企业文化宣传重点精选(九篇)

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第1篇：企业文化宣传重点范文

1.重点宣传核心价值观

每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系，而核心价值观正是企业文化的核心内容。应该说，国网“诚信、责任、奉献、创新”核心价值观非常精练，是对当前社会价值观的拓展和延伸。我们在对核心价值观进行宣传时，不仅要宣传这八个字，更重要的是宣传其内涵和意义。可以抓住先进典型选树这一载体，大力宣传自觉践行“诚信、责任、奉献、创新”先进事迹，用身边人、身边事进一步教育引导员工，让核心价值观成为他们的行动指南，进一步增强企业合力和凝聚力。

2.及时宣传公司企业文化建设工作

从公司系统来看，目前企业文化工作宣传的不够多，一般情况下，工作任务都是直接分派到各单位（部门），而没有在宣传报道上体现出来，这样就很容易造成员工不清不楚，各单位不自主、不创新，结果自然是事倍功半。我们在开展企业文化建设工作时，要充分利用各种载体宣传该项工作的要点、意义和进展情况，对于完结的工作，还要对成果进行宣传，让员工真正了解、支持、参与企业文化建设工作。

3.认真开展企业文化培训

企业文化的培训包含两方面意思：一是对企业文化工作者的培训，二是对公司员工企业文化知识的培训。企业文化建设者的业务水平直接影响到企业文化建设的效果。由于公司结构设置及人员配置的原因，公司长期从事企业文化工作的员工非常少，大部分员工在从事一到两年后就调到新的岗位上，因此企业文化工作者的能力素质亟需提高，企业文化工作内容和方法的培训仍然十分重要和必要。对公司广大员工来说，企业文化的培训更多的是理念、知识的系统培训。这方面需要我们严格落实国家电网公司的要求，将企业文化培训纳入公司各类培训班中，潜移默化地将企业文化灌输到员工思想中。

二、确保统一管理标准应用全覆盖

国家电网公司对地市公司的定位是执行主体、实践单元。这说明，地市公司是企业文化落地的主要执行者。但企业文化是软实力，看不见也摸不着。如果企业文化的建设不能同企业中心工作紧密结合起来，那只能让它更加虚无缥缈，落不到实处。要做到融入中心，可以重点抓好以下三点。

1.紧扣重点

对公司系统而言，主要中心工作就是安全生产、优质服务。这需要重点纠正一个错误的认识：企业文化是“一家之事”。其实优秀的企业文化内容非常广泛，不是一两个领导、一两个部门就能做好的，需要公司所有部门共同协作，特别公司中心工作职能部门的参与各支持。在协作中，要细化责任，分工明确，确保各项工作落实到位。如在进行安全实践建设时，应该由安监部和党群部牵头，其他部门配合实施。同理，服务实践建设、廉洁实践建设对应营销部和监察部。

2.善抓具体

企业文化的内容十分广泛，包含企业全部工作。在开展企业文化建设时，恰恰要避免“企业文化是个筐，什么都往里装”的现象。正如老子所说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。企业文化虽然起源于上世纪七十年代，但在中国的发展不过十来年的时间，还处于探索阶段，各级管理者、广大企业员工对企业的文化的认识还处于比较浅的程度。如果在开展企业文化建设时，实行“一把抓”，什么都挂上钩，就会造成什么都干不好、管理者和员工的认识更混淆的问题。这里我们可以从小、细、易抓起，一开始就将企业文化渗透起来，通过不断的完善和拓展，实现企业文化的落地开花。

3．勤抓时效

一个企业在每个时期、每个时间节点工作的侧重点都有所不同，不抓住时效往往取不到好效果。如在安全生产月大量宣传服务实践、春灌秋收季节又过多宣传安全实践不是不可以，只是效果不好，并与公司中心格格不入，企业文化建设自然得不到落地。紧抓时效还要求善于思考，勤于利用“三八妇女节”、“五一劳动节”等节假日，为企业文化建设营造声势。

4.制度促进措施落实，统一行为准则全覆盖

一般来说，企业文化分为物质、行为、制度、行为四个层级，将制度建设作为企业文化的重要部分，这充分说明了制度建设的重要性。在企业中，企业文化是一种“软管理”，更多的是潜移默化、润物细无声。如果没有规章制度的约束，企业文化建设也只能是一纸空谈。制度建设大体上可以分为两个方面，一是在国家电网公司通用制度的基础上，要进一步完善标准、制度建设，推进各项工作标准化建设，使企业制度管理与企业文化建设相得益彰。二是在先进选树、业绩考核中，要进一步加大企业文化的比重，确保在宣贯企业发展目标和愿景、倡导核心价值观、弘扬企业精神的同时，以适当、科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证，提高各部门广大员工干事的积极性，逐步做到真正用企业文化选用人才、用企业文化衡量业绩。

三、结语

第2篇：企业文化宣传重点范文

关键词：五统一；传承创新；文化落地；文化融合

“五统一”企业文化战略是公司思想灵魂的统一，是公司长治久安的根基，是企业持续健康发展的内在动力。作为国家电网公司所属的基层施工企业，建设和弘扬优秀的企业文化既是贯彻落实国家电网公司党组和国网河南省电力公司党委关于企业文化建设的重要部署，同时也是企业面对新形势、适应新要求，促进员工成长成才的现实需要。近年来，河南送变电工程公司充分发挥企业文化支撑、引领作用，在国网河南省电力公司的指导下，紧紧围绕“五统一”要求，大力弘扬“五统一”企业文化基本内涵，扎实开展企业文化“传播工程、落地工程、评价工程”三大工程建设，促进企业文化内化于心、外化于行、固化于制，与企业生产经营管理相融共进，助推企业科学发展。

