电工安全生产知识培训精选(九篇)

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第1篇：电工安全生产知识培训范文

1、激励机制不完善由于多种原因，很多电力企业都没有一个科学有效、合情合理的、能充分调动农电工积极性的激励机制，因此，随着物价的日益增长，家庭经济负担加重、精神压力不断加大等因素的情况下，大部分农电工都缺少工作主动性、积极性，创造性，工作效率也随着明显下降，再加上没有很好的激励机制，不能真正体现分配的公平性，也就不能调动农电工的积极性，而且在考核上不能做到规范化、科学化，经营管理者的随意性大，这样情况下，农电工违纪违规现象时有发生，给电力企业也造成一定的负面影响。

2、农电工队伍不稳定近年来不少农电工因福利待遇、物价提升等其它一些现实问题的原因，业务素质稍好的农电工断断续续的辞职跳槽改行现象一直在持续，这给我们本来就棘手的农电工管理工作带来极大的影响，间接也给电力企业造成了不小的经济上损失。

二、解决目前存在问题的有效措施

1、公开选拔人才，优化农电工队伍为了更好的优化农电工队伍，提高农电工整体综合素质，在农电工用人审批制度上要严格把关，首先必须面向全社会公开招聘，可以通过当地电视台新闻节目等媒体公开要招聘人员的具体条件。

2、多途径提高农电工队伍整体综合素质由于大多数农电工学历较低，而且没有一定的专业基础，很少有人经过系统的专业技术业务培训，若经济条件允许，首先要建立一个面积、条件设施足够的教育培训基地，有了这样的前提，就为今后的培训工作打下了良好的基础。电力部门还应该根据实际情况，针对不同种类的人员进行相应的培训，内容可以从职业道德、法制教育、文化基础、岗前培训、业务综合技术、优质服务等方面着手。可以采取单位送培、外派参观学习、单位内集中加分散培训，还可以进行其它技术比赛、文艺活动等多种灵活方式。

3、实行定岗定酬，严格执行绩效考核制度为调动员工积极性，本着按岗、按劳取酬的原则，根据上级要求，应统一规范的制定奖勤罚懒，奖优罚劣，利于调动积极性的绩效考核制度。供电所要实行岗位定员定编制，工资由基础工资加考核工资组成。岗位不同，基础工资就不同，在单位内完成的业绩不同，考核工资也不同。所以要实行岗位竟争制度才能达到定岗定酬的效果。由单位人力资源部组织命题参加考试评定工作，这就要对农电工的理论知识的业务技能水平进行总体测试、考核，然后评定级别，确定相应级别农电工的薪酬。

三、农电工安全管理过程中注意事项

1、建立健全培训机制，明确安全职责供电企业与农电工必须签订《安全责任合同书》，明确双方在安全生产中的责任，并明确农电工必须执行的各项规章制度。按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，制定人才培训发展目标和计划。编制各工种的高、中、初级技能培训与鉴定大纲，实行从业人员准入制度，建立农电工的技能等级考核制度。培训方法可采用理论学习、现场操作、知识竞赛、研讨等多种形式。培训的内容应涉及职业道德、专业知识、安全知识、规程规章制度、文明服务、法律知识、营销知识等各方面。

2、高度重视用工改革期间的员工队伍稳定由于农电工基数较大，改革期间的维稳问题较为突出，关键是要做到“透明”、“依法”。一方面由于农电工的管理经历了多次改制清理、主辅分离等重大改革，用工情况十分复杂，全面理清农电工作人员的历史劳动用工关系，是一项艰巨而复杂的工作，必须结合上世纪90年代的“两改一同价”改革以来的用工制度改革，全面梳理涉及农电工清册，并进行公示接收监督和质疑，剖析问题，各个击破。另一方面必须依法操作，向农电工明确用工规范后的岗位安排、劳动合同签订时间、工龄的计算方法、社会保险、企业年金、住房公积金的缴费办法，计划生育管理等员工关心的问题，对于在改制过程中申请脱离农电工作的农电工，按照《劳动合同法》的有关规定，依法给予经济补偿金。妥善处理用工风险，做好员工队伍维稳是对农电工规范管理工作的最大考验。

第2篇：电工安全生产知识培训范文

乙方：车间（部门、车间、班组、员工)

为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立年度安全生产目标责任书。

1、控制指标

（1）事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年%。

（2)职工事故死亡人数等于零。

2、工作目标

（1）要继续建立和完善安全生产工作机构。企业要建立安全生产领导小组，各车间负责人兼任企业领导小组成员；建立企业事故应急指挥部等安全生产组织机构。

（2）要继续建立和健全安全生产责任制，做到逐级落实，明确责任。

（3）要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处。职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

（4）要开展安全生产宣传教育和安全知识培训。企业安全领导小组对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。

（5）要定期开展安全生产检查，企业、车间、班组各做好记录。

（6）对特种作业人员要按规定进行专业安全培训，做到持证上岗率为100％。

（7）做好安全生产档案管理。企业对安全生产会议、教育培训、检查及隐患整改，都要有建立台帐记录并归档。

（8）按规定配置灭火器，灭火器由车间安全员兼管，做到经常检查，定期充装。对职工要进行灭火器使用方法培训。电工对电器设备、线路要经常检修。非电工发现隐患，要及时报告电工去整修，严禁擅自操作。对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。对生产设备要经常检查，发现设备故障及时抢修。对不完好设备立即向企业安全管理机构报告，同时停止生产。

（9）严禁职工上班穿拖鞋、赤脚、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙裤、戴围巾、留长发及酒后上班。要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。配电房不准非本岗位职工进入。

（10）要认真搞好安全生产，发现事故隐患要及时处理。万一发生事故，应立即报告企业主要负责人和安全生产管理机构。

（11）本车间（班组）员工严守安全生产管理制度。对全年生产均安全的人员，年终给予安全奖。对违章作业而发生事故的肇事者，从严惩罚，决不姑息。

3、奖惩规定

（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。

（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

第3篇：电工安全生产知识培训范文

【关键词】水电工程；安全控制；管理；研究

2003年，国务院颁布《建设工程安全生产管理条例》，明确指出工程建设各参建单位必须遵守安全法律法规，保证建设工程安全生产［1］。当前，我国正处于水利水电工程建设热潮，“十二五”期间，全国水利总投资预计达1.8万亿元，水利水电工程作为节能减排和清洁能源的发展方向，将是水利建设的重点，“十二五”期间需开工1亿千瓦以上。水利水电工程有其自身的特点，施工中存在着较大的安全风险，探析其安全管理的对策对提高管理水平，保障生命和财产安全意义重大。

