创新企业文化建设精选(九篇)

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第1篇：创新企业文化建设范文

【关键词】企业文化；创新；对策

企业文化，是一个企业长期积累的结果，是企业在生产经营管理活动中提炼、总结、培育和发展中逐渐形成的，是企业共同遵守并付诸实践的价值观念。具体来说，企业文化包括物质层面即以企业内各种物质设施和企业生产的产品或提供的服务为表现形态的一种表层文化、制度层面即以企业员工的行为为形态的中层文化、精神层面即以企业在长期生产经营活动中逐渐形成的信念、价值观、企业精神为形态的深层文化。20世纪80年代西方管理学界开始广泛研究企业文化，企业文化作为企业管理的一种理念和制度，对于企业有着极其重要的价值。然而我国现代企业文化建设中还存在一些问题，如何创新企业文化建设成为当务之急。

一、企业文化建设的意义

1.有利于提升企业品牌、优化企业形象

企业品牌文化是凝聚员工的坚强力量，企业要想把成千上万的员工凝聚起来，只有金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念，企业品牌文化是全体员工衷心认同的核心价值观，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。企业品牌文化也体现了一个企业的形象和精神，良好的企业形象，需要依托企业文化为载体。优秀企业都有其独特、先进的企业文化作支撑。

2.有利于创新现代企业的经营管理

企业文化从总体上、制度上和管理上对企业员工的生产、服务、经营活动进行了规范和约束，提高企业员工的自觉性、积极性和主动性，使企业员工明确工作目标和管理方法，提高企业员工的责任感、归属感和使命感，为企业和社会创造更大的财富，实现企业价值的最大化。企业文化是现代企业经营管理制度的重要组成部分。

3.有利于培育和提升企业的核心竞争力

企业文化是企业的精神和灵魂。独特的、难以为对手所模仿的企业文化是通用、IBM等著名企业获得持久成功的根本原因之一，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业文化能吸引一流人才，提升人力资源素质，增强企业竞争力。因此，建设优秀、先进、独特的企业文化是企业提升核心竞争力、健康持续、科学发展的关键。

二、企业文化建设存在的问题

1.对企业文化建设的认识不足和存在偏差

（1）企业文化建设“弱化”、“虚化”、“泛政治化”

当前，有些企业只重视生产、经营等经济活动，对于文化建设这种相对“空”和“虚”的东西认识不足，认为这种对文化建设的成本投入得不偿失，并未真正认清企业文化这种软实力对于企业的重要作用，有的企业只将它当做实现政绩的一种途径，从而导致文化建设中短期行为、做表面文章、走形式、泛政治化等问题的出现，缺乏系统全面的深入发展。

（2）企业文化建设表浅化

有些企业认为企业文化就是标识、企业和员工外在形象、豪言壮语和文体活动等物质层面，从而忽视了制度层面和精神层面的企业文化的内涵建设。企业文化的核心是企业精神层面即企业精神和价值观的构建，这需要将我国的传统文化特色、时代特色、行业特色、企业特色、企业家群体的个性整合起来，塑造出独特的企业文化，绝不仅仅是一些表层外在的活动与建设，而且最重要的是要内化为企业全体员工的价值观与行为准则，更是一项长期的任务。

2.企业文化建设缺乏系统性和科学性

有些企业文化建设缺乏系统观和科学观的指导，企业的理念、规范散现在企业的经营管理层面，散现在员工的日常行为中，这些都是一些零散的、直观的和感性的认识，或者前后不连贯，甚至由于企业家与企业高层的更迭而出现断裂和冲突。这是因为企业的文化建设缺乏系统性与科学性，不能持续、科学地发展。

3.企业文化建设手段单一

企业文化建设的形式往往包括组织文体娱乐活动、讲座、开茶话会等，手段相对单一，缺乏更为丰富的方法和手段，这就限制了员工和管理人员投入企业文化建设的深度。

4.企业文化建设缺乏个性和独特性

企业文化最重要的特性之一就是其个性与独特性，而这一点往往被忽视。目前很多企业模仿其他成功企业，照抄照搬他人经验，往往效果并不理想。事实上，优秀的企业文化是难以被竞争对手所模仿的，这也是企业文化成为企业核心竞争力的关键因素所在。个性化的企业文化是“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”的。

三、企业文化建设创新的对策建议

1.重新审视企业文化建设的价值，深化对企业文化建设的认识

企业的终极目标不是短期的收益与成功，而是获得持续的竞争优势，即核心竞争力，以实现企业的科学、可持续的增长。现代企业发展的历程向人们揭示，在激烈竞争中长久立于不败之地的优秀企业无一不具有独特的、优秀的企业文化。企业文化关系到企业的终极目标。在企业所有的要素中，人的要素无疑是最重要的，与核心竞争力相关的企业的技术创新、营销创新、管理模式创新等，其实质仍是人的观念的创新，企业面对不断变化的内外部环境，可以尽快做出准确的反应，企业及其员工不断学习、成长，与时俱进，企业所有员工都认同企业的核心价值观与追求，员工在企业中可以获得各种需求的满足，他们被强大的凝聚力所感召和吸引，可以为企业创造更大的价值，这些都靠企业文化做支撑。因此，企业文化建设绝不是可有可无的“花架子”，或者只属于搞短期行为的政绩，以及玩玩闹闹的娱乐，而是关系到企业生存与发展的命脉，关系到企业核心竞争力的重要管理战略，也是关系到每个职工切身利益的重要企业管理活动。企业从上到下要提高认识，尤其是管理层。

2.整合与借鉴，加强企业文化建设的科学性和系统性

（1）将党建工作、思想政治工作、工会工作与企业文化建设整合起来

在不同性质的企业中，企业文化建设的职能部门不尽相同，但大体都由企业中的党建部门、工会、人事部、人力资源管理部等部门来承担和履行。在新形势下，传统的党建工作、思想政治工作、工会工作出现了不同程度的困境，尤其在外资企业中、民营企业中，而把思想政治工作、工会工作与企业文化建设结合起来，员工更容易接受。发挥党的思想政治工作的优势，同时运用“企业文化”这一新的载体，实现企业思想政治工作与企业文化的共建共繁荣，两者在相互促进中得到共同的发展。

（2）借鉴企业社会工作专业，强化企业文化建设的科学性

企业社会工作是社会工作专业的一个实务领域。社会工作源自西方，是一门用科学的方法助人的学科。借鉴企业社会工作专业的理念、理论和方法已成为企业发展的必然趋势。EAP是企业社会工作中应用较多的一种模式，它是一项科学性较强的管理制度，目前在我国从事EAP的专业人员主要是心理学背景，而追溯源头，EAP来源于美国20世纪的职业戒酒方案，当时专业人员是企业社会工作人员。经过半个多世纪的发展，在世界范围内EAP从业人员的背景包括社会工作、心理学、管理学等。EAP实际仅是企业社会工作的众多工作模式之一。企业社会工作与企业文化建设有着密切的关系，建设企业文化是企业社会工作的重要任务和使命。

