财务风险管理及防范措施精选(九篇)

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第1篇：财务风险管理及防范措施范文

【关键词】新形势；工程合同管理；风险防范；控制措施

工程施工的依据是工程合同，合同的存在能够维护业主以及施工单位的合法权益。为了更好的维护双方的利益，签订合同时一方面应重视合同条款内容，逐条细化，确保其更加符合标准；另一方面，将合同管理涉及的风险点加以重点管理和控制，防患于未然。

一、工程合同管理的财务风险点

1.项目招标方面

一个项目在前期可行性分析和后期工程量计算的前提下，已经合理估算出项目的概算费用。在合同招标过程中，标书设计不当或人为因素，个别项目中标价接近项目概算费用；在合同履行过程中，由于设计变更等原因，造成工程结算价突破项目概算费用，不利业主执行概算控制。

2.合同履约保函方面

大型基建过程中，每个工程合同都要有合同履约能力保证和工期保证。由于各种原因，施工相对工期被推迟，在合同执行中发现合同履约保函已失效，造成业主方合同履约风险。万一发生理赔事件时，纠纷不断，不能够将合同的作用发挥出来。

3.工程量变更方面

大型基建项目普遍存在抢工程进度的现象，个别项目招标前工程量清单按同类项目的施工图纸估算而来。合同签订后，随着施工进度的推进，工程量变更单不可避免地出现在项目中。合同双方对工程量变更单重视程度不够，一些工程量变单只有口头约定，事后想办法补签；或虽有工程量签订单，但对其中涉及的费用未及时确认和审核等等。

4.工程款支付环节

支付款项时，由于本身业务知识不足，未仔细审查业务部门提供的单据内容；对国家法规学习不够，安全生产费用支付与审核不到位；对合同支付条款核对不细，提前支付款项等等此类问题发生；工程量纠缠不清，影响工程结算等等。

二、工程合同财务风险出现的原因

工程合同风险在招标环节、合同签订、合同履行、合同变更、合同转移以及合同终止等环节中都存在，想要更好的控制合同管理风险，便必须对其影响因素进行分析。

1.外部环境因素

在合同管理风险中，外部环境因素是客观因素，这些因素包含了政策变化、法律法规调整以及自然灾害等因素。市场经济发展、国际经济形势的变化、社会形势和政治形势都属于经济环境变化的范畴，这些风险只能够提前进行预测，并采取措施进行规避；政策以及法律法规的调整是和国家有关系的，对其进行控制的时候可控程度也比较高；而自然灾害事故本身的偶然性比较强，预测也会更加的困难，在签订工程合同的时候，可以通过风险转嫁的方式，降低风险。

2.内部环境因素

在合同管理中，内部控制的重要性不言而喻，这便要求在进行内部控制的时候，必须提高自身的风险防范意识和工作人员本身的素质。

（1）风险防范和控制意识的因素

合同管理风险出现的主观因素便是风险防范点管理意识不足，防范措施不到位。风险意识因素主要指的是没有真正的认识到合同中隐藏的风险，以及控制的重要性，也没有针对风险提出一些措施，这就很难合理的对合同风险进行规避。

（2）内部管理制度不健全

企业一系列内部管理制度是企业开展工作的基础和行为规范。企业未定期对管理制度执行的有效性进行检验，不能保持管理制度对业务工作的有效指导，且制度之间缺乏相互监督的机制。

（3）人员素质因素

在合同管理中，导致风险出现的主要因素便是人员因素。工作人员本身的能力水平、知识结构都存在一定的差别，对政策法规分析和预测不够准确，无法帮助企业更好的进行风险规避，这也会增加企业工程合同管理的风险。

三、防范合同管理财务风险的措施

随着市场经济制度的完善，工程施工企业面临的竞争也愈加激烈，业主方的项目投资控制也日趋严格。如何合理防范财务风险，提高企业管理水平是企业的一大难题。针对合同管理过程中出现的财务风险点加以识别，采取必要的风险控制措施，有效规避风险的再次发生，减少企业不必要的损失。

1.抽调各部门人员组成合同管理小组，提高合同管理整体水平

企业合同管理主要是通过内部控制进行，而内部控制的参与者和执行者又是管理人员，但仅仅靠一个业务部门人员的力量是远远不够的。企业应该抽调合同管理部门、工程管理部门、财务部门、审计部门、法律部门等人员组成合同管理专家小组，应对合同管理中出现的各种复杂情形，充分发挥专业所长，规避因个人的专业知识所限而损害企业的潜在损失。另外，企业应定期组织合同管理小组人员进行企业内部及外部的合同管理制度、招投标制度、内控管理制度等的学习和研究，提高合同管理小组人员的整体业务水平。

2.完善公司的内部控制制度和管理制度

在公司中，公司管理制度给其发展造成的影响很大，这便要求必须重视完善管理制度，帮助公司更好的发展。尤其是财务管理和合同管理是企业管理和内部控制的重要组成部分，会影响企业的长期战略发展，这便要求企业必须在加强内部控制的基础上做好合同管理和财务风险控制。在合同签订的时候，应该明确和细分相关的义务和权利，并且将其通过合同条款的形式表现出来，这样在工程承包中出现问题时，哪个环节出现问题，便追究相关负责人的责任。与此同时，想要保证合同管理更好的进行，还必须要求监督部门做好审核工作，对工程进行审核，提高监督工作的有效性，只有这样才能够提高合同管理的效率。

3.建立跨部门间的沟通与反馈机制，防范风险控制盲区

一项合同的执行过程，涉及企业各个业务部门的工作。管理制度在一定程度上能够落实各部门的职责，但它不可能囊括合同管理的方方面面，往往缺乏部门间的沟通与反馈机制，而造成风险防控盲点。企业上下级的沟通，因权力效应，沟通渠道还算顺畅，而部门之间的沟通与之相反。企业领导层应重视跨部门的沟通，通过定期学习培训提高个人沟通技巧和水平，出现沟通障碍，领导层要出面及时解决，不能让问题搁置。对个人还要加强职业道德、岗位知识的教育，以企业利益为上，涉及部门间的工作要及时反馈给对方。在企业里形成一种良好的沟通氛围与反馈机制，让风险防范区域覆盖到位。

4.建立和健全风险预警体系

风险预警能够很好的降低工程合同中存在的风险，这便要求企业应该完善自身的风险评估制度，分析合同对象的信用等级，在签订合同以及履行合同的过程中做好风险评估，及时的发现合同中存在的隐患，并针对隐患采取一些措施防范风险。合同管理与很多方面的因素都有关联，为了有效地预防合同风险，健全合同风险预警机制是十分必要的，只有有效地预测和评估潜在的风险，及时发现合同管理中的问题，采取有效地应对措施，才能防患于未然，减少可能造成的风险对企业的经济损失和危害。为此，企业的信息部门应该收集各方面的信息，为企业的风险预警提供充分的信息资料，只有这样才能取得更好的风险预防效果。

四、结语

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，企业面临的竞争也更加的激烈，为解决实践中存在的问题，必须做好合同管理工作，加强风险管控、降低企业的损失，只有这样才能促进企业的可持续发展。

参考文献：

第2篇：财务风险管理及防范措施范文

[关键词] 内部审计；必要性；对象；方法和手段

近年来，随着我院招生规模的不断扩大，如何有效控制和规避办学财务风险，评价和改善学院财务风险管理和控制的有效性逐步成为内部审计的重要内容。本文就内部审计在学院财务风险治理中的作用以及如何发挥，作如下简要分析。

