简述投资规划的流程精选(九篇)

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第1篇：简述投资规划的流程范文

关键词：燃气企业信息化建设；信息化整合；系统策划

中图分类号： TU996 文献标识码： A 文章编号：

21世纪是信息化的时代，信息化已经涉及社会各个方面，给社会的各个领域带来了较大的变革，燃气企业也不例外，信息化逐步应用于企业的各个业务流程，各个燃气企业纷纷开展信息化建设，然而信息化建设多采用分期分批建设，缺乏统一的发展规划纲要，各信息系统之间数据不能共享，各个信息系统相对独立，造成日后的运行管理相当困难，信息化发展初期进行信息化规划及各系统间的整合相当必要。

1燃气企业的信息化发展现状及存在问题

经过多年的建设发展，目前燃气公司主要的软件系统有GIS系统，SCADA系统、客服系统、工程项目投资管理系统，管网巡线系统、抢修接报隐患处理系统等，但各公司的发展水平不一。根据笔者对燃气公司信息化建设进行交流考察及信息化管理经验发现，目前各燃气企业的信息化建设与其他工程项目的建设模式极其相似，都是分期分批完成，主要依据企业业务对信息化建设依存程度逐步开发建设，大型的系统以外购为主，小型系统以自己研发为主，但信息化建设缺乏信息化整体规划，这样信息化建设模式存在以下问题：

(1)信息化建设未进行项目的规划，完全按照业务需求建设，缺乏一个大纲性的规划文件统领，发展的思路与方向不太明确；

(2)系统开发的主体单位不同，导致各个系统相对独立，系统之间的相互衔接及数据共享程度较差，各个业务系统都有各自的账号、密码、界面，数据相互独立，电脑桌面一大堆图标；

(3)业务系统使用者需要记住多个账号与密码，系统之间的数据不能相互交换或共享，基层使用人员往往需要将同一数据输入不同的系统，造成效率降低，使用人员应用信息化的积极性下降，觉得自己被“信息化”了；管理人员如需要相关的业务数据，必须到相应的系统中去查找导出，再进行相关数据的整理，缺乏对公司所有的业务数据的整合利用。

2信息化建设

燃气企业如何进行信息化建设，才能解决以上的问题呢？笔者认为参照燃气工程项目建设程序完全可以解决，燃气工程项目必须经过项目的规划，可行性分析报告、项目的立项等工作，才能进行项目的实施阶段；而项目的实施阶段，为了避免项目建设过程盲目发展，与规划方向相违背，每一个子项目必须经过公司内部项目立项审批，以保证与规划发展的方向一致，及时修订规划、可行性研究报告存在的问题。信息化建设也应该如此，先期进行信息化建设规划，确定信息化建设的方向及总目标，再论证可行性，分期实施，实施过程监控发展方向与规划的一致性。

2.1信息化建设规划

规划的前提条件是调研，只有全面系统地了解基础资料才能做出好的规划成果，调研的深度决定规划成果的好坏。信息化的目的就是将繁琐的业务管理流程通过编程进行计算机管理，提高企业的业务流程的管理水平与提高组织的工作效率，便于业务流程的监控管理，因此信息化建设与业务流程相关性极大，信息化建设的规划必须先对业务流程进行全面系统地调研。根据笔者在燃气公司多年的工作经验，燃气公司的主要业务工作为管线的建设与运营管理，固定资产的采购与运行管理，费用与成本控制管理，预算管理等，具体业务流程简述如下：

(1)客户管线建设与运营管理，业务流程为客户提出需求，公司相关职能部门根据客户需求的组织公司相关部门进行需求评审，满足需求则与客户进一步洽谈签订合同，合同签订后进行设计、施工、监理单位的选择，设备材料的选购，如项目较大则划分为若干个子项或分期实施，组织施工，施工过程监控项目的进度、投资进度、付款进度情况，施工完成后组织验收，验收通过则进行客户管线移交接收，同时进行项目的结算，接收部门对客户管线运行管理，资产管理，用户户内管道安装，户内点火通气，抄表收费，抢修接报隐患处理，最终为项目资产的报废，具体见客户管线建设与运营管理流程图。

(2)市政管线的建设与运行管理，业务流程为每年初提出配套市政管线建设需求，组织公司相关部门根据需求、总体规划进行评审，评审通过则列入市政管线年度投资建设计划上报管理层审批，审批通过后工程管理部门组织年度计划的实施，为了及时纠偏计划及符合整体项目的规划，子项目实施前进行项目内部立项，立项后工程管理部门进行设计、施工、监理单位的选择，设备材料的选购，子项目的施工，施工过程监控项目的进度、投资进度、付款进度情况，施工完成后提交验收，验收通过进行管线移交接收，项目结算，接收部门对市政管线运行管理，资产管理，运行过程抢修接报隐患处理，最终为项目资产的报废，具体见市政管线建设与运营管理流程图。

(3)固定资产的采购与运行管理，业务流程为提出固定资产年度需求计划，组织公司相关部门根据需求进行评审，评审通过则列入年度固定资产投资计划，需求部门按照计划进行单项申购，相关部门进行采购审批，验收进仓，移交使用，资产管理，运行过程中抢修接报隐患处理，最终为项目资产的报废，具体见固定资产采购与运营管理流程图。

(4)费用预算的管理，业务流程包括为需求部门提出年度费用预算计划，组织公司相关部门根据需求进行评审，评审通过则列入年度费用计划，提交公司管理层审批，为了监控预算的执行，需求部门按照计划进行单项费用的申请，审批通过后才能花费，使用过程中监控单项预算的进度，年度费用计划完成情况，具体见费用预算的管理流程。

第2篇：简述投资规划的流程范文

关键词 除尘 印尼自备电厂 除尘风量

中图分类号：TG234.6文献标识码： A

总述

火电厂输煤系统在运输和加工过程会产生大量的粉尘，煤尘不仅严重影响工作人员的身心健康，还严重污染大气环境，为保证给输煤系统的运行人员创造一个符合卫生规定的工作环境，实现输煤系统安全、文明生产，在工艺专业对输煤设备和导料槽采取密封措施的基础上，对煤仓间原煤斗和转运点、转运站、碎煤机室落料点等主要扬尘点设机械通风除尘。

根据《火力发电厂运煤设计技术规程：煤尘防治》DL/T5187.2-2004，煤尘中含有10%及以下游离二氧化硅时，工作地点空气中总含尘浓度为：时间加权平均允许浓度不应大于4mg/m3, 短时间接触允许浓度不应大于6mg/m3,呼吸性煤尘时间加权平均允许浓度不应大于2.5mg/m3，短时间接触允许浓度不应大于3.5mg/m3。除尘系统向室外排放浓度不应大于120mg/m3。

本文以印尼某工厂1x90MW自备电厂为例，比较分析输煤除尘常用的脉冲袋式除尘器、多管冲击式除尘器和高压静电除尘器三种除尘器，并根据该电厂输煤系统工艺流程的特点进行除尘风量计算，在此基础上分析除尘器选型。

输煤系统除尘器方案

本工程作为印尼某工厂自备电厂使用。该厂目前已有3套汽电共生燃煤机组，电力输出20 kV供应到纸厂，并抽汽供给纸厂。本期电厂规划容量为1x90MW发电机组。输煤建筑包括：1#转运站、2#转运站，碎煤机室、煤仓间皮带层等。

针对电厂所处地区的环境特点及目前国内输煤系统情况，除尘常用的袋式除尘器、湿式除尘器和静电除尘器简述如下：

袋式除尘器：袋式除尘器是利用多孔的袋状过滤元件从含尘气体中捕集粉尘的一种除尘设备，由过滤装置和清灰装置两部分组成。前者的作用是捕集粉尘，后者则以定期清除滤袋上的积尘，保持除尘器的处理能力。按清灰方式袋式除尘器的主要类型有：机械振动类；气流反吹类；脉冲喷吹类。清灰方式在很大程度上影响着袋式除尘器的性能，是袋式除尘器分类的主要依据。脉冲喷吹方式的清灰能力最强，效果最好，可允许高的过滤风速，并保持低的压力损失，近年来发展迅速。

袋式除尘器的主要特点如下：

除尘效果好，对微细粉尘其除尘效率可达到99%以上。

适应性强。对各类性质的粉尘都有很高的除尘效率，不受比电阻等性质的影响。在含尘浓度很高或很低的条件下，都能获得令人满意的工作效果。

规格多样，应该用灵活。单台除尘器的处理风量最小不足200m3/h，最大甚至可以超过5x106 m3/h.。

便于回收干物料，没有污泥处理、废水污染以及腐蚀等问题。

随所用滤料耐温性能不同，可用于≤130、200、280、500（℃）等条件下。

在捕集黏性强及吸湿性强的粉尘，或处理露点很高的烟气时，滤袋易被堵塞，需采取保温或加热灯防范措施。

主要缺点是某些类型的袋式除尘器存在着压力损失大、设备庞大、滤袋易损坏、换袋困难等问题。

静电除尘器：静电除尘器是利用静电力将气体中粉尘分离的一种除尘设备，简称电除尘器。除尘器由本体及直流高压电源两部分构成。本体中排列有数量众多的、保持一定间距的金属集尘极（极板）与电晕极（极线），用以产生电晕、捕集粉尘。设有清除电极上沉积的粉尘的清灰装置、气流均布装置、存输灰装置等。

