工程管理知识培训精选(九篇)

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第1篇：工程管理知识培训范文

    附：关于加强城镇青年就业和劳动服务公司补助费计划管理的暂行办法

    根据国家预算管理制度的要求和劳动人事部、财政部《关于城镇青年就业和劳动服务公司补助费管理使用的暂行规定》的精神，为了加强对就业、劳动服务公司补助费的管理，做到使用有计划，开支有依据，用钱讲效益，从财务上参与就业工作的决策，使这项经费更好地为城镇青年就业和就业训练服务，特制定本办法。

    第一条：经费计划管理的范围

    就业、劳动服务公司补助费计划资金的来源，包括预算内资金和预算外资金。预算内资金，指上年度结转数，本年度中央财政拨款数和地方财政安排数。预算外资金，指借出的扶持生产资金在本年度计划回收数、上年结存数和其他收入等。

    经费计划支出共分五项：（1）扶持生产资金；（2）安置费；（3）就业训练费；（4）业务费；（5）其他费用。五项开支范围和使用原则要严格按照《关于城镇青年就业和劳动服务公司补助费管理使用的暂行规定》执行。

    第二条：经费计划编制的原则

    （一）就业、劳动服务公司补助费计划的编制，要贯彻“三结合”的就业方针。在计划安排上，要促进集体经济和就业训练事业的发展，从实际出发，采取各种措施动员挖潜，落实安置工作和就业训练计划所需的财力。

    （二）预算内外的各项资金，要统筹安排，充分调动各级经费管理部门的积极性。促进集体经济的联合与专业化协作的发展。

    （三）各级经费管理部门在编制经费计划时，要加强调查研究，本着自力更生，勤俭节约的原则，提出使用经费的计划措施。在下达经费指标时，要同时提出使用经费的效益指标。

    （四）在计划安排上，要保证专款专用，真正把这笔经费用到安置城镇青年就业和就业训练上，不得挪作它用。

    第三条：经费计划编制的依据

    在提经费建议指标，下达拨款指标和编制就业、劳动服务公司补助费计划时，要根据就业和就业训练的需要以及财力的可能，考虑以下因素：

    1.预算年度内本地区计划安置就业的人数和计划培训的人数；

    2.当年地方财政和中央财政安排的经费数；

    3.上年经费结存情况和预算年度内计划回收的扶持生产资金；

    4.上年经费的使用效益，预计预算年度的发展变化和提高经济效益的措施。

    第四条：经费计划编制的程序

    （一）各省、市、自治区劳动部门在每年四季度根据就业和培训的任务，结合实际情况向同级财政部门和劳动人事部门提出下年度就业、劳动服务公司补助费的建议指标数。

    （二）省、市、自治区劳动部门，根据同级财政部门和劳动人事部、财政部安排的预算拨款指标，（经费包给市、县的地区，根据同级财政部门的安排数，下同）结合各地、市、县的具体情况在预算年度的第一季度内逐级下达预算控制指标，同时提出使用经费时必须达到的安置人数和提高经济效益的指标。

    （三）地、市、县劳动部门根据省、市、自治区下达的预算控制指标数，在调查研究的基础上，逐级编制、汇总，上报年度经费计划，作为指导和考核工作的依据。

    各地在编报经费计划时，要附有文字说明包括：1.经费的主要投放方向、扶持项目及其使用效果；2.主要的就业训练项目和措施；3.上年度经费计划的执行情况、经验和问题以及改进经费计划管理的意见等。

第2篇：工程管理知识培训范文

一、指导思想

牢固树立科学发展、安全发展的理念，坚持预防为主，普及、宣传安全生产方针、政策、法律法规和安全知识，强化全区人防工程管理人员的安全意识，提高管理人员安全素质、预知风险和抗灾自救的能力，积极倡导以人为本，营造全体人员参与的安全文化氛围，抓好安全隐患的排查，落实安全生产责任，有效遏制人防工程安全生产事故的发生。

