装修工程安全应急预案精选(九篇)

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第1篇：装修工程安全应急预案范文

对于房地产企业而言，不仅需要拥有专业的房建队伍，还应具有较高住宅精装修工艺，以此满足商品房市场竞争需求。随着商品房交易市场的拓宽，交易双方均对其质量有着严格标准，如外观精美和装潢美观等，尤其针对商品房精装修质量更是影响买方购房的关键。基于此，本文通过对实际工程案例的阐述，分析工程项目管理工作的实际内容，从而为商品住宅精装修工程质量的提升提供有利条件，促进国内建筑业的发展。

关键词：

精装修；质量控制；项目管理

1995年国内首次开展商品房预售体制，从而促进建筑业的稳定发展。受到人们生活品质的提升，对于居住环境的舒适度也有着明确要求，即注重住宅的实用性、功能性与舒适性。早期商品房住宅装修仅属于买方个人行为，加之住宅交付以毛坯为主，虽然买方能够依据自身个性化需求对房屋进行装修，但是因各方条件的制约，使行业市场系统化精装修理念难以形成，使得当前商品住宅精装修工程质量面临着严峻考验。对此，关于商品住宅精装修工程质量的研究工作成为建筑界迫切解决的问题。

1工程概况

远大•中央公园二期建设施工项目位于成都市天府新区华阳南湖路333号，东起剑南大道，西至站华路，北与南湖公园相接，其工程项目办公楼位于河滨路。建筑总面积为172877.03m2；地上33层、地下3层；层高3m。

2工程项目管理

在本次商品住宅精装修工程项目中，其涉及管理工作内容主要包含以下几个方面：（1）施工管理。制定完善的工期线路保证计划，结合项目经理月报、周报与日报的方式，将各项目工期有效缩短。（2）环境管理。为了预防施工现场突发事件，由项目经理组织施工人员定期开展防汛应急演练，同时还可通过垃圾分类处理、现场绿化、裸土覆盖、噪声检测的方式，对施工现场环境实施管理，避免对周围居民日常生活造成影响。（3）方案管理。针对工程施工方案，开展全方位检查工作，如模架方案与卸料平台方案可通过现场检查的方式对其进行严格控制。（4）交底管理。目前，该项工程共实施交底工作100余次，其中包含会议室交底30余次、现场交底70余次，均采用三级交底制度，由项目部对其流程给予严格规范管理[1]。（5）安全管理。项目策划书、施工方案和应急预案、责任制度、考核制度、教育制度与培训制度、奖罚条例以及上岗制度等。另外联网视频监控系统的运用，可为信息化工程管理目标的实现提供助力，而视频监控系统主要由4个球机和9个视频探测器组成。

3提高商品住宅精装修工程质量应采取的手段

3.1现场协调、交接验收

对于建设单位而言，若要对工程质量进行严格化控制应做好和土建单位的衔接工作，其中包含人员食宿、水电使用和垃圾清运、垂直运输以及成品保护等几项，而参与交接验收项目更是具有全面化、多样化的特点，如垃圾清运是否完成；对工程整体平整度、垂直度与畅通性进行检查；消防主机运行状态是否良好；铝合金门窗、幕墙是否开展淋水实验；管道和地面闭水效果是否达到规定标准；铝合金门窗、幕墙表面是否出现撞伤和变形、破损、砂浆污染与玻璃破碎等情况；对给排水系统进行检查；对强电和弱电系统、空调系统、消防系统以及网络系统进行质量验收。在各项检查工作结束后，由验收人员对验收结果以书面报告展现的方式，交予上级部门完成会签。在此期间若出现不合格项目，应及时与责任方进行协商，确定整改后完工日期，通过书面协议签订，做好现场协调和交接验收工作。

3.2样板房

设计图纸以打样环节为主，其作用在于实现对成本控制和质量保证的主要手段。针对此应依据现场施工条件，对节点材料进行合理把控，并结合工程进度、工程成本、施工质量与环境因素等，做好样板房建设工作。在此期间，样板房建筑结构和防水性能、立体施工与看房通道均是影响实际施工质量的关键因素。样板房施工建设项目的开展可有效明确施工方案、施工工艺、施工材料的合理性，进而根据现场情况，对设计图纸进一步优化，为全方位工程项目的开展奠定有利基础。另外在样板房施工结束后，现场管理者应组织监理单位和业主对其质量进行评审。并有监理单位以文字记录的方式，对样板房反映的问题，进行修整或弥补，最终实现合理性、高效性、节约性工程建设。

3.3设计图纸的审查

对于本次工程项目而言，施工前项目经理已经对设计图纸进行多次审查，但若要确保工程施工质量与人员安全，需在进场后结合现场情况，对设计图纸中重点内容进行详细审查，如判断施工工艺可操作性、施工材料性能等。同时装修单位还应在日常工作中严格按照设计图纸审查标准，针对工程评审、专项技术等多项方案，以专家参考意见为装修前提，对工程重点环节开展方案预定工作，确保其方案具有安全性与可操作性特点。除此之外，全封闭作业模式，也是提升工程装修质量的首要途径。从本质上来讲全封闭作业模式，不仅可确保施工人员人身安全，还能缩短项目工期，降低工程成本，提高工程质量。对此，施工人员应在施工现场全封闭后，通过预留出入口实行各项工作，现场保安的设定可预防非现场人员进场，实现工程质量有效控制。在此过程中，进场施工人员需佩戴工作卡，对进场参观或现场监理人员，也因佩戴临时牌与安全帽，确保自身安全[2]。

