企业信用管理建设精选(九篇)

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第1篇：企业信用管理建设范文

 

关键词：中小企业　信用管理　体系建议

中小企业对我国经济社会发展具有重要的作用，它们在构建和谐社会、推动自主创新、扩大就业、活跃市场、增加收人以及改善我国经济贸易结构等方面起着大型企业难以替代的作用.然而，近期我国一些中小企业特别是外资中小企业高频率地暴露出一系列信用缺失现象，如金融诈骗、恶意逃债、合同违约、债务拖欠等，严重影响了中小企业的健康发展。因此，深人研究我国中小企业信用体系建设过程中遇到的困难和问题，按照市场经济本身的规律要求，构建完备的中小企业信用管理体系，对中小企业的健康发展具有重要的现实意义.

    一、构建完备的中小企业信用管理体系的重要意义

    (一)有利于发展社会主义市场经济，促进国民经济持续增长

    市场经济是信用经济，信用是市场经济健康运行和顺利发展的基础和前提。随着市场竞争日益激烈，中小企业为了在竞争中立于不败之地，只有健全信用管理体系，才能保证以信用交易为主要市场交易手段的成熟和市场经济的健康发展，才能形成统一开放、竞争有序的现代市场体系，促进国民经济持续快速增长。

    (二)有利于提高我国中小企业的国际竞争力，快速融入世界经济体系

    我国加人WTO后，国内经济与国际经济接轨，国内市场与国际市场逐步连通为一体，在国际贸易中，守信用的企业必将得到长远的利益，不守信用的企业必将被淘汰。同时，完备的社会信用管理体系将有利于把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，有利于扩大开放领域、优化开放结构和提高开放质量，完善内外联动、互利共燕、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。

    (三)有利于政府执行经济管理职能，提离政府决策科学化水平

    完备的中小企业信用管理体系能够使政府有关部门便捷及时地获取中小企业资信和经济信息，不仅有助于贯彻、执行政府调控目标和经济发展战略，而且够实现政府决策建立在准确的市场信息基础之上，及时地制定和调整政府发展中小企业的相关政策，实现政府决策的科学化、动态化。

    (四)有利于提高社会信用管理水平，节约社会交易成本

    完善的中小企业信用管理体系能够最大程度上满足各交易方和利益相关者对信息的需求，改变各方信息不对称的现状，合理地配置资源，实现公平、公正地市场交易，极大地促进社会信用管理水平的提高，有效地遏制一些人在交易中通过违背诚实信用原则而谋利的行为，从而有效降低市场交易的风险，节约信用交易成本。

    二、我国中小企业信用管理体系建设存在的问题

    目前，我国信用建设最大的问题是尚未建立起相对完善的社会信用管理体系，进而影响到中小企业信用管理体系的建设.具体来说，我国中小企业信用管理体系建设存在的问题主要表现在以下几个方面:

    (一)中小企业信用管理运行的法律环境差

    我国针对中小企业制定的法律仅有一部《中小企业促进法》。中小企业信用管理体系建设需要相对完备的法律作保障，从征信、信用评估、信用担保以至失信行为惩罚等信用管理体系建设的全过程都需要专门的法律与其对应。与美国、欧洲一些国家相比，我国的信用立法还比较落后，国家层面尚没有统一的有关社会诚信管理方面的政策和法律法规，这便得整个社会信用体系的法律基础薄弱。

第2篇：企业信用管理建设范文

诚信和利益密不可分,仅仅从道德伦理层面来谈论诚信意义不大。因此,要解决“诚信危机”必须用经济学理论来分析。

(一)社会信用意识未形成,信用需求不强烈

由于计划经济的惯性,使得人们普遍缺乏现代市场经济条件下的信用意识和信用道德观念,信用文化尚未形成,信用资产价值被低估,信用要素报酬未充分实现,导致对信用产品的需求减少。诚信的普遍缺失,一是因为诚信的成本过低和利润过低,诚信的低成本使他们不关心诚信,诚信的低利润使他们不屑于诚信,由此不难理解企业对“诚信”二字的态度;二是部分经营者法律意识差,知假买假、知假进假,给制售假冒伪劣商品行为提供了生存的环境

(二)缺乏有效的法律、制度的保护与制约

社会信用管理服务要求数据公开化、透明化,不可避免地涉及到消费者个人的隐私权和企业商业机密,都要通过法律或法规的形式对此做出明确规定。如从事制售假冒伪劣商品行为成本低、见效快、利润大、风险小,执法部门对此类问题无法根治的主要原因是,部分法规不健全,缺乏一致性或相互街接不够,造成执法不到位和处理差异太大。一般的假冒案件达不到刑事追究的立案标准,无法严厉打击非法行为。另外,由于失信的惩罚机制不健全,造成行政执法力度不够,严重影响了执法职能的有效发挥。从已公布的许多案件的处理结果来看,对责任机构和责任人员明显处罚不力,其结果是处罚根本起不到应有的警示作用。

(三)企业的信用支撑体系发育不到位,缺乏诚信操作的平台

缺乏诚信操作的平台,它的苍白无力也就在所难免。资信调查体系发育程度低和企业信用评估体系发育不健全造成信用中介服务的市场化程度很低。虽然我国社会信用体系建设工作已经起步,如国家建立了中国市场信用网,在全国多座城市建立了企业的信用档案数据库,中国人民银行建立了数据中心,开通了银行信贷咨询管理系统,但这些工作还远远不够,特别是对中小企业的征信工作还没有完全开展。商业化企业征信体系的发育程度还相当低,权威性的信用评级机构缺乏且征信数据的市场价格偏高,再加上政府主管部门对其刚性约束的手段不多、收集和协调征信数据的技术手段落后等现实情况,信用数据封锁情况突出,使企业的资信调查具有较大主观性和片面性,这些都压抑了对信用信息数据产品的需求。

(四)企业内部普遍缺乏基本的信用管理制度

通过分析可以看到,造成我国企业信用危机的原因包括企业外部环境和企业内部管理两方面。其中,企业内部管理方面为主要因素。客户的信用风险是客户不良的信用对应收账款产生的风险。目前企业授予客户的信用是在主观决策控制下运作的,缺乏有效的信用决策系统;企业没有统一的客户资信管理制度和客户授信制度,企业对客户的信用档案不完整,信用决策和信用控制缺乏有效的信息支持。由于企业盲目地提供信用政策,从而导致应收账款风险的产生。目前,很多企业的主管对信用管理工作有片面理解,认为信用管理工作只是收收账,无需更多的专业知识。因此,大部分企业内部没有设立信用管理的机构,没有建立完整的信用管理制度和业务流程,不重视先进信用风险防范技术的应用。大部分企业没有配备专职的信用管理人员,即使是配备了从事信用管理的人员,也因缺乏专门的信用管理训练和职业素质培训,无法就信用管理所需资源向企业的主管做出规划并进行说明。从而造成因授信不当导致合约不能履行以及违约现象频繁发生。同时,由于信用数据的市场开放度低,缺乏目标企业的正常获取和检索途径,造成企业对合作客户的信用状况缺乏了解,使许多企业受骗上当,导致经济纠纷大量出现。

二、企业信用管理体系建设途径探讨

(一)明确政府在信用体系建设中的职能

信用恶化和政府行为有密切联系,因而治理的基本原则应是政府以外在制度的建设促进内在制度的演化,利用其超经济的强制力量来主持、操作市场秩序的建立、健全和维护。基于我国体制转换和经济发展水平,政府应按照“制定政策、创造环境、加强监管、提高信用”的原则健全法律和道德的约束机制,进一步完善《公司法》、《破产法》、《合同法》、《担保法》等企业信用相关法律的有关条款,并以此为基础,制定出企业信用管理方面的具体的条例和实施细则,推进企业信用体系建设。同时,政府要规范中介机构的行为,加大对商业性信用评级机构和信用担保机构的扶持和监管,做到市场、监督部门信用资源的共享。还必须适当引入处罚时效机制并监管到位,严格执法,对不守诚信而造成严重后果者,不仅要在经济上追究其责任,还要追究其法律责任,及时消除那些“害群之马”,使讲诚信的单位和个人得到社会的赞赏并获得回报,以利于营造惩恶扬善的社会氛围。

(二)依靠现代企业制度,完善企业自身信用管理机制

企业信用体系最大的受益者应该说是企业本身,它为企业各种经济活动的正常进行提供有效的制度安排。企业信用管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,须由特定的部门或组织来完成,而以往由财务部门担当信用管理的主要角色已不能适应完善企业信用管理的需要,因此企业应设置独立的信用管理部门,同时建立健全各项信用管理制度、配备专业的信用管理人员,确保信用管理职能的实现。

(三)把信用管理体系建设同具体管理工作结合起来

从信息经济学的角度看,信用的本质是一个信息传递过程,在这个过程中,充分利用科技手段,建立有效的企业信用信息传输系统及其商业合作伙伴的信用考评系统是企业在事前、事中、事后三个阶段建立全程的信用管理制度的必要条件。根据企业和不同客户的具体情况制定合理的信用政策,确定适宜的授信额度和授信期限,将信用管理的重点转向事前和事中阶段,强化各环节信用风险管理。

