术，开发更高效的广告形式。以及建立更完善的视频广告行业标准与衡量体系，在结成高级战略技术合作伙伴后，双方将共同打造的广告资源管理和投放系统，将会在目标受众定位、广告效果监测等方面达到行业领先的标准。

而事隔不到1个月，易传媒又在上海与湖南卫视新媒体业务结成战略合作，并携手成立视频广告联合实验室。这是继国家网络电视台CNTV之后，首家省级卫视在新媒体领域成立的视频广告实验室。

双方在上海签署了战略合作协议，并对外宣布已经在广告投放技术。独占富媒体、ADTV、WEBTV领域达成了深度合作。接下来，双方将准备围绕金鹰网全新推出的SNS社区平台“芒果圈”展开网络广告、APP应用开发的合作。并利用易传媒“MSN购物”的运营经验和金鹰网社区“芒果圈”的优质的活动资源以及活跃的粉丝用户群体，尝试电子商务的合作。

据了解，易传媒拟打通中国网络电视台、湖南卫视等多个视频网站，打破平台界限，以受众为核心进行跨平台整合广告投放、追踪、优化和衡量，从而打造国内领先整合视频营销平台。

第9篇：传媒行业的优势范文

[摘要]自上世纪90年代以来，所有权集中的趋势成为传媒行业的重要现象之一。本文用经济学市场分析方法，通过传媒业内九个部门及整个行业的垄断指数（CR4，CR8）来分析并测量其集中程度，并在CR4和CR8数据的基础上得出结论：传媒业的七个部门呈现出明显的寡头市场特征，整个行业市场正加速走向寡头市场。本文分析了推动传媒集中趋势的两个层面的四个原因。在外部层面，以1996年电信为代表的传媒管理政策管理放松、传媒技术的革命性变化所导致的资源结构和竞争格局的改变、良好的宏观经济和充足的资本市场等三个主要因素直接推动了传媒集中趋势。在内部层面，传媒巨头为取得“多样性经济”以战略竞争优势而纷纷进行扩张是导致集中趋势的最主要内因。[关键词]垄断指数；寡头；1996年电信法；放松管制；技术革命；宏观经济；多样性经济Abstract:Concentrationtrendhasdominatedthepictureofmediaownershipsince1990’s.Concentrationwithinandacross9sectorsoftheindustryhasincreasedwhichcanbeseenandmeasuredbytheCR4ratioandCR8ratio.Thetheoryofidentifyingdifferenttypeofmarketsisintroducedalongwiththedatathatshowthatthemarketstructuresof7sectorsarecharacterizedbyoligopolywhiletheindustryasawholewasmovingfasttowardoligopolymarket.Thedriving-forcesbehindthepicturecanbetracedto4sourcesat2levels.Attheexternallevel,3factorscontributetothetrend:thederegulationofmediaownership,thefastchangingtechnologyandthemacro-economicandcapitalmarketenvironment.Attheinternallevel,theforcecomesfromtheneedtogaintheadvantageoftheeconomiesofmultiformityandstrategicstatusincompetitionamonggiantconglomerates.Keywords:MonopolyRatio,Oligopoly,1996TelecommunicationActDeregulation,TechnologicalRevolution,EconomiesofMulitformity,20世纪90年代，全国传媒业的主战场——美国进入了第五次兼并浪潮，几乎所有的大传媒公司都卷入其中：维亚康姆收购派拉蒙，迪斯尼190亿买下CapitalCity/ABC，西屋电器并购CBS。