财务安全管理的重要性精选(九篇)

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第1篇：财务安全管理的重要性范文

首先，财务管理人员缺乏计算机风险意识，不重视在运用财务计算机管理系统时采取必要的安全防范措施，而且随着医院计算机管理系统的不断升级改造，财务管理人员知识能力跟不上节奏。其次，医院财务计算机管理系统模块居多，容易出现系统漏洞被非法利用，导致管理系统易被入侵，财务数据将面临着被泄漏与篡改的危险，对财务信息管理系统造成潜在的威胁。最后，多数财务管理人员过度依赖于计算机技术，因为计算机能快捷、有效的解决各方面的账务查询信息，例如年底需做第二年的预算时，没有将年度预算细化，只是根据前几年的收支情况做些简单的调整，显然降低了医院抵御财务风险的能力。

二、医院财务计算机管理的重要性

近年来随着医院的发展，开展的各项工作都与财务有着密切关系，财务人员除了涉及职工的工资、奖金、各项福利，还要及时调整门急诊收费、住院收费项目的价格；除此之外，医院财务除了与自费病人结算，还要建立医保、农保、某些特约单位、离退休保健人员的报表结算；引入计算机系统管理后，这些数据信息都会被统一汇集起来，方便财务管理人员处理。

三、加强医院计算机财务管理的对策

1.设置访问控制权限

为了防止非权限用户随意查看系统信息，防止财务信息的泄露，需要通过授权来对管理用户进行分级，并以级别为基础设置访问权限。访问者如果要访问数据库，就需要通过数据库直接登录，防止访问用户绕过数据库直接窃取重要信息。此外，信息系统的访问粒度要达到记录一级的标准，比如，只有负责成本核算的人员才可以登录成本核算功能模块进行数据修改，其他人只有查看阅览的权限，没有访问权限的应禁止访问。

2.强化信息中心管理

信息中心不仅发挥着保障系统功能正常运作的作用，而且还承担着确保了系统的可靠性和安全性的责任，充分保护了系统的重要信息。为了保持与医院财务管理系统现代化与科学化发展的同步性，就要重视信息中心的功能作用、强化信息中心的管理，进而确保医院计算机财务管理的安全性。具体来说要做到以下几方面：第一，规范医院各收费处的工作流程，确保汇集到信息中心的收费信息完整、清晰。第二，建立健全计算机财务管理制度，在运用计算机系统服务病人时，可以禁止访问一些跟收费程序无关的程序和功能，并设定密码加强收费系统管理，对于保密程序要尽量减少接触的人员。第三，定期对财务数据进行备份，防止系统出现故障或计算机硬件损坏时造成信息丢失。

3.规范计算机财务管理人员行为

计算机系统是由人来操控的，因此，除了要加强对计算机系统的安全管理之外，还需要加强对系统操作人员行为的规范管理，这样才可以增强财务计算机管理系统的安全性。具体来说要做到：首先，增强财务计算机管理系统操作人员的信息安全意识，让他们充分认识到财务信息资料安全的重要性；其次，规范财务计算机管理系统操作人员要规范财务信息资料的查阅、调用和编辑行为，不得随意修改，也不得随意将登录密码和操作权限密码泄露给其他人使用；最后，医院要制定相关的规章制度来规范管理、监督财务管理人员的行为，对行为不规范人员作出严厉惩罚。

4.提高财务管理人员计算机运用技术能力

随着信息技术和计算机技术的不断更新发展，医院现有的财务计算机管理人员的知识结构和计算机技术运用技能显得有点跟不上发展的步伐，这就需要组织这些相关人员进行培训与继续教育，通过学习计算机基础、计算机网络、会计电算化等科目提高他们的计算机运用能力，加强财务管理知识，善于运用现有计算机资源，这样才可以促进他们的能力素质能够与时俱进，确保医院财务管理工作的高效化、规范化。

四、结束语

第2篇：财务安全管理的重要性范文

关键词：现代企业；财务管理；信息化建设

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

企业财务管理信息化指的是在企业财务的每个环节都充分利用现代信息技术，使企业的财务信息得到系统的整合和优化，提高企业财务管理水平。财务管理信息化改变了企业的生产流程，带动了企业各项工作的创新，推动了企业整体管理工作的信息化，对于企业的发展壮大，提高企业核心竞争力有重要作用。

一、企业财务管理信息化建设的重要性

企业推进财务管理信息化是为了提高财务管理的效率，确保财务报表的质量。提高报表准确性，增强会计数据的可靠性。财务人员通过财务信息管理系统，能够及时对企业的人、财、物的使用情况进行了解，提高企业管理水平，增强企业经济效益。同时为审计工作奠定基础，提高企业的综合竞争力。

其重要性主要表现在以下几个方面：（1）财务信息化是提高财务管理效率的必然选择。财务信息化能够减轻财务管理人员的劳动强度，将财务管理人员把更多的精力投入到管理上，促使财务管理人员进行全方位、全过程的重组和组织结构改革，使财务工作更加标准化，提高财务操作的时效性和准确性，从而提高财务管理工作效率。（2）财务信息化是市场经济提出的要求。由于开放式的经济发展，信息要素在市场经济中所占的比重越来越大，对企业的影响越来越大，所以企业开始重视信息化建设，避免在优胜劣汰中受到损失。（3）财务信息化是优化管理提升核心竞争力的需要。财务信息化建设通过信息的快速传递实现企业和社会的有机联系。企业的管理者可以通过信息管理系统获得财务工作和其他管理工作的信息，正和企业内部信息，实现企业间的信息共享，制定合理的管理措施，实现企业价值增长，最终带动企业整体水平的提高。创造并保证企业的核心竞争优势。

二、企业财务管理信息化建设过程中存在的问题

1.企业管理者对财务信息化的重视程度不够

企业财务管理信息化是一项系统的工程，需要企业领导者的高度重视才能够顺利进行。但是有一些企业管理者，安于现状，缺乏创造精神，不能从企业参与国际竞争的高度看来认识自己的企业，无法认识到财务管理信息化对企业管理和企业效益的重大影响，忽视了企业建设与企业信息化建设的相互衔接。致使财务管理信息化在部分企业无法展开，项目经费拨款不足，即使实行财务信息化，计算机和网络技术参与到财务管理中来，仍未能发挥过作用。

2.财务信息化建设过程中障碍较多

首先，财务信息化软件类型不能满足企业集体发展的要求。目前我国实行的财务信息化的财务软件功能落后，在企业的管理、生产、经营等管理流程上发展有限，不能按照企业的生产线和经营思路设计的功能来完成信息核算，使企业的很多业务处理都不能在财务信息化软件上实现，无法通过信息化处理常规业务。其次，部门间信息共享程度低。企业的信息化系统是由不同部门管理信息系统拼凑而成，多个部门在信息交叉部分无法实现链接，阻碍了经营业务的及时处理。企业的财务管理与业务管理脱节，财务管理的监督功能丧失。第三，财务软件的适用性和安全性问题。目前很多企业的财务管理信息系统缺乏健全的信息安全管理机制，极易造成企业财务信息和其他信息的泄漏，不利于企业的市场竞争。此外，财务信息化需要网络的支撑，很多企业没有为信息系统设置防火墙，未建立完善的信息安全管理制度，使信息泄露的风险增大，信息的可靠性大大降低。

