建筑业市场分析精选(九篇)

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第1篇：建筑业市场分析范文

关键词：建筑施工；现场管理；优化途径

中图分类号：TU72 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0297-02

一、引言

（一）现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

（二）应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

（三）因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

二、优化现场管理的关键环节

施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。笔者认为，优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：

（一）充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性。

（二）充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。

（三）充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。

三、优化现场管理的主要途径

（一）以人为中心，优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。

（二）以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统。要结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。班组是施工企业现场管理的直接承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。

（三）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。质量与成本是企业的生命，是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的，各项技术经济指标上去了，也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口，而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。否则，企业经营将因为产品质量与成本问题而难以为继，企业的市场占有率和经济效益将大幅度下滑，企业的生命力也将随之枯竭。

四、优化现场管理的基本方法

（一）全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

1、全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

2、全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

3、全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即：（1）材料费的控制；（2）人工费的控制；（3）机械费的控制；（4）管理费的控制；（5）措施费的控制；（6）分包劳务的控制。

（二）现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法：

1、对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。

2、因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

3、因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

4、施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（三）现场管理的有效性

1、优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：（1）促进现场管理组织机构（一般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；（2）以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。

2、提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：（1）行政方法。通过行政隶属关系，下达强制性指标并制定实施措施，定期检查问效；（2）经济手段。利用经济杠杆，对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理；（3）法制手段。按照国家法律法规，或企业内部管理规章制度，严格执行，照章办事，对违纪违规者严厉责罚，确保管理目标实现。

3、要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

结语：现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统，它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法，谈了一些自己的浅显认识，投石问路，抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴，它应该是一项系统工程，有待各方有识之士共同探讨，方能裨益于建筑业综合管理水平的提高，裨益于建筑企业绩效的增值，促进社会生产力的发展。

作者单位：广西晨天建设工程有限公司

参考文献：

[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4).

[2]金永辉.强化施工现场管理三点论[J].建筑,2007,(6).

第2篇：建筑业市场分析范文

为及时发现家具木器厂工作人员所受到职业影响因素，2011年诸城市疾病预防控制中心对本市某家居厂进行了职业健康检查。将检查结果整理、分析，情况如下。

1对象与方法

1.1对象对该行业182名一线工人进行职业健康检查。其中男61人，女121人；年龄最大68岁，最小23岁，平均42岁；工龄最短1年，最长15年，平均6.5年。

1.2方法所有调查均根据《职业健康监护技术规范》、《职业健康监护管理办法》、《中华人民共和国职业病防治法》三部法规对所有人员进行相关检测，检测结果均进行记录后应用Excelr软件进行整理。

2结果

2.1职业病危害因素人数构成182名受检者中，接触苯系物（苯、甲苯、二甲苯）61人，粉尘噪声105人。甲醛16人，分别占体检人数的33.52%、57.69%、8.79%。

2.2体检情况

2.2.1接触苯系物的工人体检情况接触苯系物主要集中在喷漆工种中，其中未见异常43人，发现其他类疾病16人，需要复查人员2人。血白细胞异常检出3人，红细胞异常检出5人，高血压异常检出1人，肝功能异常检出1人，心电图异常检出7人。尿常规异常检出1人体检结果由高到低依次是血常规、心电图、高血压、尿常规、肝功能。

2.2.2接触粉尘的工人体检异常情况接触粉尘作业的主要集中在木工工种中，其中未见异常63人，发现其他类疾病40人，职业禁忌证2人。其中血白细胞异常检出5人，红细胞异常检出13人，高血压异常检出11人，肝功能异常检出1人，心电图异常检出14人。尿常规异常检出8人体检结果由高到低依次是血常规、心电图、高血压、尿常规、肝功能。

2.2.3接触甲醛的工人体检异常情况接触甲醛主要集中在压制工种中，其中未见异常11人，发现其他类疾病5人。其中血白细胞异常检出2人，红细胞异常检出1人，心电图异常检出1人。尿常规异常检出2人体检结果由高到低依次是血常规、心电图、尿常规。

2.2.4职业禁忌症噪声作业禁忌证2人。

3讨论

家具木器行业的职业病危害的重点是苯系物作业，其次是粉尘噪声。对接触苯系物作业的职工白细胞和血小板偏低者及血红蛋白异常的，应参照职业性苯中毒观察对象的处理原则，应予以复查2次。若仍无好转，且找不到其他原因者，可定为观察对象进行动态观察。从本次体检结果分析，该企业中苯系物等危害因素的职工中白细胞及血小板异常率较高，值得设流行病学专题进行调查分析，下一步应监督企业定期进行作业现场环境的检测、建立，健全作业场所职业病危害因素检测及评价制度。

4对策及建议

4.1增强法制意识，制定安全防护措施，健全规章制度，加快技术改造，对新建扩建的有害作业场所，一定按照有关规定切实做好防护设施，同时尽可能采用先进技术和工艺流程，以确保职工身体健康。

