方案策划投标方案精选(九篇)

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第1篇：方案策划投标方案范文

Duanmu Chuandong

（Sinopec Nanjing Engineering Company，Nanjing 211106，China）

摘要： 在工程投标过程中，价值工程的应用越来越广泛，它对一个产品或者项目的成本、质量、工程投标等的优化有很好的应用价值。本文首先简述了价值工程的基本概念，然后分析了在工程投标中如何运用价值工程来优化施工方案。

Abstract: In the process of the engineering bidding, the value engineering is widely used, and it has good application value for optimizing cost, quality, bidding of a product or project. In this paper, the basic concept of value engineering is described, then how to use value engineering in engineering bidding to improve the construction plan is analyzed.

关键词： 价值工程 工程投标 产品价值

Key words: value engineering；engineering bid；product value

中图分类号：TU723.2 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）14-0087-01

1价值工程的基本理论

1.1 价值工程的概念价值工程又称价值分析（Value Engineering简称VE）是一门技术与经济相结合现代化管理科学，是运用所有人的智慧和有组织的活动，通过对产品进行功能分析.综合评价使之以较低的总成本去实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。

在价值工程中，价值是指对象具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：价值（V）=功能（F）/费用（C）。即价值是指单位费用所实现的用途。要提高产品的价值不外有以下5种途径：①在提高产品功能的同时。降低产品成本；②提高功能，同时保持产品成本不变；③在功能不变的情况下，降低成本：④成本略有增加，同时功能大幅度提高；⑤功能略有下降，同时成本大幅度降低。在该工程项目的具体建设中，要提高产品或作业的价值，应用价值工程，确定必要功能和实现必要功能的最低成本(工程内部预算)有很大的潜力。

1.2 价值工程的基本原理价值工程的核心是功能或者效用分析，将隐藏在研究对象背后的本质功能揭示出来，从而明确“研究对象有哪些功能”，找出各种功能相互之间的逻辑关系，经过分析、测算，科学确定研究对象的必要功能，筛选、缩减过剩功能，补充不足功能，使研究对象的功能结构更加合理。主要特征有：①目标特征：着眼于提高产品价值，②方法特征：侧重于研制、优化设计阶段的初始工作，③活动特征：把价值工程的功能分析作为自己特有的分析研究方法，④组织特征：把技术问题和成本问题相互结合起来。价值工程的一般工作流程有：①准备阶段，其中大概包括：施工对象选择，组织价值工程活动小组，制定可行的工作计划。②方案评价和创新阶段，包括：商讨提出改进方案，评价改进，选择优化方案。③实验与验收方案，包括：提出新方案，等待审批，实施新方案，并对实施的新方案进行跟踪和检查，最后进行工程的验收和总结。

2工程投标中运用价值工程优化施工方案的策略

2.1 对工程进行成本经济分析在目前的建设工程评标中，主要采用“无标底招标，有标底评标”的办法，它的评标价是由参考工程造价与各投标单位平均投标报价按一定的权数组合，再乘以市场平均下浮率确定。这种评价体系决定中标的主要条件是接近投标人的平均报价，带有很大程度的随机性，易造成投标人串标或哄抬造价或恶意竞价，致使中标价格失真，工程造价的不可控。另外，施工招投标还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式。很多地方仍沿用定额计价模式。定额计价模式把工程量和价的风险全面推给施工方，投标报价期间由于时间限制，投标方往往不太可能准确计算工程量，有可能存在漏项，在低价中标方式下，往往造成有漏项的投标方很可能中标，而准确计算工程量的投标反而不能中标，最终形成不合理的低价中标，最后引起建设方与施工方在施工和结算中扯皮，影响工程质量和工程造价的控制。工程项目成本控制主要是指通过各种控制手段，对项目施工过程中才支出的费用进行严格的控制，保证费用在预算范围之内，避免不必要的浪费。

设计方案技术经济评价，是按照工程项目经济效果评价原则，用一个或一组主要指标对设计方案的项目功能、造价、工期和设备、材料、人工消耗等方面进行定性与定量相结合的综合评价，（一般应用定量的方法评价）从而择优选定技术经济效果好的设计方案。其常用的方法主要有计算费用法和多因素评价优选法。施工方案的技术经济评价指标主要有总工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、造价指标、材料耗用指标、减低成本率、机械台班耗用指标及费用指标等。

2.2 价值工程的功能评价方法当立项要去进行某项工程的投标时，如果只注重产品的结果，材料的使用，那么必然引起产品价格过高，则购买力就会打折扣；同样如果只注重成本的低廉，做出来的产品功能不全也会导致同样的后果。那么首先对工程价值进行分析就很有必要的。另外在保证产品质量的前提下要尽量节约材料、设备、机器等的投资。在我国现有的教育体系中，把成本管理和质量管理两门学科分开，质量问题则属于技术部门，成本问题则属于财务部门的问题。实际上，在现实工作中，两个部门都只考虑了自己部门的核心问题，却忽视了对立的问题。而价值工程就是要来解决这个矛盾，要在有组织的活动中既要保证产品的质量同时又要保证产品的成本，在此基础运用成本控制的方法节约人力、物力、财力的消耗。从而在施工过程中减少不也要的材料浪费，减少设备的投入，达到控制成本的目的。

2.3 按建设程序办事，严格审批可行性研究采用设计――建造承包方式，设计、采购和施工有一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，这样能使现在一个主题下对设计、施工进行系统的整体的管理和控制，从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，有利于设计承包商从设计、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题。

2.4 质量评估的预先设计与完善另外，在投标工程中有一个环节还比较特殊，因为每个阶段会进行综合的质量评估，对于质量不合理的部分提出意见进行整改，那么质量改进也是相当重要的一个环节，也就是说对于这个环节也需要有一种质量策划的过程。因此，更应当加强质量策划。如果说有关过程的策划一旦确定，这些过程就可以按策划规定重复进行的话，那么质量改进则不同，一次策划只可能针对一次质量改进项目。这样，质量改进策划就可以有是经常进行的，而且是分层次进行的。确定达到目标所需要的过程。

参考文献：

[1]全国建筑企业项目经理培训教材编写委员，施工项目成本管理（修订版）[M].出版社：中国建筑工业出版社2001-12-1.

[2]熊蓉.价值工程在工程项目管理中的应用研究[D].暨南大学，2007.

[3]建筑工业编委会，施工项目成本核算与管理[M].出版社：中国建筑工业出版社：2006.78.

第2篇：方案策划投标方案范文

关键词：房产项目；工程造价：成本控制；

一般来说，房地产开发全过程包括：策划设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段。因而房地产项目的全过程的成本控制包含：决策过程的成本控制，设计阶段的成本控制，施工过程的成本控制及竣工结算的成本管理。其具体执行的部门分别是公司的策划设计部门、工程建设部门和成本管理部门。因此，房地产开发项目的成本管理也是这三个部门分工协作的过程。

1、决策阶段的成本控制

房地产公司在取得项目后，一般由策划设计部门安排（或委托）进行市场调研并进行项目策划定位，以确定设计目标和方向。这是投资决策前基础工作的重要内容。投资决策阶段主要是进行可行性研究，是房地产项目投资决策的基础，它为项目决策和项目具体实施提供技术、经济、社会和财务方面的科学性评价依据，这项工作做得好，投资与效益就能形成良好的比例关系。否则，就会造成决策失误或投资失控。为了在决策阶段有效控制工程造价，必须做好以下三方面工作：

1.1有针对性地进行市场宏观环境、微观环境的调查与预测，分析目前房地产市场的销售状况，判断未来销售趋势，作出对某种房屋类型的市场容量、价格、竞争力分析和市场风险进行预测，确定开发适销对路的房子，即完成项目定位。

1.2 进行项目外部环境调查，通过广泛的调查研究，比较同类项目，进行功能分析及多方案比较，在充分的技术论证和经济评价后，最后确定技术先进、功能可靠、经济合理的项目建设方案，从而计算出较为准确、切合实际的设计阶段的目标成本。

1.3根据项目规划条件及可行性研究成果，科学地编制方案设计任务书。

2. 设计阶段的成本控制

工程设计是在技术和经济上对建设项目进行全面规划的过程。其质量的好坏，不仅决定着项目的艺术美，更决定着工程造价的高低。一些专家指出：设计费虽然只占全部费用的不到1%，但它对工程造价的影响程度可达到75%以上。

设计的成果首先是由设计院完成的，房地产公司策划设计人员要在过程中起沟通、协调、监控作用。因此，房地产公司如何介入及控制设计过程，充分发挥内外资源的能动性，是取得项目设计成本的关键。现阶段，房地产开发项目设计过程一般分为两个阶段：方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终成果分别是方案报建文件和施工图草图。必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工。因此设计过程的成本管理就是围绕着这两个最终成果展开的。

在设计阶段，如何对项目工程造价实施主动、积极的控制是设计师必须考虑的问题。要在设计阶段控制好项目工程造价可以从以下步聚进行管理。

2.1进行设计招标，选择设计单位及方案；

2.1.1.设计单位的选择

房地产公司策划设计部门根据投资估算和政府批准的规划设计条件，编制设计任务书和招标文件，由评标专家依据科学的评标办法，评定设计方案的优劣，择优确定中标方案也就是确定了设计单位（该方案仅为基本方案）。

2.1.2..设计方案的优化

由于中标的方案仅仅相对于所有投标方案而言是优秀的，但并一定就是理想的最终方案。而未中标的方案也有其优越的地方。所以建设单位需要对中标与未中标方案进行重新整合，“去其糟粕，取其精华”，即进行优化。一般做法为：房地产公司策划设计部牵头，召集团内部相关部门和设计院及外聘专家等，对基本方案进行多轮次的研讨、论证及经济指标的测评，完成方案的优化。优化后的方案不仅仅在技术上先进可行、功能上满足需要、使用上安全可靠，还要是经济上最合理的。只有这样，才能促使设计单位努力提高自身素质，在工程设计方案中巧妙构思，精雕细琢，以实现在方案设计阶段把工程造价控制在投资估算的范围内。

优化方案重点考虑两方面因素：第一，基础选型。基础部位的项目工程造价往往对整体工程造价起着举足轻重作用。因此设计师应对工程地质勘察报告进行仔细研读，进行多方案分析对比，对基础类型达到在技术上安全可靠和经济的合理性。第二，对立面外观主要材料及设备选型，除考虑节能要求外，还要进行性价比分析，这个环节要求房地产公司工程建设部和策划设计部及成本管理部人员全程协作，在保证品质的前提下，节约成本。