一、水利水电工程施工的内容

水利水电施工涉及许多方面，工种多且复杂。工程施工项目主要包括：施工导截流工程、土石方开挖工程、土石方填筑工程、地下工程、混凝土工程、地基处理工程、金属结构与机电安装工程以及辅助工程。涉及施工安全的主要环节包括：工程开挖钻孔、放炮及大型装载运输设备、空压机操作，砂石料生产、砼生产拌和与骨料运输，机电安装作业、操作；机械操作、钢筋加工机械操作等［2］。可以说，水利水电工程施工的多个环节存在较大的安全风险，一旦发生事故，将造成重大人员伤亡和财产损失。

二、水利水电工程施工的特点

水利水电工程施工环境复杂，工艺多种多样以及涉及面非常广，所以使得水利水电工程具有以下的施工特点：

1、水利水电工程施工的自然条件恶劣

由于水利水电工程常在河流峡谷中甚至于高原高山地带进行，水文、气象等资料收集困难，施工设计难度大，地形地貌、地质状况复杂多变，施工环境恶劣。

2、施工导流、围堰和基坑排水是影响施工进度的主要因素

导流方案的选定，关系到整个工程施工的工期、质量、造价和安全渡汛，事先要做出周密的设计。围堰填筑是防止水和土进入建筑物的修建位置，以便在围堰内排水，开挖基坑，修筑建筑物。基坑排水把围堰内的积水、渗水抽走以进行旱地施工。

3、交通不便，造成成本较高

水利水电工程施工多在交通不便的偏远山谷地区进行，距离后方建设基地较远，工程用料的采购、运输以及施工机械设备进出场都比较困难，相应的成本费用高。

4、水利水电工程施工的工程量大

水利工程的特点是工程量大，工艺工种较多，施工强度高，环境对施工的影响严重，必须进行反复论证和方案的优选，才能确保工程质量。

5、水利水电工程施工过程中危险的工种较多

例如石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业等，所以必须高度重视施工安全。

三、水利水电工程施工安全管理存在问题

1、人为不安全因素

人为不安全因素是造成安全事故发生的主要因素之一，合理的管理，可以在很大程度上减低人为不安全因素的发生。人为不安全因素主要表现在：①施工人员和管理人员安全意识不够，在施工过程中疏忽大意导致安全事故的发生；②施工人员和管理人员对安全制度不遵守，规章制度形同虚设；③在突发事故面前，没有处理突发事件的意识，表现为安全知识的缺乏；④部分技术人员专业技能差，在操作过程中造成事故发生。

2、材料设备不安全因素

材料设备不安全因素是水利水电工程施工中另一项导致重大伤亡事故发生的因素。现在一些承包商为了赚取更高的利益，不惜使用不合格的材料，导致事故的发生；水利水电工程是劳动和密集型的工程，各种施工机械设备的交叉作业，施工现场施工人员与机械设备混和施工也是造成不安全事故的原因。

3、环境不安全因素

水利水电工程施工环境都比较恶劣，高山峡谷，湍急的河流都有可能造成人员的伤亡。比如高处坠落、车辆伤害、物体打击、触电、起重伤害等都与环境因素密切相关。

4、管理调节因素

不合理管理调节也是造成事故发生的原因。管理人员对整个施工现场具有协调与调配的权力，对施工现场安全因素应当具备初步判断能力，对于存在危险的工艺及施工环境，应该禁止人员进入，更不能强行施工。

四、水利水电工程施工安全管理对策探析

1、建立安全组织机构，明确安全责任

建立组织机构是安全生产管理的工作，主要包括：组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，要明确安全负责人的职责与责任，确保安全生产；安全机构要负责修订和完善安全生产规章制度；要建立安全生产责任制，责任制具体到单位、部门和岗位；企业安全责任人负责有关企业安全问题的组织与决策、负责日常安全生产的管理监督和落实。

2、制定规章制度，规范施工过程安全

规章制度是安全生产管理的重要保障，规章制度的制定要依据安全法律法规，内容要全面、针对性要强。安全生产制度一定要具有可操作性和实效性。容易理解与学习，使得每一位员工都能够融会贯通，实际运用于生产当中。一份实效性和可操作性强的制度，不仅有助于领导的正确决策，给有利于员工的行为规范，有益于企业的发展。

3、对员工加强安全教育，提高安全意识

对施工人员及管理人员的安全教育和培训是保证工程安全与进度的需要，安全教育应系统的、有计划的进行，并且要长期坚持。安全教育主要通过培训的方式进行，其主要内容包括培训对象，培训内容、培训形式以及培训效果等。培训对象一定要具有层次性，不同的对象，安全教育的内容深度不同；培训内容应该具有针对性，不同的工种，不同的施工环节，不一样的施工环境，潜在的安全隐患不同，要有针对性的进行安全教育；培训的形式可以是现场讲解、开设安全教育培训班等多种形式；对于受教育者，可以将其安全知识与考核机制挂钩、与激励制度相结合，使大家高度的重视学习安全知识的重要性。

4、学习识别与有效控制危险源

危险源是导致事故的根源，危险源辨识既要识别危险、危害因素，又要判定可能导致的事故类别。只有对危险源的准确识别才能有针对性地采取措施加以防治。危险源辨识有询问交谈、现场看查、查阅记录、事件树分析、故障树分析等多种方法。危险源一旦被确定，就必须划入安全控制范围之内，设置安全警示标志，并告知作业区间的每一位施工人员。现场管理人员及安全人员必须十分警惕施工现场的动态，严格按照安全规范处理，必要时要启用安全应急预案；当危险源发生变化，特别是加重时，必须采取相应的措施，确保人员和财产安全；当确认危险已经解除时，方可撤除危险警示标志，施工现场方可正常施工。

5、开展施工安全检查，落实安全奖罚制度

安全生产必须遵循有计划、有布置、有检查的工作程序，在项目立项时就要制定相应的生产措施，同时制定相应的检查计划。安全检查的形式也是多种多样的，主要有：常规性的安全检查、特殊性的安全检查、定期的安全检查和不定期的抽查。同时，要防止安全事故的发生，需要严格执行安全生产奖罚制度，对于不按规章制度操作、不执行安全命令以及违规指挥的单位和个人必须实行严格的惩罚制度，情节严重的取消其施工资格。对于按照国家法律法规、行业标准、防范意识强的施工单位或个人要给予适当的奖励。

【参考文献】

第4篇：电工安全生产知识培训范文

关键词：质量管理；变电工程；安全管理；进度管理

中图分类号：TM63 文献标识码：A

随着我国社会经济的发展，工业农业中用电量也在不断增加，电网的负荷不断地加大，电网建设也变得越来越重要。变电站建设质量对于建成后的运营都有着非常重要的影响，所以在电力的输送中，变电站管理和建设是非常重要的。怎样提高变电站的工作效率，提高输送电的质量，对于经济稳定和社会的长治久安都非常重要。