二、活动主题

强化安全基础推动安全发展

三、活动时间

安全生产月活动于2013年5月31日至6月30日。6月第一周为安全宣传周；第二周为安全生产知识培训周；第三周为安全隐患排查周；第四周为安全生产应急预案演练周。

四、组织领导

成立“安全生产月”活动领导小组，组长：区人防办调研员；副组长：区人防办分管安全工作的副调研员门中权；工管所负责实施落实宣传、检查等相关安全活动。

五、活动形式和内容

“安全生产月”活动与目前正在进行的人防工程普查、年检备案工作紧密结合起来，把自查与普查整改结合起来；把教育培训与应急演练结合起来，努力形成人防工程管理良好的安全文化氛围，进一步促进人防工程管理的安全稳定。

1、各人防工程管理单位在人防工程出入口、小区的显耀处张挂安全宣传条幅。

2、各人防工程单位在小区宣传橱窗里开辟“安全生产月”活动专栏。设置法律法规、事故案例、安全工作动态、隐患识别、经验交流等内容。

3、六月上旬区人防将举办一次安全知识讲座，对人防工程管理人员进行人防工程安全管理知识的培训。

第3篇：工程管理知识培训范文

我国的水利工程一般具有质量高、规模大、工期长、资金投入较大等特点，其质量也对社会与经济的发展有着直接的影响。要想更好的建设水利工程，首先就要在施工管理上入手，以保障每一次所建设的水利工程都能达到合格的标准，可以为国为民提供便利。随着近几年工程建设频率的不断加快，施工管理已经成为建设水利工程中的重点，因此本文以水利工程施工管理中存在的问题及策略探讨为题做出了如下的分析。

目前水利工程管理上存在的问题

关于在水利工程上存在的问题主要分为三个方面，第一是管理人员素质上的问题。目前在一些工程项目的管理上存在很多问题的很大一部分原因是因为工程管理人员在专业素质上的缺乏。比如一些管理人员虽然拥有较强的施工技能，但是严重地缺乏专业的管理知识；而有的则是具有专业的管理知识，但是缺少管理经验，总之以上的这些情况将直接的影响到实际情况与理论知识的有效融合，使管理模式严重的缺乏适用性，造成的管理工作上的诸多问题。

其次是在管理目标上缺少严格性，造成了工程的质量不能达到合格的标准，不能按时完成任务，或者由于资金的问题导致施工中止等一系列的问题。

最后是管理体制不够完善，在目前的管理工作中管理体系的问题尤为明显，比如缺少严格的工程监管，对管理人员所制定的奖惩制定不够明确，在采购材料时没有进行有力的监控等等。这样一来导致管理人员在工作上严重的缺乏积极性，使工作效率大大减低，也影响的工程的有效实施，或者在原材料的实际使用情况与资金的流出、支入上也没有详细的记录，导致不能对资金进行合理的把控，工程的成本不断的增高，严重的阻碍着施工管理的水平和发展。

水利工程管理的优化策略

组织管理人员进行培训。身为一名专业的管理人员，除了要具有相关的专业知识、专业技能外，还应该具备充足的施工经验、管理经验以及行政管理经验等等。因此要想更好地进行施工管理，首先就要保证管理人员的专业能力，在平时可以定期的组织管理人员进行一些相关的培训以不断的提高他们的专业能力、专业知识以及管理经验等。

在培训的过程过也要加强针对性，比如对于管理知识上有欠缺，但是施工技术非常好的管理人员就要加强对其专业知识上的培训，可以适当地鼓励他们参加相关的培训机构并针对他们的实际情况制定一些行之有效的方案，以更好的促进他们的自主学习；而对一些拥有丰富的专业知识，但缺乏管理经验的管理人员可以安排他们进行一些现场实践的观摩和操作以不断地帮助其更好地累积管理经验。与此同时，施工管理作为工程建设的关键环节，在对管理人员的培训上一定要多多的引入流动资金，以有效的引进一些具有专业知识，操作技术以及经验丰富的专业，以管理的作用可以最大程度的发挥出来。

严格的操控管理目标。在制定施工目标时要将工程的实际进展作为设计的标准，以设定出科学、合理的管理目标，并对相关的责任进行明确。在制定目标之后就要对该目标进行评估与考核并实施竞争策略。比如对于无法完成目标的单位要进行淘汰策略；将管理目标与相关的企业管理进行结合，并以政府的相关权限明确施工管理的目标责任，从而实现对管理目标进行严格的操控，以有效的施工管理的整体水平。

