公关策划精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的公关策划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：公关策划范文

活动口号：学公关、做强人

活动目的：宣传公关文化，建议文明和谐校园

活动主办单位: 上饶师范学院校团委

活动策划承办单位：上饶师院大学生公共关系协会

赞助单位：、精英

活动时间：6月11日—12日

活动地点：新食堂对面

活动项目及介绍：

1、公关zhaopin

为在校大学生免费提供兼职。（陈砾、刘沣）

2、公共知识宣传

涉及商务谈判，穿着打扮，酒桌规矩，日常举止，不同场合的打扮做法（汪丹、钟丹、屈丹丹、南楷、戴丽君）

3、结交益友，扩展人脉

参与者从纸箱中抽取一张带有个人信息的纸条，同时将写有自己个人信息（个人信息包括姓名，手机号，qq号，兴趣爱好等）的纸条放入纸箱中。（张纪锋、叶鸽、叶丽、吴淑君、殷宏磊）

4、手绘梦想，横幅签名，参与者选择自己喜欢的轮廊图，并根据所想用手中的画笔为图案涂色。（王志豪，叶桃风、邹丽琴、张伟）

活动准备阶段：

1、策划部做出活动详细方案，并经常务理事会，讨论最后方案

2、公关部寻找此次活动的赞助商（陈砾、刘沣、张纪锋）

3、宣传部出3张海报，并于周二之前将海报分别挂在新老食堂前和主楼侧面。（吴淑君、殷宏磊）

4、文秘部查找相关的公关宣传资料，周四前查找到位。(汪丹、钟丹、南楷)

5、培训部选8名礼仪队员协助开展活动（屈丹丹、邹丽琴、欧阳娜）

6、准备活动必需物品

绳子（拉横幅）、纸盒、水笔、彩笔、便笺纸（叶桃风、叶丽）

桌椅 举行活动当天由叶鸽、陈砾、刘沣、王志豪、张伟、张纪锋负责

礼仪服装、公关协会内部服装 （屈丹丹负责）

一次性杯子 矿泉水（桶装） 饮水机 （殷宏磊 王鹏飞负责）

7、财务部进行财务预算

绳子 2元 水笔10支25元 彩笔6支15元 便签纸2盒6元 矿泉水2箱44元 横幅3张 每张50元 共150元

画图颜料 50元 海报纸 6张共9元 资料打印复印费 40元

总共：2+25+15+6+44+150+50+9+40=341元

正式阶段：

1、全体成员于10点半之前到达新食堂门口集合.

2、全体理事分配到位 上午和下午各有4名礼仪队队员到场，每个板块前各占有一名礼仪队员(欧阳娜负责分配)

3、网络部负责此次汇演的电子资料的制作，要求图文并茂，届时将放到协会网站对本次活动进行宣传。

结束阶段：

1全体成员留影纪念，并按活动准备阶段的安排将需放回原处的东西完好归还；

2文秘部对此活动进行总结；

3财务部核算此次活动的支出，列出活动支出表，交由会长审核签字。

大学生公共关系协会

第2篇：公关策划范文

公关广告，在国外也被称为形象广告，往往耗资巨大，设计上也更是别出心裁，花样翻新。总的来说，公关广告兼具广告与公关的综合优势。

①树立品牌形象。公共关系的宗旨是为组织营造和谐的内外环境、塑造良好的形象，公关广告同样以树立形象、提高其声誉及知名度为核心目标，它不以推销商品或服务为直接目的，淡化商业气息，渲染感彩，从而避免了受众对一般商品广告的心理排斥，增强了广告的吸引力以及影响力。

②双向沟通的方式。公关广告多与企业公关活动相配合，同时也秉承了现代公关的理念，以尊重公众、对等沟通为信条，其传播方式是双向性的，其广告定位与诉求也往往建立在对公众心理的认知基础上。

③长期战略性。一般商品广告常常是短期的，其时效性决定它追求某些短期目标如促销目标、周期性销售额等。公关广告注重的是对企业形象的整体塑造，着眼于建立并维系与公众的情感联系，培养公众的忠诚度，因而是一种持久的良性积累。

④与企业公关活动相整合。现今中国的市场已进入了一个公关导向的品牌营销时代，有很多成功的营销实践，都是公关导向的，即启动一个营销往往都是先从公关活动开始。公关广告与企业公关活动相辅相成、密切配合，共同打造企业的声誉和形象。

二、公关广告的类型

创新是公共关系的灵魂，是公共关系的活力所在。公关广告的形式也在不断推陈出新。现在，其主要形式有形象广告、公益广告、活动广告等。

形象广告以树立组织整体形象、提高组织知名度为目标，现在，这类广告已不再限于仅仅宣传组织的名称，而常常是艺术地提炼出组织的核心价值理念，将组织的精神标语传递出来，作为公众理念标识，比如，海尔的“真诚到永远”、海王的“健康成就未来”、商务通提出的“科技让你更轻松”等。

公益广告是组织为社会公益活动提供支持的广告传播，它显示了一个组织作为“企业公民”的社会责任，同时又可以为组织的不断发展创造和谐的社会环境，现在越来越多的盈利性组织把自己收益的一部分回馈社会公益事业，以表示他们乐于承担一定的社会责任与义务。

公关活动广告，是与组织公关活动相配合的一种广告。这是随着公关活动在我国的日趋活跃而产生的，借助于网络媒体的技术力量突飞猛进。比如2005年覆盖全国22个重点城市“益达洁白，笑出彩色人生”的大型笑容征集活动，平面广告、影视广告，乃至网络广告将活动及其具体方式全面铺开，在不同的接触点上进行不同内容层次的活动推广，影响不俗。

三、公关广告策划的思维原则

公关广告是一种特殊形式的广告，同样也是一种艺术性、创造性很强的工作，永远没有固定的模式和不变的常规。但它有自身的基本特性，也就有一些与之相关的思维原则。公关广告的目标和特点决定了它不同于其他策划的特点主要有以下几个方面――

客观与主观的统一。公关广告注重的是对企业整体形象的塑造，而企业形象的塑造是建立在科学的分析和合理的规划之上的，它体现了客观性与主观性相统一的思维过程。

首先，组织的形象具有客观的基础和内涵，它既受组织自身条件的限制，也受社会公众对组织总体评价的客观制约，进行公关广告形象传播必须考虑组织的客观实际及公众对组织的认知。脱离组织自身状况的广告设计是不成功的，甚至是虚假不实的。

另一方面，组织的形象是根据组织自身的精神文化、价值观及发展愿景设计策划出来的，这需要公关广告传播富于能动的主观创造，有想像力，它既是企业文化的形象体现，同时也提供了丰富的成长空间。“曼陀思”是一种维生素糖果，在其形象广告中，被定义为“曼陀思、好心情”，通过情趣化的表现，将曼陀思带给苦恼城市人的快乐展现出来，思维跳脱而不失虚妄，非常巧妙。

统一与差异化的结合。组织的形象广告展示的是组织的形象，而组织的形象应是稳定而具有战略性的，所以宜用一个统一的形象创意原点来辐射系列广告，对公众保持一体化的稳健个性形象。缺乏一致性将使品牌的形象不鲜明。比如“非常可乐”最初打出“中国人自己的可乐”的口号，似乎欲走民族品牌的路径，后来的张惠妹广告“亮出你自己”变成青春主题，再变成后来的“非常可乐开，幸福自然来”、“有喜事，当然非常可乐”，一直没有形成自己的品牌内涵，造成公众认知的模糊。

