煤矿井下安全预想精选(九篇)
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第1篇：煤矿井下安全预想范文
关键词：矿井轨道运输；转辙信号；敌对闭锁；集中控制；以太环网
引言
矿用机车轨道运输是矿井平巷运输大巷中的主要运输方式之一，由于其具有机动、灵活、弯道的特性，它广泛应用于各类煤矿主、辅运输系统中，并且是许多中小型煤矿的主要运输方式。近十年来，多数国有矿井完成了产煤方式的机械化之路，矿井产量大幅提高，大巷运输量不断增加，单位时间列车组成数量随之增加，轨道运输安全运行压力逐渐增大，矿井轨道运输监测监控“信集闭”系统成为了多数矿井的优先选择。《煤矿安全规程》第351条第九款规定[1]，在弯道或司机视线受阻的区段，应设置列车占线闭塞信号；在新建和改扩建的大型矿井井底车场和运输大巷，应设置信号集中闭塞系统。近十年来，绿水洞煤矿矿井原煤产量从60万t扩建至120万t，原煤生产水平运输大巷每班列车数量几近达10多台，由于没有尽早建成轨道运输“信集闭”系统，每年运输大巷机车因道岔无交通信号和敌对闭锁信号所发生的列车错行等运输事故不在少数，甚至还发生过撞车、追尾事故，且长期需要在列车前、后两端由人工进行扳道及复道，造成运输效率不高。因此，为保证矿井轨道运输安全高效运行，对机车运输的监控在煤矿生产综合监控中具有十分重要的地位[2]。
1.“信集闭”系统的国内现状
1950年代初，由原苏联援建的东北几座大型矿井首先采用了“信集闭”行车系统。1964年，煤炭工业部成立了“矿井信集闭研制工作组”，为我国煤矿自行设计、制造、安装第一套国产“信集闭”系统迈出了第一步[3]。30余年来，无论是从前苏联引进或是我国自行研制和生产的“信集闭”系统，其技术路径和方案没有根本性的改变，系统都是以继电器为基本元器件组成，各逻辑关系都是以继电器实现，取得较好效果的也只有十几家（包括冶金矿山），“信集闭”系统没有在国内推广，主要原因是监控系统可靠性不高，容易出故障，难以在井下长期运行。
1980年代初，我国开始从英、德、法、美等西方国家引进“信集闭”相关系统，并试用于部分国有煤矿。通过对先进引入技术的学习，结合国内煤矿自身特点，国内许多院校和科研单位相继研制和生产出轨道运输监控系统，并在国内至少五百多家生产矿井所应用。比较知名的有：合肥工业大学高科信息技术有限公司研制生产的KJ15A型及改进版KJ293型矿井轨道运输监控系统，该系统是一套基于DCS控制的隔爆兼本安型轨道运输监控系统，以三级或二级计算机网络为核心，在地面监控室对井下运输大巷的列车实现监控和自动调度；天地科技股份有限公司常州自动化分公司研制的KJ35型矿井轨道运输监控系统，它是一种单板机式分级计算机实时控制系统；中国矿业大学研制的KJ41型矿井轨道运输监控系统，采用PLC作为控制主机及模拟显示的集中控制系统，系统不设分站，主机与现场设备直接通过电缆直接通信。1990年，他们都通过了部级鉴定，分别达到了同期国际先进水平。
2.基本组成及工作原理
轨道运输监控“信集闭”系统主要由地面（或井下硐室）主控设施、井下运输巷道控制分站、运输大巷讯号收发等执行机构及以上三部分间信号传输光缆所构成，其拓扑结构如图1所示。
图1 轨道运输监控“信集闭”系统拓扑结构示意图
主控设施是 “信集闭”系统的信息传输、指令控制、机构执行的中枢，是系统集中控制的具体体现。它负责监测井下机车的运行状态，监视系统各设备的工作状况，编制自动、就地运行工作计划，道岔和信号设备动作命令，收集当班运输车辆、列车状态等运行数据，向企业局域网、互联网传输实时信息数据，输出或打印当天、月度、年度运输系统运行管理报表，是车辆运行指挥中心，它主要由主控计算机、管理计算机、显示屏、交换机和信息传输接口等设备组成，一般设在地面，也可设在井底车场或机电硐室。
控制分站连接主控计算机进行系统信号指令及执行机构信息传输和，实现巷道行车信号、道岔敌对闭锁的功能。控制分站一般还配备有供停电使用2小时的稳压电源，控制分站接线口一般能对3至4副道岔及附近500m范围内行车信号进行信息传输和控制，它现场管理各种监测和执行设备，保证其可靠工作，执行调度室下发的各项命令，汇报各种通过巡检位置标识器采集的机车、车辆运行识别信息，并通过CAN总线或矿用高速环网完成通讯连接。系统主机运行轨道运输监控系统软件，软件监听控制分站上传的总线数据，在软件界面中显示机车位置和机车信息，并在系统数据库中存储列车运输信息。控制分站一般通过稳压电源外接127v三相电源，为执行机构和自身提供稳定、并具有2小时备用能力的所需动力源。
执行机构与控制分站相接，它是“信集闭”系统的终端体现，完成行车信息的收集，并执行主控计算机运行和的命令。电动转辙机与信号动态机同步动作，交通信号灯指示方向分绿、黄、红三种基本信号，并伴随箭头指示道岔行径线路。行车数据采集有轨道计轴器和壁挂式车辆接收仪两种，它的主要目的是沿线跟踪每列车运行的方向、速度、路线、装载货物及车辆累计运行时间并传输至主控计算机，计算机再反馈行车指令进行信号及道岔的动作，并闭锁敌对列车或车辆进入本线路，同向、同线路车辆闭锁行车间距保持在100m以上。
各机构间的连接及大巷铺设主要靠通讯电缆或光缆（光纤），及少部分低压电缆，全部选用煤矿矿用安全标志产品。
3.应用中现存主要问题
川内及国内应用轨道运输监控“信集闭”系统不成功的矿井占大多数，所反馈出的主要现象是现场执行机构的不动作或误动作，给行经车辆不发出或发出错误信号，造成运输故障或事故，矿井就不敢使用了，配件质量问题现今还不是主要问题，但依然需要得到改进。
川内五家煤矿一直使用不正常，处于半停半用状态。主要原因是执行机构中的轨道计轴传感器易损坏，当车辆行经时接收不了信号造成系统不动作。轨道计轴传感器在系统中地位十分重要，每隔一定距离或在关键岔口，它前后左右错差安装于钢轨两侧，系统靠它来检测运行车辆的方向、速度、位置并传输至控制计算机系统软件运行并发出交通命令。其损坏的主要原因是由于其安装靠轨面近、宽度超过轨道面板，其顶部易受聚积的浮煤矸经快速车轮挤压变形，连接缆线受震松动或保护不足、井巷潮湿绝缘降低都有可能造成它的损坏，生产厂家虽吸收了意见但见效慢。目前，国内绝大多数“信集闭”系统研制单位主要使用轨道计轴传感器来进行行车信息收集，这也是目前“信集闭”系统在国内应用率不高的重要原因之一。
电动转辙机（司控道岔）适应井下环境性能较差，防挤岔、防过载能力不强，故障率高[4]，绿水洞煤矿多次使用过司控道岔，遇水淹、大巷潮湿等情况，司控道岔故障特别明显，人工摇动还不如搬道砣快速和准确，维护量大、配件更换频换，之后就难以再继续使用下去了。
线路、车辆管理功能还处于初步阶段，深入度不够。运输线路、运输车辆使用维护管理是矿井运输重要的基础工作，线路、车辆的投入时间和运行时间记录是线路、车辆科学进行大修、中修的依据，可有效避免线路、车辆故障。在国内，大多数研制厂家都还未开发此类井下车辆管理系统软件或者较简单。
“信集闭”系统软硬件设施的可靠性，是系统的重要保障。国内大多数轨道运输监控系统编程软件都基于windows XP系统，随着微软公司2014年3月退出对XP系统的服务，轨道运输监控系统运行软件面临升级的必要。轨道运输监控“信集闭”系统中传感器种类和数量众多，它的可靠性是系统正常运行的基本条件，其故障检测、报警功能必须能实时反馈至主控中心，也是生产厂家所必须重视的重要一环。
4.应用前景及改进建议
国内现有国有大中型煤矿1300多座，使用正常的不过40多座，虽然目前各重点国有煤矿多数改成了钢绳芯胶带运输机的运煤方式，但人员、材料、矸石的运输大多数仍然采用机车运输方式，水平运输机车台数多在3至5台以上。根据我国2013年版煤矿质量标准化建设标准要求，5台及以上机车必须建立“信集闭”系统[5]。还有非煤矿山及近7000家的中小型煤矿，由于国家对煤矿安全监控系统建设的门槛逐年提高，轨道运输监控“信集闭”系统的应用前景十分巨大。在国内未大量推进轨道运输监控“信集闭”系统的重要原因是目前系统可靠性仍然较差，如我们广能集团处于观望状态，一旦绿水洞煤矿应用新模式成功后就必然推广到其它3个矿；川煤集团应用的5个矿，也因为系统可靠差而令其他矿暂缓建设。因此，轨道运输监控“信集闭”系统有必要进行改进，根据现存问题表露出的现象，笔者提出了以下改进建议：
（1）淘汰现有主要使用的轨道计轴传感器，改为在巷壁两帮悬挂的位置标识器。如此可以杜绝轨道受运行时震动、挤压、线路难保护的缺点，通过车辆识别卡，位置标示器可判断车辆的方向、类型和数量，但不能自动判断车辆行驶的路线（主要指占用非设定路线或逆行车辆），这点无法与轨道计轴传感器相比拟，这也是红外线位置标识示器的不足。因此，它还必须配合在轨道道床下面埋设的不受行经车辆震动影响的位置传感器，来判断车辆所经线路，但数量要比轨道计轴器少很多，主要在运输大巷道岔进出端安装即可，如图2所示。采用巷壁悬挂装置总成本可节约40%以上，相比1万米运输大巷，采用轨道计轴器的系统成本比采用位置标识器配合位置传感器的系统高50～90万元左右。
图2 位置传感器、识别器安装示意图
（2）有条件的矿井尽量使用气动转辙机，可解决电动转辙机力弱现象。气动速度快，几乎不受井巷潮湿条件的制约，且成本每台少0.4～0.5千元左右，结构简单、易于维护，值得推广。
（3）建立车辆运行维护记忆系统，满足矿井机电运输设备设施科学管理要求。在新的windows环境下，编制机车、煤车、矸石车、材料车、人车等车辆卡片，一车一卡，随时调阅车辆运行时间、维修维护管理资料，自动生成车辆项目实时维修内容。最后，注意吸纳用户合理化建议，努力改进自身产品的可靠性和先进性。
5.研究结论
随着国内煤炭生产安全环境建设的发展，矿井安全监测监控系统已得到进一步深化，完善与补充矿井自动化监控系统已成为当代煤炭行业的主要课题。矿井轨道运输监控“信集闭”系统虽起步较早，但发展缓慢，已成为矿井综合自动化平台的较弱一环。受煤矿地质结构布置影响，煤炭企业轨道运输方式大量存在，轨道运输监控“信集闭”系统也要求得到发展和应用，以打造安全高效的矿井运输环境，比较国内众多煤企对“信集闭”系统的应用效果，升级原有主要元器件的应用性能或淘汰落后性能产品是行业必经之路，市场是需要和检验新技术和新工艺的试金石，低成本高效益的“信集闭”系统必然深受煤矿企业喜爱和欢迎。
