广播电视台和电视台区别精选(九篇)
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第1篇：广播电视台和电视台区别范文
1亿元创新资金打造新节目，2013年预计广告收入9亿元
10月16日，主题为“合力共赢，成就未来”的2013年贵州广播电视台“媒体推介暨客户答谢会北京站”举办。推介会上，贵州卫视宣布，将在2013年启动1亿元创新基金打造一档周末季播节目。此外，贵州卫视还计划在2013年打造周间品牌栏目带，“培养出强势品牌栏目参与周末竞争。”
亿元计划
今年早些时候，贵州卫视曾发起“5000万节目征集”活动。此次又推出“1亿元创新资金打造新节目”举措——“5000万方案招标只是内容创新、打造品牌的一个开端。2013年，我们将拿出1个亿，力争打造一档正能量、高收视、大影响的贵州卫视标杆性节目。”贵州广播电视台总编辑肖凯林在推介会上表示。
贵州电视台广告运营中心主任、贵州卫视频道副总监张毅进一步解释，此次1亿元的新节目资金，主要目标是打造一档“季播类节目，初步定在明年第三季度播出。”
一时间，贵州卫视成为一个不小的话题。
据了解，已亮相的新节目《丹丹花开》《快乐对抗》《完美邂逅》就是“5000万征集”的成果，此后，一系列新节目将于明年初陆续登陆贵州卫视。目前，贵州卫视已与亚洲最大的娱乐集团，同时也是梦工厂的创建者之一韩国CJ娱乐集团、环球星和传媒文化有限公司、湖南长广天泽传媒公司等国内外制作公司和行业团队达成战略合作。
由朱丹主持的《丹丹花开》，区别于一般访谈节目，更突出娱乐感，朱丹将在现场乔装打扮成当期嘉宾曾经的模样，并邀请爆料嘉宾在节目中随时出现，现场采访“爆料新闻”；贵州卫视联合韩国CJ娱乐推出的户外明星游戏节目《快乐对抗》，每期将邀请知名嘉宾，把多位主持分成性格鲜明的两组，采用脱口秀方式进行综艺对抗；恋爱真人秀《完美邂逅》则让性格特征极富差异的男女在异地邂逅，展现相遇引发的火花或矛盾。
明年：开启“大剧首播年” 全年预计广告收入9亿元
张毅表示，2013年是贵州卫视的“大剧首播年”，全年将有20部首轮大剧，12部独资大剧，计划投资5亿与6家国内顶尖电视剧制作公司开展全面战略合作。
除传统的军旅谍战、古装年代戏之外，包括《盛夏晚晴天》《画皮Ⅱ》《胜女的代价Ⅱ 胜女的春天》《夫妻那些事2 还是夫妻》《亲爱的》等一系列符合现代年轻受众喜好的电视剧将亮相贵州卫视。
2013年，除传统的军旅谍战、古装年代稳定播出外，贵州卫视更积极推出家庭情感、都市偶像等符合现代年轻人收视习惯的剧集，内容上逐步实现由战争军旅题材向时尚偶像、现代情感多元题材的过渡。
第2篇：广播电视台和电视台区别范文
1.1缺乏档案信息化管理的网络意识
随着网络技术的不断发展，各项工作的实施都需要网络的支持，特别是档案的信息化管理，更离不开网络技术的支撑。但是因为广播电视传统的档案管理模式和网络管理有着太差的差别，传统的档案管理方式和信息化管理方式也存在较大区别，在传统档案管理模式的彻底变革下，转变广播电视档案管理工作人员守旧的思想观念是改革档案管理模式的关键，但是，由于以往长期使用传统管理模式，在这种守旧观念的束缚下，工作人员很难快速的接受和应用信息化的管理模式，无法深刻的认识网络化、信息化管理档案的重要性，培养创新观念，这样在很大程度上制约了广播电视档案信息化管理工作的实施进度，而使档案管理的准确性和效率受到影响。
1.2档案信息化管理人员专业知识不足
广播电视传统的方案管理制度的建立使为了快速、方便的查阅以及保证档案信息的安全性。但是随着网络技术的进步，其管理体系的发展方向也逐渐向着深层次的应用转变，在这个过程中，会出现很多与其他应用程序想整合的情况，例如，档案信息的一体化。针对这种整合现象，必须采取创新的思维模式对其进行处理，将各系统程序间的矛盾降低到最小。但在实际档案管理中，这一挑战还存在明显的缺陷。除此之外，网络系统和计算机系统本身就存在一定程度的安全问题，其软件和硬件都有可能在应用过程中遭到破坏，而影响信息的安全性，另外，广播电视档案的管理人员往往都缺乏一定的安全管理意识，这也增加了档案信息化管理过程中的安全隐患问题。
1.3没有统一管理规范和相关法律法规
需要管理的档案信息通畅都比较复杂，目前，我国档案管理系统也呈现出各种分散和复杂的状况，使得在档案信息化管理过程中出现多头管理的混乱现象，由于每个广播电视台对档案管理的政策都不一样，这样就加大了档案统一化和标准化管理的难度，而影响档案信息化管理的应用效果。另外，由于我国在档案信息化管理方面的法律法规较少，很多档案信息的使用价值不能得到充分发挥，这也是广播电视档案信息化管理的一大难题。
2广播电视档案信息化的管理措施
2.1提高管理人员的创新意识
信息时代是一个全新的网络化时代，广播电视档案管理的信息化是发展的必然趋势，是对传统档案管理模式的彻底变革。广播电视档案信息化管理的变革渗透着实践的创新、理念的创新以及思想观念的创新。在这种新要求、新的发展趋势下，若管理者对新理念、新思想缺乏足够的认识和重视，那么广播电视档案的信息化管理便无从谈起。因此，档案管理工作人员必须转变守旧的思想观念，不断补充网络信息和计算机技术，自觉吸收新知识，培养创新意识。不然就会落后于信息化管理时代的步伐。
2.2优化管理人员的知识结构
通过开展教育培训的方式，使档案管理人员的自身素质得到提升，使档案管理工作人员的内在知识结构不断优化，使他们成为可以适应时代需要以及符合专业要求的专业人才，或者直接引进专业精英人才，这才迎合大势所趋。对于广播电视行业而言，其档案管理工作人员除了加强计算机网络技术的培训和学习，还要重视广播电视以及相关社会知识方面的学习，只有这两方面的专业知识能力都得到提升，他们才可以真正做到对广播电视档案进行科学的管理的分类，以便档案信息能被方便、快捷得到利用。
2.3建立统一的档案管理体系
广播电视档案信息化管理从形成到归档，由很多个环节构成，档案管理是一项信息资源管理工作，它具有业务性强、技术性强的的特点。因此，广播电视台需要建立一套自上而下、实行层层责任制的档案管理服务体系。对于档案管理体系的具体制定方式如下：
①广播电视台总编室及其相关业务室指定档案员，专门负责对各类材料进行整理和收集，将所有部门在工作中形成的各类档案材料及时转交给档案室；