3.4施工材料管理

由于商品住宅在装修中会涉及较多的装饰材料，所以装饰材料采购与存放工作也是工程整体难度较大、成本较高的部分。对此，为了避免材料损失过于严重，需在材料采购前通过组织计划的设定，避免因采购成本的限制，对劣质材料进行选择，这种方式的运用，虽然相比较而言，在一定程度上提高材料采购成本，但在施工质量控制与效率提升等方面有着决定性优势，整体上来讲仍属于工程成本控制关键手段。同时针对装饰材料供应问题，可选用“质量一票否决制”原则，对其质量进行标准化规范。尤其在材料采购阶段，采购员应依据项目经理签字的材料采购方案为标准，并有仓库管理员对样板材料进行验收，避免问题材料流入施工现场。在本次工程中该方法的运用，不仅对项目部进行内部约束，还能有效保证装饰材料供应质量，避免材料浪费、延误工期等状况的出现。

4结束语

综上所述，通过对商品住宅的分析，可知其精装修工作属于社会需求的重要体现，而细化分工、总包负责、协调分配等手段的运用，可有效提高精装修工程质量，从而满足买方居住需求。将装修作为房建工程的组成部分，更是实现建筑工程高层次发展的前提。

作者：郭强 单位：中建二局第一建筑工程有限公司

参考文献

第2篇：装修工程安全应急预案范文

幼儿园后勤园长述职报告

幼儿园的后勤工作本就是一件不太上得了台面的服务性工作，事情杂而散，可谓是'剪不断，理还乱'。本学期在园长的支持下，后勤工作继续围绕幼儿园的中心工作，对照南昌市机构卫生、安全的标准，全体后勤人员以团结、协作、友好的精神，认真完成了各项工作。现简单总结如下：

一、安全管理方面

1、本学期我们一如既往地重视和加强了安全防护和安全教育工作，全园上下始终将幼儿的生命和健康视为首要。

2．按照综合治理的工作程序，认真按照要求做好并完成所有的材料。

3、每周一次对户外一切设施进行了全面的检查，每次有检查记录，发现问题做到及时维修或上报。

4、严格接送制度，加强磁卡的使用重要性的教育教导，加大门卫的监管力度，行政轮流值班，把好大门关。

5、由于每日下午接人时的拥挤，在胡园长的大力支持下，保育院改变了统一放学的时间：中、大班4：45分钟离园，小、托班4：30离园，完全杜绝了因放学时拥挤而产生的安全隐患。

6、结合健康活动，各班老师都加强了对幼儿安全知识的教育，提高幼儿的安全意识。在园长的支持下，制作了十块安全宣传栏，利用大量的图片及少量的文字使幼儿逐步建立安全意识，逐步建立自我保护意识。

7、每月都召开一次安全会议，增加全体教职工的安全知识；本学期在园长的正确领导下，在充分周密的准备中，组织了一次全园师生进行一次消防逃生演习，非常成功。并聘请相关消防部门的专职人员来我园利用中午时间用多媒体给全体教师进行流畅的文字深刻的图片充分学习安全、消防的重要性，让大家从各个方面增加安全防范意识。本学期在全体教职工的共同努力下，无任何意外伤害事故的发生。并制定有大型活动应急预案。

8、加强门卫安全保卫管理制度，做到非保育院人员进入保育院必须出示有效证件，并登记在册，方可入园。进一步提高门卫人员的工作责任心，做到文明值班，礼貌待人，把门卫办成我保育院精神文明的窗口，树立了好我园的良好形象。

9、本学期在上级领导的关怀及园长的精心构思下，保育院环境的装修工程及消防栓的整改工程都已开始进行，在暑假结束前完工。

二、膳食管理

1、严格遵守保育院的规章制度，严格执行食堂工作制度和卫生制度，全心全意为师生服务。

本学期通过实际工作性质，加强了工作管理的细化，从饮食安全、饮食卫生、饭菜质量、餐具消毒、食品卫生检测等方面进行科学化管理。在原有的基础上，又制定了《送饭过程管理制度》，做到及时整改薄弱环节，努力做到安全无死角。

2、在园长的重视下，充分发挥食堂人员的工作积极性，职责分工明确，有分工也有合作。每次对保育院临时布置的任务，在班长的带领下，积极认真的完成。

3、为了保证孩子足够的营养量，制定好每周食谱，做到配餐营养科学化、饭菜合理多样化，增加了幼儿的进食量。做到每周一次业务学习会议，改进不足，发扬优点。

4、严格操作规程，精工细做；确保幼儿每天开水的供应。确保幼儿午餐做到热菜热饭，做到营养搭配，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。

