管理会计的内涵精选(九篇)

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第1篇：管理会计的内涵范文

关键词：会计信息资源；管理；内涵

当今时代，以信息技术为核心的高新技术冲击着整个世界，给社会各个领域带来巨大的影响。信息化作为一种新的形态崛起在世界舞台，其核心是信息以及信息技术的运用。信息作为一种战略资源，对经济将产生重大的影响。财务信息化建设是当代经济建设的重要发展趋势，而对会计 信息资源的管理是财务信息化建设的重要组成部分。分析和探讨有关会计信息资源管理的内涵及其具体内容是一项基础工作。

一、会计信息资源

会计信息资源是财务领域所涉及的会计信息资源的集合。它包括信息内容资源以及收集、处理、传播、、使用、储存信息内容的技术、设备、网络和人等资源。会计信息资源具体是指与会计活动相关联的，并可以开发、组织、利用的信息的集合。会计信息资源主要包括：会计核算信息；会计标准制度信息；市场相关信息等。

1.信息内容资源是在会计专业领域产生的和通过收集、处理、传输、、使用、储存和整理的信息，有文字的、口头的或以数据库、纸质和缩微品、光电介质等介质保存的任何消息、知识、数字、图形等，可称作狭义的会计信息资源。财务部门通过拥有的信息设施存储和处理信息，分配相关会计信息。业务人员是会计相关信息内容的开发者和利用者，也是信息资源的载体，因此他们也属于会计信息资源的范畴。

2．信息技术设施资源是有组织的人员、硬件、软件和物理设备的集合。它是会计部门用来收集、处理、传输、、使用、储存信息内容资源的手段，包括所使用的各种人员以及信息技术和设备资源。

3．人是会计信息资源的重要组成都分，一是因为它是会计信息系统人机系统的主体，是信息系统的主宰，二是因为它是会计信息内容资源的创造者和使用者。

二、会计信息资源管理的含义

根据信息资源管理的概念，结合会计部门的管理实际，可以认为会计信息资源管理是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，提高财务部门的管理、决策和业务水平。具体来说，它是指财务系统为实现会计信息资源的充分、高效利用，确保会计保障有力而对会计信息资源进行采集、组织、存储脸索、开发、利用和再生产，以及在此过程中所采取的计划、组织、协调、控制等措施。

三、会计信息资源管理的主要内容

会计信息资源管理主要包括以下内容：

1．会计信息需求分析

需求分析是进行信息资源管理的出发点。针对不同的用户，会计信息需求是不尽相同的。帮助决策的会计信息需求般具有总体性，是对会计总体状况的确切描述。

2．会计信息源的确定

会计信息源，就是会计信息的来源，主要有以下两个方面：一是会计人员。主要是指参与会计工作的人员，他们所掌握的会计知识和所进行的会计活动是会计信息资源的最主要来源。二是会计环境。即会计活动所处的社会、经济、法制、科技等领域，这些领域的许多信息也与会计活动密切相关，所以也是会计信息的来源。

3．会计信息采集与转换

会计信息源一旦确定，下步的工作就是会计信息的采集与转换。会计信息采集，其实就是会计信息的选择过程，即根据需求从己经确定的会计信息源中连续地搜索选择、提取有用信息的过程。会信息转换是伴随信息采集而产生的各种实践活动。主要包括信息所有权或使用权的转换、信息资源符号的转换、信息记录方式的转换,信息载体的转换等方面。

4．会计信息组织

信息组织就是将处于无序状态的特定信息，根据一定的原则和方法，使其成为有序状态的过程。在会计信息资源管理活动中，为了控制信息的流速和流向、数量和质量等，把传递中的杂乱无序的信息整理为系统有序状态的活动就是会计信息组织。

5．会计信息分析

会计信息分析是对会计信息资源内涵的开发。它使原有的会计信息在更深入、更全面、更综合、更适用的层次上凝结为全新的信息内涵，从而上升为科学的信息理论。它是建立在科学的分析研究方法基础之上，并融入信息分析人员大量智慧的高级信息劳动。

6．会计信息存储

信息存储就是按定的规律将信息存放在定的空间介质中，以便于信息的再次利用。就信息存储的基本方式来讲，会计信息存储经历了两个阶段，一是手工存储。二是计算机存储。

7．会计信息检索

信息检索是信息组织的逆过程。组织会计信息的目的就是将零散的会计信息组成一个有序的体系，使会计人员能够迅速地从整个信息体系中搜寻出所需的信息。会计信息检索方法可分为手工检索、机器检索、计算机检索三种。

第2篇：管理会计的内涵范文

【关键词】管理会计；财务管理；成本会计；财务会计

随着经济全球化、网络化、信息化的到来，我国企业管理会计工作也逐渐扩大并受到各界人事的重视。如作业成本会计、战略管理会计、综合计分卡、全面预算管理等，已经成为企业界津津乐道的企业管理模式。然而，经常有人问道，这些管理模式都是属于管理会计，管理会计似乎无所不包。另一方面，在当前的会计学科如财务会计、财务管理、管理会计、成本会计的教科书中，又有许多交叉与重复之处。

一、管理会计及其学科边界界定不清

（一）当前财务管理、管理会计、成本会计以及财务会计等教材内容交叉、重复现象严重

“培养优秀人才要出优秀教材。”这是一位教育名家的话。会计人才培养与发展需要不断出优秀会计教材。然而，会计专业及其相关的学科内经常出现教材内容交叉、重复现象。其中，最为严重的是管理会计与各个学科内容上的交叉与重复。如：财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”集中在资金时间价值与长期投资决策分析；本量利分析与经营杠杆分析；存货控制(EOQ模型)。管理会计与成本会计的差异，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。

（二）强调发展与变化从而淡忘了对各个学科边界的认定

当前，有不少人认为，变革与发展是当今社会生活的主旋律，没有必要要花精力去对各个学科边界进行认定。笔者并不这么认为，理由如下：

首先，边界模糊与不清是当今学科发展的障碍，约束了理论与实践的发展。虽然，变革与发展是当今社会生活的主旋律，财会学科与管理工作也不例外。但是，在认同这种快速变革与整合的同时，也必须保持应有的理性。一门管理科学或者一种管理活动如果没有明确的“内涵”和清晰的“外延”，对于崇尚“权责到位、岗位明确、流程清晰”的管理科学来说，这是个致命的不足。因为，学科边界的模糊必然会对企业的实务工作产生不良的影响。如管理会计与其他学科的边界模糊，就能导致许多实务工作者产生“取消管理会计”的想法与行为。在我国会计师职称考试的课程里面，就出现取消管理会计这门课程的现象。我国注册会计师资格考试中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。但实际上，随着市场经济的发展，管理会计及其管理会计学科不仅不能取消，而应该和必须得到迅速发展。

其次，学科边界的界定，并不会阻碍学科的发展。物理、化学、数学等许多学科都有其严格的学科边界与规范，这并不会导致它们不与其他学科进行交叉与融合，相反，由于边界的清晰更会激励人们去创新，应用各个不同学科的思想与方法来融会贯通地解决现实中的问题。因此，科学地认识会计领域的各个学科之间的边界，这对推动管理会计、财务管理、成本会计、财务会计等学科是一个很好的发展机会。

（三）学科边界认识的模糊是学科内容交叉、重复的源泉

事物与其他事物相区别就是它们质的差异。财务管理、管理会计、成本会计甚至财务会计学科内容交叉、重复，是由于对它们的外延与内涵的认识模糊。而事物的内涵与外延是由事物的本质来决定的。任何一门学科是否有完整的理论体系，首先应该有它的边界，没有边界就没有系统。应该承认，许多教材，由于没有按各个学科的性质来安排内容，从而，导致学生产生了模糊的概念，混淆了学科的边界。