三、企业财务信息化建设的对策和建议

1.增强企业领导者对财务管理信息化的重视，加强安全防范措施

企业领导者只有重视财务管理信息化，才能够为企业财务管理信息化建设提供一条安全有效的通道。财务管理信息化建设是现代企业发展的必然，加强企业财务管理信息化建设是提高企业管理效率，提高企业竞争力的有效途径。因此，一些企业领导者要改变现状，提高认识，加强企业财务管理信息化建设，促进企业在竞争激烈的市场中获得一席之地。同时，要加强企业信息安全风险的防范，及时进行信息备份，设置防火墙，加强计算机系统防毒设施等，促进企业财务管理信息化建设的有效进行。

2.要加强财务软件的创新，减少财务信息化过程中的障碍

信息化建设在很大程度上需要系统软件功能的配合。首先，企业要保证财务系信息化建设的硬件设施要能够承担建设重任，避免因硬件方面的缺陷延误系统处理信息的及时性。其次，要根据自己业务的实际情况，吸收国内外优秀的管理思想，改进软件功能，将新的技术普及到所有部门，提高部门间信息共享程度，加强财务管理的监督功能。第三，加强财务软件的适用性和安全性，健全信息安全管理机制，加强财务信息化网络支撑，完善信息安全管理制度，提高企业整体处理信息的能力，减少财务过程中不必要的障碍。

3.加强财务信息化管理人才的培养

财务信息化最根本的保障是人才，企业要全力配合财务信息化建设，加大专业人才的培养力度，不仅要掌握扎实的财务管理知识，还要熟练计算机操作软件，尤其是财务处理软件，要培养“财务—计算机—管理”的复合人才。为建立企业高效的财务管理信息系统创造条件，更好地是财务管理为信息化服务。

四、结语

现代企业的财务化建设，是企业提高核心竞争力的必由之路。要不断加强财务管理信息化建设，提高财务管理水平，从而提升企业经济效益和综合竞争力。加强财务软件创新和财务信息化管理人才的培养，全力加强企业的财务信息化建设，提高企业整体处理信息的水平，促进企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]姚劲梅.关于企业财务管理的信息化思考[J]管理视野，2011（3）.

第3篇：财务安全管理的重要性范文

关键词：建筑工程；安全管理；难点；措施

一、安全管理对建筑施工企业发展的重要性

1.安全管理对建筑施工企业经营管理起主导作用

伴随着国家建筑行业的快速成长，建筑市场规模日趋扩大，建筑工程投资力度增长，建筑施工队伍成长迅速，但是建筑队伍素质高低不一，建筑施工企业在建筑安全活动中的主导地位依然坚固不可动摇，所以安全管理在建筑施工企业管理里扮演者重要的角色。

2.安全管理和企业成长密不可分

在社会快速发展的大环境下，政府对建筑行业以人为本理念的调控渐渐步入常态，工程项目中一旦出现安全事故，不但会使建筑企业蒙受利益上的损失、也会动摇企业在整个行业中的信誉地位、而且直接影响项目安全管理安全规划，甚至阻碍了企业的健康有序发展。总而言之，企业得以生存和发展的坚实基础就是安全管理。

二、建筑工程安全管理存在的难点

1.建筑工程缺乏安全教育

建筑工程队伍组成大部分是农民，他们文化层次低、没有受过正规的培训、安全意识薄弱。而且企业管理者的管理素质也不达标，不熟悉安全操作流程和技术措施，缺乏安全生产的基本常识，不能及时发现安全隐患并消除隐患，这就给建筑工程安全风险埋下了祸根。如今，众多企业不愿意对建筑工人进行安全培训和安全知识的普及，使工人缺乏安全生产常识，尤其是某些需要培训上岗的特殊工种，企业不拿出资金对其进行培训，使得很多管理和技术人员安全知识缺失，安全知识得不到更新。

2.安全管理缺乏资金投入

在工程开展过程中，安全设施和安全防护设备是必备物品，购买安全意外伤害保险和安全培训也是不可或缺的条件，这些都要求注入资金。可是承建单位拨付工程款进度拖沓，进而使施工部门无法正常开展安全管理活动，工程的安全质量得不到保障。而且，各种不利的条件使得工程开展初期就缺乏资金投入，业主在工程预算中将安全费用压低，一些承建部门为了竞标到工程，恶意压价，忽略安全费用，直接提高了安全事故的概率。

3.安全监督管理不到位

建筑工程安排的监督管理人员缺乏，任务繁重，系统的监督检查工得不到全面开展，安全管理作用受阻碍；从安全监督检查的方式上看，建筑工程安全检查没有将系统的监管常态化，而是以突击检查的形式进行；从建筑工程安全监管的形式上看，如今一些监管部门不将安全管理资料作为参考标准，对施工现场的检查仅仅流于表面形式。另外，监管部门监管力度不大、分工不清、更缺乏可行的惩罚措施，使安全隐患增加。

对建筑施工过程的监管，是工程正常开展的保障，可是监管人员没有意识到自身工作的重要性，工作、工作态度消极，不能按照《建设工程安全生产管理条例》执行规定、不及时处理安全隐患、忽视安全的重要性，甚至对关于安全生产的法规条例置之不理，严重影响了安全监管工作的正常开展。安全监管作用得不到发挥，建筑人员伤亡事例不断增多。建设行政主管部门对国家加强安全管理的申请文件不予重视，促使政府对建筑市场的监控存在许多管理隐患。另外，部分地区对工程开展的监管权限和违反条例的处罚权限不能有机结合，安全问题得不到有效解决。

4.建筑工程安全管理体系不健全

从承建单位一方看，部分建设单位忽视法规条例，不走正常的建设程序，要求施工单位垫付工程款、不按时拨付资金、甚至违背合约、导致安全生产资金匮乏，大大降低了工程开展的安全生产能力，导致安全维护系统不能及时启动，导致事故的发生。

三、如何加强建筑工程安全管理的策略

1.提高安全生产管理意识

建筑施工企业安全问题是一项重要的工作，直接关系到施工单位生命效益、人民生命财产安全和社会稳定发展。施工单位所有成员，尤其是管理高层应该以科学发展观为指导方向，树立预防为主的安全生产意识，做到对企业生命效益负责、对百姓财产安全和国家利益负责。将安全生产工作放在首要位置，全员行动、大力推进工作的开展。通过强化安全意识教育、扩大安全意识宣传、加大安全检查和奖惩力度等方式，将安全生产责任意识渗透到工程的每个环节，落实到每位工作人员的岗位，提高到安全管理的精神高度，坚决杜绝安全事故的发生。

2.加大建筑工程安全监管力度

安全监管是对施工部门安全生产的监管，是第三方力量。如今，我国施工部门的安全监管管理体系还处于成长阶段，缺乏专门的安全监督管理中介，安全生产管理工作落实在政府各个部门的，所以加大安全生产管理的力度，用法律法规来保护安全生产工作，有利于第三方中介更好地发挥安全监管力度，也有利于安全生产制度的贯彻、施工单位安全意识的增强和安全生产经费使用的合理分配。

