土木工程常见质量问题精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的土木工程常见质量问题主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：土木工程常见质量问题范文

【关键词】 土木工程，管理，重要性

1.土木工程概述

土木工程的说法，存在许多种解说，可是其根本内容是不变的，土木工程即是公路、桥梁等等建造各种工程的总称。它是在科学技术范畴内的一种工程方面的表现，即土木工程与科学技术是息息相关的。土木工程还能够是一门艺术。不少处于艺术巅峰的修建都是依靠土木工程的技术支持。总而言之，关于土木工程，它是咱们如今生活所必须的依靠。土木工程在中国有着明显的年代特征，不一样的年代有着不一样的特征，最显著地表现即是修建特征的改变。所以，使用土木工程的这些特色，对古代修建的研讨也是极其重要的。

2.分析土木工程施工管理中存在的问题

2.1 管理人员的施工质量管理意识较低

土木工程施工阶段对于质量管理人员是十分重要的，管理人员管理意识的高低很大程度上决定了工程的施工质量。如果在土木工程的施工质量管理中现场的或是质量管理责任人的管理意识较低，缺乏发现问题的敏感性，在出现了质量问题后也不能及时的发现并采取措施解决，在后期的施工中，出现的质量问题一定会对工程的整体质量产生影响。土木工程的施工尤其特有的特点，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及时发现问题，后果是不堪设想的。另外对于细小问题不够重视，累积后在完工阶段也会发展成为大的问题，如果影响施工验收，不能定期交工，对于建设方造成的经济损失是不可估量的。

2.2 对施工人员的管理缺乏完善的管理体系

土木施工中施工人员是施工建设的主体，施工人员的素质对于工程的质量有较大的影响。如果施工人员的素质较低专业技术水平较低在施工阶段就会出现较多的质量技术问题，给施工质量管理带来较多的麻烦，影响施工的进度。在施工的准备阶段如果没有对施工人员的专业技术水平进行考核和岗前培训，将技术质量较差的人员引用到队伍中也会对施工质量起到负面的影响作用。

2.3 对施工材料管理不善

土木工程的施工质量管理中，对于施工材料的管理不到位也是常见的问题。在土木工程的施工阶段使用的施工材料的质量对于工程的质量也有较大的影响。如果材料管理人员对于一些需要控制温度和湿度的材料随意的进行堆放，如果材料受到影响发生变质后被应用到工程中后果是非常严重的，如果是承重或是防水材料产生的后果更加严重。同时材料的质量同样受到采购人员的影响，如果采购人员的技术业务水平低，没有分辨材料质量高低的能力，将劣质的材料购进使用在工程中也会对工程质量产生一定的影响。另外如果采购人员为了一己私利购回劣质的材料也会影响工程的质量。甚至影响竣工验收。

3.加强土木工程管理重要性的措施分析

3.1以技术推动施工管理水平的提升

随着信息技术的发展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相应的提高，将计算机急速与施工管理有机结合，能够极大的提高管理的效率。施工管理中，通过信息网络技术的应用，将工程施工过程中的管理要素进行数据化分析，建立施工管理数据库，使得各项数据能够通过内部管理网络实现共享。这种网络的建设极大的提高了相关数据的传递速度和利用效率，有利于提升管理的效率和水平，对于工程质量的控制也有着积极的意义。先进技术的应用，使得工程管理措施更具科学、合理的依据，有利于各项工作的有序开展，能够极大的提高施工管理的效率和质量。

3.2对施工材料进行科学的管理

在土木工程的施工阶段材料的质量很大程度上决定了整个工程的整体质量因此如果想进一步确保土木工程的施工质量，对施工时使用的材料进行科学的管理是十分必要的。在土木工程的施工阶段进行施工材料的质量管理应该做到以下两方面的要求。前提是要在监理人员的监督下进行。第一，选择优质材料的供应商作为企业的长期合作方，采购优质的施工材料。同时在采购的阶段要有专业的技术人员进行抽样检测，符合要求后方能进场使用。对于不合格的材料一律不得使用。保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进入施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是对施工现场材料进行管理，做好材料的储存，尤其是在储存环境要进行重点管理，在温度上和湿度上重点把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。

3.3不断提高施工企业全员的安全意识

领导阶层要率先起到模范带头作用，建立健全相关的安全管理制度，落实责任监督管理体系和奖惩措施，激发施工人员安全生产的主动性。定期组织施工安全知识的学习和宣传，对企业全员的施工安全认知程度和技能水平给予不定期测评，不断提高施工企业技术人员的专业素养。防止腐败风气在施工企业中的蔓延，提高土木工程主要负责人的道德意识，避免其由于金钱的诱惑而将工程的质量、施工人员的生命安全作为谋取暴利的牺牲品。承担工程建设的企业和技术人员必须持证上岗，在进入施工现场之前必须使其充分了解工程建设的具体情况，同时做好安全施工知识的培训。

3.4注重专业人员的培养和应用

在施工管理中，专业人员的配备能够使得各项管理功能有序开展，并且使得监管工作的重点得以明确，能够显著的提升施工管理的整体水平。对于企业而言，要注重具备专业知识和实践经验的人员的应用，并且加强施工管理知识的培训，使其专业水平和综合素养都得以提升，以更好的满足工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。根据工程施工的性质和阶段的不同，配备具有相应资格的人员，使其能够更好的工程管理与监理工作的开展，及时发现施工中可能存在的一些问题，使工程质量得到有效控制的同时也保证了工程的工期。

结束语

总而言之，文章通过介绍土木工程施工管理中存在的相应的问题，进行一定的分析研究后提出了对应的解决措施。土木工程施工的过程是比较复杂的同时存在的质量问题也较多，这些问题的存在，严重的制约了土木工程施工的顺利进行，影响到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人员应该及时的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理质量的技术水平，确保土木工程施工的质量，有助于促进土木工程项目的良好施工和竣工。为土木工程行业的健康快速发展保驾护航。

参考文献

[1]标.浅谈当前我国土木工程施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（09）.

[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，201（l0l）.