2.2推行限额设计

分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理。

首先，按照批准的设计任务书和可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，在保证功能的前提下，控制概算不超过投资估算---主要是对基础类型和设备、材质的控制。再按照批准的初步设计和概算控制施工图设计。通过限额设计，每个专业、设计师都有一个投资限额的目标。对于限额取得节约投资和控制造价有成效的设计师予以奖励和超限额设计师进行经济处罚，这样才能促使设计人员在设计过程中，进行多方案比较，优化设计。既保证设计在技术上先进合理，又不突破投资限额的目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，保证工程造价得到有效控制。因此策划设计部门除了能与设计单位进行技术上的交流外，还必须具有成本意识。

总之，项目设计阶段是造价控制的重点，业主在项目设计阶段应进行设计招标，并推行限额设计，用价值工程进行设计方案优化，以实现充分利用资金达到最大功效的目的。

2.3、对地质勘察阶段的成本控制。

勘察阶段的成本管理主要从三方面着手。一是严格审核勘察单位编制的勘察方案及细则是否符合设计要求，主要包括勘察布点（控制点和一般点）、勘察深度、土层取样等是否符合规范要求。二是检查勘察现场实施是否按勘察方案及细则进行，跟踪检查勘察单位原始作业记录，这样可以避免勘察单位多估冒算，增加勘察费用。虽然勘察费用只占项目工程开发成本的很小比例，但其出具的勘察报告却可以让项目工程成本大比例增加。三是审查勘察成果报告是否详实，因为它直接影响着项目工程的基础先型。因此，勘察阶段的成果分析及成本控制实际上影响着工程设计的成本控制，应引起足够的重视。

3.项目实施阶段的成本控制

实施阶段的成本控制包括，招投标、施工和结算管理等三方面的内容。

3.1工程施工招投标管理，是项目实施阶段控制工程造价的有效手段。要做好招投标工作，首先要编制好招标文件、工程合同主要条款、准确的工程量清单、项目预控总造价及对投标报价的要求，控制投标报价不得突破预控总造价。在项目工程施工组织设计满足招标文件要求的前提下，以合理低价作为中标的条件，从而确定施工阶段的目标成本。

一般作法为：业主在招标文件中根据施工图要求，对主要材料提供三个品牌，供投标人报价，并对主材设定最低控制价（避免投标人恶意低价投标，中标后再讨价还讨，影响工程的整体实施），由投标人根据招标文件要求自主报价，在预控总造价内，以报价最低者为中标人。根据以往经验，以合理低价中标的工程，其总造价会比预控价节省约10%左右。

3.2施工过程的成本控制。在施工阶段主要以中标价为目标成本，以施工图纸为依据，控制项目工程造价。该阶段节约的余地相对较小，但浪费的可能性却很大。而该阶段成本控制主要是围绕项目工程施工的工期、质量与造价三方面关系，及设计变更与工程签证进行的。过去，建设单位工程现场管理人员往往比较重视工程进度和质量，而对工程成本的控制不太关注，认为成本管理是成本部门的事情；而成本管理部门也只是根据现场代表提供各种资料进行“机械量化”，没有进行主动管理。久而久之，形成了成本管理与工程管理相互“脱节”的现象。因此，加强施工过程的成本管理需要工程建设部门和成本管理部门密切协作、互相“渗透”才能达到控制成本之目的。

3.2.1 正确处理工期、质量、造价三者关系至关重要。3.2.1.1 正确处理工期与造价的关系缩短施工工期能使项目工程早日竣工，尽早给房产企业带来效益；能减少建设资金的贷款利息，能使施工企业相对降低固定成本。然而，如果用赶工来缩短工期，便需投入更多的人力、施工机械；需采用新型材料和技术措施，因而人工费、材料费机械费均会提高，也就加大了工程造价。

为此，就需要合理安排施工各阶段的工作进度，最大限度地组织各项工作的同步交叉流水作业，要求施工单位按投标时所承诺的施工总进度计划组织实施。施工方法要制度化，施工技术措施要科学化、系列化、施工管理要规格化；在采用施工新技术时，要防止脱离我国实际，采用过高的标准，保证项目工程按计划工期竣工的同时不增加无用成本。

3.2.1.2正确处理质量与造价的关系在施工中既要保证工程质量，又要控制工程造价。为此，需要造价工程师深入分析工程的功能，在满足工程功能、材料性能的基础上，力求用性价比高的材料。在保证质量的前提下，力求用较少的机械、人力消耗完成施工任务，想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程造价的观念渗透到每一个环节中。

3.2.2有效控制项目成本，必须控制设计变更和工程签证

长期以来，建设单位在施工阶段的成本控制仅仅是停留在审查施工单位的进度款和结算款方面（比如审查工程量、合同单价等等），对施工过程中设计变更（如业主要求的修改、设计错误、现场施工环境和施工技术的要求等因素产生的设计变更）的管理不够重视，因而成本控制在该阶段显得被动和疏忽，增加工程签证费用。为了控制此现象，必须从以下几方面确认变更发生的合理性：首先，在施工图会审时及时发现问题，避免设计错误或不当造成浪费；其次，对业主自身提出的设计变更要进行效用分析，即进行价值分析，保证增加的投入能取得更好回报；第三，在施工过程中针对设计图纸暴露出不合理的地方，提出合理化建议，以减少投入；第四，施工技术要求或施工单位要求提出的变更要求，是否引起工期滞后和增加造价，应明确由责任方承担。因此，只要控制好工程变更，把成本控制在目标成本范围内才有可能。

3.2.3 严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化。

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、额外用工及各种预算外费用等工程签证。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须先算帐后花钱，实行“分级控制、限额签证”；建设单位现场代表要督促施工单位及时做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时扯皮现象的发生。许多工程就是因为现场签证不严肃，给工程签证带来非常大的麻烦，导致较大的经济损失，因此严格现场签证管理是施工阶段控制工程成本的关键。

3.3工程竣工结算审核。它是竣工结算阶段的一项重要工作，也是施工阶段投资控制的最后一环。经审核的竣工结算书是承包商与业主进行最终工程款结算的依据，因此项目造价师应当依据合同文件认真细致的审核。

首先，应审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格，如工程是否按合同工期竣工、工程质量是否达到合同标准等等；审核是否按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。特别要注意主材价差调整是否与实际情况相符。第二，要认真审核工程量的计算是否准确。第三，要详细编制工程结算审核报告，载明每一项核减或核增的计算结果和依据，做到公平、公正、科学、合理，尽量避免引以争议。最后作为建设方还应针对项目工程作出后评估，与投资估算进行比较、分析、评价，为后续项目工程的成本控制作指导。

参考文献

（1）徐大图工程建设投资控制北京：中国建筑工业出版社，1997

第3篇：方案策划投标方案范文

关键词：核电 招标策划 标段划分

一、招标准备阶段的初步策划-标段划分

（一）标段划分的重要性

标段划分是在核电工程招标的初步策划阶段的重大决策事项之一。标段划分的最直接的目的就是使招标活动取得较好的技术经济效果，进而达到缩短工程工期、保证工程质量、节约投资成本的总体最优的要求。所以，标段划分的结果能够对项目实施的效率乃至成败产生重大影响。

（二）标段划分的原则

系统统筹原则。核电工程是一个子项数量多，工艺复杂的巨大系统，发包人应站在项目实施的全局角度统筹考虑其标段划分。也就是说即使整个标段划分方案中单个标段或少数几个标段就其局部而言可能不是最优方案，但是，从项目整体而言是最优的方案，那么，这个标段划分方案就是最优方案。

项目管理原则。核电工程是一个多系统、多子项的特大工程项目，那么，标段划分方案往往是将这些系统子项从技术、组织根据项目管理的需要，把这些系统子项排列组合成若干标段。项目管理的技术就是既要综合考虑工程的空间布置、进度安排、专业分工等各种情况， 还要考虑工程施工所需的各种资源供应情况。

经济效益原则。核电工程建设是一项投资活动，投资必然要追求经济效益， 合理的标段划分能够调动足够数量的优秀承包商参与项目投标竞价，提高项目抗风险的能力， 降低工程造价。

（三）标段划分应考虑的问题

1、标段划分不能违背相关法律法规

依法建设施工是保证建设施工正常进行的法律保障。法律法规对工程项目的招标方式、标段划分等都作了相关规定，如《中华人民共和国建筑法》禁止将建筑工程肢解发包。可以将建筑工程勘察、设计、施工、监理、设备采购一并发包给一个工程总承包单位；但不能将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。

2、标段划分应考虑子项间的关联度

核电工程是由数十个子项组成，标段划分应根据工程特点分析子项间的关联度，优化标段划分。在同一工程项目中，两个子项关联的主要因素有：所处的物理空间、设计出图进度、施工工序衔接、施工组织关联性、专业属性关联性、辅助工程关联性等。

3、标段划分应界限清晰、接口明确

核电工程现场条件较复杂，施工场地相对较小、施工单位数量较多、施工交叉频繁，客观上要求清晰描述各个标段之间的界限接口，避免各承包单位之间相互扯皮现象。

4、标段划分应评估投标市场状况。

标段划分的目的是增加竞争降低成本。而标段过多， 既要增加发包方管理成本、增加临设费、进场费。又难以吸引有实力的承包商参与竞标。

5、发包方的管理水平

若发包方在该类项目上拥有丰富的项目管理经验、高素质的项目管理队伍，可以把标段细分， 否则标段数应该少些。

二、招标实施阶段的详细策划

（一）招标详细策划阶段的准备工作

在招标详细策划阶段有许多准备工作，比如招标用图纸准备，工程量清单编制、合同价格类型确定等。比如合同价格类型要适应项目管理的需要，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（2013版）合同价格类型主要有三种，即单价合同、总价合同及其它价格形势合同。三种合同价格类型有其各自的适用性。合同价格类型的选择影响着评标办法、合同价格、合同条款描述等相关内容，对招标工作的组织有着重要影响，在招标策划阶段尽早就合同价格类型决策，有利于招标工作的顺利开展。

（二）制定招标实施计划

在对整个核电工程进行了标段划分后，根据总体进度安排，针对某一具体标段的招标的详细策划应在施工开始前一段合理时间进行，制定详细的招标计划时间表（见表1），明确各项工作的内容、责任部门、责任人。招标策划的时间计划可以以某个重要时间点为基准（比如工程开工时间），按照各项工作的时间需求倒排或顺排工作计划。