②制定一套完整、统一的档案管理体系，要求档案管理体系的各管理部门、使用部门、形成部门之间相互监督、相互制约，保证档案管理的科学性和规范性，确保各种载体的档案、财务档案、文书等都可以准确无误并按时完整归档，这样既可以提高档案的利用性，同时也可以确保档案的质量。例如，某广播电视台多年来面对艰巨的改革发展任务和复杂外部环境，在电视台高层正确的领导下，围绕“一强三优”的建设目标，从广播电视档案管理的组织机构、业务建设、信息化建设和开发利用四个方面积极开展档案管理工作，为电视台整体档案信息化管理水平的提高做出了应有的贡献。并且，该电视台以省一级档案工作目标管理作为目标，进一步优化档案办公环境，同时以网络信息化技术作为支撑，将加强内控机制建设、档案管理与优化业务流程有机结合，争取早日列为省一级档案工作目标管理单位。
3结论
第3篇：广播电视台和电视台区别范文
一、制定长期方案 提高报道水平
在“十个全覆盖”工程建设宣传报道中，锡林郭勒盟广播电视台精心组织策划，力争出新出彩。
一是要查找问题，制定好宣传报道方案。锡林郭勒盟广播电视台接到宣传任务后立即召开编委会，但并没有像以往那样马上制定宣传方案，而是分析查摆以前在主题报道方面存在的不足和问题，找出解决的办法。针对新闻策划能力不足的问题，锡林郭勒盟广播电视台充分发挥群策群力的作用，反复征求和吸纳采编人员的意见和建议，力求在采访前消除漏洞和瑕疵。同时还考虑到“十个全覆盖”工程实施期为三年，因此方案必须要统筹兼顾近期、中期和远期三个时间段的宣传报道，既要紧密相连，又要有所区别，避免重复现象的发生。
二是要吃透“两头”，为宣传报道好“十个全覆盖”工程做准备。每一名主流媒体新闻采编人员都要把吃透“两头”做为自己的必修课和提高综合素质的基础，丝毫不能打折扣。对此，锡林郭勒盟广播电视台从去年特别是“十个全覆盖”工程实施以来，对新闻采编人员的教育培训计划做出调整，除保持正常业务学习外，还增加了学习内容和次数，多次邀请讲师、专家和学者为全体采编人员讲授中央及自治区关于加快农村牧区经济和社会发展的一系列指示精神，以及自治区实施“8337”发展战略和“十个全覆盖”工程后，锡林郭勒盟贯彻落实情况等。
三是要做好政策解疑释惑的宣传报道。“十个全覆盖”工程被农牧民称为“民心工程”“德政工程”。锡林郭勒盟广播电视台在宣传报道方案中将其分解细化为规划，土地、施工、质量、农牧民参与等一系列问题，组织记者分别采访了有关部门的负责同志，并通过广播电视新闻和专题节目及时播出，提高了政策的解读性和群众的参与度。
广播专题节目还把有关人士请到新闻直播间，现场接受听众的咨询；电视专题节目利用现代技术手段，把“十个全覆盖”工程的部分项目制作成动画，使农牧民更加直观形象地了解工程建设的相关情况。
四是要重点宣传报道“十个全覆盖”工程在解决贫困农牧民生产生活困难和问题的成效。锡林郭勒盟广播电视台在宣传报道方案中明确要求，在“十个全覆盖”工程中，把解决贫困农牧民危房改造、看病就医、社会保障等最急需、最紧迫、最现实的问题作为报道的重点，组织记者带着感情深入农村牧区走村入户，体验贫困农牧民生活的变化，倾听他们的肺腑之言，以体现出“十个全覆盖”工程给农牧民带来的实实在在的好处和利益。如国家级贫困县太仆寺旗借助“十个全覆盖”工程，加快农牧区贫困农牧民危房改造步伐，使一大批贫困农牧民提早住进了宽敞明亮的新房，实现了过去想都不敢想的愿望。这些新闻播出后，立即得到广大观众的好评。
五是要先分类后综合，力求报道出新意、有亮点。锡林郭勒盟有890个嘎查村和国营农牧场同时实施“十个全覆盖”工程，这在锡林郭勒盟农牧区建设历史上是少有的重要举措。对此，锡林郭勒盟广播电视台根据工程项目建设与进展情况，先进行分类报道，然后综合评述，要求采编人员在细节和差别上做足文章，杜绝抄材料、凑内容的现象发生。同时，对选题进行了合理调整，明确要求，本台和旗县市（区）台记者到农牧区要亲自察看和体验项目完成情况，为新闻综述做好采访基础。
二、改进存在问题 提升宣传效果
经过近一年的辛勤工作，锡林郭勒盟广播电视台的“十个全覆盖”工程宣传报道第一阶段任务（近期）基本结束。在肯定成绩的同时，也暴露出一些不容忽视的问题。
一是要将“十个全覆盖”工程与其他富民工程结合起来进行宣传报道。锡林郭勒盟广播电视台把更多的目光放在全盟农牧区工作大局上来观察与思考，写出更多有深度有见解有说服力的报道。同时，要求做好“十个全覆盖”工程“回头看”的宣传报道。在适当的时间内，组织记者进行一次回访报道，看一看在项目完工使用一段时间后的情况，听一听农牧民的感受以及意见和建议，聊一聊由此带来的发展与变化等，这也是延长“十个全覆盖”工程宣传报道的有效方法。
每周一到周五，锡林郭勒盟广播电视台都要召开新闻例会，研究安排当天的新闻工作，专题分析查摆在第一阶段宣传报道中出现的问题和不足，提出有针对性的解决办法和措施，让参与报道的采编人员不仅知其然，也知其所以然。
二是要加强队伍建设。有一支思想正确业务过硬的高素质新闻队伍，才是事业发展的根本保证。为此，要进一步加大对青年采编人员的教育培养力度，改进方式方法充实内容，增强针对性和实效性。同时，要进一步完善奖励和激励机制，做好老人对新人的传帮带工作，让他们在实践中学习、学习中实践，能够尽快地成长，切实承担并出色完成各种宣传报道任务。
三是要完善新闻媒体质量控制体系。新闻媒体质量控制体系，是对新闻稿件和节目实行有效管理的方法和手段。欠发达地区媒体虽然在此方面做了许多工作，但是制度还不够完善且落实的也不理想。以“十个全覆盖”工程等重点宣传报道为例，如从方案制定（新闻策划）、采访、写稿、改稿等环节都能按照要求和标准进行，就可以有效防止那种采回什么就是什么以及低质量稿件的产生。同时也要一并进行考核和评比工作，让采编人员了解问题与毛病究竟出在哪里和如何改正等，没有这个环节，再好的制度也会流于形式。因此，新闻质量工作只能加强不能削弱。
三、理清思路找亮点 切实增强传播力
一是对今年的“十个全覆盖”工程宣传报道工作，做了适当调整。锡林郭勒盟广播电视台除了继续做好各地推进情况跟进报道外，还要关注好经验、好做法，及时捕捉信息进行宣传报道。同时，对实施“十个全覆盖”工程中存在的困难和问题，也要本着实事求是的态度，在经过允许的情况下，可适当通过媒体进行公开报道，以求尽快地解决。
二是突出对各地特点进行宣传报道。由于锡林郭勒盟地域辽阔，各地在实施“十个全覆盖”工程中略有侧重，这就为宣传报道提供了良好的新闻点。比如说，苏尼特左旗牧民的小康住房建设、西乌珠穆沁旗的人畜安全饮水工程、东乌珠穆沁旗的广播电视户户通工程等等，各具特色，媒体记者应深入下去进行采访报道。