第2篇：土木工程常见质量问题范文

关键词：土木工程；施工质量；质量控制

土木工程施工是一门综合性很强的学科，不仅仅局限于土木学科，道路、桥梁、铁路、港口、建筑等都需要囊括其中，随着现代化的发展，土木工程更是不断融入了许多新的内容。随着近年来我国的经济快速发展，相关的建设进程也在不断加快，土木工程技术的发展已经日趋成熟，但是由于土木工程施工涉及领域较为广泛，而且施工质量的影响因素也较多，气候、自然灾害等都会对施工质量造成影响，相关的质量控制对策还需要进一步探讨。

1 土工工程施工中的常见质量问题

土木工程是一门复杂的施工项目，不仅涉及的领域较为广泛，施工的参与人员也不在少数，同时施工工序极其繁琐，因此，工程质量控制必然存在很多问题。首先，土木施工人员主要是农民工，没有接受过专门的技术培训，相关的专业技术水平不高，同时农民工的组织性和纪律性不高，在工程施工时还需兼顾农田劳作，人员流动性较大，这就导致了工程施工的衔接上存在一定问题。而且土木工程施工存在一定的危险，施工难度和强度都很大，在这样的危险情境下，农民工的情绪难免会受其影响，对于工程质量而言也会有相关的影响。其次，土木工程施工经常会出现总承包商之下又有很多分包商的情况，承包本来是市场上正常的经济制度，然而相关的监管不够到位的话就容易出现一些违规分包现象。有些总承包单位在工程分包的时候对于施工单位没有严格的考察，相关的监管制度也不够完善，导致一些资历、技术不够的施工单位来进行土木施工，而土木施工需要严格的设计和专业的技术才能实现预期的效果，这就导致了工程质量不合格的情况发生。除此之外，土木工程施工中还存在很多的问题，例如建材使用不规范、材料配比不科学、人员管理不灵活等都是常见的质量控制问题，这些问题一直困扰着土木工程施工，如何有效地解决相关问题，为工程质量提供一个有效的保障，成为了现代工程施工必须要解决的问题。

2 土木工程施工质量控制对策

2.1 抓住工程施工重点

土木工程施工工序较为复杂，因此，为了有效控制施工质量，必须要抓住工程施工重点，做任何一件事都是一样，抓住重点才能做到厚此薄彼，把作为重要的环节放在首位，可以从宏观上起到控制全局的作用。土木工程施工质量控制重点可以从三个方面入手。第一是加强工程图纸设计控制，在施工之前，需要对施工现场和周围环境进行实际考察，同时结合施工要求设计图纸，施工图纸设计是工程施工最为关键的第一步，需要将各方面的因素综合考虑进去；第二是原材料及半成品质量控制，工程质量除了施工技术因素之外，材料的好坏对于工程质量起到至关重要的作用，因此对于进场材料的参数、数目、规格都需要严格检验，确保材料质量才能开工；第三是将施工环节分成多项进行质量控制，施工过程包括多个环节，如果只是简单的从整体上对于施工质量作要求的话，在具体的施工中就容易出现一些环节的懈怠，只有对于每项工程都要严格按照工程设计进行把关，保证每个环节的工程质量才能最终实现整体的工程效果。土木工程施工是一门较为复杂的项目，抓住控制重点能够起到事半功倍的效果。

2.2 加强施工人员管理

由于土木工程施工人员主要是农民工，在专业技术和组织纪律上存在很多的问题，但是施工人员对于工程质量起着至关重要的作用，因此，加强施工人员的管理是关键。首先，建立严格的上岗考察制度，对于上岗工作的人员必须进行专业的技术培训，达到标准才能上岗；其次，推进激励制度，对于表现突出的施工人员给以一定的奖励，这样能够有效提高施工人员的工作积极性，减少人员的流动性，同时对于促进施工人员自我完善也很有帮助，只有施工人员素养不断提高，才能从根本上保障施工质量。当然，土木工程施工人员管理必须坚持以人为本的原则，关注施工人员的身心健康，只有人性化的管理才能让施工人员从心底里服从管理、完善自我。

2.3 提高监管能力

土木工程施工工序复杂，为了能够有效地控制施工质量，相关的监管控制必须到位，才能确保各个环节的施工质量。因此，建立健全监管体系是保证施工质量的重要举措，从工程招标、承包分包、工程设计、工程施工各个环节到最后的工程验收，土木工程施工项目监管需要贯彻整个工程项目。就目前土木工程施工项目管理来看，在监管力度上做的不够到位，不仅因为土木工程施工工序复杂，在监管的广度和深度上难以周全，也由于相关部门及负责人员对于监管效力认识不到位。监管体系的建立和完善势在必行，只有严格监管、透明监管、公正监管，才能真正保证工程施工质量。

2.4 安全施工

安全是工程施工必须考虑的第一要素，贯彻落实安全生产责任制是目前主要采用的模式。施工单位对于施工人员的生命健康必须承担起责任来，在工程施工前加强相关技术人员的安全意识，对于存在危险的机械操作必须强化训练，保证施工井然有序，确保安全。除了施工前安全教育之外，安全施工需要贯彻落实到每一个环节，在施工中一旦发现机械运作异常，必须要将安全放在第一位，立即停止操作，检查排除故障之后才能继续开工。安全问题之于工程施工是容不得半点懈怠的，土木工程施工的危险性很大，施工器械、环境对于工作人员都是一种考验，只有将人的生命健康安全放在首位，落实安全才是土木工程施工的重中之重。从工程质量控制的角度来说，只有确保了安全才能谈质量，安全施工是施工质量的保证和前提，是每个施工单位必须落实的根本要求。

2.5 强化生态保护理念

土木工程施工是人类对大自然的改造，工程施工中对于山河面貌的改造一旦处理不当就会导致生态环境的破坏，而且施工过程中对于材料能源的使用也是一笔很大的开销，随着资源节约型和环境友好型社会建设理念的倡导，人类关于生态保护的意识越来越高，土木工程施工也必须强化生态保护理念。从工程质量的角度来说，强化生态保护不仅能够为土木工程施工发展找到一个新的发展方向，促进人与自然的和谐相处，让土木建设与生态保护实现共赢，也能够促进相关科技的发展，提高施工的技术水平，真正实现工程施工的质量控制。

3 结束语

总的来说，土木工程施工工序复杂，施工人员和管理上等方面存在很多的问题，这就导致了施工质量的不达标。为了能够有效解决这些问题，实现施工质量的有效控制，抓住工程施工的特点、加强施工人员管理、提高监管能力、确保安全施工、强化生态保护理念等都是一些有效的质量控制对策。随着经济建设的城市化建设的不断发展，土木工程作为一项基础的施工项目，在社会发展中占据着重要的地位，因此，控制施工质量的重要性不言而喻，目前相关的技术和体系正在不断的发展完善之中，为了更好地实现工程质量控制，有关的研究还需要不断的深入进行。

参考文献：

[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息，2010（33）：284.

[2]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2015（03）：293.

[3]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗，2012（05）：157.

