企业财务风险的控制精选(九篇)

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第1篇：企业财务风险的控制范文

【关键词】 财务危机； 财务风险； 预警分析； 风险管理； 财务控制

一、企业财务风险

（一）财务风险的内涵

企业的财务风险，从狭义上看，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。从广义上看，是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。在市场经济环境中，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。而当企业存在下列征兆时，便意味着财务风险变成了财务危机：一是企业资产总额超过负债总额，但是资产配置的流动性差，无法变现用于偿还债务，现金净流量低；二是最近两个会计年度净利润为负和最近一个会计年度股东权益低于注册资本；三是企业的负债总额超过企业资产的公允价值，经协商进入重组的状态。

具体来说，中国企业财务风险主要表现在以下几方面。

1.资本结构不合理，负债资金比例过高。

资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金，从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖很大。企业过分依赖银行，当出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险；另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。

2.投资缺乏科学性。

企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

3.资金回收策略不当。

一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，但在销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。

（二）财务风险产生的原因

企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因：

1.企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。

企业财务管理的宏观环境是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。

2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

4.企业内部财务关系混乱。

我国企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

5.资本结构不合理。

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产。这是正常的资本结构类型。第二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债的一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况出现。

二、企业财务风险的控制与防范、化解

（一）为有效地控制与防范企业财务风险，企业应建立一个完备、有效的财务预警机制，并对不同的风险程度设定级别不同的财务预警信号

企业财务风险的识别预警主要是通过定量指标的计算和定性问题的分析，对企业经营状况和经济状况进行综合评价。

一般来说，可从以下几类指标来分析：

1.资产变现能力。

企业资产变现能力主要通过流动比率和速动比率来反映。其中，流动比率反映了企业有多少流动资产可在一年内转化为现金，以便用来偿还流动负债。该指标越大，说明企业资产变现能力越高，短期偿债能力越大。但由于流动资产包括了存货，存货的积压会使流动比率增大，而实际上存货的积压降低了资产的变现能力。为克服其缺点，可用速动比率来衡量企业偿还流动债务的能力。

2.负债状况。

企业的债务如何，直接反映了企业的财务风险程度。一般可用资产负债率和已获利息倍数来衡量。其中：资产负债率表明了企业的负债状况和债权的保障程度，该指标值越小，说明用资产保障债权的程度越高；已获利息倍数反映了企业当期获得的收益能在多大程度上满足当期利息费用的开支需要。该指标值越大，表明企业有较大的支付利息能力；反之，则说明其负债过度或盈利能力太低，企业可能面临着财务危机。

3.资产使用状况。

一般来说，企业的资产使用状况越好，财务状况就越好。资产使用状况可主要考核存货周转率。存货周转率一方面反映了企业存货的管理效率；另一方面也反映了企业存货的变现能力。该指标值越大，存货变现能力越强，企业产品的销售状况越好。

4.盈利能力。

企业的偿债能力最终取决于企业的盈利能力。反映企业盈利能力的常见指标是总资产报酬率。它反映了企业总资产的获利能力。该指标越高，企业偿债能力越大。

（二）财务风险的积极管理与化解

有效地控制与防范企业财务风险，目的是为了积极管理和化解财务风险。企业经营者必须立足市场，强化以财务为中心的企业管理，严格控制成本费用，提高企业经济效益，根据企业真实、完整的会计信息，制定出适合本企业情况的财务风险防范措施，把企业的财务风险降到最低限度。

结合多年的财务工作经验，笔者认为防范企业财务风险可以采用以下措施：

1.时刻关注国家宏观政策的变化对企业经营可能带来的财务风险。

负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化，对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场供需关系的变化，使企业采购成本和市场投入增大，而引起企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升而出现经营亏损。此外，在基建技改方面，也要关注因银行紧缩银根，使项目缺乏资金而延缓工期，影响企业预期利润的实现。企业经营者如不及时调整经营策略和投资方向，这些政策因素的出现，必将导致企业步入财务危机。

2.避免盲目举债扩张。

国家鼓励优势企业兼并或收购劣势企业，也鼓励企业发展多元产业，这无疑是企业寻求新的经济增长点的有效途径。但是，切忌为了扩张将现有资产特别是变现速度较慢的固定资产（如土地、建筑物）采取评估升值的方式，人为降低负债水平，去进行力不从心的举债扩张。究竟企业应该在什么样的负债水平下才可以举债扩张呢？从经济理论上讲，企业资产负债率一般应以50%为界。但是，由于我国企业负债水平受经济周期、行业特点和市场竞争等多方面影响，要使企业资产负债总水平低于50%，事实上很难做到。所以，从我国企业的现状出发，企业举债扩张以后总体资产负债水平以不超过70%为宜。只要企业经营者牢牢把握住这个负债比率，就能从总体上防范企业财务风险。

3.提高投资回报水平和加速投资本金回收速度。

企业为了发展壮大或者提高产品技术含量，在负债总水平允许的前提下，进行技术改造投资或投资新的经营项目是必不可少的。但是，企业经营者在进行技改和新项目投资的时候，首先应该把握准确的市场定位和科学的项目论证，切忌主观臆断甚至赶时髦；其次是确保新项目产生的资产利润率高于该项目负债利息率，使企业不因新项目的经营而降低原有项目的利润水平；再次是新项目的投资本金一定要在预期内（甚至提前）收回。唯有如此，企业才不会因技改或新项目的投入而增加负债，产生不良资产。

4.有效调整企业的资产结构和负债结构，提高资产变现能力。

要使举债经营的企业能够按期还本，企业经营者就必须使企业的流动资产与流动负债的比率不低于某一比值（中国为2∶1），流动比率的数值越大，资产的流动性越强。此外，企业经营者还可把速动资产（流动资产中扣除存货和待摊费用之后的资产）与流动负债的比率调整到不低于1∶1的安全区域内，企业流动资产的变现能力就会增强。由此可见，治理资产流动比率和速动比率是举债经营的企业按期还本、降低财务风险的必控指标。因此，企业经营者应随时加强对必控指标的分析，适时调整企业营销策略，合理处置不良资产，有效控制存贷结构，加速企业变现能力。

5.提高资金运行速度，确保企业资金安全。

企业经营者除了控制资金投量，减少资金占用外，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，提高资金使用率，减少甚至杜绝坏账损失。

6.谨慎提供资产或信誉担保，减少和消除不必要的企业损失和财务风险。

企业经营者在向有隶属关系、有投资关系或业务关联单位提供资产或信誉担保时，一定要谨慎行事，对被担保的企业或项目进行全面了解并做到胸中有数，且在符合国家政策规定的前提下，方可结合本企业的情况适度提供一定期限内的担保。这是因为，这些企业是在自身不具备到期偿还债务本息能力的情况下，才向外寻求担保。这些企业一旦经营不善或者不能到期偿还债务本息时，担保人必须承担连带责任，负责偿还被担保人的债务本息，给担保企业带来不应有的损失而增加财务风险。

总之，从现代企业的诞生之日起，竞争与风险便如影随行。风险是客观存在的，但企业可以充分利用自身资源，使自身内部环境处于最佳状态，并且适应外部环境，坚持用财务核心指标来衡量企业财务状况，明确自身的财务优势与财务劣势，扬长避短，以充分实现企业目标。

【参考文献】

[1] 杨雄胜.财务管理原理.北京师范大学出版社，2007，（1）.

[2] 尹平.经营风险与防范.北京：经济科学出版社，1998.

[3] 金笙，谢京湘.现代企业决策方法.北京：中国城市出版社，1997.

[4] 胡逢才.企业集团财务控制.暨南大学出版社，2004，（12）.