二、对管理会计及其学科边界的再认识，是学科教材划分的依据

本文通过学科概念隶属关系的不同层次的分析，对财务管理、管理会计、成本会计、财务会计的性质进行各个学科边界的确认。

本文认为：财务管理与会计学都是管理学这个一级学科下的两门并列的子学科，它们之间是有泾渭分明的边界关系。财务会计与管理会计、成本会计是会计下属的子学科，如上图所示。财务会计与管理会计有清晰的界限，成本会计不但有财务会计中的成本会计，也有管理会计中的成本会计。

会计本质是什么？会计是一个信息系统，它是对企业的资金运动进行反映并向企业利益相关者提供有用的信息。会计对企业资金运动进行确认、计量、记录、汇总报告,其目的是向各方提供决策有用的信息，这种信息已经考虑到企业管理和财务管理的需要。而财务管理是利用会计提供的信息来对企业资金运动进行管理控制的活动从而促进企业价值最大化（企业理财目标）。财务管理中所从事的具体工作包括对资金的核定、筹集、运用、收回、分配，它的目的是优化财务状况和提高财务成果。

教育部1998年颁布的《普通高等学校本科专业介绍》将财务管理与会计学并列列示在管理学中工商管理学科下，这为两学科今后的发展指明了方向。但在层次上，财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：①资金时间价值与长期投资决策分析，②本量利分析与经营杠杆分析；③存货控制(EOQ模型)。

在处理财务管理与管理会计的重复问题上，笔者认为，管理会计侧重于对企业资金运动的信息收集和分析；财务管理侧重于决策时管理会计所提供信息依据企业发展的需要而进行选择方案的理论、技术与方法的“应用”。货币时间价值原理、资本预算的方法(如净现值法、内涵报酬率法)、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识在管理会计课程中侧重信息的确认、加工、分析报告的方法。而财务管理应该是从理论上或方法上进行科学选择并提供合理的依据与指导。比如在投资决策中，管理会计侧重于收集投资项目现金流量的资料，以及进行现金流量的各种分析（净现值法、内涵报酬率）等。而财务管理侧重于利用净现值法或内涵报酬率来判断应该选择哪种分析方法更好，应该依据什么标准进行方案的取舍。

管理会计、财务会计、成本会计，应该同样是会计学下面的子学科，不应该把成本会计认为是财务会计与管理会计这个学科下面的子学科。只是成本会计与管理会计、财务会计所确认、反映的内容范围因有差异而不同。管理会计是以决策相关性为目标，向企业经营管理者提供管理会计信息，管理会计内容里面包括以决策相关性为目标的成本会计。管理会计是面向将来，为企业内部决策者提供信息。财务会计是以受托责任为目标，为企业外部利益相关者提供财务会计信息。财务会计里面包括受托责任的成本会计。财务会计确认的交易、事项的前提，它们必须是已经发生的事项。财务会计信息披露始终以表内信息为核心，适当的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散报表使用者的注意力。管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位。此外，还可根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

成本会计则是提供企业生产经营过程中与企业成本有关的信息，它不仅提供以决策相关性为目标的、向企业经营管理者提供成本会计信息，而且也提供以受托责任为目标的为企业外部利益相关者提供的财务会计信息。也就是说，成本会计提供的信息具有管理会计信息的特征，也具有财务会计信息的特征。如上图所示。如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表和资产负债表提供信息。财务会计下的成本会计，主要是满足受托责任的要求和审计工作的要求，它具有稳定性、不变性，历史成本的特征。成本会计不是单独为财务会计而进行的产品成本核算，它已扩展到利用不同的成本信息进行企业内部管理，包括成本的预测、决策、控制、分析、考核等。随着新制造环境的出现，一些现代化的成本管理观念，如目标成本管理、全面质量管理、价值链分析、作业成本法等也成为成本会计人员必须研究的领域；它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。

三、在清晰界定管理会计边界的基础上，促进管理会计的发展

在市场经济的发展中，人们一般不去对财务会计、管理会计、成本会计与财务管理等进行边界细分而是综合性地进行工作。且随着世界经济全球化、网络化、信息化的到来，以及在计算机和网络环境下，为财务会计、成本会计、管理会计与财务管理的融合提供了技术支持。当前，REAL会计及网络财务管理的理论与实践开始实现财务会计、成本会计、管理会计与财务管理的融合。但是，任何问题交给计算机处理都要先建立一个形式系统，就是“形式化处理”：让计算机从预定的符号串出发，按照预定的程序进行处理，直到达到预定的符号串为止。因此，在设计计算机工作系统中，人们的思维必须实现以下的转变：（1）思维方式从“模糊性”向“明晰性”转变；（2）处理问题从“回顾性”向“预见性”转变；（3）解决问题从“有限性”向“无限性”转变。而要实现这些变化，人们必须清晰地明白管理会计、财务管理、财务会计与成本会计的边界。只有对它们边界的清晰认识，才能设计出运行有效的软件。

【参考文献】

第3篇：管理会计的内涵范文

关键词：管理会计的变迁；基本内涵；变迁管理的原因；变迁管理的创新方式

现阶段，随着我国国民经济的提高，许多中小型企业大量涌现，企业面临市场竞争压力越来越大。为了获取市场竞争优势，许多企业不断优化财务管理制度，创新会计管理方法，进而有效提升企业的整体管理水平，促进企业的良好发展。但是企业的管理会计在变迁管理时，通常也会出现一些后续管理不合理的地方，这就要求企业相关人员不断以创新思维科学推动管理会计的变迁管理。

一、管理会计变迁的基本内涵

所谓管理会计的变迁就是指企业在其生产经营过程中，因为与其相关的各种内部环境和外部环境发生了变化，而随之进行的企业会计管理体制和会计管理方式的变迁。在变迁的过程中，企业会计制度不断淘汰一些落后的观点，适度的增加一些创新内容。也就是说在正常状态下，企业管理会计的各项处理制度并不稳定，不会在固定的轨道内运转发展，必须依靠管理手段，实现预定目标。同时这种不稳定性也为企业提供了一些发展机遇，它促使企业在生产经营中不断优化资源配置，并进行相对合理的资源再分配，努力培养优秀人才。此外管理会计在变迁管理的过程中并不是随意进行的，它必须遵循科学的变迁管理规则，如此才能收到良好的变迁管理成效。一方面，在变迁管理传统的生产方式时，管理会计必须充分考虑市场经济在运行过程中的各项具体需求，在经济学原则和先进互联网新技术的指导下，适度的调整管理方式。另一方面，要从企业自身发展的实际状况，因地制宜地探索出一种与企业自身发展特点相符的管理会计方式[1]。

二、管理会计变迁管理的原因

(一)企业环境的急速变化直接推动着管理会计的变迁

“十三五“时期，中国经济发展进入新常态，经济从高速增长转为中高速增长，企业发展从追求规模、追求速度转为追求质量、追求效益，更加注重创新能力的培育和核心竞争力的提升。通常企业内部组织建设的调整、企业文化的转变与企业制度的变革等都会促使管理会计以企业核心思想为基点，发生直接的变迁管理。环境变化是推动企业管理会计变迁管理的直接因素。尤其是在经济新常态局势下，企业为了生存与发展经常需要考虑到技术进步问题和创新经营策略问题。这在给企业带来发展挑战的同时，也为企业提供了新的发展机遇。同时企业环境的变化也从变迁管理职能规划方面影响着企业管理会计。与之相关的会计信息系统内的信息支持系统应该转变成更高效科学的变迁决策管理机制。而会计管理工作中的一系列信息数据则必须极力变迁成有效数据，进而为确保企业生存发展的安全性和生产经营的顺利性提供精准的数据支持。

