财务管理工作的重要性精选(九篇)

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第1篇：财务管理工作的重要性范文

【关键词】清欠工作；财务管理；企业

一、通过清欠工作，有利于帮助决策层随时了解企业的财务状况

企业在日常生产经营过程中，由于产供销业务及其他与之相关的活动与货币收支业务并不总是同步完成，根据我国《企业会计准则》规定，我国企业会计核算采用的是权责发生制，此法亦称为应收应付制，是按照收益、费用是否归属本期为标准来确定本期收益、费用的一种方法。相比收付实现制，权责发生制的优点是科学、合理、盈亏的计算比较准确，缺点是比较复杂，在具体核算时，按照权责发生制，不论是否已有现金的收付，按其是否体现各个会计期间的经营成果和收益情况，确定其归属期。就是说凡属本期的收入，不管其款项是否收到，都应作为本期的收入；凡属本期应当负担的费用，不管其款项是否付出，都应作为本期费用。反之，凡不应归属本期的收入，即使款项在本期收到，也不作为本期收入；凡不应归属本期的费用，即使款项已经付出，也不能作为本期费用。由此可以看出，在权责发生制的原则下，企业债权债务的发生是必须的，无法避免的。作为财务工作者，不仅要正确核算这些债权债务，还要对这些债权债务的处理情况及时做出反馈，从而帮助相关决策者随时了解企业的财务状况。

二、通过清欠工作，有利于加强资金管理，降低财务风险

在现代企业中，资金是企业发展的血液，资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金――资产――现金（增值）的循环是企业经营的过程。企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。如若发生资金链断裂，对企业将是致命的打击。从巨人集团史玉柱的失败，到后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。企业在发展的过程中，随着规模的扩张，为了保持一定合理的资本结构，充分降低企业的资本成本，企业的财务管理人员必须合理掌控筹资结构，举债经营成为必然。举债就要求按期支付利息本及到期归还本金。作为财务管理人员，通过清欠工作，及时筹备资金支付到期债务利息及本金有利于降低企业的财务风险。与此同时，现代企业的资本化运作，总是吸引着资金进入更有利的发展空间。企业为了实现更大的利益，将会进行更多的资本运作以及金融工具投资。通过清欠工作，了解投资动态，掌握可以随时能够变现的资金数量，也将有利于企业财力风险的降低。

三、通过清欠工作，改进工作流程，完善企业内部控制制度

任何一个企业，在发展的不同阶段，企业的管理模式及管理手段也必须随之改变以适应业务发展需要，如同事物的发展总是由量变到质变，随着企业的发展，企业的发展到一定阶段，将会出现质的变化。如果管理手段不作相应改进，新的矛盾将永远无法解决，这势必会阻碍企业的正常发展。内部控制作为一种重要的现代管理思想，也是在矛盾的发展变化中不断前进，流程再造便是一种解决内部控制制度矛盾的方法。通过流程再造，改进不适应企业发展的流程，使管理方法能够与企业发展与时俱进。财务管理作为企业内部控制的重要流程，从价值链的角度反映企业的生产经营状况，也必须随企业的发展而完成流程再造工作，以适应企业发展的需要。我们知道，企业的会计核算工作有四个基本假设，其中之一便是持续经营。在企业的持续发展过程中，大部分的债权债务都能得以及时清偿，但仍有部分债权债务由于各种原因没有得到及时清理，随着时间的推移及相关人员的变动，部分债权债务将会变成呆账死账，无从着手去查办。虽然在会计处理上可以通过计提坏账等来保证会计信息质量，但若想理清这些陈年账将花费财务人员大量的时间和精力，而且由于年限太长，一般处理效果不太明显。清欠工作是对业务处理过程及结果的监督与反馈。通过清欠，可以对债权债务的形成原因及处理过程有深层次的认识，及时发现业务处理过程中因流程缺失造成的无法处理事宜，督促相关部门完善改进内部控制制度，使之与企业的发展相适应。

四、通过清欠，可以改进企业财务管理工作的方法

第2篇：财务管理工作的重要性范文

关键词：企业单位；财务管理；主要问题；解决措施

    财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。任何企业单位在进行经济决策时，都需要依靠财务分析的结果。特别是在当今信息化水平日益提高的今天，企业单位特别要注意单位财务管理改革的步伐。通过提高企业单位的财务管理水平，来提高企业的综合管理能力。以实现企业单位的社会和经济功能。

一、企业财务管理的目标与内容

    企业财务管理主要以实现利润最大化、每股盈余最大化、企业财富最大化、相关利益最大化为目标。以建立科学的现代化财务管理方法，全面了解市场发展行情，分析会计核算资料，保证社会诚信机制为主要的企业单位财务管理内容。它是一项综合管理性的工作，与企业各方面都具有广泛的联系，能反映企业单位的经营状况。

二、在新形势下我国企业单位财务管理工作中的主要问题

1. 资金预算体制漏洞

    一些企业单位的项目预算规划和编制项目预算是不合理的，甚至在预算时，还是采用是几年前的类似项目累计方法，没有根据当时的财政政策和方针来进行预算，导致编制的预算机制不能适应当前的财务状况。从这一点来看，企业单位财务管理的预算应以责任中心为基础来进行编制，通过对具体实施机构的总体预算和计划。这种工作方式叫做责任预算，这样可以有效地明确所有负责人应明确责任和应注意的控制问题。

2.财务科目设置漏洞

    我国经济体制经过多年的改革与发展，企业单位现在的性质和业务管理等诸多方面都发生了巨大的变化，而在企业单位中，财务会计科目的很多事项还没有跟上市场经济下的要求，在现行的企业单位财务管理制度中，存在较为明显的财务科目设置分类不规范的漏洞。企业单位所生产的产品大多主要以提供第三产业劳务服务、精神文化产品和生产销售实质性产品为主，这些产品很难把当期的最低费用给摊销进去，尤其是一些无形资产，更是难以衡量和推广。如按照税收的征管办法缴纳税费，在一定程度上也有失公平。

