财务风险的客观性精选(九篇)

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第1篇：财务风险的客观性范文

【关键词】中小企业 财务风险 防范 控制

随着市场经济的不断发展与完善，在目前中小型企业不断增多的情况下，给中小型企业的发展带来了有利条件的同时，财务管理方面出现风险的频率也增加。企业的财务风险指的是管理者在对财务方面进行管理的过程中，其结果与预期的有所差别的现象。中小型企业由于规模小、管理方式不健全、技术方面欠缺等原因，导致中小型企业出现财务风险的频率较高。中小型企业要加强对企业财务风险的控制与防范，否则很难加强企业在市场中的稳固地位。下面就具体介绍中小型企业财务风险的特征，对中小型企业财务风险如何加以控制与防范进行论述。

一、企业财务风险特征

企业的财务风险有着其特殊的特点，其风险特征有客观性、损益性、不确定性以及复杂性。

（一）客观性

中小型企业的财务风险具有客观性。客观性是指财务风险是不以人的主观意识而出现的，无法主观的采取措施将它彻底的避免。企业只能够通过具体的办法，将财务的风险程度降低到最低，不能够将其彻底的消灭掉，这就是由企业财务风险的客观性来决定的。企业的财务风险是伴随着企业的整个全过程而存在着，在投资、筹资活动以及生产经营中都会有财务风险的存在。

（二）损益性

企业财务风险的损益性指的是企业所获得的利益与企业的风险时成正比的。企业的获得利益与存在风险是同时存在着的，企业所获得的利益越大，其所承担的风险也就越大，企业所获得的利益越小，其所承担的风险也就越小。企业要想太高自身所获得的利益，就要增强自身的抵抗风险的能力。

（三）复杂性

影响企业的财务风险的原因可能来自多个方面，有企业内部的原因、外部市场的原因、直接的、间接的原因、可估计、不可估计的因素等等，由于这些原因是错综复杂的，因此，也就决定了企业的财务风险的错综复杂性。同时，也就决定着对企业的财务风险问题的控制有着一定的困难。

（四）不确定性

企业的财务风险的不确定性是从多个方面来讲的，其发生时间的不确定性、产生原因以及规模大小都是不确定的，具有随机性。

二、中小企业财务风险防范与控制

针对中小型企业财务风险的具体特征，来制定相关的防范措施，对企业的财务风险尽量降低到最低，增强企业的风险控制与抵抗能力，有利于企业的顺利进行。

（一）建立科学的财务决策机制

由于中小企业的规模较小，其资金也有限，所以，合理利用资金来进行建立科学的财务决策机制，对于加强企业的财务风险的控制与防范有着非常重要的作用。建立科学的财务决策机制，其建立的重要核心是建立科学合理的财务决策机构以及决策的机制问题，是能够加强财务风险的重要力量。所以，中小型企业要根据需要来建立融合了精英管理人才、技术人才、财务工作人员以及相关专家们和企业的普通员工的有效的决策的机构，同时，保证每个人的具体分工职责，只有做到这样，才能够将企业的财务决策的正确性提高到最高，才能够保证企业的顺利稳定进行。同时，整个的财务决策机构人员应当及时的了解市场情况，了解市场的行业的情形，保证充沛及时的财务风险的意识。

（二）建立完善的企业内部控制制度

由于中小型企业具体结构的特殊性，要想有效的控制和防范好企业的财务风险，仅靠企业的财务管理的管理工作是不可行的，同时还关系到企业整个的企业构架结构以及要求企业的内部有一个良好的管理政策制度。因此，企业内部有一个良好的控制制度对于企业的财务风险的防范有着非常重要的意义。首先，要对企业的内部环境以及外部条件进行有效合理的调研，其中内部条件包括了企业内部的资金状况、技术情况、设备以及管理的方式等等，外部环境指的是市场的环境、条件、经济以及金融方面的政策、环境等等。经过科学的调研，形成深入的调查报告。然后，企业根据形成的调查报告进行具体的分析完善总结，将其深入的企业的各个组织框架中，由具体的情形来对各种职能的岗位进行分划，同时对于各个岗位的管理方式进行到落实。这对于中小型企业来说具有非常重要的意义，不容忽视。

（三）提高财务人员的素质

一个企业要向提高自身的经营能力，以有效的促进自身企业的发展，就需要对企业队伍的人员进行综合素质上的提升。因此，企业要向提高自身的财务风险的防范与控制能力，就要有一个高素质的专业财务管理人员。对于企业中的财务管理人员要进行全力的下方，否则的话，由于管理人员兼职多个职位，对于其自身的管理判断能力有一定的不良的影响后果。同时，企业要不定期的对财务的管理人员进行培训，增强其专业能力，提高其综合素质。

（四）建立长期财务预警系统

企业要想长期的处于良好的风险防范环境中，从长远的角度来讲，应当建立长期的财务预报系统。企业就具体的负债、企业盈利而采取的预警系统，对于企业起到一个时刻的警惕作用，对于企业的长期发展，以及将财务的风险降低到最小有着非常有效的作用。

三、结束语

市场的不断发展给中小型企业带来发展的同时，也增大了风险的方面。因此，中小型企业要有针对性的进行具体的风险防范与控制工作，对于企业的正常运行以及完好的发展前景有着非常有益作用。

参考文献：

[1]刘军.小议民营企业财务风险的成因及防范[J].财会研究，2008.

第2篇：财务风险的客观性范文

摘要：随着改革开放的不断深入，越来越多的外资企业落户我国，现代企业制度在我国市场上也逐步确立起来。新型的财务风险管理制度也不断冲击着我国原有的财务管理体系，使我国外资企业财务风险管理中的问题逐渐暴露出来。文章基于此，从企业财务风险的概念入手，分析了外资企业财务风险的基本特征、分类以及形成原因，并针对这些原因提出了相应的对策。

关键词 ：外资企业；财务管理；财务风险

广义上的企业财务风险是说在进行财务过程时，会因为各种不确定因素而为企业的预期财务目标带来各种情况的背离，难以使企业实现预期财务收益，使企业蒙受经济损失或获得超额利润收益。企业的财务经营成果表现在两方面，一是实现企业的财务活动成果、取得既定收益，另一个是企业的财务经营状况、偿债和获利能力。在市场经济条件下，财务风险是客观存在于每个企业当中，每个外资企业都面临着来自所在国家的政治、经济、文化等等外部因素以及企业自身人、财、物等内部环境的复杂影响，导致了市场价格的不稳定性和供求关系的不稳定性，决定了企业财务风险存在的客观性。