参考文献：
[1]国家安全生产监督管理总局.煤矿安全规程[M].煤炭工业出版社，2012.2：188
[2]王云鹏，付衍斌.基于精确定位的井下运输信集闭系统的研究[J].电子技术，2013（2）：14-16
[3]商永泰，暴枫.我国煤矿井下机车监控系统的技术现状及其发展[J].煤炭科学技术，1996（3）：1-5
[4]霍志涛.信、集、闭系统在煤矿机车运输大巷中应用的探讨[J].科技信息，2010（21）：185
第2篇：煤矿井下安全预想范文
关键词：制冷降温技术；掘进巷道；高温；应用
引言
为保障矿工的身心健康和生产的安全进行，我国的《矿山安全条例》规定：井下工人作业地点的空气温度，不得超过28℃，超过时应采取降温和其他保护措施。同时《煤矿安全规程》规定：采掘工作面的空气温度不超过26℃，机电硐室的空气温度不得超过30℃，空气温度超过时，要采取降温措施。
当采掘工作面ta>30℃，机电硐室ta>34℃时，必须停止工作，采取降温措施。
徐州矿区随着煤炭资源的枯竭，有些矿井不得不向深度开采，工作面温室度越来越高，特别是三河尖矿，张集矿已采到1000米以下，经测井下出水点水温及岩温高达36～39℃，掘进工作面空气温度达到31～32℃，井下局扇吸风侧空气温度达到26～29℃，严重制约着矿井安全生产，致使巷道掘进无法正常进行。
为解决地热灾害问题，曾采取加大迎头风量、降低机电设备散热、缩短作业时间等非人工制冷措施，但不是解决地热危害的根本途径。由于受巷道断面的限制和局部通风装置的制约，供给掘进巷道的风量有限，通过加大风量温度下降很小，通过测试掘进巷道内空气温度只降低了1℃，起不到应有的降温作用。下面就现场如何采用机械制冷进行了一系列应用研究，取得了预想的效果。
1 制冷降温技术
1.1 安装环境
通过现场调查研究决定，在张集煤矿北翼延深轨道下山掘进中采取安装北京鑫源九鼎科技有限公司TS-300B煤矿井下局部制冷机组，用于井下掘进巷道的空气降温。北翼延深采区是张集煤矿2014年后主要生产采区，2012年3月开始掘进，巷道采用锚喷支护，北翼延深轨道下山设计长度为1900m，巷道为拱形巷道，断面为5.2×4.2m ，截止到2013年5月10日已掘进435m，迎头标高达到-830m水平。风机前温度29℃，掘进巷道空气温度超过了31℃，必须采取降温措施，才能生产。
1.2 制冷机组的组成及工作原理
现场安设的TS-300B煤矿井下局部制冷机组，包括压缩机，换热器（冷凝器和蒸发器），制冷元件（主要是节流阀），电控系统等四大部分组成。其工作原理是主机中的压缩机首先将吸收过热负荷的低压气态制冷剂（R407C）吸入，然后压缩为蒸汽，这时的蒸汽不但温度高，压力也大，压缩的高温高压蒸汽通过冷凝器将热量传递给冷却水，制冷剂的温度下降，变成了低温高压液体，这种低温高压状态下的制冷剂再通过膨胀阀节流，压力得到降低，从而变为低温低压的气液两相混合物，这种混合物进入蒸发器。其中的液态制冷剂在蒸发器铜管中蒸发，需要吸收大量热量（称为吸热过程），从而使蒸发器内盘形管温度下降（制冷），掘进工作面的局部通风机与蒸发器一端相连接，开动局部通风机，通过风机的高温风流流经蒸发器内盘形管，进行冷热交换，温度得以持续下降，然后降温的风流通过风袋被送到工作面，从而使工作面温度达到标准值以下。而吸收热量后的制冷剂以低压气态再次进入压缩机进行循环；冷却水通过吸收制冷剂的热量，然后进入冷却水箱，再通过水泵循环进入冷却器内，在冷却器的一侧安设局部扇风机，吸收的热量被排出，冷却水热量释放后再次进入主机中的冷凝器内，从而再次吸收制冷剂中的热量，重复循环，达到降温的效果。TS-300B制冷机组工作原理如图1。
1.3 制冷机组的相关参数
1.3.1 制冷主机参数
主机型号：TS-300/ZM；制冷量：300kw；制冷剂hfc：R407C.ODP=0；外形尺寸：长度*宽度*高度=3400*820*1280mm；重量：2750kg；电机电压：660V或1140V，50Hz；电机功率：90kw；冷凝器类型：壳管式；冷却功率：380kw；冷却水循环压力：最大40bar；冷却系统：循环式（循环供水）；安全控制装置：ia（ib）-Exia（ib）dI本安型。
1.3.2 空气蒸发器参数
蒸发器类型：TS-300/PB；制冷量：300kw；外形尺寸：长度*宽度*高度=2900*900*1050mm；重量：1600kg；风量：10m3/s；压降：1000Pa；制冷剂循环最大压力：2.5MPa；喷淋喷嘴处压力：1.6MPa。
1.3.3 冷却器参数
蒸发-喷淋冷却器型号：CWW-300；冷却功率：300kw；外形尺寸：长度*宽度*高度=3550*900*1600mm；重量：1850kg；风量：7.5m3/s；冷却水流量：5-10kg/s（18-36m3/h）；冷却循环最大压力：4.0MPa；喷淋供给最大压力：1.6MPa。
2 在现场中应用实践
2.1 制冷机组在现场的安设
制冷机组的具体安设位置非常关键，安设位置的好坏，一是牵涉到安全防爆，二是牵涉到降温效果。三是电能消耗的大小。为此在现场通过比较分析，确定制冷主机安设在北翼延深轨道下山掘进巷道局部通风机旁侧巷道处（专门设置的硐室），空气蒸发器安设在局部通风机出风侧风筒中，冷却器安设在风机处旁侧巷道中。为了更好地让制冷剂循环，增加传输效果，制冷主机和空气蒸发器间采用4寸高压软管来连接。同样制冷主机和冷却器间采用4寸钢管来连接，这样保证了冷却水的循环。水箱中水要不间断供应，它的来源是本地区的防尘水，直接与巷道中防尘管路相连接，作为补水水源。多余热水直接排放到回风巷内水沟内，经水泵排到上一水平，并流到井底水仓内。具体安设情况如图2所示。
2.2 现场调试
安装完成后，分别请相关专家进行调试，正式运行的时间为2013年6月18日。经过对温度的实际监测，张集矿北翼延深轨道下山掘进工作面空气温度下降到24℃，轨道下山距回风巷道入口空气温度下降到27℃，降温效果显著，掘进巷道、掘进工作面作业环境明显改善，工作效率明显的有了很大提升，有效的为矿井的安全稳定生产以及职工人员的身体健康提供了安全保障。
3 结束语
3.1 通过在现场安装了TS-300B型制冷设备后，设备正常运行后，工作面气温条件发生很大变化，满足了矿井空气质量标准，使工作面空气温度下降到24℃，降温效果明显，空气温度下降了6～9℃，有效改善了井下工作地点的气候条件。
3.2 造成矿井温度较高的原因有很多，产生热害的程度也大不一样。因此，在对矿井设计降温时，必须要结合具体的实际情况，针对具体的因素采取措施进行降温处理，做到经济有效安全。本掘进下山采用重新构建巷道安设制冷主机和冷却器，其他地点可根据现场实际，选择已有巷道进行安设。选取的制冷机组型号也可以是TS-400B和TS-450B，依据现场温度的高低来确定。
3.3 在热害处理方面，如果仅仅是依靠加强通风这一措施来达到降低温度的目的，效果是非常不明显的，因此必须考虑人工制冷降温系统的应用。
参考文献
第3篇：煤矿井下安全预想范文
[关键词]地质勘探；种类
1.引言
矿井地质勘探是继煤田普查与勘探之后，在矿井建设和生产过程中所进行的地质勘探工作。矿井地质勘探的目的在于获得可靠的地质资料，查明影响采掘生产的地质条件，提高储量级别，增加可采储量，以满足矿井各种设计的需要，保证生产正常接续和安全生产。
2.矿井地质勘探种类
矿井地质勘探是区别于资源勘探的一个总称。根据它所担负的任务不同，可进一步划分为建井地质勘探、矿井补充勘探和生产地质勘探等三类。《矿井地质规程》中提到的矿井资源勘探和专门工程勘探，由于前者纯属资源勘探范畴，无论勘探原则和勘探标准均与资源勘探相同，执行《煤炭资源地质勘探规范》的规定；后者主要是指为煤矿生产建设服务的特殊技术钻孔的施工。
2.1建井地质勘探
在新井开凿之前，为了正确掌握并筒剖面，编制施工设计方案，一般要求施工井筒检查钻孔。在井底车场、硐室和运输大巷开凿之前，为了准确确定工程的层位和方向，有时需要布置层位控制钻孔。
1）井筒检查钻孔
井筒检查钻孔所获得的资料是建井设计与施工的依据，要求准确可靠。抓好钻孔施工环节，是提高检查孔质量的关键。钻孔必须严格按设计要求施工，切实做好岩、土、气、水样的采样、化验和测试，认真进行水文地质观测和抽水试验，取全取准资料，使钻孔达到甲级孔的验收标准。
钻孔终孔后，应及时提交井筒检查孔竣工报告书，其中包括简要文字说明和图件、附表三部分。重点应围绕水文地质和工程地质这个核心，主要阐明以下内容：
（1）“井筒穿过的表上层、岩层和煤层的物理力学性质、厚度和埋藏深度，尤其要注意松散层的底砾岩、流砂层，基岩风化带，断层破碎带的深度和工程地质特征，以及煤与瓦斯突出的危险性。
（2）井筒穿过的含水层的层数、岩性、厚度、埋藏深度、裂隙和岩溶的发育程度，以及各含水层的水量、水位、水质和地下水动态。采用特殊凿井时，还应补充地下水的流向、流速和水温资料。
井筒检查孔竣工报告应以图表为主。图件包括：井筒位置和检查钻孔平面布置图（比例尺1：1000）；井筒检查孔地质剖面图（1：1000）：井筒检查孔桩状图（1：200）。附表包括：各种样品分析、测试成果表；抽水试验、地温测量成果曲线图表等。
2）层位控制钻孔
为了使井底车场、硐室、运输大巷布置在工程地质条件良好的岩层中，有利运输，便于与煤层联络，在地质构造复杂，煤、岩层厚度和产状变化较大，邻近勘探钻孔资料准确度较差的情况下，应布置层位控制钻孔，查明巷道所在水平的煤岩层的层位、分布、厚度和岩性，以及构造等地质条件，以满足井底车场、硐室和运输大巷等主要开拓工程设计与施工的需要。
层位控制钻孔一般应布置在初步设计拟定的工程轴线的平行线上，不得布置在硐室或运输大巷的正上方。施工要求可参照井筒检查孔要求执行。竣工后提交层位控制孔柱状图（比例尺1：200）；预想水平切面地质图（1：1000），沿工程轴线地质剖面图（1：500～1：1000）；简要文字说明及附表。
在地质构造简单，煤、岩层厚度和产状稳定及原勘探资料可靠的情况下，可以不布置层位控制钻孔。
2.2矿井补充勘探
在新水平或新开拓区设计之前，为了提高设计区的勘探程度和高级储量比例，在资源勘探基础上进行的具有补充性质的勘探工作，称为矿井补充勘探。
《矿井地质规程》（试行）规定，在生产矿井内，凡属下列情况之一者，即为矿井补充勘探。