其一，借鉴企业社会工作的理念与价值观。现代企业管理中的“以人为本”也同样是企业社会工作的价值理念，除此之外，企业社会工作还秉承着“助人”、尊重、平等、保密、知情同意、价值中立、强调企业的社会责任等专业价值观，这些为企业文化带来更深层、更全面的建构和发展以及员工更多的心理认同。

其二，借鉴企业社会工作的模式与服务流程。企业社会工作的模式包括员工帮助计划、任务中心咨询方案、社区资源与训练中心、肯尼寇顿悟方案等模式。

比如员工帮助计划模式的服务流程通常包括对企业需求的调查与评估、对企业进行宣传与教育、企业讲座与培训、个体与小组的辅导与咨询、对效果的评估与改进。企业文化建设也可以借鉴这种服务流程，先对企业文化的现状及需求、问题有个评估，然后制定企业文化建设的计划与方案，全面展开个体、小组以及更高泛团体的辅导、培训、讲座，在执行计划过程中以及方案实施完毕后进行效果评估，再据此调整方案与计划。这种建立对企业独特资源与优势、历史与现状调研基础上的有针对性、系统性的企业文化建设方案，有利于企业文化的独特性、动态性的发展与提升。

其三，借鉴企业社会工作的方法。企业社会工作的方法包括个案、小组、社区三大直接的社会工作方法。企业的文化建设包括与员工的个别接触与辅导，运用专业的小组方法可以做提升团体凝聚力、减压、新员工适应等各种专题的活动，促成员工的改变与成长。社区的方法更具社会工作专业特色，整合企业所在社区的资源，为企业的文化建设、企业的发展挖掘、链接外部资源。此外，企业社会工作的社会福利行政和社会福利政策两大间接的、宏观的社会工作方法通过挖掘和利用社会资源推动政府和社会力量为提高企业职工生活质量、提升员工整体福利水平作贡献，也有利于发展健康、和谐的企业文化。

3.营造有利于企业文化建设的政策和制度环境

企业文化建设喊了很多年，实现创新急需借鉴新的专业理论与方法，但是无论是当前在部分企业实行的EAP，还是企业社会工作，对企业来说都是比较陌生的概念，学界关于企业社会工作的研究也为数不多。一方面是企业的需求，一方面是专业的价值，两个方面没有得到很好的衔接。企业社会工作要将其特有的理念、方法及功能融入到企业的文化建设及管理制度中，需要政策与资源的支持。建议政府选择一些企业进行试点。鉴于企业社会工作在我国尚缺乏一定的社会认同与角色地位，其开展需要依托一定的组织体系。在企业中借助工会组织体系、党建组织体系、人力资源管理体系、人事管理体系等，同时在企业之外逐步设立更多的专业社会工作服务机构，有些企业可以利用这样的机构来外包其文化建设。企业内部设置专门人员负责企业文化建设的统筹与管理。

4.加强企业文化建设人员的专业培训与队伍建设

目前企业文化建设人员背景不同、素质不一，需加强企业文化建设人员的专业培训与队伍建设。一方面，提升和完善现有企业文化建设人员的文化素质和理念，尤其要加强现代企业管理制度、企业社会工作专业、员工心理健康等知识和理论的学习，加大培训力度，鼓励这些人员集中学习和自我学习，以开展学习竞赛、与薪金挂勾等方式实行激励。另一方面，逐渐吸纳社会工作专业、心理学专业的毕业学及人员进入企业，建立起相应的岗位和用人机制，完善其激励、竞争与保障机制。企业应投入更多的资金保障文化建设的专业培训与队伍建设，并将其纳入企业的整体制度建设中。

参考文献：

[1]方光罗.企业文化概论[M].东北财经大学出版社,2002.5.

[2]李文舒.现代企业管理概论[M].电子科技大学出版社,2009.1.

[3]于风雨.企业文化与核心竞争力[J]商业经济,2006.1.

第2篇：创新企业文化建设范文

为了明确文化定位，金凤煤矿组织了全员大讨论，并梳理、提炼反映矿井特点、符合矿井发展目标和丰富管理内涵的理论体系，使干部员工形成普遍共识。经过广泛征求职工的意见和建议，金凤煤矿领导班子将特色文化定位为“五德”文化，并将“五德”文化体系根植于金凤煤矿的优良传统及管理经验。

（一）德育金凤：重在育。

通过社会道德、职业道德、个人品德教育，培育一支讲道德、守纪律的新型员工队伍，为把金凤建成一流矿井提供可靠保证。其具体标准是：爱国、爱企、爱家；顾大局、识大体；讲礼仪、有诚信、懂感恩、尽责任；遵纪守法，吃苦耐劳；勤于奋斗、甘于奉献、勇于创新。

（二）德行金凤：重在行。

其标准是：做到“德”“行”兼备、“德”“行”一致、“德”“行”并举。生活中勿以善小而不为，多做善事；工作中勿以恶小而为之，多尽责任。做到“日行一善”，让德育之花开遍金凤每一个角落。

（三）德润金凤：重在润。

其标准是：道德之风覆盖整个矿区，矿区充满和谐团结向上的氛围，金凤煤矿有一大批值得骄傲道德模范和优秀员工，让每一名金凤员工在金凤煤矿都有幸福感和自豪感。

（四）德安金风：突出安。

拥有良好道德素养的员工是平安矿区的建设者，干部尽职尽责执行到位，员工尽职尽责工作干队，我们的生产安全、政治安全就有了保障。其标准是：矿区实现长治久安，我们金凤员工也成为神宁集团最幸福的员工。

（五）“德兴金风”突出兴。

我们通过“育”，培养一支优秀的员工队伍；通过“行”，使道德行为落地生根；通过“润”，进而使员工队伍的整体道德素质实现质的飞跃，实现了“安”，有了这样忠诚于企业的金凤人和优秀的道德文化，金凤煤矿一定会久兴不衰！

二、强化学习，措施得力，特色企业文化建设整体推进

（一）强化学习理念渗透。

金凤煤矿党委从提高员工思想意识入手，坚持利用门户网站、党建信息化平台、“金凤之声”广播节目等宣传阵地，运用报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念图示、标语等氛围烘托的方式，深入开展对“德育金凤”的教育培训，培育出一支讲道德、讲安全、讲奉献的员工队伍。大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。

（二）是健全学习机制。

建立“学习+激励”的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化，科学化。通过编印形势任务教学材料、召开座谈会和交流会，组织参观《金凤展厅》等独特的教育资源，利用政治学习日、安全讲堂等载体，学习安全生产知识等，增强员工的责任感和使命感。同时，注重新入职员工的培训学习，将接受“德育文化”作为入职第一课，使他们在和谐团结的氛围中谱写自己的辉煌人生。

