企业财务风险存在的问题精选(九篇)

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第1篇：企业财务风险存在的问题范文

关键词：企业；财务管理；财务风险

改革开放以来，我国的企业尤其是企业，其实力以及竞争力得到了不断的发展与壮大。但不可否认，其中还存在着许多有待完善和发展，例如企业的财务风险管理尤其需要引起同行的重视。财务风险管理活动伴随着整个企业财务，从筹资的风险管理到投资再到经营以及最后的收益分配，无一例外不涉及财务风险管理。在我国，对于企业的财务风险管理研究起步较晚，处于初步探索阶段，没有一套完善的管理体系，而财务风险管理处于一个变化的市场环境中，面临着许多不可预知的因素，所以无疑给风险管理带来了难题。因此，建议一套完善的财务风险管理体系，加强企业财务风险管理势在必行。

1、我国企业财务风险管理存在的问题

在现代市场经济大环境下，企业成为其重要的组成部分。而大部分难以发展、甚至最终无法生存的企业，主要还是因为财务风险管理出了问题。综观实际，下面主要从两个方面分析财务风险管理存在的问题。

1.1 内部控制存在的问题

1）法人治理结构不完善。现代企业制度下必须配合规范化的法人治理结构，才能有效的起到企业内部相互制约相互监督以求共同发展的作用。而现实在于我国多数企业内部法人治理结构混乱，股东大会、监事会不能很好的发挥其应有的作用；2）缺乏先进的管理模式。在我国，许多企业的经营者并非专业的高素质人才，管理观念落后。另外，从事企业财务管理的也许并非财务专业出身等，这些因素在很大程度上上决定了企业的管理模式陈旧，不能适应市场的发展变化，严重阻碍企业发展；3）内部控制制度不完善。企业内部首先没有明确的监督机制。不合理的费用报支导致了企业资产的不明流失；

1.2 财务活动存在的问题

1）企业融资难、资金周转不灵。企业融资主要依靠发行股票和债券两种方式。和大型企业相比，企业存在着严重的融资问题。首先因为企业自身规模较小，实力不够雄厚，另外稳定性差，企业经营存在较高的风险，盈利能力稳定性差以及信用等级较低，这些都会严重影响其融资。而融资困难，企业只有依靠自身的内部资金，造成资金的短缺，周转不灵，将很大程度上制约了企业的进一步发展；2）不切实际的投资。多元化经营在一定程度上可以帮助企业分散风险，扩大经营规模。但是不作符合实际的投资风险评估就进行盲目的投资，会导致企业面临财务困境，最终使得投资失败；3）资金使用效率低。比如在设备的更新和技术的改造中将耗费大量的资金，使得企业的投资报酬率低；4）局限于短期行为。在约束机制不健全的情况下，造成了大量资金使用严重的情况。比如企业为追求短期的营业额等眼前利益，不合理理财等，造成大量的流动资金变成赞助费和考察费等。

2、财务风险管理对策

2.1 加强企业内部的控制

1）建立完善的企业内部结构，真正起到内部监督机制的作用。在现代化企业内部为明确治理结构，必须保证经营权和所有权的分离，强化董事会的作用。在企业内部，董事会是对企业的经营管理行为起重要的监督作用，是企业内部进行控制的最核心力量，对经营者的经营管理起到重要的约束作用。2）选拔并培养专业的企业管理者。从过去到至今，我国许多企业缺乏长远的内部控制观念，影响企业发展。管理者素质的高低直接影响企业的行为，从而影响到企业内部控制水平，最终影响企业的发展；3）建立良好的企业文化，促进内部控制。文化作为一种无形的力量，影响着整个企业内部成员的价值观以及思维方式。好的企业文化，具有将起到积极的导向作用，促使全体员工为了企业的共同目标而不懈努力；

2.2 加强企业投资风险管理的控制

1）合理利用投资组合。合理利用投资组合可以起到分散风险的作用。不同的项目势必面临着不同的投资环境，当风险来临之时，某项目可能面临危险，但其他项目可以避开此风险，从而达到分散风险的目的。当然，组合投资并非随意投资，需在大量的考察和分析对比后做出投资决策；2）设立有关投资的奖励与约束措施。投资面临着诸多的风险，投资成功带给企业巨大的收益，为调动员工积极性，企业必须兑现对投资项目起重要作用的相关人；3）慎重投资。在面对投资机会时，必须对市场进行大量的考察与分析，可以应用迈克尔· 波特的五力分析模型对供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、行业内的现有竞争者、潜在的竞争者、替代品的威胁五种力量的分析，评估投资的风险，确保投资的准确性。

2.3 经营活动风险管理的控制

1）加强对应收账款的管理工作。做好应收账款的管理工作，首先必须了解对方企业的资信状况，良好的资信状况才能有保证应收账款的及时收回。一般可以采用“5C”系统就对方企业的品质、能力、资本、抵押、条件进行评估。其次，做好催收工作。对于应收账款进行分析和管理，加强对账款数目较大的关注。此外，采用刚柔相济的原则，对于信用好的企业，可以适当放宽信用政策，而相反对于信用不足的企业则采用比较苛刻的信用政策，避免不必要的坏账，从而降低死账的风险；2）加强企业内部审计的监督并完善企业内部监督。健全和完善企业内部的监管特别是相关内部人员的监督，是防范应收账款的风险的关键。企业应明确销售部门和财务部门的各自的职责，并加强各个部门之间的协调，财务部门和销售部门应该密切配合，及时地进行沟通；3）应当加强对现金的管理。企业应当确定最佳的现金持有量。因为，如果企业持有过多的现金，可能增加了机会成本，现金持有额越多，机会成本就越大。

3、结语

总之，财务管理作为现代企业管理的核心，财务风险管理将直接影响企业经营管理水平和企业业绩，建立健全财务风险管理机制，科学的预测、评估、防范及规避财务风险成为企业财务管理的重要组成部分。随着市场竞争日益激烈，企业面临的财务风险越来越多样化、复杂化，加强财务风险管理是提高企业财务管理水平、保证国有资产保值增值的重要手段，对企业长远发展具有重要作用。

参考文献：

[1]闰红.国有企业的财务风险远远和预防措施[J] 经济师-2010 年 09 期 。

[2]余学斌、马丽.浅谈新经济形势下国有企业财务风险防范[J] 财会通讯-2011 年 32 期 。

第2篇：企业财务风险存在的问题范文

关键词 电力公司 集体财务 企业财务管理 问题 风险

企业财务管理是企业管理中的重要组成部分，也是关乎企业自身发展前景的关键因素。财务管理是企业进行资产投资、资本筹资、资金运营等活动的经营管理工作。电力公司只有处理好集体企业财务管理中存在的问题和风险，建立完善的企业财务管理系统，才能为电力企业的发展提供保障。反之，集体企业财务问题如无法得到有效解决，将严重制约企业的正常发展，更甚者会威胁到企业的生存。

一、电力公司集体企业财务管理存在的问题

（一）内控意识薄弱

受我国计划经济体制的影响，当前电力公司多存在重生产轻经营、重安全轻盈利的现象，公司管理层对集体企业财务管理认识不足、重视不够，内控意识薄弱，且未建立健全完善的公司集体财务管理制度。财务管理内控意识薄弱主要表现在两个方面：一是导致电力公司在财务管理中出现各种问题，例如采购中出现的物资短缺现象和库存积压现象。二是导致财务管理的监控作用无法有效发挥。当前电力公司财务多呈现粗放型管理，管理层没有正确理解财务管理与会计核算之间的关系，没有正确认识财务管理在企业经营管理中的重要作用，对财务管理重视程度的严重缺乏，大大制约了财务管理中在公司运营中监督控制作用的发挥。