1.内部审计参与财务风险管理的原因

1.1学院面临的办学财务风险日益增大

伴随我国职业教育多元化发展的趋势，学院面临的内外部环境变得日趋复杂，办学的财务风险也大大增多。办学财务风险包括外部财务风险和内部财务风险两个部分。外部财务风险是指外部环境对学院目标产生影响的不确定性，主要表现在国家的法律法规及政策的变化、例如大学扩招及用人单位错误的用人观对职业教育办学的影响；内部财务风险是指内部环境对学院财务产生影响的不确定性，主要表现在学院办学结构的缺陷、学院经营活动的特点、学院资产结构的性质及资产管理的局限性、人员的道德品质和业务素质未达到要求等。因此，减少学院面临的办学财务风险是学院实现工作目标的重要一环，也是学院的管理人员十分关心的问题。内部审计人员是学院的管理咨询师。所以，内部审计部门和内部审计人员参与学院的财务风险管理也就顺理成章了。

1.2学院对内部审计发展的要求

学院领导对内部审计高度重视，并对我院内部审计发展提出了新的要求。内部审计的内容要从传统的内部财务检查上扩展，要更关注学院的财务风险治理机制。要分析、确认、揭示和防范要害性的办学财务风险。内部审计的目标应由传统的“查错纠弊”提升为“帮助组织增加价值”。这些发展将会使内部审计在学院财务风险管理中成为重要的角色，并将其在学院中的作用推向一个新水平。

1.3内部审计能够在学院办学财务风险管理中发挥独特的作用

1.3.1能够客观地、从全局的角度管理财务风险，由于内部审计部门独立于其他各部门，这使得它能够客观地从全局的角度治理财务风险,能从学院的利益和实际出发,清醒地识别和评价财务风险,提出防范财务风险的有效建议。

1.3.2控制、指导学院的财务风险策略，内部审计部门的相对独立性，使它可以凭着其对学院各部门全面而深入的了解,对财务风险治理过程进行治理和协调,促进被审计部门经营和管理的改善。通过对学院长期计划与短期目标的调节，内部审计人员可以协助学院领导调控、指导学院的财务风险管理策略。

1.3.3内部审计部门的建议更易引起各部门的重视，由于我院内部审计部门是在单位负责人的领导下开展工作，其财务风险评估的意见可以直接作为学院领导的处理办学财务风险的依据，这会加强其它各部门对内部审计部门意见的重视程度。

2.我院内部审计部门是如何参与财务风险管理

学院内部审计部门所进行的财务风险管理是在其它部门所进行的财务风险管理基础上的再监督，其财务风险管理包括四个方面：

2.1识别财务风险

识别财务风险实质上是对财务风险进行定性研究,收集、整理可能发生的财务风险,并对学院所面临的、以及潜在的财务风险加以判断、归类和鉴定财务风险性质的过程。换言之，就是要确定学院正在或将要面临哪些财务风险。内部审计部门和人员要对原有的已识别财务风险是否充分进行评价，即学院所面临的主要财务风险是否均已被识别出来，并找出未被识别的主要财务风险。

2.2评估财务风险

应用各种管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，最终估计已有财务风险的大小，找出主要的财务风险源，并评价财务风险的可能影响，以便以此为依据，对财务风险采取相应对策。定量分析方法是对已被识别的财务风险进行量化估计，通过公式：财务风险值=财务风险影响×财务风险概率，计算出财务风险值。定性分析方法是在财务风险难以量化、定量评价所需的数据难以获得时采用，定性方法的复杂性和困难在于主观判断结果发生的不准确性，不同背景、不同经验、不同职位的人对同一财务风险的判断可能不同。内部审计人员处于特殊的独立地位，可以从客观的角度分析财务风险的假设条件，对财务风险进行评价，提出专业意见。

2.3应对财务风险

2.3.1回避财务风险 即采取措施回避可能发生的财务风险。

2.3.2降低财务风险 即采取措施将财务风险降低到可接受的范围。

2.3.3转移财务风险 即通过转嫁或与他人共担将财务风险转移。

2.3.4接受财务风险 即财务风险已经在学院可接受的范围之内，不必采取任何措施。

2.4防范和监控财务风险

第3篇：财务风险管理及防范措施范文

关键词 事业单位 财务风险 原因 防范措施

随着市场经济的不断发展，事业单位进行财务管理的各种内外环境都发生了相应的改变，比如，服务手段、对象等与传统方式相比有了很多变化。因此，事业单位在进行财务管理时，在各个层面中也要进行相应的变革，例如，在财务管理内容、管理层次等方面，都要不断加强财务管理的风险控制，才能更好的适应经济的发展。

事业单位财务管理存在的风险主要有两个方面，一是预算管理中存在的风险，二是资产管理中存在的风险。对于前者，预算工作是任何一个单位财务管理工作的重点，事业单位的财务预算管理中，存在预算编制、执行和监督三种风险形式。而对于后者，事业单位的资产方面，资产管理与核算都存在一定的风险性质。以上是事业单位比较常出现的财务风险形式。在进行财务风险控制时，要针对具体单位出现的具体形式和成因，采取最合适的防范措施。

一、事业单位产生财务风险的原因

（一）事业单位部门预算编制有一定缺陷

目前，很多事业单位编制的预算仅仅将预算年度的收入和支出预算反映出来，对其他的经济形式还没有一个明确的预算管理机制。事业单位在实际编制预算的过程中，大多数依旧是采用的基数法，这在很大程度上降低了资金的使用效率。由于在事业单位中，部门的各种预算编制在所有项目的支出方面还不是太严谨，也不够细化，因此，这给一些单位违规挪用资金创造机会，导致违规现象的出现，从而影响整个财务管理过程。总的说来，事业单位中，影响一个项目支出预算的因素有很多，其中，影响最大的是人为因素。目前，有的事业单位，并没选择合适的项目人来对资金进行管理，这会导致财政部门对事业单位的实际经济需求和经济行为把握不准确，因此，导致出现了财务风险。

（二）财务管理人员风险意识淡薄

财务管理人员是事业单位进行财务管理的主要力量，其各种道德素养的高低对于单位的财务活动开展有重要的作用。目前，在我国，事业单位的性质大多都是一种比较特殊的从事教育、文化、卫生等活动的社会服务组织，因此，风险意识很淡薄。有的财务管理人员对于财务的管理意识也不是很强烈，从管理人员到财务工作人员，从上而下的财务风险控制意识比较薄弱，而且，目前在事业单位中还没有建立起科学的管理机制，对于员工的职业道德培训认识程度也不够，从而对员工开展相应的培训活动比较少。这导致财务人员工作时会偏离财务管理的制度，很多的财务人员不能应对先进的财务管理办法，日常的工作还大多数都是帐表处理等，不能进行财务的风险控制。

（三）财务管理制度不完善

随着经济的不断发展，我国也出台了一系列关于财政支出控制的改革，这些改革会对会计核算的内容和方法造成一定的影响。但目前还有一些事业单位没有对其会计制度进行变革，这已经不适应我国的财政管理体制的实际要求，而且不同的事业单位，对于财务风险的抵御意识、能力等方面都有差别，有的事业单位在财务管理中没有严格的制度规范作为支撑，这也导致事业单位在财务管理过程中存在很多风险。

二、事业单位财务风险防范措施

（一）提高事业单位管理者和员工的财务管理的风险意识

一个单位的管理者，是指挥一个单位前进的动力。事业单位的性质本就比较特殊，管理者的素质能力越高，对市场的驾驭能力就越强，风险也就越小。因此，要加强事业单位财务风险防范，一个重要的基础就是提高管理者的风险意识，在工作中采取规避风险的各种对策时，管理者也要以科学的管理作为基础，这些都对管理者的能力是一种考验。此外，对于财务管理的员工也要进行相应的培训，以保证整个单位至上而下人人都有一种风险管理的意识。

