道路施工管理精选(九篇)
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第1篇：道路施工管理范文
同时制定计划管理措施，总结了有效的技术管理和质量管理，以提高高效、保证质量的道路工
程。
关键词：沥青道路 施工管理 技术管理 质量管理
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: Based on a road construction examples, according to the road engineering quality timelimit for a project is short features, put forward the comprehensive quality management of construction in private, at the same time planning management measures, summarizes the effective technology management and quality management, to improve efficiency, ensure the quality of road engineering.
Key Words: Asphalt road；Construction management；Technical management；Quality management
1工程概况
本沥青路面道路工程路线全长为21.5公里，其中道路所经某路段存在软基，工程施工中须对该软基采取处理，然后对路基采取填筑压实。该沥青道路工程质量要求较高而且工期较紧，高质量与工期短是本道路施工管理重点之一。
2全面的质量施工管理思路
为了从施工管理上确保本道路施工质量，真个道路施工过程均开展全面质量管理，抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。通过结合本道路工程管理实践，本工程在质量施工管理上采取了有效的管理措施，得到了一定的成效，笔者结合管理实践，总结该工程中在质量方向所采取的施工管理技术。
（1）从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法切实应用到本合同段施工的全过程中。为此我们建立质量保证体系和全面质量管理体系。严把材料关，对于外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定抽检，合格后方可使用。材料必须选择质量好、信誉高的厂家订购
（2）开展标准化作业。本道路工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查，凡是检查都要有结论（按奖罚条例执行）。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
（3）开展攻关小组活动。本道路工程在施工全过程特意成立提高工序质量和工程质量的攻关小组，科学解决施工中的关键质量问题，重点抓好施工中的过程控制工作，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。
3施工技术管理思路
本道路工程从施工技术管理上采取保证质量措施，为了确保工程质量，在开工前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在业主和监理工程师等有关专家与我公司的试验工程师的指导下，作好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门检定认可。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。考虑到路基工程质量保证措施是确保本项目工程质量的重要一环，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，以满足达到质量目标要求。
（1）进场后，在开工之前，首先对场区的不同土壤进行详细的调查和取样，在此基础上，做好以下试验和测试工作。进行土质分析试验，必须做好CBR值试验，详细查清场内各种土质的范围和厚度，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。对场区所有土样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确确定土壤性质和类别，为填筑压实施工提供正确的依据。对场区内各种土样按重型击实标准进行击实试验，准确掌握各种土壤的最佳含水量和最大干容重，为控制土的含水量范围和密度数值，提供科学可靠的依据，确保压实质量。
（2）进行路基填筑压实工艺专项试验。为了确保工程质量和工程进度，在正式开工前，要选择适当的场区，进行路基填筑压实工艺试验。通过试验，一是求得各种土壤碾压遍数与干密度的关系；二是含水量的变化对压实效果的影响；三是求得不同的压实区，不同的填料含水量的合理范围；四是求得准确的压实技术参数，包括各种土料的分层填筑厚度、各压实区的层厚松铺系数、不同土料达到压实度标准的碾压遍数、压实机械的合理行走速率等。通过压实试验，取得各项技术资料，经分析整理，提出《路基压实工艺试验报告》，报请监理工程师批准，用以指导压实施工。
（3）严格控制含水量。含水量问题是影响道路压实效果的关键因素之一，正确合理的含水量范围，应与土壤性质、工程要求的压实度和碾压机械的压实能力有关。我项目部将利用先进的试验手段、先进的试验仪器准确地控制土的含水量，避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，确保工程质量。
（4）软基处理质量管理措施。鉴于本道路工程存在有软基，因此必须对软件处理过程采取严密的质量管理措施。软基处理施工中，要认真作好原始记录，并应遵循“按图施工”的原则和“边观察边分析”的方法，如发现现场地质情况与设计提供资料不符或原设计的处置方式因故不能实施时需改变设计时，要及时报告，并根据有关规定报请变更设计。施工时要注意环境保护，所挖淤泥安排在合适地点堆放，妥善处理。排除积水时，应引入附近沟渠，防止污染水源、农田、鱼塘或其他建筑物。严格执行检查、验收制度，每道工序必须经自检及监理工程师验收合格并签认后，方可进入下道工序。
4施工工期管理思路
本道路工程由于工期较短，如何采取有效管理拉提高工程施工工期是本工程管理难点之一。为此结合以往工程实践经验，本道路工程成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期从施工总进度以及的各阶段进度出发，对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误工期，我司将严格执行有关质量保证体系及措施。针对本工程，我公司将投入大量的施工人力和优质的技术队伍。并分批、分级地对员工进行技术培训及职业责任心的培训。
（1）在本道路工程施工总进度计划管理措施上，制定详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系。投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。建立奖罚制度，对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。管理人员积极地协调各方的关系，配合业主做好前期准备工作。在取得各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。同时配合工程的质量管理工作，加强本道路各项工作的质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
（2）在各阶段进度计划管理措施上，考虑到道路施工有可能受到交通疏导影响，为此交通疏导施工进度保证措施上实行根据设计方案制定交通疏导，结合施工计划安排和交通管理部门要求编制，在保持道路通行同时确保足够施工作业面。进场后立即组织施工，尽早投入使用加快工程实施。
对于本道路工程重点工序施工进度上，路面工程施工采用先进的摊铺设备进行施工，合理安排摊铺计划，连续摊铺保证路面基层和面层的施工质量。桥梁工程施工：选择具有专业资质，经验丰富和施工能力强的专业队伍，尤其是桥梁工程专业队伍，保证满足计划安排的设备、材料及熟练技术工人的投入，确保施工顺利推进。
（3）另外，考虑到关键设备及材料供应影响，为了保证及时投入足够的机械设备，要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用；同时要求施工人员一定要做到勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机修及机械完好90%以上。工程施工前还制定主要材料的进场计划，并针对计划组织材料的购买及加工。要求材料供应部门的人员要切实做到工作到位，及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。
结 语
本道路工程针对高质量、工期短特点而采取了全面的质量管理措施以及工期保证措施。最终本道路工程在合同和业主要求的工期内确保工程质量及技术数据达到合同要求，有效确保该工程能如期、优质地完成。
参考文献：
[1] 吴刚．浅谈城市沥青道路施工管理[J]．山西建筑，2010，23(06)：13~18.
