管理会计在企业中的运用精选(九篇)

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第1篇：管理会计在企业中的运用范文

( 鹤壁煤业集团有限责任公司财务部，河南 鹤壁　458030)

摘　要：管理会计是一种以传统财务会计为基础，以当前不断变化发展的商业经济环境为促生因素，旨在帮助企业更好地进行决策规划、成本预测的管理手段，对企业的运营管理和稳定发展意义重大。文章分析了管理会计在煤炭企业中的运用，并针对其运用中存在的问题提出了相应的完善对策。

关键词 ：管理会计；煤炭企业

中图分类号：F406.7

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2015）08-0111-01

收稿日期：2015-02-15

作者简介：王一冰（1989-），女，河南永城人，在读硕士，科员。研究方向：财务管理。

我国是煤炭出产大国，煤炭企业数量众多，但其中不少企业都存在着会计制度不健全、方法落后或者对会计工作认识不正确的问题。管理会计是一种为适应当下社会经济特点而由财务会计发展衍生出来的独立会计学科，是一种突出会计管理效能的新型会计管理手法。管理会计自诞生起至今，逐渐在包括煤炭企业在内的不少企业中发挥重要作用，但管理会计在运用中依然凸显出不少问题，需要进一步解决完善。

一、管理会计在煤炭企业中的作用

1. 参与经营决策的制定

相较其他产业而言，煤炭企业产品面临着一个更为特殊的市场境遇。受市场因素和行业特点的钳制，煤炭企业在处理产品定价等问题时可选择调节的空间较小，控制权相对较弱。正是因为如此，发展循环经济成了当下多数煤炭企业迫在眉睫的关键任务。要适应这一任务提出的决策需求，煤炭企业必须依托管理会计对产品定价、产品种类选择、成产组织建设等问题制定出合理的决策办法。这是煤炭企业提升资源综合利用率、延伸产业链条的重要管理途径。

2. 展开财务分析，降低运营风险

与其它公司一样，负债的经营规模同样是煤炭企业所关心的问题，一般来说，这一指标适宜大于50%。而要维持该指标的稳定合理，企业需要利用好管理会计，立足于传统财务会计，而又具备突出运营管理优势的特点，充分发挥其管理职能以规避企业经验过程中的财务风险，促进平稳发展。这时候，管理会计会依据会计专业知识和企业当时的财务情况，指出公司规模扩张中银行贷款可能在日后产生的费用负担，并以此提升企业决策层在处理如年底分红等问题时谨慎作为，避免造成过高的资产负责率，引发不必要的运营动荡。

3. 促进成本预测科学化

上文言及，决策制定对企业运营甚为关键，而科学预测，特别是对运营成本的预测则又是企业进行正确决策的重要依据。管理会计在煤炭企业的成本预测中作用得力，成本计划的编制、生产方案的优化、目标利润的确定，都需要管理会计结合财务信息和相关数据建立模型、展开分析并得出预测结果。值得注意的是，对煤炭企业而言，煤矿采集是企业整体运营中的一个关键性环节，但矿物开采的成本计算是复杂的。这些煤炭企业较独有的影响因素都需要以适当的方法纳入会计的成本预测中。

二、管理会计在煤炭企业运用中的主要问题及应对

1. 管理会计未能充分发挥应有职能

从职能上说，管理会计的主要任务是依据相关财务数据和会计手段，来评价企业决策方案的合理性。也就是说，管理会计应该在很大程度上影响着企业的决策制定，是企业决策出台的重要参考者，辅助者。但现实情况中，不少煤炭企业已经习惯将会计当成是一种单纯处理企业帐目的手段，会计人员被动地顺从着企业上方的指示，既没有形成“决策者”的意识，也不具备真正参与企业决策的客观条件。

对此，笔者认为应当从两个方面来改善管理会计不得善用的现状。一是要企业领导层端正对管理会计的认识态度，为管理会计物尽其用提供一个适宜的环境。二是要促进管理会计自身的建设与完善，尽早形成一套成熟的理论体系，这是管理会计真正立足煤炭企业的基础所在。首先，煤炭企业要发展，离不开改革，但要注意，在企业自身大刀阔斧前进时也要兼顾好对管理会计研发力度的提升。同时要主动尝试、接纳会计工作中的新事物，特别是现代化的新型辅助工具。比如电子计算机，它们在信息、模型建立等问题上具有极大优势，能在很大程度上简化管理会计的繁杂程度并提升其准确性。

2. 高水平管理会计人才的缺乏

管理会计人才缺失是另一项阻碍管理会计发展的重要因素，产生这一问题的原因较复杂，但总的来说管理人才缺乏可以归咎于以下三个方面：第一，相对于财务会计而言，管理会计产生的时间不长，真正引入煤炭企业并得到重用的时间就更短。受观念的和行业现状的驱使，潜在的会计从业人员或在岗会计人员主动接触管理会计并将其发展为自己未来职业的很少。绝大多数人还是将更多的精力投放在了对财务会计及其它相关事事宜的学习中。第二，企业，特别是煤炭企业中，专门为成立并投入工作实践的管理会计机构并不算普遍。很多煤炭企业的管理会计工作是由公司财务会计兼任的，甚至有些煤炭企业根本都不涉及管理会计事宜，更不用谈专门机构的成立了。第三，管理会计是一项较难胜任的工作，其牵涉的内容复杂，需要考虑的事宜众多，没有扎实的会计功底、一定的工作经验和专门的管理会计学习培训很难做好这份工作。

不难看出，培养一批专业素质过硬的管理会计人才，是解决企业管理会计运用困境的一项急切任务，至少应当从以下两方面展开行为，采取措施：一，大力宣传管理会计的职能功用和对企业未来发展的重要性，筛选、组织合适的在职会计人员，进行管理会计培训，让更多人认识管理会计，并从理论知识层面作好从事相关工作的准备；二，加强对管理会计教学经验与方法的探索和累积，管理会计尚处于发展普及状态，相关专业知识的教学更是处在萌芽阶段，完善教学方法、探索教学手段、建立完善管理会计教学体系就是为管理会计人才培养积蓄后续力量。

参考文献：

[1] 余绪缨, 侯文铿, 陈荣凯. 管理会计[M]. 北京: 中国财政经济出版社,1999:45.