三、“德育金凤”文化践行特色鲜明，文化管理效果显著

以神宁文化为总纲，金凤煤矿不断开拓进取，务实创新，从工作中探寻思路，从群众中凝聚思想，从发展中汲取经验，金凤煤矿在特色文化建设中取得了显著的效果。

（一）德育金凤为思想建设筑牢根基

以“德育”为核心，实现建设“安全、高效、和谐、卓越的数字化、花园式现代化矿井”为目标，金凤煤矿积极搭建广阔的“日行一善”活动平台，每月评选20名“日行一善”积极分子、每季度评出10名“德育明星”，进行奖励并参加道德讲堂巡回宣讲，不断传播凡人善举的正能量；扎实开展学雷锋志愿活动、送温暖工程等系列活动，教育员工在感恩中行善，自觉做一名感恩的金凤人，不断扩大了“善”的影响力和感召力，切实提升了文化育人的实际效果。

（二）德安金凤为安全生产打造铜墙铁壁

“德安金凤”安全文化是金凤煤矿在坚持矿本质安全管理方针、创先争优培育责任文化的长期实践探索中逐步形成的一套科学有效的安全文化管理模式，以“生命高于一切，责任重于泰山，一切生产事故皆可防可控”为安全理念、以“力争零死亡，追求零伤害”为安全目标，金凤煤矿组织员工反复学习“德安”文化理念、岗位标准化作业流等内容，全方位地提升员工安全文化素质。同时，各支部采取安全培训等形式，全方位地加强安全法律法规的宣传教育，把安全目标教育、安全知识教育、政策法规教育及自我保安教育作为重点内容来抓，不断引导广大党员争当先锋和排头兵。

（三）德行金凤为责任落实凝心聚力

第3篇：创新企业文化建设范文

关健词：国有企业 文化建设 创新思路

企业文化是企业提高市场竞争力，扩大企业影响力的主要手段，也是企业发展的力量之源。不管是国际市场还是国内市场，企业之间的激烈竞争在所难免。随着我国经济建设步伐的不断加大，我国国有企业与其它企业之间的碰撞和竞争也成为必然。在这样的市场环境下，国有企业必须重视自身的文化建设，将企业的文化建设与自身的发展需求联系在一起，转变思想，积极创新，全面迎接新的挑战。

1国有企业文化建设现状分析

从总体上来看，国有企业的文化建设近年来成绩斐然，文化建设的实践性工作已经比较成熟。目前很多国有企业，都将企业的文化建设纳入到了企业的发展战略层面，将文化建设视作企业所有工作的重要内容来抓。并通过不同的文化载体、不同的优化机制，创建出了不少优秀的企业文化形象，不但促进了国有企业的发展，也发挥了一定的社会效益。但是由于我国企业文化建设理念兴起较晚，无论从思想上，还是从形式上，都会存在一定的问题：

1.1认识上的偏差

目前国有企业的文化建设似乎走向了两个极端，一种是过于夸大企业文化的作用，忽略了企业文化自身所应该具有的发展规律，对企业文化的系统性、长期融合性没有给予充分的理解；另一种是视企业文化建设为可有可无的工作，始终认为工作的重心是生产和经营。将企业文化看成是企业内部思想政治工作的手段，在实践的过程中，企业文化建设带有浓重的思想政治色彩，体现不出企业文化的管理职能特点，进而消弱了企业文化的功能，使企业文化在国有企业的发展中不能完全发挥其功效。

1.2过于追求形式化

有些国有企业文化建设过于注重表面文章，形式主义严重。一些企业将文化建设当成走过场，脱离了企业建设与发展的实际，忽略了企业文化的真正意义。对企业文化理念没能深入理解，也就不可能在员工内部形成良好的文化风气，企业文化的深厚作用就得不到充分发挥。

1.3缺乏特色和创新精神

文化能产生一种精神层面的凝聚力和向心力，企业文化的独特作用也在于此。但是如果一个企业没有自身独特的文化气质，其企业文化建设也就不会具备独特的精神力量和凝聚力。部分国有企业盲目的照搬和模仿其它企业的文化建设模式，这就导致多数企业文化大同小异，缺少特色和深度的尴尬局面。另外，一些国有企业文化建设虽然具有自身特色，也形成了一套独立的模式和稳定发展局面，但是却缺乏一定的创新精神，国有企业的文化建设不应该是固定不变的，在一定的时期，对客观环境要有一定的适应性。企业文化要想保持其新鲜和活力，就必须具备创新精神，不断的调整和更新自身的文化建设思路。

2国有企业文化建设的创新对策

2.1正确认识企业文化建设、确定文化战略目标

国有企业应该意识到，企业的管理与经营是企业发展的核心，而有效有企业管理则要依靠企业文化来完成。现代企业的竞争，归根到底就是文化力量的竞争，只有企业文化搞好了，才能使企业在竞争中长期立于不败之地。也许企业文化不是推动企业发展的直接动力，但它却是一种最为持久的决定性因素。国有企业要将企业文化建设放在战略的角度上，对企业文化建设制定明确的战略目标。要在尊重客观、注重局部与整体、计划性与灵活性相协调的前提下，建立科学的文化建设战略目标。进而形成具有一定的价值观和行为准则的，具有高度凝聚力和创造力的企业文化形象。

2.2落实以人为本的文化理念，做好思想政治工作

“以人为本”是建设健康、和谐企业文化的重要内容，国有企业是我国的形象企业，国有企业在促进国家经济发展的同时，也应该注重对自身员工的人性化管理和以人为本的文化理念建设。全力为员工创造出一个良好的工作环境，定期开展各种文化活动，在开展文化活动的同时，不忘对员工进行思想教育和政治觉悟引导，努力提高员工的思想认识和政治觉悟，进而提高企业的凝聚力和文化内涵。国有企业的文化建设需要全体员工共同努力和支持，员工只有深切的感觉到了企业的人文关怀，才能发自内心的去接受企业的领导和管理，才能积极主动地去配合企业的文化建设。

2.3结合企业自身实际，创新文化建设思路

企业文化应该是企业在长期的经营和发展中，所形成的一种群体的价值观和精神财富，它必须具有企业自身的特色和个性。因此，企业文化建设必须从企业的实际出发，尤其是国有企业的文化建设，应该注重自身的管理模式和发展规律，使企业文化具有很强的实用性和实践性，进而在企业的长期发展中，持续不断的发挥其作用。但是企业文化并不是一形成，就不能改变。在世界经济的大背景下，国有企业的文化建设如果始终固守传统的文化理念，不具备积极的创新精神，就势必被淘汰出局。新形势下国有企业文化建设，应该由单一的内涵转向多元化的内涵，建设多元化的企业文化服务体系，拓展创新方法和手段，积极接受先进思想，建设适合并适应国有企业发展的企业文化。

3结论

国有企业应该意识到企业文化建设是一个长期的、持续的过程。企业应该在继承传统文化的基础上，积极的汲取一些其它企业的成功经验，本着持之以恒的精神，紧跟时代步伐，不断丰富和完善企业自身的文化建设，建立长效的文化管理机制，使企业文化能够持久的、不间断的发挥其战略意义。