[2] 叶卫平．试论城市道路施工管理之对策[J]．中小企业管理与科技(下旬刊)，2009，17(09)：1~6.
第2篇：道路施工管理范文
关键词：道路；施工管理；技术管理
Abstract: the road project construction management of project construction and plays an important role and influence. This paper municipal road construction management and construction management of the preparation for the main content and analyses, and has strong guidance and value, for reference for reference.
Keywords: road; Construction management; Technology management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
市政道路施工的技术管理，就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动，它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等项工作。城市道路高标准首先是确保工程实体的高质量，为保证城市道路的高质量，在工作中层层把关、步步控制，从各个方面确保每项工作严准性。
一、前提准备管理
作为一个城市道路工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。技术人员必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这就要求技术人员从以下角度完成各项工作:
(1)必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。
(2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
(3)建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
二、工程的主要施工管理内容
2.1路基施工技术管理
(1)做好基底处治工作。利用秋末冬初的枯水季节，提前将湿地、水田、鱼池、水塘、河滩地的不良地质路段，采取全部清除淤泥回填砂砾、片石或中砂的方法或抛石挤淤的方法处治，彻底根除基底的不良隐患。
(2)做好路基压实工作。要求严格按定额配备压路机。严格按施工规范进行碾压。对帮宽路段采用大吨位压路机压实，减少路基帮宽断面不均匀下沉的情况。
(3)做好预防桥头跳车工作。桥头路基在设计上没有特殊的要求，为了解决桥头跳车的质量通病，可采取两项措施:(1)对有搭板的桥头20米范围内进行彻底处理。换填砂砾，采用强夯强压，并加设100cm厚的水泥稳定砂砾至路面基层以下。(2)对没有搭板的旧桥增设搭板，对施工的搭板进行观测，使搭板两侧边缘(纵向)最大沉降差小于0.5cm。
2.2路面基层施工技术管理
(1)抓冬季备料。在材料质量上坚持不合格材料不准进场，坚持只认材料质量，只认检测结果不认人。监理单位坚持分批试验，(2)抓施工全过程质量。监理办每天抽查施工过程中的碎石含量，使其满足设计要求，采用人工摊铺与摊铺机施工相结合，两处拌和站同时供料，集中人力和设备，打开作业面。形成流水作业。严格控制标高，保证基层厚度，使基层整体质量达到设计要求。(3)抓养生和交通管制。对于不能封闭交通的路段，采用边施工边通车的办法，对基层施工路段进行交通管制，重点抓好养生工作。
2.3混凝土的耐久性管理
混凝土的耐久性是指混凝土抵抗介质作用并长期保持其良好的使用性能和外观完整性，从而维持混凝土结构的安全、正常使用的能力。它是一个综合性的指标，包括抗渗性、抗冻性、抗腐蚀、抗碳化性、抗磨性、抗碱———骨料反应及混凝土中的钢筋耐锈蚀等性能。为保证混凝土的耐久性，采用了多种措施。首先，在混凝土原材料的选择上，一是根据工程特性选择碱含量小、水化热低、干缩性小、耐热性、抗水性、抗腐蚀性和抗冻性能好的水泥；二是选择品种良好、耐腐蚀性和吸水性、级配合理的骨料。其次，综合考虑混凝土的强度和工作性能等因素设计合理的混凝土配合比，尽量减少水泥用量和用水量、降低水化热、减少收缩裂缝和提高密实度。第三，根据气候特点，结合混凝土结构所处环境类别(包括碳化环境、氯盐环境、、化学侵蚀环境、冻融破坏环境和磨蚀环境)及其作用等级，在混凝土中合理添加高效减水剂等混凝土外加剂，并在混凝土中掺入粉煤灰、矿渣等掺和料，以改善混凝土的性能，从而保证混凝土的耐久性。
2.4试验控制
试验是工程施工的重要组成部分，它既给施工过程提供质量控制数据，又为工程竣工验交提供质量保证数据，可以说，工程试验是真实反应工程质量的一面镜子和衡量工程合格与否的标尺。因此，在实际施工中，高度重视试验工作。首先，建立配备齐全、符合标准的养生室，为下步试验工作打好基础；其次，成立专门的试验小组，对试件的制作和养生、标养室的日常管理等工作进行全面监控，切实做好试件的养生工作。在制作试件时，为确保试件性能指标的可靠性，工程实体的各部分均做三组试件，一组与工程实体进行同条件养生，两组在养生室进行标养。在试件的养生过程中，按时对标养室的温、湿度和同条件养生试件的完整性进行检查监控。第三，按照标准向实验室送样，对钢材和试件的力学性能、混凝土的耐久性(即混凝土在氯盐环境、化学侵蚀环境或冻融破坏环境下的电通量)等性能进行检验，为工程质量提供可靠数据支持和保证。
2.5材料控制
施工所用的材料包含很多方面，如钢筋、模板、拉杆、螺丝等等。在所用材料中，钢筋的使用是决定材料费用的关键，因为钢筋不仅量大费用高，而且非常容易造成浪费而导致使用超量。为了严格控制钢筋的用量，尽量减少钢筋废料，在施工前就专门对钢筋加工进行优化管理，通过钢材的优化管理，达到了节约资源和控制成本的目的。
零星材料采用自我管理与外协队伍管理相结合的管理模式，即作业队对材料具有占有权和管理检查权，同时以无偿的方式借给外协队伍使用，作业队定期对材料进行检查，如果材料损坏或丢失，则由外协队伍赔偿损失。
2.6施工的安全管理
坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因；制定安全管理措施。加强施工的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
结语
总之，道路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。
参考文献：
[1]张习泽.对市政工程道路建设施工管理常见问题分析.中国科技纵横，2010（11）.