第3篇：土木工程常见质量问题范文

关键词：土木工程；质量控制；影响因素；加强措施

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

现代土木工程施工质量控制是施工单位各项管理工作中非常重要的一部分，体现了企业的综合管理水平。现代土木工程施工单位需要将科学的质量控制体现作为根本，通过现代质量控制管理方法来提高企业的施工质量控制水平，保证土木工程施工的质量。科学的质量控制管理对于企业综合管理工作的顺利进行及企业综合的市场竞争力的提高有重要作用。

一、土木工程质量的控制内容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生，所以提高工程质量，确保施工管理体系的完善是重中之重。而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排，对即将施工的现场进行系统策划安排，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督，一切都要以保证施工质量和安全为前提。

2、加强施工管理体系

土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。

3、对质量控制薄弱环节进行着重监管

在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。

二、影响建筑工程施工质量控制的因素

1、人的因素

人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节。建筑工程施工质量控制与管理中，人员因素是影响质量控制与管理实施的关键。因此，要加强施工管理人员的思想意识和劳动纪律教育、专业技能和科学技术知识培训，提高人的自身素质。例如项目经理的素质直接关系到整个工程的质量保证，优秀的项目经理具有丰富的现场施工管理经验，较高的职业素质和道德，他是确保建筑工程项目质量的领导者，起着至关重要的作用。

2、材料因素

材料因素是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，建筑工程中材料费用约占总投资的绝大部分，因此建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。只有建立质量保证管理体系，才能保证所用材料符合国家标准。

3、机械设备因素

机械设备的选择应本着因地制宜，按照技术上的先进、经济合理、施工适用、使用安全的原则。合理的适用机械设备，正确的进行操作是保证工程质量的重要环节。

4、环境因素

环境因素的影响一般环境因素对建筑工程质量具有很大的影响，它具有复杂性、多变性的特点，因此建设和施工单位应充分考虑建筑工程项目的环境因素，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。

5、安全因素

安全生产历来是建筑工程中最受重视的，直接关系到人们的生命财产安全，是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。施工单位要建立和制定完善的安全生产制度体系；同时认真制订和落实各项制度，配备安全设备和专职安全员持证上岗，实行文明施工，确保施工过程中不发生安全事故。

三、加强土木工程施工质量控制的措施

1、建立完善的土木工程施工质量控制管理体系

现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量。

2、加强土木工程施工规划管理

土木工程施工规划管理对工程施工质量有着非常大的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理的重要工作。当前因施工规划工作的不规范而造成的工程施工质量问题非常常见，这已经对现代土木工程施工质量产生严重影响。在工程施工前，施工单位需要做出合理的施工规划，对施工现场要进行科学的规划、施工材料及设备的存放和设备的养护时间做出合理安排。

3、依据工程实际情况科学的进行质量控制点的设定

现代土木工程施工质量控制中施工单位需以科学的质量控制点为控制对象，使用现代质量管理方式对质量做出控制。针对现代土木工程质量控制的关键，施工单位应进行科学的施工质量控制点的设定，通过科学的施工质量控制来实现施工质量管理的目的。现代土木工程质量施工管理现状下，施工单位在施工分析工作时以影响土木工程施工质量的各因素为控制重点来设置施工质量控制点，通过严格控制保证土木工程的施工质量，以科学的设置施工质量控制点保证施工中各因素都出于受控状态，以此保证工程施工质量。

4、提高工程施工过程质量控制

现代土木工程质量控制与管理需要施工单位对施工质量进行严格的控制与监管，派遣专门建立结构对施工项目进行全程的监控，如果出现施工质量问题，马上及时做出补救措施，或者报告给上级及时进行纠正。现代土木工程施工单位要对现场施工人员与质量管理人员进行有效的监督，保证施工过程中控制要点的受控状态，通过对现场技术人员与质量管理人员的监督保证土木工程的施工质量，为工程技术参数、施工工艺管理提供条件。

结束语

总的来说，在土木工程施工管理过程中，质量的控制是土木工程施工过程中的重中之重，同时也是展现企业高效完善管理机制的主要因素。对于目前的土木工程施工单位来说，高效、完善的质量控制系统应当是整个生产过程的中心，想要提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力，就使得土木工程施工单位必须要运用最先进的质量控制和管理方法，并对相关人员进行培训灌输，在保证施工质量和安全的前提下，提高相关人员的管理水平，有效的提高土木工程施工单位的施工效率和质量，对于企业安全、长久、平稳、高速的发展有着至关重要的决定性作用。

参考文献

[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息，2012(33):22-26.

第4篇：土木工程常见质量问题范文

一、土木工程管理中控制施工过程质量的必要性以及重要性

土木工程建设不同于其它生产活动，具有一次性以及复杂性的特点，在施工过程中也没有特定的、成套的施工设备，施工的环境也不是比较稳定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影响着土木工程的施工质量。土木工程的施工现场一般情况下都是露天的，地理环境以及自然天气条件对其施工管理的影响是比较大，项目工程施工的时间会受到各种因素的影响，出现延期现象是比较常见。并且在施工的过程中，各种工种之间交叉作业的情况较为普遍，这样就会出现比较复杂的工序以及中间产品，施工现场比较凌乱。如果对于一些细节的地方不加以勘察与检测，那么将会对土木工程的施工质量产生较大的影响。在土木工程竣工之后，发现一些不合格现象将无法像其它工业产品一样，进行随意更换或拆卸，发现问题也只能做有限的加固与维修。因此，在土木工程施工的过程中，加强对项目工程质量的控制具有非常大的重要性以及必要性。

二、土木工程管理施工过程质量控制的相关措施

（一）建立完善的土木工程施工质量管理体系

建立完善的土木工程施工质量管理体系是保证项目工程施工质量的前提，项目施工单位要积极做好土木工程施工质量管理体系，做好防范措施，将安全隐患扼杀在摇篮中，降低土木工程项目发生施工质量问题的可能性，提高项目工程施工质量。建立完善的土木工程施工质量管理体系，要对项目工程施工的每一个阶段，每一个细节，施工图纸以及项目细节结构进行充分的审查与管理，充分了解施工人员的技能，安排相应的工作岗位。在项目工程施工的过程中，要严格按照相关规定对其进行规划，明确项目工程内容，有效达到控制与防治土木工程施工过程中常见问题的目的。

（二）加强对施工材料与设备的质量控制

在土木工程管理施工过程中，管理与控制施工材料与设备的质量是非常重要的，影响建筑材料与设备质量的因素主要有两个方面，一方是人为因素，另一方面就是资金因素。在土木工程的管理中，有些人以权谋私，擅自利用自己的职权，对施工材料与设备的质量把关不严格。在资金成本方面，由于项目资金成本投入的有限性，资金供应不足，在采购的时候只能选择资质比较低的一些材料生产厂家，所以，土木工程管理施工材料与设备的质量得不到保障。对于施工材料与设备的选用，首先要保证所选用的材料与设备符合项目施工的要求，与项目工程的实际情况相符合；其次，要保证施工材料与设备的质量以及利用率，施工材料与设备的质量一定要过关，在材料与设备进入施工现场之前一定要进行质量抽查，对于不合格的材料与设备严禁进入施工场地，保证施工材料与设备的高使用效率，减少工程项目的资金成本投入，提高项目工程的经济效益。