三是要适时增加新的宣传报道的关注点。牧民如何充分利用已有的设施，在发展生产、改善生活的思路和干劲上又有哪些新变化，牧民的精神文化生活和面貌又如何展现等新闻信息，都要及时进行采访报道，让“十个全覆盖”工程的建设效果深入到广大牧民的心中。
第4篇：广播电视台和电视台区别范文
【关键词】地方电视台 地缘优势 资源利用 节目样态
沈阳广播电视台新闻频道的收视率自2016年第二季度断崖式滑坡之后，入冬，收视率终于有了一些起色，但与2015年同比已不可同日而Z。不仅沈阳广播电视台如此，全国所有地面频道都面临着前所未有的压力，有些地方电视台2016年收视率跌幅超过两位数。太贵的电视剧买不起，有名气的综艺大咖请不到，平台不如人家大，资金没人家雄厚，一度，我们也暗暗思量该不该放弃。不可否认，作为城市台的我们与大牌卫视差距悬殊，但我们有我们独特的优势――地方台的地缘优势。我们该如何利用地缘优势，稳住我们辛苦守下来的阵地？
《百姓110》，每天一部百姓生活剧
2013年，沈阳广播电视台新闻频道《沈视晚报》尝试与沈阳市公安局合作推出《百姓110》子板块，从周播到日播，逐渐寻找与公安资源对接的最佳契机。《百姓110》区别于传统意义的新闻类型，开创了新闻选题的新方向，是新闻，又不是新闻。是新闻，因为它报道的是发生在老百姓身边的突发事件；不是新闻，因为它的表现手法完全突破了传统意义上的报道模式。《百姓110》以记者现场跟拍为主，记录普通民警在突发事件接警工作中的各种遭遇，突出普通公安民警处理各类案件的智慧和能力，挖掘优秀一线民警的故事。《百姓110》报道的事情都不大，快递员与门卫的纠纷、汽车刮碰引发的推搡、员工寝室失窃等等，不牵涉重特大刑事案件，这类纠纷大家在日常生活中可能谁都会遭遇到，通过节目，提醒广大市民遇到同类问题，如何应对和预防。
《百姓110》板块最开始进展非常艰难，记者去到哪个派出所，并不受欢迎，很多民警甚至以记者拍摄会影响案件处理为由，拒绝记者的跟拍。这需要一种耐力。坚持就是胜利。跑线记者软磨硬泡，一天天在派出所蹲守，和一线民警打成一片，用心处理好与民警的关系，逐渐拿到了一些好选题。《百姓110》以现场为主，以现场取胜，开播以来，收视率一路攀升，带动《沈视晚报》整体收视率稳中上扬。《百姓110》可以保证每一期节目都是独家，通过与民警的相处，还可以从公安部门110一线，收集到更多独家、有价值的案件线索，形成专题报道。经过四年的运营，《百姓110》已经成为新闻频道品牌栏目，实现了收视效果与社会效果的双赢。
公安资源的利用除了《百姓110》外，还有《平安警戒线》。《平安警戒线》着眼沈阳市比较有影响力的重大案件，记者先期介入拍摄，与办案民警同吃同住，深度挖掘案件背后的故事，讲述形形的经济、民事、刑事、治安案件，不渲染案情的血腥、暴力等内容，强调犯罪嫌疑人的心路历程和人生故事，突出公安民警的机智英勇。《平安警戒线》以现场视频为主，讲述为辅，为他人和社会提供足够的借鉴和警示。《平安警戒线》还有另外一个类型，通过情景剧的方式，把同一时期特征类似的案件进行演绎，提醒百姓如何预防，比如兜售假文物的诈骗团伙犯罪，比如中奖信息诈骗犯罪等等，同类案件有什么特点，经常容易上当受骗的老人们，该如何识别骗子们的伎俩；每逢节假日，如中秋、春节等重大节日，百姓出门该注意些什么事项，包括交通调流有什么举措，如何绕行等等。
《今日执行》，挖掘法院资源的魅力
《今日执行》是沈阳广播电视台新闻频道联合市中级人民法院共同创立的，主要节目形式为市区两级人民法院典型案例庭审、执行现场实录，开创了辽沈地区同类型电视节目的先河，取得了很好的宣传效果和收视效果。《今日执行》采访报道的案件，注重典型性、可看性、教育性。重点选择案件事实清楚、法律关系不复杂的案件。这些案件普通市民在生活当中容易遇到，具有普遍教育意义。
我们的记者和法院的执行团队一起，经历过夜间突击执行，把法院执行工作的种种辛苦和不易，真实地呈现到了观众的眼前。经过三年多的合作，我们的记者团队，与法院系统的基层执行团队都建立起了战友般的默契，合作一直很顺利。从法院工作角度讲，开辟这样一个栏目，也有助于真实反映执行法官平时工作中的状态，扭转公众对于一些执行法官工作不力的负面印象。
与《百姓110》相比，它们有一定程度上的类似，也有着根本上的不同。类似是都有现场冲击力，这是高收视的要素之一。二者也有明显的不同。《百姓110》采用在派出所蹲守的方式，对于当天能否拍摄成功，具有不可预知性。法院的执行案例，是由各基层法院仔细甄选，认为案由合适，有可操作性，基本上可以保证出击必有收获。这是优点，但同时也是它的致命伤。因为执行类的选题在案由上有太多的类似之处，基本上集中在腾房和查封等几种形式，时间一长，难免造成审美疲劳，因此必须挖掘案件背后更多的人生故事。
确定选题以后，记者需要提前介入案件做好准备工作。《今日执行》以记者现场报道为主，但“现场”只是吸引观众第一眼关注的突破口，背后的故事才能表现每个不同案件的差异化，从而避免形式上的过度重复。因此，确定选题以后，记者需要提前介入，与执行法官多次沟通，了解案情，把利益相关人、被执行人的故事挖掘透彻，以“新闻视角”剖析被执行案件的难点和看点，增强悬念和故事性，以取得高收视，高收视才能实现普法教育的到达率。
案件执行前，记者需与法官对接，预测可能会出现的各种状况，做好备案，确保人员安全，拍摄成功。
在具体操作上，跟拍团队相对固定，双机位拍摄，注重在现场挖掘案件背后更多的故事，补充背景资料，使节目更丰满。
采访拍摄完成后，记者需对案情进行全面梳理，形成文稿，再根据文稿内容进行画面的二次拍摄，通过模拟案情、现场画面补充等方式，增强执行案件报道的可看性。
同时，记者会尝试在日常拍摄中选取较好的案例，保留素材，最终形成高质量纪录片。
《今日执行》选题须保证新闻频道独家，在独家的前提下保证制作周期，从而保证节目质量和收视效果。《今日执行》对执行法官也有要求。执行法官的表_和气场非常重要，能较好地体现法官形象和水准，与出镜记者可以做到相得益彰，互为补充。要求执行法官在执行过程中不卑不亢，有能力控制大局。执行过程中，执行人员出现语调不合适、形象欠佳、偶尔失误等状况，记者在后期制作时，须做相应删减处理，确保法官及执行人员形象不受影响。
《消防新视界》，让“现场”说话
新闻频道联合市消防局开设《消防新视界》栏目也已经四年多的时间了，每年都会对其进行改版升级，着重尝试在做好消防宣传的同时，进一步提高节目的收视率，努力做到社会效果和收视效果的双赢。
