路桥专业资质精选(九篇)

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第1篇：路桥专业资质范文

关键词：公路桥梁养护；问题；措施

Abstract: this paper caught the maintenance work of the two point maintenance management and maintenance check, one is the master of the global, a is local breakthrough, from the two aspects of highway bridge maintenance analyzed the existing problems and corresponding countermeasures.

Keywords: highway bridge maintenance; Problem; measures

中图分类号：U448.14文献标识码：A文章编号：

公路桥梁是国家的重要的基础设施，也是保证各种物资顺利流通的关键设施。建国至今，我国的公路桥梁交通建设有了很大的发展，公路桥梁网络基本形成，随着大规模公路桥梁建设的逐渐消退，工作的重心必然要从建设转向养护管理，它的完好与否不仅关系到南来北往交通的畅通，更是直接关系到人民群众的生命财产安全，而目前公路桥梁的养护工作在规范化、系统化和集约化方面还存在着很多的不足，有很大的改善空间。因此，重视公路桥梁养护工作，使公路桥梁养护管理走上健康发展的道路就显得很有必要。

概述

公路桥梁连通东西南北、飞架江河湖海，维系着路网的安全和畅通，在国民经济发展中扮演着非常重要的角色。然而，公路桥梁建成投入使用后，随着时间的推移，因反复承受车轮的磨损、车重的加压、遭受暴雨、风沙、洪水等自然力的侵蚀，再加上设计、施工中留下的某些缺陷，必然导致公路桥梁行车服务质量和使用功能的日趋退化，出现缺陷，这是无法避免的事实。那应该如何解决这个问题呢？科学合理的做法是对公路桥梁进行经常性的维修和加固，通过有效的养护来确保公路交通的安全和畅通，延长公路桥梁的使用寿命。加强公路桥梁的养护管理工作，做好养护检查，是延长桥梁使用周期、保持使用功能、保障行车安全的最佳选择。

公路桥梁养护管理存在的问题及对策

2.1公路桥梁养护管理存在的问题

在养护资源管理方面也存在着许多的不足，公路桥梁养护行业的从业人员素质参差不齐，整体素质亟待提高，一些养护者理论水平和实践能力不成比例，很多养护工人缺乏甚至是未经正规培训，技能单一。养护资金严重缺乏也是一个亟待解决的问题，一方面由于养护资金的缺乏，很多公路桥梁的维修加固工作都无法完成，待养任务和到位资金比例失调，造成了某些养护任务一拖再拖，另一方面很多的养护资金却未能得到科学合理的应用，使得原本就缺乏的资金更显得抓襟见肘。质量是公路桥梁养护工作通过对养护资源的有效管理，实现以有限的资源取得最佳效果的最终目标。然而现实却是养护质量没有与责任挂钩，缺乏对公路桥梁养护质量的奖惩措施，更是缺乏相应的责任体制，管理不善，造成养护的质量参差不齐，加上没有专业的评审、监督机构进行监督管理，一旦公路桥梁的养护出现安全问题时，各部门间又相互推诿，责任认定困难，使得公路桥梁养护问题更加严重。

2.2解决公路桥梁养护管理问题的对策

公路桥梁养护管理体系是一个复杂的系统，它既规模庞大，又结构复杂，要使这样的一个系统运行顺畅，行事有效率，离不开完善的管理体制和制度。首先，健全管理体制，要明确分工，划清权责。在强调分工之后，还必须在公路桥梁养护纵向分工之间建立起紧密的横向联系，各个养护单位既是独立的，又是整个养护体系中的一环，所以也要强调组织保障，使各个局部协调配合，平衡发展。其次，从养护人力资源管理、养护设备管理、养护材料管理、养护资金管理这几个方面入手加强养护资源管理。做好公路桥梁养护人力资源规划，是人力资源管理通桥梁养护单位的战略规划目标一致，还要进行养护岗位分析，通过公开招聘、员工培训等途径提高养护人员的整体水平，用工资、奖金、福利等激励养护人员的工作积极性，提高工作绩效。

3、公路桥梁养护检查存在的问题及对策

3.1公路桥梁养护检查存在的问题

定期检查是评估养护效果，制定养护方案的重要数据来源，检查周期一般不应超过三年，然而很多养护部门对此重视不够，检查周期过长，检查也不够全面，没有接近各部件仔细检查其缺损情况，并结合仪器对公路桥梁进行全而细致的检查，一般只是针对一些外部损伤进行养护，没有深入的分析其产生的原因。当定期检查中出现了难以判明损坏原因及程度的路段或桥梁，就应该委托有相应资质和能力的单位进行特殊检查，而目前的检测单位水平参差不齐，为了节省资金而聘用资质不足的检测单位进行检查而没有找出真正的损坏原因的事情时有发生。

3.2解决公路桥梁养护检查存在问题的对策

做好公路桥梁的养护工作，就必须重视公路桥梁的养护检查。首先，每月至少要有一次经常性检查，在运输旺季或汛期前更是要加强检查，对路面、桥面设施、上部结构、下部结构及附属构造物的技术状况进行检查，及时发现公路桥梁外表可见的病害和缺陷，为小修保养计划提供依据，一旦发现重要部件存在明显缺陷，就要及时向上级提交专项报告。其二，定期检查既要有常规的系统全面的检查，也要针对病害可能产生的部位重点检查。还有，特殊检查一定要委托有相应资质和能力的单位承担，他们会根据破损状况和性质，采用仪器设备进行现场测试、荷载试验以及其他辅助试验，再进行检算分析、形成鉴定结论。不能为了省钱而随便委托一些资质和能力不足的单位进行检查，检查就是为了发现问题，找出真正的原因，制定科学的养护方案，而资质和能力均不足的单位是很难做到这一点的，这也就失去了检查的意义。

【参考文献】

[1]高贵滨；薛丽；曹春龙.公路桥梁养护存在的问题及预防措施和方法[J]’吉林交通科技,2006（02）：50.