三、结束语

招标策划有利于建设工程施工的顺利开展，可以在保证工程安全质量、工程进度的前提下，降低工程成本，提供经济效益，达到工程建设项目的期望目标。

参考文献：

[1]《建设工程施工合同（示范文本）》（2013版）

第4篇：方案策划投标方案范文

【关键词】水利水电工程；分包；变更；索赔

水利水电工程造价管理是一项建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响很大的工程，同时也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响，其个性非常突出。做好前期策划是为保障后期施工顺利实施，为后期施工阶段过程控制提供一个基础性的经济指导。

1 分包策划

分包策划是为后期施工阶段工作全面展开提供基础的有力保障，如何做好分包策划、分包策划包含哪些内容、需要考虑哪些因素是分包策划的关键。

一般水利水电工程的工期比较特殊，要求在枯水水期尽早开工，要想在有效的时间内完成一个可靠的分包策划需要的不仅是时间，更重要的是经验。一般水利水电工程分包策划与项目整体前期策划时间同步，大型项目从接到中标书开始二个月以内完成，中小型项目从接到中标书开始一个月以内完成。

做分包策划首先考虑的是主要内容及关键因素对后期施工的影响，一般分包策划的主要内容包括分标数量、分包范围、工作内容、质量标准、工期计划、工程量和边界条件等；项目分包方式（主要分劳务分包、包工包料工序分包、包工包料切块分包三种分包方式）；计划工期和计划招标时间安排、发包方式（邀请招标、邀请议标或指令性分包）、分包项目招标文件文本、分包招标评标规定、拟候选分包商清单、分包合同文本等；根据拟定的分包方式，以工程项目中标价为基础测算整个工程预算成本的基础上，测算分包成本，制定分包项目的预控单价（包括分包标底价），列出分包项目工程量计价清单，制定分包项目主材控制指标；拟定与分包项目管理相对应的我方分包现场管控措施；拟定分包项目管理过程中的配套措施；拟定分包管理风险源，分析分包成本盈亏原因，制定防范措施。关键因素有：与业主合同中约定以0#图纸为依据重新调整工程量清单的基础设施项目，应以0#图纸工程量清单为依据；对于临时工程，在策划中应以合同约定为前提，以投标费用为控制基础，采取限额设计、优化设计、总价包干设计等多种方式，对临建项目单价成本进行详细分析，降低分包施工成本，降低临建项目成本。即便临建项目费用可能有突破，也应在项目前期经济分析中，考虑弥补来源，平衡和调整主体分包价格，争取整体盈利。不得超越合同范围自行增加临建工程项目；严格控制施工项目超合同、超规模的进行施工。

2 变更和索赔策划

变更索赔策划是企业合同项目二次经营的重点，应建立在与业主合同约定的基础上，针对行业特点和规定开展工作，变更索赔策划是工程项目合同管理全过程的系统工作。加强变更索赔过程控制，建立变更控制流程，促进施工项目变更索赔工作的制度化、标准化、程序化，提高变更索赔实现效果，提高项目盈利水平。

2.1 成立变更索赔工作领导小组，由专人负责变更索赔工作日常牵头工作，并制定变更索赔控制流程。

2.2 策划各阶段的变更索赔工作

（1）投标阶段：在合同评审的基础上，建立采用对比和综合分析方法寻求最佳施工组织方案及报价，寻找项目变更和索赔的可能性，提出风险防范措施，完成项目中标后的技术商务交底，为施工项目变更索赔策划提供线索。

（2）前期阶段：根据投标阶段项目变更和索赔的可能性分析、项目前期策划方案，结合项目施工条件、合同履约条件、现场物价情况、地质情况等因素，搜集各种索赔线索，制定变更索赔项目策划方案，在前期策划工作中一并考虑。

（3）施工阶段：根据项目前期阶段制定的变更索赔项目策划方案，制定《施工项目变更索赔拟报项目工作计划表》，对拟报项目做出工作部署，规定逐项工作责任人、格式、要求。同时对已报出的变更索赔项目制定《变更索赔已申报项目跟踪一览表》，逐项跟踪落实。

（4）项目完工阶段：继续变更索赔已申报项目跟踪落实；为完工结算准备好变更索赔已审批项目的立项依据、原始资料和审批资料；对所提供变更索赔已审批项目资料的真实性、合法性、完整性进行自审自查、纠偏补正，配合做好外审取证工作。

（5）变更索赔各阶段工作：投标阶段寻找项目变更和索赔的可能性分析制定变更索赔项目策划方案制定变更索赔拟报项目工作计划提交变更索赔意向通知准备索赔资料提交索赔文件制定变更索赔已申报项目跟踪表谈判协商和索赔跟踪获批结算资料归档。

2.3 合同变更索赔的原则

（1）合同的变更内容应根据合同条款确定。

（2）合同变更的报批流程必须按合同规定的程序和时间进行。

（3）合同的变更据合同商定的定额、取费标准或按照合同有关原则提出合同变更费用。

2.4 变更索赔项目实施要求

在没有立项依据、没有预控方案的情况下，不得将变更项目列入施工计划、不得进入施工环节、不得采取垫资方式进行施工、不得挪用合同内项目资源进行施工、不得采取“背靠背”条款的分包合同交由分包商进行施工。

3 结束语

分包策划和变更索赔策划是水利水电后期施工阶段控制的关键所在，做好水利水电工程造价管理前期分包策划和变更索赔策划，是企业获得最大利润的保证，更是确保成本目标的实现的基础，同时也将为企业在市场上的信誉、生存和发展提供有益的帮助。

参考文献：

[1]施工企业经营管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006.

第5篇：方案策划投标方案范文

关键词：轨道交通；工程造价；集成化

一、全过程造价管理的基本内涵

1.1全过程造价管理的涵义

工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段，工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段，包括策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析、项目不确定性分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等。

全过程造价管理哪，是对工程进行全程造价管理，以达到控制工程投资的目的。同时，工程造价管理是一项具有不确定性工作，在工程建设实施过程中，会有许多不可预见的事项发生，因此，需要对工程造价管理的全过程进行系统计划与控封贡少。

1.2全过程造价管理阶段的划分

根据工程的实施进度及管理内容和侧重点的不同，可将建设工程的阶段划分为策划决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段。建设工程项目始于策划决策阶段的项目策划。在项目策划基础上，建设工程需要编制项目建议书和可行性研究报告。在项目建议书和可行性研究阶段进行投资估算，通过编制估算文件对拟建工程所需投资预先测算和确定。从费用构成来看，估算内容包括从筹建、施工直至竣工投产所需的全部费用。

设计阶段的造价管理是建设工程造价管理的重要环节，在项目投资决策立项后，控制建设工程总投资的关键就在于设计阶段。设计质量直接影响工程造价、建设工期、工程质量、施工和使用安全、环保水平等，直接决定施工成本的投入。设计阶段造价管理的主要任务包括采用方案竞选的方式优选设计方案、通过设计招标选择合适的设计单位、推行限额设计动态跟踪控制造价等。

招投标阶段的造价管理是一项复杂的工作，涉及很多环节，每个环节都对工程造价水平产生较大的影响。招投标阶段形成的招标公告、招标文件、工程量清单、工程标底或招标控制价、投标书、中标通知书以及合同等，都是工程施工及竣工验收阶段造价管理的重要依据。做好招投标阶段的造价管理，对于施工及竣工验收阶段的造价管理具有重要意义。施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使该阶段造价管理难度加大，容易产生各种纠纷，因此，，加强施工阶段的造价管理，对于降低工程造价具有重要意义。

建设工程达到竣工条件进行验收，是项目实施阶段的最后一道程序，也是建设成果进入生产使用阶段的标志。所有建设工程项目都要及时组织验收，进行工程项目的竣工结算与竣工决算。竣工验收阶段是工程建设全过程的最后阶段，有效控制这一阶段的工程造价，对建设工程造价最终的确定具有重要的意义。

二、 代建制下的全过程造价管理

代建制下的城市轨道交通全过程造价管理主要是指轨道交通工程从设计阶段到施工阶段的造价管理，且本文在讨论过全程造价管理的同时，将同时考虑到各个阶段的全要素造价管理，实现工程造价的全过程与全要素的集成化管理[v8]。全要素造价管理是指对影响工程造价的各种要素进行的全面综合管理。除建设工程自身建造成本外，工期、质量、安全及环保等目标的实现，需要花费一定的成本，进而对工程造价水平产生重要的影响。因此，打破仅考虑建造成本的传统做法，将工期成本、质量成本、安全成本及环境成本纳入造价管理体系中，对于合理缩短工期、提高质量水平、保证建设及使用安全、提高环境效益具有重要的意义。

代建制下全过程与全要素集成化造价管理的主要内容如下：

2.1设计阶段

设计阶段对建设工程最终成本的影响仅次于策划决策阶段。作为控制工程造价的重要阶段，虽然费用一般只占工程总投资的2%-4%，但本阶段对工程造价的影响程度可达35%-75%。在设计阶段，并不只是由业主和设计单位来管理工程造价，除政府和行业协会外，造价咨询单位也是重要的管理主体。造价咨询单位通过为业主提供造价咨询服务，加强业主与设计单位的沟通与交流，并进一步建立设计与施工间的桥梁。当实施建设工程总承包时，工程总承包单位也是设计阶段工程造价管理的重要主体之一。由于设计质量的好坏直接影响工程造价、工期、质量。安全和环境等目标的实现，因此，各方管理主体应贯彻全过程造价管理思想，优化设计方案，初步制定各项技术、经济措施，将设计阶段的工程造价控制在最适宜的水平。

2.2招投标阶段

招投标阶段是确定建设工程承包价格、形成施工阶段工程造价控制目标的主要阶段。招标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底的编制或招标控制价的确定、投标报价的确定、合同价的确定都是建设工程市场价格形成的主要过程。在招投标阶段做好工程造价管理，能够为施工阶段的工程造价管理工作奠定坚实的基础。在招投标阶段，各有关主体均参与到工程造价管理工作中，无论是业主方的招标公告、投标单位编制的投标文件，还是评标标准，都应充分反映出对造价、工期、质量、安全、环境等全要素造价管理的内容，政府制定的招投标管理办法也应明确对这方面的具体要求。

