矿山企业管理流程精选(九篇)
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第1篇：矿山企业管理流程范文
关键词：矿山企业；财务成本；管理模式
中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-000-02
一、引言
由于受到传统管理观念的影响，我国大多数矿山企业的财务成本管理仍然较为粗放。由于矿山企业所生产的产品具有一定的特殊性，面对社会主义市场经济的浪潮，矿山企业的经营管理层对财务成本管理的观念和手段都还需进一步更新和完善。我国各类矿山企业经过多年的发展，由于大规模的开采，很多矿山企业的资源储量都出现了大幅度的下滑，客观上提高了矿资源开发的难度，对各类矿山企业的可持续性发展提出了挑战。面对日益激烈的市场竞争，矿山企业需要转变观念，创新成本管理措施，合理优化产品成本，在成本管理过程中赢得收益。近年来，一些矿山企业已经致力于成本管理工作的改革，在成本核算、成本控制、财务风险管控方面取得了一些成绩，但是却仍然存在一些问题。这些问题将严重阻碍矿山企业的扩大再生产。鉴于此，各矿山企业需要找准各个阶段的成本控制关键环节，并采取有针对性的措施进行控制，以便有效提升矿山企业财务成本管理的效率和效果。
二、矿山企业成本管理的问题分析
（一）成本管理模式固化，管理理念落后
矿山企业的成本管理模式较为固化，成本管理理念更新程度低，导致成本管理成效不显著。矿山企业财务成本控制的关键点是其管理模式。同一般企业不同，矿山企业的所有权和经营权是高度集中的，即矿山企业的管理者也同时担任经营者的角色。在这样较为固化的财务成本管理模式下，矿山企业的成本控制工作往往止步不前，这样的消极影响也对矿山企业的可持续性发展产生了负面影响。一方面，矿山企业的成本控制体系当中并没有纳入财务管理，从而导致财务管理和成本管理二者之间的脱节，在很长一段时期中，矿山企业财务管理工作的作用都未能充分彰显。另一方面，由于矿山企业经营项目的特殊性，企业存在较为突出的集权现象。矿山企业管理层甚至出现“一言堂”的局面，再加之领导层对成本控制的理解不够系统全面，因此企业成本管理水平难以提升。
（二）缺乏科学的财务成本管理方法
矿山企业的生产经营环境较为特殊，并且所生产产品的成本控制受到开采难度、地理条件、矿石品质、矿石环境等各种因素的影响。然而，目前矿石企业的成本核算方法普遍比较单一，往往只考虑了对生产成本的核算，并且鲜有考虑到与生产成本息息相关的劳动组织、内外部环境、弃置费用等等因素，长此以往，造成了矿山企业财务成本目标和实际执行效果之间的差距较大，财务成本管理的科学性受到了严重质疑，所提供的财务成本信息也不够全面和准确，难以满足不断发展的矿山企业的客观需要。面对信息技术高度发展的今天，传统矿山企业不能仅仅着眼于产品本身，而是需要拓宽眼界，从企业生产管理的价值链出发，提高产品的投入产出比，而不是仅仅简单依靠压降成本来获得利润空间。鉴于此，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，矿山企业将有更加成熟的条件来实施机遇价值链整体的财务成本管理工作，从而优化企业的资产配置。
（三）缺乏科学的矿石成本计算方式，尾矿再利用比例较低
随着矿产资源开采量的不断提升，资源紧缺的情况已经给各矿山企业敲响了警钟，缺乏科学的矿石成本计算方法，将不利于矿石企业对成本的控制。以金矿企业为例，在资源有限的情况下，显然金矿的价值是远高于单纯挖金子的价值，这就好比采油成本同油田成本相比，采油成本几乎可以忽略不计一样。然而，仅仅从这个角度来认识成本问题显然不准确，因为矿山企业在完成采矿之后，需要经过几层财富分配，最终剩下的才是所谓的利润。由于我国国情的特殊性，矿山企业有自身明显的问题。首先，我国矿山都是归属于国家的，矿山企业管理的矿山就好比农民分到的土地，而国家对于矿权的经济汇报，都是根据企业采矿的成本核算的，这中间存在不合理性。随着矿产资源开采规模的逐年攀升，很多矿石企业采油库存方式处理尾矿。长此以往，尾矿堆积量逐渐增加，占用大量土地，同时也容易造成对周围环境的污染。与此同时，维护尾矿仓库也需要耗费大量的人力、物力、财力。鉴于此，如何优化矿石成本计算方式，提高对尾矿的综合利用水平，已经成为矿山企业未来发展中所需要直面和解决的重要问题。
三、提升矿山企业成本管理水平的对策
（一）树立科学的矿山企业财务成本控制观念
矿山企业的财务成本控制问题要想得到根本性的扭转，首先就必须树立起科学的财务成本控制观念，这也是夯实矿山企业财务管理工作的关键所在。第一，矿山企业需要将财务成本控制的理念贯穿于自身经营管理的始终，落实到每个部门每位员工，形成良好的企业文化。第二，矿山企业需要将财务成本控制纳入到企业管理整体体系之中。矿山是国家和人民的公有财产，管理者应当站在国家发展的层面来思考财务成本管理问题。第三，做好矿山企业财务成本管理，是为国家经济发展做贡献的另一个侧面。鉴于此，矿山企业需要自上而下树立起财务成本控制的理念和意识，从最基本的成本控制做起，不放过任何细节。除此之外，矿山企业还应当尽快建立起健全的内部控制监督机制，一方面倒逼财务成本控制工作的完善，另一方面也能够为企业提供更加透明、准确的成本信息。
第2篇：矿山企业管理流程范文
关键词:矿山 财务管理 途径
随着时代的不断进步，加之矿山市场的不断放开，矿山企业财务管理体制需要不断更新，财务管理观念需要不断创新。加强财务管理，既要保证合法性，又要符合企业内部各项规范，同时要做好开源节流，提升资金使用效率，进而提升矿山企业经济效益。
一、转变财务管理人员财务管理观念
现代企业发展在全球经济一体化的发展趋势下，企业以前竞争对手的关系也逐渐的发生了变化，更多的体现了企业之间的相互交流和协作。这就要求企业的财务管理人员在企业财务决策、日常管理和发展方向上，要注重扬长避短，做好企业之间的交流协作，对相关的财务数据进行及时的提供，使其企业的各方经济利益实现共赢的局面。新时期财务管理上的创新首先要做到以人为本，在理财观念上要实现信息化、人本化、和知识化，同时市场经济的发展也要求企业在财务管理上实现对财务管理人才在开发、培养和利用上的重视。具体而言，首先就是要实现在财务管理观念上的创新，要在企业的财务管理中实现分层管理和民主式财务管理，提高企业员工在企业财务管理中的参与意识；重视知识信息在企业财务管理中的重要作用，提高财务管理中的知识含量，从而实现财务管理上的创新。而一方面就是实现对财务管理人员自身创新能力和适应能力的提高。目前我国在企业管理上急需培养出一批具备扎实的经济理论、较强社会适应能力、较为宽泛知识面的高层次财务管理人才，这些高层次的管理人员一方面要随着理财环境的变化实现对的自身管理行为上的调整，并且要对企业的业务范围和运行状况进行风险和评估分析，并且制定出相应的理财策略，利用自身的高层次管理水平去获取企业竞争优势的最大限度，从而实现企业自身的发展。
二、转变财务管理目标
对于任何一个企业而言，财务管理目标与经济发展紧密相连，随着经济形态的不断转化和社会的不断发展，企业财务管理目标也不断深化。对于西方国家而言，其财务管理目标先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”、“超利润目标管理”的转换。但是无论处于哪个阶段的目标都不能使非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为得以减少。企业有可能为了眼前利益一味地追求“股东权益最大化”，进而使经营者、债权人和广大员工的利益被忽略掉。我国很多矿山企业的董事会只是一个行政意义上的董事会，对于董事会的职责没有真正履行。我国提出了科学发展观，因此，企业的财务目标也发生了变化，不能再以利润最大化为最终目标，而是以提高企业核心竞争力为最终目标。
三、建立一种切实可行的投资理财方式