4.2加强对苯系物的使用和管理，尽量不用苯作稀释剂或溶剂。采用无毒或低毒溶剂甲苯、二甲苯代替苯，将苯的职业危害消灭在源头，这是防治苯中毒的根本措施。

4.3合理通风排毒，降低空气中毒物浓度，是预防苯中毒的关键。对生产中逸散出的苯毒物，根据具体情况设置局部或全面机械通风设备。

第3篇：建筑业市场分析范文

关键词：建筑企业；施工现场；管理；措施

目前，我国建筑行业发展如火如荼，行业竞争的激烈程度在不断加剧，要想保证企业长久稳定的发展，并且在激烈的市场竞争中处于优胜位置，企业必须建设出高质量的建筑工程。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑工程的质量好坏，因此，建筑企业只有不断加强施工现场管理，才能实现企业良好的发展。

一、建筑施工现场管理的含义

施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业施工场所，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理力法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。

二、加强建筑施工现场管理的重要性

在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个环节，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企业树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。

三、加强施工现场管理的措施

（一）建立健全的施工管理制度。所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。

施工现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。施工现场管理规范化要求企业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准以及规章制度，使各有关部门和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。

（二）加强技术管理工作。技术管理是建筑施工企业现场管理工作的另一重要影响因素。在本工程的建筑施工过程当中，要做好技术管理工作，就必须对建筑施工的设计图纸进行充分了解，不断优化施工技术管理，推动先进的施工技术能够在建筑施工过程当中得以认真落实。同时，要加强对建筑施工工作的细节管理，确保管理工作可以在实际施工当中开展实施，努力提升对施工单位建设队伍的技术管理，不断强化建筑施工人员的技术水平，提高施工的质量和效益。

（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基础，在现场材料的管理上最重要的有以下两点：第一，就是材料的选择。材料选择之前的重点就是采购，在采购前，先要对采购人员进行筛选和培训，要确保采购人员的道德素养，与此同时最重要的是其必须具备很好的材料鉴别能力。这样就能有效避免劣质材料的出现，在很大程度上就能确保工程整体的质量安全。在材料的选择上重点就是把握好材料的质量检测，在检测时必须严格按照相关的质量检测标准和程序进行，选择合理的检测方式，严格进行分析鉴别，一旦出现不合格材料，坚决不能引入施工现场。第二，完善现场材料的放置管理，条件允许的情况下，针对不同的施工材料进行区域划分放置，避免材料之间的相互影响，同时这样也能有效提高工程进度，在一定程度上也能减少安全隐患，必要时还可以方便做材料使用登记记录。

（四）优化施工现场安全防护管理。相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程的项目部都要定期做好检查，同时还要做好平时的不定期抽查工作。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，应马上通知停止施工然后整改。

四、结束语

在当前建筑施工中，施工质量越来越受到人们的关注，施工现场管理是建筑企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。建筑企业应该利用科学、有效的现场管理措施和方法，从而实现对施工质量的控制，确保建筑工程项目的顺利进行，树立企业信誉度，从而实现企业良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王志刚.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].工业设计，2015，07：115+117.

第4篇：建筑业市场分析范文

一、总体思路

以“*”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的*大、省委十届二次全会、市委九届四次全会精神，以做大、做强、做优*建筑业为中心，围绕“巩固传统市场，开拓重点市场，培育新兴市场，瞄准境外市场”的思路，加快市场结构调整。在巩固和提高原有建筑市场占有率的基础上,全力开拓新的外地建筑市场，寻找新的经济增长点，实现我市建筑业产业结构优化升级。

二、工作目标

通过实施积极有效措施，形成一批在开拓外地市场方面实力雄厚、市场竞争力强、资产规模大的外向型骨干企业群，实现全市外出施工建安产值逐步提高，税收额度逐步加大，并在外市创建一批国家和省级优良样板工程，以此加快全市建筑业的发展。

三、主要措施

做好开拓外地市场工作，重点要集中优势力量，在巩固省内市场的基础上，积极开拓长三角、京津唐、成渝等经济圈和西北部市场，以此带动在国内其他市场的开拓。要充分发挥大型企业的骨干带头作用，并依托国内外大承包商，以独立承包、联营合作和工程分包等多种方式，大力开拓境内外建筑市场。各级建设行政主管部门和行业协会要为企业提供优质高效的服务，帮助解决其在开拓市场过程中遇到的问题和困难。

（一）发挥观念主导作用

各级建设行政主管部门、各建筑业企业要提高思想认识，进一步增强开拓外地市场的紧迫感。必须清醒地意识到：一方面是我市建筑市场容量有限；另一方面是随着全国建筑市场乃至境外市场统一开放程度不断提升，市场竞争将日趋激烈。面对这一形势，建筑业企业若不及时调整经营策略，适应市场变化，必将在竞争中被淘汰出局。各建筑业企业要坚决把开拓外地市场作为市场经营的重中之重，选派优秀的经营、技术和管理人员外出开展承揽工程工作，提高外地工程中标率、管理效率和水平，寻找新的经济增长点。

（二）发挥各级建设行政主管部门的协调、服务和扶持作用

为服务企业开拓外地市场，市建设局决定成立“拓展外地市场协调工作小组”，为外出施工企业提供服务与支持。各区县建设行政主管部门也要加大该项工作力度。

1、强化开拓外地市场协调指导。*年起市建设局原则上每半年一次由一名局领导带队，组织业务科室和部门赴外地市场调研、协调，实行对外出企业跟踪服务（企业需要时也可随时*申请）。协助企业进行市场分析，把握市场定位，最大限度帮助企业解决外出施工中碰到的困难，协调项目所在地有关部门的关系，为企业在外经营创造良好的市场环境，确保项目建设的顺利进行。

