实验室目视化管理精选(九篇)

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第1篇：实验室目视化管理范文

[关键词]项目管理；信息化项目；实施运用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.056

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01

对于现代企业发展来说，企业信息化建设对于企业经营有着重要影响，是企业现代化发展的方向。企业信息化项目的有效实施，离不开科学的项目管理。优化信息资源，根据企业市场信息化建设形势，进行信息化项目实施的准确定位，围绕企业信息化建设的目标，采取相应的项目管理策略，为企业的经营发展有着积极影响。

1 企业信息化项目管理的要点

1.1 明确项目目标

明确项目管理目标对于企业信息化建设有着决定性意义。当前的企业信息化建设需要适应当前的经济形势，满足市场需求。企业信息化建设项目管理当中，需要对工作效率的提升、成本投入等内容进行具体量化，使项目各方对项目目标予以准确的理解和掌握，对项目启动有着积极影响，制定明确的项目验收标准，使信息化项目的实施更加平稳有序，为企业信息化项目的实施创造良好的开端。

1.2 适应需求变更

在企业信息化项目实施的过程中，需要根据相应的规划设计来执行，有着明确的技术规范。项目管理工作要面对的问题就是不断变更的项目需求，随之而来的变化就是项目的运行程序、进度、费用都会受影响，这种影响需要采取有效的措施予以缓解。因此，企业信息化项目需要根据项目需求的变更做出适应性调整，以保证项目实施工作有条不紊的进行下去，同时能有效满足项目的基本需求。与此同时，信息化项目的有效实施要满足技术性的要求，对人力。时间、资源等影响因素进行综合考虑，深入细节，保证项目实施的稳定性，对项目管理的有效性有着决定性作用。

1.3 项目实施过程与管理过程的有效融合

项目管理工作要对项目实施的要点一一掌握和了解，并根据项目实施的实际情况，合理设计管理方案，以更加有效地进行干预和控制。信息化项目是企业经营决策当中的一部分，而项目管理面则是企业信息化管理工作的重要内容，项目实施与项目管理是有机的整体，二者之间的有效融合，以充分发挥项目管理的职能和优势，对企业信息化项目的有着积极影响。

2 企业信息化项目管理的创新思路

2.1 建立完善的信息化项目管理体系

随着企业信息化建设的深入进行，充分利用信息化技术手段，建立完善的信息化项目管理体系，为企业信息化项目实施创造有利条件。满足新形势下企业信息化的要求，并根据市场环境的变化而做出调整。在进行项目实施的过程中，加强项目的目标控制、变更控制、实施控制，充分发挥项目管理的重要职能，推动企业信息化项目的有效实施，对于企业发展具有重要意义。

2.2 目标控制

明确项目目标是项目管理的要点，加强目标控制，针对目标的计划、实施、检查和处理等方面进行综合考量，有序的执行项目目标控制。第一，确定项目目标，并予以合理地分解，进行资源分配，该部分为计划；其次，按照项目计划执行相应目标；第三，对照项目目标、执行情况严格检查；最后，有效进行目标处理，从中总结经验，对不满足目标负反馈信息的情况，则需要对目标计划进行合理调整，优化资源配置，对该目标控制的不合理环节进行修正和改进。通过目标控制，有效降低后期的项目实施风险，对项目的顺利实施打下良好基础。

2.3 需求变更控制

项目管理工作所面对项目需求变更的问题，需要采取需求变更控制策略系统需求、功能优化、界面优化、系统错误等项目管理问题，对其中存在的项目变更需求进行有效的平衡控制。由相关业务部门予以确认，了解需求变更的具体情况。相关部门对一般性的系统错误只需要进行业务组核实。项目的不同需求冲突及需求反复需要进行层层审定，以避免项目成本增加以及项目目标的偏离，为项目实施把握明确方向。

2.4 项目实施控制

合理资源分配，调整项目目标严格的予以检查核定，加强项目参与人员的沟通与交流，为信息化项目有序实施予以把握。从项目范围、时间、成本等因素进行考虑，平衡和项目需求、规范项目范围，保持项目的初始目标，促进项目质量、成本、时间的平衡，达成目标控制、需求变更控制的目标，以更加有效地进行项目实施控制，保证信息化项目的有序进行。

3 结 语

面临竞争激烈的市场环境，现代企业发展面临着巨大考验，必须跟随经济发展的潮流。从长远的角度出发，推动企业信息化建设，加强项目管理，以促进企业信息化项目有效实施。树立全新的经营管理理念，充分发挥信息技术的优势，采取有效的项目管理策略，建立完善的信息化项目管理体系，加强项目的目标控制、变更控制、实施控制，保证信息化项目的有效实施，以推动企业的发展。

主要参考文献

[1]杨丹.企业信息化建设中的项目管理方法研究[J].市场周刊：理论研究，2009（2）.

第2篇：实验室目视化管理范文

关键词：水利工程 施工项目 思考

伴随着我国社会经济的快速发展，管理水平也在不断进步提升，从而促进我国水利工程施工项目的提高和进步。水利工程是一项利国利民的国家基础性建设工程，可以说是必不可少的，对人们的生活有很大的影响，对整个国家水利工程的运行也是至关重要的，加强水利工程施工项目管理是决定我国水利工程建设质量的关键[1]。

1 水利工程施工项目管理的特点

虽说都是项目管理，但是相比较其他的项目管理，水利工程有着自身的特点，都说“知己知彼，才能百战不殆”，因此，为了加强水利工程施工项目的管理，有必要在了解水利工程项目管理特点的前提下，再进行探索。

1 . 1 水利工程施工项目管理的对象具有特殊 性

理所当然，水利工程施工项目管理对象是水利工程，其中所包含的内容有：工程前期的招标及投标、合同的签署、工程的前期准备、工程施工过程以及工程后期的验收与维护等[2]。可以说，水利工程施工项目是一个综合性、复杂性、多样性的系统。

1 . 2 水利工程施工项目管理的过程具有多变 性

由于水利工程的施工周期一般都比较长，工程在施工的过程中很容易受到内部与外部因素的影响，比如说：伴随着时间的推移，天气温度、环境等都在随时发生着改变，这就要求管理者要随时观察与及时调整。

1 . 3 水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性

水利工程在人力、物力、财力上相较于其他的工程项目都有比较高的要求，而且

伴随着时间的变化，施工过程具有很强的不稳定性。由于人力的数量多、类型复杂多样，人员的调度与安排就比较困难；水利工程大多都是在露天下进行的，受天气影响大；再有就是水利工程施工项目的涉及面广泛，协调与调度各单位也是一个难题。

2 水利工程施工项目管理存在的问题

2 . 1 水利工程建设的制度僵硬观念陈旧

我国不管是对地域还是人口来说是一个大国，自然水利工程建设众多，面对众多的水利工程施工项目，往往都有一个很详细很全面的施工计划，但是在实际的施工过程中却问题不断，达不到预期效果，施工进程缓慢，这其中的主要原因就是水利工程建设制度古板陈旧。