1丰富载体注重传承创新

一是充分利用自办媒体传播平台。在公司内网及内刊《动态资讯》开辟企业文化建设专栏，从“五统一”内涵、工作目标、管理规范、工作动态等方面，面向公司员工宣传统一的企业文化理念内涵。集中展现一线典型人物的“最美故事”、“最美瞬间”，形成“身边人将身边事，身边事教育身边人”的示范效应，为公司发展凝聚正能量。二是开展企业文化示范点建设。以该公司输电运检公司南阳工区为示范点，按照强化指导、突出特色、激发活力的工作思路，指导工区以“豆孝华班站长工作室”为龙头，重点从社会责任履行、创新型班组建设、环境文化建设、班组文化生活等方面推动企业文化理念引领和融入班组建设，深化企业文化在基层班组的落地实践，推进卓越企业文化建设的全覆盖。三是创新实践载体。积极利用网络新媒体、微信、QQ群等载体，全方位，多角度宣贯统一的企业文化内涵，使企业文化传播深入一线班组、深入工程项目。同时在藏中联网、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆横-潍坊特高压，省网迎峰度夏等重点工程现场、班组基地制作企业文化展板、海报、宣传手册，使统一的企业文化理念成为一线员工每日所见、所想、所为，促使企业文化理念入脑入心。

2因地制宜实施文化落地

企业文化承载着公司管理和发展的烙印。作为电网建设企业，送变电公司结合自身实际，着力建设既符合上级要求和时代精神，又契合企业内在需求的企业文化。一是围绕中心工作，实施落地工程重点项目。开展企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）在大建设体系中的落地实践重点项目。围绕提升电网建设能力的中心目标，立足公司在大建设体系中的职能定位，以抓住“三个加强”（加强职能管理、工程项目管理、队伍建设）、推进“四个融入”（融入安全管控、融入质量管控、融入成本管控、融入科技创新）为着力点，推进企业文化“五统一”在藏中联网、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆横-潍坊特高压、省网迎峰度夏等重点工程落地。二是推进企业文化品牌建设，开展主题宣传活动。积极转变品牌传播思路，适应新媒体发展趋势，提前筹划，创新运用无人机航拍技术、制作微视频等新的传播方式，对公司在建的锡盟-山东、酒泉-湖南、上海庙-山东特高压、藏中联网等重点工程在《国家电网报》、《中国电力报》、省公司网站等传统媒体以及《电网头条》客户端等新媒体从不同的侧面和角度进行了宣传，有力地展示了公司铁军智师的良好形象，有效增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。三是强化卓越文化建设。按照国网河南省电力公司统一部署，以“三进”活动为载体，“四德”建设为主题，深入开展企业文化示范点和示范道德讲堂创建活动，推动文化落地到项目现场和一线班组。广泛宣传“道德模范”、“身边榜样”、“最美国网人”等先进事迹，营造向上向善的良好企业生态。大力弘扬社会主义核心价值观，弘扬中华传统美德和人文精神。

3与时俱进增强文化融合

马斯洛需求层次论告诉我们，随着经济社会发展和人们生活质量的提高，广大员工的归属感、受尊重和实现自我价值的愿望越来越强烈，精神生活已成为影响员工工作积极性、主动性和创造性的主要因素。解决这个问题的办法，就是要加强“文化育人”意识，增强文化融合，营造“员工与企业共发展”良好氛围，满足员工的精神需求，激励员工更好地为企业科学发展贡献力量。一是坚持在信仰上引领。开展“廉政教育月”活动，以廉洁文化“进项目”为重点加强廉洁文化示范点建设，送廉政党课、廉政书籍和廉洁海报进项目，实现关口前移。结合当前“两学一做”学习教育，引领党员干部主动担当、迎难而上，争做带头人，引导广大员工从身边做起、从小事做起、从细节做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是坚持在精神上关爱。2016年举办了第十届文化艺术节，开展第15届职工运动会，丰富职工文化生活；举行“纪念建党95周年暨胜利80周年”歌咏比赛，喜迎党的生日。持续深化和推动“微行动大能量卓越实践”“争做最美国网人”“安全月文化知识竞赛”“全员阅读建设书香企业”等主题活动，多角度、多形式推进企业文化落地生根。三是坚持在物质上保障。按照“着眼一线，示范带动”的工作思路，扎实作好运检南阳工区企业文化建设示范点成果的推广应用；以人为本，以文化人，开展“夏送清凉•迎峰度夏”慰问活动；改善一线员工的工作生活条件，为各施工班组配备了电视机、图书柜以及乒乓球台、台球等文体设施，坚持每季度给班组图书柜补充刊物和影像光盘，丰富员工的业余文化生活。实践证明，只有坚持不断加强“五统一”企业文化建设，牢牢把握国家电网公司企业文化的前进发展方向，实施统一的优秀企业文化落地战略，才能不断提升企业软实力。送变电公司将不忘初心，继续前行，不断完善企业文化建设管理工作常态机制，大力弘扬传承优秀文化，为企业健康可持续发展保驾护航。

作者:白幸福 单位:河南送变电工程公司

参考文献

第3篇：企业文化宣传重点范文

Abstract: The corporate culture corporate press is an important part, but also the important position of ideological front. The scientific outlook on development as guidance to better manage corporate newspaper culture, and promote corporate culture and promote the realization of their overall effectiveness is necessary. This large state-owned enterprises for the Newspaper Enterprise management philosophy and practices are discussed.

关键词：企业报刊 文化管理 企业文化

Key words: corporate press, culture management, corporate culture

作者简介：陈雪梅，女，中铝云铜玉溪矿业公司党委宣传部

一、引言

当前，越来越多的企业已经认识到企业报刊对于企业文化建设乃至企业全面发展的重要意义。但如何办好一份企业报刊，对企业的文化建设乃至整个企业的精神导向，却没有一个系统的认识。从这个角度而言，要树立百年品牌，创百年老店，企业的管理者必须以文化为先，重视企业报刊这个先头阵地。要创建什么样的企业文化，形成什么样的企业精神，在企业报刊的创建与发展中，就应该有意识地以文化管理，以达到企业报刊鲜明的旗帜导向功能。

