工程施工资金保障措施精选(九篇)

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第1篇：工程施工资金保障措施范文

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A

对于建筑企业来说，要想建筑工程按期交付使用，并能够节省大量的成本及资源，保证工程效益最大化，就必须通过有效的进度控制措施来作为保障。在以往的建筑工程中施工企业比较偏重于对工程成本与工程质量的控制，但是在工程进度管理方面，却存在明显的重视度不高问题。对工程进度控制的到位，容易导致建筑工程无法按期完工，进而产生资金挤压、设备与人员闲置浪费等问题，严重影响建筑工程的经济效益与社会效益。因此，在建筑工程中，进度控制应该与质量控制、成本控制、安全控制一样受到高度的重视，进而实现建筑工程建设的按期完工。

1影响建筑工程施工进度的主要因素

1.1资金因素

建筑工程项目的顺利实施，需要充足的资金作为保障。但是在很多建筑工程中，都容易出现资金缺乏，导致工程停工或延期的现象。通常情况下，建筑工程出现工程资金缺乏的主要因素，都来自于业主本身。部分建筑工程施工会存在没有按照约定日期进行预付款的交付，也有部分工程是由于施工过程中部分款项使用与预期不符，而影响工期的。这些现象对工程建设资金的周转会造成不同程度的影响，进而影响到工程的顺利实施。

1.2技术因素

在建筑工程中，部分建设参与人员，不能对项目本身的特点进行充分认识，也不能全面了解施工过程中所涉及到的各项费用，甚至低估了工程项目施工的技术难度，都容易影响到施工进度。由于施工单位是建筑工程的主要参与机构，如果施工单位对技术难度估计过低，或技术力量根本不足。在施工过程中使用了不当的施工工艺或方法，就容易造成返工、误工等影响进度的现象。另外，部分施工单位对新技术、新材料、新设备掌握不熟，也容易在施工过程中出现各种问题，而耽误工期。

1.3设计因素

在建筑工程施工过程中，比较容易出现设计变更的问题。涉及到设计变更的方面较多，比如原设计问题、施工工艺处理问题、业主中途要求变更设计问题，以及建筑材料与设计要求不符等问题。这些问题的出现都会对原设计方案进行变更，进而影响到工程的施工方案，妨碍工程的顺利实施。

1.4人员因素

通常建筑工程施工过程中，除了有工程承包商的参与之外，还需要一些与项目建设有关的单位、部门或人员参与其中。因此，工程施工过程中，如果对各参与单位、人员的监督不到位，或者施工协调组织做的不好，就很容易影响到施工进度。另外，建筑工程施工的管理人员、技术人员以及其它施工人员，如果缺乏必要的施工进度控制意识，也容易出现工程延误的现象。

1.5环境因素

建筑工程中，影响施工进度的环境因素，分为内部环境因素与外部环境因素两种。通常外部环境因素对工程施工进度的影响比较重要。比如施工时的天气、气候条件等，都会对工程施工造成一定的影响。

2建筑工程施工进度的控制措施

2.1做好施工进度的组织管理工作

良好的组织管理工作，是保证建筑工程施工进度的关键。在建筑工程实施之前，应该建立起由项目经理负责的计划管理与调控体系。经理部的相关人员应该做好施工的年度、季度、月、周等进度编制工作。各项目班组应该将计划进行分解细化，对每天的进度指标进行明确，以保证计划目标能够按日实现；建立并完善工期的责任制度。项目经理负责总工期，项目总工程师负责单位工程的工期，而各项目处长则负责具体的分部、分项工期。在施工进度管理过程中，要做好关键环节的工序及技术处理，以保证关键环节以及关键技术点的工期，以单位工期来保障总工期，采取层层控制、级级保障的控制方式；另外，建筑工程施工过程中，还应该建立起良好的工期预测分析系统，利用现代化的应用软件，对项目进度进行有效管理与分析安排。尽量运用一些先进、成熟的进度管理软件，做好实际进度与计划进度的对比分析工作，同时及时将存在的偏差进行修正。施工之前，应在施工环境、施工技术、施工资源等方面做好分析保障措施，以保证所有施工项目，都能够得到稳步控制。

2.2做好施工勘测设计工作

建筑工程施工之前的勘测设计是否有效，对工程工期也会产生直接影响。在建筑工程施工之前，必须做好事前的勘测设计工作。工程设计人员，应该严格依据相关的规范条例，对建筑工程施工进行科学，合理的设计，在保证设计图质量的同时，也保证其可行性及方便操作性。在施工过程中，如果出现与设计不符合的技术性问题，应该及时进行处理，以控制施工进度。

2.3做好对影响工期因素的预防工作

建筑工程施工过程中，要做好针对各类施工进度影响因素的分析及预防工作。施工管理人员应该结合自身的管理经验，对施工进度进行动态跟踪，对可能影响工期的信息进行及时反馈，为以后工程提供经验依据，也为建设方以后的索赔提供证据。另外，还要做好对一些不可抗拒因素的预防工作，如果无法对不可抗拒因素进行预防，则应该及时对进度计划进行调整；施工现场应该建立起完善的进度计划分管体系，按照合理工序以及施工方案，来制定出详细的综合进度计划。

2.4做好材料及设备的保障工作

材料是建筑工程中不可缺少的重要因素，建筑施工过程中，每道工序都需要高质量材料的支持。对于各类材料都应该做好施工前的质量检查及数量准备工作。其中包括对各种试件的质量检查及试验。施工材料管理人员应该根据工程进度计划，对工程所需要的材料做好前提采购工作，材料采购必须明确对质量的要求标准，确认好供货时间、数量以及地点，避免由于材料供应问题而影响工期；施工现场机械、设备的条件是否良好，对施工效率也会产生重要的影响，进而影响施工进度。对于在施工现场作业的机械设备，对整个施工影响最大的应该是塔吊作业。因此，施工过程中必须要保证塔吊的安全性，做好定期的安全检查工作。对现场机械、设备操作人员做好培养与教育工作，做到人员持证上岗，全面保证所有机械、设备都能够安全、平稳、高效的运行。

2.5做好施工调度工作

调度是建筑工程施工组织管理的重要组成部分。调度可以为施工创造一切良好条件，以方便其顺利实施。另外，调度还可以及时发现施工过程中存在的问题。调度工作主要包括原材料的供应、施工资源的配置、施工人员的调动、以及施工组织安排的平衡工作。在施工过程中，调度应该认真检查施工计划的执行情况，对施工进行全过程的动态把握；同时，调度还应该具备对各类施工影响因素的预测及分析能力，从而及时制定出相应的处理措施，对干预计划的实施障碍进行及时排除，从而促使工程施工进度的提升。

3结论

建筑工程施工进度控制的好坏，不仅会影响到工程工期，还会对工程的经济效益、社会效益产生直接影响。因此，施工管理者，应该做好工程全盘的组织管理与进度安排工作。在施工准备期间，对可能影响施工进度的相关因素进行全面分析，以便及时采取有力的进度保障措施。

参考文献

[1].杨春金，探析影响建筑工程施工进度的因素与管理对策[J].施工技术，2013，6：131~132.