参考文献：

[1]李岳，杨玉林.现代国有企业制度下企业文化建设与发展[J].企业导报.2011年第5期.185

第4篇：创新企业文化建设范文

【关键词】国有企业文化；问题；措施

一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。企业文化形成于企业长期的发展过程中，并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。随着市场经济的发展，国际先进的现代企业管理制度的引进，我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。为了增强国有企业的凝聚力和竞争力，我们必须重视企业文化的建设，正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设，在企业文化建设中存在哪些问题，通过企业文化的建设激发员工的积极性，促进企业管理和经营，使其发挥重要的作用。

一、企业文化的内涵

企业文化具有两个基本属性，一是意识形态属性；二是企业管理属性。从企业文化的基本属性来看，企业文化既是一种文化形态，也是一种企业管理方式和管理理论。企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展企业文化建设最根本的目标是使企业健康发展，最终目的就是要让企业健康地生活下去，并且要越来越强大。

二、我国国有企业文化建设中存在的问题

我国国有企业在计划经济时代，没有激烈的竞争，主要以产品生产为主，而在目前的市场经济条件下，面对强大的竞争对手，大多数国有企业在企业的经营管理活动中，企业文化并没有在制约、激励和凝聚这几个方面发挥出明显的积极作用。（1）企业文化应具有企业特色。企业在长期的生产经营过程中，具有企业创立和发展的历史，并具有自身文化的积累和沉淀，它是企业文化的生命力和影响力的源泉。现在我国一些国有企业只崇拜和学习一些先进企业的企业文化，而没有认识到应该认真而深刻的总结和提炼自身企业的文化精神，没有企业自身的文化色彩，本企业的价值观、企业环境、文化仪式都没有真正体现，员工心中没有为本企业自豪的感悟，无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，企业形象无法让公众识别，严重影响了对企业的认同。（2）我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化。在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么，有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号，或简单的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。而实际上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围。大多数国有企业没有建设企业文化的意识，因此也不可能建立相应的建设企业文化的机构，企业文化建设完全被忽略。（3）国有企业管理者没有建设企业文化的意识，因此对企业文化建设没有予以重视企业的管理层对企业文化的重视不够，认为企业发展最重要的战略还是生产及产品的销售环节，没有把企业文化建设当做企业发展战略的重要组成部分，日常的管理活动中并没有企业文化建设这一项，企业的管理者只重视企业产品的产、供、销，并建立一系列的保障制度，给予大量的资金投入，而企业文化建设工作则认为可有可无。（4）企业文化建设既需要稳定也需要创新。我国正处在转型时期，社会以及政策在不断的变化，而企业文化的内涵具有一定的连续性和稳定性，不能为了追赶潮流，或者为了达到某些目的，随意地不断变更企业文化的内容。然而，企业文化又不能只固守老的文化传统，需要随着新生事物的出现，不断地调整和改进，在适应社会发展的同时，形成企业自己有鲜明特色的企业文化。

三、国有企业文化创新的探索

（1）坚持以人为本的价值理念。国有企业应以全体员工为本，平等对待领导层和员工阶层，使员工与领导层建立平等沟通的关系。同时还应引导企业成员形成良好的观念，协调企业利益与员工利益，增强企业凝聚力。如重视员工的培训，满足员工的个性需求，为员工提供广阔的发展机会和空间；对外，不能忘记企业的社会属性，要以社会为本，塑造良好的企业形象。（2）选拔和培养能够带领企业文化创新的企业领导者。经验表明，企业文化重大改革的公司都为由上而下的开展，尤其是还带有性政色彩的国有企业。国有企业传统企业文化根深蒂固，阻力很大，需要强有力的领导者推动；并且，国有企业的员工已经习惯于领导决策这种旧有的企业文化模式。可见，企业家在国有企业文化创新中的地位举足轻重，而选拔和培养一批高素质的具有创新精神的企业家也成为急切的需求。（3）塑造良好的企业品牌形象。品牌是企业保持竞争力的核心所在。企业在重视品牌形象塑造过程中必须重视两个方面，即内聚精神和外塑形象。前者是指在明确企业发展战略和正确的企业价值观指导下形成全体员工一致认同的文化价值体系。而后者是指通过各种方式和途径宣传企业的文化个性。（4）建设良好的企业文化制度，完善企业绩效激励制度。有效地激励机制一方面可以充分发挥管理层的领导力，发增强企业活力；另一方面可以充分动员员工的积极性，统一企业的文化认同，凝聚员工的行动力，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。国有企业可以通过物质激励、情感激励、目标激励等激励方式动员员工的积极性。

四、企业文化建设的措施及关键

（1）传统文化的扬长避短。我国是有着悠久历史和文明的国家，注重感情，重视人与人之间的关系，国有企业文化建设应考虑到中国文化特点，企业文化与民族文化充分相融，企业文化的价值观也应符合中国文化特点，这样才能在企业员工心中产生共鸣，进而积极参与，实现共同的奋斗目标。但国有企业文化也不能完全固守传统，应注重引进国外或我国先进企业的经营管理理念，适应我国市场经济潮流，建设理性和规范的企业文化，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。（2）国有企业的制度管理。在企业文化建设过程中，企业制度文化是企业文化的一个重要内涵，文化是制度的升华，制度是文化的保障，企业文化建设的战略性在于促进企业生产经营的发展，它的建设至关重要，而各种规章制度是企业文化执行的基础，它使企业文化得以顺利地贯彻实施，因此，企业文化建设的同时，也是企业制度健全、完善、规范和落实的过程，在企业规章制度约束下，员工自觉遵守，形成良好的企业氛围，人际关系和谐，员工利益受到保护，从而为实现企业和员工共同的目标而努力。（3）良好的物质基础。企业文化建设必须要有良好的物质基础，它能够使企业文化发挥巨大和持久的作用，国有企业在经营管理中要对企业文化建设的物质基础授人做出计划和决算，从资金上保证企业文化建设持之以恒地开展。企业物质文化的塑造要以企业核心价值观为中心，首先要搞好产品生产和经营活动，树立良好的企业形象；另外要完善企业的文化设施，创造良好的体现企业文化的生产环境，活跃员工的精神文化生活，让职工在这样的生产环境愉快地工作，使员工感受到企业充满活力和希望，激发员工的工作热情，增强了企业的凝聚力，强化了员工的归属感。

随着改革开放的深入，企业文化建设也逐渐深化，并且越来越面向市场经济，主动适应市场经济，内增企业凝聚力，外增企业竞争力，有利于培育企业的核心竞争能力。企业文化建设的目的，就是要在企业内形成一种公认的无形机制，将全体员工有机地凝聚在一起，以人的主观能动性和创造性，弥补现阶段我国企业发展的不足，促进我国企业的健康有序发展。

参 考 文 献

[1]阳礼泉，滕方迁．企业文化的力量[M]．北京：中国经科出版社

第5篇：创新企业文化建设范文

【关键词】企业文化；管理；精细文化

随着我国加入WTO和世界经济一体化，全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业面临着日益激烈的竞争，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故，当今企业的当务之急就是发展企业文化建设，提升企业管理水平，增强企业市场竞争力。

