财务风险的全面性精选(九篇)

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第1篇：财务风险的全面性范文

关键词：财务风险；管理风险；模型构建

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01

随着入世后我国的企业面临着全球各国一流企业的同台竞争和我国的市场经济体制的不断完善与发展，他们面临的是强大激烈的竞争力度。对于近年来企业环境巨大的转变，导致企业的财务活动在各方面也都存在着强大的不稳定性。财务风险，对于企业来说，它的危害性是难以估摸的。不仅可以造成企业间接的损失，并且还能直接让企业面临破产的风险。

一、财务风险概述

我们首先要了解风险，才能更好的研究财务风险。通常大家对风险的看法则就显示了人们对风险的认识的程度。我们界定财务风险的定义是为了使其研究目的更加明确，并且有助于认识财务风险，更加准确的制定相关措施来防范财务风险。

所谓财务风险，指的是在实质上它是一种微观的经济风险，企业理财活动中所出现的风险的一种集中性的体现。当然，它是现代企业中必须面临和重视的一个重要的问题。

狭义定义的财务风险是指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，企业能否支付到期债务以及是否会导致企业发生破产是企业财务风险大小的具体体现。这一定义与传统的经济环境和传统的财务理论研究基本相适应的，又称这一定义为传统的财务风险定义。

在企业生产经营过程的资金运动中所面临的风险，包括企业在筹资、投资和用资等活动中，由于经营不当，所致使企业丧失偿还能力的可能性称之为广义的财务风险。

二、全面财务风险管理的目标和意义

(一)全面财务风险管理的目标

我们通过了解并知道风险的原因和特点，对全面财务风险进行正确的衡量与预测，并且根据预测进行一定的控制或者是加以防范，将损失程度最低化，建立健全的财务风险管理机制，将企业利益最大化。更具体一步来说，以最低的成本确保企业资金运动的稳定性、连续性、效益性及安全性是全面财务风险管理的目标。简而言之，就是以最小的成本来保障企业理财活动最大的安全。

(二)全面财务风险管理的意义

作为企业风险管理的重要组成部分之一，全面财务风险管理医院无疑来说意义是非常巨大的。企业想有效地、全面的、经济的管理风险，必须要加强企业财务风险管理的力度。加强企业财务风险管理力度，既能加强公司财务活动稳定性，加速企业资金周转的力度，又能保证企业资金的完整与安全，实现其增值目标，扩大企业利益。其另一重要意义为扩大了企业决策的效益性和科学性，为企业经营决策提供了有效的信息来源和重要参考依据，提供了对企业来说一个相对安全稳定的生产经营环境。

三、建设全面财务风险管理策略

有企业在的地方，在企业的运行中，风险是无处不在的。我们对其只能尽量降低风险的危害性，但要绝对的回避风险的存在性是不可能实现的。相对于企业来说，是可以承受一定的风险的，其风险只要控制在企业可以承受的范围之内，这样风险的危害程度是较小的。怎样将财务风险控制在企业能承受的范围之内，这就要制定企业财务风险控制的详细策略。应用系统的观点，全方位来防范，控制和防范财务风险管理。主要可以抓住以下几个方面。

(一)建立清晰、准确的财务信息网络

源于财务提供的各种报表资料称之为财务信息。我们首先要明确要求财务处所提供的各种报表和资料的准确性和全面性，这样才能够降低财务的风险。我们要建立一个清晰、明确的财务信息系统，是一项浩大的工程。因为财务信息系统本身就是一个相当庞大杂乱的网络。它既然是一个庞大杂乱的网络，我们就不能以精确的计算方法进行计算，所以在计算方法上我们可以运用常规数学与模糊数学相结合的办法，尽可能提高财务信息准确性和全面性。另外，运用全面质量方法，可以建立完整的财务信息系统网络。运用全面质量管理方法，是因为财务信息管理是一个包含财务分析、财务预测、财务计划、财务检查、财务控制、财务决策与处置的全过程管理。

处于企业高层人员，必须端正态度，充分意识到财务信息的明确对于企业财务决策的重要意义。对于企业财会人员，必须提高他们整体人员的业务水平和思想素质，提高财务处信息处理的现代化水平。整个公司必须重视财会工作这一块，重视其各个分支和各个活动，在建立有效的决策支持系统得同时，应让财会的工作人员以及内部的审计人员参与决策，发挥他们的重要作用。因此，财会人员和内部审计人员也都必须要有正确的预测、决策、控制和风险的观念，扩大财务信息的可靠性。

(二)客观分析财务信息并提高风险预测能力

财务风险预测是指对企业财务信息进行分析，对企业财务将可能遇到的风险进行事前全面的估计和预测，对企业所处的环境有着清晰的认识，深刻分析财务系统中对公司经营活动不利的因素，对公司财务风险强度的预测以及会造成可能的损失程度的影响，做到心中有谱。财务风险与财务活动是密切相关的，而且伴随着企业资金的筹集、运用、回收、分配循环得自始自终，我们就是要深刻剖析每一项会影响公司财务活动的因素，提高公司风险预测能力，扩大公司风险防范能力。比如说分析企业的偿还能力来确定筹资的风险的大小。

四、结论

在这个日益复杂的社会经济环境下，全面财务风险管理研究也越来越日益重要。因此也出现了各种各样分析财务风险度量的方法，但由于实际上的市场经济是变化多端的，我们不可能能完全满足其需要。所以，企业管理决策者必须对于风险要具备灵敏的嗅觉和具备强烈的风险意识，及时发现企业财务活动中潜在的危险。这项巨大而又艰巨复杂的工程，财务风险管理不仅仅是现代企业管理的重要部分，还是整个企业管理要永不停止的探索的对象。企业只有加强全面风险管理，不断提高防范风险的能力，才能使公司管理更加好、更棒的运行，才能获取不败之地。

参考文献：

第2篇：财务风险的全面性范文

【关键词】企业 财务风险 原因分析 防范策略

改革开放以来，我国经济体制发生了重大变革，经济全球化和世界经济一体化进程加快，在不同程度上为我国各大企业带来了有利的发展机遇。但同时中国经济逐渐融入世界市场，也面临着发展的挑战和风险。财务管理是企业管理中十分重要的环节，但是我国企业在财务管理方面还不成熟，面对复杂的世界市场经济发展环境，日益暴露出企业发展的弊端，导致企业面临的财务风险越来越大。本文主要介绍了财务风险及特征，剖析了财务风险形成的原因，并为更好地防范财务风险提出了相应的措施和发展战略。

一、财务风险及特征简单概述

财务风险是多种因素共同作用的结果，是指企业对未来预期财务收益不能实现，产生的一种未来财务损失的可能性。现代企业为了扩大生产规模、增加企业资本量，不断进行企业融资、投资赊账交易等形式，都在不同程度上增加了企业的财务风险，对企业的生产经营活动造成了一定的影响。企业生产和经营，必然存在一定的财务风险。财务风险具有多方面的特征，下面简单介绍一下。

（一）客观性

从字面意思来看，客观性是说企业的财务风险是客观存在的，不可避免的。不错，企业要生存和发展就要进行基本的交易和经营活动，经营活动本身就是一种风险行为。既然知道企业的财务风险不可避免，就要在基本经营活动中加强防范，把企业的财务风险降到最低。

（二）不确定性

财务风险是对未来收益损失可能性的一种猜想和预测，是一种自然现象，它存在于企业经济活动的方方面面。但是具体到某一件事时，财务风险的发生又具有不确定性。正是这种不确定性，使企业的经济活动充满刺激和惊险，也为企业的财务风险防范增加了一定的困难。

（三）收益性或损失性

一般来讲，财务风险与企业收益是成正比例关系的，即企业经营面临的风险越大，未来收益的可能性也就越大，反之亦然。面对企业发展过程中的财务风险，为企业的财务管理提出了新要求，企业要不断的完善财务管理工作，降低财务风险，提高企业资金使用效率。

（四）全面性

所谓全面性是指企业面临的财务风险贯穿企业经营活动的全过程，企业在生产和经营活动中，面临的财务风险或大或小，但贯穿发展的方方面面。这就需要在企业决策或经济活动中要充分考虑财务风险因素。

二、财务风险原因分析

通过以上财务风险的特征，我们知道财务风险无处不在。另外造成企业财务风险形成的因素也是多方面的，下面我们主要从企业外部因素和企业自身因素来具体分析一下。

（一）企业外部因素

企业要生存和发展，必然要在一定的外部环境中进行。一般来讲，企业处于的外部环境一般是固定的、难以改变的，是宏观的经济发展环境，受国家经济政策和世界经济发展的影响。对于企业发展的外部环境主要包括两个方面。

1.国家经济政策变化。虽然我国已经进入了市场经济深入发展的阶段，但在重大经济措施和政策上，国家依然掌握着主动权。我国的税收政策包括各种税费，对企业盈利水平的高低有着一定的影响。另外国家采用经济杠杆和财政杠杆，通过改变银行利率等经济行为，来控制企业的贷款等行为，都对企业的财务风险造成一定的影响。

