新能源财务风险管理精选(九篇)

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第1篇：新能源财务风险管理范文

关键词:新能源企业融资财务风险问题策略

随着社会经济的快速发展和现代化社会的不断进步，资源供应紧张以及环境污染的问题日益严峻，一定程度上限制了经济发展的速度和质量。国家提倡开发使用新能源，在这种情况下新能源企业得到了发展的机遇，但同时也面临着严峻的挑战。新能源企业需要大规模的资金投入，负债率比较大，所要承担的风险非常大，因此在融资方面存在一定的难度，由于融资而产生的财务风险有可能直接导致企业难以正常运营。新能源行业的发展可以有效的缓解资源供应紧张以及环境污染严重的问题，对于整个国家的发展都具有积极的意义，因此政府一定要加强对新能源企业的引导和扶持，为企业扩宽融资渠道，帮助企业获得持久的融资需求。

一、新能源企业融资的财务风险问题综述

新能源企业顾名思义就是从事新能源开发、生产、销售以及提供新能源服务的生产经营法人组织，本文主要研究新能源产业当中的微观单位。所谓的新能源主要是指太阳能、风能、生物能等。新能源企业在不同的产业当中有不同的划分类型，因此需要对财务风险问题进行严格的控制。融资主要是指企业为生产经营而通过多种渠道筹措资金的财务活动。融资的方式具有多样化，采用不同的融资方式企业所承担的财务风险和成本是不同的，因此需要对融资的方式进行合理的选择和确定，以便节省融资成本，降低融资风险。和一般的企业相比，新能源企业融资具有自己一些独特的特点，主要包括以下几点：一是融资的金额比较大。新能源企业需要较高的技术作为支撑，因此需要大量的资金进行研发，相对于传统的行业，对资金的依赖性更强。二是融资的时间比较长。新能源企业涉及到的项目投资比较大、资金回收周期比较长，需要利用大量的资金支持企业正常运行。三是融资的风险比较高。技术创新可以说是新能源企业发展的命脉，但是技术创新需要大量的资金投入，并且带有很大的不确定性，同时新能源企业的收益还具有滞后性，因此具有较高的融资风险。四是要求融资方式具有多样化。由于新能源企业自身的特点，选择单一的融资方式比较困难，难以筹集到足够的运行资金，并且单一的融资方式存在较大的风险性，因此需要选择多种融资方式，降低融资的成本和风险。

二、新能源企业融资存在的财务风险问题分析

由于新能源企业自身的融资特点以及市场上相关的机制不够健全，导致新能源企业融资存在很大的难度，并且需要承担较多的财务风险，存在的主要财务风险问题包括以下几个方面：一是目前缺乏针对新能源企业融资的政策支撑，新能源企业融资的保障机制缺失，是企业面临较大的融资风险。二是新能源企业自身建设不足，对融资风险的重视程度还需要进一步加强，同时还需要建立完善的风险控制机制。三是有些新能源企业在选择融资方式时没有对各种融资方式的融资成本进行评估，从而选择了不合理的融资方式，大大提高了企业的融资成本。四是很多新能源企业对偿债风险以及现金流量风险的控制不到位，在企业出现财务风险预警信号时也没有及时进行干预，从而对企业造成严重的打击。

三、新能源企业融资的财务风险控制措施分析

(一)政府一定要加强对新能源企业的支持力度，为新能源企业融资提供政策上的便利性

促进新能源行业的发展一定程度上可以缓解目前环境污染严重的状况以及资源供应紧张的状况，因此政府需要提高对新能源企业的扶持力度，积极出台有利于新能源企业发展的政策，为新能源企业提供更多的便利。企业的发展最重要的就是保证运转资金的充足，因而需要广泛融资，但是新能源行业的发展还没有形成完善的市场规模，融资的难度较大，因此政府需要从融资方面对新能源企业进行扶持。首先，从多个方面制定相关的法律规章制度并保证贯彻执行，为新能源企业的融资提供支持。其次，政府一定要积极履行自己的职能，不断完善和优化融资渠道，积极开拓多元化的融资方式，避免由于政府政策不完善对新能源企业融资造成不利的影响，为新能源企业综合应用多种融资方式提供支持。另外，还需要不断创新融资的方式，建立市场诚信机制，积极吸引社会上的闲散资金，利用多种方式提高融资的力度。企业需要积极的对各种融资方式的特点进行了解，并根根自己企业的实际情况来选择最佳的融资组合方式，节约融资成本。

(二)新能源企业要加强自身的建设，提高财务风险意识，建立完善的风险控制流程

要想更好的应对融资产生的财务风险，最关键的还是新能源企业加强自身的建设，提高财务风险意识，建立完善的风险控制流程。首先，企业内部一定要加强融资风险的宣传，使企业内部的工作人员可以提高风险意识，树立新型的风险管理观念，建立完善的风险控制流程，为企业建立健全风险控制制度提供重要的基础和前提。其次，构建风险控制组织框架，以企业的风险管理委员会作为控制中心，其他的各个相关部门需要进行协调配合，各个部门各司其职，才能做好财务风险的控制工作。同时，为了有更加明确的方向，需要设立风险控制的目标。由于新能源企业发展时间较短，很多方面还处于探索阶段，因此在制定目标时可以在对风险保持警惕的基础上将目标适当的放宽。最后，需要对风险管理建立评价机制，并且需要加强预警管理。新能源企业需要实行定期风险的报告制度，对于生产经营过程中产生的各种风险因素进行分析和评价，同时对于各种风险隐患进行预警管理，以便对风险进行防范。另外，需要保证企业的风险控制决策切实落实到位，从而充分发挥风险控制的作用，并且还需要建立风险管理的反馈机制，对风险管理的系统进行不断的完善。为了保证各种风险控制措施切实得到有效的执行，企业还需要建立一套完善的责任落实机制，保证每个环节出现问题都可以追究到具体的责任人，以提高个中国制度的执行力度。

(三)根据企业生产经营的实际情况选择最佳的融资方式

采用不同的融资方式企业所面临的融资财务风险是有差异的，因此一定要对各种融资方式进行评估，从而确定最佳的融资方式。如果不进行充分的评估，随意选择融资方式，企业就有可能需要偿还较高的利息，从而大大增加了融资的成本，而如果选择的融资方式缺乏保障，在对方突然撤资的情况下企业就有可能面临灭顶之灾。因此新能源企业在确定融资方式时，一定对自身的情况进行全面的评估，从自身的实际情况出发选择对自己企业最有利的融资方式。在融资时，一定要做好合同管理，防止对方突然撤资，最大限度的降低企业所需要承担的风险。

(四)企业应该加强对偿债风险以及现金流风险的控制

在新能源企业的融资财务风险当中，偿债风险是企业面临的主要风险，也是对企业影响最大的一种风险，因此在对财务风险进行控制时一定要偿债风险进行重点的管理和控制。首先，企业需要成立专门的管理小组，对企业的偿债风险进行控制，各个岗位的管理人员一定要清楚自己的责任，做好自己的本职工作，对企业承担的风险进行及时的检测，将风险降到最低。其次，加强对企业现金流量的预测，控制现金流风险。最后，需要对财务风险发生的信号进行全面的掌握，主要包括货物积压严重、负债持续上升等，一旦出现这些信号时，一定要及时进行干预，防止企业发生严重的财务风险事故。

四、结束语

总而言之，在当代竞争激烈的市场中，融资的财务风险是每一个企业扩大发展规模、开拓新市场所不可避免的一个问题，对于新能源企业更是如此，财务风险具有双面性，良好的使用财务风险，加强对风险的控制不仅不会给企业造成重大的打击，而且还会产生巨大的经济效益。因此，新能源企业一定要积极利用政府提供的便利，加强自身的建设，健全风险控制体系，根据企业发展的实际情况来选择融资的方式，对财务风险进行有效的规避，只有这样才能保证企业获得更高的经济效益，获得持久、稳定、快速的发展。

参考文献:

[1]贾丽萍.浅论新能源企业融资的财务风险控制[J].时代经贸,2014,(6):105-106

[2]贾莉萍.浅论新能源企业融资的财务风险控制[J].现代经济信息,2014,(18):291-292

[3]韩冰.浅议新能源企业融资的财务风险控制研究[J].现代经济信息,2014,(22):258-259

[4]高鹏.浅谈融资租赁对承租人(煤炭企业)的影响及会计处理[J].中国电子商务,2014,(18):271

[5]金文莉.企业融资过程的财务风险分析及其防范措施探索[J].改革与战略,2013,(1):52-54

第2篇：新能源财务风险管理范文

一、光伏行业的常见财务风险

（一）筹资风险

据统计，截止2011年三季度末的业内四大巨头的各项债务指标如下：

（数据来源：各上市公司2011年三季度季报）

由此可以看出，四大巨头在亏损严重的情况下，负债总额过高，带来了巨额的利息支出，对企业的净利润侵蚀严重，同时带来巨大的偿债风险，带来以上状况有如下主要原因：

受到国家宏观经济政策影响，带来筹资成本过高。资本结构不合理，自有资本偏少，主要依赖于债务资本推动高速增长，且流动性不强的存货占了大多数，经济下滑时，资金压力非常大，虽然部分企业能够依赖上市融资，但大多数企业主要通过银行融资甚至地下金融维持现金流运转，一旦现金流入不畅，马上发生偿债危机

短债长投现象严重，光伏行业需要重大投资，建设周期很长，今年上半年共新开电池生产线近百家，但与全年市场需求严重过剩，导致经营现金流远低于预期目标，如果相关投资不能实现预期现金流的流入，那么势必带来巨大的偿债压力。

（二）收款风险

据统计数据表明，二季度末光伏行业的应收账款周转天数同比增长48%，其中业内各重要生产商的应收账款周转天数列示如下： 由此可以看到，除大全新能源因处于上游外，其他公司的周转天数均有不同程度的增加，且绝对额处于高位，分析以来主要原因如下：1.账期过长。2.由于欧洲债务危机的影响，所以客户资金流不足，无法按时归还借款。3.由于应收账款核对不清以及质量问题带来的应收款拖欠问题也十分严重。

（三）外汇风险

根据统计资料，2011年二季度，无锡尚德的外汇损失为5630万美元，英利能源为2400万美元，其他光伏企业均有不同程度的汇兑损失，究其原因，因为90%的销售依赖海外市场（特别是欧洲市场），而欧元今年以来已经累计贬值了20%，带来了巨量的汇兑风险，虽然企业也积极进行了外汇套期保值，但由于缺少专业的外汇专家进行操作，并不能完全覆盖外汇风险，有部分企业还购买了外汇理财产品，但同样由于缺少相关的经验，无法判断是否适合本企业，甚至在投行人员的忽悠下造成了亏损。

（四）投资风险

近年来，国内的企业纷纷了到国外投资的热潮，但是往来投资很不顺利，造成了大量的资金占用，有的甚至与外方发生纠纷，另外与外方的合作方式，法律手续不全，出了问题以后很难解决。

二、针对以上几类的财务风险，主要的防范措施有以下几个方面

（一）建立财务风险综合预警体系

经验告诉我们，企业陷入经营危机前是有征兆的，若能够量化经营情况，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，管理层据此可以预先得知企业将面临的潜在风险，这就是企业的财务风险预警体系。组建财务风险评估和控制部门，光伏企业的各部门主管领导要对企业的经营现状和生存的外部环境有清晰而全面的了解。对未来市场的变化嗅觉灵敏，能及时快速地察觉风险并制定应对方案。同时要对企业的管理人员进行专业而系统的风险识别、风险控制、风险管理的培训，提高管理层的风险管理能力，树立强烈的风险意识。只有管理层有了系统的风险管理理念，才能正确做出企业风险管理的战略规划，为企业具体工作的开展提供决策支持。

（二）完善风险管理的控制机制

1.光伏企业要加强规章制度体系的建设。根据企业风险管理框架的要求，以科学的风险控制理论、方法为指导，健全光伏企业内部风险管理制度，要对现有管理制度进行必要的反思。对制度上的缺陷要及时修正；对不合理的制度要改进；对多余的、重叠的要合理清理；对现有制度上没有的风险管理措施需要补充，不断完善制度体系。

2.定期进行风险的检查。对企业的财务、生产经营情况定期进行调查，从中获取风险信息，识别危险信号，以文件形式陈列可能的风险，把每次的风险考评纳入部门各相关人员的绩效考核。

3.风险模拟。检验风险管理水平和抗风险能力。定期确定风险主题，进行风险处理训练，例如，必要时可以模拟一场财务风险，测试企业的抗风险能力。这样不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以检测现有的制度是否合理，拟定的管理计划是否切实可行等。

第3篇：新能源财务风险管理范文

石油企业作为传统的资本密集型企业，企业发展需要大量技术设备和资金，其自身特点决定了该企业所面临的巨大风险：①生产经营的投资大、回收周期长;②相关设施建设投资大、复杂程度高;③需大量技术装备;④国际石油价格涨幅不定。尤其是遇到经济危机后该特点造成的风险将更加凸显。

在21世纪，大量新能源的诞生推广及应用和人们环保意识的增强，使石油受到了冷落，被天然气和乙醇等环保燃料抢走了往日的荣光。尤其是2008年金融危机时，世界石油行业受到金融危机冲击长期处于疲软状态，再加上石油企业在银行融资渠道准备金率数值长年偏高，企业为了更好地生存，不得不对自身的财务管理提出了新要求和高标准，这让石油企业管理层在财务管理方面面临的压力骤增。

根据目前的石油企业所面临的复杂多元的市场环境，本文总结出石油企业在财务管理中面临以下几方面的风险。(1)财务管理在石油企业自身发展战略的构建和支撑力度方面发挥的基础作用将大大降低。(2)复杂多元的市场环境使得石油企业财务管理在风险预警和处理方面显得滞后，大大增加了企业潜在的投资风险和防范辨识难度。(3)盲目地大规模扩建项目会加剧企业资产负债，影响石油企业的财务状况，比如对净现金流和中短期偿债能力指标的影响。

二、当下石油企业财务管理中风险管理存在的问题

石油产业是保障国家重工业经济发展的基础，因此在我国石油企业被划为国有企业，并得到了国家财力资金的大力扶持和发展。

在我国石油企业公司和子分公司都有着很强的经济效益和市场竞争力，同时企业公司内部有许多优秀的财务管理人员，这就为石油公司财务管理的现代化奠定了良好的经济基础和人力基础，使得石油企业在财务管理问题中的风险控制和管理水平上有了很大的进步，并在金融危机时表现出了企业的适应性和竞争力，充分反映出企业在宏观调控作用下不争的事实。

当然，除此之外还有其他因素，也造成了石油企业财务管理风险控制的问题，本文总结出以下几个重要因素。(1)由于没有深度认识到未来石油企业发展战略和规划方案的重要性，使得石油企业财务管理问题在风险管控中没有发挥出其重要作用。(2)由于没有深度了解财务管理风险中构成因素和没能把握重要时机，使得石油企业财务管理问题在风险管控中对于风险防范和处理的反应速度滞后，时效性低缓。(3)由于没有深度认识到中、长期在建项目组合的重要性对企业资产负债表结构的影响，使得石油企业财务管理在风险管控中没能做出正确应对，使企业的中短期偿债能力和净现金流量指数等出现了一些令人担忧的迹象。

三、应对石油企业财务管理问题的意见和建议

在结合现状分析当前石油企业财务管理特征及其所面临风险问题后，根据财务管理的相关理论知识，并借鉴一些西方发达国家的优秀石油企业管理模式，通过对我国石油企业财务管理风险管控的综合分析研究，得出以下几个方面建议及对策，希望能进一步提高我国石油企业财务管理风险管控的水平。

(1)从石油企业财务风险管理问题及其自身发展战略的长远角度来看，将公司战略规划进行有效分解和细分并将其融入到财务管理风险机制中，然后通过相关机制或制度予以有效地实施，可以提高战略规划对财务风险管理的依赖程度，进而保障财务风险管理在企业战略实施中的战略地位。