由消防部门制定相关政策，对各区县（市）消防大队进行宣传任务考核，要求每个大队每个月，针对《消防新视界》必须上交、播出一定数量的现场救援工作视频，以保证《消防新视界》节目源的充足，进而保证节目质量。让各区县（市）消防大队共同分担支队宣传科的压力，实现“1+1>2”的目标，让各大队共同承担各项消防宣传任务，集中优势兵力，着重通过《消防新视界》的高收视平台，对沈阳市消防宣传工作进行卓有成效的宣传。
改变常规的消防常识宣传制作模式，不再以说教的方式告诉大家什么能做，什么不能做，而是通过小实验，或者是现场活动的方式，让观众感同身受，真正参与进来，对消防知识学习没有抵触情绪，自然而然地接受各类消防常识。结合新闻频道各项社区活动，将实验现场设置在学校或者社区，利用新闻频道社区资源，消防宣传进社区，让居民在现场参与节目的互动，真真切切地感受到各类消防常识的重要性。通过实验，对网传的一些观点或者民间的一些观点进行辟谣，让人们建立正确的消防安全概念。比如，网传手机充电时间长了会爆炸，是不是真的？很多人习惯在晚上入睡前，把手机放在床头进行充电，有没有危险？手机充电时能不能使用？很多人有过手机充电时被电到的经历，应该注意哪些细节？手机充电会不会引发火灾？主持人通过小实验的方式，告诉大家在使用手机的过程中，应该注意哪些安全细节。
第5篇：广播电视台和电视台区别范文
@任谦：随着网络技术的普及，传统媒体的垄断优势必将被打破。无论是国家级媒体，还是地方广电媒体，都面临着变革。我认为，3.0版本广电媒体特征包括：媒体内容极大丰富、终端丰富多样、受众极为主动、影响极为扩展等几方面。目前传统电视行业改造升级面临的困境有三个方面：第一，宏观方面，前瞻性的理论准备不够，系统行业还缺乏顶层设计。以前行业基本是各自为政。如果行业没有前瞻性、理论性规划会滞后；第二，微观上，真正有主动改革精神的媒体有，但不够多，大多数媒体满足现状，小富即安，危机意识不强；第三，体制机制问题、人才问题是制约发展的重要因素。
@钱岳林：广播的特点是移动，广播的优势是分众，广播的趋势是碎片化。广播具有其他媒体不可替代的特性：伴随性、应急性、资源优势等。电台制作的节目可以利用互联网传播，多渠道分发，覆盖面突破了原有广播的区域限制，主动拥抱互联网是发展的一条道路。在20世纪初，车轮和干电池救了广播，相信在新媒体层出不穷、互联网高速发展的今天，广播也可以找到自己的发展方向。
@谢家谊：全媒体不是几种媒体形式的简单组合，而应该是能够结合传统媒体和新媒体的特点，优势互补，一体发展，实现内容的整合和资源的共享。因此，全媒体既代表一种全新的运营模式，也代表一种新的技术模式，对广播电视台技术建设而言，全媒体体系的建设是电视台数字化、网络化的发展和延伸，除了提高完善现有的生产播放能力以外，还要通过建设IPTV、OTT、网络视频等新媒体平台，将分散的播控集成公共平台转变为面向公共用户、PC宽带用户、手机用户等多种新兴平台，以满足广播电视、体平台要求基础上扩展手机电视、互联网电视、IPTV等内容。
@顾建国：互联网特别是移动互联网的发展催生了新兴媒体形态的出现，对现有传媒格局产生了重大影响，传统媒体的影响面越来越窄，收视、经营都遭受分流，面临全新的挑战。因此，我们需要站在国家和行业的角度，认真反思我们发展新媒体的历程，认真思考融合的策略，在“危”中寻“机”，加快转型调整和融合发展，加快做实，增加我们媒体的传播力。传统媒体和新媒体发展过程中我认为可以分为三个阶段：第一，传统媒体建设新媒体阶段；第二，最近两年出现传统媒体与新媒体互动阶段；第三，转变机制，推进互联网团队和人才队伍建设。
@宋繁银：当前视频行业和市场结构正在急剧变化，用户被越来越多的屏幕所围绕，却对于屏幕界限的感知越来越模糊，电视和互联网正在一步步融合交汇。由于客户端、网页端、移动端乃至电视机顶盒等平台的界限正越来越模糊，作为主流的视频平台，必须统涵不同平台，包括客厅、家庭娱乐视频平台的定位，是这种多屏战略的体现。
@曾会明：台网融合就是电视台新媒体化的路径。这里的网，指的是互联网，并不单指某个互联网公司，而是学习、利用互联网的思维、互联网的技术和商业模式，使自己互联网化。尤为重要的是，要学习互联网企业的扁平化组织结构与决策机制。因此，台网融合，绝非简单地与互联网视频网站就电视台的内容传播、版权或广告的二次销售进行合作。不少电视台成立一个独立运作的新媒体公司，而并未对电视台自身的节目制作流程、播出流程以及版权战略、商业模式进行一体化的考虑，这是没有意义的事情。即便这个新媒体公司能够赚钱，不过是拿着台里的资源炒冷饭，或者跑到社会上去找了些食来吃，对整个电视台的变革与演进没有根本性的意义。
@中国文化报：随着电视台纷纷涉足互联网业务，视频企业不仅要应对同业的竞争，还必须应对来自电视台的竞争。视频网站的优势在技术、产品、平台运营、用户体验等层面，但在内容的采编、制作和传播能力上，电视台更胜一筹。在这种情况下，台网之间的融合和相互渗透成为必然。
@张建平：我认为电视台在构建全媒体平台方面要实现五个“求”：第一，求变，电视台思维方式要改变；第二，求新，渠道建设要求新，充分挖掘广电资源，加速模拟信号关闭的步伐，把渠道建设好；第三，求全，内容生产求全，未来要在新闻、综艺、体育方面突出广播电视的优势；第四，求好，比如终端匹配求好，未来是手机终端的天下；第五，求创，追求商业模式的创新。
@王祺杨：当前宏观经济形势严峻复杂，经济下行压力加大，行业竞争日趋白热化，有线电视行业原有功能和业务模式多元变异，视频服务领域重新洗牌。湖北省广电网络行业要按照视察湖北关于着力在推进经济发展方式转变和产业结构调整上取得新突破的重要讲话要求，清醒认识外部挑战和自身问题，积极应对，转危为机，调整战略，主动作为，抢占“三网融合”及大数据时代先机，在市场竞争中发挥优势，在整合融合中做大做强。
@刘兰兰：在全媒体的格局下，内容生态正在迅速变化。音视频制播技术的进步，使得大中小屏播放同样内容已经没有太大的技术障碍；电影、电视机构正在互相进入；视频网站进军大荧幕表现不俗；以IP化思维对待内容产品，内容制作机构可以发挥的空间愈加放大。此外，已有案例显示，内容制作机构有可能通过内容所带动出来的消费需求，与电商平台分成，由此，基于内容盈利的商业模式也处于丰富和变化之中。
@洛神：面对视频网站的激烈冲击，电视台开始不再把商业视频网站视作传统电视的合作伙伴，而是强劲的竞争对手，2014年也成为台网分道扬镳的首年。谋求转型的电视台们如何在电视互联网化时代转型为新的主流媒体，还是一片迷茫。
第6篇：广播电视台和电视台区别范文