企业的财务管理一般包括资金管理、会计核算、成本控制，但是随着企业的快速发展，财务管理仅仅包括这些内容是远远不的。随着矿山企业的快速发展，其急迫需要一个很好的投资理财平台，其应该把握时机，勇于实践，对其产品进行分析，建立一种切实可行的投资理财模式。例如，在筹措资金过程中，可以通过抵押的方式来筹措资金，即采用矿山资源和采矿权等作为抵押品，或者可以通过引进外来资金使矿山企业经济实力得以增强，由资金的管理提升到资本的运作，不断扩大企业，增强企业实力，为企业创造更大的财富。
四、资金控制
资金是企业生存和发展的关键资源，而资金管理是企业财务管理的一个重要部分。做好企业资金的统筹管理工作，在一定程度上能保证企业安全生产、持续发展。矿山企业资金控制的重点就是做好内部资金管理工作。统一调度、集中管理。企业财务部门对企业资金实行集中管理，企业资金的使用情况采用统筹调度的方式，因此，矿山企业只能在金融机构由财务部门设立对外账户，对于二级单位存在对外账户这种情况绝对不允许发生。企业所有部门的收入都要统一上交给财务部门，由财务部门出具统一票据；一切开支的付款也必须由财务部门来进行，严禁坐收坐支现象；对于二级单位直接现金收付要进行严格控制，坚决禁止员工收入二次分配，严格控制好财经纪律，进而使二级单位的管理人员得以保护，避免他们出现违章违纪的现象发生。加强预算、合理安排。矿山企业要想确保正常生产，必须保证资金能给予充分支持，这就要求财务部门要合理安排好资金，将有限的资金用在关键环节。财务部门对全年的现金预算进行编制主要根据各种业务来进行，做好年度现金流量安排；做好每个部门每月的资金计划，这个资金计划的实施必须通过相关领导批准才可，每月末对计划执行情况进行反馈和分析。尽可能杜绝超支现象的发生。规范流程、明确责任。正常开支审批、审核程序是经办人、单位和部门负责人、分管领导、财务分管领导，财务会计做账财务主管审核付款。涉及重大资金支出需由企业相关会议通过或法定代表人批准。规范了整个资金审批、审核的程序，避免使用的随意性，同时也明确了权利与权利与责任。
五、进一步完善财务流程管理
有效控制财务风险是财务管理的一项不可缺少的内容。对于矿山企业而言，有效控制财务风险可以通过财务流程管理的进一步完善来实现。完善财务流程管理主要包括：对自由资金使用和调拨的流程管理进一步完善，对财务部门审批的内容和重点要进一步明确规定，并且对“未经财务部门审核不得划转资金”的规定要进一步明确。矿山企业还要严格规定，任何资金都必须经过财务部门进行划转，这些划转工作不得由其他部门进行；对于客户资金中的存取流程要进一步明确，财务审核是其一个主要的流程。财务人员在对客户资金存取进行管理时必须按照规定流程来进行，为了确保客户资产的安全必须从最基本的操作层面进行；对各项支出的流程管理要进一步明确，并且在此基础上还要明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容、各级审批权限等，与预算控制紧密结合起来，这样不仅可以使成本得以降低，而且还可以使风险得以降低。由此可见，对于矿山企业所有的财务人员而言，将面对着更大的挑战和困难。
六、有机整合社会效益和环境保护
对于矿山企业而言，实施绿色财务管理是企业发展的必然趋势。然而在企业绿色财务管理实施的过程中，可以有机整合与人类生存密切相关的社会效益和环境保护。企业具有社会属性，它并不是一个独立的个体，矿山企业财务管理水平与矿山企业的生存、发展和稳定有着直接关系。矿山企业在生产过程中，其需要与社会各方面发生经济往来的各利益主体相沟通，既要不损失他们各自的利益，而且还要将相应的社会责任让他们承担起来，这就要求企业在进行安全生产的同时，还要保护环境，并且需要制定出长远的发展规划，确保社会效益和环境保护能同时实现。总而言之，矿山企业财务管理要依法处理好各种利益之间的关系，进而促进社会效益、环境保护能协调发展。
七、加强网络财务发展
网络财务是随着现代网络技术以及信息经济时代的发展而构建出来的全新的财务管理模式，这种财务管理模式的主要特点就是要网络财务逐步的融入到企业财务管理的活动当中，使其可以更好的为企业现代化财务管理提供服务。发展网络财务，实现财务管理由静态向动态跨越。由于网络自身的方便快捷，同时不会受到时间和空间上的限制，因此在网络条件下进行企业财务管理也就相应的提高了财务管理的实效，让财务管理变的更加迅速和及时，实现企业财务管理上的实时管理。
八、提高财务人员素质
随着企业的快速发展，企业财务管理也发生了较大的改变，传统的财务管理已经不能适应现代企业的发展。如今矿山企业财务管理朝着专业化的方向发展。针对矿山企业而言，财务管理所需的基本业务素质，财务人员还是具备的，但是要求他们能适应更高的管理要求还是有一定的难度，因此，矿山企业财务管理要不断提高财务人员的适应能力和创新能力。财务人员基本的业务素质是必须要有的，这是基础，随着企业的发展，财务人员还必须懂得数学、法学、计算机等基础知识，培养他们能从经济、法律、计算机等方面来分析并制订相应的理财策略；随着社会以及信息化的不断发展，财务方面的知识也再不断给更新，财务人员必须能实时地掌握这些新的知识，进而能根据理财环境的不断变化开发企业新的信息，有效地评估企业的运行状况；能适应知识经济发展的要求，控制财务、融资风险，促进企业发展。
从实践中可以看出，我国绝大多数的矿山企业财务管理只有在资金、成本、制度等方面发挥了重要作用，但是随着企业的不断发展，财务部门要全面参与管理，优化各项业务流程，转变财务职能，只有这样，才能在财务管理上进行创新，才能提升企业经济效益。
参考文献：
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第3篇：矿山企业管理流程范文
关键词：矿业内控工作 对策 重点
鉴于矿山企业的工作内容，矿山企业在国家经济发展中扮演着非常重要的角色，国家对矿山企业提供了一定的制度支持。随着市场经济的不断发展与经济全球化水平的不断提高，企业间的竞争越来越激烈。做好矿山企业内部控制工作有利于保障矿山企业的各项工作按秩序运行，使矿山企业在激烈的竞争环境中处于不败之地，对矿山企业的发展具有重要意义。
一、矿山企业内部控制工作概述
矿山企业内部控制工作是以专业制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，在分工负责的前提下，组织内部经营活动，明确各职能部门的职责和权限，形成一个完整的、严密的、相互联系、相互协调、相互制约的全方位的控制系统以对矿山企业进行管理。矿山企业内部控制工作遵循的原则主要有政策性原则，有效性原则，帐、钱、物分管原则。
加强矿山企业的内部控制，能够让企业内部各个生产工作部门间相互监督、相互制约，有效地制止企业内部人员、现象的产生；能够提高企业会计信息的准确性，保障企业信息交互的各个环节的良性运行，为企业决策者提供企业经营的实际情况以便企业经营者做出正确的决策；能够避免企业内部资产的浪费，保护企业资产的安全；能够增强企业内部部门间的配合，完善企业的经营机制，充分发挥企业各部门的整体作用；能够帮助企业防范经营风险，促进企业的可持续发展。
二、矿山企业内部控制工作的重点
矿山企业内部控制工作主要包括企业内部“全员控制”，企业内部控制目标的定制，内部经营环境的控制、企业经营风险的评估与控制、企业经营活动的信息控制、企业内部监督的控制这几个方面。
（一）企业内部控制，强调“全员控制”
《企业内部控制基本规范》强调的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，是一种全面、全员全过程控制的理念。因此，矿山企业在进行内部控制的同时要做到“全员控制”。在进行内部控制时要明确企业内部各成员的职责，制定各种规章制度，最大限度的维护企业内部交易公平、公正。基本规范认为员工在其岗位上直接操持一定的资源并实现对资源的控制，是最基本的管理者，也是企业内部控制的最终落脚点。因此，矿山企业管理人员要充分协调好内部关系，做到“人人都是管理者”。
（二）企业内部控制目标的定制