（二）涉及范围较窄

当前我国电力公司对机体企业财务管理的理解存在严重不足，仅片面认识财务管理所涉及的范围。一些公司或财务人员认为财务管理仅仅是管理公司资金、资产，进行会计核算；而忽略了公司日常决策应以财务管理情况作为基础，更忽略了财务管理在计划智能中的重要作用。基于电力公司的特殊性，其集体企业财务管理无法对其商品――电的价格进行有效管理，造成电价管理缺位，这也是电力公司财务管理涉及范围狭窄的重要表现。

（三）管理方式简单

财务管理方式简单，也是财务管理涉及范围狭窄的另一表现。换言之，管理所涉及范围较窄是造成管理方式简单的直接原因。当前我国大部分电力公司集体企业财务管理业务主要是对公司成本及资金运营进行管理和控制，但没有对质量和预算进行有效管理。

（四）缺乏完善的财务风险机制

我国电力企业长期处于国有垄断地位，其生产要素是由国家政策和计划进行配置的，缺乏有效应对竞争市场风险的能力。且随着市场的不断发展与进步，电力行业面临的挑战逐渐增加，市场压力不断增加，部分电力公司没有意识到当前存在的财务风险，或是对风险的认识尚且不足，未建立完善的财务风险机制，影响企业的健康发展。

二、电力公司集体企业财务管理存在的风险

（一）内部环境引起的集体财务管理风险

电力企业公司治理结构、投资、融资、营销活动等都是引起集体财务管理风险的内部因素。

电力公司作为国有独资企业，其公司治理结构需选择集权、分权相结合的方式。为避免公司进入失控状态，增加财务管理风险，公司管理层应将部分权利合理下放或集中，以保证基层人员工作的积极性和创新性。

融资活动通常发生在企业盈利能力较低，需要通过负债来维持公司生产、经营和投资。但是电力公司资金来源和融资方式均较为单一，以向银行申请融资为主，这就是说电力公司经济效益直接受国家政策影响。

国家电网改造、电力基础设施建设等投资以及电力商品营销都引起电力公司财务管理风险。主要表现在：电网改造和基础设施建设投资大、资金回笼慢，且需兼顾社会效益，一旦出现投资决策错误，将给企业带来无法挽回的损失；而电力商品销售后，如果无法保证电费及时清收，将给公司财务带来巨大的风险。

（二）外部环境引起的集体财务管理风险

国家宏观经济政策、政府指导电价政策、电力商品的市场供需关系是引起电力公司集体财务管理风险的外部因素。

国家宏观经济政策指导市场和企业的发展，决定着能源行业的兴衰。当国家宏观经济发展战略偏向对电力消费量较高的产业时，市场对电力需求较高；反之，市场对电力需求较低。国家鼓励支持电力行业发展时，电力企业能够获得较好、较快的发展。所以说，国家宏观经济政策与电力企业发展紧密相关。电价不仅受到政府指导政策的约束，还收到市场供需关系的影响。当前市场上多采用阶梯电价策略，使得企业无法有效控制经营情况，在一定程度上加大了企业财务管理的风险。

三、结语

财务管理是电力公司经营管理中的重要组成部分，对提高公司经济效益、促进公司发展有着十分重要的现实意义。但是，集体企业财务管理并非是一项简单、短暂的工程，电力公司管理人员必须强化认识、加强重视程度，在充分认识当前电力公司集体企业财务管理存在的问题及风险的基础上，进行科学分析，创新管理理念，推进财务信息化进程，只有这样，才能有效提高电力公司集体企业财务管理水平。

（作者单位为国网安徽省电力公司宿州市城郊供电公司）

参考文献

第3篇：企业财务风险存在的问题范文

关键词：企业 财务风险管理 控制策略

在激烈的市场竞争中，企业的发展面临着巨大的压力。如何根据市场经济发展的趋势，深入开展企业财务风险管理与控制策略探究，对于企业经济效益的实现具有一定的促进作用。在企业的日常管理工作中，重视企业财务风险管理与控制策略，并积极的开展相关探究活动，将有效的提高企业财务风险管理与控制水平，促使企业在激烈的市场竞争中，获得更好的发展机遇。因此，为了促进企业发展，强化企业财务风险管理工作非常关键。

一、企业财务风险管理概述

通常情况下，在企业的日常经营活动中，由于各种不确定因素，导致企业经营效益与预期效益的发生偏离，因而完成经济效益受到损失的可能性。在当前激烈的市场竞争中，企业为了获得更好地发展空间，必须结合自身发展的实际情况，不断完善财务管理工作中存在的问题，并建立健全企业财务风险管理机制，才能全面防范财务管理工作中存在的风险问题，确保企业可以实现长期经营发展的战略目标，因此，在企业的日常管理工作中，重视企业财务风险管理工作的相关探究，将极大的促进企业获得长远发展。

二、企业财务风险管理与控制的原则

（一）企业的资产结构中债务比例过高

在企业财务管理工作中，企业的资产结构中债务比例过高，一直都是企业财务管理工作中非常重要的一个问题。企业的资产结构中债务比例过高，直接影响了企业资金的流动效益，对于企业的日常经营活动也会产生很大的影响。此外，企业的资产结构中债务比例过，也导致企业的资金链不够稳定，对于拓展企业的发展规模，也会产生一定的不利影响。因此，在企业的财务管理工作中，重视企业的资产结构中债务比例过高也非常重要。

（二）企业资产的流动性较弱

在实际工作中，企业资产的流动性较弱，也是企业财务管理工作中存在的一个非常明显的问题。企业资产的流动性较弱，直接导致企业的资金利用率较低，长此以往的发展下去，会严重影响企业的经营效益，不利于企业长期经营目标的实现，以及企业财务各项指标的实现。企业资产流动性较弱，会对财务管理工作产生很大的影响。因此，企业资产的流动性较弱，是企业发展过程中必须关注的一个问题。

（三）企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善

在企业财务管理工作中，企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，也是其中不可忽视的一个问题。企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，会直接影响企业的经营效益，加之企业财务管理机制方面存在的问题，在一定程度上也会造成企业战略发展目标短时间内无法实现。因此，企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，也是非常重要的一个问题。

三、防范和化解企业财务风险的对策

（一）建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境

为了有效解决企业财务管理工作中存在的问题，建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境，是其中非常重要的对策之一。建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境，有利于为企业创造较好的经营范围，为企业的发展提供充足的资金准备，更加有力企业各项工作的顺利开展。因此，为了企业快速的发展，建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境非常重要。

（二）进行多角经营，分散投资风险

在企业日常管理工作中，财务管理工作是非常重要的一项内容。进行多角经营，分散投资风险，有利于企业规避财务风险，降低财务风险问题发生给企业带来的经济损失。此外，进行多角经营，分散投资风，也有利于企业实现多方面经营目标，对于企业的未来发展，具有积极的现实意义。因此，在企业的日常经营管理中，重视进行多角经营，分散投资风险，具有积极的现实意义。

（三）制定合理的风险政策，保持良好的财务状况

在企业的发展过程中，企业在结合自身发展的基础之上，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，更加有利于企业规划自身的发展，并进一步开展经营活动。此外，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，也是企业规避财务风险中非常关键的对策之一。因此，在企业的财务管理工作中，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，对于企业未来的发展非常重要。

（四）建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障

为了更好的进行企业财务管理工作，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，也是其中一项非常重要的策略之一。在企业财务管理工作中，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，在一定程度上可以促使企业获得更加好的发展商机，为企业实现长期发展目标具有积极的促进作用。此外，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，对于完善企业的财务管理机制，也具有积极的促进意义。因此，重视建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障非常重要。

四、结语

综上所述，在企业的日常经营管理工作中，重视企业财务风险管理与控制策略的探究，对于企业经营管理目标的实现，具有积极的促进作用。当前，由于企业面临着激烈的市场竞争，为了获得更好的发展机遇，重视企业财务风险管理与控制策略，将其企业财务风险问题发生的可能性降至最低，将最大化的实现企业的经营效益。因此，在企业的发展过程中，结合自身管理工作中存在的问题，积极的探究企业财务风险管理与控制策略，具有积极的现实意义。

参考文献：

[1]关连珠.新时期企业财务风险管理及控制策略探析[J].中国经贸，2014，（13）.