2 . 2 项目经理部门缺乏合理的责任制

当前，在水利工程施工项目人员管理上普遍存在人员绩效考核不完备、不合理等情况，降低了人员的工作积极性，缺乏合理的责任制。

2 . 3 项目经理部门没有合理的组织形式

除了缺乏合理的责任制外，水利工程施工项目也缺乏合理的组织形式，例如：一些简单的水利工程项目，往往由于项目经理的按部就班，采用复杂的组织形式，导致在整个项目施工过程中，在人员、物力、财力上的消耗过多，而对于一些复杂的项目，又因为不能及时安排人员，导致整个施工时间的延迟。

3 加强水利工程施工项目管理的有效方法

3. 1 完善水利工程建设制度

正所谓“无规矩，无以成方圆”，施工企业与上级主管部门之间应该有一个科学的水利工程建设制度。因此，我国水利企业需要摒弃现有陈旧的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部门需要做市场调研，根据市场的需求，建立管理责任制，让施工单位也要根据水利管理单位的管理制度做事，而水利管理单位必须要起好带头作用，发挥自身的管理责任。

3. 2 做好原材料的采购工作

水利工程中材料的质量决定了工程的质量，因此，为了提高土建工程的质量，首要任务 就是 严控 土建工 程原 材料 的质 量关，而想要保证材料的质量，就必须重视采购环节。工程开始之前的采购决定了工程的质量。在整个工程开始之前的采购准备阶段，施工单位必须秉持认真负责的态度，派工作经验丰富、责任心强的人去采购。而采购人在采购材料之前，需要做好详细的市场调查，对各种采购材料的信息做到心中有数，选择最合适、可靠的供货商，做到真正的货比三家，买到物美价廉的材料。在采购人员购买好了材料之后，也应该有专门的材 料检 查人 员对材 料进 行仔 细的 检查，只有通过这两道关卡，各种质量都达标的材料才能够进入建筑工地。

3 . 3 提高施工人员的技术水平

想要提高水利工程的质量，除了以上所说的措施之外，还应该重视施工人员的技术水平。在水利工程施工过程中，是各种施工人员战斗在一线，如果这些施工人员的水平参差不齐，在施工过程中就会暴露出一些问题，即使没有在施工过程中暴露出问题，那么也会给工程留下隐患。所以，施工单位在招人之前，要对员工进行入职培训，让他们结业合格后才能正式进入施工现场，进行工作。

3.4 加强施工的安全管理

安全是水利工程项目的根本，想要保证水利工程顺利进行，就必须建立一套合理的施工管理体制以及监督体制，首先要保证施工安全、施工人员的安全，对施工人员进行安全施工工作相关知识的普及，并且定期抽查、考核，以此提高员工们的安全意识。另外，对员工进行在培训，让员工能够熟练的掌握各种施工机器，减少因机器设备而出现的事故。另外，派专人对现场的机械设备进行检查，保证机器设备能够正常运转。

3 . 5 做好水利施工的质量验收工作

在水利工程中，施工质量的事后控制也是一个重要的环节，只要事后控制能够顺利、到位，那么就可以有效的提高工程质量的管理水平。在各单位施工结束后，应该按照相关质量评定的规程、方法，专门组织相关专家进行验收与评定。如果在验收过程中，一旦出现质量问题，那么就要提出严厉的批评，勒令施工单位进行改进，保证水利工程的质量。水利工程施工环节的质量控制优劣，直接影响工程的建设进度，所以必须加强工程质量各部门之间的联系，让各部门协调发展，让工程能够顺利进行。

4 结语

水利工程施工项目的管理是一项复杂的工程，不可能一蹴而就。要想加强水利工程施工的项目管理，就必须在科学理论的指导下，不断的探索，找出一套科学合理的管理制度，实现水利工程管理的规范化。另外，在水利工程项目的管理过程中，要抓住主要方面，忽视次要方面，以此不断的提升水利工程管理水平，保证水利工程项目的顺利实施。

参考文献

[1] 张展域.简论如何对水利工程施工技术质量进行有效控制[J].大陆桥视野，2012（18）：137.

[2] 王贵宝，朱华.如何加强水利工程施工的项目管理[J].中国新技术新产品，2012（12）.

作者简介：

1.苏本超，男，1981年9月，汉，河南范县人，本科，工程师，工作于河南黄河河务局经济发展管理局，致力于水利水电工程研究

2.梅龙，男，1979年12月，汉，河南范县人，本科，工程师，工作于河南黄河河务局

3.胡永华，黄河养护集团有限公司

快递地址：河南省郑州市金水区金水路12号河南黄河河务局

邮编：450003

第3篇：实验室目视化管理范文

一、企业市场营销活动项目化管理的重要性

企业在市场营销中实施项目化管理具有重大的意义，其具体表现在以下几个方面：第一，更新了传统的企业营销理念。传统的企业市场营销仅仅依靠市场部来运转，而现代项目化管理模式则强调各部门之间的团结合作。第二，有利于培养团队合作精神，提升企业文化。在项目化管理模式的指导下，企业中不同部门、不同层次的员工都被统一到了一个整体的运营过程。项目化管理模式不会刻意区分员工的职位等级，其要求所有的工作人员以一种平等的姿态来沟通、工作，这样更有利于团队合作精神的培养，也有利于企业文化的提升。第三，提高了企业内部管理能力。项目化管理需要对不同部门的不同资源进行最优组合，以最大限度的优化项目化流程，实现企业资源的优化配置。这一细致化与整合化的管理流程有效降低了部门之间的矛盾，提高了各部门之间的目标凝聚力，有效提高了企业内部的管理能力。

二、企业市场营销活动项目化管理的有效措施

（一）组织市场营销活动。企业在组织市场营销活动的过程中要从以下两个方面入手：第一，在项目组织环节，企业首先要明确市场营销活动流程，并根据营销现状和营销活动制定相应的发展目标和工程程序。企业市场开发部要严格按照企业的长远发展战略来确定具体的目标人群和目标市场，然后明确不同目标市场的实际情况，制定出符合当地行情的市场营销战略目标。第二，企业在进行市场营销活动之前要对市场做充分、细致的调查。首先要对目标市场的相关信息进行调研分析，包括目标市场容量、流行趋势、消费行为、消费心理、消费敏感度以及消费支付惯例等；其次还要对竞争对手进行调研分析，包括竞争对手的优势劣势、竞争策略、潜在竞争对手等。