基本规范从组织目标出发，明确企业内部控制目标是合理保障企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整的基础上，进行经营效率和效果的提高，以促进企业实现发展战略。企业内部控制目标具有多样性，包括运营效率、资产安全、财务报告可靠和法律法规的遵循。矿山企业要想建立自己内部的控制目标，就要先了解企业的使命、核心竞争力是什么；了解企业面临的问题及机遇；同时也要认识到自己想要从竞争中得到什么。只有针对矿山企业自身实际情况建设的内部控制目标，才能对企业的发展有帮助，才能提高企业的核心竞争力。
（三）企业经营风险评估与控制
企业在制定内部控制战略目标时应该确定和选择一个与战略目标相一致的风险偏好，从而估计企业的风险承受能力。对矿山企业内部控制工作要注重有关部门和专家对矿产资源开发项目报告的审核，从整体和系统的角度出发对资源风险、市场风险、环境风险做出正确的评估。这就要求管理者积极面对风险，愿意并且能够有技巧的接受风险，以维持企业运行正常。
（四）企业经营环境的控制
做好对企业经营环境的控制，有利于矿山企业科学地设置企业部门结构，合理分配各部门的权力与职责，让各个部门能够各司其职，相互配合，共同做好企业的各项工作；能够在矿山企业中建立科学合理的制度规范，保证企业各项生产工作的秩序；能够完善矿山企业各部门的人员安排、任用、提升机制，让企业的员工能够充分发挥各自的能力；有利于矿山企业形成自己的企业文化，承担好社会责任，树立良好的企业形象。
（五）企业经营活动信息控制
矿山企业经营活动信息控制指的是要及时、准确地收集、传递企业经营的信息以及市场信息，确保信息在企业内部、企业与企业、企业与市场间的有效交互。做好矿山企业的经营活动信息控制有利于矿山企业充分了解行业与市场的状态以对自身经营活动进行调整，适应市场与行业的发展。做好企业信息控制有利于企业的决策者掌握企业经营的真实状态，为企业决策提供较为客观的数据资料。
（六）企业内部监督控制
企业内部的监督控制主要是对企业内部的各项生产工作进行日常监督和专项检测。做好企业内部的监督工作，加强企业内部监督力度，有利于督促各部门各司其职，做好自己的本职工作；有利于各部门间互相制约，防止权力的滥用或权利的缺失；有利于企业经营中各个环节的有序进行，有效避免违规欺骗行为，发现并且改进企业内部控制工作中存在的不足，减少矿山企业的经营损失，以提高企业经济效益。
三、矿山企业内部控制工作存在的不足
（一）矿山企业经营者经营理念不清晰
矿山企业经营者掌握着企业的管理权与经营权，其经营理念影响着矿山企业的发展速度与发展规模，对企业内部控制工作具有很重要的影响。部分矿山企业的经营者素质较低，经营思想不清晰，经营理念模糊，在一定程度上影响了矿山企业内部控制工作的效率。
（二）矿山企业内部控制人员流通不到位
在内部控制中，对于人员的控制极其重要，关键岗位人员须定期进行轮岗。一些矿山企业却并没有加强此方面的管理，特别是轮岗机制，没有实行，造成出现一个人“绑架”一个部门的不正常现象。矿山企业对施工和管理技术要求很高，如果每一位人员都只负责自身擅长的部分，那么新人就得不到锻炼，同时也就无法为企业的发展注入活力。
（三）部分矿山企业没有建立科学合理的内部控制机制，内控水平低
合理的内部控制机制是做好企业内部控制工作的基础与保障。在部分矿山企业中，内部控工作计划性不强，控制工作分工混乱，控制目标不明确，控制机制不合理，现存的内部控制机制不能满足矿山企业发展的需求。
（四）内部会计核算不规范
在进行企业内部管理时，很重要的一点是企业内部财务管理。在规范中严格要求了企业财务制度的建立，要进行定期的财务盘点、记录、调动、分析、核对，然而事实上，很多矿山企业并不重视日常财务的管理，只是在年底进行了表与表的盘点，这样大面上的盘点自然不会发现问题，但是却可能造成企业财务内控缺失，从而影响整个财务工作的进行。
四、矿山企业内部控制工作的改进措施
（一）提升矿山企业经营者的素质水平
要想充分发挥企业内部控制工作的效用，提高企业经营者的素质水平是关键性工作。企业经营者要充分认识到企业内部控制的重要性，设计出适合企业具体实际的内部控制措施，以身作则，严格遵守内部控制规则，保证企业内部控制制度的实施。
（二）建立全面的企业内部控制体系
全面的内部控制体系是做好企业内部控制工作的基础。企业内部的控制工作主要包含内部管理控制与内部会计控制两个方面，内部管理控制是企业管理者影响其他成员以实现企业组织战略的过程，内部会计控制则是对企业的运转资金进行控制。要做好矿山企业内部管理控制就要加强执行力建设，建立完善的管理规章制度体系，规范整个企业的内部运行机制，对于领导责任、员工职责、企业目标等做出明确规划，并建立相应的风险应急机制，使企业在激烈的市场竞争中“外部富有竞争力，内部富有企业活力”，从而促进矿山企业的可持续发展。矿产内部会计监控要求加强会计审核人员自身的能力建设，规范业务流程，明确业务范围，建立完善的矿山企业内部财务运行机制，从而规定人员行为，使企业资金达到有效利用。对企业进行内部控制就要从这两个层面入手形成完善的内部控制措施与控制制度，建立全面的内部控制体系。
（三）在矿山企业内部控制工作中要明确岗位职责，做到以人为本
企业内部控制工作中要科学合理地分配每一个部门的权利与职责，建立起相互制衡的内部控制机制，让各个部门间相互监督，相互配合，各司其职，相互合作，共同完成企业的生产任务。同时，要着力提高工作人员的职业素养，增强员工对企业内部控制工作的理解，减小内部控制工作实行的阻力，建立适当的奖惩制度，充分调动全体工作人员的积极性，由全体工作人员共同努力，做好矿山企业内部控制工作。
五、结语
企业内部控制工作是企业提高经营效益、实现经营目标的重要保障，随着市场经济的发展，企业内部控制工作对企业经营的意义会不断增长。做好矿山企业内部控制工作有利于保证企业资金的安全，保证企业规则制度的贯彻，保证企业信息的正确可靠以及企业生产经营活动的顺利进行。矿山企业应注重企业内部控制工作，把握好内部控制工作的重点以及改进措施，做好矿山企业内部控制工作，以提升矿山企业的经营效益，实现矿山企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘爽，孙铭国.中国矿山企业跨国经营所面临的政治风险与防范[J].商业经济，2010（21）
第4篇：矿山企业管理流程范文
1.1业务流程的管理效率较低
业务流程管理在矿山企业的管理活动中占有较为重要的作用，它可以帮助企业对其管理流程进行优化，进一步帮助企业有效降低成本，对企业管理效率的提高有较为重大的意义。但在实际管理过程中，矿山企业的业务流程管理还存在一定的问题，就管理层次与管理流程两个方面而言，a)就管理层次来说，大多数矿山企业只是停留在职能这一层次，大多数都是以职能为依据，对企业组织结构进行设计，使得企业的结构部门层次较多，各个部门之间的沟通协调能力差，业务的分工较为死板，整个企业的管理效率也较为低下；b)在企业的管理流程方面，整个管理流程的效率及增值管理并没有得到足够的重视，对相关的工作流程缺乏相关的指导，工作效率得不到有效的提高，这也在很大程度上影响了企业的成本控制。
1.2缺乏完善的成本管理平台
随着科学技术的不断进步，互联网技术也逐步在各个企业中得到了广泛运用，并在企业的工作中占有较为重要的地位。对矿山企业来说，其也应该跟随时展的步伐，要根据自身的特点，对企业先进的技术进行科学合理地运用。但在实际管理过程中，企业并没有对管理平台的发展引起足够重视，不少企业都没有完善的成本管理系统，很多企业都仅限于一般财务软件的运用，并没有形成一套完善独立的成本管理系统，这也在一定程度上阻碍了企业成本管理工作的高效开展。
2降低矿山企业作业成本策略分析
2.1准确控制资源