至90年中后期，股市上网络泡沫膨胀，资本市场热炒传媒概念，尤其1996年电信法出台后，购并潮达到了最高峰，巨额交易此起彼伏，AT&T斥资540亿收购Mediaone，维亚康姆380亿购并CBS，美国在线1620亿美元购并时代华纳。这场持续了10余年的购并浪潮的直接后果都是传媒业所有权结构的变化，传媒业内各部门以及整个行业的所有权集中趋势都日益明显。对于这一令人瞩目的现象，本文试从以下问题入手对问题进行分析：1．传媒业的集中程度如何？2．传媒业的市场结构如何？3．导致传媒业集中的原因是什么？传媒业集中度测量及市场结构分析研究方法：集中度是行业市场结构的一个重要指标，其衡量通常借助垄断指数。经济学上有三种主要的垄断指数：第一种为4企业集中比率——CR4指数，即某一市场前4家最大企业所占市场份额，第二种8企业集中比率——CR8，其含义与CR4相似。第三种为赫尔芬达尔-赫希曼指数（HHI指数），指某一行业市场中每个企业市场份额的平方之和。该指数不仅能反映某一市场中大企业的市场份额，而且能反映大企业之外的市场结构，因此，能更准确地反映大企业对市场的影响程度。虽然相对于CR4，CR8，HHI指数在衡量行业集中度时可以提供更多的信息，但由于数据所限，本文仍采用CR4和CR8来描述市场集中度。一般认为，CR4指数超过50%，CR8指数超过75%，该行业被视为高度集中的行业。由于传媒业涵盖了电视、广播、报纸、杂志、有线电视、图书、电影、音乐等多个部门，为了更准确而细致地描述整个传媒市场的集中程度，本文不仅关注行业内各主要部门市场集中程度，同时关注跨部门，即整个传媒市场的集中程度。关于市场结构，经济学上共分四种不同的市场结构，完全竞争(Competition)、垄断竞争(MonopolisticCompetition)、寡头(Oligopoly)和垄断(Monopoly)。其特征分别是：完全竞争市场上有许多买者和卖者；各个厂商提供同质商品；企业可以自由进入或退出市场；垄断竞争市场有许多买者和许多卖者，但各个厂商提供的商品为非同质产品；寡头垄断市场（Oligopoly）是由几个厂商所控制的市场上某一产品生产和销售的绝大部分，行业中只有少数几家大厂商，它们的供给量均占有市场的较大份额；垄断市场上只有一个厂商，其产品没有相类似的替代品。本文所采用的数据来自美国VSS公司的传媒行业报告。该公司为美国一家主要的从事传媒购并业务的投资银行及顾问公司，自1982年以来，该公司收集并分析传媒业的市场数据，并每年一次传媒业报告，该报告是行业内投资者、研究人员、金融分析人士数据的主要来源之一。需要说明的是，该报告所涉及的数据仅限于上市公司，鉴于传媒业的规模较大公司绝大多数都是上市公司，只有少数小传媒公司为非上市公司，所以其数据具有很高参考价值。表1：传媒业9部门1990-1999年CR4指数部门CR4(1990)CR4(1995)CR4(1999)变化(1990-1999)或者(1995-1999)电视网0.850.870.84-0.01电视台0.570.320.31-0.01广播电台0.590.770.18有线运营商0.540.700.610.07电影0.710.850.780.07录制音乐0.860.980.980.14报纸0.390.490.480.09图书/0.850.77-0.08杂志/0.830.77-0.06表2：传媒业9部门1990-1999年CR8指数部门CR8(1990)CR8(1995)CR8(1999)变化(1990-1999)或者(1995-1999)电视网0.900.980.980.08电视台0.870.510.510广播电台0.810.880.07有线运营商0.590.920.870.28电影0.941.001.000.06录制音乐0.991.001.000.01报纸0.460.690.690.23图书/0.960.94-0.02杂志/0.950.91-0.04(数据说明：由于1996年电信法对电视台和电台的管理有不同的规定，所以从1996年开始，VS&A公司报告将电台和电视台分为两个部门。此外，由于传媒业新的部门(如卫星电视、因特网等)的出现以及各部门之间的业务的交叉，VSS公司的报告在不断调整对传媒行业的分类，图书和杂志部门由于部门分类的调整，1992年数据与1999年数据不具可比性，因此没有列出。)