企业财务风险防范研究精选(九篇)

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第1篇：企业财务风险防范研究范文

关键词:企业 财务风险 控制 防范

企业在竞争激烈的市场中寻求发展的同时就要面临企业的财务风险，企业的发展与风险是与时共进的。只要我们采取良好的风险预警对策，能够及时的化解风险，企业受外界的风险影响则不会太大，还会保持稳定的发展。在市场经济条件下企业不可能完全避免财务风险的产生，只要企业树立良好的财务风险观，提高全体员工的风险意识，在全面认识和把握风险的前提下，采取各种控制措施将财务风险的损失降到最小，减少风险给企业带来的不必要的损失，使企业在竞争中不断发展和壮大。因此，对企业财务风险的特点以及成因进行全面的研究，掌握财务风险的防范措施可以有效地降低企业风险，提高企业经济效益。

企业在商品经营过程中往往会依据之前的数据资料结合现有的信息编制财务计划、做出财务决策，目的是创造最大的利润。但在如此激烈的市场竞争形势下，企业对外界信息的掌握是有限的，造成了企业财务活动以及财务结果的不确定性，一个项目的决策有可能给企业带来收益，也可能使企业受到损失，甚至破产。这说明企业的财务风险是客观存在的，因此我们要认真分析财务风险的特征以及产生的原因，并采取适当的措施积极防范。

一、财务风险的特点

(一)财务风险存在客观必然性

在公司的正常运作情况下，财务系统会出现太多的不确定因素。财务风险是不以人的意志为转移必然存在的。在财务活动中往往会出现预期目标已确定，但实际结果却有所偏离的情况。风险管理人员无法从真正意义上制止风险的出现，只能通过各种方式方法将风险抑制到最小化。

(二)财务风险难以预测

由于公司的财务状况缺乏稳定性造成财务风险在一定时期内发生的可能性不好预测，给公司的财务风险管理增加了一定的难度。而且，财务风险由于受到财务活动的各种相关因素的影响难以做到完全的事前评估和防范。

(三)财务风险的收益与损失共存

财务风险类似于其他风险，其收益与风险是共同存在且成正比的，收益越大风险也相应加大。因此，企业要想保持经济效益的平稳提高就必需改善内部管理、提高资金的运用效率，才有助于降低企业财务风险。

(四)财务风险存在普遍性

企业的规模不断的壮大，组织结构也日趋复杂使得企业的管理也变得复杂，财务风险也随之增大，公司财务风险体现在多种财务关系上，普遍存在于企业财务管理的各个环节，如对资金的筹集以及运用、对资金进行积累和分配时等。

二、财务风险的成因

在市场瞬息万变的今天，企业竞争日趋激烈，各种内外部因素都可能导致决策失误，管理失控，负债资金使用效益具有较大的不确定性，由此就产生了筹资风险即企业财务风险。企业产生企业财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。

(一)企业缺乏对内部财务监控的管理

内部财务监控是企业财务风险管理系统中一个非常独特而且相当重要的系统，对于现今企业而言，企业要想有效地抑制财务风险的产生必需建立完善的内部财务监控体系，可以根据企业的自身特点量身定制一套适合本企业的内部监控制度，企业必需严格执行并使其更充分发挥职能作用。然而在目前看来，我国企业只有一小部分建立内部财务监控机制，即使建立了也缺乏执行力度，不能起到监控的效力，难以进行有效的约束和控制，财务风险极易发生。

(二)投资决策缺乏科学性

由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策者盲目投资造成企业投资收益率低于企业的筹资成本，财务状况明显偏差。建立科学的财务决策机制是避免财务决策失误的前提，而缺乏科学的财务决策机制容易造成决策失误，这是产生财务风险的重要原因。我国市场经济体制初步形成，还未广泛建立现代企业制度，使得在我国公司运营中，企业领导层往往凭主观意识和以往的经验做出决策，缺乏对投资项目的可行性缺乏周密系统地分析和研究，同时缺乏掌握对决策有用的真实可靠的信息，然而一旦决策错误必定会导致投资项目的失败，投资项目不能取得预期的收益，增加财务风险。

(三)企业的理财活动与宏观经济环境相冲突

财务管理的环境不是一成不变的，又具有一定的复杂性，外部环境的变化给企业的财务管理结果带来了许多的不确定性，可能给企业带来机会带来利益的同时使企业经营管理跨上一个新的台阶。反之，也会给企业带来不良的影响，使企业陷入灾难。在我国，对已建立财务管理系统的企业由于各种原因对外部环境的适应能力不强，其主要原因有机构设置不合理，管理人员素质偏低，缺乏科学的决策等原因，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。国民经济整体形势、国家信贷以及外汇等政策的调整影响着企业财务活动。企业理财环境的变化程度制约着企业的财务风险，成为企业产生财务风险的外部原因。企业的外部原因是无法预见和改变的，例如国家利率的波动、股市的起伏不定、油价浮动等。目前大多数企业财务风险管理还处于起萌阶段，对外部环境的变化难以适应，对宏观环境的变化预见不够，反应不灵敏，缺乏有效措施，造就了财务风险产生的环境。

(四)企业内部财务监审制度不健全

内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要的部分，而且内部财务监控也具有相当独特的特点。使内部财务监控有效运行要通过两个方面：一方面企业应设置独立的组织机构，另一方面企业应结合其自身的特点建立一套完善的内部财务监控制度，在保证内部财务监控有效地发挥其特有作用的同时使企业内部财务监控系统高效运行。目前我国企业多数尚未建立内部财务监控机制，即使对已经建立内部财务监控机制的企业，执行力度也远远不够，不能使其充分发挥特有的效力导致财务风险的发生。

(五)企业内部财务关系混乱

企业内部各部门在资金管理及使用、利益分配等方面出现关系混乱、权责不明确等现象，造成资金流失严重、使用效率低下等状况。然而，在企业的投资决策环节，对投资前的准备工作不够，缺乏对市场的调查，对投资的可行性分析也不够全面，投资不够慎重，这都是引发投资失败的前提因素，一旦投资失败，轻者对投资收益有所影响，重者会面临倒闭的风险。然而，在日常工作中，企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，这也成为了财务风险产生的重要原因之一。

三、加强公司财务风险管理的防范措施

现代企业的财务风险管理是一项综合管理过程，同时涉及到资金运动地各个环节。企业在经营管理中，要充分识别和控制财务风险，把风险管理提高到企业管理的重要位置，把握多变的市场机遇，发挥财务风险管理的职能，避免财务危机，保证企业获得安全、稳定长期的经济效益，实现企业效益最大化。

(一)企业应提高对经济环境变化的应对能力

目前，我国企业的财务风险的管理要落后于发达国家，我国多数企业缺乏对经济环境变化的应对能力，往往是危机发生时束手无策，造成损失后才总结失败的教训。企业财务风险的外部原因主要是由于经济环境的复杂多变引起的，经济环境因素的变化严重影响着企业日常财务管理工作。外部环境的变化也是有一定的趋势的，企业不能在面临经济环境变化的时候措手不及，一定要慎重的分析，及时建立起风险预警机制，采取合理的应对措施，将财务风险所带来的损失降到最低点。公司应制定一些由于外部环境的变化影响企业正常经营的措施，及时调整财务管理政策，对已不适应目前环境的财务管理办法也要做出调整，增强公司应对财务风险的应对能力。与此同时，要加强对企业相关部门的监督控制，如企业的管理部门、财务部门、经营部门等，并将企业的经营活动也纳入风险预警范围内。便与及时发现风险疑点，进行企业财务风险周期性评估。