静电除尘器的主要特点：

适用于微粒控制，对粒径1~2μm的尘粒，效率可达98%~99%；对于亚微米范围内的颗粒物也有很高的分离效率；可根据需要设计达到各种要求的除尘效率。

在电除尘器内，尘粒从气流中分离的能量，不是供给气流，而是直接供给尘粒的。因此，和其他的高效除尘器相比，电除尘器的本体阻力较低，仅为200~300Pa。

可以处理温度相对较高（400℃以下）的气体。

适用于大型烟气或含尘气体净化系统。由于整个系统的阻力低，除尘效率高，所以处理的气体量愈大，其经济效果愈明显。

电除尘器的缺点是：一次投资高，钢材消耗多，管理维护相对复杂，并要求较高的制造安装精度。对净化的粉尘比电阻有一定要求，通常最适宜的范围是104~1011Ω・cm。

湿式除尘器：湿式除尘主要利用含尘气流与液滴或液膜的相对高速运动时的相互作用实现气尘分离。其中粗大尘粒与液滴（或雾滴）的惯性碰撞、接触阻留（即拦截效应）得以捕集，细微尘粒则在扩散、凝聚等机理的共同作用下，使尘粒从气流中分离出来得到净化含尘气流的目的。一般来说，湿式除尘器结构简单，投资低，占地面积小，除尘效率较高，并能同时进行有害气体的净化。其缺点主要是不能干法回收物料，且泥浆处理比较困难，有时要设置专门的废水处理系统。

输煤系统除尘设计

本工程输煤系统的主要扬尘点在各转运站和碎煤机室下部以及各煤仓的上部落料口。根据《火力发电厂采暖通风与空气调节设计技术规程》（DL/T5035-2004）计算各除尘点的计算除尘风量，见下表1~表3：

表1印尼某自备电厂输煤系统转运站除尘抽风量

表2印尼某自备电厂输煤系统碎煤机室除尘抽风量

表3印尼某自备电厂输煤系统原煤仓除尘抽风量

表4输煤系统除尘器技术经济对比表

由以上的技术经济对比表可以看出，对于印尼某自备电厂，脉冲袋式除尘器具有一定的优势，原因在于：

根据本工程输煤系统除尘特点，除尘抽风量均较小，脉冲袋式除尘器除尘效率高，便于回收干物料，没有污泥处理、废水污染以及腐蚀等问题，成为该自备电厂的首选除尘器。

干式静电除尘器设备造价高，一次性投资费用高；设备体积较大，布置比较困难；

多管冲击式除尘器配套离心风机功率较大；消耗水量，易造成二次污染，且排煤泥管道容易堵塞；必须配套完善的污水排放和煤泥处理设施，增加相应的配套投资和维护费用。

小结

本文比较了电厂输煤系统除尘常用的脉冲袋式除尘器、干式高压静电除尘器和多管冲击式除尘器，根据皮带机的运行速度、落煤管的截面积、落煤管高度及角度来确定电厂输煤系统机械抽风除尘的风量。本工程中，由于安装空间合适、淡水资源稀缺，脉冲袋式除尘器以其高效的除尘效率、初投资低而成为首选除尘器。

参考文献：

李善化，康慧，孙相军. 火力发电厂及变电所供暖通风空调设计手册【M】.北京：中国电力出版社，2001

中华人民共和国国家经济贸易委员会. 《火力发电厂采暖通风与空气调节设计技术规程》【Z】2009

DL/T5187.2-2004，《火力发电厂运煤设计技术规程：煤尘防治》【S】.北京：中国电力出版社，2005

GBZ2-2007，工作场所有害因素职业接触限值【S】.北京：人民卫生出版社，2007

第3篇：简述投资规划的流程范文

产业集中度低是困扰我国钢铁行业科学发展的老大难问题。进入2012年，我国粗钢产能将超过7亿吨（加上在建未发挥产能的规模，实际粗钢产能已经接近8亿吨甚至更多）。由于产业集中度过低，造成小钢厂四处丛生，既给环境造成了巨大威胁，又扰乱了钢材市场秩序，还使我国钢铁企业在国际钢材市场和铁矿石谈判方面缺乏有效的竞争力。我国《钢铁产业发展政策》明确提出了“以通过技术进步，产业升级和企业的联合重组，搞好结构调整，优化资源配置，实现专业化分工，切实避免重复建设，进一步提高规模效益和竞争力，走可持续发展道路”的总规划目标。实现钢铁产业组织结构调整，通过实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度已成为中国钢铁企业发展过程的一种必然选择。

一、河北钢铁集团成立和发展简述

河北省委、省政府结合省内钢铁企业发展的实际状况和国家钢铁产业发展政策的总体要求，做出了将省内唐钢、邯钢、宣钢、承钢、石钢和省外舞钢进行重组，组建河北钢铁集团的重大决策。河北钢铁集团于2008年6月30日在石家庄正式揭牌成立，河北钢铁集团旗下的原唐钢集团、邯钢集团两大钢铁集团，以及目前以一级子公司身份出现的唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、宣工和财达证券，均有着各自相对比较悠久的建厂（公司）历史和各自公司的企业文化。在中国钢铁业的发展进程中，更是有着邯钢推出的“模拟市场，成本否决”的管理经验，厚重的唐钢、邯钢等企业在管理方面于企业不同的发展阶段有着深厚的积累和沉淀，其中在业内比较知名的有“对标挖潜”、“全面预算管理”、“目标成本管理”、“市场倒推机制”、“成本否决”、“全面经济责任制”等诸多的管理经验，并在国内有着一定的影响力。邯钢和唐钢、承钢在上市公司运作方面分别有很多成功的范例。资本市场上更是有上述几大钢企坚实的运作，投融资组合产品赢得资本市场的青睐和追捧；可转换债、企业债、公司债、中长期票据等以及股市的表现被投资者认可和关注。各个集团麾下有着多层级的各级子公司，经营范围涵盖金属冶炼、压延加工、选矿、装备制造、贸易、房地产、金融、证券、物流、国际贸易、酒店服务等诸多行业和类别。集团目前拥有总资产超过3000亿元，2011年粗钢产量近4500万吨，居国内第一、世界第二，实现营业收入2503亿元，在册员工14万人。集团连续3年跻身世界500强，2011年居279位。

