想象力的本质精选(九篇)

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第1篇：想象力的本质范文

1监理项目的成本预算

由于工程项目具有唯一性的特质，因此提供服务的监理项目部同样不可避免地受到此特质的影响。这就造成因为项目的性质、规模、工期、业主管理模式及要求等的不同，每个监理项目的成本支出并没有完全的可参照性。但是与工程的投资控制最有效阶段在设计阶段一样，对项目直接成本控制最有效阶段也应该在项目开始初期。因此一旦完成了监理项目的承接工作，为了有效地对监理项目直接成本进行控制，就必须做好项目的成本预算。对于一个新项目，如监理服务期需要跨年度，则需要在编制项目总成本预算的基础上，另行编制年度项目直接成本预算以便于年度考核。根据监理项目的规模、工期及复杂程度不同，在监理项目开展工作后的1～3个月内，需要求总监完成该项目的成本预算工作，并逐级对其预算进行审核。需要注意的是，由于监理服务费的收取是监理企业最重要的主营收入，因此预算内还应包括根据监理合同编制的收款计划。监理企业作为服务性企业，人力资源是其最主要的资源，同时也是最大的成本支出项。提供监理服务的最主要资源为人力资源，根据公司目前推行的《翰威特薪酬管理体系》，人工支出应包括工资、奖金及绩效，此三项占项目直接成本的比例也最大，所以对成本预算内人工支出的审核应为重中之重。对于人工支出的审核实际上分为两部分内容。第一部分是对于人员配置的审核，这其实是一个管理问题，即在不影响监理工作质量的前提下，尽量缩短监理人员的工作期限，减少不必要的人员，选择工作能力强的监理工程师。这就需要总监切实做好管理工作，监理公司/事业部也需采取必要的措施，调动包括总监在内的现场监理人员的工作积极性；第二部分是对于人员的薪酬标准的审核，我们目前采用的是翰威特的宽幅薪酬体系，预算中需要求总监对各现场监理人员的定岗定薪均符合其实际工作能力和目前执行的薪酬体系要求。办公费、伙食补贴、交通费、通信费及劳动保护费等也均与人力配置有直接关系，可以根据目前实行的财务政策按项目人数进行分摊，审核时确保分摊至人均的各项费用符合公司所执行的财务指导政策。

关于办公设备及设施的购置，应根据公司固定资产管理办法做好计划，并按计划进行审核。其他的成本支出，如差旅费、会务费、招待费等均具有较大不确定性，但在预算中需要求总监进行预估并单独列明，以便于项目实施过程中的控制。同样的，临建搭设费、水电费及房租等并非监理项目必须的开支则应根据监理合同相关条款及现场要求进行预算编制。另外对于某些集群项目，即由一个大项目班子同时对同一区域内多个项目进行工程监理的，则可以考虑将多个项目统一打包进行预算管理。比如某事业部的张江项目群的辖区内有7个项目，其中既有监理项目也有项目管理。故而事业部在预算控制时对其采用了单体项目编制预算、合并打包进行考核的方法。对项目直接成本预算的审核应逐级进行，使实际情况与制度要求之间的偏差尽量减小。但一般情况下，最终审核原则是项目实际不会发生的费用不得有预算，如临建搭设费和水电费等；所有直接成本合计应在合理框架内，确保项目直接成本不超过项目合同额的一定比例。

2监理项目的预算控制

在总监编制的项目直接成本预算通过审核后，就需要比较其预算对项目进行成本的控制和考核。为了便于更加直观地进行控制，将项目直接成本分为两大部分即人员成本及综合成本。和预算相同，首先需控制的重点就是人员成本。在项目开展阶段，人员支出除加班费、高温费外，其他支出应根据预算时的定岗定薪执行，除了薪酬制度规定的每年两次调薪外，不允许总监随意更改监理人员薪酬。项目奖金的预支也不得超过薪酬制度所规定的比例。综合成本中是指项目直接成本中除人员成本外的所有其他直接成本。其中办公费、交通费、通信费、伙食补贴及劳防用品费等按照财务制度的规定以及项目人员配置控制。而差旅费、会务费、招待费根据预算数额按财务规定进行控制。比如根据税务规定，搭伙费应控制在工资薪金总额的14%以内；招待费应控制在当年营业收入的0.5%以内。还有如临建搭设费、水电费及房租等则应根据监理合同要求及现场实际发生情况按预算进行专款专用控制。在控制成本的同时，还需定期督促按进款计划进行监理服务费的收取及应收账款的催收工作。总监应养成及时跟踪发票和进款信息的习惯。一般来说，控制直接成本的支出，主要抓总监。总监负责制是监理工作的根本制度，也是项目直接成本控制的根本制度。因为作为监理单位派驻在工程现场的全权代表，总监是监理单位中对这个项目进展、特性和要求最了解的人。所以根据项目各阶段的实际进展情况，何时需要增减人员、现场监理人员工作水平及能力情况如何、现场是否需要与业主进行协调、现场是否达到监理合同条款中的付款条件等，只有总监能在第一时间了解和掌握情况并做出及时的部署和调整，所以其在人员配置、定岗定薪、成本支出方面均有很大的自。因此，总监做好工程管理的同时，也需对项目的直接成本支出以及项目的收款负责。

为了做好项目的成本控制，事业部在以下方面要配合好总监。首先是基础信息的收集。通过对监理合同的关键信息的录入、经审核后的项目直接成本预算录入等工作，建立各个项目的预算数据库，及时将上级财务统计报表下发总监，方便总监对信息的动态查询及事业部的成本控制。其次，做好各类规章制度的解释。每件事都可以从不同的角度来理解，公司制定的规章制度同样会遇到此类问题。对于成本控制相关规章制度理解的不统一，会引起各个总监对成本控制操作的误差，并会引起不必要的矛盾。总监的专业特长主要体现在工程管理上，因此需要对总监进行统一口径的规章制度解释，并进行专业培训与指导，帮助总监更好地完成预算的编制、财务报表的理解等工作，以减少因理解偏差而造成的无用功和矛盾。另外，由于公司业务量大，项目繁多，而且还存在同一个业主有多个项目在我公司由不同部门提供监理服务等特殊情况，因此难免会引起财务录入数据与实际情况有偏差的情况，因此，我们需要做好必要的协调工作，并督促总监养成每月对账的习惯，将发现的各种偏差情况及时纠正，减少成本控制的误差。在做好上述配合的同时，公司也应对总监提出要求。首先，及时提供及更新项目关键信息。项目始终处于变化之中，因此对于项目合同额的增减、补充合同的签订、工期的变化等会直接影响项目预算的信息，需要总监及时告知。其次，总监应做好其负责项目的记账工作，特别是综合类成本支出。由于人员成本每月的发生相对固定，而综合类成本的支出每月发生的频率和数额均差异很大，总监做好记账工作可提供有效数据，对在每月的动态对账中及时发现问题能起到关键作用，也有助于我们开展协调工作。另外，根据公司要求，把握好预算调整的时机，尽量使预算准确。项目的直接成本预算并非一成不变，根据公司要求，在预算调整窗口打开时，总监需根据实际工程情况及对于日后的工程预期及时进行预算的调整，特别是人员成本的调整，使预算准确性提高，以利于对项目直接成本的控制及考核。由此可见，监理项目的成本控制是需要管理层与现场总监相互配合协作方能有序有效的进行。