（1）延深水平高级储量比例达不到规定要求。
（2）矿井改、扩建工程或开拓、延深工程设计需要。
（3）重新评定新发现或勘探程度不足的可采或局部可采煤层。
在进行补充勘探设计时，首先要确定补充勘探工程的合理网度。勘探网度是指勘探工程的基本线距和线上的孔距，它是进行补充勘探设计的基础。一般通过深采对比的方法，在检验资源勘探网度合理性的基础上，确定补充勘探的合理网度。
探采对比是将原地质勘探资料与来后实际地质资料进行科学的分析和对比。通过探采对比，找出两者的异同，确定原勘探资料的误差，并分析产生的原因和原勘探网度存在的问题。探采对比的内容和项目是多方面的，但重点是构造、煤厚和储量。探采对比的方法可简要概括为以下几点。
（1）通过采后实际地质资料的定性分析和定量统计，可以准确判断已采区的构造复杂程度和煤层稳定性，揭示它们沿走向和倾向的变化趋势和规律，定准矿井地质条件的类别。
（2）通过原勘探线剖面和实际矿井地质剖面煤层构造形态的对比，可以确定控制煤层构造所需的合理孔距。
（3）在已采地段，用逐步抽稀或逐步加密勘探工程的方法，测算出不同勘探网度下，煤层稳定性定量评价参数的变化，如煤厚的算术平均值、标准差、变异系数、煤层可采性指数等。找出多数相对稳定的那些勘探同度，其中最大的勘探网度就是本区控制煤层厚度变化最合理的同度。
在确定勘探工程基本线距时，应根据构造复杂程度和煤层稳定程度中勘探难度较大的一个因素来确定。构造和煤层两个主要地质因素的类别，原则上以整个井田为单位，如果井田范围内不同地段的构造复杂程度差异明显时，应根据实际情况区别对待，如果井田范围内不同煤层的稳定程度不同时，应按厚度和储量占优势的煤层类别确定基本线距。
2.3矿井生产勘探
为了查明采区准备、巷道掘进和工作面回采过程中影响生产的地质问题，所进行的局部性勘探工作。称为矿井生产勘探。它贯穿于煤矿开采的整个过程，是矿井地质一项经常性的任务。
《矿井地质规程》规定，凡属下列情况之一者，为矿井生产勘探。
（1）在开拓区内，查明影响工作面划分，采煤方法选择，以及找煤方向确定的各种地质条件而进行的勘探。
（2）在采区内，查明影响正常采掘和安全生产的各种地质和水文地质问题而进行的勘探。
（3）在采区内，为探明煤层可采性而进行的勘探。
矿井生产勘探具有以下一些特点：
（1）矿井生产勘探直接为采掘工程服务，勘探任务单纯，解决问题具体，因此熟悉生产过程，了解采掘要求，是作好生产勘探的关键。
（2）矿井生产勘探工程布置要灵活机动、因地制宜，强调其针对性和实用性，在基本满足沿剖面布置勘探工程的前提下，不宜苛求其规则性和勘探网度。
（3）矿井生产勘探手段，除了开采深度较浅，且地质问题距巷道较远的情况下采用地面钻探外，一般均采用井下钻探和井下物探。在井下钻探不能解决地质问题时，才考虑使用巷探，但应注意一巷多用。
（4）矿井生产勘探勿需详细的勘探设计，只需提出一份简单说明勘探目的、要求和数量的勘探任务书，报请主管部门批准后，再作一单项勘探工程设计，即可施工。生产勘探竣工后，勿需提交专门报告，只需利用其修改图件，编制和补充地质说明书。
3.结束语
矿井地质勘探是区别于资源勘探的一个总称，本文主要根据它所担负的任务不同，对建井地质勘探、矿井补充勘探和生产地质勘探等三类地质勘探作了简要的介绍，并对井筒检查钻孔、层位控制钻孔的作用，探采对比的方法要点，矿井生产勘探的特点等内容逐一做了比较详细的介绍，希望能为煤矿地质勘探工作做一点点微薄的贡献。
第4篇：煤矿井下安全预想范文
关键词：采矿工程；巷道掘进；支护技术；应用
引言
现如今，社会经济正在逐渐的发展，并建立了庞大的发展体系，我国高科技技术也取得了不错的发展前景。与此同时，很多企业项目在进行的过程中会开采大量的煤矿能源，因此对能量资源的需求量也在逐步增大。为了满足项目基地对煤矿的需求，企业的相关人员创造了新型的煤矿开采技术，还会根据开采人员在实际过程中所面临的问题提出合理的方案方针。为了进一步提高整个煤矿工程的开采质量和效率，相关人员提出了很多支护措施，这些方案在很大程度上推进了我国煤矿资源的利用，也推进了我国社会的高速发展进程。
1.影响采矿工程巷道掘进支护技术的因素
在煤矿资源开采施工的整个过程中，要注意很多细节方面的问题。首先，要多加注意巷道断面的尺寸以及形成的形状。在采矿工程的作业中，我们要对巷道掘进的施工多加注意，在施工中需要对周边的环境进行有效的勘探，让施工队更加了解环境中围岩的应力，因为在施工的过程中会出现一些不同形状的断面，这样一来也会产生各种各样的应力分布，所以我们要用更加有效的方法去控制断面的形状。这样才能更好的适应和控制应力分散。其次，在施工中，我们还要考虑到地应力的情况。在开采煤矿的过程中，矿山环境所带来的压力会对此类开采活动有很大的影响，在遭到挤压的情况下会造成岩体和支撑物出现变形和断裂的情况，如果没能及时对此类情况进行修复和处理，就可能造成一些危险事故的发生和不必要的麻烦，这样不仅对开采过程造成严重的影响，也会对人员安全方面带来非常大的威胁。所以，在施工过程中，我们需要对矿山上的压力进行合理的控制，要对采矿区域进行更加有效的支撑保护，这样才能更好地确保开采工作在安全可靠的环境中进行。在当前支撑保护的方法中，顶板管理的支护技术是最为可靠的一种手段。最后，就是巷道围岩自身的强度。只有围岩的强度足够坚硬，才能更好的将锚杆支护支撑的作用发挥的更强，从而能够更好的起到承载负荷的能力。所以将此类技术应用到围岩掘进的工程中时，需要多加考虑围岩的强度情况。
2.采矿工程巷道掘进的施工方法
在采矿施工的过程中，我们还可以用到钻眼爆破法，就是通过规划设计的同时，用到多个电机设备来进行施工时的准备，还要通过不断的分析来更好的确保炮眼深度掘进的工作。在施工过程中，还要对当时的场地进行合理的分析，要通过所要开采煤层的厚度，来对炮眼之间的距离进行合理的设计，这样才能让施工作业有更高的效率。巷道掘进的施工方法，要根据当地特有的土地结构进行，工作人员要以科学的态度去对项目进行开展。在施工时，装煤环节也是钻眼爆破工程能够有效进行的关键所在，在实际的作业中，一般都采用新型的装煤机进行装煤工作，这样可以对运输和开采工作起到更加有效的作用。
3.采矿工程巷道挖进和支护技术的应用
(1)巷道掘进支护技术在煤矿工程的应用分析
根据现在对采矿工程技术的研究发现，巷道支护方式主要是对大型项目钢筋进行支护手段和预留煤柱。预留煤柱的意思就是煤矿技术工人在煤矿井下进行能量资源开采过程中将井下的矿物质进行区域的划分，将煤矿资源开采之后要带回地面，还要运输到一些区域。在每段煤矿区域之间一定要建立一些足够宽的煤柱，这些煤柱之间可以互相支撑，起到保护的作用。而且所谓预留煤柱，整个过程操作比较简单，对井下的通风排水起到很大的影响效果，也加快了资源之间的相互利用，使煤矿资源被大量的开采出来。在煤矿资源开采的过程中，所使用的大型钢柱，也拥有比较好的耐性，煤柱的抗压能力非常强，是现代企业新出现的一项新型产品，它本身具有非常好的社会利用价值。
(2)使用性能稳定的挖掘设备
在对煤矿资源进行开采时，要用到先进的挖掘机械设备。这样可以保证项目工程的高质量标准，也保证工程的整体效率。煤矿开采的高效率是决定着整个工程顺利进行的重要性。在煤矿井下对煤矿资源进行开发，在实际的操作过程中会遇到很多困难，而且工作的环境比较恶劣，所以就影响着整个工程的完成时间。根据这些问题，项目工作者会结合当地的工作环境，设立合理的施工方案，还会运用先进的挖掘技术，使用专业的技术人员对煤矿资源进行开采和挖掘，也对技术人员综合能力和专业素养有很大的要求。企业管理人员通过对机械设备材料进行合适的筛选和研发，确保在设备使用过程中符合煤矿资源的质量要求。还会效仿国外的产品技术去要求自己企业的产品，优先选择先进的技术品牌，将高质量的发展理念灌输给技术人员，这样才能使整个工程项目达到预想的效果。
(3)混凝土支护技术要点
在煤矿资源利用非常广泛的同时，有很多的项目用到了混凝土材料。企业技术人员就根据支护技术去制作混凝土支架，将支架很好的运用在项目进行中，这样可以对周围岩石起到固定的效果，对整个工程项目顺利进行起到了很大的作用。技术人员主要是以以下的要求来对混凝土支架进行改进和创新的，首先管理人员要做的就是对混凝土的喷射设备调整好，以科学的方案方针去对设备进行合理应用，这样才可以使工程项目有很高的质量。与此同时施工单位也要在工程开始之前对整个工程会遇到的问题做提前的预判，还要对工程的区域环境进行探究和分析，根据工程的进展过程去对巷道进行合理的布局。然后就是要求工作人员去按照整个工作流程合理的实施工作，将工作第一的理念放在心中，还要对工程中所用到的机械设备进行严谨的挑选，不能有一丝一毫的松懈。为了能够增强金属网的强度，可以采用喷射混凝土的方式，将混凝土晾置干，这样才可以使混凝土支架起到很好的保护效果。
(4)把握临时支护技术要点
在整个巷道进行挖掘工作的时候，要对其进行临时支护。还要对支护的质量有所要求，避免在过程中出现意外，企业管理人员应该加强对其防护。可以从以下两个方面来进行，首先是要认真的挑选支撑防护的材料，支撑防护材料也存在着一些缺点，管理人员应该对其进行合适的筛选，合适的应用。比如在建造木支架时，可以将支架制造成质量较轻，操作简单的系统，也要加大其防火性能，避免在使用的过程中出现意外。还要注重系统的拆装简单，最好是可以重复使用，也要在一定程度上降低材料的成本。所以就要全方位的去考虑支护材料，比如经济耐用性，安全性，这样可以使支护材料运用达到理想的效果。在整个施工过程中，管理人员要加大对工程进度的监督，多检测支护技术应用问题，还要与工作人员多沟通交流，及时发现项目过程中需要改正的缺点，将其不足进行及时的整改，保证整个施工过程的顺利进行。
(5)锚杆支护技术要点
如何应用好锚杆技术是在很大程度上保证了施工的质量。应该从以下几个方面来关注，首先要将锚杆的抗拉能力和分析工作做好，还要保证锚杆技术能够满足工程需要。而且企业相关人员要根据科学的制度去对锚杆长度和锚杆之间的距离进行规整，一定要防止拖板变形的问题发生。还有一些是由于拖板的厚度不够大，而导致拖板的抗变形能力降低，在很大程度上引发了安全隐患问题。所以管理人员应该对锚杆技术应用中存在的一些问题进行及时的修改，还要制定合理的方案去探究。
第5篇：煤矿井下安全预想范文
关键词：本质安全管理；员工行为养成
