提高财务管理能力精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的提高财务管理能力主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：提高财务管理能力范文

关键词：油田企业；财务管理能力；意义；不足；方法

身为当前企业管理的一大核心构成部分，财务管理在确保油田企业经营活动的有序开展方面有着举足轻重的作用。正因为如此，所以各油田企业在经营管理过程中理应给予自身财务管理充分的关注，及时发现自身财务管理所存在的不足，并有针对性地采取切实可以的应对方法，以有效地促进自身财务管理能力的提升，为企业的可持续发展奠定牢固的基础。

一、提高油田企业财务管理能力的意义

1.可以帮助油田企业有效地规避财务风险大家都知道：油田属于生产石油能源的关键基地，亦属于中国异常关键的一大支柱型产业。油田的勘测开采需投入密集的技术与大量的资金，并且油田的勘测开采还兼具高风险，高投入及高回报率的特性。鉴于此，所以油田企业的投资理应万分谨慎，稍有差池便会引发无法估量的经济损失。财务管理选用先进的ERP等平台和科学的分析方法，对与油田生产经营相关的每一项投资活动展开了详细地探究，可以较好地防止各项投资活动由于决策失误而引发的不可估量的损失。所以，抓好财务管理，提高企业财务管理能力，给决策人员供给兼具真实性及可靠性的财务信息，可以帮助油田企业有效地规避财务风险，促进其投资回报率的提升。2.与市场经济发展要求相符在当前的市场经济体制下，油田企业所面临的挑战日渐增多，市场环境也变得越来越复杂，企业间的竞争日渐激烈。在此种社会环境下，油田企业惟有拥有巨大的经济实力，方可得以可持续发展。加之财务管理水平的高低对于油田企业经济实力的提升具有决定性的作用，因此提高油田企业财务管理的能力与市场经济发展需求是相符的。所以各油田企业理应深化财务管理工作，提高自身生存能力，理清财务关系，及时发现自身经营过程中隐藏的风险，以更好地顺应市场经济的发展需求。

二、当前油田企业财务管理存在的不足研究

1.管理工作者缺少正确的财务管理意识身为企业经济管理的重心，企业财务管理能力的高低对于企业的可持续发展具有决定性作用。在当下中国经济发展与市场经济持续优化的大环境下，油田企业管理工作者对财务管理的理解也得到了相应的提升。然而其财务管理意识却仍然存在诸多不足，特别是在企业成本管理方面。就目前而言，大多数油田企业管理人员仍然未走出错误成本管理思想的误区，他们无视对时间价值与风险价值的监管，一味强调成本的最小化，盲目地缩减企业各方投资，如此势必会给企业的可持续发展带来诸多阻碍。2.缺少健全的财务管理体系毋庸置疑，健全的财务管理体系对油田企业财务管理工作的有序开展有着非常关键的作用。然而我国大部分油田企业却均存在缺少健全财务管理体系的不足。导致这一现象出现的原因主要有如下几方面：其一，各级财务管理权限不明确，各机构很难发挥自身职能；其二，财务部门和会计部门权责交叠，无法发挥各自所具有的作用，未曾把视角延伸至企业的投资及财务预测等方面，无法顺应市场经济的发展需求。3.管理人员财务风险意识淡薄就油田企业而言，其绝大多数生产经营活动均与资金及财务等因素有牵连，所以它们一定会遭遇相应的财务风险。然而就目前来看，大部分油田企业的管理层却普遍存在财务管理意识淡薄，未意识到财务风险预防对企业可持续发展所具有的巨大作用的问题，他们通常会倾向于将自身的关注点聚焦于企业目标上，根本未曾给予潜在的财务风险应有的关注，这一因素的存在势必会导致油田企业在出现财务风险时无从应对的局面出现。4.财务从业者专业基础薄弱，综合素质低下纵观中国油田企业，其财务从业人员大部分为半路出家，未受过专业训练的人，财务科班出身，兼具丰富经验及高素养的财务工作者屈指可数。由于油田企业的财务工作者普遍具有专业基础薄弱，综合素质低的特性，如此企业的财务工作必然无法得以顺利地开展，最终企业决策报表的精准性也会受到一定程度的影响。

三、新形势下提高油田企业财务管理能力的方法探析

1.强化油田企业管理者的内控意识毫无疑问，增强财务管理者内控意识，保障企业内部控制有序运转对于推动油田企业财务管理工作的正常开展具有非常关键的作用。如果企业的内部控制存在不足，那么其财务管理必然会遭遇一定的风险。加之油田企业管理者担负着为企业创建有利控制环境的职责，且企业内部管控工作的实施需要所有员工的主动参与。在此种环境下，油田企业管理者必须强化自身内控意识，以有效地防止过分注重核算，无视财务管理局面的出现。2.创建健全的财务管理体系目前，中国的油田企业通常为大型企业，抑或特大型企业，其内部牵涉的管理层相对复杂，所以此类企业财务管理工作所遭遇的困难与压力也越大。如果我们可以在其内部创建健全的财务管理体系，那么其财务管理工作便可以得以有序开展。具体而言，各油田企业可以通过如下措施，进行财务管理体系的创建：第一，明晰公司内部各层级的委托和受托关系及各方职责等，将经营管理目标落实到位；拟定相应的目标，理财职责及权限等，让企业的所有层级均居于职权范围里，选用自主财务管理方式，预防权责越位情况的出现，促进理财成效及质量的提升。第二，结合自身现实发展情况，分别设立会计部门和财务部门，明晰各部门的职责及权限等，做到各司其职、彼此配合；增强财务管理工作的灵活性和高效性，为财务管理目标的达成夯实基础。3.树立与时俱进的财务管理思想当下，油田企业的经营环境伴随油田改革的进一步落实与市场经济体制的持续深入出现了翻天覆地的变化。在这种社会环境下，如果油田企业想在激烈的市场竞争中得以生存及发展，那么我们便必须革新自身的财务管理思想，树立与时俱进的财务管理理念。首先，我们需遵循效益最大化原则，优化自身资本运作，拟定详尽的财务收支规划，以确保所有财务活动的有序开展；其次，我们应强化风险意识。由于市场经济所倡导的是以市场为核心的经济活动，所以我们理应以资本市场的运作方式为前提，创建与自身发展相适应的资本结构。对于那些市场化偏高的项目，我们理应增强风险意识，对其经营风险及财务风险展开深入的探究，同时拟定合理的风险预防及规避措施，以有效地促进投资回报率的提升；最后，我们理应充分意识到财务管理工作所具有的重要作用，创建责权清晰的激励体系，以切实提高财务管理者的工作主动性及积极性。4.促进财务从业者综合素质的提升由于高素质的财务团队对于提高油田企业财务管理的能力具有特别大的促进作用，所以我们理应从以下几方面着手，促进自身财务从业者综合素质的提升：其一，定期组织财务专业知识培训，为财务工作者提供更多的学习机会，让他们以先进的知识武装自己的头脑，为其灵活地应对瞬息万变的市场环境打下牢固的基础；其二，在员工中宣传职业道德的重要性，帮助财务人员养成良好的职业素养，使他们能够从严要求自己；其三，邀请资深财务专家来企业讲座，让财务人员从专家的讲座中意识到自己的不足，进而引导他们以不同角度为出发点展开分析，随后有针对性地拟定合理的应对措施，以有效地丰富其财务专业知识；其四，聘请优秀的财务人员加入企业财务团队，让他们在财务团队中发挥“鲇鱼效应”，切实促进财务团队综合素质的提升。

四、结语

财务管理属于企业管理关键构成部分之一，其效率的高低对于油田企业今后的可持续发展而言具有决定性作用。所以各油田企业理应意识到财务管理于自身企业管理中所具有的重要作用，并以当前的社会现状及自身财务管理所存在的不足为着眼点，具体问题具体分析，选用有针对性的对策弥补自身不足，通过规范自身财务管理、创建健全的财务管理体系、强化企业管理者的内控意识及促进财务从业者综合素质的提升，切实提高自身的财务管理能力。

参考文献

[1]杨彩凤.国有企业财务管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息，2015，（14）：230，286.