第3篇：道路施工管理范文
介绍了路桥施工管理过程的创新管理方法，供大家参考。
关键词：道路桥梁；施工管理；探讨
中图分类号：TU997文献标识码：A
路桥施工管理这项工作工程量复杂，维持周期也相对较长，所以施工管理人员必须要具
有好的专业技能和做事细致的能力。现代的路桥的建设在不断的增多，要求也更加的严格，
管理单位必须一步一步踏实向前，严格执行标准，服从规范的管理，对施工人员进行质量意
识和安全意识的教育，在实践中总结经验，创新出更多的有效的路桥施工管理方法。
1道路桥梁工程施工管理的重要性
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的
设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
1.1由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程
施工管理，以促进文明施工就显得尤为重要。
1.2路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，
都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带，所以施工管理中，最重要的是
考虑其施工安全方面的管理，将安全隐患消除在发生之前。在应用网络技术规划、确定施工
工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成。
1.3企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等
费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免
无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也
是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料
消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企
业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
2路桥施工管理过程中的重点
2.1施工技术：一般来说，路桥工程的项目都是点多线长，施工的工序都较多且施工工
艺非常复杂，在施工过程中，必定会动用大量的工作人员以及较多的机械设备，整个过程的
管理变得相当有难度。所以对路桥施工的管理人员的各方面技术和管理水平要都有非常严格
的要求。施工过程中的技术人员必须做好以下两点工作：
2.1.1根据施工合同的要求，对每一道工序和每一分项工程尽最大努力实现优化，在施
工前，必须有一个好的施工计划，从物力资源和人力资源两方面做好充分的准备。物力资源
就是自身的材料供应、投入资金、机械设备以及施工当地的天气状况，在计划好后，应该用
横道图或网络图的形式表示出来，仔细检查是否每一项工程都在控制范围内；人力资源就是
整个施工队伍工作人员合理的划分。只有分配好相关技术的施工人员，才能使工程顺利的进
行，在遇到突然情况时有解决的方案，在材料使用上不浪费，且保证了施工的质量。
2.1.2按照施工要求，对施工各项技术进行严格核查。施工质量若要符合设计标准和要
求，仅在每一道工序上有严格的要求是远远不够的，还必须做好质检工作，严格遵守质检制
度，利用科学的质检手段，对施工的每一道工序和施工工艺进行严格的检验，发现问题以便
及时更正，确保工程不因为小的被忽略的问题影响进度和质量。
2.2施工材料：路桥施工需要的材料种类非常多，每样材料的需要量也非常的大，一般
需要的材料包括：水泥、钢筋、外加剂、钢绞线以及其他各类的预制品等等，现在的桥路要
求有所改变，所以还会出现一些新材料、新的规范应用，在这过程中就很容易出现问题，所
以路桥施工过程中的材料供应也是一个需要引起重视的问题。下面从两方面谈谈施工材料的
重点内容：
2.2.1在拿到设计方的图纸后，必须分析设计方所要求的材料型号及规格，分别列出各
种材料需要的数量和使用的先后顺序，以便确定进货时间，同时还要根据现场实际情况做好
材料进场的准备工作，不能因为材料供应不足耽误施工进度。
2.2.2对于有加快要求的工程，一般都会进行施工封锁，就是在较短时间内必须做好轨
道的临时中断及合拢，此时材料就必须得到及时而快速的供应。此时，就应该根据现场的实
际情况，合理运送材料进入施工场地，在进场时施工单位必须进行严格自检，之后及时向监
理单位报检，监理单位进行材料抽样检验，若发现有不合格的材料应撤出，检验合格材料放
在指定位置，并做好标记。
3路桥施工管理过程的创新管理方法
3.1机械设备的管理创新
对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，在整个施工的过程中都要使机械设备发挥
出其最大的潜能。在路桥施工项目中，会有大量的机械设备投入使用，所以，对这些设备应
该优化其配置，发挥其最大的功能，在使用一段时间要定期对设备做保养工作，及时排除有
故障的设备，这样才能让多的机械设备随时都能保持最佳的工作状态。同时，编制其使用设
备的计划书，记录在用的设备，严格要求工作人员使用设备时按照管理的规章制度和设备的
使用说明书，对那些在外租赁的设备要尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备，
使工程有所延误，要尽量使多的设备同时工作，不闲置设备，影响施工速度。
3.2建立完善的施工质量保证体系：
3.2.1必须设置严格的工程质量内部监理的相关制度，用以衡量已完成工程是否符合标
准，一旦监理工程师发现有以下情况便可进行质量否决：a、没有按照图纸施工或出现外形
尺寸与规范和设计要求不符合；b、不按照正确的监理程序进行施工，施工过程中使用的原
材料外购件与要求不符；c、没有做工序交接的工作，出现没有经过驻地工程师签证的隐蔽
工程项目。
3.2.2充分发挥工地上的试验室对路桥工程质量的控制功能：工地试验室是对工程质量
进行全面管理的基础部门，是保证质量的必要环节，所以必须对工地试验室进行完善。同时
还得为实验室配置需要的设备和人员，建立一个实验报告的反馈制度。尽可能使过程控制试