第2篇：管理会计在企业中的运用范文

【关键词】战略管理会计 价值链分析 竞争对手分析 企业

一、战略管理会计的基本理论

（一）涵义

战略管理会计是指企业管理者为谋求企业的长远发展、保持持续的竞争优势，整合营销、财务、生产等部门，分析企业、顾客以及竞争对手，及时向企业管理者提供多样化的内外部信息，帮助企业管理层做出正确的战略决策，最终实现企业的战略目标。

（二）战略管理会计的基本内容

1.战略目标的制定

战略管理会计首要任务，就是要协助企业管理者制定战略管理目标。企业的战略目标，可以分为三个层次：一是竞争战略目标，主要是指公司服务和产品在市场上竞争的目标；二是职能战略目标，主要是指公司各个职能部门在实施竞争战略过程中应该发挥什么作用，并且达到什么战略目标；三是公司战略目标，即确定公司的业务范围和经营方向，从企业外部与内部收集各种有用信息，提出各种具有可行性的战略目标，供企业管理者选择。

2.战略性投资决策

战略性投资决策是指对企业未来产生重大影响的资本支出的决策，具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标等特征，影响着企业的前途和命运。传统的方法是采用项目的净现值、内部收益率等，这些方法都没有考虑项目是否与公司的整体战略相吻合，只注重眼前利益，忽视企业的长远利益，容易给企业造成巨额损失。

3.战略成本管理

在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩。战略成本管理，要明确企业成本管理在企业战略中的定位，开展企业价值链和成本分析，重视和控制战略成本动因，从战略上寻求降低成本和取得成本优势的途径。

4.战略业绩评价

战略业绩评价是指结合企业的战略，采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量战略目标的完成程度，并及时提供反馈信息的过程。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并且有效地引导企业管理者的行为。

二、战略管理会计的分析方法

（一）竞争对手分析

竞争对手分析主要是从市场的角度来分析，企业经营管理者通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位以及企业在市场中的优势和劣势，为企业的战略决策提供有用信息。竞争对手分析的内容主要包括企业实际和潜在的竞争对手、竞争对手的目标、竞争对手所采取的竞争战略以及竞争对手的优势和劣势。

（二）战略成本动因分析

只有深入分析各种战略成本动因的发生，掌握其可能对企业战略决策和规划造成的影响，才能确保战略决策的有效实施，这就是战略成本动因分析的价值所在。成本动因分为两个层次：一是战略层次上的结构性成本动因，它是由企业所采取的战略所决定的。二是微观层次上的执行性成本动因，它是与企业的具体生产作业相关。

（三）价值链分析

价值链分析是指运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而寻找具有竞争优势的资源。价值链，即将企业作为一个整体考虑，从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条，它主要决定企业在哪一产业中参与竞争。价值链分析具体内容包括以下两方面：其一、产业进入或产业退出。企业通过对某产业在整个价值链上的利润共享情况的分析，并对产业未来发展趋势的合理预期做出进入或退出该产业的战略决策。其二、纵向整合。纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行扩展，即在企业范围内可向价值链的上游或下游延伸，通过这种方式来建立企业的优势地位。

三、战略管理会计在A公司中的运用

A公司是一家位于长三角的大型丝绸公司，其所生产的丝绸分为两种规格：第一、销售给普通加工商的一般质量的丝绸，这样的普通加工商大概100个；第二、销售给品牌加工商的高质量的丝绸，这样的品牌加工商只有5个，在这一细分市场中，由于A公司产品质量不高，其所占有的市场份额呈逐年下降趋势。

（一）确定价值链

A公司的价值链为：丝加工纺织丝绸加工服装生产销售。

（二）确定可供选择的方案

A公司出售给品牌加工商的产品是继续生产、停止生产、转产或者进行纵向整合。

（三）财务指标分析

经过测算，A公司出售给普通加工商的产品在整个价值链上的利润共享比例高于出售给品牌加工商所能获得的共享比例。原因在于：第一、品牌产品因具有特异性而容易获得较高的利润，产品越接近最终用户的企业所获得利润比例也越高。第二、A公司所面对的品牌加工商具有较强的砍价能力。

因此，出售给品牌加工商的产品继续采用原方式生产是不可行的。传统管理会计却认为只要还能够提供边际收益就应该继续维持生产。这两种不同的结论展现了价值链分析法所具有的不同的思维方法。价值链分析方法的运用可以帮助企业决策者更全面地分析问题，从而更容易找出问题所在，及时采取有力的措施予以解决。

（四）非财务指标分析

经过上述分析得出的结论是企业维持品牌加工商产品的生产是不利的。此时，A公司面临三种方案可供选择，即停止生产、转产或纵向整合。由于A公司仍可获得利润，首先排除停产。

1.转产

A公司可以直接转向非品牌产品生产，但可能会面临停止生产供应给品牌加工商的产品和退出壁垒问题。退出壁垒可能会面临以下三个问题：一是退出的固定成本，其中包括A公司出售给品牌加工商的产品在加工时所需要的设备以及与工人安置相关的成本。二是政府和社会约束，政府可能出于社会稳定或经济发展而做出劝阻企业退出的行为。三是内部关系，诸如A公司在市场上的形象、市场营销能力、与银行信贷关系等都存在着内在联系。

2.纵向整合

产品离最终用户越近的企业的利润共享比例越高，A公司可以通过纵向整合向最终用户靠近，从而提高A公司在整条价值链上的利润共享比例。出于价值链的品牌加工商数目较少，因此A公司进行这种向下游的纵向整合在经济上是可行的，但A公司还要考虑进入壁垒。进入壁垒需要考虑以下三方面：第一、规模经济，其具有在一定时期内产品的单位成本随着产量的增加而降低的特点。这种规模经济之所以能成为进入壁垒在于它要求新进入者一开始就达到原有企业的规模，否则就会形成成本劣势。A公司拥有丰富的原材料来源和雄厚的资本，所以能很容易达到一定的生产规模。第二、资本需求，一个企业要想进入一个新行业，就需要冒较大的风险，还需支付进入该行业的相关准备费用，包括设备、技术等。由于A公司资本雄厚，这一壁垒对A公司并不构成威胁。第三、分销渠道，即新的进入者必须从原有企业中抢占理想的分销渠道，这就要求新的进入者付出一定的代价，从而起到壁垒的作用。A公司在原行业的生产有利于帮助其克服这一壁垒所造成的不利影响。

（五）最终决策

通过上述分析，A公司退出壁垒的威胁大于进入壁垒的威胁，所以A公司可以进行纵向整合。

综上所述，在市场经济激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼。首先把握正确的方向，制定适当的经营战略，然后通过有效的控制才能取得卓越的竞争优势。这种优势如果能加以保持，企业就能在市场上占有一席之地，获得长足的发展。

参考文献

[1]唐亚娟.战略管理会计理论、方法和应用研究[J].湖南大学，2002（4）.

[2]郑丽慧.战略管理会计对企业核心竞争力提升的作用[J].福建税务，2003（10）.

[3]蒋颖.战略管理会计在我国的现状及发展对策[J].东北财经大学，2003（12）.