(二)建立财务风险管理的有效领导体系

在企业中，企业的领导层永远在企业中起主导地位，它是企业文化的引导者。在企业财务风险管理方面，领导阶层也是最终的诠释者，同时领导层也起到培养员工执行力的作用。企业领导层需要引导员工对企业文化的认识，以及使员工从企业文化中得到更多的领悟。只有建立有效高端的领导体系并有效的运行，企业才能健康持久的发展，企业的风险管理才能得到有效的控制和防范。同时企业全体员工的共同参与也为财务风险管理与防范提供了良好的条件，只有对财务风险意识的提高，更新以往的旧思想、旧观念，人人参与到防范风险的行列中去，建立起全面整体的风险观，及时发现和化解工作中的风险，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。

(三)提高投资决策的科学化水平

企业提高投资决策科学化水平体现在三个方面：首先，企业要建立严格的投资风险责任约束机制，决策是项目投资结果成功与否的关键所在，建立投资风险责任约束机制的目的是对决策失误的责任人依法追究其法律责任。其次，完善投资项目评估制度，使其规范化。现在企业项目评估方法在我国企业的运用效果比较明显，但同时也出现了一些问题，所以说我们必需将投资项目评估制度细节化，科学化、规范化。再次，通过开展投资项目后评价工作，一方面可以通过分析项目的社会效益和决策质量及存在的问题,及时总结经验教训、改进投资效益、优化资源配置。另一方面，有利于确保重大决策失误追究制度的贯彻执行，对投资行为起到监督的作用。

(四)确定合理的资本结构

公司的资本结构与理财目标的合理与否对公司的财务风险起决定性的作用。公司资本结构是否合理取决于筹资决策，公司筹资时要总结以往经验、全面考虑相关影响因素以确定最理想的资本结构，并在以后的筹资决策过程中，一直能够保持该比例不变。公司要降低偿债压力，可以选择合适的筹资金额和筹资期限。因此，公司应保持适当的资产负债率和债务期限搭配才能保证企业资金的正常运转。

(五)完善公司的财务风险管理制度

完善的财务风险管理制度是防范风险最有利的措施之一，确立规范的财务管理制度、明确财务管理的目标，这样才能有效提高财务风险管理效率。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。因此，要想有效的防范财务风险必需建立完善的财务风险管理制度并认真的执行才能起到预想的效果。内部控制是公司财务风险管理制度的核心，为了完善公司财务管理制度，首要任务就是建立和强化企业内控机制，加强对资金的管理，提高资金的使用效率。企业的资金结构必须根据本企业自身情况进行决策，根据不同类型的融资方式的特点，将他们一一对比，选出最适合本企业的融资方案，从中获得良好的经济收益。

(六)采取恰当风险预防策略

企业要积极采取恰当的风险预防措施应对所面临的风险，恰当的财务风险预防策略可以提高风险防范控制水平。第一，要加强对资本结构优化的重视程度，将资产与负债合理的配比，把关筹资渠道和方式，降低资本成本。第二，企业要采取有效的风险分散策略，不要将筹集的资金投放在一个项目，使得财务风险明显加大，这样一旦投资项目的失败，就会造成极大的损失。合理的分散投资风险将资金投放在多个项目，有助于降低企业财务风险。最后，企业要保持资金的良性运行。企业要保持资金的正常运行必需拥有健康财务运行秩序，以及要创建全面的、规范的财务管理规范，从而有效地降低风险产生的机率。企业财务风险是客观存在的，不可能完全消除财务风险，企业要采取适当的风险预防措施将风险对企业造成的影响程度降到最低。因此，企业要加强对财务风险的控制措施，让企业健康稳步的成长。

参考文献：

[1]邢岚紫,郭敏.略论企业财务风险管理[J].北方经济,2009

第2篇：企业财务风险防范研究范文

关键词：企业；内部控制；财务风险；成本费用控制

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）19-0129-02

一、企业内部控制与企业财务风险的联系

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。

企业内部会计控制可从会计基本要素入手，控制和完善会计要素的内容和结构，从而保障企业资金安全和降低财务风险。从企业会计要素的结构上来说，企业资金运动静态和动态两个方面具有紧密相关性：企业在一定时期内六种基本会计要素的变化都可能会引起企业实际状况与预期情况的偏差，即可以用来说明企业是否存在财务风险以及其风险大小。具体来讲，一方面企业的资金来源主要是所有者权益以及形成企业负债的投资者的投入，这两个方面构成企业的资本结构，存在紧密的联动关系，任何一方的变化都会对企业资本结构造成一定的影响。同时从另一个方面来讲，企业利润的形成不仅是企业在生产经营过程中通过良好的管理与产品等获取的相关收入与消耗的成本费用的差额，企业收入与费用的不定期变化也能给企业的利润带来改变。由此可以发现，企业基本要素之间存在紧密的联动传导关系。会计基本要素结构的不确定性以及基本内容的变化都可能引起企业的财务风险，具体来说即是可能导致企业预期目标与实际经营管理情况发生背离。

二、完善企业内部控制与企业财务风险防范对策

1.增强内部控制意识。企业负责人在单位内部控制体系中居主导地位，对建立一个卓有成效的内部控制环境起着绝对关键的作用。按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定，企业负责人作为单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位内控制度的合理性、有效性负主要责任。一是要通过各级财政部门和国有资产管理部门组织相关企业单位负责人进行培训学习，企业负责人在日常工作中适时加以宣传等形式，并和企业文化建设结合起来，使企业形成一个认识到重视内部控制制度的氛围。二是要通过建立和完善内控制度，加强对薄弱环节和重要岗位的控制，细化责任，做到制度管人，形成一个相对完整、有章可循的内部控制体系。三是要提高企业整体建立健全内控的责任意识，实施会计内控不仅是财务部门的事，有关经济业务涉及到的所有部门都是内控的范围，单位内各部门都应具备内控理念，强化内控意识，与财务部门共同承担内控责任。在企业负责人和全体员工共同努力下一定能创造出良好的内部控制环境，使企业的内部会计控制工作得到有效实施。

2.加强企业运营过程中的内部控制管理。企业要按照国家颁布的内部控制规范性制度和《企业风险管理—整合框架》要求，制定出详细、可行的内部控制制度，明确审批制度、报销制度、财产管理制度，加强财务控制制度以及加强对财务风险、管理信息系统等内容进行控制。其次，要加大内部控制执行力度，健全的制度没有执行的效果往往也就等于没有制度，要硬化内部控制的执行力，定人定岗定责，在岗位上进行相互钩稽监督，并实行关键人员定期轮岗制度。再次，建立内部控制与会计岗位的衔接控制，企业内部控制执行关键还是靠会计人员来完成，企业要根据会计人员的特长来进行安排，不断推行科学化和柔性化管理，确保内部控制工作的长效化。完善信息沟通系统。企业内部也应建立完整的内部控制制度体系和清晰的业务流程，合理地对公司各个职能部门和人员进行责任分工、控制和考核，对每一个部门的责任和利益明确界定，防止权力重叠，也避免出现权力真空。通过汇编内部管理制度、业务流程图、权限指引等，促进企业各层级员工明确机构设置和职责分工，正确行使职权。开设信息反馈渠道，确保员工在工作中遇到的问题可以及时报告和解决。政府部门应积极建立健全强制实行内部控制信息披露的准则和指南，规范上市公司内部控制信息披露的内容和格式，明确谁为内部控制信息负责和出台相应的处罚措施。