3.发挥安全技术管理的作用。

施工单位应该为工程配置足够的专业技术人员，他们必须经过安全技术管理部门专业培训，且通过考核。专业人员安全素质较高、有充分的施工实践的工作经验和一定的管理水准。能够结合工作实践和专业技术，对工程中可能出现的安全问题和安全隐患进行预测，并且财务有效的策略对问题实施解决，杜绝安全隐患。

4.建筑工程安全风险评价体系亟待出台。

建筑工程安全风险评价体系是对工程开展过程中暴露的危险实施定量和定性的研究的一套系统，此体系本着安全的原则，将风险管理和安全系统工程大方法有机结合，预测出安全事故发生的概率，为安全生产工程开展垫定理论基础。

四、结语

安全生产是所有工作开展的必要条件。怎样有效地避免工作中安全事故发生，确保建筑工程的质量，是施工管理人员不断探讨的重要任务。安全工作的实施是一项延续性的过程，只有持以高度关注，加大考核力度、完善奖惩力度、有效贯彻落实安全监管条例，进一度强化工作人员的安全意识，不断更新安全技术，才能保证建筑行业的可持续发展。

参考文献：

第4篇：财务安全管理的重要性范文

关键词：预控管理医院安全管理

【中图分类号】R4【文献标识码】A【文章编号】1671-8801（2013）11-0041-01

随着我国卫生事业的不断发展，在新的社会发展时期，医院安全管理工作的实施面临着很多新的机遇和挑战，随之而来的安全问题也在不断的发生和发展着。安全管理作为医院管理工作中的一个重要部分，同时也是医院管理水平的综合反映。而预控管理作为现代安全发展中的一个重要阶段，医院在安全管理的实施中，将预控管理融入其中，能够有效的提高医院的整体安全水平，目前，在医院安全管理中被广泛的应用着，并发挥着重要的作用。

1医院安全管理的必要性

随着科学技术的不断发展，人们的就医环境、医疗技术和设备水平在得到不同程度提高和改善的过程中，医生和患者之间的信任却在不断的降低。随之，医疗效果差、服务态度不好、费用低和缺少沟通等成为影响医生和患者之间信任不足的主要因素。研究发现，各种医疗纠纷案件的层出不穷与信任危机，医院安全管理措施的不到位是主要的影响因素。目前，在医院安全所造成的危害中，其主要体现在四个方面：①医院安全保卫工作难度系数加大。伴随人们生活水平不断提高过程，身体健康成为了当今人们做追寻的主要目标。随之，医院就诊人数增加，患者和家属背景不一，而由车祸、火灾性的突发事件所造成的成批伤员，在某种程度上给医院的安全工作带来了一定的冲击。②部分不法分子结伙成群，假冒医务人员，在取得患者和家属的信任后，以各种名义向他们推销假冒产品，严重影响了医院的整体安全水平。③在发生医疗纠纷后，部分患者和家属情绪过激，以致医院安全工作难以良好维持，而这类事件也在逐年上升。④受精神科患者的特殊性，各类意外事件均可发生，这不仅给患者自身造成了一定的危害，同时也给医院以及周围环境造成了一定的安全事故。受这些因素的影响，医院安全管理工作的合理实施是非常必要与必须的。

2预控管理的概念与特点

经营管理、制度管理、预控管理、文化管理是现代安全管理发展中的四个重要阶段[1]。从广义的角度来讲，预控管理是针对管理中可能出现的危险预先作出充分的了解和分析，并采取有效的技术手段予以有效控制的一种管理方式[2]。在预控管理的完整实施中，上级提出的预测预报、应急处理、检查监督、风险评估、统筹协调、责任管理这六项机制都能体现出来。从预控管理的特点出发，其具有涵盖面广、能有效控制事故发生、能有效解决传统安全管理不足三方面的特性。首先，预控管理涵盖了财务管理、生产管理和人力资源管理多个方面，能够借助程序化的管理模式对资源进行优化配置；其次，预控管理的实施是为了促进安全文化，根据这一章程，各管理层中的职工都能够在自觉关注自身安全的同时，并关注他人的安全；最后，预控管理的本质是以人为本，技术的不断革新能够有效的克服传统安全管理中所无法解决的问题[3]。

3预控管理在医院安全管理中的应用

预控管理的基础实施，首先需要对医院中所存在的安全风险进行评估，然后通过对风险的分析，来对医院中的各种管理技术进行优化处理。风险的存在随时都会发生，因此，风险的评估也需要持续的进行。在医院改革中，医务人员思想的变化是必须的，此时对医院各种风险进行预警，对管理制度适时的进行调整，能够对重点的人、事、岗位、时期进行严格的管理，以减少医院在安全管理中的漏失。

强有力的领导和组织管理是预控管理实施的基础，在医院安全管理的进行中，医院中的管理者作为安全管理的主要负责人，在管理的过程中加强对吸收安全理念重要性的理解，并从医院健康发展的角度有效的统一思想，投入必要的资源，以实际的行动带领医院中的全体工作人员共同参与到医院的安全管理之中，能够有效的确保医院安全计划中各种设备的安全运行。

重大事故的发生通常是突然性的，在扩散速度和危害范围上也非常大，这一特点就决定了医院针对安全事故必须要迅速的做好应急措施。而有效性的体现在某种程度上是由应急准备的充分性所决定的。医院安全事故中预控管理的实施，制度的完善性是一个重要方面，只有将制度的制定、执行等相关责任和义务明确到医院中的每一个部门和每一位人员中，安全管理工作才能得到真正的落实。医院根据需要，制定完善的管理方案，以科室安全工作责任制为目标，以奖金和职位提升相呼应，能够有效的将安全管理工作深入到医院中的每一个角落之中。

技术管理与人员管理作为安全管理的核心部分，只有完善的安全管理技术，预控管理的效果才能得以落实，而人的安全技能和意识，也是医院安全管理中的决定性因素。在医院的建设中积极的采取新的技术手段，在新技术的应用上做好医院的监控建设工作，强化医院的网络安全，同时，采取妥善而又有针对性的训练，招聘具有合适技能的人员，这样才能将医院安全管理中的人员意识和技能问题得以解决，并使医院的安全管理能够在技术上得到有效的保障。

4结语

综上所述，在医院安全管理工作的进行中，预控管理的有效实施能够有效的对这一问题进行解决，并在医院安全管理中具有重要的应用价值。但是，要做好医院的安全工作，实事求是的跟随时代的步伐，不断的对医院的预控管理方案进行完善和加强，将安全管理的意识深入到医院中的每一位人员之中，更是医院安全管理中所必须要实施的措施。只有这样，医院的安全管理工作才能得到真正的落实。

参考文献

[1]赵淑珍，何晓俐，戴燕等.预控管理在治疗性门诊患者医疗安全与质量管理中的应用[J].西部医学.2012，24（07）：1431-1433

第5篇：财务安全管理的重要性范文

我国铁路系统信息建设是1个超大规模的政企合一的内部网络。即铁路总公司、铁路局、主要铁路站段共同拥有1个内部的计算机网络。中国铁路的信息技术应用自20世纪60年代以来，从简单的单机应用，以18点报告为代表的统计项目，逐步发展到今天涉及全路各部门，覆盖车、机、工、电、辆、财务、统计和办公等铁路各系统。当前的铁路信息系统建设已进入飞速发展阶段，但是信息安全系统建设却一直处于滞后状态，并且存在许多隐患。由于各种原因造成的系统崩溃、中断及非法进入等信息安全问题则更为突出。主要表现在以下几个方面。