资源是矿山企业运作过程中至关重要的因素，也是矿山企业得以运转的基础保障。对于矿山企业而言，高质量的资源无疑会为其创造巨大的收益，高质量的资源主要应具备以下几个特点：a)合理的勘测程度；b)一定量的规模；c)高品质的矿石含量；d)具备较好的采矿条件。对于这些资源，矿山企业首先应选择合理的勘测方法，要通过科学分析，选出一种效率较高、成本较低、回收率较高的采矿方法。另外，合理的勘测程度还可以减少矿山对探矿工程的补充，进而有效减少探矿的支出，最终达到降低综合成本的目的。而对于勘测程度相对较高的资源，矿山企业可以在基建生产期间，对开拓采准工程进行科学合理的布置，这不但可以有效节约投资成本，还可以降低企业的经营费用；此外，高品位矿石也可以在很大程度上帮助企业降低单位矿产品的成本，采矿成本越好，相比之下其成本就显得越低、效率也越高。
2.2有效控制探采工程
进一步地探矿是每个矿山企业在生产期间都必不可少的环节之一。对已知的矿脉、矿体等进行摸底、探究。详细而准确地了解相关矿体的情况，不仅可以有效增加地质储量，还可以为矿块的设计提供较为详细的资料，有助于采矿工程更加科学合理地进行。在生产期间，要对已知矿体的周边矿产进行探矿工作，充分了解矿体周边是否还存在未知盲矿体或平行脉等。探矿及采矿工程布置的科学合理程度，都将直接影响到矿山企业的效益，如采矿成本、企业资金流向等，所以在对探矿工程进行布置时，要按照“全、准、少”这一原则进行。“全”指的是在探矿工作完成之后，可以全面了解矿脉赋存情况和矿体的周边情况；“准”指的是工程布置的准确性，在工程做完之后，要对新探对象有准确的了解，并作出一定的结论，进而为以后的探、采工程提供更好的依据；“少”就是在达到预期目的的基础上，尽量减少工程的布置。地下工程的单价都较高，一旦存在疏忽，则会造成较大的浪费，为企业增加更多的无形成本。因此在对工程进行设计与布置时，就应该建立科学合理的管理、约束机制，要根据工程量的大小对审批权限进行规定，当工程量较小时，就由生产管理部门和技术管理对工程进行设计、审查，并由主管部门对工程进行审批；而当工程量较大时，则应该由技术部门对其进行设计，主管领导负责审查，最后再交由主要的领导进行审批。在对工程进行设计、审查或审批之前，相关部门集技术人员进行讨论，对工程的实施及各个环节可能遇到的问题进行全面的研究分析，最终确定出合理的方案。此外，还应对相关责任进行明确，要进行层层把关，有效避免浪费，节约作业成本，为企业实现经济效益打下坚实的基础。
2.3节能降耗技术与设备的选用
在选矿过程中，节能降耗技术及设备的运用，可以在很大程度上达到降低成本的目的。a)矿山企业可以采用多碎少磨工艺，在选矿作业过程中，遵循“以碎代磨”的原则，逐步发展细碎及多碎少磨工艺，不断优化、缩短选矿的工艺流程，再根据矿石性质的不同，对选矿流程进行科学设定，这样可以在很大程度上提高碎矿设备的作业率，进而达到降低成本的目的；b)采用循环技术，节约选矿用水，选矿厂是用水大户，在选矿作业中所耗用的水量较大，在水资源方面的投入也在作业成本中占有较大的比例，对选矿水进行回收再利用能够在很大程度上达到节能目的；c)选矿自动化技术的使用，人工操作很难让生产维持在最优状态，而未来矿业的发展趋势就是专家系统与最优适时控制的结合，进而根据矿石的性质变化类调节相关的生产参数，使选矿生产保持在最优状态，这可以将耗能降低10%左右；另外，矿石的回收，为了在选矿过程中使各分组得到最大的利用，可以采用选矿方法最大限度地将矿石中有用矿物加工成独立产品进行综合回收，这也可以在一定程度上降低矿山的作业成本。
2.4采用合理的作业成本管理方法
a)确认作业中心。在具体工作中，矿上企业应根据实际情况，以煤矿生产作业环节为基础，将企业内部各部门划分为不同等级的作业中心，一般为四级，一级为作业中心管理；二级是将作业中心进行划分，划分成生产技术部门、安全管理部门、物料管理中心及后勤中心等部门；三级和四级则是作业中心的进一步细化。作业与作业中心的确认，可以使矿山企业的成本管理更加明确具体，有利于提高企业成本管理的效率；b)确认资源与动因资源。在对作业及作业中心进行确认之后，企业可以对资源进行进一步地划分，为企业的资源管理奠定良好基础。矿山企业的资源主要包括产品生产过程中所耗用的辅助材料、原材料、燃料、人力资源、各种资金及固定资产等。在具体的资源划分过程中，可以将原材料、水电、职工工资及福利等直接费用可以直接归结为成本；而房屋、工具及设备等间接费用则可以归结为间接成本，这些成本就可以通过资源的动因进行处理，将其归结到作业中；c)企业还应建立作业成本核算体系。要全面实现作业成本方法的实施，矿山企业应建立完善的作业成本核算体系。在具体工作中，将不同级层作业所耗用的资源，按照资源动因标准分配到作业中，进一步加强成本管理的合理性。另外，对于产品成本中的直接成本直接归结到产品中，而对于生产过程中的间接成本，则可以将其逐步深入进作业与作业中心里面，最后再通过作业动因将其归结到最终的产品当中。
3结语
第5篇：矿山企业管理流程范文
关键词：矿山企业；成本核算；影响因素；策略选择
矿产是一种重要的、不可再生的资源，矿业是一项既古老又现代的产业。矿业的发展与扩大矿产资源的开发利用，对人类社会文明的发展与进步产生了巨大的、无可替代的促进作用。在经济飞速发展的今天，对矿产资源需求的增大和矿产资源的有限性之间形成了巨大的矛盾，因此，矿山企业只能依靠降低成本来实现利润的最大化，提高竞争力，并进一步实现集约化发展及可持续性发展。成本核算作为成本控制的关键环节，对于矿山企业的发展有着重要意义。
一、成本核算的内涵和意义
矿山企业成本，是矿山企业在矿产的勘查、开采、销售过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和。矿山企业成本核算即是指按照有关成本费用开支范围的规定，把企业一定时期内发生的经营成本费用进行归集、汇总、分析、计算，核算矿山企业过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平，是对矿山企业经营过程中所形成的成本进行完整、系统的记录，统计和计算分析，并加以控制和考核。矿山企业成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位，其目的是真实反映企业经营活动的财务状况和经营成果，并以此为依据对企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等环节进行控制。成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
二、影响矿山企业成本核算的相关因素
矿山企业是与环境环保联系密切的一种行业，其生产对象是地下资源的开采，在生产过程中，随着资源的不断减少，开采难度的逐渐增大，产品的单位成本不降反增；同时，矿山资源开采对于环境有重大影响，矿山企业在环境补偿方面要承担一定的成本。以上因素使矿产企业成本核算具有一定的特殊性。
（一）环境因素
与其他行业相比，矿山开采这一特殊产业与环境的关系更为密切。矿山开采行为本身对周围环境，如自然生活环境、地表地质构造、河流环境和水资源、土壤、空气等等，都会产生影响，甚至会造成巨大的经济损失和一定的社会影响。因此，相对于其他行业，矿山企业因环境破坏而付出的代价和为保护资源环境而支付的费用更大，要承担环境保护的责任也就更多。在可持续化理念指导的现代社会，建立科学有效的环境补偿机制，对于矿山企业的长远发展有着重要的意义。具体体现在矿山企业成本核算方面，将社会环境责任成本纳入矿山企业成本核算体系，正确认识和研究因对环境造成影响所产生的代价、支出、投资和损失，对环境成本进行科学的界定和正确地控制，对于提高矿山企业成本核算准确率有着积极的意义。
（二）资源因素
资源成本，是指对从事资源开采或以不可再生资源作为原材料或燃料的企业，因其对资源的开采和使用而向资源的所有者支付一定的资源使用费，是将资源作为生产要素而有偿使用的货币表现。资源开采的地质条件、开采年限、生产规模等资源因素，对矿山企业成本核算都会产生一定的影响，如地质条件越好、开采年限越少、生产规模越大，企业的成本就越低；反之，则越高。随着经济飞速的发展，对于矿产资源的需求明显增加，从矿山企业发展的整体来看，资源成本增加趋势已经十分明显。因此，资源成本的增加成为影响矿山企业成本核算的又一重要因素。