2.3施工阶段

施工阶段是建设工程实体的形成阶段，也是建设工程费用发生的主要阶段；是工程造价、工期、质量、安全、环保等目标实现的关键阶段，同时也是实现工程造价有效控制的过程。其中，施工组织设计（方案）审查、设计变更与索赔、工程计量与结算等是工程造价控制的重点。在这一阶段，各有关主体都有各自的工程造价管理任务，承包单位是建设工程的具体实施者，其施工方案应包含确保工程造价、工期、质量、安全、环境等目标实现的各项措施，并严格实施。业主方通过设计单位和监理、咨询单位对施工阶段工程造价进行管理，其中，设计单位主要对设计变更进行严格控制，监理、咨询单位对施工组织设计（方案）、工程计量与结算进行严格审查与管理。

三、代建制下城市轨道交通工程造价管理的约束机制

3.1约束机制的内涵

按经济学和管理学定义，“约束是指对被约束对象的行为加以规范，使其符合一定的方向，并将其限制在一定的时空范围内”。作为一种反向激励，是指政府投资单位为了克服委托关系中代建单位的机会主义或与其他单位进行串谋等问题，对代建单位进行有效监督，运用法律、制度和道德等多种手段抑制代建单位纯粹追求自身利益，激励代建单位努力工作。在发挥代建单位积极性方面，激励和约束制度相辅相成，缺一不可：激励制度离不开约束制度，没有约束制度的激励措施就好像没有监督的权利，会引发代建单位纯粹追求自身利益而损害投资单位的利益；同样，约束制度也离不开激励制度，离开了激励制度的约束措施就会缺乏动力，直接后果就是降低甚至丧失造价管理的效率。所以，激励制度与约束制度应双管齐下、互相协调配合，使代建单位的行为选择与政府投资单位的利益最大化达成一致。但激励制度与约束制度必须适度，约束过度则激励不足，而激励过度必然约束不足，如果两者都过度则必然会消耗过多成本，应将激励制度和约束制度维持在一种动态的平衡之中。

3.2代建制下造价管理约束机制的基本内容

（l）约束机制的构建原则

代建制下城市轨道交通工程造价管理的约束机制原则主要包括：

l）依法监督原则。应严格依法执行合同权利义务的约定、市场机制的建立，行政府监管机构应认真履职责和界定清晰监管方式、公众的监管渠道以及人大的监督程序等。

2）过程控制原则。对代建制下的城市轨道交通工程应该实行全过程的监管。即包括工程设计、施工，直至竣工验收的所有阶段这一全过程。

3）独立公正原则。严格杜绝“同体监管”，保证监管机构的独立性，使监管机构不受利益驱使和干扰影响。

4）注重效率原则。政府相关部门之间共享监督信息，互相协调配合，充分发挥社会中介机构和新闻媒体的力量。

5）责任追究原则。任何参与方应为行使权力、履行职责不当而承担责任，保证权责对等，严格执行问责制。在代建制的城市轨道交通工程中，约束机制主要解决代建单位对工程的操作规范问题。由于工程规范问题的解决既需要外部约束的配套，又需要代建单位内部约束的完善，因此，本节拟从外部约束和内部约束两方面来建立全方位的城市轨道交通工程代建中造价管理的约束机制体系，以有效防止代建单位不正当行为的发生，从而有效地进行造价管理。

（2）外部约束机制

外部约束机制来自代建单位的外部，控制和监督是其核心，主要包括政府投资单位的法律约束和监督约束。各约束方式的主要内容如下：

城市轨道交通工程是具有高度资产专用性的公共产品，为规范工程建设管理行为，保障政府投资的经济效益和社会效益，国家制定了（（合同法》《招标投标法》《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》《建设工程项目管理试行办法》等法规及政策，从制度上保证了工程顺利实施。代建制下的城市轨道交通工程作为政府投资工程的一种管理方式，必然应该遵守上述法律法规对代建参与各方行为的约束，否则将受到惩罚。因此，代建双方的法律约束机制即为这种借助国家法律法规的强制威慑力来规范代建双方行为的约束力，该机制具有一定的强制性，是其它约束措施有效发挥作用的根本保证。

参考文献

[1] 王卓甫，简迎辉.工程项目管理模式及其创新.北京：中国水利水电出版社，2006

第6篇：方案策划投标方案范文

Abstract： With the increase of market economy competition， there are some problems in the planning and implementation of the project cost control. The problems in project cost management include poor management， imperfect evaluation method， lack of ability of cost management personnel， etc. So it is necessary to adopt effective cost management， determine the construction cost shall be reasonably， and improve the cost budget， settlement， and periodic analysis and realize systematic management， so as to improve the management level of enterprises， and ensure that the enterprises can get sustainable and healthy development in market competition and economic pressure.

关键词： 项目策划；成本控制；管理实施

Key words： project planning；cost control；management implementation

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）21-0010-03

0 引言

随着科技进步和经济的快速发展，施工企业在残酷的市场竞争和经营压力下，必须要加快管理体系的建设和完善。尤其是针对工程项目的成本控制管理更是意义重大。目前工程项目成本管理存在许多问题，包括责任分工不明晰、成本控制与考核不合规范，施工盈亏计算不精确，缺乏合同意识，管理部门、人员缺失、材料浪费现象频发等等，这些问题都与施工项目成功控制不力有直接的关系。企业必须高度重视这一现状，在工程建设中不断向优化项目成本控制管理的方向努力，在提高项目成本管理意识、设立专门的成本控制与策划部门、制定完善的成本控制方案等方面不断探索与创新，以尽力规避因成本超预算而蒙受经济损失的问题，确保工程建设取得预期的经济效益。

1 前期策划阶段成本控制综述

项目施工企业面对的是残酷的市场竞争和金融压力，投资者对项目的投资是需要有好的回报才能持续地进行下去。在项目前期准备过程中，成本的控制就显得尤为重要，这是能够衡量一个企业的经营管理是否科学到位的标准。科学完善的成本控制可以改善施工企业的管理水平，减少施工中的消耗，增强施工企业的市场竞争力。

1.1 成本控制的内容

成功控制的实施包括事中的控制和事后的控制。事中控制包含着在施工过程中的运营控制，将成本策划运用到实际施工中，掌握施工进度，控制施工消耗，节约施工浪费，完善施工管理环节等。事后控制是对项目施工整体消耗情况进行督查。对成本预算进行重新核算和审核。发现问题及时解决。[1]

1.2 前期策划中的成本核算与实施的作用

①在调研阶段的成本核算包括对施工材料、施工工艺的调研。项目的开发成本随着建筑市场的火热在不断攀升。工程成本的费用也随之增加，通过对比材料市场价格，进行市场调研，可以根据调研出来的数据得出最优化的方案。降低企业施工成本。②项目施工中，土地的价格是占大头的。土地的功能和用途决定了项目的功能和用途，最终导致项目获得利润也会有不同。对项目施工土地的定位、市场走势、资金情况都要展开分析判断。包括地块的合理性、物理属性、文化属性等。周边的配套成熟度以及对土地发展前景的预测。都是成本控制的内容。③成本策划包括项目规划社等于项目投资与产出相关的各项成本。成本的策划不仅可以增加项目施工单位的利润，还能提高企业的市场地位。在招投标环节上，进行前期的成本策划，可以节约施工过程的各项成本投入，不合理的成本规划必然会导致成本投入的增加。在成本策划中又要考虑销售成本与代销成本之间的均衡度，以及施工企业在项目施工等过程中的支出方案。对于决策方的最终决策方案给予数据和依据。[2]

2 建筑工程前期策划阶段成本控制现状

2.1 前期策划工作职责不清。在项目开发前期，项目成本策划部门的人员在知识结构、操作经验等方面存在不足，管理能力也有限，导致成本策划的责任分工出现不合理情况，前期的预算控制做不好，后期的计划控制紧跟着就出问题。

2.2 项目实施中，成本控人员缺乏现场的分析和考察，对施工过程中的消费和支出没有完全的掌控，导致材料浪费严重；没有严格的施工管理制度，没有阶段性成本核算，没有实际成和实际支出的比较分析。整个管理是缺失和混乱的，各部门不沟通导致管理散漫，交接工作不到位等。

2.3 项目后期对成本和实际支出的审核验收工作做的不到位，无法将施工预算与支出核算结合起来，拿不出分析报告，无从比对产出和收入比。施工项目出现失控状态，对产品的材料、质量、技术等的验收都没有完整的验收报告，对项目的整改措施提不出合理的建议和操作程序，对项目施工整体情况不掌握等。

3 工程项目前期策划成本控制思路

3.1 建立成本控制体系

在施工建设中，为了严格控制前期建设阶段的工程成本，建议将建设前期分为三个阶段来进行成本控制，包括决策阶段、设计阶段、和招标阶段，施工中基于这三个环节的管理要求建立起成本控制体系（见图1）。

3.2 明确成本控制要求

根据各环节的工作要求，制定以下成本管理要求：①在前期决策阶段，合理的水电站工程造价计算方法是影响水电站造价精度的重要因素。包括做好资料整理分析、核定工艺、工程结构、给水等相关技术指标，确定工程造价计价方法等。这里，关键要做好计算参数的细致测算，这些数据将影响到整个工程造价的计算精度。②在设计阶段要按照国家管理部门批准的投资计划进行估算。不得随意变更工程设计，首先进行价值分析。保证项目以最低成本达到最大利润为目标。使用技术与经济效益的完美结合，达到合理的设计方案的设置目的，不断优化，实现效益最大化。③在招投标阶段，对招投标文件进行合同签订前的反复审核，确保招标文件对控制工程造价的重要作用得以发挥。如果发现偏离工程造价的情况，立刻停止招投标工作，重新拟定相关合同。④策划工期与成本的关系。工期与成本之间是有着密切联系，不同的工期就会产生不同的成本，一般来说，工期越长消耗越多，工期缩短费用就会减少，如何让工期提前并且保证质量，是成本策划部门要考虑的问题。