良好的信用关系是企业正常经营和国民经济健康运行的基本保证,企业诚信的回归责任重大。科学、完备的信用体系为企业的融资活动及经营活动提供了制度支持,能够有效降低信息的交易成本,提高交易效率,减少企业的交易风险。对改善企业的生存和成长环境无疑具有积极的现实意义。因此研究企业信用管理问题就显得更加迫切和重要。

第3篇：企业信用管理建设范文

1.1ERP系统

ERP系统指的是企业资源计划，ERP系统的应用能够有效地整合企业发展中各个部门的信息和数据。在企业的发展和运营过程中，为了有效地管理各项数据和信息，各个部门的数据库需要进行相应的开放，如企业经营管理过程中，企业的员工信息、货物信息和客户信息等需要调取时，需要依靠相应的权限，利用ERP系统进行企业管理，可以确保各个部门都能够准确地获取更多数据和信息。在未应用ERP系统之前，企业进行经营管理过程中需要大量计算机作为辅助工具，而在ERP系统应用后，技术人员需要充分利用各项企业资源，实现企业信息的充分利用，为企业节省更多的管理成本，提高企业管理的整体水平。在现代化社会的快速发展中，我国企业应用的ERP系统主要有：第一，基于西方国家管理经验和思想的ERP系统软件；第二，国外的ERP系统软件；第三，在传统计算机系统管理基础上开发的ERP系统软件。

1.2企业管理信息化

随着社会经济的快速发展，企业管理信息化逐渐成为企业管理模式的重要趋势，是现代化企业发展的主要目标。在企业内部管理过程中，相关管理人员通过整合各项企业内部信息，如人、物、财等管理项目信息，建立了企业资源管理全过程的信息化管理网络平台。在实际的企业管理过程中，企业管理信息化使得企业内部资源管理模式更为优化，为信息使用者提供了很多便利，使其能够快速地检索到所需信息，在很大程度上提高了企业内部管理人员的工作效率。因此，企业管理信息化模式提高了企业内部管理的整体水平，实现了企业内部各项资源的有效配置，进而达到了预期的企业管理目标，在企业管理活动中进行企业管理信息化建设将成为提高企业综合竞争实力的重要方式之一。

2ERP在企业管理信息化建设中应用的必要性

在新时期的快速发展中，各个行业之间的竞争日益激烈，企业管理人员逐渐认识到企业管理模式在企业发展中发挥着重要作用，为了合理地管理企业内部信息，相关部门需要加强对企业管理的信息化建设。在现代化企业管理活动中，ERP系统得到了有效应用，其具有系统化、信息化等特点，有助于企业加强对企业内部信息工作的管理，将各项信息管理工作落实到实际中，提高企业内部信息传输的整体效率，不仅能够减少企业内部管理中人力、物力等资源的投入，还能够完善企业内部信息，提升企业的综合竞争实力。因此，ERP在企业管理信息化建设中应用具有重要意义。首先，ERP系统的应用为企业的发展和规划提供了支持。企业管理部门在应用ERP系统的过程中，需要深入、系统地分析企业内部的各项资源配比，不仅要对风险来源进行分析，还需要企业管理人员合理地管理并控制企业经营中的各项风险，不断优化企业管理模式，提升企业的综合竞争实力，为企业的进一步发展提供支持。其次，ERP系统在企业信息化管理中的应用，将企业各项管理需求和先进的信息技术进行了融合，创新并优化了企业内部业务流程和管理过程，完善了企业管理活动中的管理结构，既对企业内部信息进行了有效管理，又满足了企业未来的发展需求，为完善企业全程一体化管理系统提供了支持，改善了部门、系统协调不到位的问题，建立了规范、高效的业务流程，推动企业经营管理活动进一步优化。最后，ERP系统在企业日常管理中的应用在很大程度上提高了企业员工的工作效率，改变了纸质化办公和纸质化表格、报表以及纸质化信息传送的管理模式，解决了企业管理工作的重复性问题。ERP系统主要是在企业范围内应用的高度集成系统，这项系统整合了企业内部零散的数据，实现了数据在各个部门中的共享。并且，各项源数据只需要在某一系统中输入一次，就能够实现数据信息传递的准确性、时效性和有效性。

3ERP系统在企业管理信息化建设中的有效应用

3.1在企业成本核算中的应用

在现代化企业的发展中，企业管理工作的重要性日益突显，成本核算是企业管理过程中的关键。为了提高企业的综合竞争实力，企业需要在确保经营质量的基础上，更好地管理并控制企业内部的各项成本支出项目，将ERP系统应用到企业内部核算体系中，这样企业能够系统地计量企业内部的各项成本，确保企业内部财务工作管理的精细化。同时，企业应该充分发挥ERP系统的信息功能和储运功能，建立企业多层次经济成本信息管理模式，企业全体员工需要树立成本核算意识，将其落实到实际工作中。除此之外，企业还需要建立多层次的经济成本核算管理网络，有助于实现企业成本信息的透明化，为企业管理人员的决策工作提供支持，防范企业经济和经营活动中出现的风险，提高企业的综合竞争实力，为企业的可持续发展提供支持。

3.2在企业内部设备资产管理中的应用

在企业内部设备资产管理过程中，ERP系统得到了有效应用，有助于企业建立资产化的管理理念和管理体系，将资产管理工作落实到实际工作中。ERP系统在内部设备资产管理中的应用，使得企业在规划、设计、采购、建设、运行和维护过程中，实现各项内部管理工作的统一，将企业重点放在企业内部设备资产管理影响上。在选择内部设备之前，相关人员可以利用ERP系统制定合理的维护策略，确保日常设备维护的合理性，明确企业内部设备维护中出现的问题，并予以解决。除此之外，ERP系统能够储存各项数据，必要情况下能够分析并处理系统中的各项数据和信息，为企业选择设备类型提供决策支持。除此之外，ERP系统的应用有助于优化企业内部设备资产管理流程和管理方式，将企业内部资产管理战略目标落实到实际管理工作中，提高企业内部设备资产管理的有效性。

3.3在企业人力资源管理中的应用

3.3.1建立统一的人力资源管理平台

在现代化企业人力资源管理过程中，为了提高企业内部人力资源管理工作的整体质量，相关部门需要根据自身的实际需求，优化并完善人力资源管理体系，对企业内部的人才进行统一管理，实现企业管理的系统化，提高企业内部员工的凝聚力，拉近企业和员工之间的关系，为企业的可持续发展提供支持[1]。除此之外，人力资源管理信息化建设有助于统一归纳并管理员工的基本信息，为员工进行查阅提供便利。

3.3.2明确企业管理人员的岗位职责

在企业人力资源管理工作中，员工薪酬管理是一种高效的激励方式，在一定程度上调动了员工的工作积极性，人力资源管理部门需要引进ERP系统，建立完善的岗位责任制度，加大员工考核力度，创新并优化工资结构，并融入员工的岗位需求和工作内容，提高员工工资的公平性和透明性，确保员工工资和付出成正比。同时，ERP系统在企业人力资源管理中的应用，为员工提供了更多自由选择的机会，有助于企业内部建立合理的岗位制度和流动管理条例。除此之外，ERP系统的应用有助于挖掘员工的优势，实现岗位结构的优化，在企业内部建立完善的竞争制度，使员工明确自身在实际工作中的岗位职责，提高企业员工的工作积极性，为企业的进一步发展提供支持。

3.3.3营造良好的人才竞争氛围

人力资源管理是企业管理中的基础内容和关键内容，为企业的经营和管理工作提供了人才保障。在企业人力资源管理过程中，ERP系统的应用实现了企业管理的信息化，通过建立透明的企业管理制度，提高了员工的荣誉感，加大企业对内部员工的培养力度，提高员工的竞争实力，实现内部员工的岗位流动，充分发挥员工的优势，实现员工的自我价值和自我突破，为企业的发展贡献力量。

4结语

综上所述，在新时期的快速发展中，企业建设规模在不断扩大，企业之间的竞争日益激烈，企业信息化建设逐渐成为企业发展的关键，信息技术在企业管理中的应用，提高了企业的整体工作效率，为企业创造了更多的经济效益。因此，在企业发展和运营过程中，各个管理部门需要注重对ERP系统的应用，尤其在信息化时代，ERP系统在企业管理信息化建设中的应用，充分发挥出了信息技术的作用，根据企业发展进行完善，为企业的可持续发展提供保障。

第4篇：企业信用管理建设范文

【关键词】信息化；企业；管理；问题；措施

目前，企业发展中管理水平的好与坏决定了企业的进步，因此，积极提高企业管理水平具有实质性作用。其中根据笔者的调查与分析，现阶段有非常多的企业纷纷跟随时代的发展，将信息化融入其中，构建信息化建设方式，但是很多企业信息化建设并没有发挥其作用，仍旧停留在形式阶段，未根据企业的发展趋势实施信息化系统的构建。从这一发展趋势分析可以了解到，企业管理应用信息化建设仍旧存在问题，需要进行分析与探究。