2、加大服务力度。一是建立绿色通道，方便企业办理外出手续。市和区县建设局建立服务建筑企业外出承包工程的绿色通道，设立热线电话，落实专业负责，做好协调配合工作，提供即到即办服务，对有预约的企业，周六、日也可提供服务。二是加强市场信息服务。市建设局将与开拓外地市场的重点城市建立工程信息的互通渠道，在《*建设网》上开辟“外地信息”专栏，将工程信息及时、便捷、准确地提供给本市企业。

3、建立与税务、财政部门的协调机制。进一步加强与市税务、财政部门的协调沟通，反映外出企业在外地经营中碰到的税务问题，特别是所得税回本市缴纳工作中碰到的困难，积极寻求措施，做好企业所得税回本市缴纳工作。

4、建立健全拓展外地建筑市场的激励机制。

（1）设立“*市外出施工创建优良样板工程先进企业”专项奖，对在外地创建国家和省优良样板工程的企业进行表彰。

（2）设立“*市外出施工创税先进企业”专项奖，对回本汕缴纳企业所得税数额前五名的建筑企业进行表彰；设立“*市外出施工创税管理先进单位”专项奖，对区县建设局或驻外管理处等工作突出的单位进行表彰。

（3）每年在市财政回拨的所得税征管工作专项资金中，划拨出一定比例作为专项奖励资金，对外地项目多，且回汕缴纳企业所得税额度较大的企业予以奖励。同时，也对外出施工创税管理工作成效较好区县建设局予以奖励。

（4）获得“*市外出施工创建优良样板工程先进企业”、“*市外出施工创税先进企业”专项奖的企业，市和区县建设局将在职责权限内对“施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、机械管理员”等“六大员”的培训费用，以及特有工种技能鉴定费用给予优惠。

（5）对申报培训考试、职能技能鉴定的人员较多的驻外点，市建设局将根据企业需要和实际情况，送教送考上门，方便外出企业。

（三）充分发挥市建筑业协会的“双向服务”作用

市建筑业协会要充分发挥行业协会的“双向服务”作用，全方位服务会员及相关单位外出拓展市场。

1、完善自律机制，积极为会员及相关单位提供沟通平台，协调“走出去”企业形成“拳头”优势，避免无序竞争，不断提高我市外出施工企业的群体优势。

2、及时了解掌握国内外先进管理经验和技术，税收政策动态，强化提供信息、咨询及相关服务的功能，每年至少组织1～2次专家讲座，帮助企业较大限度了解行业新动态，更新专业知识及经营观念，不断适应新形势。

3、对进驻建筑企业较多的地区，设立市建筑业协会的联络点，由驻该地区企业中业绩好、有影响力的企业牵头负责，或由率先进入新拓展外地城市的建筑业企业负责，构建市建筑业协会在外地的网络机构，发挥协调、互助作用，把服务功能最大限度地辐射到各外出施工点。

4、协会应切实履行为企业牵线搭桥的义务，加强企业与企业之间、政府与企业之间、本地市场与外地市场之间的信息交流。每年联合政府有关部门组织1～2次外出考察学习等活动和“外出施工企业联谊交流会”，为企业外出施工提供座谈、交流、合作开发的平台，帮助政府了解行业情况、为企业反映诉求等方面发挥应有的作用。

5、支持企业建立信用体系。市建筑业协会作为市工商局“守合同重信用”的初审委托单位，在推荐“守合同重信用”企业时，优先推荐“创优”、“创税”的外出施工企业。

（四）各建筑业企业要增强外地市场竞争力

各建筑业企业要认清形势，针对来自国内、国际市场的各种新机遇和挑战进行深入细致的研究与分析，制定可行的“走出去”战略部署，并通过制定有针对性的地区市场与行业市场发展策略来实现企业的可持续发展。

1、加强人才储备。市场竞争实际上就是人才的竞争，要在市场中不断扩张市场份额，就必须进一步强化企业自身素质。要加快企业人才的开发步伐，要有“爱才之心，留才之措，用才之略”，千方百计提高企业人才素质，充分发挥人才优势，增强企业发展后劲。

2、加强战略合作。一是各建筑业企业要加强与本地施工企业间、施工企业与设计、监理企业间的战略合作，形成“拳头”优势，联合开拓外地市场。二是要充分利用市场开拓地的人力、市场资源，加强与当地企业间的联合开发，吸纳当地优秀的市场经营、技术管理人才，借船出海，借力发展，提高市场竞争力。三是各建筑业企业要加强与在外地有开拓投资意向的本地房地产企业及大型生产、服务型企业的信息沟通与合作，配合大企业做好外出施工服务。

3、培养风险意识、提升技术和管理素质，提高成功率。一是对开拓地市场的工程项目、环境风险、经济风险、市场风险及技术适用性进行认真细致的考察，对企业本身的项目规划、资金调度、人员配置等进行科学安排，力求从主、客观两方面降低承包工程的风险；二是要加大科技投入，加快技术进步，提高科技含量，注重技术专利，逐步从劳动密集型向技术密集型和合约管理型转化，提高对外承包工程的技术水平；三是要时刻注意强化自己的资本实力，开展资本经营，提高融资能力，在上马新项目和日常经营中随时注意控制投资风险。