[2]张慧敏.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国经贸，2015，（16）.

[3]于慧筠，王燕.论企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2014，（04）.

第4篇：企业财务风险存在的问题范文

关键词 财务风险 风险分析 风险防范

中图分类号：F275 文献标识码：A

随着经济的发展，企业是否盈利，在于决策者的选择，但是选择就会存在风险，因为发展的过程中会存在不确定性。现在企业很多都是以负债的形式经营，一边开发新项目，另一边财务投资、融资等。因此，在财务上需要财务人员提高自身的意识，不让企业陷入危机中。

1企业财务风险

务风险是指公司的财务结构不合理、融资等不当使得公司利益下降的风险。这是企业财务存在的一类问题。风险存在是客观的，只可能预防和降低风险，但不能消除风险的存在。

财务风险的分类：筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险。在企业运行的同时，这些风险都会存在。筹资风险，由于经济市场的变化，资金会随着汇率的变化而变化，本来需要筹集多少钱，在实际应用中可能会使筹集的资金不足以项目的发展。投资风险，在投资中，要根据市场的需求来决定我们的投资规模，和最终获得的利润，但可能跟我们所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。经营风险，在企业销售、收购、加工等，都有企业想不到的问题，因此在企业发展的过程中，企业是否盈利是各个方面的，不是一个方面。目前，各个行业迅猛发展，竞争非常剧烈，导致风险更大。

2企业财务风险分析

风险分析，不仅仅是企业损失造成的，还有企业盈利的不确定，市场发展的不确定。综合而言促成了今日的风险分析。一般而言，高风险就有高收入在企业经营中是存在的。在信贷行业，风险与收益不对等。很多企业负债经营，这样可以发展企业项目，提高利润。

风险分析可以通过企业财务数据进行分析，制定正确的经营方案，进行科学管理，分析企业存在的问题并进行解决，为以后的风险做好预防。也是对企业经营者敲警钟，一定要健全企业的制度。

形成的原因：（1）财务人员的防范意识不强。（2）经济市场的不稳定性，形成企业财务降低防范意识，这是企业的外部原因。（3）企业内部的管理不当。（4）财务人员提供的信息不正确，导致经营者决策失误，也是一大原因。综合所上，在企业管理经营的时候，一定要有爱岗敬业、不寻求私利、为企业长远思考问题的人，同时，经营者也需要提高经营能力，财务人员提高自己的专业素养和职业道德，也要提高自身意识，在问题中学会汲取经验，提高自己才能，树立正确的价值观，为企业管理者提供准确的会计信息，从而决策者作出正确有利的决策。

3企业财务风险的防范

3.1健全企业的防范措施

对于财务风险的出现，是由于经济发展造成的。企业财务制度的健全，会减少一些不必要的麻烦，不会使企业的财务不正当损失。目前，为了企业财务安全，企业必须选拔或培养具有防范意识的财务人员，并健全企业的财产制度，企业内部进行科学管理。这样，才能让企业利益蒸蒸日上。

3.2强化风险意识

面对企业的风险存在，我们要正确的对待，树立强化风险意识。在企业的任何环节都可能给企业带来风险和损失。所以在企业的管理中，各个部门的人员要加强风险意识。减低风险带来的损失。

3.3加强财务活动的风险意识

在投资融资中，要清楚的认识企业的财务状况以及市场的需求状况，适当减轻企业的压力和资金不足这个问题。运用财务管理的职能，避免财务风险，保证企业获得稳定的利益和长远的发展。

3.4提高决策者的风险意识

不仅要提高财务人员的风险意识，也要提高决策者的风险意识。财务人员提供准确财务信息，企业应该往哪个方向发展，需要决策者的最终选择。为了防范企业的风险意识，决策者要利用科学的知识，利用已得的研究成果进行深刻研究，选择适合企业发展的道路，避免企业有过大失误。

4结语

在未来的发展下，企业财务风险是必不可少的，之前在财务方面有过很大失利。在企业的财产方面，由于经营者为了获取利润，蓄意制造虚假的财务信息，导致企业成为一个空壳，导致决策者使企业走上不归之路。因此，在经济发展迅速的今天，我们要提高自己的防范意识，在企业财务中，建立健全财务的防护措施以及预警功能，使得企业的财务安全得到保障，使得企业获得利润。有效的防范和化解财务问题，让企业财务不再有问题。

参考文献

[1] 朱荣.企业财务风险的评价与控制研究[J].东北财经大学，2007.

[2] 李胜.全面财务风险管理研究[J].湘潭大学，2008.

[3] 陈金涛.企业财务风险预警实证研究[J].浙江大学，2015.

第5篇：企业财务风险存在的问题范文

企业财务风险是市场经济活动中的一种警示信号，它是对企业实际经营情况的一种直观反映。因此，企业管理人才应不断加强自身风险防范意识，切实掌握好风险与企业收益间的关系，做好企业风险防范措施，使企业始终维持良好的发展态势。

【关键词】

经营管理;财务风险;利益最大化

财务风险贯穿于企业每个财务环节的始终，企业经营活动时刻受财务风险影响，它是各种风险因素在企业财务上的集中体现。企业想要取得长期稳定的发展进步就应时刻关注财务风险。

一、财务风险概述

在企业财务活动中，受内部和外部环境因素和其他不可控因素的影响，对企业收益预期目标和实际目标产生偏离，财务风险就是造成经济重大损失的主要原因。财务风险主要由狭义和广义两方面构成。

1、财务风险的含义广义上的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益风险以及资金回收风险四种。而狭义上的财务风险指的是企业因负债经营而要承担的到期债务所引起的筹资风险或是融资风险。我国目前正处于市场经济发展的初级阶段，相应的市场经营管理制度尚未完善，企业财务风险是不可避免的。

2、财务风险的基本特征开展企业风险防范首先要了解财务风险都有哪些特征，有针对性的实施风险防范措施。下面就企业财务风险的几个特征进行简要叙述，从而不断加强对企业财务风险情况的掌握，对症下药，更好的保障企业利益。第一点，客观性。企业财务风险形成的原因是多方面且偶然发生的，受社会经济因素、政治环境、市场环境、竞争对手等多面因素的影响，企业财务风险就有了客观存在的理由和依据。不仅如此，财务风险客观性具体还表现在财务风险潜在偶然性和不可避免性。第二点，共存性。一般来讲，企业风险和收益是并存的，且成对应比例存在的，可以说企业财务风险越大收益越大。在当前的市场经济环境下，受多种因素的影响，企业财务风险通常会对企业生产经营活动产生连续性和经济效益稳定性造成直接的影响。因此，必须要做好企业财务风险防范工作和有效监管，尽可能的实现企业利益最大化，来满足企业长期发展的需求。第三点，不确定性。利润与风险是相应而生的，想要一味的追求利润最大化而不考虑风险规避问题都是不切实际的，同时，财务系统在企业财务活动中将会受到多方面因素的影响对企业投资、筹资造成完全超出企业预估结果，致使企业产生坏账准备，降低了企业收益，可见企业经营风险与企业财务风险有着密切的关系，如果企业投资者不能够对未来情况作出正确的预估，就必然要承担较高的风险，企业一旦产生税息前盈余减少等现象，企业资本利润率就会大幅度减少，企业可能要遭受较大的经济和经营损失。第四点，全面性。一般来讲，企业财务风险多体现在企业财务管理过程中的各种财务关系上，进而对企业经营目标的实现产生影响，同时与企业财务风险并存的还有其他经营风险，如果一旦对风险预计失误的话，就会掩盖企业财务风险，对企业经营利益造成巨大的威胁。第五点，损失性。企业常将财务风险与损失联系起来，不论这损失是属于现实或是隐含的，是可量化或是不可量化的。财务风险会对企业生产经营连续性和经济效益稳定性，严重影响企业的长期生存和发展