第2篇：企业财务风险的控制范文

关键词：现代企业；财务风险；管理与控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-02

改革开放以来，现代企业的竞争日益多样化，企业竞争的环境也变得越来越复杂，企业运营的财务风险也逐渐加剧。因此，加强对企业财务风险管理与控制的研究，提升企业对财务风险问题的了解和认识，探讨应对企业财务风险的措施，对于解决好现代企业的财务风险问题，提升企业的风险防范能力，维护企业的正常运转，就显得十分重要，并且对于促进我国社会主义市场经济的健康发展具有一定的现实意义。

一、企业财务风险内涵和成因

1.财务风险的内涵

财务风险是指企业在特定的客观环境下，由于企业内部和外部环境存在的各种不确定的因素而造成企业所期望达到的财务收益与实际的企业财务收益存在差距或产生背离的一种现象。企业的财务风险贯穿于企业财务管理活动的各个阶段，伴随企业发展而出现的各种不确定因素对企业经营产生不同程度的影响，甚至造成经济损失。因此，在开展财务风险管理的时候，要对企业的整个财务管理活动进行完整、详细的了解，才能真正透彻了解企业财务风险的成因和解决问题的办法。

2.企业财务风险的成因

企业财务风险的成因主要有两方面：一是企业的外部环境成因，二是企业自身的运营问题。企业的外部环境主要是社会宏观经济环境，它包括：国家的经济政策、法规、税收的变化情况、企业发展的定位和企业发展的宏观走势、人民币的汇率、银行利率的浮动，国家产业政策的调整等，这些经济行为的变化都会不同程度地影响企业的财务收益，进而带给企业一定的财务风险。而从企业的内部成因来看，主要包括：企业管理人员的财务风险防范意识不强，只是单方面重视企业资金的使用和收益情况，而没有对企业财务活动的风险问题进行评估。企业在财务管理活动中的不规范，导致对企业财务风险评估的错误，财务部门在财务决策上缺乏足够的科学依据，往往都是企业的财务人员凭既有的工作经验和常规模式来进行财务决策和评估活动，没有从整体上来判断财务活动的价值，缺乏财务决策的精准性。

二、加强财务风险管理与控制的重要性

财务风险是度量企业的财务管理活动价值的一种重要手段，它从某种程度上反映了企业财务状况和企业的运营情况。而良好的财务风险管理和控制，是有效降低企业的财务风险和规范企业的财务活动的重要手段和方式。同时，加强企业财务风险管理与控制，有利于为企业的发展创造一个相对稳定的生产经营环境，有利于企业各项财务活动的顺利进行，进而实现资金的安全性和盈利性，为企业有效防范各种财务风险提供可能，实现企业可持续发展。

三、加强企业财务风险管理与控制

1.加强企业筹集资金活动的风险管理与控制

现代企业在进行筹资活动时，要做好筹资风险管理工作。企业的筹资风险管理要在相关法律政策允许的范围内和一定的行业标准内进行，不能违背社会主义市场经济发展的相关经济原则。企业的筹资活动要按照这些原则和法律的规定科学、合理、合法地进行，尽可能减少企业的财务风险。企业筹资活动要把握的原则主要包括：一是企业筹集资金额度要按照企业的生产规模、实际生产收益、产品类型、销售利润等真实需求来确定，要防止企业资金筹集风险产生和扩大。二是要将企业的筹资活动与投资活动相结合，要充分考虑企业投资活动对资金的需求，明确企业资金的使用方向，把握企业需要筹资的数额和规模。三是企业的筹资结构要与企业实际的资产结构相适应，要对企业的资产结构进行详细的分析，并且最终依据企业的资产结构来确定企业筹集资金的途径、渠道以及企业负债的构成。

现代企业筹集资金风险的管理和控制措施包括：（1）按照企业的生产情况和运营情况，确定企业筹资的规模；（2）对企业筹资结构的成本进行评估，然后选择最符合企业财务状况的筹资活动；（3）企业要把握宏观经济环境和发展趋势，选择合理的筹资时机，以期能最大限度地降低企业的筹资成本和财务风险；（4）企业在开展筹资活动之前，要按照企业的实际情况对筹资数额、筹资结构以及筹资时机和期限进行规划，制定完善的筹资方案。

2.加强企业资金使用活动的风险管理与控制

企业资金使用活动的风险管理与控制对于企业资金的合理使用具有重要的影响。要加强对企业投资风险的控制，就必须要明确资金在使用时的风险成因。企业资金投资风险成因主要包括：（1）企业的投资活动没有进行科学、完善的投资计划，投资决策不合理；（2）企业在进行投资时，没有很好地利用投资风险分散组合，导致投资风险和收益相背离，承担的投资风险性高；（3）企业在投资管理中，没有很好地处理实业投资与金融投资的关系，许多企业的金融投资已经逐渐脱离了企业的实业投资的发展需求和目标，加大了企业投资的风险和成本；（4）许多企业在投资活动中都存在一定的机会主义思想，而缺乏一定的理性，导致企业的投资风险增加。

现代企业的投资风险管理和控制措施主要有：（1）企业在投资活动中，要制定行之有效的原则和风险投资控制策略；（2）企业的投资活动要遵循审慎性原则，对投资活动开展详细的事前风险测评和投资回收测试；（3）企业的投资活动要把握创新和符合自身发展特点的原则，不要盲目跟风，要在不断发展的过程中找到降低企业投资风险的平衡方法、风险管理和控制办法等；（4）企业的投资活动要将投资风险进行分类和分化，减小投资风险的压力，最好能选择不同的投资主体来分担风险。

3.加强企业资金回收的风险管理与控制

要最大限度地降低企业的投资风险，使企业的资金回收达到投资的目标，最关键是要采取有效的措施来提高产品的质量，尽可能降低企业投入成本，使企业的产品拥有较大的市场竞争力，加快产品销售和资金回笼，提升资金使用效率和盈利能力。

企业资金回收风险管理与控制的重点，是把握对应收账款风险管理与控制，可从以下几个方面进行把握：（1）注意评估对方企业的财务状况，依据企业的成交数额和对方企业的财务状况来选择合理的结算方式；（2）详细评估对方的资信状况，有效掌握对方的信用情况，减少信用违约风险；（3）采用一定的折扣手段来提高企业资金回收效率，依据企业实际情况来确定折扣政策，加快货款回收；（4）分析应收账款账龄，针对不同账龄的应收账款采用不同的催款措施和手段。

4.加强企业资金收益分配的风险管理与控制

企业在资金分配活动中也存在一定的财务风险，而为了降低企业在分配收益时的财务风险，企业必须要制定科学、合理的分配政策，并且要积极处理好企业利益与投资者利益的差异，使得企业的利益分配模式能够符合企业长远发展需要，而又能起到调动投资者积极性的目的。企业在资金收益分配活动中的风险管理与控制措施主要包括：（1）企业必须按照相关规定，并且结合企业预期收益的要求，合理制定会计核算与利润分配的有效方法。（2）企业还要考虑到各种因素可能产生的影响，如通货膨胀、人民币汇率变化等因素，保证企业的再生产活动不受这些外界因素的影响。（3）企业还必须充分考虑投资者的积极性，要拿出足够有说服力的投资方案使投资者对投资的未来收益有信心，并且要使投资收益得到有效保证、及时兑现和增长。

四、建立健全企业财务风险预警与内部控制机制

1.建立健全财务风险预警机制

企业的财务风险预警机制是一项可以帮助企业有效化解或降低企业财务风险的预防机制。财务预警机制的建立可以有效提升企业运营和发展的能力。同时，由于企业的财务风险存在一定的不确定性和复杂性，所以企业财务风险预警机制的建立，必须是针对各种不确定性因素的多元化发展，只有这样才能更加全面地起到有效规避企业财务风险的作用。

目前，国内企业的财务风险预警机制主要存在以下几种模式：（1）有效回避财务风险的方式。企业在风险决策的过程中，要尽量选择投资风险小的决策投资方案，并且在风险决策实施过程中要及时对方案作出调整和修改，以此来降低企业的财务风险；（2）选择科学的降低企业风险的方式。有效降低企业财务风险的方式主要是企业通过付出一定的人力和物力，制定和完善风险管理制度和办法，开展专门的投资风险监控，及时掌握风险变动，迅速反应和采取措施，提高企业风险主体（产品质量、方案设计、抵御风险的模式等）抵御风险损失的能力，减少企业所承担的财务风险；（3）选择分散企业财务风险的方式。企业必须加强与不同企业之间的合作，积极采用多元化的经营策略以及对外投资多元化策略来使企业的财务风险能够得到一定程度的分散，进而达到提高企业承受财务风险的能力，并且通过分散企业财务风险的方式来达到转移企业财务风险的目的；（4）企业的债务重组。如果企业的债务负担过重，并且有可能会引发负面效应时，企业就必须按照相关的政策和协议，对企业的资产债务进行清算，并通过一定的途径实现企业债务转资本的重组等，以此来降低企业的财务风险。