(2)根据石油企业财务风险管理问题，要对企业财务管理的风险要素及其相互作用机制进行科学的认识规划和学习管理，提高其对于各种因素变化的定量测评能力。

(3)借鉴利用国外优秀企业中的新风险防控技术(例如：防控数学模型和计算机系统)提高其综合处理认识能力，形成一整套的风险预警和管控机制，并做好相应的紧急情况处理方案。

(4)根据石油企业财务风险管理问题，应该针对中、长期在建项目的资金影响制订出具体的分段方案，并合理安排工程的进度实施，可以降低项目的风险程度。提前对项目的投资回收周期和财务风险管理战略进行项目优化组合，也可以在一定程度上降低在建项目的风险程度，做到风险可控化。

(5)根据石油企业自身的资本密集型和投资回收周期较长及相关设施建设投资大、复杂程度高的特点，对其资产负债表中的关键指数，如中短期偿债能力和净现金流量等进行合理的优化，使企业财务资金始终与中短期偿债能力和净现金流量等指数保持成正比，并保持相关重要指数的平稳。

四、结束语

第4篇：新能源财务风险管理范文

关键词：资产有效配置；风险控制；价值提升

一、资本成本的内涵

资本成本是企业在市场条件下，为筹集和使用资金而付出的代价。具体包括使用费用和筹资费用两部分。其中：使用费用是企业在生产过程中因使用资金而支付的费用，如向股东支付的股利、向银行支付的贷款利息、向债券持有者支付的债券利息等；筹资费用是指企业在筹资过程中为获取资金而支付的费用，如向银行借款时需要支付的手续费、因发行股票债券而支付的发行费用等。

二、合理运用应付账款时间价值，在不影响企业信用的条件下合理控制应付账款

对于产业性企业而言应付账款是一种重要的短期筹资方式，公司从供应商那里得到信用，使用延期支付条款，以期达到预期的筹资效果，企业在无偿占用供应商资金时，不但可以缓解自身对短期资金的需求，还可以有效提高资金周转效率并为公司节省短期筹资成本而不需支付对价，而短期债务的筹资成本虽然低于长期债务，但风险却高于长期债务，从而降低了财务风险。同时也应该看到应付账款作为一种不稳定的短期筹资手段，公司应把应付账款管理作为企业财务管理的一个方面，树立应付账款的管理理念。要求企业具有良好的信用机制以便商业信用的提供方对公司的财务状况满意从而不收紧支付条件。

三、规范应收账款信用管理，适度运用应收账款质押筹资

应收账款质押筹资是企业将应收账款债权向银行等金融机构抵押并获得贷款的行为，是解决企业融资难题的重要途径，也是国际上通行的一种融资手段。但目前金融机构对应收账款质押融资企业的信用等级要求过高。目前，银行普遍认为中小企业缺乏规范的应收账款风险管理机制，应收账款的真实性和实际价值难以认定。为降低风险，银行对应收账款质押融资企业的信用等级比照银行授信企业的信用等级进行管理，提高了应收账款质押融资企业的准入门槛，鉴于此企业应提高应收账款信用风险控制管理意识，针对应收账款的性质、产生的成本以及可能发生的应收账款问题有一个清醒的认识。严格客户资信等级，建立应收账款风险评估制度，建立独立的公司信用管理部门严格执行公司信用政策，负责客户风险管理、应收账款管理和坏账处理，实现对应收账款事前、事中、事后的全过程风险控制。以达到通过应收账款管理提高企业竞争能力，在扩大销售的同时尽可能降低筹资成本，最大限度的实现应收账款投资收益的目标。

四、对于大额设备购置，采用融资租赁方式，避免一次性大额资本性支出。

由租赁公司筹资购买企业选定的设备再租给企业使用，因此，企业避免了一次性的巨额资本性支出，资金的支付滞于资产的使用，有利于充分发挥资金的时间价值，以较低的成本提高了生产能力，避免了资金不足对生产能力的制约。融资租赁可以与多种融资方式相配合，将融资租赁与银行贷款配合使用，利用银行贷款融资主要解决企业对短期流动资金的需求，利用融资租赁解决以技术改造为主的长期资金融通。避免动用流动资金进行技术改造和基础项目建设所造成的财务风险。同时在税收上，我国现行税制规定：企业融资租赁的固定资产和设备等按租赁协议或合同确定的价款，加上运输费、途中保险费、安装调试费以及投入使用前发生的利息支出和汇兑损失后的价值计提。事实上，承租人并没有为购置设备一次性花费巨额资金，但可以在税前将这笔资金计提折旧，这就给承租人安排了很大的财务空间，具有明显的节税效应。对承租人而言，融资租赁成本表面上高于信贷资金成本，但与其延迟缴纳所得税、降低负债比例、节省筹资时间所获得的市场先机而言，承租人的获益是十分显著的。

五、筹资流动性风险控制

企业必须严格控制筹资状态，以便尽量减少筹资流动性损失的可能性。特别对于非常依赖不稳定的短期融资的企业来说尤为重要。需要建立有效控制来确保筹资渠道多样化及资金有效保障。因此公司应该选择灵活的筹资方式以期取得最低的筹资成本的最佳综合筹资方案。创建一个平衡的筹资计划。

1.限制来自任何单独的贷款方或者投资者的数额，公司需把这种依赖程度尽量最小化，避免公司未来陷入筹资的流动性风险。

2.对于有选择权的资金到期（比如应付账款）必须适当的错开安排，交错安排可以减少对资金应急性拨付的财务风险，从而减少筹资的流动性风险。

3.严格约束到期债务，使企业不至于陷入财务风险及信用危机。企业应在筹资持续期间与所关联目标资产相联系，考察筹资期限和目标资产偿还进度。

4.监控资产与筹资的投资组合（资产的到期状态、比较大的头寸及到期头寸、“问题资产”及无抵押资产）。

六、结论

综上所述企业融资方式的选择，不仅影响到企业近期的生产经营状况，更对企业长期的生存与发展产生深远影响。企业之所以有价值是因为它能给企业的投资者带来现金流，因而，企业价值是以未来预期各投资者的现金流量现值之和来度量的。而企业价值与预期报酬成正比，与预期风险成反比。所获得的报酬越大，所承担的风险也就越大，风险的增加又会影响到企业的生存状况和获利能力。因此，企业只有具有良性的运营资金流量，结合适当的筹资渠道，将资产负债结构保持适度比例才能在市场条件下控制财务风险，同时企业的价值也只有在其报酬与风险达到较好的均衡时才能达到最大。

（作者单位：江苏省苏州工业园区风神新能源科技有限公司）

参考文献：

[1]有效资产管理[美].威廉 J.伯恩斯坦.著

[2]流动性风险[美]埃里克・班克斯.著

第5篇：新能源财务风险管理范文

科技型民营企业是以科技人员为主体，主要从事技术开发及技术密集型产品研制生产业务的民营经济实体。在国家实施“科教兴国”方针和建设创新型国家的战略背景下，民营科技企业发展迅猛。目前，我国科技型民营企业已超过14万家，职工超过1200万人，科技人员的比例超过30%。2005年民营科技企业资产总额达到63120亿元，年收入超过61200亿元，其中超过10亿元的企业有874家。以联想、华为为代表的一批有较强竞争力的民营科技企业在信息、生物、新材料、新能源等领域生产出大批拥有自主知识产权的高科技产品，表现出强大的创新活力和良好的发展势头。

民营科技企业的地位和作用日益凸现，已成为高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点，推动着产业升级和经济结构调整。首先，科技型民企是我国高新技术发展的主要载体；其次，科技型民企已成为技术进步和创

新的中坚；再次，发展民营科技企业有利于推进社会资源的优化配置。

一、科技型民营企业财务管理的特点

我国科技型民企的财务管理大多仍停留在传统意义上，即以货币资本、实物资本为主从事理财活动，偏重财务资本运营，财务管理制度不健全，管理者财务管理观念淡薄、管理水平低、缺乏科学性，已不能适应高新技术产业以知识资本作为生产核心要素的本质要求。