二、企业财务风险产生的原因

为了加强企业经营管理，实现企业经营效益最大化，必须要对企业财务风险产生的原因进行深入的了解，才能够提前做好企业财务风险防范工作。由于企业财务风险的成因是多方面的，下面就将财务风险成因进行分析。

1、复杂多变的宏观环境由于经济全球化的整体发展趋势的影响，我国企业正处于一个复杂多变的市场环境当中，企业声称经营活动极易受外界因素的制约和影响，影响财务风险管理的外部原因也就是外界环境的不确定性。外界环境主要是两方面因素，一是自然环境，自然环境毋庸置疑就是洪水、地震、台风等自然灾害，造成企业无法正常经营活动，它也包括因债务人死亡等所带来的无法收回款项的财务风险;二是社会环境，社会环境因素则更加复杂，包含了政治、经济、法律、市场、政策等多方面因素，在上述因素的影响下极易造成企业成本和利润等情况的变动，威胁和损害企业的长期生存与发展。

2、企业财务管理决策失误企业财务风险产生的另一大原因就是企业决策失误。目前，我国大多数企业仍然依靠经验和主观决策的方式进行企业决策，造成了企业对自身管理配套建设和企业规模扩张的忽视，造成了企业难以适应市场多元化生产经营与投资结构，也无法监控和调节市场弹性的变化，企业做出的决策频频失误。造成企业债务占比偏高，资产负债比例失衡，债务到期企业难以偿还，这样就会让企业陷入极深的财务困境。企业投资项目难以取得预期收益，进而造成重大企业财务风险。

3、企业财务管理人员水平不高目前绝大多数企业财务管理人员整体水平不高且很多均非专业人士，企业财务专业能力不强，缺乏应有的职业道德素质，企业财务管理人员缺乏一定的是非观和道德观。企业财务管理人员仅有很少的人接受过高等教育，企业会计核算不健全，会计人员诚信观念不强，对国家税收政策了解不深，企业涉税成本较高，业务能力较低，难以积极纠正企业经营者的违法行为。

4、企业内部财务监管不到位企业财务风险产生的原因有很多，其中既有内部影响的因素，也有着外部影响的因素。只有不断加强企业的自身管理，才能够有效降低财务风险产生的危害。下面就将企业财务监管存在的问题作出以下归集:首先，企业财务风险管理意识不强，财务风险是客观存在的难以消磨的且必然存在的。但由于企业对财务风险缺乏客观的认识和了解，财务人员和管理人员风险应对能力较差，这都给企业财务风险留下了可趁之机;其次，企业管理机制不完善，我国企业整体管理水平较低，企业内部控制并不完善，企业对资金缺乏科学的分配与管理，对风险的抗拒能力薄弱，造成企业资金周转困难，企业资源配置不合理，产生财务风险，影响企业正常经营活动;最后，企业资本的结构不合理，造成了资产、负债、权益之间的比例严重失衡，企业管理制度难以发挥协调制衡作用。

三、企业财务风险防范的对策

企业风险管理贯穿于企业的整个生产经营过程以便于能够更好的识别潜在事项对主体的影响，进而保证主体目标实现的合理性。由此可见，企业财务风险管理属于一个系统的、综合的管理过程，企业财务风险管理包涵了资金回收、资金筹资、收益分配等内容，是针对企业整个经营过程中可能产生风险的环节实施的全面管理;企业财务风险管理实施的根本目的是能够及时发现各种潜在的不确定性因素;财务风险管理存在较大的复杂性，既有表面因素，也有潜在因素，这都为企业风险管理增加了难度。

1、健全财务管理系统适应复杂多变环境近年来，我国经济发展水平逐渐提高，企业外部环境也更加复杂。政治、经济、技术和社会条件变化较大，文化价值结构、消费结构和技术结构更新速度逐渐加快，各种不确定性因素之间相互制约和影响，行业之间的竞争由此加剧。市场资本逐渐呈现多元化、扩散化和交融化，为了更好的应对当前经济发展状况，加强风险管理是十分必要的。

2、提高企业财务管理决策的科学性科学的财务管理能够赋予企业生产经营更高的创造性和程序性，科学决策不是独断专行、信口开河，它是在正确的理论引导下所开展的企业经营管理。下面就提高企业财务管理决策的科学性进行下列论述:首先，提出问题、制定经营管理目标。问题是决策的开端，这也就是应有现象同实际现象的差距。企业决策者只有不断调查、收集和了解经营管理信息，才能够更好的解决企业生存和发展问题;其次，拟定可行性方案。在企业生产经营允许的范围内，制定可行性方案，每个问题都有无数种答案和解决途径，只有将这些方案进行不断的比对，才能选出最佳经营方案，科学决策与经验决策的最大区别就是一个是集体智慧的产物，一个是决策者主体素质。

3、提高企业财务管理人员水平企业财务风险管理作为一项复杂的系统性工程，只有不断提升财务风险防范意识，才能够使财务风险预警系统更加完善。为了能够更好的规避企业财务风险、提高人员风险防范意识，降低财务风险对企业生产经营的影响，加强企业内部财务监督是十分必要的。

4、加强企业内部财务监管首先，提高企业财务管理人员风险防范意识。良好的风险防范意识形态才是最佳的风险应对手段。企业必须要积极提升风险防范意识，协调好各部门之间的关系，提高财务人员的主动性和积极性，增强企业的凝聚力和向心力;其次，建立企业风险预警系统。财务风险预警主要就是通过财务报表、经营计划等敏感性财务指标变化实施的经营运行监测，进而更好的规避企业产生的财务风险实施的财务分析过程。完善的财务风险预警系统能够及时对财务风险情况进行判断，使企业各项经营决策有的放矢，尽早的做好风险防范措施，制定切实有效的风险防范对策，更好的观察企业业务发展状况和生产运营状况。最后，采用财务风险预防策略。财务风险预防策略能够提高风险控制效果及管理水平，减轻或消除风险因素对企业造成的影响，优化企业资本结构，维持资产负债占比，有效掌控筹资渠道及方式。企业采取风险分散策略就是将企业筹集的资金分散，分散到各类领域，各类项目上。风险分散策略分有助于企业降低投资风险，分散财务风险。

四、结束语

财务风险是企业经营情况的表述，为了更好地防范财务风险，维护企业自身健康运营，规范企业财务管理秩序，企业必须要建立并完善风险预警及保障体系，更好的维护企业经营管理者的利益。