[2]刘敏.关于提升油田企业财务管理能力的思考[J].江汉石油职工大学学报，2014，（27）：108-110.

[3]胡海申.加强油田企业财务管理促进企业健康长远发展[J].投资与合作：学术版，2014，（10）：188.

[4]刘明.关于油田企业财务管理内部控制存在问题及对策的几点思考

[J].科学与财富，2012，（3）：187.

第2篇：提高财务管理能力范文

首先，提高财务管理技能水平有利于提高企业的核心竞争力。石化企业面对越来越激烈的市场竞争，这种竞争也逐渐从外部的竞争转向内部竞争。石化企业必须不断提高自身的内部管理水平，从而提高自身的市场竞争力。而财务管理技能水平就是内部管理水平的一个重要方面。因此石化企业要不断提高自身的财务管理技能水平，加强内部财务的管理与控制，向现代企业转变。其次，提高财务管理技能水平有利于企业做出正确的决策。企业在经营与发展的过程中要做好全方位的财务管理工作，才能制定科学的发展战略。提高财务管理的质量有利于企业从全局和客观的角度来审视管理风险，例如企业在进行固定资产投资决策时就必须对投资项目的未来资金流出和流入进行准确的识别。第三，提高财务管理技能水平能够促进石化企业的深入改革。石化企业在发展的过程中面临着深入改革的任务，这就需要企业不断提高自身的财务管理能力。石化企业具有较大的企业规模，需要不断地进行管理制度的创新，通过提高财务管理能力来提高企业的决策水平，加强企业内部的财务管理和控制。

2石化企业财务管理存在的问题

2.1没有建立起科学的财务管理观念

石化企业的各个方面都离不开财务管理，财务管理具有很强的综合性，财务成果能够对石化企业的各项管理的成效进行反映。但是一些石化企业在发展的过程中往往比较重视销售能力和营运能力，对于财务管理工作的重要性认识不足，没有认识到提高企业竞争力与做好企业财务管理工作之间的关系。

2.2财务管理人员的整体素质不高

尽管石化企业对于财务管理人员有着较高的要求，但是从总体上而言，石化企业的会计人员和财务管理人员但整体素质仍然不高。会计人员和财务管理人员存在着知识结构失衡的问题，整体知识水平长期得不到更新。石化企业的会计人员在法律意识、服务意识、风险意识、道德意识和责任意识方面有待提高。

2.3企业对于应收账款和财务资金的管理存在欠缺

首先，石化企业没有对现金进行严格的管理，经常出现资金不足或者闲置的问题。还有一些石化企业在使用资金时缺少周密的安排，造成不动产的过量购置，甚至造成财务困境。其次，石化企业没有对应收账款及时有效的管理，没有将严格的赊销政策制定出来，容易导致资金回收困难。

2.4较低的财务管理信息化程度

石化企业的规模越来越大，面临的市场竞争越来越激烈，传统的财务管理模式的弊端日益显露。这就需要在财务管理的各个环节充分运用信息技术，实行财务管理的信息化。财务管理的信息化能够有效地提高财务信息的整理与传递速度，使财务信息更加准确，并且能够对各项财务资源进行统一集中的管理。当前石化企业的财务管理信息化程度仍然较低，不能满足企业发展的需求。

3提高石化企业财务管理技能水平

提高石化企业财务管理的技能水平既有利于石化企业的健康和稳定发展，也能够更好地为石化企业的员工服务。

3.1建立科学的石化企业的财务管理理念

石化企业首先要提高对财务管理工作的重视，将科学的财务管理理念树立起来。要保障财务管理目标的科学性，并对其进行细化。要在企业的各个生产经营领域渗透财务管理，充分发挥财务管理的管理职能、服务职能和监督职能，促进企业的健康发展。为了更好地应对财务风险，企业要提高对财务风险的防范意识，特别是在税收支出、资产损失、债务清偿、营运资金、重大投资、资金筹措等关键环节，更应该充分发挥财务管理的作用，对财务风险进行预警、识别、预防和分散。

3.2提高企业财务管理人员的综合素质

要做好石化企业的财务管理工作，就必须提高财务管理人员的技能水平。企业要为财务管理人员创设良好的工作环境，坚持以人为本的管理理念，做到人尽其才。为了进一步提高企业财务管理人员的技能水平，石化企业要为其提供学习和培训的机会，使其能够参与有针对性的岗位培训，不断扩大知识面、开拓视野。只有这样，石化企业的财务管理人员才能够适应复杂的市场经济环境。石化企业还要重视对财务人员的职业道德的培养，培养财务人员的团队精神和责任意识。

3.3做好应收账款和资金管理

石化企业要提高对应收账款和资金管理的重视，将其作为一项重要的财务管理工作，要求各个职能部门对其进行落实。企业要不断提高资金的管理水平，能够正确地预测上一年度的资金流量，并且根据环境的变化来对现金的增减量进行预测，按照市场周期和季节对其进行有效的调整，减少现金占用，提高资金流动效率。在应收账款的管理方面，应该加速资金周转，抓好应收账款的催收工作，建立相应的责任制度。

3.4推动财务管理的信息化

石化企业要进行信息系统的规划，将财务管理作为企业管理的核心，全面推广财务管理软件。石化企业也可以借鉴国外的先进经验，逐步推进企业的信息化。要推动业务信息和财务信息的一体化，将财务和业务结合起来，使用统一的信息编码标准和信息管理软件。这是为了使信息的整合程度和利用率得到提高。生产、供应、销售、财务等系统应该进行数据共享和统一管理，从而使企业的财务管理工作更加高效和规范。

4结语

第3篇：提高财务管理能力范文

【关键词】职业能力；财管专业；实践教学体系

一、高职财管专业学生应具备的职业能力

（一）职业能力的内涵

职业教育培养目标的核心内容是职业能力，所谓职业能力是指人们在职业活动中表现出来的实践能力，也就是从业者在职业活动中表现出来的能动地改造自然和改造社会的能力。按职业对从业者从事职业活动必备的能力为依据，职业能力主要由专业能力、方法能力和社会能力三个方面构成。

专业能力是个体职业工作中的核心能力。专业不同的学生，其专业能力的要求也不相同，但主要的都是培养学生在特定方法引导下具有合理的知识能力结构，能够有目的地、合理地利用专业知识和职业技能（包含工作过程的综合知识和综合技能）独立解决问题并评价其成果的能力，其中包括工作过程的方式方法以及对劳动工具、生产材料等的认识等能力。

方法能力是指个体持续发展的基本能力，主要培养学生具有：独立学习的能力；获取新知识、新技能的能力；运用已获得的知识、技能和经验解决新问题的能力；制定工作计划的能力和管理能力。