5、搞好食堂的卫生工作，生熟分开，坚决避免交叉污染。并制定有食品中毒应急预案。

6、通过岗位练兵活动，接受全体教职工及幼儿家长的评比，虚心学习，努力提高烹饪技能。

三、配合教育教学

1、以实施素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好服务提供保障为目标，做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活动。

2、根据教育、教学的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行；

3、后勤人员任何时候都毫无怨言的放下手中工作，主动积极配合各项教学工作活动，以及临时的应急工；

4、对生活老师进行保育基础理论知识的学习及测评，提高其责任心，加强工作的熟练程度。

5、协同班级工作人员共同培养幼儿良好的进餐习惯。

四、卫生保健

1、本学期，继续认真做好每天晨间检查工作，每日为全园幼儿喷洒"爱偌"喷喉液，杜绝各种传染病及流行性感冒在我园发生；并记录好每日晨检及每日来保健室对幼儿进行消毒处理的幼儿的情况；

2、配合妇幼保健中心做好新生幼儿入托体检工作，及时建档并做了认真记录、分析和统计。在园幼儿的肝功检查工作达到百分之百。

3、积极主动配合有关防疫部门按期、按时做好各种疫苗的接种，使接种率达到了百分之百；

4、严格执行卫生消毒制度，加强卫生管理的力度。坚决把好幼儿安全健康入园的第一关。本学期在手足口病流行期间，我园在连休三天（清明节）后来园的幼儿里，发现一例（经儿童医院诊断）患儿，在园长的重视下，在对全体教职工进行了手足口病基本知识的学习的同时，制定了传染病应急预案，责任落实到人；各班及户外加强性消毒工作，做到消毒有记录；对各班幼儿因病缺勤进行电话询问和登记。在各大保育院陆续发病期间（手足口病），经过江铃保育院全体员工共同努力，无第二例发生，把患病率降到了最低水平。

5、积极主动配合保健所进行幼儿体检，做好评价，对心脏有杂音、身高、体重、血色素、龋齿、体弱等幼儿进行分类统计，通知复查，听取反馈等工作；与家长沟通交流，采用科学的方法，改善幼儿的身体状况，共同促进幼儿健康成长。在今年五月的幼儿体检中，我园幼儿各项达标指标百分比在青云谱区名列前茅；其中二十六名幼儿被青云谱区保健所评为健美儿童。

6、不断全面细致的做好保健资料的收集、整理、统计，使工作更加规范化。

五、物品管理

1、在园长的指导下，及时做好教学用品、办公用品和教玩具的管理工作，并根据本园的特点，提前准备好一切教学用品和环境布置材料。做好对新买物品的登记和发放工作；

2、做到任何物品进出帐目清楚，领用任何物品都有签字签名。每学期末进行汇总。

3、教育职工、幼儿爱护幼儿园的公共财物。各种玩具摆放安全、合理，美观；随时改正对幼儿造成安全隐患的物品。

4、坚持勤俭办园的方针，做好解释工作。合理利用有限物品，尽量做到废物利用，物品的重复使用；为幼儿园办实事，办好事。

六、物品维修

1、认真做好幼儿园的维修工作；

2、节约放到工作的首位，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来做；坚持合理开支的原则；

3、对各班报修登记的物品、场地、设备，简单的自己动手解决，太专业的再请专业人士修理；在确保幼儿教师的安全前提下，尽量节约保育院费用。

4、努力号召全园各个部门、班级、个人齐抓共管，爱护公物；节水节电，把浪费现象压到最低限度。

七、环境卫生

本学期我们组织老师进行的全园卫生检查活动，共同打分，找出优点与不足，与此提高工作质量；设定检查标准，划分检查项目，分工到人，坚持每周一次检查，并每月评比出先进班级，相互促进，确保了幼儿生活在一个清洁卫生的环境里。

八、其它

1、积极认真的完成园长布置的工作；

2、积极主动完成支部、分会临时布置的工作任务。

九、不足及整改

1、加大门卫监管力度，严格认真执行保育院规章制度；

第3篇：装修工程安全应急预案范文

关键词：冬季施工；建筑；安全；管理

中图分类号：TU119 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01

一、冬季施工特点

冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以砼工程居多。质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。

二、冬季施工的准备工作

1.技术准备。施工技术方案（措施）的制定，必须以确保施工质量及生产安全为前提，应具有以下内容：冬季施工的生产任务安排和部署；施工材料进场计划；劳动力计划；热源、设备计划和部署；冬季施工人员培训计划；工程质量的控制要点；冬季安全生产的要点。

2.生产准备。根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作。如现场供水管道的保温防冻，搅拌机棚的保温，场地的整平及临时道路的设置，装修工程的门窗洞口封闭及保温。

3.资源准备。根据制定的计划，组织好外加剂材料、保温材料、施工仪表（测温计）、职工劳动保护用品等的准备工作。做好原材料的检验复试及材料的配合比。

4.施工现场准备工作。必须在砼浇筑前完成，达到进入冬期施工的条件。现场准备要求：原料加热设备符合要求，保温围护好；外加剂有储备，保管好，无破裂；供水消防管线，模板的保温措施已完成； 测温工作已开始进行，测温记录齐全，现场生活设施做好入冬准备，并符合安全消防要求，未完成工序进入冬期施工前应停在合理部位。