3结语

第2篇：想象力的本质范文

关键词：施工项目管理； 项目成本控制 ；控制策略

中图分类号：C935；文献标识码：A ；文章编号：

1项目管理

1.1项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需达到的质量合格指标、工期预订时限、在预算编制中所规划出来的费用的合理运用，以及工程施工期间进行的各方面的组织规划和控制协调。项目管的对象是一次性的项目，因此，在实行项目管理的时候需要用到系统工程中的具有全面性、程序性和科学性一些相关观念及理论方法。项目管理的目标其实就是项目目标，其内容主要是进度、质量、费用三方面的控制，以及合同和信息两个方面的管理。

1.2施工项目管理系统的分析。施工项目管理的系统包括社会系统、技术系统、经济系统等三部分，这三者反应的是施工项目管理系统的不同的侧面，三者之间相辅相成、密不可分。

1.2.1技术系统

技术系统是施工项目管理系统组成中的核心系统，也是最重要的环节之一。进行施工项目管理除了要在工程结束时呈现最低成本最高质量的工程成果之外，施工过程中的技术是否随着管理程度的完善升级而不断提升也成为考核管理成果的额一项标准。只有不断注重施工技术的改进，才能不断完善施工工艺和工程质量。

1.2.2社会系统

因为施工过程中人是主体，在项目管理是第一要素，施工项目与人必然息息相关，进而构成整个社会系统。所以，作为工程项目的首要责任人要具有比较高的技术素养，有较高的政治觉悟和较强的工作组织能力，能够将广大施工作业参与人员的积极性调动起来，这些都是项目目标实现的重要点所在。

1.2.3经济系统

作为整个项目管理施工系统的关键组成部分，经济系统是目标分系统之一。同时，我们必须清楚认识到工程施工既是一个生产活动过程，也是经济活动的过程，因此施工过程中势必投入一定的人力、物力。但是，投入不足将影响施工进度与工程质量，而投入太多又会造成浪费。

2施工项目成本控制

2.1施工项目成本控制的基础性工作

该工作主要是如何在现有的外在条件设施下，针对工程项目的特点来确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。

2.2.1从施工人员的角度看来，管理人员费用以及技术工人费用直接影响着人工成本，而其中管理人员的成本涉及到管理人员的日常公费支出及工资，相关部门应该以工程规模等为依据制定相应管理人员的岗位情况，在技术工人的使用的基础资料测定，主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间，各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间，因为在确定投入工日总数的前提下，工日单价已经在先前的规划设计制定好，合理确定有效工作时间在总工作时间的比重。对于施工单位，其项目管理的目的主要在于如何在尽可能少的工作期限内，为公司创造出最大的利益。所以，在单位产品生产中适当控制总工日数量也将会降低项目工日单价的成本。此外，还可以根据技术等级与质量要求来合理确定投入施工的人员情况，并确定项目投入的工日单价。而对于投入项目的机械成本费用，主要是由运输费用以及维护费用等组成。随着近年来施工技术的快速发展，使得机械成本在工程项目总成本中所占的比例越来越高。但是，机械成本费用还受到施工条件，工程特点等因素的影响，所以，相关部门要合理安排施工过程中机械台班的使用次数、投入量以及机械维修情况，施工前就应制定出项目机械的成本费用。

2.2.2机械操作人员的技术水平，也将影响到工程机械成本的总体水平，所以项目机械成本的预计同施工机械管理水平，操作员的技术水平都密不可分，在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。对于项目材料费用的测算，同样有项目差异的问题。由于项目使用材料使用时具有地点与时间的差异，甚至还有订购批量的影响。所以，项目管理人员必须通过企业建立完善的材料采购网络，并及时核算材料供货单价，保管的费用，运输与损耗，首先管理人员先做市场调研，再与相关企业协调确定单价问题，然后，根据不同方案的经济情况，确定最优化的运输方式与成本控制方案。

2.2施工项目成本计划制定的控制

对于施工项目成本需要制定整体性的计划，也就是施工项目的领导者根据施工设计的具体要求，结合实际制定的施工成本预测，也是施工过程需要完成的目标范围。制定具体的施工项目成本计划的过程也就是将资源整合进行有效合理配置的过程，也是在允许的范围内实现施工成本最低化的有效途径，节约资源，减少浪费，同时也能一定程度地优化成本计划制作技术。在初期施工项目成本计划制定完成后，相关工作人员需要进行进一步的核实和优化，将施工过程中由于设计和技术造成的资源浪费环节作为优化和处理的重点部分，通过技术的改进完善和防损措施的研发适用将成本有效降低控制在合理范围内，但是，在优化施工设计和工艺的同时，要坚决保证施工质量和效率，在准备环节中加大对员工成本控制理念的渗透和强化，实现质与量的双赢。

2.3施工项目实施中成本具体控制方法

首先，要建立起权责分明的领导管理制度，以相关主要负责人为首，重点把握施工项目的整体管理工作和统筹环节，适时监控施工项目进度及盈亏状况，一辩及时准确的采取适当措施。同时，施工项目相关各部门要团结一致，互相协作配合，各负其责，在具体工作中确实做到对成本的有效控制。注重组织和管理团队的建设，提高财务人员综合素质和业务敏感度，准确制定和监测施工项目成本走向，并作出适当处理。

其次，从制定的施工项目的设计方案，采取的施工工艺，引进的技术及材料，到施工人员的选择等等众多环节都直接决定了施工项目成本控制的效果如何，因此，对各个环节进行全方位的准确把握。制定出合理高效的设计方案以最大限度的节约成本，优化项目；引进先进的技术和设备，提高施工效率和品质；注重施工及管理人员的选择，保证施工项目顺利有效地开展。

最后，对所有在施工项目中涉及到的费用支出进行汇总和整合，对于人员、材料物品、机器设备以及其他方面涉及到的具体支出进行有效合理的规划和安排，制定出详细的标准进行参考，在支出的同时注意记录，一般相关工作人员能够及时监督和控制各项支出，以便有效开展对施工项目成本的节约和控制。