（二）计划市场营销项目。在确保组织市场营销活动完成的基础之上，企业就要开始计划具体的市场营销项目，要将在市场调研过程中采集到的各种数据资料进行量化处理和统计整理，并将各种交叉、重叠的一手材料进行归纳，从而生成一种定性的结论，然后再以书面形式呈现出来。而后，企业要按照目标市场的实际需求来确定产品的最佳营销组合方案，要针对每个具体的工作任务核算出所需时间、资源、直接成本以及间接成本，并将每个任务落实到具体的跟进人员身上，以保证营销计划的准确性和条理性。

（三）营销项目的执行与实施。在实际操作过程中，营销项目首先要从产品的设计阶段开始进行，营销部门要将自己前期的调研结果反馈到生产部门，然后生产部门根据市场需求对现有产品进行调整优化或补充更新。其次，在研制出新产品基础之上，财务部要对产品的生产成本等做出精准的核算，并根据市场供求关系以及竞争状况建立起合理的价格体系。再次，销售部门要对产品分销渠道层次和宽度进行慎重筛选，尽可能扩大销售渠道，以使企业产品广泛地分散于各个目标市场，从而最终畅通地到达消费者层面。

第4篇：实验室目视化管理范文

关键词:工程建设项目；施工管理；精细化研究

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、建筑工程施工管理中存在的问题

1、施工企业的施工管理意识不足

进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。

2、施工管理工作中的信息沟通效率低

目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性;且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。

3、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制

鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。

4、施工管理中对于安全问题重视程度不够

在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题;施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。

5、施工人员专业素质不强

施工人员素质低下，在施工过程中没有良好的服从管理意识，经常自作主张进行一些违规操作，施工团队没有合作意识，致使工程进度患者，效率低下，质量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人员缺乏足够的施工安全意识，没有严格的佩戴安全帽和安全服，施工时经常出现摔伤、砸伤等现象，甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后，时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后，影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽，耗费了较多的资金，不利于建筑单位盈利。

二、针对建筑工程施工管理的问题采取的有关措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。

2、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设

随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。

3、加强建筑工程施工过程的质量控制

一直以来，建筑工程的施工质量管理控制都是人们关注的重点。虽然，国家对建筑施工的质量问题都有明确的规定和制度要求，但是，实际上我国建筑工程的质量确实不高，屡屡出现的问题，为每个人敲响了警钟。当前的工程质量与施工项目收益就犹如国际上经济发展和环境保护的问题一样，面对机遇、生存和发展，建筑单位在施工质量管理上踌躇不前。但是，为了建筑行业的健康稳定发展，质量问题仍然不可以有任何的马虎。为此，我们提出以下控制措施。

(1)施工前的质量控制措施

施工之前对于施工现场的自然环境信息以及地方政府相关政策法规的全面了解和调查，可以很大程度上减少来自非人为因素导致的施工质量问题;施工队伍的优选工作可以使施工管理控制更加简单、灵活;而对工程材料的严格筛选和检查以及对于施工设备的检修工作可以很大程度上减少施工质量的问题。

(2)施工过程的质量控制措施

工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工过程中，要严格控制施工工序的操作;明确质量控制关键点，并且在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。

4、加强施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍;并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高施工人员的整体素质

减少施工人员的外部流动，培养一批建筑施工水平较高的工人，加强职业素养和职业道德教育，提高施工人员对管理的服从力度。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量。

结语

综上所述，建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量;一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。

参考文献

[1]张树红,张永俊.建设项目施工管理的重点及方法[J].河南科技,2012,(10).

第5篇：实验室目视化管理范文

关键词：检测工作;施组优化;改变检测方案

中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）03-0137-03

1 概 述

试验检测在项目管理上更多赋予对进场材料，施工半成品，成品的质量检测。主要起到自检、抽检、监督作用。可随着工程质量要求的不断提高，试验检测已经渗透到，整个施工过程的各个环节。在铁路和公路工程，路基施工是一项较大的分部工程。合理的施工组织设计和精细的施工管理是路基施工质量的重要保证。试验室必须利用专业的检测人员，合理的检测方法对水文、地质、气候、填料、取土场和检测设备等进行全面调查、分析，提出详尽数据，确保质量、工期、成本。将试验检测与施工管理相结合，使项目管理向精细化管理逐步推进。

2 原路基施工方案设计

原路基施工方案设计图，如图1所示。

①广西资兴高速公路K61+040～K61+760段路基计划施工日期2014年3月至2014年10月止，施工工期210d，共需填筑土方30万m3，分别由K60+740～K61+000、K61+790～K61+830路基取土11万m3，不足土方调大叶岭隧道（中心里程K63+130，运距约1 735 m）弃渣19万m3进行填筑。主要填料为砂类土和碎石类土。

②K61+040～K61+760段路基施工完成后，利用路基沉降期间，在该段路基上建设本标段1#T梁预制场。梁场建设日期2014年11月至12月共60 d，计划2015年1月份生产首件梁片。路基施工和梁场建设周期表，见表1。

3 实际施工情况

由于征拆原因，K61+040～K61+760段路基实际开工日期为2014年10月3日。至2015年12月18日止已填筑土方11万m3，此时当地已开始进入雨季（后期经统计2015年1月至2015年7月共只有32 d晴天），无法进行路基施工。此时施工工期已滞后生产计划近一年，这对后期梁片生产、竣工日期及公司声誉产生巨大的影响。

4 施组优化

4.1 K61+040～K61+760段路基具备填石的条件

①根据总体施工组织设计，K63+470～K63+771段路基为深路堑（距K61+040～K61+760路基约2 150 m），需向弃土场弃方约82万m3，其中石方49万m3。

②调大叶岭隧道弃渣与该里程大挖方段石方填筑K61+040～K61+760路基，运距约增加415 m，走施工便道实际运距增加约700 m 。

③根据《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）。填石路基和中硬、硬质石料土石路堤，施工过程中的每一压实层，可用试验段确定的沉降差指标检测压实质量。

④根据《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）。中硬岩石单轴饱和抗压强度为（30～60）MPa，硬质岩石单轴饱和抗压强度≥60 MPa，代表性岩石有岩浆岩类（花岗岩、闪长岩、玄武岩等）、沉积岩类（硅质、铁质胶结的砾岩及砂岩、石灰岩、白云岩等）、变质岩类（片麻岩、石英岩、大理岩、板岩、片岩）。

⑤经广西力诚勘察设计有限公司地质钻探后确定，该大挖方段单饱和抗压强度大于30 MPa石料约有30万m3。

4.2 施组优化方案

①将K61+040～K61+760段路基填筑由土质路堤改为填石路堤。

②原大叶岭隧道弃渣运至弃土场，改调K63+470～K63+771段大挖方段中硬以上石料填筑。

4.3 优化方案的实施

4.3.1 试验段施工

①在原土质路堤上设置不小于400 mm厚的过渡层，过渡层填料粒径应符合D15

为保证压实质量，填料粒径应不大于500 mm，并不宜超过层厚的2/3，不均匀系数宜为15～20。对于超过尺寸石料均辅以液压式冲击锤机械解小。填石路堤碾压时，行走时速控制在每小时4 km以内。按照“先压边缘、后压中间，先慢后快，先静压、后振动”的操作进行，由外向内、纵向进退式进行。横向接头重叠0.3～0.5 m，前后相邻两区段间纵向重叠0.8～1.0 m。压实时随时用小石块或石屑补平及填满坑洞和间隙。直到在重轮下不出现石块转动，表面平整均匀，压实层顶面稳定，不再下沉（无轮迹）时为止。