一、外资企业财务风险的基本特征

企业的财务风险已成为一种无处不在的经济现象，主要包含了五方面的特点：（1）客观的积累性。财务风险并不是立刻产生的，市场经济条件下的财务风险客观存在于企业的经营管理的各个环节，可以说外资企业的财务风险就是这些生产经营环节的失误所累积起来的，并非是某一时间点某一项目上的失误；（2）全面性。外资企业的财务风险出现在企业经营生产过程中的每个环节，出现在整个管理活动的全过程，只要有生产经营就有风险产生；（3）突发性。尽管企业的整个生产经营过程都存在着财务风险，但这风险仍有着一定的可变性，存在着难以预料的发生概率，例如发生在1997 年的由美国金融风险投资家索罗斯对泰铢的狙击，掀起了亚洲金融风暴；（4）复杂性。外资企业面临着复杂的社会环境，在外部与内部的各种因素作用下，可预测与不可预测因素并存，从而导致了财务风险收益与损益的不可预测性与复杂性；（5）共存性。在经济学领域，风险与收益一直是伴生出现和成长的，高风险也意味着高回报，财务风险存在的客观性就决定了财务收益的客观性，只有降低财务风险，防范财务风险的出现才能够提高企业的经济效益。

二、外资企业财务风险的分类

在激烈的市场竞争下，外资企业就需要加强自身的风险管理，通过一系列的科学有效方法，对企业面临的风险加以识别、预测、预防和处理，以达到降低企业生产成本，提高企业经济效益、促进企业稳定发展的目的。外资企业财务风险分为政治风险、法律风险、市场竞争风险等外部风险和经营风险、资金回收风险管理以及融资风险等内部风险。对外资企业而言，外部企业具有不可控的特性，只有不断加强对企业内部财务风险的管理，才能有效促进企业的快速发展。以经营风险为例，要把握经营风险就需要对外资当前所处的经营环境的变动、经营方式的改变以及经营决策中出现的风险加以掌控。

因此，外资企业在正常运行的过程中，需要面对和处理各种财务风险，只有把这些风险加以防范和控制，才能使得企业快速发展，这也是外资财务管理的一个重要内容与目标。我们需要在科学方法的指导下，对财务风险进行有效的识别、评估、控制、防范和处理，通过对企业实施全面的财务风险管理，使企业效益最大化。

三、外资企业财务风险的形成原因分析

1.外部因素方面

第一是来自国际政治经济关系的影响，这种宏观方面的影响通常是指国际国内的政治、经济、社会、技术以及法制环境等带来的影响。比如国内出现的通货膨胀使得外资企业货币性的资金贬值，而实物性的资金购买力增强，这样就为外资企业的发展带来了巨大的财务风险。

第二是来自国家政策方面的影响，主要是国家的财政政策和税收政策。比如我国2008年颁布施行的《企业所得税法》，使得我国的外资企业逐步失去了原有的税收优惠，逐步面临着我国激烈的市场竞争。再比如2009年企业增值税税收转型改革，这就为企业的财务增加了风险。

2.内部因素方面

外资企业的内部监督不到位，内部审计工作开展力度小。在诸多的外资企业中，一些中小企业在内部并未设置专属的审计机构，少数设置了审计机构的也大多是形同虚设，并未起到实际的审计监督作用，审计模式低效，审计也多局限于财务职能，极少触及到外资企业经营管理等区域，不能发挥出审计的风险导向功能。

四、外资企业全面财务风险管理的对策建议

1.强化对外资企业治理结构的改进

强化对企业治理结构的建立，以法人治理机构为基础，通过法定原则理清企业内部的权力关系，能够有效提升企业的风险管理能力。通过对企业治理结构的明确，可以理清外资企业的投资者、经营者、监督者以及员工之间的关系，使得大家能够明确各自职责，避免分工不明、职责不清而导致的混乱。同时有利于对外资企业的生产经营活动做到协调运转，在企业内部的管理上达到有效制衡，使得外资企业内部能够有效治理。

2.建立外资企业全面财务管理制度

在现代企业的生产经营过程中，对会计工作的重视有利于财务制度和业务流程的规范。对外资企业而言，依据实际需要，应当对财务报销制度、物品采购制度和付款制度、存货管理制度、订货与应收账款管理制度以及生产管理制度加以规范和明确，完善具体业务的实际流程，规范具体业务的步骤，以建立外资企业的全面有效的财务管理制度。

3.构建企业财务分析指标体系和企业资金预算系统

市场竞争的激烈性使得企业财务风险的存在成为一种客观现象，为了降低财务风险，就需要建立并完善财务预警系统和财务分析指标体系。企业的经营生产过程就是企业资金的循环过程，因此需要通过对企业财务进行分析，强化企业发展的财务指标，以此建立标准的财务分析指标体系，建立企业的资金预算系统。通过对企业资金流的动态分析，编制出合理企业现金流量预算。

参考文献：

[1]唐高升.企业财务制度设计与内控的环境因素分析[J].财经界(学术版)，2014，8：32—34.

[2]王历伟.企业财务制度建设与会计核算规范化的探讨[J].现代经济信息，2014，3：62.

[3]黄静.我国外资企业财务管理及发展趋势分析[J].企业研究，2013，6：44—45.

第3篇：财务风险的客观性范文

[关键词] 财务风险；预警体系；3E原则

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）20- 0015- 02

财务风险是每个企业必然需要承担的一项企业风险。2008年随着雷曼兄弟的轰然倒塌，金融危机逐步席卷全球，不少大型企业遭受重大损失，部分企业纷纷倒闭，一大原因是企业没有很好地设置财务风险预警体系或者该体系本身不起作用。时至今日，我国经济逐步进入缓冲期，信贷的紧缩让企业不得不进一步完善企业财务风险预警体系。

1 企业财务风险的内涵、特征

一般而言，企业财务风险的定义可以从宏观和微观两个层面解释。宏观财务风险主要是企业在进行各项财务事项中，因企业内部与外部环境的信息不对称，导致的各项难以预计和难以防范的预期财务收益与实际财务收益之间的偏差，它短期内会给企业的现金流带来损失，长期中形成阻碍企业正常发展的制约因子。微观上的财务风险是企业由于举债等事项对企业财务成果带来的不确定性风险，它的形式不仅限于借债，还可以包括筹资风险、投资风险、资金流动风险、借债风险、现金管理风险等等。

根据企业会计准则和有关法律规定，企业会计采用权责发生制，企业财务管理遵循有效性、客观性等原则，这就使得企业在评价自身财务风险的时候会尽可能广泛地将可能发生的风险都加入到财务风险中。因此企业财务风险的范围是广泛的，其特征主要表现如下：

（1）企业财务风险全面且广泛。由于企业财务管理工作涉及到企业运行、经营、管理的方方面面，只要存在资金活动，都会与财务工作具有一定的联系，工资、存货、投资、筹资等。而有财务事项，必然有发生资金风险的可能性，所以企业财务部门往往视各项财务工作都具有财务风险，财务风险由此而变得广泛且全面。