差异化，是指组织形象必须有个性特征，这是形象竞争力的源泉。它要求公关广告能准确反映组织形象的独特风格、与众不同的个性和差异化的定位，凸显组织形象的魅力。进而，不仅相对于其他组织而言要有独特的个性，组织的不同产品也应显示出一定的差异性，相互区别，同中有异，异中有同，合力凝铸企业的整体品牌效应。

战略性与战术性的统一。如上所述，公关广告中组织的形象应该是相对稳定的，不同时期的公关设计需要有承前启后的连贯性，追求形象效果的累积延续，在公众心目中形成认知惯性和心理定势。这种战略导向性的思维一旦确定下来，不能随意变更。但在具体阶段性战术中，应围绕企业整体形象这一基本的诉求点，配合每个阶段的需要和新情况不断丰富与完善品牌内容与形象，使公众不断加深对品牌的认知与理解。

这方面最突出的一个案例是农夫山泉“一分钱”的大手笔，在“一分钱力量”的思路下，农夫山泉不断地做出新文章：2001年发起支持北京申奥“一分钱”活动，倡言“再小的力量也是一种支持。从现在起，你买一瓶农夫山泉，你就为申奥捐出一分钱”；2002年农夫山泉继续推出“一瓶水，一分钱”活动，捐助体育器械给贫困地区的中小学校，2004年“大脚篇”广告再次承袭了农夫山泉一贯的“一分钱”独特创意，其人文关怀及独特的画面色彩使之在众多广告中脱颖而出，给公众留下了深刻的印象，企业也成功入选“影响中国营销进程的十大企业”。2006年继续推出“饮水思源、爱心恒远：一瓶水，一分钱，帮助1000个水源地的贫困孩子”活动。“一分钱”已经成为农夫山泉品牌价值的重要组成部分。

四、公关广告的思考路线

公关广告传播的是组织形象，在具体的沟通策略上，以下几种比较容易与公众拉近心理距离――

情感策略。海尔总裁张瑞敏曾说过，“公关全部的、真正的内涵，是把钱和物的交换，升华到情感的交流”，这是公关活动的至高境界。在公关广告中，展示企业最诚挚的情感，或把产品的功能与人类内心深处最珍贵的情感自然地对接，可以显示企业最人性化、人文化的亲切形象。法国“碧绿液”矿泉水公司被美国食品卫生检验部门宣布抽样检查出超过规定2至3倍的苯之后，没有简单地息事宁人，而是召开新闻会宣布就地销毁1．6亿瓶矿泉水，随后用新产品抵偿。当“碧绿液”新产品上市的那一天，巴黎、纽约等大城市的报纸全用整版的篇幅刊登了广告，画面上还是人们熟悉的那个葫芦状的小绿玻璃瓶。电视屏幕上，观众看到了一只正在“哭泣”的绿色玻璃瓶，一滴矿泉水从瓶口淌出，犹如一滴眼泪。画外音是一个慈父般的声音：“不要哭，我们仍然喜欢你。”这则寓意深长、充满人情味儿的广告再次唤回了人们对它喜爱的感情。

理想价值策略。人类有对于精神世界的追求，将企业的精神与社会公众内心深处的渴望、生命的本质相关联，容易获得公众的认同，建立公众对企业和产品的品牌联想，像耐克新近的一则形象广告中，采用蒙太奇手法，通过对早晨参与游泳、跑步、篮球锻炼、足球锻炼、健身、田径、网球等多个体育项目运动的人的画面组接，表现不同人的运动状态，通过音乐节奏的变化形成一种对运动的催促力量，结尾凸显的“Just do it”口号更深入地结合了耐克的核心价值，传达着体育精神和运动理念，富于动人的感染力。

日常生活策略。捕捉日常生活中饶有情趣的人生体验、生活经历进行表现，也是获得受众心理认同的途径。比如曼陀思系列广告中，高跟鞋掉根、坐上油漆、等餐太久女朋友生气等情节都是生活中存在的尴尬现象，撷来入镜，并赋予品牌特定的内涵和象征意义，从而达到与消费者产生共鸣的效果。

国际著名品牌评估管理公司Interbrand的总裁马太・斯卓说过：“心智、良好行为和考量的基本规律是持久的，只有那些考虑消费者心声的品牌才会走向成功。”无论是将什么作为与公众沟通的基点，有一点是必不可少的，那就是准确把握公众的心声。

第3篇：公关策划范文

一、项目背景：

融泉酒店为融泉集团在南充开办的一家四星级酒店，融泉集团为餐饮服务类企业，主要经济活动范围：华北、华东、华中、华南、东南的较大城市，在东北沈长哈大四市也有几家酒店。对于南充这样的中型城市，融泉集团看中的是南充的交通枢纽的重要性;作为一个新进入南充的企业，知名度不是很高，而且南充还有如南充万泰酒店、南充锦宏连锁酒店、南充安逸158连锁酒店等一些已有一定名声的竞争对手，所以要想在南充站稳脚跟，开业庆典是公关的第一炮，因此这次机会一定要抓住。活动总主题

1、融泉——您梦想的家园!

2、给您回家的感觉——融泉酒店

3、你我共建美好家园

4、您的家园由我们来建设活动目标通过本次活动，让南充人们了解融泉、认识融泉，对融泉有个感性的认识。活动程序活动方案

5、示牌宣传(设置指7、示牌)：

(1)设置地点：以融泉酒店为中心，2KM范围内的主要道路上

(2)设置形式：重新报建，如不允许，则租用现有合适的位于道路两旁的户外媒介(如公共汽车侯车亭广告位)

(3)数量：每个不同文案至少要求设置5个，共至少10个

(4)大小、高度：视实际情况而定，文字能大就大，力求醒目

(5)设计要求：要求使用融泉酒店标准的标识及标准字体

(6)时间要求：于开张前10天设好

(7)目的：提升知名度，引发好奇心，树立一定的美誉度;

2、开业公关活动策划方案

(1)主题：融泉酒店为您过生日!

(2)活动时间：开业当天。

(3)活动地点：融泉酒店。

(4)活动概况：给融泉酒店开业当天过生日的30位公民每人赠送一间包间，他可以邀请亲朋好友前来包间聚餐消费，所有费用最后由融泉酒店代为支付。

(5)活动细则、注意事项：

1)刊登活动广告：

A、时间：开业前10天

B、媒介：《南充日报》、《新文化报》

C、版面：1/4版

D、文案内容：

标题：融泉酒店为您过生日!