第2篇：路桥专业资质范文

【关键词】公路桥梁；施工；质量；控制

国家文件上明确指出，公路交通建设是增加国民经济的主要途径之一，那么在交通建设中公路桥梁建设就占据这主要的位置，其施工的质量的重要性是可想而知的，但是，由于交通建设事业在不断发展的同时，会带来工程施工人员大量的涌进施工队伍中来，这样的情况下就会形成各种专业人员技能和素质参差不起，会形成在施工中出现各种质量方面的缺陷，最终导致事故发生，但是这些安全隐患在施工和建设的过程中短期内是无法影响公路桥梁的安全和使用性能的，一旦长时间使用情况下，就会促使桥梁的耐久性方面造成严重的损坏和影响，减少使用寿命，因此，严把技术质量环节是目前首要解决的任务之一。

1、公路桥梁施工的质量控制的涵义

工程质量的控制实际意义上就是指在对整个建设项目在进行施工中将全面的实施工程中的质量进行控制，就是从项目的立项审批、勘察设计、工程建设开始实施、等全过程来建立计算机质量控制及其监督信息管理系统，另一方面还是指在整体建设中主要对工程、质量、进度、原材数据进行动态、前瞻性的控制管理，然而我国对于在公路桥梁方面的质量控制起步照一些发达国家相比稍有些晚，还是处于完善的阶段中。

2、公路桥梁出现问题的主要因素

2.1施工队伍的技术人员因素：

在整体的施工建设中，施工队伍是导致出现质量问题非常关键的因素之一，并且在一定的情况下还能够是起到决定性的作用的，因此，想要确保工程质量，就必须得提高施工队伍在施工质量上的重要意识，提高整体施工队伍的专业素质，同时主要加强相关领导在质量控制上的认识，充分的认识到桥梁质量控制的重要性，另外，由于一些施工单位的主要负责人本身就没有这方面的意识，只是看重施工进度、看重生产、缩短施工期限，将质量控制看的很轻，直接就会形成在质量方面的责任感丢失或是减少，最终形成不可挽回和不可估量的损失。

2.2还有一些相关的建设施工单位内部，想要达到更高的经济效益，对施工材料上进行偷工减料，以次充好，也就是说因为原材料导致的雷锋问题是很普遍的病害现象，当桥梁出现了相关的裂缝问题时，就会导致混凝土的强度收到影响，导致承载力不断下降，最后在不断的受力下，会酿成很严重的后果，当然混凝土裂缝是很长的问题和因素之一，只要控制在合理的标准范围内，是不会影响公路桥梁的承载力的。因此，必须要控制好这个环节。

2.3在大多数的施工企业中，在内不施工管理上是没有一套完整的质量控制和检验的方法和相关制度，只是做足的表面的功夫，在实际的工作中并没有发挥其有效的效应，在完成了上一道工序之后并没有进行认真的检验，就直接的进行了下一步的施工工序，要是在这样的条件下，每道工序是没有办法确保质量的，一样会影响施工质量的。

3、公路桥梁施工质量控制措施

3.1做好施工前期的质量管理。首先对于施工单位要进行资质的核实，对于施工人员的相关证件也要详细的进行检查，并且建立相应的质量管理责任制度。其次是在工程项目的建设过程中所需的原材料和各种机械设备及零配件等也要进行严格的质量管理，以保证施工过程中的机械安全。然后就是相关的附表和附图也要准备完善，并且认真保存，例如交通导向图和工具图、施工计划等。还有规划设计和图纸会审的工作，施工单位在施工前期也要做好充分的准备，并且及时与设计院和监理单位等协调配合。项目工程开工后，技术人员必须对桥梁施工图进行仔细地阅读研究，并且进行准确的数据核算工作，按时按质的提交对于相关材料和工程质量的相关要求。采购人员在进行材料采购时也要进行必要的市场调查，供货厂家必须具有一定资质，对于材料的进场时期要在合同中明确，相关的材料信息也要告知业主和监理方，这对于后期的质量管理是必需的。

3.2施工阶段质量控制

3.2.1工程人员的控制：在公路桥梁的施工阶段，工程人员要具备较强的项目管理、质量规划和检查、施工组织及技术指导的能力，确保施工过程中的每一道工序的质量；施工队伍要求技术水平高、资质较好，要严格遵守、执行质量体系标准和操作规范。施工过程中，对已经施工完毕的地方要进行质量检测，并记录检测结果。

3.2.2施工机械的控制：在施工现场，要按照合同条款配置相应的、高质量的施工机械。在使用前，还要进行调试和检查；使用过程中，要遵循相应的操作方法正确地进行操作，确保机器正常运行，定期对施工机械进行养护和维修，延长其使用寿命。