1.1缺乏上层的整体策略

主要体现在管理力度不够，政策的执行和监督力度不够，部分规定过分强调部门的自身特点，而忽略了在铁路运输的大环境下自身的特色。部分规定没有准确地区分技术、管理和法制之间的关系，以管代法，用行政管理技术的做法仍较为普遍，造成制度的可操作性较差。

1.2评估标准体系有待完善

主要表现在信息安全的需求难以确定，要保护的对象和边界难以确定。缺乏系统的全面的信息安全风险评估和评价体系，以及全面完善的信息安全保障体系。

1.3信息安全意识缺乏

普遍存在重产品、轻服务，重技术、轻管理的思想。

1.4安全措施建设滞后

主要体现在网络安全措施建设不够健全。随着网络技术的快速进步，网络安全也在不断地遇到新的挑战，原来的安全措施已经不能满足现代网络安全技术的需要。

1.5安全人才建设滞后

当前铁路系统信息技术人员较多，已经初步形成了一支铁路信息系统开发建设、运行维护的专业技术队伍。但从事信息安全技术方面的人才还非常缺乏，特别是既懂技术又懂管理的复合型人才。

2加强信息安全的重要性和必要性

2.1信息安全的重要性

近年来，信息技术的不断推广与应用推动了信息系统的基础性、全局性以及全员性的不断增强。铁路运输组织、客货服务、经营管理、建设管理和安全保障等对其依赖程度越来越高，特别是随着铁路生产与管理向着智能化和管控一体化方向的进一步发展，对网络和信息安全提出了更高的要求。由信息安全引入的风险也越来越大。网络和信息系统一旦发生问题，将给铁路生产、服务和经营带来重大威胁和损失，给铁路形象造成不良影响。信息安全已成为铁路安全的重要组成部分。铁路信息系统不仅包括管理信息系统、信息服务系统，而且还包括生产自动化系统等。因此，信息安全保护的内容不仅是数据和系统本身的安全，更重要的是运行于网络之上的业务安全，即保证业务应用系统的实时性、可靠性和操作的不可抵赖性。结合实际应用，就是要确保运行于网络之上的行车调度指挥、列车运行控制、编组站综合自动化等控制系统，以及生产实时管理、客票预订和发售、货运电子商务、12306客户服务等业务系统安全运行。

2.2信息安全的必要性

随着信息系统在铁路应用范围的不断扩大，功能的不断强大，网络覆盖的不断延伸，开放性与互联性的不断增强，以及技术复杂性的不断提升，由于信息网络和信息系统自身的缺陷、脆弱性以及来自内外部的安全威胁等所带来的信息安全风险日益凸现，而且日趋多样化和复杂化。传统的安全管理方式已不适应信息安全保障要求，必须采取先进的管理理念和科学的管理方法。信息安全管理的实质是风险管理。开展铁路信息安全风险管理，就是运用科学的理论、方法和工具，从风险评估分析入手，识别潜在风险，制定有效管控和处置措施，加强安全风险过程控制，强化应急处置，努力消除安全风险或使风险可能造成的后果降低到可以接受的程度。加强信息安全风险管理是铁路信息系统安全稳定运行的内在需要，是保障铁路运输安全和正常秩序的必然要求，符合信息安全管理工作特点，是做好信息安全工作的科学方法和有效手段。

3加强信息安全管理对策

为应对日益严峻的信息安全形势所带来的挑战，铁路系统必须采取一系列的措施来提高信息管理水平。主要体现在以下几个方面：

3.1端正信息安全认识

如何看待铁路系统的信息安全问题，实质上是如何看待铁路系统的信息资产的问题，信息化建设中的铁路系统管理者应该认识到，与铁路系统的有形资产相比，信息资产的生存和发展有着更加重要的地位。而铁路系统的信息安全防护，虽然不能直接参加铁路系统价值的创造，但能间接地影响铁路系统的管理水平，管理能力，影响铁路系统的竞争能力。在某些特殊条件下，甚至会影响铁路系统的生存和发展。因此，铁路系统的管理者必须充分认识到信息安全的重要性和严峻性，从铁路系统生存发展的战略高度来看待信息安全问题，国内有关研究机构和企业提出了“信息安全治理”的概念，即将信息安全策略提升到和企业发展策略相同的地位，作为企业策略层的1项重要任务来实施，这个观点在国外已经得到广泛实践，值得铁路系统借鉴。

3.2建立完善信息安全管理体制

在信息安全学界，人们经常会提到，对于信息安全防护，应该“三分技术，七分管理”，这充分说明了管理在铁路系统信息安全防护中的重要性，明确自己的信息安全目标，建立完善、可操作性强的安全管理体制，并严格执行，这也是铁路系统真正实现信息安全的重要环节。

3.3加大投入与提高人员素质

安全技术是铁路系统信息安全的基础，高素质的人员是实现铁路系统信息安全的保证，对于铁路系统的信息安全问题，必须加大人员、资金和技术投入力度，科学配置资源，达到投入和收益的最佳结合。围绕铁路系统的信息安全目标和策略，系统、科学地进行软硬件系统的采购和建设，要重点加强信息安全人员资源素质的培养和提高，在信息安全防护体系的建设和实践中，不仅要利用传统的补动防护技术，同时也要引入主动防护技术。此外根据实际的业务，可以引入PKI技术、VPN技术等，再结合专业素质过硬的人员以及科学的信息安全管理，从而达到最优的信息安全防护能力。定期组织专业的网络与信息安全培训，进一步提高人员素质。

3.4制定突发事件的应急预案

必须针对不同的系统故障或灾难制定应急计划，编写紧急故障恢复操作指南，并对每个岗位的工作人员按照所担任角色和负有的责任进行培训和演练。

3.5加强数据完整性与有效性控制

数据完整性与有效性控制要保证数据不被更改或破坏，需要规划和评估的内容包括：系统的备份与恢复措施，计算机病毒的防范与检测制度，是否有实时监控系统日志文件，记录与系统可用性相关的问题，如对系统的主动攻击、处理速度下降和异常停机等。