第2篇：工程施工资金保障措施范文

关键词：住宅项目；进度管理；房地产

住宅项目工程进度管理是编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和措施采取的总称。为了确保工程项目各阶段进度及整体进度按事先拟定的合理且经济的工程进度计划完成，就需选择和利用一切管理手段，对工程的实际进度进行检查、分析、发现问题、解决问题，调整进度计划，以实现合同规定的工期目标[1]。

1住宅工程施工项目进度的影响因素

影响住宅工程项目进度的因素有很多，主要类别有技术因素、人为因素、资金因素和外部环境因素等等，具体影响因素：（1）建设单位方面的因素。作为建设单位，其制定的工期目标是否合理，在人力组织、材料供应及资金投入等方面是否及时，各项准备工作及管理手段是否能跟得上进度要求；（2）勘察设计单位方面的因素。对拟建项目的选址进行勘察是重要的工作，勘察后才可以进入设计阶段，勘察设计的目标、工作效率，勘察设计单位与建设单位的沟通配合是否顺畅会影响到该阶段的完成进度，进而影响到后续阶段的进度；（3）施工方面的因素。施工方施工组织设计编制，人力和施工设备的投入以及施工技术和施工管理水平等都会影响到整个施工进度的进展；（4）建设环境方面的因素。建设环境方面的因素包括经济方面的、政府方面的、自然环境方面的，这些都会影响到工程的进展。

2工程进度管理存在的问题

第一，住宅项目开发建设单位事前准备工作不充分或是不够深入。比如没有对项目所在地做充分勘察工作，对项目的实现条件和项目特点认识不足，施工进度计划做好之后，在实际施工过程中发现原定计划某些环节（文物保护、法律条规）缺乏可行性，以致重新修改设计，延误了工期。第二，管理人员管理不到位。没有按照既定的设计规范和技术要求来制定的施工进度计划；质量、安全监督不到位；对施工资源的配置不合理，施工组织不科学，施工工序安排不分前后；第三，有时候会遇到突发自然灾害，导致施工无法正常进行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。

3住宅项目进度控制管理原理

（1）系统控制原理。将项目进度管理当做一个系统工程，制定一个进度管理流程，编制规划系统，再具体到每周、旬、月、季、年等分段进度管理；（2）弹性控制原理。建筑工程施工周期长、不可控因素多，所以非常难以做到工程实际施工进度能够完全按照原定计划进行，所以就需要根据实际情况对原定进度计划进行弹性管理，做出调整。第三，分工协作控制原理。将施工进度计划分成横向和纵向两个控制系统，由项目经理、工程师、技术人员负责横向控制系统，由监理班子负责纵向控制系统。第四，封闭循环控制原理。将项目进度计划分成计划、实施、调整、协调等几个阶段，形成一个封闭式循环系统，若项目施工过程中有出现偏差，就会将这种信息反馈到进度控制主体，然后进行偏差纠正、调整等处理[2]。

4住宅工程项目施工进度管理控制措施

4.1制定可行的施工组织

制定可行的施工组织是施工进度管理的关键一步，通过采用先进有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工进度管理清单，确保施工处于有组织、有计划、有次序的调控之中，并根据施工进展进行优化，严格控制施工的进度。对施工现场实施标准化管理，科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期开展施工进度分析讨论，掌握施工进展情况，并对存在的问题进行分析探讨，并通过调整施工方案、调度施工力量、机械设备的途径来保证施工的顺利进行。

4.2分工明确，责任到人

根据工程整体进度要求，将进度任务进行细分，分配到具体责任人身上，以确保各个分项的进度工作都有专人来负责管理控制。责任人要按月、按旬、按周向上级汇报进度实施情况，并通过建立奖罚制度来对按时或提前完成任务的人进行奖励，对不能按时完成任务的要责令其及时采取补救措施，同时还要追求相关的责任，予以处罚，从而达到激励施工人员提高施工积极性和创造性，自觉主动促使既定进度目标的按时完成。

4.3定期检查进度情况

监理工程师履行监理职务的过程中要定期检查工程进度状况，所完成的任务占到进度计划的比例是多少，对出现的问题进行研究分析，以找出问题的症结所在，并采取有效的对策予以解决，或是可以根据需要来对进度计划进行调整，以保证进度能够按时完成[3]。

4.4建立施工进度信息反馈信息

负责监理任务的工作人员要做好关于工程进度方面的动态信息反馈系统，施工单位项目部要配备专业的施工计划控制员，运用Project等电脑软件来对工程项目实施进度管理，做到每日都要跟踪进度状况，实时更新反馈出来，并根据需要来调整计划目标、人力和设备材料的分配，这些信息都需要在工程例会上反馈到施工作业班组和管理层，为领导作出统筹协调管理提供数据依据。

4.5做好各项技术保障措施

技术保障措施有以下几方面：优化施工设计方案，使技术方案与施工进度相匹配，确保施工的顺利进行；科学组织施工，采用网络计划技术，合理安排工程，明确各关键工程、关键工序的施工时间，做好工序衔接、劳动力组织，机械设备衔接工作，确保阶段性任务不拖延；加强对施工人员的施工技术培训，以提高施工人员的施工熟练度，确保工程按时保质完成。

4.6采用科学合适的进度计划调整方法

当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。

5结束语

为了确保住宅建筑工程能够按期完工交付使用，在住宅建筑项目管理中一定要做好进度管理这项工作，通过制定科学合理的进度计划，在施工过程中采取科学地施工组织方法，督促施工各方落实相关进度检查、反馈、调整工作，及时发现偏差、纠正偏差，最终确保工程能够按期完成。

作者:肖冬 单位:重庆一建建设集团有限公司

参考文献：

[1]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究,2012(3):18.

第3篇：工程施工资金保障措施范文

关键词： 桥梁加固 ，管理措施，施工管理 ，造价控制

Abstract: this article analyses the highway bridge maintenance reinforcement project construction management problems with bridge maintenance reinforcement engineering construction management of its own characteristics, puts forward the bridge maintenance and reinforcement engineering construction management measures, to ensure that the bridge maintenance for reinforcement project in quality and quantity, can be completed on time, and on the basis of strict control of the project cost and improve the construction safety.