（三）加强对施工人员的管理

在土木工程管理施工过程中，施工人员的技术水平也是影响施工过程质量的重要因素之一，提高施工人员的专业水平以及整体素质，有利于保证土木工程的施工质量。施工单位应该定期或者不定期的对施工人员进行相关培训，提高施工人员的工作积极性以及创造力，让施工人员对项目施工质量的重要性有一定的认识，增强责任感，树立质量为先、预控为主、为业主服务的意识。在实际的施工过程中不忽略任何一个细节，做好每一阶段的工作任务，尽职尽能。在培训的过程中还应该根据施工人员职能的不同作相应的培训，对于工程项目的管理人员，要培养其管理意识，培养较强的目标管理、质量规划、组织施工、质量检查等多方面能力；对于项目工程施工人员，培养其精炼的施工技能，提高专业水平以及认真负责的工作态度；对于服务人员，应培养其良好的服务意识，为业主提供专业的技术服务和完善的生活服务。对施工人员的培训以及良好的管理，在很大程度上有利于提高项目工程的施工质量。

（四）对土木工程施工环境和方法的质量控制

在项目工程施工的过程中，周围的地理环境以及自然天气条件都会影响到项目施工的质量。施工地址的选择、通风情况、天气、温度等都会对土木工程施工的质量产生很大的影响，如果通风工作做得不好，那将引起很多安全问题，比如有些建筑材料在通风不畅的环境下容易自燃，下雨天或其他天气不好的时候，都会耽误工程项目的施工时间与质量。因此，要保证对土木工程的施工质量的控制，就需要控制项目施工的环境以及方式方法，项目工程施工所采用的方式方法必须要与项目工程的实际情况相符合，对施工环境所发生的意外情况需采取策略进行及时处理，做好通风工作，及时关注阴雨天气。天气太冷或者太热的情况下，对于受天气影响比较大的建筑材料进行妥善的管理。这样一方面有利于保证土木工程的施工质量，另一方面有利于减少工程项目成本的投入以及提高项目工程的经济效益。

（五）加强科学技术的投入

随着科学技术的不断发展，在土木工程项目施工的过程中加强科学技术的投入有利于保证并提高土木工程项目的施工质量，新型技术以及工艺的投入使用，有利于改进和完善土木工程施工技术和工艺水平。科学技术在员工培训方面的使用有利于提高培训的质量、提高施工人员的整体素质；新型工艺在项目施工中的使用，可以节约项目成本的投入、提高项目工程经济效益。

结语

土木工程项目的施工质量将直接影响整个项目工程的质量。在项目工程的施工过程中影响施工质量的因素有很多方面，相关人员应通过建立完善的土木工程施工管理体系、加强对施工人员的管理、提高施工材料与设备的质量、增加科学技术的投入等多种措施，保证土木工程项目质量的提高。

第5篇：土木工程常见质量问题范文

【关键词】：土木工程；施工；质量控制

1影响土木工程施工质量的原因

1.1施工队伍经验不够导致

工程施工需要用人，土木工程项目众多，施工队伍规模较大。施工队伍的整体人员素质、经验、技能水平是影响施工质量的重要因素。施工人员贯穿于整个工程项目的各个环节是工程的实施者，也是工程质量的把关者，他们掌握着施工质量的命门，参与土木工程施工的全过程。但是，由于我国城市化发展较快，建筑工地众多，专业的施工队伍比较缺乏，很多施工队伍构成较为复杂，吸收的施工人员都是农村劳动力直接转化来的民工，而很多农民对建筑并没有专业的知识认知，进入到建筑施工现场之前也没有受过专业的教导，导致对施工质量的掌握变得很艰难，也会使得施工质量不过关。因此，做好施工队伍质量控制是土木工程施工质量控制中的重要环节。

1.2建筑材料不够优质

古人云：巧妇难为无米之炊。即便是有了高质量的施工队伍做保障，如果没有高质量的施工原料，也无法确保建筑工程质量。因此，在施工过程中，建筑材料的好坏决定了土木工程的施工质量，实实在在的利用建筑材料才可以提高项目的施工质量。然而，有些不良的建筑商为了尽可能获取利润，在项目的施工进行中为自己谋取暴利，降低建筑材料的使用量，压低成本，让进入到工程施工现场的材料远不合乎标准，质量参差不齐。如果在工程建设中使用了不规范的建筑材料，就会使施工出现难以预料的问题。只有保障施工原料的高品质才能确保施工质量不出差错。

1.3其他因素对施工质量的影响

土木工程大多施工周期长，建设施工会受到建筑施工所在地外界因素的影响，比如说当地气候、人文环境、水文条件等外界条件的不同，也会有着不同的施工效果。而在建筑施工中，由于当地的气候、环境、质地给施工质量带来的影响，是不可控的。最常见的比如说在冰雪，极度寒冷的天气状况下，混凝土的凝固要比在正常温度下困难些，且它的硬度也没有常温作业下的好；在酷暑的伏天作业，也要考虑到钢筋等材料的热胀现象。这些不可控的外界因素的存在也会影响工程质量，只有在经验丰富、技术纯熟的质量控制领导下，才能减少因其他因素造成的施工质量问题。

2土木工程施工质量控制问题和控制措施实施

2.1土木工程施工质量控制问题分析

土木工程施工质量控制工作实施中，在当前还存在着诸多不足之处，在质量控制的力度上比较薄弱。土木工程作为劳动密集型的产业，由于施工的环境比较复杂化，对财力以及人力和物力的消耗量比较大，所以从整体质量上进行加强就显得比较重要。但是在实际中，一些土木工程施工质量控制的意识还没有全面性加强，一些施工人员没有严格的按照相应要求进行施工，从而就造成了施工质量薄弱的问题出现，影响了整体施工效率水平。土木工程施工过程中，由于施工人员的专业素质水平相对比较低，就带来了施工質量问题。有的施工企业已经配备了管理人员，但由于专业知识素养以及管理能力没有达到相应要求，以及在施工环境的影响下，就对整体的施工质量控制有着很大负面影响。土木工程施工质量控制的重要影响因素当中，在施工人员方面就是比较突出的，而这一环节没有得到加强，就必然会造成施工质量问题出现。质量控制中对施工材料管理环节没有加强重视，以及在安全控制的意识层面比较薄弱，这也会影响质量控制的效果。土木工程施工中材料的应用是必需的，而加强材料的质量管理就显得比较重要。但在实际材料管理过程中，一些人员并没有充分重视这一层面内容，导致大量不合格的材料进入到施工场地，这就会直接影响整体的施工质量。再者就是没有在安全控制意识层面加强，也会影响施工的顺利性以及安全性。对于这些层面的问题，就要充分重视，加强对以上这些问题的解决就比较重要。