（三）安全因素
矿山企业作为特种行业，安全是其稳定生产和发展的关键问题。因安全问题而造成的损失，及为了提高企业安全生产水平而产生的管理成本，都应当纳入到矿山企业成本核算体系中。在具体的管理过程中，矿山企业要采用科学的成本管理技术和方法，考虑到矿山企业技术、自然条件和矿井设计等因素，制定相对合理的安全生产标准，避免安全事故的发生，确保企业的生产和经营活动的顺利进行。因此，成本核算要充分考虑到安全因素对企业成本的影响，科学地进行企业成本核算。
（四）技术因素
技术创新是经济增长的内在驱动力，是企业保持竞争优势的核心力量。随着经济的飞速发展，企业竞争更加激烈，技术创新成为企业发展的关键所在。现代矿山企业属于知识密集型企业，矿业开采工艺、生产合理集中化水平等矿业技术的更新改进有利于提高劳动生产率，降低矿业生产成本。因此，矿山企业应当将创新技术的研发、应用纳入到企业成本核算考虑中来。
三、提高矿山企业成本核算的几点策略
矿山企业成本核算对于控制企业成本，提高企业竞争力有着重要的作用。在充分考虑到相关因素之后，可以采取以下策略提高矿山企业成本核算的准确性、可参考性。
（一）构建开放性的成本核算体系
矿山企业资源要素成本核算系统不应是企业内部核算和控制的封闭式系统，而应当构建起一个开放的、动态的控制系统。成本核算人员在充分考虑到企业自身与外部环境的密切关系，要将外部环境中对企业成本核算的有一定影响的相关因素纳入到成本核算体系中来。必须明确一点，这些相关要素对企业生产所产生的影响力是不尽相同的，要考虑到各要素之间的关联性和层级性，将其中较为关键的要素列入重点考虑因素。当然，关键要素与非关键要素只是一个相对概念，因此，非关键要素也是不容忽略的。要通过对这些要素进行的深入动态的效益分析，使成本核算体系更加完善，成本核算结果更具参考价值。
（二）使成本核算贯穿整个生产过程
矿山资源的勘探、开发和销售是由若干个环节组成的过程。在进行矿山企业成本核算时，要注意把握这一过程的连续行特征，使成本核算贯穿到整个生产经营过程中去。成本核算人员要将矿山企业的生产和经营分为若干环节，对每个环节中所投入的生产成本进行严格、细致的划分和分析。另外，还要注意区分各要素本身在不同环节中的不同影响力，以便进行更加规范、严格的成本核算。
（三）加强成本核算人员的业务素质
成本核算人员是成本核算的具体操作者和实践者，成本核算人员的业务素质对于提高成本核算的准确性起到重要作用。现代矿山企业成本核算的内外环境都更加复杂，成本核算人员要不断更新知识、提高业务能力和水平，才能适应现代矿山企业的发展需求。矿山企业管理者要重视对成本核算人员的培训和提高，为他们创造机会进行学习，如出台轮岗进修、离职培训等措施；矿山企业成本核算人员自身也要树立终身学习的思想意识，利用业余时间进行自学自修，在工作实践中不断进行反思和总结，不断提高自身业务能力素质，以更好地完成成本核算任务。
（四）采取现代信息技术手段
如今，人类社会已经步入信息技术时代，现代信息技术成为一种有效的工具和手段，对各个领域产生了重大影响。在矿山企业进行成本核算的过程中，可以采取现代信息技术手段，提高成本核算的工作效率，优化成本核算的工作流程。在矿山企业生产和经营的过程中，成本费用发生在这一过程中的各个环节，相关人员将数据随时录入微机，并通过互联网技术进行传输、汇总，还可以通过相应的成本核算软件和程序，对这些数据进行分析和管理，提高成本核算的效率。
四、结束语
当今时代，世界经济正处于高速发展阶段，企业之间的竞争愈发激烈。如何加强成本核算，有效控制生产成本，提高生产效率，是所有企业所要面临的重要课题。矿山企业作为特殊行业，成本核算同样具有一定的特殊性。矿山企业在进行成本核算、实施成本管理的过程中，要充分考虑到矿产资源这一性质，将影响到成本核算的相关要素纳入到考虑范围中，制定合理、完善的成本核算制度，采取科学、规范的成本核算办法，构建开放、动态、包容的成本核算体系，提高矿山企业成本核算效能，加强矿山企业成本控制力度，促进矿山企业的进一步发展。
参考文献
1、成思危.中国企业面临的问题与对策[M].民主与建筑出版社，2001.
2、马建臣.资源性企业管理方法研究[M].人民出版社，2003.
3、张云，李国平.论矿产资源使用者成本的补偿机制[J].中国地质大学学报(社会科学版)，2005(1).
第6篇：矿山企业管理流程范文
【关键词】矿山企业；电气设备；监控管理系统
由于经济全球化发展，中国经济体制改革得到了不断的深化，粗放型生产模式已逐步转变、过渡为集约型生产模式，正值这一阶段，企业管理显然成为企业生存发展的核心内容，特别是对矿山企业的管理就显得尤为重要，保证大型设备安全运转是矿山企业良性发展的先决条件，因此欲提高矿山企业的经济效益，必须充分认识到加强对矿山电气设备管理、监控的重要性，及时查摆出现阶段存在的问题，并提出切实可行的措施。
1 加大对矿山电气设备监控力度的重要性
我国矿山企业事故频发，不仅损害了国家和企业的经济利益，更给死者、伤者家属心理上带来无法弥补的伤害。因此，在分析查找事故的发生原因，采取有效的解决措施的基础上，更要加强对矿山电气设备的管理，将矿山电气设备的安全监控工作贯穿到整个生产活动中，电气设备在采购、安装、使用、维修阶段都应具备安全性。在采购阶段要对设备的安全性、可操作性、经济性进行科学的论证与研究。设备安装时，严格按照操作规范的要求做到100%把关。安排、组织操作人员进行安全常识学习和专业技术培训，使其熟练掌握操作要领，充分认识到安全管理的重要性。定期对电气设备进行安全维护、检查，确保设备的安全运作，将危险扼杀在萌芽时期。加强矿山的安全管理，制定合理的规章制度，是推动矿山企业经济快速、健康发展的加速器，是各方利益的重要保障。
2 现阶段矿山电气设备存在的问题
矿山工业作为中国经济发展的支柱性产业，电气设备安全性高低直接关系到矿山管理工作的开展进度，更关乎企业的生产经营与职工的人身财产安全问题。在具体的矿山安全管理工作中常常受到多种外界因素的影响，阻碍了其工作的正常、有序进行，主要表现如下几方面：
2.1 缺少完善的管理制度
许多企业盲目采购，没有根据自身实际情况设立准确的采购标准，更忽视后期对电气设备的保养、维护工作。另外，部分矿山企业没有设立专门的管理机构，更别提建立完善的电气设备管理制度，即使有的企业成立了管理机构，但其仅凭借以往经验、权力应用为主要特征的传统、落后的管理模式显然已经无法适应发达的信息技术和现代化企业管理方法，制度的空白直接导致生产技术停滞不前，设备管理人员技术水平低、业务素质差，设备使用缺乏有效指导，日常维护维修更是无人问津，严重阻碍了设备运行，降低了电气设备的使用率。
2.2 在电气设备采购前未制定统一的管理优化方案，造成资源浪费
在矿山电气施工过程中，绝大多数的电气设备技术指标都不合格，甚至出现电气设备超寿命服役，导致施工不能正常进行，生产力低下，同时又埋下了大量的安全隐患，严重影响矿山企业的正常经营。加之，企业在采购电气设备前，未制定合理的电气设备管理优化方案，导致大量先进设备不能物尽其用，没有充分发挥其全部价值，盲目、重复购买与资金浪费现象严重，抑制了矿山经济效益的提升。
2.3 资金投入不足，导致电气设备更新缓慢
部分矿山企业在管理过程中存在“轻资金投入、重效益产出”的现象，设备在引进和更新时资金不足，导致了电气设备更新速度缓慢，甚至是超年限使用。加之没有配套的检测设备，无法进行必要的性能、指标测试，矿山安全事故频发。
2.4 对矿山电气设备维修、维护体制落后
矿山电气设备管理本来就是在维修维护管理的基础上发展起来的，然而在实际的设备管理中，绝大多数大型企业往往忽视对设备的保养和修理，没有定期对设备进行、紧固、清洗、校正，造成设备实际技术状况劣化，大大增加了维修费用成本。
3 构建切实可行的矿山电气设备安全管理措施
3.1 严格把关采购流程，确保设备质量