（一）产权不明晰

在特定历史条件下产生的民营科技企业，普遍存在产权关系不清晰的问题，无法按照规范的股份制企业方式运作（如上市、内部持股等），发展明显受到影响。

（二）财务风险控制薄弱

民营科技企业的生产经营具有高度不确定性和高风险性，面临技术、人才、市场、财务、产业化以及知识产权被侵犯等诸多风险。由于内控机制不健全，内部控制薄弱，财务管理效果不佳，在财务风险控制上也存在不足。

（三）无形资产比重大

以美国为例，许多高科技企业无形资产已超过其总资产的60%。在微软公司，没有堆积如山的原材料、没有大规模的厂房与设备，企业拥有的主要资源是人的智慧，拥有的产品是软盘及其中包含的知识，表面看没有传统超大型企业的特点，其企业价值却远远超过了众多巨型企业。

（四）人力资本是核心资源

以华为为例，由于公司把人力资源看成价值创造的首要因素，确立了“人力资本增值目标优先于财务资本增值目标”的理念，不断吸纳高素质创新型人才，加大人力资本投资力度，造就了一支能适应高技术领域市场竞争的人才队伍。在我国通讯产品市场被跨国公司垄断的严峻形势下，华为研制出数十种具有自主知识产权的电讯设备，在强手林立的市场中抢得市场份额，成为科技型民企的一面旗帜。

二、创新科技型民营企业的财务管理

民营科技企业发展势头良好，但由于其先天不足，“短命”的较多。有关数据显示，国外科技型企业10年的生存率仅有5%－10%。只有在不断提升产品科技含量的同时创新科技型民营企业的财务管理，才是残酷的市场竞争条件下民营科技企业的生存和发展之道。

（一）建立财务风险管理机制

建立财务风险管理机制，其核心是完善财务控制制度。有效的财务控制可以保护企业财产安全、保证财务信息的可靠性和财务活动的合法性。首先，科学确定财务工作组织结构，按相互牵制的原则将财务业务划分，赋予各自相应的权责，使之相互制约。其次，将价值管理与实物管理有机结合起来，财务部门在对企业经营价值循环进行反映和监督的同时，要紧密结合实物管理，避免扩大不良差异和产生差错。再次，建立科学合理的资金结构，减少资金使用成本，降低财务风险。

（二）完善无形资产管理

科技型企业竞争的焦点是无形资产。依据稳健性原则，现行的财务计量范围过于狭窄，未包括许多符合无形资产性质的项目，而且是采用历史成本法来计量无形资产。从功能特征看，采用收益法更能准确反映无形资产的价值。计算公式为：无形资产的收益现值＝收益贴现值×收益期。无形资产的收益现值是从未来预期收益的角度对无形资产现时价值予以量化，可以较为客观地观察和确认无形资产未来一定时期的价值。因此，客观准确地确定无形资产的未来收益，是评估无形资产价值的关键。

（三）实行人力资源会计

科技型企业对人力资源的投入相当大，需要有一套科学的计量方法对其投入和产出效率进行计量。人力资源会计就是从传统会计学中分离出来的、专门对经济组织的人力资源进行反映和监督的会计，包括成本会计和价值会计两部分。人力资源成本项目包括取得成本、开发成本、使用成本和替代成本四类。人力资源价值会计不以投入价值而以产出价值作为人力资源价值的计价基础，不仅对人力资源已经创造的价值进行计量，而且对未来可能创造的价值进行计量，将企业拥有或控制的人力资源潜在的或现实的价值数量化、信息化。实行人力资源会计为科技型民企加强人力资本的管理提供了新的思路。

（四）采用股权激励机制

第6篇：新能源财务风险管理范文

我国处于经济发展的上升阶段，能源需求不断增长与常规能源匮乏成为了严重阻碍了我国经济持续发展的重要矛盾。为此，加速推进可再生能源的开发和利用成为了缓解我国能源供需矛盾，促进能源利用结构优化升级，保证我国经济社会科学发展的重要举措。根据国家制定的新能源发展振兴计划（讨论稿），至2020年我国光伏装机容量将达到20Gwp。预计今后10年内，光伏发电的年平均新增装机将达到2GWp。在今后10年，我国光伏发电将会迎来黄金发展时期。2009年财政部、住房和城乡建设部联合下发了《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》（下简称《实施意见》），《实施意见》要求对光伏建筑项目给予政策支持。2011年3月的我国国民经济和社会发展十二五规划纲要指出，要“推动重点领域跨越式发展”。光伏发电是我国“十二五”期间重点发展领域。虽然光伏建筑项目有清洁、环境效益好，可再生、永不枯竭，基建周期短，装机规模灵活等众多优点。但是，我们也必须清楚的认识到，我国现阶段的光伏建筑开发技术与发达国家相比还存在很大差距，在开发过程中将会遇到诸多风险。本研究将以国际光伏产业市场及发展趋势为背景，通过对产业结构相关理论的梳理，结合投资风险及决策研究，旨在对过去几年太阳能光伏产业的投资及发展方式进行反思。

二、国内外研究动态

（一）国外研究现状

（1）国外风险评价的研究

在英美等发达国家，风险管理的实施分三个层次：由国家制订法规并进行监督；企业内部设置，专人负责，董事会决策；对人民群众进行教育，培养风险意识。已有不少国家以此模式来开展工作，并已取得了较好的效果。从现有情况看，已呈现出以下发展趋势。随着项目管理技术的发展，项目管理形成一套科学的方法体系，风险管理正式列入了项目管理的行列，构成了项目风险管理。

美国学者汉斯等在《风险管理与保险》中对风险管理进行了定义：风险管理是通过对风险的识别、管理和控制而以最小成本使风险所致损失达到最低程度的管理方法。巴格利尼在指出风险管理的目的是在保持企业财务稳定性的同时，是风险发生造成的成本损失降低到最低。Rerry和Hayes基于建设项目的主要风险源分析了风险因素。Wirbaetal将Tahetal和Cooper与Chapman的研究成果进行了综合，按照HRBS（Hierarchical Risk Breakdown Structure）方法对风险进行分类。Akintoyet和Macleod等先后归纳了工程项目风险管理的主要技术，如概率分析、敏感分析、随机控制等方法，对风险出现的后果和概率及分布进行定量分析。Terry Lyons和Martin Skitmore做了一份关于风险管理技术应用的高级管理调查，调查的研究结果认为项目生命周期的执行和规划阶段风险管理的应用多于项目的概念设计和结束阶段；在项目风险管理中，风险识别和评价尤为重要，风险应对和风险监控次之。

（2）国外光伏发电项目研究

目前国外对光伏发电项目的研究主要还集中在经济效益分析和产业发展政策研究等内容上，在光伏发电项目风险评价方面缺乏系统的研究。

John Byrne等基于需求管理的应用前景分析了光伏发电经济效益的多样性，并通过案例验证了需求侧管理系统可以为光伏发电项目使用者提供潜在的效益和功能。Kate DLatham对美国加利福尼亚州的屋顶光伏项目进行了成本-收益分析，论证了应用光伏发电替代非再生能源发电是非常可行的，并通过案例计算得出并网政策是促使州政府推广光伏发电的关键。

Lemer Ivan提出了光伏发电项目具有较好的市场前景，对美国的光伏产业发展趋势进行了分析，并且预测了到2020年世界光伏产业年收益将达到15亿美元。Jardim等分析了巴西南部地区建筑应用并网光伏系统的潜力，并将六种不同的商业光伏系统与完全屋顶安装的光伏系统进行比较，结果表明了建筑屋顶光伏系统具有优势。Masini等总结了欧洲五国推广光伏建筑一体化的实践经验，分析并设计了促进并网光伏发电项目发展的激励政策，并基于学习曲线研究光伏发电项目在四种不同政策下所表现出的不同宏观发展情景。