社会能力既是个体基本生存能力，也是个体基本发展能力，主要培养学生构建社会关系，与他人和谐相处的能力，重点培养学生的交往能力、交流能力、相处能力、协作能力、组织能力、批评与自我批评的能力，以及群体意识、安全意识、社会责任心和奉献精神等。

企业调研表明，高职财管专业毕业生可从事的职业岗位主要为：出纳、会计核算、筹资管理、投资管理、成本管理、资金管理、财务预算、财务控制、财务分析、财务咨询等岗位，主要从事出纳、会计核算、筹资管理、投资管理、成本管理、资金管理、财务预算、财务控制、财务分析、财务咨询等，这些岗位要求从业人员具备相应的的职业能力。

（二）财务管理职业岗位应该具备的职业能力

1.财务管理职业岗位应该具备的专业能力

财务管理职业岗位应该具备的专业能力指财务人员在履行企业财务管理职能时所必须具备的财务能力，具体包括：会计核算与全盘账务处理能力、税务处理能力、财务分析和诊断能力、资产管理能力、融资筹划能力、预算管理能力、投资决策与管理能力、财务成本控制能力和财务工具应用能力等。专业能力主要是通过专业核心课程的教学和专业实践体系来进行培养。

2.财务管理职业岗位应该具备的方法能力

财务管理职业岗位应该具备的方法能力主要包括：职业生涯规划能力、独立学习能力、获取新知识能力、决策能力、拓展自我天赋、可持续发展能力和创造性解决问题的能力。

3.财务管理职业岗位应该具备的社会能力

财务管理职业岗位应该具备的社会能力主要包括：人际交流能力、公共关系处理能力、劳动组织能力、具有良好的团队精神、职业道德和社会责任感。

二、以职业能力为本的高职财管专业实践体系

职业能力是在实践活动特别是职业活动中经过反复训练而获得的一种能力，所以高职院校在教学过程中应科学合理地安排实践教学活动，由浅入深，由简单到复杂，由局部到整体反复进行实践训练，构建“点、线、面”相结合的高职院校财务管理专业实践教学体系，即以课程单元实训为“点”，以课程综合实训为“线”，以专业顶岗实习为“面”。

（一）课程单项实训

课程单项实训应涵盖财务管理专业相关的主要课程，如《基础会计》、《财务会计》、《税收实务》、《成本会计》、《财务管理》、《会计电算化》、《财务报表分析》等专业主干课程。例如《基础会计》实训主要进行会计记录的书写、会计科目设置、复式记账法的应用、原始凭证、记账凭证的填制和审核、各种账簿的登记以及资产负债表和利润表的编制等单项实训，通过这些单项实训让学生增加对账证表等会计资料的感性认识。对《财务会计》、《财务管理》、《税收实务》《成本会计》等核心课程的实训，要根据各学科的特点，进行专门的技能训练，如《财务会计》主要进行货币资金、存货核算、应收应付往来、固定资产、交易性金融资产、财务成果岗位、总账报表岗位等单项实训，《财务管理》主要进行货币时间价值、风险价值、筹资活动实训、投资活动实训、利润分配实训和财务分析、预算编制等单项实训，《税收实务》主要进行增值税、营业税、消费税等主要税种的计算以及纳税申报的实训，《成本会计》主要进行成本核算、成本控制、成本预测和成本决策等实训。通过单项实训使学生熟练掌握财务管理专业的实务操作基本技能，促进知识技能向实际操作技能的转移。

（二）课堂综合模拟实训

学完《基础会计》后应安排一门《会计基础实习》课程，让学生进行一套较系统的实操演练，让学生对从填制原始凭证到编制会计报表的整个过程有一定的感性认识，掌握会计核算的基本程序和方法。学完《会计电算化》后，安排《用友软件实训》或《金蝶软件实训》课程；学完《财务会计》、《成本会计》、《税务实务》、《财务管理》等课程后，安排《会计岗位模拟综合实训》和《财务管理岗位模拟综合实训》，专业核心课程中实训和实习的实践课时应占总课时比例的50%以上，通过综合实训提高学生财务管理知识和会计知识的综合运用能力。

（三）进行校外实习

此环节可分为两个阶段：第一阶段是课程认知实习。认知实习主要是指在进行相关专业课程的教学过程中，根据需要到企业参观、调查，让学生身临其境，及时了解理论与现实工作的差异。第二阶段是学生到企业进行毕业综合实习，毕业综合实习是学生就业前的一项重要准备工作，可以让学生熟悉将来可能承担的工作，尽快把知识转化成生产力。毕业综合实习是直接让学生到校外实习基地跟班或顶班参加财务管理实务工作，可以由学校统一安排学生到实习基地，或者由学生自己选择实习单位进行实习。毕业综合实习可与学生就业同步进行，实践的内容包括顶岗实习，同时完成相关岗位的毕业综合实践报告。这一环节实习内容较广，包括财务管理、会计、审计、税收以及金融等方面的业务。

校外实习包括会计、财务管理课程开课之初进行的认知实习和最后一学年的综合毕业实习两个模块。校外实习使学生处于现实的工作环境中，学生通过身临其境主动式的实践性学习，从中亲自感受或体验这些专业知识在实际中的应用，从而更有利于学生对专业知识的主动自觉吸收，增强了实习的真实性，较好地调动了学生积极参与的意识，有利于培养学生的表达能力、沟通能力、协调能力、组织能力、应变能力、综合分析问题和解决问题能力等职业素质。

三、实施实践教学体系的条件与保障

由于目前高职财管专业实践环节的教学条件薄弱，经费投入相对不足，制约着学生的创新能力和动手能力，所以应在实验室、校外实习基地、师资以及实践教材等方面加大建设力度。

（一）建立和完善校内财务管理模拟实验室

高职院校财务管理专业首先应建立模拟财务管理实验室，从硬件和软件两方面进行经费投入，以保证场地、设备、教学软件的需要，尽量为学生创造一个仿真的企业财务管理实验环境。模拟实验对于提高学生的动手操作、综合分析问题、适应社会需要等方面具有非常重要的作用。建立和完善校内财务管理模拟实验室是实施实验教学的保证，实验室建设的规模要能满足学生实训的需要，同时应注意高仿真性与综合性。

（二）积极拓展校外实训基地

单靠建设校内实验室远远不能满足实践教学的需要，学校还必须拓展校外实训基地。企业具有一定的实体资源优势，学校具有智力资源和企业所需专门职业人才的优势，学校应协助企业搞好员工培训并为企业提供所需的职业人才，实现供需对接，校企双赢。高职院校应该充分利用各种资源，与企业、银行、证券公司、保险公司、会计师事务所等涉及财务管理专业的单位签订校企合作协议，建立长期稳定的校外实习基地，以帮助学生进一步接触社会，了解社会，提高他们的实践能力，从而提高学生就业的竞争力。

（三）打造一支“双师”型师资队伍

教师是实施教育的主体，学生实践技能的高低在很大程度上取决于教师的素质和能力，因此高职院校应坚持“专兼结合、外引内培”的原则，以专业带头人的培养为重点，以中青年专业骨干教师的培养为支撑，以优化学历结构、职称结构、年龄结构为主线，以加强“双师”型师资队伍建设为基础，建设一支由专业带头人、骨干教师、“双师”型和从行业企业聘请的技术专家、能工巧匠构成的专兼结合的专业师资队伍。