第3篇：路桥专业资质范文

【关键词】 路桥施工企业； 合同管理； 要点分析

一、前言

在路桥施工企业经营管理过程中，由于合同管理关系到企业合同签订以及合同双方如何履约，对企业运行和工程结算都具有重要的影响。基于这一认识，路桥施工企业不但要对合同管理引起足够的重视，同时还要把握合同管理原则及要点，结合路桥施工企业的经营管理实际，重点做好合同管理工作，从招投标过程企业资格的审查，加强合同签订前的管理、建立完善的管理制度以及强化合同履行规范管理入手，确保路桥施工企业的合同管理取得实效，满足路桥施工企业的经营管理需要，为路桥施工企业提供有力支持。

二、路桥施工企业在合同管理中，应在招标过程中严格审核企业资格

坚持合同审查制度，是合同能否顺利履行的前提与保证。一般情况下，合同审查的内容主要包括：项目是否具备合同签订的条件，合同内容是否符合法规，合同条款是否详尽明确，工程等级和技术要求是否具体，是否符合国家规范标准，合同签订是否具有完备的合同手续。为此，应从以下几个方面入手：

1、在招标过程中认真核对企业相关资质

路桥施工企业在招标过程中，只有认真核对企业的相关资质，才能保证在合同签订中能够满足资质要求，达到提高合同签订效果，确保合同有效履行的目的。为此，认真核对企业相关资质，是保证合同签订效果的关键。

2、在招标过程中审核企业的履约能力

路桥施工企业在合同签订之后，签约企业的履约能力是衡量合同管理效果的关键因素。在这一基础上，全面审核企业的履约能力，是保证路桥施工企业合同签订效果的关键，对路桥施工企业的合同管理具有重要作用。

3、在招标过程中审查企业的结算能力

路桥施工企业在合同管理中，除了要看对方企业的履约能力和基本资质之外，审查该企业的结算能力，也是保证合同得到有效履行的关键。为此，在招标过程中审查企业的结算能力，对路桥施工企业而言具有重要意义。

三、路桥施工企业在合同管理中，应加强合同签订前的管理

目前，我国建设行业法律法规越来越完备，尤其是《招标投标法》、《合同法》的颁布实施对工程招标及合同管理提出了具体要求，各行各业也根据国家法律制定了有关条例。因此，合同当事人在签订合同时应当认真阅读使用的合同文本，掌握有关公路工程施工合同的法律、法规规定。对于路桥施工企业而言，在合同管理过程中做好合同签订前的管理尤为必要。结合路桥施工企业合同管理实际，应做好以下几个方面工作：

1、在合同签订前做好法律知识的储备

考虑到合同的严肃性，路桥施工企业在合同签订之前，需要根据《招投标法》和《合同法》内容的规定做好法律知识的储备，保证合同签订过程符合法律要求。

2、在合同签订前对合同条款进行仔细核对

由于合同中的具体条款都对应着相应的责任和义务，因此路桥施工企业在合同签订前只有对合同条款进行仔细核对，才能保证合同签订取得积极效果。

3、在合同签订前应完善合同文本，保证合同文本内容齐全准确

基于合同管理的严肃性以及合同签订过程中对合同文本有较高的要求，只有在合同签订前对合同文本进行全面完善，才能保证合同文本内容齐全准确，进而满足合同签订需要。

四、路桥施工企业在合同管理中，应从建立完善的管理制度入手

通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态；而通过加强法律建设，出台相关的法律法规，为合同管理中出现的问题找到法律依据，从而做到“有法可依，依法必严，违法必究”。对于路桥施工企业而言，要想保证合同管理取得积极效果，就要从建立完善的合同管理制度入手，重点做好以下几个方面工作：

1、明确建立合同管理制度的必要性

从路桥施工企业来看，合同管理是经营管理的重要内容，基于合同管理的专业性，要想保证合同管理取得积极效果，就要将建立完善的合同管理制度作为主要措施，并以合同管理制度为基本依据，推动合同管理工作发展。

2、根据路桥施工企业实际建立配套的合同管理制度

明确了合同管理制度的必要性之后，路桥施工企业就要根据自身发展特点，合理建立合同管理制度，并保证合同管理制度的科学性和合理性，使合同管理制度能够具有较强的指导性和可操作性，满足合同管理需要。

3、对合同管理制度进行不断的补充和完善

合同管理制度建立之后，随着路桥施工企业的不断发展，对合同管理制度进行补充和完善也必要措施。通过不断的补充和完善，合同管理制度逐渐成熟，达到了满足合同管理需要的标准。

五、路桥施工企业在合同管理中，应强化合同履行的规范管理

合同履行是路桥施工质量控制、进度控制、造价控制的重要环节，由于施工合同双方的利益不同，因此，在合同履行过程中，要加强履行的规范管理，则应协调和处理好各方关系，使相关的合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾。基于这一认识，在路桥施工企业的合同管理中，强化合同履行的规范管理尤为重要，具体应做好以下几个方面工作：

1、加强对合同履行能力的管理

通过加强对合同履行能力的管理，路桥施工企业的合同管理能力得到了加强，对提升合同管理水平，满足合同管理需要具有重要作用。

2、强化合同管理的监督控制

对合同履行能力的管理，也是强化合同管理监督控制的重要手段，通过这一措施，合同管理的整体效果得到了有效提高。

3、将合同管理与其他管理行为结合在一起

在合同管理中，只有重视合同管理与其他管理过程的结合，才能保证合同管理取得积极效果，其中主要应提高合同的履约能力。

六、结论

通过本文的分析可知，在路桥施工企业的合同管理中，要想提高合同管理效果，就要从在招标过程中严格审核企业资格、加强合同签订前的管理、从建立完善的管理制度入手以及强化合同履行的规范管理等方面入手，切实保证合同管理工作得到有效开展。