二、 强化企业报刊文化管理的重要意义

（一） 文化管理是企业科学管理长期发展的结果

文化管理的理论是本世纪八十年代初由美国管理学家创立的以研究企业文化现象、企业文化建设和企业文化管理方式为对象的现代管理学，其突出特点是以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。实施文化管理是企业生命周期中由低层次管理向高层次管理转变的重要标志，是现代科学管理方式发展的第三阶段。企业文化管理是以集体主义价值观作为指导思想，强调企业要把社会效益放在第一位，强调职工要把企业整体利益放在个人利益之上。企业文化管理并不排斥严格的制度建设和对个人的物质奖励，也不排斥通过满足职工个人需要来激励的措施，但是企业文化管理更强调培育企业精神和塑造企业形象的作用。企业报刊的文化管理不仅要在管理中体现企业文化，更要在管理中宣传企业文化。通过实施企业文化管理，增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥文化因素对于制度建设和物质文明建设的反作用，促进企业持续发展。

（二） 文化管理是培育企业文化与共同价值观的有力武器

文化管理是人本管理的高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，充分发挥文化覆盖人的心理、生理，人的现实与历史，把以人为中心的管理思想全面的显示出来，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。以笔者所在的中铝云铜玉溪矿业公司为例，早在2008年6月，公司就在以科学理论为指导，把握企业属性，挖掘文化基因，顺应时代要求，在传承中铝和云铜文化理念的基础上，创新构建了既反映共性规律，又富有个性特色的五色文化体系，创立了实施企业文化管理的“五色理念”。通过三年来的文化宣贯和深植，使命、愿景、核心价值观、五色理念已经植入公司战略决策、管理模式、组织架构、业务流程中，五色核心价值观“激情、责任、创新、务实”已经转化为员工的自觉行动，转变为员工的行为，形成了共同的价值观和行为规范，并渗透到生产经营管理、制度管理的方方面面，为公司科学和谐发展注入新的源泉。

（三） 文化管理对于办好企业报刊本身有着积极的指导意义

企业报刊是企业文化建设的重要载体和阵地，承载着企业文化建设的点点滴滴和所取得的成就，随着时代的发展进步和企业的发展推进，企业报刊也在发展和变化，与外界的联系越来越紧密，企业报刊逐步成为了企业的名片，成为宣传企业文化、树立企业形象的一个窗口。从这个意义而言，企业要做好形象宣传，在政治文明与精神文明建设中发挥重要作用，企业报刊的导向就非常重要。文化管理，首先就要办好企业报刊，做好正确的思想导向、舆论导向与宣传工作。只有长期坚持以企业精神为核心的文化管理，企业报刊才能潜移默化地将企业文化与企业精神进行长期、持久地宣传、推广、灌输，从而形成鲜明独特的企业报刊风格。

三、 进一步强化企业报刊文化管理的举措

企业报刊的文化管理既是宣传部门的主要工作，也是企业报刊社（编辑部）的主要任务。这需要各级管理者在思想上高度重视，同时在政治觉悟上与国家方针政策、主管部门的发展思路保持一致，从而做到企业报刊的可持续发展。在具体思路上，笔者试以所在的中铝集团云南玉溪矿业的企业报为实例进行阐述。

（一）改进整体风格，体现文化管理先进性的特征

《玉溪矿业》报现为四开四版旬报，每月15号和30号出报，其中：一版为要闻版；二版为生产经营、安全版；三版为党建、企业文化、群团综合版；四版为文学副刊版。在整体风格的改进上，主要考虑了：

一是《玉溪矿业》报采用了横通的报头，取消了报眼，把视觉放到了半版中心位置，突出了头条新闻的重要性。

二是《玉溪矿业》报总体的版型为“U”字形和“模块式”两种。一版版型：模块式用的多些，二版、三版版型基本为“U”字型，也就是在两边加了边栏，增加了报纸的美感度。

三是题文比例，标题和正文所占版面的比例由“厚文薄题”转向了“厚题薄文”，标题尽量采取横排，大字，且以单行为主。

四是一、二、三个版面的正文字号为6号报宋，分为5栏（基本栏），采用1：3：1分栏，有时也采用1：4分栏两种。四版文学副刊较活跃，所以字体字号变化可以多样。

五是彩版（主要是一版标题）色彩的运用严格遵守五色文化视觉识别系统规定的标准色，一般不突破三种颜色，尽量保持版面的一致性和协调性。

（二）以栏目带动版面，提高玉溪矿业报的整体策划力

栏目与版面取决于整体策划能力，所以，栏目和版面的设置，可以体现出玉溪矿业报的整体策划能力和水平。玉溪矿业报在栏目设置、版面规划和报纸的整体策划方面注重专题报道的宏观与微观相结合，典型报道与深度报道相结合，文字与图片相结合，从而增强了内容的吸引力和版面的感染力。如今年公司开展“转观念 抓改革 调结构 促发展”主题实践活动后，玉溪矿业报就策划了《转观念 抓改革 调结构 促发展》专栏，对主要生产单位进行跟踪报道和深度报道，并积极与当地党报联系，开设了“聚集主题实践活动”专栏，把公司实施全方位深度结构调整、深化管理改革创新、降本增效和控亏增盈各项工作等内容进行了宣传报道，收到了预期的效果。这些成功的尝试，展现了版面、栏目和稿件三级策划相得益彰。

（三）转变编辑人员观念，变稿件编辑为信息整合

编辑不仅仅是对稿件简单地删减或者排版，而是通过精心选择通讯员的分散来稿，对新闻要素的组合上选择最佳的结构，从而发挥报纸整体的功能，赋予整版报纸更深刻、更广泛的内涵，从而强化职工的选择和阅读报纸的心理。通过实践和探索，玉溪矿业报将编辑报纸稿件的重点放在三方面：一是放在持续重点工程建设和党建工作的特色建设等方面。这些重点工作的新闻元素都成为对应时期报纸宣传的主题。如2010年将“调整巩固 稳健发展”、 “提升当期盈利能力 培育持续发展能力”、“转观念 抓改革 调结构 促发展”主题实践活动、“创先争优活动”等作为报纸的重点宣传内容，开设了专版和专栏。二是放在了企业文化理念、企业文化成果的宣传和企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传，对优秀职工的宣传（理念故事化、故事理念化）、职工风采的展示、有助于企业管理和职工技能提升的知识、经验的介绍等。三是放在了安全环保方面。根据“安全是员工第一权益”和“大安全大环保”理念，玉溪矿业报主动与公司安全环保部联系，在玉溪矿业报二版设置“安全与生产”栏目，每期刊登各单位在安全方面做法、经验、措施等文章，具宣贯了安全生产，又营造了浓厚的安全文化。