2.复杂的经济环境。随着市场经济的进一步发展，经济全球化加剧，世界各国之间的经济联系越来越密切。但是各国之间在政治、经济和文化等方面的差异性比较大，这为各国之间的经济往来增加了一定的困难，导致企业发展面临的国际经济环境越来越复杂，这在不同程度上增加了企业的财务风险概率。

（二）企业自身因素

1.应收账款回收不及时。应收账款是企业资金回收的重要环节，应收账款的及时回收是有效降低企业财务风险的重要方面。但是在实际的企业生产活动中，通常把企业的应收账款当作企业的资本来使用。从理论上来讲，应收账款能够增加企业的利润，但是应收账款并不能作为现金来使用，正是在企业财务管理中忽视对应收账款的回收，才导致企业现金流缓慢，同时也增加了财务风险。

2.财务决策失误。财务决策在企业经济活动中发挥着重要作用，代表着一个企业发展的方向和目标，决策目标的科学与否直接影响了企业未来的发展。由于我国企业在财务管理风险管控方面的理论还不成熟，在企业决策过程中难免会导致决策失误，特别是在中小型企业。由于财务决策的失误，导致了企业投资不能在预期内收回资本，这样就使企业陷于巨大的财务风险之中。

3.财务风险防控意识薄弱。财务风险是客观存在的，并且存在于企业经济活动的方方面面。但是在实际的财务管理工作中，相关的财务管理人员对企业经济活动的财务风险防控意识比较薄弱。有时候他们只看到未来收益的可能性，却对经济活动的财务风险不认真分析和防范，另外他们对比较小的财务风险不加注意，往往忽略。正是由于相关财务管理人员的财务风险防控意识淡薄，无形中加大了企业的财务风险。

三、财务风险防范措施探讨

（一）及时回收应收账款

及时回收企业应收账款，减少企业坏账准备，是科学防范企业财务风险的重要举措。加快对应收账款的回收速度，首先要对客户企业进行考核和信用等级评定，并了解企业的实际经营状况和偿债能力，拒绝与资信审核较差的企业合作。其次，严格控制和合理分配企业应收账款的比例，在应收账款生成的过程中要遵循短期、少量、安全的原则。另外要对未结算的款项定期认真审查，避免形成坏账。再次，对应收账款采取经济责任制，让个人或具体部门来负责应收账款的回收，认真检查结算回收情况，加速应收账款的回收。

（二）加强财务风险的防控意识

企业面临财务风险通常表现为企业资金不足、现金流动性差、企业债务繁重、经济效益降低等，这些行为都与企业的财务管理工作紧密相关，都反映了企业财务风险的程度。企业经营活动中财务风险无处不在，我们要居安思危，认识到财务风险的全面性和客观性，增强财务风险的防控意识。具体来讲，要对企业的经营活动和财务状况进行实时的动态分析，认清企业发展的宏观经济环境，并适当调整企业的策略，顺应市场经济的发展环境。

（三）实施多种风险防范策略

企业内部通过对财务风险的分析和预测，针对不同的风险类型，随机应变，采取不同的防范措施。第一，风险接受策略。企业在长期的发展中要建立相应的坏账准备制度，建立企业风险专用基金。这在应对市场变化时，保证企业有足够的风险承担能力，从而帮助企业度过难关。第二，风险回避策略。企业要认清自身的发展状况，客观评价自己，对一些风险比较大和难以控制、把握的高难度经营项目，企业决策者要科学的进行取舍，避免因不胜量力给企业造成巨大的财务风险。第三，风险分散策略。随着企业生产速度的加快，产品生产的周期缩短，并且更新换代越来越快，为了规避存货风险，企业要选择多元化的经营战略，选择多种产品、多种行业，分散企业风险。

（四）建设企业风险控制人才队伍

企业的财务风险控制是一项复杂的工作，要认真考虑企业资产负债、资本运营、现金周转等问题。因此，防范企业的财务风险，必须要建立一支高水平、高素质的财务风险控制人才队伍。企业要善于引进一批高技能、专业的财务风险防控人才，在他们的带领下，提高企业的财务风险防控能力和企业的决策水平，避免决策失误给企业带来损失，从而科学防范企业财务风险，推动企业稳定发展。

四、结语

综上所述，企业财务风险是客观存在的，造成企业面临财务风险的原因也是多方面的。一旦企业的财务风险越来越大、不可控制将企业陷于巨大的财务危机之中，就会严重影响企业的资本运营和现金流，给企业带来巨大的发展风险。新时期，为了企业实现企业的稳步发展，我们要充分了解财务风险的特征，认真分析财务风险的成因。从企业发展的实际情况出发，采取合理、科学的应对措施，加强防范，努力把企业的财务风险降到最低，促进企业的持续发展。

参考文献

[1]韩文学.互联网企业财务风险分析与防范研究[J].北京邮电大学学报，2013（03）.

[2]彭荣平.论建筑施工企业财务风险分析与防范措施[J].现代商业，2010（08）.

[3]柳树梅.企业财务风险的成因，控制与防范措施[J].贵州师范学院学报，2011（10）.

[4]谢凡.现代企业财务风险的控制与防范措施探析[J].中国外资，2011（05）.

第3篇：财务风险的全面性范文

关键词：企业；财务风险；风险评价体系

所谓的企业财务风险，更多是在激烈的市场竞争下，政治、经济、政策、法律、资源、社会等外部因素以及内部环境影响下，出现在企业财务活动中的不可控因素导致财务状况不稳定造成的。在某一程度上来说，企业从财务风险对于企业的发展会产生巨大影响，如：融资风险，很可能制约企业正常发展的速度；投资风险，不仅会影响企业的经济利益增收，还可能让企业存在倒闭或破产的风险；而经营风险、外汇风险等无不将企业发展中的财务风险问题暴露无遗。随着企业经营之间的竞争日趋激烈，建立一套完善全面的财务风险评价体系，有效控制企业财务风险，在竞争中取得优势，是促进企业长远可持续发展的有效途径，引起了广泛的讨论。

一、关于企业财务风险评价体系的概述

(一)企业财务风险管理的重要性

由于企业风险具有极大的不确定性，会给企业带来一定的经济损失，与促进企业全面可持续发展的目标相冲突，甚至会给企业带来致命的打击，因此必须引起企业的高度关注。加强企业财务风险管理就显得尤为关键，它不仅能有效的降低企业财务风险带来的巨大不良影响，还能促进企业资源的优化配置，共同促进企业的全面发展。企业财务风险管理不仅对内有助于企业的发展，对外还能促进社会经济资源的合理分配，大大的提高了企业在市场竞争中的优势，能将其给企业带来的经济损失控制在最小化，增加企业的经济利润收入，一举数得。

(二)企业财务风险评价体系的设计的目标及原则

在进行企业财务风险评价体系建构时，还需要注意目标设计的合理性，遵循一定的设计原则，共同建立符合企业的财务风险评价体系，将其功效最大化。一般来说，设计企业财务风险评价体系的目标就是提高企业的风险预防，全面了解财务活动的特性及规律，提高企业的抗风险能力。首先，就是要防止企业倒闭或破产，这是企业财务风险评价体系设计的最低目标，才能确保企业经济活动的正常进行。其次，未雨绸缪总是好的，企业财务风险评价体系设计的另一目的，就是帮助企业更全面的了解自身财务运营情况，提高应变能力，降低由于财务管理问题带来的经济损失，从而提升企业的抗风险能力。当然，在建立企业财务风险评价体系时，不是毫无规律盲目建立的，而是必须依照严格的原则，才能建立出与企业财务管理相符的财务风险评价体系。所谓的原则包括：全面性、科学性、指标性、可操作性4部分。其中的全面性是指企业财务风险评价体系，必须涉及到企业财务各方面的情况，无论是企业的筹资、投资，还是运营、资本、利润等都必须全面综合考虑，制定出精准的财务风险数据指标，在进行不断的优化完善，才能真正的将企业财务风险最小化。科学性指的是企业相应财务数据指标的科学性，能更好的让企业管理者了解企业经济活动，进行合理的风险管控。由于我国很多企业的经营模式都不相同，因此统一财务风险评价体系的指标能统一进行财务风险的科学管理与防治。而所谓的可操作性，主要是指财务风险评价体系，必须要符合企业自身实际情况，还必须是企业管理者可控的，能根据企业自身各项指标数据进行科学的管理，确保企业财务风险一目了然。这才是最完善、最合理的企业财务风险评价体系。