3.3 具体的成本控制措施

①掌握项目概况。成本策划人员要从工程标书开始进行管理，了解标书编制、费用标准、招投标情况、施工工程量、现场状况、工期、施工队伍、技术水平、设备材料以及完工验收等等所有的环节，都要有目标有进度地进行掌握。以便在制定成本控制计划时做到有参照有对比有分析有数据。②分析成本指标。在成本策划中，要对项目整体展开分阶段分项目的策划制定。分清重点与非重点，先从重点环节开始策划。例如施工前期的工程材料采购收录以及库存，施工过程的项目管理方案、施工人员管理、材料使用和制度分项目交接制度等。其他环节包括设备的维护成本、人员定岗离岗制度、工序管理制度等。[3]③提高管理者的成本控意识。管理人员的业务熟练、策划能力强，就会保证该项目成本策划的顺利开展，如果一个项目的管理人员无论是策划能力还是工作热情、责任意识等都还很不到位，这个项目施工企业的素质就有待商榷了。企业对项目管理人员的优选和后期培训是保证企业施工技术、质量的重中之重，影响着企业的形象和经济效益。因此，对于项目经理在内的策划成本控制的相关人员，要不断根据项目要求进行岗前培训，设立岗位责任制、奖惩制度，通过对这部分人员的管理，不断提升队伍整体素质，提高项目的成本管理水平。④加强成本控制管理监督是保证项目自身利益和全体施工团队利益的需要。加强考核核算工作，将业绩与效益挂钩，定期开展核算和考核。建立严格的奖惩制度，调动项目参与人员的积极性。⑤预测成本情况包括结合施工过程中市场变化情况，根据人员、材料、设备的市场价格的变动来进行成本核算的数值调整，将项目成本核算过程分阶段进行预控计划。不断对比市场与实际施工的实际变化。调节成本的平衡度，以达到项目利益最大化。⑥对承包商的成本控制要通过建立市场化的考核制度与奖惩制度，选择经营情况良好、管理完善的优质承包商参与项目施工，对承包人的工作量和质量完成情况进行考核，同时要签订合同，防止合同外的额外支出造成成本控制计划失控。[4]⑦做好其他成本控制包括项目进度、质量审核、施工工艺的完成、技术指标等监督和核算工作。一切都建立在不浪费成本的基础上，各部门人员应增加交流，保持信息畅通，成本策划管理者对各类信息和情况都要掌握到细致入微的程度，才能从成本控制角度做出正确的决策，提出最优方案。在方案公布之前要着急项目管理负责人一起来进行讨论，优化项目中的缺陷，得出最佳结论。并监督方案实施。同时还要建立索赔、设计变更等的工作管理制度，以免出现纠纷和失误时，因管理缺失而导致更大的损失。

4 实证研究

某水利水电工程项目是一座低坝引水式小型水力发电站，施工建设部分主要包括弃渣场防护和库区防护等两个分项工程。该项目以12668.75万元中标，总预算为12447.45万元。中标后工程随即进入前期成本控制阶段。为了在保质保量的前提下进一步压缩施工成本，增加利润额，施工单位在前期成本控制阶段，将该水电站项目的成本控制体系分解成建筑工程部分、临时施工部分、独立费用部分以及预备费四大项，然后对每一大项所包含小分项工程进行成本估算，最后汇总出总的估算成本（如表1所示），大大提高了前期成本估算的精确度。

通过细致的估算，该工程最终的成本预算为11744.13万元，比总预算额节省了221.3万元，比最初的中标价节省了924.62万元。严谨有效的成本控制将为该工程创造924.62万元的利润。

5 结语

针对项目施工前期策划的成本控制工作中诸多问题，本文已论述了项目施工过程中的前期成本控制管理环节的概况以及提出了如何能做好前期成本控制管理工作的方法，并根据实践案例，对成本控制、考核方法、盈亏计算、成本控制原则等进行了论证，水电站工程项目最终将创造900多万元的施工利润，这也都得益于有效的前期成本控制措施和严谨的成本估算工作。

在实际工程管理中，施工单位必须树立科学的成本控制的管理意识，在成本控制体系的完善和全面上继续探索与努力，以确保项目质量、安全施工、经济效益都达到施工目标，尽到工程项目管理工作人员的职责。

参考文献：

[1]丁艳芳.项目前期策划中成本控制计划制定及执行要求[J].山西建筑，2014（30）：267-268.

[2]郑龙.建筑结构设计阶段优化工程造价成本的方法及对策[J].低碳世界，2014（1）：166-167.

第7篇：方案策划投标方案范文

关键词：检修技术投标文件编制探讨

中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：

引言

检修投标技术文件的编制是一项合性的工作，涉及面广，内容多而且复杂，编制时间紧促，图纸资料不完整，这都给检修投标技术文件的编制带来一定的困难，如何编制出突出自身技术方面的优势，针对性强、高质量的检修投标技术文件，对于投标结果的影响也越来越大，成为影响投标项目中标的重要因素。下面谈谈我就对于做好检修投标技术文件的想法和大家探讨。

检修投标技术文件在充分理解招标文件的基础上，响应招标文件提出的各项要求的同时,需要在以下几个方面应该重点突出。

一．突出检修技术力量优势

在编制检修投标技术文件时，应该首先认真研究招标文件的要求，明确招标文件的具体要求，对于招标文件不明确的地方及时提出澄清问题。在招标单位对技术澄清问题回复后，开始着手编制投标技术文件，检修人员作为检修活动中最活跃、最关键的因素，直接反映一个企业的技术实力。技术管理人员和特殊工种的数量、简历、资质情况都需要重点突出。根据检修工期进度的要求，分阶段列出合理的人力资源配置计划，对于工期紧，工程量大的项目要按一定的人员饱和系数配置人员，人员配置系数以110%-120%为宜，使业主感觉到我们有足够的人力资源保障，实现项目的检修目标。在市场经济条件下，检修项目能否中标，业主有着完全的决定权，突出自身的技术力量优势，取得业主的信任是投标检修项目能否中标的重要因素。

二．突出检修工器具装备优势

工欲善其事，必先利其器，精良的工器具装备是提高检修质量和工程进度重要保证。在电力检修市场，精良的工器具装备是一个企业实力的重要体现因素之一，一个工器具装备不齐全或不先进的检修单位很难说能完成高质量的检修工作，往往也很难得到业主的信任。精良的工器具装备能够有利于企业对检修质量的掌控和工作效率的提高。一个技术很好的工人，没有合适的工器具装备也很难保质保量的完成检修工作。在目前电力检修市场竞争激烈的情况下，新技术、新工艺、新方法的使用，都需要有先进的的工具设备来完成，精良的工具设备可以更好的提高检修工艺质量水平，给招标单位以信赖感。因此，检修投标技术文件应突出检修工器具装备优势。

三．突出检修业绩优势

突出自身的业绩优势，以往从事类似工程的良好的检修业绩，能够使业主产生信赖感。对于我们检修过的项目，经认真总结整理，尤其是同类型检修项目取得的成绩和效果，应在投标技术文件中予以着重突出，以彰显检修业绩优势。在其他各项因素旗鼓相当的情况下，良好的检修业绩往往会给成为加分的因素，通常会使检修单位在众多强手竞争中脱颖而出，拔得头筹，一举中标。

突出检修质量管理

设备的检修质量是干出来的，也是管出来的，质量管理是检修工程质量的保证。首先，根据招标文件要求项目工程的性质和特点，建立合理的质量组织机构，制定项目工地的质量目标，组织建立与质量方针和质量目标，建立完整的质量管理体系。其次，有针对性得编制出合理的质量检验计划，质量控制水平在满足业主要求同时，尽量高于业主质量控制要求水平，并按招标文件要求制定对其过程实施控制程序，确保满足要求。切实突出本企业质量管控的优势。另外，就是根据编制出的质量检验计划，制定出针对性强的质量管理控制措施。

五．突出检修工期掌控优势

对于检修项目来说，工期紧、任务重是普遍存在的问题，因此，检修工期的控制也成为业主重要的控制目标。如何确保检修工期的顺利实现是业主关注的重要内容之一。如何编制出合理可行的检修进度网络计划，就成为我们编制检修投标技术文件的重要内容。首先，根据招标文件要求，充分了解检修项目的内容，明确检修工程量的大小，掌握检修工作的逻辑关系，提出合理的资源配置计划；根据资料准备情况，编制出详细合理的检修进度网络控制计划。计划编制应该严谨、合理、张弛有度，游刃有余，重点工序工期有保证，做到工期紧而有序，驰而有度，保证整个检修工期处于掌控状态。另外，针对检修进度网络控制计划中的关键线路，应详细描述，做到关键工作必须内容全面，逻辑清晰、明确，重点突出。对于非关键线路上的工作也要做到内容全面，逻辑清晰、明确。让我们编制的检修进度网络控制计划能够顺利指导检修工作的顺利进展。

六．提出合理化的检修建议

圆满的解决设备存在的重大问题，一直是业主设备检修追求的目标。根据招标文件要求，在投标技术文件中，根据检修项目存在的重大问题，结合自身以往的检修经验，有针对性的向业主提出一些有利于设备改进的合理化建议，尤其是在节能降耗方面的改进措施、方法。这些问题往往是业主一直未解决或最想解决的问题。这样，评标过程中，就会引起业主对该单位充满兴趣，更加关注,对于评标加分会有所帮助，有利于提高中标机会。

七．突出重要检修技术方案优势

检修项目中的重要检修技术方案的安全性、先进性、可行性是业主关注的重点内容之一，他体现了检修单位对重要检修项目的掌控能力。对于重要技术方案，编制一定要详细，有针对性。首先，在满足检修方案安全性的同时，合理优化实施方案，对重点工序关、键设备要重点描述。有利于提高设备检修效率和检修质量的部分要在技术文件中重点加以论述。对于检修中可能应用的新技术、新工艺、新材料、新设备要有针对性的编制详实的施方案，充分体现技术方案的可行性和先进性，从而实现突出重要技术方案优势的目的。

八．突出检修安全管理

针对检修项目人员配置情况，进行安全管理策划是检修项目安全进行的有效保证。安全管理策划、组织、管理能够反映企业的安全文化和安全管理能力。首先，根据招标文件要求，建立合理的安全组织机构，确定安全管理人员配置，建立安全管理网络，明确各级员工职责。其次，一般危险性工序，有相对成熟的安全控制手段和方法，安全管理措施相对差别不大。然而，对于特殊工序，时间紧、任务重、工作危险性大的重要检修工序，一定要有针对性的制定出安全专项管理措施。透过技术文件中安全管理的措施能够让业主感受到我们对项目的安全管控能力，树立起业主对我们安全管理的信任感，在市场竞争中尽显安全管理优势。

第8篇：方案策划投标方案范文

项目招标书范本一

为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据国务院《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对 实施物业管理。

一、物业项目名称

座落位置：

四至：东 南

西 北

二、规划建设基本情况

1、物业的建设单位：

设计单位：

施工单位：交付使用的日期：

房屋验收情况：

2、总占地面积 平方米，总建筑面积 平方米，其中住宅 平方米，商业经营用房 平方米，办公用房 平方米，车库 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 户。

3、公用设施设备及公共场所情况

(1)绿化面积 平方米，道路面积 平方米;

(2)物业管理用房 平方米，产权归业主所有。

(3)路灯 盏，垃圾箱 个，排污管道 米，化粪池 个;