由于煤矿生产的特殊性，受井下作业环境的局限，员工安全行为养成，就成了煤矿安全生产受控的关键因素之一。为加强企业本质安全管理水平，从根本上消除影响安全工作中“人”的因素，笔者随机摘录了6起历年来发生的安全事故进行了专项调研。
事故的基本情况：
从上表整体情况分析：事故发生日期主要集中在上、下旬，相对来看中旬较少，这主要是由于在每个月的上、下旬，员工思想相对比较活跃，工作精力不是很集中造成的；事故发生频次较多的是0：00—8：00之间，其次是8：00—16：00之间，再次才是16：00—0：00之间，这主要是由于0：00—8：00之间是员工最容易犯困，也是精力最不集中的时段，发生在8：00—16：00之间的一起事故则是因为领导违章指挥造成的，另一起事故发生在14：00，也是员工下午容易犯困的一个时段，相比之下，在16：00—0：00之间员工工作精力相对集中，事故发生的概率也就相对较低；事故责任人的年龄20岁～35岁之间的占了绝大多数，达到了66%，“安全不放心人员”这个年龄段相对较多，原因主要是此年龄段的人员思想比较活跃；事故分析的主要原因都是因为员工的自保、互保意识差造成的，同时领导的违章指挥也是一个不可忽视的原因。
一、总体来看，以下三个方面是影响员工安全行为养成的主要问题
（一）员工安全意识普遍淡薄
通过对安全事故的分析，所有事故发生的直接原因都是员工自我保护意识差造成的。可以说，员工在实际工作中的自保意识普遍都比较差，对每项工作的具体操作要领也知道、也熟悉，但就是不理会。同时，在工作过程中，员工之间互保、联保的观念也比较淡薄，对两人以上协同作业的工作，缺乏相互的监护意识，这也是导致各类人身伤害事故发生的根本原因之一。
（二）员工安全培训质量良莠不齐
员工培训是煤矿安全工作的重要组成部分。在调查中发现，基层队组的培训工作有好有坏，培训质量也是良莠不齐。有的队组的负责人在培训现场亲自辅导，员工也都能对学习内容进行较为认真的学习；有的队组专门聘请了有经验的技术人员，为员工讲解实际操作要领和技术规范，队干在学习现场亲自主抓，这些工作虽然方法简单，但无疑为提高员工的作业行为和工作质量，起到了积极的促进作用。相反，一些队组员工学习环境脏乱差现象还一定程度上存在，学习的场所成了临时库房；还有的队组在学习过程中，队干不在现场，只是部分员工相互抄录一些学习内容而已；甚至有的队组将学习过程，变成了聊天的过程，讲课的只管自己念，听课的或闲聊、或抽烟、或闭目养神，形态也是或蹲、或站、或坐各有不同，完全失去了班前、班后学习培训的意义和效果。
（三）队组管理人员对安全宣传教育工作的重视程度有高有低
对几起典型事故案例的分析看出，由于队组的管理层对安全宣传教育工作的重视程度不同，队组的安全宣教基础资料和整体安全工作状况有好有坏。有些队组队干对安全宣传教育工作亲自抓、亲自查、亲自讲，效果明显；有的队组只是委托技术人员进行培训，队组负责人并不过问员工的培训和学习情况；还有些队组的负责人，对培训工作只“管”不“理”，组织不力、管理不善、效果较差。
二、为了进一步强化员工安全行为养成，提高公司本质安全管理水平，我认为应重点继续在以下几个方面的具体工作上下功夫
（一）提高基层队组管理人员的安全管理能力和现场指挥能力
对基层管理人员（主要是队长和基层党支部书记）要定期和不定期地进行培训，实行安全管理持证上岗制度，提高基层管理人员的安全管理和现场指挥能力，让他们成为安全管理的行家里手；加强干部跟班上岗制度的落实，在作业工程中每个作业点都要有队级以上安全负责人员在现场进行安全检查和督察；现场安全管理和指挥人员要对整个作业流程必须作到心中有数、指挥得当、处置有方，以发挥好安全责任主体的作用。
（二）提高员工安全教育培训质量
一是通过调研发现，现在绝大多数队组均采取班前班后有限的时间对员工进行安全教育培训，员工入井时间长，上井后极度疲劳，采用类似的教育培训，员工有一定的抵触情绪，效果也会大打折扣，所以，要尽可能通过每周“二五”活动，集中时间对职工开展安全教育培训，这样效果会更好一些。二是对员工的培训内容应更多地侧重于实用性和实效性，杜绝那些流于形式、应付差使的做法，单位主管部门对基层安全培训的检查，也要注意检查的具体时间要和基层队组的作业时间相一致，还要注重检查的实际效果，克服走马观花式的检查，应该在严格执行制度的同时，给予基层队组更多的帮助和指导。三是对员工的日常安全教育，要在上岗前利用一定的时间，对安全预想、预知、预控和手指口述及应急避险、抢险救灾的内容，按规定进行严格的演示和说明。
（三）采用“重点突破、典型引路、示范带头”的办法，达到以点带面、全面推进的效果
要有针对性的选择一个在安全管理上差的队组作为试点单位，由单位分管领导牵头，主管业务部门指导、协调、配合，队组负责人主要负责，结合自己的实际情况，从员工的行走站立、坚持手指口述、班前安全预想、对危险因素的预控、对员工实行半军事化管理等五个方面为突破口，强抓员工安全行为养成，并形成相对固定的一种管理模式，在所有队组中开展“建设管理上水平高、工作业绩好、安全无事故集体”活动，一个队一个队地抓，一个组一个组地落实，持之以恒，常抓不懈，一定能推进安全工作工作。
第6篇：煤矿井下安全预想范文
关键字：地测信息系统（CGIS），数据，三维模型
1 CGIS系统软件的设计思想
CGIS 是交互式图形设计系统移植到PC 机上的二、三维交互式图形设计软件。功能十分强大， 系统命令有所扩充， 是目前运行在PC 机上的档次较高的二、三维交互式图形设计软件。CGIS是一个地勘、地测领域的专业软件， 是一个全软件化设计、功能齐全、高度智能化的地质测量解决方案， 提供从原始数据管理到地测图件自动生成的整体作业流程， 跟随世界先进的图形学算法和处理技术， CGIS创造和运用了大量先进实用的技术， 可以满足地质勘探部门、矿山地测部门对数据管理和生产制图的全部需求。开放的数据交换格式可与其他测图软件、GIS软件等方便地共享数据。
2 系统的功能模块
1）数据库系统：
该系统分为5个子系统测量数据库、岩移观测数据库、地质数据库、水文数据库、资源管理数据库。系统能够实现数据的输人、输出， 并进行分析处理、数据管理、查询、报表生成与输出、为图形系统提取数据。
2）图形系统：
图形系统是以煤炭科学研究总院西安研究院的煤矿地测管理信息系统为基础自行开发的，分为平面图子系统、测量图子系统、剖面图子系统、素描图子系统、小插图子系统、图例库子系统、三维虚拟环境子系统。具有自动生成与人机交互功能， 实现了图形各种比例的任意转换。
平面图子系统：
①读取数据库数据， 按要求自动处理数据与图形， 动态生成和修改图形。
②结合剖面图子系统的数据， 处理煤层底板等高线及储量计算图。
③生成各种等值线图。
④根据素描图子系统的数据， 生成回采工作面地质平面图。
⑤处理与水文地质有关的平面图形， 如充水性图、综合水文地质图等。
⑥为剖面图提取数据。
测量图子系统：
①读取测量数据库数据， 按要求自动处理数据与图形， 动态生成和修改图形。
②处理地形图和工广图， 以及以它们为基础的其它图形。
③生成1：1000，1：2000，1：5000， ， 的采掘工程平面图。
剖面图子系统：
①读取地质数据库数据， 生成地质剖面图。
②结合平面图系统的数据处理勘探线剖面图，预想剖面图等。
③为平面图提取特征数据， 实现平剖面图的互相修改。素描及回采工作面子系统。
④自动生成巷道素描图， 综合柱状图， 并为回采工作面地质平面图形准备数据。
⑤处理包括地质和测量内容在内的回采工作面。
素描图系统子系统：
①能够自动获取巷道、煤层顶底板的数据，以自动生成煤层底板等高线图。
②自动生成工作面综合柱状图，数据来源于地质数据库。
③能够对巷道实测剖面图进行整体裁剪，并自动生成标高线。
小插图子系统：
①为数据库管理信息系统准备各种示意图或特定比例的局部附图。
②用户任意绘制的各种类型示意图。
图例库子系统：
该系统可以管理与制作各类图例，它具有完善的图例、线型（煤炭标准规范）、字体。图例库子系统除了系统已提供的图例外， 用户还可以利用相关的功能自己构造图例。平面和测量等系统所用的图例都来源于图例库系统。
三维虚拟环境子系统：
系统主要利用矿井实际数据，采用虚拟现实技术和各种实体建模技术，构建三维可视化应用，并能够通过与其它系统的接口（如瓦斯监测系统、视频监控、ERP系统等），显示监测、供电等实时数据，浏览、查询井下设备的各种参数和实时状态信息，从而达到无需下井亦可掌握矿井最新生产信息的目的。主要包括工业广场三维可视化、巷道三维可视化、煤层三维可视化、三维井上下对照、基于三维巷道井下监测信息、井巷工程进度可视化、基于三维巷道井下设备三维可视化与管理、三维漫游、三维剖切、三维线路展示以及与ERP系统对接等功能。
主要实现功能：
（1）工业广场主要建筑物、道路、绿地、树木、煤仓、井口等的建模与可视化。
（2）三维地层模型，三维巷道、钻孔、监测点、机电设备、井巷工程的建模。
（3）工业广场与巷道、煤层、钻孔以及回采工作面的三维可视化叠加，即可形成一种新型的井上下对照图，即三维井上下对照图。
（4）三维场景渲染、立体视觉生成、三维场景旋转、平移、缩放及三维场景录制。
（5）地表工业广场及地表漫游，并可实现基于预定路线的漫游与基于Web的工业广场三维漫游。
（6）三维信息查询，包括钻孔、巷道、工作面、实时监测信息的查询。
（7）三维编辑、三维剖切，自动生成符合制图规范的剖面图。
（8）任意区域煤层的储量估算。
（9）基于三维巷道布置图的通风线路、避灾线路、下井路线等展示与模拟。
（10）基于三维巷道布置图的工作面信息动态管理，如回采工作面布置、设备布置等。
（11）基于三维巷道布置图的井巷工程进度可视化管理，可以根据掘进进尺、巷道方位与巷道坡度等数据分段建立巷道几何模型等，实现巷道进度查询等。
（12）基于三维巷道布置图实现监测监控、井下人员跟踪定位、视频监控等信息的集成应用与展示。
（13）基于3D-WebGIS实现管理层的辅助决策应用分析，如监测监控、避灾线路分析等。
第7篇：煤矿井下安全预想范文
现在，我代表集团公司，向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2018年工作回顾