对于传媒业整体集中程度的衡量，本文采用CR4和CR8指数，数据来自VSS公司1995年、2000年、2002年传媒市场报告，其方法是先列出最大8家公司的年收入和传媒业的总收入再分别计算CR4指数和CR8指数。表3：传媒业1994、1999、2001年收入排8位的公司名称及收入(单位：亿美元)公司1994年收入公司1999年收入公司2001年收入时代华纳161.88时代华纳284.41时代华纳402.58贝塔斯曼84.99迪斯尼172.96维亚康姆188.14索尼76.65贝塔斯曼112.46迪斯尼156.75CapitalCity/ABC63.79索尼108.37索尼92.98维亚康姆63.32维亚康姆87.24贝塔斯曼77.65MATSUSHITA56.96福克斯娱乐79.28汤姆森70.27新闻集团54.02汤姆森65.15甘尼特63.44宝丽金49.42通用电器57.90休斯电器63.04行业总收入1525.2841615.8581684.04表4：传媒业1994、1999、2001年CR4、CR8指数CR4CR81994年0.250.401999年0.420.592001年0.490.66变化幅度0.240.26从传媒业内各部门的集中度(见表1、表2)——我们称为“纵向集中度”来看，以上数据说明：本文所选择的传媒业9个主要部门中除电视台和报纸行业外，其它7个行业的CR4指数和CR8指数分别超过了50%和75%，说明这些部门为高度集中行业。从整个传媒业的集中程度(见表4)——我们称为“横向集中度”来看，以上数据说明，虽然直至2001年CR4指数为0.49，CR8指数为0.66，并未达到0.5和0.75的高度集中标准，但数据所传达的信息仍值得我们关注：传媒业在90年代中后期的近10年期间，集中度急剧增加，CR4指数飙升了24个百分点，至0.49，CR8指数上扬了26个百分点，达到0.66，均已非常接近高度集中的标准。对于这一时期的“横向集中度”急剧增加的原因，本文在后面会进行进一步的分析。从纵向的市场结构来看，除电视台和报业的CR4和CR8指数相对较低外，其它7个主要传媒行业都呈现出典型的寡头垄断市场特征，尤其是录制音乐以及电影业，CR8指数均已经达到了1。目前，这两个市场已经分别由华纳、EMI等几大唱片公司和华纳兄弟、派拉蒙等6大电影公司的垄断[1]。寡头垄断的市场存在明显的进入障碍，因此，其新的厂商要进入寡头垄断市场最主要的方式就是通过购并，这也是90年代购并浪潮背后的原因之一。从横向的市场结构来看，虽然在2001年CR4和CR8指数还未达到高度集中，但已非常接近，市场已经呈现出寡头垄断的特征。传媒业集中的原因分析传媒业自90年代以来加速集中趋势的背后究竟是一股什么样的推动力量？本文将从传媒业外部环境和内部两个层面来加以分析。

一、传媒业的外部环境因素从以上数据我们可以看到：90年代后，尤其是1995年以后，传媒业的横向和纵向集中都呈现出明显的加速度，整个传媒业的CR4和CR8指数在1994至1999年6年期间分别增加了17和19个百分点，传媒业的外部环境的激剧变化是直接推动这种加速度集中的主要力量：1．政策环境：传媒所有权的管制放松，以1996年电信法为代表全球第二大传媒公司维亚康姆的经历生动了说明了美国的电信立法对传媒所有权由紧到松的转变。1999年，维亚康姆以380亿美元兼并CBS，许多人并不知道，CBS在28年前曾是维亚康姆的母公司。1970年，美国电信委员会(FCC)推出了对广播电视业影响深远的财政和辛迪加法规（Fin-SynRule），该法规出台的背景是美国三大电视网当时几乎垄断了的电视节目播放和制作，由于缺少竞争压力，因此三大电视网电视节目雷同，缺乏创新，该法规意在鼓励节目的多样化并限制三大电视网对电视节目制作的垄断。1971年，CBS为了遵守这一规则，将节目辛迪加分离出来，创立了维亚康姆公司。1986年，雷石东买下维亚康姆，继而将派拉蒙影业、Blockbuster并入旗下，1999年，维亚康姆转而收购了当年的母公司——CBS。70年代，为了避免垄断而被分拆，而1999年，涉足多行业的巨型公司可以进行大规模并购，维亚康姆的故事为美国20年来传媒所有权政策剧烈变动写下了生动注脚。