二、河北钢铁集团运行管控模式的选择和探讨

市场经济需求下的集团化趋势以及规模集约化的发展，成为企业在激烈市场竞争中的必然选择。钢铁产业政策和振兴规划明确提出集中度、话语权、规模化、集团化经营的钢铁企业发展和竞争趋势要求，依据钢铁行业特点、发展战略、组织规模以及企业领导风格等多种因素来确定集团管控模式。从而关注到企业集团选择从战略目标、落实执行、工作流程、管理信息交流等方面相对最优的适合的有机管控体系，将是集团运作的关键所在。河北钢铁集团的组建，坚持了实现实质性整合的目标不动摇，在集团管控模式和组织机构的设立上，充分考虑了河北钢铁集团旗下六大钢的现状、区域布局、资源配置、物流走向、产品定位、品牌优势、技术研发实力、发展规划等诸多因素，力求发挥集团实质性整合的优势和协同效应，确立了“发展规划、资产管理、资产运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销”七统一的基本思路。集团总部设立了生产、财务、管理、市场、发展规划、审计、法律事务、组织党群、办公室等九大部门。集团总部通过战略协同、业务协同、共享资源来创造价值，实现集团战略管控体系、集团核心业务管理与集团关键资源的管控。集团成立了河钢集团销售总公司和采购总公司以及负责集团进出口业务的国际贸易公司，组建了河北钢铁集团矿业公司、物流公司和财务公司以及战略研究院和钢铁研究院。实现集团内人、财、物，产、供、销实质性整合，同时推进唐钢股份、邯钢股份、承德钒钛3家上市公司的整合和对集团财务系统的实质性整合。河北钢铁集团推进由粗加工向精加工转变，由低端向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变的四个转变，目标是建成国内最具竞争力的精品板材基地、优质钒钛基地和优质建材基地，实现“国内领先、国际一流”的现代化钢铁集团目标。对此集团管控模式的选择就尤为重要，更成为河北钢铁集团能否在产能严重过剩的钢铁行业的竞争中立于不败之地，也是增强其核心竞争力的关键所在。河北钢铁集团的组建首先是以资本为纽带、以股权关系实现法人治理为依托。原唐钢集团通过国有资产划拨，旗下100%控股宣钢集团公司和承钢集团公司。同时，唐钢集团国有法人股占唐钢股份51.12%股权，邯钢集团控股邯钢股份39.66%股权，控股舞阳钢铁公司53.12%股权。基于上述股权结构，河北钢铁集团的管控模式选择是一个复杂的有机体系，既要基于公司法层面实现法人治理结构，实现各自独立运作法人主体的有效治理，又要实现法人集合集团模式的有效管控，从而达到整合优势和协同效应的充分发挥。在选择集权和分权方面，其实更是研究了各子公司钢铁企业产品竞争的同质性以及供应链环境资源的共享和物流的优化，人力资源的组合则是实现提供专业化人才更广的平台，尤其突出技术研发力量的强化以及成果集团共享。在战略管控、财务管控和运营管控相对成熟的三种集团管控模式之中，河北钢铁集团的管控模式倾向于更容易体现实质性整合的运营管控模式。之前，邯钢兼并河南区域内的原冶金部属企业舞阳钢铁公司后，采用了财务管理类型的管控模式。邯钢集团负责本部的财务和资产运营、本部的财务规划、投资决策和实施管控以及对外部企业的收购、兼并工作。舞钢公司每年设定自己的财务目标，集团本部负责对子公司经营指标进行管理和考核，其前提在于邯钢、舞钢业务的相关性较小，市场细化的同业竞争性不强。唐钢对宣钢和承钢的管控采取了战略管控的模式。宣钢、承钢制定各自战略规划和资源预算报唐钢集团审批后付诸实施，唐钢集团对子公司管理的精力集中在对子公司战略规划的平衡和发展中资源的配置。随着竞争的加剧，在经济危机中的河北钢铁集团在此次整合过程中采用了整合力度更强的运营管控模式。更加强调集团意识和集团战略目标的实施。既有对河钢集团现有产能的整合，包括淘汰落后产能的控制，项目建设的优选和平衡，更有对河北钢铁集团发展思路的渗透，从而实现由大到强的一个嬗变。运营管控模式的选择，突出规模效益和市场话语权。同时，在运营过程中以集团模式和更多组合体现出对风险的承受和抵御能力，在高度集权运营管控模式下，集团总部的职能更倾向于创造合理附加价值和溢价效益，实现加和效能。河北钢铁集团销售总公司和采购总公司以及国贸公司的成立，旨在提高河北钢铁集团产品的话语权和减少集团内子企业的价格竞争，同时以更大规模的采购量培育出稳定的供应链和长期双赢的供应、销售渠道。利于在市场的激烈竞争中获得优质、低价、稳定的资源。同时最大限度地降低物流费用和运输成本，实现更大区域内的资源最优配置。河北钢铁集团总部职能主要集中在战略管理、风险控制、运营协调、职能支持等方面。以统一的集团文化思想推进集团内的各项融合，着重解决集团整体的发展和核心竞争力培育，解决集团的可持续性问题，提高集团的运营质量，解决全集团的业务之间的协调性问题。通过创造集团独特的母合优势，实现集团业务的价值最大化，利用职能共享、信息共享、技术共享来实现集团运作效率的提高。河北钢铁集团管控模式的选择是设计出来的，这种设计结合整个集团实际业务特点，体现整合优势和协同效应发挥，在这种管控体系基础上，必然形成集团管理和控制各项专业化领域的管控模式选择。集团实质性整合取得成功的标志之一就是财务系统实现系统的整合，集团管控模式的演绎及其价值体系的最直接反映———集团财务管理模式越来越成为企业管理理论和实践的重要乃至首要环节。不同特色的基于集团管控的财务管理优劣直接制约企业集团战略成效。做大做强河北钢铁集团并成为国家产业政策下钢铁行业的有力竞争者，其集团管控下的财务管理模式至关重要。建立完善围绕集团发展战略定位，结合实际管控组织构成，形成有机管控平台，强化横向管控机制和风险管控机制，重视管控环境动态变化的多层次、跨层次财务管理体系，需要在管理理论和实践过程中不断创新并予以完善。实现财务管理模式细分，体现集团公司的价值，建立围绕效益和效率的规范化运作模式，并使这种管理模式越来越适合打造特色钢铁产业发展趋势和成为企业集团市场化竞争的有力支撑。河北钢铁集团的组建和管控模式的选择成为集团财务管理模式的基础。虽然从产能来讲，河北钢铁集团已跃居中国第一，但无论从装备水平、研发能力、产品竞争力、综合实力等各个方面，和同行业大型钢铁企业集团相比，都有明显先天不足。以整合出效益，以管理出效率，扩大整合优势和协同效应的发挥就更加尤为重要。实现集团本身管控中的母和效应和粘连效应，通过管控能力的设计和内部交易设计等，实现集团公司最内在的安全、扩展、持续和高效的要求则更为迫切。而集团管控是一个复杂、多层面的有机系统，是一个体系，既包括影响和决定企业集团管控模式的因素分析，又有集团公司治理结构的确定，总部及下属公司角色定位和职责划分，公司组织结构具体形式选择，对集团重要资源的管控方式、管控流程体系和信息系统布局等的确立；同时要兼顾集团公司所处的行业特点、发展战略、业务发展阶段，组织规模等因素的影响。河北钢铁集团在管控模式的选择和流程设计中，逐步建立起管控模式清晰、发展战略明确、分工合理、信息流畅、责权利结合的科学的管理和运行机制。最直接和有效的方式是通过对河北钢铁集团管控模式中的管控职能和流程的不断完善和改进，建立以战略规划流程为核心的七大管控流程：

1.战略规划流程：集团牵头共同制定战略管理目标，明确集团公司发展和管理核心，同时在发展的不同阶段进行不间断的动态调整。保持集团战略的统一，使下属企业在集团领导下高效、步调一致。战略始终是集团发展的首要任务，河北钢铁集团的战略管理是在国家钢铁产业政策的前提下，在钢铁产业发展规划的框架下，在充分研究和分析钢铁产业发展趋势的背景下，结合集团本身实际提出的。既是贯彻中央提出的科学发展观的要求，满足国民经济和社会发展的需要，更是坚持以市场需求为导向，以结构调整为重点，以经济效益为中心，以科技进步为动力，降低成本，改善环境，提高效益，搞好总量调整和淘汰落后工作，切实避免重复建设，利用两种资源，积极开拓“两个市场”，全面提高集团发展质量和效益，走可持续发展道路。河北钢铁集团战略定位既要做到审时度势，又要结合实际，从实际出发，在坚持搞好总量调控，淘汰落后生产能力的同时，进一步推进集团组织机构调整，实现资源合理配置，发挥现有大型先进生产设备作用，促进并逐步形成集约化生产方式。同时，以改善和全面提高产品实物质量为重点，推动钢铁产品升级换代，满足结构调整的需要，集中力量发展目前进口数量较大的高技术含量、高附加值品种，提高市场占有率，以现有集团装备改造为重点，按照高起点、专业化、大批量、高效益的改造方针，积极利用先进技术优化工艺流程和技术装备结构，形成有效的创新机制，发展具有自主知识产权的专门技术，带动冶金工业整体技术水平的提高，实现跨越式发展。河北钢铁集团按照“在继承中创新，在融合中统一”的原则，打造“国内领先，国际一流，科学发展，追求卓越”的产品高精、管理高效、和谐发展的一流现代化企业集团，目标为实现产量规模达到5000万吨精品板材、优质建材和钒钛资源基地。

2.资产管理流程：优化资产管理流程和实现资产有效配置，建立相应的资产和股权管理制度，规范维护管理资产的具体措施以及处置资产应遵循的流程，对集团的组织机构、资产运营、财务管理、核算运作等进行管理和监督，以提高集团公司整体运作效率和确保国有资产保值增值。

3.运营流程：建立集团生产经营调度中心以及两头市场资源配置计划物流中心，在资源和资本、资金、资产的整合和协同上，发挥不同产线和不同子公司的相对优势和竞争优势，建立基于市场的快速联动机制和信息共享机制。形成快速反应、快速决策、适应市场的产、供、销、运、收、结的有机体系。

4.财务运营及监控流程：建立合理的财务管理体系，并实现集团协同效应，建立并规范财务预算编制和调整流程，明确财务预算管理的组织机构，严格财务预算执行和考核体系。明确公司内部审计机构和人员，内审职能、内审程序及奖惩制度，规范公司内部审计工作，建立集团公司资金监管体系。

5.人力资源流程：建立相应招聘录用、薪酬福利以及绩效考核机制，建立相应的薪酬与经营目标完成情况相挂钩考核制度，薪酬激励体系要考虑集团公司未来的业务发展，建立高级人才选拔考核流程，在集团规划的实施过程中，以人才战略确保集团战略目标的实现。

第4篇：简述投资规划的流程范文

关键词：固定资产投资；资金管理

在社会主义建设的发展阶段，我国对基础建设方面的投资越来越重视，资金投入大幅增长。据统计2015年全社会固定资产投资额（不含农户）达55.15万亿，2016年1月-5月全社会固定资产投资额（不含农户）已达18.80万亿，如此巨大的资金投入量对社会产生的影响难以估计，如何加强固定资产投资管理，尤其是项目的资金管理，保证投资对市场产生良性刺激作用，意义重大。