验的工作人员到现场服务，用检测数据的方法对施工进行监控。
3.3建立并完善施工工期的控制网络系统：当工程进入筹备阶段时，作为项目经理，应
该将各个项目归入到工期网络控制系统中去，把甲方要求的完工时间作为重点，将生产计划
倒排，工期紧的往前排，这样使工期能够正点的运行；通过网络对工程工期总体网络图进行
分析，按时间找出影响工期的关键项目，把该项目逐个细化，绘制出关键项目线路图。如今
网络分析图通过科学的计算方法和周密的预测，较容易找出关键的工序然后集中力量予以突
击，在每个阶段都专注重点，对关键工序和项目加以突破，清除工程中各个障碍，方能使总
工期按照计划顺利向前推进。
3.4资料管理创新：在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的
工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交
底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程
资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过
程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档
案记录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完整，
更准确，更系统，使用时也极为方便。
4结束语
近年来，我国的桥梁工程建设在不断地发展，企业在对路桥施工过程中的管理也日益增
加了重视，因为施工管理水平是与企业的经济效益密切相连的。但现今对路桥施工的强度不
断在提高，施工过程也变得相对复杂，这就在一定程度上要求更高的施工管理水平。
参考文献：
第4篇：道路施工管理范文
关键词：市政道路；施工管理；要点
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
城市建设中市政建设的好坏， 直接关系着城市的经济发展、城市品质以及市民素质等多个方面。市政道路的建设是市政建设中重要的基础工程，并且抓好市政道路工程施工管理的工作也极为重要。那么，如何搞好市政道路的建设？如何有效的实施市政道路工程的施工管理呢？这并不是一朝一夕的事情，而是一项涉及面广、工期较长的复杂工作。笔者认为，在实践过程中，可以从施工成本控制、技术质量管理以及人员设备管理入手，抓好市政道路施工管理的要点。
一、市政道路施工成本控制管理
市政道路建设是一项耗资巨大的项目工程，所以成本控制至关重要。成本控制得好，会直接给企业降低成本、增长利润，为国家节约资源、创造经济效益。在施工过程中加强成本控制管理，是整个项目成本控制的重要环节。施工成本管控部门要坚持“全面把控、增收节支”的原则，对施工过程中实际产生的成本做好过程监控，对每一笔开支都做到心中有数。施工成本控制管理主要包括对材料和设备成本两方面的管理。采购施工材料时，要注意货比三家、控制价格，选择性价比最高的材料。一般市政道路施工中的材料成本约占整个项目成本的 50%-70%，所以对材料的选购一定要有一个明确的费用计划、目标计划和使用计划。对于材料采购、运输、保存的各个环节都要进行严格管理、规范操作，避免造成不必要的磨损和浪费；领用材料时，要严格按照制度办事，限额领用。当然，控制成本并不等于偷工减料，在材料采购和使用方面，必要的支出一分不能少，不必的支出一分不能多，只有这样才能确保施工工程的质量和品质。 机械设备也是市政道路施工中的一项重要开支，控制设备采购成本、规范操作设备、延长使用寿命也是重要的成本控制措施。总之，在市政道路施工过程中，成本管控部门制定周密的成本控制计划、并有条不紊地实施，将每个环节、每个控制点都落到实处，从而提升企业的经济效益、增强竞争力。
二、市政道路施工技术质量管理
合格的技术质量是市政道路建设的关键，所以必须加强施工技术质量的监督与管理。要使市政道路施工建设变得科学规范，首先要健全工程的质量管理体系和制度。对此，国家相关部门已经有一定的法律规定，各个施工项目也可以结合施工情况，制定补充条款，做到质量管理全面、细致、严格、规范。其次，加强对施工材料的技术检验和管理。材料是施工的基础，材料的品质直接关系到施工工程的质量。一方面要对施工现场的材料存放，对材料数量、质量及品种进行严格规范的管理；另一方面，对碎石等原材料进行技术检验和检查，以确保施工工程质量达标。
再者，加强施工操作流程管理。在市政道路施工的各个环节都有其规范的操作流程，施工人员必须严格按照流程操作。对于新的工艺和工序，则应结合技术要求、现场情况，制定出新的操作规程；并对工人进行专门的技术培训，然后监督其严格执行。最后，加强对施工中技术内业的管理工作。技术内业的工作十分繁琐，包括对技术资料的收集、整理、分类，对技术档案的修改、完善、保存等。 这些技术资料和档案繁多、复杂、琐碎，但对工程项目却至关重要，必须由专人负责，按照国家相关规定进行妥善管理。对于技术档案中的要求，施工工程也应该彻底贯彻、努力落实、执行到位，以保证工程竣工时能够符合验收标准，顺利完工。
三、市政道路施工人员设备管理
高素质的施工人员和优质的机械设备是市政道路施工的重要保障，必须做好人员及设备管理工作。在人员管理方面，第一要加强纪律管理，严格按照制度办事，各个工种和岗位职责明确、 权利和义务清晰， 各道工序和工艺严格按照流程执行；第二要加强技能培训，包括岗前基本技能和安全培训、特殊工序的专门技术培训、关键性工艺的重点培训，以及新技术的新操作规程培训等；第三实施激励机制、加强人员管理，对施工人员奖惩分明，可以从物质奖励和精神激励两个方面鼓舞工人们的工作积极性，提高团队凝聚力和向心力。总之，一支高素质、 高技能、 高觉悟的施工队伍是市政道路施工的关键，是安全施工、文明施工的重要保障。
在机械设备管理方面，既要在施工操作时做到规范化，避免因操作不当而造成设备损坏，又要对机械设备进行定期维护、检测和保养，确保施工时设备正常运转。在设备添置购买时，一定要结合市政道路施工的场地、规模进行综合考虑，选择最优、最适合的设备；在操作使用时，要根据工程进度和设备特点，进行合理安排工序，并提前对施工场地、路线做好预测和评估、排除障碍物，避免因地面原因造成设备损坏。机械设备是市政道路施工的有力武器，必须正确使用、规范管理，才能使其发挥出最大的效用价值。