逐步完善施工管理体制。在施工管理的过程中，完善的管理体制是更好进行施工管理的基本前提。首先相关的施工单位应该制定一系列对管理人员的规章制度，并严格地执行，在制度中明确员工的奖励和惩罚制定，以更好调动员工的积极性，对一些不良行为进行有效的约束。另外也要制定工作目标，对于更快、更好的完成工作任务的员工进行实物或者现金的奖励，而对于一些严重出现违背的行为进行适当的处罚，情况严重者可以直接开除。以这样的管理体制来充分的激发管理人员的工作热情和执行严格性。

第4篇：工程管理知识培训范文

建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。

2建筑工程管理中存在的问题

（1）对建筑工程管理的重视程度不足。近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。

（2）缺少健全的管理制度。只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。

（3）管理理念落后。随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。然而，目前我国很多建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理理念，这些传统建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多内容只是一种表面形式，其完全忽略与实践的有效结合，因此已经不能满足当前建筑工程项目的要求，并且从很大程度上制约了我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展。

（4）管理人员素质亟待提高。由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。

（5）安全问题日益突出。安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。

3建筑工程管理工作的改进措施

（1）不断增强建筑工程管理意识。建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。

（2）进一步完善各项管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容[2]，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。

（3）努力创新管理理念。从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。

（4）全面提高管理人员的综合素质。为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。

（5）全方位落实安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。

结语

第5篇：工程管理知识培训范文

1.1管理方式不合理我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。电力工程项目管理存在的问题及措施陈敬康国网湖北省电力供电咸宁供电公司湖北咸宁437000

1.2管理流程不规范目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。

1.4管理技术不全面电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。

2加强电力工程项目管理的应对措施

2.1加强电力工程项目管理力度由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。

2.2创新电力项目工程管理方式针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。

2.3规范电力工程项目管理流程规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。

2.4提高人员的综合素质及管理技术针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。

3结束语

第6篇：工程管理知识培训范文

关键词：建筑工程；管理；措施

Abstract: Along with our country economy rapid development, construction scale is expanding constantly. Construction project management for construction project and quality control plays an important role in. Based on the analysis of existing in present construction project management of our country on the basis of discussion on the problem, effective measures and approaches of the construction project management.

Key words: construction project; management; measures

中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：

引言：建筑行业是一个劳动密集型的行业，分工明确，人员众多、分散性和移动性都比较强，所以建筑工程的管理就显得尤为重要。其管理的好坏直接影响到建筑工程的完成和质量。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。本文就做好建筑工程管理的有效措施和途径研究进行探讨。

1、建筑工程项目管理原则

建筑项目在施工建设中，管理方面不能无章可循，需遵循一定的原则，主要有以下几点：

1.1 保质保量

任何工程项目，质量是其赖以生存的原则，做好质量是一个工程最重要的衡量准则。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，参与工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业人员的责任和义务。所以，在建筑工程项目的整个施工过程中，要严格贯彻“质量第一”的原则，做好工程管理；

1.2 数据严格

质量是建立在科学、严谨的职业态度和操作上的，所以必须要依靠反应客观事实的科学数据，来做好工程，管理好工程。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，

对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成

1.3 重视预防

俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防的作用是将可能导致不合理的因素一一的预防并且做到最大的杜绝，保证工程能够顺利完成；

1.4 做好服务

工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务。

2、建筑工程管理中存在的问题及其原因

2.1 在管理方面存在的问题

主要是人员管理问题、安全管理问题和管理技术问题。一直以来，建筑从业管理人员的素质，导致其工作能力等方面存在很大的问题，经常引发各种管理问题，这样就使得建筑工程在整个项目的施工以及管理中质量低下，不能很好的保证管理所需要的人才要求；管理技术是建筑工程管理的关键所在，一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会发展的保障力量之一。建筑工程其施工的技术管理整体来看是一个全面、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但目前来看，我国在人员以及技术管理方面还存在明显的不足，导致工程出现一些质量问题，严重影响社会的发展和人们的生命财产安全；安全生产是一切工程的前提，安全第一，这不仅是一句口号，更是一个承诺和目标。由于个别的企业在安全管理方面的认识不足，也没有形成足够的安全管理体系，所以使得建筑工程的安全管理问题时有发生，从而给工程埋下很大的隐患，安全的威胁加大。