3结束语

施工项目的管理与项目成本控制之间互相影响和作用，彼此关联和促进。在施工项目管理进行得有序且高效的前提下，项目成本的控制自然在可操作的范畴内，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具体施工项目运行过程中，注重对项目管理中社会、经济、技术系统的控制和把握，做好基础性工作，从而有效开展对施工项目的管理。同时注重成本的适时准确的监督和控制，各项施工工作严格按照成本规划进行，最大限度的降低和节约成本，避免浪费，提高施工项目的经济效益。

参考文献：

[1]车轩、尚旭东、陈方.浅议施工项目管理与项目成本控制[J].当代经济管理科学. 2009(6)

[2]蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D]. 西安建筑科技大学.2006

第3篇：想象力的本质范文

一、人力资本理论的发展及其要点

随着知识经济时代的到来，人力资本在公司治理结构中起着越来越重要的作用，而入力资本理论的发展与创新引发了学者们对公司治理理论的进一步探讨与研究。

1、人力资本的特性最根本地体现在它的主体能动性上

人力资本的天然所有者的人是一切社会经济活动的主体，在实际社会经济活动中，人力资本的功能要由人这个主体“能动”地发挥才能来实现的。经济行为主体在社会经济活动中所面临的种种约束，概括起来无外乎两个方面：一是受自然环境和条件的约束，二是受社会环境和条件的约束。因此，关于入力资本职能的实质意义，可以从人与自然的关系中去认识，更要从人与人的社会关系中去考察。但无论从哪个方面来看，得出的结论是一样的：人力资本的功能规定性主要表现为其在社会生产活动中所发挥的创造力。由于人力资本的这种创造力和能动性，就会使得其在企业中不会如非人力资本一样机械地转移自身价值，而是创造出更多的价值。

2、拥有专业知识和技术的人力资本的稀缺程度很高

这种稀缺程度随着社会的发展尤其是在知识经济时代下，显得更是明显。在早期的社会发展阶段，非人力资本相对稀缺的假象是由于非人力资本与人力资本两种资本集中于企业家一身，而劳动者相对过剩所造成的模糊判断，这时更稀缺的实际上是企业家人力资本，它是企业家通过长期的学习投资和社会经验的丰富积累形成的，并不是人人都具备的。正是因为这种积累的长期性和难度性，而不是一蹴而就的，这就真正体现了人力资本的稀缺性。另外，人力资本的专用性电是稀缺性的一种表现，人力资本的稀缺性促使其在企业的所有权安排中份量越来越重，进而出现“劳动者占有资本”的企业制度的出现。

3、企业财富的真正创造者是人力资本所有者

非人力资本作为企业生产经营的前提条件当然是不可缺少的，其所有者应该得到其投入要素的收益回报，但非人力资本的各种社会表现形式都只是过去劳动的结晶，如果没有人的活劳动附于其上，就不能创造新的价值。而人的活劳动就是人的能力的运用，也就是人力资本的运作过程。从古典资本主义企业起，经合伙制、无限责任公司到有限责任公司、股份公司，实际上就是人力资本产权从非人力资本产权中分离出来，从附属地位向独立地位发展，逐步主导企业的过程。当各类人力资本所有者都有权参与企业剩余索取权和控制权配置的时候，人力资本所有者实际上已成为企业的主导力量。当企业财富的分配以财富创造者为本时，人力资本所有者实际上就支配、控制着企业的非人力资本。

二、引入人力资本后的公司治理若干变化

从理论上看，公司治理本质上是一个关于企业所有权安排的契约。人力资本理论的发展使这种契约产生了变化。这种变化主要体现在以下几个方面。

1、企业资本构成发生了变化

在人力资本理论得到发展以前，企业的资本构成只有物质资本这一种形式。因此，长期以来，公司治理理论是以“股东至上”理论为主。然而人力资本理论的发展使人力亦成为一种资本，这使得企业的资本构成形式由一种变为两种。同时，资本形式的增加也带来一系列的问题。例如，缺乏有效计量人力资本的尺度和机制，由于理论界对之的探索尚处于初期阶段，还未形成一个有效的衡量人力资本的尺度和机制；缺乏相应的法律制度支持，我国的《公司法》没有体现出重视人力资，本企业的章程上也没有体现出入力资本所有者拥有剩余索取权。

2、企业的产权主体发生了变化

传统的“股东至上”理论认为，股东是企业资本的所有者，因而也是企业的产权所有者。然而，在人力确认为资本以后，所有者凭借其拥有的人力资本也成为企业的产权所有者。因此，有学者认为企业是人力资本产权所有者与非人力资本产权所有者的“特别和约”。由此可见，人力资本理论的发展使得人力资本从企业中的一个资源性因素转变为一个制度性因素。这种转变也带来了因两类产权主体所投入的资本不同所导致的他们对企业所有权分配标准或尺度的不统一而使得分配变得困难等问题。

3、企业的治理结构发生了变化

在我国传统的公司治理结构中，通过对股东大会、董事会和经理人员之间的责权划分而形成相互之间的制衡关系，以实现资本所有者对公司的最终控制。在这种结构中，劳动者处于从属于资本的被动地位，而管理者也仅仅是物质资本的人。这完全是一种“股东论”，人力资本处于一种不平等的地位。公司治理结构的本质就是企业所有权安排的具体化。企业产权主体由一种变为两种，即物质资本所有者和人力资本所有者。因此，人力资本所有者要求在企业治理结构中具有一席之地。

三、结束语

第4篇：想象力的本质范文

关键词：项目成本控制；岩土项目；项目管理

中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：

岩土施工项目成本控制的概念及原则

施工项目成本也称为工程成本，主要包括消耗的材料、结构构件、摊销费用、租赁费用、人员工资等全部费用支出，通过对施工项目进行成本管理，能够使自身技术、资金、设备等优势得到充分利用，减少人、机、材的消耗，为企业创造更多的利润和价值，通过管理和竣工决算能够达到企业内部以收抵支，帮助企业实现盈利。

岩土施工项目成本控制要坚持系统性成本管理原则、全过程成本管理原则、动态成本管理原则以及成本管理责任之原则。也就是说，在岩土施工项目中，要系统性的、全面的、动态的进行项目成本控制，并将成本控制落实到每一位员工身上，保证项目成本控制的科学、有效性。

一般来讲，在岩土施工单位中，有两种成本控制体系：第一，企业管理层的成本管理，主要指项目成本管理的计划和决策，通过制定、签订项目成本管理责任书或是合同等，来保证项目管理层成本管理目标，从而确定项目目标成本；第二，项目管理层的成本管理，主要指施工项目成本控制中心，对企业项目部提出的成本管理目标负责执行，通过采取一些措施和手段，将施工过程中的实际成本控制在目标成本的范围内。