美国的传媒所有权政策为何在90年代后由紧变松？其原因与全球经济发展趋势以及美国企业界的游说努力密切相关。为了避免由于兼并可能导致市场的垄断和寡头，1890年美国国会就通过了第一部反垄断的法律——谢尔曼法，并在后来相继制定几部反垄断法律来限制过度的企业兼并行为[2]。然而，90年代以来，全球性的经济结构和产业结构都在发生急剧的和深刻的变化，各行各业都面临着严峻的挑战和激烈的竞争，这使得公司只有不断壮大，取得战略优势，才能获得更高利润。于是，美国各行业都斥巨资游说国会。在强大游说压力之下，美国立法机构顺应舆论，采取放松管制措施。作为美国电信业管理机构的FCC在价值取向上也随之发生了方向性的变化，从过去的管制走向开放。此前，FCC对传媒业的管理，尤其是所有权管理较为保守，其重要政策依据是电磁波为公共财产，广播机构是受委托来使用电波，所以必须保证公众有平等的机会通过广播机构来表达自己的声音，所有权须多样化，避免某一群体的垄断。80年代以来，FCC内部的主张经济自由的力量也占了上峰，加之广播业4000万美元的游说努力[3]，终于，制约传媒公司进行规模扩张的“政策锁链”一个个被打碎，1996年电信法案将FCC的政策方向转变，鼓励市场竞争，用市场手段进行管理电信业的理念表达得淋漓尽致。该法案完全取消了广播电台业所有权的数量限制，在全国市场、地方市场以及跨媒体市场层面的限制政策都大大放宽(具体见表5)。1996年电信法向已经不断升温的媒体市场浇了一把油，并购的烈火随之熊熊燃起。1997一年，电信业的并购交易就达到1540亿美元，其中电话业900亿，电台业83亿，电视台业93亿，娱乐与电视业220亿[4]。1995年时，全美共有75家经营广播电台业务的公司，在经历了近乎狂热的购并后，2000年整个行业只余3家大型公司[5]。其中，清晰频道（ClearChannel）公司在1996年只拥有62家电台，在经过5年的并购活动后，该公司旗下已有1200家电台[6]。从表1，表2我们也可以看到这样的变化，1995年至1999年期间，广播电台业的CR4和CR8指数增长显著，分别达18个和7个百分点。1996年电信法案的一个条款还呼吁对某些传媒所有权的一些限制应重新予以审议，1999年，FCC又开始了新一轮的“政策松绑”，对于地方市场上一家公司所有权的限制进一步放宽：如果一个地方市场上有8家电视台，一家公司可以拥有其中的2家(其中一家不能是市场份额前4位的电视台)；如果一家地方市场上有至少20家媒体(包括有线电视、报纸以及其它广播机构)，一家公司可以拥有其中的2家电视台和6家广播电台[7]。表5：1996年电信法前后的所有权规则比较：过去的规则新规则全国电视市场单一公司：可以全国范围内拥有12家电视台，在全国电视市场份额不能超过25%对单一公司拥有的电视台没有数量限制，一家公司所能达到的全国电视家庭(TVHH)数量不能超过35%。(2003年，这一限制扩大到45%)地方电视市场单一公司在一个地方市场上只能拥有一家电视台1996电信法呼吁对地方市场所有权重新1999年，FCC宣布在一定条件下，一家公司在地方市场上可以拥有多家电视台全国广播电台市场单一公司可以拥有20家AM和20家FM电台没有任何数量限制地方广播电台市场单一公司：不能在一个地方市场同时拥有2家AM和2家FM电台拥有市场份额不能超过25%依据具体的市场情况而定：如果某一市场上有超过45家电台，一家公司拥有电台数量不能超过8家(其中最多5家AM或FM)如果33-44家电台，则不超过7家(其中最多5AM或5FM)15-29家电台的市场，不超过6家(其中最多3家AM或FM)少于14家电台的市场，不超过5家(其中最多3家AM或FM)如果FCC裁定某一市场的电台数据增加，以上的数量限制可以免除(资料来源：FCC网站fcc.gov)2003年6月，FCC对1996年电信法案作了公布之后对传媒所有权法规作了最深入的一次重新审议，对地方电视市场的跨媒体所有权、地方电台市场等条款作了进一步修订，其中将单一公司可达到的全国电视家庭(TVHH)限制提高到45%[8]。修订后的一些条款进一步放宽了所有权的限制，由于一些利益群体对此修订已向美国上诉法院提出上诉，所以仍未正式实施。