3.建立新型的资金供给制度，最大限度地满足企业科技创新、管理创新和经营创新的需要。企业的科技创新、管理创新和经营创新都需要大量风险投资基金的支持，而原有的资金供给制度难以满足企业创新活动的需要，企业资金供应渠道必须实现多元化，这就需要从制度上进行彻底更新。

4.建立新型的成本费用控制制度。在新经济条件下，不能沿用传统的成本、费用控制制度，那将限制科技创新活动的开展，也不利于发挥各部门和个人的专业特长。新经济是建立在开发式、竞争性的市场上的，更加注重科技成果的创新和产业化。我们传统的成本、费用控制往往与科技创新、市场价值分析相脱节，单纯追求费用的节省和成本的降低。因而成本、费用控制制度的创新显得非常重要。成本、费用控制制度要面向市场、面向未来，要做到产、学、研良性互动。政府应当制定一些规范性、指导性的成本、费用控制制度。在此基础上，企业根据实际情况，灵活加以运用。

5.建立新型的投资控制制度。在新经济条件下，企业的投资控制不能按传统的办法进行，而应当更加关注投资风险问题，关注投资的最终价值的实现。投资控制应当更加民主化、法制化、科学化，更充分地发挥专家集体的智慧，更加关注对高科技、对人类生存环境有利项目的投资。在投资方案的评价方面除了要考虑传统的一些经济指标外，要更加注重社会价值与环境价值指标的评估，关注投资对员工价值的影响，关注投资对企业未来创新能力、发展能力和核心竞争能力的影响，关注投资对企业员工精神风貌的影响。

6.建立新型的分配控制制度。在新经济条件下，企业的分配控制制度也应当大胆改革创新。对员工的分配、对创新的分配、对无形资产的分配、对资本的分配、对管理人员及技术人员的分配，都应当更加科学化、民主化、制度化，这样才能更加有利于新经济的运行，更加有利于全部资源的优化配置。这种新的分配控制制度应当更加注重有利于新经济的各种创新的价值，应当在科学测评各种资源的附加价值的基础上，控制新增加价值的合理再分配。

7.筹资风险的防范。企业采用负债融资后所须承担的额外风险称为筹资风险，它是企业筹资后由于不能按既定目标取得资金使用效益，企业无法按原定要求履行以满足资金供应者预期结果的风险。针对筹资风险的不同成因，防范和控制筹资风险主要有以下措施：（1）提高资金使用效率，增加企业盈利，降低筹资风险；（2）优化资本结构。根据企业的需要和负债可能，优化债务结构，实施自我约束，即在资本利润率（息税前利润率），高于负债利息率的前提下提高负债比重；（3）合理安排长短期融资项目，减少即时偿付风险；（4）优化调度资金，保持资产足够的流动性；（5）建立偿债基金，增强风险自担能力；（6）实施债务重组，优化负债结构。

8.投资风险的防范。企业投资分为对外投资和对内投资。对内投资的目的主要是为生产经营提供必要的资源条件，以谋取经营收益，但由于企业所处内外环境的不确定性，其最终的经营效果往往与预期不一致，从而造成投资风险（亦称经营风险）。对外投资风险则取决于被投资企业的经营风险及其投资风险的总和；对内投资风险主要通过经营杠杆系数及经营收益波动幅度和可能性大小来度量。对外投资风险则主要通过对被投资企业历史收益资料，计算预期投资收益的期望值、标准差及变化系数以及期望收益偏离实际投资收益的幅度和可能性来度量。企业在识别和估量投资风险后，可采取如下措施对其防范和控制：（1）正确选择决策程序、决策方式，对决策风险进行正确认识和评估；（2）运用投资组合理论，合理进行投资组合；（3）采取风险回避措施，避免投资风险，在投资过程中，监督和协调风险因素，使风险尽可能可控。

9.完善会计控制制度，强化审计监督。完善会计控制是防范财务风险的重要措施，有效地会计控制可以保护企业财产的安全、保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性。加强资金收支管理，根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，灵活运用资本成本决策法。加强保险决策在控制财务风险方面的应用，在有条件时逐步推行通过保险合同转移风险和通过金融衍生工具转移风险。只有加强外部监督，通过外部监督对企业施加压力，并将这种压力转化为动力，督促企业实施内部会计控制制度。中国的工商、税务、财政、审计等部门应当充分发挥其权威性和监督作用，定期或不定期地对企业内部控制进行检查、监督和评价，加大执法力度，以杜绝企业内控制度形同虚设的情况发生。国家还应当鼓励和支持新闻媒体对企业违法违纪行为进行曝光，以充分发挥社会舆论的监督作用。负债经营能够帮助企业解决发展资金短缺的问题，提供企业所需的资金，以获取财务杠杆收益、赚取更多的利润。但负债是一把双刃剑，举债过多就会增加企业的偿还压力，加大财务风险，所以企业必须确立合理的资金结构，适度举债。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给公司带来财务风险。因此，公司的财务管理人员必须要将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

第3篇：企业财务风险防范研究范文

【关键词】财务风险；风险防范

1 财务风险的含义及内容

财务风险，是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险主要有：无力偿还债务风险，利率变动风险，再筹资风险等。

2 财务风险产生的原因

财务风险的原因有很多种，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。具体的形式也有很多种：筹资风险，投资风险，经营风险，存货管理风险，流动性风险。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于企业财务风险，只能采取尽可能的措施。

3 财务风险的防范措施与思路

（1）树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制

具体主要有：一是坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。

（2）建立财务风险识别预警系统

首先需要建立财务风险识别，财务风险识别是在财务风险管理过程中，在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。其次设立财务风险预警机制，采用及时的数据化管理方式，通过全面分析企业内部经营、外部环境等各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务危机发生的原因和企业财务管理中存在的问题，并明确告知企业经营者解决问题的有效措施，组成企业财务管理的一张疏而不漏的安全网。

（3）适度负债合理安排资本结构

企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债，在制定负债计划的同时，使其具有一定的还款保证，企业负债好的流动资产与流动负债的流动比率不低于1：1，最好流动比例保持在2：1的安全区域。还有企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。如果税前利润率小于负债成本率，就不能负债经营，只能用增资办法筹资。因此，企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优的资本结构。

（4）加强资金管理

加强资金管理要从合理调动使用资金和细化应收账款管理两方面着手。企业要根据自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。同时日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用额度管理制度。第二，做好账龄分析。第三，加强对坏账的管理。第四，评估客户的偿债能力。