一、新时期企业信息化建设的重要意义

企业在发展中需要与时代接轨，应用信息化建设具有代表性，也具有重要的现实意义。一方面，企业采取信息化建设可以提高企业管理的质量与效率。信息化建设中最具代表性的便是互联网与其它设备的整合，往往企业能够通过互联网等信息载体便可以与合作伙伴进行沟通、交流工作，工作时间也会缩短；另一个方面，企业实施信息化建设还可以为企业的发展提供稳定的环境，可以对企业内部的运营提供帮助。从全局出发分析，企业信息化建设主要分为两个部分：一是企业总体信息化建设；二是企业内部信息化建设，包括物流存储部门的建设，所以在当前的发展趋势下，企业需要将信息化建设作为主要的整体，且实现部门之间的对接。当然，从另外一个角度分析，在企业管理工作中，信息化建设还可以提供决策作用，从传统观点分析可以了解到，信息化建设可以为企业的管理带来帮助，尤其是对各个数据的应用以及信息载体的应用，能够对企业在某一阶段的运行效果加以评价，为企业未来发展奠定基础与保障。

二、现阶段我国企业信息化建设主要存在的问题

从整体角度分析，在受到外部宏观因素与内部微观因素的影响下，我国企业管理水平中应用信息化建设存在诸多缺陷与不足，笔者经过整合将其概述为以下几点：

1.领导重视不足，员工参与性过低

大多数企业领导并没有清楚的认识到企业信息化建设的重要性，缺乏对信息化的认识，在日常工作中将工作重点放在内部管理中，甚至还有部分领导认为信息化系统可有可无有，这样一来则在一定程度上导致公司管理漏洞的发生，各种现象的出现。举例说明：比如有的企业财务一套账、业务一套账，其账单的真实性无法进行核查。从员工角度分析，大多数员工已经过习惯了固有的工作模式，如果在这一发展格局上推行全新的信息化管理模式，那么很多老员工不适应，其磨合的时间比较久。

2.企业流程设计存在问题

在信息化建设融入企业管理水平中，很多企业为提高应用效率，往往会对流程加以设计，然而很多企业在流程设计过程中并没有从实际角度出发，导致流程设计的比较理想化，而自身的水平跟不上，这样一来则会导致企业管理中推行信息化系统软件定位不准确，无法将信息系统中的软件加以应用。或者从另外一个角度分析，在整体运行中很多企业管理者想将所有的软件都应用其中，但是因为自身水平有限，所以对系统的利用率比较低，导致信息化资源浪费。

3.缺乏专业人员，操作不规范

现阶段大多数企业并没有招聘信息化专业人才，很多信息化操作人员都是其它部门的管理人员，这一类人员仅仅对信息化系统有所认识，缺乏理论与实践知识，并且在操作过程中并不规范，尤其在上软件之前，并没有将基础资料进行规范操作，还有部分操作人员并没有在上岗之前进行培训，导致所录入的数据不规范，甚至不正确，这样一来则会导致数据的利用率不高。所以在当前的发展模式下企业需要在信息化建设中选拨懂业务、懂管理、懂技术的复合型人才。

三、企业管理中应用信息化水平的策略

从上文的分析中可以了解到在当前企业管理中信息化水平占据了重要的地位与作用，起到了十分重要的作用。因为其中存在非常多的缺陷与不足，从而导致企业管理受到制约。在此发展背景下，需要从实际发展角度分析，结合市场的发展情况以及企业管理的现状，提出几点措施与建议。

1.企业做好定位工作，制定完善的信息化方案

要知道，企业在发展中之所以采取信息化管理的目的便是提高自身管理水平与效率，增强自身的竞争力。在信息化建设开展之前，笔者认为，企业领导者或者相关负责人需要结合企业的内部发展要求，市场发展现状，对自己进行定位，满足企业管理工作的要求，还需要明确自身的发展要求，尤其在购买信息化软件或者售后维修的时候，需要做好各项调研工作，选择符合企业发展的软件。另外，企业还需要从实际角度出发，从自身现状出发，要清楚明白哪一些系统是必备的，哪些软件是必备的，哪些软件的功能需要更新与完善，在循序渐进、以点带面的发展趋势下做好信息化建设，还可以在潜移默化中避免公司在设计流程的时候过于理想化，否则则会导致企业系统出现失败的现象。当然，企业为真正满足信息化的有效应用，需要制定切实有效的操作手册，要对企业进行统一规范与处理，真正将资源进行整合，实现资源共享，将信息化建设作为主要的发展模式，在领导重视、员工积极参与、业务部门的牵头中提高预期效果。值得注意的一点事企业不可盲目开展信息化工作，需要跟随企业的发展要求，保证各项硬件设备的有序应用，真正打造高效的信息化体系。

2.做好企业管理的智能化，实现信息化发展

信息化的出现改变了人们的生活方式，在企业的发展中，信息化也得到完善，然后在上文中笔者指出企业信息化建设存在缺陷，笔者认为在新时期需要制定智能化体系，需要做好信息交流、信息存储等，因为很多企业的管理者会采取比较简单的信息存储器，这种方式并无法真正提高其管理效率。所以相关负责人需要从自身做起，需要不断完善自身管理工作，可以从财务制度出发，加强对互联网的应用，做好信息化处理工作，实现信息系统的整合，将信息系统的作用充分发挥出来。

3.招聘信息化人才，提高信息化水平

毋庸置疑，在企业管理中信息化的应用占据了重要的地位与作用，且信息化建设为企业的发展带来的推动性，其中在一定程度上，企业所采取的智能设备往往会导致企业管理工作更加快捷与方便。然而，在企业信息化的应用中，始终离不开人才，只有保证人才的有效应用，才能真正提高企业信息化的有序发展。其中企业需要招聘优秀的现代化人才，并且要保证所招聘的人才懂业务、懂管理、懂技术，能够对信息化技术有所认识，且在日常工作中一额可以将信息化技术融入到工作之中。还有一点还需要保证对人才的培训与教育，需要定期或者不定期邀请优秀信息化人才到公司开展讲座，或者派遣企业人员外出学习，将新经验，新的信息系统操作方法带到企业，带入到实际的工作之中。

四、结语

时代在发展，科学技术已经成为了企业发展中不可或缺的组成因素，在企业管理工作中，信息化的应用实现了企业的变革与发展，在当前的发展模式下，企业信息化建设可以提高其管理效率，可以完善企业的实际管理工作，然后因为受到企业自身因素与外部环境的影响，大多数企业信息化建设中存在问题，比如系统闲置、缺乏专业人员等，这一系列的因素均会影响信息化的有序应用。在本文中，笔者从三点出发，分别是：企业做好定位工作，制定完善的信息化方案；做好企业管理的智能化，实现信息化发展；招聘信息化人才，提高信息化水平，从多个方面对企业信息化建设支持，期望为企业的有序发展奠定基础与保障。

参考文献：

[1]张丽君.以信息化建设为核心提升企业管理水平策略探讨[J].财会学习，2016，21：191-192.

[2]顾艳.信息化建设视角下的企业核心竞争力提升策略[J].中国市场，2011，02：78-79.

[3]刘岩.以项目为核心提升城市基础设施建设信息化管理水平[J].数字技术与应用，2011，02：151-152.

[4]梁秋霖，陈佳.加强信息化建设提升企业管理水平[J].安装，2011，09：12-14.

[5]蒋洁敏.大力推进信息化与工业化深度融合进一步提升企业管理水平和核心竞争力[J].中国石油企业，2011，10：15-17.