一、变电工程的安全上的管理

在进行工程建设的时候，安全问题永远是第一位的，110kW及其以上的变电工程也是如此。所以在进行变电站安全管理的时候，必须将安全放在首要的位置。进行工程现场的安全控制，并且在工程建成以后，采用定期和非定期两种检查方式来进行安全检查，及时的发现工程中可能存在的导致不安全的因素，并尽量的消除不安全因素，避免事故的发生。在进行现场的管理和监督的时候，必须由专门的安全管理方面的人员负责，更加重视安全问题，从而不断的提高安全生产的意识，重视安全生产问题，才能够做好变电站的安全管理工作，有利于良性循环的形成。

（一）完善变电工程的安全保障体系

在110千瓦及其以上的变电工程安全管理的时候，一般会采用项目经理负责的管理方式，有利于加强监督，从而保障安全工作的合理有效进行。还可以不断增加变电工程领导的安全意识，在安全管理的过程中，领导能够起到带头的作用，不断地对安全生产的责任制进行完善，确保安全管理在实施的时候执行力更强并且更加的规范。

（二）不断地培养变电工程员工的安全意识，普及安全知识

做好变电工程的安全工作必须从每一个员工做起。所以必须不断地在普通员工中普及安全基本知识，增加其安全意识和责任意识。让员工清楚，在工作的时候必须仔细认真，尽量减少失误，让员工明白自己一个小小的不安全行为，就很可能给整个工程带来灾难性的后果。做好员工的岗前培训，进行安全知识的培训，让员工清楚自己工作的具体情况和形式，在工作的时候时刻保持高度的注意力，将安全生产放在首位，不但保护了自己的安全还维护了他人的生命安全。

（三）对现场的安全管理进行着重加强

对于建设中的110千瓦和110千瓦以上的变电工程而言，建设现场的安全是非常重要的，是确保安全生产的前提。在建设的时候不但要不断地提醒员工安全生产，还可以派专业人员进行现场的监管，落实安全生产工作。对于那些风险比较高的施工，进行监管的时候必须要更加的严格，将安全工作彻底的落实，排除安全隐患，避免事故的发生。所以企业定期和不定期的检查便显得更加的重要，对施工现场进行全面的检查或者抽查，若是发现那些不利于安全生产的情况，必须责任到人，进行严厉的处罚，起到警示的作用，对于安全工作做的好的，也应该适当的采取一些奖励的措施，提高其安全生产的工作积极性。

（四）在进行安保投入的时候，要根据实际需要不断地增加

在工程建设和管理的过程中，想要做好安全管理方面的工作，基础支持是非常重要并且不可或缺的。想要保证安全，投入就必须达到实际需要，并且将安全设施落实到位。首先必须做的是对于变电工程中可能存在安全隐患和安全生产的实际情况进行分析，不断地消除安全隐患。在工程建设和维护的过程中发现需要建设安全措施的地方，就必须建设安全措施，这样可以保证机械的安全，但是保障安全生产，仅仅是机械的安全还必须做好人员的监督工作，确保人员都在实际的岗位上，加强监督的力度。除此之外，还可以让一些工作经验丰富并且技术出色的人员定期对变电站的安全进行检测，对于那些可能存在安全隐患或者已经存在安全隐患的地方，必须做好隐患的排除工作和安全保障工作。有了安全保障的实际支持，安全管理才能行之有效，发挥出自身的作用。

二、变电工程的质量方面的管理

除了必须做好的安全管理工作，质量上的管理对于变电工程而言也是非常重要的。一个工程质量的好坏对于其建成后的功能发挥起着决定性的作用，所以必须做好对于变电工程的质量管理，质量有了保障，才能保证在使用的时候更好地给电力用户提供安全稳定连续的电力支持。

（一）完善变电工程的质量管理体系

对于一个变电工程而言不断地完善质量管理的体系能够保证变电站建设的基本质量，有利于质量监督工作人员的工作顺利进行，给质量管理的工作提供了方便，有了具体的质量管理要求，也可以提高质量管理工作自身的工作效率，减轻工作人员的负担，所以建立良好的质量管理体系对于变电工程的质量管理而言是非常重要的。

（二）做好变电工程建设过程中的质量管理工作

除了必须完善变电站的质量监督体系之外，想要做好质量管理，还必须重视施工过程。施工的过程中由于施工不当很有可能产生质量问题，不但可能存在物质上的问题，人为的因素也是非常多的，这些问题对于变电工程质量可能造成比较大的影响。所以必须对变电工程建设过程中的质量进行控制。若是发现了质量方面的问题，就必须及时的进行更正，避免造成更大的影响，将事故消灭在萌芽的状态。

1 在施工开始之前必须做好施工图纸的审查工作。很多质量问题的出现都是由设计图纸的不合理导致的，所以必须做好图纸的审查工作。在审查的过程中若是发现了质量问题，就必须及时的进行改正，最后必须确保图纸质量是合格的才能够在变电工程的建设中使用。

2 必须对施工人员进行施工技术上的培训。施工的技术直接决定了变电站工程的质量，所以必须做好施工人员的培训工作，为了保证施工人员技术达标，必须通过培训学习，考核过关的才能够上岗，这样可以在技术上确保变电工程施工合格。

3 在施工进行中，必须做好施工材料和施工设备的检查工作。施工材料的质量决定了变电工程的质量，而施工设备合格与否也会直接影响施工工程的质量，所以，对于变电工程的施工材料必须严格把关，不合格的绝对不能用到变电工程的建设中去，对于施工所用的设备，必须定时的进行监察，对于不合格的或者出现状况的设备进行检修，确保其在施工作业的时候是绝对合格的。在施工过程中进行材料和设备的检查，若是发现不合格的材料或者施工设备，必须马上停工，并根据实际的情况采取对应的措施，尽快的解决问题，保证变电工程的质量。

（三）进行质量管理点设置的时候必须合理

110千瓦和110千瓦以上的变电工程工程繁琐，施工量大，这也增加了对其进行质量方面管理的难度。但是质量管理又非常重要，想要在做好质量管理的同时减少人力和物理的投入，可以采取进行质量管理点设置的方式进行质量管理。质量管理点在设置的时候可以选择对质量要求比较高，并且技术不够成熟或者是投入新设备新工艺的地方，这些地方往往更容易出现问题，在这些地方设置质量管理点，能够减少投入的同时还能够发现实际的问题，做好质量管理的工作。

三、做好变电工程的工程建设进度方面的管理

在工程建设的时候，建设者都对工程的进度十分重视，因为工程的进度是直接关系到工程本身的成本和利润的，所以对企业而言，做好进度方面的管理工作是非常有必要的。

（一）仔细研究工程本身的施工实际情况，做好施工计划的制定。制定施工计划的时候想要确保施工计划的合理性，在考虑问题的时候，就必须考虑全面，对于生产的技术、生产的条件、施工人员、气候等方面的影响进行深入的考虑，并且根据其变化对施工进行调整，做好施工进度的保证工作。