一、固定资产投资项目简述

固定资产投资项目是指建造和购置固定资产的经济活动的项目，按投资主体分为政府投资、企事业单位投资、个人投资，按建设性质分为新建、改建、更新、扩建项目，按审批的程序不同分为备案类、审核类、核准类，按资金来源分为自筹资金、企业折旧基金、贷款、发债劵、国家拨款等。项目具有建设目标体现国家的政策与战略发展意图、立项计划性强、资金投入巨大且建设周期长、建设方案存在不确定性等特点。一般需要经过前期调研、申请立项、批复投资、项目实施、竣工检验、交付运营及后评价等阶段。

二、固定资产投资项目资金管理现状

2011年以来国家发改委提出以有效履行政府职能，提高服务及审批质量，加强行业项目全程监管的管理模式，出台了《固定资产投资项目管理办法》）、《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》、《中央投资项目招标资格管理办法》、《中央政府投资项目后评价管理办法和中央政府投资项目后评价报告编制大纲（试行）》等一系列的规章制度，财政部也先后出台了《基本建设财务管理规定》、《基本建设项目竣工结余财政资金处理有关事宜的通知》等配套制度，对各类型投资项目的审批、核准、备案流程，以及从初始设计、实施调整、竣工验收及后评价等各个环节进行了调整和归位，为投资建设方式、招投标技术监管、项目环境影响评价及资金的规范使用提供了切实的法律保障，促进了投资结构调整持续优化，工业技术改造、高新技术产业、科教科文卫投资快速增长，高能耗制造业投资不断下降。然而，固定资产投资项目拖期超概；资金挪作他用；自筹资金难以到位；资金的预算计划与项目实施进度不匹配，国拨资金预算执行率低；为了完成年度资金预算执行计划，在付款条件不完全具备的情况下办理支付；结余资金不及时上缴等现象仍然大量存在。

三、影响项目资金管理质量的因素

1.项目预算的编制不够合理，执行过程不重视（1）预算编制不够准确。在项目立项论证环节考虑不充分，或在预算编制过程中由于财务部门与项目管理部门沟通不够，导致财务人员的预算核算科目内容与项目管理部门提供的项目实际支出在内容和金额上出现不一致，造成一些项目发生重大变更，不得不调整概算，甚至在竣工决算审计时进行大量账务调整，国拨资金缴回国库。（2）对预算执行重视不够、管理不到位。一些企业“重立项，轻管理”，把主要精力放在跑项目上，在一个项目得到批复后，便又开始其他项目的申报，而对已立项项目的实施组织管理不够，造成项目进度滞后，资金积压；部分企业未充分考虑自身能力，选择将建设内容全部或部分自营，导致项目实施率低、工程质量差；部分企业预算执行没有建立有效的管理流程和奖励制度，缺乏对预算执行的控制，每月的投资进度和会计处理不及时、不匹配、不准确；有些企业的预算执行统计不规范，不精细，不能及时向管理层提示出执行过程中存在的问题；还有一些企业平时疏于管理，为了完成年度资金预算执行率而突击花钱，这些都降低了投资效果。（3）预算调整不及时。项目从申请立项到批准实施往往需要较长的时间，而在实施过程中因客观情况发生变化都会影响项目预算的编制和实施，如果不能在项目执行之前或在实施过程中对项目预算及时进行细化、调整和报批，会直接影响预算顺利执行。（4）自筹资金不能及时到位。目前大部分固定资产投资项目都要求国拨资金和企业自筹资金配套使用，而且自筹资金比例越来越高，如果项目建设单位出现了财务状况恶化或筹资计划难以落实，自筹资金不能及时到位，也会直接影响项目的实施。2.项目建设施工中的造价管理不到位固定资产投资项目在建设施工中的具体项目支用，是资金的主要资金流向，由于涉及专业知识和国家政策要求，管理具有一定的难度。要想做好此项工作，工作人员不仅要具有较高的专业素质和极强的工作能力，还必须保持负责任的工作态度，严谨对待每一项管理工作。由于资金支用通常比较分散、跨度也比较长，为了保证资金支用的必要性和合理性，监管人员需对具体情况进行实地考察，要保证考察结果的有效性，负责此项工作的监管人员必须具有相应实践经验、了解市场情况。从这个角度来说，负责具体工作人员的管理理念与意识，是影响国拨资金管理工作质量的决定性因素。但在现实中，项目造价管理中却经常出现管控不力的情况，造成资金损失，工作成效很不理想。3.项目竣工验收缺乏有效监督固定资产投资项目竣工验收工作，是整个项目工程建设的收关阶段，在这一环节中建设单位的验收人员会根据建设施工的预算和实际支出情况以及建设预期目标的实现情况，进行综合分析，以对整体建设施工活动作出评价，并与施工方办理经中介机构审核过的竣工结算。目前我国相应的固定资产投资竣工验收的规范、流程还在逐步完善，如果验收人员的过程监督、检查力度不足，中介机构的专业审计能力不强都会影响项目资金的监督管理质量，有可能出现挤占、挪用及超概支付资金的问题。4.对竣工交付后的运营管理、后评价重视不足若没有签订有效的售后服务合同，施工单位、设备供应单位的售后服务不及时，质保期未到期产生质量问题，都会造成运营管理成本增加；同时国家相关主管部门对企业项目绩效评价的强制力也需加强。

四、提高资金管理质量的措施

1.建立精干的管理团队，保障项目的顺利实施从计划、决策、投资和执行的角度来看，固定资产投资的全过程是一个复杂和高度技术性的系统工程，有必要建立起一个结构与能力搭配的管理团队，将职能与责任进行分解和明确，按照管理和技术形成行政领导和项目设计负责人组成的双总师系统，重大建设项目由单位法人亲自担任行政总指挥，加以统筹协调，充分发挥团队能力建设和科研任务团队的综合优势。2.建立完整的管理制度体系，从制度上防控风险随着固定资产投资的不断加强，对科学管理提出了更高的要求，将现代项目管理理论引入固定资产投资管理中，以满足项目管理的质量、工期、投资效益、资金管理等方面的要求。在项目实施的各个阶段制定相应的管理规定，并与建设单位内部的财务制度、采购制度、纪检监察和审计制度共同构成一整套的制度体系，用制度加以规范，即使在项目投资过程中发生变化，也可以保障各项工作顺利进行。3.建立科学、合理的全过程预算体系“凡事预则立、不预则废”，在项目建设的筹划期，建设单位就应建立科学的预算体系，制定相应的奖惩办法，结合固定资产投资项目的实际情况，进行全面预算测算工作，确保固定资产投资项目的每一阶段都有详细的预算计划，让资金拨付工作有序进行。本着“费用谁使用，预算谁编制”的原则，建立跨部门的协调机制，加强财务部门和资金使用部门的沟通并发挥各自在预算中的作用，财务人员需加强资金使用的规范性和费用分摊的及时性，资金使用部门应按项目建设的总规划细化分解阶段性任务，加强现场管理，并按投资进度的完成情况申请资金；其次，要加强预算执行过程中的控制与预警工作，资金使用部门应严格严格遵守财务规章制度，按照批准使用的资金额度和支出范围开支，及时掌握预算执行力度，切实提高预算执行的质量和效率，财务部门应按月核算成本费用，统计项目预算执行率，对预算执行进度滞后于项目工程进度的事项进行预警和分析，提请项目管理层进行整改、调整或变更，对偏离项目总目标较大的子项，应及时“叫停”，找到解决措施再行实施；同时，要重视企业自筹资金和国拨资金间的配比关系，制定可行的自筹资金方案，促进国拨资金与自筹部分的合理配置与使用，促进项目的建设实施，降低投资风险。4.认真执行固定资产投资管理程序，加强过程管控在立项阶段，坚持实事求是的原则，明确国家的战略规划和项目的建设目标，平衡需求和效益、先进性与实用性的关系；在项目申报审批阶段，重点做好可行性分析，对项目的建设方案、建设周期、经济效益、投资规模等进行充分论证，及时上报项目建议书、可行性研究报告和初步设计等规范性材料；并加强与政府相关部门的沟通，减少审批程序的延误；在项目实施阶段，按规定的程序和权限，办理各类审批手续，对超出预算额度和预算外支出要由申请单位或部门提供书面资金申请资料和原因的说明，由建设方相关领导和部门进行审查确认方能支付，对设计变更增加的工程量、签证工程量还须有设计方、监理公司的确认，相关资料做好留存备案；同时，按照合同管理要求，加强对施工单位和材料、设备供应商的监督，保证项目的顺利实施；在工程竣工验收阶段，做好项目总结评价，注重效益分析，系统科学地比较预算和实际支出，对超支原因进行分析，对工程质量进行鉴定，确保控制投资额，顺利通过竣工验收。在交付使用后，要加强运营管理，切实发挥投资效益。

五、结束语

目前正处于“十三五”战略规划的开篇之年，也是全面贯彻落实党的十和十八届五中全会精神、三去一补、深化供给侧改革的开局时期，做好固定资产投资项目的管理工作，不断提高国家基础能力建设水平，不仅是社会主义政治、经济、基础设施建设的重要组成部分，同时影响着企业的健康持续发展，所以在固定资产投资建设项目中加强资金的管理活动，提高资金管理质量的意义显得益发重大和必须。

参考文献：

[1]李清元.固定资产投资项目管理研究.价值工程，2010，29（20）：45-46.