2018年，**集团经受了市场严峻考验，承受了生产经营巨大压力。开局就遭遇了市场“倒春寒”，梧桐庄矿突水停产更是雪上加霜。形势严峻、任务艰巨、压力陡增，我们紧紧依靠全体职工，从容应对挑战，奋力攻坚克难，扭住质量效益不松劲，坚持“两个唯一”标准不动摇，以管理提升促进降本增效、深化改革激发内在活力、结构调整应对市场变化，完成原煤产量3850万吨，精煤产量900万吨，营业收入550亿元，实现盈亏平衡，保持安全基本稳定，完成了冀中能源集团调整后的各项考核指标。
一年来工作的主要成效是：
——推进技术工艺装备变革，强化安全措施落实，稳定了安全和生产。应对梧桐庄矿突水停产，及时调整生产布局，强化生产组织。万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿、新三矿、辛安矿等单位顾大局挑重担，为稳产增效作出了贡献。梧桐庄矿开始出煤，取得了当年受灾当年复产的重大胜利。发挥科技引领支撑作用，掌握了综采、综放、薄煤综采、充填开采四种先进采煤技术，研发了近距离跨巷开采、旋转连采、深部野青煤开采技术、湿式喷浆工艺和台式齿轨钻车，10对矿井17个掘进工作面应用挖掘式装载机机械化作业线。大倾角采煤工艺在外埠矿井成功应用，大远煤矿掌握了“三软”大倾角综放工艺，工作面月单产稳定在3.6万吨。拜城煤焦化公司在急倾斜煤层应用综采机械化，结束了当地无机械化开采历史。青海江仓一号井高原冻层大倾角综采取得阶段性成果。“两化融合”深入推进，矿井主运输皮带集控率达50%，羊东矿51轨道架空乘人装置实现无人值守，大淑村矿研发应用胶带输送机双层无轨化运输，新三矿北区主井斗式连续提升系统试运行。薄煤层自动化综采成套技术与装备，获国家科学技术进步二等奖。集团公司获全煤科技一等奖1项、二等奖5项、三等奖2项。科技进步和管理创新促进了安全高效矿井和区队建设，2个矿井达到行业特级，6个采掘区队获冀中能源集团创水平优胜区队，万年矿1301采煤队连续刷新综放单产纪录。强化安全管理，落实“双七条”，规范领导带班“六定”管理，坚持安全确认和“一岗双责”，狠抓瓦斯综合治理和防治水。大淑村矿通过全国瓦斯治理示范矿验收，九龙矿水平定向井钻进防治水技术全省推广，8个矿井达到国家质量标准化一级标准，集团公司连续六次获全国“安康杯”竞赛优胜单位。一年来，我们不仅稳定了产量规模，稳固了发展根基，而且攻克了一批世界级煤炭开采难题，掌握了各类极难开采条件下的核心技术，成为全国乃至世界煤炭井工开采技术工艺的“领跑者”。
——坚持“两个唯一”标准，实施以收定支和低成本战略，实现了盈亏平衡。确立了不赔钱、有效益的“两个唯一”标准，坚守不亏损的经营底线。煤价持续倒逼成本，全年商品煤综合售价同比降低160元/吨，我们果断调整各单位经营指标，动态实施以收定支、预算管控，压缩成本比例15%，完全成本比预算降低60元/吨，同比降低66元/吨，减少支出10亿元。严细财务资金管理，建立三级联动招标采购机制，节省3994万元。压缩非生产性支出，同比降低30%，减少支出1850万元。开展债务重组、理财业务，节支增收9000万元。争取地方财政岗位补助3465万元。优化融资负债结构，发行20亿元短融债券和6亿元中期票据，完成44亿元续贷，中长期借款占比达到48.7%，保证了资金链安全。项目投资有保有压，缓建集贤村技改等非重点项目，压减投资1.9亿元。严格项目概算审查和限额设计，节约投资1.4亿元。争取安全改造、地质勘探、节能环保国补资金1.5亿元。处置房产15套，变现300多万元，盘活设备资产1.37亿元。一年来，我们根据市场变化，及时调整经营策略，逐月下达以收定支指标，逐月考核兑现，精打细算过紧日子，各单位承受了巨大经营压力。全国煤炭企业70%以上亏损，**集团条件差、人员多、包袱重，在“寒冬”中挺住熬过来，实现盈亏平衡，实属不易，难能可贵。
——以市场化为导向，坚持顶层设计与基层实践互动，深化了企业改革。实施两级机关机构改革，公司机关部门由24个精简为17个，减少30%。领导岗位职数由77个精减为46个，减少31个。发挥基层首创精神，新屯矿井上优化组织结构，井下优化生产系统，为衰老矿井扭亏增盈，提供了综合改革试点经验。梧桐庄矿公开公平公正竞聘岗位，进行了“五工转移”改革实践。创新劳动用工制度，组建非在册人员独立施工队153个7951人，占掘进队伍总数100%、非在册人员93%。职工总量减少3500人。深化内部市场化改革，营养餐暗补变明补，减少临时用工500人，节约费用2500万元。关闭机关辅楼节省500万元。改变就餐补贴和班车运营方式，压缩公司机关物业费用，减少支出500万元。推进非煤产业和生活后勤改革调整，607公司与国控化工成功整合重组。天择公司整合周边制修厂点效果明显，马头项目一期工程顺利推进。电业公司、教培中心、新闻通信中心降成本压费用，同比减少补贴3600万元。生活后勤新建小区物业全部社会化，减亏增利1700万元。创新人才工作机制，4780名管技人员参加知识更新培训，6人次被评为省级专家，60人被评为集团公司首席专家和拔尖人才。制定政策，取消限制，非在册人员参加技师评聘，井下特有工种岗位持有技师以上资格、集团公司及以上劳动模范、技术状元与用工单位签订劳动合同。一年来，我们凝聚共识，知难而进，向改革要动力，要红利，为全面深化改革破题开篇，活力迸发，动力增强，企业改革发展呈现新的气象。
——突出质量效益，调整优化结构，培育了新的效益增长点。薛村矿、黄沙矿、小屯矿破产清算法律程序终结，本部11对矿井按政策实施了关闭破产，战略性结构调整成果显著。调整盈利结构，打造新的利润源。物流产业向专业化、一体化、个性化模式发展，百维公司独立经营，香港宝峰公司已开展业务，上海国际贸易公司盈利200万元。峰煤焦化公司物流板块盈利4000万元，石家庄内陆港盈利1000万元，物流产业实现利润4.5亿元，同比增利1.4亿元，成为经济效益重要增长极。调整煤炭生产结构，打造产量、效益新的增长点。外埠产量完成2235万吨，收回投资3400万元，实现利润4000万元，对巩固第二大焦煤基地地位，发挥了重要战略支撑作用。培育煤矿生产和社会服务产业，打造新产业新模式新业态。与首钢洽谈煤矿托管和技术服务，签订了托管新疆大安煤业框架协议。邯郸洗选厂承包5座外埠洗煤厂，实现营业收入2000万元。电业公司为天津特钢电厂提供技术输出服务。成立国家安监总局职业安全卫生研究中心冀中能源分中心，职防院盈利150万元。精准调整营销结构，增强市场应变力竞争力。狠抓质量保市场，建立统筹市场需求和生产地区变化的煤质管理新机制，新三矿、大淑村矿井下建立砟仓，大社矿、新屯矿产品发热量稳定在5000大卡以上。优化洗选厂入洗结构，稳定了精煤牌号。细化品种促销售，开发瘦精煤市场，打开低灰烧结精煤市场，拓展省外电煤和块煤市场。焦精煤价格保持高位，货款回收率90%。一年来，我们围绕提质增效，调整经济结构，优化产业布局，培育增长点，打造新亮点，为企业转型、产业升级打下了良好基础。
——办实事解实忧，守住“两个确保”底线，促进了和谐企业建设。深入开展党的群众路线教育实践活动，反“”，转作风，树新风。落实依靠方针，深化民主管理，为职工办实事、解实忧。棚户区改造、沉陷区治理民生工程取得显著成果，棚户区交付使用4090套，累计18464套，老区改造基本收官。沉陷区交付使用4400套，累计6152套。旺峰嘉苑小区全面开工建设。千方百计稳定职工收入，职工基本工资没有受到影响、困难职工基本生活没有受到影响，守住了“两个确保”底线。开展送关怀、送温暖、送帮扶活动，帮扶困难职工18134人次，发放救助金926万元。高度重视节能环保工作，投入2.1亿元，完成了4个矸石电厂除尘脱硫脱硝、31台燃煤锅炉替代改造等51个节能环保项目，合同能源管理融资794万元。一年来，我们以为民务实清廉为标准，把稳收入、保民生，作为一切工作出发点和落脚点，尽最大努力维护了职工群众的根本利益。
各位代表、同志们，2018年困难比预料的多，结果比预想的好。企业大局稳定，经营稳健，改革发展各项工作稳步推进，内在素质提高，抗风险能力增强，为挺过难关积累了经验，为适应新常态奠定了基础。困难前所未有，挑战前所未有，压力前所未有，全体干部职工不怕困难，不惧挑战，创造了历史上又一新的奇迹。我代表集团公司党政表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！
第二部分 2019年工作总体部署
2019年是生产经营极为困难的一年，是“十二五”规划收官之年，是适应新常态、打开新局面的关键之年。中央经济工作会议强调，宏观经济的趋势性变化说明，我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。同时，当前企业生存发展面临“五个压力”：一是市场的压力。煤炭产能过剩、供大于求、价格低位运行态势，短期内不会根本性改变。二是生产的压力。梧桐庄矿产量仅与2018年基本持平，内部矿井增产空间有限，外埠矿井受市场和技改制约。三是经营的压力。受梧桐庄矿产量和消化复产费用影响，全年经营缺口14亿元，通过采取措施，仍有7亿缺口。四是环保的压力。行政、法律约束刚性增强，控煤限煤政策导向抑制煤炭消费增长，企业达标排放需投入巨额资金。五是稳收入的压力。职工收入必须稳住，在稳的基础上，还要有所增加。立足当下，首要的就是挺，挺住、挺过去；着眼长远，做好调结构转方式、提质量增效益这篇大文章，关乎企业前途命运和科学发展。
综合以上分析判断，集团公司实事求是调整了“十二五”规划指标。主动调低经济增速，体现了适应新常态的务实担当和科学的发展理性。让经济发展降速是为了挤出水份，实实在在做实企业，为了有质量有效益可持续的经济增长。调速不减势，量增质更优，职工群众关注的不是数字，关心的是实惠。为此，2019年工作指导思想是：以党的十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻中央和省经济工作会议精神，按照冀中能源集团转型升级、深化改革、依法治企工作部署，以质量效益为中心，突出“挺”的主基调，落实五项硬措施，统筹稳产量、保安全，促改革、调结构，增效益、惠民生，着力打造物流产业、外埠矿井两大经济增长极，开创新常态下企业持续健康发展新局面。
主要工作目标是：原煤产量完成3850万吨，其中本部1590万吨；精煤产量完成1000万吨，其中本部650万吨；营业收入实现500亿元；利润完成冀中能源集团下达的指标；实现安全生产自然年；职工收入稳中有所增加。