（二）建立风险预警系统

风险预警控制系统对于事业单位的财务管理具有重要的作用。随着时代的发展，管理手段和方法也在适应不断发展的社会。在进行财务管理时，一个重要的项目就是对财务风险进行预测，在事业单位中建立起科学的预算管理体制，才能尽量地降低单位的财务风险。构建风险预警系统，要注意三个方面。第一，该系统应该是全方位覆盖的，无论是人员，还是风险控制的过程。第二，系统的建立要与单位的实际情况相结合，根据单位的情况建立最合适的系统。第三，风险预警系统要不断健全，比如不断完善事业单位内部的风险评估体系，可以及时地发现解决财务管理工作中存在的漏洞和风险，有利于事业单位顺利的财务风险管理。

（三）制定科学的风险政策

制定科学的风险政策，是为了保持事业单位良好的财务状况。事业单位有时会开展一些投资活动，可以使事业单位的经营业绩比较好，但这样也会造成资金的紧张，而且会对事业单位的财务状况造成一定的影响，从而造成财务危机。因此，事业单位的管理者要对该单位的财务管理状况进行实时的监控，及时地制定相应的风险方法措施，从而制定出合理的资金使用计划，才能保证事业单位的资金正常使用运转。

三、结语

财务风险管理是事业单位进行财务管理的重要内容，对于事业单位的发展有重要的作用。但目前，事业单位的财务风险还是一种比较常见的现象，为此，事业单位的财务管理要不断加强制度的建设，而且对管理者和工作人员的职业道德水平进行培训，以提高人员的综合素质，而且建立完善的风险监控、预警等系统，以减少事业单位的财务风险。

参考文献：

[1]欧阳雪莲.浅析事业单位财务风险防范.财经界（学术版）.2009（06）.

[2]海洋.浅析事业单位财务风险的评估与防控措施.价值工程.2010（10）.

第4篇：财务风险管理及防范措施范文

1.1投标盲目。

建筑施工企业不断增多，导致本行业生产力严重过剩并且同行之间竞争日益激烈，因而很多企业为了在同行竞争中去的投标胜利而忽视自身实力，盲目进行投标，以无限抬高中标价格的方式竞争，由此常常会引发建筑施工企业投标成功取回的项目成本过大、利润微薄甚至会出现亏所的状况。这不仅会增加企业的财务风险，也会在无形中毁坏企业的信誉以及形象。

1.2合同不合理。

合同是由业主与建筑施工企业共同签订的，本应遵循公平、合理、自愿、平等的原则，合同双方应当共同承担责任与风险。但是在实际业务中，建筑施工企业的市场上出现供大于求的状况，此时建筑施工企业处于被动地位，建筑施工企业的保险、赔偿方面均得不到保障。为了得到业主的订单，建筑施工企业不得不在签订合同时放宽条约尺度，甚至在施工前交付工程定金或者先行垫款等无理要求。由此主动权掌握在业主手中，如果业主不履行合同，会导致施工方产生巨大经济损失，无形中增加了建筑施工企业的财务风险。

1.3预算不当。

在施工之前对工程成本进行预算是建筑施工企业运营过程中非常重要的环节，对企业的经济效益影响很大。如果建筑施工企业没有在施工前考察工程各项相关支出制定合理的预算计划，或者制定出预算计划在施工过程中不按照预算计划执行，都可能导致建筑施工企业在施工中产生直接的人力，资源损失给企业造成财务风险。

1.4账目难清。

建筑施工企业工程需求资金量大并且施工周期较长，通常在一个工程结束之后，就应该立刻结算工程款，清理账目。但是由于建筑市场供求严重失衡，业主方处于主动位置，建筑施工企业为得到工程有时会垫付资金进行施工，工程结束后，可能由于业主恶意拖欠或资金周转困难导致建筑施工企业结算款难以收回，账目难清，给企业造成严重财务风险。

1.5体制不健全。

建筑施工企业内部各部门之间职责不明确也是导致企业出现财务风险的原因，建筑施工企业由于内部部门各岗位牵扯不清、职责不明、权利混乱导致拖慢施工工程进度，严重浪费资金并且无法保障工程质量，不仅会给企业带来很大的财务风险同时体制不健全也会造成企业整体管理混乱从而影响企业的生存以及长远发展。

1.6人员素质。

建筑施工企业中有些人员素质较差，职业素养不过关，在进行施工过程为获得个人利益而偷工减料或者利用职权占用工程款，一方面会因此降低工程质量从而眼中伤害建筑施工企业的信誉，一方面也会因此给企业带来很大的财务风险威胁企业的运营。

2、财务风险的防范措施

2.1加强管理。

首先在建筑施工企业内部建立相关部门进行风险管理是非常必要的举措，在企业高层中指派专门的人员负责风险管理部门，并且在下属的中层以及下层部门中分别选择人员加入风险管理部门，从而做到从施工现场到企业内部的一个整体的风险管理，提高企业风险管理水平，从而防范财务风险的产生。

2.2风险预警。

建筑施工企业应及时制定财务报表整理财务资料并分析研究财务资料中的数据来分析企业的日常经营状况以便于及时发现潜在财务风险，及时警告企业的高层管理者以便于他们及时制定触犯防范措施。企业财务风险预警对于建筑施工企业进行财务管理是非常重要的举措，有助于企业对于财务风险能够早发现、早预防。

2.3科学投标。

建筑施工企业在投标之前应对投标项目进行综合考量，并且结合自身实际情况对投标项目的利润率、可行性等方面进行科学分析。最后决定项目是否值得企业投标。企业在面对指的投标的项目时也要预先确定最高投标额，在投标过程中应该理智投标、科学投标、理性投标可以有效节约公司成本，扩大工程利润，降低建筑施工企业财务风险。

2.4合同审核。

建筑施工市场供求失衡严重，经常会有不合理合同出现，是建筑施工企业很大的的潜在威胁。因此建筑施工企业在签订合同时应该注意对合同的审核，仔细研究发现不合理的条款，应及时提出并修改。对于已经签署的合同要保管好。完善合同审核的步骤有助于提高建筑施工企业财务风险防范意识，减少因为合同而产生财务风险的可能性。

2.5信息传递。

建筑施工企业所做的工程分布比较松散，难以进行集中的管理，应该建立科学有效的财务信息传递系统，传播、共享财务信息，有助于研究建筑施工企业运营中的整体财务状况，进行风险状况研究分析，有利于企业进行全面防范财务风险，促进企业更加平稳、健康、稳定的发展。

2.6提高意识。

防范建筑施工企业运营中出现财务风险，首先应该提高相关人员的财务风险防范意识，可以定期对人员进行财务风险防范的教育培训，可以在无形之中提高人员的财务风险防范意识。其次可以指定企业的风险管理目标，并将风险管理目标逐层分解，落实到企业每个人当中，使企业员工及时感受到预防企业财务风险的重要性。

3、结语

第5篇：财务风险管理及防范措施范文

关键词：财务风险；防范措施；内控机制

在企业快速成长的过程中，能否保持企业财务状况稳定是企业生存和发展关键。随着市场竞争的愈演愈烈，要求企业必须要有危机防范意识，并建立起科学的防范及化解企业财务风险的内控机制，以确保自身健康的发展。

一、企业财务风险的基本含义

企业作为现代社会经济主体之一，更是时刻都面临着各种各样的风险。财务风险是便是其中之一。所谓财务风险就是指在企业各种财务活动的过程中，可能会受到一些难以预见或无法控制的因素影响，造成企业财务状况不稳定，而使企业蒙受损失。一般来讲，财务风险包括融资风险、投资风险、经营风险和流动性风险等。