[2]潘玥.企业固定资产投资项目管理提高有效性的分析.经营者，2014（12）38.

[3]梁家煜.如何切实做好军工固定资产投资管理.现代经济信息，2015（10）.

第5篇：简述投资规划的流程范文

关键词：污水处理厂 出水 循环水 补水

中图分类号：X703 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）02（a）-0058-02

1 立项背景

联泓新材料有限公司污水处理场采用了调节罐配水、溶气气浮除油除杂、A-O-O全膜法生物接触氧化池降解污染因子、涡凹气浮除脱膜悬浮物的处理工艺，对甲醇制烯烃各装置产生的化工废水和全厂生活污水进行处理，处理后的达标水进监控池由外排泵送园区污水处理场。目前满负荷生产，污水处理场处理量约为180 m3/h（出水水质指标见表1），因此，考虑通过本技术改造将达标废水作为循环水的补水。

达标污水的再生利用既有利于进一步减轻对周边环境污染，又符合国家节水减排、中水回用的产业发展方针，更能够为企业带来一定的经济效益，因而极具重要的现实意义和广泛的应用前景。通过对同类工厂的初步调研了解到：各厂依据所处的地理区域位置、自身发展规划和资金情况实施了规模不等的节水减排技改项目。如，神华包头公司由于水资源匮乏，开车3年来陆续将净化水场高浊度排泥水、循环水排污水、脱盐水反渗透浓盐水、甲醇汽包排水和污水处理场排放水尽数收集，采用石灰软化+絮凝沉淀+V型滤池+双膜脱盐的工艺路线处理后作为循环水补水。虽然投资巨大，产水成本高，循环水水质还不很稳定，但节约了宝贵的水资源，基本上解决了企业废水的零排放。

污水回用技术需要在可行范围内满足一定的技术指标，我国再生水用作冷却用水的水质控制指标（GB/T50335-2002）如表2所示[2]。

将表2与表1对照可知：我公司污水处理场出水除总磷略有超出（循环水补水总磷≤4 mg/L，对水质无影响）、溶解性总固体TDS以总盐度替代外，其余项目均优于再生水用作冷却用水水质控制指标。总磷偏高和所处理的生活污水及锅炉排水中磷含量较高有关，而一般化学分析TDS以总盐含量表示，略有误差，但影响不大，所以，污水处理厂出水可作为循环水补水。

2 改造、新建内容

该公司节水减排系列方案之一是《含盐污水减量化、资源化技术方案》，拟将脱盐水站、凝结水站40%清净废水和100%的循环水排污水作为工厂杂用水。该方案为系列方案之二，仍暂不考虑有较大的技术、资金投入。

（1）工艺流程的选择：污水处理场出水符合《污水综合排放标准》（GB8978―1996）[3]后，怎样将其进行再生处理达到回用标准，工艺路线有多种，但必须包含能去除脱落生物膜、浮游生物和藻类、呈分散悬浮状和溶解性的无机物和有机物等功能，故选择的工艺流程一般为气浮+过滤+吸附+杀菌的组合。

（2）工程内容简述：①气浮（已有）：该公司污水处理场生化池出水后设有3台美国麦王处理能力为100 m3/h・台（平时2开1备）的涡凹气浮除悬浮物，加药絮凝刮去浮渣后水质澄清。因而此设备可不购置，仅需将出水管改接进中水回用池即可；②中水回用池1座（新建）：气浮出水流进该池，停留2.5 h后用泵送后续工序进一步处理；③陶粒过滤器3台，2用1备（新增）：去除气浮化学絮凝沉积物、不溶性磷，进一步除去污水中脱膜生物絮体和悬浮物，提高后道工序的安全性和处理效率；④活性碳过滤器3台，2用1备（新增）：保安吸附水中剩余有机物质，如，DOC、UV254等且能完全消除生化出水的生物毒性（疏水酸、亲水性有机物等），是废水深度处理的有效方法；⑤杀菌灭藻用NaClO储罐、加药计量泵（新增）：生化出水细菌较多，必须加杀菌剂以确保水质指标。

3 主要设备、材料、投资估算

主要设备、材料、投资估算如表3所示。

4 实施进度

（1）2015-10-15～2015-11-20方案编制、讨论、审核、报批。

（2）2016-11-21～2016-2-29采购备料、工程建设。

（3）2016-3-1～2015-3-31工程竣工、试运行。

5 经济效益、环境效益预测

（1）项目投运后，中水回用率在50%以上（少部分不达标的废水仍需外排），可直接减少污水排放150 t/h，按园区污水处理场 3.55元/t收费计，一年节省排污费466.47万元。（2）污水再资源化用作循环水补水，水量150 t/h，按目前生产水取水价1.16元/t计，一年节省取水费152.42万元；扣除制水成本（制水成本小于1元/t水，以0.8元/t水计）以上两项可为公司年节资516.77万元。（3）按污水处理场出水水质COD 40 mg/L SS 20mg/L计，全年可减少向厂区周边环境外排COD 52.56 t，外排 SS 26.26 t，将会产生巨大的环境效益和社会效益。

6 存在问题及建议

（1）污水处理场出水经深度处理达到回用水标准后用作循环水补水的前提条件是污水处理场出水水质必须稳定。如诺水质发生变化：COD≥60 mg/L或某项指标陡然上升，则前提条件被破坏，此时应将污水出水仍进监控池排园，不能进中水回用流程，以免侵占活性碳吸附余量，造成制水成本过高。（2）中水回用于循环水补水后，循环水系统工艺设备条件发生变化，其运行控制要点必须注意的有：① 提高缓阻剂分散效能，加强对循环水结垢趋势的判断；②对杀菌剂的使用种类、使用浓度和使用频率做出调整，定期对系统进行剥离及清洗；③ 严格控制水换设备流速范围，管程>0.9 m/s壳程>0.3 m/s。（3）循环水排水水量较大，水质也相对稳定，唯盐分较高（当浓缩倍数较高时），适当除盐后可作为补水再进系统。但除盐的方法用双膜法则投资和产水成本均高，采用预处理―― 树脂吸附的方法投资和产水成本会有所下降，这也许会成为公司节水减排技术开发的下一个项目。

参考文献

[1] 刘庆霞.2016年9月6日联泓新材料有限公司污水厂出水分析单[Z].

第6篇：简述投资规划的流程范文

关键词：高科技园区；孵化；入驻企业；孵化器

中图分类号：F324.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

一、引言

21世纪是一个科技突飞猛进的时代，国与国综合国力的较量，归根到底是高科技实力的较量，而我国早就提出了科教兴国的战略。近年来，无论是中央还是地方政府，都对于高科技创业活动给予了大力的政策扶持，设立了很多高科技园区。据统计，截至2010年底，我国的科技企业孵化器数量已经达到800多家，其中有346家是国家级的。国家与政府投入了大量的精力与资源，以发展、孵化高科技企业。科技孵化的具体操作，将对孵化效果产生显著的影响，本文主要就科技园区的孵化操作，进行研究，并对科技孵化操作，给出一些合理的建议。

二、高科技园区科技孵化操作流程

（一）入驻企业的筛选与审批

1.入驻企业的筛选。为保证入驻企业的高效运行和发展，对拟进行孵化操作的企业设立了以下五个标准：（1）入驻企业应有优秀的管理团队。只有一个拥有优秀管理团队的企业，才能具有不断的管理能力与创新力。入驻企业的管理团队，首先应该具有冒险精神，并且能够独立地进行决策，应富有创新精神，富有创造力，应该具有独特的眼光，具有洞悉市场的能力。（2）入驻企业应有一定的规模和前景。入驻企业应能够不断开发新产品，应该持有具有高技术含量的项目，研发实力强。（3）入驻企业类型应符合科技孵化的要求。高科技园区，主要为高新技术企业提高孵化，入驻企业首先应该具备高科技企业的性质。

2.入驻企业的审批。拟入驻企业将通过工业园区严格的审批程序方能确定是否入驻，是否被孵化器所接受。首先是外部的中小企业及创业者对孵化器进行来访考察，双方进行洽谈，以确定是否符合孵化条件，接着是提交一份商业计划书，通过孵化器专家委员会的评估，方能确定该企业能否入驻。

（二）入驻企业所享有的增值服务

入驻企业进入高科技园区接受孵化操作后，科技孵化器将为入驻企提供必要的设施和工作场所，并提供房地产的管理；对其一般行政的管理和企业运行所需要的公共文秘提供帮助；为企业提供管理支持，对其关于创业方面的相关事务提供咨询服务；对企业进行关于创业进行教育和培训；对企业的公共事务给与一定的支持。