②沉降差采用标准：压实沉降差平均值应不大于3 mm，标准差不大于2 mm。

③压实沉降差检测方法。

采用钢球法测定路基的压实沉降差，来检测压实质量：

其一，在检测区段上，每20～40 m选择一个断面，每个断面6个测点，测点呈梅花形布置;

其二，待平地机粗平后，在选中的6个测点上布置钢球（直径不小于5 cm），钢球露出松铺面2～3 cm;待压路机将钢球碾压至与路面平齐，观测碾压钢球的初始高程，

其三，再来回强振，观测钢球高程，观测高程与初始高程点差值即为沉降差。当一个施工段沉降差平均值不大于3 mm，标准差不大于2 mm时，即认为达到压实标准。

其四，水准仪观测与测点（钢球）的距离不小于50 m为宜。

其五，每层填筑完成后测量该层顶面高程，相邻层位的高差就是压实厚度。

④填石路堤试验段总结：

松铺厚度40 cm，碾压遍数为6遍时：松铺系数为1.12，孔隙率检测结果为19.1%。满足规范要求;

松铺厚度50 cm，碾压遍数为6遍时：松铺系数为1.13，孔隙率检测结果为18.7%。满足规范要求;

松铺厚度60 cm，碾压遍数为6遍时：松铺系数为1.12，孔隙率检测结果为22.2%，经再次振压收光后，其孔隙率检测结果为20.7%，满足规范要求。

路堤施工后表面均无明显孔洞，大粒径石料不松动，铁钎撬动困难。

综合考虑施工经济及施工质量，最终选择填石路堤按松铺厚度50 cm进行摊铺，根据填筑上下路堤不同部位碾压5～6遍。在原资源配置基础上增加1台液压式冲击锺机械、5名普工进行较大坑洞的填补。压实沉降量与碾压遍数的关系，如图2所示。孔隙率检测结果汇总表，见表2。

4.3.2 施工记录情况

根据本段施工记录， 1台XG6204M压路机碾压一层需要 4 h，挖掘机一台每小时可装20车，汽车每运一车30 min，一台推土机摊铺一层5h。合理的机械、人员配备为：运距2.8 km，每部挖掘机可配4部自卸车装车，1台推土机摊铺， 1台压路机碾压。每天按此机械配备可完成2 800～3 000方填方。19万方填方70个工作日可完成。

4.3.3 孔隙率及本短路的爆破方案

孔隙率是控制填石路堤质量的重要技术指标之一，石料的粒径与级配直接影响孔隙率的大小。经查阅资料和与爆破施工队进行沟通了解，使用不同形状药包，选择合适爆破药量，装药方式，起爆位置、炮孔步距和深度，可得到不同料径和级配的填料。

用于本段路基填筑用石料开采的爆破方案：采用松动爆破。药包采用柱状乳化炸药。爆孔位置按网络状布置，最佳排距为三排，长度不限，孔距为（4×4） m。孔深根据设计边坡台阶标高控制在8～10 m。采用环向空气间隔装药（不耦合装药）和填塞间隔装药相结合的装药方式。起爆位置采用正向起爆方式。用药量按瑞典兰格福尔斯公式：

Q=K2w2+K3w3+K4w4

计算后，结合现场地质、孔深等因素，一般药量为（0.3～0.4）kg/m3。间距装药图示，如图3所示，起爆药包位置图如图4所示。所开采的石料试验分析结果，见表3，颗粒级配电线图，如图5所示。

采用以上爆破方法，爆破作用时间延长，降低了爆炸初压，破碎作用均匀，石块尺寸合适，级配较好，对底板和边坡损伤较小，有利于边坡稳定，适合路堑和边坡爆破。可以利用导峒做为药室，节省成本，加快施工进度。

4.4 施工方案优化结果

①填石路堤检测方法简便，检测设备只需水准仪或全站仪就可，不增设备、人员，省时、省力，两次填筑间隔时间较短。路基填筑几乎不受天气影响，小雨或阵雨天气均可施工。

②通过试验段确定的工艺参数，填石路堤填层可控制在 50 cm。减少了碾压层次，加快施工进度，工期满足业主及施工进度要求，公司声誉得到保证。

③改填石路堤后，检测人员，检测费用，检测时间减少，运输设备无需增加，只需增加一台石块解小机械设备。施工工艺较简单，沉降量缩小，提高路基质量。减少了施工管理成本，间接产生经济利益。

5 结 语

填石路堤、土石路堤施工技术的完善对于广西桂林地区喀斯特地貌和硅化岩、页岩、碎石类土分布较广的区域在建筑施工方面具有深远的意义。土石路堤压实质量的控制应通过室内大筒重型击实试验确定不同含石量（20%～70%）填料的最大干密度和最佳含水量。施工中应注意区别软质石料与中硬以上石料在压实质量上不同控制方法和检测手段。充分了解、熟悉不同路基的施工方法与质量要求，灵活运用于路基填筑施工。

参考文献：

[1] JTG F10-2006，公路路基施工技术规范[S].

[2] JTG D30-2004，公路路基设计规范[S].

[3] JTG E41-2005，公路工程岩石试验规程[S].

[4] JTG E40-2007，公路土工试验规程[S].

[5] 赵殿涛.高速公路路基填筑施工技术[J].交通标准化，2014，（12）.

[6] 尹力新.石质路基施工技术探讨[J].交通标准化，2013，（6）.

[7] Q/CR 9602-2015，高速铁路路基工程施工技术规程[S].