2.2 管理体制方面存在的问题

尽管我国在建筑工程方面颁布了一系列的法律和法规，但还是存在不够完善的问题，企业在执行中做不到科学化、标准化和规范化，管理工作复杂繁琐，没有形成统一的标准规范作业，也没有一套完备的管理秩序和管理手册，因此在日常的管理中存在无法可依的窘境。另外，我国建筑工程在管理方面没有很好的管理体系，缺乏专业的管理团队，只是在一些高校中设有一些管理的课程和相关活动，但企业中这种正规、科学的管理体制还不是很完善，再加上很多单位没有将管理的重要性放在一个明显的位置，忽视管理作用，只是单纯的依靠企业的行政手段进行管理，这样势必造成了管理上的诸多问题。

2.3 施工技术方面存在的问题。科学技术的不断发展和进步，使得建筑工程的施工技术也在与日俱进，随着涉及到的专业和行业也扩充很多。目前看来，我国建筑工程项目在施工的技术中，各个方面由于自身所具有的不同程度的问题，产生了许多的矛盾和隐患，同时也增加了工作的难度和工作内容。再加上，目前我国建筑行业的主力军仍然是农民大队伍，这就缺乏足够的科学知识和专业的素养，在工程施工中不容易管理并且容易产生隐患，很大程度上给工程施工带来一定的技术问题。

3、建筑工程管理的有效措施和途径

3.1建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系

各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，而是有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此基础上，还要监督考察法律的执行情况，增加工程管理法律的推动作用，规定其管理范围，并要求必须严格的执行，来控制考核建筑单位。另外，应积极完善工程管理的体系，使得企业在管理的工作上有法可依、有章可循，这样不仅能促进企业转向科学化、现代化的管理，更能有利于建筑企业增强其国际竞争能力，能够与国外同行竞争，有利于其长远、健康的发展和壮大。

3.2 提高管理人员的专业素质，大力发展管理技术

管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。管理人员不仅要懂设计、懂法律，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，做好绩效考核，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。另外，也要发展先进的管理技术，不仅做到管理人员好管理，也要有好的管理技术给予一臂之力，正所谓工欲善其事必先利其器。

3.3 加强企业管理意识的建立

所谓意识于前、行于后，由此可以看出意识对于行为的重要指导意义和价值。建筑工

程的管理对于企业的管理水平以及企业效益有重要作用，是企业健康发展的前提之一。因此，应该通过让企业更明白的了解到工程管理的重要性，需要积极做好宣传工作和教育工作，加强职工的培训工作，并且要普及现代的科学管理知识，提高员工的管理意识。科学的管理知识，强化的管理意识，以及先进的管理技术，这三者和谐统一才是管理做好的一条必要途径。

结束语:

当前，我国的建筑市场面临严峻的挑战和激烈的竞争，管理体制必将渐进改革，建筑工程档案管理也会涌现新情况，同时也存有较大的发展机遇和空间。我们应以积极学习和借

鉴国外先进建筑工程档案管理经验的态度，充分发扬我们已有的优势，重视加强建筑工程档案人才的培养和激励机制的完善，不断总结建筑工程档案管理的经验，使建筑工程档案

更好地为我们的经济建设和构建和谐社会服务。

参考文献：

[1] 赵若男. 建筑工程管理人员素质的几点探讨[J]. 财经与管理，2011，12.