3.资金管理方式漏洞

    由于国家资本管理方式的变化，其主要体现在之前的国库分散支付模式转变到国库集中收付的方式，以前那种预算资金的分配层集中在国库单一账户管理。对基金管理模式的改革，金融部门的资金不再直接分配企业机构。但通过对行政事业单位年度财务预算指标，进而提出了行政事业单位每月计划，公共财政部门审查。

    对于预算资金，由以前通过国库直接对各企业单位的帐户每月拨款和事业单位的付款，转变为由国库单一账户集中支付，不会出现前的剩余资金机构的问题。但改革后，事业单位的财务管理体系尚未同步改革，不能很好的适应改革形势，导致机构的资本管理漏洞，常常出现资金不足的问题利用。

三、新形势下企业单位财务管理工作应对措施

1.完善会计核算管理体制

    为了能从源头杜绝企业单位的腐败现象，间接的提高行政资金的使用效益，更好的完善会计核算的监督体系，可以根据企业单位的具体财务状况，明确财务人员在进行财会核算的分工和自身的责任。建立有效的会计核算机制，避免财务串通的现象出现，实现资金管理系统的统一化，降低财务安全隐患。

在会计业务处理流程中，增强会计核算的集中性。可以成立会计核算中心，会计核算集中能够进行细致的分工，企业单位在实行集中核算，以提高理财的效率，将企业所有的账户及会计业务都在会计核算中心进行处理，这样，统一的管理制度与核算促使会计核算更加精确和效率不断的提高。

2.完善企业单位会计科目体系

    企业单位的会计核算科目主要是根据社会参与和生产经营活动有关的收入与支出的事项所设的科目，一般都是围绕企业自身日常活动所发生的收支情况。

在现行的企业单位会计课么体系中，忽略了市场经济运作下的经济体制资本运动方式，在某些企业单位出现了会计科目体系设置的漏洞，因此，建议一些企业单位在基金总账科目下，增设“实收投资”等二级科目，用来从新核算投入时所需的材料和货币资金、无形资产等。

3.提升企业单位筹资管理能力

    筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。在市场经济环境下，投资则是一个将货币转化为资本的过程，投资的资本既可以是实物，还可以是有价证券和其他形式的有价信息等。

    有些企业单位的自身投资不足，为了能有效的提高企业单位的资金灵活度，应从提高财务管理水平从发，来提升自身的社会筹资能力。通过提升企业的良好公共形象和强化企业投资项目的管理，来提升社会筹资能力和提高项目的经济效益。同时，积极掌握财务信息处理过中的信息，增强企业单位对市场信息的把握和对市场风险的预测能力。这样，才能使企业单位的支持得到有效的保障。

结束语：

    企业单位自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，其承担着我国经济、政治、文化发展的重要责任。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因为加强企业单位的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的主要问题，有利于提高企业单位的综合管理能力，保障企业经济效益的提高，以为社会做出更多的贡献。

参考文献：

[1]周曙梅.事业单位内部会计控制工作之我见[J].会计之友,2006(5)

[2]霍俊斌.新形势下事业单位财务管理问题与对策[J].中国外资,2010(11)

第3篇：财务管理工作的重要性范文

【摘要】优化财务管理是电力监理行业内控管理建设的工作重点，更是电力监理行业发展的重要保障。本文分析电力监理行业财务管理中存在的问题，并在此基础之上，从健全管理制度、完善监管机制、明确管理职责，阐述强化电力监理行业财务管理的应对措施。

【关键词】电力监理行业 财务管理 问题 对策

随着电力监理行业的不断发展，深化财务管理建设成为内控管理改革的重要内容。电力监理行业具有特殊性，强调财务管理应着力于实际需求，适应新会计制度，提高财务管理的有效性。但是，财务管理制度不完善、监管不到位等问题，在很大程度上弱化了财务管理工作的重要作用，进而导致财务处理流程不规范、违规违法操作等情况的发生。为此，电力监理行业深化财务管理建设，有其显著地现实必要性与重要性。

一、电力监理行业财务管理存在的问题

财务管理是电力监理行业内控管理的工作重点，更是深化改革发展的有力支撑。但从实际来看，电力监理行业财务管理面临制度不完善、监管机制不健全等问题，弱化财务管理工作的重要性。因此，具体而言，电力监理行业财务管理主要存在以下几点问题：

（一）财务管理制度不完善，弱化管理效能

完善的管理制度，强化财务管理的内在要求，也是强化管理效能的重要保障。但从实际来看，电力监理行业存在制度不完善问题，影响财务管理工作的有效开展。首先，财务管理制度“空而不实”，与实际情况相脱节，弱化了财务管理制度的约束及规范作用；其次，财务管理效能弱化，财务管理水平难以满足实际需求，以至于财务管理不到位，出现资金流失、成本控制等问题；再次，财务管理制度执行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，财务管理水平有待提高。

（二）务管理职责模糊，造成管理“盲区”

财务管理是内控管理的重要内容，明确的管理职责，是落实管理工作的重要前提。电力监理行业在财务管理方面，存在管理职责模糊问题，管理职责交叉、冗长情况，不仅影响管理工作的全面开展，也容易造成管理“盲区”，电力工程监理财务管理被忽视。企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，管理职责不明确，形成管理“盲区”，影响管理工作的全面开展，进一步强调建立科学管理职责的重要性。

（三）监督管理机制不完善，缺乏有效监管

财务管理监督机制的建立，是创设良好财务管理环境的重要保障。但是电力监理行业在监管机制的建设方面，足够的重视，监管无力、处罚不严等问题，极大地影响财务管理工作的有效开展。首先，电力监理行业更多地注重工程的建设质量，对财务管理监督机制的建设缺乏重视，影响工作的实质性开展；其次，监管人员素质低，内部监管力度缺乏，进而造成财务人员违规操作等行为未能及时发现。

二、强化电力监理行业财务管理的应对措施

电力监理行业在深化财务管理建设的工作种，应牢固财务管理的重要性。通过内外环境的有效创设，扎牢财务管理的“藩篱”。在笔者看来，强化电力监理行业财务管理应做好以下几点工作：