【参考文献】

［1］陈景辉．集团公司全面风险评价及其影响效应研究［D］．大连理工大学，2011

第6篇：企业财务风险存在的问题范文

关键词：企业；财务管理；风险；问题；对策

企业是社会经济体系中的细胞，在国家经济发展中扮演了重要角色。近年来，我国企业数量不断增多，但与此同时由于市场环境因素、内部因素等，导致企业运营中也存在较多的财务风险，对企业正常运营造成影响，影响企业的盈利水平。通过有效的财务风险管理措施，建立更加健全的风险管理制度，从企业发展基本情况入手，提升企业财务信息化水平，全面提高财务会计人员素质，为企业经济发展提供帮助。基于此，加强对企业财务风险管理中问题与对策的研究具有十分现实的意义。

一、企业财务风险特点分析

通常来说，财务风险主要是广义上财务风险，除了企业财务问题外，同时也与企业各项经营活动有直接关系。根据企业资金运营阶段，可以将企业财务风险划分为筹资风险、投资风险、回收风险、分配风险、资金风险等，其具有以下几个方面的特点：第一，客观全面性。在企业经营发展过程中，财务风险是客观存在的，且由于风险伴随着企业运营而存在，因此其存在于企业各个经营环节中，只有建立完善的风险防范体系，才能促进财务风险规避效果；第二，不确定性。不确定性是企业风险的重要特点，体现在财务风险发生时间、发生地点、风险程度、风险影响范围等不能确定，需要结合企业自身情况，制定针对性的风险防范对策；第三，可控性。随着对财务风险研究的深入，越来越多先进的财务风险管理理念涌现出来，能够对采取风险发生可能性等进行预测，风险评估更加准确，也赋予了财务风险可控性的特点。

二、企业财务风险管理中存在的问题

（一）管理人员素质有待提升在企业财务管理过程中，管理人员素质在很大程度上决定企业财务管理质量。但从当前我国企业财务管理整体情况来说，管理人员素质还有待提升，这也是导致财务风险的问题所在。具体来说，一些管理人员财务管理专业知识不足，缺乏洞察力，无法及时发现企业中存在的风险，导致企业风险应对水平不足，对企业整体发展造成制约［1］。另外还存在一些财务管理人员缺乏风险管理意识，且受到专业知识限制，在制定财务管理计划过程中，无法与市场相适应，最终对企业财务管理工作造成影响。

（二）缺乏健全的财务风险管理制度在企业实施财务风险管理过程中，相关管理制度必不可少，通过制度约束人的行为和思想，才能保证实现管理目标。然而，很多时候企业财务风险管理实施过程中，相关管理制度还不够完善，影响企业财务预测与控制效果。一方面，缺乏完善的内部控制制度，导致企业中相关信息传递不够及时，在具体实施管理中与市场严重脱节，不能实施动态化管理，企业内部各部门之间沟通不足，无法导致企业领导掌握各部门实际工作情况；另一方面，投资管理制度不够完善，在企业投资、融资过程中，无法全面考察和预测风险，影响对整个财务风险的管控质量。

（三）投资管理不够科学投资管理是企业财务风险管理中的关键环节，通过有效的投资管理，能够减少盲目投资，降低风险。作为企业经营管理者，必须对企业投资环境全面了解，制定出科学的投资方案，降低财务风险。但现阶段很多企业在财务风险管理实施过程中，市场调研严重不足，尤其是对风险投资分析不足，增加企业投资风险。此外，企业财会人员在具体业务开展中责任心不强，导致会计数据准确性、完整性受到影响，不能为企业投资决策提供依据，无疑会增加投资风险，影响企业的经济效益［2］。

（四）企业财务风险管理预警系统不够完善风险预警是一种先进的财务风险管理手段，但很多企业尚未构建完善的财务风险管理预警系统，导致企业风险系数增加，加上一些企业不具有风险防范意识，对风险预警系统构建不够重视。在企业具体投融资活动开展中，对于具体项目了解、预判相对缺乏，同时相关风险防范制度不够完善，更加侧重于企业短期的经济效益，缺乏对事物两面性考虑，继而导致决策失误，没有建立相应的风险预防机制。

（五）企业财务会计信息化建设水平相对较低在网络经济时代下，企业财务管理工作逐渐开始向着信息化方向发展，也逐渐建立了会计信息化系统。但从目前整体情况来说，财务会计管理主要依据会计信息系统进行实际操作，但目前会计信息系统还不够规范，在财务会计管理系统开发中五花八门，管理目标不够明确，以至于很多系统、软件都无法完全满足企业财务会计管理的需求，实用性较差。同时，由于缺乏规范性的财务系统，在设计到财务流程、信息处理等方面的软件更新升级较为繁杂，在一定程度上会影响企业财务会计管理工作的实施。另外，企业财务会计信息化水平偏低，影响整体财务风险管理水平，由于财务会计信息化水平、风险防范意识等因素，导致企业财务风险滋生，影响企业的健康发展。

三、企业财务风险管理有效措施

（一）对企业财务管理业务流程进行持续优化在企业财务管理工作实施过程中，必须加强业务流程管理，包括财务预算、财务核算等业务环节，管理人员必须对企业财务工作环节进行全面关注，减少财务工作出现错误的几率，保证财务管理工作质量，对财务风险进行更加深入的控制。同时，必须坚持可持续发展理念，与企业发展战略相结合，优化企业内部各类资源配置［3］。新时期，企业各项经济活动业务增加，只有持续优化财务管理业务流程，从过去粗放式管理向精细化管理方向转变。

（二）不断提升企业财务管理人员素质针对当前企业财务管理人员素质偏低问题，必须提升企业财务管理者的专业素养，企业领导应该为财务会计人员提升自我素质提供更多平台和机会，帮助其掌握先进的财务管理理念与技术。为了能够降低企业财务风险，还必须能够培养更多高素质财务管理人才，从招聘环节严格把关，同时落实有效的教育培训工作，鼓励财务管理人员参与继续教育，树立财务风险管理意识，认识到自身工作重要性，通过严谨负责的工作态度，为企业财务风险管理工作保驾护航［4］。

（三）建立更加完善的企业财务风险管理制度为了保证企业财务风险防范工作有效实施，必须建立更加完善的风险管控制度，为各项管理工作的实施提供依据。第一，建立风险防范机制，根据企业实际发展情况，结合先进的风险防范理论，建立与企业发展相适应的财务控制制度总纲，为企业财务管理工作提供有效指导；第二，依据企业各部门特点，建立逐级财务管理机制，提升财务管理制度的灵活性、适用性，在总纲的基础上，各部门灵活开展财务工作，提高风险防范水平；第三，建立有效的责任制度，明确各部门分工，建立之上而下的财务审批、财务监督机制，将财务审批工作落实到实处，进一步降低企业财务风险。

（四）构建更加完善的财务风险管理预警系统建立完善的财务风险管理预警系统是提升企业财务风险管理水平的重要途径。第一，作为企业管理者，必须能够深入了解企业运行中各环节工作，对其中潜在风险进行分析，并建立一个动态化的风险监控机制，确保企业运营环节中资金数据都处于可控状态下，一旦出现风险能够及时得到处理；第二，以风险为导向建立内部财务控制体系，在企业内部形成自我风险免疫机制，对各项目实施环节风险进行预判，确保这些风险都处于企业能够承受的范围，制定潜在风险解决办法，将风险损失降低到最低程度；第三，建立长效风险管控机制，将企业风险管理工作各环节细化分解，并落实到各岗位中，各岗位员工工作成绩、失误等都可以和其绩效直接挂钩，对表现突出者可以给予一定奖励，包括精神激励、物质奖励；而工作中还存在不足的，则需要进行必要的培训学习，还可以给予一定处罚，发挥每一个员工自身价值，降低企业财务风险。