(二)会计制度的变革推动着管理会计的变迁

会计制度的变革是推动管理会计发生变迁的又一个重要因素，尤其是会计制度中相关会计准则的调整，2017年我国对企业会计准则又进行了修订，其中，全面预算管理已成为会计变革的特色之一，这些构成要素的变化更是极大地促进了管理会计的变迁。会计制度的变革使得会计实物方面与会计管理方面发生了一定程度的改变，这时管理会计必须适时与变迁后的会计制度协调发展，才能实现会计制度的真正变革，进而为企业创造出更多的财务价值[2]。

三、管理会计变迁管理的科学创新方式

在管理会计领域，创新从未停止，我们在引进西方发达国家管理会计时，不能照搬照抄，应在学习别国、他企经验的基础上引进消化、取长补短、塑造特色，在这种创新的时代背景下，应敢于探索、善于实践、推陈出新，从而实现从单纯引进模仿到结合自身特点进行再创新的转变、从只是管理会计的使用到运用管理会计推动组织变革的转变。

(一)以经营系统制度为基础进行创新

要想积极改善企业当前的生产经营方式，就必须努力协调企业管理会计中下属的各个子系统。这样做一方面可以进一步优化配置企业资源，增加管理会计信息系统的真实性。另一方面，管理会计变迁管理也是确保企业经营系统安全的重要力量。科学的会计制度创新可以调动企业全体工作人员的生产经营积极性，进而为企业创造出巨大的经济效益。因此，管理会计可以通过科学构建企业生产经营成本决策等方式，有效推动管理会计的变迁管理。从而在确保企业经营生产系统稳定的基础上，从管理控制方面和信息支持系统方面综合考虑问题，促进企业经营效益的进一步提升。

(二)释放管理会计的假设边缘

在新常态经济局势下，努力加强管理会计处理企业难题的各项技能对于促进企业的生产经营发展具有十分重要的意义。而释放管理会计的假设边界就是一种极为有效的方法。比如就沉没成本问题而言，我国现阶段的会计理论知识将沉没成本定义成一种发生在过往的，和决策不相关的收不回的成本。但这种定义只有在市场十分合理、不具有任何交易成本的理想状态下才算成立。我国当前的市场经济环境受经济全球化发展、外部环境改变等多方面不稳定因素的影响，根本达不到这种完美要求。所以，我国的企业在实施决策前，既要顾及机会成本，还必须考虑已存在的沉没成本。只有这样才能更加可靠地估计出总成本。因此，释放管理会计的假设边缘成为管理会计变迁管理和创新的一种常用方式。而释放管理会计假设边缘的具体措施通常有三种。第一，积极发挥会计信息支持系统的强大功能，有效的进行会计沟通。在正确认识管理会计内涵的基础上，科学开发、正确应用相关会计工具，不断提高会计工作效率；第二，完善管理会计控制系统的核心功能，减少因主观原因造成的各类变迁管理决策失误，并且通过管理会计控制系统，相关领导还能够科学评定员工的工作状况，并随之做出相应的奖惩；第三，合理设置组织结构。相关人员努力创建一个包含会计信息识别功能与会计信息监管功能的综合性会计信息管理体系，通过此体系对组织结构内的人员进行准确的信息采集，并将采集到的信息输入到既定的数据库中，然后自动分析这些信息，依据信息质量优化组织人员安排，使企业组织结构更加科学化、合理化[3]。

(三)科学管理外部环境因素

因为各种外部环境的转变也会不同程度的影响管理会计变迁管理的决策，从而使会计变迁管理的类型和变迁管理的内容都产生较大的变化。所以，在管理会计变迁管理过程中必须高度重视环境因素的变化，同时努力地为环境因素的不确定性转变制定出有效的预防策略。具体而言就是企业在处理外部环境因素转变的问题时，必须将企业管理会计的各个特征与会计管理的基本任务综合考虑在内。另外，企业自身的生产经营状况对管理会计的变迁管理也会产生较大的影响。尤其是企业的决策者与企业的管理者之间彼此独立时，管理会计应该依据会计信息的需求者，科学调整会计信息的内容和质量。不同的会计信息需求者对会计信息的各项要求存在巨大的差异。管理会计在变迁管理的过程中必须格外注意会计信息的应用者。并在会计信息公布后，依据会计信息应用者反馈的相关应用意见作出适度修改，使之更加完善[4]。

四、结束语

综上所述，我国企业的管理会计受企业外部环境和会计制度的变革，会发生适时的变迁管理。而我们只有通过对管理会计的变迁管理，才能创造企业的价值最大化；同时通过管理会计的创新探索，才能有效确保企业生产系统的稳定，提升企业的整体效益。所以我们必须科学地利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业的经济效益与经营管理水平，不断推动管理会计的变迁管理和创新.

参考文献：

[1]冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究，2015(10)：30-36.

[2]韩晓宇.管理会计的变迁管理与创新探索[J].中小企业管理与科技，2017(7)：41-42.

[3]孙曼，边莹.管理会计的变迁管理与创新探索[J].内蒙古煤炭经济，2017(2)：64-65，82.

第4篇：管理会计的内涵范文

关键词：企业管理 管理会计 中小企业

管理会计兴起于上个世纪之处，20世纪70年代以后随着国内经济体制改革工作的推进和经济发展的腾飞，我国企业也开始引入管理会计这一概念。所谓管理会计，就是针对企业生产和经营活动实际为企业的内部控制提供管理上必要的资料和数据，通过财务信息的再加工和利用为企业实现强化内部管理、提高经济效益的目的。近年来，随着市场经济体制改革的深化和以知识经济为主体的现代经济的快速发展，使得我国一批中小企业获得了前所未有的发展机遇。2016年6月起，财政部印发的《管理会计基本指引》文件正式施行，为我国企业管理会计工作提供了必要的指导方案，在我国管理会计体系建立和健全上取得了重大的突破。《管理会计基本指引》中对管理会计的工作原则、工作目标和管理要素等问题进行了规定和解析，并着力于建设行业管理会计案例库，为我国中小企业管理会计岗位的设定和工作的开展提供了更多的理论依据和数据支持。管理会计作为加强企业内控、提高管理效率的重要科学管理办法，逐渐得到了中小企业经营者的关注与重视。

一、管理会计在中小企业中的重要意义

（一）实现对外部市场环境的预测

随着社会经济的发展和国家经济政策的倾斜，中小企业的发展获得了更大的机遇。因此，时刻把握市场发展的动向和外部经济活动的变化，成为了当前中小企业在宏观经济环境中提高自身竞争实力的核心环节。在中小企业管理中设立管理会计职位，可以实现对市场复杂的经济形势进行研究和分析，根据企业发展的实际情况来制定企业在未来阶段的战略发展目标并予以实施。管理会计可以为中小企业量身定制管理与决策方案，从而降低企业的经营管理风险，实现企业稳定有序的发展。

（二）确保中小企业的战略决策正确性

正确的经营管理决策为中小企业实现战略性发展提供有力保障。通过建立管理会计职位，运用管理会计管理思想和科学办法，能够找到中小企业发展过程中资金和物质等资源的最佳配置方案，从而增强中小企业生产和管理上的有效性和灵活性。通过管理会计对企业内部内控和会计信息的汇总与再加工，企业能够确保企业发展过程中的战略决策方针符合中小企业经营进步的实际，才能为企业创造出最佳的经济效益。

（三）便于企业快速获取经营管理的有效信息

中小企业中的管理会计，可以通过对实际工作中会计信息的汇总、提炼和分析为企业的发展提供更加快捷、真实、有效、准确的信息，这些信息不但包括了企业自身的财务和会计方面的内容，更多的是对外部市场中经济形势和企业所处行业发展现状的总结和预测。因此，管理会计能够为企业了解市场需求、跟进经济态势提供必要的资料和数据支持。企业的经营管理者通过管理会计提供的信息，其就可以适时调整自身的发展方案，以满足市场需求为前提，提高自身的经济效益和企业价值。

