经典团队口号精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的经典团队口号主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：经典团队口号范文

经典企业的标语口号

1、要想不被淘汰只有跑在前面。

2、成功者找方法，失败者找借口。

3、做好品质记录，打好品管基础。

4、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

5、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

6、有品质才有市场，有改善才有进步。

7、心态正，事业成，不成也成。

8、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

9、态度决定一切，细节决定成败。

10、培育礼仪员工，创造团队精神。

11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

12、要想不被淘汰，只有跑在前面。

13、要有好的灌溉，才有好的成果。

14、培养优质素养，提高团队力量。

15、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

16、持诚信互利共荣，以厚德载物。

17、没有执行力就没有竞争力。

18、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

19、以科技为动力，以质量求生存。

20、今天工作不努力，明天努力找工作。

21、有一份耕耘，就有一份收获。

22、诚信立足创新致远。

23、团队精神，是企业文化的核心。

24、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

25、每天进一步，踏上成功路。

26、培育礼仪员工，创造文明团队。

27、技术是基础，管理是动力。

28、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

29、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

31、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

32、我们的理念是：没有最好，只有更好。

33、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

34、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

35、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

36、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

37、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

38、团结一条心，石头变成金。

第2篇：经典团队口号范文

为了响应教育部、团中央联合“走下网络、走出宿舍、走向操场”的号召，我院xx学院从4月15日开始，举办了为期一个月的阳光体育活动月。在活动月期间，我院开展了一系列的户外体育锻炼活动，既增强了同学们的团队合作意识，也丰富了广大同学的业余文化生活。

我院在活动月中开展了拔河比赛、篮球赛和室外拓展训练。其中室外拓展训练是我院的一个经典活动，此项活动是与我院校企合作单位“加拿大达内集团”共同举办。经过学院与达内集团的精心策划与筹备，分别在计算机科学与技术专业与电气与电子专业举办了两场拓展训练。在活动开始前，老师们向每组队员宣读比赛规则，并选出每队队长。之后每队分别做出团队展示，喊出自己的团队口号。在每场拓展训练中包括了考验团队成员反应能力的《大树，松鼠，猎人》游戏，增进团队成员之间默契的《蛟龙出海》游戏以及提高团队成员思考能力的《解套》游戏。

通过这次野外拓展训练，让同学们懂得了团队协作的重要性，增强了同学们的团队合作意识。同学们纷纷表示一个优秀的团队必须有明确的目标，只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，一个完美的团队都要以团结为核心思想，心往一起想，劲往一起使。拓展训练虽然结束了，但同学们一定会继续发扬团队精神，在以后的学习、生活、工作中加强团结协作。同学们还表示此次活动不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。最后，我院团总支书记梁xx老师为同学们做了活动总结，并与xx集团的工作人员合影留念。

此次阳光体育活动月，丰富了学生的课余文化生活，让同学们在体育项目中锻炼自己，在拓展训练中升华自己，我院将会把这种活动长期的开展下去，将“三走”活动纳入到我院团总支的长期工作中，在体育活动中树立同学们的价值观，从小事做起，培养广大同学们的社会主义核心价值体系，为我院培育出更多德智体美劳全面发展的优秀人才。

第3篇：经典团队口号范文

宝来进入中国是在2001年，那时候中国市场上还没有真正意义上的家庭车，对大多数普通人来说能开上捷达、富康、桑塔纳就已经很风光了，而且这些车通常还都是以公私兼顾的名义挂在单位的账面上的。

在那种背景下，宝来的出现十分引人注目。先进的技术（1.8T发动机）、紧凑的身形（区别于常见的公务车）、高档的质感（甚至好过当时的帕萨特B5），无一不令人神往。回想起来，“驾驶者之车”这个口号实在是个非常聪明的策划，因为它迅速打动了那些希望自己掌握方向盘的人。也因为在十年前这个群体恰恰是那些从事IT行业或传媒行业，拥有较高学历和较高收入的个人用户。另外，“驾驶者之车”这个口号还非常巧妙地将人们的注意力引向宝来那质感出众、做工精美的前排，让人不经意间忽略了它空间局促的后排。

那时候一辆1.8T的宝来顶配车型售价超过23万，要想成为宝来车主真的需要一定的经济实力。当然，扎实的操控感受与精致的内外做工没有令关注品质的德系车拥趸们失望，宝来甚至赢得了比帕萨特B5还要高的品牌形象和质量口碑，以至于当2006年速腾出来接班时一汽-大众认为还有必要让宝来这个车型继续存在下去，于是就有了“宝来经典”这个“返聘”车型。

今天我们可以分析出那款宝来经典真正的使命：因为当时新宝来还在紧锣密鼓的研发测试过程中，为了保证新宝来能迅速打开局面，迎接即将到来的家庭车浪潮，必须吸引人们对“宝来”这个名字保持关注。

新宝来于2008年上市，带来一个很励志的口号：“向上人生路”。它表达的是一种力争上游的愿望，很容易与正在奋斗中的年轻人产生共鸣。其实这时候的一汽-大众已经明确地看到了中国市场上旺盛的消费需求：初次购车的家庭用户成倍增加，车内空间应该更大，审美口味也应该更加本地化。

凭着“驾驶者之车”铺垫出的产品形象和用户口碑，再加上自身可靠的质量和相当平实的价格，新宝来的销售局面如愿迅速打开了。据一汽-大众自己的统计，截至目前，宝来车系在十一年里的累计销量已经突破了100万辆。可以想象，其中的一大半都是新宝来贡献的。