二、企业财务风险形成的原因分析

1.高负债率，带来融资风险

融资风险指的是由于经济环境和利率等因素的变化，由于企业筹集资金而给财务成果带来的不确定的风险，尤其是企业本身筹资结构的不合理导致的风险。我国企业资金的来源分为自有资金和借入资金。由于人们对于财务杠杆理论理解上的偏差，我国企业从资本结构来看，普遍存在着资产负债率较高的情况。据新华社报道，国资委研究局局长、新闻发言人彭华岗近日称，目前半数以上央企平均资产负债率超过65％。此外，企业负债结构很不合理，长期负债较少，短期负债较多，一旦市场销售出现问题，很容易产生支付危机。如果银行方面对企业失去了信任，很可能会缩减对该企业再次放贷的规模或者抬高贷款的利息，这必然加大了企业的融资成本，带来较高的融资风险。

2.决策不谨慎，导致投资风险

所谓投资风险指企业进行投资后，因市场需求变化而造成最终收益与预期收益偏离的风险。企业的投资分为对内投资与对外投资和直接投资与证券投资等形式。在制定投资的决策时，一些企业不够谨慎，投资盲目，对投资风险的认识不足，从而导致企业投资损失巨大，增加了企业的财务风险。还有一些企业在投资决策过程中，决策所依据的经济信息缺乏全面性、真实性加之投资决策者的决策能力低下等原因，使得他们对投资项目的可行性分析和研究产生了重大偏差，从而造成投资决策失误，导致巨大的投资风险。

3.资金收回慢，形成流动性风险

流动性风险是指企业资产不能正常变现从而造成偿付能力弱化的可能性。在现代社会，企业与企业之间存在着形式多样的商业信用，赊销就是其中的一种。赊销是以信用为基础的销售，所以赊销俗称为信用销售。一些企业为了扩大销量，往往会采用赊销方式销售产品，以此来扩大市场占有率。一旦企业盲目赊销，在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，极易造成大量应收账款长期无法收回，乃至成为坏账。资产长期被债务人用，必然导致企业流动资金的不足，无法进行再投资或归还到期债务，严重影响到企业资产的流动性。除此以外，存货是在企业中比重相对较大的一种流动资产。如果存货超储积压，也会占用大量资金，一旦存货变现渠道受阻，必然会加大企业的流动性风险。

4.供、产、销等各个环节不确定性因素，造成经营性风险

经营风险是指在企业的生产经营过程中各个环节不确定性因素的存在，导致企业资金运动的迟滞所产生得风险。经营风险主要包括采购风险、生产风险、销售风险等。经营风险的直接后果是造成企业持续亏损，业绩下滑。造成经营性风险的原因很多，供、产、销等多个环节的不确定性因素都可能带来企业的经营风险。然而企业经营管理体制和理念的落后是其主要原因。一些亏损企业普遍存在经营管理水平不高的现象，不结合企业的实现情况，不进行科学的经营决策，这必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

5.内部控制制度不健全最终导致企业的高综合财务风险

内部控制制度是指为了保护企业经济资源的安全、完整，一个企业利用内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，并予以制度化、系统化、规范化，使之成为一个体系。2008年6月由我国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合正式《企业内部控制基本规范》，成为我国推动企业建立现代企业制度的一项重要举措。然而，从这几年实践来看，情况却不尽理想，许多企业大多没有建立内部控制制度。即使有，内部控制制度往往难以有效地实施。特别是一些企业管理与监督合二为一，缺乏产生损失后的责任追究制度，难以进行有效的约束。更甚者一些企业对财经纪律置若罔闻，财务风险极易发生。

三、企业财务风险的防范措施

1.积极扩大筹资渠道，降低融资成本

企业在筹资时，除了可以采用银行贷款以外，还可以采取发行股票、发行债券、融资租赁等其他方式来筹集所需资本。企业应该根据自己的风险承受能力的大小来选择对自身最有利的资本结构，在风险和利益之间寻求最佳配合。争取实现融资成本最低，风险程度最小，投资收益最大的最佳资本结构。在比较好的市场环境中采取进取型策略，在对可能出现的风险做了较充分的估计和准备的基础之上，借入资金可以适当多一些；在不利的市场环境中，筹资时应该谨慎行事，借入资金不可过多，等待有利时机调整资本结构，这样可以有效地控制财务风险。

2.谨慎决策，保证投资收益的实现

投资风险可以通过控制投资期限、控制投资品种的方式来控制。众所周知，投资期限越长，投资风险就越大，因此企业应该尽量控制投资期限，选择短期投资。在进行证券投资的时，可以选择若干品种组成投资组合，通过投资组合中各品种风险的相互抵消来降低整个投资组合的风险。也可以采用D系数的分析法或资本资产定价模型来分析风险程度，从而降低投资风险。如果D系数小于l，说明股票投资或投资组合的风险小于整个证券市场的平均风险水平，可将其确定为风险较小的投资对象。总之，应谨慎的制定投资决策，充分考虑影响投资收益的各种因素，尽量运用科学的决策模型，采用定量计算及分析方法进行决策。

3.制定合理的策略，保持资产的流动性

众所周知，现金、应收账款、存货等项目是企业的流动性较强的资产。因此应该确定最优的现金持有量、加快应收账款的回收以及确定最佳的库存量等。保持资产高度的流动性是企业减轻财务压力、防范财务风险的重要保证。在保持资产的流动性的同时，企业必须合理安排好资金的使用。在安排资金使用上要考虑到各项贷款和借款的到期日、利息的支付日、应收账款的期末余额以及存货的库存结构的各种影响因素。充分考虑到企业用款的高峰期和低谷期，实现资金合理使用，以避免资金使用不当、资产的流动性弱化所带来的财务风险。

4.科学经营，积极防范经营风险

企业管理层应当针对重大的经营性风险因素的管控问题，结合企业自身特点和行业特点，采取具体措施，科学

经营，积极的应对经营性风险。具体包括：做好年度采购预算及策略规划；重视供应商的筛选和评级，慎重选择供应商；严格审查订货合同，完善合同条款；与供应商建立并保持良好的合作关系以降低质量、交货期、价格、售后服务等方面的采购风险。企业在确定生产何种产品时，应先对市场做好调研，生产的产品要适销对路，市场对产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，生产风险也就越小。此外，销售价格是决定产品销售收入多少的重要因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，销售风险也就越小。可见，企业只有形成科学经营管理体制和理念，积极防范供、产、销等各个环节可能产生的风险，才能稳定未来的经营收益，从而达到降低经营风险的目的。

5.增强风险防范意识，建立健全内控机制

企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与。只有加强企业员工的防范财务风险意识，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上，才能从根源上防范风险。此外，企业风险的管理必须有制度上的支撑，即建立健全内部控制制度。完善的内部控制制度应包涵以下几方面内容：

(1)建立风险管理制度。内控机制的核心是建立一套系统的、有效的管理机制，它包括业务运营管理机制和风险管理机制。尤其是后者的建立对防范财务风险具有重要意义。

(2)成立风险管理组织机构，使之成为风险管理的最高决策机构，负责制定本企业的风险管理方案、进行重大风险业务预测与决策、组织评估风险程度以及发生风险后的处置工作等。

第6篇：财务风险管理及防范措施范文

关键词：建设工程项目；财务风险；防范措施

Abstract: in this paper the author provides a detailed analysis project financial risk, and through the whole construction financial risk factor analysis, understanding of the financial risk of distinguish method and protection measures, the engineering project construction enterprise and project management personnel of a construction project financial risk management has some understanding of the whole process.