第3篇：管理会计在企业中的运用范文

【关键词】管理会计民营企业财务管理

我国民营企业已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量, 但面对日益激烈的国内外市场竞争, 民营企业自身特别是财务管理方面的弊端频频暴露出来。财务管理是企业管理的核心, 发现和分析民营企业财务管理存在的问题并寻求妥善的解决办法, 对于民营企业的发展至关重要。

一、民营企业财务管理的现状

1.财务制度不健全, 会计行为不规范。我国民营企业大多产权单一, 表现为封闭式的个人及其家族控股。这使得民营企业无法建立规范的财务制度, 而作为企业机密的财务信息更是由家庭成员把关。另外, 企业账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大; 财务考核大多缺乏责任指标, 且不以考核结果为依据确定员工薪酬; 收入分配也多向家族成员倾斜, 从而严重挫伤了员工的工作积极性。

2.资金管理不严, 财务控制薄弱。有些民营企业资金闲置, 未参加生产周转; 有些民营企业的资金使用缺少计划安排, 过量购买不动产, 无法提供经营急需的资金, 陷入财务困境; 有些民营企业的赊销政策贯彻不力, 导致应收账款不能兑现或形成呆账。

3.会计信息严重失真, 难以取信于社会, 致使企业的一系列投融资活动受到限制。我国民营企业会计基础工作薄弱、会计资料不完整、会计报告体系不完善、财务人员素质不高,这都影响了政府宏观管理和社会监督的效果, 致使银行及社会公众对民营企业缺乏信任, “惜贷”现象严重, 极大地限制了民营企业的发展。

二、民营企业所运用的管理会计的方法和观点

管理会计是将“管理”和“会计”这两个主体融合在一起的一门新兴的、综合性很强的边缘科学。目前, 管理会计中具有代表性且能为我国民营企业广泛应用的方法和观点有:

1.作业成本法。该方法的基本原理是用性态的观点理解成本的发生, 即从成本发生的经济原因( 表现为特定的经济活动或作业) 来认识成本。通过作业来确认生产费用, 再依据产品确认其耗用的作业, 从而实现了以作业为中心的成本计量目标。作业成本法的应用, 一方面使得产品成本在计算上更加准确; 另一方面由于通过对作业特别是对增值作业与非增值作业的研究, 拓宽了成本管理的视野。

2.目标成本法。传统的企业开发新产品的程序是: ①开发新产品; ②估计制造成本; ③决定销售数量及利润目标; ④综合确定产品售价。目标成本法与此恰恰相反: ①以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限; ②根据期望的产品销售数量, 决定利润目标; ③以预计的具有竞争性的售价减去目标利润, 确定产品生产的目标成本; ④运用“成本筑入”的思

想, 在将材料、部件装配成产品的同时, 也将成本一并“筑入”,相当于事前在图纸上规划模拟出生产的过程。新产品的目标成本一旦确定, 就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本, 各部门都要为其目标成本承担相应的责任。

3.系统观念。注意组织管理层次和环节, 加强部门、人员之间的相互联系, 注重个体与整体的配合协调, 强调一切从整体出发, 优化整体功能。

4.人本管理。传统的企业管理重视制度的建立和完善, 其宗旨是周密的制度约束, 确保实现企业的管理目标; 而现代的企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控, 旨在通过较高的领导层素质和员工素质以及合理的人力资源配置, 使企业拥有良好的组织氛围和自律、自激机制, 进而最终实现企业的管理目标。

三、管理会计在民营企业财务管理中的运用

1.管理会计的系统管理及战略管理观念要求民营企业建立现代企业制度。即要求民营企业的所有权与经营权相分离。企业财务管理按管理主体大致分为出资者、经营者、管理者和执行者四个层次。财务管理人员处于管理者层次, 凭借其财务专业知识负责企业生产经营的具体组织和实施。同时, 在财务管理上既要坚持财务集中, 又要坚持民主理财。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上, 围绕目标利润, 认真编制和执行财务预算, 构建企业财务责任指标体系。在财务人员的配置上, 不能任人唯亲, 要严格考核, 落实责任, 兑现奖惩措施, 健全合理、有效的激励机制, 形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

2.管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势, 民营企业应根据自身具体情况加以运用。成本管理是财务管理的重要内容。根据市场情况和企业的特点, 如果强调产品生产前各阶段( 特别是产品设计阶段) 对目标制定及实施的影响, 就应采用目标成本法; 如果从成本发生的经济原因角度认识成本, 其重点在于“作业”, 成本的归集模式是“资源作业产品”。作业是联系投入和产出的纽带, 通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。

3.民营企业要以财务会计为基础, 拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道。管理会计的许多信息源自财务会计核算资料, 而民营企业提供的会计信息和资料严重不足且容易造成信息失真。同时, 由于财务会计和管理会计两个信息系统对一些数据的处理方法、详略程度、期限范围的要求不同, 所以需消耗大量的人力和时间对财务会计核算资料进行较为繁琐的调整和处理, 时常会出现管理会计信息滞后的现象, 不利于及时决策。因此, 民营企业在应用管理会计时, 应该以财务会计为基础, 努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道, 规范财务会计信息的提供, 保证财务会计信息真实、有效。财务管理人员要在日常的经营核算中, 有意识、有目的地改进核算方式和程序, 使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中, 为民营企业投融资活动创造良好的氛围。

4.管理会计的施行需要计算机系统的支持。计算机能够准确、快速地处理大量数据, 在管理会计的预测、决策、规划、控制中发挥重要作用, 是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算机软件系统, 是民营企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。

由于我国尚未建立完善的管理会计理论体系, 在实践方面亦有待完善, 民营企业自身的弱点也使管理会计很难尽快得到应用, 因此政府应专门组织相关科研机构, 研究民营企业管理会计的程序、方法, 帮助民营企业推广应用管理会计,提高企业经营管理的整体水平, 促进民营经济快速、健康、协调发展。

 

主要参考文献

①李天民.现代管理会计.上海: 立信会计出版社, 1994

第4篇：管理会计在企业中的运用范文

关键词：工业企业成本管理；战略管理会计；应用措施

一、引言

随着当今社会的发展，相应的工业企业已经成为了我国社会经济发展中比较核心的一个重要组成部分，针对这种工业企业的有效发展来说，其在当前面临的竞争压力也越来越大，相应的企业要想取得较为理想的发展效率，就必须要重点针对相应的工业企业成本进行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能够保障相应的企业发展速度，促使其获取足够的经济效益。但是就当前现阶段工业企业成本管理工作来看，其存在的问题依然是比较多的，比如在会计核算方式、成本管理系统以及成本管理责任方面，均存在着一些问题和缺陷，进而也就需要进行优化完善，其中战略管理会计的应用是比较有效的一种手段，其应用价值和必要性都是极为突出的，值得进行引入和应用落实。

二、工业企业成本管理中战略管理会计应用必要性分析

针对当前我国工业企业成本管理中战略管理会计的应用来说，其必要性是极为突出的，这种战略管理会计主要就是指通过分析企业的各个信息内容，并且结合整个行业的发展状况，分析其自身在生产经营过程中具备的一些竞争优势，如此也就能够在今后的相关发展和经营中体现出较强的适应性效果，避免被社会所淘汰。针对这种战略管理会计的在工业企业成本管理中的应用来说，其必要性主要体现在以下几个方面：