Key words: the bridge reinforcement, management, construction management, cost control

中图分类号：U445.7+2文献标识码：A 文章编号：

1 引言

由于“重建轻养”的建设理念以及技术规范等原因，我国上世纪建设的桥梁出现大量病害现象。据统计，我国目前有近十万座桥梁均有大小不同的病害现象，其中有近一万座桥梁病害已经影响使用性能，造成交通运输安全隐患。为此，各级公路管理部门加大了资金的投入，设计施工部门也加强了对桥梁维修加固技术的研究与实践，有效提高了旧桥、病桥的使用寿命和可靠性。但桥梁维修加固工程项目不同于其它工程建设项目，对工程质量、施工技术、工程进度等均有特殊要求，这就对工程项目施工管理提出了更高的标准。下面，本文在分析公路桥梁维修加固工程施工管理存在的问题的的基础上，结合桥梁维修加固工程项目自身特点，就如何提高桥梁维修加固工程施工管理水平，以确保桥梁维修加固工程能在严格控制工程造价提高施工安全的同时，保质保量、按时完工进行探讨。

2 公路桥梁维修加固工程施工管理存在的问题

由于各级部门在“重建轻养”建设理念的影响下，长期以来忽视了公路桥梁的维修加固工作，使得公路桥维修加固工程不仅在技术上不够完备，在管理上也存在众多问题，主要表现在以下几个方面。

2.1 管理人才严重缺乏

由于“重建轻养”理念的影响，我国桥梁加固维修工程并未受到足够的重视，使得从事桥梁维修加固工程施工管理的管理人才也缺乏积极性，流向建设领域，造成要维修加固领域严重缺乏施工管理人才现象，降低了桥梁维修加固工程施工管理整体水平，难以适应经济全面发展的需求。

2.2 质量意识淡薄

由于我国目前尚无严格的公路桥梁维修加固质量评定标准和交竣工验收方法， 维修加固工程管理制度还存在许多缺陷，使得部分施工人员忽视施工质量，不按技术规范施工，如盲目施工、野蛮施工等现象，不仅未能维修加固旧桥，反而在已经存在缺陷的桥梁上再加病害，严重影响桥梁维修加固效果，给桥梁留下安全隐患。

2.3 安全措施不到位

在病害桥梁维修加固工程整个施工过程中，保障桥梁结构的安全稳定是施工顺利进行的首要前提，因此必须对被加固桥梁做好监督预警作用，收集被加固桥梁截面应力、挠度变化等数据，随时把握桥梁实际情况。比如在更换斜拉索、更换拱桥吊杆、桥梁基础处理、拆除桥梁构件等过程中，都应当采取积极有效的措施进行监控，并做好相应的应急预案，防止出现安全事故。

3 如何进行公路桥梁维修加固工程施工管理

3.1 从技术管理角度加强施工管理

桥梁维修加固工程项目材施工工艺复杂、材料种类较为繁多，且需要多个工程班组协同施工，因此施工管理人员就必须做好充分的技术准备工作。首先，施工管理人员要熟悉维修加固施工图纸，根据施工要求和现场实际去优化工程中的每一道工序，组织每一个分项工程，同时综合考虑施工资源现状，包括如施工人员、材料供应、资金现状、设备投入等，并同现场气候条件相结合，认真、合理的做好施工组织规划。此外，还应当根据维修加固项目的特点，就所需采用的施工工艺做好充分的技术准备工作，尤其是高新技术的采用对施工工艺有着不同的要求，需要通过有目的的培训、技术交底等活动使施工人员掌握新的施工工艺、熟悉新的材料特性，为工程项目的正常施工做好充足的准备工作。

3.2 从材料管理的角度加强施工管理

材料供给是否正常直接影响着桥梁维修加固工程的顺利进行，项目组应当设置专人负责材料设备的管理工作，对材料采购、进场、发放等进行全面管理。对于到场材料，要严格按要求清点造册，对出库材料要严格按照施工进度发放使用，建立即相关机制跟踪发放材料使用情况，以免造成材料丢失或浪费等现象。此外，材料管理还需要负责对工程所使用材料、成品或半成品的出场合格证、检验报告等进行检查，对于需要现场检测的材料需在建设单位、监理单位、施工单位三者共同取样送检合格的情况下才能投入使用，以保证材料符合国家质量标准和行业规范。为了更便于施工，还应当根据现场进度和施工需求优化材料进场顺序及堆方位置。

3.3 从现场施工角度加强施工管理

现场施工是保证施工质量和施工进度的关键，桥梁修复加固工程工序复杂，影响因素较多，极容易造成进度落后或质量欠佳现象。在施工进度方面，原则上来讲应当按照先期所编制的施工组织计划严密执行，但桥梁加固项目现场情况过于复杂，比如设计变更等问题，都会影响进度，因此不能采用机械的进度管理措施，而应当根据实际施工情况进行有机调整。在整个桥梁维修加固过程中，都要严格按照国家相关规范和标准进行，尤其是偷工减料、暴力施工、盲目施工现象更要坚决杜绝，以此确保整个维修加固工程的质量，确保桥梁安全。

3.4 从制度的角度加强施工管理

桥梁维修加固施工项目复杂多变，环境恶劣，涉及技术和人员较多，因此极容易产生混乱现象，但不论是什么样的工程项目，都是由施工人员将材料进行组织的过程，完善的管理制度可以使整个项目变得井然有序，有规可循。管理制度必须包括参与项目的所有人员，明确各自的权利职责，使整个工程项目组各单位都能有机协调的共同运作，按期保质的完成项目施工，当然，制度并不仅只是惩罚，在惩罚的同时还应当建立激励机制，鼓励能促进工程项目按期保质完成的行。完善的管理制度对于桥梁维修加固施工人员素质普遍不高的现状尤为重要，只有通过建立相应的制度规范施工人员行为，提高作业人员责任心和工作积极性，促使作业人员相互协调、工种之间相互配合、工序之间紧密衔接。

3.5 从施工安全角度加强施工管理

桥梁维修加固工程施工环境通常较为恶劣，且工期要求较紧，从国内多起施工过程塌桥事故原因分析得知，造成事故的原因大多是因为施工队伍缺乏完善的安全保障措施和安全预警体系。桥梁维修加固工程要加强施工管理，就必须本着“安全第一、预防为主”的方针制定安全保障措施和安全预警体系，建立完善的安全责任制和各种安全规章制度。尤其是对于新进场工人，更要加强安全教育。对于脚手架工程、起重吊装工程等均要制定详细的安全实施方案，力求安全施工、文明施工。

4 结束语

总之，桥梁维修加固工程是一项极为复杂的工程，与普通工程相比有不少差别，其施工管理必须针对桥梁维修加固工程的特点，从大局全面把握，从小事着眼入手做起，方方面面都做好发的准备，将管理的力量融入整个施工过程的每一个环节之中，只有这样才能按时保质的完成维修加固任务，提高桥梁使用寿命和安全性。

【参考文献】

[1] 王兆平，孙玉辉.论桥梁维修加固过程中的问题及措施[J].科技风，2011（03）

[2] 武有军.高速公路路面维修工程施工现场管理[J].科技创新，2010（11）

第4篇：工程施工资金保障措施范文

关键词：公路 施工技术

一、施工技术管理的涵义

所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。公路工程施工技术管理的内容包括：(1)技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；(2)信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。

二、施工技术管理的重要性

公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。

三、管理工作的任务和作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

四、做好公路施工技术管理的几点建议

1、建立技术组织机构，明确技术管理的职责

技术组织机构是保障建筑施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2、加强施工组织设计。施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。(1)合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限；做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全；执行规范操作规程。确保工程质量。(2)施工顺序组织，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装修，组织施工计划。(3)施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。(4)技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。(5)新技术、新工艺，新材料应用：是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术，新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量，安全保证措施。(6)施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的支付期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体汁划，以达到经济有效。

3、健全技术制度，坚持施工标准。健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和顺利施工的关键。一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。二是引入监护机制，严格技术要求。在施工监护上着重抓五项工作：及时组织图纸会审，由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题，尽可能把问题解决在开工之前；抓好监护人员培训，掌握施工工程规划及实施细则的内容和要求；监护人员深入现场，坚持监督工作程序与方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样板示范，帮监结合；严格按合同和规范实行监护，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关、质址评定关；加强施工技术资料管理。三是竣工结算。这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决劝一的重要组成部分。实行竣工结算，是促进缩短建设周期，加速资金周转，提高经济效益的一项重要措施。