(4)体育设施及场所;

(5)消防设施;

(6)报警、监控、对讲系统;

(7)电梯及备用电源;

(8)其它

三、物业管理的内容

1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理;

2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯 )的使用、维修、养护和管理;

3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生;

4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务(不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任);

5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理;

6、区内交通与车辆停放秩序的管理;

7、装修管理;

8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料;

9、法律政策及合同规定的其他事项。

四、有关说明及要求

1、中标人应当严格按照国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同，对 物业项目实施专业化管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。

2、本物业项目管理期限为 年。

3、招标人于中标后一个月内与 签订本物业项目的物业服务合同， 移交物业管

理用房和相关的档案资料。

4、本项目的物业管理公共服务收费标准由物业管理企业根据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费标准实行市物价局批准的指导价，待中标后，报物价局审核批准。

5、经过资格预审入围的投标人须缴纳 万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未达到预定的目标，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。

五、物业管理标准及惩罚

1、物业项目的物业管理按照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》执行及标书、委托合同的有关规定。

2、招标人每年对 物业管理进行考核。如未达到上述物业管理标准或出现重大管理失误、业主投诉多、管理服务水平下降等情况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人承担违约和赔偿责任。

六、投标、开标时间

1、各投标人应做好投标书，密封后于 年 月 日送达招标工作负责人办公室;逾期送达的，视为无效标书。

2、开标时间为 年 月 日。

七、其他事项

1、 的物业管理招投标违反招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格;已中标的，终止物业服务合同，责任人承担一切后果。

2、欢迎社会各界对此次招标投标活动进行监督。

监督电话：

项目标书及答辩要求

一、标书(100分)

(一)投标人拟采取的管理方式，管理组织机构(管理体制、管理方法、机构设置);

(二)管理人员的配备、培训及管理;

(三)管理规章制度。包括公众制度、内部岗位责任制、管理运作制度、管理人员考核制度等;

(四)管理费用的收支预算方案。应列明收入项目和支出项目预算，有文件规定的按文件规定测算，无文件规定的按市场价测算;

(五)档案建立与管理。包括房屋档案、管理服务资料等;

(六)各项指标的承诺及完成承诺指标所采取的措施。

各项指标：1、房屋完好率;

2、房屋维修及时率;

3、维修质量合格率及回访率;

4、管理费收缴率;

5、业主满意率;

6、业主有效投诉率与处理率;

7、绿化完好率;

8、清洁、保洁率;

9、路灯完好率;

10、道路完好率;

11、治安协防工作;

12、机电设备完好率;

13、消防设施完好率;

14、管理人员、特殊工种人员持证上岗率;

15、其它有关指标。

对以上各项指标，均需注明标准和计算测定依据以及承诺所采取的措施。

(七)搞好管理服务工作的设想、措施;

(八)便民服务措施。有偿服务项目及价格需列明;

(九)愿意承担的违约责任。

上述项目应要体现其合理性、先进性、完备性、可行性，评委会将以其作为评标依据，并根据上述项目制订具体评分标准，按照百分制进行打分。

二、现场答辩(100分)

由评标委员会对参加投标单位的经理、拟任管理处主任二人分别提问，提问的内容为该项目的管理服务事项。评委根据答辩的标准，对答辩人的物业管理知识、物业管理实作熟悉程度，管理该项目的信心等进行综合评分。

三、投标人业绩考核调查(100分)

在招标人组织安排下，采取随机调查取样的方式，对投标人的工作业绩、管理水平、信誉等进行现场调查，打分。

四、评分原则

标书、答辩、业绩调查所得分值，分别乘以系数为0.5、0.25、0.25，三项之和得出综合评分，评委会根据综合评分，提出书面评标报告，推荐合格的中标候选人。

招标人

日 期

物业管理投标书应具备的内容

第一节 投标人(物业管理公司)情况介绍;

第二节 拟采取的管理方式;

第三节 管理人员配备;

第四节 管理人员的培训;

第五节 管理规章制度;

第六节 经费收支预算;

第七节 档案建立与管理;

第八节 各项指标承诺及措施;

第九节 搞好管理服务工作的设想和措施;

第十节 便民服务;

第十一节 社区文化活动;

第十二节 违约责任。

项目招标书范本二

目录

一、

二、

三、

四、 招标邀请函 投标须知 投标格式要求、经济分析表 合同附件

第一章：招标邀请函

邀标书

深圳市××研发大厦招商委托经营招标

致： 公司

深圳市××研发大厦由中国著名电子企业××集团投资承建。该项目位于深圳市南山区高新技术园区内，莅临深圳市主景观大道深南道大道两侧，交通位置及其便利。××研发大厦在经过长期的筹备、建设后将于20xx年6月份正式投入使用，该大厦是深圳高新技术园区内兴起的一座新型的集写字楼办公、企业研发及商务服务为一体的综合性科技大厦。与腾讯大厦、大族激光研发中心大厦形成三足鼎立的建筑格局，已成为深圳市南山区新的地标性建筑群。

××大厦占地面积约10000平米，总建设面积约65000平米，高度约100米，共60层，层高为3.8米，其中商业裙楼4层，建筑面积约8000平米，层高为4.5-5.4米的大空间，可灵活分割使用。大厦前方有近1000平米的自有广场，为车辆停放和企业宣传都提供很多便利条件，为了使这些大厦写字楼、商业物业的经营达到理想效果，为了使××研发大厦能充分发挥出其社会效益、经济效益、我公司有意通过定向招标方式选择深圳一家有实力、有经验的物业经营顾问公

司负责本项目的全程招商策划，招商工作。我们特诚邀贵司参与。

第二章：投标须知

1.项目名称及范围

1) 名称：深圳市××研发大厦委托招商。

2) 范围：深圳市××研发大厦的招商及策划。

2.委托期限： 年 年 月— 年 月

3.资质及业绩要求

1) 具独立法人资格及经营资质。

2) 有大型商业物业招商策划，尤其是具备写字楼大厦招商经验，经营管理经验5年以上，且其年经营收入超亿元。

3) 商业经营业务范围广，且半数以上客户拥有长期合作关系，同时，拥有对同一物业经营超过5年以上经验，并有良好业绩。

4) 拥有完善稳定的招商管理队伍及丰富的招商策划经验。

4.招标方式：定向邀请招标

5.招标要求：

a) 熟悉深圳房地产市场，具合法经营资格的专业经营顾问公司。 b) 在房地产营销方面有较丰富的营销经验及成功范例。最好具有科技园区或本项目周边区域招商经验。

c) 具有专业精神及积极的服务意识。

d) 市场行为规范，具有良好的社会口碑。

e) 在深圳具有丰富的商业、写字楼等物业的客户资源信息库。

f) 遵守中华人民共和国有关的国家法律、法规和条例。

g) 熟悉深圳市高新技术产业园区入园相关政策。

h) 与深圳高新技术产业园区办公室有一定的沟通协调经验。 i) 具备协助客户办理入园审批手续的能力

j) 投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导致被拒绝。

k) 投标人提交的投标文件以及投标人与招标人就有关投标的所有来往函电均应使用中文。在投标文件中以及所有投标人与招标人往来文件应使用中华人民共和国法定计量单位。

6、投标需要提供资料

a) 提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章，提供企业法人证明书、法人委托书。

b) 提供公司简介、基本架构、运作模式、已经营顾问项目情况及优势说明。

c) 提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人员简介及项目招商小组组成人员简介。

d) 招商方案(包括招商方案报告、公司简介等)。

e) 公司招商商务标(提供纸质文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商服务期限、双方职责、目标及任务、招商费用收取标准及财务结算方式等。

7、投标文件主要内容

1 、招商方案主要内容应包括

1)区域市场现状及未来走势分析;

2)项目SWOT分析及产品定位;

3)项目招商推广方案(包括招商推广时间、总体均价目标、价格

策略、 招商、现场包装、广告策划思路、推广费用等);

4)预计招商阶段及相应的进度;

5)招商组织、架构与管理;

6)其他认为有必要的内容。

2 、提交招商方案要求

1)市场调研数据准确、全面;

2)分析有深度、逻辑清晰;

3)市场把握准确，重点突出，切合实际;

4)要有创意、亮点，能充分体现、发挥项目优势

8.投标报价

1)所有投标均以人民币报价。

2)投标报价应提供成本分析和价格分析。

9.招标文件的澄清

投标人对招标文件如有疑点，可要求澄清，应在投标截止时间前10天按投标邀请中载明的地址以书面形式(包括信函、电报或传真，下同)通知到招标人。招标人将视情况确定采用适当方式予以澄清或以书面形式予以答复，并在其认为必要时，将不标明查询来源的书面答复发给已领取招标文件的每一投标人，投标人收到业主书面答复文件后应予通知业主，否则视为业主已经送达。

10.投标文件的编制

1) 投标单位应按本招标文件第三部分“投标文件格式”中规定的文件组成名称、排序、格式及文字要求编制投标文件;

2) 投标文件应提供正本1册，副本5册;一旦正本和副本有差异，以正本为准;

3) 投标文件采用中文编制;

4) 用OFFFICE97(或以上版本)编写的包括全套投标文件内容的3.5英寸磁盘或光盘;磁盘或光盘标签注明投标人名称、内容格式要求;其中文本用WORD编写，表格用EXCEL编写，所有电子文件不作压缩处理。

11.发标及截标

1) 如贵公司有意参加，请于20xx年 月 日17：00前回复应标确认函(逾期不予受理)

2) 购买标书时间、地点

i.