二、管理会计在中小企业中的主要应用方法

（一）全面预算管理

推行全面预算管理是企业内控的重要组成部分，也是管理会计实现岗位价值的重要方法。通过全面预算的实施，对企业的财力、物力资源进行统一的调配安排，并对企业内部资金进行统一的分配、使用进行管理控制。通过全面预算管理的推行，管理会计可以更加有效地协调和组织中小企业日常经营过程中的生产活动和各类经济活动，从而帮助中小企业提高经济效益并且实现中小企业在市场竞争环境中综合能力的提升。

（二）作业成本控制

作业成本控制不同传统的成本会计方法，是以作业为核心来衡量企业产销、经营、服务、售后、管理等环节中的资源消耗状况，将作业成本分配到企业的产品或服务中去的成本核算方法。管理会计在会计信息的汇总和再加工的基础上，可以分别依据资源动因和作业动因对企业作业成本进行分析和管理，从而实现降低企业生产成本，进一步提高中小企业在同类型或相似类型产品市场中的成本优势，便可提升其在市场中的竞争能力。

（三）业绩考评与激励

中小企业管理会计可以通过一定时期内的企业经营管理状况的分析和汇总，根据企业的发展目标进行业绩考核，根据建立的评价指标体系，对企业该段时期的经营状况进行公正、客观的综合判断。由此，能够及时发现企业经营中的不足，并予以约束和管理；对于企业生产经营中表现突出的环节和模块，则可以进行激励和拓展。同时根据管理会计业绩评估结果，倒查追踪经营活动，能够及时发现企业该段时期内经营决策和管理上的漏洞，通过资源优化配置，及时予以弥补，保证企业经营和发展的畅通无阻。另一方面，可以激发了企业的活力和提升经营者的积极性。

三、中小企业如何进一步加强管理会计的应用

（一）不断增强中小企业管理会计意识，完善制度环境

为了增强管理会计在中小企业的应用，扩大其在企业管理中的作用，中小企业首先应从根本上落实管理会计制度。一方面要加强企业经营和管理者对于管理会计内涵的认识，摆脱目前管理会计理论同中小企业管理实践相脱节的状况，以便中小企业能够更快地将最新的管理会计理论成果运用到企业的生产经营实践中去，从而引导企业更快更好地发展。另一方面，作为中小企业的管理者来讲，要及时认识到自身企业在管理会计制度体系上的不足与差异，加强当前管理会计在企业管理链条中起到的信息的上传与下达的沟通作用，以保证企业管理决策的正确性，为中小企业的发展开拓更大的空间。

（二）加强管理会计人员工作能力与专业素养

由于管理会计主要负责企业的内部控制和管理决策信息的提供，因此其同一般会计之间有着本质性的区别。管理会计人员需要懂得企业的生产管理工作、信息技术和一定的管理能力，是一个跨学科、综合性强的岗位。目前中小企业乃至国家都缺乏必要的管理会计人才是不争的事实。由于目前中小企业发展规模不大、部门职位紧缩的现状，管理会计由企业财务部门的主管会计兼任的情况居多。这种情况下，中小企业的管理会计一般由企业的领导者或管理者进行自上而下的安排，造成管理会计人员的意识水平、工作能力和专业素养不高，这会直接影响到管理会计在中小企业中的应用。因此，为了推动管理会计体系发展，加强管理会计在中小企业中的作用，提高管理会计的专业胜任能力、建立健全管理会计师资格考试制度，遴选最为合适的人才担任管理会计职务，才能真正起到管理会计岗位对中小企业经营与发展的优势作用。

（三）督促管理会计信息化发展，不断更新和完善管理会计软件

管理会计主要通过财务会计统计信息，对企业内的经营活动进行规划、考评和控制。因此，在管理会计工作中，存在大量的重复性数据的收集和统计工作。信息化会计办公方法的使用是提高管理会计管理能力的重要保障。为了突出管理会计对企业经营和发展的管理作用，提高中小企业会计工作信息化，完善与企业经营实践相结合的管理会计软件系统成为了当前提升管理会计工作效率的重点内容。在实施管理会计项目时，需要调动企业全体员工的积极性，才能保证管理会计项目得到企业生产、会计管理、原料采购、营销、仓储等部门的积极配合。在这一过程中，管理会计师将更加依赖于企业ERP系统所提供的各部门和生产经营阶段的财务信息，为制定提高企业利润的决策提供必要的信息依据。只有不断督促中小企业向着快速化、信息化的趋势发展，才能真正实现管理会计对企业经营决策的约束和控制作用。

四、结束语

随着社会经济的不断发展，当前经形势和国家政策有利于我国大部分中小型企业的发展。现代企业管理思想和科学化管理理念在中小企业中的渗透，使得愈来愈多的企业经营管理者认识到了管理会计对规范企业管理，提高企业效益的重要作用。因此，中小企业建立健全管理会计体系，做好管理会计工作对于企业的发展和经济效益的创造了更大的可能。只有正确认识管理会计岗位及其内涵，不断推广管理会计在中小企业经营管理中的应用，才能达到中小企业规模扩大和效益提升的最终发展目标。

参考文献：

[1]杨佳，周东明，何芸霞.管理会计在中小企业应用及创新研究――以安徽地区为例[J].现代商贸工业，2016，21：128-129

第5篇：管理会计的内涵范文

关键词 医院 管理会计 制度体系

中图分类号：F23 文献标识码：A

一、现行医院管理会计制度概述

（一）现行医院管理会计制度基本内涵。

医院管理会计制度是为了适应市场环境对医院管理工作的基本需求，采用现代管理科学与统计技术、会计方法等对医院内部的历史资料与经济预测资料等进行全面的收集、整理、分析与计算，并据此对医院的经济活动进行系统的评价，以便于推动医院成本的确定、目标的制定，并为决策的制定提供帮助的会计制度体系。对医院内控体系而言，管理会计制度是将内部人员作为基本服务对象，立足于医院未来的可持续发展，该制度的基本内涵是以提升医院的管理效率和经营效益为基本目标，将“管理”和“会计”这两项职能进行有效集合，进而将经济管理上升到一种现代化的综合管理的高度。

（二）现行医院管理会计制度功能定位。

在现行的医院管理会计制度体系中，管理会计制度的功能定位主要体现在三个方面，即成本确定、计划控制和辅助决策。

1、成本确定。

成本确定的功能通常由成本数据搜集、科学核算、信息使用以及标化成本四方面内容组成，其中数据的搜集一般分两步完成，首先会计人员要对信息进行高质量筛选，进而根据信息确认成本的动因，根据动因进行成本计算；科学核算则是会计人员根据管理需求，按照服务过程或者是服务范围对成本进行不同的核算和分析；信息使用是通过存货计价、业绩评估及价格制定等过程进行集中体现；而标化成本则是指医院内部的管理会计对医院内部的直接的材料及人工费用、固定费用及变动费用等成本要素进行系统的分析，进而建立起目标的成本的过程。

2、计划控制。

对医院而言，管理会计制度的计划控制功能主要由提供信息、编制预算、差异分析和内部控制等四个方面的内容组成。在进行信息提供的时候，管理会计需要秉承一致性原则、相关性原则、准确性原则与及时性原则；在进行预算编制的过程中，管理会计需要同时进行资本预算与全面预算的编制；根据已经制定好的预算，管理会计需要对标准成本跟实际发生成本之间的差异进行系统分析，以便于根据分析结果及综合信息，建立起行之有效的控制体系。

3、辅助决策。

辅助决策是医院管理会计的基本职能，是管理人员从管理会计所提供的一系列备选方案当中选取最佳方案并予以实施。要发挥辅助决策的功能，管理会计人员必须尽量为医院的管理层提供各种与决策相关的定性与定量信息，以便于提高医院决策的整体质量。但需要注意的是，管理会计人员只是通过相关的数据信息和分析结果为管理人员提供决策帮助，切不可体以个人意识替代决策者的判断与决策。具体来看，管理会计制度的辅助决策功能主要通过方案权衡、风险分析、成本鉴别及会计模型制定的工作进行落实。