正文第二段：为您过生日活动介绍——融泉酒店将于2011年06月18日正式开张营业，为庆祝融泉酒店的开业，特举办融泉酒店为您过生日活动，免费赠送30个包间消费。

报名条件：凡当天过生日，并在南充有固定居所的市民，均可报名参加

报名登记日期：即日起至06月16日止，每天上午8点-下午6点

人额限制：限30名，先到先得，额满即止;

报名地点：融泉酒店一楼大厅办事处

报名须知：凭本人身份证、户口本原件，亲临报名;未成年必须有监护人陪同;年老体弱的人必须有人陪护。

其余说明：进入时，必须衣冠整齐，否则主办单位有权拒绝入内;本次活动家一切解释权归融泉酒店。

2)先报名预定房间

报名时间：广告刊出后当天开始，至开业前一天截止。

报名须知：凭当天报纸广告、持本人身份证(或户口本，以防身份证有假)，亲临融泉酒店预先订房登记。

报名的其他条件：凡未成年人，应由其监护人陪同前来;年老体弱的应由其亲戚陪护;进餐时，需衣着整洁，否则有权拒绝入席。

菜谱限制：在限定的一类或几类菜单中选择当天的菜谱。

菜的数量：限定一个总的上限，如每人限2个菜，以便避免浪费。

酒水限制：在限定的一类或几类酒水单中选择。

吃不完的处理：要告知所点的菜吃不完，需要作小小惩罚，象吃自外助餐一样，要不然他们会乱点。

3)开张当天：

A)拍照留念：所有同天生日的来宾与融泉酒店管理层代表合影留念(如该照片需在某范围内，如融泉酒店使用，则应与其签定肖像权使用协议)

B)举行融泉酒店请您定菜价定价员抽取及聘收颁发仪式。

从当天参加的成年来宾中，通过抽签的方式(即抽即知)，抽取30名定价员，发出聘书，邀请其于07月01日来融泉酒店参加评菜价的活动。

4)软性文章：为配合本次活动，尽量于《南充日报》等美食版，发表软性文章，以别开生面的开业庆典为题，通过反映南充餐饮业的精神文明新风貌，来达到宣传融泉酒店的目的。

3、开业后系列公关活动

(一)——主题：融泉酒店请您定菜价!

(1)活动日期：开业后10天左右的某一个星期天

(2)活动时间：上午8：00——10：00

(3)活动地点：融泉酒店

(4)活动概况：聘请30位定价员，对提出的若干类别的若干菜名，集体评定其菜价

(5)活动公证：开业前10天，应与公证处取得联系，同意对此项活动进行公证，公证结果，公布在大堂显眼位置。

(6)定价员选择：

选择方式一：开业当天，以抽签的方式，抽出30个愿意参加活动的客人;

选择方式二：开业后每天随机抽取3个前来消费的来宾(在来宾愿意、有空的前提下)，担任定价员。

(7)活动预告：开业后第3天，发出融泉酒店请您定菜价活动广告

(8)参加定菜价人员的报酬：每人X元，于活动结束时，用红包的方式支付，并请他们签名，以示收到融泉酒店支付的工资

(9)需要确定菜价的菜名：由融泉酒店选择。

(10)确定方法及流程：除去最高分、最低分，取平均分;要准备相关的表格、文具，确定具体流程

(11)公证：事先，将活动与公证处联络，取得其支持。公证进行现场公证，公证后，悬挂经公证盖章的菜价牌

(12)事后宣传：活动的第二天或第三天，在报纸上刊登以公布菜价确定结果、鸣谢公证处及定价员，并请市民监督、检查为内容的广告，

同时，刊出融泉酒店请您评大厨的活动预告。

4、开业后系列公关活动

(二)——主题：融泉酒店请您评大厨!

(1)活动开始日期：评菜价活动后的第二天开始

(2)评选方法：定菜价活动开始后第二天起，每天对每个厨师，随机抽取其烹饪的5道菜，请享用该菜的客户，对该菜的各项品质属性如味、色、香、形等进行打分(先做好打分登记表，以方便客人操作，最好只要打勾就行了)，并请客户签名;对于参加评分的客户，每人赠送一份精美的纪念品。收集每天的评分，进行累加，即可得出每个厨师的总分，从而能排出名次。

(3)活动宣传：大堂及，要打出相关的宣传口号横幅

(4)评选结果及过程照片，可于评选结束后的第二天或第三天，刊出在报纸上;报纸同时刊出融泉酒店请您评服务活动预告，同时将融泉酒店服务员工作标准列出来。

5、开业后系列公关活动

(三)——主题：融泉酒店请您评服务!

(1)活动开始日期：评大厨结束后的第二天或第三天，活动预告刊出后起第一天。

(2)评选方法：

1)每天请5位客户在买单时，填写《服务人员评分表》，对为其提供服务的服务员，按融泉酒店服务员工作标准进行评分，将每天的评分表累加在一起，形成每个服务员的总分，从而排出名次。

2)注意要均衡每个服务员被评分次数，保持大体一致

(3)赠给评分客户一件精美礼品

(4)活动宣传：大堂及，要打出相关的宣传口号横幅

(5)评选结果及过程照片，可于评选结束后的第二天或第三天，刊出在报纸上;报纸同时刊出融泉酒店请您评服务活动预告。

6、开业后系列公关活动

(四)——主题：指定绿色菜地活动

(1)活动方式：开张10天后，开始着手物色附近的农家，找一些比较理想的，与其签署绿色蔬菜供应合同并拍一些照片，然后，在融泉酒店大厅合适地方，展示这些照片，特别是要展示一些有虫眼的照片。

(2)合同答署完后，在报纸上刊上与绿色蔬菜签署情况及绿色蔬菜的含义;向公众传递融泉酒店使用了绿色蔬菜的信息。六、经费预算(单位：万元)项目指示牌宣传开业公关开业后公关其他费用合计

七、效果预测

1、通过前期指示牌宣传，使公众对融泉酒店有一个初步了解。

2、通过开业公关，给公众一个耳目一新的感觉，留给公众一个深刻的印象。

3、通过“定菜价”活动，给公众留下一个菜价合理的深刻印象。

4、通过“评大厨”活动，使公众了解到融泉酒店有优秀的厨师。

5、通过“评服务”活动，让顾客了解融泉酒店的优质服务。

第4篇：公关策划范文

000年耕耘，000年拼搏，000年收获，000年发展，000在总校000校长的带领下走出了一条独具特色的发展之路。在此，即将迎来我校000年生日庆典。届时，学校将举行具有文化内涵的校庆活动。经校长办公会研究，确定2010年6月1日为我校校庆庆典日，为做好000年校庆的筹备工作，现提出以下方案。