Key words: the construction project; Financial risk; Preventive measures

中图分类号：X820.4文献标识码：A 文章编号：

建设工程项目， 特别是一些大中型建设工程项目投资大、工期长、参与主体多、组织关系复杂、施工环境复杂、露天作业多与地址环境关系密切在复杂的自然和社会环境中，不确定性的因素很多，建筑施工企业为追求利益最大化也必须加强风险管理，了解风险的性质、分析风险的根源、判别风险可能造成的影响极其严重程度，并在此基础上对所面临的各种风险实施有效的控制，尽可能减少风险带来的不利影响。

建设工程项目规模宏大、不确定因素较多、占用的资金量多，风险种类繁多、各种风险之间的关系错综复杂，对其进行风险管理不仅能确保工程施工质量，同时也对降低工程成本有一定的意义。在诸多的建设工程项目风险分析中，本文着重进行工程项目财务风险的阐述，通过施工全过程财务风险因素分析，了解财务风险的辨识方法及防范措施，使工程项目施工企业及项目管理人员对建设工程项目财务风险管理的全过程有一定的了解。

1. 财务风险的辨识

建设工程项目财务风险遍及项目实施全过程，主要可归纳为投标阶段的财务风险、合同签订阶段的财务风险、项目施工阶段的财务风险、竣工决算及索赔阶段的财务风险。

1.1 投标阶段的财务风险

项目投标决策是上层领导对外经营的策略之一，属风险因素较大的经济运作活动，一旦决策有误或既定条件发生变化，就有可能形成投资风险。所以在该阶段财务风险主要体现在投标决策失误、低报价二个方面。在取得招标文件后，决策者是否进行投标对企业日后的生存和发展起决定作用，一旦决策失误、很可

能使企业陷入严重的财务危机之中。

目前建筑市场的规范化程度不足，同时僧多粥少，投标的竞争非常激烈，施工企业为了中标，在编制投标文件时，企业处在做不是、不做也不是的两难境地，施工单位一旦在施工过程中稍有疏忽就可能引发一系列的风险，陷入财务危机。

1.2 合同签订阶段的财务风险

1.2.1 垫付风险

中标后签订合同时， 一些建设单位利用企业急于承揽工程的心理，往往以种种理由向中标单位提出垫付工程款或收取履约保证金等附加条款。承接垫资工程，就可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。

1.2.2 款项回收风险

建设方由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。特别是施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时，延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增大。

1.2.3 融资风险

对于一般施工企业来讲，大量的流动资金必须融资才能筹集到。当融资渠道为向金融机构大额借款时，在建设单位拨款不及时的情况下，就可能使企业陷入资金周转困难，一旦资金周转不过来将面临巨大财务压力，很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环，甚至造成财务危机。

1.3 项目施工阶段的财务风险

1.3.1 施工组织设计方案不合理

施工组织设计是规划和指导工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术文件，是合理组织工程项目施工，一旦方案设计不当，势必造成工程项目工期无限延长、工程质量下降，人工、机具的增加，继而导致未工程项目投入的成本费用增加。

1.3.2 收入确认不及时，内部

控制差，成本超支施工阶段会出现一些设计变更，项目管理人员如果不及时进行进行现场变更签证，稍有疏忽就可能造成漏项少计工程价款收入；在费用控制方面，管理方法不当，员工的成本意识淡薄，造成人工费、材料费、机械费浪费，间接费超出预算较多，导致成本增加，项目收益低于预期。

1.3.3 施工中出现质量、安全问题

承建工程要达到的质量安全标准已在签订的施工合同中明确，如果工程质量出现问题，发生返工或者索赔情况，或施工现场安全措施不当，出现安全事故，造成人员伤亡，势必会给企业带来无法弥补的损失。

1.4 项目竣工决算及索赔阶段的财务风险

1.4.1 工程索赔中的财务风险

工程项目施工中，有很多非施工方原因造成的工程项目费用增加，当这一情况出现时，施工企业未能及时提出索赔要求，签订索赔协议，使得费用增加的这一部分由施工方承担，增加工程项目资金负担。

1.4.2 竣工决算阶段引发的财务风险

工程项目完工后，由于施工企业未能及时办理项目竣工验收手续，没能及时办理工程竣工决算，从而造成项目资金不能及时回收，增加资金负担，加大了工程项目财务风险。

2. 工程项目财务风险的防范

工程项目经营过程中发生的财务风险虽然很多，但有些是可以防范和控制的，只要采取有效地防范措施来化解财务风险，是可以回避上述风险的。

2.1 合理评价工程项目

企业在收到招应标文件后，应当组织专人负责对工程项目进行前期评估，量力而行，准确报价，有效降低财务风险。主要做以下几项工作。

① 正确理解招标文件，详细审查图纸，复核工程量，分析自身实力，预测风险。

② 对建设单位的手续及商业信用进行调查，如开发手续是否齐全，其信誉度，财务状况、项目资金到位程度、以往的工程项目资金拨款情况及口碑等。

③ 对施工所在地的市场环境进行调查。

④ 综合上述情况，结合自身实力确定是否参与投标，以何种形式投标报价。

2.2 提高财务风险防范意识

建筑项目的财务风险是始终存在的，对单个的项目而言，只是风险大小的问题。建设单位为避免工程施工中的风险，要求施工单位开户银行出具履约保函和预付款保函，在工程项目的实施过程中注意材料供应商和分包商与项目总包单位风险、利益的共担与分享，这是降低风险的一种有效措施。

2.3 加强合同的风险管理

建筑工程合同既是项目管理的法律文件，也是建筑工程项目全面风险管理的主要依据。项目管理者必须认真研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。

合同商签前，详细了解向项目的相关信息，预测谈判中可能出现的状况和问题，制定应变措施；商签合同时，逐一审查合同条款，尽量说服建设单位取消显失公平的合同条件，增加保证自己权益的条款；合同实施阶段，要认真履行合同，做好合同变更工作，及时做好现场签证，做到索赔有理有据；合同结束时，做好竣工结算工作，及时向业主提交催付通知书。

2.4 加强成本管理，完善内部控制制度

在项目合同价已签订的前提条件下，成本的高低直接影响工程项目的经济效益，要在激烈的竞争中求生存、谋发展，就必须加强成本管理，强化内部控制，提高经济效益。在项目施工过程中，加强成本管理需要做到以下几点。

① 根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

② 拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计。

③ 根据所选定的施工方案，大力推行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，定期进行经济活动分析，把成本费用控制在责任成本范围内。

④ 施工过程中要尽可能采用新设备、新技术，以节省材料、节约时间，降低工程成本、缩短工期，打造出高质量、高技术的建筑精品，提高企业核心竞争力。

⑤ 要不断完善内部控制制度，落实经济责任制，对失职行为实行责任追究制，规范经营行为。

3. 结语

第7篇：财务风险管理及防范措施范文

关键词：施工企业；财务风险；种类；防范措施

中图分类号：F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-02

引言

随着我国经济步入世界经济一体化，企业之间的竞争也就愈发激烈。建筑施工企业管理的问题也就逐渐显露出来，财务风险发生的概率也在逐步提高，引发的企业损失越来越大。在这种形势下，建筑施工企业如果没有有效的防范举措，则将面临市场竞争挤压和财务风险冲击的双重不稳定因素影响，致使建筑施工企业发展受阻。虽然这些因素不可避免，但是，在我们的日常工作中却可通过不同的防范措施，最大限度地减轻企业损失，为建筑施工企业的健康发展保驾护航。