第5篇：建筑业市场分析范文

关键词:工程总承包;商业生态系统;建筑业

0引言

实行工程项目总承包已经成为世界建筑业的一种必然趋势,世界上著名的225家大型公司中,大都具有总承包的能力。经过20多年发展,我国也形成了中国建筑工程总公司等有实力的工程总承包企业,但是,在我国工程项目总承包企业的发展中还存在许多的问题职称论文。

1工程总承包概述

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主的委托,按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,可依法将所承包的工程项目中的部分工程发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按合同约定的内容向总承包企业负责。工程总承包的具体形式、工作内容和责任由业主与工程总承包企业在合同中约定[1]。

2我国建筑企业工程总承包方面的发展现状及问题

2.1设计单位改革缓慢且不彻底1999年国务院批转了建设部等部委联合制定的《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》([1999]101号),指出“设计单位要参照国际通行的工程公司、咨询公司、设计事务所、岩土工程公司等模式进行改造”。可见政府是引导设计单位发展以设计为主体的项目总承包管理模式。但是很多设计单位并没有真正按国际型工程公司模式进行改革,其服务功能和组织体系还没达到要求,只是设立了二级机构工程总承包部,并没有真正的项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部等部门。而且很多设计单位的人才结构和技术管理体系还比较单一,还是以设计为主。

2.2总承包企业国内市场疲软且低效虽然我国正在推行城市化建设和基础建设,工程项目很多,但是,由于国内工程总承包企业还不是很成熟,与之配套的相关软硬件条件也不成熟,很多业主并没有采用总承包形式进行招标。据统计2000年我国总承包分额仅占1%,这与发达国家的30%相比差距很大[2]。由于国内市场的缺乏,使得我国的总承包企业失去了发展壮大的基础,发展缓慢。此外,我国总承包企业效率比较低。2002年全球225家最大承包商统计中,我国企业有43家,占总数的19%。总承包额71.3亿美元,占225家承包商营业总额的6.10%,平均承包额为1.66亿美元[3]。

2.3缺乏国际竞争力我国具有国际竞争力的总承包企业很少,目前只有化工、石化等行业有少数国际型工程公司。而且我国企业业务范围比较狭窄,以劳务承包为主,国际承包市场的占有分额比较小。

2.4施工总承包占主导地位在我国,工程总承和项目管理企业起步的比较晚,各种法律、规范、控制手段和运作机制等还不成熟。再加上我国勘察、设计、施工企业分别属于不同的部门,有各自的利益主体,要通过改造和重组建立工程项目总承包企业还有许多问题要解决,所以施工总承包是目前国内普遍实施的工程项目承发包模式。

3构建建筑业的商业生态系统

整个地球可以是一个生态系统,一个湖泊也可以是生态系统,如同自然生态系统一样,我国的整个国民经济是一个商业生态系统,建筑业也是一个商业生态系统。系统不在乎大小,只要它具有商业生态系统的特征,遵循商业生态系统的规律,那么它就是商业生态系统。建筑产品不同与一般的商品,具有资金投入大,耗费资源多,建设周期长,风险大等特点,它涉及50多个工业部门。所以建筑业的商业生态系统物种丰富,关系复杂,主要由三个部分组成(如图1)。内涵最小,但最重要的是核心系统,主要由设计、勘察、咨询、施工、业主等企业组成。这些企业是建筑产品生产的直接参与者。其次是支撑系统,主要由分包企业、供应商、政府审批部门、金融机构等组成,这些企业和组织是建筑活动顺利进行必不可少的保障。再次是系统,主要由供应商的供应商、教育培训机构、行业协会标准组织、各种材料的研发机构等组成,这些企业和组织虽然离建筑产品的生产活动比较远,但是却与外部环境的联系最密切,能不断给系统内部带来新的活力。

4商业生态系统对发展工程总承包的意义

4.1改善业主关系,发展国内市场建立商业生态系统后,各个参与方都是以顾客利益为基础,以整体利益为目标,实行利益共享。这一点对于工程总承包模式在我国的发展很重要。我国总承包市场分额低的一个很重要原因是业主不能分享总承包模式带来的利益,更多地选择传统模式,采用直接分包的形式来分享专业化施工的好处。在商业生态系统中,业主可以通过利益共享切实分享总承包模式带来的成本的节约,获得利益。只有这样,业主才会愿意采用工程总承包模式招标,才能发展工程总承包企业的国内市场,才能借助国内市场的给养使我国的工程总承包企业快速发展,增强竞争力,更多的争取国际市场分额。

4.2依托生态系统,组建总承包企业施工总承包企业在我国已经有了相当的发展,一些大型企业已经具备了领导商业生态系统的条件和能力。商业生态系统是基础,共同进化、利益共享的特点保证了生态系统具有稳定性,有能力支持组建的工程总承包企业。建筑业的核心系统具备了勘察、设计、采购、施工、试运行等全部的功能单位,有条件组建工程总承包企业。商业生态系统组建的工程总承包企业是系统整体利益的代表,本身不是利益主体,它的存在与发展都植根于商业生态系统之上,是产生于稳定的协作。它的任务就是承接业主工程总承包的委托,并作为项目平台协调各企业顺利完成项目。其组织形式如图1。