一、校庆的指导思想

按照总校提出的工作安排“效率、品质、文化”的原则，举办一个“热烈、奔放、求实、简朴”的000年校庆，实现“回顾历程，展示成果；求实创新，突出特色”的总体目标。

二、校庆的主要活动

包括三方面：1、成果展示 2、文艺活动

三. 校庆活动分三个阶段

第一阶段：准备阶段。时间：3月1日—4月30日。

第二阶段：查漏补缺。时间：000月000日—000月27日。

第三阶段：校庆活动。时间：000月28月。

四、校庆筹备期间工作机构及主要职责

（一）、校 办

组长：000

成员：000

工作职责：

1、推动、协调、督促、落实各年级组开展工作及检查各阶段任务的完成情况。

2、制定《校庆总策划方案》。

3、负责领导题词的落实。

4、 负责综合处理其他不可预见的工作。

（二）、文案组

组长:000

成员:000

工作职责：

1、负责起草校庆大会上各领导的讲话稿。

2、负责编纂成果展文字图解。

3、负责校庆期间宣传资料的收集和汇编。

4、负责起草“致家长朋友的一封信”。

000、负责《幼儿画集》的策划制作

6、《爱在北幼》教育随笔集的审稿、校对。

（三）、家长联络回访组

组长:000

成员：000

工作职责：

1.负责收集000年幼儿及家长信息。

2.负责掌握家长基本情况及通讯地址和幼儿的原班主任去向。

3.负责感恩活动——《孝心读本》《我们走在大路上》发展大辞典赠送家长。

4.负责联络家长人数及赠送情况的登记和落实。

（四）、宣传组

组长:000

成员:000（摄影）、000（摄像）

工作职责：

1、负责宣传报导工作策划与实施。

2、负责展板照片征集与选用。

3、负责校000内的气氛烘托（彩旗、气球、气拱门、标语等）。

4、负责校庆网上公告，电子文档的收集，整理及传输；统一宣传。

（五）、庆典活动组

总导演：000

艺术总监：000

艺术指导：:000

主持人：000

工作职责：

1、负责庆祝大会、文艺晚会的策划实施。

2、负责各班家长参会分配及节目安排。

3、负责校庆期间日程安排、场地布置、组织家长、演出秩序维护。。 （六 ）、接待组

组长:000

成员:000

工作职责：

1.负责制定并实施校庆总体接待方案。

2.负责全000接待点的规划布局及人员落实。

3. 负责校庆礼品的设计、制作与使用。

（七）、校000环境、后勤保障组

组长:000

成员:000

工作职责：

1、负责校庆前校000环境及会场的整理工作（卫生、美化、亮化）。

2、负责校庆期间有关场所的水、电供给保障。

3、负责校庆期间的安全保卫及车辆停放、人员的疏导。

第5篇：公关策划范文

作为中国房地产市场发展最成熟的城市之一的深圳，各房地产集团之间的斗法向来精彩纷呈。深圳毗邻香港，所以在房地产营销方面的许多手法，都直接借鉴或者套用香港房地产营销的成熟经验。同时，许多优秀的房地产企业也在这里不断成熟发展，狭窄的市场空间逼使这些企业必须各显神通以求生存，而这也间接推动了深圳房地产业在营销方式与营销思维上的不断创新。在其他城市的房地产业营销仍然主要依靠广告来推动的时候，深圳的房地产企业已经在大规模来运用公共关系来推动楼盘销售、塑造美誉度。

逸景城（化名）由深圳著名发展商W集团所开发，位于深圳的关外，占地40万平方米，以西班牙风情特色而著称。

作为一个高档次、高品味的大楼盘，W集团将逸景城定位为代表着深圳未来居住的典范，目标客户也锁定为二次或三次置业的成功业主。W集团对逸景城目标客户群的特征描述是：有自己的事业与追求；在某一个领域颇有建树；寻找生活的品味与意义；有着昂扬向上的精神气质。为了打造逸景城的品牌影响力，吸引目标客户的注意，W集团希望策划一场具有针对性、高品味的公关活动以配合开盘，要求此公关活动一定要与西班牙风土人情有关，这场公关活动可以以深圳为主体，逸景城作为协助角色出现，通过这种公关活动体现出当代深圳人的精神气质、文化品味。总之而言，W集团对此场公关活动的要求就是立意要高、要有创意，费用不是考虑的重点。

作为专业的公共关系咨询公司，我们策划过许多楼盘的大型公关活动，深知对于一个高档次的大盘而言，出色的公关活动能够迅速提升楼盘的品牌影响力，使其在竞争重围中脱颖而出，为后期销售奠定良好基础。但这一次的公关活动与以往的楼盘活动有很大的不同：客户要求活动要有轰动效应，又不希望商业味太浓；同时，活动的设计要符合楼盘的整体定位，且要有欣赏性、娱乐性，能够吸引目标客户与媒体的关注，但活动形式又不能太过流过俗套。

在接到客户的活动请求之后，我迅速组织公司精英进行前期的材料收集、竞争情况分析，思考各种的策略方案的可能性。

接着，我们举行了头脑风暴，同事们纷纷提出各自意见：有的提议模仿凤凰台的“美丽的眼睛看世界”活动，组织西班牙的超级名模来深圳观光，顺便邀请她们做逸景城的形象代言人；有的提议来一场由逸景城主办的、西班牙风情舞蹈表演赛；也有的提议组织一次“逸景城——西班牙风情之旅”的活动，邀请深圳几家主流媒体记者赴西班牙观光旅游，然后陆续发回相关报道。

虽然这些提议都围绕着深圳与西班牙的相关的事物或风土人情，大致上可以说基本满足了客户的要求，但我总觉得这些活动思路不是创意不足，就是立意不够高，无法深刻表现出逸景城目标客户群的精神气质，更不能反应出当代现深圳人的价值取向。所以，对于活动方案的设计一时间倒难以定下来。

经过几天艰难的思考，创意收集了不少，但是还没有让我完全满意的方案出现。我的头脑中一直思考着一个问题：什么最能代表深圳的精神气质？什么最能表现出深圳人的价值取向？

如果我能够准确地回答这两个问题，或许相应的公关方案也会跃然而出。开拓进取、百折不挠、勇者无惧、敢为天下先、任重道远、坚韧不拔……一连串的词汇在头脑中奔流、融汇，忽然，一个人物形象在我脑海跳了出来：罗文。

没错，就是著名的故事《把信送给加西亚》中的主人翁罗文！

在我设想中，逸景城的公关活动最终要表现的就是这样一种人文精神气质：他们身托重负，百折不挠奔向既定目标；他们开拓进取、用努力证明自身的价值；他们凭着聪明才智不断克服前进路途上的种种艰难困阻，把怯懦与畏惧抛在身后。这正是代表着当代深圳人的价值取向，也符合逸景城潜在目标客户的精神气质。

苦思几天，一直未得善果。现在茅塞既开，一份《把信送给西班牙国王》的策划方案在一小时之间一挥而成。 二

无须掩饰，我们将主题定为《把信送给西班牙国王》，就是直接套用《把信送给加西亚》的故事模式：设定一个有意义、但不易完成的任务，通过这次任务考验参赛者的勇气、聪明才智与毅力。整个公关活动将是由深圳市人民对外友好协会主办，逸景城承办，通过这次活动将《把信送给加西亚》这个古老的故事注入新的时代内容，烘托出当代深圳人的勇往直前、不负重托的精神，贯穿整个活动的主调是高品味、高文化内涵、有一定社会意义，同时又不失趣味性与观赏性。

在《把信送给西班牙国王》策划方案中，我的设想是先以主题明确、能够吸引眼球的公关活动，迅速拉升逸景城的知名度，然后通过系统的新闻传播，塑造出逸景城的品牌美誉度。

《把信送给西班牙国王》策划方案（概要）：

一、 活动策略：寻找有能力把信送给西班牙国王的人，向西班牙政府及国王传达深圳人民及深圳市政府的良好祝愿。

二、 主办机构：深圳市人民对外友好协会、逸景城

协办媒体：深圳电视台、深圳特区报

三、 方案内容：

1、 通过深圳电视台、深圳特区报、深圳商报、南方都市报、深圳晚报、新浪、网易主流媒体，向全深圳市民发出号召，寻找有能力将信送给西班牙国王的人。

2、 每一个报名参赛者，必须取得至少五百个深圳市民签名的支持（选手们必须在繁华的街头公开进行演说获取签名，表现自己的勇气。），从选手们的演说、获取签名数量中，选拔十名候选者进入下一轮决赛。