（五）不断提升企业财务信息化管理水平企业会计信息质量在很大程度上关系到企业财务风险管理效果，在信息化建设发展过程中，企业必须构建完善的内部财务控制信息网络，保证企业能够获得更多有用的财务信息，避免由于决策失误引发的财务风险。尤其在信息化时代背景下，信息技术更新换代速度较快，企业各环节施工都无法脱离信息技术而存在，计算机网络技术、财务管理软件等是当前企业财务管理模式、思想与方法实施的重要载体。不仅需要从思想上避免监控脱节问题，同时采用先进的财务管理软件，提升企业财务风险管理信息化水平。当然，人的因素关系到财务风险管理信息化水平，强化财务会计信息化业务培训，从制度、管理、预测、防范等入手，提高财务风险管理效果，减少财务风险对企业效益造成的不利影响。

第7篇：企业财务风险存在的问题范文

关键词：企业财务风险 成因 防范

面对现如今市场经济中日益激烈的竞争环境，加强财务风险的防范工作在企业各项工作中扮演着越来越重要的角色，由于企业中的财务风险给企业带来了很多不确定因素，导致企业的经济受损，利益无法达到预期的理想水平，因此，面对客观上存在的种种不确定因素，加强企业财务风险的防范意识和防范工作也就成为企业建设的重中之重，值得有关部门的关注和重视。

一、企业财务风险形成的原因

在企业发展的过程中，有很多复杂的因素影响着企业各部门工作的正常进行，这些因素有来自内部的，同时也有来自外部环境的，尤其对企业财务部门来说，更是经受着各方面的考验，因此面对这些多种多样、形式各异的因素的影响，对企业财务风险成因的分析也要从多方面、多角度地进行。

（一）缺乏科学的财务政策作指导

财务政策在企业财务的各项工作中起着重要的作用，它直接影响着企业的财务工作，但是就目前的实际工作来看，我国现阶段的企业财务部分仍存着财务政策过于传统、不全面、不科学的问题，另外，很多财务政策不适合企业的发展，不符合企业自身的特点，存在主观性强、本本主义、经验主义等特点，这些问题都有可能导致财务部门的工作出现失误，从而产生财务风险，由此可见，用不合理的财务政策指导财务实践活动，无疑阻碍了企业财务部门的正常工作。在很多企业中，由于领导者和决策者财务风险的意识薄弱，在进行决策时难免出现失误导致投资的失败，进而使企业产生巨大的经济损失，从而影响了企业的经济效益，不能使企业的发展达到预期的效果，由此可见，不科学的财务政策提高了财务风险发生的机率。

（二）缺乏完善的财务风险预测体系

任何企业都会受到大大小小的财务风险的影响，这是无可避免的，但是这不代表企业可以听之任之，无所作为，面对这些风险的不定性降临和发生，企业有关部门要采取相应的手段，健全相应的防范机制和预测体系等，最大限度地减少财务风险给企业经济带来的损失，但目前很多企业缺乏财务风险的预警意识，工作人员的素质不高，在财务风险出现之前没有做到很好的预测，在财务风险发生时也就无法科学地采取相应的应对措施，财务监管部门也没有做好时时监督工作，在这种状态下，财务风险更增加了其发生的可能性。

二、对于企业财务风险采取的防范措施

为了促进企业各项工作的正常运行，加快企业的发展步伐，对于风险的管理和防范就成了重点工作，尤其在可持续发展政策的推动下，企业财务部门存在的风险更引起了人们的重视与关注，面对由于多种原因产生的企业财务风险，采取相应的防范手段和措施也是刻不容缓的，但是防范财务风险的措施不是片面的、单一的，而是多角度、全方位的，具体可以从以下几个方面进行。

（一）提高企业财务决策的科学性、合理性

企业财务决策对企业财务工作起着至关重要的作用，它直接影响着企业财务部门各项工作的进行，与企业财务的各项细节性工作息息相关，因此，根据企业的实际发展情况，采取科学的、合理的财务决策对规避财务风险起着重要的作用，但科学的财务决策不是传统意义上的本本主义、教条主义、经验主义，而是要多角度、全方位地考虑到各种有可能影响到财务工作的因素，多吸取工作人员合理化建议和意见，以免在财务决策中出现主观主义的错误，另外，在决策者和领导者在进行财务决策时，也要加强监督管理的力度，防止财务决策失误给企业造成财务风险。

（二）完善企业财务风险预测体系

在促进企业良性发展、规避财务风险的过程中，制定健全的财务风险防范体系和制度是非常重要的，只有在完善的体系和制度的监督管理之下，才能使企业对财务部门的工作做到时时监督、加强防御，在实际工作中，要对资金的运营过程做到了如指掌，财务部门的报表要清晰准确，领导者和管理者对企业财务工作的各项运行过程也要做到心中有数，对潜在的财务风险给予高度的重视，做到极早地发现问题、解决问题，为企业在应对财务风险方面提供更多的时间，另外，在规避风险的过程中，可以使资源达到合理的、科学的配置，在风险点做到事业的准备工作，当风险发生时，要及时采取措施进行补求，防止事态扩大给企业经济效益造成不可弥补的损失，这样才能把财务风险降到最低，并把财务风险扼杀在初期状态，降低处理财务风险的成本，维护企业的经济利益。

三、结束语

对企业财务风险的防范是企业财务管理工作的重要内容，尤其对于现如今市场经济竞争如此激烈的现代社会来说，企业财务风险的存在是客观的、不可避免的，那么如何有效地规避风险，使财务风险带来的损失最小化就成了企业发展的关键，因此，只有正确认识企业财务风险，发现财务风险的成因并给予相应的给予合适的控制，才能有效地预测和化解企业财务风险，最大限度地减少财务风险给企业经济造成的损失。

参考文献：

[1]蒋华.企业财务风险原因分析及防范策略探讨[J].商场现代化，2010（26）.

[2]陈文俊.企业财务风险：识别、评估与处理[J].财经理论与实践，2005，26（3）.

第8篇：企业财务风险存在的问题范文

【关键词】企业 财务风险 风险管理 防范

如今企业面临越来越多的竞争，随着企业的竞争，财务风险加剧应运而生。尤其在我国市场经济发展不健全的条件下，财务风险管理成为企业风险管理的重要内容之一。我国企业财务风险管理研究理论目前还是处于起步阶段，企业财务风险管理的理论研究成果较少，研究成果缺乏系统化、深入化和成效化，研究理论有些分散，还不能形成企业财务研究的重心，所以要加强对企业财务风险的管理。

一、企业财务风险的概述

企业财务风险的概念。企业财务风险是企业财务管理活动中由于各种不确定的因素影响，使企业财务收益与预期收益都发生了偏离。一般意义上，人们对财务风险的理解往往是狭义的，仅仅指企业由于借款带来的风险，即筹资风险。从财务风险管理角度来看，财务风险不仅只包括筹资风险，不管是长期的还是短期的对企业的资金平衡关系产生影响，可能让企业在当前或者未来某一时期所发生财务危机的因素都应纳入财务风险的范畴，从这个角度上看财务风险是广义的。企业财务风险是企业财务管理过程中客观存在的，企业的管理者只能采取有效的措施来降低财务风险，而完全消除企业财务风险是不可能的。因此，在整个财务管理活动过程中财务风险管理活动是尤为重要的一点，是为防范企业财务风险而进行的科学管理和有效控制的行为。