4结束语

第6篇：财务安全管理的重要性范文

1互联网金融模式的安全隐患

由于互联网金融在网络平台运营的过程中具有开放性，这使互联网金融面临一系列安全隐患，严重的甚至会出现重大漏洞，直接导致我国金融系统出现问题。因而，应当对互联网金融模式的安全隐患有清醒的理解和认识，并从安全管理的角度深入分析互联网金融模式安全隐患产生的原因，有的放矢地认真加以应对。从互联网金融模式的安全隐患来看，主要包括以下几个方面：由于互联网金融具有很强的开放性，而且需要依托信息技术开展业务，这就使得互联网金融模式需要更加高度重视技术创新，但由于个别互联网金融平台在发展的过程中不注重技术创新，特别是在安全管理方面不到位，如不注重对互联网金融平台各类数据、信息的有效管理，直接导致出现了数据、信息风险，甚至会对互联网金融平台造成较大的影响；互联网金融具有很强的互动性，这就需要在发展的过程中更加重视防范和控制操作风险，但一些互联网金融平台在这方面还没有引起足够的重视，同时一些用户也不注重加强安全风险防范与控制，在操作的过程中出现了诸多风险和漏洞，而且一些互联网金融不注重对管理人员、服务人员、操作人员的教育和培训，职业素养和职业道德还比较薄弱，甚至出现了“监守自盗”的现象；互联网金融模式的安全隐患也表现为面临一定的内部控制风险，特别是由于一些互联网金融在管理方面存在许多问题，而且也不注重内部控制机制建设，内部控制相对比较薄弱，直接导致一些互联网金融在发展的过程中出现了诸多安全隐患。从总体上来看，尽管互联网金融模式的安全隐患相对较多，但比较突出的就是在技术、操作、管理等诸多方面存在的一些漏洞，应当对此给予重视，同时也需要有关方面人员共同研究如何更有效地防范和控制互联网金融模式安全隐患的方法和措施，唯有如此，才能促进互联网金融的健康发展。

2互联网金融模式安全管理存在的问题

2.1互联网金融安全管理重视程度不够

从当前互联网金融安全管理存在的问题来看，比较突出的就是存在重视程度不够的问题，直接导致互联网金融安全管理受到了一定的影响，进而出现了诸多安全隐患。有的互联网金融平台还没有将防范和控制安全隐患上升到战略层面，在安全管理方面缺乏科学、合理、有效的策略，同时在投入方面也不到位，直接导致互联网金融安全管理体制不够完善，安全管理的科学化水平、规范化能力仍然有待进一步提升。互联网金融安全管理重视程度不够，还表现为一些地方没有将互联网金融安全管理工作纳入到监管体系当中，不注重运用科学的方法和措施加强互联网金融平台的监管，特别是行业监管体制还没有形成，互联网金融行业自我管理、自我监督的意识和能力比较薄弱，同样会制约互联网金融安全管理工作向纵深开展。

2.2互联网金融安全管理体系比较薄弱

对于有效应用互联网金融模式安全隐患来说，一定要进一步健全和完善安全管理体系，但目前一些互联网金融平台在这方面还没有进行科学地设计，相关管理工作还没有取得更大的突破。有的互联网金融平台还没有对自身存在的安全隐患进行深入调查研究与分析论证，在制定互联网金融安全管理措施方面缺乏针对性，如内部控制工作不够到位，不仅缺乏全面控制能力，而且也不注重内部控制的融合性建设，直接导致出现了很多操作风险。有的不注重对相关工作的设计和安排，如在发展互联网金融的过程中对安全管理工作的重视性不足，各个方面还没有形成强大的合力，在推动互联网金融可持续发展的过程中缺乏相关举措等。有的尽管对互联网金融安全管理进行了一定的设计，同时也进行了谋划，但在具体的实施过程中不注重强化整体能力建设。

2.3互联网金融安全管理机制相对滞后

健全和完善互联网金融管理机制至关重要，但目前一些互联网金融平台还没有建立科学、完善、系统、有效的互联网金融安全管理机制，导致出现了诸多安全隐患。有的互联网金融平台尽管建立了相对比较完善的安全管理制度，但在执行力方面相对比较薄弱，直接导致互联网金融安全管理制度的作用无法得到有效地发挥。有的互联网金融平台则不注重建立有效的运行机制，如在内部安全管理与外部安全管理相结合方面不够到位，特别是对外部风险因素缺乏深入的调查和分析，导致个别互联网金融平台面临市场风险等。有的互联网金融平台没有将安全管理与市场营销进行有效结合，如缺乏对互联网金融产品的挖掘和创新，不注重建立有效的服务机制等，同样会导致互联网金融出现安全隐患。

2.4互联网金融安全管理合力尚未形成

对于有效应对互联网金融安全隐患来说，还要在合力建设方面下工夫，但目前一些互联网金融平台在安全管理方面还没有形成强大的工作合力，导致互联网金融安全管理的全面性、全员性以及全程性不到位。有的互联网金融平台不注重优化管理模式，特别是在投资项目调查分析方面比较薄弱，导致在投资决策方面出现了风险。有的互联网金融平台则不注重大力加强资源整合工作，在调动方方面面力量和智慧集聚到互联网金融安全风险管理的过程中缺乏效能性，如管理会计的应用不合理，再比如没有建立比较完善的技术安全管理平台等，同样会导致互联网金融平台面临诸多安全隐患，需要引起重视，并采取切实有效的措施推动安全管理合力建设。

3互联网金融模式安全管理的优化对策

3.1提高互联网金融安全管理重视程度

对于互联网金融平台来说，要想更好地防范安全隐患，一定要进一步提高互联网金融安全管理的重视程度，特别是要切实加大相关方面的投入力度，夯实互联网金融安全管理基础，同时还要在完善管理体制方面狠下工夫，使互联网金融安全管理工作能够有条不紊地运行，确保不出现安全风险。要切实加强对互联网金融安全管理工作的投入力度，如加强教育和培训，强化相关人员的能力建设；将互联网金融安全管理纳入到企业文化建设当中，加强有效引导，努力在互联网金融平台内部形成互联网金融安全管理工作的强大合力。要更加重视互联网金融安全管理工作的整体性，将其纳入到互联网金融平台改革、创新、发展体系当中，发挥互联网金融安全管理的基础性作用。各级政府也要对互联网金融安全管理工作给予高度重视，应当加大相关投入力度，而且还要在健全和完善互联网金融监管体制方面进行改革和创新，努力使其能够发挥多元化功能，进而有效防范互联网金融平台可能出现的各类安全隐患。

3.2加强互联网金融安全管理体系建设

对于科学应对互联网金融模式安全隐患来说，还要在加强互联网金融安全管理体系建设方面狠下工夫，努力使其取得更大的成就。在具体的实施过程中，要大力加强互联网金融安全管理工作的组织体系建设，除了要进一步强化专业部门建设之外，更要高度重视各个部门之间的有效协调与配合，如建立相应的组织机构专门负责互联网金融安全管理落实、监督、考核等工作。加强互联网金融安全管理体系建设，还要将互联网金融安全管理与财务监督、风险管理等紧密结合起来，加强各方面的有效融合，并运用大数据技术、云计算技术等建立风险点监测机制，最大限度地防范可能出现的各类安全隐患。要着眼于防范和控制可能出现的财务风险，切实加大互联网金融平台财务风险管理工作，如建立预算调节机制，并对预算进度跟踪、结果分析、绩效考评，根据实际情况及时修正，严格执行责任追究制度，确保互联网金融平台不出现财务风险。