第6篇：实验室目视化管理范文

关键词：工程施工；项目管理；优化；策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

在经济的快速发展与社会的不断变革中，管理作为一门科学不断实现自我的拓展和更新，并作为组织枢纽在各行各业中发挥着重要作用，通过科学的管理创造效益已成为当前企业的共识。对于施工单位来说，工程项目管理科学化、合理化是企业保证创造最大化经济效益的重要前提。工程项目管理的优良与否对工程施工质量水平以及建设工程效益具有直接影响作用。在工程项目管理过程中，应着眼于以下三个部分的优化与控制。

1. 进度优化与控制

施工项目进度的优化与控制是指在不同建设阶段对工程建设项目的各部分工作顺序以及各自相对应的持续时间施以规划、实施、协调以及检查等信息反馈等诸多活动的总称。施在预定工期内，施工项目进度优化有利于施工进度计划编制的最优化，同时在该计划的实际执行、施工当中，对实际施工进度进行检查，并对照计划进度，一旦发现工程发生偏差，即对偏差发生原因以及在此偏差效果下工程或工期可能受到的影响，同时采取相应措施加以调整，并对施工计划做出适当修改，如此往复循环，保障工程顺利进展，直至竣工验收。对于施工项目进度的优化与控制来说，其总目标是为预定工期目标的实现提供保障，或者在有效保障施工质量水平的前提下以及对施工成本不造成实质性增加的基础上，对工期予以适当缩短。在实施项目之前，应从实际出发，参照工程具体情况，保证施工进度计划的切实可行。在工程施工进度计划的制定过程中应保持一定程度的前瞻性和预见性，确保施工进度计划与施工条件变化后的情况在最大程度上相符合。施工各方应在对施工设计图纸加以了解和熟悉的前提下，以合同相关要求为参考，合理编制工程施工进度计划。为使土建施工环节与安装施工实现良好配合，在进度计划的编制过程中安装人员也应积极参与，以进度计划中所规定的机械设备、施工人数以及材料周转为参照依据来投入相应的人力、物力，为满足工程进度需求提供重要保障。

1.1 对各阶段各环节的进度计划进行编制。为使总工期目标得以达成和实现，必须采用分段控制，以总进度计划为参照实施月计划、旬计划以及周计划的制定，利用周计划和旬计划为月计划目标的达成提供保障，继而利用各月计划的良好完成，有效促进总计划目标的达成。应注意在进度计划的制定过程中留有一定余地。

1.2 全程采用动态控制管理。在项目执行过程中，应以变化后的具体情况为参照，在确保总进度计划不受影响的基础上，及时、合理地调整和修正进度计划。

应充分保证材料供应，供应商供货或施工企业在自行采购工程用材过程中应确保及时、可靠，并对材料品种、规格、数量以及质量等方面均应保证满足工程所需，确保不因此而耽误施工进度。材料进场时项目部应及时做好进场检验。

1.3 工程进度款项的及时拨付。为确保工程施工能够严格参照合同规定，建设单位应对合同中的相关规定予以严格履行，参照合同要求对工程进度款项做及时拨付，为工程进度提供有效保障。施工方在得到相应款项后也应切实履行己方义务，严格施工管理，确保工程施工进度及施工质量水平。

1.4 工期索赔。在工程施工中，若由于甲方自身原因导致工期受到延误，则应由甲方签证，对工期加以顺延。

劳动效率的提高。在确保工程成本不增加的基础上，工效的提高能够推动工程施工进度。基于此，项目部应采取合理措施激发施工人员积极性和能动性，建立相应的激励机制，促使施工人员充分发挥个人技能，提高工效，推进施工进度。

2. 成本的优化与控制

在工程施工中要实现工程项目成本控制，应对企业在生产和经营过程中所需求的人力、物力以及资金投入加以监督、限制、指导和调节，对生产过程中的各项费用实施合理控制，确保其不超出计划成本范围，从而有利于实现成本目标。在工程施工阶段，企业应对自身优势加以充分利用，使经济效益得到最大化提高，从而获取最大利润。应采取合理措施，有计划地在施工阶段对资金需求、资金筹措、资金投入以及资金分配等方面加以协调运作，使投资实现合理稳妥的优化控制。在项目成本控制过程中，项目经理作为第一责任人应对工程盈亏状况作及时的了解和分析，并采取相应的应对策略。

2.1 对于编制投标书工作，预算员和项目经理均应积极参与，待项目中标后，项目部应对其予以具体落实并完成。对于招标书中对造价以及工期的相关要求来说，预算员和项目经理最具发言权。

2.2 人工费用的控制。企业应在内部制定劳动定额，并以工程量为参照对此定额加以套用，计算出工程人工总量，在此基础上对人工总量加以合理控制，实现人工费用的有效控制，最终实现工程成本的优化与控制。

2.3 工程材料用量的控制。对施工用材的管理应加强，同时严格制定并执行工程用料制度，在施工现场若某类施工用辅材耗量较大则实施包干。

2.4 对周转材料以及机械设备采取租赁制，这样不仅使周转材料和施工机械设备的利用率得以提高，更使施工工期得到缩短，租赁费用也得以减少。

2.5 制定经济、合理、先进的施工方案。为使提高质量、缩减工期以及降低工程成本的目的得以达成，关键在于选择正确的施工方案，应在施工过程中不断探求各类新工艺、新材料和新技术，实现工程成本的降低和工效的提高。

2.6 严格管控工程质量，减少或避免返工浪费，应严格依照施工设计图、合同相关规定以及施工规范进行施工，确保工程施工质量水平，减少或避免因各方失误导致工程变更所带来的人力与物力的浪费。

2.7 对工程间接费用和其他直接费用加以控制。应对管理机构加以精简，对于不必要的机构予以裁撤，使管理层次简洁、合理化，实现施工管理成本的有效节约。

3. 质量优化与控制

3.1 对工程质量目标项目予以明确。项目部应以公司质量目标为参照，制定出合理的质量验收标准，同时与国家验收标准相比，企业质量验收标准应更高。

3.2 严格把控材料质量关。工程中甲乙双方所采购的工程用材均须与国家相关规定以及工程设计需求相符合，施工方应对材料验收制度加以严格执行。

3.3 确保工程建筑结构主体质量。对于建筑工程来说，主体结构质量对工程整体的质量安全具有直接影响作用，关乎到使用者的生命安全，因而必须严抓施工质量管理，确保主体结构质量。

3.4 严抓落实关键部位施工。工程建筑中的顶层、屋面、一层、卫生间、楼梯走道以及地下室均为关键部位，容易出现质量问题。这些区域不仅是检点，更是施工难点，应在施工过程中予以高度重视。

4. 结语：

施工管理科学具有较强的实践性，要做好施工项目管理，工程建设管理者就应不断学习管理技能，并应用于工程实践，不断积累、不断总结，努力实现项目管理的科学化。

参考文献：

[1] 徐兴华.浅谈建筑工程施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(22).

[2] 王希军.潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程施工“三控”管理应用研究[D].山东大学,2009.

[3] 王红梅.建筑工程施工造价的设计阶段控制[J].中国科技博览,2011,(19):137.

[4] 贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J].煤炭技术,2012,31(9):258-259.