第7篇：工程管理知识培训范文

关键词：公路工程；管理；问题及对策

前言

随着我国城市化进程的不断加快，我国基础设施建设的项目不断增多，项目规模不断扩大，公路工程质量问题也层出不穷。工程质量问题的背后隐藏的原因使得人们不得不认真对待，其中公路工程管理存在的问题是我们不可回避的。我国公路工程管理中存在着诸多问题，导致我国公路工程质量水平受到很大影响。笔者作为一名公路工程相关工作人员，深知公路工程管理的重要性，也对公路工程管理缺失导致的公路质量问题深有体会。因此，笔者在认真分析我国公路工程管理的发展现状基础上，仔细分析了公路工程管理中存在的问题，并结合自身专业知识提出了相应的改善对策。

1、我国公路工程管理中存在的问题

1.1工程管理人员的管理水平有待提高

公路工程管理作为一项专业的工作，要求工作者必须具备足够的专业知识和专业技能，还要有一定的工程管理经验。根据笔者对我国工程管理工作人员的调查发现，我国公路工程管理中的专业技术管理人员相对缺乏，甚至有些项目都没有专业的技术管理人员。有些具备专业技术管理人员的工程，其专业技术管理人员的专业管理知识水平不高，公路工程管理经验相对缺乏，这就使得整个工程项目的专业管理水平难以得到有效保障，工程管理水平处于比较低的层次。工程管理人员的管理水平不足，常常会导致工程项目存在的问题难以及时发现和及时整治，结果可能会导致工程存在质量隐患。工程管理人员的水平不足还会使得工程难以采用先进的管理理念和先进的技术设备，难以提高公路工程的效率，往往造成资源的浪费，增加工程的各项成本。

1.2公路施工单位的工作缺失

施工单位也即承包商作为整个公路项目参与的重要主体之一，负责整个公路工程的建设，现阶段我国的很多公路施工单位往往存在工作上的缺失。笔者调查发现很多施工单位并不注重自身的职责和权限，在施工过程中往往为了降低整个成本，提高利润，尽量不采用比较先进的设备开展工作，这就使得有些公路工程在缺少先进设备的情况下质量难以保障。另外，施工单位通常没有建立完善的施工管理相关机制，也没有科学合理的管理方法，先进的管理理念很缺乏，这也影响到整个公路工程质量水平的提高。再者，施工单位对施工材料的采购管理也没有完善的管理机制，甚至有些施工单位为了降低成本选择购买劣质施工材料，或者是在施工过程中偷工减料。这些问题都或多或少存在的，也在很大程度上影响了我国管理工程质量水平的提高，影响了我国公路工程管理水平的发展。

1.3公路工程后期管理中存在的问题

公路工程并不单一是公路的建设施工过程，它还包括工程建设施工完毕之后公路的养护管理工作。现阶段我国的公路工程管理往往只注重公路施工阶段的管理，而缺少了对公路竣工之后的养护管理工作。笔者认为我国的公路工程养护管理不仅没有得到应有的重视，而且其养护管理水平相对于其他发达国家比较滞后。我国公路工程管理的滞后现象不仅影响了我国公路质量水平的长期有效性，而且也导致我国公路工程管理水平难以提高。在我国公路工程建设不断扩大的情况下，管理养护工作必将成为我国公路工程管理中的一个核心内容，所以公路工程管理有待进一步改善。

1.4公路工程管理体制有待改善

我国公路工程管理的起步时间较晚，工程管理的发展时间不长，工程管理体制与先进国家相比还不够完善。现阶段我国的公路工程管理大部分还是采用传统的管理体制，传统管理体制中对于工程文书管理的分类不够科学和明确，导致很多工程管理的文书有漏洞或者是缺失，使得很多工程管理资源的浪费。另外还有一些工程文书管理工作人员对文书缺乏有效管理，导致工程相关文书档案和资料与工程项目建设之间存在差距，影响到工程施工的进度。

2、解决我国公路工程管理问题的对策

笔者在前文中根据自身的调查和对相关文献的分析，论述了我国公路工程管理中存在的主要问题，这些问题涉及到工程管理的相关工作人员和工程施工单位以及工程后期养护工作和工程管理体制，都对我国公路工程管理水平的发展产生了严重的影响作用。所以笔者在分析这些问题的基础上，结合自身专业知识和我国的具体国情，提出解决公路工程管理中存在问题的对策。