5.人员教育培训准备。冬季施工前必须进行人员培训。培训内容为：国家和地方有关冬季施工规范、标准、规定；有关冬季施工的基本理论知识及施工方法。同时，进行冬季施工前的技术交底工作。技术培训，进入冬季施工前，施工管理人员、测温人员进行培训考核，施工管理人员的培训主要包括一下内容：学习有关冬期施工规范、规定；学习公司制定的冬期施工原则，主要的冬期施工方法与技术措施；学习冬期施工中要采用的新技术；学习冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。测温人员的培训应包括的内容：了解测温工作的意义和重要性，提高责任心，学习掌握各种测温仪器仪表的使用方法，学习各分项工程的测温要求，学习记录各种测温数据和填写表格。

6.冬季施工计划管理。进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。

三、冬季施工的注意事项

1.提高认识，加强对冬季安全生产工作的组织领导。切实提高对冬季安全生产工作的重视程度，全面落实各级安全生产责任制。二是要结合冬季施工特点，认真分析本地区冬季施工易发事故类型、原因，辩识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，对本地区重大事故危险源真正作到心中有数并进行重点监管。三是要强化上级对下级的层级监督和工作检查，加强对安全责任落实情况的监督检查，狠抓各项措施的执行和落实。

2.抓好防护措施落实。切实加强组织领导，确保工程质量和进度。各工程指挥部都成立冬季施工领导小组，专门负责冬季施工指导与监督工作，坚持例会点评、现场巡视制度，督促施工单位严格落实冬季施工措施，加强对冬季施工质量的管理，通过质量评比、进度安全考核等措施，保质量、保安全、保进度。科学组织施工。如对墙体高厚比、横墙间距等有关的结构稳定性、现浇改预制等问题进行专题图纸会审。有的工程指挥部则根据工期要求，对工序进行组合分类，凡不利于冬施的分项工程，如室外粉刷、回填土工程等，进行提前或退后安排，以保证工程质量。加快施工进度，增加砼罐车数量，保证砼连续、快速浇筑等措施，保质量、抢工期。严格落实冬季施工的防护措施。各工程指挥部针对混凝土工程、砌体工程、钢筋工程、抹灰工程、回填土工程等影响主体施工质量的分类工程，编制了冬季专项施工方案，积极在施工技术和施工工艺上采取措施。

3.做好事故应急预案管理。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。

四、小结

由于我国气候条件的差异，尤其在北方冬季长达数个月的寒冷气候，给施工带来了很多困难，所以，在这种环境的下施工，一定要采取一些特殊的施工防护措施，以保证工程的正常施工。冬季天气干燥、多风多雪天气，不利于工程施工冬季施工。针对这些实际情况，要认真做好防人身事故、防火灾、防爆炸、防冻、防中毒和防交通事故的“六防”工作，做好施工人员的冬季施工安全技术措施，预防各类事故的发生，确保施工安全。

参考文献：

[1]杜双承，徐玉玲.关于冬季建筑施工若干措施的探析[J].华章，2010（23）.

[2]刘雅琦，李廷一.我国北方地区冬期施工的特点及要求[J].科教文汇（中旬刊），2009（10）.

[3]王胜麟，李奎武.谈冬季建筑施工的技术要点[J].才智，2010（15）.

[4]吴炳业.论建筑工程施工中安全建设措施实施的重要性[J].华章，2011（14）.

第4篇：装修工程安全应急预案范文

关键词：施工工期；北京地铁；保障措施

根据招标文件要求，北京地铁10号线11标段的开工日期为2008年12月28日，完工日期为2013年9月30日，该工程历时57个月，涉及到土建工程、装修工程、安装工程、试运行等四个相互衔接的工期，要保证工程按时、按质完成。文章从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手制订合理的保障措施。

一、组织与管理措施

建立相应的组织管理体系，成立高效、精干、务实的项目部，配足配齐各种管理及专业技术人员，建立专职机构、制订责任制度，并把相应各职能部门的计划职责予以划分，具体如图1所示。在施工过程中保证做到以下几点：

（一）统筹考虑，兼顾一般

工程总体筹划时既要考虑拆改移、交通、围挡等各种客观条件的限制，还要考虑各单位工程的互为条件的需要，从全局的观念出发，在突出主体重点的同时兼顾附属工程的施工需要，避免因小失大。

（二）抓好关键线路的控制

工程网络计划编制前严谨地分析工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现其中的关键工作和关键路线，以及非关键可使用的时差。计划下达后各工序严格按照进度计划安排施工，在保证关键线路按计划开工的前提下，制订应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置。

（三）把握好施工过程中的动态监控

施工过程中内、外部环境是经常变化的，计划的实施难免会出现偏差，而且随着对工程认识的进一步深化，各种措施也有可能会作相应的调整。所以施工过程中要及时了解计划的执行情况，对工程技术、质量、安全、资源配置、材料和设备保障、资金、工序作业时间和衔接中存在的问题实施全面监控，实施动态管理，根据主、客观因素的变化对计划做出相应的调整。