（一）建立健全财务管理制度，实现规范化、制度化管理

对于电力监理行业而言，建立完善的财务管理制度，是提高财务管理水平、创设良好财务环境的重要工作。首先，电力监理行业应立足实际需求，建立科学合理、具有可操作性的财务管理制度，确保制度适应电力监理行业的发展需求；其次，规范财务处理流程，严格控制违规操作等行为的发生。企业财务管理人员对电力企业项目部的日常开支进行有效监督，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使电力监理企业更好的发展；再次，强化领导重视，创设良好的财务管理环境。严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用

（二）明确财务管理职责，实现全面财务管理

财务管理效率低、混乱，很大程度上在于管理职责模糊。为此，在强化财务管理建设的过程中，电力监理行业应明确财务管理职责，从部门到个人，都应匹配相应的职责，确保财务管理工作落实到位。首先，简化部门机构，解决部门、人员冗余问题，这是提高工作效率的关键所在；其次，提高财务管理人员素质，适应新会计制度下，财务管理工作的需求，并通过理论学习、专业培训提高财务管理水平；再次，严格财务处理流程，规范财务操作行为，严格避免财务违规违法操作等情况的出现，确保财务管理科学有效；最后，加强电力监理行业的企业文化建设，为企业财务管理创设良好的内部环境。

（三）完善财务监督管理机制，提高监督管理职能

监督管理无力的尴尬情形，应在强化财务管理建设中得到有效解决。首先，电力监理行业应完善财务监管机制，强化对财务管理的监督，确保制度的贯彻落实，提高财务人员的财务操作行为；其次，强化监督管理职能建设，确保监管工作的全面开展。监督管理要发挥好“监督”的作用，并转化为一种思想行为的约束；再次，建立完善的考核评价制度，考评结果与工资、晋升等直接挂钩，进而提高工作的积极性，这是转变当前松散工作状态的有力举措。在利益因素的影响之下，财务监督管理落实不到位，存在诸多的利益关系，进而强调进一步强化企业的财务监督管理，深化财务管理工作建设。

三、结束语

总而言之，电力监理行业在深化改革发展的进程中，应优化财务管理建设，以推进内控管理改革。财务管理工作的推进，着力点在于夯实工作的内外环境，通过健全管理制度、完善监督机制，确保财务管理运行在良好的内控环境之中；通过明确管理职责，实现全面财务管理，适应新会计制度下，财务管理工作的发展需求。

参考文献：

[1]史海燕.浅谈建筑工程建立行业财务管理的问题及其对策研究[J].财经界，2013，（08）.

[2]王春波.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术，2017，（03）.

[3]初军.电力行业财务管理问题及其对策分析[J].广东科技，2014，（01）.

第4篇：财务管理工作的重要性范文

关键词：大财务意识；财务管理效能；途径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

财务管理是单位进行财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。包括单位投资、资金营运、筹资等活动，还需要处理单位与投资者之间的关系、与单位供货商的关系以及单位内部人员关系。由此可见财务管理工作在单位的核心的地位，单位要重视财务管理工作的重要性，加强单位财务管理工作有效性建设，树立大财务意识，增强单位财务管理效能。

一、大财务意识概述

单位财务管理直接关系到公司盈利与亏损，是单位进行企业投资和财政活动的重要管理工作。企业要树立大财务意识，将财务管理工作放在重要位置。大财务管理意识就是指将单位财务管理由单个个人管理向小组集体管理转变，组建财务管理小组，发挥财务管理小组成员的才智，为财务管理工作出谋划策，实现财务管理工作互相监督体制，对财务管理工作进行阶段性的检查和公开，并对小组成员进行年度审核和更换。重视财务管理工作，明确财务管理的重要地位和特殊意义。

二、树立大财务管理意识的必要性

（一）树立大财务管理意识是全球经济信息多元化的时代要求

我国经济进入高速发展时期，对企事业单位的管理工作尤其是财务管理工作越来越重视，并且对财务管理制度提出改革要求，新时代企事业单位财务管理工作要摆脱传统的管理模式，要改变传统的管理理念，要树立新时代的大财务管理意识，才能跟上新时代信息多元化的发展形式，树立大财务管理意识才能适应经济的高速发展，增强企业竞争力，在优胜劣汰的激烈市场竞争市场情况下，树立大财务管理意识，发挥财务管理小组的才智，随时为企业提供准确的市场信息，为企业投资和竞标减少风险和安全性，让企业处于不败之地。

（二）有利于我国企事业单位建立新的财务管理机制

我国企事业单位财务管理工作还处在传统管理模式中，在新的经济时代，企业财务管理工作早已经搬上重要的工作日程中，建立新的财务管理意识，改变传统的财务管理形式有助于提高单位财务管理工作效率，建立健全的财务管理体制。

树立大财务管理意识，组织建立财务管理工作小组制。财务管理小组制，通过公司在各个部门选拔具有管理能力的人员共同管理单位财务工作，将讲责任明细化，人人身上有责任，人人有压力和动力，则能够有效实现财务管理工作的互相监督，实现财务管理工作透明化和公开化，将公司取得的成果进行资源的共享，实现公司员工整体收入的提高，提高整体工作效率。

（三）有助于实现财务管理规范化、透明化

财务管理小组制，即充分发挥小组管理成员的管理才能和财政计划才能，打破财务管理工作个人管理的神秘感。目前很多公司的员工不能正确认识到财务管理工作与自己利益的关联，认为财务管理就是财务部门自己的事，其实财务管理工作的公开透明和规范化，直接关系到个人工资水平的提高，所以财务管理工作小组制能让整个公司的成员都明确财务管理工作的重要性以及财务管理工作于自身利益的关系。

三、树立大财务管理意识，增强单位财务效能

我们要正确认识树立大财务管理意识和增强单位财务效能之间的辩证关系，单位树立大财务管理意识以及建立财务管理小组，是提高单位财务效能的有效途径。单位财务管理效能的提高首先在于改变传统财务管理理念的和财务发展思路，大财务管理意识是新时代企业管理财务工作的一种正确思想和有效的财务管理理念，树立大财务管理意识能增强单位财务效能，实现单位财务资源的合理使用。