二、建立完善企业财务风险管理体系的有效途径探析

(一)转变财务风险管理理念，提高风险防范意识

对于一个企业而言，管理是很重要的一个环节，而财务也是不得不重视的一部分，因此加强财务管理势在必行。尤其是面对企业财务风险，自上而下的全体人员都应该清楚认识到其管理的重要性，提高风险防范意识。在日常的工作中，谨慎小心，防患于未然，充分考虑企业财务风险出现的可能性，不仅在人事管理上要更加合理，财务管理人员综合素质的提升也相当重要。而在建立财务风险评价体系时，要注重事前控制的重要性，加强对风险事前控制的重视。例如：成立于2005年的北京某科技有限公司，在企业财务风险管理中，充分意识到财务风险事前控制的关键，不断的结合自身经营特点，完善财务风险评价体系，有效的进行了企业财务风险管理，提高了企业的获利能力。同时，财务管理人员作为企业财务风险管理的重要参与者，其专业的采取管理分析能力对于财务风险评价体系建立具有一定的保障。因此，企业还要不断采取定期学习、培训等方式，提高财务管理人员的专业水平，才能敏感的发现企业潜藏的财务风险，及早采取措施进行合理规避，促进企业的健康、可持续、长远、全面发展。

(二)完善财务指标，实现财务风险评价体系的科学性

在建立完善企业财务风险评价体系中，科学性、指标性原则都是不可避免的，因此以这两点为基础，完善财务风险评价体系是很关键的。同时，建立财务风险评价体系还必须以企业自身实际情况为基础，除了最重要的财务指标外，还应该包括企业其他系列数据指标，才能从市场、行业等方面综合参考衡量企业的真实财务状况，并据此进行相关的企业计划调整。为了进一步提高企业财务风险的管控能力，确保财务的安全性，可以从以下几方面进行指标的完善，达到目的。首先，外因债务偿还能力极大的影响着企业财务风险可能性，逐渐完善银行信贷指标，提高偿还债务的能力，在某一阶段能很好的帮助企业渡过资金周转困难。其次，促进企业的健康发展，与企业的运营能力息息相关，其相关指标数据包括企业存货周转率、应收账款周转率等。还必须结合企业运营具体情况，定期进行销售、收款等方面的调整，以掌握存货周转率的变化情况。还要科学的分析评价企业的运营能力，综合考虑企业的应收账款、销售情况、信用期、收款期等情况，才能有效的保证企业的顺利发展。最后，无论企业的经营过程如何，最大化的盈利才是最终目的。因此，为了确保企业财务风险评价体系的科学合理，还必须改进完善企业盈利能力指标，即保证企业产生的利润与企业实际盈利相匹配，将其作为衡量企业盈利能力的重要指标，才能有效的达到控制监管财务风险的目的。

(三)加强企业财务管理系统建立，降低企业财务风险

对于企业发展而言，财务行之有效的策略，降低企业财务风险，是不可或缺的重要组成部分，加强企业财务管理系统建立是不错的选择。企业为了加大对企业财务风险管控力度，可以结合企业自身实际，研发或引进科学完善的财务风险管理系统，利用规范的措施来监管企业工作人员的操作行为，从根源上杜绝一切导致财务风险的可能性因素。通过对当前企业财务管理系统的分析发现，运用最为广泛的系统包括：Oracle电子商务套件、用友、易飞ERP等。企业可以在借鉴完善的财务管理系统中，不断的根据自身情况，进行完善优化，利用现代信息技术来加强企业财务管理工作管理力度，有效的降低企业财务风险，以提高企业的盈利收入，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、结语

虽说财务风险在企业发展过程中一直存在，会对企业发展产生一定的影响。但在企业经营过程中，结合企业自身实际状况，采取相应的措施还是能有效的控制财务风险，建立健全一套完善的财务风险评价体系就显得尤为关键，能促进企业的长远可持续发展。

参考文献：

[1]王海东，王国健.企业财务风险的评价与控制的研究[J].商场现代化，2015，9:182-183.

[2]王秀娟.企业财务风险评价体系研究[J].经济研究导刊,2015,21:110-111.

第4篇：财务风险的全面性范文

【关键词】财务风险 防范 控制

随着我国经济朝着愈来愈好的方向发展，财务风险成为了企业生存与发展的关键性因素，企业虽然想防范和控制财务风险，但却忽略了其本身的特性与产生的缘由。只有从最根本的了解开始，才能够对症下药，做出最有效的防范措施，给企业带来更大的收益。本文通过分析财务风险在财务活动中发生的原因，提出相对应的解决方法，使企业能够尽量避免财务风险的发生，从而获得更多的利益。

一、财务风险的概念与特征

（一）概念

财务风险是因为企业存在财务结构上的一些问题，导致财务出现状况，企业因无法及时偿还债务而经营活动失败的现象。财务风险如同看不见的空气一样始终萦绕在企业财务活动的各个环节之中，是否拥有有效的防范措施对企业的生存发展尤为重要，其决定着企业是否能够最大限度的减少因财务风险而使企业陷入不利地位的情况。

（二）基本特征

财务风险关乎企业的生存大计，是企业无法绕开的。企业只有全面了解财务风险的特性，才能从根本上提出有效的防范措施。财务风险具有以下几个的基本特征：

1.客观性：财务风险存在于每时每刻，每个地方。它不会因为人的意志而转移，也不会被彻底消灭。人们只能通过有效的措施去防范和控制它，从而降低财务风险对企业所造成的危害。

2.全面性：企业在积累、筹集以及分配、应用资金等每一个环节都存在着财务风险。简而言之也就是财务风险具有全面性，即贯穿于各个环节[1]。

3.不确定性：外界环境是影响财务风险的一个重要因素，换言之也就是外界环境不同，企业所面临的财务风险以及发生机率也会有一定的差异性。而外界环境又涉及到各个领域，各个方面同时是一个动态的过程，如果我们能够有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低财务风险给企业造成的危害。

4.风险与收益共存性：虽说在某些时候，风险的存在会给企业的发展带来巨大的损失，但是，不可否认的是，风险往往也会带来机遇，风险越大，收益越高，如果对风险进行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、财务风险的成因

引起财务风险的原因是多方面的。除了内部因素之外还包括外部因素。企业需要了解并分析各个财务风险发生的原因，才能够提出相对应的解决措施。

（一）企业经营管理的外界环境变化多端

企业经营管理过程中，外界的环境也会随着时间而不断的变化，往往企业不能够随机应变这些瞬息万变的外界环境，这是企业产生财务风险的一个外部因素。诸如社会以及市场、经济等方面的因素都会直接或者间接影响着、改变着企业的财务管理以及管理水平。另外一方面对于企业而言，也是无法预测，改变的。而这也就决定着个来无法有效控制财务风险。从企业的发展角度而言，如果环境朝着有利的方向变化，那么就有利于企业的发展，相反的如果环境变化是不利的，那么无形中就会给企业带来巨大的压力。

（二）企业财务管理人员专业素质不够高

随着网络化信息化的发展，越来越多的企业开始运用信息科技技术来进行财务管理，但是财务人员的专业能力培养却没有跟上。财务风险随着财务活动的发生而以生俱在，只要一不小心防备它就会给企业带来巨大的危害。特别是如果企业的财务管理人员没有形成正确的财务风险意识，财务风险发生时不能够第一时间发现，或者错误的以为，只要合理的应用资金，使用资金就不会存在财务迎合了，或者就算发现了财务风险或者不能采取有效的措施应对，那么更有可能加大风险存在的可能性[2]。即不能形成较高的防范财务风险的意识。可以说正是这一种浅薄的认识，加大了企业发生财务风险的机率。换言之也就是企业财务管理层面人员的专业素质决定着企业财务管理的质量。就当前企业的发展来看，有极大一部分企业的财务人员仍然不具备先进的财务管理水平，特别是缺乏现代财务信息、专业知识，协调财务管理系统的能力过差，解决实际问题的能力有待进一步提高，从而加速了财务风险的产生。

（三）企业的资金流动结构不合理

在我国，许多企业都面临着融资困难的问题，其主要原因是因为企业本身规模较小，资金不足，信用低等。企业往往会为了追求财务收益而过度的去投资，而忽略了企业资金流动的规范性。由于在筹资的过程中会发生一系列无法预料的问题，导致企业的资金流动不合理。当企业的现金流量占总资产的比重较低的时候，企业资产清偿债务的能力就会减弱，财务风险也就由此产生。

（四）企业内部的财务问题

缺乏行之有效的内部制度，尚不能科学的分离财务的的有权、经营权。简而言之也就是在企业与员工、投资者以及内部各部门存在利益分配不科学，不明确资金管理等问题，即不能落实有效的监督、控制企业的资金，使得企业无法有效的利用现有的资金，滋生资金流失。