企业财务风险的特点。企业的财务风险分为筹资风险、投资风险、经营风险、资金回收风险以及流动性风险。首先，它具有不确定性。在一定条件下或者一定时期内都有可能发生，也有可能不发生，进而使企业存在遭受损失的可能性。其次它也具有客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意识为转移并且超越人们主观意识的客观存在，而且风险在项目的全寿命周期内是无处不在、无时不有的。同时风险也是双重性的，风险的双重性是指由于风险所引发的结果可能是损失也可能是收益。因此，对企业来说，企业经营风险与财务风险的存在是不可避免的。既然财务风险存在于企业生产和经营的过程中，并不断地影响着着企业的生存和发展，那么就必须加强财务风险管理。

二、企业财务风险的成因分析

对于企业财务风险理解之后，财务风险产生的原因也就更加明显化了，因此要想达到规避风险、提高效益的目的，就要更好的认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中更好地防范财务风险。对此我概括出以下几种财务风险产生的原因。

复杂多变的外部环境。我国企业所面临的宏观环境是复杂的，这些复杂多变的宏观环境的适应能力和应变能力使财务系统管理相当缺乏，这是导致财务风险产生的外部原因。具体表现在企业对外部环境的复杂变化不能进行科学的预测，反应不及时，因此产生了财务风险。

企业内部管理因素分析。在现代企业制度下所有权是分散的，公司具有独立人格，股东承担有限责任，股权经营者和投资者成为基本的关系。企业确定的资本结构是不合理的，负债水平也比较高，许多企业采取较高的资产负债率，使企业需要定期偿还较高的利息，并且需要足够的现金来偿还到期本金，这必然给企业经的营活动带来了沉重的负担，偿付能力严重不足，导致企业财务风险的产生。

公司治理因素的影响。公司治理主要是处理公司内部的监督、激励与风险分配等问题，也是利益主体相互之间的权力、责任和利益的制度安排，要想实现内部财务激励和约束机制，必须通过财权安排机制，这些都与财务风险有着直接的联系。

企业的资产结构中债务比例过高。企业无法偿还到期债务是由于企业的资产结构中债务比例过高，从而导致企业陷入财务困境之中。企业的负债比例过高不但使企业有利息负担，而且到期还要偿还高额债务本金，企业经营状况较差还会造成企业资不抵债，同时面临破产清算的危险。

三、企业财务风险管理中存在的问题

随着经济的持续发展，中小企业已经成为社会经济生活中重要组成部分。中小企业在优化社会资源配置、促进生产力的发展和缓解就业压力等方面起到重要作用，它已成为国民经济的重要力量。但是，由于中小企业自身独特的特点，中小企业也存在着众多的问题制约着它们的发展。

相对滞后的财务管理体系。长期以来，我国的企业在日常管理中的普遍存在的是经营权与所有权的不分离，这导致了企业经营者的权力缺乏合理有效的约束机制。在企业日常财务管理的中，领导者的意思起到了决定性的作用，财务管理的有关理论以及手段并没有得到合理的运用，对财务管理理念和方法的运用有所欠缺，引起了企业财务管理体系的混乱，企业的财务管理观念仍然保持相对落后的状态，同时企业的财务管理也不能真正发挥其作用。但是目前我国企业财务管理中，这些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企业现金流管理不能遵循国家有关管理制度进行操作，所以就导致了资金管理方面的混乱。当前财务管理的活动又不能适应于现有的管理制度，这些过于陈旧的财务管理制度，对当前财务管理活动并不能起到监督和规范作用。另外，企业财务管理过程由于流程缺乏制度保证，所以产生财务风险的可能性加大。我国国有企业比重很大，现阶段控股企业或国有独资企业还不能做到政企分开，管理组织系统并没有设置风险监控职能部门，不能及时的发现风险，出现危机之后也没有更好的措施去应对，常常给企业带来严重地损失。民营企业中虽然财务决策主体是经营者，但是企业规模普遍较小，组织结构单一，不能全面地应对外部市场变化，时常出现重大的财务风险。在中国，目前有许多企业都在形式上建立了董事会和监事会，但是它们的监控作用没有得到重要的发挥。

内部控制存在问题，企业对内部监管的能力不强。一些企业的财务管理缺乏对内部监督管理机制的制约，缺乏对资金的监管，企业的资金利用率很低，对应收、应付账款没能做到有效的控制，这促使企业的坏账、呆账数量增加，企业的资金链也出现断裂，导致财务危机的发生。如今，有一部分企业对内部监督不够重视，内部监督体系不合理也不完善，这就丧失了它应有的作用。在并不完善的企业内部控制体系的情况下，企业的负债率较高且债务融资方式不合理，使企业财务风险加大。

企业的所有者财务管理意识淡薄。目前我国企业财务风险管理意识淡薄，企业财务风险得不到有效的预防。财务制度不规范，信息透明度较差，特别是领导阶层的意识不强。企业一些管理人员大多数还受制于传统的经营管理模式，造成了企业资金浪费。许多中小企业管理者没有意识到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理不重视，造成财务管理混乱。

企业的资本结构不合理，负债比例过高。在中国，有很多企业由于过多的负债金额，导致企业不能按期偿还本金和利息，导致企业破产。另外财务风险管理中，高风险高收入之间成正比，但是一旦企业资本结构不合理并且过于追求财务杠杆带来的收益，就会增加企业负债率，这样会让企业资金和负债比例失衡，资本结构不合理。同时企业的融资风险也很大，资源浪费现象严重。

企业缺乏完善的风险预警机制。当前，由于外部市场经济的不断发展，企业经营具有复杂性，企业面临多变的内外部环境，这给企业现金流的产生和银行借款的及时性都会带来影响，也进而影响企业到期偿还本息的能力，增加企业的财务风险。而当前绝大多数企业缺乏完善的风险预警机制，使得企业不能够对内外部环境进行及时的预测，降低企业风险应对能力。

四、企业财务风险管理防范对策

完善企业风险管理和控制体系。首先，企业应当定期对员工进行培训，以提高员工的财务风险管理意识，尤其是对管理和财务人员进行培训，培养其财务风险管理和控制的技能和知识，让企业在风险水平下顺利经营，加强企业财务人员和审计人员的核算知识和财务风险的相关培训。其次，企业可以建立一个独立的部门，专门负责管理财务风险工作，并配备相应的工作人员负责财务风险的预测、识别、控制和监控，这样就可以发现并化解风险。然后，企业要坚持创新管理体制，改变传统的家族式管理模式，并不断实施创新管理体系，以提高自己的竞争力。最后，企业应该加强对财务预算的管理，建立财务预算管理的组织机构，本部门也要提出详细的财务预算方案，财务预算委员会应充分协调，对发现的问题做初步调整的意见，做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。

要加强企业的内部控制和监督。财务风险控制是一个完整的系统控制过程，可分为前馈风险控制、运营风险控制和反馈风险控制。企业应完善内部的治理结构，强化董事会的作用，提高利益分配机制，不要过分的强调管理者、企业或者股东单方面的利益，要平衡各方利益。中国现在很多企业都建立了董事会、监事会，但是并没有发挥出来它们的作用，监控功能被严重削弱。所以要想加强企业的内部控制就要强化董事会的作用。另外，企业应该建立并完善内部控制制度，规范企业的财务管理，提高财务信息的准确性，加强财务决策的科学性，才能更好地规避企业财务风险。

深化企业财务管理的风险意识。企业财务风险识别简单的说就是对企业所经营的活动进行简单的识别。这是企业需要进行财务风险评估，因为财务风险评估是财务风险管理的核心。同时要加强对企业财务风险管理水平，在财务风险的管理过程中，渗透到企业经营的各个层面，从财务管理工作的各个环节出发，把风险防范工作贯穿于整个财务管理的过程之中。那么就要提高企业财务管理的风险意思，有效提高企业财务风险管理水平。在日常财务管理过程中，要根据宏观经济环境的企业动态分析策略及时采取有效措施，以提高企业财务活动，以适应外界环境的变化。