第4篇：经典团队口号范文

生活和工作中，没有人可以一帆风顺，相反，却会遭遇数不尽、道不完的不幸和挫折。正所谓“人生不如意，十有八九”，那么，面对失败，我们就必须学会坚强和坚持，从失败中学习，从跌倒处站起来重新开始。失败挫折并不可怕，可怕的是从此一蹶不振。

为什么我们现阶段出现了一些人，在工作上不主动不积极，甚至还有极少数人自己不好好干工作，别人干好工作还会冷潮热讽的，有可能他或者她曾经也是想要干好工作，但不知道是什么原因造成了打击，从此一蹶不振，这就是一种心态上的病变。心病还需要心药来治，思想上的转变就非常重要。

要知道当前的社会是合作的世界，“共赢”就是通过加强合作，而不是单独的一方获利，另一方受损。“共赢”就需要把握有利时机，“共赢”就需要心怀感恩，努力工作。人需要有感恩的心态来对待周围的一切，这是必然也是当前工作中所必须要掌握的技能。

我们借用一段非常经典的话来详细说清楚产生这一切的原因所在：

“感恩能够促使我们扩充心灵空间的“内存”，让我们变得仁爱、宽容，感恩能够减少人与人之间的猜忌，化解人与人之间的摩擦，缩短人与人之间的距离，增强人与人之间的合作。

感恩是中华民族的优良传统，也会是一个人最起码的道德。感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。

就好比父母对我有养育之恩，老师对我有教育之恩，领导对我有体恤之恩，同事对我有帮助之恩，朋友对我有知遇之恩，社会对我有关爱之恩，祖国对我有呵护之恩……

学会感恩，就会懂得宽容，不再抱怨，不再计较。学会感恩，便能以一种更积极的态度去回报我们身边的人；学会感恩，会抱着一颗感恩之心，去帮助身边有困难的人；学会感恩，会摒弃阴暗自私的欲望，使心灵变得澄清、明净……

通过以上的经典名句，让我们了解了如何调整心态，用感恩的心来对待工作，特别是我们现在作为工会工作来看，正确引导员工用感恩的心态来开展工作是非常有必要的，工会是员工的娘家，正确处理好员工和企业之间的关系非常重要，所以学会感恩来开展工作，这是必备要求。

第5篇：经典团队口号范文

( 上海申达股份有限公司 200060)

【摘要】为落实五部委《企业内控应用指引第五号——企业文化》，为响应财政部财会〔2012〕11 号通知“大力培育会计文化”的号召，申达股份有限公司在开展企业财务会计文化建设方面作了有益的实践探索。本文介绍了建设企业财务文化的动因、过程、内容、特点。

【关键词】企业文化　财务文化　财务文化理念

上海申达股份有限公司是一个集团型上市公司，自2007 年起正式开始企业财务文化建设，7年的实践探索，收益良多，在此与同行们作一交流。

一、建设企业财务文化的动因

1．传承需要文化。文化是思想的结晶，文化是精神的传递，文化是行为的准绳，文化是团队价值的体现。企业的规模不断扩大，人员的更替不断延续，靠什么保持企业的核心竞争力，靠什么传承前辈的创业成长史，只能靠企业的文化理念。

对财务管理工作来说，财务制度具有约束性，职业道德需要规范性，会计业务存在延续性，专业技能呼唤科学性，风险控制依赖责任性，作用发挥取决能动性，所有这些只能靠财务文化来传承。

2．理念需要总结。文化，看似既虚拟又朦胧、既缥缈又深邃，但如能把它总结成简洁明了的文化理念，虚拟就可转为实在，朦胧就可转为清晰，缥缈就可转为具体，深邃就可转为简易。

企业财务有着悠久的历史，财务前辈有着丰富的经验，会计专业有着特定的要求，当家理财有着独到的技能，这些都需要进行总结，提炼上升到理念。总结理念、传承理念、贯彻理念、实现理念的过程就是财务文化建设的内涵。

3．团队需要凝聚。在同一客观条件下，对于同一个事物，由于各人的价值观不同，就会产生不同的行为，对财务团队的目标实现起着不同的作用。教导我们“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，对财务团队来说也是如此，没有文化的团队不会有战斗力，只能是“团伙”。作为团队，有共同的使命，才能目标一致；有共同的愿景，才能齐心协力；有共同的价值观，才能步调一致；有共同的精神，才能所向无敌；有共同的行为准则，才能政令畅通。

申达财务一直在致力于打造一支一流的财务团队，而一流的团队就要有一流的文化理念与之相匹配，文化理念集中体现了财务团队的思想观念和价值取向，所以团队要靠文化理念来凝聚，这既是时展的需要，也是财务团队建设最有效的捷径。

4．能量需要导向。会计人生的酸甜苦辣，职业生涯的是是非非，各人自有各人的感叹，各人自有各人的能量。人们似乎以为每天都是在接受命运的安排，其实我们完全可以每天来安排自己的命运。现在的流行语是“传递正能量”，财务文化理念就是传递正能量的范本。财务文化理念可以引导财务人员释放正能量，可以成为指导财务人员卓尔不群的秘诀。