广播节目主持人是以一种介绍节目内容、参与节目的嘉宾的组织者身份出现的角色，具有采，编，播，控等多种业务能力。随着时代的发展、社会生活的需求，在主持人专业水平和技术手段不断提高的基础上，广播主持节目类型已拓展到监督报道、应急报道、少儿、情感、旅游、文化、文学、资讯、法制、音乐、电影、军事、生活、交通、文艺、服务、健康、对农等领域，结构上有板块、有专题，常常采用现场采访、记者连线、录音合成、音乐串联等手法，类型越来越丰富，且形式各异、各具特色。
现就对往届云南广播电视奖广播主持类参评作品举例评析，并对广播主持类节目存在的问题，发展方向做简单探讨。
丽江市广播电视台的《直面丽江第一高楼爆破现场》。节目以现场直播的形式真实记录和呈现了曾经的丽江第一高楼爆破的全过程，通过前期策划和现场记者的连线报道，通过有声语言的情景再现，使得广播真正成为了看得见的广播。主持人语言干净、流畅、状态饱满、案头准备工作充足，对节目的整个架构起到了良好的把控作用，背景介绍和现场连线互动节奏感、分寸感恰当。这组节目凸显了广播迅速、及时、真实的特性。
昭通人民广播电台的《百姓热线》，这是一档监督报道类的新闻节目，通过接听电话，采取电话连线、记者实地采访等多种方式，对听众反映的问题逐一进行了解、梳理，及时向有关部门反馈。节目以民生为本，责任意识鲜明，体现了广播的服务性、实用性和实效性。主持人起到了很好的引导作用，节目听来流畅、紧凑。
红河人民广播电台的《997在路上――红河奕车人和她们的姑娘节》，主持人语言流畅，状态轻松、活泼、热情，对播合作默契，音乐衔接到位。流动的声音和流动的风景，展现了广播旅游文化类节目在行走中体验，在行走中传播的特点。
昆明广播电视台《954爱电影―彩虹彼端听见灵魂的战歌》，节目以影片《赛德克-巴莱》在昆明举行首映礼为背景，通过对影片的介绍、对出品人、导演等演职人员的采访，体现出坚持、坚韧、坚毅的精神力量，节目编辑手法新颖，制作精良。主持人风格稳健，音色及表达充满人文气息。
普洱人民广播电台的《诗歌普洱》，节目通过朗诵名家对本土诗人的诗歌作品的演绎，以晚会录音剪辑加上主持人介绍、采访录音等方式，带领听众在领略诗歌的魅力的同时，也领略了普洱的风土人情和文化底蕴。主持人语言优美，素材丰富，衔接自然。广播文艺类节目不仅仅是百姓心中的戏匣子，它应该具有兼容性，这组节目就让听众倾听到了文化。
曲靖电台的《滇东红土地》，打破了对农节目以往的编辑和主持套路。形式新颖、节奏快，信息量大，实用性强。主持人热情、活泼、情绪饱满，语言上口、入耳，简洁明了、通俗易懂。口语化特点、生动的音响效果，说农民听得懂的话，讲农民关心的事儿，是这个节目的成功所在。
通过品评往届云南广播电视奖广播主持类参评作品也发现仍然存在的一些问题。
一、播音、主持混淆
时至今日，有的电台和主持人依然没有弄明白播音和主持的区别。播音是读、播、诵，语言更具规范性、庄重性和鼓动性，特指在节目中以规范的发声方法进行语言交流的创作方式。主持是讲、谈、说，语言突出口语感，交流感、亲切感，主持人是在节目中与听众进行交流并掌握节目进程的人，主持作品是指以谈话体语言为主与听众进行模拟直接交流的节目。没有分清播音、主持在本质上和形式上的区别，因为报错组别而被淘汰，非常可惜。
二、整体素质和专业素养有待提高
部分主持人的语言面貌有问题，沟通、交流的语言能力和表达能力尚不足。基本功不扎实，停连和重音格式有误。缺乏激情和想象力，语言平淡，节目中规中矩。开场白过长，铺垫过多，节目听来冗长、乏味。跑题，内容庞杂，没有深度。手法花哨，贪大求全，杂乱琐碎。选材忽视地域性和贴近性，缺乏个性和特点。
三、背景音乐使用不当
背景音乐是节目的重要组成部分，它能够烘托节目气氛，调节节目节奏，它对节目应起到锦上添花，而不是画蛇添足的作用。其使用是很有讲究的，不是任何时间、任何节目都要使用背景音乐，该用就用，不该用不用。背景音乐的类型、风格、色彩要与节目的类型、形式、内容、基调相符，背景音乐的意境、速度、旋律要和主持人的语境、语速、语流协调。
第7篇：广播电视台和电视台区别范文
1.突出接近性办好新闻类节目
县级广播电视台最大的优势是比中央台和各省市台更接近听众、更有地域特色，县级台的编辑人员应该充分利用这一优势，把节目办到乡村、办到田间地头，真正办出“农民自己的新闻”。
本溪满族自治县地处北方山区，农业生产与平原地区、与南方地区有很大的区别，县级媒体新闻应该有自己的特点，应该有自己的重点。这样就要求我们要更多地深入农村，深入群众，熟悉农村生产，了解农民需要，才会办出农民需要的新闻节目。
农村改革和发展进程中出现许多的热点、难点问题，在节目的选材上要明确定位，把握好节目的导向性和针对性，了解农民对节目的需求，加强报道内容的策划。对于农民朋友来说，那些好的选题，就是与他们的生活密切相关的、与农事密切相联的、农民自己急切想知道的问题的选题，就是能为他们释疑解惑的选题。因此，农村教育问题、农村养老保险问题、医疗保险问题、特色农业产业问题、保护耕地问题、计生问题，减轻农民负担问题、农民工的就业和待遇问题、农村征地补偿问题及村两委班子换届选举问题，乡镇企业问题、环保问题、矿业资源保护问题，林、牧、渔业问题都是县级广播电视在宣传中应当特别关注和引导的问题。
2.突出实用性办好服务类节目
广大农村，特别是偏远的山区文化落后、知识贫乏，多年来制约了农村的发展。新闻媒体，特别是县级媒体应该责无旁贷地承担起普及文化、普及法律、普及科技知识的重任。而要承担起这一任务，就要办好服务类节目。
既然是服务类节目，就要做到想农民之所想，急农民之所急，写农民之所需，播农民之所盼，把政策送到农民心坎上，把技术送到农民家中，把信息传到农民耳朵里，把致富道路铺到农民脚下。做到这些就需要广播电台及时地向广大农民提供农业生产上的新信息、新知识。农民在生产中遇到什么新问题、新情况要及时给予解疑释惑，为他们牵线搭桥，帮助农民克服生产、生活中的困难。节目中还报道各类发家致富的典型，传递各类致富信息，引导农民拓宽增收渠道及向农民进行普法宣传，引导务工农民依法维护自己的合法权益，强化夯实农业，引导农民加大农业基础设施投入等，大量地、及时地向农民朋友宣传各类有用信息。
3.突出多样性办好文化类节目
广大农村要摆脱落后的局面，文化建设极其重要，新闻媒体要努力克服重视城市，轻视农村，追求时尚，丢弃传统的倾向，给农村文化开辟一席之地，给广大农民多送一些精神食粮。先进的文化占领不了农村阵地，封建迷信、落后文化就会趁虚而入，因此，只有重视农村文化的建设，提高广大农民群众的文化素质，才能构建和谐的社会主义新农村。