岩土施工项目成本控制措施

项目前期的成本核算和预测

首先，要对现场进行熟悉和了解，在获取到项目信息之后，要及时到达项目工程地，进行实地考察，并对地质勘察资料、承包方式、招投标文件、设计文件和竞争对手等情况进行了解，为投标策略、运作模式、施工工艺和方案等选择提供参考。当初步熟悉资料之后，便要委派一些具有经验的管理人员和技术人员到现场进行勘查，了解施工地的地质、水文、环境等情况，以便能够制定出完美的投标策略和运作模式、施工工艺方案等，保证投标文件的准确、可靠。

其次，要在现场勘查时，对当地的主要施工材料价格、运输价格、人工价格、机械价格等进行了解，并根据这些价格来确定投标文件的报价;安排一些人员对设计文件进行研究，并对主要材料和辅助材料的消耗、使用量等进行核算，保证材料方面的报价和成本。

再次，要根据已确定的施工方案和工艺方法等进行人员和设备的配置，并结合当地的价格情况及公司自身实际，核算出项目的人工、机械成本。

另外，由于岩土工程在地下施工，因此项目技术大多具有一难度，且对于一些潜在风险无法进行预测，因此要根据不同情况组织一些专业的技术专家和管理人员，对项目的技术难度等进行研究和论证，并确定下施工方案、施工工艺、人员配置、机械使用等，尽最大可能降低项目施工技术风险。

最后，要在预测、核算费用等相关情况的基础之上，结合对技术的估计和各种费用的预算，根据业主对工期、质量、风险等要求，结合自身投标策略、发展需求等来预测项目利润和风险。

项目执行阶段的成本控制

将项目前期阶段的成本核算和预测作为基础，在项目执行阶段进行严格的成本控制，主要包括以下内容：

执行项目成本核算系成本管理控制的重要基础，当合同签订且项目经理部成立之后，要由项目经济经济人员核算并编制核算书，然后交由预算审核人员进行审查并修正，经由主管经理审核之后报告给总经理，最后批准执行。公司内部要根据岩土工程的性质和业务类型，将岩土工程项目进行详细的分类，通过分类能够对工程的数量、价格有所了解，并在拟算项目成本时能够更加准确。

在签订项目管理目标责任书时，要以成本控制目标为中心，将技术质量管理目标、进度控制目标、安全管理目标、设别管理目标、计算签证结算目标、规范管理目标、资料提交目标等都纳入其中，通过对这些目标进行严格的管理和控制，能够有效的保证项目完成和利润实现。

在项目管理目标责任书和成本核算书完成之后，为了能够保证项目成本得到有效管理、控制，可以采用一些方法来实现合同制管理，例如外协分包、材料租赁、车辆租赁等，通过项目部对外协商调查、谈判等，来拟选出适合的方案，申报批准之后，能够保证公司和项目部对成本的动态控制和管理。

另外，要在项目成本管理控制过程中不断对控制管理方案进行修正，公司要对岩土工程项目费用实行双重管理，执行项目的收入要达到公司账户中，支出要由项目部提交申请，财务部约定付款，公司只需要拿出较少的现金交给项目部即可，这样能够有效的避免成本管理工作的混乱，且还能够适应岩土工程的复杂多变。

项目成本控制在岩土施工项目管理中的重要性

第一，项目成本控制能够调动管理人员的工作积极性，让管理人员能够意识到自身工作的重要性和价值，能够在保证岩土施工项目的进度和质量的基础上，对施工成本进行管理。

第二，通过定期提高成本管理控制人员的专业水平和综合素质，能够保证其工作的有效性和专业性，使施工成本管理真正能够落实每一项工作中。为加强项目成本监督力度，增强人员的责任观，提高成本控制管理人员的工作能力和工作水平，可通过组织一些培训和学习活动，提高员工的素质水平。

第三，岩土施工企业要对成本控制和管理工作给予充分重视，要在施工之前开展编制预算、成本计划等工作，在项目施工过程中，要对成本进行严格的控制，并根据实际情况，进行成本控制计划的施工工作的调整，让职工能够自觉履行职责，发挥出自身的价值和功能，保证项目施工能够顺利完成。

第四，要加强材料管理环节，此为成本管理控制中的主要环节之一，如果材料管理没有做好，那么成本管理就无法顺利完成，因此要对材料管理工作给予充分重视，材料管理一定要全方位、全过程的进行，从岩土项目中标之后，就要着手编制预算工作，根据预算来对材料成本进行管理。

第五，要提高项目承包班子的整体素质水平，特别是以项目经理为代表的管理班子。人员的素质高低能够直接反映出项目的整体管理施工水平，因此，岩土施工企业要对承包班子人员的素质进行提高，通过组织一些内部交流、外地实习等活动，逐步提高人员素质，提高项目成本管理水平。

第六．随着我国进入WTO之后，我国岩土施工行业也面临着新形势和新挑战，我国施工企业逐渐步入国际舞台上，在国际市场中，不仅能够得到巨额利润，且还要承担这巨大的风险，因此项目管理人员要充分发挥出自身职能，必须以超强的业务水平和创新、应变能力加强目标管理，落实考核责任制。以工程合同作为纽带，增强成本管理意识，努力提高工程效益和利润，为企业的生存和发展献出一份力量。

总之，通过对项目成本进行管理和控制，能够促进企业经营管理，提高经营管理水平，帮助企业降低成本，提高效益，从而提升企业整体竞争力。在项目成本管理过程中，企业内部各个部门只有通力合作、协调配合，才能保证项目成本控制工作的严密、顺畅、有效。

结束语：综上所述，笔者通过学习相关文献资料，结合自身多年实践经验，针对项目成本控制在岩土施工项目管理中的措施与重要性进行简要阐述，以期引起岩土施工企业管理者的重视并为成本管理、财务等部门作一点参考。

参考文献：

[1] 冯鄂.谈成本管理在项目管理中的地位和作用[J].城市建设理论研究,2012,04

第5篇：想象力的本质范文

【关键词】进度；质量；成本；项目管理

0 引言

从20世纪70年代开始，项目管理（project management）作为管理科学的重要分支，为项目的实施管理提供了有力工具，改善了资源利用的计划、组织、执行和控制方法，受到了广泛的重视，对管理实践做出了重要贡献。目前，项目管理的理论与方法已经被广泛接受，应用于军事、工业、建筑等不同领域中。进度、质量和成本管理是项目管理的基本内容，本文就项目管理的三大控制要素及其相互关系做简要的探讨。

1 进度管理

进度管理是项目管理的重要因素。我们工程公司，工程进度是合同的主要条款，工程总的网络进度图是在充分分析技术方案以及工作量的基础上并结合合同工期制定的进度计划。进度计划要具有一定的预见性和前瞻性，要对风险充分评估。

进度控制是动态的，随着环境、资源、投入等因素动态变化，因此需要按阶段监督检查并且相应调整；进度控制又是创新的，这是因为项目管理具有一次性的特点，所以既可以借鉴同类项目的进度计划和控制经验，又必须结合本项目实际情况创造性地进行控制；进度控制还是阶段性的，在项目实施过程的各个阶段要制定详细的分计划，在每个阶段的实施过程和结束后，都要对其进行阶段性评价，以便确定或调整下一阶段乃至整个项目周期的进度安排。