5．文件需要落实。五部委颁布的《企业内控应用指引》第五号是“企业文化”，财务文化是企业文化的重要组成部分，建设企业财务文化就是落实《企业内控应用指引》。作为上市公司，每年还得向公众披露企业内控评价报告，与其被动地应付，不如主动地创建。这不仅是落实《企业内控应用指引》的需要，更是企业风险控制长治久安的需要。

财政部在财会〔2012〕11 号的通知中也提出“会计文化是人类社会文化体系的一个分支，也是中国特色社会主义文化的重要组成部分。大力培育会计文化，对于推动经济社会发展具有重大而深远的意义”。有为决定有位，财务文化是“有为”的必要条件，财务人员理应响应主管部门的号召，在各自的企业创建出具有个性和特色，形成有共同思想观念和价值取向、较强团队凝聚力和向心力的财务文化理念。

二、创建财务文化理念的过程

没有历史沉淀的文化理念只会是空洞无味的口号，没有广泛基础的文化理念只能是心血来潮的概念。笔者认为财务文化理念不能一家之言，必须凝聚集体的智慧，所以我们在财务文化理念的行程中经历了一个较长的自下而上、反复研讨提炼的过程。

1．自下而上的汇集。财务总监通过《申达财务之窗》的网络平台，向全体财务人员发出倡议，要求大家结合企业实情、联系财务管理需求，每人提出具有申达财务文化特色的理念。倡议得到了广泛响应，财务人员纷纷献计献策，真是广开言路、海纳百川。然后把各人提出的五花八门的理念进行汇集，形成财务文化理念的雏形。

2．千淘万漉的海选。作为一种理念，必须形成共识，必须被广泛接受，才是实用的，才是可行的。我们把雏形中众人提出的理念进行一定的加工和筛选后，使每一理念都有4 ～ 5 套的备选方案，然后用选择题的方式通过网络平台进行海选。海选的过程就是大家再学习、再认识的过程，海选结果又取得高度的一致，说明大多数人心中都有着“灵犀”。

3．精益求精的提炼。为了使财务文化理念具有“企业文化”元素和“财务会计”特性，既要高度概括，又要朗朗上口，我们组织骨干精英对海选集中度最高的理念条文，逐字推敲，去粗取精，上上下下，反反复复，费了不少的时间和精力，力求字字珠玑，确保句句经典，最终形成了《申达财务文化理念》。浓缩提炼后的理念更加体现了使命感、责任感、紧迫感，也涵盖了其价值观念、理念和行为规范，可以说《申达财务文化理念》是申达财务团队的思想观念和价值取向的集中体现。

4．由表及里的解读。理念的条款再优美、再华丽，总还是比较抽象教条的，为了使财务文化理念更好、更深、更扎实地植入财务人员心中，占据财务人员灵魂，融入财务人员血液，贯穿财务人员行动，并作为宝贵的精神财富经久不息地传承下去，我们组织了精英骨干对理念的条款分别撰文进行详细解读，逐字逐句逐条地进行引申、展开，使抽象的理念立体化、案例化、现实化。

5．感悟文集的汇编。理念条文的解读较好地起到一个抛砖引玉的作用，在此基础上，我们发动财务经理们谈对财务文化理念的感悟，并撰写成文章，在网上互相交流。感悟文章中，既有老财务人感人肺腑的话语，也有新入门人的心声，耐人寻味，催人奋进；既有思维支配行动的注解，又有实践佐证理念的案例，品味不凡、内涵更深。趁热打铁，我们把有一定质量的31 篇感悟文章编撰成《申达财务文化理念感悟集》，印刷成书，人手一本，对财务文化理念的宣传再一次推波助澜。

6．文件形式的分布。财务文化理念的诞生得到公司领导的充分肯定和扶植，2009 年7 月17 日，《申达财务文化理念》以公司文件的形式正式，成为财务人员的行动指南。并将理念条文印成小卡片，方便财务人员随时阅读、回味、铭记、实施。

三、申达财务文化理念的内容

1．申达财务使命。肩负受托责任——替出资人精心理财，承载专业职能——帮助经营者当家献策，为持续实现公司价值最大化而不懈奋斗。

2．申达财务愿景。构建和谐进取的财务文化、打造德才兼备的人才队伍、练就卓越超群的理财本领、延续“第一管理”的事业辉煌。

3．申达财务精神。诚信为本，创新为魂，与时俱进，追求卓越。

4．申达财务核心价值观。以资金为纽带，长袖善舞，理财责无旁贷；以诚信为根基，与时俱进，责任重于泰山；以奉献为美德，无私无畏，敬业源自激情；以合作为胸怀，成人达己，自我融于团队。

5．申达财务发展观。靠稳健的策略去发展，立足之本，长治久安；用创新的思维看发展，没有最好，只有更好。

6．申达财务观。资本运营，现金为王；规范运作，稳健至上；职能延伸，不断创新；理财有术，效率第一。

7．申达财务人才观。财务人才的标准：人品正、原则强、业务精、方法活、气度大；潜力是靠挖掘的，人才是要培养的；人皆有才，才皆可用，只有落后的领导，没有落后的群众；靠人才组建优秀团队，用优秀团队培养人才。

8．申达财务时间观。对专业技能来说，时间投入是经验的积累；对资本运营来说，时间价值是财富的本色；领先一步，步步领先；慢人一拍，拍拍落后；思想上要与时俱进，行动上要争分夺秒。