第5篇：企业信用管理建设范文

关键词：信息化 财务管理 企业建设 应用

财务管理对于企业的管理来说有着重要的意义，而随着我国计算机技术的不断发展，企业的财务管理也逐渐趋于信息化。信息化的财务管理主要是管理者在进行财务管理时，将信息化的技术手段运用到财务管理中来，改变以往人工化的管理模式，使现代化的信息技术融入财务管理中，构建良好的信息化管理模式，形成良好的信息化体系结构，使得企业的财务资源经过一系列信息化的整合，最后形成良好的信息化财务系统。这种方法不仅可以在以往财务管理体系的基础上加以创新与改革，使其更适应企业的需求，还可以增加企业的整体经济效益，并且为企业的未来提供更好的发展平台。信息化管理平台的建立，能够将企业的资金进行整合，并进行统一的管理，也可以使企业的管理跟上信息化时代的脚步，使企业在经济市场中更有竞争力，最终达到国际化企业管理的标准。

一、信息化财务管理的对企业建设的重要意义

（一）提高企业财务管理的水平

以往我国企业当中均为人工化财务管理，由企业的财会人员对企业的各种财务信息进行手动计算、整理与统计，并制定相应纸质的企业财务报表等。而随着信息化技术的不断发展，企业的财会人员应用信息化的技术手段，将以往手写的财务信息直接录入电脑，建立信息化的财务管理平台。在此平台上，财务管理人员只需要在电脑上应用一定的信息处理软件，对大量的财务信息进行合理的整理与统计，制定电子版财务报表，这种方式为财会人员进行大量的财务信息处理节省的很多时间，也使财务工作更加方便可行，并且通过计算机制定出来的财务报表，可以大大减少财务信息的错误率，使财务信息资源更加具有可信性。

（二）对财务管理中的运用资金加以控制

由于信息化财务管理平台的建立，使得财务管理部门可以对企业中的每一项有效资金的注入与支出都有明显的记录，使财务中的每一项业务办理都清晰明了，财务管理人员可以根据信息化的财务管理系统对企业的资金流动加以控制与管理，使企业不会出现资金莫名缺失等现象的发生，使企业资金可以被控制在合理的范围内。

（三）实现企业全球化的财务管理

由于企业的发展是全球性的，一个整体的企业可以在全球各地分为很多的分支企业，但这些分支企业若想进行统一的财务管理，就需要建立信息化的财务管理系统，将全球的财务资金进行统一化的管理。

二、信息化财务管理在企业建设中出现的问题

虽然现代大多数企业都在实行信息化的财务管理体系，但是随着信息化管理的广泛应用，其中的问题也在逐渐出现。下面对信息化财务管理的问题进行分析：由于企业的财务管理体系与其它的管理部门是没有联系的，是相对独立的体系，这样使得财务管理部门不能及时的与其它部门进行沟通，获得有效的财务信息，使财务管理中的财务信息不能进行及时的共享；由于现在大部分的企业财务管理的软件是用来对企业的资金业务进行计算与制图，但只有少部分的财务软件可以实现预算管理、成本管理、资金管理等管理需求；由于现在一些企业的财务管理系统并不完善，并未建立财务管理的安全体系，使得财务管理的安全性较差，这种情况导致了企业的财务管理信息的丢失或者泄露；有些企业部门的领导者还没有认识到企业信息化财务管理的重要性，并且缺乏财务管理的创新思想，使企业的财务管理跟不上信息化时代的步伐。这些问题以目前的技术能力无法得到妥善的解决，因此还有待信息化财务管理人员对其进行深入研究，将问题予以解决。

三、信息化财务管理在企业建设中的重要应用

在信息飞速发展的今天，我国的企业需要跟着信息化时代的步伐，运用信息化的技术手段对以往的财务管理部门加以创新与改革，不断加强企业信息化的理念，使企业在信息化下进行有效的经营与管理。这种信息化财务管理的建立不仅可以提高对企业财务的监管，使企业的财务管理更加合理有效，还可以增加企业在社会市场中的竞争力，使企业更加主动的进入全球化的经济市场中。

企业的信息化财务管理理念是企业进行发展与创新的基础，也是企业管理的核心。信息化技术与财务管理相结合可以推动企业财务管理的建设，从而促进企业整体的建设。企业信息化的财务管理可以建立更为规范、更为有效、更有技术性的财务信息体系。企业与软件公司需要进行有效的沟通，以便软件公司可以在企业的要求下，对信息化财务软件进行不断的创新与改进。

企业若想提高对财务的管理，就需要增加对企业财务管理人员的技术培养，企业的财务管理人员是财务管理的核心，只有拥有高技术、高水平的企业财务管理人员，才可以建设更加完善的企业财务管理系统。

四、结束语

在信息化不断发展的时代，企业的财务管理也需要进行合理的信息化财务管理，只有建立了良好的信息化财务管理体系，才可以使企业的财务管理更加合理化，也可以提高企业财务管理的水平，从而加强对企业整体的建设。

参考文献：

[1]赖月新，刘众.浅谈现代企业财务管理与税收筹划策略[J].重庆工学院学报，2010，4（3）：48-53

[2]陈素侠.提升企业财务管理综合能力的有效策略[J].财经界（学术版），2010，5（3）：82-86

第6篇：企业信用管理建设范文

[关键词]会计信息化建设；管理会计；应用水平

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.151

1 管理会计的内涵及研究现状

关于管理会计定义，不同学者在不同阶段从不同角度对其开展研究，但目前较为认同的是：“管理会计，又称之为‘内部报告会计’，是旨在提高经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项活动进行规划和控制，并帮助决策者做出专门决策的一个会计分支。”从以上定义，笔者认为管理会计有三个特点：①主要目标是服务企业决策、提升企业价值；②服务对象是企业内部管理者；③主要任务是运用各种方法加工与整理信息。

关于管理会计方式，近年来，学者们从理论体系、企业实践等角度开展了研究，主要集中于管理控制系统、成本会计与管理、价值链管理、战略管理会计、管理会计信息系统等几个领域。

关于管理会计实践，主要集中于战略管理会计、ABC应用、平衡计分卡、预算管理等。如：位春苗（2014）基于价值导向开展对电信企业战略管理会计研究、熊焰任、苏文兵（2008）基于国内采用作业成本法、平衡计分卡的核算研究、韩向东（2014）对神东煤炭的预算管理实践研究。

2 管理会计信息化及成功实践

在大智移云的时代背景下，企业的生存环境发生了重大变化，我们的管理模式需要随之转型与重构，互联网思维应深深地根植于企业管理的生产、市场营销、人力资源、财务管理的全过程。移动互联网时代已催生出新的会计环境，管理会计信息化是推动企业财务转型的重要方式，是管理会计体系建设的重要支撑，是提升管理会计应用水平的重要手段。

2014年6月21日至22日，第十三届全国会计信息化学术年会在山东烟台召开，会议以“继往开来 开创会计信息化新时代”为主题，研究主题为“管理会计信息化”，讨论主题包含管理会计信息化的理论与方法、实务案例分析、趋势对策研究等。2015年1月19日，财务部了对《指导意见》的解读之五――“信息化为支撑，提升管理效率”，明确提出：“企业应将管理会计信息纳入单位信息化规划，整合各个平台，打破‘信息孤岛’，推动管理会计的有效应用”。韩向东（2014）认为，管理会计信息化，是信息技术在管理会计领域中的运用，更准确地讲，是指向管理会计的信息系统在企业中的运用，是企业信息化的重要组成部分。

关于管理信息化的成功实践，主要集中以下几个方面：①预算管理信息化，如神东煤炭于2009年实施的多维度、财务业务一体化、数据集成的预算管理信息系统；②成本管理信息化，如许继电气实施成本管理信息系统，运用ABC方法，实时对成本进行查询、预算、规划；③业绩评价信息化，如华润集团是最早采用平衡计分卡的中央企业，将业绩评价完全嵌入企业信息系统。

3 X工业公司的财务信息化现状及问题分析

3.1 财务信息化现状

近几年来，X工业公司以实施全面预算为契机，大力推进财务信息化建设，逐步构建以财务核算系统、全面预算系统、资金监管系统为核心的财务信息系统，延伸开发了成本管理、财务分析、报销管理等模块，并实现了各系统与ERP系统的对接。

3.1.1 财务核算系统

公司财务部着力提升会计处理自动化水平，推进财务业务一体化，先后开发了报销管理模块、成本管理模块、资产管理、报表管理模块，实现业务人员填制报销单自动生成凭证、固定资产卡片管理、成本模块与ERP系统无缝对接、成本核算半自动化、报表自动生成等功能，财务人员工作效率大大提升，降低了财务核算人员的比重。

3.1.2 预算管理系统

公司大力推进全面预算管理，预算管理系统全面上线，“无预算不开支”的理念深入人心，各项费用实施预算归口部门管理，启动月度预算、年度预算编制模块，实现预算填制、审核、汇总、执行控制的系统全过程管理，公司预算编制准确度逐年上升，成本费用得到有效控制，预算决策价值逐渐显现。

3.1.3 资金监管系统

为进一步提升资金管控水平，公司上线资金监管系统，与NC财务系统开展无缝对接，实现资金支付的监管审批与对外支付全面电子化审批，对资金支付实行统一审批、统一监管，防范资金风险，提升企业资金管理水平。

3.2 财务信息化方面存在的主要问题

3.2.1 各系统间融合度不高

由于财务信息化开发时未统筹规划，造成各模块间存在融合度不高、与业务模块结合不够等问题。

3.2.2 管理会计信息化程度不高

各系统模块侧重于规范管理、效率提升，但对决策支持作用不明显，如移动财务分析系统仅仅是对基础数据的收集与比较，未能充分提取基层业务收据，对非财务信息的利用度不够高，财务分析实用性不够。

3.2.3 管理会计的理念推广度不够

近年来，公司大力推进财务从核算型向管理型转变，倡导价值增值理念，但对管理会计的具体内涵、实施方式等理解不够，在开展财务信息化建设中，也未能全面考虑、积极筹划。

4 关于推进X工业公司管理会计信息化水平的思考

4.1 构建管理会计发展的内部环境

为营造良好的管理会计氛围，应从专业培训、财务标准、预算评价、舆论宣传等方面来完善，以转变财务人员管理思维为切入点，宣贯管理会计理念，加大对各种管理会计工具的培训，同时配套一系列激励措施、增收节支奖励方案，营造出“人人创造效益”的管理氛围。