2.2土木工程施工质量控制措施实施

土木工程施工中的质量控制，要从多方面入手，首先就要构建完善的施工质量管理体系。有了完善质量管理体系，就能为质量控制提供明确的保障路线和指导，对土木工程质量控制工作的顺利实施有着积极促进作用。对土木工程质量管理体系构建过程中，要结合实际的需求，充分考虑涉及到的各个层面，如在施工人员以及环境和技术等方面，都要结合实际综合性的考虑[4]。只有从这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工质量控制的水平提高。加强对施工材料的监管。保障施工质量就要从材料质量方面加强，这也是比较基础性的方法，要对材料管理工作不断加强，对施工材料的选择要以信誉高以及质量好的材料商作为首选目标。材料的质量不仅要符合实际施工的要求，还要从经济性的角度进行考虑。材料进入到施工场地前的质量检测工作要完善实施，以及在施工设备的质量管理工作方面进行加强，保障设备的正常化应用。只有充分重视材料的质量控制，对整体土木工程质量控制才能起到保障作用，这就需要从多方面在材料质量控制上深化探究。

着重培养技术性人员，提高施工质量水平。土木工程施工涉及到的内容比较多，操作性比较强，需要有专业化的人员参与，土木工程施工企业领导层要重视对新型人才的培养，促进施工人员对新的施工技术以及新的材料熟练的掌握和应用，保障施工的效率水平提高和质量的提高。要强化对施工人员的技术培训工作，对当前的施工人员流动量大的情况详细化的分析，在人力资源的调整以及优化的工作方面能加强管理，这些都是促进施工质量的重要举措，只有保障了人才的优势才能更好的为土木工程的发展打下坚实基础。

结束语

现代土木工程施工周期长、涉及面广，工程质量控制与管理是一项极具复杂性的工作。为了让土木工程建设质量满足当前社会不断发展的要求，适应城市现代化建设，推动我国城市化进程进行，做好土木工程施工质量控制可以从完善土木工程施工质量管理体系、提高施工参与人员专业素质、保障建筑原材料的质量以及加强施工质量控制监督机制等四方面进行，以土木工程具体要求为依据，逐渐的改进工程质量管理策略，促进施工效率的提升，促进我国土木工程建设的不断发展。

【参考文献】：

[1]黄富江.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材.2016（10）.

第6篇：土木工程常见质量问题范文

关键词：土木工程；施工管理；常见不足；措施

土木工程施工管理工作主要包括在施工过程中，组织管理各项施工活动，并规范统一施工，合理安排施工工程，确保施工质量等工作。其中，土木工程施工质量是一个重要问题，这不仅与工程企业的经济、名誉有关系，还与建筑的质量有关。目前，土木工程施工管理在不断提高中，各种施工标准也不断严格，但是施工管理中的不足仍然存在。

1 土木工程施工管理中常见不足

1.1 施工质量监管不严

土木工程施工中质量管理尤为重要，没有完整可靠的质量管理体系对一个工程的影响很大。就目前土木工程施工来看，由于部分项目的工作难度大，专业性强，对施工环节的控制和监管不到位就可能造成建筑工程质量不符合要求，这不仅浪费了建筑施工材料，还对企业的声誉造成损失。

1.2 施工安全意识不强

施工安全包括施工现场设施安全性和施工工人的安全性。土木工程施工现场有时会出现设备陈旧、没有使用价值的设施、危险物品随意摆设的现象。这些都会对整个施工工程造成安全威胁。施工工人的安全意识淡薄，在施工过程中不带安全帽，没有按照施工工程安全规范行为，在高处施工时没有可靠的安全措施，例如攀爬架搭建不稳固，使用时间过长等。对于土木施工的安全也只是表现在形式上，没有落实于实际中。

1.3 施工管理体系不健全

土木工程施工管理模式是施工管理过程中最易忽略的一个问题。传统的施工管理模式仍在继续使用着，其中还存在着不少不足。这使得整个工程的进程受到影响。没有健全的管理模式，施工工程中遇到的问题不能及时解决，没有科学的施工计划指导的项目工程质量必然不高。对土木工程施工的管理不严格，在制定施工计划时不结合实际施工进程，会造成工程不能如期完成。

1.4 施工合同管理不规范

目前，施工单位仍有不少非法转包，打包中介的现象。对于签订的合同，务必按照合同的要求履行，不能随意更换约定的标准。企业在完成土木工程施工项目时，对各级下层的不规范管理，会造成工程项目质量检测不过关。另外，有些合同会存在隐含的不公平条款，在签订合同前要仔细阅读，同时施工单位要做到言行一致，确保整个工程的质量。

1.5 施工的专业技术人员缺乏

土木工程施工过程中存在着的一个严重问题就是专业技术人员的不足，就目前情况来看，大部分施工过程中，施工人员主要都是外地工人，没有较高的文化水平，并未经过专业的培训，专业技术不强。在施工时，对新的机器和设备操作能力弱，在施工过程中，一味追求施工进度，忽略了人员的技术含量，施工团队中人员流动快，没有固定的施工队伍，有时只是临时招工，S机组建施工队伍，完成的工程质量并不高。

1.6 施工工程对环境管理不强

如今，人们的环保意识不断增强，社会对环境的关注也不断提高。然而，土木工程施工对环境会带来巨大的影响。比如各种有害气体的排出、灰尘、噪声、各类垃圾等。这些都危害着社会环境，同时对当地居民也有不少的影响。所以在施工工程中对环境的管理问题要加大关注。但是，大部分企业只着重于眼前的经济利益，并未在意环境问题，对相关部门的环保规定也未执行。

2 针对土木工程施工管理不足的措施

2.1 加强土木工程施工质量管理

土木工程项目的关键就是质量问题。好的质量要有健全的施工管理体系来保证。建立质量管理体系时，要在每个环节落实质量监督，从建筑施工所需的材料、工程项目的整体框架到施工的每一个细节都要保证高的质量标准。同时，要加大对施工过程的监督力度，要求监管人员认真负责，了解项目每个环节的状况，在验收项目时各项质量都能达到标准。