二、新形势下我国医院现代管理会计制度的构建

新经济形势下，要推动我国医院现代管理会计制度的构建，医院首先要在内部构建起现代的管理会计体系，并对管理会计的职能进行进一步的补充与完善。

（一）完善医院管理会计机构及体系建设。

要对医院管理会计的机构及体系建设进行进一步的完善，应从以下三个方面进行改善与优化：

1、完善内部管理会计的机构建设。为保证管理会计制度的有效性与管理会计工作的规范性，医院管理会计制度首先要在内部建立起能够与财务部门平行的管理会计部门，将管理会计与财务会计进行分离；

2、制定定期成本分析制度。医院管理会计制度体系中应包含定期成本的分析制度，利用管理会计的技术与方法，对医院的成本支出情况进行全方位及全过程的核算，通过分析及时发现问题并提出改善意见，同时为未来管理计划的制定提供依据；

3、实施责任管理会计制度。医院内部设有不同的经济实体及部门，药械家采购、后勤保障及医疗科研，不同组织部门之间彼此联系但又相对独立，要有效组织各个部门的工作，医院管理会计制度中还必须实施责任管理的制度，从纵向的集权和控制管理逐渐向横向的分权管理过渡。

（二）对管理会计的职能进行进一步的补充与完善。

要在医院内部建立起现代化的管理会计制度，医院还必须对管理会计的职能进行进一步的补充与完善，并通过制度体系进行体现。具体来看，医院管理会计制度要推行全面预算管理，将财务预算、业务预算、责任预算及决策预算都纳入到全面预算管理体系中，并在预算编制中进行体现；同时，医院管理会计制度还必须对医疗服务成本与药品的经营成本等进行必要的核算与分析，并通过专题分析的方式对成本投入的合理性和科学性进行探究，以便于保证医院资金运行的有效性；另外，医院管理会计制度中还必须设置业务的综合评价功能，通过管理会计的职能对医院内部各个科室的业绩进行综合评价，以便于为改善医院经营水平和收益能力提供保障。

三、结语

随着经济环境的变化以及医院内部管理工作的基本需求，加快医院现代管理会计制度的构建与改革，推动新形势下我国医院管理的高效、优质及低耗、安全发展已经成为各级医院以及我国医疗卫生行业发展的重要任务，医院必须在实践中对其管理会计制度进行不断的优化与改善，切实发挥内部管理会计的职能与作用，以便于推动医院及我国医疗卫生行业的全面发展。

（作者单位：江苏省海门市中医院）

参考文献：

第6篇：管理会计的内涵范文

关键词：管理会计；供给侧改革；发展策略

一、供给侧结构性改革的背景与内涵

（一）供给侧结构性改革的背景

改革开放以后，我国主要依靠投资、消费、出口这促进经济发展的“三驾马车”来大幅度提升经济发展水平。但是，随着国际形势的巨大变化、廉价劳动力即人口红利的逐渐衰减，以及“中等收入陷阱”风险等不断叠加的内外因素的作用，我国经济进入到了发展“新常态”，过去单纯依靠高投资驱动与低要素成本的经济发展模式已经很难支撑和促进我国经济持续健康发展。鉴于此，2015年的中央经济工作会议提出实施供给侧结构性改革，并以此作为推动经济持续健康发展的新思路。

（二）供给侧结构性改革的内涵

供给侧结构性改革的核心是对于供给结构的改善，其重点强调的是生产方与供给方的管理，强调在市场中企业和创业者要发挥主体作用、变革和完善相关制度，以及促进经济中长期健康可持续发展；同时，引导市场目前的低水平供需平衡转变为高水平供需平衡，切实提升包括劳动力、制度创造、资本、土地、创新等在内的全要素生产力，从而使供给体系能够更好地适应需求结构变化。实施供给侧结构性改革旨在对我国的经济结构进行调整，就企业而言主要是对其产业与投入结构进行调整，实现从传统产业结构向新的产业结构转变，即由传统的高能耗、高污染、低附加值转变为低能耗、低污染、高附加值；实现从传统的粗放发展模式转变为新的发展模式，即由传统的对劳动力、土地、资源等一般生产要素投入的高度依赖，转变为提高全要素生产率。由此可见，只有全社会共同参与实施供给侧结构性改革，只有企业进一步深化改革，进行决策优化，实现供给质量提升，才能够培育出与我国经济发展相适应的新动力，最终推动经济得以持续健康发展。

二、供给侧结构性改革前我国管理会计的发展状态

与西方发达国家相比，我国的管理会计起步较晚，企业管理层始终没有高度重视管理会计对于企业发展所具有的重要意义[1]。究其原因，一是由于我国最早实行的是计划经济体制，尽管改革开放后逐渐过渡为市场经济体制，但是老旧的计划经济体制始终影响着社会经济的发展，因此使得企业管理层始终秉承着落后的会计管理观念，以至很少关注和重视管理会计的应用；二是我国管制金融市场的措施还不够完善，没有形成一套优良的金融体制，从而导致企业管理层往往以陈旧的管理方式管理企业，严重限制了思维和决策能力的提高，难以保证可持续性地加强会计管理，所以导致企业运营举步维艰；三是企业管理层的管理运营经验不足也严重制约着管理会计的持续发展。

三、供给侧结构性改革对管理会计的影响

（一）对于管理会计价值增值的影响

改革开放以来，我国经济虽然实现了快速发展，但是价值链仍然处于低端环节。我国对外出口的很多技术密集型产品，其核心部件依然依赖从发达国家进口。而供给侧结构性改革的实施，可以有效影响企业的经济手段，从而进一步丰富管理会计的价值内涵，改变管理会计价值增值的本质，从理论和实践两方面优化供给侧结构性改革的功能结构和管理会计的功能结构。同时，管理会计通过最大化地提高资源利用效率，能够对供给侧结构性改革的有序运行提供有力的支撑；通过供给侧结构性改革淘汰过剩产能，也可以提升管理会计的价值[2]。另外，在创新驱动战略和“互联网+”背景下，单纯依靠传统的消费并不能有效促进经济增长，最终导致很多消费都变成了外需。而利用互联网开展跨境电子商务能够很好地解决这个问题，从而有效地扩大内需。在这一过程中，就形成了很多的商业机会，拓展了很多的盈利空间。在此基础上，如果对管理会计结构进行及时的优化，摒弃传统会计所定义的财富观念，则有利于价值增值目标体系的构建。

（二）对于管理会计控制系统的影响

管理会计的控制系统主要是与供给侧结构性改革相结合，促进产业结构不断升级，同时着眼于供给端，重新的审视管理会计的结构特征。另外，其控制系统也必须与经济新常态的环境相适应，才可以将其作用充分发挥出来。创新驱动是会计控制系统的基本前提，要有效结合国家的税收政策，通过制定有效的政策和完善相关的制度，来彻底转变管理会计的基本观念，最终在实践中以先进的管理理念有效地应用管理会计[3]。事实上，无论是经济的宏观层面，抑或是微观层面，在本质上都需要创新来进行驱动。从管理会计的控制系统角度来讲，我国虽然拥有很高的经济总量，但是在经济发展过程中消耗了大量的资源，而且资源利用的效率也非常低。因此，有必要对管理会计的内容结构予以改进，从而不断增加消耗资源的成本比例，推动企业节能降耗。

（三）对于管理会计信息支持系统的影响

传统的管理会计往往来源于财务会计信息，其灵活性不足，而且严重缺乏前馈控制的意识和理念。同时，传统的管理会计信息系统主要是事后反应，其相关性不强，其这一弊端往往会导致企业的经济损失。因此，要以长远的战略性目光来进行管理会计预测，并有机结合供给侧结构性改革，有效调整管理会计的信息系统结构。随着各行各业广泛应用大数据等技术，管理会计可以依据越来越多的信息来发挥更大的作用。从本质上讲，在信息支持系统来管理其供给端，就是在企业发展的过程中充分发挥互联网的作用，从而促进二者之间深度地进行融合发展。