除1996年电信法案外，原有的一些对传媒业的限制法规也逐渐淡化，1993年，美国地区法院裁定：电视网可以免于履行Fin-Syn法规中的许多条款。1995年，该规则停止执行[9]。2．传媒技术的革命性变化20世纪90年以来，传媒技术迅猛发展，数字化革命袭卷整个行业，这种技术的革命性变化不仅仅意味着传媒技术设备、运作方式的改变，更是资源格局的改变，从经济学的角度来说，技术的进步可以在一定程度上解决资源的稀缺问题。近20年来，有线电视技术的普及与进步，卫星技术、因特网技术的出现和发展都极大地丰富了传媒资源，并为传媒业近20年来大规模的并购和集中提供了条件。另一方面，技术的变革促使竞争升级，大公司为保持竞争优势进一步实施扩张及并购战略，从而推动了传媒业的进一步集中。正如前文所述，长期以来，美国对传媒业的管理一直基于这样的理论：电子媒体所使用的频率是稀缺资源，传媒技术的进步使这一理论变得过时。70年代以来，有线电视由模拟发展到数字技术，原来传输一个频道需要6兆赫，而使用数字技术后，一个频道所用带宽仅为0.5兆赫，有线网络容量容量由原来的30－40个频道激增至几百个个频道[10]。除原有的三大电视网的附属台外，新的有线电视网和有线电视频道应运而生，如1979创立的ESPN，1982出现的CNN，以及随后出现的时装、新闻、财经、音乐等数以百计的有线频道。新的竞争者迅速抢占了市场份额。以NBC为例，1978年，其收视率和观众市场份额（Rating/share）分别为17.1/27.0，至2004年这两个指标分别降低为7.7/13，CBS的这两个指标则由1978年18.6/30降至16.0/27.2[11]。资源的丰富、市场竞争的加剧以及市场份额的压力推动了传媒并购扩张，如时代华纳不但自己创办了HBO，而且还将CNN并入旗下，迪斯尼1983年创办了自己的有线频道——迪斯尼频道，还收购了CBS电视网并将最有价值的体育类有线电视ESPN整合到自己的旗下。除有线技术外，卫星技术的贡献也不可小觑，它不但使印刷媒体以及电子媒体的远程传输以及远程资源共享成为可能，也为传媒业催生了一种新的分支行业：卫星电视，自然，这也意味着资源的进一步丰富。与有线技术一样，卫星技术也成为推动传媒业进一步整合的力量。2001年，新闻集团为抢占卫星电视市场的制高点，斥资60亿美元从通用汽车（GM）手中收购了全美最大的卫星电视公司DirectTV。如果说有线技术和卫星技术为传媒业的版图带来了巨大的变化，那么因特网技术则可谓引发了整个传媒业的一场革命。与传统媒体相比，因特网具有实时、互动、多媒体兼容、资源近乎无限等诸多优势，更重要的是，它的出现意味着传媒行业甚至整个社会运行方式将要发生变革。面对这种革命性的技术，传媒公司纷纷审视并规划自己的战略对策，一场由因特网引发的扩张从三个层面展开，第一，由于90年代中期美国股市对于网络概念的追捧，创造了许多网络公司短期内股价上涨几百倍甚至上千倍的“神话”。为了将自己在资本市场的“概念”优势转化更为实际的现实优势，网络公司开始收购传统媒体，美国在线时代华纳的合并正是在这样的背景下发生的。第二，大传媒公司纷纷收购具有发展潜质的网络公司。同样是为了抢占战略制高点，传媒公司纷纷收购在运作和商务方面有创意有发展潜力的网络公司。1999年上半年的6个月中就发生了650起涉及到因特网的并购，总价值达到370亿美元，比1998年同期的交易量猛增了3倍[12]。第三，大传媒公司纷纷创办自己的网络业务，如新闻集团与纽约时报合作的，1999年该公司开始一项投资3亿美元的E-Planer计划，同年，贝塔斯曼推出了大规模的传媒商务网站，迪斯尼2001年成立了致力于网络游戏和电子游戏的迪斯尼互动公司。3．良好的宏观经济以及资本市场环境的支持企业兼并活动的冷热曲线是与经济运行的起伏走势相吻合的，在传媒业大规模集中的趋势的背后是美国宏观经济的强劲增长以及资本市场的有力支持。90年代以来，美国经济一枝独秀，1991年4月，从经济危机中走出来之后，开始长达120多个月的经济繁荣，美国经济在各方面均有可观增长,仅以实际GDP而言，从平均年增长率2.8%升至3.7%[13]。