3.3促进互联网金融安全管理机制优化

互联网金融要把健全和完善安全管理机制上升到更高层面，着眼于促进互联网金融安全管理规范化、科学化水平，积极探索符合互联网金融可持续发展的管理机制。要根据法律法规来制定互联网金融安全管理制度，同时还要进一步加强制度的执行力建设，引导广大工作人员加强对互联网金融安全管理的认识，了解其重要性及存在的社会价值，抛弃传统的观点，明确各个部门的岗位职责，确保互联网金融安全管理工作的正常运转，同时也要强化互联网金融安全管理工作的整体性和效能性。要大力加强互联网金融监督机制建设，在具体的实施过程中可以将PDCA循环作为互联网金融安全管理的重要方法，加强计划、执行、检查、处理等四个阶段的工作，并且要强化各个阶段的紧密联系，对互联网金融安全管理的有效做法应当进行总结和提升，对于存在的问题应当加大整改工作力度，只有这样，才能使互联网金融安全管理形成良性运行机制，促进互联网金融安全管理效能化水平的显著提升。

3.4推动互联网金融安全管理形成合力

第7篇：财务安全管理的重要性范文

关键词：基建 工程 电力安全 管理 改进

就我国目前基建电力管理工作的状况来说，我们必须对其重要性加以重视。并且针对电力基建事故频发的这一现象，应当不断加强相关的安全管理工作，以此来减少不安全事故的发生。

一、我国基建电力管理存在的问题

1.没有做到落实基建安全管理的责任

在当前的基建电力管理中的部分单位的负责人对基建安全管理的工作没有产生正确的认识。只对安全管理专业部门、专责人员的责任进行片面强调，不能够做好基建工作各个方面的统筹以及协调。而在工程现场的业主项目部以及施工项目部等等部门，都没有做好安全管理责任的落实，并且对各项管理制度执行工作都不够彻底。

2.对基建安全管理工作的认识产生问题

目前的许多单位只是随关注本单位自身的工程建设有重视的心理，而对系统外工程安全管理则不能够产生足够的重视。另外部分的单位不能够正确认识建立科学、合理安全监理工作制度的重要性。这些观念都对基建工作造成了阻碍。

3.对于基建安全的管理不够科学

在当前的基建安全管理工作中，有一些单位对于工程现场以及相关单位的安全信息掌握并不够全面，并且对一些劳务分包单位的资质审查过程不够严谨。并且对于一些基层单位安全管理工作不能够做到具体的落实层面，运用的管理手段较为落后的问题没有一套合理的制约管理制度。除此之外我们还能够发现部单位基建规模虽然在不断扩大，但却没有将基建管理机构和人员进行合理的配置，这样一来就会导致管理资源短缺以及管理的力量分散等问题出现。另外一些施工企业以及相关的监理单位中还存在一些安全管理人员专业素质有限、知识不能够及时更新以及相关的培训不到位等现象。

二、基建管理问题的相应改进措施

1.对基建管理程序加以明确，促进基建管理制度的完善

基建管理工作所涉及的部门是较多的并且政策性强，工作的周期较长，因此对于基建管理工作来说最重要的就是对基本的建设程序加以明确。在一项建设项目开展之后，从工程的评估、工程的立项以及可行性的研究，工程的选址定位，到地质勘查，从施工准备、工程实施到竣工验收这之间要经过十分复杂的程序。针对这样的状况，国家出台了一系列相关的法律法规，对基建程序进行了明确的规定。因此，基建管理部门应当按照这些正规的程序来开展工程，不能够对这些程序进行擅自的改变。

2.组建专业的管理队伍，加强管理服务意识

在基建工程管理的工作中应当配备专业的建筑、给排水、暖通以及工艺工程设备等等方面的专业的人员，只有这样才能够提升工程管理系统集成能力，提升实施工程的能力。而在基建管理工作中工作的人员，应当具备丰富的有关基建工作的一些专业的知识，并且还应适当地具备一些财务预算以及决算的能力，并且还应当能够掌握相关的法律知识、管理知识等等。除此之外，这些工作人员还应当具备一定的组织协调以及管理能力，拥有认真踏实的优良工作作风。而对于当前的基建项目工程来说，完成竣工验收并不能够与基建管理任务结束相等同，在这些以外还应当做到提升管理以及服务意识，并且随时跟进使用方的一些意见并及时进行改进，做好工程的善后以及保修工作。

3.实施全面的管理控制，建设精品工程

（1）保证安全。在工程的建设中必须做到牢固树立安全意识，要做到建立起一个良好的工程安全管理系统，从根本上来防止各种不安全事故现象的产生。并且应当充分保障监理公司在工程安全管理工作上的权利，保证能够对一些存在安全风险的工程来进行二十四小时的监理工作，并且对于一些设备损坏以及不安全的环节进行闭环管理。

（2）对质量进行控制。要做到这一点，就应当成立专门的质保部门，这样就能够将监理以及施工单位的质保工作一并包含进其中进行管理，并且帮助建立起一套完整的工程质量保障体系。充分发挥专业技术人员以及质监工作的作用，这样一来就能够很大程度地提高工程的质量。

综上所述，我们应当要重视基建管理工作以及其中的问题，把基建管理工作作为工作的重点。随着市场经济的飞速发展，只有通过更加规范科学的现代管理手段进行指导，才能够使基建工程的发展与时代的发展相适应。

参考文献

[1]孙会明.新型电力基建安全管理分析[J].广东科技，2013（24）：80+66

[2]徐平.电力基建工程安全管理策略分析[J].电源技术应用，2013（12）：470

[3]卢文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011（16）：169-170

[4]秦国强.浅析电网基建工程安全生产管理[J].科教导刊（上旬刊），2011（10）：236-238

第8篇：财务安全管理的重要性范文

中国是煤炭生产、物流和消费大国，拥有着极其丰富的煤炭资源储存量。但是由于中国不同省市间的经济发展不平衡，各地的煤炭产量和市场需求量又存在着较大的差异，煤炭企业数量众多，规模、效益参差不齐，管理水平和经验与发达国家的煤炭企业相比还有着很大的差距。具体到煤炭项目管理方面，表现在项目成本管理、项目安全管理及项目创新管理三个方面。

1 煤炭企业的项目成本管理

1.1 煤炭企业成本管理现状及存在问题

(1)思想观念转变慢，对成本管理重视不够。多年来，煤炭企业不能正确处理投入与产出的关系，认为多投入是多产出的必要途径，却没有认识到成本管理在企业效益中所处的重要地位和作用，放任自流，任其发展，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。同时，企业管理人员对成本管理重视不够，对影响成本的主要因素找不准，主要材耗控制不住，各项考核甚至流于形式。

(2)成本管理的部门单一，成本管理与技术管理脱节。技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上，既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比，形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入，降低成本，提高效益”的思想意识。

(3)成本管理手段、方法落后，创新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用，传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端。

(4)技术上缺乏创新，成本管理的效果受到制约。目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其进行成本管理的瓶颈，煤炭企业技术上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制约，只有把技术创新提高到一个层次，成本管理才能真正发挥出其边际效益，才能真正提高煤炭企业的竞争力。

1.2 加强煤炭企业成本管理的对策

(1)要树立成本管理的效益观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

(2)要加强生产过程成本的管理，努力降低生产成本。生产过程是成本管理的重要环节，要依靠先进的工艺流程，材料定额、设备管理等一系列的专业管理来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。要采取多种措施加大废旧材料的复用力度，不断提高材料的使用率，降低材料成本。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平，实现技术管理与成本管理的结合，以达到降低生产成本，提高企业经济效益的目的。