1.外向性特征明显

对于战略管理会计在工业企业成本管理中的有效应用来说，其不仅仅能够针对工业企业自身的相关信息内容进行重点分析，还可以针对整个行业的各个发展信息和趋势进行分析了解，如此也就体现出了较为明显的外向性特点，如此也就能够对于工业企业未来发展形成较为理想的指导作用，提升其发展水平。

2.提升企业竞争优势

战略管理会计在工业企业成本管理中的有效应用还能够较好提升其自身企业发展的竞争优势，随着当前社会的不断发展，工业企业面临的竞争压力越来越大，其要想得到较为理想的发展，避免被社会淘汰，就需要重点针对自身的竞争优势进行分析，战略管理会计的应用能够帮助工业企业较好分析其自身和同行业其他企业相比存在的优势特点，进而也就能够较好提升其后续发展效率。

3.具备理想的动态性特点

对于工业企业的发展来说，不仅仅其自身的发展具备着明显的动态性特点，整个行业的发展同样也表现出了较为明显的动态性表现，因此，相应的成本管理工作也就应该体现出较为理想的动态性特点，这一点同样也是战略管理会计在工业企业成本管理中应用的一个重要优势表现，其能够较好满足于工业企业发展中不同时期的相关需求，进而也就能够较好提升其发展效率和准确性效果。

4.全面性优势明显

针对工业企业成本管理工作来说，还需要确保其具备较为理想的全面性特点，这种全面性主要就是指相应的工业企业成本管理需要兼顾到整个企业发展及其行业发展的各个方面，并且能够充分运用这些资料信息进行全面分析，最终促使相应的工业企业能够得到较好的发展，这也是战略管理会计应用的一个重要优势表现所在。

三、战略管理会计在工业企业成本管理中的应用措施

具体到工业企业成本管理中战略管理会计的应用来说，要想提升其最终的应用价值和效果，必须要在工业企业成本管理中创设较为理想的应用基础条件，保障其各项工作开展的有序性，相应的策略和具体手段应该从以下几个方面入手：

1.树立战略管理会计应用理念

基于现阶段我国工业企业成本管理工作的具体落实来说，战略管理会计之所以在具体应用中存在着较多的缺陷和问题，主要和相应的应用意识不强存在着密切的联系，因此，树立战略管理会计应用的基本理念也就显得极为必要。这种战略管理会计应用理念的树立主要就是通过加强相应的培训和教育来实现，相应的培训和教育工作需要有效针对相应的会计人员以及工业企业管理人员来展开，促使其能够在思想中具备理想的战略管理会计体系，并且能够明确这种战略管理会计应用的基本优势，如此也就能够较好提升这种战略管理会计的应用实效性，保障相应的管理人员能整体把握规划战略，并且在具体的管理组织和机构上，也能够进行合理设置，保障这种战略管理会计能够在实际工作中得到落实，避免出现较为突出的缺陷隐患。

2.恰当运用战略管理会计分析方法

对于工业企业成本管理中战略管理会计的有效应用落实而言，还需要重点从相应的战略管理会计分析方法入手进行重点探索，保障所选择的具体分析方法能够适合于自身企业的发展，并且也能够在自身战略决策中提升其准确性效果。在当前具体的战略管理会计应用中，比较常用的方法有战略定位分析法、价值链分析法以及成本动因分析法，这三个基本方法可以说是现阶段战略管理会计应用的三大分析方法，能够有效促使其相应的工作落实到位，构建较为理想的成本管理体系，为工业企业更好的发展创造较为理想的积极作用。对于这些基本分析方法的选择和应用来说，其具体作用目标和价值也存在着一定的差异性，这种差异性也就需要工业企业结合自身的实际发展需求进行重点探索分析，切实提升这种战略管理会计的应用价值效果。

3.充分运用信息化技术

结合当前工业企业成本管理中战略管理会计的有效应用来说，其相应的管理难度越来越突出，具体的管理任务也越来越复杂，这种管理难度的提升也就对于相应的战略管理会计工作落实产生了较大的影响，需要从技术层面进行重点优化。信息化技术手段的应用在这种战略管理会计中的应用能够表现出较强的应用实效性，尤其是对于一些较为繁琐的数据信息资料分析，以及相应的财务管理工作来说，充分运用信息化技术以及相应的成本管理软件，也就能够提升其后续管理价值，为战略管理会计的应用落实打好基础。4.构建完善的管理制度为了更好地提升战略管理会计在工业企业成本管理中的应用效果，还需要重点从相应的制度层面进行优化，这种制度层面的完善主要就是为了较好提升相关人员的工作效能，保障各项工作的开展效率。比如恰当的构建激励机制也就能够保障相应的战略管理会计工作得到较好落实，需要结合工业企业实际状况进行合理制定，能够较好满足于工业企业相应人员的基本需求，进而也就能够较好提升其工作的效能，当然，相应的责任管理制度同样也是必不可少的一个重要组成部分。

四、结束语

综上所述，对于工业企业成本管理工作来说，其对于工业企业发展的决定性作用是比较突出的，为了提升其具体工作效率和水平，恰当的运用战略管理会计是比较重要的一种手段，其能够突破传统成本管理的局限性，进而也就能够较好提升其整体战略制定准确性，保障工业企业更好更快发展。

作者:李廷慧 单位:云南省铁路工业公司

参考文献：

[1]董例武.浅议管理会计在我国工业企业成本管理中的应用[J].经营管理者，2011，（20）：251，241.

[2]杨俊良.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用思考[J].当代会计，2014，（8）：3-4.

[3]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015，（14）：162-165.

[4]冀晓伟，吴琼.战略管理会计在我国企业中的应用分析[J].商业研究，2005，（8）：120-121.

第5篇：管理会计在企业中的运用范文

关键词：管理会计；企业经营管理；有效应用

管理会计的别称是内部报告会计，是面向企业内部对企业的现在和未来负责的一种管理手段，它是随着近些年我国经济的发展而衍生出的一种管理手段，并且随着企业的发展速度和发展规模越来越大，它在企业的最终效益上起到的作用也越来越大。然而作为一种仅仅发展不超过三十年的管理手段，管理会计在实际应用中还存在着诸多问题制约着它在企业的管理中发挥更好的作用。为了提高经济效益，企业必须对管理会计中的问题进行分析和解决以此来提高企业的经济效益，这是具有现实意义的一种战略。