（2）企业财务风险是客观性、主观性的结合。企业会计制度明确规定会计工作必须具有客观性，当然，企业财务风险的评价也具有很大的客观性，非企业内部财务引起的风险不能列其为财务风险。但与此同时，企业的管理者、财务工作者都是具有一定主观评判能力的个体，在面对不确定的时候，为了尽忠职守，保证企业利益必然小心谨慎。

（3）企业财务风险的不确定性。既然是风险，当然具有不确定性，而企业财务风险是建立在财务管理体系上的不确定性，主要指的各项财务活动涉及到资金方面的不确定性，会给企业财务造成一定影响的可能性。这些不确定性，不仅仅会使得财务工作发生困难，也会导致企业整体发生损失。

2 企业财务风险预警体系的构建

构建企业财务风险预警体系是建立在充分理解企业财务风险内涵和特征的基础上。目前，一般性的企业财务风险预警体系的构建方式是企业财务部门通过财务资料、计算公式、资金状况对企业自身的财务风险进行评价。那么，就相当于自我深思、自我审查、自我反省的预警方式。当然，这并不是企业财务人员信手拈来、随意构建的风险预警体系，而是通过大量的企业财务数据指标及计算方法测算得出的。

企业财务风险指标大体上可以分成4类：①财务状况指标，比如流动资金比率、现金比率、现金流动资产比率、主营业务利润、所有者权益增长率等直接涉及到财务资金状况的指标。②企业经营性指标，衡量的是企业运行和经营的状况，从收入层面来分析财务风险程度，比如坏账率、资产周转率、投入产出比、不良资产、主营业务净收入比等等。③财务结构设置合理性指标，它关系到企业资产、负债、权益是否合理，整体上是否出现偏差，如流动资产率、资产负债率等。④管理层面指标，包括企业内部控制执行程度、管理层决策效率指标，衡量企业的管理风险等，它可能会成为企业未来的财务风险，须提早警惕。

几乎所有较为成熟企业都会拥有评价自身财务风险的预警体系，从企业自身出发作出适当的评价。只是由于企业规模大小不同，财务管理体系的完善程度，管理层对财务风险重视程度的不同，或由于企业设立财务预警体系的必要性不一致，各企业自身的财务风险预警体系的完善程度有所不同。

3 3E绩效评价体系的阐述与运用

俗话说：“当局者迷，旁观者清。”即使企业拥有一套较为完善的自身财务风险预警体系，但只是依据了企业自身的财务数据，通过财务工作人员的分析来对风险进行控制，这属于内部化财务风险预警体系构建。想要做到更为全面、完善的风险预警体系，需结合外部因素综合分析。

新型的财务风险预警体系，包括定性分析和定量分析。定性分析是企业内部管理层和财务人员对企业财务风险的大致感性认识，也需要外部专职机构、财务专家通过调查、阶段分析等方式来对企业财务风险进行综合评价。定量分析则是通过对已经构建的财务风险预警体系的指标进行评价和筛选，运用数理方法、统计方法、建立结构模型，量化分析预警体系设置的合理性，并对整个财务风险做出综合性评价。政府部门绩效评价最为常用的就是3E评价体系，这对评价企业财务风险预警体系是一种有效的借鉴方向。

3E绩效评价体系，是绩效评价最为基本的方法，一般用于评价政府部门的项目实施情况、对资金的利用情况，也可以评价政府部门职能是否得到合理的发挥。目前绩效评价已经广泛用于机关事业单位、高校财务、银行、证券等领域，得到了进一步完善和发展。对于企业财务风险预警体系的构建，运用3E评价体系可能起到事半功倍的效果。

4 利用3E原则分析财务风险预警体系

3E绩效评价体系，分为3个方向的大指标，即经济性（Economy）、效率性（Efficiency）、有效性（Effectiveness）指标。三大指标的作用方向显然与企业追逐利益最大化的目标一致，可以说，政府项目的绩效评价正是来源于企业式管理原则。顾名思义，经济性指标是评价项目设置是否可以带来经济性利益，效率性指标是评价项目实施的效率程度，有效性指标是评价项目结果是否有效。对于财务风险预警体系评价，3E原则当然适用，而且可以弥补企业财务设置中的不足，发挥重要的导向性作用。

在经济性、效率性、有效性这3个目标性指标下，企业需要分别设置一系列与之对应的结构性指标，也就是具体的指标评价树，针对企业的财务状况、资金状况、运行状况、项目实施状况、外部环境、财务优劣势等来具体设置评价指标。例如，在经济性指标下，就可以设置“本期项目实施情况——完成比率”、“主营业务收益——成本比”、“发生财务风险可能造成损失的数额”等结构性指标；在效率性指标下，可以设置“资金回收率”、“成本回收时间”、“项目开发时间与进度”等结构性指标；在有效性指标下，可以设置“项目实施的可能性”、“内部控制执行程度”、“财务风险事故发生率”等结构性指标。在设置指标树的时候，不需要考虑获得有关数据，而是要将更为全面的信息加入到指标树中，使其“枝繁叶茂”，评价更为全面。三大原则性指标是整个绩效评价的主线和支撑，而结构性指标的设置才是关键环节，企业一方面可以结合企业自身财务风险预警体系的各项指标，另一方面需要加入企业外部因素指标、行业指标，这些需要利用专家或者专职机构的协助。

在建立评价体系之后，需要对各个结构性指标进行权重赋值，这也是需要财务专家、学者、机构等凭借经验设定的。特别是权重的设置，直接影响到最终分数的多少，这是要企业与被雇佣者双方共同协商确定。通过计算得出最后的分值，再与标准分数进行比较，或者与前几期评价分值进行比较，最后定量地分析企业在设立财务风险预警体系中存在的优势和劣势。财务风险预警体系不一定需要运用3E评价体系，它可以完全由企业本身财务人员进行构建，而3E评价体系的加入，可以进一步完善企业财务风险预警体系，取长补短，使其发挥更理想的风险预警作用，保障企业财务安全。

5 结 语

政府在管理国家事物过程中，对财务支出收入、项目投资收益的绩效评价是必须进行的，而企业财务风险预警体系构建是企业长期生存发展所必须的。虽然企业比政府更具有逐利性，它本身追求的就是利益最大化，但在经营管理过程中，未免会出现“妄自尊大”、看不清事实的情况，即使是自身建立的风险预警体系也可能不起作用。把3E绩效评价体系加入到企业财务风险预警体系中，来客观地评价企业将要面临的风险，这是一种非常有效的途径，也是一种政企机制结合的创新。

主要参考文献

[1]杜明靖.影响企业员工绩效的激励因素分析[J].商业经济，2013（5）：83-85.