四、供给侧结构性改革背景下管理会计的发展策略

在供给侧结构性改革背景下，为了能够保证管理会计健康持续发展，切实发挥其应有的作用，必须针对发展过程中存在的问题，坚持创新发展理念，在“大众创业、万众创新”的新形势下，有针对性地制定发展策略。

（一）实现管理会计的价值创新

在运用管理会计的过程中，企业应该特别重视其内部理念以及外延，把传统的考核依据，即摒弃仅仅依赖毛利润和收入等相关指标的做法，而从经营发展的角度正确科学地进行战略部署。具体说就是，企业必须转变传统的单纯以创造价值为主要任务的运营模式，高度重视价值的创造与创新[4]。立足于企业的实际情况，进行科学的企业发展定位，一是转变传统的单纯创造财富价值的经营理念，注重以高新技术推动企业发展从而创造价值；二是在供给侧结构性结构改革背景下，不能随意放弃淘汰、落后的产品，而是要将其转移到产业链低端，从而保证企业具有更大的利润空间。

（二）完善管理会计内部控制系统

管理会计从成本与收益方面看，其本质上是企业进行有效的内部控制的手段。企业要切实转变运营方式，也就是说要把传统的以成本为导向转变为以增强科研和创新能力为导向，从而逐步提高生产效率[5]。同时，企业还必须严格控制能耗高的产品的成本，在产品的技术和服务两个方面进行重点投放资源。另外，合理运用管理会计系统理论，以有效促进供给侧结构性改革的实施。

（三）合理运用管理会计的信息系统

第7篇：管理会计的内涵范文

[关键词]会计信息化建设；管理会计；应用水平

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.151

1 管理会计的内涵及研究现状

关于管理会计定义，不同学者在不同阶段从不同角度对其开展研究，但目前较为认同的是：“管理会计，又称之为‘内部报告会计’，是旨在提高经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项活动进行规划和控制，并帮助决策者做出专门决策的一个会计分支。”从以上定义，笔者认为管理会计有三个特点：①主要目标是服务企业决策、提升企业价值；②服务对象是企业内部管理者；③主要任务是运用各种方法加工与整理信息。

关于管理会计方式，近年来，学者们从理论体系、企业实践等角度开展了研究，主要集中于管理控制系统、成本会计与管理、价值链管理、战略管理会计、管理会计信息系统等几个领域。

关于管理会计实践，主要集中于战略管理会计、ABC应用、平衡计分卡、预算管理等。如：位春苗（2014）基于价值导向开展对电信企业战略管理会计研究、熊焰任、苏文兵（2008）基于国内采用作业成本法、平衡计分卡的核算研究、韩向东（2014）对神东煤炭的预算管理实践研究。

2 管理会计信息化及成功实践

在大智移云的时代背景下，企业的生存环境发生了重大变化，我们的管理模式需要随之转型与重构，互联网思维应深深地根植于企业管理的生产、市场营销、人力资源、财务管理的全过程。移动互联网时代已催生出新的会计环境，管理会计信息化是推动企业财务转型的重要方式，是管理会计体系建设的重要支撑，是提升管理会计应用水平的重要手段。

2014年6月21日至22日，第十三届全国会计信息化学术年会在山东烟台召开，会议以“继往开来 开创会计信息化新时代”为主题，研究主题为“管理会计信息化”，讨论主题包含管理会计信息化的理论与方法、实务案例分析、趋势对策研究等。2015年1月19日，财务部了对《指导意见》的解读之五――“信息化为支撑，提升管理效率”，明确提出：“企业应将管理会计信息纳入单位信息化规划，整合各个平台，打破‘信息孤岛’，推动管理会计的有效应用”。韩向东（2014）认为，管理会计信息化，是信息技术在管理会计领域中的运用，更准确地讲，是指向管理会计的信息系统在企业中的运用，是企业信息化的重要组成部分。

关于管理信息化的成功实践，主要集中以下几个方面：①预算管理信息化，如神东煤炭于2009年实施的多维度、财务业务一体化、数据集成的预算管理信息系统；②成本管理信息化，如许继电气实施成本管理信息系统，运用ABC方法，实时对成本进行查询、预算、规划；③业绩评价信息化，如华润集团是最早采用平衡计分卡的中央企业，将业绩评价完全嵌入企业信息系统。

3 X工业公司的财务信息化现状及问题分析

3.1 财务信息化现状

近几年来，X工业公司以实施全面预算为契机，大力推进财务信息化建设，逐步构建以财务核算系统、全面预算系统、资金监管系统为核心的财务信息系统，延伸开发了成本管理、财务分析、报销管理等模块，并实现了各系统与ERP系统的对接。

3.1.1 财务核算系统

公司财务部着力提升会计处理自动化水平，推进财务业务一体化，先后开发了报销管理模块、成本管理模块、资产管理、报表管理模块，实现业务人员填制报销单自动生成凭证、固定资产卡片管理、成本模块与ERP系统无缝对接、成本核算半自动化、报表自动生成等功能，财务人员工作效率大大提升，降低了财务核算人员的比重。

3.1.2 预算管理系统

公司大力推进全面预算管理，预算管理系统全面上线，“无预算不开支”的理念深入人心，各项费用实施预算归口部门管理，启动月度预算、年度预算编制模块，实现预算填制、审核、汇总、执行控制的系统全过程管理，公司预算编制准确度逐年上升，成本费用得到有效控制，预算决策价值逐渐显现。

3.1.3 资金监管系统

为进一步提升资金管控水平，公司上线资金监管系统，与NC财务系统开展无缝对接，实现资金支付的监管审批与对外支付全面电子化审批，对资金支付实行统一审批、统一监管，防范资金风险，提升企业资金管理水平。

3.2 财务信息化方面存在的主要问题

3.2.1 各系统间融合度不高

由于财务信息化开发时未统筹规划，造成各模块间存在融合度不高、与业务模块结合不够等问题。

3.2.2 管理会计信息化程度不高

各系统模块侧重于规范管理、效率提升，但对决策支持作用不明显，如移动财务分析系统仅仅是对基础数据的收集与比较，未能充分提取基层业务收据，对非财务信息的利用度不够高，财务分析实用性不够。

3.2.3 管理会计的理念推广度不够

近年来，公司大力推进财务从核算型向管理型转变，倡导价值增值理念，但对管理会计的具体内涵、实施方式等理解不够，在开展财务信息化建设中，也未能全面考虑、积极筹划。

4 关于推进X工业公司管理会计信息化水平的思考

4.1 构建管理会计发展的内部环境

为营造良好的管理会计氛围，应从专业培训、财务标准、预算评价、舆论宣传等方面来完善，以转变财务人员管理思维为切入点，宣贯管理会计理念，加大对各种管理会计工具的培训，同时配套一系列激励措施、增收节支奖励方案，营造出“人人创造效益”的管理氛围。

4.2 编制企业管理会计信息化的整体规划

在过去的几年，公司财务信息化水平大幅提升，但缺乏整体规划。为进一步优化各财务信息系统，建议重新梳理现有系统的主要职能，以“一数一源、数入一库、数出一门”为基本原则，以财务核算系统为核心，加快核算系统与业务系统的对接；以预算管理系统为重点，提升预算编制准确度、预算执行的对比度、预算评价的科学性；以资产管理系统为辅助，确保国有资产保值增值；以成本管理系统为重点，实现机台数据直接提取，提升成本管理精细化水平。