4、注重施工过程中的技术管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：(1)编制并优化施工方案或施工措施；(2)做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；(3)及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；(4)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；(5)做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。同时，要加强竣工验收阶段的技术管理。(1)实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。(2)预验收。组织预验收，填写竣工报告。(3)总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。(4)交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

总之，技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面，只有注重工程项目技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]文燕,唐松玲.公路施工的技术管理要点[J].今日科苑,2007(18)

[2]刘吉士,阎洪河.公路路基施工技术[M].北京:人民交通出版社,2003

第5篇：工程施工资金保障措施范文

关键词：建设工程；施工现场；管理措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

关于建筑工程现场施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。我国工程施工管理措施难以与当前的建筑工程施工有效的适配，无法满足建筑工程施工管理的迫切需要。

一、建筑工程施工现场管理内涵

工程施工现场管理是建筑施工公司为保障某建筑工程项目施工现场顺利进行而采取的一系列管理对策与措施，它是以质量充分保证为前提、工程结构优化为手段、施工成本降低和企业效益提高为目的，包括施工进度计划与管理，施工现场质量管理，施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等一系列具体而实际的施工现场管理活动。

二、建筑工程现场施工管理存在的问题

1、安全认识不到位

在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。

2、管理模式不合理

我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。

3、分包施工质量

分包商为了在很薄的利润中保证的自身经济利益，往往会出现施工人员和施工设备不足而拖延工期的现象，也会在本专业上有信息、技术、价格的优势，主动采取一些牺牲工程质量的不正规的，诸如混淆材料品质型号、厚度规格、生产厂家、环保标准等偷工减料施工手段，成为施工管理的一大难点。

4、期竣工验收不严

有些企业为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。

三、建筑工程施工现场管理完善措施

1、完善现场管理制度

工程现场施工人员主要在企业组织的构架中活动，员工人事受企业辖制，企业行政命令与经济分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。对保证质量、加快进度和偷工减料、延误工期分别进行奖励与处罚。通过施工小组、工序好工种之间技术的规划、控制和协调管理，实现对进度的控制。例如，进入到施工场地内的人员必须与工程相关、且必须佩戴被认可的胸卡，才能够被允许。电焊、吊车及高空作业等特殊工种、或工作环境的人员必须有专业资格证、等级证，且经过岗前技术、安全等专业的培训合格;编制或审核施工进度计划、年季月工程进度实施综合计划、施工进度控制工作细则、工程开工令、现场协调会、施工进度监督、审批竣工申请报告、竣工验收、工程进度款支付凭证签发、技术资料整理等。

2、施工现场质量控制

旁站监督与巡视检查。隐蔽工程的施工过程中，必须到场一同进行全过程的观察、监督与检查，随时发现并及时注意影响质量因素的变化与发展和可能的质量事故隐患，以及其他的质量问题等，以便及时进行控制。例如:某建筑项目的监理公司与施工企业工程部工作人员，在工程施工过程中，坚持实施严格的旁站监理与巡视检查相结合的方法。对各种钢筋、安装电管壁厚等项目工程材料及供应厂家进行检测、测量及核对，对梁、柱箍筋间距、剪力墙绑扎钢筋间距、梁模板截面尺寸、筏板的绑扎钢筋间距等项目工程细部结构也进行了跟踪检查。通过检查，得到的结论是:施工过程严格按照工艺标准与流程进行，施工用材料全部采用正规厂家知名品牌。施工现场与办公环境始终做到了安全、整洁。施工现场管理措施到位，且效果良好，工程质量、进度等得到保证。

3、施工组织设计与技术管理科学

现场施工需要科学合理的施工组织设计指导。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。例如:某建筑项目施工时，施工工地醒目处放置了现场空间位置的平面图，精心的安排、绘制了平面图。平面图上的机械设备的安置、材料构件的堆放、临时设施的搭建、消防器材和水电铺设的线路等得到明显标示。指示牌和标识牌在各个场所和通道都显著可见。工程虽然赶工期、施工紧张、但工序衔接紧凑，现场施工忙而不乱、井然有序。

(1)熟悉施工图纸，结合自身施工队伍、设备、材料、资金和自然环境条件等资源优势，对每一道工序执行前进行优化考虑。认真、合理地做好施工组织计划，对施工工艺作好具体的技术准备，包括施工规范，技术交底、技术人员新技术新工艺岗前培训等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，对各种可能发生情况的处理应急准备方案应有尽有。

(2)不断优化施工流程。由于工程技术环境和工程管理环境等经常变化，直接影响工程施工的质量，因此，在施工过程中，可以根据工程施工条件和特点，采取适当的积极措施，纠正、规范影响项目施工质量的因素。

4、施工现场材料管理

工程中水泥、钢材、木材、砂石等材料量大、种类型号、规格等繁多，施工必须严格控制使用。施工前必须根据工程量大小来计算出材料使用量、按照设计要求所确定的材料品牌、材质、规格、尺寸、产地等进行采购；合理安排材料进场，清验造册登记。进场时按标准、要求检验材料质量，按不同材料分类整理，并根据施工组织平面布置图的指定位置归类堆放于不同场地。注意各材料分类堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保护措施。

材料使用必须严格按照施工进度，凭材料出库单发放使用，实行限额领料。在材料的出库、投用料、补退和回收等环节上建立材料使用的追踪、清验制度。同时，严格控制材料的库存，要求及时整理盘点。施工过程中，按工序将施工过程划分为几个阶段，材料由工长、材料员按阶段分配，发现数量不够，材料员可以报请项目经理，并说明数量不够的原因。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。阶段性工程完工后，可以总结清点材料，将材料消耗与经济责任制挂钩予以奖惩。

5、施工现场安全管理

落实安全管理责任，加强安全教育与训练。工程施工安全目标责任，由施工项目经理部承担控制。安全教育、训练是规范人行为的重要手段。施工前，需要经常进行安全教育与培训，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。施工安全检查。不安全行为和状态隐患的消除，发现是最重要的途径，而安全检查是关键。安全检查有:普查、专检和季检等；施工作业的标准化。施工中，为快而省略必要的施工操作步骤、或坚持自己错误操作习惯等现象经常发生，导致不安全结果的发生。标准化的施工作业，能够规避危险的产生，控制人的不安全行为；生产工作虽然是一个生产工艺的操作过程，但必须包含安全，两者是统一的，没有安全就没有生产。它体现了安全生产责任制的落实。

结束语

建筑工程施工会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方面的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。

参考文献

[1]黄良.建筑施工管理的几个问题[J].广西大学学报(自然科学版).2006(S1)：54-55.