第4篇：财务风险的客观性范文

关键词：财务风险 财务管理 风险防控机制

财务风险是产生于先到企业财务活动所处的复杂环境中，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低和防控风险，而不能完全消除风险。因此企业建立财务风险防控机制，十分必要，势在必行。

一、正确认知企业财务风险的基本特征

现代企业财务风险具有不确定性、客观性和重要性三个基本特征，准确把握这三个基本特征是抓好企业财务风险防控机制建设的基础。

（一）不确定性

企业财务风险只是以一种可能性存在于财务工作中，只有条件成熟时，猜中潜在的财务风险才能转化为现实性损失。

（二）客观性

财务风险因不确定性因素的存在而使企业遭受损失的可能性，这种不确定因素的存在则是客观事件处于变化过程中的特征。

（三）重要性

无论哪种性质的风险，一旦转化为现实性损失，其后果都会很严重。财务风险并不是不可触摸，根据企业财务资料理性、客观地分析，进而预测、评估企业经营管理中可能发生的各种风险，能有效地对企业财务风险加以防范。

二、准确掌握财务财务风险的主要种类

现代企业财务风险的主要体现在财务属性和财务活动两个方面，存在于财务工作的方方面面，具体有：

（一）出资人财务风险

出资人财务目标在于实现资本最大限度的保值增值，主要内容有筹集资金、合理安排资本投向、确定收益分配策略等，因而出资人财务风险是现代企业最基本的财务风险，也是一种由制度引发、受制度影响的静态风险。

（二）经营者财务风险

经营者财务目标的主要内容是筹资、投资和收益分配，其管制企业的具体经营过程。经营者财务风险表现出动态性、复杂性、复合性等特点。

（三）筹资风险

企业由于负债经营而产生的丧失偿债能力的风险，这主要是由于借入资金而增加丧失偿债能的可能。筹资风险是现代企业财务风险的启动点。

（四）投资风险

因不确定因素导致企业不能缺德期望投资报酬的可能性，由于投资活动而给企业财务成果带来的不确定性。企业投资活动包括主业投资及其他项目投资，如果投资项目出现偏差，则会引起企业盈利能力、偿债能力下降的不确定性。

（五）汇率风险

因汇率变动而造成的企业财务成果的不确定性，随着经济的不断发展和对外贸易额的日渐增长而越来越广泛地存在于企业财务活动中。汇率风险是现代企业财务风险的新表现。

三、建立企业财务风险防控机制，有效管控业务流程和细节

完善财务管理系统。认真分析不断变化的财务管理宏观环境，把握变化趋势和规律，适时调整企业财务管理策略和方法，提高企业的适应能力和应对能力，降低和避免因经营环境的变化给企业造成的财务风险。

加强内部管理体系。加强企业内部管理，提高资金使用效率和周转速度，应当做到根据不同的情况，适当提高或降低负债资金部里，调整资金及资产结构，降低不合理的资金占用，实现资本结构合理化。

强化风险防控意识。高素质的财务人员不仅具备准确的职业判断能力，能及时、准确地发现和评估潜在企业财务风险，海英梳理风险意识，用于承担责任，善于分散财务风险。

建立财务预警系统。完善的财务风险防控机制应包含一套实时、全面、动态的财务预警系统，以实现对企业经营管理中潜在的风险实时监控。财务风险预警系统要求企业以财务报表、财务预算以及其他有关财务资料为依据。

四、合理运用风险防控方法，有效降低和避免财务风险

当前较为适用的财务风险防控方法，主要有分散法、转移法、回避法和降低法四种。企业要根据实际情况，进行具体运用。

分散法。风险较大的投资项目应选取分散法。就是借助于企业间联营、多种经营、对外投资多元化等方式分散财务风险，从而实现收益共享、风险共担。

转移法。财务风险转移包括保险转移和费保险转移。就是在坚持合法、合理、公平、公正原则的基础上，采取相应措施转嫁财务风险。

回避法。在选取理财方式时，应当对各种理财方案可能产生的财务风险进行综合评价，在保证财务目标的前提下，选择风险较小的方案，以避免财务风险的发生。

降低法。在面对客观存在的财务风险时，应努力采取各种有针对性地有效措施，降低财务风险。

总之，财务风险防控是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，并努力建设有效的财务风险防控机制。

参考文献：

[1]刘建明等.财务风险管理与企业内控关系问题的研究[J].中国总会计师，2008

第5篇：财务风险的客观性范文

关键词：财务风险管理；石油企业；讨论

一、石油企业财务风险在实际生活中的表现

众所周知，企业在财务管理的每一个环节中都存在着财务风险，其大体包括以下几点：资金的筹备、项目的投资、企业的运转、经营以及财务分配等，这些活动往往具有较强的不确定性，从而使企业可能产生巨大的经济损失。倘若一个企业存在着财务方面的风险，那么这个企业在生产与经营过程中难免受到一些不良影响，同时还会在企业财务的风险防范上造成一些隐患，所以必须对石油企业的财务风险进行一定的研究与讨论，分析其在实际运营中的具体表现，从而保证石油企业的正常运行。1.对于财务风险而言，其客观性和不确定性同时存在。它是所有企业在发展中都要面临的问题，从本质上来说，是一个客观性以及不确定性共存的经济现象。对于石油企业来说，其是一个巨型的经济主体，所以财务风险在客观角度上的存在是无法避免的，想要彻底消除这种风险几乎是不可能的，尤其是作为超大型国有企业，想要消除财务风险更是难上加难；再加上风险具有不确定性，使得企业消除财务风险的概率基本为零，所以企业在确定风险控制的目标时，要坚持成本效益的准则，尽可能地将其控制在一个相对合理、影响较小的区间内。2.石油企业财务部门的监管制度不很健全。对于石油企业来讲，最主要的工作是油气勘探与基地开发，作为石油工程技术的服务基地以及与石油相关的设备制造基地。正由于是一个大型的企业集团，所以在财务管理上采用的是集中式财务管理方式。然而由于下属部门过多、涉及领域过于广泛，导致集中式财务管理在实际经营中起到的作用不明显。企业资金不断被“切割”，用来投资以及发放给下级部门，导致在财务管理上出现问题，同时由于部分下级单位尚未形成完整、有效的财务管理体制，使得总部制定的会计规定难以得到贯彻与落实，从而使总部对资金的控制作用进一步减弱；还有就是同级别的下属部门在资金使用与管理、利益划分等方面出现权责不清的问题，让财务管理变得更加困难，资金的使用效果极为不明显，资金流失极为严重，企业的资金安全以及完整性缺乏保障，而且还提高了企业财务风险出现的概率。3.石油企业财务决策缺少科学依据。石油行业是一个暴利行业，其在资金大量投入的同时也获取了高额回报，同时还伴随着高风险。因此，石油企业作出的每一个财务决策所决定的都可能是上万乃至上亿元的投入，倘若有一个财务决策出现错误，都可能导致企业面临经济危机甚至破产。因此，石油企业在进行财务决策时，一定要对项目进行全面了解，与相关投资单位进行商讨，通过客观分析以及可行性估算作出决定。但是在实际的石油企业财务决策中，时常出现凭借以往经验或者个人主观感觉作出决策的现象。尤其是在对工程项目的投资上，有些下属单位在进行决策时比较随意，缺少严谨商榷的过程。而在财务方面的决策上，一些下属单位忽视自身的能力以及发展需求，在投资时存在一定的盲目性，在多样化经营中，没有进行深入了解与调查，就投入大量资金，其中一些错误的决策，将会使企业面临的财务风险进一步加大。由此可以看出，随意的、未经过客观以及科学分析的财务决策是企业财务出现风险的一个关键因素。4.石油企业成本控制风险高。开采的周期性使成本控制的难度增大。石油资源的开发有一定的生命周期，随着开发活动的不断深入，石油企业需投入大量资金以维持生产。在开发活动刚开始的初期阶段，因为地层压力较大，开采难度较低，单井数目会不断增加，石油产量也会随之不断上升，往往前期需要支付较高的投资费用。当油气开采活动进行到一定阶段，石油企业要想维持产量就必须加大资金和技术的投入，日常维护措施、电费、运费等各项成本费用也会随之增加。因此，如果石油企业不能用长远的目光站在石油开采的全过程考虑，对整个开采过程进行科学合理的筹划，有效控制成本，就会加大企业的成本控制风险，给企业的经营活动带来负面影响。