主要工作举措是：立足“稳”。坚持稳中求进的总要求，稳字当头，稳中见效。稳产量，本部矿井依靠科技进步、减员提效，发掘资源最大优势和效益；外埠矿井加快技改建设，达产创效，支撑起主业半壁江山。稳安全，落实新《安全生产法》，不越生命红线，不触法律底线，标准不降、投入不减、手段不软，坚决实现安全生产。稳收入，坚守“两个确保”底线。稳收入就是稳人心，稳队伍，稳大局。
把握“省”。坚持以收定支和低成本战略，树立省下来就是赚的思想。打造低成本竞争优势，迈过苦日子难日子这道坎，关键要把企业当作自己的家，精打细算过日子，方方面面降成本，把有限资金用在发展的刀刃上。坚持“两个唯一”标准，赔钱的买卖不做，没效益的事不干，有保有压，有进有退，把成本管理做到极致，打造**集团特色经营管理文化。
突出“挣”。坚持以质量效益为中心，尽最大努力对外创收。省只能糊口，挣才能致富。要开源节流并重，对内挖潜、对外创收“两条腿”走路。做大做实做强物流产业、煤矿生产和社会服务新兴产业，探索煤电联营、产业协同发展模式。打造新的效益增长点，培育新的经济引爆点，不仅是当前调整利润结构，东方不亮西方亮最有效的办法，也是企业转型、产业升级的长远方向。
关键“改”。坚持全面深化改革，向改革要动力要红利。以解决矛盾问题倒逼改革，统筹总体部署和重点突破，抓好顶层设计和基层实践，种好“试验田”。总结推广新屯矿、梧桐庄矿、峰煤焦化公司改革经验，形成更多可复制的改革模式。深化机关机构和组织结构改革，精简合并，减人提效；深化劳动用工制度改革，合岗并岗，推进“五工转移”；推进内部市场化改革和非煤产业、后勤医疗改革，减少补贴，增收创效；改革物供、运销管理体制。改革走到今天，碰到的都是“硬骨头”，改到深处是利益，惟其艰难，方显勇毅。
致力“创”。坚持把创新驱动作为经济增长的新引擎，谋创新就是谋未来。冲破条条束缚，打破框框禁锢，不为变革找依据，只为发展想办法。下好科技创新“先手棋”，围绕解决开采技术难题、生产现场问题，在瓦斯治理、水害防治、深井开采、巷道支护等关键领域开展攻关，创造更多的行业标准和国家级成果。持续推进管理创新，开展金融创新。今天的项目就是明天的产业，要抓好项目建设、产业创新，利用闲置土地和资产，加快招商引资，积极发展混合所有制经济。
各位代表、同志们，以上是我们挺过难关的关键几招，也是新常态下要长期坚持的方针。风物长宜放眼量，困难看似重重，机遇蕴含其中。国家高度关注煤炭行业脱困，各项扶持政策正在落地，市场渐显企稳迹象，我们有稀缺煤种优势、务实创新的文化底蕴和敢打必胜的职工队伍，爬过坡过了坎，企业必将迎来科学发展的春天。
第三部分 2019年重点工作
一、健全安全管控机制，实现持续稳定安全发展
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“措施要完善、落实要到位、责任要追究”原则，树立底线思维，增强红线意识，实现企业安全发展。
（一）学习贯彻新《安全生产法》。新《安全生产法》已颁布实施，对以人为本、安全发展、全面提升安全生产法治水平具有重要意义。要对照新法修订完善现有制度，逐级落实安全责任，强化领导带班“六定”管理，狠抓安全措施现场落实。深入开展“安康杯”竞赛、“我的班组无工亡”活动，抓好“136”安全管控体系运行，形成文化引领、技术支撑、管理落实、党政工团齐抓共管的安全管控新机制。
（二）加强瓦斯综合治理。落实防治煤与瓦斯突出规定、“十条禁令”等制度，推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系建设。所有高突矿井要落实“双四位一体”综合防突措施，实现“四个煤量”达标。新屯矿、九龙矿、大淑村矿、羊东矿、大社矿要应用薄煤综采技术，探索野青顶板深孔预裂爆破技术，加快保护层开采。万年矿、大淑村矿、辛安矿、新三矿、新屯矿要落实降阻方案，降低通风阻力。大社矿要加强采空区管理，建立密闭设施，杜绝自燃发火及瓦斯事故。
（三）抓好矿井防治水工作。总结梧桐庄矿防治水工作，提高对防治水规律性认识，有针对性制定防治水技术路线，形成矿井强排系统、分区域隔离、区域超前底板加固治理和一矿一策、一区一策、一面一策的防治水综合治理体系。各矿要按期完成分区隔离工程建设与备料工作。梧桐庄矿、辛安矿、九龙矿、羊东矿大采深矿井，要强化区域超前治理钻探与注浆施工管理，既要注重质量，又要降低成本。要按期完成井下钻探测斜与视频监控系统，采取井上下相结合、区域治理与超前探测相结合方法，变被动防水为主动治水，确保工作面不突水。
（四）建立重大事故隐患排查治理新机制。细化隐患分类和认定标准，强化基层申报治理、业务指导、安监督导。抓好重点部位、关键环节安全防控，每月明确一项治理重点，挂牌督办，整改到位。强化非煤单位重大危险源监控，确保安全生产。对存在重大安全隐患或隐患治理不力的，按事故问责处理。
（五）建立安全质量标准化工作新机制。推广牛儿庄采矿公司、羊东矿动态达标经验，提高基础资料评分权重。建立约谈制度，约谈警告掉标单位主要领导或分管领导，季度不达标的，给予单位或主要领导处罚。力争7对矿井达到国家一级标准。
（六）建立安全监督检查新机制。每月开展安全大检查，每季开展管理制度落实和“三互”检查，每半年开展危化品剖析检查，定期开展驻矿剖析式检查，健全安全信息共享机制。
二、稳步提升煤炭科学产能，保持主业稳产高效可持续
以梧桐庄矿全面复产为重点，突出抓好肥焦煤生产。外埠矿井加快扩能技改，增加科学产能，增强主业发展后劲。
（一）加快梧桐庄矿全面复产。以安全为前提，以质量标准化为基础，加快排水清淤、巷道整修，统筹地区和工作面安排，年底前矿井全面复产，全年必保产量200万吨。
（二）强化生产组织协调。全面推广中厚煤层综采、薄煤综采、厚煤层综放、充填开采等有**集团特点的综采工艺，挖掘矿井生产潜力。九龙矿、羊东矿、辛安矿、大淑村矿等有增产能力矿井，要优化生产布局，提高生产能力。万年矿、大社矿、新三矿等稳产矿井，要优化生产系统，强化生产组织，提高单产和效率。孙庄采矿公司、通顺公司、大力公司等减产矿井，要优化生产环节，实现有效率有效益的生产。全年建成行业特级矿井2个、行业一级6个以上。开展“挺进杯”劳动竞赛，力争11个采掘区队达到冀中能源集团创水平标准。
（三）狠抓开掘准备工作。发挥综掘机、挖掘机、液压钻车等装备优势，探索适合自身特点的快速掘进施工工艺。全面推广挖掘式装载机机械化作业线。有条件的矿井推广湿式喷浆工艺。继续推广掘进后路胶带输送机双向运输、沿空留巷技术。组建快速安装拆除专业队伍，确保地区接替、工作面衔接。羊东矿-850回风巷确保5月底贯通，轨道巷年底前贯通。新屯矿年底前要完成生产系统改造主体工程。
（四）科学组织外埠矿井生产。坚持以销促产、以效定产，把工作重心放在矿井技改升级、手续跑办和强化经营管理上。大远煤矿要抓好大倾角综放工艺应用，加快二水平延伸设计和施工，完善洗选工艺，提高精煤回收率，适时提价增收，完成产量90万吨。拜城煤焦化公司要抓好急倾斜特厚煤层综放采煤工艺应用，完成城镇矿和弘扬矿扩能改造，盈利矿井达产上产，亏损矿井限产停产，完成产量200万吨。天顺煤矿要抓好60万吨技改手续跑办，上半年开工建设。青海江仓一号井确保7月份试生产，发挥配套洗煤厂作用。内蒙投资公司要保持产量和盈利水平，确保完成产量1970 万吨。云南宝峰公司要确保川洞矿上半年开工建设，富民矿三季度开工建设，兴裕矿年底前具备开工条件。完成大隆矿整合，取得整合主体资格。
三、推进企业全面深化改革，加快释放改革红利
坚持总体布局、重点突破、积极稳妥、整体推进的全面深化改革思路，把改革部署向具体实践纵深推进，改出活力，改出效益，改出一片新天地。
（一）深化机关和干部人事制度改革。严格控制机关编制和定员，实行部门之间相互调剂或与基层人员岗位对换。加强机关效能建设，推行一专多能、一岗多责。严格管技人员“三定”管理，严格控制科级以上领导干部岗位职数。健全后备干部人才库，没有列入的，一律不提拔使用。
（二）深化劳动用工制度改革。稳妥推进回采专业和搬家倒面、安装拆除工程的非在册人员承包组队工作。推广新屯矿和梧桐庄矿减员提效、“五工转移”经验。严格控制用工总量，降低用工成本，凡合同到期的劳务派遣工、农轮工，一律不再续签合同。2019年不再成批招录大学毕业生。
（三）加快生活后勤、医疗卫生改革。综合运用“减、创、推、管、活、合”手段，综合施策，多管齐下，逐年减少补贴。新建小区全部成立业主委员会，老生活区逐步实现物业社会化管理。生活服务公司要完成各专业化公司组建和运营，三年内实现收支平衡。有条件的矿厂医院要争取纳入农合医保定点，参与地方医疗资源整合。旺峰嘉苑小区医院建设要多渠道引进投资者。根据国家政策，做好剥离企业办社会职能的基础准备工作。
（四）推进物供和运销管理体制改革。对运行多年的“三集中”“五统一”管理模式，总结成功经验，剖析存在问题，借鉴先进企业发展电子商务经验，固本开新，革弊鼎新，流程再造，制定管理体制和经营机制改革方案，有效解决机构重叠、职责不清、人浮于事等弊端。
四、调整优化经济结构，实现有质量有效益的发展
从企业实际出发，调整存量，做优增量，培育新的经济增长点和驱动力，推动经济结构优化升级，提高发展的质量效益。
（一）做实做强物流产业。鼎峰公司、百维公司要全面对标国际物流集团，发挥集团经济实体优势，强化风险管理，提升盈利水平。在运销、物供分公司框架内，分离业务和人员，单独核算考核。要收缩传统第三方物流业务，稳定托盘业务，做大香港宝峰公司和上海国际贸易公司业务量，开展电子商务、港口贸易和物流园区建设。着力开展金融服务业务，在深圳前海、天津东疆和新加坡等地，分别注册成立金融租赁、保理、国际贸易公司，全年必保利润5亿元。峰煤焦化公司要抓好煤焦进出口及期货贸易业务，物流板块盈利5000万元。石家庄内陆港要发挥自身优势，开展物联网、电子商务等业务，实现利润1500万元。