（5）完善科学的决策机制

完善企业财务风险决策机制，系统全面的识别、分析与预测财务风险，采取科学的方法防范与控制财务分析，并对管理效果做出客观评价。财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中，使决策科学化和合理化是防范财务风险的重要手段，所以企业必须建立科学的决策机制。

4 结论

财务风险是不可回避的，其成因的复杂性、效用的双重性要求我们积极规避财务风险，提高企业盈利能力，熟练掌握财务风险控制的途径和手段。企业的财务风险实际上是一把双刃剑，它一方面给企业带来损失，威胁企业的发展甚至是生存，但另一方面，在经济国际化、科学技术进步、市场经济瞬息万变的大环境中，也给一部分企业的发展创造了空间，带来了机遇，这是市场竞争的结果，是自然界优胜劣汰法则在经济界的具体体现。

参考文献：

[1]任蔼堂，《财务风险的特点与防范》，《长沙电力学院学报——科学版》，1999年第4期：41-44

[2]袁敏，何英，《财务风险类别探讨》，《合作经济与科技》，2006年第7期：76-77

[3]曹时军，帅富成，《加强企业财务风险防范的对策探讨》，《事业财会》，2006年第1期，总第99期：34-36

[4]杨洋，《浅析企业财务风险的成瘾与防范》，《市场周刊——理论研究》，2006年3月号：71-72

[5]曹杰，《企业财务风险的预警与排除》，《财经纵横》，2006年第6期：34-35

[6]郭峰，《防范企业财务风险的对策》，《钢铁学院学报》，2006年第2期：38-53

[7]陈奇光，《论我国企业财务风险的特征及对策》，《科技资讯》，2006年第3期：184-185

第4篇：企业财务风险防范研究范文

【关键词】企业并购；财务风险

一、引言

自改革开放以来，资本市场在探索中不断发展壮大，公司制日趋完善，企业并购作为企业间的一项产权交易在资本市场上日益增多。企业间的并购行为，并不是一次简单的产权转移，而是涉及大量并购资金的企业活动，这会给企业带来巨大的财务风险。财务兼并是企业并购中最为重要的部分，如果运作不当，会引发财务危机乃至更加严重的后果。因此，企业必须重视并购中可能出现的财务风险，并采取相应措施进行有效得控制，这样才能确保企业并购达到预期收益与目的。

二、我国企业并购活动出现财务风险的主要原因

（一）并购资金带给企业的融资压力

企业并购往往需要巨大的的资金支持，为了解决资金不足的难题，大多企业采取各种直接或间接融资方式来筹集资金，如向银行贷款，增发企业股票以及发行企业债券等，这给企业原本健康的财务运营带来了巨大的融资压力。有的企业为了筹集资金，压缩自己主营业务现金流，给企业原有的生产经营活动带来财务负担。如果兼并不顺利，或兼并结果与预期所想差距较大，都会给企业的财务运营带来困境。因此，并购资金庞大，并购资金带给企业的融资压力是造成我国企业在并购中财务风险的最直接原因。

（二）并购双方信息不对称

在企业并购活动中，并购双方信息不对称的现象普遍存在。信息不对称导致企业并购财务风险的产生，当目标企业是非上市公司时，由于非上市公司信息披露不充分，使得并购方对目标企业的资产负债情况了解不够，对目标企业财务报表的真实性、资产抵押担保以及是否有诉讼纷争等情况并不知晓，导致无法准确判断其企业价值和盈利能力，从而产生价值风险。即使目标企业是上市公司，并购企业也有可能对其资产价值、企业的损益、或有负债等情况不够了解，从而导致收购方基于不对称的信息做出错误的估价，致使并购成本上升，并购后的整合难度更大。

三、我国企业并购的财务风险防范对策

（一）企业并购定价风险的防范

在对目标企业进行价值评估时，财务报表是一个关键的工具，若财务报表出现失真将会带来巨大的影响。为了避免财务报表有虚假并存在局限性，企业首先需要对目标企业进行严格的筛选，在确立目标后企业要对并购动机、战略相关度以及内外部环境等进行综合评价，保证各类信息的真实与客观。在使用财务报表的过程中需要重点关注资产负债表和利润表，在资产负债表中需要对虚增资产与缩水负债进行重点分析，在利润表中则需要对增报收入、低报费用以及非经常性项目进行关注。通过详细核查上述指标的真实性与完整性，从而让财务报表发挥其应有的作用。企业在签署法律协议时要对并购中未出现的事件以及所需承担的义务进行确定，以此来保证合同条款的有用性。另外在聘用中介机构进行企业价值评估时需仔细挑选，相关中介机构则需要发挥专业优势对目标企业的相关财务信息进行取证核实。

（二）企业并购融资风险的防范

由于并购融资不同于一般的企业融资，会对并购企业的财务状况与价值产生特殊的影响，因此对于并购企业来说，选择并购融资工具时首先需要考虑现有融资工具能否为企业带来及时可靠的资金来源；其次是在控制风险的条件下何种工具能使成本最低，更有利于资本结构的优化。为了有效地防范融资风险首先应当选择合适的融资渠道和融资方式，在自有资金充足的情况下，优先考虑内部融资作为较好的支撑力来降低风险，并逐步向外部融资扩充。在实际操作时企业需要结合自身情况对融资成本进行合理规划，确定合理的资本结构，选择适合自身的融资方式，并可采用组合融资的方式进行，权衡整个并购活动中的融资成本与财务风险，使融资效果得以最优化。

（三）企业并购支付风险的防范

在实际操作中，收购方选择支付方式的过程实际上是一个风险规避的过程。并购方通过对不同支付方式的风险、成本等全面分析，来确定具体的支付方式，进而分散或消除所选择的支付组合存在的现有和潜在风险。确定选择何种支付方式，收购方首先需要考虑的因素是并购所产生的净收益率是否大于并购的资金成本率；其次，要使预期净现金流量的增量现值之和大于现金支付额，从而降低风险。由于预期现金流量风险关键取决于并购前期决策阶段企业并购战略研究和多方案风险决策评价系统，这就必须要提高企业流动资产或速动资产的质量，减轻债务负担，防范流动性风险。

（四）并购运营整合阶段财务风险的协调

企业在合并后的财务整合过程中，应从财务人员和财务制度整合，资产负债整合，资金的统一管理等方面进行协调。首先，并购企业应委派或任命新的财务总监来接管被兼并企业的财务部门，并通过财务总监调整被并购企业的财务人员。其次，应对本企业和被并购企业的资产进行分拆、优化组合，以实现资产整合。通过改变被并购企业的资产负债结构、各项财务指标等手段，以降低财务成本，减轻负债压力，实现负债整合。因此，企业并购后必须通过合并财务报表来反映合并后的资产、负债、损益及股东权益。最后，在并购企业在并购完成时，应及时地进行资金回笼操作，对流动的现金进行详细的记录，严格按照资金管理的规定进行审批，将国家相关的法律法规落到实处。