（四）企业报刊实施文化管理存在的问题和建议

玉溪矿业报虽然是企业内部报刊，但也和各大报一样，肩负着用舆论去引导职工的职责，但也存在着一些需要改进之处，如有时公司发生的重大新闻重大事件的报道及时性跟不上，深度跟踪报道不够，理论性的文章太少，偶尔出现有些会议不通知报社记者参加等等问题，笔者认为，要用改进这些存在的问题，首先，从事宣传报道的采编人员要践行“激情、责任、创新 务实”核心价值观，要做“思想观念一流“的先锋。其二，建立玉溪矿业报文化管理实施制度；其三，建立考核评价奖罚激励机制；其四，建立一支稳定的宣传队伍，在职称、学历提升、业务培训、外出深造等方面与其他专业队伍人员享有同等待遇和机遇。

四、 结论

企业文化建设是长期的持续过程，需要企业各方面以企业精神、企业宗旨来确立企业文化方针与企业文化体系。玉溪矿业公司以“以人为本、构建和谐、打造特色、 彰显个性、创新为魂、稳健推进”的企业文化建设方针，创新构建了五色文化体系，创立了实施企业文化管理的“五色理念”，经过“耕耘年、管理年、品牌年”的文化再造，目前已经进入实施企业文化管理的提升阶段，用文化来管理企业报刊不仅是企业报刊自身发展的需要，更是企业文化建设与企业精神形成的重要途径。

参考文献：

[1] 周云倩. 组织传播视阈下的企业内刊现象[J]. 今传媒, 2007, (03) .

第4篇：企业文化宣传重点范文

关键词：宣传工作；企业文化建设；推进；发展

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2014）15-0273-01

企业的发展离不开文化建设，随着我国社会主义特色市场经济体系建设的日益完善，多种所有制经济形式共同发展的市场经济局面已悄然形成。面对日益激烈的市场竞争，当前我国各线企业正处于做大作强的快速发展时期，企业文化建设作为企业发展的重要组成部分也显得尤为重要，企业文化的形成、完善、延续、开展各项工作都离不开宣传，本文将从宣传工作的角度出发探析宣传工作在企业文化建设中的作用，以推进企业文化建设在企业发展中稳步前行。

企业文化是企业发展进程中优秀物质文明与精神文明的综合体现，企业文化建设关乎着企业的健康快速发展，企业文化是每家企业的发展之宝。那么宣传工作在企业文化建设中的作用有哪些呢？笔者以为，有以下几点：

一、宣传工作是企业文化建设的塑造传播者

企业文化的战略、宗旨、各项方案实施、制度执行等各环节都需要宣传。宣传工作通过行之有效的一些平台，将上述内容逐一或者逐项分解作宣传，使其传遍每位员工，他们心里萌生企业发展战略思想、管理制度、兴企理念；贡献他们的聪明才智，牢记制度、勤学上进、使其个人发展与企业的发展、企业的制度建设、管理文化等中长期发展战略一致。这样就塑造了企业的文化。例如，现在企业高呼的“以人文本”理念、团队协作精神；价值观、企业精神文明建设等。

企业宣传部门应根据相应的企业文化内涵，相应的职能工作，进行宣传。在安全生产月活动中要大力宣传安全生产的各项制度与职责，要时刻提醒广大员工注意劳动作业安全；在“法制宣传日”就应该结合每年普法知识重点进行宣传，例如“送法进社区”、“法律大讲堂”等形式将宣传主题内容送进千家万户。

通过宣传，将企业文化内涵中的精髓、理念、观点等传播出去，使企业内部都能做到上听下达的效果，这样企业文化中的一些内容随着岁月的积累，慢慢就会在员工心中生根发芽，企业文化也随之在员工中慢慢塑造成了。

二、宣传工作是企业文化建设的实践者

企业文化的建设离不开宣传工作。宣传工作通过自身的平台、渠道会将企业文化建设舆论有所导向、有所取舍、有所推广。

单一的可以认为企业文化建设中，宣传工作是企业文化建设中真正的“实践者”。企业文化从战略开始就离不开宣传，在宣传的过程中、就会遇到一些不同层面的认知，有来自一线员工的，也有来自中层干部的，他们的角色代表着企业文化中的某种共性特征。一项关于企业文化建设方案的落实也是如此。它需要宣传工作去落实，通过广播、电视、网络、报纸、杂志、宣传橱窗、主题活动等一些直观的宣传媒介去引导性宣传，告知获悉者那一项是员工应该遵守的职业道德、那一项是企业管理制度、那一项又是企业所倡导的文化理念。

通过这些媒介直接或间接的宣传企业文化，在宣传过程中检验文化建设的内容、与时俱进的进行补充与完善；企业文化建设需要宣传，同时宣传工作在组织宣传时，通过宣传也在检验与验证企业文化内涵中的内容是否合乎企业发展需要、是否合乎企业文化建设需要。不断宣传企业文化建设，也验证企业文化建设中的内容，所以从这种单一的层面上来讲，可以说企业里宣传工作是企业文化建设的实践者。

三、宣传工作是企业文化建设的推动者

企业宣传工作在企业文化建设中不仅要承担宣传，更多的是通过宣传使其达到效果。文化建设内容涵盖的层面比较广，企业文化建设一定是为企业健康发展服务的。每一项企业管理制度、企业发展战略目标、企业经营生产过程等等都伴随着企业文化建设的内容。宣传工作须依据企业文化建设内容为主要报道宣传内容，通过企业宣传媒介将企业文化中实质性的口号、管理方针政策、会议精神等内容传播到员工的耳边，使得他们通过企业媒介得知、领悟、感知、认识到企业发展中的各方面工作，通过他们的不懈努力将企业的发展推向新阶段。