（二）抓好非煤产业扭亏增盈。落实非煤产业扭亏增盈改革方案，峰煤焦化公司要引进战略投资者增加资本金，降低财务费用。完成甲醇补碳和脱硫液提盐技改项目，改进洗油质量，提高粗苯回收率，优化催化剂使用，组织正规循环生产，实现盈亏平衡。要确定产品延伸技术路线，抓好焦炉煤气制液化天然气、粉煤气化生产甲醇和15万吨/年煤焦油加氢等项目前期工作，适时开工建设。电业公司要加大煤泥掺烧比例，降低发电成本。优化经济发供电运行方式，增加自发自用电量。对五矿电厂实行季节性停产。继续走出去开展对外技术输出服务，补贴同比降低40%。天择公司要扩大周边制修业务整合范围，以马头项目建设为契机，引进工业机器人，向智能制造转变，实现工艺装备升级。伊腾高科公司要掌握关键技术，优化工艺，提高产量，稳定质量，加强市场开拓和销售，积极跑办1亿吨煤炭资源配置批复文件。
（三）发展煤矿生产服务业。聚合设计、建设、装备和专业技术服务优势，成立专业化服务公司，打造产业发展综合平台，实现由点优势向群优势、链优势升级。加强与央企合作，切入煤炭产业板块，宜买则买、宜控则控、宜参则参、宜托管则托管。积极走出国门，探索与宝钢合作开发澳大利亚煤炭资源。邯郸洗选厂要发挥人才、技术和管理优势，抓好外埠洗煤厂运营，二次创业，创效增收。
（四）打造社会服务产业新模式。职防院要依托国家安监总局冀中能源分中心，借助总医院“三甲”品牌，发展职业卫生服务产业。教培中心要抓住国家发展职业教育机遇，以中澳安全培训中心为基地，抢占安培市场，打造AAA级工业旅游景区，四年内取消补贴。总医院要依托北院区，发展医疗康复养老特色产业。
（五）抓好重点项目建设。新屯矿瓦斯电厂要尽早开工建设。电业公司要抓紧跑办2×350MW热电厂前期手续。锡林郭勒**能源公司要抓紧完善锡盟煤电一体化项目相关手续，抓住国家特高压输电项目开工契机，同步推进煤矿与电厂建设。
五、实施创新驱动战略，增强企业发展新动力
以科技引领未来，创新驱动发展，持续推进管理、科技、金融等全面创新，实现由要素、投资驱动转向创新驱动，使企业获得持续发展动力。
（一）创新企业经营机制。进一步完善以收定支、预算管控，建立月度盈亏平衡预案调度机制，保证预算目标完成。调整预算指标考核体系，工效挂钩考核以利润为主，引导基层单位从成本中心向模拟利润中心转变。继续优化项目工程设计，严格控制项目建设大额投资，实行重点投资项目分类管理，规范设备购置、租赁流程，明确资金提取使用权限。加强外埠子公司监管，健全法人治理结构和现代企业制度，减少管理层级，精干人员队伍，逐月分析考核，必保完成经营指标和投资回收计划。
（二）积极探索金融创新。开展金融理财业务，综合运用各种金融工具，盘活商业承兑、银行票据存量资金，完成中期票据、短期融资券、超短期融资券发行。加快优质资产上市，提高直接融资比重，尝试股票减持变现。开展金融服务业务，借助物流平台，利用国际贸易信用证制度，通过内保外贷、保理、租赁等业务，置换高息贷款，降低融资成本。
（三）创新市场营销模式。以市场为导向，以效益为中心，狠抓产品质量，坚持各矿矿长、运销公司参加的生产调度例会制度，掌握煤炭品种质量变化，超前制定配煤入洗和营销方案。各矿要合理配掘配采、肥瘦搭配，抓好设计、生产、储装运全过程煤质管理。继续实施精煤战略，抓好九龙洗煤厂储装运系统改造，组织五矿洗煤厂入洗大社矿、新屯矿原煤，生产高炉喷吹精煤。转变营销理念，不仅卖产品，还要卖服务，做能源服务综合供应商。巩固瘦精煤市场，扩大低灰烧结精煤和块煤市场。优化电煤市场销售结构，深度开发山东、南方电煤市场。指导外埠矿井拓宽销售渠道，尝试拜城煤焦化公司、天顺煤矿和大远煤矿煤炭产品跨区域销售。严格货款回收月度考核，保证企业现金流量。
（四）研发应用新技术新装备。充分发挥科技创新在提高效率、降低成本、产业升级方面的革命性作用。完善薄煤综采自动化远程控制、大倾角开采、工作面上下端头超前支护。选择试点矿井，探索研究中厚煤层智能化无人开采、螺旋钻应用等新技术工艺，提高单产水平。研发掘进机远程操作系统，开展巷道深部支护、深孔预裂爆破技术攻关，提高单进水平。加快“两化融合”，推广主井提升、主皮带运输、主压风、主排水、矿井供电系统远程监控和中央主扇风机无人值守新技术。
（五）推进社区产业创新。社区单位要当好本部转型发展的开拓者，不能主业衰落、繁华之后留下荒凉。要制定实施二次创业计划，研究市场需求，寻找市场商机，谋划项目建设，利用闲置的土地、房产、设备招商引资。在项目建设上，不设所有制限制、不设股权比例限制、不设运营模式限制，发展混合所有制经济。上项目以效益为中心，不以安置人员为方向，通过发展项目，提高效益，达到社区自我发展，增加职工收入的目的。
（六）加强创新型人才建设。通过招聘、引进和内部调剂，打造物流、金融高端人才队伍。发挥首席专家、拔尖人才在科技创新、管理创新中的领军作用。努力建设高素质高技能职工队伍，鼓励职工创新创造，加快创新成果转化应用。落实工人技师评聘机制、劳动模范和技术状元激励政策，实施大学毕业生定人定向定制培养计划。进一步打破人才成长“天花板”，拓宽管理、科技、技能人才纵向晋升、横向互通的通道，让人人出彩、实现梦想。
六、牢记责任和担当，凝心聚力抓好工作落实
贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本方针，团结凝聚全体职工，共同为战胜困难想招，一起为扭亏增盈发力，汇聚起求生存谋发展的磅礴力量。
（一）稳定职工收入水平。建立合理的职工收入动态增长机制，坚守“两个确保”底线，工资发放顺序先一线、再辅助、后机关。把完成以收定支指标，稳定职工收入，纳入领导班子考核。依法保障职工合法权益，落实各种津补贴、加班工资、带薪休假等待遇。深入开展送关怀、送温暖、送帮扶活动，少些锦上添花，多些雪中送炭，为职工群众办实事、解实忧。
（二）推进“两区”治理改造。棚户区改造老区全面收官。美雅小区全部交付使用，旺峰嘉苑B、D两区住房实现主体封顶。
（三）加强节能环保工作。推广合同能源和减排合同管理，积极争取资金、政策支持，多渠道筹集项目资金。继续抓好燃煤锅炉替代、焦化厂环保提标、煤场料场棚化、矿井水和生活污水治理利用，保证设施设备正常运行、达标达量排放。加强新《环保法》和新标准业务培训，制定污染物治理方案，开展污染物日常监测和信息公开，实现“三废”减量化。
第8篇：煤矿井下安全预想范文
1 煤炭企业建立人力资源激励制度的必要性
1.1 人力资源激励制度对我国煤炭企业的意义
要改善煤炭企业的社会形象,必须要有人才,如果没有有效的人力资源激励制度,很难奏效。哈佛大学心理学家威廉?詹姆士研究发现,缺乏有效激励的员工仅能发挥其实际工作能力的20%~30%;受到充分激励的员工能发挥他实际工作能力的80%~90%。管理大师彼得?德鲁克曾经说道:经营有的任务不在于改变人,而在于有效地用个人长处,以增强组织的工作效果。也就是说,我国煤炭企业只有通过实施有效的激励,对员工的行为进行诱导,让员工为安全生产和环境保护出谋献策,才能使绝大多数员工形成有利于我国煤炭企业的行为反应。这不仅有利于增强我国煤炭企业的凝聚力,而且有利于形成我国煤炭企业良好的企业文化,最终使煤炭企业树立良好的社会形象。河南煤化工集团永煤车集煤矿(以下简称‘车集煤矿’) 非常懂得安全激励的重要性。2011年,车集煤矿为了确保第四季度的安全工作,通过实施奖励措施调动员工安全生产的积极性。按照规定,第四季度只要把安全做好,每个月的奖金可以翻倍,最高可拿到奖励基数的两倍,将近6 000元。既保证安全、又拿奖金、还有面子,大大提高了员工的工作积极性。车集煤矿还强调细化管理工作,通过召开安全会议,细化四季度的安全工作,围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输安全等方面认真开展隐患排查和综合治理活动,积极开展“重大工程事故预想”工作,成立督察组,加大对盲时盲区的检查力度,全力以赴向全年安全目标冲刺。另外,车集煤矿还将安全效果良好的班组和个人纳入明星班组长、诚信员工的考核范围,加大安全考核比重,全面树立员工违章耻辱,安全光荣的荣誉感和责任感。
1.2 煤炭企业的效益与人力资源激励制度的关系
目前,我国煤炭企业激励不足的主要原因在于大多数煤炭企业还没有建立完善的企业管理控制系统。许多煤炭企业内部没有建立层层落实的责任制,企业缺乏明确的责任中心和责任实施部门,更加缺乏有效的绩效考评体系来实施煤炭企业的绩效管理,使得员工业绩与煤炭企业回报之间关系极不清晰,影响了激励的针对性。同时,我国煤炭企业的很多激励方式不能有效满足员工的需要,从而无法很好地实现激励的效果。对于我国煤炭企业来说,有效的人力资源激励机制与企业业绩紧密相关。我国有些煤炭企业通过有效的领导,积极对员工进行有效地培训,为员工创造良好的工作环境和条件,提供有吸引力的工资待遇,从而有效地提高了员工的素质和工作积极性,改善煤炭企业内部的运作效率,提供了令顾客满意的产品和服务,从而为企业赢得了可观的利润。
2 煤炭企业人力资源激励制度的现状分析
2.1 对员工的激励机制没有针对性
激励机制一定要有针对性,否则会造成浪费,导致企业成本的上升。目前,我国不少煤炭企业对员工的激励十分盲目,许多企业都是照搬其他企业的激励制度,而没有真正考虑自身因素。不同行业的企业不一样;同行业的企业,不同规模的企业也不一样。因此,有针对性地了解企业实际情况,真正地了解员工的需求,再来参照其他煤炭企业成功的激励制度,制定适合本企业的激励制度,才能发挥激励制度的有效作用。如神东煤炭集团万利一矿对员工进行有针对性的激励。该矿设立23.1万元的班组建设奖励基金,根据每个月班组建设考核检查、评比情况,对掘进六队生产三班等排名前六位的星级班组各奖励3 000元,排名靠前的班组长每月可拿到1 200元的奖励,员工最高奖励为1 500元。除了奖励基金,该矿在广泛征求基层意见的基础上强化考核,细化管理标准,最终形成以制度推进班组建设的良性机制。
2.2 对人力资源的重视不够
因为我国对煤炭的需求十分旺盛,因此,煤炭企业为了完成生产任务,拼命赶产的现象比较普遍。由于重视生产,而忽视安全,忽视员工的身体健康,忽视环境污染。致使许多矿工井下作业都有一种恐惧感,甚至有很多矿工拒绝井下作业。而且矿工在恶劣的环境,很容易导致职业病的产生。如河南省义马煤业集团和河南煤业化工集团由于过于重视生产任务,而忽视矿工的安全,导致公司遭遇重大安全事故。2011年11月3日,义马煤业集团发生矿难,导致4人死亡、50余人被困井下。这是短短一周内,继河南煤业化工集团导致18人死亡的矿难之后,河南省国有大型煤炭企业发生的第二起安全生产事故。国有煤炭企业比小煤矿生产规模大,从业人员多,如果各项安全生产措施没有落到实处,更容易发生群死群伤事故,由此造成的生命和财产损失也更大。