（二）对变电工程进行施工进度的控制，必须收集好那些真实的施工数据，对施工的进程进行合理的预测，对于施工中可能出现的影响条件进行分析，对施工人员的作业进行调整，尽量选择那些效率高的先进设备和先进的技术进行工程建设，不但能够提高工程的生产效率还能够确保工程的进度。

（三）变电站施工完成以后，必须做好工程的验收等工作。工程验收是一个工程建设的最后一步，也是非常重要的一步，验收合格了才能投入使用，否则便很可能造成比较严重的后果，给人们造成生命财产的损失。除了验收工作还必须做好工程建设资料的归档和整理方面的工作，为以后的建设积累经验。

结语

由于用电量的不断增加，电网的压力也越来越大，在进行输配电的时候，变电站的作用也愈加的明显，变电工程建设的质量好坏，将直接影响到电力输送的稳定程度，所以必须做好变电工程的管理工作，在电力日益重要的今天，才能保证人们的生产生活质量。

参考文献

[1]赖文斌.浅析输变电工程施工阶段安全管理与目标控制的统一性[J].重庆电力高等专科学校学报，2009（14）.

[2]岑峰.输变电工程质量管理浅析[J].技术与市场，2010（17）.

[3]李洪波.110kV及以上变电工程管理[J].新建设（现代物业上旬刊），2011（09）.

[4]沈木星，陈瑚.110kV及以上变电工程管理探析[J].电源技术应用，2013（01）.

[5]许可.浅谈110潜伏及以上变电工程相关管理工作[J].电源技术应用，2012（11）.

[6]高飞燕.解析工程量清单计价在输变电工程管理中的应用[J].北京电力高等专科学校校报（社会科学版），2011（10）.

第5篇：电工安全生产知识培训范文

关键词 安全管理、方法、重点

在火力发电工程建设中土建项目的安全管理显的尤为重要，土建项目安全管理工作好与坏直接关系到火电工程安全管理的全局。根据我司多次承担的火电工程中土建项目，现就火电工程中土建项目安全管理模式进行剖析，并提出管理建议，供同行们参考。

1.火电工程中土建项目安全管理特点：

火电工程中土建项目安全管理表现的较为复杂，它涉及面广。土建项目主要承担主厂房、冷却塔、烟囱工程的施工，由于工程复杂性具有以下特点：

1.1设计结构复杂；

1.2施工周期长；

1.3参与施工单位多；

1.4作业面广，交叉作业普遍，高空作业频繁等；

因其具有的特点给土建项目的安全管理带来许多客观存在的不利因素。如何有效地遏止重大伤亡事故的发生，是土建项目安全管理工作中的重中之重，必须抓紧、抓细，不留死角才能抓出成效。

2.火电工程中土建项目安全管理的具体做法：

2.1审查企业编制的工程施工组织设计中关于分部分项工程中的安全措施，是否符合国家标准或行业标准，符合JGJ59-99标准的规定要求，如有违背之处，向编制者提出修改意见，使其安全措施可靠，并具有针对性。

2.2重视安全培训：

2.2.1全员培训，持证上岗。把安全培训当作安全生产的最基础工作。进入施工现场所有人员必须经过安全培训，针对作业特点的不同培训内容不同。明确告知施工作业人员危险因素，加深作业人员的自我保护意识。

2.2.2启发教育，生动形象。为避免教育培训中枯燥乏味不易被工人接受，项目部专门购置电视、VCD等。例如，利用生动安全电视小品每晚在生活区内播放，开展每季度的安全系列活动，组织安全知识竞赛活动，通过极富感染力的故事情节，教育广大职工怎样做是符合规定的，怎样做是违反规定的，使工人不致违章造成事故。

2.2.3形式多样，巩固强化。项目部每季度开展一次安全生产周活动，在施工现场及生活区内悬挂横幅，张贴标语，创造出一种安全文化氛围时时提醒工人，组织生产班组参加项目部举办“安全知识”竞赛活动。另外，项目部创办“安全简报”也是一个传播安全生产知识良好阵地，每次介绍一点小知识就是三言两语，批评与表扬，也是在宣传安全生产的正与误，对与错，给工人头脑里播下安全文明生产的种子。

2.3建立完善的安全检查体系，责任到人：

实行安全网络化的管理。从施工班组到项目部再到监理方都配备安全管理人员跟班检查、监控。确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“管生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，从根本上避免两者之间对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。

2.4齐心协力是保证安全生产的根本

2.4.1施工管理者，要切实树立起“人命关天”的观念，在自己职责范围内，全力实施安全管理的各项目标、计划、方案、制度，确保其施工区域内安全机制正常运行，确保工程进度紧张的情况下不做到违章指挥。

2.4.2项目部安全员每天8小时坚持对参与现场作业人员进行安全指导。查找事故隐患，并及时下发通知整改单限期整改，对未落实整改项一律禁止施工作业。严格按照安全生产奖罚细则进行奖励与处罚。有效行使安全员的职责。

2.4.3作业人员积极参与项目组织的各项安全活动，不仅要做到自身不受到伤害，同时也要对他人负责，做到不伤害他人。

2.5危险预测与安全分析

2.5.1从施工程序上杜绝事故的发生，项目部积极主动做好与各方的协调配合，对作业过程中危险点，首先设置明显安全标识，双方单位互相监督，重点监控，有效遏止应管理协调不利而造成的伤害事故。

2.5.2从操作人员行为能力上识别危险源，施工班组操作人员技能，自身素质千差万别，对其能否保证在作业过程中不违章作业和习惯性违章是保证安全生产主要因素，项目部充分考虑这方面的因素。在安排施工任务的同时，对工序复杂，操作困难，危险因素大的作业环境，安排综合素质过硬班组施工。从而保证重点部位安全生产。

2.5.3从设备、环境上杜绝安全事故的发生，由安全部门汇同技术部门对施工现场的机械设备，生产环境进行安全分析，分析出设备，环境存在的危险源，在项目部召开的生产会议，安全例会上进行研究、布置，并印制成册下发班组讨论，提醒作业人员从思想上消除麻痹思想，实践证明对危险源的分析，可以有效遏止因设备，环境，人的行为因素而造成的安全事故。

3.火电工程中土建项目安全管理的重点

3.1主体工程：在火电工程中土建项目的主体施工安全防护显的十分重要，主厂房主体因其结构复杂，安全防护的面广、点多。尤其是主厂房框架施工过程防护隔离措施，必须采取先隔离后施工。对于主厂房除氧煤仓间各层“四口”的防护措施也不可掉以轻心。冷却塔主体、烟囱主体施工因其结构单一，在筒身施工过程中注重抓好操作平台临边防护，挂架兜底防护，并做好警戒围档防护工作。