要办好农村文化节目，编辑人员必须转变观念，适应形势发展，多办一些具有时代特色的广播文艺节目，以适应新时代新农民的需要。
改革开放30年，好多农民弃农经商、进城打工，农民队伍发生了巨大变化，全国近两亿农民亦工亦农，他们对过去那种“说书讲古”式的文化已无多大兴趣了，对这些人必须付之以更多的现代的文化元素，才能满足他们的需要。
第8篇：广播电视台和电视台区别范文
镜头也是有解像力的差别的，不同镜头的解像力差别很大。目前，分析镜头的解像力跟反差再现能力使用比较科学的方法，是测试镜头的MTF值，物理上叫做调制传输函数，这种测定光学频率的方式是以镜头在一定的范围内能呈现出多少条线来度量，拥有专门的测试仪器。同时，摄像机也有对应的指标，叫做调制深度。按照正常的配置来说，标清镜头的MTF值一定大于标清摄像机的调制深度值，而高清镜头的MTF值一定大于高清摄像机的调制深度值，这样才能完美地体现摄像机图像画面质量。一般来讲，标清镜头的MTF值在400MTF左右，而高清镜头的MTF值在600MTF左右。我国目前现行的电视制式标清电视分解力为720*576，而高清电视的最大分解力为1920*1080。也就是标清电视垂直分解力达576电视线，而高清电视的垂直分解力达1080电视线。这个主要是针对拍摄时所使用的摄像机及最终展现的显示器而言的。而作为图像进入摄像机的第一道关口，镜头的分解力一定是要大于摄像机的分解力的。MTF值，代表镜头能够分辨的一黑一白一对垂直电视线的数量，所以，我们看到的标清镜头400MTF值，代表其垂直分解力为800电视线，而高清镜头的600MTF值，其垂直分解力为1200电视线，是远远超出摄像机的分解力的。所以，镜头的MTF值，是一项重要的技术指标，拥有较大MTF值的镜头，其价格自然越贵。
其他因素对镜头价格的影响
对于一个镜头来讲，还有一些重要的组成部分，如变焦比，广角端焦距等，这些，也同样会影响镜头的价格。一般来讲，普通镜头的变焦比会在16-23倍，而最短焦距会在7.3-8.6mm，如果变焦倍数大于40倍的长焦镜头，或者最短焦距在6.5mm以下的广角镜头，价格方面都会有一个较大的提升。
生产厂家的因素
第9篇：广播电视台和电视台区别范文
[关键词]制播分离广电改革财务管理上海模式[中图分类号]G221
如果用“制”代表“内容”，“播”代表“渠道”，那么“制播分离”意味着“内容”与“渠道”之间的分离。“制播分离”之后“制”与“播”之间的关系是横向的业务分工还是纵向的产权隶属?其各自对应主体的商业模式和管理体系该如何设计?与之相适宜的财务体系又如何发生转变?
“制播分离”再定义中的广电财务困境
制播分离的概念源自英文Commission，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。在美国，电视台并没有实行完全的制播分离，但娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。
在中国，广播电视行业的盈利能力发展迅猛。然而，由于受到行业功能定位的限制，其自身的体制改革却在很长一段时间内落后于中国整体经济体制改革的步伐。从上世纪90年代开始，广电制播体制的改革经历了从“完全的制播合一”到“制播一体开始分化”，再到“制播合一为主、制播分离为辅”的发展过程，然而对于体制的突破和尝试始终徘徊在核心业务的边缘。2009年，上海文广新闻传媒集团(SMG)宣布挂牌分离为上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司，成为全国第一家率先实行整体“制播分离”体制改革的广电集团，“制播分离”再度成为热议的话题。此轮“制播分离”改革的目标直指广播电视业务的核心，即以广告销售和节目制作为主要商业模式的传统广播电视业，财务管理方面与以往所进行的“制播分离”也有本质上的区别――
中国广播电视一直以来的主体部分都是行政事业单位性质，财务体制和管理模式也是行政事业式，这是长期以来广播电视业由国家投资办事业形成的，其实质上是不以盈利为目的的财务管理格局。自从广告收入逐渐成为电台电视台的主要经济来源，许多发达地区的电台电视台便开始脱离财政拨款实现自给自足。为满足广告经营对收视收听的要求，节目制作也开始自发地迎合市场规律，在这种情况下，原本基于行政事业预算会计的财务核算方式由于只对现金的收付进行描述，不涉及资产、成本及投资等复杂经济行为，其数据的可靠性和价值受到越来越多的质疑。于是，以上海、江苏为代表的一批广播电视台率先开展了节目成本核算的尝试，首次在广电行业中引入了“成本一效益”的理念。但由于缺乏统一的标准，同时又受到会计核算制度和分配率选择双重因素的干扰，其成本核算数据的准确度和稳定性较差。
进入21世纪，中国广播电视业的发展重心从“事业”转向“产业”，大批广播电视集团涌现，SMG作为国内最早成立的传媒集团之一，将会计核算方式从行政事业会计改为企业会计，执行全国统一的《企业会计准则》，成为国内广播电视业第一家实行企业会计核算的事业集团。但是，由于事业单位的性质并未改变，且受到广播电视行业特殊性的影响，这种“女扮男装”的核算方法和管理模式虽然具有较强的可操作性，却始终未得到财政部门和审计部门的全面认同。
随着上海广电“制播分离”改革正式启动。刚刚成立一年的上海东方传媒集团公司将旗下炫动传播股份有限公司的上市材料正式上报中国证监会，SMG具市场价值的可经营性资产剥离出来成为企业，以后事业单位不再属于财政管辖范畴，而是通过完善国资监管体系，将原本实行的行政管控改变为产权管控，为构建新的产权关系提供了条件。从资本市场来说，SMG此次的“制播分离”，给市场一个最大的想象是：未来社会资本亦有机会成为制作公司的股东。由于资本市场的开放，各地媒体企业将更容易进行融合，可以预见未来中国的媒体市场将出现若干个跨地域经营的媒体集团，各地节目交流将更加频繁，尽管广播电视播出平台依然掌握在各地政府手中，但平台上播出的节目将呈现多样化趋势。例如，SMG的第一财经和宁夏卫视的全方位合作，即利用第一财经专业制作能力和品牌的输出，将宁夏卫视平台打造成为一个以“财富梦想”为定位的综合财经类卫星频道。与此同时，全国其他广电集团，如江苏广电、浙江广电、湖南广电等，都已将旗下转制公司的融资上市列入了议事日程。这预示着“制播分离”后广电媒体加快了与资本市场对接的步伐。
可经营性资产整体剥离后的
中国广电财务管理难点