2.1提高我国公路工程管理工作人员的管理水平

前文中笔者论述了我国公路工程管理中的一个重要问题就是工程管理工作人员缺乏专业的管理水平，所以提高工程管理工作人员的专业水平势在必行。首先，注重工程管理人员的培养。现阶段我国比较缺乏完善的公路工程管理人员培养机制，这大大影响了我国公路工程管理专业人才的培养和输送。因此，要建立完善我国公路工程管理专业人员培养的机制，让工程管理人员接受到专业的管理知识培训，促进管理工作人员之间的互相学习等，总之，要完善我国公路工程管理人员的培养机制，提高我国公路工程管理人员的专业水平。其次，强化公路工程管理工作人员的责任意识。公路工程管理不仅是管理工作人员的工作，也应该是他们的一项责任。公路工程管理工作的好坏不仅关系到工程管理工作人员的工作完成情况，更加关系到整个公路质量的好坏，也关系到我国公路工程管理水平的发展。因此，应该注重公路工程管理人员责任意识的提高，让他们清楚意识到做好工程管理工作的重要性，这样才能促进他们不断完善自身管理水平，做好公路工程管理工作，实现我国公路工程管理水平的提高。

2.2强化施工单位的职责，提高其管理工作水平

施工单位的职责意识和社会责任感会直接影响到公路工程项目的质量，其管理水平更是对整个工程质量水平产生重大影响，因此，必须强化施工单位的职责，提高其管理水平。首先，应该对施工单位的资质进行严格审查，对存在施工不良记录或者是缺乏责任意识和社会责任心的施工单位尽量不予批准，这样才能提高施工单位对于自身社会责任的重视。具备了足够的责任意识才能指导施工单位在施工期间严格按照国家各项规定和相关技术指标进行施工，尽量减少为了节约成本而偷工减料或者以次充好的行为。其次，赏罚严格。对于比较具有社会责任心的施工单位要加以鼓励和支持，积极促进其发展，以扩大社会责任心在施工单位中的影响力。对于缺乏社会责任心导致国家工程质量低劣，浪费国家和人民的财产资源的施工单位要严加处罚，以对其他施工单位起到警示的作用，进而强化其社会责任意识。再次，多加鼓励施工单位提高其管理水平。以政策引导或者国家部分资金支持施工单位引进先进的公路工程管理理念和管理专业人才。由于考虑到成本的问题，所以很多施工单位都没有选择引进先进的管理理念和管理设备，引进和培养专业管理人员的资金也比较缺乏，这些都在很大程度上制约了我国公路工程管理水平的提高。所以笔者认为国家可以在这些方面给予施工单位积极的引导或者是资金的部分支持，使其得以引进比较先进的公路工程管理理念和管理设备以及管理人才，促进我国公路工程管理水平的提高，进而保障我国公路工程质量有所进步。

2.3提高公路工程后期养护管理水平

由于现阶段我国公路工程后期养护工作没有得到足够的重视，使得我国公路工程质量管理水平发展受到制约，因此，笔者认为要增强对公路工程后期养护工作的重视程度，建立健全我国公路后期养护工作的管理体制，并保障相关管理体制的有效实施。其次，要强化公路工程后期养护管理工作的责任意识，赏罚分明，对养护管理工作完成较好的工作人员要给予相应的奖励，对于缺乏有效管理导致公路后期质量问题严重的管理人员要进行相应的处罚。

参考文献

[1]，公路工程管理中的问题及对策，北方交通，2012，1

第8篇：工程管理知识培训范文

在国内，有51.3%的高等院校的工程管理本科毕业学生授予工学学士学位，其余授予管理学学士学位。且各高校在专业课程设置以及培养方向等方面都存在一定的差异。通过对重庆大学、同济大学、东南大学等工程管理专业办学时间较长，且工科实力较强的9所高校的课程设置进行统计，其中相关专业课程学时的平均比重为51.54%;同时，工程技术、管理、经济和法律四大平台课程的平均学时比例为:6.6∶6.1∶3.1∶1。通过对国内高等院校工程管理专业课程设置情况的分析，发现其中存在以下特点:

(1)与国外相比，国内相关专业课程的比重较低，也就是通识性课程(比如:外语、数学、体育等)的比重较高，体现出“厚基础、窄口径”的特点。

(2)与国外相比，平台课程中的工程技术类课程的比重低，注重工程技术课程与管理课程之间的平衡。

(3)核心课程不明确，相关专业课程比较分散，缺乏具体的特色。

(4)重理论教学，轻实践、实训的教学和培养。国内院校的工程管理专业实践课程学时比重一般在20%以内，而国外超过了35%。上述四种现象，在工科实力比较薄弱的财经、师范类院校内的情况更加突出，有的院校专业课程比重不足20%。当前，由于工程管理是就业热门专业，很多院校盲目跟进，然而其教学条件和师资力量不具备，在课程设置时往往很被动。根据2014年对全国工程管理专业毕业生的情况进行调研，工程管理专业的就业率、专业对口率、读研率、工资水平和工作胜任能力五个指标均低于土木工程专业。因此，优化现有工程管理专业的课程设置势在必行。

2工程管理专业毕业生职业发展与知识的关联性分析

根据哈佛管理学者罗伯特•卡茨(RobertL.Katz)对有效管理者的能力判断，作为一名工程管理人才应当具备三种技能，即技术性技能、人际性技能和概念性技能。且三种技能存在递进关系，与管理层级的高低正相关。同时，研究表明，作为职业工作人员，随着工龄的增长以及职业发展阶段的变化，其学习内容也在不断调整。因此，在大学阶段培养、发展工程管理专业学生的技术性技能更加重要。工程管理的技术性技能则指在工程管理中如何“处事”。也就是对工程管理中的某项活动、任务的分析能力，以及对专业工具和条例、规章、政策的熟练应用;尤其是在具体的、特定的活动和任务下对工程管理方法、流程、程序或者技巧的理解程度和熟练程度。职业工作人员具有三种职业发展通道，即“纵向发展”“横向发展”“综合发展”。随着企业组织结构更加扁平化，导致个人在职场中纵向发展空间受限。同时，工程管理专业与土木专业的毕业生相比，个人在专业知识和技能方面比较弱，横向发展的通道发展缺乏比较优势。因此，走综合发展的通道，是工程管理专业毕业生在职场发展中更为理想的选择。因此，工程管理专业的学生不仅要具备扎实的工程技术类知识，而且还需要掌握工程管理、经济、会计、法律等相关知识，为后续职业的综合发展打好基础。

3以职业发展为基础的课程设置的特点

工程管理专业的本科生教育应回归大众教育的特性。学校和学生都应树立“先就业再择业，先生存后发展”的观念。在课程设置上要与毕业生就业和职业发展紧密结合起来，根据工程管理专业毕业生的就业方向、工作岗位素质、能力和知识需求，按照“厚基础、宽专业、多方向、高质量”的思路，以应用型、实战型教育为主，围绕工程管理对象本身，突出解决工程管理中具体问题的能力和素质。首先，学习工程技术、施工原理，熟悉施工现场环境与管理范围、内容与目标，培育学生的实践能力，使学生具备在一线岗位上的生存技能。其次，学习工程管理、经济、法律方面的知识，注重培训学习的分析、应用能力以及创新能力，让所学知识在工程技术工作中能融合运用和创新。同时还要注重学生综合、评价能力的培养与训练，形成较强的综合管理能力，具备从管理岗位向领导岗位转变的能力。只有这样高等院校工程管理专业，才能培养出更加符合建筑领域需要的复合型工程管理专业人才。

4课程设置优化措施及建议

(1)在设置和调整课程时，应重点对学生的职业发展、就业方向和岗位工作进行重新梳理，侧重于将学生培养成具有一定经营管理知识的工程技术应用部门的从业人员，重点发展学生的实践能力，使其具有发现、解决工程质量、进度、投资、安全问题的能力，体现出所学的有限知识的实用性。

(2)在学分、学时分配上应突出工程技术课程，兼顾管理、经济课程，适当加入工程法规课程，尤其是财经类、师范类院校的工程管理专业。适当控制工程力学、工程设计等专业基础课程的比重。突出工程地质、工程材料、施工技术、工程质量、工程造价等运用性、实战性课程分量。工程管理面向的专业领域要从房屋建筑专业向市政工程、道路工程、隧道工程等方向多元扩散。

(3)要针对国内建筑领域内，注册建造师、监理工程师、招标师、咨询工程师(投资)、造价师、投资建设项目管理师等职业资格考试的知识、能力需要，开设相关课程，调整具体知识输出结构和内容，使学生通过在校学习和实操锻炼，具备工程项目所需“五大员”的上岗能力，为个人职业转向专业注册类人才发展打好基础。