第5篇：道路施工管理范文
【关键词】道路桥梁；施工管理；要点
道路桥梁建设在我国经济发展中，起着关键性作用，对我国城市建设有着重要意义，在道路桥梁工程施工建设过程中，不同的道路、桥梁工程有不同的施工方法，为了保证工程的施工质量，需要加强道路、桥梁等工程的施工管理，但由于建设场地、建设条件等多种因素的影响，目前我国道路桥梁施工管理中尚存在一定的不足之处，需把握好施工管理要点，以提高施工管理水平。
一、道路桥梁施工管理中存在的不足
1、工程进度控制力不够
我国道路桥梁工程建设的难度非常大，在施工建设的过程中，往往会因为地形、地质等产生一些不可预见的事故，影响工程的施工进度，增加工程的施工难度，再加上在道路、桥梁工程施工建设中的施工管理不严，使得延期完工的不断的出现在我国道路桥梁工程建设中。
2、施工资源配置不合理
在道路桥梁工程建设中，合理的配置施工资源，可以保证道路、桥梁的施工建设达到最佳的效果，在规定的时间内完成施工，投入使用，获取较大的经济效益。但是从当前我国道路桥梁工程施工建设的现状进行分析，施工资源配置不合理现象非常严重，增加了道路桥梁工程施工的成本投入，造成资源的浪费以及资金的浪费。
3、施工监管不严
当前我国道路桥梁工程建设的施工管理范围在不断的扩大，在工程施工数量、施工成本以及施工质量等方面存在严重的问题和矛盾。道路桥梁工程施工的监督管理单位，对道路、桥梁工程施工中存在的一些问题置之不理，没有加大工程施工的监督管理力度，进而使得一些工程在建设的过程中出现偷工减料的现象。
二、道路桥梁工程施工管理要点
1、安全管理
在任何一个工程建设中安全问题都是重点问题，道路桥梁工程建设的安全，尤其重要，不仅需要保证道路桥梁工程的施工安全，还需要保证施工设备、施工人员的安全，所以在道路桥梁工程施工中，需要注重工程施工安全管理。对施工人员进行定期的培训和教育，不仅要进行施工技术、施工知识的教育和培训，还需要加强对施工人员进行安全教育，对施工人员普及安全知识，使得施工人员在施工的过程中，增加安全意识。对工程施工进行的安全管理，保证在工程施工建设的整个过程中每一个环节都体现安全，减少工程建设过程中出现的安全施工，保证道路桥梁工程建设的施工进度等不受影响。
2、进度管理
在道路桥梁工程施工建设过程中，工程的施工进度施工投资经济效益的保证，保证道路桥梁工程施工可以在规定的时间内完成施工，并保证工程的施工质量。所以在道路桥梁工程施工建设的过程中需要对工程施工中的各个项目进行合理的规划设计，并对可能产生的一些突发事件进行预测，对施工前的各项因素进行有效的分析，然后做好工程施工进度计算。在施工的过程中对工程施工进度进行优化管理，安全月、季度、年等对工程施工进行量化管理，科学有效地利用工程的施工进度，并在施工的过程中连接好各个工程阶段施工的衔接，将工程项目的施工进度进行细化，保证道路桥梁工程在实际施工中可以在规定的施工期限内完成施工。
3、施工工艺管理
施工工艺是道路桥梁工程施工质量的保障，所以在道路桥梁工程施工中需要加强施工工艺的管理。对施工工艺进行的管理，需要保证施工中使用的混凝土配比，使用优质的混凝土进行和道路桥梁工程的面板施工。在混凝土配比的确定中，可以根据使用的质量以及强度等级等，对水泥、水等组成的使用比例进行确定，同时要选择级配较好的石子，降低施工中产生的孔隙率，将混凝土的抗裂强度等进行确定等，在施工的过程中，还需要对施工中的其他施工工艺进行加工管理，提高我国道路桥梁工程的施工质量和施工管理质量。
4、监督管理
在道路桥梁工程施工中，加强工程的监督管理，是整个工程有效进行的保障，所以在道路桥梁工程施工中，需要加强工程施工的监督管理，为各项工程建设提供保障。道路桥梁工程施工建设的监督管理机构，需要到工程施工现场，对各项工作进行审查，促进道路桥梁工程施工中的技术标准提升，施工质量的提升。还可以建立工程施工监督管理体系，制定工程施工中各项工作的监督管理制度，加工工程施工的监督管理，有效的保证桥梁施工的质量。在道路桥梁工程施工中，需要加强施工技术管理将施工中的各项工作进行规范化和标准化，加强是施工质量检验，保证功臣可以如期完成，并提高工程的施工质量。
5、成本管理
道路桥梁工程的施工规模大，难度大，工程的投资非常大，为了保证的工程建设的过程中，不出现资金浪费、资源配置不合理、施工材料浪费等现象，提高工程建设的经济效益，需要加强道路桥梁工程施工中的成本管理。建立完善的工程施工成本控制管理制度和体系，并在施工中对施工人员的成本控制意识进行培养，并对工程施工中的材料成本、施工机械的施工维修费用、工人的施工费用进行有效的控制和管理，保证工程施工成本在工程预算范围内。
三、结语
当前在工程施工过程中出现的施工管理问题有很多，为了提高道路桥梁工程的施工管理水平，提高道路桥梁工程的施工质量，需要把握施工管理要点，对工程施工进行科学有效的施工管理，采用科学、有效的方法对施工安全、施工进度、施工工艺、施工监督以及施工成本进行施工管理，保证道路桥梁施工在规定的施工期限内高效、高质量、低成本的完成施工，尽快的实现工程建设的经济效益。
参考文献
[1]王汝福，康延社，王勇等.关于道路桥梁工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）：58.
[2]周荣.道路桥梁工程施工管理要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（30）：42.
第6篇：道路施工管理范文
关键词:城市道路,施工管理,现场管理
Abstract: based on the author's work experience combined with the characteristics of urban road engineering, management of the construction of the road are analyzed respectively from the preparatory work before construction, construction technology, quality and safety, construction site four aspects of urban road construction management methods.