二、预防石油企业财务风险发生的具体措施

尽管石油企业财务风险客观上是切实存在的，但是，在某种程度上同样是可以被预见以及控制的。我们首先要设立一个相对有效且合理的预防财务风险的管理制度，最大程度地降低石油企业财务风险出现的概率，同时有效地减少因为财务风险而引起的一系列不良现象，进而确保石油企业经济能够长久、健康以及稳定的发展。研究后，我们得出了以下几点预防石油企业财务风险发生的具体措施。1.提高企业的财务风险预防治理意识，树立正确的风险应对理念。当前石油市场的竞争愈发激烈，企业员工必须树立起财务风险的预防意识，在实际工作中，员工既不可以忽略风险的存在，也不可以对其产生畏惧心理，必须从其本质上认识与掌握风险的具体特性，明确财务风险实际上在企业财务管理的每一个环节中都存在，自己在工作中不经意的一个失误都可能导致企业财务风险进一步加大。因此，要改变传统的财务管理观念，培养企业全体员工的财务风险预防意识，全体员工的参与以及管理制度的执行是企业财务风险得到有效控制的最重要保障。每一位员工都要明确企业财务风险的管理概念，企业也要保证制度切实有效地落实到每一位员工。对于企业的管理层来说，更要加强自身的风险预防意识，时刻准备面对一切可能出现的经济问题。企业财务的管理者，一定要将风险预防贯穿到工作中去，决策者要对财务风险有敏锐、精确的决策能力，能够及时、有效地发现潜在的风险和隐患，并根据风险所处的实际环境来作出最佳的判断及解决的方案。2.将企业财务决策体制进一步完善，形成具有科学性的财务决策流程。石油企业若想建立起一个具有科学性的财务决策制度，最关键的一步就是形成科学化的企业财务决策流程，并使决策机制得到进一步强化；企业要加强自身的决策机制，形成一个有技术底蕴、会投资、懂运营、敢创新的企业决策团队，提高管理人员的决策水平，将责任制落实到每一个人。为确保作出正确的决策，企业要形成科学化的决策流程，使自身思维方式得到改善，杜绝经验决策、盲目决策现象出现，改革现有的财务管理体制，对于决策的注意事项等信息进行收集，通过先进的云分析，建立起一个直观的数学模型，对以往的财务状况以及未来发展形势作出准确的预判，最大程度避免错误决策的出现。3.创建企业财务风险预测以及警报系统。对于石油企业而言，完备的风险预测以及警报系统能够最大程度地减小财务风险造成的不良影响。企业通过这一系统，能够对未来可能出现的财务风险作出及时、有效的预防措施。同时由于该系统的存在，企业还能提前了解自身投资的需求，对资金进行预先安排，并对数目有一个大致的估算，进而适当安排下一步经营计划，避免经营脱节问题的出现，使石油企业具备一定的风险预防能力，当风险来临时能够尽快地作出应对，对其发展趋势进行最大程度的控制。

第6篇：财务风险的客观性范文

公立医院的财务风险是指因为主观或客观原因，受某些不可控或无法预测因素的影响，医院日常经营活动中，在财务方面出现危机和困难，甚至使得医院遭受经济损失。当前，医院面临的常见财务风险大致可以分为综合运营风险、财务制度风险、投融资风险、资金收益的分配风险、资金回收的风险等。一般具有一下几个特征：一是财务风险具有客观性，财务风险不受主观预防而消失，它在医院财务管理的各个环节中都有可能存在，不以人的意志为转移；二是财务风险具有全面性，它存在于医院财务管理的全过程并体现在多种财务关系上，处置不当可能会导致医院决策失误、管理失当，严重的可能是医院运营陷入困境；三是财务风险具有隐蔽性，风险是一种可能性，潜存于医院财务运作中，能否转化为现实危机，需一定条件。

二、公立医院财务风险形成的原因

造成公立医院财务风险产生的原因有很多，既有医院外部的原因，也有医院自身的原因。财务风险对医院正常活动影响非常大，不仅影响医院正常的经营活动，也会对医院长远发展造成不良影响，严重时会使医院陷入生存危机。医院财务风险形成的原因有很多，总体来看，主要有以下几个方面的原因：

1.公立医院内外环境复杂多变近年来，随着社会经济快速发展和医疗卫生体制改革的不断深化，公立医院的内外环境发生了很大的变化，这些变化包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等，对医院的财务管理产生了巨大的影响。内外环境的变化是难以准确预见和无法改变的，即会给公立医院带来发展机遇，但也同时给医院带来财务风险。但目前医院的财务管理水平相对比较低，财务管理人员素质不高、管理机制不够完善，缺乏对环境变化的适应能力和应变能力，在适应这些复杂的外部环境时能力明显不足，给医院的发展带来了困难。

2.医院财务风险管理功能缺失当前，许多公立医院在预防财务风险方面还存在比较突出的问题，无论防范机制还是财务管理制度都不够健全、不够科学，财务管理工作对财务风险防范控制等方面也缺少重视，缺乏完善和有效的财务风险管理功能，从而造成医院财务风险识别难、控制也难的现状。

3.医院预算管理不力目前，预算管理不力是导致很多医院出现财务风险的首要原因，医院没有根据自身的实际情况进行预算管理，即使有部分医院也编制财务预算，到目的也是为了应对上级管理部门的检查，而没有从财务风险预防的角度去深入研究。在进行编制预算时，很多医院都没有根据自身的实际情况进行编制，计算的方法存在诸多问题，对医院发展所需资金和医院合理的支出没有详细的计划。如果不能尽快对这种预算方式进行调整改变，会使医院的财务进入恶性循环的状况，进一步加大医院财政困难的处境。因此，要重视财务预算编制，采用科学合理的财务预算方案，以此减少医院的财务风险。