3、 在十名候选者中，通过才智问答、西班牙国家知识测试、外语水平能力测试等一系列的淘汰赛，最后选拔出四名送信者。

4、 这四名送信者，将带有深圳市人民对外友好协会致西班牙国王的祝愿信、逸景城呈送的礼物，踏上西班牙之旅。全程由逸景城提供赞助与支持，深圳电视台进行全程电视直播、深圳特区报负责活动的文字报道。

5、 在把信送达西班牙国王之前，这四名来自深圳的友好使者必须穿越西班牙全国17个自治区，取得17个自治区政府的盖章。

6、 谁最先取得17个区政府的盖章，并顺利将信呈交西班牙国王手中，谁就是最后的胜利者。

7、 胜利者归来当天，逸景城将举行盛大的欢迎仪式，隆重欢迎胜利完成使命的友好使者，并由深圳市人民对外友好协会、万科集团逸景城颁发“深圳友好使者”荣誉称号给出使者，以及10万元奖金。

三、新闻公关宣传主题（暂定）：

第一阶段：寻找阶段

1、《深圳市寻找把信送给西班牙国王的人》

2、《现代西游记：深圳友好使者将出发赴西班牙》

3、《逸景城：把将友好祝愿送到西班牙》

4、…………

第二阶段：出发阶段

1、《深圳友好使者今日正式起程赴西班牙》

2、《深圳友好使者西班牙之旅追踪》

3、《深圳使者：谁最先把信送给西班牙国王》

4、…………

第三阶段：胜利阶段

1、《逸景城举行隆重仪式，欢迎友好使者顺利回来》

2、《现代西游记胜利结束，深圳友好使者受到隆重欢迎》

3、《逸景城重奖把信送给西班牙国王的友好使者》

4、…………

在整体方案的构思中，我始终把握的一点就是活动设计的趣味性与娱乐性，同时又必须有新闻性，这样才能吸引媒体深度关注，引发他们进行自发的宣传与追踪，最终达到让逸景城的一举成名的效果——这正是所谓事件营销的精髓。 三

客户接到策划案之后，对我们的创意表示了高度的认可。可惜就在我们充满期待之时，一点小小的意外地打乱了所有的计划。由于工程进度的提前，以及区域竞争形势的变化，W集团决定将逸景城的开盘时间提前一个多月，所以《把信送给西班牙国王》公关活动的策划方案根本来不及执行，他们最终决定还是抛弃创意式的公关活动，组织一场平常但能够热热闹闹旺场的现场明星表演活动。听到此消息，实现让我们遗憾不已。

第6篇：公关策划范文

关键词：公路工程；施工管理；优化策略；公路建设；公路质量；交通运输

1概述

近些年来，我国社会经济的高速发展，对交通运输行业的发展产生了重要的促进作用，也不断提高了公路质量的要求，公路面临的交通压力不断增大。基于此背景，我国公路建设力度不断提升，在此过程中，虽然很多现代化的公路施工技术得到了应用，促进了公路建设水平的提升，但在对公路进行施工的过程中，在管理理念、管理模式等因素的影响下，公路施工管理中还有一些需要改进的地方，致使公路施工留有质量隐患。因此，相关公路建设单位应该不断提升对质量进行管理的力度，对管理办法进行改进，使公路施工可以高效、高质量地进行。

2公路施工管理中的现存问题

2.1安全施工管理力度不够

对公路施工管理工作开展的过程中，安全管理处于首要位置，直接关系到公路建设的经济效益与社会效益。但在现阶段的公路施工中，部分施工单位、管理部门对安全管理的重视程度还不够，具体从以下方面体现出来：第一，虽然现阶段大部分施工单位都对相应的安全管理制度进行了设立，但在具体的施工操作中，这些制度并没有得到落实；第二，对于公路施工的监管，相关部门监测力度还有待提升，而部分施工操作人员安全意识又不够，不规范施工操作时有发生，致使公路中留下诸多安全与质量隐患；第三，公路建设完成后，没有依据相关标准进行严格的检验，使一些潜在的安全及质量问题难以被早期发现，致使建成后的公路整体质量受到影响。

2.2施工资源配置合理性有待提升

对公路施工工作进行开展的过程中，施工材料是保证施工质量的基础，但在现阶段的公路施工管理中，部分管理人员并没有对施工原材料进行严格的管理，使质量不达标的施工材料进入到施工现场中，导致公路施工质量受到严重影响。另外，对于一些施工机械设备，现阶段的公路施工管理人员并没有进行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，将一些细微的但很有必要的施工环节随意减少，致使公路建设质量得不到保障。

2.3施工现场监测力度不够

现阶段，虽然我国公路建设技术不断提高，公路建设水平也随之提升，但具体的施工操作仍然有很大复杂性，有较多的细节性施工操作存在，这些施工操作直接关系到施工的整体质量。对于这些细节性的施工环节，需进行严格的监管，使施工人员严格按照相应的标准进行规范施工，但现实并非如此。当前，部分施工单位的施工现场监管带有很大片面性与敷衍性，给一些规范施工操作的发生留下了“空子”，最终影响整体施工质量。2.4成本管理严谨度不够建筑单位对一个公路建设项目进行接收，目的是为了能够获得经济方面的效益，在此过程中，如果将投资的成本降低，则可促进利益空间的上升，但如果盲目将成本降低，工程的质量将得不到保障。因此，在整个公路建设过程中，成本管理贯穿于始终，但目前部分施工单位并没有对成本进行合理的管理。为了能够竞得一个公路建设项目，部分施工单位会将竞标的价格降低，致使公路建设效果的预算减少。这样一来，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好现象极易发生，最终对施工质量造成影响。

3对公路施工管理工作进行优化的措施

3.1提升质量管理意识，加大安全管理力度

公路施工质量直接受到施工管理人员的影响，如果施工管理人员有较高的责任意识，熟知相应的施工工艺，则在很大程度上可促进施工质量的提升。因此，在对公路施工质量进行管理的过程中，施工单位、施工管理人员需不断提升质量管理意识，从安全管理入手，对公路施工实施全面的严格管理。对此，可从以下方面入手：第一，公路施工单位应该认识对质量进行监管的必要性，不断提升施工安全方面的意识，将施工质量管理的投入适当增大，使公路施工质量管理工作可以顺利开展；第二，成立专门的质量管理小组（具体人员组成见图1），随后对此小组成员进行相应的教育与培训，除了进行施工工艺、管理水平方面的培训外，还需注重责任意识方面的培训，使其以高度的责任感深入到施工现场中，对施工全程进行监管，从而保证施工操作中不合理的地方能够及时被发现；第三，加大对不规范施工操作的处理力度，对于质量不达标的施工操作，及时进行制止，并勒令其改正，对于屡次教育仍不坚持规范操作的施工人员可劝退，从源头上对施工质量进行控制；第四，加大对“质量源”进行控制的力度，对公路施工进行开展前，以具体路段、所用施工工艺等依据，对可能出现质量问题、安全问题的环节进行明确，以便于对质量问题与安全问题进行预控，进而保证公路施工的高效性、安全性。