连续数年经济稳定持续增长，公司的经营状况也随着经济状况的好转而明显改善，利润逐步回升，企业积蓄了大量资本，这就为企业开展新一轮扩张创造了良好的经济环境和资本条件。根据美国证券数据公司(SecuritiesDataCorp.)的统计，进入20世纪最后10年后，美国企业并购掀起了一个新的。90年代，美国国内企业并购交易总额达到了6.5万亿美元，超过前十年(20世纪80年代)并购交易总额的4倍，1998年发生在美国的企业并购案件共12280件，涉及交易总额1.62万亿美元；1999年美国发生并购案件共9808件，涉及并购交易额近2万亿美元[14]。从并购交易在各行业的分布来看，交易额最高的就是电信行业。由于美国国内经济的低失业率和低通胀率，人们有了更多的资金用于投资，以股市为代表的美国资本市场空前繁荣。美国资本流入和流出额分别占全球总额的1/3和1/5。从1992年到1997年间，美国吸收了全球净资本输出的35%，2000年这一比例为64％，到2001年更高达71％。据估计，1990年至今，平均每年约有2500亿美元流入美国[15]。除了繁荣的资本市场外，金融工具的创新也为巨型的购并交易提供了有力的支持。80年代以来，美国经历了一场前所未有的金融创新浪潮，诞生了许多新型的金融工具[16]，各种新的期货、期权等新的金融工具相继进入金融市场，其中私募、桥式融资、对冲基金等金融工具成为80年代以来大规模购并的金融“助推器”。

二、传媒业的内部因素：取得“多样性经济”优势是驱动传媒产业集中的最重要内因对于传媒业中不同的行业而言，其基本的产业链条都包括生产（Production）以及分销（Distribution）两个环节。与一般的制造业不同的是，传媒行业的产品成本结构中，内容制作是成本结构中最大的一项成本之一，其物质生产的变动成本随着规模的增加而急剧下降，如唱片行业，最大的成本仍来自于节目制作所需要的支付演员、制作人员以及节目内容制作以及营销的费用，一旦前期工作完成，生产、销售1张唱片、10万张、100万张的成本差别仅是非常廉价的CD复制费用。除了这种行业内的规模经济外，传媒业又存在着“多样性经济（EconomiesOfMultiformity）”[17]。简而言之，多样性经济就是同一内容产品通过传媒业的不同行业分销渠道进行销售，以迅速递减的变动成本在多个市场使产品收入最大化，如迪斯尼的动画片制作完成后，除了在电影院放映取得票房收入外，也可以在电视中播出赚取广告收入，制成VCD、DVD赢得销售收入，其音乐可以制成唱片在唱片市场上销售，其故事情节可以出版图书，其主题人物可以成为迪斯尼乐园的新游戏项目。多样性经济类似于规模经济，其不同之处在于，多样性经济不能在一个行业内实现，它必须通过一个公司在多个行业的运作中实现。多样性经济已经越来越多地被传媒公司在实践中加以运用。以索尼公司为例，其旗下的哥伦比亚公司制作的《蜘蛛侠》成本为1.3亿美元[18]，在北美取得了4.03亿美元的票房，全球总票房达到8.21亿美元[19]。除了在电影院的票房收入外，索尼公司还该片制成DVD，在内容成本已经支付的前提下，每张DVD制作成本不到1美元，其售价却在15美元左右。该DVD产品仅在沃尔玛超市就卖掉了1900万张，其销售额达3亿多美元[20]，通过此例我们可以看出多样性经济产生的巨大效益。90年代以来，“多样性经济”对传媒公司之间的竞争越来越重要。由于传媒产业内多个行业（除报业和电视业）在80年代末的市场格局多数呈寡头垄断格局，寡头公司已在行业内形成一定的规模经济，彼此之间的过度竞争不但成本费用过高，而且容易彼此大伤元气，此外，鉴于美国的反垄断法规的，某一公司想垄断某一行业可能性几乎不存在。在传媒业的多个部门，寡头市场格局已相对稳定，大传媒公司认识到：传媒业的战略竞争重点已由“规模经济”转为“多样性经济”，谁更好地实现“多样性经济”，谁就可以在竞争中胜出。如何实现“多样性经济”？简单地说，就是要求传媒公司同时在多个传媒行业市场的协同运作，也就是实现“横向发展”。鉴于市场格局及法规所限，进入另外一个行业的最直接、有效的手段就是购并。这正是我们看到90年代以来，巨型传媒公司纷纷展开横向购并，从而导致1994年至2001年横向集中指数的增长远远高于纵向指数增长的最主要的原因。