3.2吊装工程：主厂房钢屋架吊装，抗风桁架的吊装，汽机屋面板吊装以及冷却塔淋水构件的吊装。因其受场地、高度、跨度、重量的限制，在吊装作业过程中存在一定的危险因素，应列为防护的重点。采取必要切实可行的安全防护措施。在吊装作业过程中除要严格遵守国家或行业标准关于吊装作业的安全操作规程外，还要选派技术过硬，工作责任心强，实践经验丰富的指挥人员来担任指挥，对吊装方案严格把关，做到万无一失。

3.3季节性施工：冷却塔工程、烟囱工程因其施工高度相对较高，季节性施工的安全措施不容忽视。由于气候变化因素风、雨、雪天气直接影响着高空作业人员人身安全，以及防护设施安全性能。例如，曾经发生过一起大风将冷却塔操作平台绑扎脚手板吹落的事故，所幸没有造成人员伤亡。针对施工条件，工程地域、施工高度等因素，必须采取相应的安全保证措施。

3.4提高项目经理素质：是加强施工现场管理的重要因素，项目经理是项目的管理者，是具体措施目标执行者。他的行为直接关系到安全生产成与败，选准项目经理是十分关键的。由于项目经理工作多、压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，再好的管理方法和措施都难以落实下去。要求项目经理必须做到三勤，即嘴勤、手勤、腿勤真正把安全管理的各项工作落到实处。

施工安全是建筑施工企业永恒的主题，安全生产过程是一个动态的管理过程，安全事故的发生随机性非常大。如何做好火电工程中土建项目的安全管理工作没有万全之策，只能依靠企业对安全工作常抓不懈，扎扎实实做好安全管理的每一项工作，始终把防护重点放在“三宝四口”（安全帽、安全带、安全网和预留洞口、电梯口、楼梯口和通道口）和“五大伤害”（高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害）的预防上。及时发现和消除施工现场隐患，把事故苗头杜绝在萌芽状态。实践证明，对待安全生产必须高标准、严要求、动真的、求实的、不能心慈手软。只有严格措施，严格管理，真抓实干，狠抓落实，才能把火电工程中土建项目的安全管理工作做好，取得实质性的成果。

第6篇：电工安全生产知识培训范文

Abstract: this paper in hydropower engineering construction and its safety in the importance of the management, and combined with engineering practice, this paper introduces the construction of hydropower project in the main process of construction of a few relevant safety work experience and in the safe production in some of his own ideas.

Keywords: construction safety management rules and regulations

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 安全生产已经成为全社会关心的重大问题。在当今着个以人为本的社会主义国家里更是重要。为了给企业创建良好的安全生产环境和提高全体职工的安全意识，必须克服安全工作中的麻媲大意的现象，通过对现场实际情况进行调查分析，我们在所承担的水电工程建设的过程中做了一些安全工作。1 安全规章制度的建立(1)完善安全机构自身建设。为确保工程施工的安全，我们在组织机构别增设了二名安全员，并在全体职工大会上明文规定在存在安全隐患和不安定因素时可以不接受任何领导的安排，有权指挥结束正在进行的所有工作。并设立安全领导小组，有受过安全专业学习的安全员任组长或副组长。(2)加强安全生产基础建设。从人员进场，就建立各项安全生产工作制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化；并尽快完善其安全生产监督管理制度、目标管理工作制度、培训考核工作制度；安全产品和劳动防护用品的安全标志认证和发放制度。(3)加强安全生产宣传教育。除加强监理队伍自身的安全知识培训和教育外，还着重加强了承包商有关领导、经营者、安全管理人员、特种作业人员的安全知识教育，以及民工的安全知识培训,并且不定期地在施工现场张贴安全宣传材料供职工学习;(4)开展预防性安全监督检查工作。加强对安全生产管理机构、安全管理人员配备、劳动条件、隐患治理和职工上岗培训教育等情况的检查。同时还规定，对安全措施不到位的班组，安全人员有权停止其所有工作;(5)加强伤亡事故统计和处理工作。坚持“四不放过”的原则。对有法不依、有令不行、有禁不止、造成较大财产损失事故的责任者，坚决进行罚款并令其退场；对于造成人员伤亡者合并追究其法律责任。2 安全活动 安全周活动。根据具体的施工内容及环境，有针对性地开展了查习惯性违章、查施工过程中的安全隐患、查高空作业中的违规违纪等。同时，现场安全每周分别到有关班组参加安全周会和安全活动，以促使其安全活动制度化。在每周的安全活动中，开展了如下主题的安全周活动：①遵章守纪、杜绝三违；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隐患、保障安全；④遵章守纪、保障安全；⑤加强管理、保障安全；⑥落实责任、保障安全；⑦安全、生命、稳定、发展。

3 安全工作的研讨为了切实把安全工作落到实处，专职安全员不定期地和有关领导及安全管理人员共同进行安全工作的研究和讨论，并就下述论点达成了共识。

在治理隐患方面，如果把它比做一把双刃剑的话，那真是在合适不过了。仅以煤矿企业已经查明的近千项隐患为例，这些企业一旦出事就可能酿成社会灾害的隐患，有多少煤矿工人的生命将消失，其损失也绝不是人们愿意看到的。安全生产是建造企业恒久的话题。安全生产，警钟长鸣。高高兴兴上班,安安全全回家等时时刻刻的提醒我们注意安全。4 事故隐患分析

国家总书记曾指示“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”一针见血地道出了防治隐患对安全生产的重要性。只有单位领导首先认识到了整治隐患的重要性，才能带动全体员工查找隐患，整改隐患;稍一大意，隐患便会与你“擦肩”而过。隐患始终在等待适合它“发作”的条件，一旦条件具备，便会一触即发，导致事故的发生。我们的工作就是要切断适合隐患“发作”的这种条件;现场发现的隐患是可以当场整改的，要马上予以整改。可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现。抓隐患的整改要持之以恒，整改隐患贵在一个“恒”字。要形成一种自觉的习惯，形成一种制度，要把全体职工的安全意识提高到道德意识的水平上来认识。只有这样，我们的安全工作才能在更高的水平上健康发展，才能从根本上做好安全工作。5 对安全生产的一些观点(1)关于安全与生产的关系。在对待安全和生产的问题上，总是在提“安全第一 预防为主”但是企业是追求效益的，在追求效益的同时安全就……

安全和生产都很重要，安全工作其实也可以纳入生产管理的范畴。安全控制与生产是不矛盾，也不会相互干扰，因为在生产管理的时候可以进行安全生产的教育，不要为了效益而忽略了安全的重要性,把效益建立在同志们的血肉之上。