参考文献：

[1]车莹.企业并购中的财务风险与防范[J].黑龙江科学，2015，（1）

[2]卢永红.我国企业并购的财务风险与控制[J].企业经济，2014，（5）

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第5篇：企业财务风险防范研究范文

【关键词】电力企业 财务风险 防范

一、电力企业财务风险的分析

（一）电力企业财务风险及成因

1、资产负债率过高，企业负债经营过度

从国际上电力企业的资产负债率状况来看，在经济高速发展时期，企业的资产负债率较高，如日本在1975年----1990年是其经济高速发展时期，九大电力公司的资产负债率连续15年达到82%以上。根据《财富》杂志公布的数据，统计入围的14家国外电力企业的资产负债率为78.94%。目前根据国家电力监管委员会的数据，截止2006年年底，国家电网公司资产负债率64%；南方电网公司资产负债率为60.34%；华能、大唐、华电、中电投和国电五大发电集团公司平均资产负债率为70%，可以看出，电力企业自身的特点决定了其在经济高速发展时期资产负债率水平都较高。

2、资产风险

资产风险包括资产质量风险和资产结构风险。资产质量风险主要指企业存在大量不良资产，如三年以上应收账款、长期亏损的对外投资、长期闲置的存货和固定资产等；资产结构风险主要表现在流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。

3、投资风险

投资风险主要指企业进行投资活动，导致投资损失的风险。近年来，电力企业的快速发展，特别是城乡电网建设与改造工程的逐步深入，电力企业的投资活动不断增多。电力企业的投资活动一般分为长期投资和短期投资，长期投资由于期限较长，会产生许多无法预料的因素。

二、电力企业财务风险的防范

电力企业财务风险的防范，主要就是通过建立财务风险控制系统达到由被动的风险管理为主动的风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理，由风险结果的管理变为风险过程控制管理，实现事前、事中、事后的全方位的风险控制，提高企业生产经营适应市场环境变化的能力，达到过程控制和结果控制的统一。

（一）对企业已发生的财务风险进行合理的控制

1、根据企业的经营风险，确定适合的财务杠杆

企业经营中固定营业成本的存在引起的一个有趣的效果是：营业利润并不是随着销售量的变动而成比例变动的。固定营业成本的存在使得销售量每变动一个百分点，就会使营业利润变动更大的百分比。营业利润对企业销售量变动的敏感性的数量化指标被称为经营杠杆系数（DOL）。企业每股收益对营业利润变动的敏感性的数量化衡量指标被称为财务杠杆系数（DFL）。不同于经营杠杆的是，企业的财务杠杆是可以选择的，没有企业被要求必须用长期负债或优先股融资，相反企业可以通过利用内部资源和发行普通股来为经营和资本支出融资，企业采用财务杠杆的目的是希望能增加普通股股东的收益。

2、积极研究创新融资手段控制筹资风险

电力企业是资金密集型企业，其新建和设备更新改造都需要大量资金。现阶段电力供需矛盾仍较为突出，这对电力企业融资提出了更高的要求。为适应这一新形势，电力企业一方面要理顺融资理财的外部环境，争取各方面的政策优惠，另一方面要优化融资理财的内部环境，同时要逐渐扩大融资途径，可以采取剥离优良资产上市融资，或者剥离不良资产，通过“债转股”方式，将银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。

三、加快进行财务风险防范的体制建设

1、对企业财务风险正确预测，建立财务风险预警系统。

企业应该结合行业分类、经营环境、经营状况，分析重要项目的特性及变动趋势，借助财务指标分析方法、概率统计方法等对企业的财务风险进行全面有效的财务预测。设立财务预警机制指采用及时的数据化管理方式，通过全面分析企业内部、外部环境各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务危机发生的原因和企业财务管理体系中隐藏的问题，并明确告知企业的经营者解决问题的有效措施，织成企业财务管理的一张疏而不漏的“安全网”。

2、强化审计监督，进一步完善内部会计控制制度

内部会计控制制度是为了提高财务会计信息质量，防范和化解财务风险，确保资产的安全完善、有关法律法规和公司规章制度的贯彻执行，对与财务活动相关的机构设置、人员安排、权限责任的规范而形成的各责任主体间相互制衡。科学确定会计工作的组织结构，按相互牵制的原则赋予各个岗位相应的权限和责任，减少舞弊发生的风险。

结论：电力企业生产经营各个环节都应做好财务风险防范及控制。市场经济环境下企业经营者需促进财务风险防范意识及控制能力，做好风险预警机制及电力企业的内部、外部风险防范、应对，并积极探索新型电费回收管理方式，完善各种制度，确保企业健康稳定发展。电力企业的财务风险是客观存在的，但也能够通过一定的经济行为和事前约束、过程控制，得到防范和化解，以使供电企业在今后的电力体制运行中立于不败之地。

参考文献：

[1]徐明，新时期电力企业财务风险管理的探讨及防范.农村

经济与科技，2010（5）

[2]张惠贞，试论电力企业财务风险控制和防范.中国市场，

2010（27）

[3]齐洪芹，王秀洪，企业财务风险控制系统[J].2010（06）

[4]杨为城，杨建基，电力企业财务风险管理探索[J].现代管

第6篇：企业财务风险防范研究范文

关键词：国有企业 并购重组 财务风险

一、国有企业并购重组中存在的财务风险因素

（一）并购重组的动因风险

目前我国国有企业并购重组的动因风险是在并购重组过程中的动因不明确导致并购重组过程困难重重，效绩不明显。国有企业的并购重组存在一定的政治干预，政府为了发展劣势企业减轻财政负担，强制性指导劣势和优势企业进行合并重组，这不仅不能创造出更高的利益，反而会降低企业资源流动性。企业双方在并购重组前的财务管理目标不明确，只关心对方的资源和优惠政策，并购动因不明确，这实质上并没有改变两个企业的产权，并购融合效率低，因引发企业财务风险。

（二）企业价值评估风险

在确定目标并购企业时，双方企业应对自身资产负债进行评估，供双方参考，作为成交底价。但是在实践中发现，部分国有企业不能客观公正自我评价，甚至出现故意隐瞒负债状况，导致后期合并重组时出现或有资产和或有负债。大多数国有企业在并购重组前采用的是重置成本法，将目标价值企业等同于企业价值评估，忽略并购重组后企业整体价值，不能对比并购价值，这种并购行为增加了企业的财务风险。

（三）并购企业税收风险

国有企业的并购重组对象可能是国企，也可能是民营企业或外企。众所周知，国企和外企管理相对规范，而中国的民营企业尤其是小型民营企业在管理上存在许多需要完善、提升的地方。无法否认，众多民营企业存在“两本账”的情况，其大多采取隐匿收入、现金交易等手段偷逃税收；国有企业在并购该类企业成功后，可能面临被补缴税收的风险。

（四）融资支付风险

国有企业在并购的过程中会涉及大量资金，而资金的支付存在一定风险，表现为两方面。一是融资风险，并购资金通常包含内部融资和外部融资两方面，内部融资不需要企业偿还，但因占用企业大量资金，会降低企业资金周转率，无法应对企业突发的财务风险。外部融资可能会分散企业所有者权益，造成企业对外负债累累、内部资本结构混乱，其造成的财务风险不容忽视。二是支付风险，这种风险表现在因支付现金而产生资金流动性、汇率、税务等的偿债，所造成支付方式、结构不合理造成企业发生财务风险。