一、管理会计内涵及其作用

严格来说，管理会计也是会计的一种，它的目的是实现企业的管理目标与利润最大化，这其中需要进行各种操作如信息的收集、企业的发展规划等。当然对于信息而言不仅仅是收集而已，若想要让信息对于企业的管理与发展有足够的帮助，就需要收集到足够庞大基数的信息来分析其中的管理运营规律，通过分析这些规律来进行规划和决策，为企业的发展提供方向。除了为企业的发展做出正确的决策外，实现对于企业人员的公平公正的绩效考核也是管理会计的一项工作，因为作为收集信息和参与企业运营的系统，管理会计可以通过完善的信息收集系统来对员工的表现进行监控并打分，正确地贯彻企业的奖罚制度。至于管理会计在企业中的重要作用，通过上面对于其内涵的叙述可以窥得一二。首先管理会计作为一项管理手段必将在企业的管理中发挥着重要作用，尤其是对于内部管理而言，通过对企业方方面面的管理而降低企业的运营成本；然后是管理会计作为一项会计工作而带来的作用，与普通的会计工作相比，管理会计的应用无疑更加广泛，通过对于企业过去经营的经验总结、对于企业目前运营的控制和对于未来的展望来帮助企业在过去、现在、未来三个阶段的领先。随着市场的竞争愈加激烈，管理会计必将在企业经营中发挥更加巨大的作用。

二、目前管理会计实际运营中的不足

1.管理会计的理论化

与管理会计对于企业的巨大作用相比，其实际应用却不尽人意。对于管理会计的本身来说，还是不能同企业和市场的实际需要结合起来，这是一个巨大的遗憾。因为管理会计理论在我国的发展相对缓慢，有些人员于是专门研究此道，反而相应地忽视了我国经济的会计发展，及他们研究的管理会计理论与市场中出现的管理会计问题相比还是相对滞后的，解决不了实际问题，而那些与市场相匹配的理论也往往过于理论化，不能应用于实践。而实际对于企业的经营管理中遇到问题的处理方式却几乎与此相反，企业中的管理人员更多地选择相信自己的经验，而不是管理会计，这与管理会计的理论没有在我国全面推进有关。这就是管理会计理论在实际应用的现状，一方面是过于理论化制约着管理会计的发展，另一方面是我国管理会计的意识还不到位。

2.缺少能够独立运营的环境

没有相应的社会土壤使管理会计这粒种子扎根，管理会计就无法成长为影响企业的参天大树。对于管理会计的职能而言，顾名思义，主要包括成本会计和管理控制两大模块，但在企业运营的实际情况中，还是有各种复杂因素影响着两大模块发挥作用。大环境是我国没有建立起一个让管理会计意识推行的人文环境，再加上我国的传统文化的原因，使得管理会计的推行受到很大的阻力。除了人文环境外，社会环境便是我国这方面体系、制度、机构的不完善，也就是说，在管理会计领域没有一个可以遵守的原则，只能慢慢在实际中摸索。

3.管理意识的问题

从某种意义上来说，管理会计中含有会计工作的影子，但毕竟不是全部地包含，管理会计中还有管理二字不被会计所重视，也可以说不被管理者所重视，所以一直以来，会计人员执行的会计工作就是算账、报账等核算手段，至于管理方面一直没有越雷池一步，这是决策者的过失，也是整个社会人文环境作用下的结果。这种意识很难在一时半会儿养成，所以管理会计工作的开展也就进行不起来。除了会计人员的不进取之外，对此要承担责任的还有相关的领导，许多这方面的领导素质都不够高，无法对市场情况做出准确判断，导致管理会计难以推行，而为了完成业绩或任务，弄虚作假的事儿也司空见惯。

4.实际的管理会计应用太少

对于管理会计的应用对象而言，在我国目前还局限于大型的企业，小型企业没有那个实力和资源来推行管理会计；从应用范围上而言，目前还偏向于保守，即大多数的管理会计工作都是偏向于成本控制、会计核算等，而对于企业未来的发展、预算等很少涉及；对于管理会计的管理方法来说，还是将更多的眼光放在了财务上面，即成本控制和最终效益，但是在管理会计中管理也是重要的一环，它与企业的整体目标更为接近，上述这些都在一定程度上对管理会计的实际应用造成了影响。

5.其他原因

除了我们上述所讲的那些因素之外，还有一些因素对于管理会计的应用也有着一定的影响，比如会计人员本身的素质，对于我国来说，绝大多数的会计人员的素质都不太高，有些甚至只会最基本的金融操作，再加上教育等的影响，我国的会计人员的专业素质具有很大的局限性。另外，合理使用计算机软件也是对于管理会计应用的一大帮助，但是现行的市场上却很少有此类的软件，反而是财务软件占了绝大部分，管理会计的应用更加受到制约。

三、针对管理会计应用中的一些建议

1.将管理会计理论与实践在更大程度上相结合

针对现在管理会计的应用惨淡和过于理论化的现状，我们有必要对管理会计的理论与实际相结合付出更多的努力，这是企业想要应用管理会计的必经之路，无法逃避。在将管理会计的理论与实际结合起来的路上，大致分为两大步骤，即总结与展望，对于前者，主要就是对我国大型企业进行相关资料的收集，对他们成功的经验和案例进行分析，结合自己企业的实际情况走出一条属于自己企业发展的道路；对于展望阶段则是要在上面总结阶段已经实现的基础上继续对市场进行研究和分析，找出市场运营的规律，与自己企业发展的脉动相匹配，实现成本控制、风险规避等。

2.创造适合管理会计发展的环境

为了更好地让管理会计在企业中发挥更大的作用，为之营造合适的运营环境是必不可少的，以确保管理会计所采用的各种管理措施与手段都能够顺利地在企业中运行。关于管理会计的运行环境，社会环境这个因素在短时间内是很难改变的，只有通过各方不断地努力，先进行自身的改造，逐渐地形成管理会计的风气。所以目前首要任务是要进行企业内部环境的构建，主要分为两步，即促进现代化企业机制在企业的确立和加强企业的内部管理。针对目前我国还没有一项对于管理会计完善准则的情况，建立管理会计的原则也是目前各企业需要共同努力的，这项原则建立的首要条件就是要符合我国的国情，虽然在某种程度上可以借鉴国外这方面的先进经验，但是归根结底，因为我国的社会制度、经济制度等方面的差异还需要我国管理会计的运行原则要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增强管理意识

管理意识的存在对于管理会计来说也是非常重要的，若是企业内没有养成管理意识，那么管理会计的工作就不好开展，在实际中管理会计进行最多的工作就是会计方面的工作，而其管理职能似乎已经被人们遗忘，即使管理会计提出什么建议能否执行也是未知数。而基于管理会计对于企业的重大作用，养成管理意识是必需的，这就需要企业的管理层加大对于管理会计的重视程度，使其能够在管理控制中发挥更加巨大的作用。相比于其他管理部门，管理会计部门能够根据市场信息提供更全面、准确、远瞻的建议。

4.提高管理会计人员的综合素质

基于现行的管理会计人员专业素质低下的情况，企业有必要对其进行培训工作，使其掌握更多的管理会计技能，而不是仅仅的会计核算工作，这可以通过各大企业进行一个管理会计培训的平台，进行各种训练、考试等内容，同时他们也可以定期举办交流会，交流各种管理经验心得。而随着信息技术的发展，其在企业的应用也越来越多，管理会计有必要设计专门的管理会计软件来帮助管理会计人员进行各种工作的处理，企业也可根据现行市场上管理会计软件极度紧缺的现状进行这方面业务的扩展。

参考文献

[1]罗静.关于管理会计在企业经营管理中应用的思考[J].中国商贸，2013（，8）：67-68.