Key words: the city roads, construction management, site management
中图分类号：TU721+.2文献标识码：A 文章编号：
现在,一个城市建设的好与坏,已经直接关系到了这个城市的经济发展速度、对外招商引资幅度以及市民文化素质的提高。而城市道路作为城市的构架,支撑着城市这个庞大的躯体。随着现在市政基础设施建设步伐的加快,对城市道路的修建要求越来越高。怎样提高效果保证质量,缩短工期,降低成本,取得最大的经济效益,则是我们认真思考的问题。现就城市道路工程的特点,浅谈一下道路施工的科学管理。
1施工前准备工作的管理
施工前的准备工作是按时保证施工任务的必要前提。施工前准备工作在进行时,如果考虑不仔细或不够充分,一定会影响现场施工的顺利进行,它直接关系到施工进度、施工质量和施工成本。总结出以下四点:
1)我们在明确道路施工计划目标后,要抓紧时间安排编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。
根据城市道路施工的特点和复杂性,重点要抓住主要矛盾,掌握进度,预测和控制影响工期的不利因素,城市道路施工和城外公路施工有所不同,这是由城市的特殊性所决定的。
2) 施工质量管理好坏的重要是熟练掌握施工图，施工管理人员拿到图纸后,一定要认真仔细的进行审读,充分领悟设计意图,并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考,发现问题,必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨,并做好记录,到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议,力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后,应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。
3)在市内修建道路,受环境影响比较大,不仅受居民、行人的干扰,而且往往不能中断交通,所以在开工前,对所施工的道路交通流量必须进行调查,制定解决方案,为施工创造便利条件。另外由于城市道路具有容纳各种管线的功能,上水、下水、煤气、供热、通信等管线都埋设在市内道路中,因此在施工中按照工序,必须分清主次先后顺序,同有关单位搞好协调,这一点至关重要,只有掌握好各种管线的位置,才能使我们的施工顺利进行。
4)道路施工受天气影响较大,如在进行开路槽施工工序时,我们要提前掌握天气情况,尽量避开雨天,以免造成路槽被泡,影响下一道工序的施工,进而影响整个工期。另外在市区内施工,由于有时受工作面的限制,要把工程材料进一步细化,和材料供应商及时沟通,以保证材料准确按时到位。施工准备工作的完善直接影响我们的施工,会为保证工期打下良好的基础。
2施工中技术管理
技术管理就是对承担道路工程施工的生产技术准备和施工现场的管理,它是工程施工的重要环节。技术人员在施工前要熟悉施工图,对施工现场进行实地调查,如发现某些实际情况与设计不符时,应提出切实可行的意见,待设计单位同意并修改施工图后,才能进行施工。同时,为了做到心中有数,一定要做好技术交底工作,开工前请设计者给工程技术人员、施工员介绍工程总体情况,重要部位的注意事项以及施工工艺的要求等,使技术员、施工员了解工程全貌并进行技术准备工作。另外,在施工现场,要突出技术人员的主导地位,加强施工中的全面技术管理。
3质量和安全管理
加强质量和安全管理是保证工程达到使用功能的关键,也可以说质量和安全是工程的灵魂。因此在工程施工中,我们首先要制定质量和安全目标,并提出实现质量、安全目标的具体措施,重点在工程质量、安全的预防控制和提高工作上下功夫。
1)加强组织领导。作为施工单位,要成立全面质量和安全管理领导小组,制定控制质量和安全的有关文件及规章制度。
2)坚持质量、安全教育。经常对施工人员进行搞好工程质量、安全重大意义的教育,提高职工素质、安全认识,讲明质量和数量的关系,数量必须服从质量,坚决制止只顾赶进度而忽视质量的行为。
4施工现场管理
施工现场是施工生产操作场所,施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。
1)材料现场管理。道路施工材料费用约占工程成本的50%,材料的使用和保管直接影响到工程成本,现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓,避免施工中浪费、丢失情况的发生。
2)机械设备现场管理。道路施工中所使用的机械设备很多,只有正确地、合理地使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践总结出以下两点很重要:
首先,必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的。其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物。
3)施工现场的人员管理。人员管理的问题,从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
第7篇：道路施工管理范文
【关键词】市政道路；施工管理；管理措施
前言：施工安全是市政道路工程建设中的关键性影响因素，安全事故的发生会给工程施工带来许多负面的影响。要想保证工程的顺利竣工，施工单位就必须要重视施工中的安全管理工作，减少施工中安全事故的发生，从而最大限度地保证市政道路施工的质量和效率，为国家和企业带来最大化的经济效益。
一、市政工程的施工特点
1、工期集中，有效施工时一间较短。由于气候条件的影响，配套相对滞后、暑期高温和雨季拖累等，直接导致市政工程施工质量和安全管理难度加大。
2、作业场所受限，施工交叉难以协调。由于各种原因，施工场地很难实现完全交通封闭，市政道路工程的施工作业面相对狭窄，导致现场作业无序、零散，文明施工差。尤其是道路沟槽开挖涉及多个行业部门，煤气、供电、热力、自来水、数字电视、排水等多种管线分别隶属于不同管理部门，各部门施工队伍繁杂、时间接续混乱，施工进度相互交叉，难以统一协调，这给建设单位的管理和质量监督部门的工作带来很大的不便。
3、市政道路工程有很多是在城市中心地带人员出入较频繁的区域施工，对广大市民的正常工作和日常生活会造成很大不便，往往使得惠民工程变成了“抱怨工程”。这就给施工单位和政府管理部门造成了相当大的压力，既要确保工程质量，又要加快施工进度，使得施工单位很难处理好二者的矛盾。
4、市政道路工程受地质情况、地理条件、现场施工条件等因素的影响较大，而且又多为露天作业，受温度、天气影响较大，而气候的变化往往严重影响到生产安全。这就给安全管理造成了很大的难度，对不同的施工工艺或施工机械，需采取不同的安全管理措施。
二、影响市政道路施工安全管理的因素
1、人为因素