第7篇：实验室目视化管理范文

1.1成本管理意识较差

目前部分施工企业认为项目成本管理隶属于财务管理人员，对于施工队伍而言只需要落实图纸要求即可，采购人员只需要保障品质及进货时间即可。忽视了项目成本管理是企业的系统工程，导致成本管理流于形式。

1.2 缺乏可操作性

一些施工企业虽然也制定一些成本管理目标和计划，但是这些目标和计划都相对表面化和空洞化，只是从宏观层面对目标成本进行了明确，但是对于具体的施工环节和其他相关部门的目标成本没有细节化，这导致了成本管理难以细节化操作，那么可操作性就会变差，在实际的控制中起不到控制作用，也难以寻找出成本问题的所在。

1.3 激励机制不够完善

完善的激励机制离不开权责利的统一结合，只有做到奖罚分明才能充分调动员工的积极性，降低企业的施工成本。目前很多园林绿化施工企业对此仅仅进行宏观性的激励机制，并不能够具体结合大个人的岗位职责和利益的关系上，存在着吃大锅饭的现象，这种奖罚不明，激励机制不完善的问题显然会严重打击员工工作积极性，给成本管理带来困难。

1.4 管理环节松散

部分施工企业在日常的管理中，往往针对某些环节进行从细从严的问责，但是对于另外一些环节却又不闻不问，或者对于很多环节都出现不同的忽视问题，而对于园林绿化项目成本管理而言是一个系统性工程，如果一旦在采购、施工、计划以及预算和成本核算和人力资源、验收等某个环节出现管理失效，必然会导致整个环节的失效。

1.5 成本管理的责任和权利不能统一

部分公司权利和责任难以做到统一，具体的责任不能够落实到人，绩效和利益也不能够挂钩，那么员工的工作积极性就会受到严重影响，与此同时工作做好的员工也得不到奖励，或者原先承诺的奖励没有兑现，这些都会严重打击员工的积极性。于是对于成本管理会产生明显的负面影响。

2、施工诸多阶段项目成本管理对策

2.1投标阶段

在项目投标阶段，此时的成本管理需要结合成本预算来着手，从而预设投标价格。另外在投标过程中还需要结合有效的报价技巧，提升报价的竞争力，从而帮助企业获得更大收益。比如在对单价合同执行过程中就可以运用不平衡报价技巧，对于工程数量的趋势变化展开分析，确保总价恒定基础上，有计划降低施工数量来进一步优化分项工程单价，从而获得一定的额外收入，同时注重时间成本，尽可能提升前期报价，这样对于后期的价格就会达到降低效果，从而有助于提升企业的资金回收，提升周转速度达到降低成本目的。

2.2施工准备阶段

当绿化工程中标之后就需要注重施工前的准备工作，对此项目经理要明确成本目标，然后根据该成本目标制定相应的成本预算，与此同时企业需要结合自己的中标额度来对成本预算进行适当调整。然后在根据目标责任成本预算对实施预算进行责任编制。对此需要从下面几点来开展：第一，依据技术图纸对施工组织、作业形式，机械装备以及人资情况进行预算分析，完成对准备前的优化工作。从而为责任预算提供必要条件。第二，要对具体施工地方的劳动成本、材料成本以及工程机械费用进行全面调查，然后制定与之相关的价格控制表，同时依据施工条件对诸多分工程进行责任预算。第三，充分调研分享工程实物量，然后基于部门以及班组甚至到个人进行工程细节的分解，从而对不同班组级施工队伍以及企业的责任成本进行体系赋值，从而为此后的成本控制打下基础。

2.3施工过程中成本控制

在施工过程中的成本管理需要从下面几个方面来开展：第一，要遵循量和价分离的基本原则，实现对工程直接成本的控制。比如对于施工时的材料用量进行控制，同时也要对其价格进行控制，并且实现量和价的分离控制。与此同时还需要对人工成本及机械使用成本进行控制，科学调用机械，提升机械的使用效率，对于降低成本具有积极意义。

第二，项目机构要适当精简。通过合理的配置项目管理成本，对于降低间接成本具有积极作用，项目机构设置通常要紧密结合具体工程的施工难度及规模大小，然后按照相应的设计方案，根据事情分配来设置相应的管理人员，并且将这些人员的岗位职责描述清楚，同时要注重复合型人才的挖掘，实现一专多能的管理，从而达到降低管理费用的目的。另外还需要注重项目部的业务费用的管控，制定相应的费用成本标准，从而达到严格控制的目的。

第三，注重质量管控降低质量成本。对于施工单位而言，如果质量下降，就会需要涉及到重新修复，那么就会产生较为严重的质量成本，所以对于企业来说，加强质量的控制不仅能够起到提升绿化工程的整体质量的作用，更为重要的是还能够有效降低企业的施工成本，所以狠抓质量管控极为重要。

第四，让整个绿化工程的施工变得井然有序，能够合理的配置资源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能够有效的降低施工成本，同时工期控制和成本控制要做到统一，实现均衡的施工节奏，科学的运用资源，保障质量从而达到降低成本的目的。

2.4工程结算阶段

第8篇：实验室目视化管理范文

关键词：学业规划;目标管理;研究生

中图分类号：G643 文献标识码：A 文章编号：1002-4107（2016）01-0067-02

近年来，随着研究生整体培养质量的下降，在受到社会广泛关注的同时针对这一群体改革的呼声越来越强烈。研究生的自主学习程度远高过本科生，大多数时间由自己支配，行之有效的学业规划是保障研究生保持科学研究状态的重要环节。目前，学业规划在本科生教学中比较为常见，而研究生比本科生更有能力且更需要进行学业规划。

一、“混沌”状态下的研究生培养现状

2014年11月27日，《中国青年报》刊登了题为《招生规模3年增加12.6% 研究生盲目扩招质量难保证》的署名文章，认为“盲目扩招被视作研究生教育质量下降的重要原因”[1];教育部前副部长吴启迪指出，“研究生教育质量是国家创新能力的关键要素，研究生培养要从扩大规模向提高质量转变”。但是有数据表明：“到2008年美国每千人中研究生注册数量已达9.00人，英国8.74人，日本2.06人，韩国6.02人，而我国每千人中在校研究生数仅为0.97人。”[2]虽然我国研究生招生数量在稳步提高，但在绝对数量上还是远低于发达国家和部分发展中国家和地区。笔者认为在改进培养方式前，首先要找到我国在研究生培养过程存在哪些问题亟待解决。

（一）非线性状态下的研究生培养

混沌的状态通常包含这一“非线性”特征。一个混乱的培养过程是非线性的，即通过前一项学习获得的技能不能成为下一项技能学习的基础，学生始终处于盲目求学状态之中，花费大力气却收效甚微。这种长期的投入与产出不成比例的状态，会极大地打击学生的信心，降低自我效能感。不容置疑的是，在入学之初研究生在学习的认知、情感、行为上的投入是积极的，值得肯定的。然而，课程的减少、管理的松懈、部分导师缺乏必要指导等因素，导致研究生对自身控制力不足，逐渐淡化了入学之初的求学信念，成为校园中轻松的一个群体，研究生三年或两年的时间被荒废掉，能力没有得到提升。这种糊弄的过程，使学生丧失了对学术严谨性的信赖，而这种行为必然危及我国的整体教育事业发展。