电气设备质量的好坏直接关乎矿山企业能否安全平稳发展，因此严格把关采购环节，确保引进高质量的设备。同时，加大力度保护矿山企业核心技术与知识产权，提高企业竞争力，促进企业经济增长。
3.2 提倡技术创新，提高设备安全标准要和生产效率
针对现阶段我国矿山施工环境与国外进口设备相互不适应这一现状，应号召矿山企业加大资金的投入量，聘用专业的技术人员进行技术创新，探究出符合我国矿山实际生产环境的技术，提高电力设备的安全性能与生产效率。
3.3 矿山相关领导应树立正确的安全管理意识，带头发扬安全管理、安全生产的工作理念
矿山企业的主要负责人应带头认真查摆安全隐患，重视生产过程中的细节问题，组织安排相关人员对质量不过关、超使用年限的设备进行更换。居安思危，将安全意识放置于企业经济效益之上，要以战略性眼光看待生产经营工作，制定出科学、合理、规范的安全管理制度，严格贯彻落实安全生产、强化监督的工作要求，加强监督机制与激励机制的建设，充分调动员工工作的积极性与主动性。
3.4 实时跟踪监控系统的数据呈现，加大对监控系统的维护
环境安全监控体系的设立，可以准确及时的对矿井湿度、负压、温度及井内气体浓度进行比对与监控，并可以严格控制风窗、风门的使用，根据矿井中甲烷气体浓度高低，作出不同等级的反应。作为电气设备管理领域中一项高新技术，应得到企业更多的重视，安排相关监管人员及时对监控系统设备维护维修、定期保养、、校正，确保其高效运作。
3.5 提高电气设备的管理、检查人员的素质
明确相关安全检查人员的职责，敦促其加强对企业设备进行日常检查、维护维修，定期检测设备质量的好坏，及时更换不合格的设备备件，第一时间解决发现的问题，避免事故的产生及恶化。同时，具体的安检人员要有过硬的专业知识和技能、超强的安全意识，企业更要定期对其进行培训，选拔出工作态度认真、工作效率高、经得住监督考验的优秀人才，为矿山企业的发展注入新鲜血液，促进企业蓬勃发展。
3.6 加强设备管理与生产管理的有机整合
加强生产环节与管理环节的沟通能力，防止二者之间出现脱节现象，避免在事故发生后，设备管理者与生产管理者相互推诿责任，影响企业的正常生产活动。
4 结束语
矿山电气设备是企业重要的生产要素，它既为企业生产提供了物质基础和技术装备，又担负着衡量企业规模和现代化建设水平的重任，同时也是企业创造财富的重要手段，它的安全性、可靠性是企业安全平稳生产的重要保障。因此只有清醒认识到加强对电气设备的管理与监控的重要性，制定相应的有效措施，提升矿山企业全员的安全意识，才能更有效的保证矿山电气设备在实际运营中安全运转，为企业的发展发挥其最大效益。
参考文献：
[1]燕国同.浅论煤矿电气设备安全管理技术[J].中国高新技术企业，2012（06）.
[2]刘伟.矿山电气设备管理问题探讨[J].科技与企业，2014（01）.
第7篇：矿山企业管理流程范文
关键词：矿山管理;可持续发展；矿山经济；节能减排
中图分类号：TE08文献标识码： A
一、矿山的发展理念和创新的管理模式
（一）促进矿产企业可持续发展需要科学的发展理念。矿山企业具有了科学具体的发展理念才会有前进的动力，这也是一个企业发展的基础。一个优秀的矿山企业就要承担企业的持续、稳定、健康的发展。培养企业的文化氛围和四有心人。发展先进的生产力，提高我国的综合国立。所谓的科学的发展理念具有方向性、原则性和规律性的，也是思想观念的一种全面的展现。我国经济正处在快速迅猛的发展时代，GDP的不断增长需要我国具有更多更好的能源，正是因为这些，从而也促进了我国矿山产企业的发展。创新理念是企业发展的基石，这也是和管理模式密不可分的，所以说我国的矿山企业需要创新的理念和科学的管理模式。
（二）数字化管理成为我国矿山企业运用的新模式。由于全球经济化的影响，数字化管理不仅适用于信息技术，同时也适用于网络化技术。这样就使我国矿山企业管理的模式走向现代化。数字化矿山建设的新领域包括多技术领域和学科领域，几乎都能涵盖矿山企业的方方面面。矿山企业需要实现自动化、可视的生产调度化以及管理的科学化，都必须通过建立数字化的管理模式来完成。从而可以从根源上改善矿山企业的低效能、高消耗等问题。虽然我国现矿山企业在正在全面的推进数字化的管理建设，但是在管理方面还是存在一些技术的问题和管理方面的问题，需要我国矿山企业进一步的完善和加强制管理度。
（三）我国矿产企业也应该向低碳型矿山的方向发展和转变。联合国气候变化会上我国总理明确指出要大力发展我国的绿色经济，应将低碳的经济发展和循环的经济放在创建绿色经济的首位。我国矿山企业应该调整自身的产业结构，转变矿山的发展方式，积极的发展低碳经济。但是由于我国目前的环境污染情况十分的严重，所以更应该多建设低碳型矿山，减少对大气的污染，也能更好的促进企业的可持续性。人文、生态、资源环境和技术经济环境相互联系就构成了低碳型产业结构。矿山企业应该提高采矿活动的技术，保护矿山的工业系统，以最小的生态破坏获得最大的经济效益。矿山企业转向低碳型可以减少能耗，降低污染，保护生态环境。
二、促进矿山可持续发展的方法。
（一）提高采矿的科学技术，降低矿产投资和成本。矿山过去在采矿技术上，出现了许多弊端。在采矿的过程中，大量的使用钻孔机等技术，对土地生态造成了严重的影响。大爆震后，有可能导致某些地段出现山体滑坡等现象，可能会对企业人员造成伤亡。不仅矿石会受到损失，还会造成矿石的质量下降。所以，提高采矿技术的必不可少的一项工作。加紧对采矿的科技研发，运用即安全又环保的采矿技术，提高矿石的产量和质量，从而提高产业的经济效益。企业要根据自身的情况，在对生产工艺技术改造的同时，也要降级生产的成本，实现在低价位的运行中有较好的赢利能力。
（二）增加强化能源节约的方法。我国目前要建设低碳型的矿山，就要通过一定的手段节约现有的能源。水源热泵技术是其方法之一，它本身所具有的热能资源是通过太阳能和地热形成的低温资源。少量的高位电通过水源热泵，将低温资源转变成高温资源。企业可以将夏季收到高温直射的建筑物中的热量转移到水源中，通过低水温带走高热量。冬季则可以在水源中吸取热量。这样不仅产生了节能减排的效果，还大大的提升了矿山企业的经济效益。
（三）矿山企业的运行中也可加入太阳能技术。由于太阳能是分布广泛的、取之不尽的、无污染的绿色能源，所以太阳能灯光也可完全应用在矿山采区和厂区内，太阳能可以运用在矿山企业中矿业厂区的照明、职工的浴池等方面。虽然在照明和职工浴池方面采用普通的照明和烧锅炉供水的方式也不错，但是很有效的减少了二氧化碳、一氧化碳的有害气体的排放，也是人类科学进步的一个重要体现，应该是企业可持续发展中首选的目标。虽然企业选用太阳能经济效益不是很高。对大气环境和人类生活做出了巨大的贡献，有很深远的社会效益。
（四）矿山企业可以加强对空压机尾热的综合利用。矿山企业也可以把空压机过程中产生的热有效的排除并合理的运用，达到节能减排的作用。企业可以用保温管把空压机产生的热气排出至室外，就可以节约使用通风机。这些热气也可以运用到井口防冻保温的问题上，不仅能实现空压机零能耗散热，对员工的工作正常运行起到了帮助。
（五）把矿山管理社会化，实现管理的新模式。我国矿产资源企业现在面临的问题是缺少人员、经验欠缺、企业的负担轻。工作人员的专业知识也有待提高，管理和技术人员也相当的匮乏。面对这种现状，企业需要根据自身的特点制定出相应的管理措施和方法，利用有理的地理位置、交通、环境和优秀的资源，提高企业的运营状况。社会化的经营模式是实行填充、提升、运输等工序，将社会化运用到矿山企业当中，也可以协调管理和发展。以改变矿山自成一体、封闭的结构模式，尽快的适应社会主义市场经济的发展。可以将矿山的工序整体外包，辅助生产等多种的经营模式，减少企业投入的生产成本和人员，提高企业的经济效益。
（六）整体外包形式也可多样性。可以选择矿山建设和生产整体外包的形式。从而减少了企业为选场地址、采矿工艺、流程等问题的投入的财力。选择选厂生产总承包的方法，就可以减少企业对人员的管理和生产的准备工作，并且在气候恶劣时，也可以减少对工厂的损失。清理仓库，减少库存，资金流动量加大。材料库、备件库是矿山企业所具备的要素。但是面对我国现在矿山企业的发展，必须快速行动把仓库进行零库存化。从而可以减少管理费用、看护费用、装卸保管等一系列的资金问题，把资金投入市场和企业当中，加大资金的流动量。