影响进度管理的主要因素主要有：（1）来自外界环境的影响因素；（2）资金投入的不到位；（3）主要供应材料以及主体设备的供货周期和质量的影响；（4）设计变更造成的影响；（5）项目组的稳定以及项目组成员的能力。

那么为了完成进度控制，可以采用的方法措施有哪些呢：

（1）组织措施：建立健全的组织结构，明确工作职责到每一个岗位每一个人，将工作包充分分解。并且指定专门的计划经理负责实际进度数据的收集、整理和分析，以便监控和调整，给领导决策提供依据。

（2）切实有效的管理制度：需要制定下检查和上汇报的信息传递机制，还需要制定奖罚条例。同时建立风险管理制度，对影响项目进度的风险因素以及进度拖延造成的损失进行预测和估算，以减少项目在进度控制上的风险量乃至减少成本损失。

（3）资金保障：为保证工程按照进度实施，需要在合同中明确付款明细，适当增加激励条款。在项目实施阶段编制与总体进度计划相适应的资金需求计划以及资金支付计划，保证资金按照计划流入流出，这是项目实施的基本保障。

（4）工具措施：工程实施过程中必须保证所有记录文件要完整和真实，在此基础上通过挣值法、横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、列表对比法等工具方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据相比较，从而发现是否出现偏差。如果偏差较小，分析偏差产生的原因，采取有效措施，使矛盾得以解决，使进度回到原计划上；如果偏差较大，经过努力不能按原计划实施，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或者采取赶工等措施，但是这样都必然会增加成本。

2 质量管理

质量管理是围绕产品质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格重复发生，尽可能地减少损失。因此，质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。值得注意的是，这里面的质量不只是产品的质量检验，而是项目整个生命周期这个过程的质量控制。

质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证以及质量改进所形成的质量管理系统来实现的。质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须有一定的资源条件与项目质量要求相适应。实施过程中既要保证产品质量，也要保证项目管理质量。所以要求质量部门要独立的、有效的行使职权，对项目实施全过程进行质量控制。

（1）质量计划：通过了解和分析项目的特点，确定项目的质量目标和质量标准。熟悉和掌握企业管理体系文件的要求，根据项目组织结构的特点，把质量目标层层分解，按质量计划和工作包层层落实，一直落实到每个人。每一层次职责、权限、资源分配以及质量保证的措施都应该予以明确。

（2）质量控制：主要是通过监督控制项目的实施，将项目的阶段性结果与事先确定的质量标准进行比较，发现存在的差距，并分析形成这一差距的原因。质量控制主要包括如下内容：①选择控制对象；②选择需要监测的质量特性值；③确定规格标准，详细说明质量特性；④选定能准确测量该特性值的工具和方法；⑤进行实际测试并做好记录；⑥分析实际与标准之间存在差异的原因；⑦采取相应的纠正措施。 当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水平上。一旦出现新的影响因子，还需要测量并分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。

（3）质量保证：是指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量达到标准，所必须的有计划有组织的活动。也可以说是为了提供信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。

（4）质量改进：为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。质量改进是消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。

综上，通过质量控制和质量保证活动，发现质量工作中的薄弱环节和存在的问题，再采取针对性的质量改进措施，进入新一轮的质量管理PDCA循环，以不断获得质量管理的成效。

3 成本管理

项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而项目管理中又以成本管理为重中之重。项目成本管理是在项目成本形成过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行计划、监控、调节和限制，把各种费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

成本管理的原则主要有以下几点：

（1）成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意满足合同要求和质量要求，也就是需要论证降低成本方案的可行性和合理性。一方面，挖掘各种降低成本的能力，使可能变成可行；另一方面，要从实际出发，制定能够达到合理最低成本的成本计划。

（2）动态管理与全面管理相结合的原则。动态成本管理是指在项目实施过程中抓住核心部分和关键环节的中间成本控制，即在成本管理中要有所侧重，成本的投入不能平均主义。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响整个企业成本的各个环节，不留成本管理的死角与漏洞。

（3）责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目管理相关人员在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理还要对参与项目成本控制中的业绩进行考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制原则，才能收到预期的成本控制效果。

第6篇：想象力的本质范文

关键词：电力企业；施工项目管理；成本控制

中图分类号：TU723 文献标识码：A

实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。

一、电力施工项目管理及成本控制中存在的问题

（一）成本责任落实不到位

目前，我国多数的电力企业中，都成立了项目经理部作为成本的控制中心，并且选出项目经理来完成对成本的控制工作。但是这些项目经理普遍只重视对施工进度和工程质量的监督，而对成本控制工作却发挥着微不足道的作用。

在进行施工成本控制时，企业应该向项目经理部下达责任成本指标书。但目前我国的电力企业中在这一方面的执行力度严重不足，多数电力企业是不下达责任成本指标书的，而项目经理部又不重视成本控制工作，这就导致企业对施工项目的成本投入不可能降到最低程度，会造成资金和资源的损失。另外，有些企业也会制定责任目标成本，但是对目标成本的制定存在很多的不合理之处，这就会很大程度的影响项目经理部在确定目标成本时的科学性、准确性以及合理性，不能真正发挥成本控制的作用。

（二）成本控制不合理

我国的电力企业在进行成本控制时，习惯性的将成本控制范围集中在对直接成本的管理上，忽略了质量成本、安全成本、风险成本等多种对总成本产生直接影响的成本形式，这就使目标成本与真正所需要的施工成本之间差距较大，不能为施工工程起到指导性的作用。

另外，由于许多企业的领导者和成本控制方面的工作人员的业务技能不高、思维比较死板，在制定出某种成本控制方法之后，就将其运用到所有施工的项目中去，长期不进行改变和创新，并且不考虑这一成本控制方法是否与市场经济的环境相适应、是否适合本项目工程的施工需要，这就导致成本控制方法与工程项目的不配套，无法发挥出成本控制的作用。

（三）材料把关不严格

材料的质量，是保证工程质量的重要因素，若材料的质量不达标，是不可能确保工程的质量合格的。当前我国的电力企业中，在选择材料方面还存在着许多的不足之处。例如，在选择购买材料的厂家时，没有进行有效的招标，这就使企业对材料的市场价格把握不好，进而在对材料的目标成本控制时是比较盲目的。另外，电力材料市场是及其复杂的，这些材料的价格波动的频率和幅度都会很大，这就促使材料价格的不确定性，增加了对材料方面目标成本的控制难度，如果材料采购人员的素质不高，不能对材料价格的变化全面的掌握，并且购买的材料质量严重不合格，就会导致在材料方面浪费许多资金，甚至买来质量极差的材料。除此之外，对材料的管理不规范，在使用过程中出现很多浪费的情况，这就会超出材料的目标成本控制，造成不必要的经济和资源浪费。