三、有效防范财务风险的办法

（一）建立健全财务体系

现如今我国的经济发展下，企业所面临的不确定性因素愈来愈多，这对企业的财务管理体系的要求十分严格。为了使企业赢得更多的收益，我们需要建立一个有效财务管理体系来提升企业的管理水平。企业通过运用科学合理的方法，了解与财务相关的指标。具体而言主要包括经济效率、获利及偿债等方面的能力，夯实财务体系。除此之外企业还可根据发展的实际需要，充分发挥相关小组的作用，抓住外界环境的变化制定完善财务体系，减少由于外界环境的变化而给企业财务体系造成的影响，优化财务体系，最大限度的减少财务风险的危害性。

（二）强化人员的风险意识、专业素质

财务风险与财务活动犹如一对双胞胎是同时存在的，而此时如果忽视了风险的存在，那么将加大风险发生的可能性，基于这一点，非常有必要强化相关人员的专业素质，特别是要注意提升其风险意识。甚至可以说财务人员是否具有较强的风险意识，直接关系到风险的存在对企业发展的影响。因而这就要求加大对新员工工进行工作前的培训，对老员工进行相关定期的培训和考核，给他们输入新鲜的血液，跟上时代的步伐，使他们能够更好的适应环境变动对财务活动带来的影响。此外，企业可以建立奖惩制度，来激励员工能够更好的学习专业技能，提高专业素质，这样才能有效的降低财务风险的发生，使企业更好地发展。

（三）充分发挥内部控制机制的作用，夯实财务决策水平

企业财务行为规范化，约束企业财务活动，减少因内部原因而引起财务风险的机率。[3]决策关乎企业的生存发展，贯穿整个财务活动，对于企业而言每一次决策都是至关重要的，一旦失误，即有可能使企业陷入满盘皆输的局面之中。因此要求企业首先要明确权责机制，员要各司其职做好自身的本职工作，确保所提供的财血数据的正确性、真实性。可以说分工明确，不仅有利于优化工作效率，更有利于防范风险。企业可以根据外界环境的改变而不断修改和更新控制机制，财务人员按照控制机制有序的整理分析数据，给出实施的最佳方案，这样能够避免企业上层人员盲目做出决定，降低决策风险，提高决策的有效性。

四、控制财务风险的相关措施

财务风险是客观存在的，它不以人的意志为转移，也不能被完全毁灭，而管理人员的漠视是加大财务风险危害的关键性因素，使企业陷入财务危机之中。[4]科学有效的防范措施，有助于企业更好的规避客观存在的风险对企业发展的影响。

（一）筹资风险措施

资金是企业得以发展的前提条件，对于任何一个企业而言如果缺乏资金，那么其生存发展必然会受到影响。由此为了补充发展所需要的资金，企业通常会结合债券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企业选择不同的补充资金的方式，其所带来的风险也是会有一定的差异性的。因此就非常有必要落实稳定的筹集资金方式，对于企业而言，如果成本过低，加之较短的使用时间，到期不能足额的归还，那么，不仅会影响企业的声誉，更会给企业带来无尽的风险。从企业发展的角度而言，借款的期限越长，越有利于合理的安排资金，从而更有利于三少发生风险的可能性。除了选择这一融资方式之外，融资租赁、债券等等也是企业重要的筹集资金的方式。与此同时我们知道对于企业而言，所选择的融资方式不同，即意味着其可能面临的风险，即财务风险也是不同的，因此优化筹资方式，结合企业的发展需要，尽可能的挑选成本相对而言较小的融资方式，落实科学合理选择融资方式，从而更好的帮助企业走出财务风险的处境，减少由于财务风险而给企业生存发展所带来的影响。

（二）投资风险措施

企业需要通过综合分析，合理选择投资方案。企业一定要谨慎的研究分析各种投资策略，落实最佳投资方案，从而做到防微杜渐，科学估计预期投资收益，特别是要完善可行性分析研究。切记将所有的资金投资一个项目要做到优势之地，合理的规避风险。

（三）经营风险措施

所谓经营风险指的就是由于错误的财务管理，而削弱企业预期收益的情况。因此，企业应该完善企业内部的管理体制。在一个有明确受托责任的体制下，企业的人员就会有效地行使自己的权利，履行自己的义务，从而减少错误决策的出现，为防范企业经营风险有着重要的作用。加大财务管理、现金管理的培训力度，特别是在战略投资时，还要全面考查企业对资金的占用率、收益率等相关情况，最大限度的减少使用资金的成本。

五、小结

总而言之，财务风险是贯穿于企业财务活动的任何一个环节的，是无法躲避也无法消灭的，即是客观存在的。因此对于企业而言，首先就必须弄清风险的由来、危害性并针对性的采取科学的防范措施，完善内部管理，最大化企业利益，为企业的又快又好发展锦上添花。

参考文献

[1]马金春.企业财务风险分析及防范对策[J].现代企业文化，2012（（08）.

[2]石国和.论财务风险的防范与控制[J].福建农林大学学报，2005（08）.

[3]朱妲曼.财务管理过程中的内部控制[J].科技经济市场，2007（3）.

第5篇：财务风险的全面性范文

【关键词】 财务风险； 核心地位； 控制体系； 控制措施

集团公司生产经营过程中遇到的风险有战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和合规风险。财务风险在企业风险管理中居于核心地位，是企业最致命的风险，财务控制是企业最有效的控制。企业一切管理工作从建立和健全内部控制体系开始，企业的一切决策都不能游离于内部控制体系之外。内控制度被视为集团公司的“家规家法”，将抗风险能力、强化风险管理水平提升到了一个崭新的阶段——风险管理阶段，在加快集团公司国际化进程方面显示出越来越大的作用。集团公司根据内外部各类风险信息，借鉴国内外石化行业的最佳实践，经风险识别评估，确立了战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和合规风险。财务风险与其他风险交织影响，是企业运营活动风险的集中体现，也是企业面临的重要问题。

一、集团公司存在的主要财务风险

基于内部控制理论全方面的财务风险，是客观存在的各种难以或无法预料和控制的因素，由于财务政策、财务运作及财务管理等方面的不恰当行为而导致的财务成果和财务状况的风险。集团公司目前涉及的财务风险主要包括：流动性风险、筹资管控风险、资金管理风险、利率汇率风险、成本费用控制风险、财务报告风险、税务风险、担保风险、金融衍生品管理风险、关联交易风险等。客观存在的财务风险是不可能完全消除的，企业只有采取有效措施来降低财务风险。

二、财务风险在集团公司风险管理中的核心地位

企业风险是企业生产经营活动的复杂性、能力的有限性、内外环境的不确定性而导致企业达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。市场风险、战略风险、运营风险及合规风险最终导致企业经营、财务状况和财务结果的恶化或达不到预期目标。其他风险与财务风险相互交织、相互影响，财务风险的恶化导致其他风险爆发，对于集团公司而言，一家企业或者企业个别部门的风险，很可能产生连锁效应，波及整个企业甚至是其供应链上的合作伙伴以及资本、产品等市场。由于各类经济活动结果最终体现在财务上，因此财务风险是企业最核心的风险，财务风险控制是企业最有效的控制。

三、企业财务风险控制体系的建设

基于内部控制理论所建立的财务风险控制体系，能够有效地利用企业资源，很好地解决集团内部的财务问题，是控制与防范财务风险的有效措施。构建财务风险控制体系，对于集团公司而言是生存与发展的头等大事，具有重要的意义。

（一）构建集团公司财务风险控制体系的必要性

目前，大多数企业的财务控制内容虽然繁多，但没有形成一个财务风险控制的体系，财务控制能力不足；资金、预算管理虚散；内部审计薄弱；集权分权两极化等。对于集团公司而言，面临的财务风险压力尤为突出，因此从集团公司层面建立一个整合的财务风险控制体系，规范企业的财务风险管理，有效地预防财务危机，保障企业财务管理活动的有效实施，为集团公司堵塞管理漏洞，成为企业管理的重中之重。

（二）财务风险控制体系的建立原则

1.全面性和全员性原则。涵盖各经济业务事项和相关岗位，涉及全体员工，贯穿决策、执行、监督全过程，落实到各个环节，实现全过程、全员性的控制。

2.分级分权管理的原则。按照集团公司现有的管理体制，对财务风险的管理与控制实行分级分权的管理办法，逐渐管理和控制。

3.风险与收益均衡的原则。集团公司在进行经济活动时要全面分析安全性和收益性，在追求收益的同时要考虑发生损失的可能。

4.风险适度、超前预警的原则。集团公司应建立健全风险识别、预警和财务风险的管理系统，明确最大的风险承受度，在风险发生前有效规避。

（三）设立四级风险控制组织机构

集团公司要设立四级风险控制组织机构，明确集团公司、分公司、三级单位、四级单位的总会计师、主任师、财务负责人、财务人员为相应风险控制点的责任人，统一管理，逐级负责。集团公司通过开展日常稽核、内外部审计、业务能力培训、综合考评等手段，提高识别风险和控制风险能力，保证会计信息质量，加强风险的监管和控制。