参考文献：

[1] 蒋瞻；推行项目管理和工程总承包的环境研究[D]；南京林业大学；2012年

[2] 田志学，叶剑，张宿；工程项目目标成本与进度控制方法研究[J]；北京航空航天大学学报（社 会科学版）；2014年04期

[3] 林乃善；目标管理与过程控制相结合的集成成本管理[J]；科技情报开发与经济；2013年12期

[4] 朱霞；全面预算管理模式及信息与辅助决策系统的研究[D]；中南大学；2012年

第4篇：路桥专业资质范文

1.1合同签订的审核

①合同是否合法，即合同所建设的工程及该工程所必须采用的建设方案是否为法律所允许；

②发包方的审批手续是否完备，包括发包方是否取得公路、桥梁建设地的使用权证和施工证等；

③合同及其附件是否完备；

④合同规定的权利义务是否失衡，合同履行是否会为企业带来不可估量的损失。

1.2合同实施管理

合同签订之后，合同管理人员之负责即转化负责合同实施的管理。公路、桥梁之地理位置、公路走向、桥梁建设方案等都是合同的组成部分，对这些合同内容之实施主要由工程人员完成，合同管理人员并无此方面的专业知识。因此，合同实施过程中合同管理人员之主要职责即在于协助项目经理将合同分包给其他建设企业，在此基础上依合同规定的权利义务对分包人实施监督，督促分包人按合同要求的质量与期限完成公路、桥梁项目的建设。

1.3合同纠纷解决

合同纠纷解决亦是合同管理的重要组成部分。实践中，由于公路、桥梁建设合同牵涉到方方面面的关系，容易产生各种矛盾，因此合同纠纷的解决对于工程的推进具有重要意义。在很多情形下，建设企业实施项目建设的各种物质条件都已准备妥当，却因为合同纠纷没有得到解决而使工程无法按时开工和完成，对企业造成重大损失。因此，合同纠纷解决亦是合同管理的重要环节。实践中，合同纠纷一般采取以下几种途径解决：

①协商，即在纠纷产生之后，由企业合同管理人员与纠纷相对方进行协商，进而就合同履行或损失赔偿等事项达到合意从而解决矛盾纠纷。

②仲裁，如果公路桥梁建设合同中规定有仲裁条款或公路桥梁建设合同双方签订有仲裁协议的，则合同管理人员可通过仲裁解决合同纠纷；

③诉讼，即由合同管理人员代表企业向法院提讼，由法院解决公路桥梁建设合同纠纷。

2强化公路桥梁建设合同管理的举措

当前，许多企业对公路桥梁建设合同之管理的较为松散的，有些企业没有配备专业的合同管理人员，有些企业签订的合同形式缺乏规范性，权利义务规定不明确，此种情形的存在是工程合同纠纷频发的重要原因。因此，为维护企业利益，建设企业应当强化公路桥梁建设合同管理，具体举措包括以下两点：

2.1合同管理人员的专业化

建设企业应当配备专业的合同管理人员。合同管理属于企业法律事务的重要组成部分。法律事务具有专业性的特征，只有经过严格的职业训练，相关管理人员始具有专业的法律知识，也才能胜任合同管理工作。特别是当前我国实行合同管理人员证书制度，为符合一定条件的人员颁发《施工合同管理人员资质证书》，企业应当确保其合同管理人员持有该证书，否则不允许其上岗或调离合同管理工作岗位。

2.2建构完善的合同管理制度

应当建立起合同交底制度，规定合同签订之后由合同管理人员对项目管理人员进行交底，向项目管理人员说明各合理制度存在的空缺。因此，完善公路桥梁的相关法律法规和行业管理制度已刻不容缓。只有健全了我国的公路桥梁法规，完善了公路桥梁的行业管理制度，才能够使得我国的公路桥梁的发展有法可依、有章可循。

3结束语

第5篇：路桥专业资质范文

1道桥企业财务管理与成本控制内容及作用

1.1财务管理与成本控制内容

财务管理是在一定目标下，对企业资产购置、资产通融、现金流量管理和利润分配管理的整合型管理工作。财务管理的最基本目的就是确保道路桥梁施工企业的正常运行，避免出现现金流断裂的情况，影响企业的正常运营。财务管理内容非常广泛，成本控制就是其管理内容之一。从道路桥梁施工企业的工作性质角度来看，其成本控制工作主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原料费、人工费、耗材费等一切直接工作行为的成本支出。间接成本则是道路桥梁施工企业管理工作中所产生的各类费用。

1.2财务管理与成本控制作用

财务管理与成本控制作为控制道路桥梁施工企业经济命脉的主要工作行为，其对于道路桥梁施工企业所起到的积极作用主要可以归纳为以下几个方面。

1.2.1实现企业效益最大化道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制工作，一方面能做好对企业日常管理工作的成本，另一方面能控制企业道路桥梁施工行为的成本支出。对于道路桥梁施工企业而言，道路桥梁施工行为就是其获取生产效益的主要途径。如果能在保证道路桥梁工程质量的基础上，实现对施工成本的有效控制，那么所有剩余资金都将是企业的施工效益。