第8篇：管理会计的内涵范文

关键词:医院；管理会计；构建

一、医院管理会计模式的基本概念与内涵

医院管理会计又被称作内部报告会计，指的是为了提升医院经济效益，利用现代化管理手段，例如科学管理及统计技术等，对体现医院经济发展及资源配置情况的工作资料进行再度整理加工，在此基础上形成一套专业性较强并能够为医院财务管理者提供决策参考的科学。近几年随着我国经济的不断发展，管理会计在医院财务管理活动中扮演的角色越来越关键，在管理会计这一工作中，价值创造与价值维护是其核心思想，因此，管理会计是医院在战略、经营及财务方面的统筹管理工具。

二、管理会计模式在医院管理经营中的具体运用

(一)医院管理会计模式与医院财务会计模式之间的关系

现代会计主要分为两大块，分别是财务会计和管理会计，两者之间具有密切的联系却又各司其职。医院的财务会计工作主要通过数字形式来实现，重点关注的是工作记录、财务数据及营业增长率等指标，并输出医院发展评估报告，作为医院管理者的决策参考。而医院管理会计制度则是一种更倾向于文字形式的管理，它主要是针对财务会计相关信息进行文字加工，将财务部提供商的数据信息输出为报告形式，最终形成满足医院经营管理者决策所需的基础信息。财务会计工作务必严格按照国家标准会计准则及制度开展，而医院管理会计工作则不需要完全按照国家会计法规和制度进行，可以根据实际情况采取灵活的调整，对于具体问题制定对应的解决对策。因此，医院管理会计模式中具备的灵活性、随机性、针对性可以对财务会计模式进行良好的补充，两者相辅相成，共同推动医院财务管理工作的科学化发展进程。

(二)管理会计模式的建立对于医院发展的重要性

医院管理会计制度可以为医院的可持续发展提供有效保障，它对于医院发展具有深远的意义，具体作用表现为：首先是成本确定。管理会计制度可以通过搜集数据、成本核算等方式来帮助医院实现开源节流的目的，降低医用成本；其次是提供决策信息。管理会计制度通过方案衡量、风险判断等方式对医疗志愿进行科学分配，建立良好的医患关系，通过最低的成本，并以最低的风险来实现医院效益；最后是规划控制。医院通过信息搜集、成本核算及财务分析等方式来进行医院内部控制，对医院的的管理现状进行全方位了解，为医院的高效运转提供必要条件。

三、如何构建医院管理会计的发展模式

(一)建立现代化的科学管理会计制度

要想建立一套现代化的科学管理会计制度，首先应针对医院所有会计从业人员进行工作职责划分并确定各自的岗位职责；其次是应将会计部门作为一个单独的部门进行独立管理，由院长直接管理，实现财务上的中央集权制度，建立相应的岗位职责制度，对院长在医院财务管理工作中的领导职责及会计部门所有工作人员的职责和权限进行明确定义。最高管理者的日常工作较为繁忙，对于管理会计工作不一定能做到全力以赴，为了避免这一现象的发生，医院会计部门可以效仿普通企业的人事行政结构，设置财务总监的职位，财务总监具备全面掌握医院财务活动及信息的权利，并具备关键时机的独立决策权。一般情况下，财务总监做出的决策必须经过院长审批方可生效，采用这种管理模式可以节省院长分析决策的步骤，院长只需要对决策的可操作性及可能带来的风险进行把握即可。除此之外，医院还可以将经营权分解至下面各个科室中，以此来推动各部门的自由发展，但必需确保管理层次的消减。适当减少管理层次有助于医院财政集中化管理，对于各科室财务工作的监督管理更加集中。

(二)全面落实新管理会计制度

会计管理制度的全面推行离不开理念与技术两大方面，医院必须紧抓财务软件升级与财务制度建立两大核心要素，妥善开展工作。首先要强化管理会计工作的电算化应用。目前大部分医院都导入了电算化系统，但应用层次却停留在事后算账上，而实际上，电算化的主要功能分布在事前、事中及事后三个阶段，医院应大力发掘事前和事中两个阶段的电算化应用；其次是对管理会计制度进行细化，并对相关工作人员进行培训。培训内容可以围绕《医院财务制度》、《医院管理会计制度》、新医院会计制度软件及实际操作四个部分来进行，培训结束之后针对以上内容进行疑问解答，将后续即将导入的会计制度更深入地植入工作人员脑中，为医院管理会计制度的推行与实施打下基础，推动医院财务管理工作的健康发展。

四、结束语

对于任何一家医院来说，病人都是最重要的，医院在进行决策时必须从医患的共同利益出发进行考虑，对医院的经济管理成果及效果进行综合衡量，而不能单纯地为了追求医院名气及经营效益而放患者于不顾。衡量一个医院综合条件是否良好的唯一指标是患者的真实评价，这也是现代医学管理的最终目的。无论环境如何变化，管理会计战略对于医院经营管理来说都是永不过时的管理手段。我们必须将“一切以满足患者为出发点”的理念贯彻于实际工作中，充分做好医院管理会计发展模式的构建。

参考文献:

[1]钟珺.基于管理会计模式的医院经营管理[J].现代医院,2010

[2]罗萍.管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施[J].现代经济信息,2013

[3]王雅珍.管理会计在医院财务工作的应用及发展探讨[J].当代会计,2014

第9篇：管理会计的内涵范文

（一）管理会计人才培养是适应复杂经济环境的现实需要

经济环境的不断变化和日趋复杂，成为企业必须面对的新经济常态。这种变化，主要体现在：（1）经济全球化，主要表现为产品市场的全球化和金融市场的全球化，企业不仅要面对全球化的市场竞争，在全球范围内配置资源，进行跨国投资，也要遭受全球金融市场的冲击，在国际资本市场融资以分散风险，为了适应这种变化，企业的管理模式和治理模式都出现了全球趋同的趋势；（2）需求多样化，消费者越来越追求个性化的需求，而且这种需求是多变的，企业要围绕如何满足消费者的需求来重新规划其生产经营模式，生产经营周期也随着市场需求的变化而不断加快；（3）经营网络化，电子商务使企业的生产经营半径扩大，企业面临更加激烈的竞争，新的商业模式层出不穷；（4）竞争规模化，技术进步使技术合作成为可能，产业协作增强，企业分工越来越精细化，企业很难获得全产业链的竞争优势，必须专注于具备核心竞争力的专业领域，形成规模化的竞争优势。为了应对多变的经营环境，企业只有不断创新，采取主要依靠品牌和核心技术、依靠核心知识和竞争力，通过提高自主创新能力和管理水平的发展模式，也必然要求其管理方法和手段不断创新。会计作为企业管理的重要组成部分，也必须不断创新和变化，特别是在战略管理、成本管理、风险控制、投融资管理、内部控制等方面应发挥主导作用。因而，企业需要大量既懂会计核算，又懂得管理的会计人才。

（二）管理会计人才培养是适应信息技术发展的需要

首先是业务处理的自动化，海量日常业务的处理，需要自动化，信息技术使这种自动化处理成为了可能，也成为了现实，业务处理自动化必然要求与之相应的会计信息处理自动化，以业务驱动财务进行会计核算。其次是财务与业务一体化联系更加紧密，会计信息系统只是企业信息系统的一部分，大数据时代来临，企业的生产经营决策越来越依赖于会计信息系统之外的其他信息，会计信息系统不能也不再独立于企业其他信息系统。第三是会计共享服务，财务与业务一体化的另一个后果是财务人员与业务人员距离增加，财务人员对业务的核算和监督都不再需要与业务人员面对面交流，财务人员依靠业务执行过程中产生的各种信息进行核算和监督，财务系统从业务系统中独立出来，会计共享服务应运而生。信息技术的发展，给会计行业带来了巨大的挑战，也带来了机遇。在这种趋势下，传统的财务会计核算大部分将实现自动化，甚至是日常的财务分析和纳税处理也将实现自动化，会计行业的核心业务将受到严重地削弱。会计要生存和发展，转型成为唯一出路：一方面，是财务会计的转型，财务会计应将核算的重心转移到需要会计人员进行职业判断的业务处理上来，更多关注企业未来事项的处理；另一方面，是财务会计向管理会计转型，信息技术为管理会计的发展提供了数据和技术支持，会计人员应该利用会计信息系统反映了企业价值运动这个独特优势，进行数据分析和应用，对企业的风险进行有效管控，引领企业专注于价值创造。要实现这种转型，会计人员也需要转型，企业需要大量既懂财务会计又懂管理会计的会计专业人才，加强管理会计人才的培养，迫在眉睫。