4.2 编制企业管理会计信息化的整体规划

在过去的几年，公司财务信息化水平大幅提升，但缺乏整体规划。为进一步优化各财务信息系统，建议重新梳理现有系统的主要职能，以“一数一源、数入一库、数出一门”为基本原则，以财务核算系统为核心，加快核算系统与业务系统的对接；以预算管理系统为重点，提升预算编制准确度、预算执行的对比度、预算评价的科学性；以资产管理系统为辅助，确保国有资产保值增值；以成本管理系统为重点，实现机台数据直接提取，提升成本管理精细化水平。

第7篇：企业信用管理建设范文

[关键词] 电网企业现状；智能电网；项目信息化系统；ERP建设；基建管理标准化运用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 030

[中图分类号] F272.2；TM7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）18- 0052- 03

0 引言

我国经济的高速发展，促使电网建设必须满足国民经济的发展需求，现代电力企业的发展目标要求，是电网建设务须完成供电企业目标责任计划任务，并逐渐发展智能化电网，建设智能变电站。国家电网公司提出了到2020年构建起统一坚强的智能电网目标，投资总规模将达到3万亿元的长远计划。为实现这一重大宏伟目标，公司开始推广智能电网建设，发展低碳经济、开发利用清洁能源，建立科学合理能源利用体系，以满足经济社会可持续发展的重大抉择，完成时代赋予中国电力企业的历史重任。由于电网企业的基建工程建设具有的客观复杂性、迫切性，需要进行电力基本建设，以实现电网建设计划任务的全面完成。而基建项目管理中ERP基建管控模块及信息化管理软件的广泛采用，为电网企业建立了充足的网络化信息管理平台。运用计算机与网络化技术手段的支持，严格运用基建项目管理标准化程序，是建设智能变电站，发展智能电网项目建设，改变以往传统的电力企业管理理念，奠定其坚强有力可靠的基础的唯一选择。 在对项目进行标准化管理过程中，加强基建项目建设管理工作，进行项目信息化在线可控管理，实现其全过程项目信息化管理工作，是这一过程的必然要求。

1 目前电力电网发展面临的环境及现状

21世纪，全球气候变化、能源短缺，国民经济发展所依赖的电网安全及可靠运行问题日益突出，而电网企业的不断深入发展具有亟需解决此问题的社会责任，智能电网已成为世界电力企业发展的现实选择。智能变电站是坚强智能电网建设中，实现能源转换和控制的核心平台之一，是智能电网的重要组成部分，它是衔接智能电网发电、输电、变电、配电、用电和调度六大环节的关键，同时也是实现风能、太阳能等新能源接入电网的重要支持。当前阶段，由于国家经济的不断持续快速发展，使经济增长因素对国家能源的依耐性越来越强，电力能源可靠、安全和稳定的供应，电网的坚强可靠，已成为地区性经济增长的关键环节。电力能源的发展建设是国家经济发展的基础之一，电力是电能的生产、输出、分配和消费各环节组成的一个特殊的整体，而形成这一整体的不断发展扩大，被称作电力行业的基本建设活动。由于电能生产本身所固有的特点，及组成电力系统后出现的问题，决定了电能的生产、输送、分配和使用过程与其他企业部门有着许多完全不同的特点。其表现为：①电能的生产和消费是在同一时间实现的。电能是不能储存的，每时每刻电力系统的发电量取决于同一时刻的用电量，这是电能生产的最大特点；②电能生产与国民经济各部门和人民生活有着极其密切的关系。表现在现代工业经济、农业经济、交通运输业等部门都广泛地用电能作为动力来进行生产，在人民的日常生活中也还不断广泛地使用着各种电器用具；③电能过渡过程十分短暂，由于电是以光速传播的，所以电力系统运行情况发生变化所引起的电磁方面和机械—电气方面的变化过程是十分迅速的，这就必须采用各种自动装置迅速而准确地完成各项调整和操作任务，这个特点给电力系统运行、操作带来许多复杂的课题；④电力系统是不断成长状大的系统，由于工农业生产和人民生活的现代化、电气化程度日益提高，电力系统的容量势必逐年增大，因此，在系统规划与运行管理时都必须充分注意并事先做出足够预测，否则将不能适应形势的发展需求。

我国在经济社会快速发展的带动下，电力需求将长期保持较快增长，国家能源结构以煤为主，油气资源较为贫乏，目前人均能源消费水平也较低，加快水能、风能、核能、太阳能等清洁能源开发，对于保障能源安全和电力可靠供应、改善能源结构至关重要。同时，我国能源资源与生产力水平总体呈逆向分布，3/4以上的煤炭、水能以及风能、太阳能资源分布在北部、西部和西南地区，而2/3以上的能源需求集中在东部、中部地区，主要负荷中心与大型能源基地的距离一般都为800～3 000km。因此，我国的电网发展必须充分发挥电网在能源综合运输体系中的重要作用，以坚强的网架结构和强大的资源配置能力为基础，才能满足经济社会发展的需要。否则，不仅电网安全得不到保证，煤电运输的紧张局面也难以从根源上解决。目前，新的能源变革正在世界范围内蓬勃兴起，变革的焦点是新能源，核心是电力；变革的关键在于发展坚强智能电网，推动电网的创新发展，因此我国电力发展必须进行智能变电站的整体建设，务必发展智能化电力。

2 面对智能化电网建设中的企业信息化建设

从电力企业系统的特点出发，以及电力工业在国民经济中的显著地位和作用，对电网企业系统提出的最基本要求是：①最大限度地满足用户的用电需求，为国民经济的各个生产部门提供足够的电力；②严格保证用电的可靠性；③积极提高供电的可靠性；④不断提高运行的经济性。电力建设正是实现这一重要目标过程的有效关键环节，也是国家基本建设的一个重要方面。电力建设作为电力发展的基本点，其基本建设计划执行完成得好坏，直接关系到国民经济的发展速度，同时也关系到整个国民经济状况的发展格局。当前形势下，国民经济的不断迅速发展，其增长方式也从粗放型向集约型转化电网规模发展，这就必然对电网建设的管理工作提出了更新、更高的要求。作为实现低碳电力的基础与前提，欧美一些发达国家纷纷将智能电网的建设提升到国家战略高度，并纳入到能源发展规划之中，逐步加大了智能电网建设力度，智能电网已成为世界电网未来发展的新趋势，智能变电站是智能电网的重要组成部分。多年来，国家电网以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强网架为基础，辅以通信信息平台的支撑，不断发展了具有信息化、自动化、互动化特征，包括电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度六大环节。覆盖了所有电压等级，实现了“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，具有了坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放和友好互动内涵的现代电网结构。国家电网依靠自身电网近年来通信、计算机、自动化等技术的发展成就，在电网建设中广泛深入应用，并结合传统电力技术与现有技术的有机融合，迅速地提升了电网智能化水平，并通过传感器技术与信息技术在电网发展中的应用结合、为电力系统状态分析和辅助决策提供起技术支持。

目前，国家电网公司结合我国能源资源的禀赋特点，以及经济社会持续快速发展的实际国情，都提出了发展“坚强智能电网”的战略目标，国家电网建设开始推广智能变电站建设。国家的坚强智能电网建设在技术上体现信息化、自动化、互动化，在管理上体现集团化、集约化、精益化、标准化。而信息化是坚强智能电网的实施基础，通信信息化平台是以智能电网发展要求为导向，实现实时和非实时信息的高度集成、共享与利用。自动化是坚强智能电网的重要实现手段，依靠先进的自动控制策略，全面提高电网运行控制自动化水平。互动化是坚强智能电网的内在要求，实现电源、电网和用户资源的友好互动和相互协调，才能全面满足发电、输电、变电、配电、调度、信息等各环节的需求。计算机信息网路系统是建立在电网骨干通信网，按网络类型划分的传输网、业务网和支撑网之上，以传输网（传送网）包括电力光缆、光通信系统、电力微波通信系统、卫星通信系统、电力载波通信系统等为基础技术支撑，包括业务网、综合数据网、调度交换网、行政交换网、会议电视网、应急指挥通信系统等，支撑网包括时钟（时间）同步网、网管网等。加强提高骨干通信传输网承载能力，加快发展中低压通信网接入能力，构建技术先进、布局合理、传输顺畅、延伸到户的电力通信网接入能力，就能达到深化智能电网六个环节的数据采集、传输、存储和利用，实现数据采集数据化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化，就能增强通信资源优化配置能力和一体化管理能力，提高对各级通信资源的调配能力，对各种自然灾害和外力破坏的抵御能力，并建立起符合坚强智能电网的通信网络平台，业已全面提供电网信息系统运行支持。计算机网路信息技术的支撑与作用贯穿于发电、输电、变电、配电、用电、调度六个环节，实现了电网运行与控制、企业经营管理、营销与市场交易三大领域的业务与信息化的融合。同时，以此为契机，企业信息化建设也全面开展实施，并为电网企业信息化得以深入发展，为企业信息化管理加强打下坚实的基础。