2.建立和完善企业财务风险内部控制机制

建立和完善企业的财务风险内部控制机制对于有效管理和控制企业的财务风险具有十分重要的作用，但从技术难度上来说，因内部控制机制需根据企业发展不断更新，其构建成本和技术难度也相对较大。企业要构建有效的财务风险内部控制机制，企业各级管理层必须充分认识和高度重视财务风险控制的重要性，在企业内部树立上下统一的财务风险管理意识，形成良好的财务风险防范和控制观念，加强企业内部各个部门联系，共同为构建完善的企业财务风险内部控制机制服务。目前，比较好的企业财务风险内部控制机制的构建方法主要是依靠企业自建，通过对企业内部各类生产经营流程的梳理，清查关键风险点，建立风险控制流程和关键措施，定期组织对流程执行和风险控制检查，开展评估和实施整改，从而不断完善财务风险的内部控制机制。

五、结语

总而言之，企业的财务风险管理对于企业的发展具有十分重要的作用。企业要降低财务风险成本，就必须加强对企业财务风险的防范与控制，建立健全企业财务风险预警和内部控制机制，只有这样，现代企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

参考文献：

[1]郭强.企业财务风险探讨[J].全国商情（经济理论研究），2009（04）.

[2]黄长江，田裕英.企业财务风险及其应对策略[J].科技创业月刊，2006（01）.

[3]林轩宇.对企业财务风险的探讨研究——财务风险的预防和控制[J].当代经理人（中旬刊），2006（21）.

第3篇：企业财务风险的控制范文

关键词：财务风险；表现形式；影响；控制

财务风险作为一个企业运营状况的信号灯，通过一系列财务活动对企业生产经营活动过程的控制，全面综合的反映企业财务经营状况的好坏。企业的发展状况决定着国民经济和社会是否能够稳定发展，企业财务是企业的命脉，直接影响到企业的生存和发展，因而我们应当正确认识财务风险对经济的影响和意义并认真分析、研究和学习，树立企业的风险意识。

1.企业财务风险的相关概念

广义的财务风险是指企业在财务活动的过程中，由于各种不可控因素引起的企业的实际收益与预期收益发生偏离。狭义的财务风险指由于使用债务或优先股筹资从而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股东承担的超过基本商业风险以上部分的风险。财务风险的特征主要有以下几个方面：

（1）全面性。财务活动是企业的一项复杂而系统的综合活动，财务风险存在于企业资金的筹集、投放、分配和收回等环节，每个环节之间相互影响、相互作用，这也就能很好地说明财务风险具有全面性。

（2）共存性。一般情况而言，风险与收益是正比关系，风险越大，收益越大，反之，风险越小，收益越小。因而，在现实企业中往往会对风险和收益做出合理评估，进行科学的决策。

（3）激励性。财务风险对每个企业的生存和发展起着至关重要的作用，财务风险如果没有得到合理的防范和重视就会对企业产生巨大影响甚至是灭顶之灾，这也就要求企业既要看到财务风险的危害，与此同时更要加强防范意识，加大对财务风险的分析和研究力度，积极应对，在正确的时机做出正确的决策。

2. 财务风险的形成原因及表现形式

2.1财务风险的形成原因

2.1.1财务风险形成的外部原因

企业经营的外部环境包括自然环境、政治环境、宏观经济环境和政策以及行业背景，这些影响因素虽存在于企业外部，却与企业的财务活动与经营活动的发展有着极大影响。

2.1.2 财务风险形成的内部原因

内部原因是企业财务风险形成的根本原因。

（1）企业的资本结构不合理。资本结构是企业各种资本的构成比例及其各比例关系，资本结构问题的关键就是债务资本在资本结构中所占的比例，即债务资本率问题。

（2）财务风险管理制度不健全。由于很多企业管理制度的不健全、财务管理机构的不完善，企业在投资和筹资的过程中由于信息的不对称，盲目跟风进行投资、对企业进行扩张，使得筹资和投资明显不平衡、资金缺口越来越大难以用普通筹资方式满足，给企业造成了极大的支付和还款压力。

（3）企业财务人员业务素质高低。实际工作中，企业财务人员专业素养的高低对企业财务风险的控制也有着很大影响。企业财务人员在进行决策时，必须综合财务知识及客观经验等能力。同时财务人员在面对企业突发事件时，必须有足够的应变能力，缺乏处理企业危机事件的经验就更加容易加大财务风险。

（4）成长能力弱，企业发展受限。企业的销售额日益下降，相关业务不断收缩，使得企业市场占有率也随之下降，长期如此，企业无法成长，也无法展开新的发展方向，这就能反映出企业是否进入衰退期，或者是企业即将面临财务风险。

3.财务风险的防范与控制

3.1财务风险的防范

3.1.1企业内部结构问题的防范办法

（1）控制负债比例。这种方法是指通过合理规划资本结构，适度的负债能够使财务杠杆利益抵消风险增大带来的不利影响。企业应当努力使资本结构达到最佳，融资成本降到最低，从而有效防范财务风险。

（2）建立健全财务风险管理制度。财务风险管理制度建立要从三个方面着手，首先要建立全面预测管理制度，对企业日常经营过程中的各项活动提前进行分析研究；其次要在活动进行时，进行密切的监控，对其进行分析和调整；最后要总结企业在实战当中的得与失，并将与财务风险相关资料和经验整理归纳，存档后以备日后方便查看借鉴。

（3）分析研究财务环境，制定合理理财策略。企业的财务活动在很大的程度上受理财环境的制约，如生产、技术、供销、市场、物价、金融、税收等因素。正确分析研究理财环境，有助于企业正确制定理财策略。

3.1.2企业内部人员问题的防范办法

（1）努力提高财务管理人员对财务风险的认识

（2）定时对财务人员进行专业知识培训

（3）加大对财务管理人员工作的监督力度

4.财务风险的控制

4.1宏观经济与政策变化引出问题的控制办法

（1）认真研究宏观经济环境和政策的变化。

（2）制定多种应变措施。企业要在实际的经济活动具备良好的应变措施，将企业财务风险的可能性降到最低。

4.2企业主要财务风险类型问题的控制办法

企业的财务风险贯穿每个财务活动，财务活动不同造成的财务风险的表现不同，控制方法也就有异，下面从以下几种类型出发，提出财务风险的控制办法：

（1）筹资风险的控制。企业的筹资方式可分为债务筹资与股权筹资，债务筹资又可分为：银行借款、债券筹资、租赁筹资、商业信用筹资等。

（2）投资风险的控制。企业投资一般分为对内投资和对外投资。对项目投资风险的控制办法有：①认真选择投资机会，进行合理的可行性研究。②项目进行中合理决策，降低风险。

（3）营运资金风险的控制。企业在面临风险的过程中，可以利用金融工具进行风险的控制，如远期外汇合约，企业可以通过汇率和利率的变动来控制风险不再扩大。

（4）并购风险的控制。并购主要分为并购前、并购中与并购后三大阶段，风险的表现也不相同。对并购风险的控制办法有：①制定正确的并购策略，选择正确的并购时机。②严格控制资金，良好谈判。③明确整合风险，积极规避风险。

结论

企业的日常经营离不开财务活动，财务活动的不规范就有可能带来财务风险，财务风险的防范和控制是企业生存与发展的终身话题。企业在日常的生产经营中就需要时刻有风险意识，提高企业的风险防御能力，及时作出风险判断和正确的控制风险的措施。财务风险与经营密不可分，它的多变性和不确定性也是企业不断加强自我技能和认识的动力，通过对财务风险认知的提高，企业会发展得更好。

参考文献：

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[8]邵文献.如何有效控制企业财务风险[J].中国商论，2015.