（五）整合期的财务风险

企业并购的整合期在整个并购的过程中起着决定性作用，当前我国企业对企业并购重组后的整合期缺乏足够的重视，导致国有企业并购的成功率较低。企业并购整合期包括战略整合、人力和组织整合、财务整合等，涉及面较广，若没有强大的专业人才队伍和先进的技术设备很容易造成企业财务运作不当，造成企业发生财务风险。

二、国有企业并购重组中财务风险的防范与控制研究

（一）明确并购重组目标动因

国有企业并购重组的根本动因是为了追求更高的利益和市场占有率。所以国有企业在并购时应时刻关注这两个目标，规范政府行为，适当干预并购企业，关注劣势企业的优势企业合并的关键点，关注合并后的国有企业发展方向，能够有效缓解政府负担，增强合并企业的发展能力。注重合并企业的产权变化，保障企业并购重组的实质性，才能够有效推展国有企业并购重组工作，促进社会资源整合，创造更多价值。

（二）合理评估企业价值

完善企业价值评估体系，建立企业评估法律政策，保障企业并购重组自我评估的真实性、合理性。国有企业应严格遵守法律法规，根据实际情况，认真做好并购价值评估、杠杆融资等方面工作。价值评估体系是以企业并购战略为思想目标，定性、定量的分析企业所处的外部环境、行业竞争力和产业发展趋势，结合企业营运情况，确定目标企业范围。同时国有企业应认真做好自我评估工作，根据自身资产、负债状况，客观公正自我评价，为并购重组后的价值计量做基础，避免企业财务风险。

（三）税收风险防范

认真履行并购尽职调查职责，充分发挥审计和评估等中介机构在尽职调查和并购过程中的作用，在资料数据完整的情况下，评估税收风险，提出并购实施的具体方式。为彻底防范并购后的税收风险，可建议被并购企业补缴税收或采取收购资产的方式来完成并购，避免股权收购完成后的税收风险。

（四）融资风险防范措施

防范企业融资支付风险是一项系统性工程，需要企业结合自身情况，科学构建融资方式，降低融资支付成本。首先国有企业优化企业融资管理，企业在制定融资决策时，应采用多元化融资方式，合理运用企业内部资本和外部债券，能够提高融资弹性，切实提高企业对外部环境的应变能力。注重融资工具的重要性，在会计评估、工商注册促进人民币股权投资基金的发展。

（五）重视并购后的财务整合

首先应提高领导对企业并购重组的整合期的财务风险重视，重点关注并购期后的财务整合，提高工作人员综合素质，招聘专业财务人才或实施委派财务负责人制度，配备专业设施，为合并后的企业做好债权、债务等财务整合。加强国有企业财务监督管理，促进企业财务管理工作进度，改善国企存量资金、资金流失等问题。同时对不良资产、获利能力弱的产业进行合理处置，明确并购重组后的国有企业发展方向。完善企业风险防控体系，企业经营风险和管理风险进行实时动态监控，建立奖惩机制，规范企业工作人员的工作行为，减少企业财务风险发生概率。

三、结束语

当前我国国有企业的并购重组行为在国内愈演愈烈，为扩大企业经济规模、优化资源配置、提高行业竞争力做出不可估量的贡献。财务风险在企业的并购过程中是不可避免的，因此国有企业在并购的过程中应合理分析可能发生的原因，及时提出防范措施，才能使国企并购能够安全进行。

参考文献：

第7篇：企业财务风险防范研究范文

关键词：企业内控；管理；风险；防范

自信息化时代到来之后，我国的企业面临的竞争已经来自了全球各地。而世界经济的发展也会直接影响到各个地区的公司，特别是金融危机的影响力也不断扩大，可以从一个地区或国家蔓延到全世界。企业在这样的环境下要想生存发展，就必须在内控管理上下功夫，提高企业自身在财务风险上的防范水平。只有这样才能保障企业自身的资产安全，赢得生存发展的机会。特别是在几次全球性的金融危机中，成本资金等方面受到重大创伤的企业更是举不胜举。这一方面反映了企业在内控与财务风险管理中的短板，另一方面也说明了企业要想赢得未来，良好的内控体系与财务风险防范手段是必不可少的。

一、企业内控管理与财务风险防范的背景

对于企业来说，内控是指对企业经营管理的流程，操作，业务进行全面的内部控制。作为市场环境下生存的企业个体，企业的经营情况与市场的发展情况密切相关，可以说只要企业还在经营，那么面临的市场风险就一刻不停。正是在此背景下，企业进行内控的目标就是实现最为严谨的业务流程管控，防止内部因素造成的企业运作弊病，保护企业资产实现可持续发展。为了做到这一点，企业的内控一般要从保证企业内部会计信息真实有效入手。企业的决策依据来自于上交企业的各项经营发展数据，而企业的各种决策直接决定了企业的发展方向与资源条件部署。对于企业的发展来说，具有长远发展眼光的决策将带领企业走向更为平坦的发展之路，而建立在失真数据上的决策则会带来巨大的经营风险，甚至将企业引向死亡。为了保证企业在经营活动中的科学性与经济性，内控手段必须以实现企业效益最大化为目标。根据这一目标，企业依据自身情况调整制约，对自身的经营情况进行评价，并根据评价结果进行内部制度的修整与优化。在这个过程中，企业的领导层将通过授权的方式来指挥企业进行各项经营活动。具体的执行上，企业的内控包括了对会计信息的核算审核，对企业业务流程的分析与报告，对企业各项经营活动的预测，考核与评价，并结合企业的实际情况进行各项规章制度的制订等。财务风险存在于企业资金筹集、投资、资金回收及资源条件再分配等全过程。企业的财务风险是全方面的，企业在经营过程中面临的各种不确定因素会直接影响到企业财务目标的实现，而风险的大小则直接影响到企业的经营效益。企业的财务风险可能出现在企业业务的任何环节，如企业采购过程中的资金投资风险，企业生产过程中的资金使用风险，企业在营销管理中的资金回收与资金使用效率风险等。

二、企业内控管理与财务风险防范的现状

(一)内控的制度

当企业的内控制度执行不力时，组织架构间的牵制与监督不严，内控力度弱化。执行内控制度的相关管理人员对于自身工作的重视性不足，而制度上的缺失也会导致奖惩机制的发挥失灵，甚至没有基本的制度来监督这方面的工作。这就形成一种内部控制制度“执行与不执行一个样，执行好与执行坏一个样”的现象。当内控手段形如一纸空文时，企业面临的财务风险概率就会提升。

(二)监督与落实

有些企业有内控方面的制度与条文，但由于执行不到位或者根本没有执行，监督与落实根本就不存在。在工作中只讲求灵活处理，而不强调原则性。甚至在处理过程中把内控视为形式化的存在，这样就直接提升了财务风险的可能性，也是造成企业经营事故的主要原因。当然，也有一些企业在内控制度上有相当详细的条文，但由于缺少监督与落实的制度，也没有形成统一性的监管体系，那么就会造成监督效果差，内部监督与审查存在空白和不足。