4.财务管理人员对财务风险的认识不足财务凤险是客观存在的，是不以人的意志为转移的，财务风险存在于财务活动的各个环节。目前，我国许多公立医院的财务管理人员业务素质不高，缺乏风险意识。另外，医院管理层对财务管理工作的重视程度不够，使得财务管理人员财务管理方面知识的学习不认真，思想仍然停留在以前的旧观念上，最终导致医院不能及时的发现财务风险的发生，从而造成很大的损失。因此，要提高财务人员的风险意识，要使财务管理人员认清财务风险防范的重要性，将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

三、医院财务风险防范的对策和措施

1.提高管理层对财务风险的重视程度和防范意识医院管理层要提高对财务风险防范工作的重视程度，正确认识财务风险。管理层要带头学习并熟悉财务管理工作相关律法规，要能懂财务知识，看得懂财务报表，并树立正确的风险防范意识，把风险意识贯穿于医院运营过程中。要加强财务工作的管理，提高财务管理人员的积极性，激发财务管理人员的工作热情和工作动力，实现医院的稳定发展。

2.提高医院财务人员的业务素质财务人员从事财务信息的收集、整理、归类、报告工作，财务人员业务素质的高低对预防财务风险具有重要的意义。医院作为职工培训的组织者，要不断加强对财务人员业务能力的培训和考核，以此来提高在职财务人员的职业水平和法制观念，使其对会计信息有深刻认识和理解，掌握科学的管理方法，从而对预防财务风险具备清晰的概念和高度的责任感。此外，要加强财务人员的职业道德教育，切实提高其思想道德水平。

3.健全相关政策有效防范医院财务风险建立健全医院各项财务制度，是提高财务风险防范能力的根本。要根据医院的实际情况，制定符合医院长远发展的财务管理制度，使财务管理更加规范化和科学化。建立财务会计内部控制监督检查制度，全面审查医院经营管理成果是否真实、合理，监督内部控制制度是否执行，及时发现经营管理工作中存在的风险。此外，医院还应加强和财政、税务、物价、审计等部门的信息交流，定期互通情报，形成有效的监督合力。

四、结语

第7篇：财务风险的客观性范文

1、财务风险的内涵及特征

1.1企业财务风险的概念及成因

企业在经营管理中存在很多不确定的因素，这些不确定因素可能会导致企业经营失败。我们将这些阻碍企业发展的不确定性因素称之为风险。而企业的财务风险通常是资金方面的风险，诸如企业资金链断裂、信用危机等等。其原因大体上可以分为内部原因和外部原因，内部原因是由于企业财务人员对财务风险认识不足，或是内部财务关系不明，财务决策失误等造成的；外部原因是跟企业财务管理宏观复杂的环境有关。

1.2企业财务风险的特征

财务风险会给企业造成不同程度上的损失，且因为它不可避免，企业必须面对并解决它。其实，企业可以根据财务风险的特征进行有效的防控工作，降低其带来的损害度。财务风险主要具有客观性、不确定性以及成因复杂性的特点。

企业在生产经营活动中具有主体地位，担负着来自社会经济、制度、环境等客观主体带来的所有影响。在这些客观主体给企业带来发展的同时，也带来了风险。因此，财务风险具有客观性的特点。

企业财务风险具有不确定性的特征。因为企业财务风险给企业带来的损失可大可小，所以其风险程度是不能够准确预测的。企业在追求高收益的同时也面临着风险的威胁。并不是说所有的高收益都面临着高风险，也不是说低风险只会带来低收益。比如说，股票投资这些经营的风险是比较大，当然也可以带来高的收益。将存款存入银行赚取利息，收益较股票投资来说是小的。可是它的风险能说就是小的吗？如果遇上金融危机导致银行破产，这和股票投资失败带来的损失是差不多的吧。因此，根据财务风险具有不确定性的特征，企业在经营中需要准确并及时更新市场信息动态，及时地做出规避风险的措施。

想要更好的规避风险，就必须了解财务风险成因具有哪些特征。财务风险的成因最显著的特征是复杂性。这是由于市场经济环境复杂多变，企业内部控制制度不完善等因素造成财务风险成因多变，充满复杂性。

2、财务内部控制概述

2.1内部控制制度的概念

企业的内部控制是指企业财务管理的一部分，对企业发展有着重要作用。它涉及企业经营管理中信息的传递与共享，协调内外，合理分配企业资源，促进企业获得利益的最大化。

2.2我国企业内部控制存在的问题

2.2.1企业内部控制不到位

由于企业内部管理者对内部控制制度不够重视，导致内部控制在实行时流于表面。现行的企业管理模式基本都是上行下效，企业内部管理者对内部控制不够重视，使得企业员工在执行时也不能够全心投入。致使内部控制在实施时存在秩序紊乱、会计信息失真或者是信息滞留等现象。长久下去会导致企业结构混乱，内部控制力度缺失，给企业带来极大的损失。

2.2.2组织结构和权责分配不合理

当前，我国的企业受到现象经济制度管理机制的影响，出现机构设置不当，办事效率低下等问题。由于部门之间权利和职能分配不均，在工作中又涉及交叉项，导致在工作中出现互相推诿的情况。进而导致内部控制中内部审计出现权责分配不均，造成企业权利高度集中在管理层中，给企业带来经营危机。

2.2.3内控机制有待完善

目前我国企业在经营管理中普遍存在这内控管理机制不完善的问题。在企业部门划分或者职务划分时，出现剥离不、职责混乱的现象。内控管理机制是企业财务管理甚至企业经营的重要环节，好的内控管理会使企业内部分工明确，工作效率高，增加企业效益。因此，为了企业的长久可持续发展应该加强内控管理机制的建设。

3、加强内部控制防范财务风险的方法

3.1完善信息系统，加强制度建设

现今是信息化的时代，企业的可持续化发展势必会涉及到信息技术和信息系统的建设。建立并完善信息系统有利于对企业全方面的监控，实现信息的时时共享，让企业能够针对企业管理中出现的问题及时进行分析，并作出解决问题的决定。因此，为了企业内控制度的有序进行，企业应该完善信息系统的建设，对数据进行及时地收集与整理，采取集思广益地讨论形式，避免权责的高度集中，降低财务风险的发生率。其次，为避免权利的高度集中专治，还可以通过加强企业内部控制制度建设来解决。通过内控制度合理有效的进行责权分工，维护企业日常管理秩序。另外，审计部门是内部控制管理中最为重要的环节，所以在企业内部控制时还应该加强审计制度的完善。