一、财务风险概述

（一）财务风险概念

财务风险是指施工企业在企业的各项管理过程中，因内外部环境以及各种难以预料和控制的因素影响，造成施工企业在一定的阶段或范围内所获得的财务成果和经营状况具有不确定性，与预期目标发生了一定程度的偏差，有可能使企业由此蒙受损失。因此，财务风险管理是施工管理的核心部分，围绕该管理过程让企业获取的利益，规避相关事务带来的财务风险，实现风险转移和消减是施工企业财务管理工作的重点。

（二）财务风险特征

企业在运营过程中，财务风险是必然存在的。企业财务风险在一定条件作用下或一定时期内都有可能发生，资金在公司中流转使用、资本偿还、资金回收以及收益分配等各个环节都存在着财务风险，受不同情况的影响，财务风险也是有大小之分，收益和风险是并存的，风险越大收益就越大，收益越小风险也相应较小。因此，企业应当依据成本效益原则努力将风险控制在企业能够接受的范围之内，不能只是一味的追求低风险甚至是零风险，确定财务控制目标时需要多方面考虑，尽量降低企业财务风险。

二、财务风险类别及成因

（一）市场因素的财务风险

施工企业在市场方面的风险主要包括招标文件，要素市场价格，金融市场因素，资金、材料、设备供应和国家政策调整等带来的风险。招标文件会给企业带来潜在风险，将使企业在工程项目建设过程中存在诸多问题。施工企业为了承揽工程，不惜接受业主附加的不平等合同条款，使其所面临的财务风险增加。要素市场包括材料、机械设备和劳动力等等，这些市场价格的上涨，会直接影响到工程的承包价格。各地最低工资标准的陆续上调，也给施工企业的人力成本造成了很大的压力。

（二）施工总承包合同的财务风险

因为宏观等因素，消费者近几年整体房屋购买力在下降，便导致甲方可能会形成一定的不履约风险。有时甚至会在合同订立时给承包方放入陷阱，最为重要的是施工企业因债权带来的风险。

（三）资金营运管理风险

施工企业与其他行业相比，生产周期较长，施工过程中提前投入的大量资金和劳动力，以及提前缴纳的各种保证金等，都不能及时回收，构成了大量的应收账款和其他应收款。由于工程项目造价高，项目生产运作中需要的资金量很大。而施工企业一般同时承接多个甚至是比较大的项目时，应收账款和其他应收款的存在将占用企业大量资金，拖欠工程款现象将导致企业资金周转困难，使该项目的施工进度和其他项目的推进受到影响，制约企业生产经营的正常运行。同时，现在建筑项目的垫资越来越多，这些垫资行为的存在和资金营运管理的不到位，将给企业带来较大的财务风险。

（四）施工企业转包违法分包带来的财务风险

建筑行业目前整体呈现混乱的现象，各种违法分包转包现象层出不穷，在住建部印发的工程质量两年治理行动方案中，重点检查检查施工企业有无转包、违法分包以及转让、出借资质行为，检查施工企业或个人有无挂靠行为。如施工企业被查处这类行为，不仅将面临巨额的罚款，还会限期不准参加招投标和重新核定资质，这样会对断了企业后期现金流造成巨大影响，是不可造成的财务风险。

（五）施工企业内部管理与成本控制造成的财务风险

建筑施工企业内部因为管理层对项目的风险监控人员定岗定责，并且没有对应相对的层层考核制度，不在项目承包过程中构建出风险模型及制定对策。同时，建筑施工企业对项目成本没有进行的预算管理，资金使用不当，对于实际过程中对预算的量没有有效把控会对施工企业带来巨大的财务风险。

（六）竣工结算不及时造成的风险

在工程建设的过程中，由于建设方设计方案的调整、或多或少的增加工程量以及更换建筑材料等各种原因，使得工程总量发生变化，但是在通常情况下，都只是简单的以工程联系单进行记录，对于具体内容、权利义务规定不明确，市场发生合同纠纷，甚至有时只是口头协定，或没有完善的资料，结算也没有具体的双方签字确认的详实资料，增加了企业的财务风险。

（七）财务人员素质不高、风险意识不强

目前建筑行业财务管理人员素质参差不齐，业务水平不高，在项目成本管理的过程中，业务处理不熟练，风险意识不够，这将给施工企业带来一定程度上的财务风险。

三、施工企业财务风险的防范应对措施

（一）加强施工企业风险管理，构建施工企业内部风险评价机构和风险管理模型

内因下的财务风险是可以通过有效途径进行规避的，建立施工企业内部风险评估机构，进行风险预判，构建风险管理模型将内因引发的风险预防和消减。在施工过程中实施专项预算，通过企业内部设立专项财务风险评估小组，针对成本差异，对项目成本进行有效控制。施工企业要在内部制定财务风险管理的目标，构建风险管理流程和模型，实现责任成本分层实施，分层考核，加强财务风险管理。

（二）完善施工企业财务风险预警机制

1.建筑施工企业要在施工过程中不断完善财务风险预警机制，预警机制的健全与否，决定了财务风险发生后产生损害结果的大小。财务风险预警机制能够将出现的财务风险降低或者消除殆尽，这一机制的健全能够实现对财务风险的预警，让施工企业及时发现风险并加以防范，从而实现规范经营、防范风险、消除隐患、提高效率的使命。

2.强化施工企业产业链中各个节点关系的密切联系。施工企业产业链条是由众多结点组合而成的，需要形成紧密联系，链条中的某个环节出了问题整个链条被破坏的可能就增加一分，这种危机下给施工企业带来的财务风险就会加大。因此，建筑施工企业在承包项目时要减少产业链的结点，要对每个结点的紧密程度做好预判，强化财务管理联系，加强沟通和监督，避免财务风险的产生。

（三）面对市场因素变化做好风险预防

市场因素风险防范要从财务风险的预测、提防上下功夫。特别是施工企业的主要管理者，要从宏观角度掌握国际行情，行业近期发展动向，分析判断国内政策对行业的影响。充分考虑市场因素引发的财务风险。当外部因素发生重大改变时，不盲目跟风，要结合自身经营经验判断局势，科学严谨分析财务管理，将预先准备的风险防范措施及时随形势调整，将财务风险降至最低。

（四）加强对合同签订的财务风险进行有效规避

施工企业承包合同给财务管理带来的风险十分巨大，如何严把合同签订过程，规避这一风险是施工企业最忧虑的问题。首先，施工企业从选择项目和承包方时就要对其进行资信评估，加强双方的沟通和合作，对应合同内容逐一完成承包进程各项内容，同时做到不符合程序的合同、没有审查合格的合同、不符合法律规定的合同、成本价之下的合同、不平等合同不予签署。施工企业要明确承包项目的整个合同要求和违约责任，建立合同风险防范机制，必要时候动用法律武器维护自身的利益。

（五）加强资金的营运管理，切实防范财务风险

1.强化签证与索赔管理

建筑产品的结算周期长，造价的争议经常导致承包人工程债权不落实，使施工企业诉讼无据，所以要强化签证，做到事事签证，及时签证和妥善管理签证资料；工程项目中素有“中标先靠低价，赢利靠索赔”之说。因此施工企业应对此予以高度重视。

2.严格竣工程序，按时提出竣工结算

对于建筑施工企业来说，大多数工程项目在建设后期资金较为紧张，结算时间拖延越久，债权的风险就越大，因此，竣工结算的办理条件、程序、时限都要在合同中加以明确约定，施工企业要确保按时完工，及时办理竣工验收，收集并整理好原始凭据，为竣工结算创造条件，竣工结算资料要按时提交并注意完善对方的签收手续。