各个高职院校可根据自己不同的需要，以“请进来”的方式多渠道地从校外大力引进“双师”人才，增加实验实训人手，如配置实践教学秘书等，还可以以“走出去”的方式提供和创造更多的机会给校内的教师，让他们到真实的生产社会环境中丰富和检验自己的专业理论知识和技能。高职院校还应和本地区的企业建立长期友好的合作关系，定期聘请校外企业专家到学校给学生讲课、指导，定期组织教师进行广泛的专业交流，并积极地为教师进修、培训、下企业调研提供条件，加大对教师实践能力的培训和观念的改变。

（四）加强实践教学教材建设

实践教材的建设是实施实践教学的基础，应根据实践教学内容的要求，进行实践教材建设规划，按统一规范制定实践大纲、实践指导书、教材、课件等，并根据企业理财环境的变化及人才培养规格的变化，适时调整实践类教材的内容，使财务管理专业的实践类教材建设符合未来社会对人才培养的要求，教材在编写过程中应以财务能力为导向。

四、高职财管专业实践教学体系的评价

实践教学体系的评价是指对实践教学设计安排、实践教学组织实施、实践教学目标达成等方面进行的全方位评价，评价所获得的信息资料是改进实践教学体系的宝贵资料。实践教学体系评价主体包括行业企业专家、校内实践指导教师、企业指导教师、学院督导、学院教学工作委员会、学生。

评价的关键是学生能否通过实践教学的实施提升了其职业能力和职业素质。由于财务管理专业的特殊性，可以以技能竞赛获奖和获取从业资格或初级的资格证书来评价实践教学的效果。按照财务管理岗位所需要的职业能力，确定财务管理专业实践教学的目标和实践教学内容，设置实用性的财务管理专业实践课程，让学生在“做中学、学中做”。通过加强师资队伍建设、校内外实践教学基地建设，由多主体进行评价，将财务管理的职业技能由点到面传授给学生，从而提高学生的财务管理职业能力，以期通过科学的评价和考核，促使财务管理专业的实践教学达到较好的效果。

参考文献

[1]黄日强，许惠清.能力本位职业教育的能力观[J].职教论坛，2004（11）.

第4篇：提高财务管理能力范文

关键词：会计委派制；监督职能；财政财务管理

行政事业单位会计委派制是政府内部控制和监督机制的一种自我完善。对行政事业单位实行会计委派制则不像对国有企业实行会计委派制那样矛盾突出。其根本原因在于，行政事业单位本身就是政府管理系统的组成部分和政府职能外延的载体。是广义上政府的一部分，因此，对之实行会计委派制只是政府内部控制和监督机制的一种自我完善。并不存在实质意义上的产权矛盾。对行政事业单位实行会计委派制的目的在于以制度确保会计人员正常行使核算、监督和管理财务活动的职能，坚决抵制单位领导的错误指令，从源头上预防和制止腐败现象的发生，提高财政资金的使用效率。对行政事业单位的会计委派制形式主要可分为直接管理形式和集中核算形式。直接管理形式，是以政府名义向所属的行政事业单位直接委派会计人员，对委派会计人员的组织人事、职务晋升、工资福利等进行集中统一管理，并实行定期轮岗制度。集中核算形式，是在保持单位资金使用权不变和财务自不变的前提下，取消单位会计机构和银行账户，统一会计核算。统一资金结算，统一发放工资，统一财务公开，统一管理会计档案的一种会计委派制度。

作为会计委派制的执行主体委派会计，在实际操作中注定是这一过程的焦点。几年来的工作实践，各会计站之间及委派会计间的相互交流，让我们感到当前如何进一步完善会计委派制，进一步发挥委派会计监管职能。提高财政财务管理精细化水平。是一个值得探讨的话题。

目前我们的绝大部分时间用在会计核算上，财务管理的深度有所欠缺。实行会计委派制后。一些单位的原财务科(处)取消，而有些单位的原财务科(处)依然存在，或者是变相存在：这些的不一致制约了委派会计参于财务管理职能的实现。一些推诿现象自然而生，不能进行很明确的职能定位，不利于我们监管职能的实施。

财务管理是会计委派工作的一项重要内容，也是做好一切委派工作的基础。近年来，随着各项财税改革的不断深化和信息技术的广泛应用，对我们的财政、财务管理水平要求不断提高。但是，我们应该清醒地看到，目前我们的财务管理水平、管理方法、管理手段、管理制度等还存在不适应的地方，特别是工作中存在的管而不精、不深、不细，大而化之的问题还比较突出。当前及今后一个时期，要特别重视和加强财务管理，抓住工作中的薄弱环节，有针对性地采取措施，创新管理机制，健全制度办法，规范工作程序，严格目标要求。强化考核监督，在提高财政财务管理的精细化水平上狠下功夫。

一、加强体制机制创新。推动财政财务管理的精细化

改革创新是加强管理的重要手段。要改变以往的粗放管理方式，提高财政财务管理的精细化水平，必须加强财政财务管理体制、机制的创新。

(一)加快支出管理方式创新

具体到单位重点是深化预算、计划的编制改革，各处室要有明确的支出预算及计划，在单位大预算、计划内做进一步的明细分化，做到单位领导心中有数，会计工作站支出安排进度有所依据。

(二)加快部门经费管理方式创新

目前，在一些单位，不同程度地存在着干事不计成本、效益观念淡薄、花钱大手大脚的问题。有的为了实现工作目标。不计代价。付出的成本往往比得到的收益还大。要解决这个问题。必须牢固树立成本效益意识。善于运用利益杠杆，调动各方面当家理财的积极性。比如，公用经费问题。如果在实行部门预算的基础上，实行财务包干的办法。允许部门根据自身实际情况，统筹安排各项开支，切实做到结余留用、超支不补，节约资金与干部职工的经济利益挂钩，可以变一个积极性为两个积极性，一个钱能办更多的事。

(三)创新管理手段

就是要善于运用新科学、新技术，特别是要结合“金财工程”建设，把财政、财务管理活动纳入电子化、信息化管理的轨道，让机器去管人所不能管、人所不愿管的事，提高财政财务管理的效率和严密性。我们要充分利用现代化的手段，不断提高财政、财务管理的精细程度。

二、加强规章制度建设。努力提高财政财务管理的规范化

制度建设是加强财政财务管理的重要方面。管理的精细化，体现在制度建设上，就是要做到规章制度的系统化、规范化和可操作性。近年来，各级、各部门、各单位及各会计工作站制定了一系列管理制度。对加强财政、财务管理起到了重要作用，但也存在不少问题。一是制度体系不够健全。制度之间不衔接，有的还相互抵触，形成了管理漏洞或空白地带。二是有些制度过于原则、笼统。规定不全不细，要么缺乏可操作性，要么可自由裁量的幅度太大。三是有些制度已失去存在的意义，但仍在继续执行。要解决上述问题，一方面。各级、各部门、各单位要注重财政、财务管理制度建设的系统化。要通过全面排查，综合分析论证，本着缺什么、补什么的原则。建立健全管理制度体系。如应特别要重视财政专项资金、专项物资管理制度的建设。要结合专项资金、专项物资性质，在上级专项资金、物资管理办法内，研究制定加强专项资金、专项物资使用管理的具体办法，确保各类专项资金、物资的专用，并落实到位，特别是专项物资，更应注重使用的进度，以免沉淀在仓库中或流失。另一方面，要注重财政、财务管理制度建设的精细化。管理制度不在多，要管用、可操作。若制定的制度、办法，过于笼统，操作性不强，执行效果就不好。所以要把精细化管理的要求体现到制度建设中，提高制度的可操作性。