（四）搞好信息传递和反馈

由项目部综合办公室及时将各级、各类会议及文件精神及时予以分发和传达到工区、施工作业班组，确保信息渠道畅通；其他有关部门及时收集各自分管范围的施工信息，并及时反馈和处理。

二、技术与经济措施

（一）技术措施

第一，设计文件的会审和交底。施工设计提供以后及时组织专业技术人员会审，对设计图纸中存在的问题和不理解的地方提请甲方组织设计技术交底予以讲解和明确，保证设计意图得到正确理解。

第二，方案及作业指导书的编制和审查。在充分理解设计意图、规范规定的前提下，按照要求编制总体及单位工程的施工组织设计、各种专项施工方案以及特殊及关键工序、工艺的作业指导书，并及时组织内外部专家评审和报批工作。

第三，教育和培训。首先，思想教育：通过会议、宣传材料等形式让职工认识到工期目标的重要性，以及工程进度和国家、企业、个人利益之间的关系，把被动地赶进度变成主动努力，最终成为每一个职工的自觉行动。其次，业务素质教育：管理人员根据各自岗位的不同要深入学习本专业的项目管理知识，规范自身的管理水平和管理行为。对劳务人员要开展操作技能、施工注意事项的培训学习，确保作业进度和工程质量。

（二）经济措施

第一，资金需求计划和供应条件。由财务部门根据工程计划要求编制资金的年、季、月使用计划，并根据原材料采购、工程半成品和成品加工、模板和支架、设备配置、工资等分项分别给予考虑，超前考虑安排好资金，对有可能出现的资金不足的情况要提前采取措施，保证现场的正常运转。

第二，奖罚。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

三、资源保证措施

施工中提前做好劳动力、材料、机械设备、资金计划，确保资源满足现场实际需要。具体措施如下：

第一，人力资源。上场充足的专业队伍，保证熟练劳动力的投入。

第二，工程材料。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

第三，设备购置和调配。按施工组织计划要求配足、配齐各种机械设备，加强管、用、养、修，确保设备完好率，提高设备利用率；以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。

第四，资金。财务部门根据工程进度计划、材料、设备计划、劳动力使用计划编制相应的材料用款计划、设备购置和进退场费用计划以及工人工资计划，超前安排好资金的供应工作，避免因流动资金不足影响工作计划的落实。

四、协调措施

在以上各措施到位的情况下，不同部门之间还需要协调合作才能保证工程的如期进行，该工程拟制订的协调措施主要体现在以下几点：

第一，工程例会。建立项目部，定期现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调节解决人力、财力、材料和机械设备等方面问题，保证工程正常有序地施工。

第二，内外部协调。加强与招标人、其他施工人、监理人、设计人、公务人、管理部门的外部协调配合，改善外部环境；同时搞好现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。

第三，劳动竞赛。在各施工队、工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

本文从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手，论述了要保证北京地铁10号线11标段工程按时、按质完成需要建立的各个方面的保障措施，为工程的正常进行、工期按时完成提供了可行的保障体系。

参考文献：

1、王振军. 交通运输系统工程[M]. 东南大学出版社,2008.

2、张洁. 施工组织设计[M]. 机械工业出版社,2006.

第5篇：装修工程安全应急预案范文

关键词：项目管理；工程质量；设计变更；施工安全

工程项目管理是一个很大的概念，包括在装饰、建筑等各类工程项目中运用专业知识，技能，工作和方法，使其能够在有限的资源条件下，实现或超过预期的要求和目标。工程项目管理涵盖的范围有预算阶段、施工阶段和决算阶段的管理等，其中工程施工阶段的项目管理尤其重要，牵涉到工程最终耗费的资金、施工过程中随时需要解决的难题和设计方案的调整、工程最终完工的日期等等。

随着市场经济的发展，各种大型工程所占有的市场比例也越来越高，对国民经济的发展起着重要的作用，因此，做好工程施工阶段的管理就显得尤为重要，只有在合理的管理前提下，才能使经济资源和其他各类资源得到最合理的利用，符合社会的和谐发展要求。

1 工程施工阶段项目管理的现状

1.1 缺乏合理的施工设计为前提

任何一项工程要想完美的进行，都必须有合理的设计，如果设计方案乏善可陈，那么，在施工阶段管理再如何先进，施工人员再如何努力，结果也必将不尽如人意。一个合理的设计方案，能够保证施工过程中按照最便捷最经济的方式进行，监理人员也能够按照设计方案进行合理的安排，使得各项目分支有条不紊地进行。在施工过程中，如果因为技术或其他困难，需要进行某些改动，也能够在最初的设计方案的基础上快速地拿出最妥善的变更方案，使整个工程不至于受到大的影响。【1】

1.2 缺乏专业的项目管理人才

施工管理人员是保证整个工程项目能够顺利并保质保量完成的一个重要因素，完善的项目管理应当包括工程监理、质检人员、安检人员、技术人员等，每个岗位的管理人员都应经受过专业的培训，了解本岗位的职责，恪尽职守，并做好与其他岗位的管理人员的协调和互动。而总监则应当能够把握全局，熟悉整个工程的情况，能够合理安排人员调度，使人尽其才，发挥整体优势，并对工程进展随时进行验收【2】。