按照、国家广电总局关于推进“广播电视制播分离”工作要求，原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒集团有限公司，事业身份的上海广播电视台和企业身份的东方传媒集团有限公司共用“SMG”这一组织品牌。改革后的上海广播电视台拥有原上海文广新闻传媒集团旗下所有的广播电视播出平台，包括：15套模拟电视频道、1套高清同播电视频道和11套模拟广播频率，其中东方卫视和炫动卡通为卫星频道，东方卫视在北美、欧洲、日本、澳大利亚、中国香港等落地播出。目前已经初具规模的下属子公司业务板块包括影视剧制作、发行与投资，少儿、动漫节目制作及相关衍生产业，综艺娱乐节目制作及演艺相关产业，体育节目制作及版权、赛事运营，生活时尚节目制作及时尚产业拓展，以及新媒体业务等。这种改革方案基本厘清了事业和产业共同发展中的关系。
显然，此次“制播分离”的“上海模式”采取的是可经营性资产整体剥离的路径，国家广电总局将其总结为“上海模式”，实现了监管主体与运营主体分离；运营主体和经营责任主体分离；区域市场和全国市场合一。
但是，媒体商业功能更需要融入资本市场，使得目前广电财务管理呈现以下特点：
1.交易行为表述复杂。广电媒体在一个双元产品市场上运作：一个是媒体产品市场，其对象为直接消费媒体产品的受众；另一市场是广告市场，媒体将销售节目所获得的受众注意力再出售给广告商，并以此获得媒体主要的经济来源。广电媒体只生产了一种产品，却在性质完全不同的两种市场上交易，这决定其经济行为在财务表述上的复杂性。在目前的广电媒体集团公司中一般以广告收入作为主营业务收入，以节目制作成本作为主营业务成本，两者在财务报表上完成配比。但事实上，广告收入的多少，广告价格的高低，与节目制作成本之间没有必然的联系，两者之间是以收视率为桥梁进行关联的，而收视率指标是一个非财务类指标，难以在财务系统中得以体现。当然，这里可以探求收视率与节目制作成本之间的关联。
2.广告需求弹性的二元性。需求价格弹性是指需求量对价格变动的反映程度，或者说商品价格变动的比例所引起的需求量的变动比例。广电媒体产品相对于广告市场，其需求弹性系数也需分为两个 层面进行分析，一是广告收入对收视率的反映，当收视率增加其所带来的广告收入会以乘数效应增加，这时需求弹性系数较大；另一方面是广告收入对广告价格的反映，由于电视广告资源相对稀缺，广告投放不会因为价格的因素而产生巨大波动，这时广告收入的需求价格弹性系数较小。这一特点使广电经营分析和预测更为复杂。
3.收入和成本反映不同步。规模经济效益是指适度的规模所产生的最佳经济效益，是指由于生产规模扩大而导致的长期平均成本下降的现象。具体到广电行业，由于广播电视传输的特性造成其初始成本投入起点高但后期上升缓慢，在产品成本结构中固定成本大而变动成本小，因此需要不断提高收视率扩大收入来摊薄固定成本。而在广告收入上，却正好与成本曲线相反，通常起点低但上升快。这种特征造成了广电媒体在追求利润最大化时必然需要通过不断扩大规模来实现，也使得广电媒体成为我国资源重组最频繁的行业之一。
4.成本和收入的确认难度高。广电传媒产品属于信息产品，除了节目发行外，主要的销售模式是播放后换取广告，因此基本不存在“库存商品”问题，也很难界定产品成本。构成产品成本的物化原料较少，主要体现为人力成本和费用性开支，由于缺乏固定的标准，虽然计量上较为简单但成本管理的难度较大。在广告收入的确认上，由于广告的播出和收款之间存在各种复杂因素的干扰，例如时段赠播及实物广告置换等，因此实务操作中很难将广告的播出视作为风险必然转移和收益必然流入的条件，这在企业会计准则的适用上带来了难度。除此之外，由于国家对媒体产业投融资政策的调整，以及广电媒体自身发展的需要，媒体融资上市进入资本市场已成为必然趋势。但是，由于“制播分离”不可避免地在“制”法人与“播”法人之间产生大量关联交易，由此而带来一系列关于定价公允性、经营独立性及如何规避额外税收负担等众多新的财务管理的课题。
我国广电新型财务管理模式的四维度构建
我国现有的广电财务管理通常包括目标考核、成本核算(会计核算)、预算控制等方式，并通过网络信息化的手段来协助进行流程管理。针对新“制播分离”的财务难题，笔者从目标、内容、边界和手段四个维度考量其利弊，探讨我国广电财务管理模式的基本框架。
1.目标维度
(1)利润最大化：使媒体企业单以利润作为财务管理的目标可能会面临“唯收视率”、“内容低俗化”等责难。
(2)股东财富最大化：在完成“制播分离”转企改制后，我国广电媒体集团的性质基本为国有独资公司，以股东财富最大化为目标显然和国有资产监管的要求不冲突。但是，以这个目标作为我国广电财务管理的目标存在几个明显的缺陷：一是在我国广电企业中暂难操作，主要原因是股东财富最大化的判断依赖于股票经济，需要通过股东拥有的股票数量和市值来计量。而我国大多数广电媒体企业还未完成上市，即便是能够上市，由于我国证券市场尚不发达，股票价格受多种因素干扰，其市值也往往偏离企业经营的真实状况。二是难以避免企业的短期行为，主要原因是“制播分离”后转企改制的广电集团或公司主要都是国有出资，而国有出资人难以人格化，造成了企业经营者较难形成追求股东财富最大化的自觉意识，必须依靠国资监管机构对企业实施外部监督。
(3)企业价值最大化：我国广电媒体企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策保证企业在长期稳定发展的基础上，企业总价值达到最大。这种目标的提出将企业长期稳定发展摆在首位，解决了“股东权益最大化”中经营者的短期行为，同时还强调了在企业价值增长中各方的利益，从而改进了“股东权益最大化”中片面强调股东资本的缺陷。
但目前在我国广电媒体企业中实行以企业价值最大化为目标的财务管理模式，在操作层面上还有很大难度。主要原因在于：企业价值最大化从计量方式上看主要有两种，一是股票市价法，这一方法和股东收益最大化目标的计量接近，受到我国证券市场发展现状的制约；另一种为贴现现金流量法，是按照企业未来的现金流量根据一定贴现率来计算的，其对企业价值的判断依赖于对未来的经营状况预测，以及对风险和投资机会成本的判断等等。目前这一方法较多地被运用在广电媒体企业转制后的并购过程中，通常需要借助专业评估机构来完成。对于广电媒体企业，在进行企业价值评估的过程中，版权及品牌的无形资产的估值较高，这部分价值只在股权转让时得以体现，而在国有资产划拨中不予反映，因此会造成企业价值与账面价值难以配比的问题。另外，对于广电企业的日常财务管理来说，这一目标的计量很难做到准确和规范，而且由于其计量方式主要取决于对企业未来成长的预测，因此也很难作为常规业绩考核的指标来运用。