第6篇：工程施工资金保障措施范文

【关键词】成本控制 中资施工企业 西非市场 风险

中图分类号：F045.33 文献标识码：A

1西非市场中资施工企业成本控制状况

目前国内建筑工程市场竞争激烈，大量建筑施工企业经营业绩不理想，面临优胜劣汰的风险。随着中非论坛的不断深入，中非之间的合作突飞猛进，为了摆脱困境，大量中资施工企业纷纷把目光投向西非市场。然而在自然环境和投资环境极其恶劣、竞争日趋激烈的西非市场中，涉外施工的中资企业对投资环境和经营风险估计不足，工程成本没有得到有效的控制，面临生存和发展的危机。中资施工企业在西非市场经营业绩不理想，成本没得到有效控制，主要表现为以下2个方面：

1.1自然环境恶劣，基础设施落后，资源匮乏，工程项目成本高

西非很多国家基础设施十分落后，电力、交通运输条件差，缺水断电是很普遍的现象，企业生产需要的配套设施严重不足，企业需要为配套设施的建设付出巨大努力，从而使企业启动资金成本异常高昂。以在尼日尔投资的中资施工企业为例，主要施工原材料要通过长距离的海运、陆运及数百公里的沙漠运输才能到达施工现场，运输周期长达3个月之久，运输成本超过发达国家运输费用数倍。

西非国家地处浩瀚的沙哈拉大沙漠，大部分西非国家的施工地点位于沙漠腹地，气候干旱，地表温度高，社会依托差，自然环境恶劣，中资企业为了满足职工最基本的生活、医疗需要，为了满足HSSE管理的要求，倡导以人为本的管理理念，采取购置抗高温的多功能营房，营建医疗诊所等各种保障措施，耗费了大量资金，给施工企业生产经营造成很大压力。

1.2企业融资困难，筹资成本高，汇兑损失大

我国在西非的工程施工企业，虽然多数为大中型企业，资金实力雄厚，但面临西非国家办事效率低，投资到位慢，以垫支施工为主的不利条件，施工资金的保障也存在一定的困难，急需筹资、融资，而西非市场融资渠道少，资金筹措困难，大部分企业不得不从中国国内的金融机构或上级单位高息贷款，支付着高昂的资金使用费，加上目前国家现行的外汇储备管理体制对外汇实行严格管制，国内资金不能按时按量抵达境外，给企业的筹资带来一定困难，在一定程度上进一步加剧了企业筹资成本。

2中资施工企业在西非市场成本控制的必要性

一位经济学家说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。最近几年随着西非经济的不断发展及新闻媒体的大事渲染，西非市场已经成国内企业竞相追捧的投资平台，大部分施工企业盲目的闯入西非市场，对风险估计不足，对成本没有有效控制，导致经济效益不理想，利润微薄甚至出现亏损。加强成本控制势在必行，加强成本控制的必要性主要表现在以下四个方面。

2.1加强成本控制是企业建立现代企业制度的需要

现代企业制度是市场经济体制的必然产物，是解放和发展生产力的要求，是历史发展的必然趋势，是企业生存和发展的必然选择。建筑施工企业建立现代企业管理制度，就自身而言，首先要解决“职责明确”和“管理科学”两个问题。加强成本控制管理是实现“职责明确”和“管理科学”的要求。

2.2加强成本控制是企业完成经营目标，提高企业经济效益的根本途径。

无论做什么工作都要有一个目标，企业经营也一样，要维持生存并不断做大做强，必须制定合理的经营计划和目标，每个企业年底都会根据市场境况和自身能力制定下一年的经营指标，即通过下一年的生产经营，实现多少产值和利润，给职工完成多少福利等等，向董事会或上级单位报批，批准后作为下一年度的生产经营目标。

2.3加强成本控制是增强企业竞争力，寻求生存和发展的必然选择。

企业经营发展的目标直接体现在财务利润上，但企业经营发展的目标并非局限于此，企业经营发展的最低目标是生存，最终目标是发展和壮大企业。企业只有在优胜劣汰的市场经济中生存下来，才能完成自己的使命，保证企业所有者和广大职工的切身利益。企业只有发展和壮大，才能在竞争日益激烈的市场经济中牢牢站稳脚跟，为企业实现更多利润，为职工谋求更多福利，为企业美好的明天奠定坚实基础。

施工企业在西非市场中保持持续经营稳步发展的根本保障。

3西非市场中资施工企业进行成本控制的具体措施

3.1转变思想、更新观念是加强企业成本控制的首要条件

企业必须在现有成本管理的基础上，转变观念大开创新之路，把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中，远比只从内部挖潜节约更占优势。因此，在转变思路力求创新的基础上，进一步重视新的科学技术研究，并把科技成果尽快的向生产力转化，也是强化成本费用管理和控制的一条创新之路。

3.2加强管理、减少可控支出是加强成本控制的重要手段

在国际工程项目中，人工成本作为成本项目的重要组成部分，较国内工程相比占成本项目的比重较大，在自然环境和投资环境极其恶劣的西非市场，人工成本所占的比重更大，因此加强人力资源成本控制非常重要。在西非市场中人力资源成本主要由中方人员工资、食宿费用、差旅费用、机票费用、当地雇员工资等几部分组成，要想在西非市场中加强人力资源成本控制，必须从人力资源成本组成的各个要素出发，深入研究，制定科学的管理控制方法，本人认为应该从以下几个方面加强人力资源成本控制。

3.3税收、资金等财务合同类综合成本控制

西非市场税制不健全，税种多达数十种，税率最高达45%，高额的税务成本支出已成为制约企业发展的严重障碍，因此必须进行详实而系统的税收筹划，降低企业税收成本，增大企业的利润空间。

结束语

随着经济全球化的不断深入，随着中非经济合作的日益加深，中资施工企业纷纷打入西非市场，然而面对着自然环境和投资环境相对恶劣、竞争日趋激烈的西非市场客观条件，面对着中资施工企业成本控制管理不到位、经营不理想的不利局面，如何改善西非市场上中资施工企业经营管理理念，加强成本控制、增强其市场竞争力，已成为摆在中资施工企业面前的首要问题。

参考文献

[1] 杨晓庄.《工程项目管理[M]》.武汉:华中科技大学出版社,2007.

[2]覃伟楼.施工企业成本管理研究[D].广西大学,2009,(01).

[3] 郭慧骥.建筑工程施工项目成本控制之我见. 陕西建筑.2011，9月总第195期

[4] 张彤.浅谈施工项目的成本控制.河北交通科技.第五卷第四期, 2008年12月

[5] 王梅.施工项目管理与成本控制探讨. 《现代会计》.2010年，第1期

[6] 魏宏策.施工项目人工成本控制问题浅谈.陕西建筑.2011年，8月总第194期

[7] 何宝儒.施工项目成本控制编制方法浅析.陕西建筑. 2009年，6月总第168期

第7篇：工程施工资金保障措施范文

【关键词】地铁工程；土建工程；进度管理

引言

由于地铁建设对城市发展、市民生活的巨大影响，地方政府、社会各界、广大市民均对地铁建设进展比较关注。所以，如何在合同约定的期限内安全优质的完成施工任务是土建施工标段项目部必须面对的问题。

一、影响施工进度的因素

（一）、自然环境因素

在不同的施工环境下，同一施工项目将会因为环境的改变而对施工进度产生相应影响。土建工程施工项目建设通常要收到地形地貌、水文、气候、地理位置等环境因素的制约。如果在建地铁周围环境对工程建设施工有不良影响，那么将会严重影响到工程的施工质量和施工进度。在另一方面，如果该项目的建设施工具有便利的交通和良好的地理环境，那么将会对加快该土建施工项目的进度。