（一）树立大财务管理意识，增强单位财务管理效能就必须要实行财务管理工作小组制，通过这种方法，有效利用集体智慧管理财务工作，发挥小组成员的力量，实行人人参与、人人监督，只有有效的财务监督和管理，确保财务支出和收入的平衡；除此之外，实行小组制管理能增强企业财务预算工作的科学合理性以及执行的实际成效，增强单位财务管理工作效能。

（二）树立大财务管理意识，建立财务管理小组制，有助于改变传统的财务粗放管理模式，将财务管理向科学化、规范化、合理化转变，财务管理小组制实行财务管理人人参与，能有效的进行财务管理工作的相互监督，明细财务支出和收入账目，统一规范管理，集中集体智慧为单位财务管理工作做出贡献。

（三）企业财务管理效能的提高就必须重视财务管理工作，学习和树立新的财务管理方法，树立大财务管理意识，实现财务管理工作整体水平的提高。财务管理小组制的成员要学习和树立正确的财务管理意识，发挥集体才智，不断补充新的管理知识，强化财务管理工作事前和事中监督，才能更好地增强单位财务管理效能。

（四）树立大财务管理意识，组建财务管理小组，听取多方建议，反复探讨和计划，做好财政预算工作，保证财务预算的计划安排的科学性和实效性，对财务实行全方面的管理，实行公司资金责任制，合理使用资金优化公司灵活资金的合理配置，减少资金使用的浪费和不明支出，形成一种节约型的良好风尚，提高单位财务管理工作的整体效率。

企业单位树立大财务意识对增强单位财务管理具有很大的促进作用，能提高单位财务管理工作效率的提高，有利于实现财务管理工作的透明化和公开化，保证财务管理工作顺利开展，提高财务人员管理素质。单位要逐渐树立大财务管理意识，将财务管理工作引向正规化的道路，实现企业利益最大化。

树立大财务管理意识，组建财务管理小组责任制，能增强单位财务管理效能，大财务管理意识是新时代的财务管理思想，值得我们学习和推广，在实践中不断摸索和探讨，为实现单位财务管理效能做出贡献和服务。

参考文献：

[1]康素素.建筑行业财务管理要树立科学发展观意识[J].中国经贸，2010（8）.

[2]于砚.浅谈如何树立新型财务竞争观念[J].世界华商经济年鉴.科学教育家，2008（14）.

第5篇：财务管理工作的重要性范文

关键词：企业； 精细化财务管理； 意义； 特征； 对策

在企业财务管理工作中，“精细化”是重要要求与根本目标，是促进企业生产经营效益的有效途径；不断提升财务管理水平，可有效规避市场经济发展中的各种风险。精细化财务管理除了涉及到企业管理和客户服务领域以外，也与企业的生产经营成本密切相关，在实现资源优化配置方面发挥积极作用。

1、精细化财务管理定义

所谓精细化财务管理，强调“细”的核心作用，遵循“事无巨细”原则，针对每一个岗位、每一项具体的工作，构建相应的规范与流程，并严格落实到位，将财务管理工作深入到企业的各个生产领域、各个部门；通过全面落实财务监督手段，更好地发挥财务管理职能与服务功能，挖掘企业财务的内在潜力。在新时期，精细化财务管理工作的开展具有动态性特征，将随着管理对象、目标、环境的变化而有所不同，但是精细化财务管理必须保持风险的可控性，通过严谨、科学、全面、细致的管理方法，实现效益最大化目标[1]。

2、精细化财务管理的特征

对于企业的财务成果来说，只有通过数据才能客观反映，而精细化财务管理也强调了数据的管理，同时也是流程的管理、系统的管理，进一步促进企业生产经营过程的专业化，但是任何工作的开展，都离不开人的主观作用，因此一定的监督与激励机制必不可少，可全面促进各项工作的协调发展。有关精细化财务管理，具体特征概括如下：

2.1 以企业总体目标为发展导向

对于市场经济中的企业管理来说，以提升经济效益为重要的经营目标，而精细化财务管理也成为新时期财务管理的重要途径；将精细化财务管理策略深入到企业的各个环节，进一步拓展财务管理的范围与空间，更好地挖掘财务管理潜力，实现企业经营效益最大化。

2.2 转变财务管理工作职能

开展精细化财务管理，可有效提高财务管理水平，促进财务工作的职能转变；过去，财务管理工作以资产、现金流量为主，当前逐渐加强对经营管理的关注，同时财务管理的范围也从事后监督转变为事前预防与事中控制，强化全过程、动态管理；同时，精细化财务管理也强调“服务”的重要性，全面推动企业发展。

2.3 实现财务工作的具体化、细节化

开展精细化财务管理，关键在于将财务工作进行细致划分，不放过任何一个关键点；将财务管理工作与企业实际情况相结合，财务统筹管理手段，提高财务管理的效率与质量水平，进一步明确企业的财务发展目标，促进企业长远发展[2]。

3、精细化财务管理的意义

在现代化企业发展中，推行精细化财务管理工作，具有一定重要性和必要性。通过开展有效的财务管理工作，可为企业生产经营提供充分、可靠的信息，而精细化财务管理工作的开展，则给企业带来更广阔的发展空间，在控制财务风险方面发挥有效作用；由于开展精细化财务管理工作，可客观地反映企业生产经营状况，为企业管理者提供有价值的信息。因此，通过确定这些信息，寻找正确的投资方向，优化资本结构，同时也可及时发现企业财务管理工作存在的漏洞与缺陷，可及时采取调整措施，解决问题、防范风险。

对于财务管理人员来说，也可通过精细化财务管理更好地熟悉生产工艺和流程，确保财务工作更好地为企业生产经营提供服务，引导员工积极参与，促进总体目标的顺利实现。

4、实现精细化财务管理的方法与对策

4.1 构建有效的财务分析体制

开展有效的财务分析工作，除了评价企业的财务状况以外，也对企业的业绩水平进行衡量，进一步挖掘企业潜力，改进财务管理工作效率，将职责目标落实到位。例如，在掌握成本费用等基础信息的前提下，财务管理部门还需提供更多财务数据信息，确保企业管理者可以通过数据了解当前发展的实际情况，分析可能存在的问题或风险，指出下一步改进的方向，并提供有价值的决策信息。