[9]李春媛.如何加强企业财务风险控制[J].价值工程，2010.

第4篇：企业财务风险的控制范文

关键词：财务风险；财务预警；资产负债率；防范对策

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）10-0096-02

一、企业财务风险产生的原因

财务风险的定义目前对财务风险的概念及范围的确定未给出一致的观点，综合起来主要有两类比较典型的观点：一是财务风险财务活动论，即广义的财务风险论；二是财务风险负债筹资论，也即狭义的财务风险论。有人认为狭义财务风险观点过于片面，负债经营对于不同成长期的企业影响并不同，对于成长 性良好的企业来说，负债经营可以充分利用财务杠杆作用，可以为企业带来更多的效益;但对于成长末期的企业来讲，必须要认真考虑负债经营的成本，合理控制负 债比率，否则后果不堪设想。企业财务风险产生的原因：

1.经济环境因素，主要体现在经济体制、经济政策及企业自身机制对筹资和投资的影响。

2.金融市场因素，主要是指金融市场的发育完善程度以及利率和汇率的变化。

3.政治环境和法律环境因素，如政治是否稳定、有关法律如何变化等。这些因素不是企业自身所能够控制。

4.在筹资过程中，不能有效地控制财务风险。资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体负债能力。企业的不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低和筹资风险的大小。企业在负债能力上具有杠杆效应。但企业经营效益不佳时，这种杠杆作用会起到相反作用，使整个企业也蒙受损失。资本结构不合理，中国企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多企业对银行的依赖性很大，企业过分依赖银行当出现支付危机时，一方面自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。资金回收策略不当，现代社会企业间广泛存在着商业信用一些企业为了增加销量，扩大市场占有率大量采用赊销方式销售产品。再者，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。收益分配政策不规范，分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，也可能影响企业潜在投资者的投资决策，从而影响企业资金的来源。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

5.盲目投资，加大企业财务风险。企业盲目追求规模效益，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，企望通过扩大规模来进一步提高效率和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，并使财务风险加大。投资缺乏科学性，企业投资包括对内投资和对外投资在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内 投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全而、不真实以及决策者决策能力低下等原因导致投资决策失误频繁发生，投资无法按期收回给企业带来了巨大的财务风险。

6.企业管理的缺陷，放大了财务风险。主要表现在：（1）财务人员的风险意识较为淡薄，没有对财务风险引起足够的重视。在现代企业中，许多财务人员认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。财务人员的风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识。（2）财务决策没有经过科学的分析论证，决策失误经常发生。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，中国企业的财务决策普遍存在着主观决策及经验决策的现象。

二、加强企业财务风险的控制与防范策略

1.树立正确的财务风险观念。企业财务风险作用于企业，通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重及盈利能力下降等，这些问题都与企业财务会计的管理直接相关。企业在日常活动中应居安思危，树立风险观念，强化风险意识。具体来说，应加强动态分析，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产 经营和理财活动中能保持灵活的适应能力。提高风险价值观念，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理的规章制度，强化财务管理的各项工作，理顺企业内部的财务关系。

2.优化资本结构，降低财务风险。建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业创造良好的融资环境，吸引各方投资。企业应充分利用资本市场和金融市场，改变单一的贷款融资方式，合理选择发行股票、银行贷款、发行债券及商业信用等方式，以“融资组合”的方式筹集企业经营所需的资金，降低融资成本，减少企业的财务风险。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又会带来财务风险。因此，企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。应使负债结构合理、债源分布平衡、还债时间均匀、债务搭配合理。长期负债与短期负债比例要适中，同时，要考虑到负债的还债时 间，长短期分布要均匀，要与投资回收期联系起来，防止还债高峰过早到来、集中到来。此外，还要考虑借入资金的来源结构，采取多种形式的筹资渠道。只有这样才能规避风险、防范风险。

3.完善风险管理机构，健全内部控制制度。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构，对风险实施及时有效的管理，只有对企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视，实现真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员，对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策与科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准和会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各负其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

4.确定合理的借款额度，确保借款偿还能力、负债能否偿还是建立在投资未来的收益上，只要未来的收益大于资金成本，应该说，举债是安全的。财务管理上用税息前盈余和每股收益分析法来确定企业合理的负债资本比例，这种分析法实际上说明企业收益能力对负债规模的影响。对于一个企业来说，在确定合理的负债规模时，还要考虑企业的经营风险、所处行业的经营特点、企业销售的稳定性、企业筹资能力和资产变现能力等因素，对于经营周期性波动小、预期收入乐观、筹资能力强的企业可适当扩大负债规模。企业应根据资金使用期限、预期现金流量状况，确定借款期限，并要运用流动比率、速动比率、负债资产比率、长期适合率等因素指标的计算来衡量。

5.加强企业投资过程中的风险控制。市场经济条件下，投资风险的存在是客观的、必然的。一个企业要在市场中生存、发展并取得收益，就必须敢于冒风险，富于开拓精神，善于捕捉时机，以便掌握主动权，取得较高的收益，但同时要学会控制风险，以最低的风险或代价，取得最高的收益。相反，不去冒险，过于谨慎小心，反而会使企业失去更多的机遇，从而抑制了企业的发展。所以，在实际工作中，必须在风险和收益之间合理取舍并加以适当控制，才能增强企业的竞争力，进一步提高企业的财务管理水平，增加企业的经济效益。

6.建立财务风险预警体系。任何企业从产生财务风险，进而发展成为财务危机，最后导致企业破产，都有一个渐进和积累的过程。财务风险的发生是可预测的。企业应根据自身需要建立健全财务风险预警体系，并采取有效的风险防范方法将风险转化，降低损失出现的概率，将风险可能造成的损失降到最小。具体可从以下几个方面建立财务风险预警体系：健全财务信息收集和传递机制。财务预警体系的重要前提是建立灵活高效的信息系统，形成信息收集、传递的快捷的渠道。这个信息系统应能提供及时完整的经营资料和数据，同时，还应配备专门的人员对信息进行收集、处理和反馈，并向预警系统提供必要的技术支持。应坚持定性分析和定量分析相结合。定量分析往往具有客观、易于度量的特点，定性分析则是主观性、模糊性的特点。仅仅是计算、对比几个比率和指标是无法实现财务预警的，必须全面使用现代信息技术以及管理学等知识，在重视定量分析的同时加强定性分析方法的应用。完善风险处理机制。对预测发生的和已经发生的风险应采取及时、有效的预防、控制和处理措施。建立财务预警责任机制。财务预警的实施必须要将风险的责任落实到具体每个人，一旦发生问题，能够及时寻找负责对象，并结合有效的奖惩制度，促使负责人提高警惕。

参考文献：

第5篇：企业财务风险的控制范文

关键词：财务风险；风险控制；预警系统

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

一、企业财务风险分析

企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险的主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。

二、加强财务风险控制及防范的必要性

随着市场经济的建立及不断发展，作为市场主体的企业不但要面临着来自世界各国、本国政府、金融机构、其他企业及公民的各种经营风险，而且还要面对来自财务方面的风险。企业只有积极采取各种措施降低财务风险，才能使企业在错综复杂的市场中得以持续发展。因此，企业加强财务风险控制及防范具有一定的必要性：

一是目前企业的主要筹资渠道为对外借款，虽然对外借款可以使企业利用财务杠杆调节资本结构，但同时也会给企业带来潜在的财务危机，一但企业无法到期偿还本金及利息，企业将面临破产倒闭。因此，企业必须加强对财务风险的日常防范，通过建立相关的防范机制，使企业在扩大生产经营的同时降低财务风险。

二是在企业投产的前期，片面追求利润率较高的产品，由于企业未对市场进行充分的调研，往往造成产品大量滞销，资金周转速度减慢，使得企业财务风险不断加大。企业通过对财务风险的防范，以及对市场的详细调查，可以加速资金的周转，缩短资金沉淀的时间，避免产品占用过多的企业流动资金，提高资金的使用效率。