2.2 建立全面的技术控制

土木工程施工是一个多项施工技术融合在一起的施工过程，但实际上，往往只采用单一简单的施工技术，所以建立全面的技术控制能够提高土木工程施工质量和效率。通过利用现代的高新技术，对施工过程中可能的影响因素如天气、地理环境、建筑材料性能、环境限制等进行全面分析，并计算整理出符合实际的条件，事先模拟土木工程施工，对存在的问题研究出应对方案，避免了施工现场遇到问题时不能及时解决的状况。同时，现场技术控制是技术控制中必要的一部分，对施工现场进行指导监督，把握施工的整个进程，实时有效地完成任务。

2.3 完善施工项目的运行机制

首先，要根据按劳分配的原则，提高施工人员的工作主动性，激发其积极性，同时也提高了项目工程的效率。施工单位要更根据施工员工的完成工作量发放不同的酬劳。其次，对管理部门分配不同的任务要求。根据项目的利益明确各级的责任，给予一定的压力，才能激发各管理层的工作动力。还有注意人员的选择。为了企业的长久利益和持续发展，在组建施工团队时要坚持公平、公正、公开的原则，选拔优秀的施工人员，并对团队进行相关的技术培训。最后，明确各岗位的职责。好的项目运行体制能够保证施工过程有序地进行。规定好各个部门的岗位职责，在职责内完成好任务，并督促部门人员积极高效工作。

2.4 强化施工过程的环保意识

有效地减少施工过程对环境的污染也需要采取一些措施。通过使用先进的施工技术，减少有害气体的排放，避免一部分的噪声影响，如在施工现场采用隔噪音技术，减小对附近居民生活的影响。同时，在施工过程中选择优质环保的建筑材料。好的施工材料可以大大降低了对环境的危害，并且还能提高整个工程的质量，确保工程的安全性。除此之外，施工企业要按照相关环境标准对施工过程进行检测，将环境危害降低到最小。

3 结语

通过以上的分析，土木工程施工管理存在着诸多不足，有很多问题需要解决，同时提供了一部分解决措施，但仍会出现新问题，这就要求在施工工作中不断去积累经验，总结有效的方法，在不断改进中提高。在施工过程中加强工程管理，保证每一个项目的质量，为企业的可持续发展打下稳固的基础。

参考文献

[1] 褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技，2014（13）：45-46.

第7篇：土木工程常见质量问题范文

关键词：土木工程 管理 施工过程 质量控制

一、引言

近十几年来，建筑事业的迅猛发展带动了我国土木工程管理前进的步伐，为了能够在全球化加快的形势下生存下去，许多建筑企业不断完善和创新管理体系。我国经济正处于转型时期，逐渐步入新经济常态下，土木工程管理的研究已经逐渐成为建筑行业的热门话题。目前，我国建筑工程施工过程中的质量管理还存在着诸多问题，如施工工艺控制不到位，隐蔽工程检查不及时、豆腐渣工程屡见不鲜等，严重制约着我国建筑行业走向国际化的进程。通过实际工程经验，对施工过程中存在的问题进行剖析，找出根本原因，对推动我国建筑事业的可持续发展具有重要意义。

二、施工过程常见管理问题分析

（一）人员素质问题

自2005年以后我国地产事业的兴起，很多包工头一跃成为了房地产老板，许多私营建筑企业领导者文化程度较低，在实际过程中不重视施工现场的管理，导致施工现场混乱，窝工现象时有发生，大大降低了工程利润。还有就是许多现场技术人员专业素质不到位，成为了名副其实的“旁站”，只会纸上谈兵，不能够将理论知识与现场实际相结合，对材料质量、数量等控制不到位，往往引起工程质量问题。

（二）监督体系问题

监督体系的不完善是施工过程中质量管理最为根本的原因，虽然很多企业都对现场施工的监督与管理进行了明文规定，但是技术人员却在施工过程中未能严格实行，有的施工现场很少见到技术人员或者监理人员的巡视，仅仅只是在主要工序或者关键环节处进行现场指导。另外，对入场材料或者设备等的检查监督不严格，很多施工方在与商混站签订合同后，对入场的混凝土质量把关不严格，直接浇筑，造成混凝土成型后强度不够的现象时有发生。

（三）信息化建设问题

土木工程的施工过程中资料较多，人员混杂，材料种类应有尽有，仅仅依靠传统的人力资源进行管理不仅浪费人力资源，更会出现管理错误。信息化建设已经在很多行业兴起，而对于建筑工程的信息化管理仍然尚待开发，目前施工过程中很少有企业实行信息化管理，这不仅浪费了许多资源，相对而言降低了管理效率。

三、加强施工过程质量管理控制对策探讨

（一）加强现场管理人员专业素养培训

各行各业都在实行改革，土木工程行业也不例外，要想做好施工过程的质量管理首先就得从人员素质培养做起。对建筑企业的领导者，要定期进行有关施工过程管理的会议，将管理纳入到议程当中，并将管理的效果作为领导绩效考核的一项指标。同时，加强现场管理人员的专业技能的培养，目前有很多企业招收土木工程的本科生进行现场技术指导，但是这些人员缺乏管理知识和管理能力，磨刀不误砍柴工，建筑企业要对这些人员进行专门的管理知识的培训，打造出专业的土木工程施工过程质量管理队伍。

（二）完善现场管理监督体系

监督体系的管理与完善要从两方面做起，一方面是领导层对技术人员的监督，领导层要不定期的进行突击检查，要确保施工现场技术人员的到岗到位，还可以通过调查农民工来对现场技术指导人员进行考察，保证技术人员责任的落实。另一方面，加强技术人员或者监理人员对现场农民工的监督与管理，对于某一项工程的施工技术人员都要责任制到个人，对民工进行指导，保证施工工艺流程的正确性，出现质量问题或者安全问题要及时汇报并处理，对现场各项需要管理的内容进行明文规定，一经发现有违规施工的人员要给予相应的处罚。

（三）加强施工过程中信息化管理

信息化建设是21世纪企业提升竞争力的必经之路，虽然建筑行业在预算管理方面已经开始着手信息化建设，但是对于现场施工过程的信息化建设仍然只处于讨论阶段。虽然当下有很多企业已经使用BIM系统对建筑过程进行管理，但是H仅只限于对于材料成本的管理控制，对于现场组织管理任然是利用人力资源。建筑企业要建立施工组织管理信息平台，将现场所有人员的信息以及材料设备信息和建筑工程施工进度信息录入该系统，根据相关的理论知识通过网络信息平台对其进行合理的优化分配，通过相应渠道将指令传达给现场技术人员，便于管理者对整个工程进度进行控制，同时也可以实现施工过程全面预算的动态化管理。

四、结语

随着一带一路政策的逐步落实，我国建筑事业已经逐渐开始走向海外，如何应对来自国际建筑行业的竞争是当前所有企业必须意识到的问题。要想提高国内建筑行业水平必须要从施工过程质量管理做起，这样不仅能够保证工程质量更能降低施工成本，建筑企业应该通过不断提升工作人员专业素质，加强现场监督管理，充分利用“互联网+”模式实现现场信息化管理等一系列措施来实现建筑企业利润最大化，这样才能实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]潘威明.土木工程管理施工过程质量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工过程质量控制措施解析，门窗，2016，11：171.