（四）财务风险控制措施

财务风险在企业风险管理中居于核心地位，只有加强财务风险管控，才能为集团公司持续有效发展保驾护航。防范财务风险作为内控管理的重点，应从完善制度、细化措施、强化管理等10个方面进行规范管理。

1.建立和完善财务制度体系。财务会计系统是对发生的各项经济业务进行记录、确认、归集、分类、分析、编报而建立的会计记录手段、会计核算程序、会计报告制度和档案管理制度等的统称。从内部控制发展史来看，财务会计系统控制是内部控制的前身，是内部控制的基石，如果连会计系统控制都做不好，就无从谈及内部控制和风险管理，足见会计控制的重要作用。因此集团公司应建立完备的财务内控制度体系，制度体系主要应包括会计核算制度、财务管理制度、综合性管理制度、财务收支审批报告制度、财务机构与人员管理制度、成本费用管理制度、成本控制管理办法等。及时制定和完善各项财务制度，定期形成制度汇编，逐级结合实际情况参照制定执行。有了完备的财务制度体系，才能有效地规避财务风险，更好地发挥财务的核算、监督职能，提高管理者经营、决策的效率，促进企业的持续健康发展，提升企业价值。

2.实行不相容职务分离控制。在多项控制措施中最基础、最必要的就是不相容职务分离控制。不相容职务是指由一人担任，既可能发生错误和舞弊，又可能掩盖其行为的职务。在内控检查中，由于各种原因不相容职务集中表现在：业务经办与会计记录、授权批准与业务经办、会计记录与财产保管、票据与印鉴、业务经办与稽核检查等。集团公司在设计、建立内部控制制度时，要对所有经济业务进行梳理、过滤，明确规定各个机构和岗位的职责权限，实行由两人以上担任的方法进行不相容岗位和职务的分离，使其相互之间监督和制约，以达到内部牵制的效果，确保内部管理有效，会计信息真实，防止经济犯罪现象的发生。

3.严格授权审批控制。授权审批是在办理各项经济业务时，必须经过规定程序的授权批准。授权审批控制规定每个岗位及其岗位人员在处理业务时的权限和对应责任。在内控检查中比较突出的问题是：在经济事项发生时审批手续不完备；经办部门和财务负责人、主管部门领导、总经理联签有缺漏；未按规定审签等。因此集团公司应制定授权管理制度和审批程序，建立授权审批体系，编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权，公布权限，加强对权限行使的监督和管理。对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。每位相关人员应在其各自授权范围内行使职权和承担责任。

4.加大财产保护控制。保障财产安全是内部控制的重要目标之一。财产中企业的现金、存货以及固定资产等实物资产是企业进行经营活动的基础，因此集团公司应建立财产的日常管理、定期清查和核对；设立专门机构或人员对资产进行管理，严格授权制度，无关人员不得接触财产；在资产的购买、保管、使用及报废过程中，实行多人、多部门参与，以防止权力过于集中而导致企业资产流失。近年来，应收款项作为财产中的重要组成部分受到高度重视，集团公司应建立应收款项风险管理体系，从源头开始加大应收款项监管力度。对于已形成的呆坏账应加大清欠力度，切实保障财产的安全与完整，提高企业财产使用效率。

5.推动经济业务过程监管。经济业务过程监管是指财务机构提前介入经济业务关键环节，对经济业务进行事前、事中、事后全过程监督的行为。集团公司应加大财务机构过程监管力度，遵循防范性、及时性、重要性“三个原则”，把握预算与计划下达、招标、合同签订、开工、实施、验收、资产交付、结算“八个重点环节”，通过全员全过程细化监管措施，建立完善长效机制，切实提升经济业务监管水平，防范财务风险。

6.加强财务稽核控制。财务稽核是对经济业务的真实性、完整性、合法性、合规性以及会计处理的正确性进行的系统检查和核实，是内部监督和管理体系的重要组成部分。集团公司财务稽核应包括国家有关财经法规、政策、企业会计准则、企业财务通则的执行情况；财务管理、会计核算制度的执行情况；预算的执行情况；会计核算的正确性以及会计资料的真实性、完整性；资金、资产管理及效益情况；内控业务流程及关键控制点是否得到有效执行；各项业务处理是否按内控权限进行审批；计划投资、物资采购、合同管理及市场管理等是否符合规定；各项制度的执行情况如何；会计凭证的填制，会计账簿的设置、打印，财务报告的编制等是否符合会计基础工作规范的要求；其他与生产经营、财务管理相关的经济事项。集团公司每年应进行定期和不定期及日常和专项、重点业务的财务稽核，通过对上述业务的稽核，为规避各种风险筑起一道防火墙。

7.重视全面预算控制。会计控制是事后控制。预算控制是事前控制，因此其重要性不亚于会计控制，在某些方面其作用甚至超过会计控制。预算控制就是在明确各责任部门职权的前提下，按照预算的编制、审定和执行程序，实施全面预算管理制度。集团公司应根据自下而上的编制上报和自上而下的分解下达方法，结合各层级的实际情况，多部门联动逐级编制上报；综合平衡后预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系；在具体执行过程中通过内部报告、协调等方法进行动态分析、监督、控制和预警；定期召开月度经济活动分析会，分析预算指标执行进度、执行差异，通报预算执行情况，制定整改措施，及时纠正。由于客观环境的变化，可以按照调整程序进行动态预算控制；将预算指标完成情况纳入绩效考核体系，制定奖惩办法。通过预算控制，使得经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体目标，并作为其绩效约束条件，从而保证了企业经营目标的实现。

8.实行运营分析控制，提升预算风险的掌控能力。开展运营活动分析的目的是使企业经营向着预算规定的目标发展，通过将全面预算控制与运营分析控制相结合，找出发生偏差问题所在，并根据实际情况解决问题或修正预算。集团公司应将预算运行风险的掌控和化解作为一项常态化工作来抓，认真梳理、系统分析年度预算中工作量预算、收入预算、支出预算等存在的风险，明确重点项目、重点单位，形成风险分析报告和化解风险应对方案，及早预警，积极应对。建立运营情况分析制度，结合生产经营中各个环节的信息，对企业运营情况进行分析，定期出具分析报告，及时发现和解决问题。

9.建立绩效考评控制。全面预算控制与运营分析控制是绩效考评实行的依据和内容，如果没有这两项控制内容，绩效考评也就失去了控制的对象。集团公司应首先确定绩效考评目标，根据企业自身情况选择考评标准、指标权重设置科学的考核指标体系；对企业各部门及全体员工定期进行业绩考核和评价，依据评价结果确定员工薪酬及职务升降、评优、调岗、辞退等。绩效考评作为衡量工作优劣的标准，依据绩效考评结果进行有效决策，引导规范员工行为，促进实现发展目标和提高经营效率效果。

10.对财务风险实行预警机制。财务风险预警机制是对企业各方面信息进行全面分析，将企业存在或将要发生的财务风险进行预警。集团公司应明确财务风险的预警标准、责任人员、规范处理程序，制定财务风险预警制度；将企业采购、生产、经营、销售等管理信息纳入到财务风险预警机制中，实现资源共享，提高风险预测的准确性和稳定性；按照“分级管理、责任到人”的管理方式，进行风险预警前期管理、风险预警实施、监督与考核，有效地控制经济业务，防范和降低企业风险。

结 语

加强企业内部控制对提升企业经营管理水平、提高风险防范能力、确保公司战略目标实现具有重要意义。集团公司要通过不断完善财务内部控制制度，建立财务风险评估机制，全面提升财务风险控制水平，切实做到用制度规避风险、用机制控制风险、用责任降低风险，最大限度地保证企业的经济利益。

【参考文献】

[1] 李丹.论企业财务风险管理[J].现代商贸工业，2009（6）.