一般情况下，高科技园区对入驻企业提供包括管理和资本经营在内的众多服务，如为其规划发展方向，提供管理协作的建议，在经营方面给予帮助和扶持，对企业的融资给予一定的帮助。

1.高科技园区的组织机构。为保证科技孵化操作的顺利进行，科技园区应该具有一套良好的组织机构，这对所孵化企业的快速、高效运行，有着重要的影响。科技园区的合理的组织结构，能够为在孵企业提供引导作用，促使其资源得到合理的配置，集中精力发展企业，保持高效运行。

2.高科技园区对入驻企的培育过程。有了合理、高效的组织结构，高科技园区就能对入驻企业进行科技孵化操作，就能对企业进行有效的培育。高科技园区的核心功能，就是对入驻企业进行培育。在高科技园区内，借助园区这个大的平台，各企业间能够相互交换信息、技术和知识，能够不断地获得服务商的各种服务。

（三）孵化企业的毕业机制

高科技园区之所以对企业进行孵化，主要目的是对当前高新技术产业进行科技培育，防止其因为条件的匮乏而过早地夭折。当孵化企业达到一定的规模，生产与经营步入正轨渠道，有了一定的产品需求，并且资金也有所储备以后，能够独立地面对市场，这个时候企业应该退出工业园区，投入到广阔的市场领域中。一般情况下，入驻企业的孵化期为3到5年，经过科技孵化的操作以后，达到规定标准，即可毕业。

三、科技孵化操作案例实证研究

1.江苏省科技企业孵化器简介。江苏省科技企业孵化器的发展，是伴随着我国科技企业孵化器的，经历了从无到有的历程，规模也从小逐渐变大。近年来，江苏省科技企业孵化器发展势头强劲，无论是专业、数量和规模方面，还是在培育中小企业，创造就业机会，发展当地经济方面，都取得了显著的成绩。目前，江苏省科技企业孵化器不仅总数全国第一，而且覆盖领域广泛，涵盖了生物医药、新材料、集成电路、软件等众多领域。

2.江苏省科技企业孵化器建设特色。江苏省第一家孵化器诞生于1989年，经过多年的发展，江苏省科技企业孵化器也树立了自己的特色，形成一种发展新模式。（1）政府对孵化器的正确引导。为了鼓励孵化器内企业不断创新，培养其创新意识，政府设立了专项创新扶持基金，帮助企业迅速成长，尽快走向市场。另外，为了减轻企业负担，江苏省制定了一系列针对孵化企业的税收优惠政策，依据各市县不同的发展情况，因地制宜地出台相应政策，促进当地孵化企业更好地发展。（2）建立了江苏省科技企业孵化器协会，促进孵化器之间相互合作，加强彼此间沟通。（3）在孵化器园区内，将投资与孵化功能融合起来，提供投资服务功能。（4）加强孵化器与周边产业的结合，形成良性互动，带动相关产业发展。（5）在实际孵化操作过程中，重视理论研究工作，理论与实践相结合，形成良性循环。

四、结束语

通过对江苏省科技企业孵化器科技孵化操作案例的实证研究，我们发现，该省孵化器内各园区根据园区发展的总体规划和战略，制定了详细的流程和措施，切实为入驻企业提供科技孵化服务，力争每一个入驻企业都能够达到园区的孵化毕业标准，顺利毕业。

综上所述，密切关注中央与地方政府的政策对象，及时地制定和调整高科技园区发展战略，完善园区服务体系，借鉴国内外成功的科技孵化操作经验，不断探索孵化操作新模式，园区内各入驻企业就能得到顺利的孵化，更好地成长。

参考文献：

[1]顾朝林，赵令勋.中国高新技术产业与园区[M].北京：中信出版社，1998.

第7篇：简述投资规划的流程范文

关键词：企业信息化水平；体系和方法

中图分类号：TP391

评价指标体系设计应遵循完备性、科学性、可行性、重点性、动态性等原则。指标内容应该覆盖企业信息化体系的所有要素，反映企业信息化过程的各个环节，并且重点突出，适应变化，易懂、易用。指标数据应该便于采集、分析和比较，从而有利于企业改进自身信息化建设。

作为专门从事信息化评价的机构，国家信息化测评中心经过多年的研究与实践，提出并了企业信息化评价的指标体系及其计算方法，并被广泛应用于企业信息化评价，影响很大，几乎成为我国企业信息化水平评价的基础。它包括3大类指标：基本指标、补充（效能）指标和评议指标。所谓基本指标是指能体现企业信息化基本状况的统计指标，其反应的是企业基本发展情况，实践中多用来社会统计调查和政府监测。所谓补充指标是指以企业在基本指标的基础上，从企业自身特征出发，结合整个行业特点，参考相关的标准，对企业信息化的实效性客观评价的指标。它具有定量分析的特点。其主要通过适宜度和灵敏度两大指标构成，适宜度指标主要包括：战略适宜度、投资适宜度、应用适宜度、资源匹配适宜度和组织与文化适宜度。灵敏度指标主要包括：信息灵敏度、对外反应灵敏度和管理效率灵敏度。适宜度和灵敏度两项指标的得分总和即为效能指标的得分。多用来对企业信息化水平评价进行定级。所谓评议指标是由第三方的专业评价机构，组成专家组对影响企业信息化实效的特殊因素展开判断的评价指标，从而形成对企业信息化评价的定性分析结论。

企业信息化基本指标对所有企业都具有指导评价效用，从企业化信息化战略规划、企业基础设施建设、应用状况、人力资源管理、信息安全、企业效益等6个方面（准则或一级指标），用21个指标定量而客观地描述了企业信息化状况，便于认识企业信息化基本状况和进行初步的横向行为对比分析。

企业信息化基本指标值（总指数）I反映了企业信息化的基本状况（水平），其计算如下所示：

I表示指标体系的总得分，表示第i类准则（―级指标）的得分。表示第i个准则的权重，所有指标权重的和为l00％。权重表将基本指标划分成6个大类，每―类的权重设计如下：战略地位：10％：基础建设：20%；应用状况：20％；人力资源：15％；安全：5％；效益指数：30％。而如果评价指标体系是多层次的，即准则下面还有子准则，则可以通过下式计算得到：

其中，是第i个准则下属的个子准则的指标值；是相应指标的权重系数，具体可根据层次分析法等，结合政策导向确定。j＝1，2，…，，i＝1，2，…，n。，各基本指标简述如下：

（1）信息化重视度（分）。从三方面评价：主抓信息化工作领导者的地位；CIO职位的级别设置；企业信息化的规划和预算。

（2）信息化投入总额占固定资产投资比重（％）。企业进行信息化建设的投入包括：软件、硬件、培训、专业IT人员的聘用费用、维护费用。其在企业固定资产投资中所占的比例。

（3）每百人计算机拥有量（台）。

（4）网络性能水平（分）。

（5）计算机连网率（％）。

（6）信息采集的信息化手段覆盖率（％）。信息化手段在企业进行日常生产管理、市场调查、销售数据分析、企业人力资源管理、企业员工培训等领域的运用覆盖率。

（7）办公自动化系统应用程度（分）。主要包括：信息流程的监控、电子公文交换、文档共享、收发文管理、会议管理、信息、信息集成、业务学习、企业员工个人数据管理、企业档案管理、企业人力资源管理、企业日程安排等全方位的企业办公自动化应用。

（8）决策信息化水平（分）。根据初级水平、中级水平和高级水平3个级别定性评价。其中级别划分标准如下：

初级水平：依据广泛的信息资源，经过采集、初步分析处理后为企业决策提供初步参考。

中级水平：对采集的数据资源进行较为详细的处理，然后优先出可靠的决策执行方案，从而更进一步地支持政策的制订和执行。

高级水平：开发出人工智能分析系统，依据系统分析，来智能化进行决策。

（9）核心、业务流程信息化水平。根据初级水平、中级水平和高级水平3个级别定性评价。其中级别划分标准如下：

初级水平：企业主要业务流程信进行息化管理，缺点是容易造成部分主要业务流程出现信息孤立现象。

中级水平：企业绝大部分（80%）的主要业务流程进行信息化管理，并且可以各流程间可以充分共享数据信息。

高级水平：信息化水平涵盖企业全部主要业务流程，实现管理最优化控制。

（10）企业门户网站建设水平（分）。这部分通过以下两大类进行评价：服务对象列表和服务功能列表情况。其中：服务对象列表包括企业员工管理、管理决策者、企业终端客户、供应商、其他合作伙伴。服务功能列表包括信息、网上采购、网上销售、客户网上自助服务、员工入口、移动商务、消息自动传送、业务报警功能等。

（11）网络营销应用率（％）。企业整个营销收入中，通过电子商务成交的部分所占的比例。

（12）管理信息化的应用水平（分）。企业管理中信息化技术的覆盖率以及信息化数据的整合效能和水平。其应用领域包括：电子商务、人力资源管理、商业智能、购销存管理、生产制造管理、分销管理、财务管理、客户关系管理等。