(三)意识与措施

企业的管理人员对于企业的内控管理不重视，把内控管理视作可有可无，只集中精力用于企业的经营与经济效益目标达成上。这在于企业管理人员没有深刻认识到企业科学的管理体系与内控制度对企业的积极意义，没有意识到健全的内部制度对企业潜在效益的促进力。甚至有些企业只是在面临上级检查时临时应付一下，走个过场。这些错误的意识直接让内控管理形同虚设，不仅发挥不了内控的作用，甚至会出现反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企业的管理人员对于内控工作的责任心不强，意识不足，甚至不具有一定的外部风险敏感度，如果此时内部管理人员对企业形势形成了错误的认识，轻则造成内耗，重则影响企业经营的正常运作。

三、企业内控管理与财务风险防范手段

(一)营造环境

在企业的内控过程中，塑造良好的企业内控环境，提高风险意识，形成一个互相监督互帮互助的内控氛围将有利于企业内控措施的执行。基于此，在企业的管理上，应根据现有的经营情况，制订出具有针对性的内控管理措施，建立起适合于企业自身的风险防范机制。如，先激发与提升领导层在内控方面的责任意识，提高其关注度，让企业领导层认识到内控对于企业经营效益的作用。再结合企业的内部控制情况，筛选出风险点，对其进行评估与预测，并根据企业的发展情况制订出应对措施。根据企业的管理体系制订出对内控与风险的考察制度，把内控工作与财务风险防范工作纳入企业的经营管理主要内容中来。通过奖惩制度端正内控部门与员工的工作态度，提高其工作主动性。加以配合以良好的企业文化宣传，如内控方面与风险防范的知识宣传，内控过程中的管理案例等，普及企业内控知识，让企业人员从意识上重视内控工作，在工作中重视操作规程，重视业务流程，形成良好的内控原则。当然，为了实现内控与财务风险防控的有效性，还应在年度预算、重大发展决策、重大合同签订时发挥民主精神，发动群众监督力量，汇集集体智慧，提高企业发展决策的科学性。

(二)提高权威

企业的内控工作开展得如何与企业内控工作在企业管理中的地位息息相关。基于当下很多企业都缺少独立内控部门与风险防范部门的情况下，应设立专门的内控管理部门。摆脱过去企业财务部门兼职内控管理的情况，提高内部管理的实效性。并引入第三方评估，提高内控与财务风险管理的透明度，赋予内控与财务风险防范工作权威性，保障其工作的客观性与独立性，切实提高内控管理与风险防范工作的质量。

(三)有效沟通

在企业内控与财务风险防控中，企业得到的数据与信息是否真实有效，是否及时全面，都直接影响到企业的内控与财务风险防范水平。考虑到企业的内控工作涉及到多个部门与岗位，内控工作需要进行大量的沟通与交流，那么就应把握交流质量，确定信息的有效性与全面性，以提高内控与财务风险防范的工作效率。另一方面，内控与财务风险防范过程中，信息传递的渠道是否畅通，信息的传递是否及时，信息的质量高低都会影响到企业的管理部门与决策部门的工作方向。所以在这方面的管理应把握住信息审核的原则，多方面，多层次地分析信息的来源与真实性，提高内控与财务风险防范的有效性。

四、结束语

综上所述，在企业内控过程中，普遍反映出来的问题是制度不规范的问题。一般来说，企业的内控制度应以经营效益最大化为目标。但在此大前提下，企业对于风险评估方面的工作做得不够，在风险认识与识别上并不完善。对于想实现可持续发展的企业来说，分析自身的经营管理情况，发现潜在的财务风险，建立起健全有序的企业内控与风险防范体系是必经之道。

作者:张俊梅 单位:上海强劲产业发展投资控股有限公司

参考文献：

[1]魏霞.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经济视角(中旬),2011(10).

第8篇：企业财务风险防范研究范文

企业财务风险的概念分为狭义和广义，从狭义上来说，财务风险指在筹资的过程中，企业运用了不当的财务杠杆而带来的经济风险，因此财务风险也称筹资风险。从广义上说，财务风险则是指企业在财务活动中，因受到内部环境、外部环境和其他因素影响，而使财务收益偏离了预期收益，并出现使企业遭受损失的可能性。

2.企业财务风险的特点

2.1 客观性。市场经济中财务风险的存在是客观的，不受个人主观意志的影响，不论是何种经营活动，其结果均有两种可能，一是预期目标的实现，二是预期目标的无法实现。因此，经营活动始终面临着预期目标无法实现的客观风险，并且无法做到对风险及其影响的完全消除。

2.2 全面性。企业财务风险贯穿在财务管理的整个过程中，由各种财务关系体现出来。企业的日常经营活动包括筹资、投资、现金流运作、对外担保和跨国经营等，均需要经过财务管理的协调，如企业的经营不当或出现其他客观原因，均有可能造成企业财务风险，且存在于所有的企业经营活动。企业要想生存，就必然存在财务风险。

2.3 不确定性。由于企业财务风险是客观的，因而能够通过事前的估计做到合理的控制，但财务活动的影响因素是不断改变的，无法通过事前的估计对财务风险大小进行准确的判断。

2.4 共存性。企业财务风险和收益是并存的，二者之间成正比，财务风险越大，则收益越高。

3.企业财务风险的形成原因

3.1财务管理系统无法适应宏观环境的多变

企业财务风险的主要外部原因是财务管理所处宏观环境较为复杂和多变，其宏观环境有经济环境、市场环境、法律环境、资源环境和社会文化环境等。虽然这类环境因素不在企业内部，但直接影响着企业的财务管理。由于企业无法准确地预见并改变宏观环境的各种变化，如果国内外的政治和经济环境发生突然性的改变、政府对重大的策略进行调整或是发生自然灾害和突发性的风险事件，就有可能造成企业的财产损失、资产缩水或业务萎缩，并因此陷入经济困境。如世界原油的价格上涨，使成品油的价格也随之上涨，增加了运输企业的营运成本，并减少了企业的生产利润，难以做到预期财务收益的实现。同时，由于金融危机的爆发，部分企业采取了股票抵押贷款的方式，却因股票市场的低迷和股票价格的大幅下降，导致抵押品的价值发生了严重的缩水，最终造成企业的财务危机[1]。

3.2管理人员没有对财务风险形成客观的认识

大部分企业财务的管理人员在工作时风险意识较为淡薄，无法做到对风险本质的根本把握，普遍存在只要做到资金的管好和用好，财务风险就不会产生的错误认识，在进行风险管理活动时缺乏积极主动的态度和系统的方法，缺少事前的风险管理，且进行事中的管理和事后的管理时随意性较大。同时，财务人员在财务管理工作中没有定期复核及再评估风险，也没有将风险预测、风险预警和风险防控系统的建立作为日常管理工作。另外，部分财务人员的抗风险能力仍然较低，甚至尚不具备，专业技能也不符合实际的财务工作需要，大大增加了财务风险。

3.3财务决策缺少科学性的指导

企业财务风险的另一主要形成原因是财务决策的失误。当前，我国大部分企业在进行财务决策时普遍存在主观决策和经验决策的现象以及独断专行的作风，导致企业中经常发生决策失误，进而出现财务风险。