9．申达财务培训观。培训，是对员工职业生涯负责；培训，是对公司长远发展奠基；培训的内容应新颖，培训的方式要创新。

10．申达财务行为观。一身正气、两袖清风；诚信为本、操守为重；敬业爱岗、荣辱与共；勤勉无限，激情永恒；说申达话、办申达事、做申达人，以申达的最大利益为行动指南。

11．申达财务提倡。把工作视为责任，把职业化为事业；把岗位看成平台，把付出变成财富；不畏任何艰难，勇于创新坚忍不拔；不怕任何压力，忍辱负重刚正不阿；态度高于一切，细节决定成败；学习永无止境，实践超越自我。

12．申达财务反对。屈于压力，盲从失职；安于现状，碌碌无为；好高骛远，不切实际；做事敷衍，不讲效率，本位主义，不讲合作，朝三暮四，不讲诚信。

四、申达财务文化理念的特点

1．完整的体系。公司自1992 年创业以来，申达财务团队年年有新的口号提出，岁岁有新的思维爆发，隐隐中含有着文化的元素，时常会发散出文化的气息，这些都构成了《申达财务文化理念》的萌芽和细胞。日积月累，潜移默化，与时俱进，水到渠成，终于自创了极具“申达文化”元素和“财务会计”特性的《申达财务文化理念》。

这些理念由十二个文化要素构成，从“使命”到“愿景”、从“精神”到“七大观念”，从“提倡”到“反对”，紧紧围绕“申达财务”的思维方式和价值取向，形成了一个完整的财务文化理念系统。这对申达财务团队素质的提高，对申达财务管理今后的发展，都具有“里程碑”的意义。

2．智慧的结晶。一个新生事物的诞生，能否具有持续的生命力，关键是看其诞生的基础怎么样。首先在于是不是合时宜，俗话说“文章合为时而著，歌诗合为事而作”，在改革开放30 年后的今朝，中国与西方发达国家的差距，已从经济实力转为文明素养；先进企业与落后企业的区别，已从硬件规模转为企业文化；我们这时出台财务文化理念，对当今社会来说，是顺应时代潮流；对财务事业来说，是创新团队建设；此天时也。其次在于是不是合人意，可以说《申达财务文化理念》，集聚了申达财务精英的智慧，它一方面是“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”的证明，每一条理念的最终形成基本上是大多数财务精英们的共同思维；另一方面也是“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金”的证明，此乃人和也。既顺天时，又有人和，那《申达财务文化理念》就会有旺盛的生命力。

3．赋予了内涵。《申达财务文化理念》12 条，共44 句，921 字，句不算长，字不算多，但每句都是经典，俗话说“为人耽佳句，语不惊人死不休”，它不仅来自于“海选”，更是以往思维的升华，它不仅是口号式的目标，更赋予了深刻的内涵。《申达财务文化理念》中的每一句，都深深地打上了“申达”的烙印，都刻意地留下了“财务”的胎记；每一条都可注释出多彩的案例，都可延伸出丰富的教材。

4．明确了目标。《申达财务文化理念》的，标明了申达股份的财务形成自己独特的文化理念，标明了申达股份的财务开始从事正规的文化建设，目标已经明确，方向已经指明，但这只是起点，不是终点。古人云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，口号喊得再响毕竟只是嘴把式，纸上写的再好毕竟只是文笔功夫，只有化为行动才能产生效果，才能体现价值。尤其是文化建设，不是一朝一夕所能完成的，是一项需长期坚持、不断深化的系统工程。

五、财务文化引领的功效

申达财务文化理念所确立的使命、期盼的愿景、倡导的精神、创新的观念，已开始渗入财务人员的思维方式，已逐渐化成财务人员的操作习惯，已基本发挥财务管理工作的“文化引领”作用。

在财务文化的引领下，申达财务人员的培训工作如火如荼地开展，经过“练说、练写、练思考、案列、课题、练合力”的六轮系统培训，财务团队仿佛脱胎换骨，精英人才纷纷脱颖而出。

在财务文化的引领下，申达财务人员，一步一个脚印，一年一点进步，高擎着“财务管理是第一管理”的大旗，形成了“诚实可信、勤勉可嘉、重任可担”的队伍，获取了“专业管理最严、能力提升最快、作用发挥最大”的赞誉，得到了“体现了水平、体现了价值、体现了创新”的评价（引号中的词句都来自于公司总经理对财务团队的总结），这是辛勤付出的回报、这是无可争议的事实。

在财务文化的引领下，申达财务文化理念已扎根开花，硕果累累；财务人员的精神面貌，是如此的斗志昂扬；财务人员的业务技能，是这般的如虎添翼；财务之窗的内涵底蕴，是何等的欣欣向荣；财务管理的绩效能量，是相当的殷实厚重。申达财务文化理念已使单调繁杂的会计工作上升为多姿多彩的价值体现，申达财务文化理念已使埋头业务的财务人员变成了一专多能的精英人才，5 年的实践，让我们体验了文化的力量，品尝了理念的功效。

第6篇：经典团队口号范文

剧本是动漫的灵魂所在，一个好的编剧能让故事天马行空，寓教于乐。但目前国内动漫行业中，优秀的编剧却极度紧缺。在央视动画有限公司市场营销部主任张帆看来，这直接决定了国产动漫缺乏创意。

有着五六年动漫编剧经验、曾参与过“喜羊羊”制作的杨雪平告诉记者，国内80%的动漫原创企业对编剧的回报不超过成本的1%。而在国外，编剧的收入却是高达30%。这么悬殊的差距，导致好的编剧都宁愿去参与影视作品的制作，低收入直接造成优秀动漫编剧的流失。