第6篇：财务风险的全面性范文

关键词：成本核算；财务管理；风险；预防；控制

一、引言

成本费用开支一直都是我国企业的一项研究重点。如何能进行有效的成本核算，节约企业的运营成本，始终是企业管理者的努力方向。与此同时，成本费用控制在企业的发展战略中，也处于极其重要的地位。随着企业的发展与完善，目前财务风险已在很大程度上成为影响和制约我国企业生存与发展的“屏障”。越来越多的企业已不再仅关注单纯的成本核算，而是将视角放于成本核算中的风险管控。然而目前，我国企业针对成本核算中的风险管控并不完善，尚存在许多问题，亟待改善。

二、企业成本核算概述

（一）概念

企业财务成本核算顾名思义，是财务人员依照一定的对象将企业生产经营过程中的各种耗费进行合理归集与分配，目的是计算出企业在运营当期的总成本和单位成本。成本核算以权责发生制为基础，以货币为计量单位。由于成本核算直接关系着企业的成本耗费，因此，有效的成本核算不仅能够为企业节约成本费用开支，而且能够提高企业利润和市场竞争力，对企业的成本费用预测和生产经营决策能够产生直接影响，有助于企业的长远发展。

（二）内容

财务成本核算主要包含三方面内容：首先，对成本费用需要归集的对象、项目、会计期间，以及成本计算和分配方法等进行明确，以实现各种成本耗费的归集能够准确、合理、及时、到位；其次，对企业运营中所发生的各种成本耗费进行有效归集与计算；再者，对成本费用进行有效分摊，并计算生产资料的转移价值。

三、我国企业成本核算的当前现状

（一）成本核算真实性有待提高

目前，我国企业成本核算的真实性有待提高。首先，我国很多企业由于自身利益的驱使，往往对成本管理的控制过于随意，甚至有部分企业伪造成本资料，偷漏税款，将小团体的利益摆在了首位。但这也使得企业前后各期的成本管理数据的可比性大大降低，各成本项目缺乏严谨的对应关系，严重影响了成本核算数据的真实性；其次，很多企业在成本费用的核算过程中并没有对核算内容进行科学有效的计量，使得很多对企业有利的资料没有得到有效利用；再者，企业对于人工成本的核算并不科学，造成人工资本的核算管理误差较大。

（二）企业财务管理人员的素质层次不齐

我国企业的规模大小不一，财务人员的素质和核算水平参差不齐。很多中小规模的企业对财务人员的素质要求并不高，很多财务人员受自身素质的限制，在成本费用的核算方面并不具备相应的管控能力，导致部分企业的成本核算控制无法实现理想的效果。

另一方面，很多企业受“重业务、轻管理”思想的影响较重，使得企业在内部管理，特别是成本费用的管控方面并不重视，对于单位财务人员也没有进行相关的培训和培养，导致财务人员的知识架构不完善，核算工作愈发吃力。以上种种原因造成企业核算效果不理想，其主要表现在：第一，部分企业的财务人员在核算方法的选择上存在误差，使得核算控制效果难以让人满意；第二，很多企业的财务人员在工作中较为被动，只是客观的反映问题，很少人能做到对成本费用的控制进行深入剖析；第三，部分管理人员和财务人员为了各自小团体的利益，对成本核算进行人为调整，使得财务数据对经营决策的帮助作用大大降低。

（三）我国还缺少既懂财务会计又懂管理会计的高端会计人才

改革开放30多年来，尤其是上个世纪九十年代我国会计制度改革以来，我国培养了大批财务会计人才，财务会计人才已经形成初、中、高级梯队。近年来，财政部以及各省市财政厅（局）通过会计领军人才选拔，更是建成了既懂财务会计又通晓英语的高端会计人才。但是，既懂财务会计，又懂管理会计的人才还是比较少的，不懂管理会计，就不懂量、本、利分析，做好成本会计就无从谈起，成本会计做不好，基于成本核算的风险管理就无从谈起。

四、我国企业成本核算中的财务风险管理

（一）企业成本核算财务风险的特征

目前，我国企业成本核算财务风险主要有四大特征，分别是不确定性、损失/收益性、客观性、全面性。

首先，财务风险的不确定性是指企业财务风险的发生并不明确，在原有基础上具有一定可变性；其次，财务风险的损失/收益性是指企业的潜在收益或损益与财务风险紧密相关。风险越大，企业的潜在收益就越高；反之，则收益越低；再者，财务风险的产生具有一定客观性，时时处处均客观存在，不以人的意志为转移。财务风险并不会因人的干涉而完全消除。但是人们可以通过一定手段降低或规避财务风险；最后，财务风险的全面性是指财务风险的波及面较广，一旦产生财务风险，对企业将是全面、全程的影响，而且能够渗透到企业的各个环节，无论是资金筹集、分配，还是资金积累等，都会受到财务风险的影响。

（二）在成本核算阶段实施财务风险管理的意义

首先，实施财务风险管理，能够有效降低企业成本核算过程中的“财务危机成本”。财务风险一旦发生，势必会对企业的成本核算造成一定影响，成本核算的手段，以及核算的内容和结果等都不可避免会受到一定影响，从而使企业承受一定损失，甚至会使企业面临破产或被兼并。而实施财务风险管理，能够有效预防这种风险隐患，规避企业的损失。

其次，实施财务风险管理，能够使企业的资源配置更高也更合理。在有效的风险管理下，企业无论是投资还是经营活动，都需要在风险可控范围内进行。这一前提不仅使企业的实际风险大大降低，而且有效提高市场竞争力与风险防御能力。从而使企业的资源配置更优。

再者，实施财务风险管理，能够使企业的财务和经营活动更加稳定。一旦企业实施财务风险管理，须有相关的管控措施加以配套。在这些管控措施的有利约束下，企业的资金安全更加可靠、成本核算更加正规完善，企业的获利性也将有显著提升。从而企业将面临一个安全、良好的生存环境。

五、现阶段如何在企业财务成本核算中实施风险管控

（一）加强成本费用风险控制的基础性管理

前文已述，企业成本费用的情况不仅能直接决定着企业的盈利水平，甚至关系着企业的未来发展和市场竞争力。但是企业成本核算中的风险管控情况不容乐观。对此，笔者认为，应首先加强成本费用风险控制的基础管理。着重对采购成本、销售成本等加以风险管控。其中，采购成本要重点抓好材料采购价格和质量，根据原材料市场认真研究采购策略。真正采购时多方询价，择优采购；销售成本则应重点对销售费用进行控制，积极清欠货款，减少库存。同时，结合资金流管理尽量减少资金占用量和利息支出，以防止资金断裂风险。总之，对各类成本开支项目要严格审批手续，把好成本控制关。

（二）建立积极的成本费用财务风险管理环境

除了要加强成本费用风险控制的基础性管理工作之外，我国企业还应建立积极的成本费用财务风险管理环境。首先，负责成本核算的相关人员权限与职责要合理划分，“按岗设人”，充分实现授权到位、责任到位，以保障成本核算的准确性、及时性和针对性；其次，我国企业应积极推动成本预算，实现各项成本费用的发生都有据可依，从而使企业拥有一个良好的成本核算环境；再者，我国企业应重视对成本核算人员的选用，并加强对其培养与考核，使其既有紧迫感又有受重视的归属感。

（三）积极提高企业管理者对成本核算财务风险的防控意识

若要有效防控成本核算过程中的财务风险，离不开企业管理者的重视。因此，笔者认为，我国企业还应积极提高企业管理者对成本核算财务风险的防控意识，从主观角度提高对财务风险的防范。对此，我国企业可以在日常工作中对员工进行财务风险的教育与培训，加强财务风险宣传，对财务风险隐患、危害等加以讲解，使管理者与员工都认识到财务风险的隐患和危害，能够具备对财务风险的预测、识别和控制的能力，从而积极投身到风险防范之中。

（四）建立健全成本核算的财务风险预警机制

企业成本核算过程中的财务风险贯穿于成本核算的全过程。若要有效预防和规避财务风险，企业需在成本核算过程中建立相对完备的风险预警机制。通过该机制合理预测企业成本核算过程中的各类潜在风险因素。同时，通过该机制对企业的整个成本核算过程进行时时监控。一旦发现财务风险隐患，争取充裕时间，积极处理，力争使风险损失降至最小范围之内。对此，我国有条件的企业（比如大型企业集团）可以建立“风控小组”，围绕企业的发展战略、运营特点、政策环境等一系列因素，针对成本核算环节，对潜在财务风险进行预测与追踪，一旦发生实际损失或影响，及时采取应急措施，以提高企业财务工作的前瞻性。（作者单位：青岛新程源建设工程有限公司）

参考文献：

[1]任映霞. 论企业成本管理与财务风险的防范与管理[J]. 会计之友（中旬刊）. 2015（06）

[2]王春丽. 我国企业财务管理研究[J]. 经济研究导刊. 2013（32）

[3]宋大洋. 浅谈企业成本核算中的风险防范问题[J]. 中国集体经济. 2014（08）

[4]魏趁. 现代企业财务风险的成因及防范[J]. 现代商业. 2013（14）

第7篇：财务风险的全面性范文

关键词：财务风险；财务评价体系；风险评价方法

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

企业财务风险评价体系是指通过一系列的财务评价指标，通过统计学和数学的方法将其整理为数学模型，并且通过计算的数值展示财务风险指数对财务风险进行客观化和量化的评价。

一、财务风险含义及形成原因

财务风险的含义，广义的观点是指财务风险在各项的财务活动进行中，由于受到各种难以控制和预料的各种因素影响，从而加大由于财务状况不明确所导致单位遭受损失的几率。狭义观点是指单位财务风险，即企业在经营生产的过程中与负债所相关的各种风险，特别是指筹资的过程中由于财务杠杆导致的单位股权持有者收益总产值下降，甚至致使企业面临着破产的风险。财务风险的形成原因主要有以下几种。

第一、企业的财务管理宏观环境综合因素改变是致使企业财务产生风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、社会文化环境和市场环境等因素。尽管这些因素存在于企业的外部，但对企业的内部发展和财务管理具有重大的影响。