(3)要建立起现代化成本管理模式，构建成本管理长效机制，实现成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

2 煤炭企业的项目安全管理

2.1 煤炭企业的项目安全管理存在的问题

煤矿生产作为一个特殊高危行业。不管是在生产中还是在管理上，都存在着一定的局限性，而这些局限恰恰是制约煤炭企业安全管理和发展的重要因素。当前煤炭行业安全形势大有好转，但井下伤亡事故仍较严重，重特大恶性事故时有发生。

(1)对煤炭安全工作的重要性认识不足。在社会主义市场经济条件下，政府的主要职能是经济调节、市场监管、社会管理和公共服务四个方面，而加强安全工作，是政府履行社会管理职能的重要方面。作为对安全生产负有重要职责的煤炭管理部门，对此负有重大的责任。煤炭工作的好坏，煤炭工业发展状况如何，直接取决于煤炭安全工作的好坏。从当前情况看，不少地方对此没有正确和清醒的认识。讲“发展”津津乐道，但讲安全、讲管理却强调这样那样的客观。这样的思想认识，是对搞好煤炭安全工作重要性认识不足的具体表现，是没有摆正发展与安全关系的具体表现，长此下去将严重影响煤炭行业安全生产的稳定好转。

(2)不严格执行煤炭安全生产条件。以煤炭安全生产基本条件为主要内容的煤炭安全生产专项整治已经开展3年，对相关的内容中央、省、市均有明确要求。但是到目前为止，不少的煤矿离基本条件要求仍有较大差距，一些明令限时解决的问题久拖不能得到解决，更为严重的是该停产整顿没有停产整顿，该停产整改的没有停产整改，该处罚的没有坚决予以处罚。出现这种情况一方面是企业没有紧迫感、压力感，受利益的驱动重生产轻安全，停而不整，整而不改，做形式、走过场。更重要的是行业管理部门执行煤炭安全生产基本条件不严格，失之过宽，甚至放任有些问题长期存在，比如技术人员配置问题、规程、措施的编制、执行的问题、探放水设施的问题、周边水体调查探水红线划定问题、安全保证金收缴问题、“三专两闭锁”问题、“四位一体”防突措施问题、推行正规工作面采煤问题、煤层爆炸性和自燃倾向性鉴定等。

(3)安全责任制未彻底落实。一方面企业内部的安全生产管理在相当部分存在不规范、甚至无序的状态，流于形式的制度、规定普遍都有，但结合企业自身实际的不多，真正落实到各个环节、每个员工头上的不多，即使有也仅仅是对一般性的要求，对生产过程、安全管理没有明确具体的职责。另一方面部门责任制不落实，对下级、职工的工作状况、监管质量，上级方针政策、规定要求贯彻落实情况没有很好有效地监督，存在应付检查，检查不全面、不认真、不仔细问题。

(4)从业人员素质差问题仍较突出。煤矿从业人员的安全培训由于培训数量大，培训基础普遍较差。工人文化素质普遍不高，人员流动性大，从业人员的培训无论是量还是质都存在较大差距，特别是特殊工种送培人数严重不足，一些煤矿特种作业人员配置不足的现象时有发生。

2.2 煤炭企业安全管理的发展方向

建立健全地方煤矿安全生产监督管理长效机制，扭转地方煤矿安全生产被动局面，做好地方煤矿安全生产工作，加深对煤矿安全生产管理的认识，理顺工作思路，着眼于长效机制建设。

进一步深化煤矿安全生产专项整治。按照国家产业政策要求，对农村家庭生产生活用煤小煤矿进行清理和综合治理，建立“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的煤矿安全生产监督管理格局。充分调动各方面的积极性，不断增强安全生产的针对性和实效性。严格执行煤矿建设项目安全设施“三同时”，促力推进煤矿安全生产水平。为夯实煤矿安全生产管理打下坚实的后盾基础。

促进煤矿规模生产，大力推行先进正规采煤方法、采煤工作面单体液压支护技术、井巷锚喷支护技术、瓦斯监测监控建设、瓦斯抽放系统建设、煤矿矿区双回路供电网建设的管理和使用来提高煤矿安全生产管理水平及矿井抗灾能力。

关口前移，重心下移，超前防范，规范执法。强化对煤矿安全生产的监督管理，煤炭、煤监、安监等部门密切配合，形成煤矿安全监管的合力，依法严厉查处各种安全生产违法行为。并加强部门协调，确保执法到位，夯实“双基”推行“三全管理”(抓好基层管理，扎实做好基础工作，做到全方位、全过程、全员管理)。同时要落实“谁检查谁负责安全”、“谁督促整改谁负责安全”的安全生产监督管理责任，努力提高安全生产监督管理的质量。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，着力于井下安全生产管理，确保人民生命产财产安全和煤矿安全生产。

严肃查处安全事故和安全隐患。对安全事故要严格按照“四不放过”的原则查处，对涉及的责任人要视情节依法严肃查处，以警示后人。要把安全隐患当成安全事故来对待，对涉及的煤矿和人员，要依法实施重处重罚。

抓好质量标准化和安全评估程度的必要性。在煤矿安全生产管理中，质量标准化和安全评估程度工作是安全的前提条件，为安全生产指明方向。通过标准化和安全评估程度，给煤矿安全管理创造便利条件及安全管理工作的进一步提高。

3 煤炭企业的项目创新管理

3.1 煤炭企业创新现状

(1)现状。从煤炭行业整体看，我国每百万t产量用人数为发达国家的10～20倍，事故死亡率则高达40～60倍，国有重点煤矿科技进步对经济增长的贡献率不足25%，科技成果转化为现实生产力的比率仅为20%左右。世界主要产煤国家的生产效率是我国国有重点煤炭工业企业生产效率的30～40倍。

(2)煤炭产品结构不合理，附加值低。目前，我国商品煤仍然以原煤为主，洗选比例只有22%，特别是地方国有煤矿和乡镇煤矿入洗比例分别只有15%和2%。发达国家动力煤，一般全部入洗。入洗后灰分为10%～15%，而我国动力煤入洗率只有6%，入洗后灰分仍高达18%～20%。而且，煤炭入洗率低带来了煤炭附加值低的问题。

(3)企业仍未摆脱出粗放型的经营方式。目前，我国煤炭企业仍然以粗放型的经济增长方式为主。由于煤炭企业底子薄，基础差，长期以来主要靠扩大投资规模、铺新摊子来实现煤炭产量的增长，因而形成了投入大、用人多、矿井规模小、资源浪费严重、经济效益差等经营粗放的局面。

3.2 建立煤炭企业项目创新管理机制的措施

(1)推动企业成为创新主体，并兼备模仿创新。为缓解创新能力薄弱等问题，必须建立起技术创新的主体地位。推动企业成为技术创新的主体，是建立健全企业技术创新体系、加速形成自主创新的科技进步机制的重要举措。煤炭企业，做好这方面的工作要着重抓住两点：首先在深化科技体制改革方面，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，形成布局及各方面科技力量配置合理、科技投入多元化、管理科学和富有活力的煤炭工业科技进步体系。在科研院所按照“稳住一头、放开一片”的方针，在开展结构调整、人才调整、人才分流的进程中积极推动煤炭研究院、所进入煤炭企业或与企业组成紧密的联合体;其次，企业要以引进国外先进技术为专有技术的起点，通过消化吸收，为我国所用，并有所突破，通过专有技术或专利许可等手段来推动创新的组织形式。