1.3 施工人员素质偏低

由于我国的建筑装饰等行业起步较晚，很多承接项目的单位实力都不够雄厚，因此在安排施工人员的时候往往准入门槛较低，这就导致施工人员的素质相对低下，很多都没有经过专业的培训，缺乏基本的技术和安全知识，对于项目施工过程中需要先进工艺的部分往往无法掌握，只能停留在传统的工艺水平；而监理单位往往也缺乏完善的管理和培训，没有专业的技术人员进行指导，无法发挥新材料和新工艺应有的作用，使得新工艺能够使用的范围大打折扣，导致工程的质量和档次都受到了影响。

1.4 施工安全存在隐患

在部分工程项目当中，由于项目管理人员安全意识的缺乏，对于施工人员的安全意识宣传不到位，监管不力，而施工人员本身素质偏低，往往认为安全问题只是个空头论调。因此，在工程施工现场，因为管理不到位等问题导致的施工隐患比比皆是。

2 对做好工程施工阶段项目管理的几点建议

2.1 严格把好质量关

随着社会发展的加快，人们对生活水平的要求越来越高，对于与日常生活密切相关的建筑装饰工程等的要求自然也是相应提高。因此，在工程施工管理过程中，对于质量的管理就显得尤为重要，不仅要按期完工，更要高质量地完工。

那么，如何才能严格把好质量关？笔者认为应当从事前就开始做好准备，在正式施工之前要对设计图纸和最终的工程效果进行认真审查，防止出现疏漏。一旦开始施工，应建立一个涵盖工程所有作业层的无缝管理体制，严格控制工程所用的材料的质量、施工人员的技术水平，绝对禁止偷工减料，或者不经相关人员和部门同意私自更换施工材料等现象的发生。对于所有进入施工现场的材料都应进行抽样检查，并将检查结果上报监理人员，对所有材料都应当明确标识以便于识别【3】。在施工过程中，质量监理人员应亲临现场进行指导和监督，对所有的项目分支都要进行定期或突击检查，一旦发现问题，要及时采取措施，消除隐患，保证工程进度和质量【4】。

2.2 合理处理设计变更

设计变更的管理在工程管理当中是一个非常重要的内容，因为如果它发生在施工阶段，会影响到整个工程速度、质量和总价，因此，对于设计变更必须谨慎处理。在施工过程中，监理方应禁止由于个人主观因素等非必要因素导致的设计变更，严格控制工程的质量，按照设计图纸进行施工，以避免出现工程规模盲目扩大、盲目追求奢华或节俭等目标而出现的工程造价失控。当然，在实际施工过程中，设计变更并非绝对不可进行，如因设计疏漏、某项工艺无法实施或现场勘查失误等因素引起，则变更势在必行，这就必须由设计单位，施工单位或监理单位等部门共同协商讨论，通过严格的签发手续，才能够付诸实施。

2.3 随时监管施工进度

众所周知，项目管理当中，对于工程的进度的管理是一个难题，因为项目开展过程中可能遇到的意外很多，不可预计的因素繁多必将导致工程进度受到影响，如天气、自然灾害等客观因素，材料供应商不能按期供应材料等外界因素、施工人员可能出现的特殊情况等，均有可能影响工程的进展。因此，一个有经验的项目管理人员应当制定周详的管理计划，对于施工过程中可能出现的情况作尽可能全面的预估，并提前考虑好应急预案，减少意外的发生，和不必要的时间浪费，这样才能保证工程如期完成。

2.4 咬定施工安全不放松

在施工过程中，很多项目管理人员往往容易麻痹大意，或者随着项目开展的逐步深入，时间的推移，原先树立的安全意识就会逐渐淡薄，容易忽视对施工安全的管理。在施工现场，不配备相关安全设施、私拉乱接电线、不按规定摆放施工材料和废弃材料等现象比比皆是，一旦发生事故，则后果不堪设想。因此，项目管理人员一定要全程保持高度的安全意识，确保整个项目的安全顺利进行。

2.5 重视统筹方法在项目管理中的作用

统筹方法，即网络计划技术，属于运筹学的分支之一，是在编制计划方面十分行之有效的一个方法。该技术能够对工程的诸多因素进行动态监控，提供动态的变化数据，对于施工项目管理有着极佳的指导作用。但是，就目前的市场大环境而言，绝大多数施工单位的项目管理都没有能够充分发挥统筹方法的作用，这主要跟施工单位缺乏相应的人才储备是分不开的。事实上，统筹方法具有很多优势，尤其是其优化技术，能够使工程的时间、人力和物力等因素获得最大程度的优化，取得最佳的市场效益。因此，笔者认为，有条件的施工单位应当配备相应的人才，加大专业培训，掌握网络计划技术，进一步提高工程项目管理水平，实现“快、好、省”的综合效果。【5】