3.4没有形成完善的内控制度且内部财务关系较为混乱

现代企业中，所有权及经营权是分离的，因此公司管理者和股东间由于信息的不对称，往往会产生利益矛盾，造成公司管理者的利益诱惑通常在股东的鼓励水平之上，管理者有时会为保全自身的利益而不惜牺牲股东的利益，导致经营管理方式出现不当现象，阻碍了股东目标的实现。同时，经营管理方式的不当也会造成内部财务关系的效率低下，企业和各个部门或上级企业间，一旦出现利益分配以及资金的使用和管理等方面的权责不明或管理混乱，就会降低资金的使用效率，并导致严重的资金流失，无法保证资金的完整性和安全性[2]。

4.企业财务风险的防范措施

4.1树立正确的风险意识

企业的财务活动在激烈的市场经济竞争中不免会遇到风险挑战，在此过程中，承担风险并分散风险是企业取得成功的重要途径。通常情况下，企业承担的风险与其经济收益呈正比，若用西方的资产定价模型理论对其进行表述即：某项资产收益=（市场的平均收益-无风险部分的收益率）×该项资产的风险系数+风险部分的收益率，公式中资产风险系数值越高，资产的收益率就随之越大，能够获得高额度风险报酬。但资产风险报酬高企业面临的失败性就越大，因此，企业不能一味追求经济收益而忽略资产损失的可能性，企业的财务管理需对每项财务活动的收益及安全性都进行全面仔细的分析，并参照收益及风险均衡标准制定有效的活动方案[3]。

4.2建立并完善财务风险预警系统

企业防范财务风险的主要措施是构建反应及时、灵敏的财务风险预警系统，具体操作如下：（1）构建科学的财务风险指标体系并选择合适的风险指标，以指标的变量对企业财务风险进行观察；（2）构建财务风险信息的采集及传送系统，企业各部门及子公司根据企业的实际情况及生产需要将财务风险指标的数据及时向总公司传送。（3）构建合理有效的财务风险评价体系，用科学的方法对相关财务数据及风险指标做测算和评价。（4）根据风险指标的测算及评价指标，构建有效的防范及化解措施，同时组织人员及时实施。

4.3优化投资决策

企业投资决策的正确性不但直接影响着财务管理工作的成效，还影响着生产经营效益。对于生产投资项目，企业应对其进行全方位、多角度的分析，既要考虑到产品的市场供求趋势，还要考虑到相关投资政策，组织高专业技能人才对投资方案进行制定，从有效方案中选取最具科学性的方法进行落实，以此减少投资决策带来的财务方面的风险，例如：企业的固定资产投资可以通过合理计算和规划回收期、报酬、净现值、内含报酬率方面的指标，来合理规划投资方案，以此降低财务风险。

4.4完善内控制度

完善内控制度是企业防范财务风险的有效措施之一，企业可以从以下两个角度进行：（1）建立激励机制和约束机制，尽量使各员工工作目标和企业利益目标达成一致。同时，针对不同员工和不同情况采取多种激励手段和评判标准，在企业内部形成合理和有效的竞争体系，减少经理的逆向选择和企业的财务风险。（2）处理好内部财务关系，对各部门的财务管理作用、地位、权力和职责进行明确，确保权责分明；建立财务风险监管机制，实时跟踪并监视企业中各项重大投资、筹资和现金流活动，时刻掌握企业财务风险的种类和风险程度；分配利益时，要做到对各方利益的统筹和兼顾，激发各部门在财务管理方面的工作积极性，实现责权利的统一。

第9篇：企业财务风险防范研究范文

一、企业并购时加强财务管理的重要意义

实现企业价值的最大化是现代企业管理的最终目标,企业并购作为一种常见的资本运作和经营方式存在着较大的财务风险,因此加强对企业并购中财务风险的控制是现代企业管理的必然要求。加强企业并购财务风险控制有利于确保企业并购目标的实现,提高企业并购收益,控制企业并购风险连锁反应,从而降低企业并购风险,提高企业收益。

二、企业并购时产生财务风险的原因

(一)因为企业信息不对称性

企业间的并购活动是一项复杂而又系统的经营活动,对于企业的发展有着重要的影响。企业在并购时信息不对称,往往会造成对目标企业的价值评估出现失误,给企业并购带来一定的财务风险。对目标企业各类经营信息的进行详细的调查了解并加以分析是所有企业并购前必须完成的任务,但是,在实际操作当中,如果目标企业是非上市公司时,或者目标企业与收购方存在不友好时,对于目标企业的信息调查的难度和真实度就会存在很大的不确定性。而且,目前我国企业间并购还缺乏一套行之有效的评估指标体系,在并购的过程中,人的主观因素对评估结果的影响还比较大。

(二)企业并购时存在很多不确定性变化

在企业并购的过程中,不确定的因素普遍存在。企业并购的不确定性是指对于企业未来一段时间内宏观、微观以及自身情况的不确定或者改变给企业并购带来的财务风险。例如:在宏观方面,国家出台新的经济政策、通货膨胀、银行利率以及汇率的调整等不确定因素;在微观方面,不确定因素有并购方突然的经济环境改变、筹资情况变化、资金情况变化以及被收购方进行反收购、收购价格变动等;另外,还有企业内外部环境的改变;这些不确定的因素都会导致企业并购出现财务风险。

三、企业并购时应如何加强财务管理以控制和防范财务风险

(一)提高获取目标企业信息的质量,改善目标企业价值评估方法

财务会计报表是被收购企业所提供信息的核心部分,因此在收购活动前要充分获得目标企业财务信息,同时对于目标企业的友好或是敌意态度进行分析,以增加企业信息收集的真实性,减少信息不对称对企业并购财务风险的影响。同时,合理科学的价值评估方法也有利于提高目标企业价值评估的准确性,常用的价值评估方法有:资产价值基础法、市场估价法、现金流折现法,其中资产价值基础法包括账面价值法、市场价值法、重置成本法和清算价值法。每一种价值评估方法所需要的会计信息不同,并带有一定人为因素在里面。因此,在企业并购时并购方应当结合所拥有的目标企业会计信息选取合理的价值评估方法,提高目标企业价值评估的准确性。

(二)控制融资风险,降低并购成本

企业并购融资对于并购后企业的资本结构、公司的运营结构以及未来经营前景都有着深远的影响,而且并购融资往往数额比较大,融资渠道比较多,融资方式也比较广,所以企业很有必要找到合理的融资方式以减少财务风险。在企业并购融资过程中,要利用不同的融资渠道,注意企业权益资本和债务资本之间的比例,合理配置债务中的长期债务与短期债务之间的比例关系,将偿还债务的现金流出和企业收益的现金流入相配合,预防企业在未来经营中出现现金流动不足的现象,降低企业财务风险。

(三)选择合理支付方式,控制并购支付风险

作为企业并购交易活动中的最后一环支付方式的选择可以说是极其重要的,因为这不仅关系到并购双方的财务安排,同时也关系到并购双方在支付后对企业控制权的力量对比情况。根据并购双方的实际情况,企业应该选择现金、债务和股权等一系列的混合支付的方式。并购方如果预期在并购后能够获得比较大的收益空间,则应该在不改变合理资本结构的情况下,利用债务可以抵税的作用多采用债务支付为主的方式,以降低收购成本;如果并购方有充足的资金,公司收益稳定,资本结构合理,则可采用现金为主支付方式。总之,支付方式的选择应该根据并购方自身的情况做出确定。