3.2强化企业财务内部控制管理人员的素质

当今企业竞争实际上就是各企业中人才的竞争。因此，企业为了能在经济竞争中屹立不倒，就需要对企业人才进行招纳或是培养。招纳人才的确是企业增强竞争力的好办法。可是，成本比培养企业内部员工来说相对高了些。因为招贤纳士需要给人才提供优越的条件，这就好比我国已经国外优秀的娱乐节目，虽然收视率极高，但是给国外支付的版权费也是相当昂贵的。而且，企业找来的人才有可能是从别的企业挖过来的，这就存在该人才衷心度高低的问题。因此，对企业内部员工进行培养，是企业发展中既节约成本又保本可行的方法。对企业内部员工进行培养时，不应该只注重专业知识和专业技能的培养，还应该加强员工对法律、人文、政治等方面知识的积累。使企业员工增强归属感，增强企业的内部凝聚力。

3.3加强预算控制，降低企业财务风险

成本控制是企业财务内部控制的重点项目之一，而预算控制又是成本控制的重要手段。因此，企业加强预算控制就是对内部控制的加强和完善。企业加强预算控制不仅体现在事前资料搜集和整理的阶段，还体现在事中项目的进行阶段。因为在企业生产经营中，原料、设备等会出现变化，比如原料价格忽然提高，该如何选择？是继续使用该原料还是跟供应方商谈降低原料价格，再或者另寻原料代替该原料。这时，预算控制就发挥出重要的作用来了。它通过整理好的原料价格、性能资料，能够合理的作出解决方案。另外，在事后阶段预算控制也发挥着重要作用，它可以防止企业员工偷税漏税以及私吞公款的行为。因此，在加强内部控制，降低企业财务风险时应该加强预算控制。

第8篇：财务风险的客观性范文

【关键词】现代企业 财务风险 控制策略 可持续发展

一、现代石油企业财务风险种类、特征及其成因分析

2001年中国经济叩响世界贸易组织WTO的大门，现代企业管理逐步向信息化时代、网络经济迈进。石油企业财务风险，是指企业在销售、经营、财务等各项活动中，受到来自内部或者外部不确定、不可控制因素的影响，企业财务状况具有不确定性，使企业在一定程度上可能受到损失。根据财务活动中资金流向及作用，可以把企业财务风险划分为四类：流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；根据企业财务风险控制程度，可将石油企业财务风险划分为可控和不可控两类。

（一）石油企业财务风险的种类

1. 石油企业财务筹资风险：改革开放以来，尤其是20世纪90年代以来，石油企业经历了合并、重组、改革三个发展过程，而资金融通活动贯穿企业发展各个环节。石油企业筹资风险主要包括三类：（1）石油企业机构设置众多，筹措的资金在下发落实过程中大打折扣，存在资金不落实的可能性；（2）20世纪90年代初期，石油企业是粗放型财务管理模式，企业发展重生产轻效益，致使筹资成本存在过大可能性；（3）企业发展受到外界金融危机、次贷危机、债务危机、中东北非动荡局势的影响，企业受益无法保障，直接影响筹措资金偿还能力，存在无法偿还筹措成本的可能性。

2. 石油企业财务投资风险：石油企业的高层管理者，对于当前局势辨别不清，财务管理能力薄弱，企业投资过程中没有做到科学、合理规划，致使投资过程存在无法收回预期效益的可能。企业投资活动本身就具有一定风险，“投资——收回资金——下一次投资”这是一个循环过程，具有或短或长的时间差。

3. 石油企业财务收益分配风险：石油企业生产经营获得收益后，对获取利益进行分配，这样会导致企业整体资产价值分散。收益分配风险是销售、经营活动中的经营风险以及资本支付风险。当企业资本价值经营所有财务风险释放时，严重制约了石油企业资本价值的规模。

（二）石油企业财务风险基本特征

1. 石油企业财务风险具备客观性，财务管理贯穿每个部门、环节、活动的同时，也使财务风险处处存在，无法回避消除，只能通过预防措施进行控制；

2. 石油企业财务风险具备全面性，在财务筹资、投资、分配、资金回收等活动中，都会存在财务风险；

3. 石油企业财务风险具备不确定性，无法预知财务风险可能出现的时间、环节，对未来风险大小、种类无法预知。

4. 石油企业财务风险具备收益损失共存性，高风险、高利润，即财务风险与企业利润成正比。

（三）石油企业财务风险成因分析

1. 企业财务管理过于负载受到内部市场条件、外部国际金融环境的影响；

2. 企业管理人员法制意识、管理意识不强；

3. 企业在筹资、投资、资金归拢过程中实施政策出现失误；

4. 企业内部资本结构不合理、投资决策不科学

二、石油企业财务风险控制预防措施

（一）石油企业自身内部应树立风险意识，建立科学、合理、有效的财务风险预防机制。对于筹措资金、投资活动、资金归拢、收益分配过程，要考虑自身发展特点及外部金融环境，建立风险基金用以弥补风险损失。完善企业流动资金利用效益的监督管理制度，切实选择安全、可靠的投资活动，提高资金周转力度，增加企业还贷能力。

（二）切实提高企业风险预防意识、优化资本结构。关注国家宏观调控政策变化，关注投资政策、金融政策等。对于石油企业项目活动制定、实施、资本筹措、投资过程、利益回收过程要对可能出现的风险进行预判并制定详细措施。优化企业资本结构，根据石油企业自身类型、发展特点、适应市场能力、产品结构特点、财务资本运作能力，建立适合企业发展的资本结构。

（三）建立应急响应预案。预警系统对于企业可持续发展起着重要的作用，作为一种物美价廉的风险诊断工具，可以切实有效判断国内外金融环境变化征兆，对财务风险做出预判，使企业提前采取措施，将损失降低、控制风险蔓延扩大。

（四）秉持以人为本的发展理念，建立全岗责任制，加强企业财物监督管理。对于企业各部门、项目各环节，将责权分配到各个岗位，使各阶段财务控制相互牵制，提高预防和规避财务风险的能力。对企业内部财务审计监督，对财务工作进行科学管理，及时发现问题，解决问题，保障财务信息不失真，切实提高企业抗风险能力。

三、结语

本文通过对现代企业财务风险及控制展开深入探讨，分析得出，财务风险成因是受到内外部市场环境影响、企业资本结构不合理的影响，明确企业今后预防控制财务风险应树立风险意识、优化资本结构、建立科学的预警系统，才能有效降低企业受到的财务损失、控制风险蔓延扩大，切实促进我国石油企业平稳、协调地走向可持续发展道路。

第9篇：财务风险的客观性范文

关键词：财务风险；内部控制；财务预警；风险防范

中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：

1、企业财务风险的内涵

财务风险是企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响，导致财务状况出现问题，给企业经济利益造成一定程度上的损失，形成了企业的财务风险。财务风险存在于企业资金运转的整个过程当中。企业的资金运转过程包括筹资、投资以及资金分配等各个环节，财务风险可能潜藏在任何一个环节。企业财务风险即可以来自企业自身，也可以来自企业外部环境的变化。 企业的财务活动是一个有机的整体，任何环节出现问题，都可能引发财务风险。