4.2 发挥财务预算管理作用

企业开展精细化财务管理工作，必须发挥预算的重要作用，确保生产经营活动均在可控制、可管理的范围内，具体做到以下几方面：①加强对预算管理工作的重视程度，在企业生产经营的各个领域强化预算管理手段，避免预算编制的片面性、盲目性；②促进精细化财务管理内容的完善性，将企业的各项成本费用都归入预算管理的范畴内，确保任何一笔资金的支出，都有具体的部门或者岗位负责；③发挥监控的约束性作用，确保预算管理的各项目标落实到位，通过各部门、各岗位意识到预算的重要性，杜绝空白点或者漏洞的存在；④建立健全预算管理的考核体系，明确精细化财务管理的具体内容、程序以及标准等，确保预算编制有据可依，同时采取一定的奖惩措施，调动预算执行主动性与积极性。

4.3 实现信息化财务管理

随着计算机与网络技术的不断发展，企业可借助信息化管理手段，促进财务管理工作的规范化发展，实现财务管理效率目标与质量目标，构建一座有效的沟通平台；另外，通过信息化财务管理手段，也可将财务人员从大量的手工劳动中摆脱出来，将更多的精力用于企业经营管理投资决策。因此，在企业推行精细化财务管理工作中，一方面加强信息管理硬件的投入，另一方面寻找适合企业实际情况的财务分析软件，定期评价软件系统，保持财务管理的信息畅通，满足精细化财务管理的信息需求[3]。

由上可见，精细化财务管理在企业管理中具有重要的地位，对企业生产经营水平的高低产生直接影响，确保财务管理数据的及时性、真实性、完整性、精准性，才能更好地为企业管理者决策提供参考依据；但是企业推行精细化财务管理工作，除了财务管理部门以外，还需要其他各部门的积极支持和参与，形成全员意识，贯穿到各个细节之处，推动企业可持续发展。（作者单位：环境保护部南京环境科学研究所）

参考文献：

[1] 张湘凌.关于企业精细化财务管理的探讨[J].新财经（理论版），2012（1）

第6篇：财务管理工作的重要性范文

医院特殊的经营性质使其在社会经济体制发生转变时出现财务管理的滞后现象，当社会上大多数盈利性质的企业都根据自身的市场定位以及市场竞争做出内部管理调整的时候，医院还没有就其所处的医疗市场做出快速反应。由于医院内部的结构具有一定的复杂性，如果在管理过程中缺少相应的财务管理制度，那么必将引起医院财务管理中多种问题的发生，所以，医院有必要从多方面加强对财务管理工作的改善。医院对医疗环境的改善及对财务管理工作的加强不仅能够确保医院的健康发展，而且能够提高医院为人民服务的质量水平。

1加强医院财务管理的必要性

在市场经济条件下，优胜劣汰的机制成为主流。要想在激烈的市场竞争中获得生产和发展，就必须根据市场环境的要求不断地进行完善。现阶段，在整个医疗市场发展中，医院面对的竞争压力在不断的增大，所以医院必须对自身的竞争意识及服务质量进行不断的提升，才能够更好的促进医院的发展。财务管理是医院正常运行过程中的重要环节，它的管理水平直接影响医院的市场竞争力。医院是一个内部资源有限的整体，为了更好的对内部资源做好规划，医院就必须加强对医院财务的管理工作。但是，在目前的医院财务管理当中仍然存在很多问题，因此，探讨医院财务管理问题很有必要。

2医院财务管理中存在的问题

2.1对财务预算管理重视程度不太够

医院作为医疗服务行业，资金预算管理是医院平稳发展的重要基石，医院预算管理是根据医院的职工、工作任务以及发展计划进行估计和分析的，是对医院各项财务活动进行统筹安排和计划实施的重要基础。现阶段，部分医院还没有充分认识到预算管理工作对于医院发展的重要性，也没有认识到医院财务管理工作的重要功能，只是简单的将预算管理作为财务部门的一项工作，在预算过程中并没有与其他部门进行一定的沟通交流，从而忽略预算过程，错误的财务预算思维造成医院的预算处理缺乏科学性、可靠性和有效的控制监督。

2.2医保部门与财务部门的沟通合作不太好

随着现代社会的发展，医保已经成为了人们看病治病中的重要保障，同时，医保的审批结算工作需要多个部门共同配合完成，所以，加强财务部门与医保部门之间的沟通工作具有重要的意义。医保部门职责是向医保申办机构申请医保资金及催要相应的医保欠款，财务管理部门的主要职责就是对财务应用情况进行记录。然而，部分医院在开展医保财务管理过程中，部门间的交流机制不完善，直接影响医保部门与财务部门之间的交流工作，降低了对医保补发数量、医保应用情况等信息的核对效率，进而对医保财务管理的真实性与准确性造成一定的影响。

2.3医院的财务管理制度不太完善

在过去的经济发展条件下，医院在社会当中的公益性角色比重更多一些，因此，多数医院是在政策扶持下运行和发展起来的。而医院的财务管理制度也比较滞后，其制度大多停留在过去的经济体制模式下，对于现今市场经济发展所形成的竞争模式没有进行及时的反应，在制度的拟定和内部管理上存在滞后。部分医院在开展财务管理工作过程中，没有充分认识到财务管理制度对于财务管理工作的重要作用，这也直接影响了医院财务管理制度的改革及完善工作。目前，医疗市场的竞争越来越大，医院的发展压力也逐渐增强，如果医院仍以原有的财务管理制度对财务管理工作进行指导，那么医院的发展必然不适应时展的要求。当医院面对市场竞争所带来的风险时，旧财务管理制度会造成无章可循的态势，这对于医院在市场竞争大潮中把握方向、保持发展是极为不利的。

3医院财务管理改进措施

3.1加强对财务预算管理的重视程度

财务预算问题是影响医院财务管理的重要障碍，因此加强医院财务管理水平要积极从财务预算出发，进行合理的制度改革。医院在进行财务预算管理过程中，要充分考虑到整个医院的发展情况，同时，加强财务部门、业务部门、领导等多方面的结合，从而更好的提高医院全体人员对于财务预算工作重要性的认识程度，只有这样，才能够更好的确保医院财务管理工作的正常运行。医院在对预算编制进行改革过程中，应积极采用零基础预算的财务管理模式，加强医院财务预算管理工作，完善相关的预算、评估制度。零基础的预算制度能够完全按照市场条件对全部收支项目进行合理的分析和评价，减少主观的个人意识，有助于建立一个更加公平、合理的财务评估体系。