（二）国内研究现状

（1）关于风险评价的研究

国内在风险评价方面，主要结合不同的研究主体采用不同的评价方法进行综合研究。风险评价应用的研究主体，多集中于风险投资、财务风险管理、工程项目管理领域，评价的方法多集中于层次分析法、模糊综合评价法、灰色系统理论、神经元网络法等。汪忠、黄瑞华梳理了国外风险管理的研究状况，对风险内涵进行了深入解读，从纵向、横向、垂向对国外的风险管理研究进行了立体透视分析，进而从金融风险分析技术和项目管理风险分析技术两个大的方面阐述了风险评价的相关工具。陈建华将视角定位于风险投资项目，结合风险投资特性，阐述对风险的识别并分析了相关风险评估方法，包括客观风险评价法、蒙特卡罗模拟法、故障树分析法、Var方法、风险矩阵法等等，进而结合触发器原理、屏障分析、多层防御体系建立动态风险防范体系。吕海萌关注于高新技术风险投资项目，设计了风险投资项目综合动态评价模型，在对项目进行全面初评的基础上，结合项目的生命周期，利用风险矩阵法和层次分析法进行深层次评估。

（2）国内光伏发电项目风险评价研究

国内外学者对光伏发电项目的评价主要还集中在经济效益的分析上，对外部效益的研究还不全面，且缺乏具有普遍应用价值的评价模型和方法，对光伏发电项目投资可行性准确判断的缺失是制约光伏发电项目规模化化发展的重要原因。

国内学者对光伏技术发展也进行了相关研究，主要包括：一是从技术路线图的角度分析了特定区域内光伏产业的发展研究，耿亚新等人分析了我国光伏产业发展的技术路线图，李彦峰研究了保定光伏产业的技术路线图，二是从光伏产业的技术应用角度进行分析，张青虎对太阳能光伏发电系统和太阳能光伏照明系统的应用进行了介绍，李剑等从光伏技术应用的现实意义出发，分析了光伏技术与绿色照明在建筑领域的应用优势，张悦等从光伏技术的应用、价值链和成本分析来探讨光伏技术带来的社会效应、长期和外部的经济效应，黄鲁成等在梳理技术评价研究方法的基础上，构建了主客观相结合的组合评价模型来确定太阳能电池产业化过程中的关键技术。

三、结论

综上所述，近年来我国在光伏发电项目风险评价方面的研究已取得一定的成绩，但是我国光伏发电项目风险评价起步较晚，还未能有针对性的建立一套适合的风险评价体现，有效科学的发觉和评价风险。因此，将风险识别、评价与境外水电工程项目特点相互整合，构建一套适合我国光伏发电项目风险评价体系，显得尤为必要。

参考文献：

[1]许谨良.风险管理[M].北京：中国金融出版社，1998.

[2]王家远，刘春乐.建设项目风险管理[M].北京：中国水利水电出版社，知识产权出版社，2004，11～15.

第7篇：新能源财务风险管理范文

关键词：企业风险；财务风险；风险控制

加强财务风险的防范和控制是企业当下的重要任务，是适应当前经济形势的需要。在市场经济条件下，企业在不断地发展中可以得到很多机遇，但是机遇同时也具备着风险，所以在经营发展过程中，企业面临着很多挑战和风险。在企业经营发展过程中，企业的财务状况具有不稳定性，是因为财务风险的出现是不确定的、不能预测的。而现在在经营过程中出现大问题或者直接失败的企业，其中很大一部分都是因为财务管理不到位，导致企业在财务上出现了问题。因此，企业在经营发展过程中，要把控好财务风险，必须要从财务管理出发，提高企业财务管理人员的风险防范和控制意识，对于财务上出现的问题要及时的寻找原因并制定解决方法，防患以未然。

一、企业财务风险的概念及其特点分析

(一)企业财务风险的定义

企业财务风险将视野对焦于企业的各类生产制造业务范围和行业，紧紧围绕资金的筹集、资金投入回收和利润分配等事项，开展潜在性风险的辨别和剖析，可以说，企业财务风险具备极其广泛的基本概念和含义，它是企业在进行各类经济活动中遭受到不同原因的制约性的作用下，而致使其财务具体运作情况与预估相偏移而产生的状况。从总体上，可以将企业的财务风险划为下列一些不同的类型：在财务活动各类步骤看来，关键就是指财务资产在筹集、资金投入、回收利用、利润分配等领域的风险。在财务风险的可控性情况看来，表现为可操控性和不可操控性的风险。在财务风险的多方位分散化方法看来，表现为不能分散及可分散的财务风险。在财务风险的运作情况看来，表现为静态数据、动态性的财务风险。在财务风险的范围看来，又可以区分为微观上的和宏观上的。在财务风险的目标看来，表现为资产、人身安全、义务层面的财务风险。别的还包含有自然风险及社会带来的风险等。而这种财务风险的细分又大致包揽了全部有关风险的运用范围，组成相对性的全方位统一系统。

(二)企业财务风险的特性

企业财务风险有其自己的表现特性，实际可以从下列层面进行分析和了解：客观性。企业财务风险围绕于企业开展财务活动的全过程，是客观现实、不因人的信念为改变的，在企业资产运行的环节中不可避免遭受各种因素的影响和作用，而导致其存有对企业的风险和危害性。不确定性。企业财务风险虽然是客观现实的，但是还与此同时存有不确定性的特性，因为各种因素不能预料而且可以随意转变，这就使企业的财务风险存有未知性和偶然性。可认知性。企业财务风险虽然是客观性、不能明确的，但是也是可以为人们所了解的，可以利用对企业目前存在的、发生过的财务风险的统计分析、测算和剖析，获知企业财务风险发生的概率、损害水平等，并选用合理的、有目的性的对策进行预测分析、评定、考量和预防。行为关联性。企业财务风险存在于有差异的环境当中，可以明显的呈现出财务领导者的实际个人行为与环境的关联特性，因为在不一样的环境下选用的财务管理决策不一样，这就使企业遭遇不一样的财务风险。根据对企业财务风险的表现特性展开学习并且提高把控能力，以实现科学的、全方位的了解和分析财务风险。

二、加强企业财务风险防范的作用

(一)有利于提高资金使用效率

加大企业财务风险防范与控制，实行资金的集中和统一管理，有利于企业资金的筹集、使用、分配、监督等方面的有效运作，使企业的资金流动处于积极状态，提高企业资金链的活跃性，从而提高企业的市场经济收益份额。

(二)有利于管控企业经营流程

加强企业财务风险防范，有助于企业财务计划的开展和完善，实现企业内部财务收支的平衡，合理有效的管理资金，以促进企业经济效益的最大化发展。此外，还可以使财务管理工作更好地对生产、经营和管理活动进行有效的监督，全方位地监督资金的筹集、组织、分配和使用，改进企业经营管理，扩大其发展空间，保证企业长期、健康发展。

(三)有利于优化企业财务资源

加大企业财务风险防范与控制，建立、完善一个严格的、有效的风险规避机制，为促进企业内部资源整合，优化企业财务资金的使用效率，提高企业资金链的可流动性，有效提升企业的财务管理能力，从而提高企业的市场经济份额。

三、企业财务风险

(一)筹集资金存在的风险

要保证企业的长期健康稳定的发展需要有强大的资金库来支持，而少了资金库的基础力量，企业想要得到良好的发展基本上是不存在的。企业开展长期投资有许多形式，且都有着一定的风险，企业对于此事要不断衡量，要进行不断的筛选，选出综合性资金成本最低的筹资方式。企业的资本整体结构要融入于本身的具体情况，那样才会使企业的发展趋势更加具有实力。如利益筹集资金的方法，企业必须依照运营的情况合理的分配给投资人收益，投资人与企业一同对企业的赢亏承担，这在一定水平上提高了企业的整体实力，但也使企业的资本成本较高，决策权也较分散化；而债务筹集资金的方法，则要求企业不管经营状况怎样都需要按时向债务人交付利息，这样的话筹集资金速率较快，延展性强，还可以平稳企业的决策权，但其筹资的资产金额却比较有限，且不可以产生比较稳定的企业资金库，风险比较大。企业在筹资方式上的挑选错误就有可能导致企业的财务风险。