[1]BenBagdikian,TheMediaMonopoly,5thedition,Boston:beacon,1997,Pxxix[2]吕薇：《反垄断法的国际比较与借鉴》，见国务院发展研究中心信息网onlineat[3]“AFlawedCommunicationsBill”,纽约时报，A14版，1996年6月20日[4]PatriciaAufdereide,CommunicationsPolicyandthePublicinterest,NewYork:GuilfordPress,1999,P89[5]AlanBAlbarranandBozenaIMierzejewska,MediaConcentrationintheU.S.andEuropeUnion:AComparativeAnalysis,Paperpresentedatthe6thWorldMediaEconomicsConference,2004[6]GloriaTristani,"Public,Educational,andGovernmentalAccessChannels:LocalismandDiversityInAction"SpeechBeforetheAllianceforCommunityMedia,2001年7月13日[7]BillCarter,“FCCWillPermitOwningStationsInBigmarket”，纽约时报A1，1999年8月6日[8]FCC网站，onlineatfcc.gov/ownership/[9]FCC网站，onlineatfcc.gov/Bureaus/Mass_Media/Notices/fcc95144.wp[10]GloriaTristani,"Public,Educational,andGovernmentalAccessChannels:LocalismandDiversityInAction"[11]PatrickJ.MullenTheEvolutionOfMediaAndTheNewDigitalWorld2004QuelloLecture[12]NoelleKnox,“InternetMergersUpSharply,”RichmondTimesDispatchC1,July17,1999MaryannJonesThompson,“gotamillionbucks?getawebsite,”theIndustryStandard,[13]在创造美国经济神话？凤凰网onlineat/home/zhuanti/200407/06/[14]陈文晖：《美国企业并购:演进、变迁和启示》，《经济管理杂志》，2001年21期[15]高海红：《哪里是国际资本的“安全港”》，人民网/GB/jinji/36/20021122；黄卫平、朱文晖：《美国九十年代国际金融地位的探讨》，《美国研究》1992年第一期？？[16]SociocultureEvolutionInTheCommunicationIndustry，CommunicationResearch1986，13573－508[17]AlanB.Albarran，JohnDimmickConcentrationandEconomiesofMulitiformityintheCommunicationIndustry,JournalofMediaEconomics,!996[18]LaurieHibberd，JaneClayson''''Spider-Man''''DoesItAgainCBSNews，2002年5月13日[19]/alltime/[20]严敏：《美国电影借力整合营销做大市场打造第四产业》，《21世纪经济报道》，2003年09月11日[参考文献][1]BallardCharles,RealEconomicsForRealPeople,2ndEditionPrenticeHall2001[2]Gender,RaceandClassinMedia,2ndEdition,SegePublication2003[3]BenBagdikian,TheMediaMonopoly,5thedition,Bostion:beacon,1997