3.用好优先受偿权，把握优先受偿权的行使期限

施工企业要依法行使优先受偿权，不得在合同中明确放弃优先受偿权。如果不得不考虑放弃优先受偿权，那么就必须要求对方提供有效的担保，比如抵押、质押、第三方保证、银行保函等，二者不可同时放弃。最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复第四条“建设工程承包人行使优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算”。对施工企业而言，如在约定期限内不能完成结算给付工程价款或建设方有意拖延结算付款的话，要及时采取诉讼等法律措施，避免因超过时限而丧失优先受偿权。

（六）加强项目管理，杜绝转包违法分包带来的财务风险

施工企业要高度重视住建部工程质量两年治理方案，防范违法转包分包风险。单位负责人一定要对违法转包分包的问题高度重视，了解违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为危害性，加强对分公司对项目及其相关人员法律法规教育，充分运用典型案例进行警示教育，自觉坚决抵制违法发包、转包、违法分包、挂靠等行为。

（七）加强项目成本管理，防范成本管理造成的财务风险

施工企业要加强项目成本控制，必须采取责任成本核算法。控制施工企业项目成本，实施定额成本管理，通过成本预算来控制成本的不合理支出。分析超出预算成本，对分包成本实施管控审批，实现资金的统一调度。对工程项目财务管理、目标要制定责任制，签订相关的责任状，健全追责体系和奖惩办法。有效的惩处就要构建有效的监督机制，审计部门要发挥监督作用，对项目施工进程中的资金动向实施严格的监督审核，从而保障建筑施工企业承包项目的顺利完成。

（八）加强财务人员素质教育，提升财务人员风险防范意识

针对内部财务管理引发的财务风险，施工企业要从财务人员的自身素质抓起，要提升他们对财务风险的防范意识，加强相关培训和考核，及时发现财务人员管理中的问题，加强防范财务风险。强化财务人员对项目的成本控制，建立项目资金台账，及时对项目资金状况进行判断，及时对项目的收入、成本、资金进行预警。

四、结束语

通过上述分析不难看出，建筑施工企业在项目承包施工过程中，受到多重市场竞争压力，面临的财务风险日益增多，引发合同成本、收益等方面不利因素的产生，给施工企业造成重大损失，阻碍企业的可持续发展。因此，采取切实有效措施防范施工企业各种财务风险显得尤为重要。只有结合实际，融合行业市场环境，构建财务风险管理制度，以针对性方案增强建筑施工企业核心竞争力，方可发挥出防范财务风险的成效。

参考文献：

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[3]许红波.建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究[J]，经济研究导刊，2012（24）.

第8篇：财务风险管理及防范措施范文

关键词：施工企业；财务风险

1 施工企业财务风险的防范

（一）加强企业自身的财务风险内部控制制度的管理

（1）建立严格的企业财务风险内部管理制度

严格的企业财务风险管理制度本身就已经阻止了一部分财务风险的发生。因此，企业为了防范财务风险，必须建立严格的企业内部财务风险管理制度。此外，施工企业员工的风险防范意识也在一定程度上决定了企业应对风险能力的高低，特别是企业的管理人员和财务人员，应该提高自身素质，洁身自好并且要善于发现问题，仔细留意非正常的经济现象，深入分析其发生的原因并及时提出有效的建议和处理方案。

（2）建立适合本企业的财务风险预警机制

企业通过运用定量和定性的分析方法对企业盈利能力、资产运营能力、偿债能力、发展能力及现金流量等方面进行财务风险分析，建立一套长期的风险预警机制，运用此机制定期对企业的财务数据进行计算分析，及早发现异常情况即着手应变，以避免或减少风险损失。

（二）加强投标项目和劳务分包商的管理

（1）慎重选择投标项目

（2）严格筛选劳务分包商

（三）加强成本管理

成本管理现在是每个建筑施工企业的重中之重，企业为了提高收益，必须加强成本管理。

（1）加强施工前的成本预算管理

（2）加强施工中的成本管理

（3）加强施工安全管理

（四）加强应收账款的管理

建筑施工企业需要的流动资金较大，而流动资金主要来源是企业的应收账款，但是施工企业的应收账款比较难以收回，所以企业应加强应收账款的管理。

（1）定期分析应收账款

施工企业可以将欠款单位分成一定的等级，对欠款单位今后的经营情况、盈利能力、偿债能力、流动资金等要密切关注，对那些应收账款数额巨大、拖欠时间长、回收难度大的单位应重点督促要求及时还款，如果不及时偿还要采取法律措施来维护企业的权益。同时对于还款能力强的欠款单位，也不能放松警惕，时常保持联系，防止新的应收账款产生。

（2）制定合理的收账政策

第一，激励与惩罚相结合。建筑施工企业应成立专门的部门进行应收账款的催收工作，采取激励和惩罚相结合的措施。对于应收帐款回收速度快、额度大的单位或个人进行考核奖励和现金奖励，并且对于比较难回收的款项，应提高现金奖励额度。反之，如果单位或个人在回收工作中消极怠慢，工作效率差，则要进行一定的惩罚，例如扣除当月奖金、取消评优的机会。第二，建立信用档案。施工企业应根据欠款单位的以往的还款情况来建立其信用档案，对欠款单位的经营状况、财务情况及其现金持有量等信息要及时掌握，针对在还款过程中爱扯皮、不守信用、不按规定的时间和金额归还应收账款的单位，应紧密联系，提高催收力度，在不得已的时候可直接通过法律途径来解决。对于信用记录一向正常甚至良好的单位，应及时的与其沟通，协商，争取在不影响以后合作的基础上通过协商来解决应收账款的拖欠问题。

（3）计提应收账款坏账准备金

根据《企业会计准则》的规定：应收账款可以计提坏账准备金。企业的所有应收账款不可能都能及时的收回，总会有一些账款难以收回，所以企业发生坏账损失是在所难免的，因此，企业为了稳妥期间，应准确的估计那些欠款可能回收无望，从而变成坏账、死账或呆账，企业针对这种情况应积极制定相应的措施制度，尽量来弥补回收无望的欠款给企业带来的损失。建筑施工企业应提取坏账准备，其金额应按应收账款期末余额的一定比例进行提取，从而保证施工企业的积极稳健发展。

（五）加强企业融资管理

（1）拓宽融资渠道

建筑施工企业应完善内部管理，提高企业的透明度，使企业在同行业中以及银行的影响良好，信用等级好，这将有利于企业融资渠道的拓宽，企业在融资时，不能仅仅局限于银行，还应采取发行股票、债券等外部融资方式，也可以适当的进行企业内部融资，增加企业的流动资金，保证施工的正常进行，提高企业效益。

（2）采取长期借款和短期借款相结合的方式

一般来说，在企业资金总额中，如果长期债券及长期贷款的比例比短期的高，企业借款的成本就相对低一些，从而自有资金的利润率就能高一些。但是长期债券、长期贷款的比例过高会造成还本付息的时间比较集中且额度比较大，从而加大企业的资金负担，企业借款的成本不仅没有降低，反而可能升高。企业为了避免这种情况的发生，减少债务风险，所以在进行融资时，可以采取长期借款和短期借款相结合的方式进行融资，以确保企业有资金及时有效的偿还借款，促进企业生产经营的顺利进行。

（3）控制负债比例的范围

施工企业在进行融资时，必须根据自身的条件扩大投资规模，进而提高企业的效益，又能避免较大的财务风险的发生。企业的财务人员要对企业的资金进行合理的预算控制，负债的比率要和预算相符，千万不能盲目融资，以增加企业的债务风险，降低资金的使用效率。一般来说负债的利息率低于息税前利润率，那么企业就应该增加负债，提高负债比例；反之，则应减少负债，降低负债比例。