(二)投资存在的风险

企业在日常的经营环节中，可以通过企业的经营活动中获得盈利外，还能够以项目投资的方法来获得利润。而项目投资的过程不可能每一次都能盈利，这在其中就存有一定的风险。企业开展项目投资的形式有现金、以公允价值计量且其变动计入当期损益的资产、交易性金融资产、应收账款和存货等。项目投资全过程中的利益和风险是并存的，较高的盈利代表着也存有较高的风险。企业必须在资产的流通性与盈利性中间做出挑选。可流动的资产项目投资太多，会提高资产的流通性，使企业的盈利水准提升，但与此同时也提高了企业的周转资金的负债比率。长期性的项目投资也出现资产金额大、执行时间长、将来盈利可变性复杂等难题。这些投资方面存在的风险都给企业的财务产生了一定风险。

(三)资金运营存在的风险

企业在资产经营环节中的风险关键表现为企业为了更好地开展生产必须在生产制造的时候贮备一些产品，这些产品一方面对企业的资产形成了一定的消耗，另一方面还在一定程度上增加了企业的管理经费。库存商品时间一长还有可能导致市场价的下降，在管理过程中发生损坏等状况。此外，企业未收帐款商品的总数太多，额度过大，也会给企业的财务带来一定风险。企业的资产流通性受限制，其债务的还款也不可以借助商品来填补，便会使企业长期性肩负较多负债，乃至发生债务违约的状况，这对企业的经营发展极其不好。所以在资金应用的过程中出现的不合理运用情况对企业造成财务风险也是十分明显的。

(四)收益分配存在的风险

利润分配是企业财务系统循环的最后一个阶段。利润分配其中又包含了留存收益和分配股息这两个部分。留存收益是扩张投资的规模来源，分配股息是企业股东资产扩张的规定，二者既互相联络又互相分歧。企业假如发展速度更快，基于市场销售与生产规模的快速发展趋势，必须增添很多基础的资产，税后利润绝大多数留用。但假如利润率很高，而分配股息小于一般水准，就很有可能危害企业的股票估值，从而产生了企业利润分配上的风险。如企业因为会计制度的出错或处在通货膨胀阶段，就很有可能产生虚盈实亏。分配过度的风险；企业保存留存收益太多，又会造成公司股东及职工短期内权益与长期性权益的矛盾，存在公司股东职工工作积极性减少的风险；而企业过多派发盈利，又会造成企业周转资金的不流通，容易造成不可以在期限内交付债务的风险。

四、企业财务风险产生的原因

(一)企业财务管理不适应当前经济环境

企业在进行经营生产活动时，容易受到市场大环境的影响。而企业就是在这样一个市场经济大环境中进行日常经营发展，所以市场经济大环境的各个方面都会对企业的财务管理工作产生一定的影响。而企业财务风险产生的原因之一就是企业财务管理工作与外部经济环境不相适应，国家宏观经济发展趋势、国家经济政策变化、银行利率和汇率变化等都与企业财务管理工作密切相关。一个企业由于不考虑大的财务环境而导致其内部财务管理无法适应整个经济环境，从而造成企业财务风险的产生。

(二)企业财务管理制度不健全

无规矩不成方圆，一个企业的财务工作是否到位，这就需要建立相应的管理制度。企业财务管理体系不完善，对企业各项工作缺乏指导和控制是目前企业存在财务风险的主要原因。例如企业采购、生产、销售、财务、市场等在协调配合上事务较多，容易出现混乱甚至是失误，如果企业没有制定严格的财务管理制度，不对财务人员进行监督和管理考核，很有可能会造成企业财务工作上的失误，造成企业资金损失。它还给企业的财务带来一定的风险。

(三)企业内部的财务监管机制不够完善

在企业财务管控中，建立健全的企业财务管理机制，是有效管控企业财务风险的措施之一。有些企业对财务管理工作重视不到位，没有相应的财务监督管理制度，在应对在企业财务风险时，没有做到责任到人，使财务人员在工作中没有以严格的制度约束自己，放任财务管理工作的问题不管，导致财务风险的产生。

(四)企业财务管理人员缺乏财务风

险意识企业在财务管理工作上应从多方面、多角度认识到防范财务风险的必要性，否则容易导致企业财务风险。企业在不断地发展经营过程中，经常会伴随着企业在财务上风险，而且，财务管理者对财务风险的认识不全面的，极有可能造成企业财务风险。财务管理人员素质不高，财务风险意识淡薄，也是企业财务风险易发生的原因之一。

(五)企业在财务决策的失误

企业在发展经营过程中总要经过重大的决策决定方向，而决策的正确性关乎着企业的未来发展，而企业在财务工作上的决策正确性更是会影响企业财务风险的出现。当前许多企业的财务工作决策仍以一人为主，决策科学得不到有效的保障，影响企业财务决策的判断和实行，增加企业在决策上的不确定应性，最终会损害企业的自身发展。

五、企业财务风险防范与控制策略

(一)提高企业财务风险防范与控制意识

企业要从根本上降低财务风险几率，要从企业的风险防范意识入手，增强企业的财务风险防范意识。当企业在财务工作上做决策时，要对当下的实际状况有完全的掌控，在考虑可能影响决策的各个方面因素时，要加强对决策可行性的研究，科学的进行决策的实行，减少决策的失误。关于各种可行方案的决定，切忌主观臆断。对于在经营活动中随时可能出现的财务问题，要及时进行把控，要提前想出对策，加以控制。企业在经营过程中一旦出现风险，在进行财务处理时，要有效的控制企业的损失，并从中总结经验，积极应对企业财务风险，以促进企业长期、健康、稳定的发展经营。

(二)企业财务管理制度的建立健全

为了有效地防范和控制财务风险还应注意完善企业的财务管理体系，保证企业经济活动中各环节之间能够相互配合，提高整体工作的协调性。为了使财务决策符合企业的根本利益，一是企业必须建立科学完整的决策机制和激励机制。二是要建立健全企业财务上的监督管理机制，用监督管理的制度对财务工作进行有效管理，以促进企业财务管理工作有序进行。

(三)筹资、投资的科学性

筹资过程中，企业应从自身实际财务状况出发，掌握负债规模的大小，从筹资的所获得的收益和风险等方面进行多角度思考，按照实际情况制定适合本企业的筹资途径，避免筹资过程中的资金风险；而企业在进行投资时，也应对投资项目的收益和风险给予审慎考虑，并对投资项目进行合理评估，多方面了解投资的可行性，提高投资的科学性。

(四)提升财务管理人员的工作能力

为了促进企业财务工作的有效进行，应该提高财务人员的专业素质，加强财务知识的储备，从而提高工作效率。财务人员应该熟悉并且掌握企业的财务状况，在企业发生财务风险前，财务人员应该提前规避风险，做好应对的措施和方案，并进行总结，化解处理好存在的风险问题。因此，增强财务管理人员的财务风险意识十分必要。改善财务人员的工作效率和质量，建立健全有效的风险防范制度和处理机制，财务人员作为财务工作的直接实施者，使其在日常工作中掌握和分析财务状况，更好地了解财务风险，从而使财务风险得以控制。

(五)优化企业资本结构要使自身的产品处于提升的位置，可以很好地吸收项目投资，要依据自身的风险承受力，选择最好的资本成本和投资效益的计划方案，要选择恰当的筹资方式和途径，以完成企业内部资本结构的提整体优化，要确保企业内部的资金积累，使本身处于相对性平稳的总体目标收益，并维持相对性平稳的营运能力，持续调节自身的运营方位和构思，使企业能够在市场中站稳脚跟。与此同时，企业还需要创设和健全财务风险的提示警报系统，要在忽然遭遇财务风险的情况之时，可以快速地运行风险预警系统，进而可以在较大程度上维持企业的现况，降低财务风险所产生的损害。

六、结束语

在目前中国的经济社会发展制度的环境下，促使在我国目前的企业主体在这样的一个大市场环境中，在所难免地要应对一定程度上的财务工作中所面临的风险性，并且企业基本的生产制造运行流程中的众多事情和关键点，通常都是会对企业具体受到的财务风险状况产生外界主要表现形态的直接性作用，总的来说，进一步加强企业发展过程中的财务风险预防与管理方面，针对助推市场经济体制发展环境之中的企业实体要维持长久稳定性的发展壮大的状况，具备着极为深入的实践助推作用。当今市场经济条件下，随着企业的不断发展，企业的财务风险也会与之而来，所以为了企业能够健康的发展，从企业自身寻找原因，根据风险存在和产生的根源，制定有效的、合理的财务风险防范与控制措施，以及监管机制对风险的把控，可以有效的减少企业的财务风险的产生，以促进企业长期的、健康的经营活动发展。

参考文献

[1]王惠.关于加强国有企业财务风险管理的分析[J].中国集体经济,2021(17):159-160.