（二）、资源因素

针对地铁工程建设来说，它在一定程度上涉及到较多的方面，但是资源始终是对进度产生影响的重要因素之一，在地铁工程进行正式开始建设前，企业需要进行落实的就是对资金的筹措，只有在资金到位后，才能够在一定程度上对保证工程的进度能按照原先设计的计划进行操作。如果资金在筹措的过程中出现问题的话，或者是不能够及时的到位，就会在一定程度上对建筑安装的设备以及材料等产生不利的影响。并且，相关的施工操作人员以及管理人员资金不能够到到位的话，给他们在施工过程中的情绪带来影响，进一步导致工作效率低下，另外，工程在施工建设过程中，如果采购材料或者是设备出现一些质量问题的话，就会给工程质量带来直接的影响，不仅会出现返工的现象，同时还会对工程的进度带来影响。

（三）人为因素

在地铁土建工程施工建设过程中，人作为土建工程项目施工建设的主体，占有举足轻重的地位。在具体项目的控制和新的日常项目管理、运营过程中，人都是施工建设的主体，是影响施工进度的最关键因素。如果对项目进行管理人员，管理能力强，综合素质高、责任心强、经验相对丰富，那么将会大大提高工程的施工进度，保质保量提前推进施工进度。但是，如果工程项目管理人员的业务水平较低，自身综合素质能力较差，再加上工人缺乏相应的施工经验，责任意识低，那么将会推迟工程的施工进度，不能满足相应的施工要求。

（四）、周边环境因素分析

地铁项目建设基本在闹市区进行，该地段交通繁忙、车流密度大，这就给施工带来诸多约束，特别是材料的进出运输，往往会受到交通状况的影响。

沿线所经地段地下管线较多，给施工增加了一定的难度。且管线的数量种类繁多，各管线业主单位的迁改审批流程不一致，难以统一时间完成管线的迁改工作，导致审批市场不确定。

工群在城市环境下施工，受到周边道路及已有各类构筑物的影响，施工场地狭小，且在城市繁华或周围环境复杂的地带，施工涉及到大量拆迁，对周围环境影响很大。

二、地铁土建工程的进度管理要点分析

（一）、设计的进度保证

项目的进度是由业主决定的，设计单位必须根据业主的进度要求开展相关的设计工作，使设计的方案尽可能的满足业主的要求。为实现以上目标，设计各阶段应按如下要求进行：第一，初步设计阶段：在确定线路并进行站位选址后，根据批准的设计路线和车站选址，与收集的各种具体数据相结合，确定施工选取的工艺方法，制定总体实施设计方案。其次，施工图设计阶段：施工图设计要充分考虑施工的条件和工艺难度，按照工程设施的设计要求，加入各种保障措施，减少图纸中的不明确信息，避免施工阶段的拖延和返工。同时施工图的设计还应充分考虑充分提升施工效率，减少因施工设计方案不合理而造成的工期延误。最后，施工过程中的配合阶段：施工过程中不可预知的因素很多，要彻底消除不可预知因素对项目进度的影响需要项目施工的各个专业部门齐心协力、通力配合，最大限度的发挥各自的专业优势，按照要求完成施工进度。

（二）、施工技术措施

所谓的技术措施主要是对工程采取一些加快施工进度的技术方式。并且技术措施所涉及对于实现工程的进度控制目标有着直接的关系。土建工程施工为了能够更好的控制目标，不仅仅要对工程的进度进行控制，同时还要对影响工程进度的一些风险因素进行分析，在分析的基础上对工程采取一些管理措施，以此来减少影响工程进度的因素。在对工程进度进行控制的过程中，比较常见的影响因素主要是有组织风险、管理风险以及合同风险等内容。在工程施工的过程中，一个工程能够分成几个工序进行施工，并且每个工序也能够分成了几个工种进行施工，因此必须要对其进行合理的进度控制，同时也要安排合理的施工工序。因为工程施工的工序时不可以发生改变的，但是哪个工序在先哪个工序在后时可以进行控制，因此对此必须要制定出合理施工排序方案。

（三）、突发事件控制及对策

任何工程项目的施工都存在一定风险，对于施工项目的突发性事件应提前做好应急预案。具体来说可以采取以下方法：一是项目施工前，将相关信息详尽告知施工人员。并做好值班管理，随时监测工程项目进度。二是为了防止意外事故的发生，项目施工场地务必配备足够的设施设备，避免部分设备出问题缺乏补给的现象。三是成立专业施工现场监督管理部门，派遣专人进行二十四小时全天候监管。四是成立专业队伍及时处理设备故障。在设备投入使用前务必反复检查，做到定期维修。五是盾构变形程度超过警戒值，为了保护施工现场的其他建筑物，需要立刻在地面跟踪注浆。

（四）、施工、监理单位的配合工作

施工、监理单位作为项目的重要参与方，需要和业主紧密配合，共同保证项目进度的正常。在这一过程中，施工、监理单位要充分利用自身的专业优势，对项目实施过程可能面临的风险给出意见和预防措施，对设计过程中可能出现的偏差以建议的方式进行纠正。使项目实施方案的制定过程科学、民主，在保证项目各方利益的同时，最大限度的优化工程进度，满足业主和社会大众对项目成果的期许。

（五）、加强验收工作

施工单位的验收，应做好以下工作一是施工图纸和施工图纸的变更修改，反馈给业主、设计、监理等单位的图纸变更及资料，主持相关会议，明确处理方式，避免在最后出现推诿扯皮的现象发生；二是做好日常施工资料的编制、整理、归档和保存；三是保持数据管理的连续性、完整性，如工作交接的需要，应确保所传输数据完整；四是和施工单位建立在完善的沟通机制，在加强沟通的过程中，转移减少双方之间的差异；最后，施工过程中的质量保证，及时整改不满足要求的部分；

结束语

综上，地铁工程进度管理是一个复杂的系统工程，涉及项目管理的方方面面。随着国内地铁建设业务的大规模展开，具备丰富地铁建设经验的管理、技术人才和作业熟练的劳务班组、人员极度紧缺。在这种情况下，只有建立完善的进度管理体系并结合工程实际运行才能确保工期目标的实现。

参考文献

[1] 马德顺，赵育. 土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学. 2014，12 （ 24） ： 182 - 186

[2] 张媛媛，赵矫阳. 浅议土建工程施工进度控制管理[J].门窗. 2014，12 （ 24） ： 136 - 138

第8篇：工程施工资金保障措施范文

关键词：水利工程；施工现场；管理

中图分类号： TV 文献标识码： A

引言

水利工程也称水工程，是指用于为了控制和调配自然界中的地表水或地下水而兴建的基础工程，能够实现水资源的利用、开发、控制和调度，具备有防洪、抗旱、灌溉、发电等功效，以满足人类对自然水资源的需求。