（二）研究生培养的复杂性

研究生培养的复杂性决定了“任何指导学习的模式都不能一成不变地按照计划进行，因人而异，而且任何模式对不同学生的影响也是不一样的”[3]。在教学中不仅要赋予导师弹性教学权利，而且要对学生个别注意，因为每个学生都是在各自的背景下接受这些既定课程的。如果不注意学生背景，按部就班地用统一模式要求学生，即便导师付出了辛劳指导学生学业，得到的结果通常也与期望相差甚远。在地方院校的文科专业，跨专业读研的学生比例逐年升高，笔者所就读的学校高等教育学专业已经连续三年非专业学生数超过70%，这不仅加大了教师的指导难度，同时学生自身的专业兴趣和投入也亟待提高。如果缺乏积极的引导，就会出现入学后相当长的时间不清楚自己应读些什么书，更不清楚在哪些方面入手进行学习和研究了。在刚入学时对研究生阶段学习的向往也会因学业的荒疏而失去，导致兼职成风，不安于学习。

（三）研究生群体学业“失范”现象增加

研究生“失范”行为根据违反教育规范的程度分为“越轨行为、普通违法行为和犯罪行为”[4]。三种行为的发生率依次递减，惩罚力度逐渐加大。曾经研究生群体的学术失范被归属于越轨行为范畴。然而随着学术失范的逐渐增多，国家将其归属为普通违法行为。鉴于研究生群体失范行为增加的情况，教育部等三部委联合下发了

《关于深化研究生教育改革的意见》，用以约束研究生群体越轨行为。一方面体现了我国对学术行为不端的零容忍，惩罚力度比以往任何时候都更加严重;另一方面也反映了我国研究生群体在学术上的失范行为已经严重到不得不采用立法的形式加以约束的程度。

二、基于目标管理的研究生学业规划策略

在坚信“不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作”的基础上，现代管理学之父彼得・德鲁克提出“目标管理理论”。目标管理作为一种管理方法，其宗旨是用“自我控制的思想”代替“压制的管理”。给我们的启示是在研究生培养管理中，应当通过建立目标对教师和学生进行管理，使人才培养的使命和目标转化为现实中的发展。在运用目标管理制订学业规划的过程中学业目标的确定非常关键，它是实施学业规划的第一步，同时由目标设定理论作为目标管理过程中的补充，能够更好地实现学业计划。

（一）学业规划――导师的指导有条不紊

“学业规划”旨在探索一种在混沌无序的体系中存在的潜在秩序，是关于有效“学业规划”如何从混沌状态中产生的研究[5]。下面是规划的几个步骤。

1.确立共同信念。这一步是下面每个步骤的基础。这是对目标设置基础价值观的一个正式表达，表达了目标高于一切的信念及其神圣的约束力。

2.建立学业愿景。学业愿景是对将来学业情况的一种说明。对于学生自身而言，它包含未来应该具备的能力和态度等。

3.明确学业任务。任务的陈述是学业目标的总结。学业任务是学业规划过程中所有阶段的焦点。

4.形成规划方针。所有行动计划都以提高学生学术发展水平为重心。

5.进行外部分析。外部分析的目的是确定对完成组织任务的机遇和挑战的分析。

6.进行内部分析。学生的特征及学业现状的分析，内部分析是为了检查学生的优势与劣势。

7.陈述目标。目标直接和学业任务相连。换句话说，就是如果组织完成了所有小目标，就意味着完成了所有任务。

8.发展并分析备选策略。行动计划包括实施行动的时间以及为监视过程、检测结果所作的准备。

（二）学业规划――线性状态下的培养方式

目标设置理论主张明确而困难的目标能够带来更高的效率;维果斯基的“最近发展区理论”，主张教学应着眼于学生的最近发展区。在研究生培养过程中按照线性体系进行，强调前一个目标是后一个目标实现的基础，同时后面的学习又是相关内容的深入且广泛的研究;在保障各种学习经验之间横向联系的同时，帮助学生获得统一的观点，使所学内容同行为结合起来。与此同时，导师在充分了解学生的前提下，关注学生的自我控制能力，下放权力，代替“压制管理”，积极调动学生的主动性与创造性。用多把尺子测量每一位学生，使其都能获得适合自身的最好发展。

（三）学业规划――私人定制的培养方式

研究生的培养过程是复杂的，世界上找不到两个相同的人。导师不同于初等教育中的教师，时刻守护在学生身边，“启发、引导、评价”对学生进行适时的指导是导师的主要工作。因此，根据每一位学生不同的成长以及教育背景，在入学之初由导师和研究生共同制订学业规划，确定中长期学业目标，便于导师更加从容有效地指导学生发展，在时时掌握学生学业状态的同时又能够便于研究生个人根据自身的实际情况灵活掌握与更好地调整学习节奏，实现越来越高的目标。

（四）学业规划――减少学业“失范”的培养方式

人的本性不是厌恶学习，如果给予个人适当的机会，人人都渴望做得更好并发挥其聪明才智。同样的，对于研究生群体，经过16年的学习，每个人都渴望在各方面获得成功，学业失范的发生不可否认，部分也是基于上述心理，不同的是采取了比较极端的方式。因此，学业规划的确立是减少学业失范发生的有效方式之一。通过目标制定过程，明确自己要达到的目标后，通过目标管理来实现预期的学业规划。

三、健全研究生学业规划的评价机制

“评价的过程本质上就是测定课程与教学计划在多大程度上确确实实实现了教育目标的过程”[6]。学业评价在意义上与课程评价一致，都是对结果的检测，然而学业规划的评价方式并不完全等同于课程评价。首先，学业规划采用的评价模式与制订的学业规划必须一致，否则各要素会产生不一致甚至是扭曲的现象。特别是我们所采纳的评价模式是在预先设定的学业规划的线性结构的目标基础上建立起来的，那样的评价结果会扭曲发展性的或程序性的学业规划模式。其次，学业规划是由若干个小计划累积起来的，完成了小计划就是实现了学业规划。由于日常学习中的不确定因素，在制订规划时应具有一定的弹性，方便学生进行适当的反思与调整。

斯克里文在他的著作《评价方法论》中首次提出了“形成性评价”和“总结性评价”的概念。学业规划评价更像是一种形成性评价而不是总结性评价。学业规划评价是一种过程，通过这种方式来评价其在任意过程中某一个特定活动的完成情况，在执行过程中，根据不同的情况随时调整计划。因此，学业规划评价的目的不是区分制定目标的高低，并且不主张对评价的对象进行分等级的鉴别。其目的主要是检测研究生对既定学习目标的完成程度以及对未完成部分的管理，帮助研究生与导师将注意力集中在为进一步提高能力所必需的学习目标上。

参考文献：

[1]周易.招生规模3年增加12.6% 研究生盲目扩招质量

难保证[N].中国青年报，2014-11-27.