第8篇：土木工程常见质量问题范文

关键词：土木建筑工程施工问题分析

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

土木工程业在我国经济发展中占举足轻重的地位，改革开放以来，工程建设和建筑发展都很快，在土木工程施工中，存在很多问题，很突出的问题在于管理、质量、安全等方面的问题，产生这些问题之后，要从多方面入手，进行系统分析提出好的解决对策。

1 土木工程施工中的质量问题

好的工程质量是建筑企业良性发展的根本，更是建筑企业的根本保证，对于那些施工企业，如何搞好施工质量，是企业生存和发展的需要。在土木工程施工的过程中，工程质量问题主要出现在：建筑材料、工程监理、安全管理等方面，要搞好工程质量要从以下几个方面入手。

（1）对于土木建筑工程施工企业，要建立完全的质量体系，在施工过程中，贯彻企业本身的质量方针和目标，制定企业本身施工的目标，并且认真实施。

（2）在工程项目中，要按照规范进行验收，对于那些验收不合格的工程项目，不能够转入下一工程环节。

总体来说，土木工程施工的控制方法很多，关键在于紧紧围绕施工质量目标，贯彻企业的施工质量标准，从施工工序开始入手，按照科学的方法，落实各个岗位的责任，加强管理人员的责任心，这是控制质量的根本。

2 土木工程施工的管理问题

土木工程施工，在工程管理中也存在一定的问题，施工管理和施工企业的工程项目要进行全过程的管理，目前，对于管理这方面的问题主要表现在三个方面：

2.1 施工管理思想比较陈旧

建筑施工管理中，管理者的思想比较陈旧，管理方式和管理方法都没有及时的进行改变，特别在这质量管理这方面。没有进行全过程的管理，没有提出更高的质量管理要求，这是土木工程管理的根本。另外在土木工程管理中，要注意出现在质量方面的重大事故，这些关系到居民生活的安微。

2.2 土木工程施工中合同管理问题

土木工程中合同管理的主要内容是，工程管理相关人员要协助业主选择标准合同文件，起草设计合同和一些特殊条款。在投资控制这方面，要从工程投资控制和工程进度这方面进行分析，做出计划的合同条款，要保证合同在执行过程中的合同和风险的问题。另一方面，要保证在合同执行期间内，实行跟踪管理，包括对合同的执行情况以及需要补充的事项进行检查，以免在以后施工中造成不必要的麻烦。

出现的问题主要在于建筑市场发展的不太成熟，制定合同存在一些“不平等条款”企业为了能够盈利，往往会影响工程质量，出现合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

2.3 工程监理存在的一些问题

工程监理，管理面比较狭窄，而且有一些工程监理人员素质比较低，经验也很少，在合同有关的法律效益这方面的经验比较少。承包工程的法律意识比较淡薄。限制了工程监理在控制工程质量中的作用。

另外，监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

2.4 关于土木工程现场施工管理的安全问题

施工人员，在进行施工的时候，个人安全很重要，在土木工程的现场，要对施工安全问题进行分析，这一方面很重要，在管理中，要注意管理的安全指数，分析工程质量。

在工程材料和外形的设置这方面，要不断进行安全创新。例如在工程施工中脚手架扣件、和脚手板的过程中，需要安装自锁、保险销等装置。

保险装置在工程设计中，要求很高，在项目工程设计区和高空作业区，要安装围挡或者平安网进行封锁，规定所有工程操作人员要戴安全帽，做好工地场地的安全清算工作，维持好环境的整洁。

在工程施工的区域，要安装电子监控设备，施工人员要按照次序进行施工。施工人员需要运用有效的方式进行施工，对于那些高空作业的工程要按照高空作业安全进行施工。施工过程中，设备和器件都要有一些安全性能，保证正常运行的同时，保证施工的安全。主要措施如下：

（1）对于施工中安全问题的防范措施，首先需要积极的更新那些旧的机械设备，进行及时有效的调整。在施工设备安装中，要定制安全的装置计划，在施工工具，器械等都要仔细的安装，发挥出应有的运用性能。

（2）比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需求运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。例如，在这方面，要按照需要进行，采取一切必要的消除和控制的技术性措施，以及为了实行安全生产对作业场所和施工作业人员采取必要的防护和保护的技术性措施。

(3)加强安全检查，消除安全事故隐患，对工程进行安全检查，促进安全生产的意识。在检查方式中，要定期进行制度、隐患、措施、培训、查事故处理等。做到发现问题及时解决。

3 土木工程施工成本问题

建筑企业控制好工程成本，是保证企业经济利益的根本，经济效益是企业发展的源泉，搞好工程质量，能够实现更好的经济效益，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目，成本管理直接制约着项目的经营成果。对于项目成本管理，包含了工程的预测、工程计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。这些是成本管理的重要内容，能够贯穿施工的各个方面。

4 土木工程施工中环境问题

建筑行业不断发展，对环境的影响逐渐展现出来，例如，工程拆迁的时候粉尘污染，以及噪声和有害气体等等，都死环境问题的主要表现。对于这些问题，要进行及时的解决，这样才能够保证不造成更大的危害。

结束语：

土木工程施工问题是普遍存在的问题，对于建筑企业，要对这些问题的出现进行提前预防，搞好工程质量的同时，实现建筑企业更好的发展。

参考文献：

[1] 郑韵宏.浅谈土木工程施工中的一些常见问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(8).

第9篇：土木工程常见质量问题范文

关键词：工程监理土木工程质量控制

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

一、 引言

土木工程监理及其重要性

工程监理是根据工程的承包合同以及监理合同进行工作，其主要职责是在遵守国家相关法律的基础上，监督促使合同双方签订的工程顺利进行。简而言之，就是做到“三控两管一协调”，即①控制成本，控制工期，控制质量;②安全管理及合同管理;③协调好各个单位之间的关系。

工程监理制度化促使我国土木工程不断走向专业化、社会化。随着社会的不断发展，土木工程监理在工程的建设过程中占据的位置越来越重要，人们也逐渐认识到工程监理的重要性，并且开始注重监理方面的工作。工程监理是确保工程质量的关键，是建设五大主体的重要组成部分，更是不可忽视的一部分。

问题的提出

除建设单位和施工单位以外，监理单位是唯一参与土木工程施工全过程的第三方，是确保工程短期高质量完成的关键。监理单位应该严格按照建设单位的委托要求，对工程建设的质量、安全、进度等方面进行逐步把关。那么，监理单位怎样才能做到有效地管理，保证施工质量呢?