1.2.2提高企业市场竞争力目前，我国道路桥梁施工市场竞争异常激烈，在这种情况下企业的核心竞争力会直接影响到其是否能获取施工项目的施工权。而在道路桥梁市场竞争过程中，核心竞争力的直接表现就是在符合业主建设要求下的科学低报价行为。实际上，同一个道路桥梁工程，每一个施工企业的基础施工成本都相差无几，在这种情况下相对较低的报价能获得更大的中标概率，而这一切都要依赖于道路桥梁施工企业高水平的财务管理与成本控制。

2道桥企业财务管理与成本控制方法

2.1建立规范财务管理与成本控制制度

道路桥梁施工企业想要确保财务管理与成本控制制度的有效性，就必须要先建立起规范的财务管理与成本控制制度，以制度为基本准则来实现对企业财务管理与成本控制行为的指导与约束。在制定财务管理与成本控制制度时，为确保制度的科学性、规范性与有效性，道路桥梁施工企业必须要注意以下3方面内容。①以国家法规为准则。对于道路桥梁施工企业来说，其制度必须要保持与国家法规相一致，才能保证科学性。为此道路桥梁施工企业应以国家法规为准则，进行企业财务管理与成本控制制度的制定。②符合企业实际情况。财务管理与成本控制制度作为为企业财务管理与成本控制工作提供支持的规划性内容，其必须要符合道路桥梁施工企业的实际情况，才能确保其指导与约束作用得以发挥。③符合企业未来发展要求。对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制的最终目的就是实现企业的长远发展，财务管理与成本控制制度作为指导性规范，其只有符合企业的未来发展需求，才能确保财务管理与成本控制工作与企业的未来发展目标保持一致。

2.2加强财务管理与成本控制环境建设

对于道路桥梁施工企业来说，财务管理与成本控制是一项工作，想要确保这项工作的有效性，就必须要为此项工作构建一个良好的工作环境。在实际财务管理与成本控制工作中，任何一项因素都有可能影响财务管理与成本控制工作的效果。为了确保财务管理与成本控制工作的有效性，道路桥梁施工企业必须要加大其环境建设效果。一方面，道路桥梁施工企业要树立起全员财务管理意识，使企业员工都能树立起财务管理工作意识，为财务管理与成本控制工作的有效展开提供基础保障。另一方面，要提高各部门对财务管理部门的配合度，给予财务管理部门一定的权力，让其能根据财务管理与成本控制工作的需求要求企业各部门配合工作。

2.3提升财务管理人员的专业素质水平

财务管理人员作为财务管理与成本控制工作的直接行为者，他们的专业素质与技术水平会对财务管理与成本控制工作的效果产生直接影响，道路桥梁施工企业必须要做好对财务管理人员的引进与培养。在财务管理人员引进方面，要根据财务管理专业能力的考核以及专业资格证书的查看，来确保所引进财务管理人员的基本资质与技术水平。在财务管理人员培养方面，要定期对财务管理人员的专业技能进行考核，保证他们具有较高的专业素质。对于一些新型财务管理与成本控制理念与技术，要及时组织学习，使财务管理人员的专业水平能始终处于专业尖端状态，为企业开展财务管理与成本控制工作提供基础保障。

3结语

第6篇：路桥专业资质范文

关键词：公路桥梁养护管理问题应对措施

中图分类号：TU997文献标识码： A 文章编号：

桥梁是公路工程的重要组成部分，承担着重要的基础性设施的作用，对于保障我国各种物流资源全方位的流通有着不可小觑的作用。作为重要的基础设施建设工程的公路桥梁项目，必须坚决进行很好的保养，维修工作，努力提高公路桥梁养护水平和公共服务能力，确保公路桥梁更好的为国计民生服务。

一、当前我国公路桥梁养护现状及存在的问题

目前，我国的公路桥梁养护管理工作现状并不容乐观，很多公路桥梁养护管理单位普遍存在着重建不重养的错误思想，从而导致了很多公路桥梁问题突出，加大了交通运输的安全隐患。具体来说，公路桥梁的养护管理工作问题主要表现为：（1）目前的公路桥梁养护管理的骨干型的人员队伍素质不够高，很多情况下养护部门的业务过于繁杂，人员过于混乱，使得养护管理人员无法实现专业化的高品质服务，这与我国公路桥梁养护管理中的体制落后，不能与时展相并轨有着很大的关系，从而造成了养护管理工作不能真正发挥好的作用；（2）即使有些有着所谓的专职公路桥梁养护管理机构，但是，这些养护管理机构还缺乏较为全面周到的管理制度，或者已经有了相关的规章制度，但是在执行的过程中却不够到位，使得公路桥梁养护管理工作显得无章可循或者有章不依的尴尬局面；（3）目前的公路养护管理人员普遍素质不够过关，往往理论不够清晰，抑或是实践能力不够，很多养护管理人员只是临时凑数的，没有真正接受过严格的养护专业训练和培训工作。此外，公路桥梁养护人员的收入不够高，使得该领域无法留住真正有才能的养护人才，这就造成了较为严重的资源空缺问题，当然包括了人力资源，经费空缺等问题。