三、企业财务风险的防范

（一）树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制。具体方法主要有：一是坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金，用以弥补风险损失。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。

（二）对企业资金运行的全过程进行风险控制。资金对于一个企业生存发展来说至关重要，一但资金链阻塞或断裂，企业将不得不面临破产清算。因此，企业如何加强资金在生产经营整个过程中的财务风险控制，是企业不得不面临的一个棘手问题。加强财务风险控制需从以下几方面着手：

一是在企业筹资方面应合理选择和利用债务资金。企业在成立伊始，注册资本主要由股东以现金、实物资产、无形资产等权益资本及向金融机构、其他企业或个人借款等债务资本组成。多数企业偏好采用筹资时间短、资本较低的对外借款作为筹资渠道，在享受财务杠杆带来的利益时，财务风险也相应增加，企业应在对各种筹资渠道资本成本进行准确估计的基础上，根据企业财务目标、税收政策、行业差异、财务状况和发展能力，选择适合企业发展特点的、综合资金成本低的筹资方式，在满足企业生产经营需要的基础上最大限度地降低财务风险。

二是在企业资金使用方面应保证资金的安全性和效率性。一是对所申请购买的固定资产采用净现值法进行测算，当未来各年经营现金流量净值折现合计大于固定资产价款时，企业方可进行投资；产品投产前对市场进行前景分析，在合理估计市场份额的基础上，采取以销定产的生产方式，避免存货占用大量资金，从而降低企业资金使用效率。二是在将闲置资金进行股票、债券、基金等收益性投资时，应充分考虑发行人的违约风险、证券市场的利率变化、市场流动性及债权到期时通货膨胀带来的风险，在获取报酬的同时，避免企业面临无法收回资金风险。三是以资金支付日常开支时应加强审批、复核。财务人员应严把审核关，对无领导签字、无正规原始凭证的支付活动，一律不予办理支付，降低企业资金贪污舞弊的机率。

三是在账款回收方面应加强赊销审批、债权催收、定期对账管理。一是建立严格的客户资信评级制度，针对不同的客户，从信用品质、偿付能力、资本、抵押品、经济条件五方面规定相应的赊销额度，对未符合标准的客户一律不予批准赊销。二是在合理估计坏账损失与收账成本的基础上，加强销售人员账款催收力度，并可采取电话、承诺函、登门催收或者法院强制执行等方式进行账款催收，加快应收账款的周转速度，提高资金的使用效率。三是财务人员应定期向赊销客户寄送对账单，在保证应收账款金额记录正确的基础上，防止销售人员对已经收回的货款进行贪污舞弊。

（三）利用长短期财务风险预警系统有效防范企业资金风险。企业既要利用短期预警系统对近期财务风险进行预警，又要跟据各种财务预警指标合理估计未来的偿债风险。一是定期编制企业现金流量表，使企业决策者在抛开高额利润的情况下，真正掌握企业的经营状况、资金状况和偿付能力。通过对现金流量表的分析，决策者可以完全掌握企业资金在经营活动、投资活动、筹资活动中的收支情况，便于根据企业发展目标、市场定位、偿债计划等需要，合理安排资金，在降低财务风险的同时，提高资金的使用效率。二是企业应建立偿债能力分析指标体系，通过分析降低企业的财务风险。评价企业短期偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率、现金比率。如企业发现存在一年内即将到期的债务不能及时偿还，应及时采取措施，避免企业面临、倒闭的危险；评价企业长期偿债能力的指标通常有资产负责率、股东权益比率、权益乘数、产权比率、利息保障倍数。通过对长期偿债能力的分析，便于债权人和投资者全面了解企业的偿债能力和财务风险，提前根据借款合同筹集资金进行债权偿还，在保证企业以最低的资金成本筹集到偿债资金的同时，降低企业未来承担较大的财务风险。

参考文献：

[1]侯婉霞.浅谈企业财务风险的控制[J].知识经济，2008.

第6篇：企业财务风险的控制范文

[关键词]企业财务风险 控制 管理

我国企业产生财务风险的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看,主要有以下几个方面的原因:

1.企业财务管理的宏观环境复杂多变,而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。目前,由于机构设置不尽合理、管理人员素质不高、财务管理规章制度不够健全、管理基础工作不够完善等原因,我国许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,由此产生财务风险。

2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

4.资本结构不合理。根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。也就是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产。这是正常的资本结构类型。第二类是资产负债表中累计结余是红字,表明一部分自有资本被亏损吃掉,从而总资本中自有资本比重下降,说明出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本,而且也吃掉了负债的一部分,这种情况属于资不抵债,必须采取有效措施以防范这种情况出现。

针对上述财务风险的原因,企业应根据自身的风险情况,采用正确的风险管理方法,制定严格的控制计划,降低风险。

第一,确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。

对企业而言,获利是企业经营的最终目标,也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统,其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。前者表示每一元资本的获利水平,反映企业运用资产的获利水平;后者反映每耗费一元支出所得的利润,该指标越高,企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高,会使流动资金丧失再投资机会,一般生产性企业最佳为2左右;资产负债率一般为40%―60%,在投资报酬率大于借款利率时,借款越多,利润越多,同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的两大部分。经济效率的高低直接体现企业的经营管理水平。其中反映资产运营能力的指标有应收账款周转率以及产销平衡率。

从长远观点看,一个企业要远离财务危机,必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强,企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。相关指标有总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率。虽然上述指标可以预测财务危机,但从根本上讲,企业发生风险是由于举债导致的,一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此,要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率,应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比,只有前者大于后者,才能保证本息到期归还,实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。

第二,结合实际采取适当的风险策略。

在建立了风险预警指标体系后,企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等,要根据其形成原因及过程,制定相应的风险管理策略,降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。其中控制风险策略可进一步分类,按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失,提出相应措施,防止损失的实际发生;后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。市场经济中,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。从大量的企业负债经营实例分析,企业经营决策失误、盲目投资、没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成负债经营失误的原因。

第三,加强财务活动的风险管理。

市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有三种:一是投资生产项目,二是投资证券市场,三是投资商贸活动。然而,投资项目并不都能产生预期收益,从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。在进行投资风险决策时,其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润,又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合,或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。

第四,合理调动使用资金。

第7篇：企业财务风险的控制范文

关键词：商砼 财务 风险 控制 预防

引言

我国的商砼企业起步较晚，基础薄弱，又与房地产的发展紧密相关，容易受到房地产市场的影响，房地产市场竞争的加剧，也影响着商砼企业之间的竞争。再加上商砼企业发展的时间较短，还没有形成一套完善的制度，也容易为商砼企业的发展带来风险。因此基于上述原因的存在，商砼企业要加强对自身财务风险的研究与探讨，以加强对风险的控制与防范，最大限度地规避风险，获得最大的经济效益，促进本企业的基业长青。

一、商砼企业财务风险的原因

1.房地产市场的影响

商砼企业的发展实际上依赖于房地产企业的发展，换句话说只有存在建筑项目时，商砼企业才能赢得自身的发展，对房地产企业发展的这种过高的依赖性导致了商砼企业在一定程度上不能很好的安排自身的生产，对自身的发展规模和发展模式缺乏独立的规划。而房地产项目建设周期长，也往往会产生无法预测的风险，商砼企业只能被动受到影响。总之商砼企业的这种主动性较差的企业出现财务风险的一个重要原因就是房地产市场的影响。

2.缺乏完善的财务监控制度

商砼企业的发展时期较短，缺乏完善的制度，财务内部的监控体系不健全。但是无论对何种企业而言，财务制度和财务监控体系对企业的发展都起着特殊的作用。商砼企业自身的财务监控体系不完备，财务管理处于无序的、随意的状态，因此一旦财务风险来临，财务管理系统便无法及时应对外在环境的变化，不能适时科学地决策，商砼企业也就无法获得预期的收益，造成企业资产的大量流失。