（四）工程的进度、质量和成本之间不协调

在电力工程施工的过程中，各个施工部门之间、各个施工环节之间都是相互联系，相互制约的。一个施工部门或施工环节出现问题，都会对其他的施工部门和施工环节产生影响，可谓是牵一发而动全身。电力施工项目的工程进度、工程质量和工程成本是工程项目中的三个重要组成部分，并且这三个方面都是相辅相成的，一个方面产生变化，就会对另外的两方面产生一定程度的影响。

当前我国的电力企业中，很多企业为了缩短工期，追赶进度、节省开支，在施工过程中不考虑工程的质量和耗费的成本，可能使用质量严重不合格的材料，或是对材料的使用大大的超出了正常预算，这都会造成项目施工成本的提高。另外，由于选用不合格的电力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，还要对客户进行赔偿，这些情况更加大了施工的成本。

二、如何加强电力企业施工项目的管理和成本控制

（一）加强成本责任的落实

在电力企业施工项目中，要建立健全成本责任制。电力企业可以组建项目经理部作为成本控制中心，将项目经理作为第一责任人，对施工项目进行有效的成本控制。项目经理作为电力企业的直接人，负责多方面的工作，包括同承包单位的业务洽谈与合同签订，对工程项目进行有效的成本预算，对施工的全过程进行监督和管理等等。整个项目经理部应该由项目经理、质检员、材料员、安全员、民事员，以及各个专业班的组长所构成，这就要求各个组成部分都要进行有效的责任落实，明确分工。

在工程施工过程中，要对施工的各个环节进行全面的监督和管理，从对成本的预算工作开始，到采购人员对电力材料进行采购，再到工程开始施工，最后到工程竣工后的巡检工作以及后期可能出现的返工。对施工的全过程进行有效的监督和管理，及时发现是哪个环节出现了问题，并对与之相关的部门进行责任的追究，这样环环紧扣、层层落实，会在很大程度上加强电力企业对施工项目进行有效的成本责任落实。

（二）要进行全面的成本控制

电力企业在对施工项目进行成本控制时，要充分考虑到各个部门和环节中的成本消耗，而避免只是单纯的考虑直接成本的错误成本预算方法。项目工程中的总成本是由多种成本共同组合而成的，包括风险成本、安全成本、质量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本构成。这就要求项目部在进行成本控制时，必须确保成本控制的全面性，严格避免成本控制的片面性。只有这样，才能保证项目部对电力施工项目的成本控制能够降低到最小。

除此之外，项目经理部在进行成本预算和成本控制时，不能一层不变，对所有的项目工程都使用相同的成本预算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，这就决定了每个工程的内在要求都是不同的，因此，在进行成本控制时，要根据每个工程的具体要求，具体问题具体分析，制定出具有针对性的成本控制方法。只有这样，才能保证对每个工程的成本控制都是最合理的。

（三）对电力材料的价格、质量进行严格的把关

电力材料是电力施工项目中最基本、也是最重要的组成部分，材料质量的好坏，直接影响工程的质量，那么在进行材料的选购和使用中，应该遵循怎样的原则呢？

一个工程项目在进行施工时，所需要的材料不可能是一丁半点的，通常都需要大量的材料来完成项目工程。所以说，在选择材购买材料的厂家时，可以进行合理的招标，在这些进行投标的企业中择优选取，选择质量较高、价格合理、并且信誉度好的厂家进行合作。

另外，要求采购人员对市场上的材料价格能够进行实时的掌握，由于电力材料的特殊材质，决定了它的价格具有多变性的特点，这就需要采购人员随时进行市场调查，获取最新的价格信息。除此之外，在选择材料时，一定要对材料的质量进行严格的把关，保证材料的质量达标，才能使工程质量合格。

所以，在进行电力材料的选取时，一定要综合考虑材料的质量和价格，将两方面的要求综合起来，进而选取最适合的材料生产厂家购买材料，实现质量和价格最合理化，将材料成本控制在最低水平。

（四）确保项目工程的进度、质量和成本协调发展

要加强对项目工程的施工过程的监督，严格避免为缩短工期、追赶进度、节省开支，而忽视工程的质量和成本的耗费。监管部门要保证施工人员在施工的过程中，不使用质量不达标的材料，也不偷工减料，不浪费材料，确保每个环节的施工都不存在安全隐患。只有这样，才能减少安全事故的发生，减少不必要的返工，节约材料，进而对成本进行有效的控制。

结语

任何企业经营的最终目标都是要获得最大的经济效益。构成企业经济效益的两个重要方面就是成本和收入，而这两个方面中所能控制的只有成本，所以说，对成本的控制好坏，会直接决定企业的经济效益高低。因此，电力企业必须加强对施工项目的管理和成本控制，使企业能够以最少的成本投入，获得最大的经济效益。

参考文献

[1]王煜.施工项目成本管理控制系统及对策的研究[D].北京：华北电力大学，2008.

[2]何红祥.浅谈电力施工项目管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.

[3]谭文生.对电力工程项目管理中的相关问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.

[4]胥振华.电力施工企业项目有效管理与控制研究[D].南京大学，2008.

第7篇：想象力的本质范文

关键词：事项会计理论 实践 理论缺陷

美国会计学家乔治H索特在20世纪60年代提出了会计理论研究的事项法，并在1969年发表了《构建基本会计理论的“事项法”》一文，全面阐述了这一理论思想。上世纪70—80年代，西方一些学者针对事项会计理论的应用进行了探讨，尤其是对如何在会计领域运用事项管理的数据库技术进行了比较深入的研究。但此后这方面的研究基本上没有进展，随着计算机及网络信息技术的发展，陆续有学者提出了以事项会计构建企业网络财务报告的设想，然而对事项会计的实践问题大多是从技术和表象层面上进行分析。在事项法提出的40多年里一直未能付诸实践的原因真是如当前普遍所认为的技术支持不足呢，还是另有其他？