(4)要在工程技术课程的授课中，融入管理、经济和法律知识，在管理、经济和法律平台课程中结合工程技术的专业背景。平时注意培养、锻炼学生的复合性、交叉性思维模式和能力。

(5)工程管理专业的教学团队应更多地思考在工程管理中会面临哪些问题，并针对这些问题，精心选择优秀案例，将工程管理中可能遇到的问题在教室内、课堂上进行情景再现，让学生以工程项目管理者角色的身份对案例进行分析，在情景教育中提升学生的实践能力和水平，发挥学生在课堂教育中的主体作用。

5结语

第9篇：工程管理知识培训范文

建筑工程预结算审核工作缺少相对完善的审核制度，这直接影响当前预结算审核工作的顺利开展。一方面建筑工程预结算审核工作分工不明确，导致工作效率和工作水平都受到严重的影响。另一方面预结算审核工作中缺少责任制度，导致预结算审核工作中工作人员缺少工作积极性和责任感，建筑工程预结算工作中存在的失误逐渐增加，严重影响了预结算工作的质量。作为预结算审核工作人员不仅仅需要掌握相关的工程管理知识，同时还需要掌握相关的工程预结算专业知识，由于当前建筑工程量逐渐增加，一些工作人员往往缺少预结算审核工作的经验，导致预结算审核工作中存在的问题逐渐增加，严重影响了预结算审核工作的质量。此外由于建筑工程项目工作人员缺少工作积极性，严重影响了预结算审核工作质量，一些工作人员由于缺少良好的职业道德素养，工程预结算审核中失误逐渐增加。

二建筑工程预结算审核建议

建筑工程预结算审核工作作为建筑工程管理的重要内容，在当前的工程管理中发挥着十分重要的作用。建筑工程预结算审核工作由于缺少相对完善的规范，导致建筑工程预结算工作难以充分发挥其作用。在今后的建筑工程管理中需要进一步重视和完善预结算审核工作，保障建筑工程预结算工作的顺利进行。

(一)建立相对完善的预结算审核制度

预结算审核对于工程量的核对以及工程资金的整合有十分重要的作用，直接影响施工单位的经济效益。在今后的预结算审核工作中需要建立相对完善的预结算审核制度，规范预结算工作秩序，为工程管理中的预结算工作提供明确的工作规范。在预结算工作制度中需要进行合理的分工，明确部门的职责，同时还需要建立相应的责任制度，对于预结算工作中存在的问题，由相关的负责人进行负责，提高工作人员的工作责任意识和工作积极性，减少建筑工程预结算工作中存在的问题，保障建筑工程预结算工作顺利进行。

(二)提高预结算审核工作人员素质

由于预结算工作人员问题导致的预结算审核工作问题严重影响了工程管理工作的进行，今后工程管理中需要进一步提高现有工程预结算审核工作人员的素质，建立专业的审核部门，提高审核工作人员的职业道德素养，减少由于预结算工作人员失误导致的损失。建筑工程管理部门需要加强对现有预结算审核工作人员的培训工作，提高工作人员的预结算审核专业知识。另外还可以引进一些具有预结算审核经验的工作人员，提高现有预结算工作审核工作水平。作为建筑工程预结算审核工作人员需要不断提高自身的职业道德素养，提高自身的工作积极性和工作责任意识。

(三)加强预结算审核工作中的监督

建筑工程量逐渐增加，预结算审核工作中存在的问题也随之增加，需要进一步加强预结算审核的监督工作，减少预结算审核中存在的问题。对于工程量以及工程量中涉及的材料价格等等变动进行合理的审核，避免工程量的虚增，以及建筑材料的数量变动等等。一方面需要重视和落实建筑工程量的审核，对预算的工程资料与结算的资料进行合理的分析和核对，对于一些不相符的工程量进行核对，减少工程量的不相符导致的审核问题。另一方面对于建筑工程中预结算中的资金进行详细的核对，避免工程量的叠加，避免会计信息不真实以及财务管理中存在的漏洞，及时发现预结算审核工作中的问题，保障预结算审核工作顺利进行。

三结语