(2)关于安全与投资的关系。我们有些企业为了节省经费该有的安全设施不购买使用,表面是节约了成本，实际是在冒险，一旦出了安全事故那就不是金钱可以解决的问题了。

第7篇：电工安全生产知识培训范文

关键词：农电安全生产；问题；对策

中图分类号：TM08 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0218-01

一、农电安全生产管理中遇到的问题

（一）农电安全生产的基本制度未得到贯彻。农电安全生产的基本制度是对农电生产的一种制度性保证，如果这些制度不得有效的贯彻将会带来诸多安全隐患。这主要表现在三个方面：没有完善的常态管理机制，安全活动流于形式、脱离实际工作，“两票三制”以及“标准化作业”等安全管理制度未能有效开展。（二）农电安全生产从业人员安全意识淡薄。我们可以清楚的看到部分供电所的所长和安全员缺乏应有的专业知识，没有良好的职业素养，尤其是对所管辖的农电设备不了解，不能够安全操作，同时无法有效的展开各项安全检查工作。农业安全生产从业人员安全意识淡薄的具体表现为：误断电，未严格按照相关章程验电、停电，工作过程中未采取戴安全帽等防护措施、上杆作业不系安全带等。（三）政策严格，执行宽松，管理出现断层。农电生产的基层员工往往轻视对于政策的学习，正所谓“上有政策，下有对策”，将学习和执行流于表面形式。“安全生产，责任重于泰山”，我们不应该只将学习和执行放在口头的承诺和文件上，应该避免走过场。带着责任，带着思考，将农电安全生产落实在实际行动上。还有些农电生产单位，出现管理上的断层，政策和规定无法有效及时的传递到农电安全生产第一线。（四）农电安全生产从业者思想波动影响农电安全。前些年实施的农电改革冲击了员工原有的管理观念，造成了部分员工思想出现波动，为农电安全生产从业队伍带来了不稳定因素。（五）配电网运行存在管理粗放问题，线路故障多发。巡视流于形式，巡视检查的记录不规范，甚至胡编乱造，未能反映配电网真实的运行情况。例如抽检变压器接地部位，发现其腐蚀严重，没有达到相关要求的接地距离，巡视员往往将其忽略，不能够有效记录和上报。对于配电网出现的问题不能够及时处理，对缺陷管理的流程不清楚，这与未落实责任考核有直接关系。由于农村基础设施建设不完善，存在一杆多用的情况。在一条电线杆上，我们往往能够看到多种线路，如通信线路、广播线甚至还有有线电视信号传输线路，带来严重的安全隐患。

二、农电安全生产管理中相应问题的解决策略

（一）安全生产的常态考核机制的建立与落实。在农电安全生产中，我们应当严格实施逐级负责制，通过逐级的考核来确立奖惩。一个稳定安全的农电生产需要一个制度保证，并有一个完善的监督体制来保障其稳定性。我们应该避免 “事前不预防，事后多处理”的情况的发生，争取在平时的工作中就将问题处理，不留任何隐患。如果发现问题，必须有人担负责任，避免扯皮现象的出现。例如对于工作票中出现的问题，哪一级未发现，哪一级要负相关责任，并且应该在考核中扣除相应的考核分。（二）开展基层查究违章检查活动。这要从以下四个方面入手：（1）强化基层一线基础安全工作，狠抓作业现场的违章行为。（2）坚守层级管理的工作原则，深入落实员工安全意识，提高农电安全从业人员的安全责任意识。要确保决策层、指导层和操作层的层层监督，做到责任落实到层，落实到相关负责人。（3）加强班组管理的建设，对班组的主要负责人加强监督管理，如果其违章应及时给予处分，防止不良影响的扩散。（4）对于某些屡教不改的员工应当严肃处理，如果对方不能够清醒的认识错误，可以予以辞退或按照相关规定处理。应鼓励各个单位的自查自纠活动，对于在自查自纠中发现的问题可以宽松处理，对于掩盖问题的行为予以加重处罚。（三）落实安全管理，实行闭环管理。以创新的角度，在安全检查中充分的运用闭环检查的方式。应该避免以往检查时，基层单位的领导在事先安排后才陪同领导进行常规检查。检查应该直接面对基层，获取基层最真实的情况，只有这样才能摸清农电安全工作中的弱点，并拿出相应的对策。将重点放在薄弱环节，从基层开展串联式的闭环检查，并在现场指出问题，并进行分析，做好总结工作。（四）做好生产计划，以减少盲目性。农电安全生产工作事关农业生产和广大农民的正常生活，必须做到计划先行，从而减少因为盲目性带来的损失。供电所将月任务下达到专业组，专业组根据人员配置将任务细化，明确到相应的农电工身上。专业组应该根据工作安排，对农电工的工作及时的开展日工作检查和月底工作检查；并不断的汇总相关工作进度，作为工作考核的重要参考内容。（五）提升农电工职业素质，加大教育培训力度。基层农电工是农电安全生产的重要保障，加强对农电工的培养力度对于农电系统的稳定性具有深远的意义。这要落实在三个方面：（1）提升农电工的安全意识，适当的开展农电安全生产专项知识学习活动；（2）为员工提供农电事故的案例，请专业人士对其进行剖析解读，让员工形成一种责任意识、危机意识和规范意识；（3）做好农电员工的技能考核工作，营造一种积极愉悦的学习氛围，让每个人都参与到学习中来。（六）维护好设备，让农村配电网管理更加流畅。针对配电网设备的使用情况，结合天气和季节特点，做到及时落实巡视计划，并做到专人负责。一旦发现隐患，立即上报，及时处理。检修工作及时有效，杜绝走马观花式的检修，不能出现超过检修周期的现象。

三、总结

电安全生产管理是一项千头万绪的工作，应该充分做的“心中有数，计划行事，及时处理，责任分明”。只有建立全方位的监督管理体制，落实农电工作的制度性，做到规范化工作，才能在农电安全生产中获得最大生产力。

参考文献：

[1]王贤建.农电安全生产管理面临的问题和应对措施[J].农村电工，2012，6.