在这种情况下，企业的宣传工作自然就成为企业文化建设的推进者。企业文化建设中的每一项定位、内涵，都将通过宣传工作传遍企业的每一个角落，乃至通过社会媒体宣传到祖国大江南北。把企业文化建设中的亮点、企业发展中卓越的文化内涵及精神凝练出来、传播到每一位了解或将要了解企业的人们心中，从而提升企业发展的凝聚力，使得企业发展阔步向前。

展望未来，企业快速稳健的发展必将汇聚先进的企业文化，企业文化建设是每一家致力于做大做强企业务必要考虑的思想战略，只有有效的加强宣传工作，使得宣传工作真正发挥其在企业文化建设中的作用，才能将企业文化建设稳步推进，加快企业的发展步伐。企业的宣传工作也需适时贴近企业文化建设、深掘企业文化建设内涵，结合自身特点、卓有成效的宣传企业文化内容，将企业文化建设扎实落实到位、宣传到位，充分调动广大干部员工的积极性，凝神聚气、推动企业稳健又好又快向前发展。

参考文献：

[1]孙育涛.山东社会科学.2009年S1期.

第5篇：企业文化宣传重点范文

【关键词】企业文化；以文化人；和谐发展

现代社会经济的高速发展充分证明，昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。中国铁通作为一个新型基础电信运营商要想在飞速的社会发展中和激烈的市场竞争中成长壮大，就必须创建自己独具特色的企业文化，这是对内增强公司凝聚力，对外增强市场竞争力，实现铁通和谐发展的必然选择。企业文化建设是一项系统工程，它含盖着企业管理的各个方面，但笔者以为，创建铁通特色的企业文化最关键的是要营造“管理文化、精神文化、群众文化、生活文化”等四大支柱文化，以先进的文化鼓舞人，以高尚的文化塑造人，以科学的文化鞭策人，用文化铸造企业灵魂，提升企业核心竞争力。下面，笔者结合中国铁通企业文化建设实际，试从具体操作层面论述如何营造四大支柱文化，促进企业和谐发展。

一、营造管理文化，着力提高企业的管理水平

树立全新的管理理念，提高企业的经营管理水平，是企业文化建设的重要内容之一。营造管理文化，就是要把文化价值观贯彻到企业管理的全过程，更新管理理念，由文化引导、价值认同取代传统的物质激励、制度控制等手段，满足和激发员工在思想认识、价值观念、情感状态以及行为方式等方面的需求，从根本上调动和激发员工的积极性和主动性，形成企业发展的强大合力。营造管理文化的重点是要结合企业实际大力实施“12468”工程。

“1”是指形成一套模式。在企业文化建设的过程中，应该努力探索形成一套具有铁通特色的企业文化建设模式，即：“以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才”。

“2”是指制定两个条例。铁通成立十多年来，一直没有自己的员工行为规范和文化手册，这对于一个大型国有企业来说，实在有些不该。铁通总部层面应该组织专门力量，研究制定《中国铁通员工行为规范》和《中国铁通员工文化手册》，把对员工行为的外部约束和员工情感的内部控制结合起来，使员工行为自觉、规范，使公司管理科学高效。

“4”是指用好四大载体。载体建设是企业文化建设的重要组成部分，目前来看，铁通主要有四大载体，分别是中国铁通网站、《铁通信息》、中国铁通发展论坛和各类宣传栏，抓好这四大载体的建设和管理，充分发挥这些载体在形势任务教育中的阵地作用、沟通员工思想情感中的桥梁作用和展示公司两个文明建设成果中的窗口作用是企业文化建设的必然要求。

“6”是指营造六种环境。企业内部良好的管理文化氛围，是发挥企业文化的凝聚和激励作用，促进企业和谐发展的重要保障，因此，在企业文化建设中必须要积极营造求实创新，勇于竞争的心理环境；民主和谐的政治环境；团结友爱的人际环境；公平、公正、公开的管理环境；实现自我的成才环境；优质高效的服务环境。

“8”是指健全八项制度。管理能否出效益，关键是看管理制度的科学与否及落实力度。因此，企业发展过程中，必须高度重视制度建设，要积极建立健全人力资源开发管理制度、生产经营管理制度、物资设备管理制度、财务计划管理制度、奖励惩罚制度；以及保证公司分工协作、高效运转的领导干部责任制、职能部门责任制和员工岗位责任制。

二、营造精神文化，着力提高员工的自身素质

精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。不断提高广大员工的思想道德素质和科学文化素质，是企业文化建设的出发点和落脚点，也是企业文化建设的最基本内容。

1．建立企业形象识别系统（CIS）。一是建立企业理念识别（MI）。主要是进一步征集、提炼、宣传企业精神、经营理念、价值观念等，并使之逐步成为全体干部员工的共同行为准则。二是建立企业行为识别（BI）。对内加强干部员工文化素质教育和培训，加强企业内部管理，贯彻落实各项措施和管理机制，建立完善干部员工职业道德规范；对绕市场调查、新业务研发等，组织开展营销宣传和公益性、文化性活动，增强企业的凝聚力和竞争力。三是建立企业视觉识别（VI）。就是要在对企业名称、品牌、标准字、标准色、企业象征图案、宣传口号、标语设计的基础上，通过办公用品、设备、旗帜、标识牌、服装、交通工具等进行统一应用，以达到提高企业形象，唤起员工认同的目的。

2．深化企业精神宣传。对中国铁通来说，以“学习创新、奉献创业、竞合创效、诚信创牌”为主要内容的企业精神，是在集思广益听取广大员工意见的基础上总结提炼出来的，具有广泛的群众性。但要使之家喻户晓，深入人心，还必须通过信息、杂志、网站等多种渠道，利用宣传栏、黑板报、简报、座谈会、演讲比赛、主题征文等多种方式，广泛开展企业精神主题宣传教育活动，大力宣传和弘扬企业精神，着力培养广大员工的服务意识、发展意识、创新意识、效益意识，使企业精神在实践中得以保持和发扬，并随着企业的发展变化不断丰富企业精神的内涵。