3.2加强医保部门与财务部门的沟通合作

为了更好的加强医院医保财务管理工作的进行，医院应该加强医保管理部门与财务部门之间的沟通交流工作，只有这样，才能够更好提高医院财务管理的整体水平。医院的医保管理部门应充分结合医院自身的实际状况，以月为单位向相应的结构进行资金的申请，同时加强与财务管理部门的交流，确保财务管理信息的时效性。此外，??建完善的明细账目，及时找出结算过程中出现的差额因素，并且对其进行分析，提出相应的处理措施，保证医院医保财务信息的准确性和真实性。另外，医院财务管理部门加强与医保管理部门之间的合作，医院应该对医保管理部门及财务管理部门工作人员进行专业技能及专业知识的定期培训等，从而更好的提升他们的医保服务意识，降低记帐差错现象的出现几率。

3.3加强对财务管理制度的完善

财务管理制度是医院进行财务管理工作的重要保障。为了更好的开展财务管理工作，医院应该加强对会计机构及各项财务会计管理制度的改革及完善。传统的财务管理制度已经不能适应医院现代化的发展，所以医院必须结合自身的实际情况对现有的财务管理制度进行一定的健全，加强对财务管理的标准及制度的完善，从而更好的确保医院财务管理工作的进行。比如，医院需要全面落实上级部门的文件精神，做好医保费用支付制度的改革工作，同时结合每年医院医保费用的控制标准，来进行合理的配置，保证参保人员可以符合医疗要求，实现医疗卫生资源的高效应用，对医疗费用的增长情况进行合理控制。

第7篇：财务管理工作的重要性范文

一、企业管理要以财务管理为核心

随着我国市场经济不断发展，我国企业的经营机制出现了重组、强强联合等新的经营模式，通过这种新模式，不断促使企业发展，提升企业自我生存的能力。企业以盈利为目标，怎样降低生产成本和节约期间费用，来实现利润最大化。良好的财务状况是利润最大化的基础，财务管理的实质不仅仅是企业经营的目标，也是保证企业资金流动性，资本的最佳结构，并且为保证企业偿债能力提供基础。在面对多变的复杂的市场，市场机制发挥了重要的作用，做出了根据对市场信息的反映，及时调整自己的策略。只有以企业的财务管理为核心，资金，原材料，人才，技术等因素，才能在市场需求不断变化下，价格不断波动中，采取合理的方法，有效的配置企业的资源，才能取得高利益。财务管理要以企业管理为“龙头”，要根据企业自身的发展，降低生产成本和材料消耗指标，来实现企业利润最大化。因此可以说：财务管理的核心地位是由企业的经营目标决定的。

二、企业中的财务管理存在的问题

虽然我国社会在不断进步，经济也在不断的发展，但我国的财务管理的形式还是十分的严峻，存在很多问题，财务管理中存在的具体问题如下：

第一，没有意识到财务管理对企业发展的重要性，没有将财务管理纳入企业管理制度中去。目前，我国的大部分企业对财务管理工作的意识强度弱，导致财务管理工作没有发挥其的重要性作用。

第二，企业的财务制度不够完善，导致在一些工作上，财务人员只能依靠人的主观能动性，和过去的工作经验来判断，这容易加大对企业的财务管理工作的难度并且不利于企业的工作。

第三，在财务工作上，其的监督力度不够，没有完善的监督体系。对内监督往往是根据管理者或者经营者主观的意图来决策的，而不是根据相关的会计准则来工作。对外，虽然有会计法规和相关法律来规范人们的行为，但是人们的法制观念和道德意识与其从事的财会工作的要求差距较大，经常出现假账，营私舞弊等现象。可以说财务管理工作的监督力度差，缺乏相互制约，相互监督。

第四，财务管理人员的素质差，不管是财务会计的专业知识还是个人的道德品质都比较低，总体的综合素质也低，进而将影响企业的财务工作，影响企业的发展。

综上所述，以上的四个问题严重的影响着企业的生存与发展，对企业的决策有着偏差的影响。针对这些问题我们应该采取措施进行防范。

三、企业财务管理的措施

第一，提高企业人员对财务管理重要性的意识。作为一个企业管理者来说，必须意识到财务管理的工作在企业管理中占据着十分重要的地位。企业要想让财务管理在企业管理经营活动中发挥指导性的作用，必须树立正确的财务会计管理的观念。一个企业的管理者必须对财务管理十分的重视，让其满足企业的财务工作的需要，发挥财务管理应有的职能。社会在不断的进步，财务管理人员的管理理念也需要不断的更新，以适应社会的发展。

第二，完善财务会计管理制度。加强对各个岗位的财会管理制度的完善，明确各岗位的职责，促进财务会计工作的正常开展。企业可以采取考核选拔制度为员工提供更好的发展空间，可以通过采取奖惩制度，采用这种激励手段，带动企业员工的积极性和工作的热情。

第三，加强企业的财务管理的监督力度。在财务管理工作的各个环节，需要不断完善财务会计监督制度，不断加强财务会计监督力度，使得企业在财务管理工作中做到相互制约，相互约束。对其财务岗位做到权责分明，相互分离，相互制约。做到记账和现金管理人员，经办人，财务保管者的权责分离。在会计工作中，对企业的资金流动，生产经营，收入分配，费用支出等进行全面监督，做到杜绝做假账，营私舞弊，违反会计纪律的行为。

第四，提高财务管理人员的综合素质。人才是企业的发展动力。一个企业能否快速的发展，关键是企业财务管理人才的专业知识和素质。在当今竞争的社会，要想企业稳定快速的发展，就必须做好企业的财务管理工作，提高财务管理水平。就必须进行预算管理，预算管理对企业未来的发展起着重要作用。为了确保预算工作的顺利推进，在财务管理工作上建立不同层次的财务预算管理工作。