对此，中南卡通电影发行经理詹一凯也有同感：“1000万元的制作成本中，编剧根本拿不到10万元。”据他多年来的观察，国内动漫编剧有三分之一是纯粹的科班出身，即是高校动漫专业的大学生，其他的多是从作家、老师、工程师转行而来。而不少科班出身的大学生，从小接受的便是应试教育，长年缺乏想象力的开发，写出来的剧本作品自然不值一提。

“懒人”的补贴综合征

对编剧团队的低投入，犹如罩在动漫产业的金箍，长期得不到摆脱。为何制片人不加大投入，孵化一个好的创意呢？张帆说，这是因为他们太浮躁了，只想怎样多赚钱。

上世纪60年代起，在上海美术电影制片厂那一批老动漫人的努力下，国内出现了不少画工精美的经典作品，《大闹天宫》《哪吒闹海》等作品成为无数国人一个美好的回忆。在张帆看来，这是因为当时没有年产量的指标，也没有口号，“老一辈动漫人扎扎实实地在做动画”。

进入新时期后，国民经济迅猛腾飞，为了发展文化产业，地方政府拿出巨大财政给原创动漫企业“喂奶”。为了获取地方政府的高额补贴企业，免费将动漫作品“赠与”播出方，即使播出时间是在无人观看的深夜。一些片商甚至跑到电视台卖片子，第一句话问的就是“能不能开播出证明”。这种怪现象已经严重违背了国家扶持动漫产业发展的本质。

第7篇：经典团队口号范文

在学校德育工作中，仅仅依靠课堂的说教是行不通的，是空洞无物的，没有任何的说服力。德育必须要付诸于学生的生活实际，寻找一种教育的载体。在学校这个特殊的环境中，开展社团与读书活动是最好的途径。开展社团与读书活动的途径有五种：一是积极参加社会演出。学校合唱队充分发挥自身的优势，在条件许可的情况下，积极参加各级政府组织的文艺演出，锻炼学生的能力，增进学生对社会生活的认识。二是积极开展兴趣小组活动。学校可以根据实际，成立各类兴趣小组，开展丰富多彩的校园文化生活，利用文化陶冶学生的情操。如我校就成立了“枫苑文学社”“校篮球队”“校足球队”“校合唱队”“校管弦乐队”“棋艺室”“校书画协会”，这些都是很好的德育生活化的途径。三是在教学区设立开放书架。学校可利用教学楼的大厅和走道，设立开放书架，摆放学生乐于阅读的名著、杂志、报纸，供学生课余时间阅读，这不仅为学生提供了阅读书籍的便利，而且约束规范了学生的行为习惯。四是在教室内外墙壁，制作文化长廊。文化长廊由各班自行设计，内容丰富，形式多样，既可以展示班级形象，又可播报班级重大新闻事件，抑或介绍文化知识、文化动态，这对丰富学生的文化知识，提升学生的人文素养十分有利。五是开展经典诵读活动，提升学生的人文素养。如我校在高一级开展《论语》诵读活动，高二级开展《中庸》诵读活动，高三级进行红色经典诵读。每周星期三，语文教师利用晨会进行经典解读。

二、互助合作学习小组是德育生活化的手段

开展互助合作学习小组最能培养学生的合作意识、团队意识。学生与学生之间的合作学习犹如同事与同事之间的交流，在校学生会处理同学之间的关系，未来就会处理同事与同事之间的关系。互助学习小组是德育生活化的有效途径。在开展互助合作学习小组时，由于学生在小组中工作性质在不断变化，学生的职责也要呈现动态的变化，不能静态固化。学习小组应以6至8人为宜，小组成员分工明确，轮流做发言人与秘书。小组组长要轮流担当。在课堂学习中，要充分发挥学习小组的作用，在班级、学校开展的一切活动，如卫生清洁、体育活动等方面，都以学习小组的形式呈现，这样便于学生交流，增进友谊，学会交流交际，培养学生的团队意识。

三、心理辅导是德育生活化的延伸

在新课程理念下，为促进学生的全面发展，学校都很重视学生的心理健康教育，都在千方百计的开辟心理疏导咨询的途径。学校在心理辅导的途径上，有三种方法是可采用的：一是开设好心理辅导课。学校要根据素质教育思想，每周安排一学时的心理辅导课，让学生接受心理知识的学习，养成学生自我调节心理素养，心理辅导课要结合案例进行学习，内容要充实，实例要新鲜，以便激发学生的学习激情。二是学校要设立心理咨询室，并请专门的心理教师担任课程，负责平时学生的心理咨询辅导工作。心理室的布局要合理、温馨，有安全感。三是学校实行“德育导师制”，让每一个任课教师辅导一位学困生。学困生的发展状况与教师的工作业绩挂钩，从而保证每一位学生都有教师负责其心理工作。