[2]谢维和，王孙禺.学位与研究生教育：战略与规划[M].北

京：教育科学出版社，2011：10.

[3][5][美]卡尔・D・格里克曼;黄葳译.教育督导学――一

种发展性的视角：第六版[M].北京：中国人民大学出版

社，2014.

[4]马和民.学生失范行为及其教育控制[J].全球教育展

望，2002，（4）.

第9篇：实验室目视化管理范文

关键词：电力信息化项目；可行性研究；管理模式构建；流程规范

中图分类号：TM73 文献标识码：A

电力信息化项目是一系列相互关联、复杂、独特的活动，其内容包括电力信息化的开发应用、推广以及升级改造，信息安全防护体系的建设以及改造，信息基础设施以及软硬件设备的建设与升级改造，标准规范以及专题研究的编制和修订。电力信息化项目可行性研究管理模式，包括电力信息化项目的可研编制、实施流程等，对电力信息化项目的实施建设具有非常重要的作用。

一、电力信息化项目可行性研究的必要性

首先，电力信息化项目的建设与相关业务十分复杂，在整个项目建设中涉及的作业项目以及施工单位众多，因此需要多个部门的相互协调与写协作，这样才能保证整个电力信息化项目的顺利实施，因此在项目开始前必须对可能发生的问题进行调研与分析，形成可行性报告以指导设计和施工。

其次，项目在实施中需要对复杂的文档进行管理与统计，所以在实际的操作中需要对不明确的问题进行细化和流程明确，所以在实施中电力信息化需要对复杂的业务文档进行规范管理，因此文档管理的工作量十分巨大，需要进行规范与协调。

最后，在电力信息化项目实施中需要进行技术性较强的工作，因此在实际施工中人员的技术水平和实际工作经验将影响项目的开展与进行，所以必须在信息化建设时借助外部的技术量加以持续，才能在实施中获得成功，所以必须对项目的复杂性进行提前的预判。

上述问题在电力信息化项目开展中将成为必须面对的难题，所以在实施项目前必须有一套完整的可行性研究流程，帮助对项目进行分析与研究，从而使得项目设计和开展满足实际的网络建设需求，从而适应日后的电力发展，这就是进行可行性研究的必要性。

二、电力信息化可行性研究的管理模式构建

任何项目可行性研究都必须有固定的流程以及文件编制、可行性报告审核，因此在电力信息化项目可行性管理模式中必须突出这三个要点，以此形成一个完整的管理模式，从而帮助可行性研究实现规范化。

1流程构建。可行性研究的流程的关键是调研和审核，此时就要由电力集团公司的相关部门先对项目进行申报，并对项目需求进行细化，然后进行项目初审，进行可行性报告编制，然后相关部门进行审核提出意见并进行修改，这就完成了对可行研究报告的审批乃至项目审核。其中应当注意的是，项目需求和分析必须适应当地电力的发展要求，配合宏观电力的发展战略，只有这样才能获得项目初审的通过。

2可行性报告编制。这个过程是适应调研和分析的过程，在此应规范报告的固定模式和具体问题，需要做到：对报告进行模块划分，使之形成固定的模式，这样就可在审核中明确关键问题，提高调研的针对性以及编写的高效率，如规范名称和单位名称填写、固定项目实施内容等，以此方便进行信息输入。同时规范报告的范围，对投资规模进行限定，对相应规模的项目进行编制模块设定，并对其细致性进行限定；同时对项目的类别进行细化，如业务系统、基础设施、服务项目等，并对建设属性进行细化，包括改建、扩建、新建，以此规范报告的内容。同时对项目之间的系统关联性进行描述，要求对信息化项目建设的性质进行细化，尤其是在已有系统的情况下，如何对新建、改建、扩建系统的功能进行划分，并保证其项目范围和内容的明确性，以此可以判定项目的重复性，保证审核的顺利开展。

编制中应要求对方案进行细化，以此可以帮助找到项目实施的细节问题，如架构图等，并从物理层和应用层上对整个架构进行分析与描述，从而对基础设施以及拓扑图等形成一个宏观的布局和概念，突出项目建设后的应用效果以及作用。在编制中还应参考电力非功能性需求进行分析，从可行性、可靠性、安全性、应用性能等方面对项目的非功能性进行细化分析，按照同步规划、同步设计、同步运营的要求，对非功能性的需要进行合理规划与分析，在可研阶段对项目涉及的范围进行分析，并对业务范围和用量等进行初步分析，从而保证可研报告编制的针对性。最后就是对投资和投资估算的确定，一方面应细化投资估算的内容，对项目的费用进行科学细化和估算，一方面应对费用的标准进行细化，确定编制估算的累计计费方式，保证项目估算的过程按照实际的人工和材料费用进行累计，保证计价的准确性。

3对可研报告的审核管理。在审核中应明确重点内容与方法，其审核的要点如下：首先，按照相关报告的手册进行要点圈定，即通过横向和纵向的比较对项目的技术性进行审核，确定项目的必要性和先进性，评价是否满足电力信息化的发展需求。其次，对上交审核的文件必须进行规范，因为按照编制的流程其形成的报告也应是统一规范的，因此在审核中必须对报告的规范性进行检查，以此保证可研报告中的内容是突出重点的，方便专家进行高效率的审核。

在审核过程中应重点对参与人员的资质进行限定，即针对性的选择专家来参与对报告的审核，优先对国家级人才和人才的资质进行考察，选择技术骨干以及专业的公司技术人员参与对可研报告的审核，并在审核中进行合理的技术分组，按照专业特征对专家进行分组，针对性的审核报告相关内容。在专家评议的过程中也应进行规范化的要求，编制针对不同技术内容的意见表格，专家可以按照技术部分、经济性部分进行分组，进行不同项目的审核，并形成意见。此时应规定相对应的打分原则，制定细化的评分标准，以此提高专家评定标准的统一性。

报告格式的规范修订。在报告完成后应利用统一的格式进行保存。对最终的报告内容任何单位和个人都不能进行修改。同时报告应附有对口单位的审核意见，然后经由相关部门进行集中会签，最终形成一个完整的电力信息化项目可行性报告，并对其进行统一的归档和保存，审核通过的报告应纳入到电力信息化项目规划以备调用并实施。

结语

总而言之，电力信息化项目可行性研究管理模式是一项复杂的系统工程，为了保证电力信息化项目能够顺利的实施，需要严格的按照电力信息化项目可行性研究管理模式的管理过程、编制流程以及审批流程，建立相应的项目可行性研究管理模式，并注意各个阶段的注意事项，进而提高电力信息化项目可行性研究管理模式的质量。