[2]李瑞敏.试论管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].财经界（学术版），2013，（15）：218-219.

第6篇：管理会计在企业中的运用范文

关键词：管理会计；企业；经营；作用

 

        一、管理会计经历的四阶段

        管理会计的产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。这些信息可以帮助管理者进行计划、控制和决策，以达到组织业绩最大化的基本目标。它大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确；第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值；第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。

        二、管理会计对企业经营的重要作用

        （一）管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。

        （二）向公司利益相关者提供非强制性相关信息。在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。二是非财务信息。三是社会责任信息。

        （三）辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。

        三、管理会计在我国企业应用中存在的问题

        管理会计从西方引入我国虽然已达三十多年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题：

        （一）管理会计的理论与实践脱节

        管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。

        （二）管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性

        由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

        （三）实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用

第7篇：管理会计在企业中的运用范文

【关键词】管理会计 供应链管理 管理会计工具

一、为什么要研究管理会计

随着通讯技术的进步，信息交流越来越快，各行业的利润都处于下降趋势，企业竞争进入红海。面对不断快速上涨的人工成本、能源成本、环保成本，各行各业都不得不精打细算，要不断提高管理水平，向管理要效益，而要做到这些必须通过精细挖潜和以创新突破传统束缚的方式来实现。管理会计为中国企业迎接挑战提供了强有力的工具和方法。国家目前在大力推广管理会计的应用，管理会计是21世纪中国企业发展新的增长点，而且越来越被大企业所重视，在国内有很大的发展空间。中国是一个朝气蓬勃的发展中国家，经济发展屡创奇迹，出现了很多国外未出现过的经济事物，为管理会计的发展提供了天时、地利、人和的环境。

二、管理会计在中国的发展现状

管理会计近年越来越被被大型企业所提及，且在企业实际管理中陆续被应用，也总结摸索出适合国内企业发展的一些方法，但还远未达到其应达到其所能发挥作用。管理会计这门学科，在国外发展并应用得很好，但在国内长期处于不温不火、大多数研究还是处于学术阶段。在国外应用得很好的管理会计工具是不是马上就能被拿来使用呢，答案显然是否定的。管理会计工具应用要与国家经济发展、行业发展要密切结合，任何工具的使用都有与实际情况相结合。另外国内管理会计的发展现状是：大多数企业并未从思想上重视管理会计，为了赶时髦，也提了一些管理会计概念，但实际作用并不大，而且投入大量的人力、物力。当然也是因为管理会计在中国的发展起步较晚，成熟的实践经验比较缺乏。所以管理会计的应用对于那些尚未从事会计实务的人而言，有关管理会计实务方法的知识纯粹来源于教科书，这些缺乏实践基础而理论型管理会计方法通常使实务工作者难以在实践中应用。这些原因使得管理会计的应用是说得多、做得少。

三、管理会计在成本费用控制中的一些主要工具

管理会计工具种类众多，主要应用于成本费用控制的是：标准成本计算、全面预算管理、盈亏临界点分析、边际分析等。

成本控制又是管理会计的一个关键的环节，发挥着非常重要的管理作用。企业开展成本控制，可以首先合理地制定出各项费用和消耗的限额，要涵盖整个生产经营活动；采取各种措施，关注费用和消耗发生的全过程，及时控制成本的形成及其发生额，使成本不超过预先指定的标准；成本控制和成本计划密切相连，它是成本计划的具体实施过程，可以促进成本计划更好地落实，发挥出成本计划应有的作用；通过成本控制，还可以促进企业更好地宣贯、执行有关成本管理的各项法令、方针和政策，提高管理水平。

一个企业的利润产生，除了生产成本，还有各项费用。不论是生产成本、还是各种费用，对一个企业来说都是成本。而一个企业从可行性分析到筹建、试生产、量产这些过程中，无时无刻没有成本在发生。但这些成本的发生是否正常、是否还可以优化，资源是否运用得合理等等这些问题是每个企业高管们经常想到的事。这些成本如何去控制、优化呢？不能全靠人盯人的方法去实现，特别是大型企业集团更是不现实的问题。在欧美企业，财务工作的地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企业的市场、采购、销售、运输都是很成熟的，但其运行效果并不是很明确的、随时随地就能看到的。这时很自然地就想到了管理会计，通过管理会计工具去衡量、去实现，找到存在的问题并加以解决。

四、管理会计在企业成本费用控制中的应用情况

本人所在企业是一所大型粮油加工企业，市场地位也是遥遥领先。近年来由于竞争的加剧，企业盈利不断减少，集团对下属企业的管理要求也不断提高。管理会计工具中的成本费用控制工具不断在实际工作中被加以应用：

一是是否还要在上海上新项目？在可行性分析的时候不仅要以现有的历史数据作为参考，更要考虑上海不断上升的人工成本、能源成本、产品销售市场所在范围等方面。企业的成本是设计出来的，这种说法非常有道理。设计得不好的项目会存在先天不足，以后再怎么调整、再怎么优化都很难让企业盈利。

二是如何设计公司的成本控制系统，使得每项成本费用的发生都有标准参照，让企业的生产成本达到行业先进行列。对成本费用的控制是通过管理会计工具――全面预算控制、标准成本计算来实现的。

第8篇：管理会计在企业中的运用范文

关键词 云计算 财务管理 管理会计 信息技术

云计算作为以互联网为主要途径，其主要是利用现代化信息科学技术通过互联网对信息数据进行集中处理、交换、共享，对企业财务信息数据处理和计算上与其他计算方式有所不同，不仅可以对企业日常财务会计工作中的数据进行集中存储与计算，同时可以为企业营造较之前更为安全、稳定的财务管理环境。而管理会计采用相应的概念和技术对企业实际和预计的经济数据进行的处理，帮助企业制定并实现了科学合理的目标，也因此成为企业战略发展目标的重点规划对象之一。

一、现代管理会计基础理论

英国成本与管理会计师协会认为，管理会计是为了方便管理者制定政策方针，把控企业活动的顺利进行，反映企业员工和外部人员当前财务状况等而进行的会计工作。对此，笔者认为管理会计主要是为管理者更好地控制企业未来的生产经营提供所需信息，但是，不同企业的生产经营状况迥然各异，从而导致管理会计的内容很难具体到各类型的企业。虽然西方学者对管理会计内容的归纳多种多样，国内学者对其概括也不完全统一。但总的来说，大多数观点对管理会计内容的认识上还是较为一致的，即管理会计的内容包括会计规划和决策、会计控制和业绩评价三项基础。