三、营造群众文化，着力提升员工的文化品位

第6篇：企业文化宣传重点范文

高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。

人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。

企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设的根基。蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解一下张家口城市的变化及政策。鲜花敬住客，每一位进驻客房的客人都能见到床铺上的鲜花与巧克力，这种细微的安排体现了蓝鲸企业的人本、和谐，展现了厚重的企业文化底蕴。发展、人本、卓越、和谐为企业哲学，完善企业文化建设是企业发展、卓越的根基，是企业的筋骨和血脉。蓝鲸企业是发展中的企业，发展中的企业应有自己的载体，用来宣传自我、展示企业人文、激励员工奋进。企业内部刊物是企业文化的一个亮点。发展中的蓝鲸可以创办一本月刊杂志展示企业文化，发表各部门动态，刊登企业所发生的好人好事、员工的征文作品及广告，将它办成一本图文并茂的高档彩色杂志刊物。

第7篇：企业文化宣传重点范文

一、石油钻井企业廉洁文化建设中存在的问题

1.石油钻井企业对企业廉洁文化建设认识不足

石油钻井企业中，许多领导和员工都认为企业廉洁文化建设应该由企业的领导负责，和普通员工没有多大关系，混淆了廉洁文化与廉政文化概念的差异。实际上，一个企业的领导对于本企业廉洁文化建设是非常重要的，他们的思想和言行对企业文化有着深刻的影响力，这在一定程度上是有利的。但是，把企业廉洁文化建设看做是领导者的责任，是干部的事情，这种观念与认识不全面、不正确的，其存在着很多弊端，最重要的是其容易导致企业廉洁文化建设出现“断层化”。不利于国有企业廉洁文化在员工中的渗透力的增强。如果石油钻井企业将企业廉洁文化片面地视为企业家文化，就可能导致其与国有企业特定的组织模式、决策方式产生根本性的背离，严重时甚至会犯政治错误，并且难以在实践中发展。

2.企业廉洁文化建设范畴狭隘

一些石油钻井企业认为企业文化只属于思想政治工作。传统观念上，国有企业的企业文化就等同于思想政治工作，而这种思想观念延续至今。目前，在许多石油钻井企业中，都是党群组织来负责企业廉洁文化建设，这就导致企业廉洁文化建设常常将思想政治工作相关思路与做法照搬过来，使企业文化带有一定政治色彩。另外，还有一些企业将企业廉洁文化建设的好坏同党性觉悟以及团结协作意识等内容联系在一起。虽然企业文化同思想政治工作之间存在一定的联系，但也有区别，如果将企业廉洁文化等同于思想政治工作或者文体活动，会在一定程度上抑制企业文化建设。

3.企业廉洁文化缺乏与企业战略之间的互动

企业文化决定着企业战略的形成，企业战略反映企业文化。而在战略管理中，价值观与使命的表达，是以企业文化背景为基础的。由此可见，企业廉洁文化与企业战略存在着紧密的内在联系，作为企业廉洁文化建设的根本，企业管理是良好企业文化的创建载体与手段，在企业管理的全过程以及每个环节中，都存在着企业文化，企业廉洁文化影响企业管理效果，并服务于企业管理。但是，当前部分企业中，企业廉洁文化建设同企业战略与管理之间缺乏必要的互动，存在脱节现象。

4.宣传力度不够

企业廉洁文化的核心是企业理念，而建设企业文化就是为了通过广泛宣传，来实现传播企业理念的目的，使企业员工能够将企业理念贯穿到整个生产经营与实践当中。但是，现阶段，在一些石油钻井企业中，企业廉洁文化的建设，缺乏应有的宣传载体，相应的宣传力度也跟不上，并且宣传形式比较单一，缺乏关于落实企业文化理念的相关研究，不利于企业廉洁文化的建设。

5.对员工的培养不足

长期以来，石油钻井企业已经形成了一种基于集体主义教育的崇尚集体的观念，在强调集体力量的同时，却对员工廉洁从业的教育培养不够，对个人价值的重视程度不够，从而压制了员工的个人主体意识，阻碍了员工创造才能的发挥，使企业缺乏活力，降低了企业的工作效率。

二、加强石油钻井企业廉洁文化建设的对策

1.在思想观念上，防止陷入企业家文化的误区

在石油钻井企业的廉洁文化建设中，无论是领导还是员工，都应防止进入企业家文化的误区，企业文化建设不仅是企业领导的责任，更与企业员工息息相关，只有增强国有企业廉洁文化在员工中的渗透力，才能真正搞好企业廉洁文化建设。具体措施如下：

第一，应坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，并对此进行系统思考，出思想、出对策。

第二，企业党政领导要协同配合。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，因此要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，并与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。

第三，要注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用，要形成合力，有步骤地发动员工广泛参与，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

2.正确认识企业廉洁文化建设同思想政治工作之间的关系

企业思想政治工作是以企业内部员工为对象，以解决思想问题为目的的一种活动；企业文化是一种社会文化现象，是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。这种活动包含着极其丰富的文化内容，不仅对内有粘合作用，对外也具备一种争取公众认同的社会功能。企业文化与思想政治工作的关系是，企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值和精神表现的形式与载体；思想政治工作借助企业文化的方式，可以不断丰富内容、深化工作效果。因此，应将企业文化建设与思想政治工作有机结合起来，以文化为切入点，在营造企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作。

3.搞好企业廉洁文化建设与企业战略之间的互动

优秀的企业文化应该服务于企业战略，对企业战略的形成起到有效的指导作用，并且成为实现企业战略的驱动力。要使企业文化与企业战略形成互动，应采取以下措施：

首先，应将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与生产经营、企业管理和党的建设、思想政治工作紧密结合起来。

其次，要立足于企业实际，将企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求创建特色鲜明的企业文化体系。