（13）人力资源指数（分）企业员工大专（含）以上学历的人数占员工总数的百分比。

（14）信息化技能普及率（分）。包括：企业员工掌握IT技术的人数占总员工的比例；管理层非专业IT技术员对信息化技术学习掌握的水平。

（15）用于信息安全的费用占全部信息化投入的比例（％）。为维护企业信息安全所投入的费用：软件、硬件、安全培训、信息安全人力资源支出等。

（16）信息化安全措施应用率（％）。为强化企业信息安全，企业对员工信息安全意识的培养，企业信息安全制度的制定，保护企业高层信息安全的措施，其它一些有关信息化防范安全措施，如，企业信息实时和定时备份；企业要具备2个以上的ISP；企业级杀毒软件安装，并及时升级程序；单机版杀毒软件安装，并保证及时升级；邮件加密保护；建立企业内部局域网，并有专业IT人员维护；企业档案、员工信息服务器、网络服务器等网络流量相关设备要有备份。

（17）库存资金占用率（％）。库存资金占用率＝库存平均占用的资金／全部流动资金

（18）资金运转效率（次／年）。企业流动资金每年的周转次数增长幅度的计算方法：

（19）增长指数。通过企业自身的调查报表，计算出企业某一时期的销售收入和营利利润的增长比率，并与同行业平均销售收入和营利利润增长比率，进行纵向和横向对比、分析，准确分析企业自身的发展，确定企业在整个行业中所处的层次，判断企业信息化在相关方面带来的影响。

总之，20世纪90年代随着信息化的概念在国内普及，特别是互联网带动了国家信息化全面建设，人们开始从国家、地区和企业等多个层面开展信息化水平或绩效方面评估。信息化评价是伴随着信息化的发展而出现的新生事物，我国信息化评价的发展历程比较短暂，涉足研究、开发和应用的单位尚不多，还需大家共同努力。

参考文献：

[1]孙素华.论企业信息资源管理[J].商业时代,2007,22.

[2]蔡荃.企业信息系统资源与绩效关系研究[D].浙江大学,2006.

第8篇：简述投资规划的流程范文

关键词：游戏设计理论；体验式教学；ERP课程；实验实训

随着时代进步，物质生活富足，伴随人们成长的游戏也不断演进，但不论时代如何变迁，游戏始终伴随着人们的成长。荷兰学者约翰·赫以津哈认为游戏在文化和社会中起了重要作用。由于在游戏中有被规范的行动自由和独立思考，人们可以藉此发现自己的特点并将从中所得到的经验转化为自己的人格。[1]游戏理设计论与体验教学法相结合设计ERP实验实训课程，让学生在体验式学习中积累经验，习得能力。在实训游戏中积累将面临岗位的工作经验，理解并善于运用现代企业管理理论，能熟练操作ERP系统的高职毕业生将成为中小企业管理中不可或缺的人才。

一、游戏设计简述

游戏理论主要有四种学说：一是德国席勒的本能说，他认为人具有创造自由世界的本能，而理想的自由世界只存在于游戏中。二是英国哲学家赫伯特·斯宾塞的剩余能量说，他认为人类完成主要任务之后的剩余能量需要发泄，这种发泄就是游戏。三是德国生物学家谷鲁斯的练习理论，他认为游戏不是没有目的的活动，而是为了应对将来生活的一种准备。四是心理学家弗洛伊德的宣泄理论，他认为游戏是被压抑欲望的一种替代行为。如果把学生广泛参与的实践课程理解为一种游戏，那么练习理论则恰当地解释了实验实训课程存在的必要性和重要性。

游戏设计遵循一定的规则。1、角色。定义参与游戏的玩家，以及玩家的责、权、利等属性。2、行为模式。约定游戏顺利进行的流程，各玩家的参与的顺序和形式。3、游戏规则。大家一致认同并遵从的游戏行为，以此保证游戏公正、公平、安全。4、娱乐。能通过游戏行为、规则、道具或表现形式，让玩家体验新鲜感、刺激性、竞技性，从而获得娱乐。

游戏的类型有肢体游戏、桌上游戏、版图游戏、纸上游戏、群体游戏、电子游戏、益智游戏、角色扮演游戏等。目前尚没有可以将游戏清晰分类的科学方法。ERP沙盘从道具、游戏行为模式来看与桌上游戏十分相识。同时它又兼有益智、群体、角色扮演游戏的特点，ERP电子沙盘还具有电子游戏的特点。

二、ERP实验实训课程目标

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），是一个由美国著名管理咨询公司Gartner于1990年提出的企业管理概念。最初ERP被定义为应用软件，但迅速被广泛的世界商业企业接受后发展为现代企业管理理论。

ERP课程是一门新兴的课程，具有独特的性质和内容，不但涉及到各种硬件技术、软件开发技术、网络技术等信息技术，而且包括了物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理等企业管理的理论与方法，是综合性的交叉学科。[2]ERP的实验实训，既要明确课程目标，又要从能力、技术和知识层面保证课程的系统性和完整性，还要从学生发展的角度附加该课程在培养学生非智力因素上的诸多诉求。

三、设计和实施原则

学科特点鲜明。ERP实验实训课程围绕现代企业管理，模拟企业运作，让学生参与决策、协同、调度、管理。根据管理理论、工作流约定实验实训组织和行为模式，制定实训规则。在知识上，一方面涵盖经管类专业核心知识，另一方面交叉计算机信息管理跨学科知识；在内容上将ERP的理论、软件与实训三者有机结合，按照游戏设计的理论重建体验式实训课程，以此提高学生的主动参与性，达到系统地培养学生运用理论知识指导实际ERP应用的能力。

具备可玩性。采用多媒体形成强烈的感官刺激，形象的展示企业运作的各环节。运用互动、转职、升级、博弈等形式，让学生身临其境般体验“大富翁”养成的历程。将虚拟货币、业绩、总结、竞技排名等与学生成绩关联，激励学生主动参与。在该课程前置课程应做好铺垫，让基础薄弱的学生也能参与，设计该实训课程时也应充分考虑学生的差异，可采用难易程度分成初级、中级、高级、专家等模式，让参与者有递进的空间。

体现学生主体。学生作为玩家参与ERP实训，教师仅作为观察者，对过程和结果作回溯性的评价，让学生在游戏中感悟、理解、修正、创建自己的知识架构。教师应灵活采用案例式体验式教学法、情境式体验教学法、项目式体验教学法开展教学活动。

四、ERP实验实训设计

案例实验设计。根据某知名企业发展历程创建故事台本，在此背景下，将企业经历的创业—波动—稳定—危机—收缩五个阶段大事件作为学生案例实训的范例，配套贝腾公司“创业之星”软件，让学生了解与掌握企业的基本运作方式、基本的管理流程、业务流程以及ERP在企业实施和具体应用。

专项技能实验设计。根据企业经营管理任务，针对生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）设置专项技能实训任务，像游戏任务存档一样预留基础数据，供学生读档并完成相关任务。学生通过专项训练，熟悉企业的经营、管理，掌握生产制造、供应链、财务管理、人力资源、客户关系管理等具体业务，培养他们在信息化环境下从事经济管理工作的能力和工作特定岗位技能及团队合作等素质。

综合实验设计。设定经营管理周期和启动资金，学生4-6人组队建立公司，连续从事2至6个会计年度的生产经营活动，面对来自其他模拟企业的激烈竞争，学生必须对万变的市场做出快速反应，对公司的融资、投资、生产、销售、分配等进行科学的决策，以迅速占领市场赢得竞争优势。年终通过分析财务会计报告信息，对管理者的业绩进行考核和评价，进一步发现企业经营管理中存在的问题，以便更好地制定公司策略，并开始下一年度经营运作。直至周期结束或仅剩一组队员，按照各组积累的资产总额的峰值、平均值和主要业绩评定成绩。

五、实施及效果

角色扮演体验式教学充分发挥效果。体验式教学对于学生来说是一种发现性学习模式，是指在教学过程中，通过创造或再现各种情境和机会，体现教学内容，使学生在亲历的过程中，通过自身的体验和感受来建构知识，是一种寓教于乐的教学模式。[3]在ERP实训游戏中，学生能够体验到不同岗位决策、执行和评价过程，得到企业经营管理不同岗位能力的训练。

学生职业综合能力得到提升。ERP实训课程不仅培养学生综合职业能力、专项岗位能力还训练和提高学生的非智力因素。主要得到锻炼的职业能力有：规划、管理、决策、分析、沟通、协同等能力；提升的专业技能有ERP软件操作、企业管理、创业策划、职业规划等；而非智力素质包括了心理耐受、诚实守信、坚韧意志、感恩意识[4]等。（作者单位：常州工程职业技术学院）

参考文献

[1]约翰·赫以津哈.游戏的人[M]，中国美术学院出版社，1997年.

[2]李守伟.基于行为导向的ERP课程教学改革研究[J].财会教育，2013，（7）.