3.2明确施工方案，对施工资源进行优化配合

对公路施工工作进行开展前，相关施工单位应该对施工方案进行详细研究，对具体的施工材料、机械设备、施工人员等进行明确，若发现有不合理的地方，应及时进行协商改进。相关施工管理人员需依据具体施工方案对施工人员进行安排，选取施工人员前，对其进行相应教育，使其明确质量控制的重要性，能够在施工操作中依据相关标准进行规范操作。对于施工过程中需要的机械设备，需对其性能进行检查，并事先进行妥善安排，使机械设备可以准时进入到施工现场中，设备使用完成后，需进行规范的清洗与维护，使设备的运行性能得到保障。此外，对于施工过程中所需材料，需对采购、运输、管理等环节进行严格控制，采购材料时，保证材料的质量；对材料进行管理时，应该依据具体材料的储存需求进行严格管理，保证材料性能；对材料进行应用前，再次进行检查，对质量、种类、型号等进行核对，保证材料与施工方案相符合，进而使施工质量从根本上得到保障。

3.3明确权责，加大施工现场监察力度

在公路施工的各项管理制度中，质量管理制度属于必不可少的重要内容，因此，相关施工单位应该不断加大对施工质量管理制度进行建设的力度，依据相应的公路建设标准、法律法规等，对适合于本工程项目的质量管理制度进行建设，以便于对公路施工进行责任化、细致化的管理。将相应的管理制度建立起来后，需不断加大对其进行执行的力度，对高质量生产、安全生产的目标进行确立，使质量与安全管理责任得到明确的划分，进而提升施工管理的有效性。同时，相关施工单位需不断对施工现场监督制度进行完善，使质量管理可以依据现场监督制度对施工现场进行严格管理，及时发现不规范的施工操作，并予以制止及指正，从而为施工操作的规范性提供保证，进而使公路施工质量提升。此外，施工质量管理人员应该每天都到施工现场进行巡查，对施工现场实施动态性的检查，一旦发现违规操作或现象，需立即施予整改措施，整改后再次进场检查，合格后再对下一步的施工工作进行开展。在此工程中，对于监管力度不够导致的质量问题，应该对责任进行严格的追究，并施予一定的惩处，以提升施工操作人员对规范施工的重视程度，进而保证公路施工质量的有效提升。

3.4合理预算，实现成本的合理管理

对公路进行施工时，对成本进行合理管理，其实就是对施工环节中涉及到的经济进行合理预算与核算的过程，以保证公路施工中的经济活动都没有超出预算，在避免资金浪费的同时，对施工材料、设备等进行规范采购。因此，对公路施工进行管理时，相关管理人员应该以具体工程项目、进度等为依据，对成本进行合理的控制，在确保施工质量的同时，使利益实现最大化，通过对施工材料、施工人员进行合理安排等措施，使成本管理更为合理，进而促进施工质量的提升。

4结语

总而言之，在公路施工的相关管理工作中，质量管理处于首要位置，直接关系到公路投入使用后的稳定性、安全性及舒适性。因此，相关公路施工单位、管理单位需提升质量控制的意识，积极对施工过程中的经验与教训进行总结，不断对项目施工管理工作进行改进与优化，使公路施工能够高质量、高效率运行。

参考文献

[1]韩振中．浅谈如何以质量预控为中心进行公路施工管理[J]．建筑工程技术与设计，2016，（34）.

[2]石芸．浅谈技术质量管理在公路施工管理中的应用[J]．新西部（下旬刊），2014，（1）.

[3]丁盛全．试论公路施工管理要点及路基施工技术[J]．建筑工程技术与设计，2015，（9）.

第7篇：公关策划范文

关键词：化工工程；项目管理；对策

中图分类号：C93 文献标识码： A

引言

化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础，在此基础上做好各个部门、各个工作缓解间的相互协作，积极进行人才和技术培养，调动工作人员的热情和责任感，并制定严密规范的相关制度等，只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作，从而取得更好的管理效果和收益，进而壮大化工工程。

一、化工工程管理的弊端

1、主观臆断。在化工工程的建设中，极大的运用“三层分离”这个原则错误的，因其存在很大的隐患，在项目管理中，管理和投资的决策都是有相关主管负责，但是主管难以对工程的所有项目都全面精准的掌控，这样在项目的投资和决策中就会出现极大的主观性，这也是工程项目管理目前存在的很大的一个问题，甚至在某些时候会造成整个项目功亏一篑。

2、存在风险。化工企业随时遭遇着各个方面的风险，例如资金方面和技术方面，以及设计生产方面的和采购层面的风险。我国目前很多化工企业没有充分的认识风险，并且缺乏应用的评估，这样的话，在化工工程项目的建设就存在着极大的问题，不仅工程的进展被滞后了，而且企业的利益得不到保证，项目的成效也会受到极大的影响。

3、垄断经营。对于化工环境没有创新的动力，化工企业的管理没有制定一个新的适应市场经济发展的模式。以及化工企业相关人员的职责权利不明确，整个企业没有一个积极主动的氛围。但在这样的企业环境下，垄断经营造就了化工企业仍能够获得极大的利润。

4、责任归属。化工工程的建设过程中，施工单位是主体的实施施工的方面，对于承建方没有压力，对应的没有动力。当过程发生问题后，各方面就互相推卸责任，工程的进展会受到极大的限制，项目本身不能科学管理，而引起这种现象的原因，即是竞争的缺乏，以及不合理的招投标机制，这需要引起相关工作人员足够的重视。

5、管理模式的陈旧落后。目前我国的很多化工企业的管理模式仍然比较落后陈旧。其中的成本管理、进度管理以及人事管理都缺少建设性的规划和判断，从而致使企业得不到发展，在激烈的市场竞争中就难以取得胜利。

二、化工工程项目管理的对策

1、我国化工企业的管理制度需要加强，在员工中执行所设的内容时要足够的透明，管理制度落实到位，员工才是主体。只有员工知道企业的目标知道目的，知道遵守什么，公司制定的制度才能得到完全的体现，不至于流产。员工在工作中要明确企业管理制度，以及很好的遵守公司管理制度，而员工的责任心和工作态度才是遵守制度的根本。在性质上制度与工作不可分开，遵守好制度，工作就会很顺利，压力就很小，但是工作上的大多数失误都是由不遵守制度而引起的，或者不彻底的遵守制度。所以员工在遵守企业管理制度上不仅要自觉遵守，有时也需要企业的强制性，有必要对部分员工实行惩罚措施。

2、建立风险管理系统。这是一种独特的系统，化工企业一定要建立一个完善的风险管理系统，项目的不同阶段风险也是不同的，并且项目的风险还要仔细的研究，做好评估系统，从经济、技术、管理等方面对风险进行评估，尽量使风险最小，风险会给企业会带来一部分损失，所以要对项目设定一个好点的实施环境助于其实施，从而让项目的经济效益更为明显。

3、对于企业的管理人员在制度和执行上要一致，管理人员有着责任宣传公司管理制度，制度的执行者以及拟定者都应该放在心态，不能以个人感情用事，对企业的提问者要热心回答，同时，制度的执行者和制定者都要相互监督，相互帮助。防止企业中出现工作的朋友怪圈，这对于企业管理制度的执行非常不利。企业管理人员也应该要有决心和毅力，员工的制度执行力才会高。一个优秀的领导会从宏观的角度去指导监督企业管理制度，并且能随时根据情况来纠正调整方案，一步步的完善企业的管理制度，让企业的制度在所有员工中深入，以兢兢业业、不屈不挠、务实敬业的作风去影响每个员工，全心全意为企业服务。