第8篇：电工安全生产知识培训范文

1 现阶段我国水利水电行业系统施工的基本状况

随着我国国民经济发展对水电等基本生产生活资料需求量的不断增加，对水利水电工程的施工规模以及质量要求都上了一个新的台阶。我国水利水电工程是工程建筑施工行业里面涉及的公众最多，涉及的范围最广的一项项目工程。水利水电工程涉及到的施工项目主要包括了工程开挖钻孔、放炮及大型装载运输设备、空压机操作；砂石料生产破碎、筛分、制砂及皮带输料系统、巡视、检查、操作；硅生产拌和楼骨料运输、配料、下料、卸料；硷浇筑平仓机、振捣器、振捣车操作；机电安装作业风刨、打磨、铆接、榔头敲击操作；辅助施工企业木工机械操作、钢筋加工机械操作；修造车间及人工钢板加工作业等八个大的施工项目内容和其它众多细小的施工环节，由此可见水利水电工程施工是一项及其繁琐的工程，水利水电工程安全施工问题在水利水电工程建设过程中显得格外重要。

2 水利水电工程安全施工中的多极化安全管理理论

通过对部分水利水电工程的安全事故事件的调查结果分析，可以看出任何一起水利水电工程施工安全事故的发生都不是因为一种原因所引起的。导致水利水电工程施工安全事故的发生是集合了多种因素，并在一定外部条件刺激所发生的。为此针对水利水电工程施工安全事故的复杂性就决定着施工管理人员必须具备较高的管理水平。如何运用多种方式、方法做好前预防、事中控制和事后妥善解决等全方位的施工管理工作显得格外重要，多级化理论是在安全生产机制框架下进行的。多极化安全分析管理作为水利水电工程本文由收集整理施工安全管理工作的一种分析方法，对水利工程安全管理的重点主要集中在水利水电工程施工的高峰期管理上。水利水电施工的高峰期会较平时施工所面临的危险因素更多，情况更加复杂，为此高峰期的水利水电工程施工管理就成了多极化安全生产管理工作的重点。在高峰期这一施工阶段，施工管理人员要进行多级化的安全生产管理，要采用多层次、多界面、多环节、多级化的方法做好安全生产管理工作。施工高峰期工程施工所面临的难度更大，工人所承受的施工强度也将更大，同时还要保障工程质量的前提下在规定时间之内完成工程，施工队伍在重重重压之下往往会通过采取一些不符合施工工作规程和施工程序的手段，寻找一些施工捷径，然而水利水电工程施工安全事故往往发生在这一时期，施工安全事故一旦发生不仅会严重影响水利水电工程的水利施工还会造成施工人员的生命财产损失，产生非常不好的社会影响。

针对水利水电工程施工高峰期所面临的种种安全隐患和隐患所产生的多种负面影响，多元化的安全分析管理主要就以下几个方面进行高峰期的施工管理：强化施工人员的安全意识；统筹合理安排施工任务，保障施工人员良好的工作状态；实施全方位、全过程、全员的动态性施工监督与管理；认真学习《安全生产法》用法律的规章制度约束施工行为，保障施工行为符合法律规定；加强对安全隐患的预防与排除，将安全事故消灭在萌芽状态。

2 水利水电工程施工过程中存在的安全隐患

2.1 水利施工行业对安全生产重视不够

在管理中未能将水利水电工程施工的安全管理摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大，对国家有关法律、法规也未能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场。施工现场布置不合理、管理混乱，最终导致安全事故频发。

2.2 水利水电工程施工项目自身复杂度比较高，增加工程安全隐患

首先，施工项目的复杂程度体现在项目本身需要高技能、高难度的人员操作，这些将会极大的提高施工的危险性，比如在施工中，需要高空作业，就很可能引发高空坠落、触电、物体撞击、机械伤害等安全隐患，这些就需要施工人员在具体操作中一定要加强安全防范，提高安全意识，只有通过对安全问题的重视，才能有效降低这些潜在的危险，降低事故发生的频率。其次，施工项目的复杂度还在于有些施工项目持续周期比较长，为施工人员人身安全问题埋下了隐患，增加了危险发生的可能性。

2.3 工地招用民工普遍文化水平较低

施工人员多为农民工，普遍文化水平较低，不了解水利水电建设规程，无法很快适应水利行业的工作条件和环境，加之分配工种的多变，使其安全适应应变能力相对较差，增加了安全隐患。

2.4 施工人员安全意识薄弱，不注重自身安全防范

施工人员普遍未经过基本培训和安全教育，缺乏基本的安全知识和安全防范意识，在项目实施过程中安全应变能力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。比如，在施工现场，施工人员被规定要佩戴安全帽、特殊工种人员在进行高空作业时，必须要带安全带，在施工作业区要搭设安全网。但是，具体工作中，依然存在着不少问题。一方面是有些施工人员缺乏安全意识，认为在施工区域行走不存在安全隐患，因而不愿意佩戴安全帽，更有一些人员在工程监理人员不注意或者是非工作时段在施工区域行走不佩戴安全帽，这些做法大大提高了工程的危险性。另一方面，特殊工种因为工作的危险性比较大，技术性很强，因此在从事高空作时，要正确佩戴安全带，不规范、不正确的操作很可能诱发危险，甚至出现高空坠落等可怕的情况，瞬间便会令人丧失生命。

2.5 水利水电工程项目施工现场多在野外，自然环境差

施工单位多居住在临时建筑里，抵御自然灾害能力差；而且各种生活条件，比如饮食、通风、御寒和卫生等条件差；安全设施，比如灭火器等消防器材配备不到位。在野外环境下，自救能力有限，一旦发生问题，都会危及到职工的生命安全。

3 做好水利水电工程安全施工的对策

3.1 提高认识，加强领导提高认识，加强领导是做好水利工程安全生产工作的前提

各级主管部门思想上要高度重视，要从贯彻落实科学发展观和确保社会和谐稳定的高度，充分认识安全生产的极端重要性，全面提高安全生产意识，增强抓好水利水电工程安全生产工作的责任感和紧迫感，切实保证每个工程主要领导亲自调度，分管领导严格抓落实，积极协调解决安全管理工作中存在的问题，并从人力、物力、财力上充分保证安全生产工作的需要，为全面做好安全施工工作提供强有力的组织保障。

3.2 加强工人安全教育，提高工人安全意识

加强工人自身的安全教育，提高施工人员的安全意识，不仅需要管理人员制定正确的管理措施，建立管理机制，规范工人的施工行为，同时还需要施工人员自身提高安全意识，从心底重视安全问题，最终从根本上杜绝安全隐患。比如，施工单位在施工之前，要加强工人的岗前安全培训，通过各种途径增强工人的安全意识以及在面临危险时正确的逃生策略。大部分工人由于受到自身教育程度、以及安全教育程度等的限制，很难意识到危险因素，也很难在危险来临时采取正确地逃生策略，因此，施工单位一定要着力解决这一问题，可以通过开设安全教育讲座、安全逃生补习班等形式，提高工人的安全教育程度，增强工人的安全意识。

3.3 列支专项经费，确保安全生产

在工程招投标中，单列工程项目的安全生产专项经费，专款专用。单列工程项目的安全生产专项经费，独立于招投标之外，设立独立资金账户，视其各阶段施工安全评价的达标情况，分阶段拨付，确保专项费用的正常使用，避免违规挪用或不投入。