（4）选择最合适的还款方式

企业筹集和使用资金必须支付的各种费用，包括用资费用，如股利、利息；筹资费用，如手续费、佣金等称为资金成本。在实际融资过程中，还款方式对资金成本很重要，所以要确定最优的、最合理的还款方式。针对负债的具体情况，可以合理选择贷款期间每年偿付一定比例的本金加当年的利息、贷款期末一次性偿付全部本息、每年付利息，贷款期末一次性付本金、贷款期间均匀地偿付本金与利息等还款方式，企业要对贷款的本金和利息及时偿还，才能达到降低资金成本的目的。

第9篇：财务风险管理及防范措施范文

关键词：有色金属 财务风险 管理 经济效益

我国是一个矿产大国，有色金属矿产非常丰富，其中铜、铝、锌等矿产生产占世界第一，不仅满足国内需求，还可供出口，满足国际市场需求。但是目前我国绝大多数有色金属企业普遍存在市场反应速度慢、运转方式不灵活、机制落后的现象，致使在面临市场风险时，反应较慢，不能有效的规避市场风险，为企业经营造成一定损失，甚至于亏损、倒闭，要改变这一局面，加强有色金属加工企业财务风险管理势在必行。

一、企业风险管理的重要性

经济全球化的背景下，企业面临的风险具有很大不确定的因素。所以企业需要有立足于市场的大环境，然后对可能发生的经济风险做好评估，加强内部控制体系的风险管理建设。对于产品可能带来的风险，要提高重视。树立风险防范意识，通过现代化的风险管理手段来对风险进行很好的管理和控制，以减少各类风险带来的毁灭性打击。此外，企业要建立财务风险预警系统与风险衡量系统，将风险预控在先。目前，行业受市场波动、汇率、融资成本等一系列风险因素的影响，如何提升财务风险管理，将风险所造成的损失降至最低，就显得尤为重要。

二、有色金属加工企业风险管理的现状

金融危机以后，我国各行业经济开始复苏，但是有色金属企业却面临较大的财务风险。财务风险不仅仅来自行业本身以及财务现状，还来自财务风险管理上的诸多不足。目前，有色金属企业的财务风险管理普遍存在财务风险管理意识差、财务风险预警体系不健全、财务风险管理制度不规范、财务决策程序不科学等问题。这些问题的存在给企业带来了严重的财务风险。

（一）市场经营风险

以有色金属锑为例，近年来，锑品价格不断下跌，而人工和动力等成本却略有提高，致使产品生产成本下降率远低于产品价格下降率，产品利润空间压缩，企业经济效益下降，陷入亏损局面。另外，产品滞销又导致库存增加，应收账款增加，资金积淀，流转不畅。在这种市场经营风险带动下所产生的财务效应，亟需建立完善的财务风险预警体系，及早防控。

（二）国际汇率风险

有色金属产品出口到国外，受到汇率波动的影响，致使企业可能承受较大的汇率风险，近年来人民币升值，以美元结算的出口创汇收入兑换成人民币后收入减少，直接影响企业的经济收益。

（三）融资风险

有色金属企业大多数是传统的采掘、加工制造业，融资渠道较为单一，主要依靠银行进行贷款融资，随着银行审贷流程日趋严格、期限延长，融资间接成本增加，贷款利率的上涨，致使企业融资成本提高，增加企业负担。

（四）投资决策风险

企业投资行为其出发点是为企业寻找新的利润增长点，以扩大企业规模与实力。但是就目前而言，部分有色金属企业存在投资前，未进行详细的市场调研与风险分析，盲目上马，致使大量资金困于收益差的投资项目，且存在跟风投资的现象。当投资行为进行时，获取一定利润之后，盲目追加投资，希望获取更大利益，然而并未意识到进行风险防范的重要性，投资规模越大，风险相应增加，当风险爆发时，往往会给企业造成巨大亏损。例如，轰动一时的中航油亏损事件，很大一部分原因是因为不重视风险管理与防范，盲目扩大投资，导致5.5亿美元的巨额亏损。

三、有色金属企业财务风险防范措施

（一）提高全员财务风险管理意识

提高全员的财务风险管理意识是防范财务风险的基础。特别是决策人员的财务风险意识的提升，直接关系到企业利益的情况。财务管理人员需要提升自身的专业能力和综合素质，积极主动的参加财务管理培训学习。同时需要培养企业的风险管理文化氛围，以良好的风险管理文化氛围来熏陶企业管理人员的意识，提升整个企业应对财务风险的能力。

（二）建立有效的财务风险预警机制

建立有效的财务风险预警机制能够有效的防范财务风险。识别和预测财务风险，并根据具体情况取及时、适当的风险防范、控制手段，建立健全风险预警机制。有效的风险预警机制能够增强资产运行的分析能力，可以提升企业规避风险的主动性。

（三）加强财务风险管理的规范性

加强财务风险管理的规范性，需要不断的深入到企业生产活动、经营活动、财务活动等各环节，同时重视财务风险管理的全过程控制。加强财务风险管理的规范性需要从以下几点出发，其一，明确财务管理相关部门、人员的权责关系，同时需要各个岗位相互配合。其二，需要完善内部审计，确保内部控制工作落实到位，并发挥出内部控制工作的效果。其三，加强财务信息化建设，为精细化管理提供技术支持。在信息时代下，加强财务风险管理的规范性，是企业规避风险的有效措施。

（四）加强财务控制力度

1、资金周转控制

企业需要高度关注资金的运转效率，保证资金的价值。对于人民币升值减少出口收入的汇率风险，可通过外汇贸易融资即预收货款和增加美元贷款比例，获取部分汇兑收益。对近年来融资成本的升高，尽可能的调整利用各类融资产品，降低财务费用，减少存量资金占用，加快资金的周转，以提高资金的使用效率。根据企业规模和经营需要，合理安排企业的收支活动、应收账款比例、存货数量等，防止过多不合理的企业资金占用，充分利用内部闲置资金，尤其要加强应收账款的管理，提高流动资产的使用效率以减轻融资压力，确保短期负债到期时有足够的资金偿还，保障企业的经营安全。

2、投资决策控制

投资决策控制能够解决投资收益差的问题。投资决策需要从以下几点做起：其一，明确企业发展战略和产业规划，改进投资管理和调控。其二，规范投资决策程序，分清权责关系，投资前科学预算项目资金，投资中加强现金流量管理，投资后认真进行项目评价，实施责任追究制；其三，减少资金沉淀。压产控亏，减少负毛利产品和利润空间较少的产品的生产量，增加毛利率高的产品产量，加大促销，减少存货库存量。其四，加强科学决策习惯，综合考虑投资方向、规模、地区、金额等关系。其五，及时调整产品产销结构，以本单位锌产品为例，通过提高锌杂料的使用比例，降低生产成本，进而提高产品利润空间。

3、经营活动控制

有色金属加工企业由于激烈的竞争导致企业主营业务收入降低是产生财务风险的主要原因之一。所以经营活动控制是加强财务风险管理的核心内容，企业需要科学的组织生产经营活动，才能够提高自身的竞争力，防范财务风险。通过适当调整产品结构和市场定位、灵活采用经营策略等有效措施来提高主营业务的盈利能力。

四、结束语

随着全球经济的逐渐复苏，有色金属企业交将面临新的机遇和挑战。只有提高企业自身预测、防范和控制风险的能力，积极主动地对财务风险进行科学有效的管理，才能在高风险的经济浪潮中获得竞争优势。提高全员财务风险管理意识、建立有效的财务风险预警机制、加强财务风险管理的规范性、加强财务控制力度等手段是企业加强财务风险管理所必须的，特别是加强财务控制力度。企业需要结合自身的情况，制定相应的措施，才能够达到财务风险管理的预期效果。

参考文献：

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[2]吴滨.中国有色金属工业节能现状及未来趋势[J].资源科学，2011