4.3提高效率,增强国际竞争力商业生态系统是建立在分工协作基础上的。通过分工提高各类建筑企业的专业化水平,做到大而专,小而精,提高企业效率;通过协作发挥企业间的协同效应,节约成本,提高企业效率。效率是企业参与国际竞争的基础。同时,企业要充分利用商业生态系统的资源,不断提升企业员工的文化层次,把企业从人力资源优势转化为人才资源优势,从劳动密集型企业转变为知识密集型企业,全面提高我国总承包企业的国际竞争力。

5结论

工程总承包模式是国际建筑市场的一种趋势,是我国建筑业实行“走出去”战略,参与国际竞争,争取市场分额的必要条件。通过分析我们看到在我国要快速实现工程总承包模式并不容易,只有通过不断创新寻找新的途径。通过商业生态系统来发展工程总承包模式可以充分利用商业生态系统的特点,能充分结合我国建筑业目前的发展现状。通过商业生态系统来发展工程总承包模式能解决我国目前在发展过程中的问题。借助商业生态系统,组建新型的总承包企业,是在我国总承包模式的新途径。

参考文献:

[1]建市[2003]30号.建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见.总第109期:3～4.

第6篇：建筑业市场分析范文

关键词：建筑工程；预结算；问题与对策

中图分类号：TU761.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01

随着我国经济水平也在不断的发展，建筑工程预结算从由国家直接进行管理发展到由企业自身管理，期间经过不断的改善也变得更加准确，但也仍然存在一些问题，不仅阻碍了建筑市场的发展而且还影响了企业的管理和效益。基于此，本文主要分析阐述了我国建筑工程预结算存在的问题，并提出相关对策，以供相关预结算工作人员借鉴之用。

一、我国建筑工程预结算过程中存在的问题

（一）预算过程中对材料审查不严

预算过程中审查不严主要表现在两个方面：一是对市场材料的价格审查不严，二是对双方合同细则审查不严。众所周知，建筑工程一般工程量大、涉时长，往往施工项目还没结束，施工过程中需要的材料价格已变化了好多次，因而也为工程预结算工作增加了难度。加之我国目前建材市场的管理、办事效率低下，预定的材料往往不能按时交货，也可能到期价格出现变动。另一方面，在工程材料预算过程中，有的建筑工程施工单位为了获取更多的利润，往往对材料报价偏高，而相关负责人往往没有去进行实际的市场调查，对市场材料的价格估摸不准，因而影响后期预结算工作。除此之外，有些施工单位提供给预结算人员的施工材料也可能不完整、不真实，而预算人员在整理资料时也没有进行严格的审查，从而影响后期工程的结算工作。

（二）合同条款不严格

目前，建筑业做一项工程，一般而言签订合同都是约定好总价承包，这其中包括工程图纸的所有内容以及建设单位限定的所有材料的价格，其中材料价格变动带来的风险由施工单位承担。但是若材料因不可抗因素造成价格变动太大，像比如因为政府原因，虽然双方合同上有明确规定该风险由施工单位承担，但是在材料价格上也会产生比较大的分歧，这就将直接影响施工的整体进度，进而影响建筑工程的预结算工作。但是目前存在这样一些现象，建筑工程中双方在签订合同之时，往往不会严格的审核和查看合同内容，而且很多工程的合同并没有进行具体规定，以至于后期工程出现问题时，项目有时难以继续顺利开展，这样就导致施工计划的破产。

（三）缺乏高素质预结算人员

我国的建筑行业发展起步算是比较晚，经历的时间还不够，以至于建筑行业相关的高水平、高素质人才还很缺乏。而预结算工作对一项工程可以说是保障工程顺利开展得一个前提，而当前我国现有的预结算人员大多是年轻人，经验不足，缺乏实际的操作经验，对于工程的预算工作不能专业、准确的开展。无形之中就为工程后期工作造成了很大的影响。在实际工作中，很多的工程预结算工作人员素质都不能满足工作需要，除了经验不足、机能低下等硬件条件不佳外人员的职业道德操守也较低，没有专业负责任的态度，在预结算过程中敷衍塞责，开展工作前不认真进行市场分析调查，使建筑工程预结算工作的有效性受到不良影响，从而导致建筑工程经济效益降低。

二、建设工程预结算中问题的处理措施

（一）严格审核

众所周知，工程方面的预结算主要是针对处理高估价工程量。因而，在项目工程施工前后都要进行严格的审查，防微杜渐。首先，相关预结算负责人要对参与投标的资料进行严格审查，理清资料中的清单项目，防止清单模糊化等不清楚的现象发生，另外，审计公司要做好审查，保证投标工作的顺利进行。其次，建设单位要根据实际情况做好审核，全面周到的将施工过程中需要的内容包括在内，防止因出现遗漏而增加工作的重复计算量。再次，工程单位在现场签证时也要严格遵守规定，对签证原因进行审核，对于工程各方责任要认定清楚。最后，施工项目中定额项目也要做好严格审查，因为有些施工项目表面看似不存在其他小项目，但是实际操作中确实存在的，所以要认真审核防止出现错误。

（二）谨慎订立合同条款

合同是作为保障工程项目各方利益的法律文件，关系着双方最切身的利益，所以工程双方在制定合同过程中需要仔细谨慎。订立合同时综合考虑多方面因素，对施工过程中可能会出现的问题要全面周到考虑，反复确认合同的各项条款，尤其是施工项目的材料成本、进程等方面的细节问题要把握好。除此之外还要注意做好风险预备，比如材料价格的变动、施工现场出现事故等应该如何处理等问题，在合同中明确规定双方应该承担的责任。

（三）加强高素质人才培养

预结算工作对建筑工程顺利开展得重要形式不言而喻的。除了在制度上要不断完善财务预算制度和审核制度外，高素质的评估人员也是必不可少的。工程预结算人员作为预结算工作的主力军，应该切实加强培训力度，提高专业水平，有效掌握预结算工作中需要的技能，如工程量清单计价方法，经过有关专家的深入分析和实践可知工程量清单计价方法对提高建筑工程预结算工作的效率有显著的作用，因此，全面掌握工程量清单计价方法是高水准人员必备的技能。除此之外，还要坚持行业人员的职业道德操守，避免为了自身利益而忽视企业利益等情况，预结算人员应该坚持以公正、真实、科学的原则进行预结算工作，对各项工程量都进行详细的核算，以此保证工程预结算工作的质量与效率，为建筑工程经济效益的提高奠定基础。只有不断提高预结算工作人员的综合素质，才能创新工作形式，保证工程预结算工作顺利高效的进行。

三、结语

随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也随之加快，建筑工程中预结算工作的顺利完成对建筑工程的顺利开展具有举足轻重的作用，因而，解决建筑工程中预结算存在的问题对提高企业的经济效益和资金的高效利用具有重要作用。总而言之，任何企业、单位都应该重视建筑工程的预结算工作，并对出现的问题采取积极有效的措施，以保证项目工程顺利的实施。

参考文献：

[1]王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].科技资讯，2011（09）.

第7篇：建筑业市场分析范文

失业人数居高不下

在报告涉及的51个国家中，从2008年10月至今已有2000万人失业。国际劳工组织表示，如果政府取消支持政策，还将有约500万人面临失业风险。这种风险也被稍后公布的美国去年12月份就业数据所佐证。

按照经过季节性因素调整之后的数据计算，2009年12月美国非农就业人数减少8.5万人，这一数字远低于市场预期。相比较去年11月就业人数增加4000人，12月美国就业各个分项数据都很疲软，鲜有迹象表明劳动力市场状况改善。

根据美国劳工部的报告，12月份建筑行业、制造业就业人数分别减少5.3 万和2.7万人，上述行业就业人数的持续萎缩，直接表明美国经济仍然远没有结束衰退。同时，美国工人的失业时间正在延长，失业超过 27周的工人人数达到 613万人，平均失业周数达到 29.1周，均超过 11月份情况。

对于欧元区，就业形势同样不乐观，仅在去年11月份就有10万人加入失业大军，总失业人数达到了1570万人。尽管欧元区国家在持续经济衰退之后于2009年第三季度走出负增长，但各成员国分化严重，失业问题将成为2010年欧元区各国的首要问题。

对此，德邦证券特许金融分析师陆兴元认为，持续的就业困难将极大地影响消费和房地产市场，最终拖累全球经济复苏的步伐。

服务业萧条影响就业复苏

天相投资全球资本市场分析师汤云飞和国信证券宏观经济分析师汪毅认为，美国12月的就业数据更透露出一种乐观情绪。可以看到，重返劳动力市场但尚未就业人数在四季度有了一定程度的上升，四季度均值为334万人，比三季度均值增加了5万人。并且相比三季度成持续下滑态势，四季度就业趋势出现了波动上升的迹象。

但汪毅同时强调，在很长一段时间之内，就业问题都将是全球复苏最根本的障碍，这是不可否认也无法回避的，而服务业的萧条将直接影响就业复苏进程。

过去50年，私人服务业占私人劳动力就业的比例已经从55%上升至83%。航空、批发、零售、IT 等服务性的行业已与建筑业、制造业等行业相并列，诸如咨询公司、事务所、理财顾问公司等各类提供专业化私人服务的公司也不断出现。

从2008年初的统计数据来看，金融和商业共占据私人服务人口28%，而此次金融危机使这类岗位共减少190 万人，这一部分雇员的恢复，仍需要进一步好转的经济来支撑。

中信证券首席宏观经济学家胡一凡认为，工业化国家的复苏之路将是缓慢的过程，因为劳动力市场的调整还需要更多时间。预计，4月美国失业率将会达到10.3%的峰值，而欧元区失业率将在 2010年底达到11.4%。

第8篇：建筑业市场分析范文

[关键词] ：建筑施工；因素分析；质量控制；完善措施

[引言]：

在时代的要求下，我国对于工程项目的质量有着越来越严苛的要求，为了不落后于时代要求，国内的建筑公司也都争相提升自己的工程质量，优良的工程质量成了受众和市场共同的要求。而质量工程关系到施工项目管理的全过程，从我国经济发展状况来看农业、工业、建筑以及销售业等基本情况总体保持良好。作为国家经济增长的龙头产业，建筑业仍然还有很大的成长空间。然而，整个建筑工程从施工到收尾，最为重要的当属工程质量管理，其中科学有效地实施质量管理将成为该工程是否优质的重要依据[1]。

1工程质量管理概况

质量是企业生存和发展的生命线，是企业赢得市场、树立企业信誉和形象的重要保证。 今天的工程质量就是明天的建筑市场，从某种意义上来讲，建筑市场的竞争已是工程质量的竞争，已是企业信誉的竞争。 建筑施工企业要想在对手如林的市场竞争中立于不败之地，就要运用现代质量管理方法，构筑其生存的“基石”──工程质量管理。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，工程项目施工是建筑施工企业生产活动的基础。 如何搞好建筑工程施工质量管理，是摆在建筑施工企业特别是施工项目经理部面前的一个永恒的课题。

2工程项目质量管理过程

2.1 可行性研究阶段

工程项目可行性研究阶段，对工程项目的构思、建议书和项目策划，使用相关专业的科学原理，对其进行多方面的研究，如技术、经济、社会、环境和效益等因素，并在此基础上分析项目建成投产后在经济效益、社会效益和环境效益等，与此同时，对建设风险、投资风险等因素进行评估和分析论证，以此选择出最优的建设方案，并将其作为项目决策和项目设计的主要参考和实施依据。

2.2 项目决策阶段

总而言之，项目通过可行性研究和预先评估后，就能够对项目的设计、建设方案作出科学的决策，这就意味着工程项目进入了决策阶段。这一阶段的重要任务就是客观准确地反映出项目业主的想法，同时要达到项目所在地的社会环境需求，实现工程质量、建设投资、施工进度、安全环保等综合效益的统一。

2.3 工程勘察设计

勘察设计环节是工程质量形成过程中的重要阶段，勘察设计对工程质量具有促进作用。主要有两方面原因，一是地质勘查阶段，这一阶段提出的勘察报告为后期工奠定了质量基础；二是按照项目总体需求以及前期的地质勘查报告，做出工程内部和外部设计，并进行总体筹备、构思设计、安排施工，最终形成说明书以及施工图纸等各类资料文件，客观上保证了工程质量的目标达成，同时对施工过程提供了切实可查的监督依据。因此，从这方面来看，勘察报告的质量高低，准_与否，也是建筑行业内部的科技水平和文化水平的直接体现。除此之外，一份具有严密性和合理性的建筑工程规划，也是工程建设成败与否的关键因素，更是实现工程项目实现安全可靠、实用经济、环保绿色的重要举措。

3影响工程质量的因素

影响建筑工程质量的因素也就是人民常说的人、机、料、法、环，即人（Man） ，材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（（Environment），简称4M 因素[2]。

3.1人的因素

人是建筑活动的执行者，也是项目施工的主体，整个施工环节中发挥中决定性作用，不仅是项目方案的设计者，是施工过程的管理者和操作者，从工程项目启动到实现，人员在每一个环节都发挥着主观能动作用。当然影响工程质量除了人本身能力之外，人的职业素质也是重要的一个方面，不同的人具有不同的思想行为、文化程度、技术能力、管理水平、工作能力及身体健康条件等。工质量控制过程中，人不仅是主体也是客体，并在项目质量管理过程中起着核心作用，因此只有增强人的责任意识，提高质量至上的观念，才能发挥出应有的管控作用，才能激发工作的积极性。影响因素还包括决策者的失误，计划的不周全，指挥方式不当，控制能力不够，协调意识不到位，自身职责不清楚，工作行为出现失误等。

3.2材料的因素

建筑材料是建筑组成的基础，也是工程质量的前提和保障，从当前建材市场分析发现，各类建筑材料琳琅满目，质量良莠不齐，但是对于建筑企业来说，要保证工程质量必须要选择好的建材，尤其是涉及到结构施工时，建材的质量高低对工程产品有决定性作用，使用劣质材料会严重影响到工程安全。从影响影响来看，主要有物资供应速度较慢，材料价格不合理，材料验收过程中存在问题，材料的规格、质量、数量等没有达到相关检验标准等。

3.3机械设备的因素

现代化的机械是建筑施工环节不可或缺的设备，也是保证工程质量的重要工具。齐全的机械设备能够对工程进度产生积极的推动作用，节省人力成本，提高工作效率，最终实现工程质量目标。从以往经验来看，引起工程质量的也有其他因素，如设备过于老化，没有第一时间检修更换，及时对设备进行校对、核准等。导致出现一系列问题，如操作失灵、机械瘫痪、效率低下等，最终的结果就是造成工程质量不合格，甚至引起重大安全事故。

4结语

企业管理层要使项目经理真正成为施工现场的总指挥， 并使其权、责、利有机统一。加强质量教育，提高各级管理人员的质量意识。企业领导要从抓工程实物质量变成抓质量体系的建立健全，抓质量体系运行，抓全体员工的工作质量。 同时还培养和造就一批年轻化、知识化和具有现代管理知识的骨干队伍，并使这批具有现代市场观念的复合型人才充实到施工企业和各个项目部中进行实际管理，长期坚持下去企业就会培养出一支高素质的工程质量管理优秀人才，这才是施工企业质量管理逐步提高的关键所在。

[参考文献]：

[1]黄慧.探讨建筑施工企业现场工程质量管理[J].科技资讯. 2009（10）

第9篇：建筑业市场分析范文

关键词：球形铝粉；生产状况；市场分析

球形铝粉是一种基础工业原料，在涂料、钢铁冶炼、电子工业、航空航天、汽车工业、炸药火化工等方面应用广泛，在国民经济建设和国防工业中具有重要作用。

1铝粉市场现状

当前全球工业铝粉年总产量约35万吨，绝大部分由中国、美国、俄罗斯、法国、印度生产，产品80%以上是非球形铝粉。国外铝粉生产比较集中，一个公司的生产能力大多在年产1万吨以上，但绝大部分是空气雾化铝粉，球形铝粉生产能力不强。中国球形铝粉和非球形铝粉年总产量保守估计超过6万吨，50%以上是球形铝粉。2013年以来，高附加值的d50≤10μm微细球形铝粉在国内外已出现供不应求的局面，d50≤10μm微细球形铝粉国内仅在汽车、太阳能光伏电池、建材装饰板、家电等行业需求估计13866吨/年。国内球形铝粉厂现生产能力约45000吨/年，按26%的得率计算，d50≤10μm微细球形铝粉生产能力仅为11700吨/年。为满足市场需求，许多工厂正在扩产。

2中国微细球形铝粉工业生产状况

2.1中国球形铝粉的发展状况

中国的球形铝粉工业起步于1991年，当年7416厂和盖县铝粉厂投产，规模很小，一个厂年产130吨左右，主要应用在火化工和耐火材料行业，经营利润当时很高。2001年开始，中国经济迅速发展，特别是汽车工业的发展带动金属铝颜料需求增加，湖南泸溪县和吉化集团先后建设几条2000吨/年的球形铝粉生产线，经营利润较好。2004年开始，随着远洋铝业和吉唯信公司等七、八家球形铝粉生产线投产，球形铝粉供应能力逐年增加，2007年开始产能过剩，大多出现亏损。在2008年，d50≤10μm以下球形铝粉得率实现突破，达到25%以上，市场又出现了较好的一轮市场行情，改变了前三年的经营状况，大部分产品先款后货，经营利润很好。各球形铝粉生产厂家开始纷纷扩产，追求规模效应。

2.2中国球形铝粉主要生产厂家及生产规模

国内主要球形铝粉生产厂及生产能力：吉化公司年产6000吨、鞍钢公司年产4000吨，山东大海年产6000吨，山东信发年产4000吨，河南远洋年产6000吨，湖南金天年产6000吨，湖南金马年产4000吨，湖南吉唯信金年产6000吨，丹阳天元年产2000吨，7416铝粉厂年产300吨、福来特铝粉厂年产300吨。全国年生产能力为44600吨。

3今后球形铝粉产品市场展望

3.1车用金属铝粉颜料需求

汽车工业在中国是支柱产业之一。随着城市化进程的加快和居民收入增加，各种汽车的销量逐年增加，车用金属铝粉颜料需求量也会增加。此外，我国摩托车、自行车的产量目前居世界首位，其他车辆如火车、地铁、轻轨客车车厢外涂装也有一定的需求。球形铝粉市场用量很大。

3.2建筑业对金属铝粉颜料需求

铝塑板和铝粉水泥漆刚兴起的新型建材。适宜用于比较复杂造型的建筑物，家庭民宅也可使用，今后此方面球形铝粉用量会逐年增加。

3.3家电和手机等行业对高级铝粉颜料需求

未来3—5年,城镇家电更新需求旺盛、农村居民家电消费能力逐步释放等驱动因素将支撑我国家电市场保持稳定增长，我国在全球家电市场竞争中的地位愈发重要，因此，对家电产品外装饰漆的需求也将维持稳定增长的空间。

3.4太阳能光伏电池背板导电浆需求

中国目前已发展成为全球第一大太阳能电池生产国。太阳能铝浆是新兴的球形铝粉需求市场。太阳能铝浆行业对铝粉需求量较大、价格也高、球形铝粉粒度一般要求d50≤10μm，铝粉用量也在进一步攀升。

3.5钛白粉和耐火材料行业

钛白粉行业所用铝粉可消化球形铝粉厂家的部分粗粉，整个钛白粉业用量很大。耐火材料行业用29微米以上的粗粉球形铝粉和非球形铝粉，随着行业竞争加剧和球形铝粉生产成本降低，非球形铝粉生产厂家会渐渐淘汰，整个耐火行业球形铝粉的需求会大幅提升。

3.6军工产品

作为固体火箭燃料和高爆型炸药的原料，微细球形铝粉每年有一定需求量。军工行业属于国家计划生产，铝粉的用量受厂家的生产量而定，目前呈上升趋势，该行业的附加值较高。

3.7其他行业

其它行业如铝热法冶金、化工催化剂烷基铝、热喷涂金属复合粉末、陶瓷用氮化铝粉、铝镁碳不烧砖、铝合金粉末冶金等的发展项目在国内刚刚起步，也是很有发展前途的球形铝粉应用项目。

3.8进入国际市场的前景分析

中国球形铝粉产品目前生产技术水平较高，d50≤10μm以下球形铝粉得率高，生产能力也强，能够满足所有规格的球形铝粉出口质量要求。由于生产规模的扩大，供货能力强，价格和国外比也很有优势，并且能够生产d50≤4μm以下规格的球形铝粉产品，中国球形铝粉的出口市场前景会越来越好。

4结语

通过对国内球形铝粉生产发展状况和市场需求分析，目前球形铝粉的国内供求基本平衡。但随着国外市场需求的增加，球形铝粉的总体市场前景会越来越好。

参考文献：

[1]竺玉书，魏仁华.中国铝颜料行业发展现状。《涂料工业》，2012年第1期.

[2]石广福.提高雾化铝粉细粉比例的工艺研究。《轻和金加工技术》，2011年第11期.