1 企业文化分析

企业文化，一般指企业中长期形成的共同思想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，最大限度统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

2 企业文化的作用

2.1 企业文化能凝聚员工队伍

企业文化可以把员工仅仅地团结在一起，形成凝聚力较强的队伍，员工对工作的责任感也相应较强。

2.2 企业文化能调动员工的积极性

优秀的企业文化不仅使员工产生责任感和使命感，而且能调动他们的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的内在潜能。

2.3 企业文化有助于职工形成共同理念，实现自我约束

人的价值观、道德观可以帮助企业约束职工的行为，而且能长久的起作用。企业文化能引导职工进行自我控制，而这种约束由少数人的自觉性变成多数人的自觉性后，就会形成一种稳定的无形的精神力量，自然而然地形成良好风气。

2.4 企业文化能促使企业可持续成长和发展

企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱，世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化，因此一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。

2.5 良好的企业文化是企业留住人才的制胜法宝

在当今社会，人才是能够推动企业实现升值的人力资本，如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，对人才成长和企业发展都会造成消极影响，企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚的感情，从而留住人才。

3 创新企业文化建设，提升企业管理水平

当前，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。”

目前，我所在的一航局四公司第五项目部是一支以地基处理、海上围埝施工见长的施工队伍，近年来，紧密结合自身实际，精心打造精细特色文化，坚持在实践中探索，在发展中创新，使项目文化和生产经营牵手互融，齐头并进取得了良好效果。项目部先后获得一航局项目文化建设先进单位，公司项目文化创新奖、全国优秀项目经理部等多项殊荣。

第五项目部之所以能取得这样好的成绩，得益于下大力气建设企业文化，以文化提升企业管理水平。项目经理邓明认为，企业要发展，必须有先进的企业文化做支撑。于是，项目部坚持以人为本，把企业文化建设作为一项重要工作，列入议事日程。

3.1 抓引领，营造浓厚文化氛围

项目部领导班子在宣贯一航文化建设纲要的同时，紧密结合实际，确立了“理念渗透、环境塑造、管理推进、行为养成”的工作思路和“人无我有，人有我精”的指导思想，通过制定规划、整合体系、丰富载体，营造了浓厚的文化氛围。

3.1.1 建立工作机制。2008年，按照《一航局项目文化建设指导意见》的总体要求，我们成立了项目文化建设领导小组，形成了行政负责、支部牵头、部门共管、全员参与的工作格局。

3.1.2 提炼文化理念。围绕一航核心价值观，项目部在总结多年积淀的基础上，提炼出“精细出效益，创新求发展”的核心理念及“先算后干，效益为先”的成本关理念，确立了“精细文化”为重点的文化建设方向。

3.1.3 制定建设规划。项目部在对管理现状和环境因素进行分析的基础上，制定了切合实际的项目文化建设规划，确立了2-3年内项目文化建设目标和推进措施。

3.2 抓宣贯，加深员工认知认同

为使员工深刻理解精细文化的内涵，项目部采取了多种形式进行宣贯，切实做到让企业文化进现到班组、入人心。

3.2.1 领导带头示范。利用每周一次的“班前宣誓”活动，领导引导员工集体诵读项目文化理念。每季度党政主要领导在职工大会上宣讲企业文化。

3.2.2 设置项目管理文化看板。在承建的南港工业区重点工程施工区域树立了大型项目管理文化看板，起到了对标先进、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在办公基地、各施工区域等显要位置张贴一航理念标语。

3.2.3 制作项目文化手册。把项目部文化理念编成项目文化手册，下发员工学习。

3.2.4 实施“四个一”活动。自2010年开始，每年度完成一部专题片，一本画册，一本故事集和一本论文集。去年完成的故事集《塑魂》通过典型事例体现一航理念和项目“精细文化”，在职工中产生共鸣。制作的《路，在脚下延伸》专题片，以精细文化为主线，贯穿了项目部的发展史，反映了项目部全体员工坚忍不拔、勇于拼搏的精神，精细管理取得的丰硕成果，使广大员工通过视觉的冲击受到心灵的震撼，激发了广大员工爱企爱岗甘于奉献的激情和热情。

3.3 抓制度，保障精细文化落地

3.3.1 修订完善制度。项目部修订完善了《管理制度汇编》，内容涵盖了项目管理各个层面，是制度趋于科学性、完整性和可操作性。

3.3.2 强化制度执行。在制度落实中，领导班子成员以身作则，率先垂范，广大员工的行为习惯逐渐从“他律”走向“自律”，员工的责任心、精细化管理意识普遍增强，项目部整体工作质量、工作效率得到提升，为项目部全面实施精细化管理开创了良好的工作环境。

3.4 抓践行，提升精细管理实效

3.4.1 施工管理实施“三精”，即管理精心、方案精致、品质精良。

本着“精细出效益”的核心理念，项目部将精细化管理贯穿于生产、经营和管理的全过程，在生产管理中倡导“三精”，以此推动了管理工作科学化、规范化。在施工中不断开展技术创新，精心优化施工方案。近几年，在地基处理施工中成功开发和运用了“砂沟法”、“二次处理法”、“外延压膜沟法”等多项施工方法，不仅确保了工程进度、质量、安全，其降本增效效果明显。

3.4.2 成本管理实施“四控”，即控工程前期成本、单项工程成本、应收账款、节能减排。

项目部积极倡导“先算后干，效益为先”的成本观，通过对成本、资金、节能及人、机、料的有效控制，向精细管理要效益。

精细固基，文化致远。几年来，通过有效的企业文化建设，项目部形成了上下齐心、积极向上的良好氛围，项目部施工产值、经营额、利润连年创新高，所参建的工程分别荣获国家质量鲁班奖、天津市文明工地，充分展示了项目部精细化管理、项目文化、职工塑形工程的成果。

4 结语

企业文化具有一种强大的力量，生生不息。企业文化是一种无形的资产和财富。企业文化会促进企业的发展，创新企业文化建设，以现金文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力，全面提升企业管理水平，就一定能够在激烈的竞争中赢得发展。

参考文献

[1]许留明，乔晖.《建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径》，经济与管理，2003，（07）。

第6篇：创新企业文化建设范文

摘 要 企业文化是企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的。长期形成而深层的那个想法就是企业文化。在新形势下，加强思想政治工作与企业文化建设的有机融合，把企业文化建设作为创新企业思想政治工作的有效途径，传递社会主义核心价值观。

关键词 企业文化 建设 思想政治工作

笔者所在单位属于一家国有公共交通企业二级企业，为总公司做好物业后勤服务保障工作，专注做好内部专业化服务，牢固树立“副业服务主业”的理念。在以往的物业管理实践的基础上，通过不断地总结、发掘，确立“全心全意做好主业及各兄弟单位的服务管理”工作目标，并将其升华至本企业的服务理念，潜移默化地成为全体员工的思想意识和行动指南。同时，牢固树立“副业服务主业”的理念，坚持按照总公司的整体部署，协调各项工作，达到更好服务主业的发展目标。笔者现结合本单位实际情况，提出一下几点看法：