第二、企业财务活动的复杂多变性也是导致我国企业财务风险产生的重要因素。企业财务管理涉及的问题相对较多，遍布于企业运行和发展的整个过程，同时，伴随着资产规模的日益扩大和发展速度的迅速加快，大多数的企业财务活动变得更加复杂。

第三、企业财务决策的失误是导致财务风险产生的重要原因。防止财务决策产生重大失误的前提是采取科学化的方法进行财务分析。目前，我国各个企业的财务系统普遍的存在着不客观的决策现象或者经验决策，由此而导致的财务决策失误也常常发生，从而产生财务风险。我国企业内部普遍存在财务管理关系混乱的现象。企业与上下级企业之间以及企业内部各个部门之间，在利益的分配、资金的使用及管理的方式等方面存在这管理混乱、责权不明的现象，从而导致资金的使用效率下降，企业财产严重流失，由于无法保障企业资金的完整性和安全性，从而引起财务风险或金融危机。

二、构建财务风险评价体系

第一、单变量判定模型：该方法是采取一种单一财务比率评定财务风险的判定模型，根据以往各个企业出现财务危机的情况时的财务比率和企业正常财务比率的明显的差别。单变量模型是财务指标应用于财务风险评价，该方法是财务风险评价体系的一大进步，简单易行，而且指标单一。但是，该方法仍然不可避免的产生片面性的评价。这种方法是人们认识财务风险评价体系初期所采用的评价方法。随着市场经营环境的日益发展和改变，该方法的单一指标形式已经不能对一个企业综合财务的状况进行全面的反映。

第二、多元线性模型：该方法较单变量模型评价相比在此基础上更加趋于综合性，将企业财务风险囊括在某一固定范围内是它的重要突破。但它仍然没有考虑到企业的具体发展能力和经营情况，同时多元线性模型的假设条件是在服从正态分布的条件下，并没有从根本上解决变量间的相关性问题。

第三、财务杠杆效应：企业在经营生产的过程中，除普通股东的投资外，还有一些优先股股东投入和债权人借入的资金。由于优先股股东和债权人的利息均是按照合同所约定的股息率和利率来计算的固定费用，因此当息税前的利润提高时，息税前的利润所承担的优先股股息及利息便会相对地减少，从而致使每股普通股的收益幅度提高。与其相反，如果利润减少，将会造成普通股每股的收益大幅度下降。这种现象称为财务杠杆效应。

三、目前财务风险评价体系的不足

财务风险评价的设计体系缺乏全面性，指标的选择欠佳。财务评价体系的设计过于简单，评价指标通常情况下只涉及到企业财务的某一个方面特点，并且以现金类型为主旨的指标更少。同时企业的偿债能力、营运能力、成长能力及盈利能力等综合能力都可能影响企业的财务风险走向，众所周知，如果没有良好的盈利能力，企业将不能到期偿债，不能生存，甚至可能导致企业宣告破产，如果财务资金的使用效率过低，会降低企业的盈利能力，导致企业利润增长降低，企业将不能继续生存下去。因此以责任发生制为基础的企业资产损益表和负债表的计算指标，不能够全面的反映多变的经济市场现状，根据实现制为基础的财务现金流量的分析指标，可以准确的反映企业财务在一定时间内现金流出及流入的基本过程，在评估单位财务的收益质量、偿债风险和营运能力等方面均可以起到一定的补充作用。在新世纪信息时代中，企业所面临的未来具有非常高的不确定性，同时难以量化的信息化资料也是导致企业产生财务风险中不可忽视重要因素，例如企业的外部信用等问题，也在一定的程度上致使企业产生财务风险。公司市场占有率和企业的创新发展能力、人力资源因素分析等非财务指标成为财务的分析的主要内容，这种类型的非财务指标对企业财务发展目标的实现起到十分重要的作用，与此同时还是企业财务管理过程中关注的重要问题。

四、总论

综上所述，综合非财务指标和财务指标，更加全面的反映企业的财务状况。在财务指标的设计中，除了考虑定性指标的同时，还需要考虑定量指标。构建企业的财务风险评价体系不仅需要简洁明了，还要全面直观的反应问题所在，在容易掌握的同时还应当充分的利用资金利润表、现金流量表和负债表进行跨表的综合考评与综合分析，进一步有效的抑制企业造假行为，对广大债权人及投资者的切身利益加以保护。

参考文献：

[1]李秀华,孙秋梅,张铁城.建筑企业财务风险评价模型的研究与应用[J].哈尔滨建筑大学学报,2000(03).

[2]陈晶璞,雁.企业财务风险预警系统的建立与应用[J].燕山大学学报,2002(03).

[3]孙鹏,李泽红.改进的灰色关联在企业财务风险评价中的应用[J].第九届中国青年信息与管理者大会论文集,2007.

[4]潘彦.运用财务管理的方法对水产企业的投资进行分析[J].渔业致富指南,2005(15).

第8篇：财务风险的全面性范文

近年来我国的高等教育体制逐渐完善,高校教育得到迅速发展,近年来高校建筑规模逐渐扩大,招生人数持续攀升,与此同时大幅度增长的办学规模也来到了更高的财务风险,在一定程度上对高校的正常办学造成了影响。通过对目前高校财务状况的了解,进一步分析划分出高校财务风险的类型,从而针对不同原因提出相关的防范对策,降低财务风险,以保障高等院校及高等教育事业的稳步前进。

关键词:

高校;财务风险

一、目前高校财务状况

由于国家发展需要源源不断的人才以及国家对于教育的政策调整,各大高校进行扩招,办学规模逐渐扩大,办学模式日趋多样化,高校的财务活动愈发复杂,其所要面对的财务风险越高。近年来高校屡屡发生财务危机并影响了高校的运营及声誉,教育乃国之根本,这也因此引起了各界人士的关注。怎样才能有效的识别、防范和尽最大限度的降低财务风险,建立一套完善的高校财务风险预警也就成了高校面临的紧要任务。

二、高校财务风险类型

每个企业都无可避免的会面对其应承担的财务风险,而高校的财务风险指高校在资金运营的过程中,由于主观上对结果的预测失误或进行超出自身承受范围的经济活动而导致的损失,或由于客观财务环境的变化而导致的财务收益与同预期收益的偏差,不仅对高校正常的职能活动造成影响,同时不利于高校的财务管理,抑制高校进步。高校财务风险可以分为以下三种类型:投资风险、筹资风险和财务管理风险。

(一)投资风险

高校的投资风险指高校用于学校建设或项目费用的资金不能达到应有的收益,造成资金的浪费,有碍高校资金的合理利用,对高校造成损失的风险。高校的投资支出主要包括校区建设、教学科研、人事制度和后勤服务等方面,而投资风险的形成主要体现在校区建设和教学科研两方面。由于高校内部本身存在一定的问题,例如权责不明,资金管理不当,财务体制不完善等,无法适应瞬息万变的经济市场,高校的投资再一定程度上有些盲目,且学校投资失败的风险较大。近年来,随着高校的不断扩招,新校区的建设无疑也成了各大高校吸引学子的基础以及提高竞争力的途径。但个别高校过于重视学校的外在建设,而忽略了学校的内涵建设,不仅造成了资金的浪费,也增加了财政的负担。同时,部分高校不合资投资科研项目,盲目采购教学设备,而一些投资项目的实施过程不尽人意,造成了设备的闲置。如此的资产流失对于高校来说无疑大大增加了财务风险,加重了学校的财政负担,阻碍了高校的发展前进。

(二)筹资风险

筹资风险指高校在规定期限内无法偿还债务而发生的财务风险。随着教育体制的改革,高校的资金来源已不仅仅局限于政府拨款,政府的财政性教育投入以及学费收入只能作为高校的维持性资金,而不是收益性资金。近年来,越来越多的高校拥有自主筹资的能力,从而通过运用财政、信贷、金融、社会捐赠等方式筹集建设发展的资金。部门高校对于自身资金筹集没有一个明确的整体规划,导致贷款用途不当,达不到应有的效果。而主要的问题存在于大多高校在借款时对于资金效益和还款能力方面考虑欠缺,高比例的债务更增加的高校的筹资风险;,金融机构出于对资金的安全性考虑多像高校提供短期借款,致使高校在短期内出现偿还风险;与此同时,国家方面为避免因金融机构提供过多短期借债而出现金融问题通常会进行相应的调控,高校短期借款供不应求的现象更加严重。

(三)财务管理风险

高校因其事业单位的性质,财务管理风险主要集中于管理人员和管理制度的缺陷,具体表现为高校对于自身的财务状况及资金运作缺乏科学意识和先进手段,致使管理工作陷入困境,影响到高校财务的正常运作。财务管理人员技能水平和职业道德素质参差不齐,人员冗杂,管理效率底下,职责划分不合理等问题将直接或间接的导致对财务风险控制的不到位。另一方面,对于贷款资金管理不当,预算流程不规范,反馈制度及奖惩机制不完善的问题,也成为了高校在资金管理过程中存在的一个巨大的安全隐患。