[2]张林玉.如何加强企业财务风险控制[J].中国外资,2019(14):124-125.

[3]佘浩.论财务共享模式下企业风险控制策略[J].行政事业资产与财务,2021(10):102-103.

[4]付玉兰.论新能源企业财务风险防范与控制[J].中国市场,2021(17):155-156.

第8篇：新能源财务风险管理范文

关键词：清洁能源；全产业链；成本管理

在人们对自然资源的开发、利用与改造日益增强的背景下，清洁能源企业的工作量日益加大。努力建设全产业链成本管理体系，从清洁能源的开发、液化、运输、贸易、供应、销售等环节逐步渗透成本管理，来提高全产业链清洁能源企业的市场竞争力，满足中央对能源结构调整的政策需求，促进国民经济稳定发展。因此，清洁能源企业全产业链成本管理相关工作尤其重要。

1清洁能源企业全产业链成本管理结构

1．1成本管理基础。第一，设计建设成本。清洁能源企业的投资规模运用中的折旧成本包括：运营中的燃料成本、人工费、维修费用、环境成本以及社会成本。以京能高安屯热电厂为例，其电厂设计将全周期成本下调至75％左右，利用综合性成本，来进行设计建设成本，成为国内第一家数字化电厂。第二，生产运营成本。清洁能源企业的运营成本，由建设成本设计占据大部分，例如折旧成本、维修费用、燃料费以及人工成本，这些费用是固定成本费用。而对于生产运营过程中产生的成本，需要利用科技与成本管理进行控制，例如利用科技减少资源消耗，控制生产运营成本；贷款优化热电联产，通过对同一供热区的设备进行整合，实现供热区内不同热源优化配置，来节约能源，控制成本。第三，环境社会成本。社会成本具有地域性、时间性等自然特点。例如，SO2的排放，对于清洁能源企业来说为治理成本，对于外部自然环境来说是环境灾害，像酸雨、雾霾等自然现象。如果重污染企业所造成的治理成本，使清洁能源企业无法承受，则会令其转型或者停止运营。1．2成本管理目标。整合成本管理的目标是实现清洁能源企业成本最小化，包含：运营成本、经营效益、环境效益。营运成本包含：人工费、维修费、燃料成本、环境治理成本。其中燃料成本包含：经济成本、后期处理成本。人工费与维修费的优化处理，通过加大数字化建设，使用先进的研发技术，完善的硬件投入等，来减少人工作业、节约成本，降低维修费用，提高清洁能源企业工作效能、来提高竞争力。1．3成本管理对象。清洁能源企业成本管理对象：投资、运营、环境、社会等方面的成本。其中对投资成本的控制，是通过权衡利弊，对不同设计方案的控价、技术成本和产品质量，进行综合对比分析；运营成本是人工、维修、燃料、财务、折旧等成本，除了折旧率不在管理控制范围内，其他的项目需要制定相关管理条例进行控制。其中对财务成本控制比较重要：合理优化投资与贷款比例，科学选择融资方式，有效防止财务风险，是实现成本管理的基本要求。

2清洁能源企业提升市场竞争力的全产业链成本管理路径

2．1预防成本管理。2．1．1生态设计理念控制成本。清洁能源企业的产品质量，其生命周期内对环境影响具有重要意义。因此，在设计建设成本阶段，应综合考虑环境因素，达到具有生态设计理念的成本管理。清洁能源企业将以生态设计理念为核心，对清洁能源产品的研发与设计进行创新与改善，实现控制成本的目标，来提升同业竞争力。2．1．2绿色采购责任制缩减成本。清洁能源企业应践行集中采购的原则，对生产所需的设备与耗材统一采购。采购注重供应商的选择，对其进行资格评估、审查价位、质量检测等工作认真落实。依据企业采购需求进行集中采购。例如四川能投能源基地清洁能源企业，建立规范制度中包含：采购计划、业务管理等9款规定，并在实际生产运营中对采购的材料与设备进行优化与改良，来降低采购业务带来的成本风险，从而有效提高了清洁能源产品的质量，防止采购带来财务风险，实现缩减成本的目的，提高企业同业竞争力。2．1．3依据清洁能源发展战略加强成本管理。“1245”清洁能源发展战略是以“建设世界一流的清洁能源供应商”为企业发展目标，推动安全、创新、和谐的发展方向，提高企业收益与管理，加强社会责任能力。此发展战略有利于增强能源的清洁度，降低企业运营成本，提升运营效率。其中加强社会责任能力，是将成本管理的思想渗透到企业每一位员工、每一步业务流程中，努力实现社会责任能力与清洁能源企业管理体系的完美融合，最大程度减少环境成本。2．2维持成本管理。2．2．1运营网络管理有效缩减成本。第一，构建一体化运营网络。以四川能投能源基地清洁能源企业为例，网络管理的内容包括：城市燃气工程施工、天然气综合利用、LNG和CNG容器设计、新能源汽车生产等。网络运营管理，实现了高产LNG和CNG的业绩。清洁能源企业依据地域特点分别进行科学开采，保证产品的安全与质量。第二，构建一体化运营网络的生态理念。清洁能源企业应以提高产品质量和效益为企业工作核心，推动产品质量提高，实现企业缩减成本、利益最大化的目标。清洁能源企业在运营网络管理中渗透生态理念，实现二氧化碳、烟尘等空气污染物的最低限度排放，尽可能减少清洁能源运营过程中对生态环境造成的污染。2．2．2修订风险管理控制成本。清洁能源企业应建立完善的规章制度，控制风险成本，来保障绿色环保的推进，有效防范风险成本，促进企业良好运行。清洁能源企业进行成本风险的管理与监督，有利于明确企业建设的基本方向，全面落实环境风险防控、绿色建设、成本管理、污染治理等工作。2．2．3数字化管理平台加强成本管理。清洁能源企业建设数字化管理平台，来加强企业的成本管理，有效提升同行业竞争力。企业利用数字化建设科研工作，实现环保信息化。企业将信息化技术融入运营生产中，利用数字化管理引领高效、清洁的运营一体化流程。数字化管理平台的优势：信息的时效性、准确性，有利于工作的高效运行；信息资源加密保护，保障信息系统安全运行；加强成本管理元素，实现企业最小投入、最大收益的目标。2．3损失成本管理。2．3．1建立补偿制度维护成本。清洁能源企业应建立以人为本的队伍，来维护成本。以人为本是指：安全生产，避免清洁能源产品生产过程中造成人员伤亡，保证生产流程的合规合法，来确保工作人员的身体健康，减少补偿成本。企业需要明确安全生产的操作流程与责任、健康补偿，设立员工专项补偿基金，增强技术努力将清洁能源产品生产过程中造成的健康损失降到最小，通过建设补偿制度，来保障员工的身心健康，降低大额资金补偿工伤的概率。比如污水处理、极易感染呼吸道疾病，对在岗员工安排定期体检、洗肺治疗，有效防止职业病的蔓延。2．3．2废水利用进行成本弥补。生产沿线的生态修复工作，以废水处理与利用为主要任务，废水利用对成本有弥补作用，增加清洁能源企业收益。清洁能源企业应在生产沿线的自然环境进行绿化种植、林地保护，来进行生态修复，改善生态平衡，避免环保与生产互相掣肘的局面，努力探索矿区的生态稳定。清洁能源企业利用生物防沙、绿化种植，来改善铁路沿线的生态环境。对废水进行统一处理与再利用，提高企业收益，促进生态修复工作，有利于维护生态平衡，提高企业同行业的竞争力。2．3．3完善绩效考核加强成本管理。清洁能源企业应完善管理机构，建立绩效考核机制，将节能环保与安全生产同时进行，实现责任制，建设激励与约束并存的管理制度。绩效考核制度以四川能投能源基地为例，决策层负责节能环保领导小组的管理工作，节能环保的业绩是对决策层的考核内容；管理层负责环境保护部门，此部门的绩效作为管理层的考核内容；执行层负责二级公司的管理，操作层是基层员工，依据每个人、每个部门的工作内容，进行责任归属、绩效考核，来加强企业成本管理，提升其同业竞争力。