注重资本结构的优化，确保最佳资本结构。企业在确定筹资方式前，应当确定企业最优的经营资本结构，以最佳资本结构为基础确定企业的融资方式，预防企业盲目的使用负债融资。对于企业来说，合理地利用债务筹资、保持好企业权益资本和债务资本的比例结构是至关重要的，因为只有利用好这点，企业的资本成本才能降低，从而降低财务风险。由于我国企业资本结构不合理给企业带来的风险比较大，特别是我国国有企业的资本结构问题非常严重，改革的主要目标就是改善资本结构，降低企业财务风险，并促进企业长期稳定的发展，使企业资本结构趋于合理化，以实现企业价值最大化目标。

在财务管理实践中，要加强财务风险预警防范体系。显然，要建立短期财务预警系统体系，为了准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标合并计算，并将预期的未来收益、现金流量、财务状况及投资计划汇总起来，用数量化形式来表达.建立全面预算，预测企业未来现金收支情况。在建立了风险预警指标体系后，企业要对风险信号进行监测，如出现产品积压，质量下降，成本上升，应收帐款增大，要依据它形成原因及过程.指定有关切实可行的财务风险管理策略.来降低危害程度。同时企业应当建立一个完善的风险预警体系，采取多种分析方法和数学模型，根据公司中不同行业的自身特点，考虑到各公司的特殊性，设计不同行业公司的风险预警防范体系。

社会的经济环境越来越复杂也决定了财务风险管理的日益重要，改善企业的财务状况，将会对整个国名经济的发展产生深远的影响。企业经营中的不稳定因素越来越多，即使对财务风险的分析方法有很多，由于市场环境的多变，也不能满足其种种需求。我国企业的财务管理水平与发达国家相比还有很大的差距，所以我们更要加强对财务分析方法的研究，深入企业实践，加强对企业财务风险防范是我国企业财务风险管理工作的重点。

参考文献：

[1]李丹.论企业财务风险管理[J].现代商贸工业，2009，（06）.

[2]孟祥霞.关于财务风险管理理论研究的思考[J].财会研究，2007，（01）.

[3]刘继伟.我国企业财务风险管理存在的问题及对策分析[J].济源职业技术学院学报，2009，（09）.

[4]宋平.现代企业财务风险表现形式及管控措施[J].现代营销，2012，（01）.

[5]谢凡.现代企业财务风险的控制与防范措施探析[J].中国外资，2011，（10）.

[6]孙爱平.成长型企业财务风险预警系统构建与完善[J].财会通讯，2009，（06）.

第9篇：企业财务风险存在的问题范文

【关键词】财务风险；财务风险控制；内部控制

一、企业财务风险与财务风险控制的概念

（一）企业财务风险的概念

由于不同因素对事件的影响不同，所以导致事件的不确定结果，这就导致了风险的产生。不同人对于财务风险的认知层面不同，说法也不同，一般有两个层面：一是由于环境的不确定因素和个人主观的差异，进而给企业带来的财务收益的不确定，引发的微观经济风险。二是它也称为筹资风险，是指到期偿还不了债务的可能性，换言之，它是由于借债引发的，若无借债就不存在财务风险。我在此文中研究的是企业难以预测的外部环境、内部控制环境的不完善、企业经营的不确定给企业带来的财务风险，给企业最终带来可能的财务损失。

（二）企业财务风险控制的概念

企业都存在不同程度的财务风险，企业的发展很大程度上依靠企业对财务风险控制的态度，控制得当的话能给企业带来新的机遇，使企业迈上一个新的台阶；若控制不当，会给企业带来毁灭性的灾难。如何控制好财务风险，是企业面临的巨大挑战。财务风险控制，就是在利用相关的信息和手段对企业的财务活动施加作用和影响，使企业达到预期的财务目标。

二、企业财务风险控制与内部控制的相关性

环境的多变性就像一把双刃剑，带来发展机会的同时伴随着风险隐患，企业管理重在风险管理，风险管理中财务风险占很大一部分。财务风险以货币的形式表现，对企业的稳定、资金的安全性及获利有很大的作用。内部控制是一种为了实现控制目标由企业所有人执行的一系列过程。内部控制能适时反映企业的风险并相应地采取措施控制风险，可以促进企业的有效管理。企业的风险类型很多，财务风险是其中的一种，内部控制最终是为了企业更好的发展。内部控制薄弱会使企业的财务风险大大增加，财务风险控制实质上是内部控制的一部分，财务风险控制不好，意味着企业的内部控制存在一定的薄弱性。全面的财务风险控制体系使企业的经济活动能顺利进行，完善企业内部控制制度。它们的共同点都是为了更好的管理好企业，预防企业的财务风险和规划企业的治理结构，内部控制的评价是以财务风险控制的好坏为依据，同时内部控制是进行财务风险控制的重点。

三、企业财务风险中存在的问题

（一）企业财务风险控制意识薄弱

如今的经济环境是多变的，包括产品更新的速度、市场的变化、国家政策、利率的变化等，这些因素都会对企业的经营、资金的运转产生很大的影响，现如今很多财务人员还是沿用传统模式来管理企业的财务活动，对企业的风险财务控制没有一个正确全面的认知，只关心资金的投放与收回，对企业风险缺少实质认知和管理，忽略财务风险的有效控制，薄弱的风险意识难以适应因素变化对企业造成的财务风险。

（二）缺乏有效的风险预警机制

控制财务风险不是当它出现再采取措施，而是采取一系列的措施来预防或减少财务风险的发生。我国目前在这方面很薄弱，每年虽然有几十万的会计人员，但是大多数专业素养都不高，企业管理者对这方面又不了解，财务风险是潜在的和客观存在的，无法消除但是可以预测，它本身就是财务成果损失的不确定性，往往到来时就是致命一击。所以大多数企业开始都运营很大，突如其来的一场财务危机就导致破产。

（三）内部控制机制的不完善

内部控制是企业采取的一种手段，为了能达到企业的预期目标，可以根据考察内部控制机制来评价企业的管理，主要是对企业人员”权责利”的分配管理。它存在于企业经营的全过程，良好的内部环境有利于企业财务风险的管理，对控制风险有很好的促进作用，内部机制的不足让人笼统的把企业的规定规章等同于内部控制制度，对企业人员的“权责利”分配不清，缺乏合适、完整、统一的体系，内部人员不恪守自己的职责，缩小了控制的范围，使效果大打折扣，营造一个良好的内部环境是企业能够更好的控制财务风险。

四、企业财务风险控制中问题的应对措施

（一）加强企业财务风险控制意识

企业是经济环境中的主体，是我们可以看见和感知的，企业对财务风险的正确认知是财务风险控制成功的先决条件。财务风险随时存在，企业必须有一定的风险意识，缺乏风险意识会直接导致企业管理机制出现漏洞，使企业经营出现问题。企业应该培养管理者和工作人员的风险意识，定期让企业人员参加风险探讨会，促进企业之间的合作交流，用实际案例来分析财务风险控制对企业的重要性。培养人员的素质，提高他们对风险的适应和处理能力。

（二）建立有效的财务风险预警机制

事前对财务风险的预防研究是很有必要的，研究与实践表明，企业应当根据自己的信息网和资源建立财务预警机制，它意味着企业风险管理已经成功一半了。财务风险预警机制主要是对企业的财务风险进行预测，即在事前监控，使企业遭受的财务风险的可能性降低到最小。

（三）完善内部控制机制