一、水利工程施工中常见问题

1、工程管理主体及制度需优化

在工程现场施工过程中,明确的任务分工和管理制度也是现场施工质量控制的另一核心保障措施。一些工程在实际施工过程中,由于没有明确的任务分工,导致施工现场出现无人指导、无人监管、施工步骤混乱不清的不利现象,不仅影响整个工程的施工周期,同时由于现场监管措施及指导不到位,出现施工质量明显不达标的安全隐患,造成项目施工不能安全有序的进行,给工程安全运行埋下巨大的隐患。

2、个人经验主义严重

设计单位提供的设计图纸是工程现场施工和工程竣工验收的基本标准和依据,必须按照图纸结合相关规范要求进行有序施工。在施工过程中,当出现设计图纸与施工特性不匹配时,没有立即通知设计单元进行技术协调,而是凭借自我的个人经验,擅自修改设计方案进行施工,导致后期设计图纸与前期完工工程出现严重的不匹配、施工单元质量不符合要求等不利现象,严重影响工程的安全有序现场施工。

3、依赖监理控制质量

施工质量控制是施工管理的重点和难点。施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。随着水利工程“建设监理制”制度的实施，由监理代表业主对工程质量进行监控，监理依法享有对工程质量、成本、进度进行监控的权力，由此可知监理对工程质量控制至关重要，业主与施工单位的关系只能体现合同关系，而最令人难以放心的就是:监理易与施工单位私下达成“统一战线”，成为双面“间谍”，从而出现“重进度、轻质量”的状况，结果给工程质量问题留下了隐患。我们在施工现场管理实践中发现，几次出现明显质量问题，监理都负有不可推卸的责任。所以为达到降低造价，保证进度，提高施工质量之目标，不能单依赖监理，必须形成以业主、承包方、监理三方相互制约的监督管理模式，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量。

4、施工队伍素质低

随着中央对水利建设资金投入力度的加大与各级政府对水利事业的重视，近年来水利工程建设项目多、工程大，而施工企业则出现了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中标拿到手后，没有精力去付诸实施，只能转让他人，挂牌赚管理费，扮演的是“总包头”的角色。造成实际现场施工队伍赚的是“二手”钱，甚至“三手”钱，而“分包头”大多是人员不稳定、技术素质参差不齐、有的连专业也不对口，加上是“隔手账”，没有参加前期招投标事宜，对设计意图理解不透，自然也对合同义务的履行有失偏颇。政府则是对参加招投标的企业各种资质加以审核、限制，而难以控制后期施工队“冒名顶替”进入现场施工的现象。这种状况使工程管理难度增大，质量问题不断发生，安全无法保障。因此，工程要保质保量必须确保施工资源，尤其是充足的施工人员，高素质的施工队伍，这是做好工程质量，保证工程进度的重要保障

二、施工现场管理工作的实践措施

1、坚持防治结合抓质量

施工过程出现一些问题在所难免，关键是如何及时处理，并重点关注问题再发生的预防。对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施，坚决予以整改、纠正，该返工就得无条件返工，以免留下后患。同时要查明原因，总结教训，专注于问题的预防，采取各种措施预防再犯，杜绝工程质量事故。胡陈港水库排涝站、翻水站在更新改造施工过程中，多次出现因质量问题返工，其中洋礁翻水站渠道修筑过程中出现偷工减料问题，我们“不讲面子、不讲交情”要求施工单位全线推倒重来，有效确保了工程的质量。虽然出现质量问题是施工单位质量意识薄弱所致，该由施工单位承担全部责任和损失，但多次返工一定程度上也浪费了参建各方的精力和财力，大家都是受害者。因此，加强施工现场质量管理是参加各方的共同职责，各方要坚持“以防为主，防治结合”的原则，把发生的质量问题、安全隐患消灭在萌芽状态，并制定对策，以防问题扩大化。

2、强化成本意识，加强成本控制

施工企业应以科学合理原则做好项目评估工作，以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。

3、加强监理工作的力度

监理工作的核心是预控，监理不能成为摆设，水利工程的现场施工管理要树立监理人员的权威，加强现场监理的工作力度。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工，这是法律赋予监理的权利。工程出了问题，监理单位自然也是责任在所难免。监理要充分行使业主授予的权利，在工程质量上严格把关，从根本上杜绝质量问题。监理对施工前准备工作的检查、图纸的会审、以及施工组织设计的审核等工作都要求做到认真、及时、有效。还必须要吃透设计意图、熟悉现场情况、从而制订相应措施。作为业主，施工现场管理的重要一点就是发挥监理的作用，为工程质量创优服务。遇到不称职的监理，就要从工程质量大局出发，及时进行监理撤换并按合同处置。

4、抓好工程量把关工作

工程量的审核工作，也是现场监理的工作重点。实践中监理往往容易失职，从而使业主的责任变得更加重大。本来工程量具体审核工作由监理去做，监理应充分行使业主授予的权利，在对工序检查验收的同时，及时记好工程量台帐，认真审核、签发按月进度表，为业主支付工程款提供依据。而在实际水利工程施工管理实践中，我们几次重新对工程量进行仔细审核，都多少发现一些问题，有的监理是“施工单位怎样报，就怎样批”，不是履行职责，只是履行手续，把任务完完全全地推给业主，所以对工程量进行全面审核也成为业主的工作重点，由此产生了不必要的矛盾，业主与监理对施工单位工程量审批的额度有悬殊。几经协商，我们只好通过开会另作明确规定:对于施工单位上报的工程量须有业主、监理同时审核、一起把关，以保持一致意见。

5、加强人员教育培训

现场各级施工管理人员的综合素质，是决定工程质量的主要因素之一。在水利工程建设施工现场，而那么多质量控制点中，人是决定性的因素，因为人的理论水平，技术水平，实际施工操作能力直接影响水利建设施工现场质量。技术理论水平差，“外行”管“内行”，易受蒙蔽，受骗上当也会全然不知，更谈不上去技术指导和质量把关，实际施工操作能力弱，就会心有余而力不足，质量控制就会成问题，因此，不论是建设方，还是监理方和施工方都要加强现场管理人员的教育培训，不断提高技术素质，选配思想好、技术素质高、有经验、责任心强的人员，参与现场工程施工管理，确保工程质量，确保施工安全，这一点是至关重要的。

结束语

水利工程施工管理是整个水利工程建设的核心，其系统组成十分复杂，影响因素较多，致使管理的难度加大。在当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利施工企业的管理尤为重要，它不仅关系到施工企业的经济效益和品牌效益，更对其的立足和发展有着长远的影响。

参考文献

[1]陆琪，关于水利工程管理措施的研究[J].科技风，2010，(19).

[2]和忠，我国水利工程管理的发展对策探析[J].海河水利，2010，(6).

[3]张刚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨[J].华章，2011，(14).