3 企业信息化系统在山西电网基建项目管理中的运用发展

21世纪以来，面对全球经济一体化发展趋势，电网企业信息一体化在不断得到发展，计算机信息技术及网络技术的发展，为现代电网企业的信息化建设提供了可靠的运行支持平台保障。国家电网资源计划系统（SG-ERP）的建设，是以继承、完善SG186工程建设成果，不断深化应用、发展创新，打造起集约柔性的一体化信息平台。融合智能的业务应用，统一高效的保障体系，是提升国家电网公司科学发展质量和速度，支撑智能电网和实现“三集五大”体系建设，并达到国际领先水平，发展支持推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业公司的战略目标，而进行的一系列措施。在SG186工程建设发展基础上，建立信息高度共享、业务深度互动、覆盖面更广、集成度更高、实用性更强、安全性更高、国家领先的国家电网企业资源计划系统（SG-ERP）模式，是当前智能电网信息化、自动化、互动化与坚强智能电网的基本技术特征。而现代电网的智能化建设离不开通信信息技术的广泛大力支持。积极发展电网信息化信息技术与电网生产技术的深度渗透，以及“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，使计算机信息技术支撑的范围和内容大大超出传统模式。国家电网SG-ERP是由一体化信息平台，包括信息网路、数据（容灾）中心、集成服务、信息展现、业务应用，包括人力资源、财务管理、物资管理、规划计划、项目管理、运行管理、生产管理、营销管理、协同办公、综合管理，保障体系，包括信息管控、运行维护、安全防护、标准规范、技术研究、人才队伍等基本构成，并随其发展逐步扩大完善。电网企业信息化建设从20世纪80年代中期有了微机技术与普及应用开始，在基于单机单项和局域网技术基础上的开发应用，基本都是面向部门信息资源的开发利用，其基本特征为基于广域网技术基础上的开发应用，开始有了面向企业信息资源的开发利用，并逐步成为管理信息系统建设的主流，如OA系统、综合统计管理系统、Internet互联网站和Intranet内联网站的推出等，提出了平台共用、系统互联、数据共享的建设要求。发展至今，对电网企业信息化工作的认识基础有了较大的提升，企业信息资源是一种战略性资源，应该面向企业统一加以开发利用，应该基于企业资源计划的理念进行一体化建设，成为企业的共识，密切注重一体化建设和现有信息资源的整合与有效利用，注重信息化基础建设与信息化建设工作的统一领导和归口管理，抓住机遇，才能迎接信息化发展期的到来。

山西电力公司ERP软件平台是由SAP AG 公司提供的SAP ECC 6.0，并涉及到SAP AG和其分销商所销售的某些软件产品包含有其他软件供应商版权所有的软件组件。山西电力ERP系统项目管理模块于2009年6月1日正式投入使用，省公司本部和分公司4个试点单位按时开始正式使用ERP系统。2009年国家电网山西ERP项目的实施，以及国家电网《ERP辅助模块——基建管控》的试运行与正式上线，实现了国家电网公司“三横五纵”基建业务管理标准化管理模式，达到国家电网公司总部、网省公司、业主项目部以及相关协作单位业务流程纵向贯通和横向集成，满足了电网基本建设业务项目管理、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理五大业务需求，发展引用了成熟套装软件与基建管控模块的紧密集成，建立了以基建管理的标准规范和工作流程为基础的，并满足精益化管理需求的基建业务管理平台，实现了基建管理运行标准化、规范化、实用化、高效化管理目标。

4 基建项目管理信息系统中的基本业务功能介绍与近期运用效果

《ERP辅助模块——基建管控》通用部分具有的内容包括：

（1）项目的立项及决策控制，其内容包括：项目的目的、范围、质量要求、时间要求等，主要进行项目管理策划、项目进度管理，操作内容包括：①维护项目标准模板，②项目定义，③项目概算，④项目物料采购，⑤项目服务采购，⑥项目里程碑及进度管理，⑦项目信息系统查询，⑧项目增强字段定义，⑨项目编码规则。

（2）基建业务主流程：基建项目管理总体流程（项目核准前期、项目工程前期、项目工程施工、项目竣工验收与评价）；基建项目管理单项业务管理流程（项目管理策划流程、项目进度管理流程、合同管理流程、项目建设协调管理流程、资信情况统计与上报流程、项目竣工验收及启动管理流程）操作内容包括：①项目的成本计划，②项目预算的分配，③项目计划，④项目确定及任务分工，⑤项目决策与可研阶段，⑥初步设计与招标采购阶段，⑦建设施工阶段工作流程，⑧竣工验收与总结评价阶段。

（3）项目执行及项目管理：包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信情况统计与上报、项目管理综合评价、项目的物料管理、项目的预算管理、项目的费用管理、项目的信息管理、项目的审批管理；操作内容包括：①系统主界面，②工作平台，③项目管理，④质量管理，⑤安全管理，⑥技术管理，⑦综合管理。

（4）项目的整体管理及主要管理标准：包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信统计、项目管理综合评价；操作内容包括：①新建任务，②待办任务，③任务查询，④ 项目控制等等。

基建管理信息系统项目管理现场部分，更加充分贯彻了现场项目部标准化管理思想，建立了一线施工、监理、业主项目部业务数据网，以及报审的及时性、准确性平台，完成了公司对施工现场精益化管理要求。2009年国家电网ERP项目的实施，以及国家电网《ERP辅助模块——基建管控》的试运行及正式上线，实现电网公司“三横五纵”基建业务管理标准化管理模式，达到公司总部、网省公司、业主项目部以及相关协作单位业务流程的纵向贯通与横向集成，满足了电网基本建设业务项目管理、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理五大需求，引用了成熟套装软件与基建管控模块的紧密集成，建立了以基建管理的标准规范和工作流程为基础的，并满足精益化管理需求的业务化管理平台，实现了项目管理运行标准化、规范化、实用化、高效化管理目标。当前，公司信息化已进入高级发展阶段，公司网络已迈入全程全网服务型网络发展阶段。企业以“十二五”信息化和通信网发展规划为指导，以服务支撑坚强智能电网和“三集五大两中心”建设为重心，在系统信息深化融合基础上，“抓建设、重运行、促应用、保安全”，发挥信息通信技术在电网和企业发展中的支撑引领作用，推进信息化系统向更集约、更精益、更专业方向发展。

5 结 语

电网企业信息化建设是基建项目管理的必要手段，是保障电网输变电基建项目按计划，高效、高质科学性完成建设任务，及时掌握项目施工全过程的经营信息，进行企业信息标准化管理，建立企业建设的综合信息以及相关的市场变化信息是必要的前提和基础。电网企业信息化就是要为电网企业及基建项目部提供及时、准确、全面的管理和市场信息，保障管理和决策的准确性和科学性，是电网企业信息化实现基建项目管理标准化的前提。发展智能电网、进行智能化变电站建设，提升电网企业的竞争力，提供优质高效电力服务，保障人民生产生活用电，为国家经济建设服好务，是满足社会经济发展和我国城乡人民生产生活用电，促进社会和谐与企业的共同发展，提供优质可靠的电力保障的共同要求。

第8篇：企业信用管理建设范文

现阶段随着市场经济体制的不断深入，加剧了企业之间的竞争，在这样的环境下，企业的风险管理意识在不断加强，同时也推动了企业风险管理和信用管理的融合。在企业经营发展过程中，信用是企业发展的基石，在众多的西方理论研究成果中，信用管理机制的建立是企业关注的焦点。企业的投资者可以通过获取企业的信用评价，决定是否进行投资，可以说企业的信用直接关系到企业的发展。基于此，本文以A制造企业为例，分析其在全面风险管理视角下企业的信用管理问题，在对信用管理和风险管理进行了解的基础之上，对A制造企业全面风险管理下的信用管理的现状进行分析，发现A制造企业的管理者缺乏对信用管理的正确认识，尚未建立起专业化的信用管理和风险管理体系。对此A制造企业应该提升企业管理者和员工对信用管理的认识，建立完善的信用管理体系，设立专门的信用管理机构，培养专业化的企业信用管理人员，从根本上提升企业的信用等级，从而推动企业的发展。

关键词：

风险管理；信用管理；体系建设

现阶段，企业管理者对于企业的风险管理和信用管理的重视程度越来越高，在企业生产经营的整个环节中，企业的风险管理和信用管理体系的建设是极为重要的。企业的信用管理和企业的风险管理之间的联系是极为密切的，而企业的信用管理就需要企业员工的共同参与。尤其是在近几年中，连续出现了众多知名企业的信息披露和信息造假等现状，在这一段时间内引起了社会各界的广泛关注，而企业的信用管理逐渐成为了人们讨论的热点话题。特别是在全面风险管理视角下，企业在面对信用风险的过程中，加强对企业信用管理是极为重要的。对此，以下对在全面风险管理视角下的企业信用管理进行深入的探索和研究，希望能够逐渐完善现阶段企业的信用管理制度和措施，从而有助于提升企业的市场信用等级，更好地推动企业的发展。