3结论

综上所述，将成本管理工作融入清洁能源企业的每项工作中，综合考虑各项成本之间的叠加与控制影响，从而进行科学、系统的整合成本管理，实现成本最低化。为有效控制清洁能源企业的成本，应以生态环境为基础，有效利用开发资源的循环使用。利用多媒体技术开展企业运营管理，保障清洁资源的质量，控制成本，来提高清洁能源企业的同行业竞争力。

参考文献

［1］王殊涵．全产业链模式下企业环境成本管理的探究［J］．江西财经大学，2019．

第9篇：新能源财务风险管理范文

关键词：中小建筑安装企业；内部控制；内部控制意识；内部审计

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着我国经济的发展，房地产业也有了较大发展，并带动了建筑安装企业的迅速发展。但随着市场上建筑安装企业的数量不断增多，市场竞争也变得日益激烈，建筑安装企业的管理问题也得到愈来愈多的重视。尤其是目前，对于建筑安装企业而言，市场竞争不断加剧，劳动力成本的不断上升，建筑安装企业的成本压力不断增加，使得建筑安装企业的利润空间不断被压缩，甚至影响到了建筑安装企业的生存与发展。内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程，其核心是防范各种风险，提高经营管理水平，从而实现企业既定的任务和目标。中小建筑安装企业要想在竞争激烈的市场中立生存并取得发展，就必须重视企业自身的管理及企业经营效益的提高。因此，企业内部控制日益受到人们的重视，如何通过企业自身的内部控制来提高企业的经营效益成为了建筑安装企业管理者思考的一个问题。

一、公司概况

A装饰工程有限公司始建于1998年，注册资本4000万元，是德国旭格国际集团在华合作伙伴之一。经营涉猎建筑幕墙工程、光伏幕墙工程、旭格节能门窗工程及室内装饰项目工程。公司作为国家一级幕墙和门窗施工企业，将节能与产能相结合，集工程设计、生产研发、施工安装为一体，为客户提供系统的整体解决方案。

B新能源发展有限公司是A公司的全资子公司，致力于光伏与建筑一体化产品与系统的研发、设计与应用，是辽宁省太阳能与建筑一体化产业基地。目前公司拥有独立自主知识产权，范围包括：光伏屋面和墙面电站、光伏幕墙、光伏遮阳、光伏窗等五大类三十多个品种。

二、公司现有内控制度介绍

图1：组织结构图

公司的主营业务为幕墙安装和光伏发电的设计、组件安装，所以公司分为工程事业部和光伏事业部。从公司的注册资本及经营业绩来看，公司仍属中小型建筑安装企业，但发展很快，势头比较好。公司没有专门的内部控制部门，审计部正处于组建阶段，审计的重点放在对工程成本的审计，对于内部控制的发展有所裨益。内部控制分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，因为工程建设一般以项目作为单位，所以结合项目管理法对对A公司内部控制的发展进行分析。

1.内部控制环境相对较差。A公司的组织架构相对比较完整，但因为企业规模较小，所以管理仍然比较粗放，机构的设置简单，在对组织机构进行设置的过程中，向来都比较注重纵向之间的权利和义务等关系，尤其缺乏横向之间的沟通和协调，这就导致企业内部之间的各个职能部门缺乏必要的沟通，使得信息交流出现障碍，协调性过差。而各个部门除了有业务交叉外，相互之间联系较少。

2.风险评估意识淡薄。公司正处于高速发展时期，业务需求量大，此时不可避免会放松对风险的警惕。对于工程项目的承接，更多考虑的是成本收益比，以及在工程垫资过程中财务风险的控制，这也是财务副总与其他两个项目总经理处于平级的原因。公司对于其他风险考虑较少，同时公司对于项目管理实习项目经理负责制，对于在工程施工过程中的风险管控缺失比较严重，这对公司的长远发展较不利。

3.控制活动中的流程控制比较完善。控制活动主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、信息技术控制等。A公司的每个部门都有自己详细的工作流程，比如安装费审批流程图、材料赊销采购流程、工程资金流程图等。在一定程度上，公司通过严格的流程控制来弥补其他内部控制方面的缺陷。

4.信息与沟通不畅。因为公司规模较小，上下层级结构简单，信息沟通比较顺畅，信息会定期汇总至财务总监、工程事业部和光伏事业部总经理，然后报送至公司负责人。但部门之间的交叉沟通比较少，造成相关信息缺失。同时，对于仓库成本控制等，企业尚未引进ERP系统进行管理，对于企业的长远发展不利。

5.监督机制缺失。公司至今未设置与监督相关的部门，正在筹划的审计部侧重点为工程成本审计，对于内部控制的其他方面涉及较少。

三、改善内部控制的具体措施

1.营造良好的控制内部环境。从实际情况来看，很多的中小建筑安装企业的内部控制还处于相当原始的阶段，与现代企业的内部控制管理水平还存在着巨大的差距。所以，中小企业应该积极的向大型企业和先进的同行中学习先进的内控制度和方法，再结合企业自身的特征来制定契合自身实际情况的制度，实现控制的目的。

2.加强风险管理。建筑安装企业项目施工过程中存在大量的风险因素，承包工程项目是一项风险事业，风险管理水平是衡量管理的重要标准之一，决定工程项目的成败。首先确定风险管理目标，识别风险的同时制定应对策略。比如合同风险主要包括签订的合同能否按时完成，相关的质量、进度是否能达到要求；资金风险表现在项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链，对于这些常用风险应如何积极应对，A公司应制定好相应的应对策略。

3.实施先进的内部控制信息系统。信息管理成为建筑安装企业项目管理的重要内容，是适应市场经济的要求。项目经理部在工程施工期间，涉及大量信息，用电脑手段，进行数据的收集、记录、整理，提高项目管理数据处理的效率，确保数据处理的准确性，方便项目管理的报表，同时进行相互沟通，方便资料的传递。

4.加强内部审计监控职能。在具体操作过程中可以组建审计委员会，负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分有效的。建筑安装企业由于其业务侧重点不同，企业内部人员素质或许达不到进行有效的内部控制的要求，可以根据专业职责考虑聘请外部财务人员，将内部审计外包。但所聘人员必须适合该企业的培养目标，特别是关于风险管理的态度。这种寻求专业帮助的来源有许多种，目前的许多咨询公司也已经在风险管理和内部控制方面有所实践，通常以合同或项目为基础，咨询公司在一些领域中提供高度熟练的专业人员。同样在选择咨询公司和项目负责人时，应该从企业实际出发，针对管理需求加以选择。

内部控制制度是企业的生命线，企业应更加深刻的意识到内部控制的重要性，不断完善内控体系，有利于建筑施工企业提高效率、降低成本、堵塞漏洞，从而增强建筑安装企业的竞争力，合理保证企业目标的实现。

参考文献

[1] 桑广成，焦建玲．基于COSO风险管理框架的建筑企业内部控制研究[J]．财会通讯，2007，（9）：55-56

[2] 齐军．国有建筑企业内部控制研究[J]．财会通讯，2012，（10）：89-91

[3] 韩清宇．建筑安装企业内部控制存在的问题及改进策略[J]．现代商业，2009，（4）：95-97