四、财务预算管理推进企业未来的发展

第8篇：财务管理工作的重要性范文

1.1财务管理观念比较落后企业在市场化经济的大环境下，需要具有新型的财务管理理念，与经济发展潮流相适应。目前的企业财务管理中，许多企业对财务管理工作的认识不够，在具体的工作开展中，仍沿用旧有的管理思想，过于重视生产和营销方面，对财务工作缺乏统一的把握，进而使财务的管理水平较低，给企业的发展造成了不利影响。企业财务管理观念的落后，是当前企业财务管理中存在的重要问题，加快管理观念的更新在新时期十分必要。

1.2财务管理制约企业利益企业的财务管理要符合企业的整体利益，这样才会为企业的发展起到促进作用。而当前的许多企业在财务管理过程中，偏向于短期利益，决策随意性较大等问题还比较多，财务管理工作在财务人员的不当操作下，已严重违背了企业的战略发展方向，给企业的正常发展造成极为不利的影响。

1.3财务管理监管力度不够当前的许多企业忽视了对财务工作的监管，使得财务管理中出现了较多的问题。企业在进行财务管理的过程中，对于监督和管理的疏忽容易使工作人员产生懈怠之心，工作的严谨性也会有一定程度的降低。这对企业财务管理水平的提高非常不利。此外，企业负债情况模糊，负债程度得不到有效控制也是目前财务管理中存在的一个主要问题。

1.4财务人员综合素质较差财务人员的综合素质较差也是当前企业财务管理工作中存在的一大问题。人才是合理有序地开展各项工作的唯一主体，这一环节出现问题，将给工作的质量造成严重影响。企业在目前的发展过程中，对财务人员的综合素质不加重视，财务管理的效果也就局限在一定水平，甚至给企业的根本利益造成巨大损失。

1.5对信息技术的应用较少在现代企业中，应用信息技术进行管理必不可少，这对企业管理水平的提高也极为有利。然而许多企业却没有看到这一点，在财务管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，还使工作的质量得不到改善。如工作中人工进行财务核算时容易出现失误，速度较慢等。财务管理中没有及时应用信息技术，是制约企业财务管理水平的一个重要原因。

2企业财务管理工作的改进方法

2.1更新旧有的财务管理观念目前的企业财务管理中，要改进财务管理水平，就必须首先从思想上对旧有的财务管理观念进行革新，这对企业财务管理水平的提高有非常积极的意义。以往的企业财务管理中过于将精力放在财务管理的具体事务上，造成了对人才管理的忽视，使得企业财务管理的效率一直不高。因此，企业要看到这一点带来的弊端，及时改进财务管理以义务为主的管理观念。在具体的财务管理过程中，企业要将对人才的管理放在第一位，实现人本管理，始终坚持“以人为本”的可持续发展观念，为企业的财务管理水平提升奠定良好的人才基础。企业的财务管理工作在很大程度上会受到工作人员工作态度与方式的影响，故而企业财务管理中实现人性化管理，将会使财务工作人员对工作充满积极性与责任心，这对企业财务管理工作效率的提高有重大意义。更新旧有的财务管理观念是企业改进财务管理效果的必要前提和首要任务，企业一定要重视这一点。

2.2使财务管理符合企业利益企业的财务管理要从企业的根本利益出发，财务管理工作的开展要与企业的战略决策方向相一致，这样才能保障企业的财务管理对企业的整体发展产生积极影响。许多企业在实施财务管理时，对于其内部的具体工作不加重视，对财务管理工作的开展采取放任的态度，这就使得财务管理在一定程度上具有较大的随意性，工作人员容易在工作时只看到短期利益，将企业发展的长远利益抛之脑后。为此，企业一定要加大对财务管理的重视程度，对于财务管理的每一环节进行有效掌控，促使其工作符合企业的长远利益，从而为企业取得更大的成就提供前提。日常工作中企业要使财务管理人员明确企业的宏观战略，强化其对企业发展的认识，进而使财务管理人员在思想上对企业的财务工作持加强谨慎的态度，认真做好财务工作的每一个环节。企业在财务管理过程中，促使财务工作与企业发展方向相一致是企业增强财务管理水平、保障企业长足发展的必由之路。

2.3加强企业财务监管的力度增强企业财务管理水平的一个重要途径就是加强对财务工作的监管力度，切实抓好财务工作的每一个环节，保证财务工作的合理有序开展。企业要根据市场的变化针对内部的财务管理工作进行一定的改进，制定与外部市场环境相适应的财务管理体系，实现企业资金的合理利用，协调好生产经营活动中的各项环节。财务管理工作在企业运营中的作用不容小觑，因此在具体的财务工作开展过程中，企业还要注重对其实施有效的监督，保证财务工作的安全性与规范性。企业的财务管理工作开展涉及多个部门，其中也会时常出现一些不和谐的地方，这就给企业财务管理工作的开展增添了一定难度，对此企业必须实现对财务管理工作的有效监管，解决财务管理工作中的问题。对于财务的管理与监督，企业要注意完善监管机制，加大监管力度，实现对企业财务风险的有效控制，进一步增强企业的财务管理水平。

2.4对企业负债进行合理控制企业的负债情况是决定企业能否健康良好发展的一个重要因素，对企业的发展有着十分重要的影响。因此，企业必须实现对自身负债的合理控制。在日常的企业财务管理工作开展中，要将实现对负债的有效控制作为一项重要工作内容来处理，只有全面掌握了企业的负债情况，才能及时对其中可能存在的风险进行预判并作好准备。一些企业在实际工作中没有看到这一点的重要性，对于负债情况的模糊不清是企业经营失败的主要原因之一。企业要想保持正常的经营状态，实现经济效益，就必须有效地掌握负债情况。企业可以从筹资与投资方面进行衡量，将影响企业财务状况的各种因素考虑在内，进而对企业的负债情况作出客观真实的判断，以利于后续工作的高效开展。企业对负债情况有了清晰认识，可以有效规避因资金问题而存在的财务风险，排除了这一方面的隐患，企业的财务管理水平就会得到大幅提升，其发展也会更加顺利。