2.3 过于强调激励而忽视约束
在煤炭企业社会形象普遍不佳,矿难隐患潜伏的情况下,矿工的激励问题本来就显得很突出,因此,很多煤炭企业在生产任务紧张的情况下,为了吸引更多的人来煤炭企业做矿工,就通过各种奖金引诱矿工,而忽视对矿工的安全约束、环保约束。其实,激励包括正激励和负激励,正激励包括奖励和奖赏,负激励包括批评和惩罚等。作为人力资源管理的规律,就是煤炭企业对人力资源的管理是三分约束,七分奖励。重在奖励,约束也不可或缺。一味重视奖励,而忽视约束,就会导致煤炭企业的管理失控,从而使煤炭企业最终无法实现安全生产的最终目标。同时,煤炭企业过于重视激励,会产生反效果。因为有效的激励会转化为对员工的适度压力,适度的压力就会转化为员工努力工作的动力,这是作为煤炭企业有效激励的初衷,也是煤炭企业有效激励的目的。
2.4 重视激励而忽视沟通
煤炭企业在对员工进行激励时,一定要注重与员工的沟通,不能让员工误认为完成增产任务才是煤炭企业的头等大事。否则,很容易让员工不能有效地做到生产与安全的兼顾,健康与污染防治的并重。同时,在与员工沟通过程中,一定要得到员工的有效反馈,且反馈要持之以恒。如一些国有煤炭企业过于强调激励而导致了一些严重的矿难。2005年七台河矿难就是片面追求产量,通过超产奖刺激矿工超时工作,造成百人矿难。我国煤炭工业集中度在短时间内提升,很难保证国有大矿的安全条件能够完全与产能同步提升。这种势头如果不能得到扭转,那么煤矿安全生产形势仍可能出现反复。
3 煤炭企业人力资源激励制度的构建
3.1 注重对员工进行有针对性的培训
安全工作是煤炭企业的重中之重。因此,要对员工进行有针对性的安全培训。有效的培训让员工在潜移默化中,将安全工作,身体健康融入到工作的行为习惯当中,从思想上保证煤炭企业的生产安全。对煤炭企业管理层的培训就显得更重要,要求他们具备这样的意识,在工作当中,煤炭企业的管理层要做好员工的保健工作,提供给员工各种必备的劳保用品,制定必要的安全制度和措施。2010年以来,郑煤集团白坪煤业公司不断出台措施加强员工培训工作,取得了良好的成效。该公司始终坚持以自主培训为主,开展有针对性的工作,将培训任务细化分解到每一个班组,并实行月评比考核。
3.2 建立全面的员工激励制度
(1) 煤炭企业的激励制度要符合企业的特殊性。当前我国煤炭企业的头等大事是安全生产,而煤炭企业现在比较缺乏的人才就是工程师和矿工。煤炭企业只有制定有针对性的激励制度,才能吸引和留住关键的人力资源。由于煤炭行业的特殊性,安全隐患会给员工带来较大的工作压力。因此,在实施激励制度时,企业一定不能忽视影响员工身心健康的设置建设。一定要从环境着手,改善员工工作环境,让员工在一个舒适、安全的工作环境下工作。如江苏徐州矿务集团张双楼矿不断加大对员工福利基础设施投入力度,为员工营造优美、舒适、卫生、整洁的更衣和洗浴环境,深受员工欢迎;淮北矿业集团临涣选煤厂在高考来临之际,本着为员工办实事、办好事的原则,给厂里有子女参加中高考的员工放“陪考假”。对于一线员工遇到情绪波动大、心情无法舒缓的情况,车间同意所在班组给其放“情绪假”。这些做法,在一定程度上缓解了员工的工作压力,使他们保持良好的精神状态和健康的身体,同时也彰显了企业以人为本的管理理念。
(2)煤炭企业的激励制度要兼顾物质激励与精神激励。任何企业的激励制度都要兼顾物质激励和精神激励。煤炭企业在制定企业的激励制度时,一定要坚持综合运用物质激励和精神激励。同样,激励也要兼顾正负两方面,激励与约束要相结合。对矿难频发的单位,我国政府要加大处罚的力度,对于不合格的小煤矿予以关闭。对于管理者和员工在工作当中违反安全条例,煤炭企业必须要进行适度的处罚。2011年,安徽省科学技术奖评审委员会公布了2011安徽省科技奖名单,淮南矿业集团公司获得一等奖一项,二等奖一项,三等奖三项。这正是因淮南矿业集团公司重视技术创新,通过奖励制度激励员工进行技术创新,为公司创立技术创新的环境;河南郑煤裴沟矿在以往反“三违”工作经验的基础上实行了“三违”人员违章行为积分制,通过事前提醒和警示,有效避免员工的严重违章、重复违章和多次违章行为,保证矿井安全生产。
3.3 针对员工的特点提供合适的岗位
第9篇：煤矿井下安全预想范文
摘 要 思想政治工作是国有煤炭企业的生命线，也是应对当前严峻形势，进一步凝心聚力、鼓舞士气、保持队伍稳定的重要法宝。山东能源新汶矿业集团翟镇煤矿持续探索新形势下加强和改进思想工作新的载体和方法，理顺情绪、化解矛盾、凝聚力量、提升形象，为企业和谐稳定发展创造了良好的内外环境。
关键词 煤炭企业 思想政治工作 创新与实际等
一、以理论武装为导向，健全机制，学用结合
一是完善“定期学习制度，保证学习时间到位。矿党委中心组、中层干部、机关部室、生产辅助和基层职工定时安排学习。各级学习与个人绩效工资挂钩考核，通过“职工大讲堂”、“联合党课”等形式进行集中学习。
二是学用结合，注重学习成果转化。把学习型组织创建工作与创先争优活动相结合，实现了学习实践活动与企业中心工作的高度融合。每年确定20多个调研课题，征求意见建议500多条，形成120多篇调研报告，为推动矿井科学发展提供了理论依据。
二、以文化建设为根基，以人为本，以文化人
一是融合统一，高端定位。根据山能“超越”文化“融合统一、创新升华、超越发展”三个阶段的要求，确立了“主文化融合、分文化拓展、子文化延伸、母文化输出”的文化建设思路，紧密结合企业实际，重点做好安全、道德、廉洁、班组、社区广场五个层面文化的拓展和延伸。
二是立足实际，独具特色。坚持以先进的企业文化创建导航定位，创建具有自身特色的“一主四元”企业文化。即以“3+3”诚信安全文化为主，以“三预三纠”廉洁文化、“四德五星”美德文化、“三三”广场文化和班组“自主”文化为辅的具有翟镇煤矿特色的“一主四元”文化建设体系。
三、以舆论导向为保障，项目管理，量化考核
一是加强坚强企业形象宣传工作。围绕企业中心任务，突出对上、对内、对外宣传“三大重点”，使舆论宣传有声有色、亮点频现。每年各类新闻宣传稿件在1000条以上，播出上报新闻和栏目600条以上，制作各类电视专题片5部以上，引导干部职工牢固树立“空谈误事，实干兴企”、“创业光荣、发展有责”等信念。
二是完善信息网络建设。规范党支部、、网络、团委、工会、班组、联系点和调查研究8个信息渠道。建立专门台账，指定专人做好各类信息的接收、登记，督促各部门信息上报的具体形式、渠道、内容、时间和数量，并将各单位信息上报情况纳入考核。加强网络评论和网络监管。成立网络评论员队伍，安排专人对网络留言、信息进行监管。每周对信息进行分析、筛选、汇总、落实，实现了企业内部信息的快速沟通。
四、以道德文明为标杆，典型引路，载体创新
一是道德典型选树培育。抓实各类文明道德典型的挖掘、培养工作，做到日常挖掘、阶段选树、每月上报、系列宣传。职工巩蔚荣获“全国见义勇为”模范，王金启获得“山东省见义勇为先进个人”、治安保障部护卫队被山东省政府表彰命名为“山东省见义勇为先进集体”。
二是文明道德纵向延伸。文明道德建设渗入到区队班组和社区街道。社区“楼道小政委”，义务服务解民忧、邻里和谐解矛盾，赢得了社区居民的积极响应;党员“帮办红旗户”，与职工群众结对子，生活思想帮扶一对一，不仅增强了普通党员的责任感，也使班组职工找到了“家”的归属感。
五、以普法统战为基础，结合实际，统筹兼顾
一是积极宣传党的统战方针、政策。使广大干部职工加深对新时期党的统战方针政策的理解。利用在春节、中秋等传统节日和宗教节日开斋节等主动和少数民族群众进行交流，及时排查在民族宗教方面影响稳定的各类问题。不定期与宗教人士进行座谈，密切关注宗教界和信教群众的动向，旗帜鲜明地反对非法宗教活动。通过与外出人员交流沟通，引导他们了解当地习俗，融入当地文化、尊重民族信仰。
二是扎实开展法制宣传教育工作。通过例会学习、竞赛活动、目标分解、聘请专家、社区宣传等形式，拓宽了企业普法的工作面。创新实施“模拟法庭”、“代言人”制度，让职工群众在复议和依法维权的过程中，加深了对安全规程和相关法律知识的理解和把握，维护了个人的合法利益。
六、以教育引领为目标，把握重点，注重实效
一是加强形势任务教育。坚持开展“解放思想、改革发展、形势任务”三项教育活动和“三在三尽三实”学习讨论活动，组织“政工人员下基层”形势任务宣讲，通过牌板、电视、《学习与宣传》、内部网络等形式，组织职工认真学习形势任务教育系列材料;开展“搜索管理损失”和“大回收大复用大节约”活动。设立“三大活动排行榜”，开展节支降耗对标竞赛，对各类文件和上级政策进行解读，进一步统一思想、明确目标。
二是开展五级安全警示教育。矿级坚持各单位负责人会议案例剖析、预案讲解制度。通过违章心理说明、事故案例教育、组织安全座谈进行警示;专业检查隐患及时通报到区队，专业组织虚拟事故演练进行警示教育;区队级开展区队每日安全提醒、“三薄”排查治理等通过区队学习室的“预警看板”、班前会值班人员班班讲安全、安全讨论、讲述我身边的安全故事等活动进行预警;班组级制作现场“警示牌板”，由班组长将排查隐患警示给现场员工;岗位级由员工将岗位预测预想预知隐患报告班组长和周围作业人员，相互提醒，将安全警示教育落到实处。
三是组织特色安全竞赛活动。开展“学业务、练技术、提素质”活动，让职工不仅懂安全，更要会安全、提素质;组织井下生产区队开展“两述三化”竞赛，从安全生产、班组管理、人员培训等方面进行考评;组织“安全诚信”班组竞赛。激发班组竞赛热情，组织发动全矿157个班组从安全管理、治亏创效、工程质量等方面开展对标竞赛活动。
七、以和谐创建为动力，扶贫解困，民管维权
一是不拘一格选人才。坚持干部人事制度改革，采取竞选加直选的方式选拔基层区队长，“公推直选”区队党支部书记，先后选拔任用近百名熟悉生产、善于经营、长于技能的骨干人才。不断创新人才引进、选拔、培养、配置机制，每年招聘大中专毕业生80余人，培养各类专业人才700余人，为企业发展提供人才保证。
二是全员参与企业管理。重视维护职工的合法权益和民主利益，坚持定期召开矿、区队两级职代会，凡企业重大事项和涉及职工切身利益的改革措施，出台前都要交给职代会讨论通过。加强区务公开工作，按照由区队到班组、由一般到深层的公开程序，推行“阳光操作”。推行党务、矿务、区务、班务公开制度，赋予全体职工知情权、参与权。