4、做好前期的质量管理。管理部门不仅要保证工程的质量，工程前期的策划也是同样非常重要的，要给予足够的重视，合理科学的设立一个质量目标，其先进性也要保证，质量管理体系也要日益完善化的建立，每个项目管理人员都有其的质量责任，这样才能为下一步的工程打下良好的基础。另一方面，对于承建单位的选择也要选择优秀的承建单位，工程质量才能得到保证。企业的工程管理人员要知道工程的重点，着重工程建设的重点就能达到事半功倍的效果，管理的效率才能得到提高。还有通过对一个个化工工程项目管理的经验累积，不断完善改进化工工程管理项目的质量监督管理体系进而为将来的化工工程管理的质量监督工作能做好提供有利的保障。只有把当前的监督管理工作做好，做到位，才能确保工程施工的顺利进行，人员和财物也才能安全。

5、强化项目管理能力完成化工工程质量管理工作之前，应先建立规章政策，并在相关部门之间进行有效运用，进而提高和完善化工工程施工过程中的质量管理工作。完善管理部门的工作时，应该对管理部门的人员组及其技术能力进行全面综合分析，结合一定的技术手段进行评估，通过分析总结进行相关的技术补充。对化工工程质量管理进行完善，需要对化工工程中的相关技术人员的技术水平和管理人员的管理水平进行综合考虑，从而做到管理制度的完善和科学化。

6、合理更新工程质量管理理念一项化工工程项目所制造的产品能否获得使用者的认同，首先取决于产品的质量，而产品质量是否合格则取决于企业质量管理工作是否受到重视，因此，可以说是顾客满意度与产品体现的价值形成一条质量价值链，整个价值链的决定因素在于质量管理。企业在运作的过程中需要以顾客的满意标准作为参考，只有结合市场和顾客的需要制定符合实际情况的经营管理制度，企业才能在保证产品质量的同时，全面优化成本与效率，从而使质量管理工作得到进一步完善。

7、重视质量考核在化工工程施工运作的过程中，将工程项目的每个结构的管理措施进行总结和融合，然后通过企业的深入探讨和分析，将其实施和落实，逐渐形成全新的质量管理模式来实现企业产品的质量、成本和交付期各方面的最佳效果。对化工工程中的质量管理进行重点考核，不仅能够使顾客的利益、需求得到最大程度的满足，而且是企业的获取利益及实现收支增长的保障。

8、加大目标管理和质量监控力度化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单，还要在项目质量上得到肯定，这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作，把质量管理和企业目标分解成几小部分，然对每一部分进行有效合理的管理和监控，结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况，总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。

结束语

化工工程是我国重工业发展的重要组成部分，其工程质量直接影响着今后的发展。怎样通过化工工程质量管理使化工工程在保证良好工作质量的情况下进行发展，这一点引起了相关行业的重视。

参考文献

[1]向辉，甘祥元.炼油化工工程项目管理研究[J].现代经济信息，2012，01：44.

第8篇：公关策划范文

【关键词】方法；工艺；优化；措施；效果

随着胜利油田开发的不断深入，油水井井况日益恶化，套管损坏严重，套损井呈逐年上升趋势，许多油水井因为生产时间长以及受地质、地层等因素影响，套管不同程度的存在变形、漏点，甚至错断等问题，严重影响了注采井网的不完善及油水井的正常生产和开发效果，成为制约油田稳产的重要问题。因此，要通过大修换套管、封堵、侧钻打通道等措施对套管进行修复，以完善注采井网、恢复产能。如何对套管进行治理修复，首要的工作就是对套管进行检测，找到漏失点，存储式超声波流量计套管验漏工艺主要用来检验油水井的套管漏失情况，准确判断出套管的破损位置，是制定下一步作业措施的关键步骤，对油田稳产增产发展将起到十分重要的作用。

以某采油厂为例，据统计2010年以来的套损井达到近400口，影响了油、水井的产量及注水量。如何检验油水井套管的漏失与否，准确、快速判断出套管破损位置，是制定堵漏措施的关键。自开展超声波流量计套管找漏以来，共验套管漏失井200余井次，其中验出油井套管漏失187口，2010年以来，共开展套管验漏约100井次，漏失井90井次，不漏井8井次，措施后累计增油近4万吨，效果显著。

1.测试方法及优化前测试工艺

1.1测试方法

超声波流量计采用超声波来测量流体流速，它通过测量高频超声波束的传播时间差来推算流体流量。

测试工艺原理是以稳定的流量向套管内注水，由于套径没有变化，所以测得的流量应该是一个不变值。但当套管破裂时，液体在该处就会出漏失，破损处上下点测得的流量值就会发生变化。利用这一点就可判断套管是否漏失。仪器采用停点测试法，即仪器停在不同的深度测出不同深度处的流量值，并同时记录好停点深度。

受仪器性能、测试资料和测试时间的影响无法完成一次性找漏。例如：2000m的井，要一次性测出10m漏失段，需测点数为200个，采集点数过多，测试台阶拥挤，测试曲线无法分析，且连续测试时间需9h，仪器性能和电池供电均达不到要求，故需要分次测试找漏。

1.2优化前测试工艺

第一次测试：首先将仪器下放到不同的井深、砂埋位置及作业施工验套深度，停测3min然后间隔300m上提，每次停测2min；直至测至井口，测得每个点的流量。测完后取仪器与计算机连接回放数据。若测试流量发生变化，在两个流量变化之间可能有漏失点。再进行第二趟测试。

第二次测试：在有流量变化的300m范围内进行第二趟测试，测试间隔为150m。测后取出仪器回放，若流量有变化，可将漏失点范围控制在50m以内，再进行第三次测试。

第三次测试：以50m为间隔在有流量变化的范围内测试。若流量有变化；判断漏失点距离。

第四次测试：距离控制在5m范围以内，以5m为间隔在有流量变化的50m范围内测试。若流量有变化；漏失点可控制在5m范围以内。

经过以上4次测试，就可准确找出漏点，进行下步套管补贴或水泥封堵、封隔器封隔作业。

2.存在问题及原因分析

2.1存在问题

超声波流量计验漏一般需要测试4-5遍，向井内打水100多m3，平均每口井测试时间需要10h左右，测试时间长。

2.2原因分析

一是测试的时间比较长；二是职工劳动强度太大，安全风险大，由于测试时间长，极易造成职工劳动疲劳，存在着不安全因素；三是占产时间长，降低了油井的生产时率；四是时间长，必然带来成本较高。

3.测试工艺措施优化及应用效果

为快速找全找准套管漏失位置，多年我们不断探索积累现场测试经验，优化验漏工艺，为措施制定提供依据。

3.1优化打水时间

由于优化前工艺不能确定井筒是否灌满，压力、流速是否达到稳定，注水时间相对要长，一般打水40-60min。优化后在起泵打水前打开防喷管闸门，出水后关闭防喷管闸门，待泵压稳压5-10min开始测试，由原来的打水40-60min缩短为12-20min，泵压控制在0-10MPa，平均节约时间为32.4min。

3.2优化测试井段

优化前，进行大段找漏再小段找，但经现场测试发现：大段流量有漏失，小段未必会漏；而小段流量漏失，大段必漏，因此可以适当缩短测试井段。由原来的300-500m缩短150-100m，测试点数可增加10-15点，根据不同的井深、砂埋位置及作业施工验套深度要求，制定合理的第一次测试井段，由原来的300-500m缩短为150-100米。根据两口井测试解释曲线证明：第一次测试井段，由原来的300-500m缩短为150-100m，对资料分析无影响。