事项会计的本质特征

索特在1969年明确提出了会计事项法，与之相对应，他把当时占统治地位的会计模式称为价值法，并对两者进行了描述和比较。从本质上来看，事项法具有以下两个特征：

（一）以数据采集为中心的信息报告方式

从会计信息供应链来看，主要包括会计信息的采集、处理与报告三个环节，价值法下这三个环节都由企业来提供，用户只是被动地接受已加工好的信息并用于决策，这一理论的前提是假定信息用户的需求是单一而且确定的，会计能为用户的决策模型提供最优输入值，即收益值和资本价值。但事实上会计数据被用于多种用途，每一特定用途的用户使用各种不同的决策模型，这些模型对会计人员来说是未知的或者根本不可知的，因此，价值法所产生的数据不可能对各种用途来说都是最优的，并且价值法提供的会计数据不完整，只反映了影响收益和净资产价值的交易性事项，很多有用的经济活动信息被排除在外，如企业软资产的计量问题、非交易事项引起的价值变动问题等等。在事项法下，会计人员只提供“原汁原味”的数据，即“事项”，而且为了使外部人了解其经济本质，应尽可能“全面描述”事项与用户决策相关的主要特征，而不仅仅是事项的货币属性，除此之外并不做进一步处理和综合，用户利用这些原始信息可以观察事项发生的状况， 并根据特定的决策模型自行选择所需要的信息作为输入值。因此，在事项法下，企业只是掌握信息的采集及贮存这一个环节，信息处理规则及最后的输出环节都由用户决定。

（二）提供价值创造过程而非价值结果

事项法认为会计应提供 “原汁原味”的数据，价值法只是提供按照规定程序（主要是会计准则）所产生的固定的一组数据，从表面上看，两者的区别就在于提供信息的方式存在不同程度的综合。实质上，两者之间的分歧在于：会计信息所提供的应该是企业最终的价值结果还是价值创造过程？简言之，会计数据变量进入用户决策模型时指代的是企业价值的“果”还是“因”？价值法基本上是依据当前收益或其他综合性价值数据（即“果”）来评价企业当前的经营业绩和经营状况，并以此来分析、估计企业未来的价值，是一种间接的因果推断模式。事项法是用已发生的事项（即“因”）来推断企业的价值，因为价值只是经济活动的产物，对用户来说，能够为企业创造价值的就是这些关键事项，也是作为预测企业未来价值创造活动的依据，是一种直接的因果推断模式，这一思路以“事项”将企业的价值创造活动与信息的生成及报告联结起来，形成了“企业战略－事项－会计信息数据库”这样一个完整的信息链条。

事项会计理论的内在缺陷分析

从事项会计理论诞生以来，对其优越性谈得非常多，甚至认为只是因为技术条件的不成熟才阻碍了这一会计理论思想未能付诸实践。实际上事项会计即使在理论上也存在固有的内在缺陷，这才是事项法在提出的40多年里却一直未能付诸实践的主要原因。

（一）无法从根本上解决会计信息的决策相关性

如前所述，事项会计是一种以数据采集为中心的信息报告方式，事项法认为会计人员只需提供与用户决策“相关”的经济活动信息，因而在信息或数据的采集过程中首先必须确定哪些事项是相关的，这似乎难以定义。正如斯坦普（1979）所言，相关性确实重要，但决定会计相关性的是会计信息的使用者，使用者的需求不同，相关性的具体形式和标准会随使用者的价值取向和参照系的不同而明显存在差异，相关性不是会计信息本身固有的属性，而是使用者对使用信息所作的一种价值判断。因此，所谓相关信息，只能由用户来决定，但信息是会计人员提供的，如何解决两者的矛盾？另外，在数据采集过程中如何对事项进行计量？每个事项都可以用无限的特征来进行描述，其总体特征无法穷尽，但只有某些方面可以被观察和测度，采用何种计量属性才符合“全面描述”一个经济活动或事项这一要求，从而使外部人能够洞察其经济本质并能用于其特定的决策模型呢？实际上只要会计信息的采集者与使用者不是同一人，这两个问题都无法从根本上解决，尽管事项法对会计信息供需之间的矛盾有一定的缓解作用，但在与决策相关的确认及计量问题上，与价值法并没有本质的区别，只不过两者所提供的信息集的范围大小不同而已。

（二）忽略了会计信息形成过程中的利益冲突

理论认为企业是由不同的生产要素所达成的一组契约，契约的本质就是信息，是契约当事人订约的基础，会计信息就是其中最重要的信息，它反映了委托双方的权责关系，因此，提供什么样的会计信息以及如何提供首先是企业契约相关各方公共选择的结果，如果各方的利益一致，选择很容易达成，如果各方的利益存在冲突，会计信息最终就成为各方相互博弈的结果。因此，必须关注会计信息形成过程中的利益冲突以及冲突背后相关利益方的行为动机及其激励与约束问题。

事项法的特点是完全面向用户，目的是尽可能地满足用户决策所需。以事项会计思想为基础结合网络、计算机数据库等新技术构建一种新型的财务会计报告模式，从用户的决策有用性来看，在会计信息的可靠性、相关性、及时性、完整性上都会有所突破，但从会计信息供给方的利益来看，事项会计却未必能提供足够的激励。首先，企业的存在不仅仅是一个合约的确立过程，更重要的是这个合约的贯彻与执行过程，即企业作为各生产要素的一种利益分配机制，要具备生产的功能以及价值创造的功能，站在汇集各方利益的联接点即企业的角度，创造价值是企业存在的首要目标，而每个企业的价值形成过程是其在激烈的商业竞争中的生存秘诀，在这个问题上企业更愿意作为一个“黑箱”存在，这正是与事项会计理论思想所倡导的“提供价值创造过程”相对立的，在论及事项法的优越性时，研究者大多对企业的商业保密性问题一带而过，但这恰恰是问题的关键所在，而且从事项法本身的理论思想来说是无法解决这个问题的，因为事项法的前提是企业原始数据的完全公共化，否则就不可能达到它所宣扬的按需获取信息的决策目标。其次，事项法会加大对管理者行为的约束，在实践中很难得到真正的支持。在实际中，会计信息披露往往是选择性的，甚至是蓄意造假的结果，事项法则能够有效地减少信息操纵和价值法导致的信息扭曲，增加了信息的透明度，从而加大对管理者行为的约束，但这将与管理者自身的利益相冲突，如果没有相应的激励机制，在实施过程中很难得到他们的支持。

（三）忽略了会计实务的系统性

第8篇：想象力的本质范文

项目的负责人即项目经理，必须要树立全过程的成本管理意识，要全程参与项目的各项工作，包括项目招投标及合同签订等，要详细了解清楚建设方对工程建设的要求，同工程的使用方洽谈，充分了解他们对工程的预期要求，并与企业负责人进行积极沟通，了解企业想要达到的成本控制目标，并在贯彻成本管理措施时认真吸取企业的目标成本方法。然后要根据项目现有的资金支持等，对工程进行全面的分析，做出科学的项目费用预测，进而明确成本管理目标。