3.缺乏专门的财务管理人员

商砼企业财务风险产生的重要原因之一是缺乏专业的财务管理人员，这些企业多是家族式的企业，财务管理人员也往往是由家族的人员来担任，或者由出资者的亲属来担任。这些人员缺乏专门的财务知识，对财务部门的工作内容以及财务风险缺乏明确的认识。正是这种原因导致了商砼企业的财务风险意识薄弱，只能被动的接受财务风险的影响，而无法调控财务风险。

二、控制和防范商砼企业财务风险的策略

商砼企业的发展与房地产等建筑业的发展密切相关，在激烈的市场竞争环境中，商砼企业只有提高自身的规避风险能力，才能促进企业自身的发展，因此要提升对财务风险的研究能力和调控能力，提升企业效益。

1.要有全局意识

商砼企业的发展与房地产的发展紧密相关，也就是说商砼企业除了要关注自身的发展之外，也要关注房地产的发展，更要关注国家对房地产的宏观调控政策。全局意识的建立，有利于帮助商砼企业及时预测房地产发展的前景和自身的发展前景，及时地进行预防，或者建立相关的风险控制和防范的处理机制。商砼企业是在市场中发展的，一旦市场发生变化，商砼企业能够在自身所掌握的全局信息的基础上提高自身的警惕性，从而找到财务问题发生的根据，制定出相应的策略。

2.配备专门的财务人员，完善财务制度和监控体系

专门的财务人员和完善的财务制度是保证企业获利的重要基础，为了实现企业自身的发展目标，可以通过对在职财务人员进行培训，或者招聘专门的财务人员的方式提升财务管理人员的素质和能力，以更好的建立财务制度和财务监控体系。财务制度和财务监控体系的建立，有助于帮助商砼企业能够及时的获取财务信息，而这些信息能够及时地帮助企业的领导层预测财务风险，或者对已经发生的财务风险采取应对措施。

其次，专门的财务人员和完善的财务制度也能够帮助企业员工建立起各负其责的工作理念，一旦企业财务发生风险，商砼企业的领导层可以在第一时间找到对口的负责人员，使得财务人员加强责任意识。另外在权责明确的情况下，也有利于企业完善绩效激励机制，提高财务人员的工作积极性和主动性。

3.促进资本的合理运转

资本的良性运转是企业发展态势良好的标志，而商砼企业要想在复杂的混凝土市场竞争中获得长足的发展，必须要促进资本的合理运转。首先，商砼企业应当及时回收资金，在与房地产企业签订合同时充分考虑到房地产建设周期长的问题，制定合理地阶段性付款方案，不能因项目的长期性而影响了本身的资金运转。其次企业的流动资金速度也是影响财务安全的一个重要方面，只有流动资金的速度合理、变换能力较强时，商砼企业才有足够的偿贷能力，维护企业的信誉。最后促进资本的合理运转，还有赖于生产者和经营者的科学决策。商砼企业目前规模较小，尚未形成成熟的企业运营模式，生产者和经营者的经验普遍不足，主观决策往往会导致经常性的决策错误，从而不能有效的控制和防范财务危机。

商砼企业财务的安全需要经营者和财务工作人员具有防范财务风险的意识，加强财务工作的专业性和预测性，同时建立和健全公司的各种制度，尤其是财务制度和财务监督机制，以更好地实现企业的发展愿景。

参考文献：

[1]贾琢.加强中小企业财务风险控制与防范[J].中国市场，2013（45）.

第8篇：企业财务风险的控制范文

关键词:施工 财务风险 致因 策略

施工企业的施工项目具有特有的特点，这就需要在施工过程中投入大量的资金、资源等，投入到施工项目上的资金和资源由于项目施工的时间长，资金无法得到正常的运转，经过一系列复杂的问题结构，施工企业的财务风险就因为这个形成了。施工企业的财务风险指的是在施工企业在进行各项活动时，由于存在许多难以控制的状况或突况，资金运转很有可能出现不正常的状况，这就很可能出现企业的财务支出与计划收入、实际收入之间存在差异而损失资金。施工企业的项目经历的时间长、队伍庞大、结构冗杂，加上项目施工现场距离施工企业总部较远，施工企业复杂的外部环境和特有的自身特点就决定了施工企业将要面临许多不可以控制的财务风险。施工企业只有在正确认识企业自身财务存在的风险，工作人员才能树立财务风险的观念，完善自身的财务制度和风险防御体制，才能抵抗企业的财务风险，保证企业的稳定发展。

一、施工企业财务风险的分类

(一)企业投标风险

现在的建筑市场施工承包企业大都是由于压低价格来从发包人手中来中标，这就会引起一些施工单位为了能够中标，不管自身的财务情况而使劲压低价格。在此同时，施工单位如果没有充裕的资金就会向银行贷款来筹备资金。但是，一旦施工项目的报酬率低于银行贷款的利率，那么企业就会面临财务风险。

(二)资金回收风险

施工企业相比于其他行业的企业来说，资金的回收或者是资金的运转周期会相对长很多，施工过程就要求施工企业提前投入大量的资金和人力来完成这个工程项目，只有当施工项目竣工或者验收合格后，施工单位才会回收到资金。另外，还有一部分的质保金是要等到项目完成后一段时间后才能返还给施工单位。对于施工企业，投入资金在整个企业的运转资金所占的比例大于任何一个企业的比例，资金长期不能回收到施工企业手中，这就给施工单位造成了更大的资金风险。

(三)施工成本风险

施工企业对一个项目施工的成本是企业生产的一个非常重要的部分。在整个施工过程中，企业能否按照施工前制定的成本计划来实行，在施工过程中人力、材料等的使用是否按照成本计划进行的、各种费用能否采取措施进行控制、施工企业部门能否对施工的各个环节做出详细准确的花销计划，这其中的每个环节的成本控制都在很大的程度上影响着施工项目的经济收益，这些成本的计划和实际花销只要有一项处理不合适，都会给企业造成很大的财务风险。

(四)分包施工风险

有些施工单位在中标到工程项目后，存在由于单位本身的力量不够，就会采用分包的形式进行分工合作，这就是分包施工。承揽到施工工程的企业通过招标和审查后又将工程分为几个部分，分别承包给其他的施工队伍，这其中就不乏出现一些施工队伍拿到工程款后，就不翼而飞的事件，这就很可能给施工企业造成了很大的资金和资源损失。施工企业对承包队伍的施工经验和资金能力、社会信誉等等不甚了解，加上施工单位自身的分包财务管理混乱，这就很有可能给施工企业造成很大的财务风险。

(五)企业融资风险

一个企业如果只用自己拥有的资产竞标和开展施工项目，很难将企业做大做好，这就产生了一种方法，那就是融资。各个企业在扩大收益的驱逐下纷纷采用企业融资来扩大施工规模，融资带来了利益的同时也带给企业很大的财务风险。一般而言的融资风险基本都是因为企业具有债务面对的，一般企业只运用自身的资金进行运转也不会面临融资风险。融有其他多个企业的资金只有在资金收益大于融资成本时，各企业才能获得更大的利益。另外，企业自身的债务偿还能力、资金的数量、各项目的资金分配是否合理在很大程度上决定着施工企业融资风险的大小。

二、施工企业财务风险的致因

(一)施工市场的管理体系不到位

随着施工建筑市场竞争的日益激烈，加上施工企业的管理体系不到位，建筑市场的管理也不完善，这就给一些施工企业利用自身优势进行压价的机会。另外，施工单位将中标的项目不负责任的分担给其他的承包单位或个人，在资金不到位的情况下就开始施工运行，施工企业没有计划的购进材料或者使用钱款，甚至有的施工企业在项目完工后拖欠工程款，这就大大的降低了企业的盈利，并且造成了资金严重的周转不开，企业难以运行，最后导致亏损现象的出现，这就大大的加大了施工的财务风险。