二、强化我国公路桥梁养护管理工作的应对措施

笔者作为一名工程师，非常清楚的知道，公路桥梁的建设必然具有一定的使用寿命，不是一劳永逸的项目工程。公路桥梁受到自然环境和各种非自然因素的影响颇多，尤其是受到很多意想不到的人为破坏的滋扰，使得公路桥梁的使用寿命又会大打折扣，而且公路桥梁的有些破坏是不可逆的，这是非常严重的问题，将会成为我国道路交通运输业中的瓶颈所在。意识到我们必须尽快改变目前的公路桥梁养护管理工作现状，加大对于公路桥梁这样一些涉及到国计民生的基础性设施的养护管理工作，否则，一旦养护不过关，造成了严重的安全事故，将是深远的负面影响。那么，到底我们该如何采取措施来积极应对各种公路桥梁养护管理工作中的问题呢？我们可以从以下几个方面来重点加强：

（1）公路桥梁是有机组合在一起的基础性设施，桥梁往往是公路进行排水的重要构造物之一，因而，为了达到顺利为基本交通服务的公共目的，我们就应该在进行公路桥梁的设计过程中就努力的满足各种公路桥梁设计的规范和要求，使得公路桥梁具有足够的强度、刚度、稳定性和耐久性。在具体施工过程中，要使用有资质、能力强、信誉好、素质高的专业的公路桥梁施工队伍，并在顺利建设完之后，要真正做到经常检查、定期检查和特殊检查，尽力把各种安全隐患消灭在萌芽状态，尽量经常保持桥头与路面衔接处平整、顺适，确保桥梁各部完好，并定期对公路桥梁进行清理，努力保持公路桥梁的畅通；

（2）根据公路桥梁的相关规定，我们在对公路桥梁的养护管理工作当中，就要坚持检查频率不低于一个月一次的维修保养频率，具体的保养工作包含了日常巡视和定期检查等日常工作。在公路桥梁的养护管理中，还要遵循一定的原则和要求，就是要努力保持公路桥梁的整体清洁，努力做好公路桥梁的技术保养，一旦发现缺损，都要及时采取相应的保养修护措施来尽力保好公路桥梁的技术状况，从而使得公路桥梁能够顺利符合各种等级要求，为公路交通的顺利运行提供良好的交通安全保障。

（3）由于公路桥梁的养护管理工作既然占有非常重要的作用，因而，我们必须投入必要的资金来确保公路桥梁的养护管理工作。然而，我们的公路桥梁管理中的普遍现象却是重建设，轻养护。为了使得公路桥梁能够顺利发挥服务交通的功能，我们必须首先在思想上重视对于公路桥梁的养护管理工作，及时维修保护好公路桥梁，并在养护资金上要给予大量的投入，切实扭转那种只重建、不重养的错误观念，从而做好各级公路桥梁的养护管理工作，切实达到公路桥梁的经济适用，安全顺利的目标。

（4）我们在进行公路桥梁的养护管理的过程中，要首先了解并认真分析公路桥梁的试验检测内容，比如说表面检测，应力和统度，强度和刚度，扩散深度，渗透性以及钢筋锈蚀等六大检测项目。然后，我们还要及时了解并分析公路桥梁的主要病害所在，比如说公路桥梁的使用状态，极限状态以及其他不良的状况，采取相应的措施进行公路桥梁的维修，加固工作，比如说要加固公路桥梁的强度，个别受损构建。如果公路桥梁不够宽度，还要拓宽桥梁等。此外，在对旧的公路桥梁进行维修加固的时候，要采取与新桥不同的设计标准，使用更多的施工工艺，因为旧桥维修起来比新桥难度增加，而且在维修加固的过程中，还常常含有不少的安全隐患，要充分利用原有的结构构件，且保证原有结构保留部分的安全性与耐久性。

第7篇：路桥专业资质范文

关键词：道路桥梁工程、质量控制、必要性、措施

Abstract: this article expounds the road and bridge project the importance of the quality control, reflected in the construction quality management the necessity, analyzes the present existing in the road and bridge project quality of many of the problems, and put forward the concrete in the construction process of quality control methods and measures.

Keywords: road and bridge engineering, quality control, necessity, the measures

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着城市规模的不断扩大和发展，道路桥梁工程成为城市硬件建设不可缺少的一道风景，道路桥梁工程质量的好坏，不仅影响城市精神文明的建设，而且给国家和人民财产带来不可估量的损失，也给社会带来消极影响。道路桥梁工程质量问题已成为加大城市基础设施建设和发展国民经济、实施扩大内需等重大决策成败的关键，因此，分析道路桥梁工程施工过程中存在的影响质量的问题，把握道路桥梁工程质量管理方法，对加强工程施工质量管理，提高工程质量水平极其重要。

一、道路桥梁工程的特点

1、准备期短，开工急。城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。

2、 施工场地狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。

3、地下管线复杂城市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。

4、原材料投资大城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到50%左右，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。

二、道路桥梁工程项目质量管理的必要性

随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析道路桥梁工程项目质量控制因素，把握道路桥梁工程项目质量控制方法，这是项目质量管理的责任所在，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。

三、道路桥梁工程施工质量管理中存在的问题

1、工程的设计规划问题

由于一部分设计人员专业素质能力不能适应科技发展要求，对于一些建设新项目的设计缺乏应有的知识和经验，使得施工单位依照图纸进行施工时，出现图纸自相矛盾，致使施工不能正常进行，这种因设计不合理造成的施工质量不合格和经济损失现象时有发生。因此，现在的设计和施工标准与实际发展相比，表现出标准落后、空缺，在一定程度上制约了工程质量水平的提高，造成质量先天不足。