一、加强企业文化建设必须进一步丰富思想政治工作的内容

（一）围绕企业安全生产创新内容。作为国有企业，要紧绕企业的安全生产，不断增强企业活力为目标，通过深化企业文化建设，实现企业思想政治工作的内容创新。在实际工作中要践行社会主义核心价值观，充分发挥和调动职工工作的积极性和工作热情，努力促进企业和员工实现可持续发展，提高企业的管理水平和经济效益。例如，笔者所在单位严格上级安全管理要求，切实做好所管辖物业的各项安全管理措施，通过每月开展一次全面安全检查，每季度一次消防演练，同时结合各工种岗位特点，有针对性加强职工的安全再培训，在所管辖范围定期开展消防应急演练，着实提高职工安全生产意识和技能以及突发事件应急处置能力，确保所管辖物业的安全。

（二）围绕企业文化建设创新内容。企业文化包含了企业活动过程中物质和精神成果的全部内容。思想政治工作要选择有效的切入点进入企业文化建设的局部和全过程，在企业文化建设中融入思想政治工作内容，拓宽思想政治工作路子，发挥其独特的作用。例如本单位改变过去工作简报内容传达文件、宣扬好人好事为主，现采用道德讲堂的形式从个人层面的价值推进到社会以及到国家层面，从而与时俱进实现社会主义核心价值观的潜移默化。

（三）围绕关心一线职工丰富内容。企业思想政治工作，要注重既讲道理、又办实事，既解疑释惑、又排忧解难，努力做到通过为企业和职工办实事来完成思想政治工作。坚持把为职工办实事、为职工排忧解难作为思想政治工作的基本内容，建立和完善解决热点难点问题的工作机制。例如，通过实行公示制度，让职工了解关系其切身利益的生产、生活及单位未来发展的重大事项；通过鼓励职工对企业生产、经营、建设等方面提出建议和批评，激发广大职工参政议政的积极性和创造性，为更好地开展思想政治工作奠定坚实的基础。

二、加强企业文化建设必须进一步创新思想政治工作的方法

（一）加强载体建设，打造思想政治工作新阵地。要充分利用现有资源，加强企业网站、微信号建设和管理，搭建信息平台。特别是要充分利用企业网站，拓宽展示展现内容，不仅有企业的信息动态、政策规定，还要为职工开辟抒怀的空间，提供相互沟通的渠道，充分发挥新媒体在思想政治工作中的积极作用。

（二）遵循工作规律，丰富思想政治工作新手段。在典型引路、目标激励、人文感化等方式方法的基础上，采取个别谈话、集体教育、演讲报告、文体活动、事迹展览等方式，浓厚企业文化氛围。例如，笔者单位充分发挥党工团组织作用，深入开展多种形式的职工文娱活动，构建和谐的职工之家。通过结合各时期工作实际，开展迎春游园、 “食尚丽人”烹饪比赛等一系列活动，进一步丰富企业文化内涵，让职工充分参与和感受企业的文化建设。

（三）拓宽工作渠道，增强思想政治工作活泼性。随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化，面对出现的这种新变化，企业思想政治工作者必须不断适应形势变化，加强学习，提高自我，努力摒弃过去一些“形式有效”的教育方式，让职工在观看、阅读中去思索，去深化，达到自我教育的目的。

三、加强企业文化建设必须进一步加强思想政治工作的力度

（一）加强领导，强化思想政治工作重要性认识。思想政治工作是我们党的生命线，是我们党的优良传统，是我们克敌制胜、战胜困难的重要法宝。面对环境多变的市场经济的新形势，要充分认识企业文化的重要作用，重新审视明确企业思想政治工作的新定位。

（二）健全组织，形成良好的思想政治工作运行机制。逐步建立目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的企业思想政治工作管理体制和运行机制，形成党委统一领导、党政共同负责，党政工团齐抓共管，专兼职政工人员相结合，职工群众广泛参与的企业思想政治工作的生动局面。

第7篇：创新企业文化建设范文

物业管理企业的发展与企业文化紧密相连。本文主要就物业管理企业文化建设与创新管理进行了探讨，分别从理念、品牌、文化、管理、职责和规划等几方面展开了探讨。

【关键词】

物业；管理；企业文化；建设；管理

物业管理企业要在构建和谐社区过程中扮演好自己的角色，就必须深刻的认识和理解企业文化的内容和概念，并且应该明白如何去营造一种积极向上的文化氛围，方可在社区文化建设的过程中切实发挥物业管理的积极作用，才能实现企业的发展战略目标，提升企业的品味、品格和文明程度。

1 树立经营理念，建立企业核心价值观

物业管理企业中的成员因为生活经历、文化素质和工作性质不同，他们的价值取向也会千差万别，这时就需要将他们的价值取向向一个方向发展，需要一种凝聚他们的力量，继而利用他们的凝聚力提升企业竞争力。

一个企业要想深入人心必须要有一个明确的企业理念概念。因为，公众往往通过企业理念来了解企业，并就此在心中给企业形象和声誉定格，企业理念可以说直接决定着企业的竞争成败，是一种无形的企业资产。这就需要培育一种自己的企业文化，对企业精神进行提炼、弘扬，建立企业独特的价值观。提出能反映企业精神面貌的，例如“诚信经营，服务至上”等经营理念，一切以业主利益为重，发展企业核心价值观。

一个企业面对激烈的市场竞争，要想取的一席之地就必须制定能反应企业经营理念的口号和行动准则，并以这些口号和准则为企业文化的具体表现形式，来激励企业员工爱岗敬业，自觉维护企业形象。企业要想树立一种良好的形象，应该有自己独特向上的企业文化，并拥有一种健康拼搏的企业精神，这对企业发展作用不可估量。

2 打造品牌战略，树立鲜明企业形象

目前，物业管理市场的竞争越来越激烈，当前的竞争不再只是价格竞争和产品竞争，已经升级为品牌竞争。而品牌最重要的是其丰富的文化内涵。企业文化直接关系到企业品牌，高品位和深层次的企业文化是企业品牌的文化底蕴。所以，应该建立起对内能激发员工的责任感和自豪感、对外能提升企业视觉印象的企业文化，使得企业的美誉度和知名度切实得到提升。

企业文化代表着企业形象，并向外界传达了企业精神，精神是通过形象具体反映给公众的，文化建设的核心就是企业精神。因此，应该强化员工在思想文化、道德品质和服务技巧等方面的培训。要重视员工的外观形象，做到穿统一的服装，挂牌上岗，言语要亲切标准，耐心为业主服务。采用统一标识，办公环境要讲究色调、式样和陈设上的艺术和统一性，以别具风格的经营方式和文化品位，以良好的外观形象给业主留下鲜明而深刻的印象。