三、加强监督检查，确保财政财务管理目标的实现

对各项收支活动的监督检查，是实现财政财务管理精细化目标的重要保证。各部门要进一步完善监督检查机制。丰富考核监督方法和手段。建立覆盖财政收入、支出、管理、改革等全过程的监督管理体系，保证所有收支活动全部纳入监督视野。对检查中发现的普遍性、倾向性问题。有针对性地完善制度、改进工作，从根本上解决问题。同时。要加强对资金的绩效评价工作。通过制定相关指标和标准，分析评价各部门、各单位、各处室资金分配使用的合规性、合理性和有效性。节减开支。提高资金分配的科学性和使用效益。总之，要通过严格的监督检查，真正把财政财务管理精细化目标要求落到实处。

四、联合审计、物价、监察等部门严查

“小金库”及各项支出的真实性

单位小金库的存在，是会计委派工作顺利开展的一个暗礁，如果不能有效扼制单位“小金库”的滋生，就不能很好地进行单位的财务管理。一些单位领导就会节外生枝，给委派会计的工作设下较大阻力。支出的真实性，关系到财政资金的安全与财政资金社会效益的实现，不真实的经济活动，造成会计信息的失真。进而会造成领导决策的失误。这也是我们要提高财政财务管理精细化水平面临的重要问题，不可轻视。

五、实行国库集中支付制度。提高财务管理的科学性

国库集中支付制度是建立和完善我们公共财政体系的一项重要措施和创新。会计委派不仅为国库集中支付搭建了一个良好的控制、监督和信息平台，而且也为国库集中支付提供了运作机制的条件。国库集中支付制是由财政部门负责成立国库支付中心，它是指以国库单一账户体系为基础，资金拨付以国库集中支付为主要形式，所有财政性资金都通过国库单一账户体系进行拨付、结算的一种财政资金管理制度。它实现了从预算分配、资金拨付、资金使用、银行清算直至资金到达商品和劳务者账户的全过程监控。实行国库集中支付具有以下优点：

便于建立公共财政体系，实行部门预算。在国库集中支付下，各部门、各单位所有财政性资金支付活动都按规范的程序在国库单一账户体系内运行，财政资金活动的透明度增加，有利于建立公共财政体系。

减少了资金的周转时间，提高了资金使用效益。国库集中支付撤销了各部门、各单位的银行账户，所有财政性资金都集中到了国库单一账户，从而加大了对财政资金的调度力度。增强了财政调控能力，解决了实行国库分散支付造成的财政资金在各部门、各单位形成较大沉淀和闲置，而财政部门资金紧张、调度困难的弊端，提高了财政调控能力。

第5篇：提高财务管理能力范文

关键词： 色彩静物 写生训练 观察能力培养

色彩训练往往从静物开始，这是因为室内光源稳定。室内写生采用的是由窗户照射进来的天光，不受变化迅速的日光直射，作画可以不受时间的制约，便于较长时间以至于持续数日地深入写生学习。静物比较能够任意选择与摆布，可以根据美学原则及构图设想组织成各类难易不同、质感不同、色调不同、情趣不同等画题。这些条件及因素符合学习绘画的认识规律，是必要的训练途径。

既然是色彩训练，那么对于色彩规律的认识与学习显然是首要的。绘画中的色彩是不可能孤立存在的，它是与其他造型因素不可分割的，与形体、空间、质感诸因素相交融。

色彩静物写生训练，就是要培养学生的艺术观察能力、艺术表现能力。为此，在静物写生中只有遵循色彩训练的要则，才能取得较好的训练效果。学习整体的观察方法与画法，是绘画训练的根本任务，也是水粉静物练习的根本任务。对此，在教学中我一直要求学生做到以下几点。

一、理解地观察，理解地表现

1.理解物象的形体结构。

所谓结构，就是形体的结合与构造。即道具各部位的内在组合，前后穿插、上下联结、左右对应，外表的形态特征、透视变化，以及各道具之间的前后关系、大小高矮比例等。

2.理解明暗变化。

弄明白光源的定向，明暗交界线的位置、大小、虚实变化，反光与投影的强弱变化等。

3.理解色调和色彩关系。

弄明白该组静物呈现的基本色调和组成这一基本色调的几大色块的组合，以及光源色、固有色和环境色的冷暖变化，等等。理解了这些最基本的要素，在表现它们时才有了追求的目标，才能胸有成“像”地画。理解是画好一张画的根本。

二、整体地观察，整体地表现

一幅画的优劣，总是通过整幅画的效果呈现，任何局部的效果对整幅画而言都是无济于事的。将作画的整体意识贯穿始终是成败的关键。整体地观察、表现，即将写生的静物道具全部置于作画人的视野之中。首先，分析整组景物的黑白灰关系，其次，找出色彩的冷暖、纯度的对比和渐变关系，哪个是最暖的，哪个是最冷的，哪个是最艳的，哪个是最灰的。以这些极端的色彩定位，其他就能依次有序地排列，避免看到哪里画到哪里和看一眼画一笔，使画面又花又乱很不整体，整体与否是成败的关键。

三、比较地观察，比较地表现

初学者和进步较慢的学生总是一个局部一个局部地孤立表现，画中多种道具之间色彩的深淡（明度）、冷暖（色性）、艳灰（纯度）和形体塑造的虚实、强弱与疏密变化都没有比较地观察、对比着表现，关系混乱，效果不佳，进步较慢。正确的方法是学会画前看后、画左看右、画上看下、笔东眼西、左右顾盼。眼睛在道具中来回比较，画笔在纸上对比表现。色彩只能在对比中呈现各种不同的效果。18世纪的俄罗斯油画大师克拉姆斯柯伊曾说：“比较比价再比较，没有比较就没有绘画，更没有天才的画家。”可以说，“比较”是进步的“法宝”，是打开艺术殿堂的钥匙。

四、立体地观察，立体地表现

作为基础教学的色彩景物写生训练，一个重要的训练内容就是使物体立体起来，这一立体感的体现是美术高考评分的标准之一。初学者往往不重视对三维空间“深度”的观察与表现。静物写生中的立体感表现，原来依赖黑白灰的素描变化规律，但一些初学者在色彩造型中，忽略随形转折的色彩冷暖、纯度和色相的变化。其实在绘画中要注意高光反映光源色的影响，暗部的光反受环境色的影响。塑造时应注意空间色彩的变化规律，即近暖远冷、近纯远灰、近实远虚的色彩变化，强化物体的体积感和画面的空间感。

五、艺术地观察，艺术地表现

写生不是克隆自然，是将自然形态景物上升至艺术形态的绘画。作画前，应以艺术眼光观察对象，并且想象出画完以后的艺术效果。要判断出什么地方应加强，什么部位应概括出力，什么地方应密，什么部位应疏，并用适度夸张的色彩强调明度、冷暖、纯度的对比或者色彩的柔润与协调。艺术地观察，艺术地表现，要求学生平时多看多读优秀的作品，不断提高艺术修养，才能画出好的作业。