第9篇：简述投资规划的流程范文

关键词：建设工程；项目招投标；风险管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A

1 建设工程项目招投标简述

1.1招标方式

根据建设工程项目的具体要求和特点，现行的招标方式主要有以下三种。

（1）公开招标，也称无限竞争性招标，通常招标组织机构，在国内外主要以报纸、网站和有关著名刊物上刊登招标广告，对招标项目感兴趣的合格投标商，他们都有同等的机会了解投标商要求并进行投标。这样做的目的是尽可能形成广泛的竞争局面，使最终选择出对业主最有利的投标商。其中包括国际竞争性招标和国内竞争性招标两种。国际竞争性招标是世界银行贷款项目的一种主要招标方式，该方式的最基本特点是世界银行提出的“3E”原则，即效率（Efficiency）、经济（Economy）、公平（Equity）。而国内竞争性招标只向本国企业进行招标，主要考虑到两个方面：一方面项目规模小，本地企业就能满足招标方的要求；另一方面为了实现制造业的本地化，保护国内企业，振兴民族工业。

（2）邀请招标，也称有限竞争性招标，即不公开刊登广告，而是根据项目技术的特殊性，对适宜技术要求的合格投标商发出邀请，进行投标，从中选出中标商。对招标者来说，邀请有经验、有业绩和资信可靠的投标者来投标，这样能够保证将来合同的顺利执行，同时也减小了报价上的竞争压力。

（3）议标或谈判招标，由于技术上的特殊性，适应项目招标的潜在投标商少于3 家，选取合适的供应商，通过双方谈判方式签定供货合同。对企业招标单位来说，投标商少有利于节约招标时间和费用，但在价格竞争上不利于招标方。

1.2 国际工程招投标一般程序

工程招投标是涉及招标者与投标者的一项特殊活动，双方的工作既有矛盾又有联系，下面以国际通用的邀请招标为例，简要介绍招投标工作流程程序。招投标流程如图1 所示。

图1 招投标工作流程图

1.3工程项目承包方式

在工程项目招标中，由于有些复杂性和特殊性，而由多个供应商共同承担供应，或承担某个供应的一部分，使得每个供应商在合同中所处的关系和地位不同，形成了以下四种不同的承包方式。

（1）总包，是一个有实力的供应商承担某个供应合同的全部责任。在合同执行过程中，这个总包的供应商可以将其中的部分分包给其他供应商去制造。签约的供应商全面负责合同的执行，统一协调和监督其分包商的工作。在合同执行期间，业主只与签约供应商联系，不和其分供应商联系。总包成套方式对主供应商的制造能力、管理水平有很高的要求，相应来说，主供应商的利润也很大。

（2）分包，是相对总包而言的。即有些供应商不直接与业主签定合同，而是从总包供应商分包某一部分。一般分包方式主要有两种：一种是由业主指定分包供应商，总包供应商与分包供应商签定分包合同；另一种是总包供应商自行选择分包供应商，经业主认可后，签定分包合同。

（3）直接承包，在整个工程项目招标项目上，招标单位事先根据系统、性能要求、用途等划分为若干个采购包，然后向不同的投标商发标，最后各个投标商分别直接与业主签定合同，各自直接履行自己所签定合同的权利和义务。各供应商之间关系平等，不存在总分包关系，业主自己管理每个分供应商。

（4）联合体，联合体就是由两个以上的供应商联合起来组成一个实体来投标某项的招标，项目结束后，实体解散。联合体的各个成员都是各自独立经营的企业，在签定合同后，根据预先达成的协议，承担各自的义务和分享各自的权利。

1.4国际工程承包合同的类型与内容

国际工程承包合同是业主与承包商之间，为明确各自的权利和义务而签定的承包合同。合同涉及的内容非常广泛，有工程咨询合同、设计、施工、材料、设备供应、安装、工程管理等。具体来说，国际工程承包合同可根据合同的责任范围和价格划分为多种。下面重点根据价格来分类的国际承包合同。

国际工程总承包按照工程价的计算方法，可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，在工程项目招标中经常采用前两种。

（1）总价合同，是指业主根据自己所要采购的物质，对其总价事先进行预算，在确定数量和技术规格的条件下，投标商对所投的报出总价，若中标，双方以最终的总报价签定合同，双方所签定的合同就是总价合同。采用这种合同形式，无论供应商承担的风险有多大或取得的利润多高，最终双方仍然以最初合同所确定的价格结算最为广泛的一种。

（2）单价合同，是在整个合同执行期间执行同一单价。在单价合同中，数量不是一个精确的数字，仅仅是一个概况，以最终通过确认单的数量来计算最后的合同总价，也就是量变，价不变。由于上游数据不能确定而为了工程进度和设计图纸的出版，某些工程合同只能签订单价合同，在合同中只规定某类的单价和大约数量，最终精确的数量将根据业主的实际需要通过确认单（WO）来确定，业主每次需要的数量将通过确认单的形式逐批确认，最终根据总的确认单的价格金额来计算合同总价。

单价合同对业主来讲，可以节省在招标准备阶段的大量工作。并且由于付费方式是按实际数量来支付的，因此，可以减少意外开支，所以这种合同方式也被广泛应用。

（3）成本加酬金合同，是指业主按照工程实际成本，另外对供应商进行一定补偿的承包合同。在招标方未确定所要招标项目的各项技术指标而必须发标，因此这种方式存在一些明显的缺点，如工程总价无法控制，而且由于业主是按照实际发生的成本进行支付，所以供应商对于降低成本不是很关注。因此，为了降低工程成本，业主在支付方法上可以采取一些鼓励供应商降低成本的方法。

成本加酬金合同的支付计算方法一般有以下四种：成本加上按成本的百分比确定的酬金合同；成本加上一笔固定费用不变的合同；为促使供应商以最低的工程成本和最快的工期完成项目，按成本来规定奖励和惩罚的合同；保证不超过最高成本价格加固定数额酬金的合同。

2 风险管理

某些特殊工程项目建设周期长，采购的相对多，前期投资巨大，因此面临着各种各样的风险。对工程项目招投标进行完善的风险管理，实施有效的预防和控制，采取主动和扩大风险事件的有利方面，妥善处理各种风险源所造成的不利后果，使整个工程项目以最小的成本获得最大的回报。

2.1风险识别

项目风险识别包含：确定可能会影响项目的风险，并记录每个风险事件的特征。结合国内外工程项目建设的情况，我国工程项目在招投标实施过程中所面临的风险（风险事件）可以分成以下几种风险：

（1）经济风险。资金筹措方式不合理、资金不足、金融动荡、汇率浮动、通货膨胀、物价上涨、劳动力成本浮动，材料价格上涨等，这些因素都会造成经济风险。

（2）技术风险。如设计存在较严重缺陷、设计技术方案不合理、错误和遗漏、规范不适当等，供应商根据此技术规范供给的将会出现一定的问题，这些因素都会造成技术风险。

（3）人员风险。招评标成员中关键岗位人员离职，管理人员、技术人员的管理水平不足，招评标人员失职/失误/疏忽；管理机制不合理，决策或判断失误、合同条款不严谨、表达不清楚、承包模式有误、应进行保险的未进行足够的保险、工程计划不合理引起工期延期，这些因素都会造成人员风险。

（4）自然环境风险。在招标时一定要考虑自然环境引起的风险，例如，在运输过程中要考虑到天气变化、洪水、台风、海啸等对运输的影响，这些因素都会造成自然环境风险。

（5）设备/材料风险。材料及设备制造、采购、供应不当，设备或材料质量不合格，设备或材料不能按进度及时供货，这些因素都会造成设备/材料风险。

2.2风险估计

项目风险估计包括对项目风险和风险的相互作用的估计，以用来对可能的项目结果的风险进行估计。它主要与确定哪些风险事件需要响应有关。需要对各种风险源以及风险事件进行定性或定量的分析。对工程项目进行风险评估比较复杂，需要考虑的因素很多。

2.3风险规划

风险规划就是制定风险规避策略以及具体实施措施和手段的过程。对于确定的项目可能面临的各种风险，可以根据其特点采取不同的风险响应策略：缓解、预防、转移、回避措施。

2.险控制

项目风险控制是指在项目实施的过程中，建立项目风险控制体系以及风险管理组织机构，安排负责项目风险管理的项目经理。

项目风险管理部门按照制定的项目风险管理计划，对项目进行风险监控，对实施过程中的风险事件做出响应。当出现新的的风险事件或与原来估计有差别时，动态地进行风险识别、风险估计、风险规划的过程。

3 小结

综上所述，只有对工程项目招评标的每个过程进行深入的风险识别、风险估计、风险规划、风险控制等进行完善的风险管理，才能提高工程项目的经济性，增强其在电力市场条件下的竞争性，并且具有很高的实际价值。同时，提高工程项目的决策水平，减少项目决策的风险性，对推动某些重大工程项目在中国的健康发展，实现国家大型工程项目中长期发展目标，具有非常现实的价值。

参考文献：