ii. 20xx年 月 日至 月 日(节假日除外)， 每天9：00——11：30;14：00—17：00(北京时间)，

3) 招标准备会议和组织现场参观时间：20xx年 月 日上午9时开始，会议地点：现场参观地点。

4) 截标时间、地点

12.投标有效期

自规定的投标书递交截止期限起天内，所有标书均保持有效。

13.工地考察

①.投标人经招标单位同意后，可自行进行工地考察。

②.投标人必须承担工地考察的一切费用，并对各种风险负完全责任。

14.招标文件的修改

①.在投标截止时间前的任何时候不论出于何种原因，招标人可主动

或依据投标人要求澄清的问题而对招标文件进行修改。

②.对招标文件的修改，将以信函、传真等书面形式通知已购买招标

文件的每一投标人。对方在收到该通知后应在24小时之内以电报或传真的形式予以确认。

③.为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文

件，招标人可酌情推迟投标截止时间和开标时间，并以书面形式通知已购买招标文件的每一投标人。

④.招标文件的修改书将构成招标文件的一部分，对所有投标人均有

约束力。

15.投标、回标

①.投标单位必须在本投标通知书列明的期限内由专人将投标文件送

达指定的地点，办理递交手续。招标单位不接受邮寄等其它递交方式。招标单位不接收早于规定期限的投标，超过规定期限递交的投标文件将被拒绝。

②.回标时间为20xx年 月 日上午9：30—10：30分(北京时间)。 ③.投标文件正本须打印并由经正式授权的投标人代表签字。投标文

件的副本可采用正本的复印件。除投标人对错处作必要修改外，投标文件中不许有加行、涂抹或改写。若有修改需由投标文件签

署人进行签字并加盖公司印章。

16.评标原则

评标将会对实质响应的投标文件进行评估和比较。在评标中如有下列问题之一，将可能导致投标受实质性影响：

⑴.评审单位发现投标单位的资质或者业绩不符合要求或者投标文件

中有任何虚假的公司业绩、经验。

⑵.投标单位所报驻地人员的资质或经历不符合要求，以及人员的构

成和配置不合理。

⑶.投标单位所报服务费明显不合理或费用组成不合理。

⑷.投标文件份数不合要求或没有指明正副本或没有装订成册。 ⑸.投标文件不齐备，或未按照招标文件规定的格式、内容填写，或字迹潦草，难以辨认，或投标价未采用大写(中文字体)。 ⑹.没有授权证书(如果投标文件为非法人代表签署);或投标文件未按规定签署和加盖公章。

⑺.投标单位有两个或两个以上的报价。

⑻.投标文件拒绝承担部分项目内容，或承担项目内容不符合招标文件要求。

⑼.投标技术方案提出与招标文件相悖的要求或对招标文件有重要的保留，如改变主要人员配备，提出不同的质量标准、验收方法、计量方法和纠纷处理方法等。

⑽.其它严重违反招标文件的情况。

⑾.业主不受任何有约束的投标书，否则投标将被拒绝。

⑿.招标人将组建评标委员会，其成员由招标人和有关专家组成。评标委员会依据评标办法和评审细则对投标文件进行评审、质疑、比较。

⒀.招标人将审查投标文件是否完整、总体编排是否有序、文件签署是否合格、有无计算上的错误等。算术错误将按以下方法更正：若单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修改总价，但修正后的总价不得高于物业管理费分类汇总表中的投标总价;若用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。 ⒁.在详细评标之前，招标人要审核每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符，没有重大偏离的投标。对关键条文的偏离、保留或反对将被认为是实质上的偏离。招标人决定投标的响应性只根据投标本身的内容，而不寻求外部的证据。实质上没有响应招标文件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过修正或撤消不合要求的偏离或保留从而使其投标成为实质上响应的投标。 ⒂.在评标期间，招标人可要求投标人对其投标文件进行澄清，但不得寻求、提供或允许对投标价格等实质性内容作任何更改。有关澄清的答复应以书面形式提交。

⒃.评标时将考虑以下因素：投标资格是否全面满足;对合同条件的全面响应;投标方管理服务水平和能力;对合同条件的全面响应;投标价格;评标委员会认为有重大影响的因素;评标委员会认为对合同有严重影响的条件。

⒄.对所有投标人的投标评估，都采用相同的程序和标准。评标委员会对投标人进行综合评议并打分，取综合评分最高的投标人为中标候选人。

⒅.投标人试图对招标人的评标、比较或授予合同的决定进行影响，都可能导致其投标被拒绝。

16、评标办法

1、投标方详细阅读招标书内容，根据招标书要求提供投标文件，并保证所提供全部内容的真实性和可行性;

2、标文件可以根据投标方情况完成招标书中规定内容的全部或部分，但完成内容的数量及质量将同时作为评标的重要参考依据;

17、评标程序

评选分为资质预审、招商方案评议和评委评选三部分：

(1)资质评选

由集团组织专人对参标单位进行资质遴选，如不具备深圳市相关单位审定核准的从业资格，则不能参与竞标。

(2)招商方案评议由集团组织专人对参标方案进行评议，评议标准： a) 市场调研是否详细?

b) 客户定位及业态定位是否符合本项目?

c) 方案的思路是否清晰?

d) 价格及招商策略是否可行，是否能实现公司利益的最大化? e) 招商节点安排是否合理，关键节点选择分析是否合理?招商目

标是否有足够的策划分析来支持?

f) 推广策略是否对应目标客户定位及形象定位?是否搭配合理?

g) 招商推广预算是否合理?

h) 各项招商管理制度及工作计划、款项回收计划是否健全、合理?

k)如何考虑为发展商推广品牌形象及日后商业运营管理?

(3)评委评选

评委由××电子公司相关领导组成。在开标日听取各单位介绍并提问，之后由集团相关部门介绍方案评议结果，综合打分排名。

(4)中标标准

a)按项目总分(100分)从高到低排序，以次类推。

b)统计投标各家名次总分，以最高分为第一名，第一名者中标 c)如第一名自愿退出，则第二名自动递补。

(5)评分标准：

a)招商策划方案的编制(60分)

Ø 市场调研(10分)

Ø 市场定位(5分)

Ø 招商渠道安排(20分)

Ø 价格策略及测算(10分)

Ø 推广策略(15分)

b)投标企业实力(20分)

Ø 企业资质(5分)

Ø 企业注册资金实力(5分)

Ø 企业注册年限(5分)

Ø 企业效益(5分)

c)深圳市高新技术园区内写字楼招商经验(20分)

15.中标

①.业主将向中标单位发出中标通知书，中标单位在收到中标通知书

后，应立即以书面方式告知业主予以确认。

②.招标人保留在授标之前任何时候接受或拒绝任何投标以及宣布招

标程序无效或拒绝所有投标的权力，对受影响的投标人不承担任何责任，也无义务向受影响的投标人解释采取这一行动的理由。

16.保密规则

①.在整个招标、投标、评标、定标过程中，投标人除参加业主的澄

清会议获取信息外，不得通过任何机构、人员、方式、途径了解、知晓与招标、投标、评标、定标相关的其它任何信息或者影响招标工作人员或者评标委员会成员的招标、评标工作。

②.投标人违反上条之规定，一经业主或者政府相关部门查证属实，

业主有权拒绝其投标或者评标委员会宣布其投标为废标。

17.签订经济合同

一旦中标通知书发出，中标单位应在7天内按《中标通知书》指定的时间、地点与招标人签订合同。招标文件、中标方的投标文件及

其澄清文件等，均为签订经济合同的组成部分。

18.履约担保

①.中标单位应按规定向业主提交履约担保。

②.担保金额为30万元，以银行出具的履约保函或者现金递交，递

交履约担保应采用招标文件提供的格式。

③.履约担保直到合同终止前保持有效。履约担保失效后，履约担保

金将在28天内退还中标单位。

有关此项投标邀请之事宜，可按下列地址以书面求传真的形式查询。 招标人：深圳市××研发大厦

地址：深圳市南山区

电话：

传真：

邮编：

联系人：深圳市××集团

深圳市××电子科技公司在收到标书后，将组织人员组成评审小组进行评审，并将结果及时通知投标方。

深圳市××电子科技大厦

二八年 月 日

第三章 投标格式、要求、经济分析

投标单位应按以下名称、顺序、格式并依据“投标须知”中的要求编制投标文件

一、 目录

二、 区域市场现状及未来走势分析

三、 项目SWOT分析及产品定位

四、 项目营销推广方案

五、 项目招商推广方案(包括招商推广时间、总体均价目标、价格

策略、 招商、现场包装、广告策划思路、推广费用等)

六、 预计招商阶段及相应的进度

七、 招商组织、架构与管理

八、 其他认为有必要的内容

九、 附件：投标资格候审资料

1、 提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章，提供企业法人证明书、法人委托书。

2、 提供公司简介、基本架构、运作模式、已经营顾问项目情况及优势说明。

3、提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人员简介及项目招商小组组成人员简介。

投标书

招标名称：

致业主(招标单位)：

1、我单位经充分研究分析了贵方提供的招标文件，以及本次招标补

遗书后(如有)，我单位愿按照招商方案的要求，承担并完成本合同服务任务。

2、如果贵方接受我单位投标，我单位保证在投标人须知中规定的期

限内开始本项目工作。

3、我单位同意在规定的标书递交截止期限起90天内遵守本投标。在该期限满期之前，本投标书对我单位始终具有约束力，并可随时被接受。

4、在正式签订合同之前，本投标书连同贵方的中标通知书应成为约束贵、我双方的合同文件。

5、我单位理解，贵方不一定接受最低标价的投标或可能接受其它任

何投标;同时也理解贵方不负担我公司的任何投标费用。

投标单位：(盖章)

法人代表签字：

日期： 年 月 日

投标单位地址：

电话： 传真： 邮编：

法人代表授权书

招标名称：

致业主(招标单位)：

本授权书宣告：(投标单位名称) (职务) (法人代表)合法地代表我单位，授权(职务) (姓名)为我单位人，该人有权在 投标活动中，以我单位的名义签署投标书，与业主协商、签订合同以及执行一切与此有关的事项。

投标单位： (盖章)

授权人： (盖章)

被授权人人： (盖章)

日期： 年 月 日

项目招标书范本三

项目招标编号：xxxx

新疆华源实业有限公司

20xx年4月5日

目 录

一、基础信息 .......................................................... 3

(一)企业简介 ................................................... 3

(二)企业地址 ...................................................

(三)企业规模 ................................................... 4

二、招标事项 .......................................................... 4

(一)招标邀请 ................................................... 4

(二)项目说明 ................................................... 5

1、项目招标内容 ............................................. 5

2、项目投标书(由投标方提供) ........................ 5

3、投标方需具备的条件 .................................... 5

4、投标费用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事项 ................................................... 7

一、基础信息

(一)企业简介

新疆华源实业(集团)有限公司是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发一级资质)，集建筑安装、物业管理、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集团。在房地产开发方面，已累计开发住宅建筑面积逾百万平方米。先后建成友好新城花园、鲤鱼山花园、华美〃丽景苑、华美〃怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工程——华美〃文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。自1994年创始以来，秉承 “团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精神， 将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念，积极实施品牌战略，内强素质、外塑形象，致力于创造品牌产品和服务，创建品牌企业，实现了在市场经济激烈竞争条件下的快速、稳健发展，取得了经济效益与社会效益的有效统一，赢得了消费者和社会各界的好评，企业知名度和美誉度进一步提高，通过不懈地努力华源集团在新疆房产业界树立起了“华源”这一优秀品牌。

(二)企业地址

乌鲁木齐市南昌北路6号

(三)企业规模

经过 20 年的发展，特别是近 10 年得益于房地产行业的整体

兴旺，华源地产紧紧抓住机遇，实现了跨越式的发展，从单一项目开发到跨区域发展。在公司员工总量上，由 1994 年底的 102 人增长至 20xx 年底的 3600人， 可以说员工总量增长十分迅速。特别是 20xx 年、20xx 年，公司战略结构调整，决定采取快速扩张性的战略，迅速占领市场，希望快速做大做强，导致引进了大批新员工。

二、招标事项

(一)招标邀请

新疆华源实业有限公司现就绩效管理咨询进行招标，先邀请有能力的公司参加投标。

项目名称：新疆华源实业有限公司绩效管理咨询项目

项目地点：新疆乌鲁木齐市

项目范围：绩效管理体系咨询

开标时间：20xx年4月5日

截止日期：20xx年4月14日

联系人：张女士

联系电话：

投标文件递至：

(二)项目说明

1、项目招标内容

由于企业现有绩效管理体系不完善，需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系的方案，具体包括以下方面：

l 绩效管理评估模型

l 绩效考核指标体系

l 绩效管理策略与方法

l 绩效考核的反馈与应用

2、项目投标书(由投标方提供)

l 投标信

l 项目建议书

l 营业执照复印件

l 过往项目经验列表(含执行日期及证明人)

l 投标方公司简介

l 项目成员简历

3、投标方需具备的条件

l 招标项目的投标法人注册资本不得少于人民币500万元;

l 本次招标不接受两家及以上咨询公司联合投标;

l 招标商须是专业的咨询服务企业，具有两年以上招聘咨询经验，

并具有咨询服务经营的相关资质证明;

l 具备抗风险能力和招聘质量保障能力，承担在运输中造成的损失; l 具有流畅的信息沟通渠道;

4、投标费用及付款方式

l 参加投标单位需交标书费200 元(不退)，投标保证金10000

元(未中标单位保证金退还，中标单位转为合同保证金，设备验收合格后退还)。

l 若中标成功，我公司对本项目付款方式为分期付款，验收合格后

付合同款总额的90%，余款3个月付清。

l 中标单位在合同签署时支付合同总额的0.8%的招标服务费。中

标后转为履约保证金，承包期满如无违约全额退回。

电汇或支票需提前三天汇至以下列账号(否则无效)，现金可以开标当日交到我方财务：

收款人单位名称:新疆华源实业(集团)有限公司

开户银行：xxx银行

账 号：xxx

(三)其他事项

1、请投标方认真审阅招标文件中的各项要求，对投标价格及承诺慎重填报。如投标人编制的投标文件不能响应和满足本招标书的要求，责任由投标人自负，其投标文件将被招标人拒绝或被视为无效标书。

2、各投标方请仔细阅读本标书及附件，它们包含了即将写进合同之中的大部分条款，一旦投标方正式投标，即被视为已对招标方做出了具有法律效力的相关承诺，除非不可抗拒因素不得随意更改。

3、对恶意投标、中标后不按合同要求保证供货的厂商家，招标方保留通报批评、索赔、罚款、收取违约金和停止全部产品的供货资格的行为。

4、不论投标结果如何，投标人的投标文件均不退回，且不对未中标单位作任何解释。投标人在投标过程中产生的一切费用，不管投标结果如何，均由投标人承担。

5、开标及评标

(1)、开标会由招标方主持，投标方派代表参加。

(2)、开标由双方检验文件密封情况，无误后开启投标文件。

6、采用公开唱标形式。

7、定标准则

(1)招标人将组织评标小组，对已就招标书作出实质性响应的投标厂家进行评估和比较。评标小组对所有投标人的投标书采用同一标准进行评审。

第9篇：方案策划投标方案范文

【关键字】建筑工程；变更；索赔

一、工程概况

太原铁路枢纽新建西南环线工程起自西山支线汾河站（TLDK2+721.71），终至北六堡站（太中银K19+300），全长53.54km。经建设单位组织规划，共分为两个标段，由我中铁六局中标承建的是太原铁路枢纽西南环线线工程XNHS-1标段。本工程结构类型多且位于铁路枢纽区，铁路运输作业繁忙，施工干扰及施工过渡工程量大，施工技术含量高。

二、二次经营组织机构及职责

根据西南环工程指导性施工组织设计，经项目部现场细致调查，确定可行性的施工方案，编制策划书及施工组织，但目前受拆迁影响，施工进度、施工组织和方案及施工成本均受不同程度影响，就导致工期延误、方案变更、组织差错，使施工成本增大，导致效益低，为使项目经营收益最大化，项目部及时成立项目二次经营策划机构和制定相关人员职责。

1、组织机构

组 长：项目经理

副组长：项目总经

项目总工

2、各岗位职责

（1）项目经理职责：

a.负责对外关系的协调，加强与业主、设计、监理、咨询和局指等各单位人员的联系，积极主动掌握各方的二次经营动态。协助公司领导对上级单位的跟踪。

b.负责组织编制项目部二次经营策划书。

c.负责组织完成公司下达的二次经营指标。

（2）项目总工程师职责：

a.负责二次经营项目的立项，负责监理和业主基础资料的签认。

b.负责施工标准变化后引起的数量增加计算、签认。

c.因抢工期导致增加的临时工程、材料数量、机械数量、农民工进出场差异的统计与签认。

d.负责提供业主指导性施工组织、项目部实施性施工组织等与投标施组存在的差异，根据差异分析、确定二次经营切入点，并组织编制有关基础资料。

e.负责组织提供设计变更等暂未出施工图的项目方案、数量，并及时与设计院沟通。

f.负责盯控设计院各专业提供给预算专业的量满足二次经营策划结果。

（3）项目总经济师职责：

a.负责二次经营的日常管理，工程二次经营的跟踪和与各方的沟通工作。

b.负责建立与设计院、甲方、咨询、监理、局指和审计等单位的日常联系并密切跟踪与清概有关的动态。

c.负责组织编制清概资料。

d.负责组织编制二次经营基础资料的整理成册。

e.组织召开月度项目二次经营分析会。

f.制定项目部二次经营规章制度、奖罚办法。

g.负责盯控设计院预算专业，全面实现二次经营策划目标。

办理征地拆迁过程中对二次经营有利的相关资料的监理签认、业主委托。

三、二次经营项目分析

以西南环工程投标及中标情况为依据，参考现场调查、市场调查、设计方案研究和咨询、目前到位的施工图，结合合同后评估、施工方案和已发生二次经营的内容，确定后期二次经营的方向，根据实际现场达到二次经营点总结如下：

1、政策性材料调差。

2、合同清单内的设计漏项，因设计方地下和地上建筑物调查不祥细，导致施工图变更，增加的工程量，提报预算费用。

3、合同清单中工程数量与施工图数量不一致，因投标工程数量以初步设计为依据，施工图方案与初设方案发生变化，发生变化的施工图数量，经现场调查后审核后，经监理、甲方确认后再进行提报增加施工图预算。

4、高铁公司征地、拆迁进展情况不符合施工进度时，增加的工程建设费用有：（1）桥梁架设、施工过渡等施工方案与投标方案不同的变更，（2）导致土方调配方案不现实，利用土不能利用而废弃，增加借土数量和弃土数量，以及相应增加取土场和弃土场费用。

5、高铁公司拆迁、征地缓慢，施工周期延长，甲方可能要求抢工期，就需与监理、甲方等签认增加投入劳力、机械和管理费用。

6、不可预见的因自然条件下地震和特大自然灾害、甲方管理行为导致的施工增加费用。

四、二次经营分解

根据施工图、施工图说明书及目前合同后评估，进行现场调查，确定设计漏项、可发生变更、可增设工程、以及不可预见项目，结合二次经营项目分析点，结合目前施工进度及计划进行二次经营项目分解。

（一）开工以来，已经发生的二次经营

1、已经发生的项目中施工图量差4项；一类变更3项；二类变更22项；新增工程9项（二）根据目前施工进展情况，进行后期二次经营点项目预测

针对合同需量及合同中考虑不周，以及目前一章费用由高铁公司负责，因此我们重点从合同入手，研究分析成本低（利润高）的项目、可能经变更或补充合同形式增加收入，增加经营成果，完成与公司签订的承包责任状。

五、二次经营方案及采取的措施

针对以上预测二次经营点和二次经营分析，结合动态合同后评估和月度经营分析，进行及时总结不同类别的项目采取不同方法进行项目管理。

（一）二次经营方案

1、关于施工图小于合同数量的项目、受既有线影响的工程项目、相关（不利于施工方便的）路基附属、（受场地限制）桥涵地基加固处理等施工项目，可采取事先与设计院沟通，最大化利于施工和增加项目的思路做相应工作。

2、关于施工图数量大于合同数量的项目、已出施工图的Ⅱ类变更等

根据目前太原铁路枢纽西南环指挥部阶段计价方式，以施工图为依据但不能超合同数量，导致施工完成，形不成计价，采取以下措施：

（1）在出图完成，加强与甲方各部门协商，计价采取的方法和方式。

（2）需要监理、甲方主管工程师签字确认的，阶段验工计价前办理完成。

（3）对于Ⅱ类在施工前，上报预算，并审批完成，施工完成达到验工计价条件。

3、关于增设施工项目的Ⅱ类变更

（1）在编制建议书时，按照真实情况，侧重地方、产权单位的要求。

（2）工程部、物资部、架子队、配合拆迁等人员搜集相关影像资料、地方文件、产权单位的要求证明，地方规划文件。

（3）沿线选取同种条件的变更，增大工程数量和预算，减少变更次数，给工作带来方便。

（4）及时与甲方联系预算审批，确定变更项目属于承包风险还是各章节等。

（二）采取的措施

1、经营分析和动态合同后评估，准确分析盈亏点和原因，确定原因后及时采取补救措施。

2、施工中因监理、甲方、设计及各种自然条件下，出现的意外情况，及时与甲方沟通解决方案形成书面资料。

3、实时收集尖草坪区、太原市、山西省等的相关工程建设、相关材料价格等文件，直接对工程存在影响，并且做出书面对工程建设的影响程度，报甲方审核后合理保存，作为竣工索赔时的有利依据。

4、针对业主允许在施工过程中可以对风险包干费进行计价的情况，将索赔项目按实现难易程度划分开，不易在清概中解决的项目先将包干费和施工预备费中消化，容易在清概中解决的可不放在风险费中解决。