（七）矿山企业也应该发挥集团核心的竞争力。矿山企业通过实现资源优化配置，加强集团整体的意识，才能创造最大的利润。集团应加强与其他企业之间的合作和探索，取长补短。可以实现信息共同化，加强集团与企业之间的交流，协同经营。实现双方企业利益最大化。
（八）矿山企业应该解决矿产开发和环境保护之间的问题。由于环境的恶化，矿产企业更要做到可持续发展矿业。我国每年开采的尾矿、火电厂生产的煤灰和废石量居高不下。这些如果不治理就会加重环境的恶化。所以，目前应该多研发一些科技去处理这些废弃物。现广泛采用的方法是把矿山的固体废弃物，也就是废石和尾矿，将其堆放起来并用覆土进行掩埋和对其土质的改造，使我国荒凉的土地重获新生，来达到绿化治理的一个不错的效果。
结语：矿产资源是我们人类宝贵的财富，也是人类发展的基础。所以我们在发展能源的同时，也必须对其进行保护，尽量用最少的能源，获取最大的利益。在未来，我国矿山的发展必须大力推进先进科学技术，提高自身管理水平。我国矿山企业也应该向区域广、矿种多、关键生产环节和高科技技术的方面发展，对集团的经济效益、社会效益、环境效益、安全效益等方面做出更合理安排，把中国矿山企业打造成中国一流品牌，需要我们相关从业人的共同努力！
参考文献：
[1]连民杰，王宇翔.中国矿业市场发展前景初探[J].中国矿业.2010（6）
第8篇：矿山企业管理流程范文
1当前关破重组企业统计工作的概况
任何一座矿山的资源可采储量都是有限的，这种有限性及其不可再生性，使得以自然资源为依托、以开采自然资源为保障的企业，一定时期内必然面临资源枯竭、经济衰退和产业转型这一无法回避的问题。近年来在经济转型过程中，尤其是资源接近枯竭型的矿山企业，在调整产业结构，立足本地资源和优势，大力培育优势产业，积极发展其它产业，以盘活关破企业存量资产和促进重组企业长期可持续发展为宗旨，以关、停、并、转、售、租以及合资、合作、托管等多种形式，对关破企业基本进行重组。
在对十几家关破后重组企业的统计工作进行调查过程中发现，相当一部分关破后重组的矿山企业统计工作存在误区，主要表现在：
(1)统计岗位得不到确保。矿山重组之初，大多数企业都没有认识到统计工作是企业各项生产经营乃至决策的基础，基本上没有设立专职统计机构或专职统计岗位，没有指定统计负责人，造成矿山统计工作的无绪，统计工作如无源之水，生产经营活动没有决策依据。
(2)统计工作的专业性认识不足。还有部分单位由于对统计岗位的重要性即统计人员所必备的专业知识认识不足，认为统计工作不过是加加减减，报几个数字而已，统计人员随意指定，造成统计工作质量得不到保证，数出多门，数字满天飞，企业决策层面对诸多数字，不知所措，不知该相信谁，无法决策，同样给企业管理带来混乱。
(3)统计体系老化，亟待更新。
①沿用老的统计工作体系，难以适应现代企业生产经营工作的需要。自20世纪50年代起，我国的国有矿山企业特别是国有大中型矿山企业，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系，其服务的对象以政府为主，矿山企业多是官方统计的基层报表单位。由于市场经济的进一步深化，这种适合于计划经济的统计制度与体系已逐渐暴露出与现代企业发展的不协调，企业的统计工作体系必须与时俱进，加以改进，吻合现代企业生产经营模式。
②统计服务对象需要适时调整。现代企业是一个新的经济实体，具备了独立性和主体利益追逐性，企业是微观管理，因此为确保企业经营决策的正确性，需要建立符合企业需要的统计系统，加强基础数据的收集和整理工作，以获得更全面、更具体、更准确的统计信息。关破重组后的企业统计工作应在满足政府和上级领导部门的要求同时，适应新企业生产经营工作对统计的需要，统计统计内涵、统计方法和统计手段及时更新。
③统计人员的整体素质需进一步提高。部分矿山统计工作仍停留在数字的加加减减汇总上，填几张报表就算完事，把统计工作简单化，只搞简单的事后统计，没有数据分析或有分析也只是单纯的数据说明，没有利用现代化的办公环境建立健全信息统计系统，不能发挥统计工作信息、咨询、监督的真正作用。
2矿山统计工作的重要性
矿山统计数据是生产经营成果的数字表现，是经济活动分析中各项主要指标的源头数据之一。虽然企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益具有重要的影响和意义，但假如没有全面、可靠的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如同空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。尤其是关破后重组的矿山企业，现代企业制度建立，内部改革力度加大，矿山成为自主经营、自负盈亏、自我发展的主体，面对市场需求的瞬息万变，矿山只有获得及时准确的统计信息，才能在异常激烈竞争中取得主动，立于不败之地，因此对统计工作的要求也日益提高，建立以矿山企业为核心，以市场为依托，以最大限度满足矿山经营管理的信息、监督需求为目标的企业统计系统成为当务之急，更好地发挥统计在矿山企业不可替代的作用。3建立适应重组后矿山企业生产经营工作需要的统计制度超级秘书网
1调整服务对象，以企业为核心
长期以来，我国企业统计只注重统计报表的填报，企业统计工作主要服务对象仍为上级管理部门，忽视了统计资料为我所用，在企业进入市场经济轨道后，企业成为独立的经济实体，以追求最大的经济效益为目的，需要时刻掌握瞬息万变的市场，按照市场的需求对企业的营销策略和各项生产要求及时进行调整。因此，企业的统计目标也要适应其变化，逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息的独立统计目标，这就需要企业统计必须适时的更新观念，调整服务对象，从过去完成上级主管部门的报表为主转变为为企业经营决策提供可靠依据为主，为企业的生存发展，增强企业在市场竞争中主动性做出贡献。因此提供可靠的统计数据、进行有效的分析和科学的预测，揭示企业管理中存在的问题和矛盾，为企业创造良好的社会效益和经济效益成为企业统计的主要任务。
2建立适宜现代企业经营管理的统计体系
有了观念的更新，服务对象的调整，还要建立适宜企业经营管理的统计体系。①设立综合统计岗位，其职能主要是设计并制定本企业的统计指标体系和统计信息的报送要求，明确各个职能部门的统计责任，收集、审核、汇总、提供各种统计信息。在此基础上，综合统计一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。②明确各个职能部门的统计职能和责任。在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息不仅限于统计机构内部，为确保企业统计资料的系统性、完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计职责，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计信息。③规范企业统计工作。使统计资料实现为企业经营管理所用和为统计部门所用的有机结合，科学的设置和完善企业的统计指标体系要符合全面性、规范性、及时性和客观性原则，建立适用的便于进行分析的统计指标，有针对性的对统计指标进行数据的收集、整理、统计、分析，从而为企业的经营决策提供依据。
3全面提升统计自动化水平
加快统计信息网络和办公现代化建设，是做好统计工作的保障。在计算机和网络技术飞速发展的今天，相比其他行业，矿山企业统计信息现代化建设落后了很多。为此，必须加快统计信息网络和办公现代化建设，包括各种管理软件的开发和应用，加快统计信息的收集、传递和反馈速度，真正实现及时、高效的统计信息服务，这不仅是做好统计信息工作的需要，更是社会信息化发展的必然趋势。