二、云计算在企业管理会计应用中的作用

（1）节约了管理会计的建设成本。传统的管理会计信息化有着高昂的建设成本，管理人员不但要购买所需的基础设备，还要支付设备维护、软件购买和维修的一系列费用。云计算信息化进程依靠服务供应商所提供的软件来实现，其中软件的使用费用按量计算，软件的维护费用也由服务供应商统一承担，不会再有不必要的资金浪费，从而进一步降低了企业自身的成本。

（2）强化了企业内外部间的联系。云计算改变了各个部门体系之间信息传递的方式，在强大的网络平台的支持下，信息传递的速度也得到了高速增长，企业各个部门体系之间的交流探讨也随之增加了，继而产生协同效应，进一步提高了企业的经济效益。

（3）提高了企业内部的管理效率。由于管理会计工作的正常运行离不开大量的信息数据，而信息化亦是管理会计工作的发展趋势，企业借助云计算的平台能够很快处理好大量的信息数据，为管理会计工作提供依据，从而帮助企业规避财务风险，提高企业内部管理效率。

（4）提升了工作人员的办事效率。在传统的管理会计信息化建设工作中，会计工作人员需要每天计算、储存、统计大量的财务数据，但借助于云计算，会计工作人员可以更迅速地收集整理信息数据，不仅节约了物力和人力资源，也使得会计工作更加准确严谨。

三、云计算在企业管理会计中的应用模式

关于云计算在企业管理会计中的实践应用模式，限于篇幅，本文仅列举下述两类应用模式以供参考交流。

第一，即时下普遍应用的“SaaS模式”――软件即服务。即服务供应商将开发的软件到公开的服务器集群上，而企业根据自身的实际需求去下载这种软件，可以选择购买或者租用的方式付以一定的资金。这种模式大大降低了企业的成本，企业不用再像过去一样花大量资金购买和维护软件，而是可以有选择地利用服务供应商提供的软件来办理业务。该模式下，赋予了企业自主选择的权力，只需要通过在阅览器的界面上进行操作就可以使用需要的软件。除了降低成本。同时，这种模式也使得会计工作者实现了移动办公，不论是在公司还是在家，甚至是出差、旅行都可以通过网络来操纵，进而实现理财的目的。因此，办公的时间和空间不再被加以限制，办公的效率也大大提高。

第二，“IaaS模式”――基础设施即服务，即管理硬件资源的软件服务，通过其可以租用硬件。具体来说，它将内存、储存和各种计算单位组合成为一个庞大的、虚拟的平台，这个平台包含客户所需要的各种资源，于是客户便从中选择合适的资源和服务器，从而享受服务供应商所提供的各类服务。在传统的基础性设施建设中，由于企业大量购买这些基础性设施从而投入大量的资金，成本过高，而IaaS模式改变了这个局面，用户只需要根据自己的实际情况来租用合适的存储力或者计算力，节省下来的资金自然可以用在他处，从而实现了资金的优化，从而最大限度降低了企业的成本。

四、云计算在企业管理会计应用实践中的注意事项

（1）注重云计算技术的多样化服务。即要求云计算服务商充分结合各行业企业的实际需求构建一个完整的服务平台，在进行技术研发过程中，可以先到企业中去进行财务工作情况的调查，并对各个行业企业的财务管理工作需求进行整合。同时，充分考虑更多行业企业财务、人事、销售、采购、库存等各个方面，在企业财务管理工作为中心的基础上对现阶段企业财务管理中所存在的局限进行改进。在提高企业财务管理工作效率的同时，实现提供财务报表分析、决策等多样化服务，尽可能地满足企业整体管理对信息建设的需求。

（2）强化云计算服务商的建设水平。服务供应商的服务质量是云计算应用的关键，对此，服务供应商要积极帮助企业转变管理会计信息化观念，使其意识到云计算的重要性，为企业提供功能丰富的软件，或推出试用型软件，从而帮助企业接触云计算，从而壮大客户群体；并根据企业的实际需求研发新的软件，使得更多的企业选择云计算，从而加强其在管理会计信息化建设中的应用。此外，还应做好软件的维护工作，定期对软件进行升级，使其更能适应用户的需求，保障客户的根本利益。

（3）最大限度保障云计算服务的安全。不同于实物的管理和操作，云计算的应用使得信息的传递基本不再是会计工作人员之间的文件传达，信息的储存和传递都要依靠虚拟的网络系统，而网络系统不可避免地会受到安全威胁。一旦网络受到黑客的恶意攻击，这些信息被盗取或者被篡改，后果将不堪设想。换言之，网络系统虽然迅速和便捷，能够实现企业工作的高效率，但是也存在其特殊的安全问题。财务信息属于企业的商业机密，关系到企业的经济利益，时刻影响着企业的生存和发展。因此，若想真正实现云计算的功能，提高企业的工作效率和经济效益，首要确保拥有较高安全等级的网络环境，为信息的储存和传输提供保障。

五、结语

对于企业来说，管理会计既能总结经验，也能分析当下成本，还能帮助企业有效决策，预测未来的风险。而云计算技术在企业管理会计中的实践应用，也能够在一定程度上解决企业管理会计信息化构建过程中所存在的资金、技术以及共享性的问题，还能提高企业整体财务管理工作的效率，让企业管理层更加准确、全面地掌握第一手数据，帮助企业做出对其自身发展有益的正确决策。

（作者单位为国网吉林省电力有限公司长春供电公司）

参考文献

[1] 苏艳.云会计下会计信息安全问题解析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014（21）.

[2] 宁建军.基于云计算的中小企业会计信息化思路[J].湖北成人教育学院学报，2012 （03）.

第9篇：管理会计在企业中的运用范文

【关键词】财务管理 投资决策 会计

随着我国经济的迅速发展，各大小企业所遭遇到的市场竞争压力也越来越大。很多企业纷纷选择通过扩大投资再生产，从而实现产业的转型，然而在这其中投资决策水平对于企业经济效益有着非常重大的影响。由于投资决策是现代财务管理工作中一个至关重要的组成部分，因此我们可以从财务管理的角度进行分析，对企业的投资决策给予一个所有科学依据的数据，从而降低企业投资决策过程的风险系数，提高企业的经济效益。

一、投资决策对于企业财务管理的作用

受市场经济体制的影响，各企业均具备自己独立的法人代表，因此每个企业生产经营的最终目标都是将利润实现最大化，资产配置合理化以及资本运用有效化。然而近几年来很多国有企业都在积极影响国家产业政策，对于资产重组以及资本经营方面均采用了很多种方式的大胆尝试，虽然说也有成功的案例，但是同样也有失败的结果。对于失败的结果，如果深究其产生的根本原因，其实大多问题都是出自投资决策方面，由于在投资决策之初都过于的盲目，对于资金投入的一个主次关系都不明确，而这样就会变成决策障碍，那么所投资决策的内容就会变成一纸空谈，导致的结果就会使投入的资金变得入不敷出更有甚者直接就是有去无回。在当代企业制度下的企业经营已经开始呈现出一种多元化的格局，仅仅凭以往的单一经济活动方式根本无法满足如今的企I发展需求，在这个市场经济的时代，企业要想在这场竞争中取得长久的胜利就必须适时的把握好每一个经济增长点，找对投资方向，让有限的资金给企业创造丰厚的利润，因此投资决策在一个企业理财中所占有的地位就显得无比的重要。