二、管理会计人才的内涵及知识结构

（一）管理会计人才培养的误区

管理会计人才的培养，首先要明确管理会计人才的内涵。目前对管理会计人才的认识，存在几个误区：（1）将财务会计人才和管理会计人才严格区分开来，认为财务会计人才不需要进行管理，而管理会计人才不需要进行核算；（2）矮化财务会计，拔高管理会计，认为财务会计中低端人才即可胜任，而管理会计则需要中高级、复合型、创新型人才；（3）片面强调企业中高层会计人员在企业重大经营决策中的作用，忽视普通会计人员在日常管理中的作用。基于这些认识，通常认为管理会计人才应该是高端人才，应该掌握一些先进的管理方法或技能，在企业的重大经营决策中发挥作用。

（二）管理会计人才的内涵

会计是一个管理信息系统已经成为学术界和实务界的共识，会计的本质就是信息的加工和应用。财务会计与管理会计都源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的两个部分，其中财务会计侧重于信息的收集、加工与提供，而管理会计则侧重于信息的分析与利用。在实践中，财务会计与管理会计的对象都是企业的资金运动，都属于价值管理的范畴，财务会计与管理会计之间的信息是共享的，管理会计所需的许多信息都来源财务会计。因而，实务中的会计人员，只是因为岗位的设置而导致的分工不同，工作的侧重点不同而已，无法完全将两者职能分开———从事业务核算的会计人员也要负责进行日常管理，而从事专门管理的会计人员也需要进行会计核算或利用会计核算的资料。目前，在实务中，我国企业财务人员超过85%的在从事财务会计工作，从事管理会计工作的主要是企业中高层管理人员。随着我国企业会计转型，会计工作要为打造中国经济“升级版”服务，目前从事财务会计工作的人都将转型成为从事管理会计的人，那么，我国紧缺的不仅是300万高端管理会计人才，更为缺乏的是数量庞大普通管理会计人才。综上所述，本文认为，财务会计人才主要是从事数据收集、加工和提供的人才，而管理会计人才则是通过对信息进行分析与应用，对企业生产经营活动进行决策、计划预算、组织实施及控制的人才。

（三）管理会计人才能力与知识框架

在确定管理会计人才的能力框架时，我国学者和实务界人士较多地从人才所从事的工作内容（专业）的角度来阐述管理会计人才应具备的能力框架。黄培（2014）认为会计人员岗位层次不同能力要求也不一样，但一般应具备财务基础工作能力、财务管理及规划能力、税收筹划能力、预算管理能力、参与决策能力、非财务分析能力、内部控制与风险管控能力、沟通协调能力与职业竞争力等九项能力。但是，经济环境是不断变化的，新的知识层出不穷，工作岗位也是不断变换的，对管理会计人才的能力要求也是不固定的，因此，单纯从工作内容的角度来界定管理会计人才的能力框架是不能适应形势变化的需要。对此，余绪缨指出，管理会计人才要实现从“硬人才”向“软人才”转变，“软人才”是知识广博,能将相关学科领域的成果融会贯通、创造性地灵活运用的“通才”，而不是只在一个狭隘的专业领域术有专精的“专才”，即“硬人才”。美国注册会计师协会（AICPA）认为“进入会计职业的核心能力框架，包括一般教育、商学教育和会计教育三部分”，管理会计师协会（IMA）也明确指出“会计人员未来应该具备的能力包括计算机能力、运用科技的能力、网络应用能力、会计软件、教导、说服和沟通的能力”，同样体现了管理会计人才首先应该是通才，然后才是专才。基于此，本文认为管理会计人才能力与知识框架主要包括五部分：足够深度的财务、会计专业知识；足够广度的经济学、金融学、管理学和法律等综合知识；卓越的信息技术应用能力；深厚的人文和科学素养；良好的职业道德。

三、管理会计人才培养体系构建

如何培养管理会计人才争议很大，第一种观点认为，管理会计人才不是仅靠学校就可以培养的，会计人员只有与企业的管理实践相结合，在实务中采用师傅带学徒的方式才能培养；第二种观点认为，学校应该培养学生的应用能力，要求毕业生招之能用，企业不愿意招聘没有经验的会计毕业生进行针对性的培养，也不对在职人员的进行后续培养，有关调查显示43%的企业没有针对管理会计的年度培养计划。这两种观点都过于偏激，经济环境的巨大变化和企业经营模式的不断创新，使师傅带学徒方式培养的管理会计人才只能停留在过去的经验框架中，难以应付未来多变的管理需要；而高校的培养给予了毕业生丰富的理论知识，却无法让学生真正体验变化万千的商业环境。因此，只有以学校的优质教育为前提，继以企业的岗位培养，才能培养出优秀的管理会计人才。另外，考虑到我国在岗的1600多万会计人员中，将有相当比例将转型成为管理会计人才，针对这些人的继续教育也非常关键。综合这些因素，我国现阶段的管理会计人才培养的基本体系是：在政府的积极导向下，以高校教育为基础（特别是本科教育）、企业的岗位培养为主导、职业团体的职业培训为补充的综合人才培养体系。

（一）政府积极导向

政府应在推进全面建设管理会计体系的过程中，继续“坚持人才带动，整体推进”的原则，加强宣传引导，以会计职称考试为突破口，将管理会计的相关内容正式纳入考试内容，形成财务会计与管理会计相结合的新的会计人才评价体系；将管理会计的相关知识纳入后续教育课程体系，对在职会计人员进行系统培训，全面提升会计人才队伍的整体管理会计水平；继续推进会计领军人才培养工程、总会计师提升工程等项目，培养一批具有较高理论水平和丰富管理经验的高层次管理会计人才，形成示范效应，使全社会都重视管理会计人才培养。

（二）高校教育为基础

高校教育，首先是本科教育，应以“管理”为立足点，推进本科院校应用型人才培养改革，为社会提供大量能够成长为高素质管理型会计人才的后备人才队伍。要优化人才培养方案，以管理会计人才能力和知识框架为基础，推进课程体系建设，形成多元化的课程体系，注重培养学生的通用能力；要推进师资队伍建设，校企合作培养双师型队伍；要丰富教学手段和教学途径，加强学生的动手实践，增强学生的应用能力。其次，应继续推进会计专业硕士教育改革，使专业学位教育与企业人才培养形成良性互动，在广大的在职会计人员的素质提升中发挥主导作用，促进财务会计人才转型，培养高端管理会计人才。最后，高校教育应注意与职业团体合作，将职业课程体系纳入高校课程，联合培养管理会计人才。

（三）企业的岗位培养为主导

企业的岗位培养是具备良好基础的后备会计人才能够成长为合格、优秀的管理会计人才的关键，企业应坚持自我培养和引进相结合的人才聘用模式，让后备人才经过岗位的历练，获取足够的管理实践经验，使其成长为既熟悉企业的情况，又具备较高理论水平和较丰富实践经验的管理会计人才，为企业所用。企业岗位培养过程中可以继承传统师傅带学徒的模式的优点，但一定要突出创新，不能墨守成规。另外，企业应制定管理会计人才的培训计划，结合企业的管理转型，对现有会计人员进行专项培训，使其转型为管理会计人才，提升企业的管理水平。

（四）职业团体的职业培训为补充