3 凝练企业文化，营造良好工作氛围

企业文化建设，从本质上说就是在思想和行为方式上由新对旧的的挑战和改造。在定位企业文化时，企业领导要依据企业当前的发展战略，弘扬企业的优良传统，并借鉴和融合其它企业的先进经验，提出能反映本阶段的经营管理活动的企业文化。而且，企业领导要重视自己的模范行为，他们的行为往往是对员工的一种无声号召和示范。公司领导以自己的行动向企业员工诠释企业的价值观，带动和启发着企业员工对企业文化进行建设。

营造一种团结和拼搏的企业氛围。物业管理科应该编制出本企业的企业文化手册，以向每一个员工传达企业精神和理念，并规范他们的行为，让员工将美好的形象展现给业主。企业员工要使用礼貌用语，微笑服务。激励员工参加社会公益活动，让业主真正被企业高质量的服务标准所感染，进而自觉为创建美好社区而努力。

4 加强科学管理，追求提质增效，创新服务能力

一正确引导业主养花草、宠物，学习安全常识和法规道德，提高业主文化思想素质，构建小区和谐氛围。再者，对物业主管部门申办物业企业和资质年检等工作程序进行简化，提高办事效率。

二是发挥好社区居委会的协调作用。物业主管部门跟街道办一起，在各社区中成立居委会，组织居委会调解社区纠纷，尽量争取在社区中化解矛盾，减少法律诉讼；强化对于社区居委会的工作指导，从当前业主的最关心的问题和需求出发，帮助业主创建业主委员会；在受到群众投诉后，尽快认真处理矛盾，维护社区稳定。

三是健全物业维修等日常资金的收缴和监管办法，保证公共设施维护有足够资金。完善维修资金等相关管理制度，清缴被挤占挪用的物业大修资金，追收未缴纳物业大修资金，形成维修资金的归集、使用和再投入的良性循环，合理使用维修资金，为社区居民提供完善的物业服务。

5 充分发挥企业文化在物业管理中的作用

应该发挥好企业文化凝聚、导向和规范的作用，切实做好企业物业管理。

凝聚作用。企业文化在某种程度上就似一种粘合剂，它让全体员工的追求目标都集中在为企业经营共同奋斗上，彼此团结合作。一种积极的企业文化，应该可以让每个员工都看到企业的美好前景，把自己的命运跟企业命运紧密相连，并为之努力工作。在企业与员工之间、领导与员工之间、员工与员工之间建立起相互支持和理解的和谐关系，形成巨大的凝聚力，给企业注入活力和生机。

导向作用。物业管理企业文化作为一种理性的文化，它就像企业管理的灵魂，直接影响着企业的种种行为，是全体企业员工的理想和信念，它可以利用价值观念引导企业发展。

规范作用。企业文化来源于员工的生产经营活动中，又反过来成为了规范员工行为的准则，具有很强的号召力和约束力。

6 落实企业文化建设的职责

真正落实好企业文化建设，并将责任分配到综合管理部、人力资源部和党群工会工作部等部门，各个部门同心协力，创建齐抓共管新局面。

人力资源部主要的职责是引进优秀员工，并对其进行培养和激励，开展企业传统教育，提高他们的科学文化和专业技能，弘扬爱岗敬业精神，培养共同价值观。

综合管理部的主要职责是实施品牌战略，大力开展管理工作，对企业中的先进个人和感人事迹进行宣传报道，提高企业知名度；

党群工会工作部主要职责是组织企业员工进行技术比赛和劳动竞赛；开展多种形式的员工教育文体活动；为企业的中心工作服务，切实提升企业文化建设水平。

7 加强总体规划，形成长效机制

企业文化建设是需要时间，逐步实现的。企业在建设企业文化时，应该着眼于长远，制定分阶段的中期目标和长期目标计划。通过明确的制度来约束各部门和全体员工，以一定的奖惩措施配合实现岗位职责。应该通过日常教育和专门培训中，规范每位员工的言行，呈现企业的风采和先进文化成果。探索将工作做细做实的对策，有长期奋斗精神。以企业一线员工的实际情况为基准，以员工喜闻乐见的形式开展企业文化建设。

【参考文献】

[1]邓钧.谈谈物业管理企业的文化建设现代物业.2008（12），36—57.

[2]刘婧.对物业管理企业文化建设的几点思考.成都行政学院学报.2008（01），24—25.

第8篇：创新企业文化建设范文

摘 要 布贴画是我国民间独特的手工艺术。大港石化女工布贴画在22年的成长中坚持不懈地建设优秀团队，凝心聚力、共赴约定，形成和谐愉快的创作氛围，创新求实、共同探索，创造审美独特的艺术佳作，取得了令人瞩目的业绩，成为中国石油系统以及天津市知名文化品牌。

关键词 坚持 坚守 创新 团队

新时期企业文化建设既需要把握宏观发展方向，努力培育和践行社会主义核心价值观，又要注重基层文化骨干培养工作，精心打造优秀企业文化建设团队，从而实现宣传企业、服务企业、提升企业文化内涵，实现员工个人价值的目的。大港石化女工布贴画在22年的成长中坚持不懈地建设优秀团队，凝心聚力、共赴约定，形成和谐愉快的创作氛围，创新求实、共同探索，创造审美独特的艺术佳作，取得了令人瞩目的业绩，成为中国石油系统以及天津市知名文化品牌，有力提升了大港石化公司的知名度和美誉度

一、执着探索，培育创作团队

布贴画原名宫廷补绣，又名布堆画、布摞花，是一种形式感强、装饰性强、内容丰富的美术创作，是我国民间传统的手工艺术。

大港石化公司在深化改革的进程中面临着如何发展企业文化的问题，必须有自己的品牌、自己的特色才能更好地扩大企业的知名度和美誉度。公司女工多且为“三班倒”，有搞创作的时间，她们想在业余时间拓展知识，增长才艺，提高自身素养，有搞创作的欲望。针对女工们喜爱编织、动手能力强这些特点，我们以布贴画为切入点，探索出一条“以培训促创作，从业余出特色”的美术创作道路。自1992年开展第一期布贴画培训班以来，经过22年的摸索、百余期的培训、百余人的参与，女工布贴画从无到有、从弱到强，创作队伍从最初的4、5个人，到如今的40余人核心创作团队，布贴画作品从拙稚的十几幅习作到如今的千余幅佳作，成为中国民间艺术百花园中一朵盛开的奇葩。

二、练好内功，精铸文化品牌

从高处着眼，从基础入手。针对大多数女工缺乏专业美术知识，利用业余时间举办布贴画辅导班，布贴画技法等专业培训；同时，坚持“走出去，请进来”的培训方式，组织学员外出观展、采风，不断增长美术知识，拓宽创作视野，并经常邀请美术名家举办讲座、组织笔会传授美术知识、鉴赏艺术名作，提高了女工们的审美能力和美术素养。