3 结束语

随着市场经济的快速发展和激烈竞争，市场本身、消费者和相关管理部门都对各类工程的质量、工期、成本等提出了更高的要求，这就意味着施工单位必须从自身抓起，提高项目管理的水平，尤其是施工阶段的项目管理，从严把质量关、狠抓施工安全、加快施工速度及采用先进统筹方法等多个角度去对项目进行管理，才能够在日益开放的市场条件下，站稳脚跟，做出高水平的工程，树立企业品牌，取得长足的发展。

参考文献

[1]陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析[J].民营科技，2011，（9）

[2]齐志发.简析在建筑装饰装修工程中的施工管理[J].科技资讯，2011

[3]张和定.建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J].经营管理者，2011，（21）

第6篇：装修工程安全应急预案范文

施工现场安全责任书范文(一)

为进一步加强安全生产工作，防范和减少各类生产安全事故的发生，保障建筑施工人员生命财产安全，促进我市建筑安全生产局面的根本好转，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，结合我市建筑行业安全管理实际，制定本责任书。

一、责任对象

项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。安全生产管理人员是施工现场安全负责人，对现场安全生产日常监督检查工作具体负责。

二、责任目标

1、认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针、政策和各项安全生产法律法规和规范标准。

2、认真实施本工程项目施工组织设计中的各项安全技术措施;组织编制、完善本项目重大危险源的控制措施和生产事故应急预案。

3、严格执行五同时要求，在计划、布置、检查、总结、评比工程项目生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

4、严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ5999)、《建筑施工现场安全防护设施技术规程》(DB42/535-20XX)和《建筑施工现场安全生产管理规程》(DB42/T553-20XX)，加强施工现场安全生产管理，提高安全防护质量，做到先防护后施工，施工现场各项安全评分合格率达100%。

5、项目部应按工程规模设置安全管理机构或配备专职安全生产管理人员，项目负责人要领导和组织施工现场定期、专项和季节性的安全大检查，支持工地安全员的工作，对施工中的事故隐患，组织制定措施，及时整改。自觉接受行业管理部门的监督检查，对上级提出的安全生产与管理方面存在的问题，要按照定时、定人、定措施的要求予以整改。

6、执行国家用工管理的各项规定，严格持证上岗的管理制度，认真组织上岗前的各种安全教育培训，并做好记录。积极为施工人员办理意外伤害保险。工程分包的，要明确各自的安全生产职责，防止以包代管。

7、在制定工程各项费用计划时，要确保安全生产费用投入和有效使用，并建立安全生产投入台帐。

8、发生事故时，要紧急启动应急救援预案，做好人员抢救与现场保护工作，采取有效措施防止事故扩大，并及时上报、组织、配合事故的调查。

三、创建目标

创建目标：安全文明施工现场合格。

四、奖惩条件

在项目施工期间，市安全站定期或不定期组织对本责任书责任目标落实和指标完成情况进行检(巡)查，检查结果将作为工程项目及项目经理评优评先的重要依据。

该工程竣工安全评价为优秀的，其项目经理承接下一个工程时，安全生产风险抵押金减收60%，建筑意外伤害保险费费率减至1.5。

凡不执行本责任目标第4、5两款要求或存在重大安全隐患拒不整改或整改不彻底的，每次扣除1万元安全生产风险抵押金，转为安全生产风险金基金。发生等级安全事故的，除依据相关法律法规处罚外，其所缴纳的安全生产风险抵押金将全部扣除，转为安全生产风险金基金。施工期间未发生等级安全事故，且每一施工阶段安全核验达到合格标准，工程竣工后安全生产风险抵押金一次性如数返还。

黄石市建筑行业安全监察站项目部名称：

负责人代表签字：项目经理签字：

安全监督员签字：

项目专职安全员签字：

年月日

施工现场安全责任书范文(二)

甲方：重庆百货大楼股份有限公司铜梁商场(以下简称甲方)

乙方：武汉新方向广告装饰公(以下简称乙方)

依据国家有关安全法规要求，结合我公司实际，认真贯彻执行61号令以及安全第一、预防为主的方针和谁主管、谁负责抓生产必须抓安全的原则，落实安全责任制，为确保施工安全，防止事故发生，为此甲乙双方必须履行以下条款：

1、甲方对本工程的安全治安工作全面给予配合，同时对乙方的安全治安工作进行督促检查，对检查中查出的违规、违章行为、安全隐患有权要求乙方进行整改。

2、甲方对在检查中发现的问题，应按公司要求采用书面形式告知乙方并存档备查。

3、甲方有权按照有关管理办法对乙方的三违行为进行处罚。

4、对无视装修工程安全管理的行为，甲方应及时报公司安办。

5、乙方必须有明确的法定安全责任人，对施工工程的安全、治安工作负责，做到施工和安全五同时。

6、施工进场前乙方必须为施工人员办理登记和出入证等手续，指定专人做好检查工作，无证者不得进入施工现场。

7、施工人员上岗前必须由乙方负责对其进行安全教育，讲清楚有关安全规章和工作要求，自觉遵守安全管理制度。

8、乙方在施工中必须有专职或兼职的安全治安员，具体负责落实施工中的安全、治安防范措施。

9、乙方在施工中用的易燃、易爆及危险品必须限量并且定专人负责安全管理。

10、乙方在施工中动用火、电、焊时必须由乙方现场负责人进行审批，严格执行动火、动电、动焊的技术规范和操作规程，确保万无一失。(氧气瓶、乙炔瓶不得倒置，并有减震圈，严格控制使用数量。摆放间距大于5米，明火距乙炔瓶必须大于10米。