一、全面风险管理和企业信用管理概念

1、全面风险管理概念

全面风险管理主要指的是一种过程性的管理，在企业生产经营的过程中，全面风险管理与企业的经营管理的目标存在着密切的联系。通常情况下，企业的高层管理者和员工应该共同执行，这样才可以更好地管控企业在经营过程中存在的部门风险。而且风险管理就是为了更好地掌握住风险的偏好范围，从而能够更好地实现企业经营管理的目标。全面风险管理需要企业结合企业经营管理的方式，通过详细的风险评估和风险控制等措施，将这些因素有机地结合在一起。

2、企业信用管理概念

关于企业信用管理的研究，美国著名的学查尔斯曾说过，企业信用管理主要指的就是企业从创立初期一直到企业倒闭这个时期，整个经营过程中的行为和结果的综合体现，而这些行为成果主要是描述了企业的利益相关，这为企业提供的各项价值的能力。企业的信用管理主要包含以下六个方面：第一，产品质量信用等级。企业的经营发展的基本就是产品的质量信用等级，主要包含了企业产品的创新、产品价格的变动，满足不同消费者对产品的需求，以及为消费者提供更加周到的服务。第二，服务质量信用等级。企业的服务质量信用等级主要指的是企业为消费者提供的不同等级、质量的服务。比如服务的效率，服务的态度等等。第三，市场竞争信用等级。企业的市场竞争信用等级简单来说就是企业在市场上展开的竞争。第四，财务管理信用等级。企业的财务管理信用等级也是企业进行信用管理的重点。主要是对企业财务信息的披露，要保证其真实性和有效性。第五，商业信用等级。这种信用等级主要是表现在企业与企业之间，也就是企业与企业之间在结算货款的过程，培养良好的企业信用等级，才能获得更加优质的产品；第六，其他信用等级。除了上述信用等级之外，企业从创建之初就应该遵循政府所制定的各项规章制度，在有关部门允许的范围内进行经营，最主要的就是企业对于国家和社会的信用等级。

二、全面风险管理视角下的A企业信用管理的现状

1、企业全面风险管理体系不完善

A企业作为制造企业，在日常的经营过程中，尚未树立起良好的风险管理意识，这就导致A企业内部缺乏完善的风险管理体系，即使A企业内部设有专门的风险管理机制，但是却没有得到有效的实施。比如说风险管理部门的体制混乱，风险管理部门与企业的其他部门之间的职责权限不清晰，虽然A企业建立起了专门的风险管理部门，但是却没有培养专门的风险管理人员，只是招聘外部员工进行管理，而这些员工的流动性较大，A企业无法掌握专业的风险管理机制。此外，A企业采用较为落后的风险管理方式，企业获取信息的专业化程度降低，从而极大地影响了A企业风险管理的效果。

2、缺乏对企业执行信用管理的意识

目前，随着社会经济的不断发展，企业与企业之间的竞争日益激烈，企业在经营过程中所引发的信用管理风险也越来越高，而导致企业信用管理风险产生的最主要的原因就是企业管理者对于企业信用管理的意识淡薄，在这样的情况下，就很容易引发企业的信用管理风险。就现阶段A企业信用管理的现状来看，A企业对于信用管理的意识比较淡薄，尚未建立起有效的信用管理机制。同时由于企业的管理者缺乏对企业信用管理的意识，那么企业的管理者所关注的风险就会放在企业经营管理过程中，反而忽视了企业与供应商、企业与消费者、企业和投资者之间的信用管理。在这种环境下，A企业尚未将信用管理结合到企业的生产经营中，这就会加大企业的经营风险。此外，A企业对于信用管理风险的管控和防范一直处在被动的状态下，缺乏完善的信用管理风险识别和评估体系，这就会对A企业未来的发展带来更多潜在的风险。

3、企业信用管理体系建设参差不齐

A企业在信用管理体系的建设中，对企业信用管理的认识不足，在薪资管理设置方面就会缺乏一定科学性。同时A企业高层管理者对于信用管理以及信用管理风险预防的意识并不高，在一定程度上就会影响到企业员工对信用管理的认识。企业员工是企业发展的基础，在维护企业信用等级、提升企业预防信用管理风险能力等方面有着极为重要的作用。通过对A企业员工的调查可以发现：首先，A企业员工的归属感不强，职业道德素质缺失，这就导致企业的信用管理环境不够完善，企业管理者对企业的信用管理也就无法达到预期的效果；另外，在A企业的日常管理过程中，企业对信用管理体系的建设参差不齐，这就会影响到企业日常的信用管理，从而会直接引发企业的信用管理风险，产生一系列的风险问题。因为企业的信用等级关乎企业与企业、企业与消费者、企业与投资者之间的关系。而现阶段，A企业对信用管理体系的建设参差不齐，从而影响到A企业内部对信用管理风险的防范能力，从而直接影响到企业未来的发展。

三、全面风险管理视角下的A企业信用管理的完善措施

1、建立全面风险管理体系

在全面风险管理视角下，A企业应该逐渐健全企业的风险管理体系，应该从企业发展的实际出发，对企业未来的发展进行合理的规划，从而更好地提升A企业在社会上的信用等级。在A企业经营管理的过程中，要加强与其利益相关企业的交流和沟通，逐渐完善企业的供应链，同时要将企业的风险管理作为最核心的工作进行开展，在企业的日常管理中，要根据企业的各项业务，不断地完善企业内部各项环节存在的漏洞，完善信息安全管理体系，逐渐提升企业管理者的安全意识，这样才能帮助企业树立起良好的企业形象，提高企业的信用等级。另外，A企业应该在加强企业信息安全管理的基础之上，不断加强企业内部反腐倡廉工作的建设，要提升每个员工的廉洁思想，从基层员工开始，自下而上地创作出一个良好的工作环境，制定完善的风险管理体制。总的来说，在全面风险管理视角下，A企业就应该结合自身发展的情况，制定出详细的风险管理措施，创建专门的风险管理部门，培养专业化的风险管理人员，帮助企业进行风险的评估。此外，还要将企业的风险管理与日常的工作相互融合，根据企业风险管理部门对风险的预测，及时制定出详细的风险管理制度，再通过制订详细的计划，对企业的风险进行监控。这样在对A企业风险进行监控的过程中，能够有效地帮助企业树立良好的企业形象，而良好的企业形象能够有效地提升企业的信用等级，以此更好地推动A企业的发展。

2、提升A企业管理者的信用管理意识

（1）树立良好的信用管理理念。在全面风险管理视角下，企业的信用会逐渐被呈现在大众面前，这就表示企业要接受社会和政府的监督，企业的所有员工和企业管理者的言行代表着企业的形象，也关系到企业信用等级的建设。尤其是在全面风险管理视角下，企业就必须要树立良好的信用管理理念，要创造出良好的企业氛围，这样才能使企业的员工都能够融入到这种氛围中，从而更好地贯彻企业诚信经营的理念。对此，A企业应该将信用管理的理念贯彻到企业的日常经营过程中，要秉持“诚实守信”的原则，通过对A企业的员工进行职业道德培训，提升员工对信用管理的认识，让员工形成一种自觉性的信用管理理念，端正员工的服务态度，这就需要在企业的日常工作中，要对员工的行为进行规范，将企业信用等级转变为企业员工的自觉行为，在员工之间形成一种相互监督。同时A企业要强化对企业信用的监管力度，对企业员工进行信用管理理念的相关培训，使员工都能感受到企业信用的重要性，从而不断完善自己的行为，为企业营造出良好的形象。

（2）加强对企业信用的建设和保护。作为制造企业，A企业是制造企业之中的佼佼者，对此A企业应该加强对企业信用的建设和保护，A企业可以采取培训的方式，通过奖励和处罚的方式培养员工的信用管理理念，这样可以在日常的工作中不断提升员工的企业信用意识。同时A企业可以建立专门的信用管理和监督机制，使企业的各项信息能够有效地在企业内部流通，从而也可以有效地加强对企业信用的建设和保护。从企业的角度来看，A企业应该将信用的建设和保护作为企业发展的重点，通过利用企业内部的信息化优势，对企业的信用管理进行保护，这就有利于A企业形成一种良好的信用管理氛围。可以说企业的信用等级是一种宝贵的无形财富，是企业的外部形象，企业只有在良好的信用环境下，才能得到长远的发展。对此，A企业应该加强对企业信用的建设和保护，要建立起专业化的企业信用评价体系，根据国家有关部门所推行的相关法律政策，建立完善的企业信用体系，对企业的信用等级进行评价。对于制造企业来说，企业在制造生产的过程中，与供应商、销售商之间就要建立起良好的信用等级管理机制，只有这样，A企业才能够不断地提升企业的信用等级，为其营造出良好的信用形象。此外，A企业应该培养出自己独特的企业品牌，由品牌的推广，促进企业信用的的建立，以此来为企业营造出良好的外部环境。总的来说，在全面风险管理视角下，企业信用作为企业发展的生命线，A企业管理者就要树立起“诚实守信”的观念，信用理念灌输到企业的每个环节中，由企业管理者带动企业员工，从而更好地推动企业的发展。