第6篇：提高财务管理能力范文

广东省高级人民法院：

你院粤法民字〔1989〕138号“关于监护人是否承担赔偿责任”的请示报告收悉。

关于梁剑文等4未成年人盗窃财物被劳动教养，受害人翁舞慧提起民事诉讼，要求其监护人承担赔偿责任，人民法院能否作为民事赔偿案件受理的问题，经研究认为，鉴于此案情况比较复杂，现行法律对此类问题又无明确规定，如何适用法律，需要在审判实践中积累经验进行研究。因此，此案不宜采用提起民事诉讼的办法解决。

第7篇：提高财务管理能力范文

1.学习分析能力

在财务管理能力中，学习能力是最基础能力之一，存在于企业战略规划设计、企业文化再造、员工职业生涯发展等等各个环节之中。学习能力的提升有赖于财务管理部门成为学习型组织，使企业财务管理不断顺应社会发展需求。

2.信息处理能力

在知识经济发展大背景下，企业财务管理部门在信息处理中的核心作用将更加突出。在这样一个充满信息的时代里，财务管理部门要时刻准备着将财务数据转换为市场供需信息，再由市场供需信息转变为决策者市场判断的智慧，实现财务管理的最终价值所在。

3.财务控制能力

财务控制能力是财务管理能力在企业经营活动管理中的集中体现，是进行经营管理的重要手段。从各个企业执行战略失败的经验来看，实施环节是导致失败问题的根源所在，其中控制能力欠缺就是罪魁祸首之一，作为发展中的企业只有财务是真正能够从内部全局角度控制的关键能力所在，巴林银行破产就充分印证了这一点。

4.金融关系能力

金融关系能力是企业财务管理能力在资本市场的外在表现，金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。这种能力的形成是一个长期的过程，得益于与金融机构不断的交往、不断的信息沟通。

二、正确认识财务管理能力

1.财务管理能力是独特的、难以模仿的

早几年邯钢凭借着自己独特的“模拟市场核算，实行成本否决”财务管理模式，在激烈的市场竞争之后独占鳌头，经济效益大幅提升。从其取得成就的原因分析来看，邯钢这种财务管理能力在当时是稀缺的，很多同类企业不具备这样的能力。此后，诸多学邯钢——“模拟市场核算，实行成本否决”的企业比比皆是，而取得邯钢同样成就的则是历历在数。实际上，邯钢所形成的这种财务管理能力是其发展长期积累的必然结果，体现了邯钢发展的特殊经历。即使模式可以模仿，但是邯钢企业的独特性却难以雷同。如果单纯从“模拟市场核算，实行成本否决”财务管理模式来看，其运作的根本在于对目标成本的管理，这可能对大多数企业财务管理者并不陌生，但是，真正将其与企业运营发展环境联系起来，却存在和很大的困难。

2.财务管理能力与财务能力概念的差异性

从属性比较来看，财务能力属于有形资产，包括了对投资、筹资、获利等等各方面的综合评价，定量评价占据主导；财务管理能力是无形资产，这是与企业财务管理过程中逐渐积累起来的知识的综合，管理能力的评价以定性评价为主。由此，两者存在着本质的差异性。

三、企业财务管理能力的应用

1.顺应时展要求

新时代，企业财务管理能力的应用必须要在实现企业发展根本任务的基础上，及时适应时展要求，做出相应的调整。

（1）更新管理理念。顺应时展要求，必须要更新管理理念，树立全新的理财观和财务管理观，树立以人为本的风险投资理念，树立企业竞争与合作相统一的管理理念。

（2）转变管理对象。新时代，财务管理的对象发生了根本的变化。传统的有形生产要素正在逐渐向无形的生产要素转变，人才知识的价值正逐渐超越人才本身发挥着至关重要的作用。顺应时展要求，财务管理的对象必须向知识资源的开发和利用转变。

（3）提升规避财务风险能力。新时期，企业财务管理将将更加向规避财务风险转变。首先，企业要不断提升财务实力，通过多元投资、多渠道融资等等综合战略的安排来规避财务风险。其次，培养高素质的财务管理人才，加强对财务管理人员的职业培训，不断提升其职业判断能力。提高管理人员将理论运用于财务风险分析的实践能力，能够合理假设和估算可采取的避险措施。最后，企业建立科学有效的风险监控和财务预算机制，尽量将风险减低到最低程度。

（4）财务管理更加科学化。顺应时展要求，财务管理理念必须要向发展型、创新型理念转变。而这些管理理念的根本在于以人为本，重视对人发展的要求，强调个人、组织及社会之间的和谐发展，实现财务管理的科学化。

（5）财务管理最优化。顺应市场发展要求，财务管理必须要更加重视对经济效益的提升、关注管理效益所带来的经济利润，实现财务管理的最优化。

2.企业财务管理能力提升

企业财务管理能力对于企业来说是一种无形资产，在这种资产的发展过程中，同样会存在着这样或者是那样的问题。从其发展历程来看，主要是包含了识别、培育、应用、巩固和再造这五个环节。

（1）识别。企业财务管理能力的提升，首当其冲的环节就是管理者正确识别自己所拥有的财务管理能力。第一，扪心自问本企业是否具备这种能力；第二，即使拥有了这种能力，更要进一步细化财务管理能力的构成指标，评价考究各能力指标是否满足企业财务发展需求，能够保证自身在市场之中独具发展特色。

（2）培育。企业财务管理能力培育的过程是观念与过程融合的过程。一方面，管理者要认识到财务管理能力的重要性，并由此带动培育行动积极主动地进行。另一方面，要不断地积累和整合企业拥有资源，根据企业特点及发展需求，制定详细的中长短期培育方案。

（3）应用。应用是管理价值体现的所在，管理能力的应用应该贯穿于企业战略规划的每一个环节之中，不断地优化资源配置，并将企业的战略意图延伸到各个部门、员工，最大限度开发人力资源的潜在价值。同时，应用的过程使财务管理能力在企业内部不断转移、扩散，全体员工思想与经验的交流有利于财务管理能力的进一步提高。

第8篇：提高财务管理能力范文

关键词：棱柱模型；财务管理；财务管理能力评价

企业财务管理能力评价是对企业财务管理各方面综合能力的评价，集合了战略、预算、风险、绩效等多方面的内容，并贯穿于企业所有经济活动之中。分析和评价企业的财务管理能力，不仅可以进一步扩充企业财务管理能力评价方面的理论，也为企业提高管理效率和市场竞争地位提供了理论指导。增强对企业财务管理能力评价体系的应用研究，是理论发展的题中之义，也是企业发展的需求。

一、企业财务管理能力概述

目前对于企业财务管理能力的准确定义，还没有正式和统一的结论。值得一提的是，在中国总会计师协会2009年度立项课题的阶段性研究成果中，对企业财务管理评价的涵义为：企业财务管理评价是企业为了提高财务管理的绩效，通过财务管理评价人员对企业财务管理活动的各个方面，依照一定的评价标准所进行的全面检查、比较、分析、论证和总结并得出结论的过程。经过多方面比较，笔者认为该论述较为全面科学地对此做出了阐释。

投资活动、筹资活动、经营活动、分配活动是企业财务管理中最为重要的四大活动，在这些财务活动中涉及到的财务关系主要分别是企业与投资者、企业与债权人、企业与政府、企业与职工，以及企业内部各职能部门之间的财务关系。现代经济发展中市场竞争十分激烈，企业财务管理对企业的重要性不言而喻，企业财务管理能力评价不仅是保障企业运行顺畅的重要步骤，也是企业进行有效控制的关键环节，更是企业核心竞争力的关键要素。