二、 土木工程监理的现场管理与控制

管理的好坏决定土木工程建设的成败，施工现场管理更是左右着工程建设的质量。按照不同的阶段，土木工程施工现场的控制又可分为事前、事中、事后控制。

土木施工工程质量的事前控制

事前控制，顾名思义，是根据现状对未来进行的一些控制。在土木工程施工过程中，因为诸多因素的影响，比如参加工程建设的单位比较多，投资较大，工期比较长，在这个过程中，要时刻关注工程质量，避免出现问题。可以通过以下四个方面进行管理。

1、参与设计交底工作和图纸会审工作。设计交底与图纸会审是在建设单位的领导下，建设、设计、施工、监理等单位出席，进行讨论。之后写出图纸会审要点，补充图纸的不足。在进行图纸会审之前，总监理工程师应该带领各监理工程师仔细阅读图纸，对图纸进行分析，总结问题，并在图纸会审前以书面的形式，将意见交给设计单位。可以说，设计交底和图纸会审工作的好坏直接影响施工过程以及工程质量。

2、审查分包单位资质以及项目质量的相关因素。工程监理机构应该审查分包单位的工作资质，提出意见。并且审查分包单位是否和投标书所做承诺相同，质检员是否有上岗证，技术负责人的实践经验是否丰富等。

3、审查测量资料。即审核承包商测量的建筑物轴线、层高、垂直度等。在承包商将这些数据递交上来之后，工程监理可以对其中一些数据进行检测，以确保数据无误。这项工作对于土木工程建设的质量非常重要，工程监理一定要做好这项工作。

4、审核施工单位的开工报告。审核开工日是否和合同规定一致，准备工作是否做好，资料是否经过审查。如果这些工作没有做到位，总监理工程师不可签发开工报告，下达开工指令。

土木施工工程质量的事中控制

在土木工程施工过程中，工种多，难度大，相关干扰因素也多。工程监理应该按照合同规定，对工程进行全方位的监督。只有将施工单位的工程质量处在监理控制范围之内，才可以保证施工的质量。工程监理单位可以通过以下几点加强土木工程的事中控制。

1、工序质量的控制：在土木工程施工过程中，工序质量的控制是最基本的工作。要保证工序质量，需着重做好以下三点：

① 做好工序的施工和验收。《建设工程质量管理条例》第37条规定，没有经过监理工程师签字，建筑材料、设备等不得投入使用，施工单位不可进行下道工序。从这我们可以看出，做好工序施工的重要性。除了做好原材料、构配件、设备的质量把关之外，工序施工还应把好施工工艺和工序验收这两项工作的把关。在进行工序验收时，监理工程师应严格按照要求进行检查，保证施工工序合格。

②做好各工序之间的相互配合和交接工作。一道工序没有经过验收，不能进入下道施工工序。这既是工序间的配合问题，同时也是工序间的验收交接问题。只有将这个配合和交接工作做好，才能确保工程的质量。

③做好隐蔽工作的检查和验收。这里所说的隐蔽工作指的是，前道工序被后道工序覆盖，则前道工序属于隐蔽工程。在进行工程监理工作中，尤其有做好这项工作。虽然说这项工作在验收时见不到原形，但是其对于工程的整体质量具有极大地影响。在对隐蔽工程进行验收并且办理相关签字手续，可以在日后出现纠纷时有证可查。

2、做好现场巡查工作以及旁站监理工作。现场巡查是日常比较常见的一种监理方式。通过现场巡查，既可以了解施工质量的相关情况，又可以知道承包单位的管理体系是否能够保证正常的工作运转。旁站监理是对施工过程中出现的一些重要问题，以及容易被忽视掉的问题进行重点的监控，并且制定出切实可行的监理方案。

3、保证工程变更的审查工作质量。建设单位或是承包商对工程提出意见，要求变更，在双方进行协商后，应将变更内容交由总监理工程师，再由总监理工程师组织监理工程师进行认真审查。审查通过后，再由建设单位转交给原设计单位编制设计变更文件。如果需要变更的内容与安全、环保等内容有关，还应提交给有关部门，经过他们的审核后方可进行变更。之所以对工程变更进行严格的控制，主要是因为做好这项工作可以控制工程的成本，保证工程决算在工程预算之内，避免出现超量超标的现象。

4、做好工程质量事故的处理。在工程质量问题处于萌芽阶段时就应该及时制止，对于造成这一现象的原因进行剖析，并找到解决方法。当工程质量已经出现问题时，监理单位应当向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求其对工程质量问题进行整改，同时也应向监理机构填报《监理通知回复单》。在检查过程中，监理人员若是发现施工过程中存在重大隐患，可能会造成质量事故时，应告知总监理工程师，经其确定之后及时下达暂停工程命令，要求承包商进行整改。整改完毕后需经过监理人员的审查，只有符合要求，总监理师签署工程复工报审表之后，方可继续施工。注意，在这个工程中，无论是总监理工程师下达停工指令还是复工指令，都应先向建设单位报告事情情况。

土木施工工程质量的事后控制

土木工程质量的事后控制，指的是将当前施工结果和计划进行比较，提出有效措施，在下一轮施工过程中实施。事后控制因为处于被动地位，因此又被成为被动控制，也被成为负债管理。为了避免这一情况的发生，应该做好以下几方面工作：

1、工程竣工资料的审查。工程竣工资料包括承包商的竣工资料、监理机构的监理档案、建设单位的前期档案、勘察设计单位的工程档案等。在进行工程竣工资料验收时，应该对这些资料进行仔细审查。其主要目的是为工程正式竣工时有一份完整的建设档案，并且符合城建档案馆要求存档的要求。

2、单位工程质量竣工验收。不论是新建、扩建或者是改建的项目，在验收时要按照批准的设计文件和施工质量验收标准进行验收，确保质量合格。

3、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应和建筑单位一起准备工程竣工验收备案表，一式两份，一份交由建设单位保存，另一份交给备案机关存档。

三、结束语

监理在土木工程建设过程中有着不可或缺的作用，因此监理人员在土木工程建设中应该明确自己的职责，认真做好自己职责范围内的工作，保证在零安全事故的前提下让监理工作质量达到最好，同时也保证监理企业能够健康发展。

参考文献：

[1]钱昆润、王茂田、赵杰明——简明监理师手册[M]中国建筑工业出版社，2000。

[2]柯国军——建筑工程施工监理人员岗位丛书[M]中国建筑工业出版社，2005。

[3]韦海民、郑俊耀——建设工程监理实务[M]中国计划出版社，2006。