四、社会实践活动是德育生活化的补充

社会实践是高中学生接触社会最直接的形式，在学生的社会实践中也最能锻炼学生的能力，增长学生的见识，开阔学生的视野。从实际情况看，参加社会实践的途径主要有四种：一是利用本校、本区域的教育资源，开发校本教材，开展社会实践活动。如我校是一所具有七十多年的红色学校，有完善的校史馆和县级禁毒基地，同时我县也是周祖农耕文化的发源地，这些都是我校优质的德育教育资源。二是学生在学校的组织下，有目的的参加社会实践活动。学校每学期利用寒暑假，让学生深入农村、社区，开展社会实践调查，撰写调查报告。三是邀请在校大学生来校进行社会实践交流活动。学校每学期从本校毕业的大学生中，选取优秀的大学生回校做报告，搭建社会与学校的交流平台。四是积极开展军事训练活动。学校每年开学都要对新生进行为期一周的军训，同时成立了校国旗护卫队，在周一举行隆重而庄严的升旗仪式，对学生进行爱国主义教育。

五、班级管理是德育生活化的阵地

第8篇：经典团队口号范文

06年，一支黄酒品牌的崛起，打破了黄酒行业的传统营销法则。浙江嘉善黄酒旗下的西塘老酒，通过1年左右的整合营销传播，在浙北、苏南、上海地区，品牌影响扶摇直上，一举摆脱了嘉善黄酒的陈旧感，销量节节攀升。北京、山东、山西等省外的许多经销商也对西塘老酒产生了浓厚的兴趣，产品开始由区域走向全国，不仅如此，产品零售价也突破嘉善黄酒低端黄酒的形象桎梏，一举进入中、高端市场。

作为这场营销战役的谋划者和推行者，回首其历程，凯纳策划感触良多。

山重水复疑无路

嘉善黄酒股份有限公司，地处黄酒之乡，是一个有着数百年酿酒历史的老黄酒厂，在国内曾经多年产销量名列前茅。然而，在风云突变的市场中，嘉善黄酒前进的步履却显得缓慢而沉重，尤其在高端市场，嘉善黄酒鲜有作为。公司推出力图进军中高端黄酒市场的西塘老酒，几年来仍然未见起色。

2006年初，凯纳策划有幸与爽快的嘉善黄酒人结识，经过深入的交流，双方很快确立了合作意向，全面担当西塘老酒的整合营销策划工作。

3月，凯纳策划团队赶赴浙江，对西塘老酒进行了全面的调研走访。我们在嘉善、嘉兴、松江等地进行了深入的经销商访谈和消费者拦问。经过数天的调研和分析，我们得到的结论是不容乐观的，可以说，当时的西塘老酒，正处于“山重水复疑无路”的状态。

1、嘉善黄酒历史虽然久远，但长久以来，缺乏系统的市场推广，品牌高不成，低不就，许多消费者甚至将其部分产品作为“厨房用酒”，没有很突出的“明星产品”，产品卖不起高价钱。

2、在黄酒企业们吹响复兴号角的今天，西塘老酒虽然也积极响应，加入这个大行列，但起步已经明显落后于人，市场做得力不从心，在市场上的形象暗淡无光，要赶超对手实为不易。

3、嘉善黄酒寄厚望于子品牌西塘老酒，欲借其改写市场面目，重塑品牌辉煌，但运作资金非常有限，欲在短期内有所斩获难度非同一般。

策略突破：找到西塘老酒的第三极生存模式

第三极生存模式，即在事物的两极间，即长线与短线、远与近、品牌与实效、销售力与美誉度之间找到最佳契合点。10年来，凯纳策划为数十家企业成功寻找到了适合自身的“第三极生存模式”。

那么，对于西塘老酒而言，它的“第三极生存模式”又在哪里？经过深度剖析，凯纳人提出了两条策略主线。

1、长线规划，深入挖掘经典老酒的情景文化，打造嘉善黄酒中的“新贵族”。形象如人之脸面，没有好的形象，很难被消费者所青睐。综观中国黄酒市场，浙江酒在形象塑造上远不及上海，大部分浙江酒都显得有些土气和老气，西塘老酒的产品形象的再造是迫在眉睫的。历史感虽然是“老酒”的优势资源，但不应该形成“陈旧感、落后感”，从而束缚产品的成长。凯纳人将产品的历史感升级，赋予经典感，经典代表着永恒，也象征者现代，彰显了西塘老酒进军中、高端市场的信心、实力和底蕴。

2、短线攻击，捆绑古镇文化，借助公关事件发力，谋求低成本营销，制造“新黄酒行销模式”。利用有限的资金，实现销量和区域影响力的最大化。

柳暗花明又一村

每一个产品都会有它独特的一面，而广告人当是能发现并深入挖掘它的伯乐。西塘老酒虽然身负许多弱点，但必然有其优势，而这些优势也是很显然的。

西塘，属嘉善县，中国四大古镇之一，地处江、浙、沪三角腹地，有“吴根越角”之称。西塘古镇历史悠久，明清时已成为江南手工业、商业重镇，古朴风光的保存延续使之名扬海内外。西塘老酒以西塘为名，虽是新品，但诞生伊始就拥有了西塘强大的旅游文化资源，而这是许多黄酒品牌所不能及的。

西塘的黄酒历史同样悠久，早在明万历四十六年（1618年），西塘人陆失煌创办陆家糟坊，以酿制“梅花三白”而闻名，之后，其子孙将陆酒不断发扬光大，使之闻名乡里。几个世纪以来，西塘黄酒历经几代变迁，不断传承着悠久的文化底蕴。从西塘黄酒陈列馆的地灶、盘肠、木榨、酒缸、风车、量具、石舀、米撬、竹箩、水桶、漏斗、弯子、扁担、酒坛等酿酒实物依稀能看见昔日的酿酒坊。如同西塘古桥下流淌了千年的小河，岁月将西塘黄酒的发展大任落在了嘉善黄酒股份有限公司身上，如今，现代酿造技术结合百年陈酿工艺的西塘老酒已成为新一代西塘黄酒的代表。