2.5强化财务人员的综合素质企业的财务管理水平要想得到有效提高，就必须重视强化财务人员的综合素质，只有使财务人员具备了更高的专业素质，才能使企业的发展适应社会经济的潮流，才能进一步实现企业的发展壮大。在当前市场经济不断深化的情况下，经济环境也日新月异地发生着变化。企业在这样的经济环境下要减小财务风险，提高财务管理水平，只有依靠高素质人才，实现财务工作的科学良好运行。企业对于财务工作人员的要求首先要注重道德品质方面，这是保证其工作稳定开展的必要前提。工作人员的道德品质修养在财务工作中的重要性是不言而喻的，道德层面有了保障，其工作的质量才会有所提升。而只看重人才的道德品质，将会使财务工作的效率受到一定影响，因此企业要加强财务人员的专业素质。在日常工作中，企业可以组织财务工作人员进行学习和参加培训，不断提高其专业能力和综合运用多种技术开展工作的能力；鼓励财务人员进行相关的考试，进而提高其教育学历。古人云“：德者，才之帅也；才者，德之资也。”企业只有使人才做到德才兼备，才能有效实现财务管理工作的改进。

2.6运用信息技术来管理财务在信息技术迅速发展的今天，各个领域都已经开始大规模将其应用到具体的工作中，并且取得了非常好的效果。在企业的财务管理中，也要注重加强信息技术的使用，这对企业财务管理工作的改进有着非常积极的意义。传统的财务管理手段在今天不断发展变化的经济环境下已不太适用，给企业的进一步发展造成了一定阻碍。企业要看到信息技术在财务管理中的重要性和必要性，进而实现信息技术在财务管理中的合理应用。具体工作中，企业可以加大资金的投入力度，完善基本的信息技术设施，为财务管理信息化提供基本前提。企业要提高财务人员对信息技术的应用水平，制定相应的信息技术管理制度，规范工作人员信息技术管理过程中的行为。将信息技术运用到企业的财务管理中，不但可以有效提高财务核算工作的精确程度，增强财务管理工作的效率，还可以使企业的财务管理水平得到有效提升，进而具备更强的市场竞争力。

3结语

第9篇：财务管理工作的重要性范文

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理师企业在生产经营过程中产生的。它与经济活动息息相关。财务管理的发展也促进着现在经济的发展。财务管理也是企业管理的一部分，财务管理通过资金流动，编制财务预算，财务报表等多种形式反映企业的经营运作情况，通过分析财务数据对企业进行管理。在经济体制改革不断向前发展的新时期，财务管理在企业管理中也已日益升级为核心管理。财务管理通过价值形态对企业资金流动所做的全面的管理关系到企业的每一项经济活动中。因此，财务管理直接关系到企业的利益与长远发展。随着市场经济的发展，传统的财务管理制度和形式已经不能满足当代企业的需求。新型的财务制度要求财务管理以出资人为中心，以出资人管理为财务管理的核心内容。财务管理的内容也已不再知识一些简单的资金核算工作，而且涉及到更多对企业经营活动的控制，预测，对企业资金的管理。新时期的财务管理工作更加丰富，具体。

二、当前财务管理工作中的问题

当前我国正处于社会主义经济全面建设的初级阶段，社会各方面迅速发展，经济增长的速度也逐年加快。财务管理的工作也随着企业和经济制度的发展不断加重。由于一些外在和内在的双重关系导致一些企业在财务管理工作方面出现了一些问题。

（一）财务管理理论研究，经济观念落后

在市场经济的作用下，企业面临着日益激烈的市场竞争。大部分企业将注意力目光都集中在市场销售和生产方面。在企业面临一个先进的财务管理环境中，很多企业不够重视财务管理工作。财务管理的理论和观念都比其他发达国家或地区落后。这不仅不能促进企业的改革换代，促进企业与时俱进的发展，更阻碍了我国现代化经济建设的进行。在以往的财务管理中管理与计划经济的观念紧紧联系，面对如今的市场经济不能够快速改善发展。

（二）财务管理工作中运用不够灵活

新时期的许多企业，由于管理制度落后，在财务管理工作中缺乏完整系统的工作流程。有一些企业一成不变的借鉴其他知名企业的财务管理工作流程，遵循每一个工作环节，不结合自身的实际情况，导致了财务管理工作繁琐滞后，脱离实际。在工作进行的时候不能合理安排，浪费大量时间人力。而且到不到预期的效果。而在另一些企业中，由于自身的一些缺陷，对财务管理工作中的一些环节步骤忽视，这在企业经济活动中和财务管理的持续工作中都造成了很多困难和不便。

（三）财务管理工作中缺少监督人员

由于一些企业中对财务管理工作的不重视，没有设立相关的领导对财务管理工作进行监督或者企业的领导对财务管理工作不熟悉，不了解，无法科学的管理财务人员，对财务工作进行监督。

（四）财务管理专业人才的缺乏

虽然在企业中会计人员很多，但是财务管理工作也会计工作还是有一些不同的。很多企业用会计人员代替财务管理工作人员，造成企业财务工作的混乱和不专业。

三、新时期如何做好财务管理工作

财务管理工作是一个长期持续的工作，同时也是企业管理不可或缺的组成部分。财务管理工作的好坏往往影响企业甚至市场经济的发展。新时期，做好财务管理工作是首当其冲的重要任务。

（一）与时俱进，更新财务管理新观念

随着社会经济的向前发展，市场和经济秩序都发生了新的变化，如何转变企业观念，转变财务管理工作的观念是企业长期发展的有效对策。只有跟上时代的潮流，掌握新的时代特征，更新观念，才能促进财务管理工作更好更快向前发展。

（二）完善财务管理制度

财务管理工作的流程是复杂多样的，只有加强企业对财务管理工作制度的更新创造才能制定出一套适合企业发展的财务管理工作制度。才能更有效的促进企业发展。

（三）设立专门的财务管理监督部门，加大对财务管理工作的监督

好的部门都缺少不了监督的作用。财务管理工作也是一样，只有对财务管理工作的有效监督才能保障企业财务制度的顺利贯彻，才能保障企业财务工作的清晰，正确。

四、结语