2、建设单位质量管理问题

道路桥梁工程的建设单位多为本地建设行政主管部门或其下属单位，由于单位的性质和权力，常出现不依照基本建设程序行事，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制；一些工程开工多日还未签订正式施工合同、监理合同，还有的工程常延迟规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，出现“三边工程”；甚至一些政府投资工程为彰显政绩，常缩短工期或降低设计周期；这些无证施工或工程项目设计上的功能不全带来的施工质量隐患，极易造成工程质量内在品质的降低，引起施工过程中的大量质量问题。

3、施工单位质量管理问题

施工企业在质量管理方面存在着薄弱环节，建筑企业内部项目承包制的类似转包挂靠的行为严重影响了企业对项目部的质量管理，难免出现质量问题，依赖挂靠施工的单位往往不具备相应的资质，存在质保体系不健全等。对宏观控制和微观把握能力还不强，直接导致工程施工组织不合理/现场施工质量混乱，更有甚者不按图纸施工，擅自变更设计。

4、监理单位存在的问题

监理在工程施工过程中主要发挥监督管理的作用。目前，道路桥梁工程监理单位较多，但大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构管理较差，缺乏进行质量监督的正常程序、制度、手段，在实际监理过程中，而且在部分监理机构中，监理制度执行不严，监理单位存在资质问题，监理人不具备专业的素质修养和知识能力，加上中小城市道路桥梁工程质检设备、仪器陈旧落后，精密仪器几乎为零，给工程监理单位进行质量监理带来很大困难。

四、提高道路桥梁工程施工质量管理的对策

1、强化各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制

增强工程责任感和使命感，通过不断学习和掌握保障工程质量的先进工作经验，完善个人工作能力，提高工程质量水平。利用反面教材，时刻给建设者敲质量警钟，把“百年大计、质量第一”的口号落实在道路桥梁工程质量建设的自觉行动上来。实践证明，提高工程质量必须建立健全层层负责的质量责任制，实施法人代表责任制，对工程指派专人负主要领导职责，然后按照各级分工分别对工程设计的各个环节如勘测、设计、材料、施工、监理等进行责任分解落实制，具体问题具体对待，可根据每个环节的质量漏洞追究相关人员的责任。

2、严把施工单位施工过程质量关

施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的重要环节。在道路桥梁工程施工单位公开招投标中，科学规范招投标运作手段，使那些完全依靠真实本领的优秀施工队伍在市场竞争中脱颖而出，有机会参与到建设中去，组建一个能够稳定建设合格工程和优质工程的生产系统，坚决杜绝无资质、无施工经验、无工程施工机械和技术了力量的建筑单位凭借关系承接项目，这也是提高工程质量的一个重要手段。

3、强化监理单位监理职能

要提高工程质量，监理责任是关键，做好监理工作，就要着眼于整个工程的工期进展和质量安全，协调好施工过程中各相关单位的关系，必要时采取法律手段控制工程的进度、质量、工程造价及工程合同管理。道路桥梁工程属于综合性较强的工程项目，具有项目多、任务中、难度大等特点，因此，进行道路桥梁工程监管的工作人员必须进行特殊岗位培训，掌握多方面技能，以适应此项工作。方城在橡胶坝工程中，由市信禹水利水电工程建设监理公司作为监理单位，市水利水电工程建设质量监督站为质检单位，且对于施工过程中因方法、程序不当，偷工减料等行为导致的质量不合格，坚决予以返工，以确保每一项工序都能严格按照设计规范和工程质量的检测程序进行。

结束语：

道路桥梁工程质量管理所涉及的内容较多，尤其在施工过程中遇到的问题多种多样，且贯穿于整个工程建设阶段，我们只有增强各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制，严把施工单位施工过程质量关，强化监理和质检部门的监督管理工作，做到科学有序的开展工程建设，才能有效的减少和避免质量事故发生，提高道路桥梁工程质量水平。

参考文献：

[1]许修蒙，道路桥梁工程质量管理改进对策初探施工管理，2010，06，24

[2]李升，李梅，浅谈道路桥梁工程施工质量控制中的问题及解决措施[J]，中国学术研究，2011年第2 期

第8篇：路桥专业资质范文

一、管理对象范围

我区范围内的城市桥梁（不含农村公路桥梁、市管城市桥梁）。

二、管理责任主体

1．我区范围内区管道路的随路桥梁及事权下放的不随路单独桥梁由区城管局负责管理和养护。

2．我区范围内区管以外的城市桥梁，由各镇（开发区、街道）负责管理和养护，并由区城管局进行业务监督、指导。

三、桥梁信息管理

1．区城管局应对管辖范围内的城市桥梁进行全面普查，做好桥梁信息管理工作。

2．各镇（开发区、街道）应按照街道桥梁、住宅区桥梁、工业园区桥梁、企业自管桥梁等类别，做好管辖范围内的城市桥梁的普查工作，明确桥梁的权属关系和管理责任，落实养护单位，全面梳理和完善全区城市桥梁管理基础信息。