其实单纯的就企业经济活动来说，无论是什么行业它的表现无非也就是资金投入、资金运营以及资金回收等等一系列增值与保值的价值运动过程。而企业管理在关注商品生产与营销的同时，还需要注意企业资本的动向，资产的配置与运用等，因此在这个过程中资本化运动质含量的高低就变得非常重要。资金运动在这个过程中所表现出它不间断性的一种特征，而这种特征它不受企业经营活动环节与时间段的限制，并且它所具备的经济内容也有所区别。但是由于企业在每一个时空阶段对于资金存量（指从物质载体上所表现出来的资产存量）的撑握必须在一个合理的度之内，并且这个值还需要让它们相互之间的比例达到一种平衡的状态，而这个比例更需要建立在市场需求的基础上，以市场需求为依据，对这个比例进行适当的调整，因为只有这样才能真正使企业资金或资产达到增值或保值的目的，而这也正是财务投资决策最为重要的作用。

二、财务管理投资决策在企业会计中的运用现状

由于国内各企业均不同程度受到了市场经济的影响，大家纷纷对于自身企业无论是产品开发方面，还是生产投入方面都在全力以赴，但是在这其中也有不少企业直接将目标瞄准到投资决策方面。然而虽然这些企业将大笔的资金投入到一些项目上，但是收益并没有像预期一般达到理想的效果，更有甚者直接将投入的资本亏损到血本无归，最终这些项目反而成为了牵制企业发展的包袱。而这些问题主要可以从以下几个方面进行阐述：

（一）投资决策前期准备工作不完善

一般来说财务管理中的投资决策是为投资者预测将要投资项目的一种可行性分析，其运用科学的方法与专业的手段对需要投资的项目进行权威的必要性分析，其包括对该项目的投资规模、投资成本、投资结构以及投资预期收益等一系列的经济活动中所将会要遇到的重大问题的一种测评。像以往的投资决策基本都只是采取一些较为常见的普通调查走访、研究分析等方法，这些过于简单的程序对于当代企业的投资决策来说就显得有些单薄无力，同时企业在进行研究与分析相关投资项目的可行性时，所呈现出来的状态仍然是系统化不明显，思维不周密，与之有关的信息数据等依然存在漏洞与误差，使决策者在进行投资决策时容易做出错误的判断。

（二）投资决策与企业会计未能达到有机融合

投资决策作为投资行动的侦查兵，它对于投资行动是否开展起着一个关键性的作用。因此企业的投资经营活动是建立在投资决策的根本上，而投资预测和评估以及优选还有决策，这是一套系统过程，我们通过这一套系统过程是对将要投资的项目从科学的角度进行一个最终的评估分析与优选。然而财务管理中的投资决策在企业会计中实际运用时，并没有像预期一样采用了会计专业的方法与手段对将要投资的项目进行系统的分析与评估，比如说是采用量本利分析法来进行项目前期工作的分析，从而造成投资决策最终的失误。

（三）决策人员与管理人员对其造成的影响

很多企业的高层管理人员对于会计核算与财务管理工作都是比较熟知的，但是关于对财务管理中的投资决策的了解以及财务管理对于企业最终的投资决策所能造成的影响，他们的认识度是非常不够的；在他们的理念里，管理工作、财务工作以及投资决策这三者之间的关系并不明确，有的甚至还存在一些错误的认识；财务管理工作被他们仅仅使用在了保证企业资金运转方面，而关于投资决策方面完全没有让其得到实质性的应用。所以财务管理投资决策在企业会计中的应用，在很多企业仍然还只是停留在了书面状态，关于一些系统化与制度化的参与机制并还没有成形。

（四）财务人员对其造成的影响

由于现阶段很多财务从业人员受到自身专业能力的影响，对于财务管理中的投资决策这一块的知识较为浅薄，他们往往只是偏重于对历史数据的一种记录，从而导致他们对于大数据收集与分析能力的欠缺，因此最终呈现的结果就是企业会计对于投资决策的参与程度并不高，影响力也不大，没有发挥应有的效果。

三、财务管理投资决策在企业会计中的运用对策

（一）强化投资决策前期的投资价值分析

企业进行最终的投资决策时最为重要的一个依据就是投资价值分析，它要求财务人员需要在掌握该项目基本情况的前提下，对该项目进行一个专业的分析与研究，包含项目的各项经济指标，最终得出一份既科学又客观的结论。这个分析是将项目直接放在了社会与市场这个大环境下，运用会计的专业段并从其特有的角度对该项目进行一个全方位的分析，分析项目的可行性与效益性，其重点在于分析它的投资价值，最终得出企业投资此项目是否存在效益。它可以从根本上降低投资的风险，从而达到提升企业投资收益的可能。

（二）建立投资报酬率模式分析，降低投资决策风险

企业会计人员应该按照投资的性质，对项目进行一个科学的估算，预测出项目将需要投入的资金数量以及时间，再采用适当的方法对其需要Y金数量与投资的总额进行一个估算，从而得到更加准确的估算结果信息。其实在进行投资决策时，我们可以将内部报酬率IRR的方法引用进来，对于投入的资金成本进行最为充分的估算，从而得出较为准确的收益率，减少投资决策所存在的风险。

（三）加强会计理念与投资决策的有机融合

加强企业内部管理人员对于财务管理的投资决策相关知识，让他们能够灵活的将会计相关专业方法运用在投资决策上来，比如说是他们在进行市场分析、投资估算与资金筹措、财务评价与效益分析、投资项目风险分析全过程时，都能将会计理念有机的与投资决策进行融合，管理人员运用科学的信息数据对投资活动进行可行性与效益性分析，让企业的投资决策变得更为科学有效。

（四）提升决策者与财务人员的专业知识与专业能力

财管管理投资决策的运用对于财务人员以及决策都有着一定的专业知识要求，因为只有当财务人员真正参与到企业投资决策中来，才能使企业的经营管理决策制订、投资分析、绩效管理变得更为专业，因此就必须要求他们需要具备十分专业的能力才能财务人员更好的融入到企业投资决策中来。

四、结束语

综上所述，在这个市场经济十分活跃的时代，财务管理投资决策是否正确影响着一个企业的生存，已经成为一个企业财务管理和生存的命脉，对企业财务工作的进一步规范与管理具有重要的影响。由此可见，财务管理投资决策在企业会计中的有效运用，对于企业投资决策来说是一个重要的依据，因此，要真正重视财务管理投资决策的应用，只有将其有效的运用在企业会计工作中，方能企业得到长久的发展。

参考文献

[1]徐晓秋.关于企业财务管理中金融投资风险及应对措施的探析[J].时代金融.2016（21）.