3.4 明确安全责任，定期安全检查

对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。对存在的隐患进行分析，采取纠正和预防措施，从而将事故消灭在萌芽状态。

3.5 做好施工过程的安全管理监控

在水利水电工程施工安全管理工作中，施工过程的管理和监控是过程性的，管理的时间长、跨度大、涉及面广，同时也是考验安全管理是否有效的主要阶段。在施工过程的安全管理中，既要统筹兼顾，不留死角，又应集中力量抓好重点；既要重视施工高峰期的施工安全，又必须注意其它施工期间各个安全环节；既要严格控制关键工序安全操作规程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好关键部位施工对象的施工安全，又应保证全部施工对象的安全生产。

3.6 加强监督检查，坚持全方位管理

全方位安全管理，关键在于全方位落实。事故的发生本身具有一定的规律，可以通过研究其确定性，提前预防。而事故发生也有其随机性，这就需要在生产过程中加强监督，切实做到思想上警钟长鸣、制度保证上严格有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，全方位加强安全生产管理工作。

第9篇：电工安全生产知识培训范文

安全管理多为事后管理线路项目安全管理模式多属于事后经验型，注重事后评估和考核，缺少对事故根源的分析，未形成完整的安全管理体系，因而没有将安全管理工作渗透到日常管理中，难以有效预防各类事故的发生。随着国家加大基础设施的投入，电力工程项目的总量增加，投资规模也保持较高水平，使得线路建设和管理的任务十分繁重。如果一直采取事后补救方式，那么当电力建设施工企业面临巨大市场空间时，其内部的安全管理水平容易成为企业发展的瓶颈。

输电线路施工现场安全管理薄弱输变电工程建设项目分为变电站建设和输电线路建设2大部分。变电站建设及改造项目的空间范围相对较小，过去各电力企业都积累了丰富的安全管理经验，且安全管理模式较成熟，能有效地防范安全事故发生，基本可以满足和适应建设项目安全管理的要求。而输电线路建设项目的施工范围广、人员结构配置复杂，并且具有特殊性、分散性、流动性特点，因而安全管理的可控性较差，往往是发生安全事故的薄弱区。由于线路施工条件差，工程建设项目管理人员经常配备不足，管理人员“一岗多责”现象普遍，且无专职的安监机构和人员，很大程度上削弱了安全管理的效果。

对500kV及以上输变电建设工程管理不足500kV及以上高压线路的输送量大，一般都采用四分裂导线，为防止导线损伤，必须采用张力放线，需要张力机和牵引机等特殊机具，而这类设备的运输、管理、操作方面的安全问题较多。目前部分线路工程还由民营企业承建，资金、建设规模、人员配置、观念等无法满足输变电工程建设的要求，是安全管理的薄弱环节。

安全措施落实不到位部分管理人员只是为应对上级检查和评估，而将安全工作流于形式，安全措施细化不到位，没有认真贯彻安全管理制度和工作规程。许多管理者忽视了安全生产对企业效益的影响，导致安全工作不到位。一些安全管理人员存在浮躁思想，平时不深入施工现场进行检查、监督，不能掌握第一手真实的现场信息，不能细致分析现场安全隐患，并且对制订的现场安全防范措施的准确性没有概念，因而不能真正落实安全措施，往往造成指挥失灵，导致各类安全事故的发生。

完善线路安全管理的对策

提高安全意识保护人员的身体健康和生命安全是发展的前提和提高安全意识的根本目的。输变电工程的安全是工程建设的基础和项目效益的前提，因此要正确处理好项目安全与效益的关系。首先单位领导要高度重视安全管理工作，从而带动职工重视安全，并将安全工作从事后评估转为事前预防，进而为职工安全提供保障，把隐患消灭在萌芽状态。其次要重点加强施工现场工作人员的安全意识，以提高其警惕性，防范安全风险。

强化施工现场安全控制（1）提高项目现场安全管理人员的素质。组织安全知识和施工技能培训班，学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度，从而提高项目施工管理人员的安全管理水平。通过对项目生产管理人员的教育，提高其对安全生产的决策能力以及自觉依法管理、执行安全规章制度的能力。管理人员要能够正确处理紧急情况，在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识，并制定和落实相关控制措施。此外，当规章制度无明确规定时，施工现场管理人员要能正确做出有利于安全生产的决策。（2）规范施工人员实际操作。对项目施工人员开展有针对性的安全教育及技能培训，以提高其安全操作的技能，从而保证他们可以按安全操作规程施工，避免施工安全事故的发生。（3）健全安全生产的保证体系。通过健全生产监督体系，实行安全标准化监督，并从事前防范、事中控制、事后改进3个环节全方面强化安全生产。此外，要完善各环节的安全监督标准，督促现场施工人员正确使用安全保护设施、安全标志，并定期组织安全检查，完善安全防护设施。（4）落实安全生产责任制。安全生产责任制是安全工作的重要措施，能很好的保障线路施工的安全状况。通过对各级部门、各类人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，并与各级、各类人员签订安全生产责任书，将安全生产责任制落到实处。同时，签订责任书后要对管理人员的职责履行情况加强监督和考核，一旦发现管理失职的情况要按责任书追究其责任，从而有效地促进安全生产。（5）将安全控制关口前移。开展危险点分析与预控，将安全控制关口前移，以防患为主。加强施工危险点分析，并在施工现场开展危险源调查，列出危险点清单，从而在此基础上制定危险点预控措施，控制并消除危险源，预防事故的发生。此外，要根据每个施工现场的具体情况制订应急处理方案，必要时可以对预案进行学习，以提高对突发事故的应急能力。

加强工程外包管理（1）加强对承包方安全资质的审核。在输变电工程项目发包前不仅要审核承包人的营业执照、资质证书、施工业绩，还需要严格审核其工程技术员、特种行业操作持证、机械及工器具、安全防护设施、安全用具、安全机构设置和人员配备。（2）规范施工安装合同中的安全责任条款。在承包合同中不仅要注明工期、工程施工范围、工程质量、工程价款，还应拟定发包方和承包方各自的安全责任条款，尤其要细化承包商应承担的安全责任。此外，还要注明对承包人安全机构设置、人员配备、特殊工种人员持证要求、员工安全知识培训等要求。（3）规范安全技术交底。在工程开工前，发包方集承包方施工负责人、工程技术员、安监负责人，对整个工程进行全面安全交底。在工程施工中，对分项工程、分部工程或可能引起爆炸、触电、中毒、高空坠落等的特殊现场作业点，发包方应事先对承包方进行专项安全技术交底，并要求其制定相应的安全措施。无论是全面综合安全交底还是专项安全技术交底，双方均应履行签字手续。

结语