(4)企业资本可持续有效增值：笔者认为，结合我国广电行业的实际情况，资本可持续有效增值能较好体现财务管理的综合目标与效果，同时也是财务管理目标的回归。
财务管理最终要落实在资金的管理，以及各类资本的持续的、有效的增加上来。这样一来，既解决了“利润最大化”中对资金占用成本的忽视，又解决了“股东权益最大化”中对人力资本的忽视。而且，相比“企业价值最大化”的目标，“企业资本可持续有效增值”在财务计量上更具操作性，更容易量化。
2.内容维度
(1)提高会计核算水平：在我国媒体行业，由于长期以来进行事业单位管理，会计核算也参照事业单位进行，成本核算基础薄弱。2011年“制播分离”后的SMG将执行新的企业会计准则，参照上市公司的要求来规范会计核算，并编制合并报表，其中涉及大量包括广告收入的确认、影视剧成本的结转、影视产品(投资拍摄影视剧)的核算等等问题。
(2)参与广告经营管理：目前在我国广电媒体集团中，广告收入仍然是最主要的收入来源。SMG虽然通过改变产业结构来降低广告收入在总收入中的比重，但是由于广告经营的高利润率以及对现金的高吸附力，使得集团在实际运作中对广告收入的依赖度并未得到明显改善。作为一个传统的广播电视媒体集团，即便是完成了“制播分离”，广告收入仍然是未来很长一段时间内集团的收入支柱。因此，加强对广告收入的管理，确保播出的每一则广告能够按时足额收到款，就需要对广告收入进行严格的管理。
从SMG的经验来看，实行广告管理一方面要改变以收款来确认收入的方式，而是将播出作为取得广告收入的标准，如果涉及赠播及播出奖励等应视作销售折扣，在会计上以递延收益的方式进行处理；另一方面是要利用专业的广告管理软件，规范广告合同和订单处理的流程，此外还需要加强广告播出的监看，防止跑冒滴漏。
(3)对产品定价的研究：“制播分离”带来了同一控制主体下播出法人与制作法人之间大量的关联交易，忽略交易产生的流转税。目前“上海模式”的主要播出平台的所有者是上海广播电视台，将广告经营作为一项特许经营权与负责节目制作的东方 传媒集团公司以及子公司之间进行资源交换，由此也就引发了关于节目评估及产品定价的问题。媒体产品属于知识产品，且存在销售市场二元化的特点，在播出环节上，销售换来的是受众注意度即收视率，其很难和成本利润直接挂钩。而且，我国目前尚未形成成熟的节目(电视剧除外)交易市场，各地节目成本核算的标准也未统一，因此无法以竞争对手的价格来作为定价依据。但如果把顾客需求理解为受众对节目的关注度，那么就比较容易将收视率和节目价值评估联系起来。而广告收入作为收视率再销售的结果，成为节目价值的货币表现，自然成为节目定价的依据。
(4)投资、融资及筹资业务：媒体转制改革后成为企业的媒体集团，投资、融资和筹资成为财务管理的重点。以“上海模式”为例，SMG的许多事业板块均成为独立的法人，从集团母公司角度来说，投资成为其主要收益的方式，因此加强投资的管理，包括对子公司及控制公司的管理将成为保障母公司收益来源和资金流健康运转的主要手段。虽然在投资上，“制播分离”后的SMG已计划成立战略投资部，负责投资项目前期的市场调研、可行性分析和项目筛选，但在此过程中，决定投资什么及投资多少是由财务部门来帮助判断，并且在投资项目的中下游，还需要依靠财务部门来跟踪投资项目的进展，确保投资收益的及时收回。
当前，转制媒体集团的上市是行业看好的融资方式，其主要原因在于媒体行业估值较高，风险投资基金看好媒体高额回报等。与此同时，债券市场也不失为另一个好的选择。一方面，债权的资金成本较股权低，债券利息更低于普通贷款利息；另一方面，债权人不直接参与企业的经营和收益分配，能够比较容易地解决行业规制上对外部资金进入广电媒体的限制。
(5)建立内部控制体系：考虑到我国广电媒体集团目前还主要依靠财务部门进行经营管理的现状，可以通过对内部会计控制的建立来带动其他部门共同完成内部管理控制的建立，从而完善企业整体的内部控制体系。
3.边界维度
根据我国广电集团的改革要求和财务管理现状，可以从两个层面来分析：一是组织规模的边界，即帮助确定改制过程中企业规模的设计；另一层面是财务管理的边界，即决定什么该管，什么不该管，管到什么程度。在广电媒体集团中这直接关系到“制播分离”改制后母公司与子公司之间集权与分权的关系。
(1)交易成本原则：通过分析不同成本的高低，有助于在改制中帮助管理者判断和选择合理的组织结构模式和剥离方式。如判断哪些业务采取整合经营更优，哪些业务采取市场化分散经营更优。例如，对于节目交易市场比较成熟的电视剧和娱乐节目。采取外购的方式，即市场交易的方式，搜寻成本、议价成本和执行成本均较低。因此，电视剧和娱乐类节目是最适合走“制播分离”模式的。而相对来说，新闻类节目如果不考虑其宣传导向因素，即便可以剥离，也会造成搜寻成本较高，同时为符合审查要求，需加大监督成本。相比之下，内部自行生产反而成本较低。
(2)集权与分权：目前媒体管理者普遍提高了对财务管理的重视程度，并以财务管理为内部管理的主要抓手，因此一般管理者都趋向于选择集权型的财务管理模式。其主要方式是建立统一的财务结算中心，目前已知国内广电媒体建立财务结算中心制的有成都广电集团，其财务结算中心与财务部并列为两个独立的部门。但从功能上看，他们的财务结算中心更类似于报账中心，而非严格意义上的企业内部银行。上海文广影视集团也曾经成立过独立的财务管理中心，并试图按照企业内部银行的运作方式以低于银行贷款利率高于银行存款利率的结算标准来调度集团内部各单位的闲置资金，但效果并不理想，目前财务管理中心的业务已取消。
分析统一的财务结算中心或资金结算中心在广电集团内部难以有效运行的主要原因，在于媒体市场的多变、生产计划的不确定，及其对现金的高依赖度。实行财务结算中心制需要取消集团各子公司的银行账户，采取虚拟的内部支票并通过统一的结算中心来进行收付，这样不可避免地会延长支付的程序和时间，不利于节目的生产，尤其是对突发事件的应对，因审批环节的增加，也容易使子公司产生抵触情绪。此外，由于广电节目生产的投入方式主要是流动资金，因此即便公司账面资产中流动资金的比重较高，但资金的周转速度却较快，很难在一段时间内固定产生出一笔较大的闲置资金来。
4.手段维度
目前我国广电媒体的财务管理已基本实现了电子信息化，对于已经进行企业化运作的媒体集团，更应充分利用网络技术优势，加快推进财务管理信息化进程，进一步降低媒体集团管理成本。