(二)施工企业的项目管理不到位

施工企业的项目管理水平到位不到位直接影响着企业在这个项目上能否获利或者是对这个项目财务风险的控制程度。一些施工单位本身对这个项目的计划和设计不是很合理，存在很多漏洞，施工方案也不科学，另外还存在没有充分认识到施工项目的困难度，延迟工期、大规模改动施工方案、施工质量跟不上、在施工过程中由于施工项目的复杂、施工环境的险峻将会产生额外的费用等等，这就在很大程度上影响着施工单位资金的支出和投入的成本相继增加。另一方面，施工人员在施工过程中不合理利用购进的资源设备，管理人员不对施工成本进行严格的控制，人力、物力、材料机器等造成严重的浪费，这就直接增加了施工的成本，整个施工项目的实际成本远远超出了成本预算，收益严重下降就很有可能导致施工企业的财务风险。

(三)企业的财务策略不合理

我们不可否认的是多数的财务风险多多少少都是因为施工企业错误的财务决策才出现的。我国施工企业的财务规划普遍存在的问题是施工企业在制定一系列的财务计划时并没有结合建筑市场的实际情况进行规划，没有结合市场和行情的发展来做出施工决策，这就导致了施工企业的财务策略缺乏必要的客观性，这些问题就导致了施工企业的财务策略出现各式各样的问题，形成了不可估量的财务风险。企业在对待工程项目时没有对工程项目进行详细的分析就进行招标工作，盲目投资，这样就很容易导致企业流动资金的严重流失。加上企业的财务决策者在受到业绩等因素的影响后，就会引起投标价格错误，造成更大的财务风险。

三、企业控制财务风险应采取的策略

(一)提高财务风险意识

施工企业要想对企业的财务风险有所控制，首先要做的就是要提高施工企业的工作人员的财务风险意识，企业的工作人员要对企业的财务风险有一个合理的全面的认识，让员工在思想上认识到财务风险会给企业带来不可思议的财务的严重损失。培养包括企业管理人员在内的所有企业工作人员的财务风险意识，使企业的所有工作人员都能尽自己的一份力量来控制企业的财务风险。施工企业竞争越来越激烈，施工企业的工作人员很有必要做好工程项目的承揽工作，完善企业的招标投标的风险体系，提高自身的信用，选择合适的工程项目进行投标和建设。

对于押金施工的项目工程，要做到对施工单位全面考察，将自身的资金状况、分包方在行业内的影响程度等方面进行综合考虑，以免某些招标方骗取押金。企业在投标前，应对招标文件进行深入透彻的分析，全面的考虑企业将要面临的财务风险，对工程量和合同书进行过认真的校对和研究后，决定是否投标或者决定投标的价格。

(二)完善风险控制体系

施工企业要不断完善企业的财务风险控制体系，也就是要在企业内部建立一套完善的合理的综合性的风险控制体系。施工单位面对千变万化的市场要进行积极地调整，结合市场的实际情况对自身企业的风险控制体系进行完善和创新。企业在进行项目投标前，要对这个项目的财务风险进行全面仔细的分析。企业在投标成功后，财务部门和施工部门的工作人员要密切观察施工环境、社会因素和自身资金的变动等方面对施工可能造成的影响。当一个工程竣工后，财务人员要认真的总结在整个项目过程中积累到的资金管理经验，以及总结可以改进的地方，方便进行其他项目的财务管理。施工企业要将应对财务风险积极地结合到企业的发展规划中来，对于容易出现财务风险的地方要加倍关注，控制好企业的财务风险发展，确保企业的正常发展。

(三)加强企业内部风险控制

企业内部对财务风险的管理控制是对企业的财务状况的一个加强。因此，加强施工企业内部的风险控制就显得尤为重要。要加强企业内部风险控制，不仅需要建立完善的财务记录体系、财产保护控制体系，还需要完善相应的担保业务在内的等具有潜在风险的财务事宜。同时，施工企业应当加强对财务人员的整体素质的培训和考核，考核财务人员对于施工环境、资金状况等因素对施工造成的不确定性的影响的预测和应对能力，财务人员要能在预测到财务风险后针对风险的致因较快的制定出相应的对策，将企业的财务损失降低到最低。另外，企业还可以建立一套合理的风险转移体系对企业可能遇到的财务风险进行相应的转移，将企业的财务风险消化掉或者转移到别的地方进行分散，完善企业的应急金体制和企业的风险分配体制，增加企业自身应对财务风险的能力。

(四)提高工程分包管理体系

为了避免工程项目分包带来的风险，施工单位要在拥有一定的资金合适的情况下发展自己的施工队伍，重视自身企业的施工队伍的业务素质和建设实力。在工程很大，自己的施工队伍无法正常完工时，可以采取分包的方法，对于特殊地段的施工作业可以分包给专业的施工队伍，要对这些分包施工队伍进行详细的了解，有没有法人资格、承包工程的经验是否丰富、施工队伍的信誉等等问题。另一方面就是要加强对分包施工队伍的管理，对分包施工的财务情况要详细记录在案，在工程招标中要选择那些施工质量好、社会信誉度高的施工队伍进行合作，切勿选择那些有关系、以为压低价位的施工队伍。

四、结束语

市场经济的发展要求施工企业对财务风险进行更深刻的认识，施工企业要加深对财务风险的认识，总结财务风险的致因，在投标前做好相应的准备工作，认真对待每一次投标，完善自身的财务风险控制体系，结合企业自身的实际情况有针对的进行财务管理和风险控制，动员所有企业的工作人员加入到控制财务风险的队伍中来，这样才能将财务风险造成的损失降低到最低，企业获利最大化。

参考文献:

[1]隰亚智.施工企业财务风险及其防范[J].财务与会计2005：11

[2]王二龙.也谈企业财务风险管理[J].财务与会计2006：03

第9篇：企业财务风险的控制范文

【关键词】企业 财务风险 防范 控制

一、财务风险以及风险防范控制

企业在生产经营过程中有可能获得可观的经济利益，也有可能偏离于之前的预期，出现经济损失。而财务风险即企业在各种无法确定的内外部因素影响下，出现这种经济损失的可能性。企业的资产流动性降低、偿债能力减弱、负债过重甚至陷入重组困境等因素都有可能导致财务风险。侠义角度上来说，财务风险是指企业偿债能力的降低，股东利益波动以及有可能面临破产等的风险。广义角度上来说，财务风险则包括投资筹资的风险、资金回收以及收益分配的风险几个方面。其中，投资风险即在多方面因素影响下，企业所投资的项目有可能无法获得相应的收益，导致企业偿还债务的能力降低、盈利能力削弱；筹资风险为企业因为筹措资金而加大成本负担，可能因为偿还债务出现困难、筹资产生的效益不大等产生的风险；回收资金的风险即企业作为债权人，有可能无法收回债务而有可能引发的自身损失；分配资金收益的风险即企业在分配利润时，有可能因为政策的不合理导致投资者失去投资信心的风险。本文所讨论的财务风险即为广义的财务风险。

任何经济活动都有可能产生财务风险，完全杜绝财务风险也是不可能的。然而，财务风险的防范与控制仍然是企业财务管理的重中之重，企业必须立足于市场，在管理企业的过程中以财务活动为中心，积极应对及管理风险，通过防范、控制风险的有效措施来严格控制成本及费用，化解财务风险，提高企业经济效益。企业在分析完整、真实、系统的会计信息的基础上，结合企业自身的具体情况，制定出一系列合理的财务风险防范措施，将财务风险降到最低，加大企业实现财务目标的可能性，营造良好的企业环境，从而有力保证企业的生产经营活动能产生更多的经济利益，企业能够稳步持续发展。

二、引发企业财务风险的因素

（一）外部影响因素。

国家以及世界的经济、社会、政治、自然以及法律、科技条件等因素都有可能引发财务风险。外部环境给企业带来的财务风险一般难以控制，之前也不好做出预期。例如金融危机的爆发直接导致很多企业濒临破产，又如国家宏观调控职能的发挥、货币政策的调整等都会影响到企业的发展，如果企业缺乏管理意识，又没有足够的人力、物力、财力的支撑，在应对这些变化时难免措手不及，面临财务风险。