二、棱柱模型

（一）棱柱模型的主要内容

2000年英国大学教授安迪・尼利和安德森咨询公司的克里斯・亚当斯联合开发的一种不同于以往的绩效管理模式――棱柱模型（Performance Prism）。这一模型的特别之处在于对利益相关者前所未有的关注程度，这一关注不仅体现在经营过程中，还体现在企业战略的制定与设计上。该理论还对企业绩效评价体系在协调格利益相关者之间的利益分配问题上提出了较高的要求。继自平衡计分卡后，棱柱模型成为了最具代表性与应用潜力的一个绩效评价工具，是基于利益相关者理论提出的一个包括利益相关者的满意，利益相关者的贡献，组织战略，业务流程和组织能力五个维度的有效评价框架结构。

1. 利益相关者的满意：这一维度要解决的问题是企业有哪些主要的利益相关者，他们对企业有哪些要求。充分考虑企业各方面活动，纳入考虑的利益相关者主要包括了投资者、顾客、员工、供应商以及政府。充分考虑利益相关者的需求，提高这些利益相关者的满意度，才能够实现企业的长远发展，利益相关者的满意是棱柱模型的起点。

2. 利益相关者的贡献：这一维度要解决的问题是利益相关者能为企业提供什么贡献。企业各个利益相关者的贡献体现在不同方面为企业提供了生存发展的必要条件：投资者为企业运行注入了必要的资金，供应商提供生产所需原材料和设备，员工为企业发展提供人力支持和智力支持，没有顾客企业无法创造利润，政府则提供指导监督与政策扶持。

3. 组织战略：这一维度要解决的问题主要是企业应当采取什么样的战略实现利益相关者的满意和企业的价值。战略在企业前进过程中起着重要的指引作用，组织战略决定着企业有什么样的发展前景。企业在制定战略过程中不仅要考虑企业自身的发展进程，还应当重视企业利益相关者的切实需求，实现两者的平衡，最终实现双赢甚至多赢的局面。

4. 业务流程：这一维度要解决的问题主要是企业应当设计什么样的业务流程更好将战略执行和落实。企业的业务流程大致可以分为市场、产品设计、产品生产、产品销售和贯穿其中的管理工作。企业的流程一方面要满足各个利益相关者，一方面还要充分体现企业的组织战略。

5. 组织能力：这一维度要解决的问题主要是企业需要具备哪些能力实现业务流程的有效运行。流程的有效运行离不开员工，员工的能力影响着企业价值的创造。重视提高员工的技能与效率，发挥员工的能动性与积极性，才能促进企业的有序进步。

（二）棱柱模型的应用

棱柱模型作为一个综合的框架模型，具有很强的包容性，它提供了全面的视角，解决了以往只重视某一两个利益相关者需求的缺点，立足所有利益相关者的需要，将企业战略、工作流程、组织能力作为实现目标的手段。

在目前的研究中，棱柱模型得到了广泛的应用。棱柱模型被应用于城市经营利益相关者的组织考核中，对以往城市经营中侧重某个局部管理的缺点进行了改进，以此来构建城市经营战略，提升组织能力和运营效率。棱柱模型被应用于并购，经过可行性分析得出了棱柱模型能够较好适用的结论，提出了较为完整的并购测量体系。有学者将棱柱模型应用于资产重组，并运用包括数据包络法和棱柱模型在内的综合绩效评价体系进行分析。还有部分研究将棱柱模型应用于高校预算评价和图书馆绩效评价等。这些充分显示了棱柱模型的包容性，也使得它被应用于财务管理评价成为可能，从而能够为评价企业财务管理能力提供更好的参考和思路。

三、基于棱柱模型的企业财务管理能力评价体系构建

（一）构建原则

企业财务管理能力评价体系的构建必须遵循一定的原则，主要包括：全面性原则。既包括财务指标也包括非财务指标，上级指标统领下级指标，全面综合地评价企业财务管理水平；科学性原则。评价指标体系不仅要结构严谨，还必须适合企业具体情况，能够充分应用于实践；动态性原则。动态性原则意味着对企业过去，当前和未来的情况都要给予充分的关注；可操作性原则。财务管理评价指标体系中的具体指标要有代表性，同时还要便于获取。

（二）体系构建

1. 与投资者相关的指标

企业的投资者一方面为企业的正常运营提供了必要的资金，另一方面也对企业的发展和各项指标有一定的要求，投资者希望企业能够尽可能地实现利益最大化，让投入企业的资金产生可观的回报，因此，投资者的利益和要求，会对企业战略、业务流程、组织能力产生广泛影响，而企业的成长也会推动投资者利益的实现。（如表1）

2. 与顾客相关的指标

顾客是企业获取利润的主要来源，必然也成为与企业的主要利益相关者之一，顾客意味着市场，而产品只有在市场中获得认可才能为企业带来经济利益。鉴于顾客对企业的关键意义，在评价企业财务管理能力时，必须考虑顾客层面指标的重要地位。顾客希望获得优质的产品和更好的服务，要考虑到不同顾客的不同需求，这需要企业能够进行市场细分，生产多元化的产品，不断提升产品层次，并提供良好的服务水平。（如表2）

3. 与员工相关的指标

员工作为利益相关者中重要的一环，员工的素质和能力水平决定着企业未来的发展命运，构成了企业核心竞争力的一方面。企业要充分挖掘员工的潜力，使员工各尽其责，提高工作效率，更好地完成本职工作。相应地，员工在付出时间和精力的同时，也希望获得更好的回报，比如满意的工作环境、较好的工资待遇和福利水平，良好的晋升制度，培训的机会，尊重等。（如表3）

4. 与供应商相关的指标

保持长期而稳定的供应商关系，从而获得更低的价格折扣和更好的产品服务，是企业的希望，因此有必要加强对供应商关系的管理，与优质供应商持续保持持久友好合作关系。站在供应商角度考虑，则希望企业订单量能够更大，实现更多利润，以及赊购时还款速度更快。从企业和供应商的共同利益来看，建立长期和稳定的商业关系，是双方共赢的重要前提。

5. 与政府相关的指标

政府为企业的发展提供稳定的经济环境和必要的公共设施，制定相关的法律法规来规范市场的运行，在宏观层面为企业发展提供必要的政策支持，相应的，企业也需要明确政府的发展方向与产业政策，遵守法律法规的要求，企业实现良好的发展能够促整体区域的经济进步，这与政府的发展目标是十分一致的。企业与政府达成良好关系，是企业实现长远利益的必然选择。

四、结语

目前棱柱模型应用于企业财务管理能力评价的相关研究较少，受专业水准、时间和资源的限制，本文的研究存在许多不足之处，有待进一步的探究。尽管如此，但企业财务管理的重要性却不容忽视，财务管理能力评价的意义不容小觑。建立一套全面科学的财务管理能力评价体系，可以为企业提供广阔的发展前景，经过不断完善，必然能够得到更多应用，充分发挥出巨大的潜力和价值！

参考文献：

[1]洪梅，李中华.关于企业财务管理评价涵义的思考[J].财会探析，2010（05）.

[2]张丹霞.基于绩效棱柱法的钢铁行业上市公司资产重组绩效研究[D].西南财经大学，2013.

[3]胡玲，熊健.绩效棱柱模型在图书馆绩效评价中的应用[J].图书馆理论与实践，2013（05）.