“流淌了近400年的西塘老酒”，用这句话来形容西塘老酒再恰当不过，在消费者和经销商心目中，我们的产品具备极其良好的认知基础。在查阅了大量文献资料后，我们开始感受到了西塘老酒浓厚的古朴魅力。

然而，拥有百年历史，拥有古镇文化，是否就意味着拥有品牌了呢？很显然并非如此，我们在消费者访问中，得到的西塘老酒是一个“普通、古旧、无特点”的形象，也就是说，对于现代黄酒而言，仅一个“历史”还不能给消费者足够的购买理由。

一如白酒，历史文化和酿造工艺是黄酒品牌的重要卖点之一，但在黄酒之乡的浙江，有历史有文化的酒太多了，如何找到自己的独特性是一个关键，也是一个难点。对于西塘老酒的灵魂找寻，凯纳以“深挖文化、巧塑文化”为准则。西塘老酒在历史文化和酿造工艺上虽然拥有强大优势，但却缺乏深入的探究，巧妙的塑造，需要进行概念上的蜕变和提升，因此，凯纳人提出蜕变和提升的主题词——“经典化”。经典代表其背后的西塘古镇情景文化，这个优势是其他的品牌所不具备的，是独特的品牌价值所在；其次，经典百年的陈酿历史和工艺，则是品牌另一个核心优势，源自1618的百年黄酒流淌至今，韵味绵长。基于“经典化”的形象塑造理念，凯纳将西塘老酒的品牌核心口号浓缩为八个字“千年古镇，百年陈酿”，语句和谐，韵味悠长，一派经典风范，一语道尽品牌的独特利益点，不仅卖酒，更卖古镇，卖历史，卖经典。

在“千年古镇，百年陈酿”理念的基础上，凯纳从包装到各类广告形式的主要画面为西塘进行了视觉形象再造工程，其中借助古镇、石桥、小河为主要视觉意象，高度还原了品牌背后的经典古镇文化气息，赋予了品牌浓郁的经典魅力。这些形象一改之前嘉善黄酒老旧的面目，使西塘老酒越入黄酒品牌中的“中产阶级阵营”，在市场上，西塘老酒的理直气壮的卖出了近30多元的零售价，真正成为一款经典好酒。

为丰富品牌的个性，做足品牌的文化韵味，凯纳还为西塘老酒的品牌内涵进行了延伸，提出“烟雨西塘，老酒情长”的广告语，并设计了一系列的广告宣传品，使古镇老酒的经典魅力更加的突显，而酒的韵味也得到了洋溢，古镇与黄酒得到了更深入的融合。

四波低成本推广攻势，“新黄酒模式”令销量腾飞

品牌形象得到了全面的更新，但要让这些诉求让消费者看到，记住，喜欢却并不容易，这需要大范围、大力度的传播，摆在我们面前的是资金上的难题，相信对于一大部分的黄酒企业而言，资金的短缺都是品牌成长的主要障碍。

古语说，“善弈者谋势，不善弈者谋子”，凯纳策划人认为“善弈者巧借势”：许多时候，做品牌推广一定要站在大局上，巧妙借势。

3月初，中国旅游小姐决赛将在西塘举办，这是2006年西塘的一件大事，对西塘老酒而言更是一件大喜事。经过短暂、深入的思考，凯纳策划团队立刻找到了一个有利的营销切入点。一个有着全国影响力甚至世界影响力的精彩舞台正等待西塘老酒上演。我们迅速对赛事活动进行了全方位的了解，在活动前夕和进行期间展开了一系列巧妙的推广手段。

1、在西塘镇公路的入口处，三面高炮巍然而立，西塘老酒的形象扑面而来，达到了“西塘未到酒先到，美景未见人先醉”的效果，在旅游小姐决赛期间，所有进入西塘古镇的人都不会错过西塘老酒的芳容。

2、与旅游局合作，深度嫁接旅游资源。在许多可利用的旅游景点处设立了西塘老酒专卖店，使西塘老酒成为古镇的文化产品之一，海内外游人将之作为礼物纷纷购买。我们借西塘的旅游资源贩卖西塘老酒，西塘古镇也借我们的酒而得以感染、号召更多的游客前来游玩。

3、旅游小姐决赛举行期间，在决赛现场投放广告，同时在各个旅游景点发放品牌宣传单页，在西塘备受海内外关注的关键期，传播的一系列的动作为西塘老酒赚足了人气，期间，随处可以看见拿着西塘老酒的各地游客，品牌影响力得到很大程度的提升，嘉善的经销商反馈信息，销量出现了增长态势，在终端，消费者提及西塘老酒的数量明显提高。

2006年4月16日晚，“唱响2008，走进西塘”大型晚会在西塘盛大开演，这场晚会西塘有史以来最大的晚会，万余名观众现场观看演出，晚会不仅有本地观众，大量嘉兴、苏州、杭州等地的万众也赶来观看，晚会期间同时举行2006中国嘉善古镇·西塘国际文化旅游节闭幕式，影响力非常大，大陆、港台明星纷纷登台，观众非常喜爱的那英、齐秦、苏永康、李光曦、张靓颖、当晚均演唱了经典的歌曲。精彩的节目进行的同时，另一个节目也正在进行着，那就是西塘老酒的激情演出。