财务活动主要有筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配。按照企业的活动产生的财务风险也可以概括为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。筹资风险主要是指在企业负债经营的条件下，若企业不能按时偿本付息，就会导致企业落入财务困境，发生破产的可能性。投资风险一般是由于投资收益的不确定性而使企业的项目发生经济损失以及由此带来的无法收回投资实现预期收益的可能性。资金回收风险则是指在企业销售或者提供相应服务后，由于款项回收、存货控制等方面出现问题，导致企业发生财务损失的可能性。收益分配风险是指经过企业的收益分配后，企业产生不利经营活动的可能性。这些对财务风险的界定主要是结合过程和动态来认识企业的财务风险从更为广泛的角度来研究企业的财务风险。

2、企业财务风险的特征

企业财务风险是企业在经营过程中的一种经济风险，是企业资金运动过程中不确定性因素给企业带来的风险，对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面，财务风险是企业风险货币化的表现形态。企业财务风险应该具备以下特征：

(1)客观性：财务风险是伴随企业经营活动客观存在的。只要存在资金的运动，企业必然会存在财务风险，因而，企业财务风险是一种客观存在的经济现象。

(2)不确定性：企业财务风险贯穿于整个企业价值活动的全过程。财务风险的不确定性指财务风险的可能性和潜在性，财务风险是人们不能够进行准确预见的，它可能会由于企业内部或外部某些因素的变化而随之变化，因此，财务风险的产生和发展具有不确定性。

(3)可控制性：企业的财务风险累积到一定程度虽然可能会引发财务危机的爆发，但是由于财务风险具有可控制性的特征，所以只要企业在财务风险阶段采取一些积极有效的防范措施和预测手段，还是可以降低危机发生的概率或是减少危机发生所可能带来的损失。

(4)双重性：企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有收益的一面。财务风险的这一特性有助于我们全面把握财务风险，既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力，避免风险损失；同时也要加强对财务风险规律的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，谋取风险报酬。

(5)可预测性：由于财务风险伴随整个企业的经营活动，是客观存在的。那么可以通过大量收集以往企业中产生较大财务风险时的相关资料和财务数据，借助概率统计的方法，运对企业内部是否存在较大财务风险进行判断和预测。

(4)可度量性：通过运用一些数学方法是可以对财务风险进行度量的，财务风险的可度量性就决定了企业可以通过构建风险预测模型达到控制风险的目的。

(5)全局性：由于财务风险存在于企业经营活动的整个过程中，并在多种财务关系上体现出来。所以，对企业财务风险的分析与控制应从生产经营的各个资金运动环节着手，分析可能潜藏的风险并制定出相对应的控制策略。

3、财务风险控制目标与防范措施

3. 1财务风险控制目标

企业财务风险管理的最终目标是实现经济效益最大化，为了保证这个目标顺利实现就必须保证企业的财务状况最优化。从财务风险的本质出发，明确财务风险控制目标，并采取正确的控制措施，形成科学、系统的风险控制体系。企业财务风险控制目标之间的逻辑关系如图1所示。

图1企业财务风险控制目标之间的逻辑关系图

3.2财务风险防范措施

财务风险控制的目的是在企业总体经营目标下，根据企业财务风险的形成原因及其特点，采取相应的防范措施，将财务风险对企业的影响降低到最低的程度。任何企业都不可能脱离外部环境而单独存在，外部环境对企业财务风险的影响客观存在。企业的生产经营活动存在着财务风险，虽然财务风险的发生具有客观性，但企业应该发挥主观能动性，对不断变化的宏观环境及生产经营活动进行系统分析与研究，掌握这些因素变化的规律和发展趋势，利用对企业发展有利的机会，避开对企业发展不利的风险。风险防范措施:

(1)建立和完善企业的财务管理体系

认真分析企业生产经营活动具体内容，以及这些工作流程中都存在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施，在此基础上对现有的内部控制制度进行补充和完善，查缺补漏，使健全后的内部控制制度成为一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制制度。

(2)建立合理的激励机制与约束机制

激励和约束都是为了达到管理目标而进行的，企业内部的激励和约束机制的目的就是保证企业目标的实现，在企业管理中片面强调激励或者约束都是不科学的，只有二者配合运用才能达到管理目标。就激励机制来说，应包括物质与精神激励两个方面。物质激励主要解决物质动力问题，即满足有关人员的物质需求，主要包括二以货币形态表现的，如工资加奖金、职位消费、年薪等;以非货币形态表现的，如期权或直接发放股权;其他形式，如各种保险等。精神激励主要解决有关人员的精神需求，可采用目标激励、政治激励、荣誉激励等。另一方面也要建立完善的约束机制，如独立董事制度及奖惩制度等。特别是奖惩制度可采取罚款、赔偿、扣减奖金等货币形式，也可采用行政处分等形式。

(3)建立切实可行的投资决策机制

投资决策失误是企业财务风险产生的重要原因。因此通过建立切实可行的投资决策机制可以提高投资决策的科学化水平，降低决策风险。一方面要规范项目投资程序，做好项目可行性研究，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，防止因投资决策失误而产生的财务风险。另一方面在投资决策中不仅要考虑投资机会和风险、企业发展目标和阶段、现有投资规模和结构及经营管理状况，还必须考虑财务匹配因素。即在企业经营或投资又一筹资活动的现金流量编排有可能的情况下，企业投资的项目可以多一些，业务发展的速度可以快一些;在现金流量偏紧的情况下，就要注意控制投资规模和掌握好业务发展的节奏，尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目，适当减少长期投资，将资金集中于主业竞争优势的培育方面，或兼顾一些投资少、见效快的项目，从而保证公司资金的良性循环，使公司业务成长得到稳健财务的支持。

(4)健全企业财务风险管理制度

企业财务风险管理制度是企业关于财务风险管理的具体规定，内容涉及企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。企业财务风险管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求，健全的企业财务风险管理制度本身就己经消除了一部分财务风险发生的可能性。无法设想在一个企业，如果体制不清，组织机构重复，权责不明，该企业的财务状况很难健康良好。所以健全企业内部财务管理制度对企业防范财务风险是非常必要的。

(5)建立企业财务风险预警机制

财务风险的出现总是有所表象，通过将那些早于风险发生的指标如出现巨额亏损、速动比率恶化及销售急剧下降等汇总起来，综合应用信息管理技术，将财务风险前期指标进行监控、分析和预警。预警系统存在于企业所有部门，以企业相关财务报表、经营计划及其他相关资料为依据，利用财务、金融及管理相关理论技术为平台，采用比率分析法，数学模型，提前发现企业生产经营活动过程中潜存的财务风险，向相关管理者发出预警信息，以便管理者采取相应措施提前应对风险。预警是事前防范措施，对企业而言这种风险处理模式效果最好，“防患于未然”，企业成本消耗最小，损失最小。因此企业财务风险防范的最好措施是事前防范。

参考文献：

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