4.加大企业文化的宣传力度

对于石油钻井企业来说，企业廉洁文化的宣传不仅可以看做是一门科学，更是一项系统工程。企业若想加大企业廉洁文化宣传力度，调动更多的人参与到企业廉洁文化建设中来，应做好以下工作：

第一，拓宽宣传渠道，增加宣传载体，加强对各种媒体的利用，来营造一个具有浓厚企业廉洁文化建设的氛围。企业可以通过对员工进行培训、召开研讨会或者交流会等许多形式，来实现宣传企业精神理念的目的，从而使集团公司及本单位企业文化的基本内容为广大员工所了解和接受。

第二，强化对外宣传，可以开展以企业文化为主题的各种活动，以进行广泛的对外宣传，充分展示企业的价值观念和经营成果，从而使企业的美誉度有所提升。

5.在重视集体力量的同时，加强员工教育，提升个人价值

对于员工的培养和教育应立足于思维模式的改进上，向员工提供一定的培训条件，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力，全面提升员工队伍的整体素质。

6.抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处

第8篇：企业文化宣传重点范文

关键词：工会 企业文化 建设 作用

1、工会要坚持以培养企业精神为重点，增强企业文化的渗透力

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的、被广大职工群众接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化的职能也是促进企业发展、追求企业效益最大化、推动企业经济效益上新台阶。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力。工会工作与企业文化建设在内容、形式是相辅相成的，只有把工会工作和企业文化建设有机结合起来，才能达到促进企业发展的最佳效果。

企业工会组织基本职能在工作中显得尤为重要，工会在孕育企业文化方面，有着独特的优势。首先，工会是是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，对职工具有很强的号召力和凝聚力，而职工作为实践的主导力量是企业文化的第一载体，承担着企业改革和发展的艰巨任务。工会的最大优势是与职工群众有着密切的联系，更为有利于地在职工群众中培育自己的企业文化。其次，工会可以通过卓有成效、形式多样的活动对职工进行价值取向、与企业目标远景结合起来的教育，引导职工接受本企业文化理念，产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

2、增强工会的群众影响力，充分发挥工会在企业文化建设中的主动作用

企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值。参与企业民主管理、民主监督是工会组织的重要责任，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。作为企业文化建设的领头雁，工会要做好榜样，引导企业员工树立正确的人生观、价值观，开展与企业“共辱共耻”教育活动，发扬“爱岗敬业”精神，带领员工从自我做起，从节约一张纸、一支回形针、一滴水、一度电做起，共同为企业节约经营成本出力。

3、以建设“职工之家”工程为载体，增强企业的向心力

“职工之家”建设时工会组织的整体性工作，也是长期以来常抓不懈的一项重点工作，在职工中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教育、激励、凝聚职工的最大优势。在推进企业文化建设中，突出抓好民主管理等工作，努力推进企业民主管理制度化、规范化。首先要充分尊重职工的首创精神，鼓励广大职工从企业实际出发，在实践中大胆改革创新，为企业又好又快发展多做贡献；在企业文化建设中涉及职工切身利益的规章制度，要坚持通过职代会等形式，广泛听取代表们的意见，反复进行论证和完善，使这些规定的实行具有广泛的群众基础。同时，公开职工最关心、最直接的热点难点问题，让职工感受到自己在企业受到的尊重，心理上产生对企业的认同感，从而增强企业的向心力。

4、把握重点、全力推进，形成企业工会组织的工作突破

一是发挥工会在企业文化建设中的教育作用，提高职工素质，在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设是以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。因此，工会不仅要积极协助和配合党政通过各种形式的宣传教育，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质；同时，要通过加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质；还要通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，充分调动职工的积极性和创造性；最后，工会要推动企业建立一个公平竞争的工作氛围，发挥企业工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带作用，了解每个职工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。

第9篇：企业文化宣传重点范文

国网公司下属水电厂文化特征主要体现在以下几个方面：

1.位置偏僻，员工观念需要与时俱进。

由于历史原因，目前国网公司下属水电厂大都位于偏远地区，员工的视野和观念有所局限，知识结构也偏狭窄。落地国网公司企业文化对于塑造员工文化价值观、提升员工文化素养具有重要作用。

2.竞争性弱，管理体制有待进一步创新。

国网公司水电厂数量较少，区域划分较为清晰，故企业之间的竞争较弱。因此，水电厂在管理上需进一步创新，在分配机制、用人机制、竞争机制等方面还需进一步完善，从而进一步发挥员工积极性，为企业持续发展添足马力。

3.发电为主，生产属性较为突出。

国网公司供电企业的任务大多为管理用电，服务是其主要属性；而水电厂主要任务是奉献清洁的水电能源，生产发电是其主营业务。因此，工作流程的优化、安全工作的提升都是企业发展的中心任务。完善制度建设，落实国网公司统一的企业标准是提升水电厂生产经营水平的有效途径。

4.依水而居，奉献精神尤为显著。

水电厂主要分布在水资源丰富的地区，依水而居，拦水发电。长期受到水利万物精神的熏陶，水电厂奉献社会的精神尤为突出，反映出了“国家电网”优质的品牌形象。

二、国网公司企业文化在下属水电厂的落地模式探索

1.国网公司企业文化水电厂落地的内涵。

国网公司企业文化在水电厂的落地就是充分发挥企业文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，大力传播统一的企业文化，加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司在科学管理的基础上，实现价值观管理，推动公司科学发展。

2.国网公司企业文化在水电厂落地模式研究。

针对国网公司水电厂的文化元素特征，结合朱兰质量螺旋模型展开研究，本文提出了一套国网公司企业文化在水电厂的落地模式。朱兰质量螺旋模型是美国著名质量管理专家朱兰提出的，是一条螺旋式上升的曲线，把全过程中各质量职能按照逻辑顺序串联起来，用以表征产品质量形成的整个过程及其规律性。朱兰质量螺旋模型反映了产品质量形成的客观规律，该模型说明了系统目标的实现取决于每个工作环节的落实和各环节之间的协调，文化建设质量的提升是需要逐层深入、循环增长的，本文在朱兰质量循环模型基础上探索出了落实国网公司企业文化的科学模式。因此，作者认为国网公司企业文化在水电厂落地可分四个阶段：第一阶段开展企业文化传播工作；第二阶段推进企业文化在水电厂的落地；第三阶段将企业文化建设和制度、激励体系建设有机结合；第四阶段，按照国网公司统一的品牌建设要求，开展品牌传播工作。这四个阶段的工作环环相扣、层层推进、逐步深化、循环上升，最终形成强大合力，能够有效加强企业文化在水电厂的落地效果。