（二）内部影响因素。

1.企业内部缺乏财务风险管理意识

首先是管理经营的企业领导层不够重视财务风险，仅仅看到企业有可能产生的利润和效益，忽视了风险的防范与控制；其次是财务人员对防范控制风险的关注度也不高，有的认为只要管理好企业的资产、现金即能规避风险，对财务风险没有全面、客观、具体的认识，特别是在中小型的企业中，很多财务人员并不懂得财务管理的重要性，没有对资本的结构进行优化配置，预测、判断、分析、控制财务风险的能力有待加强，甚至对这方面的工作完全没有涉及，自然谈不上财务风险的防范与控制。

2.经营、财务决策缺乏科学指导

很多企业在规划经营发展方向以及选择财务方案的时候都存在一定的盲目性，不仅缺乏一定的理论指导，甚至还仅凭个人的主观判断、依据过去的经验来做决策。在实行一项决策特别是一些重要事项之前，没有系统而科学的分析，直接导致经济活动因准备不足、缺乏可行性而以失败告终，自然加大了财务风险。

3.没有及时分析资本结构，做出合理的优化和调整

企业没有实时关注企业的权益和负债资金的比例变化，对资产负债的比率不够敏感，没有采取措施来优化资本结构，适应企业发展需求。主要表现在企业因为资产负债比例的不合理，出现过多的负债，影响了企业资金流动，从而引发财务风险。

4.企业内部控制、风险预警体系有待完善

目前，我国企业的内部控制工作缺乏比较好的环境，企业内部缺乏明确的控制制度，内控工作执行起来力度也不够，这些都直接影响到资金的使用、分配、管理工作，如果无法有效保证企业财产的安全、会计信息的准确性，风险的防范控制自然就存在了很大的漏洞，财产损失的可能性加大。另一方面，很多企业没有建立风险预警机制或是相关体系不够完善，分析、预测、控制风险的方法不够科学合理，处理问题不够及时，这些都在无形中加大了防范与控制财务风险的难度。

三、企业财务风险的防范与控制

从引发企业财务风险的因素分析中可以看出，防范与控制财务风险的工作涉及到各方个面，从外部因素来看，企业应当对外部环境变化具备一定觉察能力，了解市场需求，合理分配企业的成本费用，时刻关注国家的政治体系、经济制度、宏观政策，根绝具体的投资、金融、税收政策变更，采取有效的应对措施，尽量避免企业经济效益受到外部因素的冲击。从企业内部来看，防范与控制企业财务风险的工作可以从以下几个方面入手：

（一）提高财务风险意识，重视风险管理工作。

不仅企业领导要高度重视财务风险的防范控制工作，更要注重加强员工的培训，提高企业所有员工、特别是财务工作人员的职业素养，必要时，展开一定的培训，让财务人员首先对财务风险有系统、科学的认识，了解控制防范风险的基本方法，再将其应用到具体工作中，把财务风险防范与控制列入实际工作的一部分内容，细化相关的岗位职责，必要时，还可以设立相关的机构组织或人员，做好风险管理工作，使企业在实现利润最大化目标的过程中，合理规避风险，最后实实在在地获得经济利益。

（二）提高生产运营效率，配合风险防范与控制工作。

风险的控制与防范并不紧紧涉及到这项工作本身，企业在提高运营能力、控制生产成本、经营费用等日常工作中，同样也间接地控制了财务风险。企业应当优化配置现有的资源，包括合理调控人力、物力、财力，使其达到最优比例，更好地服务于生产经营，在使用资金时，要充分发挥资金的价值，同时严格监控资金的使用过程，避免浪费资源、随意滥用资金的现象发生。同时，企业要致力于提高生产质量，对生产设备做及时更新，实现自动化生产以节约成本，等等。这些方法不仅使企业的利润空间更大更宽，更从另一个角度规避了企业的财务风险，因为保障了财产的安全，提高了企业利润，即为企业创造出更多的可用资金，防止企业因资不抵债而产生财务风险。

（三）优化资本结构，避免财务 风险扩大。

在优化资本结构方面，企业的工作重心应为调资产和负债的结构调整方面，一般来说，在对资产负债表的数据进行分析时，要特别关注流动比率，这一比值要在2：1以上，才能保证企业有足够的流动资产来偿债。同时分析速冻比率的大小，将其控制在1：1以上，以提高企业的资产变现力。企业一旦发现资本结构不合理，负债的数量增多，资不抵债的可能性加大，相关指标并没有在安全范围内，则应当调整自己的资本结构，企业可以从资产结构入手，处理一些不良的资产，提高存货周转率以及应收账款周转率，使存货、应收款项较少占用资金，也可以从负债尤其是短期负债的结构入手，选择更为合适的筹资形式，使融资方法更为科学有效，以减少财务费用，控制运营资金的成本。

（四）完善内控及风险预警体系，有效防范控制财务风险。

1.建立合理的内部控制制度

首先企业应该对自身所处的政治、经济、法律、市场、资源、社会、文化等外部环境做了解，再结合企业的经营理念方式、企业规模、组织机构体系以及人力、物力、财力的具体情况，做综合考察分析。

在分析考察的基础上，对企业的内部结构做出规划。合理配置行政、职能部门以及其他分支结构，包括各部门人力、物力、财力等资源的优化组合，管理方式的选择，以及所涵盖的会计、审计、统计、监控等的体系。

最后，分配各个机构部门的主要职责，特别要梳理清楚各部门间的财务关系，使每个部门在会计内部控制工作中发挥其应有的作用，对财务风险进行实时的监控，特别要抓经济活动的关键，把握好控制风险的节点，确定承担风险的主要责任人，权责分明，奖惩结合，制定出客观公正又不失灵活性的内控制度。

2.提高内部控制的执行力度，优化内控体系

企业要及时对内部控制工作做自我评价和审查，结合激励与约束的有效手段，鼓励员工为制造更多经济效益而努力的同时，约束到各个岗位尤其是高层的权利，通过岗位间彼此牵制的作用，规范财务流程，消除财务风险的隐患。企业应当对每项决策做好层层把关，尤其是一些重大项目的资金使用问题，更要经过高层领导的分析讨论，逐级审批，以严格规范内控程序，进一步完善内部控制的体系。

3.强化内部审计工作，做好具体业务事项的监控

财务审计是加强内部控制、规避财务风险的有力手段。对生产经营的各个环节，从采购材料物资，到生产和销售等环节，都应该做好监督控制，设立回避制度，做好存货、现金、应收账款等资产的管理，利用各个部门相互牵制的作用来完善内部审计。同时，审计人员要及时对内部控制做出评价，对发现的问题提出改进与补救建议，从而降低财务工作的差错率，减少发生财务风险的可能性。

4.对财务风险做综合分析，完善财务预警体系

企业应当建立一个完整而有效的财务预警体系，通过定性与定量分析，根据不同的财务风险设定出不同的风险级别和不同的财务预警信号。一般来说，企业应通过现金流量预算的编制建立短期财务预警系统，对企业存货、应收账款以及应付账款做好把控，通过全面预算才做好风险预警。另一方面，企业还可以通过分析流动比率与速动比率来实时考察资产的变现能力，及时掌控资产以及负债状况，通过总资产报酬率来考察企业的盈利能力、偿债能力，建立完备的长期财务预警系统，提前对财务风险做出预测，做好风险防范与控制的准备。

5.做出科学合理的决策，应对财务风险

不同的财务风险有不同的处理方法，做好应对财务风险的决策，同样也可以提高风险防范控制工作的有效性。吐过财务风险在企业可以承受的范围内，企业可以在风险防范控制的成本以及经济效益之间做好权衡，通过不采取控制措施或者适当采取合理的控制措施来减轻企业资产负担，然而，如果风险已经超过了企业可以承担的程度，则应该果断放弃相关业务，同时，企业也可以借助外界力量，例如购买保险、分包业务等，来控制风险。总之，对财务风险应该做到具体问题具体分析，保证决策的合理性与科学性，让财务风险的防范控制更好地促进企业发展。

参考文献：

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