在市政道路施工过程中，人为的管理因素与操作因素都会对工程的顺利施工产生重要的影响。工程管理者工作不到位，做出错误的决策以及施工人员的不规范操作都会导致道路施工过程发生错误，引发安全事故的发生，给企业和个人造成难以挽回的损失。
2、材料因素
材料因素在市政道路工程中的地位不可忽视。在当前混乱的市场经济背景下，部分厂家为牟取暴利而生产一些难以达到国家标准的材料，施工单位若是忽视工程建设的质量购买一些不符合质量标准的材料，加上缺乏配套的保养措施，必然会给工程施工带来很大的安全隐患，极大的影响了工程的质量和施工效率。
3、环境因素
市政道路施工多数为露天作业，受自然环境因素影响较大。在施工中，施工单位如果对天气的预测工作不到位，并且缺乏充分的应对各种天气的解决办法，就很容易给工程造成严重的破坏，造成财力、人力的损失，影响施工的进度。
三、市政道路施工安全管理措施
1、建立安全组织管理机构
企业负责人是安全生产的第一责任人，对安全工作全面负责。企业负责人应在企业内部设置安全组织机构，机构的设置要体现高效精干，有丰富的现场实际经验，有较强的责任心，便于统一指挥、协调一致。安全管理机构负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况，确保安全指令的顺利下达，安全措施落实以及安全防护设施的到位。同时负责查处企业安全生产中违章、违规行为，负责对事故进行调查分析及相应处理。
2、落实安全生产教育制度
（1）加强职工的思想法制教育。对员工进行安全法制教育，提高思想素质，做到认识上有高度，对公司的安全管理标准理解上有深度，在贯彻执行中有力度，促使作业人员知法、守法，并积极学习行业有关标准和技术规范，正确行使安全责任。
（2）安全知识与安全技能教育。通过日常安全知识教育，提高了员工对安全生产重要性的认识，增强了搞好安全生产的责任感，提高了执行安全制度的自觉性。项目部对各分项工程编制切实可行的施工方案，在报公司领导小组审批后严格执行；实行安全技术交底，对各分项工程开工前，对施工班组进行安全技术交底；对新工人进场实行上岗前的安全教育；对特种作业人员要求经过当地劳动部门培训考核合格后才能上岗作业，并加强平时对其的安全教育。
3、加强设备管理工作
市政道路施工需要用到的机械设备种类较多，主要有土方机械、钢筋混凝土机械等，设备管理是安全生产管理的关键环境。所以，我们必须要认真做好设备管理工作，杜绝机械设备安全隐患的存在，具体做法是：
（1）完善机械设备使用与维修保养制度，结合施工机械设备的具体投入情况，科学、合理的分配机械资源。在提高机械设备利用率的基础上，加大对机械设备的保养力度，发现机械异常情况，要及时修理，坚决避免带病作业的现象。
4、进一步强化施工现场的管理
在施工现场，按照危险源的等级进行分类，认真做好安全管理工作。可以在临近施工段防止安全警示标志，这样一来，便可以提醒施工进入施工段的人员要注意安全，在机械设备上挂警示标语，从而有效提醒施工人员要远离机械伤害。在施工时，施工人员必须佩带安全防护工具，确保人身安全。施工单位要认真落实施工安全管理制度，在上岗前，对每个阶段的施工内容做好技术交底工作，熟练掌握一些发生紧急事故的安全防护知识。除此之外，还要根据实际的施工情况，制定相关的消防、医疗等各项管理制度，与此同时，各个部门都要加大安全检查力度，坚决制止不符合要求的行为，并且要求限期进行整改。
5、强化现场环境的安全管理
考虑到市政工程施工的现场环境会比较复杂，应该就施工的环境进行控制。控制复杂环境就要多设立管理部门，在施工项目部设立现场安全部门经理，经理以下应该分设安全主管和健康主管。安全管理包括施工安全、安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理应该分设健康检查部门、环境检测部门。健康检查部门要在一定的时间范围内对工人身体情况进行抽样调查；环境检测部门要对施工环境的水文、地理、尘土、噪音等环境问题进行监管。
6、重视道路施工安全工作的检查
道路施工企业应形成定期安全检查的工作制度，做好预防工作。定期检查不仅周期要固定，而且在检察人员的配备、检查手段、重点检查对象方面都是固定的。在检查过程中，要检查安全生产投入是否有效实施，安全设施、安全技术装备是否能正常发挥作用，检查安全施工状况是否正常等。
结束语：总之，在实际工程中，工程管理人员要抱着维护企业的社会信誉和经济效益、国家和集体财产以及职工生命安全的态度，科学管理，规范施工，统筹好安全与生产、安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系。因此，安全管理工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理的每一个环节，使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度，从而有利于安全生产目标的实现。
参考文献：
【1】宫国胜.公路施工安全管理瓶颈及应对措施[J]. 交通标准化. 2012（14）
第8篇：道路施工管理范文
关键词：城市带路；路基；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 城市道路路基施工管理的重点
1.1 施工人员管理。在路基工程施工中，施工人员素质的高低对工程路基的质量有着直接的影响，同时也影响着施工的效益，在管理者对施工人员的管理中，应注重施工人员的个人品质，人员意识及施工人员的技术的管理。然而，在道路施工的过程中，不仅要做到提高人员素质等问题，建立与之相对应的施工管理制度也是不可或缺的。在施工过程中要建立一个人员相互监督的系统，实现人员之间的相互监督和控制，避免个别施工人员或单位出现一些不检点的行为。
1.2 施工材料管理。在所有的工程的施工中，材料都扮演着极为重要的角色，在城市道路路基施工中也不例外，在路基施工的管理中，材料的好坏将会对路基质量的好坏有着最直接的影响，所以说修好路基的基础就是要确保施工材料的质量过关，然而在施工的过程中，大量的材料由于在管理的时候没有严格的遵循管理的要求，从而致使材料出现质量问题导致城市道路质量不高。
1.3 施工进度管理。路基施工的进度管理对于施工整个过程而言是十分重要的，如果不能有效地控制施工进度，不正常有序的施工，盲目去赶工难免会导致施工质量问题或者施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。而如果进度控制力度不够不仅关系到施工进度目标能否实现，它还会影响到工程的质量和成本。所以，必须树立和坚持一个最基本的进度管理原则，即在确保工程安全的前提下，控制工程的进度。
1.4 施工技术管理。在施工过程中，施工技术管理是工程质量的基本保障之一，加大施工技术管理将会使施工技术水平得到提高，从而会使施工质量及效率得到提高，以此来使工程更加有效益的完成，同时也能推进我国城市道路基础建设的发展，为我国社会主义的发展做出贡献。然而，在实际的施工中一些技术措施已经不能适应我国当前对城市道路路基建设的需求，需要建设单位在加强管理的同时提高技术水平，不断地引进新的技术或自我创新。