3、设立专业化的信用管理机构

在全面风险管理视角下，A企业应该建立起完善的信用管理制度，A企业的高层管理者认识到企业信用管理的重要性，在企业内部设立专门的信用管理机构，任命专门的主管人员负责各项信用管理工作。同时A企业要加强对专业信用管理人员的培养，可以通过聘请专业的信用管理人员，对企业的员工进行培训。针对A企业信用管理体系的建设，A企业应该在建立企业信用管理制度中引入奖惩机制，以此来协调员工与企业之间的利益。员工作为企业的重要组成部分，只有让员工感受到企业未来的发展前景，才能激发员工的积极性，给员工带来一种归属感。同时A企业要建立起专门的信用管理风险防范机制，将企业、员工和投资者之间的合同管理都要纳入到企业信用管理制度中，要严格按照相关的法律规范对企业信用管理进行监管，以此来提升合同履行的效率，从而帮助企业树立起良好的信用。现阶段，A企业作为制造企业，其在生产经营的各环节中，引发企业信用风险的因素有很多，基于此，A企业应该加强对自身信用的保护，尤其是在生产经营的过程中，要提高对投资者、供应商信用的管理。而且在与客户进行谈判时，还要对客户的信用等级进行评估，这样才能保证企业与客户之间的良往。

四、结论

目前，随着市场经济的不断发展，制造企业逐渐成为推动国民经济的重要组成部分，而当前由于经济市场中信用管理风险防范机制的不健全，导致制造企业的信用等级逐渐降低。企业信用作为企业生存发展的基石，只有在良好的信用环境下，才能提升企业的市场竞争力。尤其是在复杂的社会环境中，制造企业所面临的信用管理风险逐渐加大，在这样的市场环境下，完善全面风险管理视角下的企业信用管理是企业发展的必然。从企业未来发展的角度来看，只有将风险管理意识融入到企业信用管理中，并且风险管理和企业的经营活动相互结合，这样才能降低企业的运营风险，帮助企业树立良好的信用形象，提升企业的市场竞争力，从而更好地实现企业的经营目标。

作者：魏文彬 单位：青海民族大学

参考文献

[1]黄南希、郭洞箫:信用对企业管理影响分析[J].东方企业文化,2014(12).

[2]郭丹红:信用危机对企业管理的影响探讨[J].中外企业家,2012(09).

[3]曾立才、吴雨欣、陈枫:试论新经济时期的企业信用管理[J].现代经济信息,2012(17).

[4]唐振林:论企业管理中的信用战略管理[J].财经界(学术版),2015(01).

[5]李慧，黎明梅.全面风险管理视角下的企业风险预警机制研究[J].区域金融研究,2013(03).

第9篇：企业信用管理建设范文

为推进我省信用系统建设，进一步发挥信用系统作用，引导企业走诚信经营的良性发展道路，改善投资环境，打造“信用**”，促进我省经济又好又快发展，经省政府同意，现就进一步加强信用系统建设工作提出以下意见。

一、提高认识，加强领导，明确职责

依法采集、向全社会提供准确、全面、及时、权威的企业信用数据，可帮助企业降低成本、减少风险、防范商业欺诈，激励企业诚信经营，提高全社会诚信水平。推进信用系统建设，是规范市场经济秩序的重要举措，是政府经济管理方式转变的重要体现，是政府提高公共服务水平的重要内容，是打造“信用**”、构建和谐社会的重要举措。

省委、省政府高度重视信用系统建设工作，20**年决定由省工商局牵头、省直有关部门参加，共同建设我省企业信用数据管理中心和网络平台，20**年省政府颁布了《**省行政机关征集与披露企业信用信息管理办法》（省政府令第195号），建立了省企业信用信息系统建设联席会议制度，在省工商局设立了省企业信用信息管理办公室（简称省信用管理办公室），同时承担联席会议办公室职责。省直有关部门要高度重视信用系统建设工作，认真执行《**省行政机关征集与披露企业信用信息管理办法》（省政府第195号令），加强信用系统建设。

联席会议要充分发挥作用，拟订我省信用系统建设规划，根据省政府第195号令制定信用系统管理、维护相关制度，对信用系统建设、管理中的重大事项进行组织协调。联席会议各成员单位（参加信用系统建设的各省级部门）认识，要认真执行省委、省政府决定，履行省政府第195号令规定的职责，落实联席会议确定的各项任务。各成员单位要把信用系统建设摆上重要工作日程，明确分管领导，落实工作机构和专职人员；要结合本部门实际制订切实可行的工作目标、方案和措施；及时与省信用管理办公室沟通，协商解决系统建设中的具体问题，依托省政府电子政务外网，按照“客观、准确、公正、及时”和“维护企业合法权利，保护商业秘密和个人隐私”的原则向信用系统平台提供数据和信息并对信息的准确性、合法性、时效性负责；形成“领导重视、责任落实，分工协作、有序联动，提交数据、准确及时，资源共享、服务社会”的工作机制。

省信用管理办公室是我省企业信用信息系统管理机构，具体负责我省企业信用信息网络的建设、维护、管理，组织实施信用系统企业信用信息的征集和披露。省信用管理办公室要积极主动加强与联席会议各成员单位的联系和协调，及时掌握动态，通报情况，帮助各单位解决系统建设中的具体问题，督促各单位落实省政府、联席会议确定事项并就系统建设、管理中的重大问题及时向省政府报告和建议。

二、突出重点，狠下功夫，限时破解难题

（一）扩充数据数量，提高数据覆盖率。企业信用信息数据整合集中工作实行部门负责制。按纵向归口集中，横向比对、交换、整合的原则由各部门自下而上逐级归集整合数据并按统一的数据交换标准，及时、准确地向省信用系统数据交换平台提交真实、合法、完整的企业信用信息。参加信用系统一、二期建设的部门，对属本部门所掌握的应提交但还未提交的企业信用信息数据要安排专门人员进行清理，按规定的程序和要求整合集中，于10月30日前完成数据的全面整合集中和提交入库工作。特别是数据源在国家部委局机关以及未实现省、市（州）、县数据大集中的单位应积极采取措施，力争按时完成。对确实无法按期完成的，要提出专题报告，说明原因，拟订数据入库时间表，送省信用管理办公室，省信用管理办公室提出意见报省政府。

（二）严格数据标准，提高数据质量和可利用率。数据标准不统一，直接影响数据质量和可利用率。企业信用信息须包含与企业营业执照完全一致的企业名称、企业登记注册号和企业组织机构代码。信息所含企业名称不完整、不规范或缺少上述要素的，信息提供部门要在10月30日前进行补充完善。相关部门要积极配合做好服务；省质监局要尽快将“组织机构代码”提交到信用系统资源中心数据库。

（三）及时准确上传数据，确保数据按时更新。各部门要加强对提交数据的审核，确保数据的准确性；要根据对企业的行政许可审批、实施监管职能等所发生的变化及动态数据予以适时更新。其中企业基础信息、组织机构代码等应及时更新，其他信用信息具备条件的也应及时更新；暂时不具备条件的应根据不同情况，按年、季、月更新，应在每月25日前提交上月更新数据。确有困难的，须提出数据项的具体更新时间安排及理由送省信用管理办公室审核同意并备案。

（四）加强数据采集设备管理，保证信用系统的正常运行。各部门要建立健全信用系统数据采集设备使用管理制度，明确专人负责保管维护。要保证数据采集前置机等相关设备正常接入电子政务外网，保证设备24小时正常运行和与**省企业信用信息系统数据资源中心的网络畅通。

三、加强基础建设，确保信用系统持久运行，功能发挥

（一）加强制度建设。随着系统建设两期工程的结束，数据的更新、系统的维护越来越成为一项日常性的工作。省信用管理办公室要及时研究拟定“数据提交制度和纪律”、“数据采集设备使用管理制度”等相关管理制度，经联席会议审定后实施；要建立系统建设和管理维护的工作通报制度。省政府将不定期对系统建设和管理中的阶段性任务进行督查督办和工作通报，适时纳入政府信息公开工作考核范围。省信用管理办公室要主动会同省监察厅、省政府督办室做好信用系统建设有关工作。

（二）制定《**省企业信用信息目录》。省信用管理办公室要牵头协同联席会议各成员单位开展调查研究，根据企业生产经营活动需要、政府监管需要和法制原则，加紧拟订《**省企业信用信息目录》，形成我省企业信用征信数据指标体系，为信用系统数据全面、完整和规范提供保障。