第9篇：工程施工资金保障措施范文

【关键词】小型水库；除险加固；控制措施

中图分类号：TV62 文献标识码：A 文章编号：

0.引言

人类建造水利工程已有几千年的历史，从中国的都江堰引水灌溉工程到古罗马的城市供水系统、再到当今世界最大的三峡水利枢纽工程。通过修渠建坝成功控制洪水，利用水资源灌溉、发电已经成为人类几千年文明史的重要组成部分。由于水利工程的特殊性，它在为人类造福的同时也存在着安全隐患，一旦工程失事就会面临毁灭性的灾难。

随着社会经济、人口的发展,水资源越来越紧缺,合理开发和利用水资源已成为近年来水利工作的重点。小型水库坝体的渗漏问题，除了影响坝体自身安全以外，水资源浪费也比较严重。加之近年来洪涝灾害频繁，超标准洪水时常出现，使得一些小型病险水库的安全问题更加突出。随着国家对防汛保安工作的重视， 对小型水库除险加固工程的资金投入越来越多。 小型水库功用除基本的防汛和灌溉外， 其养殖等显著经济效益也越来越受人们青睐。抓紧现有病险水库除险加固，使其充分发挥各种效益,对小型水库除险加固工程质量控制提出要求。故小型水库的除险加固也是非常必要和迫切的。

1水库安全状态应注意的问题 为掌握水库除险加固的安全状态，保障其安全运行，应定期对水库进行安全鉴定。鉴定程序一般包括组织设计、科研等有关单位对工程进行技术分析评价和现场安全检查；经专家组审查后，由专家组主持鉴定会，对大坝安全作出鉴定结论，并评定安全类别，提出安全鉴定报告书。其中鉴定的内容包括大坝洪水标准复核、抗震复核、质量分析评价、结构稳定和渗流稳定的分析、运行分析和安全综合分析等。 2工程测量中应注意的问题 土坝测量中应注意的问题 用现有的土坝轴线作为纵断面，每50m里程桩布设立一个控制点，并以每个里程桩为基准进行横断面测量，每个横断面上保证有土坝纵断面测量点，同时要保证土坝工程测量的精度，防止横断面偏离坝轴线，工程计算不准确等一类问题的出现。在排洪河道纵断面测量时，将纵断面点视为河道深泓点即河床最低点而不是不是河床中心点。若这个过程中出现误差，在测量资料的应用中会出现河道比降忽高忽低的问题，造成测量成果的错误。输水洞、溢洪道下游衔接河道施测也是除险加固不可缺少的步骤。其距离长短的测量显得尤其重要，一般来说线路实测长度越长，对除险加固中消能防冲计算越精确。若水库工程修建在河道支流上，溢洪道下游河道的测量应测至该河道与下级河道交汇处。对渠道而言，测量方向应沿渠道水流方向，测至下一个控制性建筑物为止。

3工程勘察中应注意的问题 水库除险加固设计中地质勘察主要的问题是地质勘探深度难以达到设计要求，针对这一类问题提出以下建议。

3.1对于可溶岩地区的土石坝，在除险加固工程初设时应进行必要的补充地质勘察工作，查明主要渗水地段或主要通道的位置、形态和规模，估算其渗漏量，提出防渗处理范围和深度要求。对水库浸没区要根据水库运用水位预测浸没区的范围，并提没区要根据水库运用水位预测浸没区的范围，并提出地质处理建议。

3.2对存在坝基渗漏及绕坝渗漏的土石坝，除险加固应进行补充地质勘察工作，查明河床坝基及两岸基岩与覆盖层的层次、厚度和分布；重点查明软土层、粉细砂、湿陷性黄土、架空层等工程地质性质不良土层的情况。并对存在的上述地质问题，提出地质处理建议。

3.3对坝体填筑质量差、坝体变形大，以及坝坡出现塌陷和纵、横向裂缝的土石坝，应通过补充地质勘察工作，查明坝体填筑质量各项技术指标，以及影响坝体、坝基稳定安全的质量隐患，并提出地质处理建议。

4工程设计阶段中应注意的问题 水库工程的设计阶段可以分为两个阶段即初步设计阶段和施工图设计阶段。初步设计的第一个任务是确定一个设计方案。设计的每个方案都应有适当的勘察和计算分析论证工作，保证设计方案的质量，对设计方案的选择应将设计参数、设计标准、结构造型、功能和使用价值等方面是否满足使用、经济、安全、可靠的要求作为重点。设计承包人应严格按设计任务书的要求进行设计，如需改动任务书某个质量目标，必须征得项目法人的同意。应该在保证质量总目标的前提下，尽量降低造价，提高投资效益。设计报告经审查，重点审查多采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策的质量标准；同时审查工程概算是否控制在限额之内。若审查通过，报主管部门批准立项后可以开始做施工图设计。

5水库工程施工中质量控制措施 施工阶段的质量控制是一个经由对有限的资源和条件的质量控制即事前控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制即事中控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制即事后控制为止的全过程的系统控制过程。

5.1事前质量控制注意事项。 事前质量控制是指正式开工前所进行的质量控制工作。具体包括以下几方面：承包人资格审核、施工现场的质量检验和验收、采购材料和工程设备的检验和交货验收、施工机械的质量控制等。

5.2事中质量控制注意事项。 监理人有权对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，也可随时提出要求，在制造地、装配地、存储地点、现场、合同规定的任何地点进行检查、测量和建议，以及查阅施工记录。承包人应提供通常需要的协助，也应按照监理人的指示，进行现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、实验报告和测量成果，以及监理人要求进行的其他工作。监理人的检查和检验不解除承包人按合同规定应负的责任。施工过程中承包人应对工程项目的每道施工工序认真进行检查，并应把自行检查结果报送监理人备查，重要工程或关键部位承包人自检结果核准后才能进行下一道工序施工。重点做好隐蔽工程的工序验收，没经报检和验收的坚决不允许进入下道工序。在工程施工中禁止使用不符合合同规定的等级质量标准和技术特征的材料和工程设备。行使质量监督权，下达停工命令。出现下述情况之一者，监理人有权停工通知：未经检验即进入下一道工序作业者；擅自采用未经认可或批准的材料者；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包商进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；擅自变更设计图纸要求者等。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

5.3事后质量控制注意事项。审核完工资料。审核施工承包人提供的质量检验报告及有关技术性文件。整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。评价工程项目质量状况及水平。重点做好竣工验收和蓄水运行后的质量评定。杜绝施工承包单位的侥幸心理。组织联动试车等。

6、确保工程施工安全、加快施工进度 小型水库除险加固工程施工时要切实加强施工管理工作。施工时要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，工程建设应严格遵守《水利工程建设安全生产管理规定》（水利部第26 号令），建立健全安全管理机构及规章制度，配备专职安全管理人员，强化各项安全生产措施，杜绝重大伤亡事故。施工单位认真制定和完善水库防汛抢险应急预案，严格执行经批准的水库控制运用方案，加强水资源利用和调度，严禁违章超蓄，防止险情和事故发生。需跨汛施工的工程，制定切实可行的度汛施工方案，落实应急措施，确保水库度汛安全。要建立健全水库安全检查、监测、监督等规章制度，落实工程加固安全保障措施，加强工程施工安全管理，严禁违章操作，确保工程安全。

7结语 水利工程质量是项目建设的根本，不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民群众的生命财产安全，并直接影响到国民经济可持续健康快速发展。为了保证工程质量，建设方和监理方一定要组织懂技术有经验的足够数量的技术人员组成质量控制体系，要有完善的工序验收责任追究制度，不能节省必要的程序，这是保证质量控制的根本。为加快水利水电建设的步伐，在学习国外经验和技术的基础上，还应当自我发展、自我完善，不断赶超世界先进水平。

参考文献

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