[4]马琳.中小企业财务管理能力评价体系研究[J].中国注册会计师，2015（01）.

[5]朱玲.企业财务管理能力评价体系的构建[J].现代经济信息，2015（08）.

第9篇：提高财务管理能力范文

【关键词】财务能力；分析体系；核心

企业能力是指企业在市场竞争中获得生存、持续发展的特定资源和特殊能力的组合体。企业能力随着经济的发展而不断发展，在不同时期有不同的表现形式。企业能力理论研究是近十年来西方国家在战略管理和经济研究中的最新潮流。 1990年，美国著名战略学家C・K・Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》一文之后，围绕企业核心能力的理论研究出现了新的，企业能力已成为企业管理研究和战略管理研究的主题。企业财务能力作为企业能力的组成部分，取决并服务于企业能力；同时，企业财务能力又是培养和提升企业能力的基础，是企业正常运转的根本前提，也是企业形成有效竞争力的必要条件。如何培养和提升企业的财务能力，已成为每一个企业必须关注的问题，而财务能力分析是培养和提升企业财务能力的关键问题。本文将对财务能力分析体系构建有关问题进行探讨。

一、企业财务能力的内涵

企业财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力，指企业所拥有的财务资源和所积累的财务学识的有机组合体，是企业综合实力的反映和企业活力的价值体现。 同时，企业财务能力是企业能力系统的一个有机组成部分，它是由各种与财务有关的能力所构成的一个企业能力子系统。

企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。 财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财务网络，包括平衡股东、债权人、政府、内部职工、社会、供应商、销售商等财务关系的能力及财务网络。财务表现能力是通过财务会计报表所体现出来的财务发展能力，主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会认可能力。

能够为企业创造持续竞争优势的财务能力能够为企业创造更多的价值，进而提升企业核心竞争力。从根本上讲这是由其特殊地位决定的，一方面表现在企业的可持续发展以稳定的资金流为保障，如果企业的资金流动不能正常进行，企业的持续竞争优势就会丧失殆尽，以至于导致企业破产倒闭；另一方面，财务能力表现在对财务可控资源的作用力上，对财务可控资源的合理配置，将直接推动企业持续竞争优势的形成和核心能力的提升。因此，应对其进行合理评价。

二、企业财务能力各子系统之间的关系

企业财务能力是由多种要素构成的一个子系统，各要素之间互相联系，互相作用，从而对企业财务能力产生影响。财务管理能力决定财务活动能力和财务关系能力，财务活动能力通过财务表现能力表现出来；财务表现能力反映了财务活动能力和财务管理能力； 财务管理能力决定财务活动能力和财务关系能力；财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力又反映财务管理能力。 在企业财务能力的四要素中，财务管理能力是核心，它决定和影响财务活动能力、财务表现能力， 财务活动能力和财务表现能力又反映财务管理能力。财务能力是企业能力的综合财务体现，企业能力和核心竞争能力的状况一定可以在财务能力和核心财务能力中得到体现。企业财务能力系统关系图如图1：

三、企业财务能力评价体系的构建

从以上分析可以看出，企业财务能力作为企业能力的一个子系统，其主要由企业财务表现能力、财务关系能力、财务管理能力和财务活动能力所构成。它们之间相互作用，共同构成企业财务能力分析系统。因此，企业财务能力分析体系的构建主要包括这四个子系统以及综合能力（见表1）。

（一）财务管理能力

财务管理能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识和经验的有机结合，包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。财务决策能力是企业进行财务决策的能力，通常可以用决策水平、决策民主化程度、财务决策科学化程度、环境应变能力来体现。财务控制能力是企业财务管理部门用一定的方式或手段影响和操纵企业的财务行为，确保财务目标实现的一种能力，通常可以用制度控制能力、财权控制能力、组织控制能力、成本控制能力、目标控制能力、财务监督能力来体现。财务规划能力是指企业财务部门计划、预算财务活动和财务关系的能力，通常用财务计划能力来体现。财务创新能力是企业财务管理方式的创新能力，通常可以运用财务管理观念创新、财务目标创新、财务管理手段创新、学习能力和财务治理制度创新来体现。

（二）财务活动能力

财务活动能力是企业所拥有的关于财务活动的独特知识和经验的有机结合，包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。筹资能力是企业获得发展所需资本的能力，通常可以用企业内部权益筹资能力、企业外部权益筹资能力和负债筹资能力来体现。投资能力是企业进行投资活动的能力，通常可以用现金满足投资比率、投资成本、投资收益和企业发展战略来体现。资金运用能力是资金管理运用的能力，通常可以用流动资产管理能力、长期资产管理能力来体现，其中流动资产管理能力主要包括存货管理能力、应收账款管理能力、货币资金管理能力；长期资产管理能力主要包括固定资产管理能力、无形资产管理能力、长期投资管理能力。分配能力是企业对投资者进行利润分配的能力，通常可以用实收资本可供分配利润率、盈利能力、成长能力和企业利润分配策略来体现。

（三）财务关系能力

财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财务网络，包括平衡股东、债权人、政府、内部职工、社会、供应商、销售商等财务关系的能力及财务网络；是处理企业与理财环境之间的关系所体现出来的一种能力，通常可以用外部环境协调能力和内部环境协调能力来体现。其中外部环境协调能力可以用银企协调能力、企业与债权人协调能力、企业与工商和税务的协调能力、企业与顾客的协调能力来反映； 内部环境协调能力可以用财务部门内部协调能力、财务部门与生产部门的协调能力、财务部门与供应部门的协调能力来体现。财务规范能力是对企业行为保障、限制和协调的能力，通常可以用财务制度规范化建设、财务行为规范化程度、财务灵活性程度、财务关系稳定化、关系平衡能力来体现。

（四）财务表现能力

财务表现能力是通过相关的财务指标所表现出的企业财务管理能力，其好坏可以用评价指标来进行评价。它具体有盈利能力、偿债能力和营运能力。盈利能力是指企业获取利润的能力，通常可以用销售净利率、资产净利率、净值报酬率来反映。偿债能力是指企业偿还债务的能力，包括长期偿债能力和短期偿债能力，通常可以用流动比率、速动比率和现金比率来反映短期偿债能力；用资产负债率、产权比率、有形净值债务率和已获利息倍数来反映长期偿债能力。营运能力是指企业经营效果的好坏，其强弱主要取决于资金周转的速度，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率来反映。

（五）成长能力和社会认可能力，是财务能力的综合体现

成长能力是指企业对于未来的成长程度，通常用成长

潜力来表现。社会认可能力是指为社会创建价值被社会认可的能力，通常可以用社会贡献率和社会认可度来体现。

总之，我国企业的财务管理水平不高，企业财务能力没有得到充分重视。企业财务能力的提升是一项系统工程，不是一朝一夕就可以完成的。目前的财务报告制度不利于企业财务能力的披露和重视， 其结果是不利于企业财务能力的提升， 不利于企业核心竞争能力的形成和企业的长期可持续发展。因此，通过构建企业财务能力分析体系，对企业财务能力进行评价，可逐步提高企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力，最终全面提升企业财务能力和形成企业的核心竞争能力。

【参考文献】

［1］张星文.企业财务能力诊断指标体系的构建［J］.财会月刊，2003，（12）.

［2］陈晶璞.论企业财务能力［J］.技术经济，2005，（7）.