1.5 施工成本管理。施工成本是指在施工建设中所有费用的总和，它的存在决定着施工中人员素质的高低，同时也影响着材料质量的好坏，也就是间接的影响了路基工程质量的好坏，而好的机器设备，高素质的施工人员则是施工进度及质量的保障，所以，合理的去规划使用施工成本是保证工程能有序，持续进行的根本的保障。
2 城市道路路基施工管理措施
2.1 施工人员管理控制措施。施工人员是路基施工的中心，管理好施工人员将会是城市道路路基质量的保证，像加强路基施工人员的管理，通过管理培训来提高其工作素养及施工技术，增强他们的责任心。在道路的修建中，如果自然沉降的时间不够，则需要施工人员来用人工沉降的方法对其压实，确保路基的稳定及安全，保证在重货车的碾压下不会出现基土下陷的状况。另外在城市道路路基工程的建设中还需建立好相应的规章制度，提倡相互监督，以此保证相关人员的工作得以积极的展开，从而使城市道路路基工程的建设得以顺利有效地进行。
2.2 施工材料管理控制措施。路基施工时施工材料的质量直接影响着路基的质量，是路基施工质量的根本保障。在管理材料的时候要对其在施工的几个工个工序进行管理。（1）首先应严格挑选供应商，并严格审查其资质，从而确保其具有相应的供货能力，保证材料能够有效地供应，另外材料进场时也应严格的遵循进场流程，以此来保证所需材料的质量是否符合要求；（2）对所有施工使用到施工的材料，在其使用前都应进行检查复核，经检查符合标准方能进行施工。
2.3 施工进度管理措施。施工进度计划管理分为三个管理时段来进行管理。首先是事前进度管理，即编制最优的施工进度计划表，在施工中严格遵循计划去实施。再是事中进度管理，在施工过程中要经常关注施工进度的情况，并让其与计划情况向比较，若与计划有偏差，则需要进行后进度管理，通过收集资料分析原因找出相应的措施来解决，改变原计划，再通过新的一轮进度管理。
2.4 施工技术管理控制措施。在施工过程中，对施工技术加强的管理的方法主要有以下几种：施工技术的管理在加强的同时还需要管理城市道路路基的技术方案，并了解掌握好其施工流程，工艺，组织及监测手段，再加以管理。在整个施工的过程中，施工技术如影随形，穿梭其中，加强管理技术文件档案的力度，注重培训施工人员个人技术能力和管理能力，以此来确保施工人员的技术水平，从而使城市道路竣工后的质量得到提高，使用寿命得以延长。
2.5 施工成本管理。在城市道路路基进行施工时，监督管理工作必须要做好，以防因技术及管理方面的问题导致出现质量问题。另外还有在工程所需材料的购买及检查的时候，挑选材料需要选择信誉高，质量及交通运输等情况较好的供应商来购买，在进场时也应严格的进行检查，以免出现因为材料而出现的质量问题。此外，工程款也应在竣工验收后保证万无一失的情况下才能签收。在此之上的每一个步骤都需要非常的重视，避免因出现漏洞而导致出现出巨大的经济损失及质量不过关的情况。除此之外，还应对成本做好预算工作，以此来当作依据，尽量减少开支。另外，在工程的各个环节都应尽量做好准备工作，最好一次成功，减少设计或施工时修改或返工所需的费用。在需要招标来选择施工单位的时候，要考虑投标人所在单位的综合素质，特别是信誉及能力方面，需要重点考虑。
结语
在整个城市道路的建设中，城市道路路基的质量将会对直接影响到整个工程的质量。所以，为了提高工程质量，建设单位应把责任心作为施工人员工作的准则，要求施工人员提高自身修养，以建设好城市道路工程质量为己任，同时还需要增加对施工城市道路的质量管理，以保证材料质量为基础，用合理的施工工艺作为手段，以高素质的施工人员作为中心，以此来作为施工质量的保障。
参考文献
第9篇：道路施工管理范文
市政道路施工组织的设计内容不够全面、不够细致，工程的设计人员和工程的施工人员缺少必要的交流，设计师们在进行道路设计的时候，只是依据自己的想象来完成，没有把工程施工的具体问题放在首位，对于工程后备量的情况没有进行认真的分析，这是十分大意的。由于工程的设计和施工没有较好的衔接，造成了工程的设计和施工出现了分离，致使整个工程好像就没有设计一样，使工程受到影响。
2施工管理经验匮乏
在工程施工的时候，工程的管理者没有充足的经验，这是十分关键的影响因素。在市政道路施工时管理人员的工作是十分重要的，他们协调工程的设计人员和施工人员之间的关系，对于工程的施工情况进行监督，工程施工的过程中出现任何问题都要进行协商。但是工程的施工管理人员经验比较的匮乏，导致许多的问题随之产生，有时候工程的施工质量会因施工管理的散漫而受到制约。
3提升施工管理的方法
3．1做好前期准备工作
要想做好前期准备工作就要注意下面几个方面:第一，依据市政道路的实际状况，工作人员要事先做好勘察、检测工作，把勘察得到的数据作为基础信息，有目的、有计划的做好各项计划，例如组织施工、原材料的选择、工程的施工速度以及工程的施工器械等等。第二，市政道路施工的特点为环境繁杂、不稳定，在施工准备阶段做好各项预测工作，对于工程的施工速度进行合理的掌控。第三，为了更好的管理工程的施工质量，施工企业一定要了解工程施工图纸的详细信息，做好审核工作，对于图纸的信息进行全面的掌控，对于工程施工的有关单位做好协调工作，提升施工管理有效性［2］。第四，市政道路的所有管线的性能和埋设地点要了如指掌，注意施工的先后顺序，确保工程施工的顺利。
3．2施工现场进行科学的管理
根据有关信息显示，在市政道路施工的过程中，施工材料的费用占整个工程的一半。换句话说就是合理的使用道路施工材料和机器装置可以对工程的造价带来一定的影响。因此，科学合理的掌控施工材料和机器装置可以对工程的造价带来深远的影响。整个工程的关键环节就是科学合理的使用施工材料和机器装置，依据工程的实际情况来选择合适的工程施工工作人员，择优选取，从而使工程的施工材料和机器装置得到科学的使用。
3．3施工技术和工序科学的管理
市政道路施工的时候，施工技术制约着工程的施工质量，首先要有合理的施工办法，方能开始施工，因此在工程施工以前一定要掌握技术指标。施工的时候，工程的施工方想要变更施工方案就要依据有关文件进行变更，科学掌控工程的施工技术，只有这样方能出台科学、合理的工程施工技术［3］。对于工程的工序进行科学的管理，可以较好的掌握工程施工质量出现问题的缘由，进而使市政道路的整体施工水平得到提高。所以一定要对道路的施工工序进行科学的掌控，创建和工程施工工序相协调的监督检查机制。
3．4创建高质的质量管理体系
只有出台以控制工程质量为出发点的质量管理标准，才能使市政道路的施工质量得到优化，把工程的质量标准放在核心地位，以质量监督标准为依托，创建高质的质量管理体系。依据工程的实际状况来督查工程的施工质量，定时的对工程的施工质量进行检查，确保工程的质量管理体系真正地得以实现。安排专门的工作人员来监督工程的质量，以工程的质量自检、自控系统为基础，全方位的掌控工程的施工质量，确保工程的质量标准得到真正的实现［4］。在市政道路施工的时候，如果工程的进度和质量出现矛盾，要以质量为核心，认真执行道路质量管理责任机制，确保工程的质量达到预期的目标。
4结论