三、国网公司企业文化在Y总厂的落地实践措施

1.以文育人，提高员工对企业文化的认同度。

1.1企业文化宣传有形化、多样化。

企业文化宣传是Y总厂贯彻落实国网公司统一企业文化的首要步骤，其中宣传载体是员工接受、体验企业文化的有形化支撑，宣传方式是员工了解、认知企业文化的方法保证。在宣传载体上，Y总厂致力于有形化建设，重点通过建设生产区、主厂办公区等环境，使国网公司企业文化成为“看得见”的文化；在宣传方式上，Y总厂撰写《企业文化宣传实践手册》和《企业文化故事集》、召开企业文化成果会，以多元化的方式广泛宣传国网公司企业文化，推广总厂良好的形象。

1.2企业文化培训体系化、持续化。

Y总厂秉持企业文化培训体系化、持续化的原则，建立了全员培训体系。在培训对象上，要求全员参与，针对不同对象设置了不同课程；在培训方式上，采用内部培训与外部讲授结合的方式创建职工学习平台，不断提高广大员工参与企业文化培训的积极性和主动性；在学习机制上，建立了党委中心组、党支部和党员“三级联带”学习机制，促进了个人与团队共同成长，最终打造了一支能学、善学、乐学的学习型团队。

1.3企业文化活动多样化、新颖化。

为丰富科学重建过程中员工的文化生活，Y总厂组织举办了摄影展、联欢晚会、职工运动会等丰富多彩的文体活动；并创新性的在团员青年中开展了争当青年岗位能手、创建青年文明号、青年劝导员等“青”字系列活动；并开展了先进个人及组织评选活动，推广了企业文化的典型化宣传。

2.以文铸魂，筑牢企业文化落地的根基。

2.1完善制度建设，优化工作流程。

Y总厂首先将企业文化融入企业标准和规章制度建设的全过程，借助科学重建之机对总厂的管理标准、技术标准、工作标准按照国网公司的相关要求进行了修订，优化了工作流程，形成了操作性较强的标准化管理体系，使得所有工作都有章可循、有标准可依，总厂管理水平得以显著提升。

2.2健全激励体系，强化落地保障。

为了调动广大员工的主人翁意识和主观能动性，Y总厂重视建立健全激励体系。一是构建企业文化管理运营机制，按年度制定企业文化建设实施方案和推进计划，构建了党委统一领导，主管部门归口管理，各业务部门按职责分工负责，各基层单位共同推进的责任体系，落实了各部门在企业文化建设中工作内容和管理责任；二是健全企业文化激励考核体系，将企业文化纳入对员工的日常业绩考核内容，开展了年度先进评选、优秀员工表彰等系列活动，充分调动了Y总厂广大员工的积极性，增强了员工践行企业文化的动力。

3.以文塑形，树立国网公司良好的品牌形象。

3.1统一品牌传播，构建文化氛围。

在品牌传播过程中，Y总厂一是坚持“统一品牌、统一形象、全面实施、分级落实、稳步推进、长效管理”的原则，通过“品牌传播年”、“品牌塑造年”系列活动，做到用必用好、用必规范，确保了总厂“国家电网”品牌标识使用规范率达到100%；二是建立健全品牌维护机制，制定了《Y总厂新闻应急管理办法》，加强对网络等新兴媒体的舆情监控，切实维护了“国家电网”品牌形象。

3.2践行社会责任，彰显品牌力量。

关爱他人，服务和谐社会，是国网公司企业文化中“以人为本”的应有之义。Y总厂积极倡导落实这一理念，一是践行社会责任，关注地方民生；二是开展精神文明建设，提升员工的思想道德和素质水平，将文明创建工作和安全生产、经营管理有机结合起来；三是组织开展志愿服务活动，开展“村企共建”、结对帮扶活动、共建“电力天路”图书屋等活动，让广大员工用实际行动关心少数民族儿童的健康成长，塑造了总厂良好的社会形象。

四、国网公司企业文化在Y总厂的实践效果

Y总厂系统开展企业文化落地建设工作，切实将国网公司企业文化落到了实处，取得了以下效果。

1.企业文化落地建设汇聚了精神动力。

Y总厂把统一的价值理念作为企业文化传播和落地的先决条件，通过多样化的宣贯途径、持续化的培训学习、丰富的企业文化活动，总厂上下形成了浓厚、健康、和谐的文化氛围，极大的提高了广大干部员工对统一企业文化的认知、认同度，使得统一的价值理念深入人心，增强了全体员工的归属感和自豪感。

2.企业文化落地建设优化了企业流程。

Y总厂贯彻落实国网公司统一的企业标准，坚持把标准化建设作为适应形势发展、实现企业精益化管理的重点工作。按照“三标一体化”管理要求及“三集五大”构建要求，Y总厂以流程为纽带将管理、技术和工作标准紧密结合，重点优化专业工作流程，简化工作步骤，进一步完善了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的水电站标准化建设体系，推动了企业文化与经营管理发展的融合。

3.企业文化落地建设提升了员工素质。

Y总厂坚持“以人为本”的理念，认真贯彻落实国网公司统一的行为规范建设要求，加强对员工行为的培训力度，制定了具有Y特色的员工行为守则，让企业文化真正成为了“看得见、摸得着、用得上”的行为指南，促进其变成员工自发自觉的行为习惯，提高了员工队伍的执行力、创新力和战斗力，营造了健康、积极、和谐的人企氛围。

4.企业文化落地建设塑造了优质形象。