三、高校财务风险的防控措施

(一)建立健全风险预警系统及风险控制责任制度

财务风险在高校的运营过程中不可避免。为了尽可能的降低高校资金在运营过程中所存在的风险,应建立健全财务风险预警系统。即在高校现阶段的基础上,设置相关量化指标,了解和探讨高校的财务问题及管理现状,及时发现隐藏问题,从根源上降低财务风险,对财务风险保持预警和监控。另一方面,在管理层实行风险责任制度,将第一责任人的责任、权利和利益完整的结合到一起,使管理者在工作过程中发挥其应有的监督作用。并根据高校的机构设置将财务风险按层划分,将风险责任追究到个人,提高个人的风险责任感,建立起一个相互制约、权责分明、运行有序的高校财务管理体系。

(二)强化全面预算约束

高校应开设独立的预算管理部门,提高预算的准确性和全面性,保障预算在编制、执行、调整各个过程中的科学规范,及时调整预算编制办法,制定预算定额标准,及时推进财务公开及校务公开,落实集中采购制度,使高校在采购过程中资金使用与市场经济相挂钩,提高资金的利用率。保证高校正常进行的经常性预算,建设性预算及偿债性预算,在此基础上高校也应将年度预算、季度预算和长远发展相结合,尽可能的降低财务风险。通过加强财务支出管理与控制,增强预算约束执行过程中的全面性,确保预算体系与管理层的联系,责任个人化,调动财务管理人员的积极性。此外,为进一步促进预算管理系统达到实时性和有效性的目的,还需配合先进的信息手段,作出正确的资金预算规划。

(三)建立贷款监督制度拓宽筹资渠道

相关机构应对于高校的贷款额度,贷款使用项目,投入效益进行监督,坚持公开公正的原则,通过民主管理的方式和民主决策机制,协调处理好高校的短期利益和长期利益之间的关系。同时,控制高校的贷款范围,不得超出高校可承受的安全范围,通过科学方法预估高校在发展过程中所需的资金,还款能力和偿还期限。此外,高校不能过度依赖于国家的政策性拨款和学生学费的单一筹资模式,高校可以开拓筹资渠道,开放思路,提高办学条件,以缓解当前高校普遍存在的经费短缺的问题。主要可以通过提升高校参加国家教育部等部门科研活动的积极性,获得更多的科研经费;完善财政、税收、金融和土地等优惠政策,充分利用社会资源,鼓励和引导其他机构捐资出资办学;通过正规渠道发行教育彩票和债券等方式筹集高校资金。

(四)加强工作人员职业素质保证会计信息质量水平

财会人员应不断调整转变工作思路和方向,及时更新管理模式,保障整个运营管理系统最大限度的有效利用,要努力做到从核算型向全面参与学校的管理决策转移;树立市场观念以及经济效益观念,从之前的事后结算模式转向事前预算、事中控制、及时分析重点。通过财务工作渗透力强的特点,深入参与到学校的管理活动中去。此外,应注重财务工作团队的素质培养。加强内部沟通,通过团队内部相互学习沟通,建立起一个共同学习的环境,培养团队的学习观念,从而达到个人学习与部门改革相适应的状态。通过团队内部的学习共享,实现知识创新,促进队伍综合素质的提高,最终使得财会部门的工作实效大大提升。

四、总结

高校的财务风险问题不仅会影响到教育事业的发展,同时会对高校教学质量的提高造成阻碍。长远来看,不利于我国现阶段人才的培养。对于目前高校因各方面原因产生的财务风险问题,高校应给予足够的重视,尽最大可能的控制财务风险。一方面高校应从制度上进行客观监督,另一方面也应主观上增强财务工作人员职业素养,做好各种风险防范措施,建立财务风险管控制度,促进教育事业的现代化进程。

作者：门韶娟 黄晓茜 单位：沈阳大学工商管理学院

第9篇：财务风险的全面性范文

【关键词】商业银行 财务风险 现状 对策

一、我国商业银行财务风险的含义

商业银行财务风险是指商业银行在筹资、投资、经营等财务活动中，由于内部和外部经济环境影响，实际收益达不到预期收益目标而蒙受经济损失的风险。财务风险贯穿于银行经营管理的各个环节，包括流动性风险、信用风险、资产质量风险、利率风险以及汇率风险等资本管理风险。

二、我国商业银行财务风险管理的现状

（一）资本结构不合理

商业银行存在筹资负债规模大，产权比例高和资本充足率低的问题，这是造成目前商业银行资本结构失衡的重要原因。一旦银行的资本结构失衡，会导致商业银行无法保持较高的资本充足率，可能进一步致使银行面临财务风险无法得到控制，从而影响整体的经营效益。

（二）缺乏科学的财务决策

我国商业银行尚未形成较为科学的、完善的决策流程，缺少相互牵制的决策机制，决策的制定经常依据主观经验判断，从而增大了项目的投资风险。商业银行在进行财务决策时，对相关经济信息的搜集存在真实性与完整性的欠缺，对信息分析的不够全面和细致，这样就导致管理者的决策失误和银行财务风险的发生。

（三）信用风险过高

商业银行主要是信贷业务，但是同时信贷也使商业银行面临着巨大的信贷风险。借款人无力偿还负债，或主观故意而不愿意偿还负债，都将造成银行坏账等信贷财务风险。目前我国的银行信用体系建设还不完善，存在着信贷双方信息不对称的问题，这必将影响商业银行的资产质量，对商业银行资金安全性和流动性带来重大冲击，带来巨大的财务风险。

（四）财务人员缺乏相应的风险管理意识

随着我国市场经济的发展，商业银行业务范围扩大，因而需要承担的风险随之增长，商业银行对专业的财务风险管理人才的需求也在增长。但是目前部分商业银行的财务管理人员对于财务风险的认识存在片面性，缺乏全面的财务风险防范意识，只是简单停留在管理资金的层面。银行没有形成自上而下的财务风险管理理念，不能从财务活动的全过程、财务的总体效益出发去认识和管理财务风险。

三、我国商业银行财务风险的预防和控制对策

（一）改善银行的资本结构

商业银行的资本结构，主要是指借入资本与股东权益之间的比例，当资本结构处于最优时，才能产生最大的经济效益。借入资本，可以产生有利于银行的财务杠杆利益，但并不代表借入资本的比例越高越好。银行还要保证资本实力，又要保证很强的盈利能力。银行应优化筹资方式，拓宽融资渠道，建立健全资本补充机制，增抵御财务风险的能力。

（二）提高财务决策科学化水平

能否做到科学的财务决策，直接关系到财务工作能否取得预期成效。所以，银行治理层制定决策时，要充分考虑能够影响财务决策的各种因素，定量分析与定量分析相结合，建立相关的计算机数据模型，制定合理的框架与流程，避免直接的主观经验判断。财务决策的科学化，对于银行提高资金使用效率，增加持续效益都有很大的指导意义。

（三）加快信用评级体系建设

信用评价是风险衡量的重要方法，银行应合理选择信用评价指标，或委托相关机构，确定各项指标的权重，从而提高评价结果的准确性。商业银行要对信息数据进行分析整理和补录工作，注意收集并核实借款人的相关信息，包括借款人的违约情况，同时建立严格、一致的数据标准，制定数据质量管理相关规定以保证数据的及时、准确和全面性。

（四）提高财务人员财务风险防范意识

商业银行必须在财务管理人员之间营造风险文化，使其意识到财务风险的重要性，能否识别并有效地规避和控制风险是财务人员最重要的工作。应该将风险防范意识贯穿到具体的财务工作中，财务人员也应该把风险防范意识作为衡量工作的重要准则。由于财务风险存在于财务工作的各个环节中，所以这需要对财务风险极其敏感、能够及时准确地进行财务风险估计和识别的财务风险管理人员。为此商业银行要加强对财务管理人员的队伍建设，建立完善的财务人员准入制度，提高财务人员防范风险的工作能力，从而起到规避财务风险的作用。

四、结语

在复杂多变的经济全球化和社会主义市场经济体制下环境下，商业银行面临的竞争空前激烈，不确定风险随之增加。财务风险贯穿于银行各个业务领域，我们应该依据自身的经营状况，仔细分析原因并找到防范措施。面对已经发生的财务风险时，我们应该积极合理控制风险，这样商业银行才能在经营过程中实现风险最小化和利益最大化。我国商业银行才能在复杂的环境中提高自身的竞争性，为银行持续经营提供保障。

参考文献

[1]李慧芳.银行财务风险产生的原因及防范措[J].金融证券，2012（12）.

[2]张心泓.我国商业银行财务风险管理的分析[J].财务与管理，2013（07）.