3.3优化测试次数，减少重复测试

通过优化测试井段，也同时缩短了测试井次数，由表中可看出优化测试明显减少，逐渐由4-5次减少到2-3次，甚至一次测试成功，优化效果明显。

3.4结合四十臂资料，加密怀疑井段

某井40臂测井结果：套管在732.2-733m、823-1363m多处显示缩径，怀疑为套管内壁所致。套管在1111-1111.7m、1215.7-1672.1m套管轻微腐蚀，轻微结垢，多处腐蚀较为严重；套管在多个接箍附近轻微变形。

根据40臂测井结果制定验漏测试措施，第一次测试井段从5-1620m，加密测试井段，套管在720-820m之间漏失，测试时间 1.5h。

第二次测试测试井段从720-820m，套管在730-740m之间漏失测试时间 1.2h，该井累计测试用时间4.2h，比预计缩短了3-4h。后经作业队封隔器验漏，经验证，漏失井段下界深度为732.73m，漏失井段上界深度为723.1m，漏失井段为723.1-732.73m。

4.测试工艺措施优化评价

井例1：套管规范Φ139.7mm，套管内径124.26mm，遇阻深度848m，通过测试的流量曲线分析：测试井段5-1840m，该井套管在1659-1681m、1689-1701m之间漏失，一次测试成功，测试仅用时间4.2h。

井例2：某井超声波流量计套管验漏，测试用时间6.5h，套管在1737-1753m和1870-1860m之间严重漏失，作业队进行了水泥封堵，开井后累计增油672.4t。

通过以上优化措施，缩短了验漏井测试时间，每口井节约测试时间5.2h，准确的将漏失点限制在10-20m范围内。

第9篇：公关策划范文

1做好建筑工程管理的现实意义和影响因素分析

所谓建筑工程，是以房屋建筑为主，相关配套设施、线路、管道等的建设、安装等活动共同构成的工程实体。建筑工程管理体系是指对于建筑工程进行完善，确保其达到设计目标的一系列控制手段的总和。建筑工程管理围绕建筑工程设计、技术等内容，通过对资源、项目实施单位各部门合理有序的组织、协调和运用进行控制。有效的建筑工程管理能够在很大程度上防范建筑工程实施过程中的质量安全事故的发生，提高各类资源的使用效率，促进建筑工程项目整体经济效益水平的提高。实际工作中，对于建筑工程管理质量具有明显影响作用的因素很多，大体上可以分为人为因素、材料因素、设备因素以及现场因素四个方面。在这四种影响因素中，人的因素最为关键。这是因为人是社会活动开展的主体，建筑施工过程中，从业人员的行为和心态发挥着至关重要的作用。所以，建筑工程管理将施工人员作为管理的主要目标群体。要保证工程质量，首先就必须保障施工人员素质。建筑材料及其使用情况也是影响工程质量的重要因素，如果工程使用了不合格或于设计不附的原材料，工程质量不仅难以保证，甚至会成为诱发质量安全事故的导火索。施工设备对于工程建设的影响也非常大。随着科学技术的发展，建筑工程设备越来越先进，大量新型设备投入到建筑工程施工活动中，极大地提高了生产效率。许多施工难题得以解决，建筑工程质量水平越来越高。从另外一个角度看，建筑工程施工对于设备的依赖度也在不断提升。现代建筑工程越来越离不开现代化的施工机械设备。现场因素包含内容最为宽泛，从天气条件、地理、地质情况，到施工用水、用电、场地管理等都对建筑工程管理有着深远的影响。在施工过程中，施工单位必须随时注意施工现场情况的变化，对于存在的问题及时予以解决，才能够保障工程项目的顺利实施。

2做好建筑工程管理的相关策略

随着建筑产业的不断发展完善，建筑工程管理水平的高低，已经成为影响建筑企业核心竞争力的关键性因素之一。现代建筑企业的竞争不仅要体现在工程质量、价格上，还体现在管理层面上。建筑企业要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地，实现可持续发展，必须抓好建筑工程管理。科学高效的工程管理体现是建筑企业生产经营活动正常开展，实现既定经济效益，企业稳步发展的必要前提之一。建筑企业日常生产活动的有序开展，必须要有完善、切实的制度体系予以保障。工程管理作为建筑企业生产活动的必要组成，已经和企业管理体系紧密结合到一起。加快工程管理水平的提升，是现代建筑企业的内在需求。

2.1完善建筑工程管理人才建设体系，打造高素质的建筑工程管理人员队伍

现代建筑工程对于从业人员的业务素质水平有着很高的要求，特别是在管理方面，即要求管理人员具有较强的管理能力，对于工程各道环节的深入理解，还要求管理人员对于各项工程技术也具有一定水平的掌握。管理人员专业知识的宽度和深度对于管理人员的工作情况有着至关重要的影响。建筑企业要提高工程管理水平，第一步就要从管理人才队伍建设着手，组建一支高素质的现代化专业工程管理人才队伍，是建筑企业顺利实施工程项目的基础要件。围绕这个目标，建筑企业要从以下几个方面采取措施：一是要完善企业工程管理选人、用人机制，选拔优秀人才加入到工程项目管理工作中来，强化绩效管理，将工程管理人员的个人收入和项目实施质量及经济效益相挂钩，用经济杠杆来增强制度的约束性。二是要建立常态化的培训教育机制。面对建筑产业不断发展的实际情况，建筑企业必须加强员工的在职培训力度，不断提高工作人员素质，使其紧跟行业发展步伐；同时通过培训，强化从业人员责任心。三是要从企业实际出发，设置合理的薪酬标准，提高工作人员向心力和主观能动性。四是要建立完善的监督机制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的规范化水平。

2.2切实做好建筑工程成本管理、质量管理、安全管理和进度管理

从具体实施层面上看，建筑工程管理主要分为成本管理、安全管理、质量管理和进度管理四个方面。

（1）建筑企业实施建筑工程建设，其根本目的是为了取得一定水平的经济效益。建筑施工成本是影响项目经济效益的重要因素。在建筑工程管理中，企业通过制定科学精密的施工计划，严格控制施工成本，确保实际支出控制在企业预设范围内。成本控制的内容主要包括材料、设备、人工和日常管理方面的支出费用等。

（2）安全是项目顺利实施的首要条件。建筑生产由于施工环境的特殊性，安全隐患较多。工程管理必须把安全管理作为工作的重中之重来抓。企业要委派专门人员负责安全管理工作。安全管理人员随时对施工现场进行检查，排除安全隐患。企业要建立完善的安全生产制度，作为管理体系中的重点来抓。

（3）质量管理是工程管理中的另一个重点。建筑本身属于产品的范畴，其竞争主要体现在质量上。建筑企业要赢得市场，必须加强施工质量管理，针对工程中的质量影响因素采取有力措施，严格遵循质检制度，保障每一个工序的施工质量，最终实现项目建设整体质量目标。

（4）要做好项目进度管理。现代社会，效率与经济效益密切相关。企业在签订建筑施工合同时，都要对工期进行明确限定，超期完工，施工企业要承担相应责任。抓好施工进度管理，是企业取得预设经济效益的必须手段。为此，企业要编制科学的施工计划，并认真组织实施，及时排除施工过程中的异常因素，保障工程顺利如期实施。

3结束语