3．对无建设单位、无养护单位、权属关系不清的桥梁，由桥梁所在地的镇（开发区、街道）负责统一管理，建立桥梁管理信息。

四、桥梁养护管理

1．区城管局、各镇（开发区、街道），应对管辖范围内的城市桥梁、社会桥梁明确相应养护单位，对各类桥梁需按《城市桥梁养护技术规范》的有关规定进行养护管理，并安排专项桥梁养护、检测和维修资金。

2．区城管局、各镇（开发区、街道）应要求桥梁养护单位做好桥梁日常巡视工作，明确每座桥梁的巡视责任人，建立健全桥梁技术基础资料和巡视记录，做到“一桥一档”，确保每条桥梁的影像资料、技术参数、结构类型以及维护、检查情况等台账资料齐全。

3．区城管局、各镇（开发区、街道）应要求桥梁养护单位定期检查桥梁限载标志、警告标志的设置情况，如有缺失应立即设置和进行补缺（限载标志样式及设置要求参照《上海城市桥梁限载标准》的有关规定）。

4．对一些已无原始资料的老桥，区城管局、各镇（开发区、街道）应委托具有资质的专业部门进行现场测绘、检测和安全评估，并聘请专家对原桥的荷载能力进行论证，建立原桥的结构形式、跨径、桥宽与荷载能力等基本资料。

5．对于桥梁的一般病害缺损，区城管局、各镇（开发区、街道）应要求桥梁养护单位立即组织人员进行维修；对于较严重有可能危及桥梁安全运行的设施病害缺损，养护单位应立即采取交通限制措施，并委托有资质的专业桥梁检测单位进行桥梁安全检测，根据桥梁安全检测报告，采取整修或改建措施。

五、桥梁应急管理

区城管局、各镇（开发区、街道）须依据《市道路桥梁突发事件应急预案》，根据实际情况，制定《桥梁突发事件应急预案》，确保管辖范围内的城市桥梁在突发险情或事故时能得到及时、妥善处置，最大限度地降低损失和人员伤亡，最短时间恢复交通秩序。

第9篇：路桥专业资质范文

此奖的获得，既见证着企业长足的进步与发展，又标志着“安徽路桥”在道路桥梁施工中，继续领跑于全省同类企业。与此同时，该公司副总经理孙学军也获得了“全国优秀项目经理”荣誉称号。

带着一种崇敬，日前记者就“安徽路桥”如何精心打造“鲁班奖”这一创优过程等问题，走访了时任徽州大道南段一期工程项目经理孙学军。

“合肥市徽州大道南段一期工程作为‘安徽路桥’的创优目标工程，开工时就确定了确保‘省优’，争创‘鲁班奖’的工程创优目标。今天，鲁班奖终于花落‘安徽路桥’，大家的努力终于得到了回报。”面对记者的来访，孙学军开门见山。

记者了解到，拥有国家公路工程施工总承包一级资质的“安徽路桥”，是安徽省规模较大的专业从事公路桥梁施工的企业，拥有较强的技术能力，能独立进行各种等级和类型的公路、桥梁、隧道、码头等工程的施工及相关科研活动。

“安徽路桥”在合肥市徽州大道南段一期工程施工中，克难攻坚，创新施工工艺，以优质、快速、高效、安全的施工屡获业主、监理单位的称赞。该工程竣工后，就荣获了合肥市最高奖“市政优良工程”称号，也为获全国建筑业最高奖项――“鲁班奖”打下了坚实的基础。

徽州大道南段一期工程于2006年7月5日正式开工，2007年6月30日完工，2007年8月15日竣工验收。“安徽路桥”标段施工范围包括道排工程、桥梁、路面及绿化工程，全长1135米，合同总造价为1.06亿元，该工程桥标项目获得“合肥大建设先进集体”称号。由于“安徽路桥”通过了IS09002质量体系认证，使得合肥市徽州大道南段一期工程建设始终按文件化的质量体系有效运行，做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，工程实物质量水平明显提高。

孙学军告诉记者，创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子，是一项系统工程，企业各部门必须积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。为此，“安徽路桥”选派了富有施工管理经验的高层管理人员组成项目领导班子，紧紧围绕创优目标组织开展施工活动。

在创鲁班奖工程的过程中，“安徽路桥”还对工程质量严格坚持“三高”与“三严”的管理。“三高”就是指高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准，尤其是高的质量标准就是指高出国家标准规范的水平，保证工程质量达到国内一流水平，同时技术有创新。“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。

“为了能落实‘三高’与‘三严’，保证工程质量达到国内一流水平，技术有所创新。企业在确定创鲁班奖工程的目标后，即组织人员对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量创优，技术也有创新。”孙学军说到。

在创优过程中，“安徽路桥”开创性地推行了样板引路制度。即在大面积管道施工、灰土施工、二灰施工、水稳施工、路侧石安装、沥青施工前，均先作样板，分析样板中存在的不足，并提出解决办法，完善施工方案，进行技术交底，再进行大面积施工。

特别值得一提的是，他们在施工过程中重视过程检查。孙学军说，“重视过程检查是‘安徽路桥’多年来一贯的工作作风。项目强力推行自检、互检、交接检的‘三检’制度，有效地发现施工过程中存在的不足。同时，通过检测手段来保证实体质量；抓好材料质量关：用于工程的所有材料，必须经检验合格，报监理工程师同意后，方能使用；重视细部处理：对细部处理，进行详细策划，保证质量。”

当进度与质量有冲突时，进度要坚决让位于质量。孙学军反复强调，以质量为重，决不牺牲质量来保证工期。