4培养高素质统计队伍
统计工作中网络和现代化办公的引进，就要求各类应用维护人才的引进和培训。较高素质的统计人员不仅要掌握统计理论和分析方法，还应熟知本企业的业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论、现代管理知识，具备熟练的计算机操作能力、处理信息能力和网络运用能力，具有敏锐的洞察力和分析力。因此，统计人员必须解放思想，更新观念，摒弃关破前原有矿山统计体系的教条主义和计划经济思想定式的禁锢和束缚，积极创造条件，加强新知识、新方法的学习；不仅要做好统计分析工作，还要做好超前预测工作；要灵活运用多种统计理论、方法和手段，围绕企业生产经营中的热点、难点、焦点问题，深层次挖掘和分析其内在联系和客观规律，写出高科技含量的分析预测报告，实现统计信息工作质的突破和飞跃，更好地为企业生产经营服务。
第9篇：矿山企业管理流程范文
据中钢协统计数据显示，2015年上半年，国内大中型钢铁企业实现销售收入1.5万亿元，同比下降17.9%；实现利润总额16.4亿元，而主营业务亏损216.8亿元，增亏167.68亿元；亏损企业43户，亏损额185.5亿元，同比增长98.5%。实际上自金融危机以来，我国钢铁行业就一直没有“喘过气”，矿业公司也连带遭遇重创，国外矿石价格接连降价，造成国内矿石价格压力大，企业效益快速下滑，矿山生产明显放缓，建设投资持续萎缩，企业生产经营十分困难。
在这种严峻的市场情况下，加强矿山企业成本管理具有重要意义。成本管理贯穿于企业经营的各个环节，成本管理的好坏直接影响着企业的当期业绩。成本管理可以及时发现企业的薄弱环节，促进企业改善管理。全面系统的成本控制，也是企业利益最大化，长远发展的重要保障。近10年来，矿业的典型做法是等待市场自发停止价格波动，以实现矿产资源价格的恢复性增长。但在价格反弹前，为确保企业的生存发展，需要把重点放在可持续成本管理，实施重大结构性变革， 而绝不仅仅是单纯压缩成本费用，更需要结合企业整体经营方向与经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，才能实现全面有效控制成本的目标。
二、现阶段矿山企业成本管理存在的问题
1.成本管理未实行全员参与
传统企业管理中把成本管理的主体归结于财务科和会计人员，忽视于成本实施的主体，导致各个岗位各个部门只注重本职技术，只把自己本职工作做好就行，认为成本管理只是管理层和财务部门的事儿，而未将成本管理贯穿一体化。没有将节约成本的思想贯穿到实际操作中，造成成本加大后果。采矿、选矿、加工、辅助等各个生产，未形成一个策略成本管理和价值链，仅对各个单一生产环节控制，削弱了成本管理的效果。
2.成本管理手段落后
随着互联网带来的便捷，越来越多地渗透人们的工作生活中，互联网也改变了成本核算方式及成本管理观念。但是目前矿山企业大多使用一般的财务软件，很少启用单独的成本管理系统，成本原始记录采取人工统计计量等纪录方法，影响成本统计效率以及准确率。
3.成本预算管理制度不健全
很多矿山管理粗放式，在涉及企业成本预算的时候，没有详细的数据支撑及科学依据，这使得实际经营数据与年初预算相差甚远，失去实际指导约束意义。预算管理过程中不够严谨，执行力度不够，造成预算与实际“两张皮”。对于预算外支出没有完善的申请批复制度，无集体决议，仅一人说了算，破坏预算的严肃性。
4.成本信息容易失真
矿山业务比较复杂，对于大量的主矿与附属矿、合格品与次品以及返工成本等，如果没有如实归集和分配，会导致企业错误选择产品方向，进而影响企业对不同矿种的判断，最终影响企业的经济效益。现阶段有些矿产企业因为没有形成系统的成本管理体系，导致一些数据无法精确统计，很多情况下交由工人凭经验估算，导致各项估算数据统计分配到最后处理的时候，数据失真情况严重。
5.成本分析缺乏深度
一般财务分析多流于报表表面数据，并没有挖掘出数据背后的真实生产经营影响因素，因此无法正确引导公司的成本控制，当然也无法提供有价值的信息给公司决策者使用。例如，很多企业只对事后已经超支的成本进行分析，而缺乏事前预测，没有设置预警线，还有一些企业的财务分析仅局限于经济指标，忽略了背后的技术层面因素，难以对企业进行全面分析。
三、加强矿山企业成本管理的对策建议
1.加强全员成本意识
成本控制从上至下分为成本决策者，成本管理者和成本实施者三个部分。重点是成本实施者，如果他们的成本意识没有与管理者的意识相关，成本控制达不到预期效果。成本管理者首先要在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性；对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的；同时建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。
2.构建完善的成本管理信息平台
若想快速获得实时成本信息，仅靠手工统计是不可取，也将逐渐与时代脱节。现阶段现代矿山企业处理大量的数据，必须构建先进的信息管理平台，理顺工艺流程，当天的工艺成本、当班的操作成本及时汇总，就能及时分析，及时问题，调整生产方案，减少不必要的损失。
3.实施全面预算管理
每年年初通过对全年成本费用预算，在预期期内计划、组织、控制、协调，积极挖掘内部潜力，对各项成本费用精打细算，并根据生产实际情况及时对预算方案进行调整，确保预期生产经营目标的实现。
4.优化生产成本管理制度体系
（1）优化采购管理，保证材料采购质量。矿山企业在矿产资源的开发与利用过程中，需要大量的材料备件物资。可采用预留质保金，分期付款；制定供应商信用等级，级别越高，可提高每次付款比例。同时矿山企业领用辅助材料时以旧换新，能重复使用的均应及时回收，修旧利废。
（2）针对矿山从属不同时期（开采期、成长期、成熟期、衰竭期），采取不同生产成本管理。现在企业多处于成熟期和衰竭期，在成熟阶段，这个时期矿山企业的生产效率达到最高，同时各方面的条件已经逐渐趋于稳定，企业的发展也更成熟。企业除了要保证正常的生产经营活动外，还需要尽可能的拓展业务范围，同时要注重企业的管理，提高资源的利用效率。在衰竭期，企业在建立时期所使用的相关设备设施逐渐落后；尊重矿山价值运行规律，科学安排采比，增强自采能力，减少外委剥岩业务。改进采矿方法和回采工艺程序，对尾矿加以回收的利用。
（3）细化生产过程管理，做到实时掌控生产成本。合理划分生产工序，按采矿、选矿、球团等不同生产工艺划分不同工序。细化预算分解。将各项指标层层分解，横向分解到归口部门和人员，纵向分解到厂矿车间、班组、机台。理顺各部门工作流程中的数据信息，建立共享信息平台的决心。要实现专业科室和领导能实时看到相关数据信息，设计出预警指标，对于系统提出的问题专业部门和车间要及时说明原因、提出措施、具体执行情况，以文字和影像资料上传信息平台，作为核实专业科室和车间工作业绩的依据，领导随时跟踪、督办。提高专业科室和车间的执行力，将工作数据形成关联，勾稽，完善过程控制，建立大型设备消耗定额，降低人为错误的概率，让各项工作可验证、可追溯。
5.加强矿山企业的期间费用管理
（1）压缩非生产性可控费用，加强内部资源共享，减少重复投入。及时压缩招待费、差旅费、办公费、电话费、印刷费、会议费等可控费用，减少集团内部相互吃请攻关等不必要费用开支。
（2）加强资金成本管控，减少存货资金占用。规范付款业务审批流程，对资金预算的编制、申报、付款执行、结算、分析等全过程控制，并按照上月挂帐、次月付款原则进行控制。及时清欠，收回应收帐款；在生产经营中，除了工资、税费、社保、铁路运费等刚性支出，尽可能多地采用银行承兑票据支付，减少贴现利息支出。
（3）积极拓展钢材销售管理方式。企业应建立不限专职销售人员的全员激励制外销政策。开设微信平台，只要符合资格，参加公司营销培训，全员都可以成为经销商。同时，充分利用“互联网+”，推行钢铁电子商务，提升钢铁流通速度，解决物流成本高、效率低问题。