二、编制项目成本管理的具体计划，给成本管理提供依据

计划是项目成本管理中必要的选择，是项目成本管理的根据，在编制计划应该考虑以下几个方面：

（一）成本管理计划要坚持科学性和合理性的统一

项目成本管理计划必须要在项目经理的主持下进行，要让各职能部门人员参与，这样才能保证计划的指导性和全员参与性，能够克服因一个部门编写计划造成计划在实施中遇到困难和障碍，另一方面使企业的所有部分都能够了解成本管理计划，让他们明确自身部门在这成本管理中的职责，以便成本管理计划更好的实施。此外，在编制计划时必须要全面考虑。要考虑到工程现场实际情况，考虑打动施工企业的能力，考虑到工期等因素，要在全盘考虑的基础上来确定编制工程项目所需资源计划，计划中注重对突发事件的成本费用预测估算，要提前预留一部分资金，以此作为突发事件的处理费用，避免忽略了突发事件而造成项目成本管理出现漏洞。

（二）选择最优化的成本管理计划

要组织项目的相关成本控制部门拿出几套成本管理方案，要组织相关人员对方案进行讨论，筛选出最具经济性的方案，确保其能够保证项目质量，能够保证项目安全，能够保证项目如期完成，能够用最低的资源消耗完成工程，再按照工程资源需求与企业申请资源调配，达到资源的有效合理利用和存储。

三、制定控制成本措施，强化过程控制

（一）强化公费控制

按照企业分配资源计划确定上岗人数，并根据工程施工的进度和工程量的大小适当的进行有效的调整，尽量减少成本的开支；施工过程中必要的考勤是必须的，做到能够充分发挥人力资源的优势和力量，人人有事做，人人在岗在位；加强对农民工费用的管理，要根据工程量对费用进行预测和控制，做好对农民工人数、工作量和天数的记录，并定期的与工头核对，避免出现不必要的纠纷，以此作为农民工工费结算的实际依据；适当的建立一定的激励机制，提高施工人员的积极性，挖掘他们的工作潜力。

（二）严格材料管理制度

根据设计图纸对施工现场进行核算和调查，进行材料预算统计，核对正确之后，物资设备部门才可据此对材料进行正常的采购和发放；物资采购时要择优选择，就近购买，减少运费成本，同时采购物资必须至少两人在场同时采购，避免出现违规行为，做到保证采购的材料价格低、质量好；要加强对材料的进场检验，要让供料厂家提供相关的质量认证证书和性能资料，确保材料安全可靠。

四、强化核算，进行动态成本控制

每个单项工程和每月、每季度完工之后要进行资金的核算，并将核算结果与项目成本预算做对比，从而了解单项工程的盈亏和施工工艺的好坏、进度，对项目的运行结果有一个比较清晰的认识，根据核算结果，运用经济方法分析超支的原因，探讨节约的可能性，分析前期工作中的失误和原因，及时找出在项目成本管理中存在的不足和缺点，为以后的发展奠定基础。

五、注重防范，加强成本风险控制

（一）进行成本风险识别

成本风险识别是进行成本风险管理的前提，企业的项目成本风险主要来自材料、市场的变幻无常、质量事故和安全事故等等。为了能够很好地识别和控制这些因素，要善于总结经验教训，组织相关人员对成本风险进行识别，让参与的工作人员表达自己的想法和主张，然后主管者进行综合分析和评价，制定一套项目成本风险管理办法。

（二）进行风险的评价和监控

要对识别出的风险因素进行评价和预估，并尽可能的减小风险，对其进行量化，确定风险的估计值的浮动变化以及限制条件，同时还可以根据风险的性质、发生的概率大小以及造成的后果大小制定一定的应对计划，采取预防、避免、转移等措施对其进行有效的控制，以此达到能够很好地控制项目成本风险的目的，做好企业项目成本风险管理工作。

六、结语

第9篇：想象力的本质范文

[关键词]施工企业 工程项目 成本控制 成本管理 途径

[中图分类号]F406.72 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）02-0171-01

齐爽，女，天津市人，长春工业大学工商管理学院2010级本科生。研究方向：财务管理。

做好工程项目成本管理与成本控制是施工企业合理控制工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的重要环节，是实现增收节支的必要手段。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，对施工企业财务管理的效果和经济效益的影响很大。合理地控制成本投入，施工企业才能够获得盈利。同时，施工企业在建筑施工过程中正确地计算生产费用，降低消耗，才能够实现既定的经济指标。

一、工程项目成本管理与成本控制存在的主要问题

一是管理体制不完善。无论企业的哪一项管理工作，都必须建立起责权利相结合的管理体制才能够实现管理目标。目前，大部分施工企业对工程项目成本管理与成本控制还没有形成一套完善而且有效的体制，还无法通过管理体制的运行而实现责权利有效结合。二是认识不到位。一个时期以来，大部分施工企业仍然只习惯于重视工程质量，但对工程成本控制重视不够，从而导致了企业经济效益不稳定，影响了企业的进一步发展。这主要是因为施工企业没有充分认识到成本管理和控制的重要性，没有正确认识工程质量与工程成本之间的关系，造成成本支出增加，甚至影响企业的全盘发展规划。三是项目负责人员的管理观念不强。工程项目成本控制与管理的主要部门是项目部，但当前一些施工企业项目部经理等主管人员只关注各自负责的工作范围，缺乏大局意识和管理意识，忽略了项目成本管理是需要多部门联合进行才能取得实效，才能够保证项目的效益。

二、成本管理与成本控制的主要方法

工程项目成本管理与成本控制主要是对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。主要包括以下几个方面：一是人工费用与现场经费的控制。企业要做好施工人员使用编制，既要确保施工队伍的精干又要科学确保人工费用的预算。此外，还要做好诸如办公费、招待费、办公耗材、通信费等杂项开支；二是控制好材料费。这是非常重要的环节，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，以“限额领料单”控制材料消耗。项目材料管理人员有必要经常关注材料市场的价格变动，并积累准确的市场信息；三是控制好机械费用。要从综合经济效益的角度出发，做好施工机械台班定额，做到事前测算、事中控制和事后考核，提高施工机械的使用效率；四是控制好工程分包。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

三、加强工程项目成本管理与成本控制的途径

一是要健全成本责任制和完善成本控制机制。施工企业要建立责、权、利相结合的管理体制，确保成本管理与成本管制取得成效。成本管理体系中项目经理权力巨大，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。企业要在规范化、统一化、标准化的原则指导下对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责。要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。

二是协调工程质量控制与成本控制。企业发展的根本在于工程质量，而工程质量的提高要素之一是保证施工成本的供给。但要注意的是，并非成本越高，质量就越高。因此，在施工过程中要协调好质量控制与成本控制，避免工程质量过剩或者质量欠缺，确保一次达到施工合同中所规定的质量标准，避免造成工期损失和成本浪费。同样，要做好项目成本分析，对工程成本控制要做到提前预控，对容易造成浪费的施工部位和施工阶段进行提前预判并制定解决措施，争取把成本浪费问题消灭在萌芽状态。

三是做好施工预算控制，降低人力和物质的消耗。项目开工以前，应根据施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算。在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。

【参考文献】

[1]易德英，张凯.工程项目成本控制措施.科技致富向导，2011（05）.