从零起步，从心出发。为了制作出一幅幅饱含真情的画作，女工们纷纷到各个裁缝店甚至到布头街寻找购买碎布头，边学习边创作，并在生活中寻找可创作的素材。同时注重“以展代练”，鼓励女工们热心创作、积极参展，每年都要定期组织女工的作品下基层巡回展览，为一线生产车间创建文化长廊，到京津两地举办画展，让更多的人欣赏到出自普通女工之手的艺术作品，真正达到传承民族艺术、繁荣企业文化的目的。

三、创新发展，提升企业形象

大港石化女工布贴画作品更是一种艺术创新，女工们深入到生活和艺术实践之中学习体会、感悟成长，汲取传统与现代艺术的精华，在继承中发展、在探索中提升，涵养出自己的创新特质。

注重培育创新思维。不过分强调传统美术创作中的技术技能，而是提倡个性，提倡拥有个体的创造能力、审美能力。

注重把握生活契机。时刻不忘生活是创作的源泉，通过布贴画创作，让女工们简单乏味的生活得以升华和提高，同时不断激发她们的工作热情，充实丰富她们的业余生活。

注重体现作品个性。大港石化女工布贴画是写实与抽象二者完美的组合，是自然与规律的和谐统一，选题精、构思巧、手法新、态度勤。创作题材的选择依据个人对生活的不同认识而有所侧重，构思巧妙、打动人心，所用材料更要做到新、奇、特、美，对作品的制作要用脑、用心、用情、用爱，精益求精。废弃的布头是唯一的，难得下次创作还能找到一模一样的材质，因此每幅布贴画作品都具有唯一性和不可复制性，具备了独特性。

第9篇：创新企业文化建设范文

一、现代建筑企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域延伸

在市场经济条件下，现代建筑企业思想政治工作的内涵在不断地延伸和扩展，除了传统的政治思想教育与导向功能外，现代思想政治工作在经济、管理领域发挥着越来越重要的作用。一方面，社会主义市场经济是法制的、有序的经济，它的健康发展客观上需要思想政治工作为之提供精神动力和智力支持。现代建筑企业经济效益的提高在客观上需要思想政治工作在建筑企业内部协调员工与员工、员工与建筑企业之间的关系，提高大家的工作热情与积极性；另一方面，思想政治教育可以使人们形成一定的政治观念、法律观念和道德观念，而管理则是规范人的行为，把思想政治教育与建筑企业管理结合起来，就是使人们的思想和行为得到一定的整合，使法律与纪律、外在约束与内在约束有机结合起来。可见思想政治工作向经济、管理领域延伸、与经济、管理紧密结合既是时展的客观要求，也是其自身不断发展的趋势和结果。

二、现代建筑企业文化建设管理的兴起是建筑企业管理人性化的召唤

现代建筑企业文化从广义上讲，是指建筑企业员工在长期的施工生产过程中形成的共同的价值标准、基本信念、思想作风和行为规范等，它是建筑企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化形成的复合体。狭义的建筑企业文化主要是指建筑企业精神、建筑企业价值观、服务宗旨、建筑企业作风等意识形态的总和。现代建筑企业文化建设管理与建筑企业文化紧密联系，建筑企业文化建设管理是以培育建筑企业文化作为管理手段的一种建筑企业管理方式，它把人视为管理的第一要素，注重管理过程中的人性、人文因素和对人的充分尊重，主要运用培植建筑企业精神、建筑企业共同价值观的手段来规范和整合员工行为，提高组织效能和实现管理目标，而要实现这欲望，则要靠人类科技的进一步发展。因此，人类在生产过程中对人的充分关注与尊重将是人类生产力水平进一步发展的客观要求。同时，管理科学作为一种社会行为技术学，在经过一段纯粹的科学技术化理论创建与实践之后，已日益暴露出纯技术化解释与探究的局限。技术性管理是一种理性管理，对于现代复杂的脑力劳动，仅靠量化管理、加强监督等外部控制方式越来越难以达到管理的目的，它精确定量的理性管理模式无法深入影响到施工人员行为和建筑企业组织行为背后深层的、隐性的建筑企业文化因素、人际关系、个人道德和情绪商数，因此现代建筑企业文化理论的产生便是顺应这一客观趋势的结果。现代建筑企业文化以人为本，强调关心人、尊重人、培养人，提倡在满足人的物质需要的基础上，尽量满足人的精神需要，完全适应人们需求层次不断提高的趋势。它充分尊重员工，鼓励员工的敬业精神和创新精神，通过塑造建筑企业共同价值观以使员工对建筑企业的发展与管理形成共识。

我国现代建筑企业思想政治工作的一项传统优势就是始终体现对人的尊重与关怀、塑造与激励。我国现代建筑企业思想政治工作逐步向经济、管理领域延伸与拓展，在其引导下，我国建筑企业势必在施工生产过程中更加深入探究人的价值观、期望、思维方式、人性品格、智力潜能和情绪商数的变化，在基本尊重的前提下积极引导和塑造这些个人的心理、建筑企业文化特征的变化，也就是努力做到尊重人、关心人、发展人、做到“以人为本”，而这正是现代建筑企业文化建设管理的宗旨所在。因此，思想政治工作与现代建筑企业文化建设管理在发展轨道上出现了相遇的趋势，这种趋势构成了两者相互渗透与契合的契机。

三、现代建筑企业思想政治工作与企业文化建设管理在实践中的共性构成它们契合的现实基础

1、基本目标的一致性。现代建筑企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域渗透，致力于解决员工在施工生产过程中出现的问题，调动和保护员工的积极性，通过协调员工关系、理顺员工情绪而增强建筑企业内聚力，保证建筑企业高效率运转，获取最大的经济效益和社会效益。建筑企业文化管理是运用特有的价值观、信念、理想来诱导、熏陶、激励和鼓励全体员工，增强建筑企业凝聚力和向心力，强化员工的归属感和成就感，使全体员工在建筑企业精神和共同价值观的指导下，将个人追求与组织目标联成一体，形成一种“合力”，汇聚到建筑企业共同目标上来，推动建筑企业发展。可见，在共同的实践基础上，现代思想政治工作与建筑企业文化建设管理都是围绕一个共同目标进行，都是激发人们的精神力量来直接作用于建筑企业经济的发展。

2、服务宗旨、研究对象的相通性。传统管理把人当成“经济人”，现代管理把人看成“社会人”。现代建筑企业文化管理是从社会人角度把员工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面发展的人，把人看成“自我实现人”。作为管理理论的新发展，它改变了传统管理理论只重物不重人、见物不见人的弊端，把管理的重点与注意力真正凝聚到人的因素上来，以人为中心，实施人性化管理。我党思想政治工作的优良传统和重要原则是重视人的因素，注重发挥人的主观能动性，强调广大员工的主人翁地位，着眼于教育人、启发人和解决人的潜能。主张用人类历史上最先进、最科学的世界观、方法论教育人、启发人和解决人的立场、思想问题，使人们从各种谬误、偏见中解放出来。可见两者研究对象都是人的思想和行为规律，其服务宗旨都是以人为中心，都提倡尊重人、理解人、发展人，强调人的社会价值。