(2)创新煤炭企业财务管理制度。煤企将推行现代化的财务管理，注重效益核算。煤企要打破纯粹的核算工具传统理念，使财务管理成为企业管理的核心。在市场经济条件下，准确分析煤企在市场中的生存状况，通过财务活动来考核煤企的财务状况，从而确定企业效益并提出改进方案。

(3)加强人力资源管理创新。人力资源是企业核心能力与竞争优势的重要源泉，也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。企业要强化人力资源管理，引进、培育和留住高水平的管理人才和技术人才，激发其工作的积极性和创造性，促进人力资源转化为人力资本。建立科学的干部选拔聘用制度，严格政绩考核，实行能上能下的用人制度。此外，注重技术人才的聘用、培养一些掌握有关键性高新技术的人才。实行绩效工资制等奖惩、激励制度把大多数员工的积极性调动起来，使职工明确自己的岗位、职责和权限，从而能主动、积极、创造性地完成自己的工作。

(4)加强经营管理，优化经营战略。在市场经济条件下，煤企要注重经营策略的研究和销售队伍的培养，了解市场，研究和预测市场，以市场信息为导向占领市场，保证把一定的骨干力量放在经营环节，放在企业和市场的衔接上，通过优化经营战略占领市场。

参考文献

1 郭秀华.煤炭企业管理模式创新探讨[J].山西焦煤科技，2005(9)

2 郭涛，张红岩.浅谈煤炭行业管理方法[J].魅力中国，2010(32)

第9篇：财务安全管理的重要性范文

关键词：煤矿企业 经济管理 生产运作 问题 策略

一、前言

我国是出产煤矿的大国，煤矿资源十分丰富，煤炭储备量位于世界前茅，所以煤炭企业的数量也非常的庞大，虽然近些年来我国的煤炭行业得到了一定程度的发展，但是就经济管理方面，我国的煤炭企业还存在很多的不足之处。在当下煤炭企业的经济管理水平还有待提升，这需要企业内部加强经济管理力度，将市场和经济进行有效的融合，实现煤炭企业管理现代化以及科学化，经济管理对于煤炭企业而言，不仅仅能够帮助煤炭企业实现资源的优化配置，帮助煤炭企业节约市场运作成本，并且还能够提升煤炭企业的管理水平，增加煤炭企业的综合竞争力。煤炭企业的经济管理涉及范围十分的广泛，与企业管理方式、运作体制、财务管理、水电管理以及隐患管理等等方面都息息相关。

二、经济管理对于煤矿企业生产运作所起到的具体作用

（一）经济管理对煤矿企业的安全管理有着一定的帮助

我国煤矿企业主要的业务分别是采集煤矿资源和进行销售，然而在一过程当中，井下作业的时间占绝大部分，对此，安全问题就显得尤为重要，并且也是当下煤矿企业最为重视的问题之一。对此，我们可以从这么几个方面来了解经济管理对于煤矿企业生产安全管理所起到的作用。

1、落实岗位责任制。经济管理对于这方面说产生的具体作用就是，将整体的煤矿整体生产过程进行科学合理的划分，并且将其划分成为具体的责任模块，从而将这部分责任模块细化到每个人的身上去，另一方面，给予有关人员一定的权利，这样就能够让其在发现问题的同时采取及时有效的补救措施，从而体现出了经济管理对于煤矿企业安全管理的积极作用。

2、系统监控与人员监控进行有效的结合，我国煤矿企业在运用中的管理体系引用一些现代化的措施让其变得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全监控的角度看来，其作业的安全性有了极大提升。管理系统的引入能够对煤矿企业进行生产的全过程进行高效的监控，所以一旦井下出现危险状况以及发生故障的时候，就能够及时的告知相关人员。这样就能够有效的保障监控高效率，弥补工作人员在进行人工监控时候的一些不足之处。

3、井下与井上作业相互配合，确保安全管理的质量。经济管理体系的设定应该根据煤矿企业生产运营的实际情况来制定，将井上负责安全管理的人员和井下安全控制系统进行有效的结合。这样的方式能够有效的掌握井下作业安全情况，一旦有井下有情况发生，那么安全监控系统就能够在第一时间向井上发出相关信息，方便相关人员以最快的速度向井上传输采取急救措施。对此，井上人员就能够凭借两方面给出的信息做出正确的补救行为，把事故所造损失最大程度的降低。经济管理能够及时有效的帮助矿井突发事件的处理，从而让煤矿企业的财产得到最大限度的保障。

（二）经济管理对于煤矿企业财务管理所具有的积极影响

煤矿企业的根本目的在于盈利，其本质就是最大化体现企业价值与股东价值。对此，在煤矿企业的经济管理当中，财务管理在实现企业价值，保证企业盈利这一方面就有着举足轻重的地位。经济管理对于煤矿企业的财务控制主要体现在：预算、资本结构以及收入支出等等方面，其作用的最终体现在煤矿企业财务收支与资金运作平衡上面。

1、煤矿企业的预算管理

预算必须要将销售的需求量当做基本前提，煤矿企业主要业务是供应能源，虽然煤矿的需求量非常的大，但是煤矿企业的主要销售对象还是发电厂以及企业单位等一些机关部门。然而经济管理所需要做的工作就是凭借当年的市场情况，来对下一时期会计年度企业销售会发生的变化进行预测，科学合理的推算销售量，给企业生产线上的人员配备与合理安排提供相应依据。预算是企业进行生产策略以及计划制定时候的重要保障，对于煤矿企业的正常运作有着一定的影响。

2、经济管理对于煤矿企业成本费用的控制

想要有效的提升煤矿企业经济效益，对于煤矿企业在生产运营过程当中的成本费用一定采取有效的控制措施。在煤矿企业生产运营过程当中，合理规划生产程序，最大化降低生产时所产生的损耗，对于在岗员工进行专门的培训，加强其综合素质，强化其井下作业的安全意识，这样在薪资支出一样的情况下，把安全事故的损失减少到最小。另一方面，对于生产过程当中所需要用到的水电，做到节约与循环使用，并且有针对性的设计水电再利用程序，从而减少不必要的支出。

3、对煤矿企业的收入进行控制

当下煤矿企业主要经济来源是依靠煤矿能源的销售，如何拓宽煤矿企业的销售渠道以及增加各个销售渠道的煤矿销售量对于煤矿企业的经济收入有着十分巨大的影响。对此，经济管理在煤矿企业进行煤资源销售的时候，对于其销售价格、渠道以及煤资源的调度运输进行综合的考量，达到用最低成本煤资源运输将其销售到最为合适的市场，借此来增加煤矿企业的经济收入。

参考文献：

[1] 卢明德.经济管理在煤矿企业生产过程中的应用[J].新财经（理论版） ，2013，（7）：132-132.