1、在晚会门票的背面印制西塘老酒形象广告，直接影响近1万名消费者，费用低廉，效果却不亚于其他广告形式。

2、在晚会现场建“西塘老酒观众方阵”，方阵激情四射，给消费者留下很深的印象。

3、晚会现场投放高2.8米，宽6米的广告牌，独具韵味的形象广告与时尚高雅的舞台艺术融为一体，在观众心目中建立了极好的品牌形象。

4、晚会前后共发放了4万份单页，20余万份宣传海报，借助晚会的巨大影响力，品牌认知度和美誉度再上一个台阶。

活动结束几周后，嘉善、嘉兴两地的经销商频频传来喜讯，产品销量大幅抬头，更多的经销商对西塘老酒产生了兴趣，松江、苏州等地的经销商向嘉善黄酒要求合作，我们看到了更大的希望。同时，另一些新的想法也正在孕育之中。

为丰富品牌的文化特质，强化古镇老酒的品牌识别，凯纳一直在寻找能将西塘老酒巧妙融入当地文化的事件营销切入点，又一个机会浮出水面。

由嘉善县委宣传部、县文广局和丁栅镇联合举办的2006浙江丁栅·嘉善田歌节将于5月21日在丁栅镇拉开序幕。丁栅田歌节已有数百年的历史，具有相当浓厚的民间文化特色，曾被列入第一批浙江省非物质文化遗产代表作名录。举办田歌节既是一个民间娱乐活动，同时也是一个保护和继承民俗文化的有意义的举措。本次田歌节，历时8天，期间安排有风情展示、田歌创作研讨会、书画摄影创作、名优农产品推介、经贸洽谈交流等一系列精彩纷呈的活动，活动的影响力波及其他市县。

在凯纳的支持下，嘉扇黄酒方面积极与主办方磋商，多方探讨，最终成为田歌节晚会全场用酒，在晚会现场，西塘老酒投放了巨大的活动背景板广告，同时赞助上海皮影剧团、浙江省歌舞团活动道具，田歌节期间，西塘老酒不仅得到了政府官员的垂青，也得到了各地文艺专家们的青睐。在此过程中，西塘老酒得以与当地文化密切融合，消费者对其的关注度和提及度呈现稳步上升的趋势，老酒浓郁的文化气息得到了沉淀和突显。

在营销推进的过程中，推出简易而又实效的促销活动，借助品牌影响力的腾飞，使销量高速增长。西塘老酒的促销基本上采用买赠的形式，赠品包括打火机，台卡，以及加送嘉善其他产品等，活动非常简单，经销商反应热烈，终端得到了有效的控制。结合我们几轮的事件营销，我们欣喜的见证了西塘老酒的品牌文化力和销售力的齐头并进。06年10月份，我们在嘉善及周边市县的调研中惊喜的发现，近7成消费者都对西塘老酒有一定程度的认知，消费者对品牌的联想非常清晰，对品牌的品质、档次感知明确。在嘉兴，西塘老酒受到经销商的强烈追捧，在松江，整体销量比05年翻一番，在嘉善，销量提升范围则更大，在省外西塘老酒也开始迎来曙光。

写在最后

第9篇：经典团队口号范文

一是营造读书氛围，创设读书环境。假期中，学校进行了地面硬化和外墙粉刷，校园面貌焕然一新。学校要利用好这一契机，重新规划学校校园文化，以“构建学习型团队，打造书香校园”的内容要求为主题，在学校宣传栏公示出“热爱书籍、畅游书海，诵读经典、品味书香，享受阅读、感悟人生”的读书主旨。假期投入1000余元为各班级和办公室配备了图书架。计划在下学期建设书香长廊，千方百计引领师生走向阅读。

二是开展读书活动，增强读书兴趣。为充分利用放假时间，学校图书室面向全体学生发出了“书香假期伴我行，学习提高润人生”的读书倡议，要求每名学生至少读一本书，并写读书笔记。为在教师群体中倡导读书，学校开办了“校长书架”，要求和鼓励教师到校长办公室借书，并由校长推荐，学校对教师假期读书提出了明确的要求，至少读一本教育专注，摘抄读书笔记不少于5000字，写读书感想或反思不少于4篇，开学时进行检查和评比。计划每学期开展一次“我与书的故事”、“我所推荐的一本书”征文活动，并结集成册。确定每年4月和10月为学校阅读节，计划下学期10月初召开第一届阅读节开幕式。阅读节组织一系列交流评比活动，评选书香教师、书香学生、书香教研组和书香家庭。

三是创建活动团体，点燃读书热情。成立学校读书指导委员会，包括学校领导、教师和部分学生及学生家长，负责对一段时间以来有关工作的评估和规划。成立“青年教师读书班”，定期开展“读书沙龙”、“读书经验交流会”等活动，充分点燃和释放教师读书学习的热情。成立“小书迷协会”，让爱读书的学生找到自己的伙伴，并不断吸引更多的学生加入。

四是开设阅读校本课程，促进有效阅读。增设阅读校本课程，低年级每周一节，中高年级每周两节，内容包括指导课、欣赏课、交流课和好书推荐课等。着手开发阅读校本教材，下学期按低中高不同学段确定课程方案、课程标准和教材内容。开展“读写结合”实验课题研究，用“阅读”和“习作”的量化分数衡量阅读的效度。: