企业精神文化的含义精选(九篇)

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第1篇：企业精神文化的含义范文

关键词:民族文化;企业精神文化;同仁堂

中图分类号:F27文献标识码:A 文章编号:1003-949X(2007)-12-0087-01

一､引言

民族文化是企业文化的摇篮,不同的民族文化,对人们的思维方式､行为方式产生不同的深刻的影响,进而影响到企业的管理方式､方法以及企业文化｡企业文化的形成与发展与民族文化密切相关,有如叶与根,有如流与源,依存于其上,经过外界风雨的洗礼,又高于其上｡

二､中国民族文化

华夏民族五千年博大精深的民族文化底蕴对而今的企业管理的改革与变迁,企业文化的铸就与发展有着极其深远的影响｡在中国传统文化中,起核心作用的是儒家的仁学｡孔子对“仁”的解释最基本的含义即“爱人”,强调“泛爱众”｡儒家认为这样才能有利于缓和管理者与被管理者之间的矛盾,在二者之间建立和保持一种较为和谐的关系,在管理内部各成员之间形成亲密的情感联系,产生强大的内聚力､整体力,利于管理目标的实现｡受儒家传统的影响,儒商的理想人格追求智慧与道德相交融,做人之道与经营之道相同意,在商业活动中坚持“守信与重意”“修身与报国”“君子爱财取之道”,讲究以义取利合义,义利并举,不赚不义之财｡

三､同仁堂企业精神文化

企业精神文化是指企业在经营过程中受到一定社会文化背景､意识形态的长期影响而形成的一种精神成果和文化观念｡包括企业精神､企业价值观､企业道德､企业形象｡企业精神文化是一种更深层次的文化现象,在整个企业文化系统中处于核心的地位,它是企业物质文化､行为文化的升华,是企业的上层建筑｡

同仁堂人视产品质量如生命｡自创立之初,同仁堂人便谨遵“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减药力”的古训,他们完善严格的内控指标,用地道的药物严守炮制之规,在工艺方面精益求精,不断创新;“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现,反映了企业的价值取向｡同仁堂以“做人以德为先,待人亲和友善”为行为准则,注重人,关注人,更重视人才队伍的建设,不断挖掘企业内部人才资源,重视各个层面人力的培训和开发,不断提高员工素质;改革用人机制,形成了“贤者上､能者中､工者下､智者侧”的人才机制;同仁堂倡导学习型文化,侧重于整个企业氛围的营造｡员工针对各自的工作岗位不断学习成为一种自觉;在个人学习的基础上形成团队学习,在学习的组织中进行有效的交流和相互学习;在团队学习的基础上,形成整个队伍学习的机制｡这种形式不仅是工作知识和工作技能的学习和交流,更重要的是创造出一种氛围,使整个企业表现出积极向上,乐于接受并善于接受新事物和新思想的姿态｡

四､结语

企业精神文化根植于民族文化的沃土,接受民族文化的熏陶,民族性是企业精神文化最根本的个性,有个性的文化是最有生命力的｡中国企业要培育现代企业精神文化,必须以中国优秀的民族文化为根基,善于吸收民族文化中有关强调团体利益､讲和谐､重人情等思想精华,并与现代文明和市场经济伦理相结合,才能形成特色､具有适应性,从而为企业发展提供精神动力｡

参考文献:

第2篇：企业精神文化的含义范文

关键词：建筑施工企业；企业文化建设；企业发展

中国交通建设股份有限公司（以下简称：中国交建）成立于2006年10月8日，是中国第一家成功实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中国交建作为世界500强企业，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区。中国交建自成立之初，就重视企业文化建设，形成了独具特色的企业文化理念。下面，笔者以中国交建企业文化建设为例，对其经验进行总结分析，进而对建筑类施工企业文化建设提出建议，希望能为企业跨越式发展营造良好的文化氛围。

一、中国交建企业文化建设体系分析

中国交建自成立以来就保持的高速发展的态势，“十一五”、“十二五”时期各项工作取得了诸多令人瞩目的成绩。面对“十三五”时期的各项工作任务，企业面临新形势、新挑战、新战略，迫切需要我们提炼出一整套与企业发展战略相匹配、反应企业经营目标和经营理念、企业员工共同追求价值观的企业文化理论体系，引领公司实现新的跨越。为此中国交建制定了一整套企业文化理念：

（一） 企业使命：固基修道，履方致远

中国交建的企业使命是：固基修道，履方致远。有两层含义：“固基修道”，“基”相当于基础，中国交建作为基建企业，基础必须牢固，企业发展也要打好基础。“履方致远”，履，主要是践行的意思，企业规划和战略通过实践来检验，通过践行使企业目标更加远大。

（二）企业愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好

中国交建的企业愿景是与企业战略密不可分的，中国交建提出的“五商中交”战略，即将中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商。这一战略既是对公司主营业务的高度概括，也是对公司未来发展的规划愿景，在“五商中交”战略内涵中，进一步加工提炼出企业愿景。

（三）企业精神：交融天下，建者无疆

中国交建的企业精神生动传递了作为交通基础设施领军企业的广阔胸襟，和对未来发展的雄心壮志。中国交建正是在企业精神的指引下，为企业发展目标的实现而努力着奋斗着。中国交建在企业改革与实践过程中，还总结出一大批具有企业特点的企业文化，比如“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”等等。

（四）企业核心价值观：公平、包容、务实、创新

一个企业的核心价值观的背后是企业生存的社会文化环境，中国交建作为国务院国资委领导下的中央企业，不仅是共和国的长子，更是国民经济的命脉，所承担的社会责任重大。中国交建核心价值观正是在这一背景下产生的，它是中国交建在发展实践过程中所形成的精神财富的概括和总结，体现了社会主义核心价值体系的要求，体现了企业和企业员工的共同精神文化追求。

（五）员工价值准则：“崇德崇学、向上向善”

企业文化是以企业目标和价值观为核心形成的。员工拥有共同的思维方式和行为规范，企业目标才能更好地实现，两者相互强化，相互促进。中国交建员工所崇尚的价值准则正是以道德品行第一，善于不断完善自我，加强学习，积极进取。这样的员工行为准则，不仅能更好的融入组织文化，也为企业实现健康可持续发展奠定了良好基础。

二、推动企业文化建设的几点建议

企业文化建设必须结合企业自身特点和建筑行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。通过对中国交建企业文化建设体系典型案例分析，笔者对建筑类施工企业文化建设提出以下几点建议：

（一）充分发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化的走向和内容。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。

（二）调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，这个时候往往容易出现大企业病，这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。

（三）注重企业文化建设的长期性

培育和塑造企业精神不可能一蹴而就，而应对企业在发展过程中所形成的不同价值观进行分析整合，才能提炼出最适应本企业发展，最有价值的企业精神。企业精神确立后，企业需要从上到下、从管理者到员工身体力行，时时处处体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到每位员工的日常工作中去，才能增强员工的团队协作意识，增强企业的凝聚力，使企业精神发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

优秀的企业文化是企业发展的动力源泉，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，企业文化建设在企业发展过程中必将起到越来越重要的作用。

第3篇：企业精神文化的含义范文

关键词：中小企业；企业文化建设

一、企业文化的含义

首先，企业文化也是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为实现企业的短期与长期目标服务。很多时候大家对企业文化说的太多，但总抓不住关键，企业文化好像很有用，但又好像什么用都没有。企业发展中很多问题必须由制度规范、战略规划、流程再造、兼并重组来解决，是硬性的，文化无法解决这些问题；但是有些企业业绩很好，薪资很高，可员工流动率还是很高，工作氛围差，满意度低，这就要靠文化的力量。企业通过注入优秀的企业文化理念，打造共同愿景，激活组织氛围，鼓舞员工士气，指明前进方向，让平庸的企业变得优秀，让优秀的企业变得卓越。

二、企业文化建设存在的问题

（一）管理者对企业文化缺乏正确的认知。大部分企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业到处都张贴着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号，还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

（二）将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

（三）将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。

（四）将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。

三、对企业文化建设的几点建议

（一）提高管理者对企业文化的认识。企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

（二）重视企业文化的创新与个性。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上。企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

（三）通过企业文化推动生产经营活动。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

第4篇：企业精神文化的含义范文

一、企业本性概说

企业的发展，从原始作坊到跨国集团经历了几千年，几千年的尘埃将企业的本性重重覆盖。为获得真实的认识，我们从企业最原始，最简单的形态来分析：

当原始群落形成后，人们劳动以"规模"进引，三五成群的狩猎，三五成堆的加工，形成了"规模经营"，因此，人类社会最早的"企业"不是一种独立社会之外，或者与社会对立的利益团体，而是完全融于社会，包含于社会之中，与社会完全一致的功能性组织，即为社会发展起到独特作用（提供物质力）的部门。他们之间表现的是高度的克已奉公的牺牲精神和和谐一致的合作品格，因而这种企业才是真正的企业，企业的真实本性便是如此，也应该如此。

随着私有制产生，人们的独立性增强，利益独占欲上升，企业的本性也开始异化，企业老板受到熏陶，除了迫不得已的交税外，已基本独立于社会之外，把社会各色人等作为剥削、占有的对象，社会共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利润，手段不强、社会后果不负。这种企业本性的异化程度随历史发展不断加剧，到资本主义原始积累阶段时发展到顶峰。

资本积累完成后，企业主像饿狼吃饱了肉一样，露出几许平静和满足，并有了示爱的欲望。到了20世纪初，经济发展，产品相当丰富，人类第一次有了选择的余地。企业被选择便处于被动地位。企业要生存，企业老板们就不可能无限制的剥削，损害他人，否则损害的只是自己，客观现实迫使企业开始自我反省，重新认识企业的真实本性，并逐渐回到自己的正确位置。

到了现代社会，出现了一种一心想赚钱反而赚不到钱的奇怪现象。很多人为之不明。这就把企业的社会性和经济性提上日程。企业的立足点不同，产生的效果就迥然不同，其实企业的社会性和经济性并不矛盾，一个企业要尽心尽力的做出贡献后，社会自然对企业有相应的回报，这种回报不是简单相加的效果，而是超值的效果，所以企业的社会性和经济性是相辅相成，缺一不可的，并以社会性为主，经济性为辅，经济性是社会性的延伸功能，并为社会性所制约。

二、企业文化的概说

许多人对企业文化感到模模糊糊，似是而非，感觉这也是那也是，到底怎么讲，这里对企业文化作简单介绍：

（一）企业文化的内涵和表现形式

企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。

企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。

（二）企业文化的功能：

1、导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详　尽的规章制度。

2、提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。

3、凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。

5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的"亚理念"起着消弱、改造的功能，从而使正确理念"一统天下"，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。

三、企业形象定位

企业形象是消费者和社会公众对企业，企业行为，企业的各种活动成果所给予的整体评价与一般认定。在实际操作中，企业形象设计是CI总体性工作，它是CI三大系统一致性目标和共同结晶，而企业形象定位是关于企业形象设计的前提性工作，在企业形象确定后马上就进入了企业形象定位价段。以正确的企业文化为标准，为企业总体形象在社会中谋取一个最佳位置，然后将这种企业社会形象视觉化，并通过企业行为加以具体表现塑造。所谓企业形象定位，即根据社会发展趋势，把握竞争对手实情，依照消费者需求，确定本企业独特而富于竞争力的形象，并契入社会一个最佳位置。

企业形象即社会对企业印象的总和，企业形象的分类很多，我们根据企业实情和实用出发，将欲推向社会形象从纵向角度来进行划分：

1、原形象。即企业最本质现象，或者说企业欲给大众最根本的印象是什么，就是从企业正确的本性出发，将企业真实性质传达给社会，即要告诉社会，本企业是服务社会，服务大众的亲善性企业。

2、基本形象。即社会企业最基本或一般性印象，当大众都知道企业是为自已服务的，就会产生好感和依赖感。这种好感和依赖感是一种综合性，概括性的感受，即企业给社会基本形象，基本形象是派出的原形象，原形象是基本形象的高度浓缩，二者关系密切，有时可合为一体，有时可互换

3、辅助形象。即对企业各个方面的具体印象。一个企业由许多要素组成的，一个企业形象亦是由许多方面组成的。如技术形象、销售形象和视觉形象等。技术形象又包含产品质量技术实力，人才素质等，销售形象包括价格、售点、服务、市场调查等。视觉形象有标志，名称、代表色、广告口号、广告音乐等。消费者从这些具体的细节中来感受，认识企业，久而久之形成总体企业形象。

辅助形象对基本形象和原形象的分解细说，基本形象、原形象是对辅助形象的概括和总和，从这三个层次来把握，企业的社会形象是怎样的，根据市场调查分析也就可制定相应的形象定位。

四、企业哲学思想

涉及哲学范畴，必须提出这个领域最基本的问题，或说必须明确根本的原则。市场最基本的问题是什么？是企业和顾客的关系。企业与竞争者是不是市场哲学的基本问题呢？不是，因为当有了市场需求时才有生产者，生产者开始只有一家，以后逐渐增多，当供不应求时，只有生产者没有竞争者，当供大于求时，生产者之间变成了竞争对手。不同的竞争都属于一个范畴-生产者，不同的竞争者共有一个共同的依存对象-消费者，没有消费者，所有的竞争者都随之消失。因而市场哲学的基本问题只有一个-企业和顾客的关系，对于这个哲学问题的观点，对二者认识关系的结果，就是企业的哲学思想。

哲学道理是枯燥而浅显，难的不在于认识理解，而在于承认和运用，因为顾客至上，就意味着自己是子民，那么自己的言行举止必须有规有矩，必须取悦顾客。现在都拿的是国家的钱，都是主人翁，谁比谁差，谁愿低三下四低眉颔首？"作践"自己多难受啊，于是谁都明白顾客至上的道理，但谁都不能做。可以说中国百分之百的企业都理解这个理，但理睬这个理的人不到一半，能够真正做到的又不到一半的一半，做得实在好的企业实在数不出几家。现代企业中还有种典型的表现就是主体意识中心论和客体意识中心论，对各行业对这两种意识论的运用不尽相同，对于不需要售后服务的企业，也切不可偏离客体意识中心论，因为企业抓哲学的精典就是企业和顾客的关系学，一切不承认顾客决定企业，或承认而不运用这一原理都将犯原则性、战略性错误。企业哲学我们无法说得很精彩，只有靠人做才能做得很精彩。

五、企业精神和企业口号

企业精神是企业行为实质或企业行为本质特征与企业风貌意思一致。与企业面貌、企业风尚、企业时尚有一定联系，此二者体现都是企业行为的本质特征。企业口号即体现企业精神，鼓舞员工士气的警句短语，企业精神极为相似，都是对内部员工发生作用的，一般不直接针对消费者。一个企业总有一种积极向上的精神，这种精神有的是大家心中有数，有的是口头流传，有的形成文字固定下来，因为企业精神只有一种，而表达形式都是多种多样，当全体认定这种企业精神后，便形成了共同的行为特征。如有许多企业的精神是团结、求实、拼搏、创新等。这些都是企业整体行为的本质特征，当企业精神形成后，领导者认为其十分重要，以鼓舞斗志，激发士气，增强凝聚力，并将企业精神书写在公司内外醒目之处，有的要求朗诵，这种书写出来的朗朗上口的企业精神便是企业口号。因而企业精神和企业口号有时完全一样，可以合二为一。

但他们又有一定的区别。企业精神具有稳定性、内隐性，长效性等特点。即一种企业精神是在一种较长时间内形成的，一旦形成便发挥作用，消除它亦需一定时间。企业口号具有阶段性、外显性、时效性等特点，即一个口号由于是为鼓舞士气而设计的，因而根据企业所处不同时期，不同任务而提出不同口号。总之，企业口号一般是企业精神的直接体现，有时二者完全一致，有时语句不同，企业口号间接体现企业精神，企业精神是内容，企业口号是表现形式。

六、企业道德

企业道德是企业行为规范，是企业文化的重要内容。是企业价值观功能发挥的必然效果，具有积极的示范效益和强烈的感染力。

第一，职业神圣无比，懈怠就是缺德。这份职业使你能够安身立命，还能养家糊口，还改善了你生存的社会环境，乃命所依，神圣无比，不可能有任何懈怠，必须恭恭敬敬的对待职业，做得一丝不苟。如果亵渎神圣的职业，就是戏弄自己的生命，就缺乏人性，更缺乏良心了。

第5篇：企业精神文化的含义范文

一、企业文化的概念、内容和体系

（一）企业文化的概念

文化是一系列习俗、规范和准则的总和。它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。

（二）企业文化的内容

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，北京蓝岛商业大厦创办于年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第位。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

3、企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

4、企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

5、团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6、企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

7、企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

二、加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性

（一）企业文化能形成先进的企业理念

先进的企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为依据，努力使企业的价值观切合企业实际，对一个企业来说，企业文化是一种理念，是它的灵魂，这种力量直接决定着企业经营管理的成败，关系企业发展战略目标的实现，决定着企业的品味、品格和文明程度。

（二）企业文化能体现企业的核心竞争力

俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新，这七大要素无不与先进的企业文化直接相关。

（三）企业文化具有更强的渗透力

先进的企业文化强调把文化渗透到企业的各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程中，企业文化的作用才能真正的显现出来。

（四）企业文化是企业发展的内在驱动力

首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导 向与行为导向。企业的核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，使企业更快、更好、更稳定的生存与发展。第三，企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态，企业文化所形成的一种激励精神，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智力诱发出来。最后，企业文化具有约束作用。在企业行为中，哪些不该做、不能做，正是企业文化发挥约束作用的结果，从而能够提高员工的自我约束能力，提高员工的责任感和使命感。

三、如何加强企业文化建设

（一）树立以人为本的企业文化

“以人为本”的基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度以及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好的实现经营目标。

加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。

（二）建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的模式可以是标准化的，但其侧重点各有不同，其价值内涵也各不相同，正因为如此菜构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身的特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促企业发展进步的优秀的企业文化。

（三）广泛宣传，倡导员工积极参与

第6篇：企业精神文化的含义范文

一、企业文化作为思想政治工作的载体是完全可能和必要的

企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，两者之间有各自特定的含义和内容。但企业文化和思想政治工作又互有联系，密不可分。首先从指导思想来看，企业文化建设是以人为中心的一种企业管理形式，它侧重于“攻心”，主张尊重人、关心人，要求人与人之间完全信任和平等，以充分发挥每个人的聪明才智。而尊重人、理解人、关心人也是思想政治工作的一项指导原则。其次从目的来看，两者都是为了充分调动职工的积极性，提高经济效益和社会效益，促进企业发展。从内容来看，企业文化的核心是培育企业精神，激励职工奋发向上，使企业与职工组成“命运共同体”，树立企业良好形象，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

从以上比较中可以看出，企业文化作为思想政治工作的载体是完全可能与必要的。思想政治工作是一门综合性的学科，迫切需要借鉴相关学科以充实、丰富思想政治工作推进思想政治工作的发展。

二、借助企业文化为载体开展思想政治工作可以收到良好的效果

企业文化的作用就是通过全体职工普遍接受的理想、信念、价值观来达到企业最佳精神、物质状态，使企业在竞争中立于不败之地。具体地讲，企业文化有如下主要功能：

凝聚功能。企业文化好似一种粘合剂，有利于减少和消除企业内部矛盾与冲突，形成良好的人际关系，使人与人之间互相信赖，全体员工团结一心搞好企业生产经营。导向功能。企业文化是全体成员价值观的反映，它对企业全体员工有一种内在的号召力，引导员工朝着一个共同的方向和目标努力。激励功能。企业文化的重要作用之一就是运用激发手段和方法，增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉为企业的兴旺努力工作。规范功能。企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能对企业员工起到在心理上和行为上共同受之约束的作用，从而保证企业健康、稳定地向前发展。

借助企业文化为载体开展思想政治工作，可以进一步扩展和丰富思想政治工作。它有利于思想政治工作更好地为经济建设服务。在建设企业文化中，可以把思想政治工作渗透到企业的各个环节，同经济工作有效地结合起来，推动经济建设的发展。它有利于企业形成千姿百态各具特色的思想政工新局面。企业文化最可贵之处在坚持共性的基础上突出反映本企业鲜明的特征与个性。培育和提倡各具特色的企业文化，可以使思想政治工作企业化、具体化、形象化。此外，它有利于思想政治工作的内容和目标更为广泛和具体。

三、积极开展思想政治工作，加强企业文化建设

在新的形势下，企业文化必将大显身手，为深化改革、发展经济作出贡献。我们应抓住机遇，大力建设有特色的社会主义企业文化。当前，应需要从以下几方面着手：

必须始终注意加强思想政治工作，保持正确的政治方向。我们要寓思想政治工作于企业文化建设之中，发挥政治优势，塑新型职工队伍。只有这样，企业文化建设才能有强大的精神源泉，才能保持正确的政治方向。

必须紧密结合改革开放和经济建设的实践。改革的目的就是为了进一步发展生产力，这是关系到社会主义生死存亡的大问题，也是企业存亡兴衰的大问题。在深化改革的过程中建设企业文化，就是要紧紧依靠职工群众，坚持以职工为主体，增强其主人翁意识，使广大职工支持改革，积极参与改革，以小的代价，使企业获得最大的成功，提高企业的经济效益。

必须努力培养和树立企业精神。企业精神是企业文化的灵魂，是企业生存的支柱、发展的动力。它象一面旗帜一样，对企业良好风气的形成和经济振兴起到巨大促进作用。我们要通过培育和树立企业精神，培育职工的群体意识和整体观念，增强他们爱企业、爱岗位的主人翁责任感和使命感，激发他们的劳动热情以及为企业集体勇于进取的创造精神和献身精神，使他们能与企业风雨同舟，尽心竭力地为企业的生存和发展而拼搏。培育企业文化要由广大职工共同参与设计和构建。能否塑造优秀的企业文化与企业职工的素质有着十分密切的关系。

第7篇：企业精神文化的含义范文

【关键词】高速公路；企业文化；建设措施

高速公路企业文化对于企业的全面协调和可持续发展具有积极的促进作用，只有从根本上认识其功能和作用，才能增强文化建设的自觉性和紧迫性，要以企业管理的发展历程来看待企业文化的建设和发展，不断充实和完善企业文化在精神层、制度层和物质层等结构层次的内容，逐步形成独具特色的高速公路企业文化。

1、企业文化对于高速公路企业发展的重要意义

1.1企业文化是把握战略机遇的关键 随着国民经济的不断发展，人们对运输条件的要求也越来越高，提高运输效率、降低运输成本成为企业运营的发展要求，国家对于高速公路的重视促进了其品牌和经营意识的提高，要想实现高速公路企业的长久发展，就要建设具有企业自身特色的文化，这既是反映高速公路部门社会文明形象的手段，也是统一和规范高速公路企业员工形象的手段。

1.2企业文化是高速公路企业发展的必然要求 十二五期间，国家提出了要以高速公路网建设为首，加强省际连接线的建设，要落实好国家的这一政策，就要明确高速公路企业的定位和发展目标，所以加强企业文化建设便是在这样的背景下产生的，高速公路企业文化引领全体员工奋发向上，全身心的投入高速公路事业中，要做强企业，就要从理念文化、制度层文化和物质层文化三个方面建设具有中国特色的高速公路企业文化。

1.3企业文化是提高高速公路企业运营效益的保证 企业精神是企业发展的支撑，是企业文化的核心内容，公路企业要想实现长久的发展，就要建立起正确的企业精神，企业文化可以引导公路企业的发展方向，将员工的行为和企业的发展目标结合在一起，激发员工的工作自觉性，为企业的发展提供动力。

2、高速公路企业文化建设中存在的问题

2.1企业文化精神方面缺少和谐统一 建设高速公路企业文化，首先要以企业精神为支柱。一些企业的文化建设只是流于形式，没有实质性的内容，谈不上真正意义上的企业文化建设，比如一些企业认为文化建设就是搞职工文化知识教育或把企业文化和文娱体育活动等同，没有认识到加强企业精神的建设是企业文化内容的具体化。企业文化建设上还缺乏创新和团队的意识，还是用传统的老式思想来建立企业文化，不具有引导性作用，也不具有文化特色。

2.2企业文化建设缺乏长久性 高速公路建设的项目负责单位受到建设周期的影响，企业的文化建设出现了周期短的现象，不能形成长效的建设机制。

2.3廉洁文化建设缺乏功效性 廉洁文化也是企业文化建设的一个重要部分，也是对高速公路建设管理中不能缺少的一个因素，廉洁文化的建设具有凝聚团体力量的功效性，但是高速公路文化建设中正是缺少这种功效性。

3、增强高速公路企业文化建设的有效措施

3.1完善企业文化建设理念和文化体系 理念文化是企业文化的主体和核心，完善健全的理念文化是企业文化建设的关键，健全的理念文化既包括文化体系的健全，又包括个性文化的健全，交通运输业的性质是为人民服务的，是一项社会服务的公益性事业，提高其服务水平依靠的是文化建设，高速公路行业服务的对象具有特殊性，建立企业由内而外的文化层面，得到社会的广泛认可才是高速公路企业文化建设的关键所在。

3.2加强员工对于企业文化的认同感 企业文化对于企业整体战略的发展具有指导作用，也是企业员工行为的准则，要加大企业文化建设的宣传力度，企业文化的建设要通过与其相适应的方式、方法进行宣传，如举办企业精神宣讲班，从思想上建立员工对企业文化建设重要性的认识，再如把企业精神列入到新进员工教育入门教育内容，灌输企业文化理念等方式都是行之有效的方式。让全体员工认同企业文化建设的重要性，自觉的将企业的文化和自己的实际工作结合起来，将企业文化渗透到工作的每一个细节中去，员工才会在潜移默化中规范自己在企业文化建设中的行为。

3.3人本管理的理念文化建设 企业文化实施的关键和核心是将企业文化理念的价值和员工的工作行为相结合。人本管理理念的含义就是坚持一切以人出发，调动人的积极性和创造性，以提高工作效率和促进人的不断发展，高速公路企业文化建设要与思想政治工作实践性相结合，企业要积极地创造条件，为员工提供施展才华、实现自我价值的机会，要以平等的态度对待每一个员工；注重情感的投资，推行亲情管理方式，关心员工待遇、关心员工生活、关心员工健康问题，建立起一个双方彼此理解、彼此信任、相互依赖、相互支持的良好工作环境。

3.4加强员工的道德教育 高速公路企业是社会服务性质的，加强员工的职业道德素质是高速公路企业文化建设的重要内容，职业道德的形成需要经过职业道德教育途径，形成高速公路的道德观念，再上升到职业道德的信念层面上，养成遵守职业道德的良好习惯，增强企业文化建设的效果。

3.5确立明确的企业发展目标 企业的发展目标也是企业文化建设中的一个组成部分，通过企业的文化建设推动发展目标的实现，企业的发展目标是企业精神建立的基础条件，缺乏明确发展目标的企业没有发展的未来，只有确立了企业的发展战略目标，才能激发员工的工作积极性，工作起来才会有兴致，把自己的物质追求和精神追求寄托在企业的发展上，将自己的期望和企业的发展挂钩才会尽心尽力的工作以实现自己的人生追求。

3.6注重内涵与形式的统一 内涵与形式的统一是公路企业文化的生命力，要实现文化内涵和外在形式的统一，就要有意识地将公路建设、管理工作与文化建设统一起来，基于文化建设的角度，开展群众性的竞赛活动，通过这些外在的实践活动来充实文化内涵，给企业文化发展注入新的力量，同时也要充分的利用企业文化的凝聚力来调动员工的积极性和创造性，共同推进公路建设和管理的可持续发展。

3.7全面打造企业的特色文化 建设特色性的企业文化是保持企业生命力的途径，高速公路企业具有特殊性，它不以盈利为目的，它具有明确的服务对象，企业文化建设，就要大力宣传贯彻企业文化的视觉、理念、识别系统，充分认识企业文化的内涵，有意识地继承和发扬原有的先进理念、先进思想，同时又要创新观念、创新管理，逐步将企业文化引入到高速公路深层次的发展中，切实增强高速公路企业的核心竞争力。

4、结语

高速公路是国家建设和发展的重要公共基础设施，企业的文化建设也逐渐被人们所重视，高速公路企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，高速公路企业文化贯穿高速公路设计施工建设、收费监控维护、养护安全管理等全过程，每个环节都体现高速公路各层面的文化建设，要将企业文化不断的渗透到日常的工作中去，这样才会达到潜移默化的影响，公路文化建设只有通过各项管理活动有机地组织及深化，才能更显示其旺盛的生命力，才能取得良好的成效。

参考文献

[1]张颉.关于高速公路企业文化建设的探讨[J].中国商界（下半月），2010（05）.

第8篇：企业精神文化的含义范文

（一）企业文化的含义

从含义上来说，企业文化可以分成三个方面，分别是企业的物质、制度和精神文化。物质文化的含义是企业在工作上的内容，例如企业在日常工作中的办事习惯、办事细节和生产内容等等，企业的制度文化主要指的是在长期的发展过程中形成的对企业制度和标准的管理，也可以说是在企业各个阶层员工中形成的一种潜移默化的制度，也是一种思想习惯一致性的表现，是一种较为成熟的企业文化类型。还有企业的精神文化主要内容是企业在管理经营过程中表现出来的精神风貌和思想财富，这样的思想不仅可以指导企业的日常管理行为，也能进一步影响到企业精神文化的创新和升级。

（二）企业文化的特点

企业文化是一种精神上的行为表现，这种表现能够体现整个企业积极向上的精神风貌，但是并不是一成不变的，企业在发展过程中也会产生文化上的发展抓边，随着企业规模的不断变化，企业中会积累起漫长的历史文化，每一种文化的总体目的都是一样的，那就是更好地提升企业的经营管理效率，为企业赢得最大的经济效益。

企业文化对于每一家企业来说都是不同的，也是独有的，企业文化是企业在漫长的经营发展过程中形成的一种精神文化，这样的精神文化能够良好地契合企业中各个阶层的员工，让每一个企业成员都能够形成思想上的归属感和一致性。在同样的市场环境和行业中，不同的企业文化也许在经营上的目标是一致的，但是从企业文化的角度而言每个企业都各有各的独特内部文化。下图展示了企业文化的评价方式流程图：

图1 企业文化管理考核流程图

二、企业文化与企业管理之间的作用

（一）凝聚性

企业文化在企业中表现为一种精神上的核心感和归属感，这样的文化可以让企业员工感受到整体的发展脉搏和工作氛围。良好的企业文化可以帮助企业建立明确的发展目标，提升员工的集体感和凝聚力，共同为了企业的整体目标而努力奋斗，让员工能够在文化的指引下进行精神上的凝聚，互相团结并且努力积极地工作。具有这样的文化凝聚力，企业才能够在工作效率上形成提升。

（二）领导性

企业文化是企业的思想核心，也是企业的员工在长期的工作中自然而然产生的努力结果，更是指导企业发展的重要方向。企业文化能够从精神角度对企业的发展、战略决策进行规划，使其在经营中更加准确深入地分析问题和进行决策。一旦企业产生了一个明确的方向，所有的成员都会自然地集体朝着这个目标努力，避免各自为政走向一盘散沙的状态。

三、企业文化与企业管理之间的关系

（一）促进关系

在企业的管理工作中，需要利用企业文化来确定管理思路和管理水平，科学合理的企业文化能够在企业中长期发挥稳定的推动作用，企业管理的对象是人，也就是利用人的精神来在企业文化中获得归属感和依赖感，不仅如此，这样的管理思路也可以反过来帮助企业建立文化精神，两者之间是相辅相成的关系。

（二）优化关系

企业的精神文化氛围建立往往需要漫长的时间积累，因此在建立之初企业文化具有一种自发性，并且在发展的过程中又具备了一定的随意性，如果一家企业的员工组成不稳定，员工的流动情况非常严重，那么就很难积累起深厚的企业文化，企业的发展速度也不会有所提升。因此在企业的管理中，应当建立起科学的管理团队，全面分析和了解企业的成长历程，结合自己的实际来进行管理的建设和精神文化的建设。

（三）规范关系

企业文化作为一种特殊的精神指引，能够在企业内部形成独特的号召力，指导企业的所有管理工作以积极向上的姿态进行发展，企业文化能够稳定发展的基础就是企业员工的工作行为在长期所积累起来的习惯和力量，可以说一家企业的员工行为习惯和工作习惯可以极大地反应企业的精神文化氛围，也能够反映出企业的管理理念。所以企业的文化也是实现更好企业管理的重要途径。

第9篇：企业精神文化的含义范文

企业文化在企业人力资源管理中有着非常重要的作用，这种独特的文化方式能够影响企业的人力资源管理。本文研究了它的含义，构成、作用，为企业人力资源建设提供了理论研究。文章探究了企业文化在人力资源管理中的指导作用，并且以企业文化为基础，提出改善人力资源管理的相关措施。

【关键词】

企业文化；人力资源管理

人力资源管理指的是企业根据既定战略目标的指引，借助人力资源规划、工作分析、绩效考评、企业招聘、员工激励以及薪酬管理等诸多措施，提升企业的劳动生产率，进而达到企业发展目标。以人为本是企业文化的核心内容，关注员工的价值和作用。这就要求企业在进行人力资源管理的过程中以人为本，发挥企业文化的巨大引领和导向作用。

1 企业文化在人力资源管理领域的引领作用

1.1 企业文化的含义与内涵

企业员工的共同努力才会实现它的经营以及发展目标，所以有必要先要求全体员工尽可能地把握以及了解企业的经营管理概况以及发展目标。然而，从市场经济背景下来看，企业的全体员工从不同地方来，而且在文化传统、风俗习惯以及行为方式等有着大大小小的区别和差异，这就会造成不同员工间的相互隔阂，从而对企业实现自身的总体目标产生不利影响。为尽可能地保证日常经营、生产以及管理，从企业内部来看，肯定会制定和实施要求企业中所有员工都能够理解和接受的价值观念和行为准则，从而有效地提升和增强企业整体管理水平、生产水平以及经营利益，这就是企业文化。它是在经营发展企业时逐步打造出所有员工能够认同及自发遵守、体现出本企业特色的经营准则、价值观念、发展目标以及企业精神的总和。

1.2 企业文化的组成

首先是和企业有密切关系的行为准则以及价值理念；其次是因不同员工进入企业而带来的价值理念、社会文化以及思维方式的总和。企业文化的主要内容是它自身的价值观，这种价值观确定了企业员工的行为方式以及思维模式。以这种共同的企业价值观为前提和基础，企业所有员工会尽可能地进行团队合作。在企业发展以及壮大的过程中，企业文化并没有直接地推动企业的发展以及成功，然而它却是最有持续性特征的决定性要素。假如企业想获得巨大成功，就必须要关注下列三种要素：良好服务、优质产品以及厚实的文化底蕴。良好的服务品质以及优质产品的源头就来自于企业文化。假如企业具有厚实的文化底蕴，意味着它关注每个员工的贡献和价值，注重他们的应有权利以及人格尊严，尽可能地使用可行性强的方式，激发广大员工的主动性和积极性；切实提升客户服务水平，以自身优良专业的服务质量满足客户的需求，进一步提升企业形象，提高企业自身的市场竞争力。

1.3 企业文化在人力资源管理中的引领作用

企业文化塑造了企业员工的思维方式、价值观以及行为准则。在此过程中，它也能够行之有效地提升企业在人力资源管理方面的水平以及质量，重点体现在下列三方面：第一，企业文化有着强烈的凝聚作用。目前存在的一个普遍现象是大量企业很难留住优秀人才，假如这些企业具备了优良的企业文化，能够打造出优良的人际关系以及和谐度较高的组织氛围，员工能够在优良氛围中进行生产和管理，尽可能地增强他们的归属感以及满意程度，企业强化了自身的凝聚力，从而留住优秀人才。第二，企业文化有一定程度的激励效果。从企业文化来看，企业精神是重中之重，也是员工在进行工作时慢慢地形成和发展的心理趋向以及共同价值取向之和。打造优良的企业文化，能够帮助企业形成合理和谐的企业精神，激发广大员工以积极向上、不折不挠的状态开展相关工作，强化他们在工作中的积极性和责任感，更好地维护企业利益，助推它们实现长远发展，符合人力资源管理要求取得的理想效果。第三，企业文化具有一定的约束作用，它能够在一定程度上约束广大员工的言语和行动，使得他们更好地遵守企业的行为准则以及价值观，从而更好地推动企业的人力资源管理。

2 基于企业文化的人力资源管理的构建

2.1 构建选拔衡量人才的统一标准

在企业招聘过程中要聘用能够在企业中实现个人价值的雇员，他们不但有很强的工作能力，而且还必须认同本企业的价值理念。企业不但为员工实现个人价值提供了理想场所，而且也要求企业实现自身价值。在二者相吻合的情况下，方能确保个人行为符合企业的总体利益。从有关研究来看，人们不仅仅是为了找到一个工作岗位，而且还关注它的企业文化能不能适应个人价值观。所以，在企业进行招聘的过程中要关注应聘者的工作能力，还要确定好自身的价值标准。

2.2 培训员工时注重培养企业价值观

在企业开展人力资源管理的过程中，员工培训是至关重要的环节之一。员工的态度以及努力程度，关系到人力资源在企业中发挥作用的程度以及范围。培训能够改善雇员态度，增强他们的工作能力。当前，不少企业在培训员工时仅仅强调提升员工技能，不注重培训企业文化的内容，从而造成了企业耗费了巨大精力培训的高水平人才跳槽到其他企业去了。假如以企业文化视角看待人力资源管理实践，在培训员工时不但要强调提升他们的职业技能，而且还要关注他们的长远发展。通过在培训中强调和教育企业价值观的相关内容，强化企业文化建设，提升企业的向心力以及凝聚力，使得企业能够真正地留住人才。

2.3 构建合理有效的激励机制

从当前来看，企业能否成功地实施人力资源管理，重中之重是企业能不能提升员工工作能力的发挥，开发他们的潜质。激励机制要能够行之有效地激发广大员工的积极性。合理高效的激励制度能够在很大程度上满足绝大部分员工的需求，在此过程中要高度关注员工评价工作，优良的评价活动变成了激励的主要内容。企业在总体文化会在较大程度上影响到评价活动，企业的价值观以及总体机制决定着激励机制的实效性。所以，对企业而言，要尽可能地构建科学高效的激励机制，这样能够高度关注工作业绩突出的员工，对他们进行相应嘉奖以及职务晋升，打造优良的工作氛围。

【参考文献】

[1]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报.2010（01）

[2]李卫锋.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].内蒙古科技与经济.2006（22）

[3]聂强.以企业文化为导向的人力资源管理[J].重庆职业技术学院学报.2004（04）