备有专人消除易燃物，现场放有灭火器，焊完留人值守，确认无问题方可离开)

11、乙方的电工、电(气)焊工须凭劳动部门颁发的有效特种行业人员操作证方可按施工现场规范的要求实施操作。

12、乙方必须严格按照国家有关建筑、装修的行业安全施工规范进行施工，坚决杜绝三违行为。

13、乙方在施工中用大型设备时，必须充分考虑楼层的承载和防震能力，在确保安全的前提下方可使用，坚决禁止违章指挥和冒险作业。

14、乙方在对施工中有危险的孔洞(通道口、电梯口、预留口、楼梯口等)，必须架设安全防护网，高空作业必须结好安全绳。

15、严禁装修区内吸烟、动用明火、留守施工人员和使用电热水器。

16、严禁在施工区长时间大量堆放废弃物料，堵塞疏散通道，坚持每天清除一次，特别是玻璃胶、油漆等空瓶要妥善处理。

17、乙方必须严格施工现场管理，施工现场设备、器材、工具、材料必须定专人负责安全管理。

18、乙方在施工现场必须配置符合规范标准的灭火器材，确保施工全过程的安全。

19、乙方若忽视安全治安管理或违反合同规定造成事故和案件的，应由乙方负全部责任，由此给甲方带来的经济损失和政治影响均由乙方承担。

20、本责任书签字之日起生效，于该工程验收合格后失效，一式二份，业主单位、施工单位各持一份。

甲方：重百铜梁商场乙方：武汉新方向广告装饰公司

代表签名：

代表签名：

工程主管签名：

20xx年x月x日

施工现场安全责任书范文(三)

为进一步贯彻安全第一，预防为主的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及广大职工的家庭幸福，经双方协商，签订本安全责任书。

第一条：订立责任书双方：

甲方：代表：

乙方：代表：

第二条：甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善项目管理，发扬敢管、敢抓、敢处分的三敢精神，实现安全生产目标。

第三条：安全生产责任书期限：

自进场施工至本工种工程完工为止。

第四条：甲方责任及义务：

1、对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。

2、负责开展文明施工现场、安全生产评比活动，百日安全生产、安全知识竞赛活动，及时总结交流，奖优罚劣。

3、对乙方提出的安全生产方面的问题，甲方应及时答复或三天内处理、解决。

4、负责对乙方做好施工前的安全技术交底工作及做好三级安全教育。

5、向乙方及时传达上级、地方政府部门等关于安全生产的有关文件精神。

第五条：乙方责任及指标：

1、杜绝重大伤亡事故(含设备事故)，一般事故频率控制在1以内。

2、设置一名兼职安全员，负责参与项目部的安全生产活动及主持本班组的安全生产工作，并及时建立安全台帐。

3、负责对新进场的职工进行第三级安全教育，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新职工起传、帮、带作用。

4、班组人员应相对固定，不得随意招用社会闲散人员或不明身份者充入班组，无三证人员不得进入施工现场。

5、需认真执行劳动保护条例，支出相应的工资额，为职工配备劳保用品，并随时关注班组内工人的身体及心理、思想动态。

6、需认真开展好三上岗、一讲评安全活动，并对职工进行定期或不定期的安全教育工作。

7、特殊工作必须由持有本专业有效证件人员操作。禁止擅自操作其它工种的一切设备，支架。(如接电、开机、拆架等等)

第六条、奖罚

1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人。

2、对一般违犯操作规程行为的工人，将予以20-100元/次处罚。一个月内3次以上违规者予以辞退。

3、对于特殊工种工人违犯操作规程，将予以50-200元/次处罚，三次以上违规者予以辞退。

4、施工班组应自觉做好落手清工作，及时清除建筑垃圾，若不听从施工人员指挥，处以100-200元/次处罚，若影响下一工序进行的，视情节轻重予以200-1000元/次处罚。

5、施工人员必须戴安全帽上班，否则给予当事人50元/次罚款。

6、物料提升机严禁乘人，乘坐者罚款200元，开机者同罚200元。

7、严禁私自接线、乱拉电线、烧电炉等，若查到，给予当事人罚款200元。

8、严禁施工现场随地大(小)便，违者罚款50元，并自行清理干净。

9、高空作业，严禁向外、向下抛散杂物，如故意抛散者，每人每次罚款200元，若发生安全事故，当事人负全部责任。

10、不准擅自拆除脚手架、防护栏杆、竹篱板、安全网等，需拆必须经过施工技术负责人同意，如有擅拆者，给予当事人罚款100元。

11、爱护现场公共安全设施(消防器材、卫生器具、标识牌等)，若有损坏，照价赔偿，故意损坏的，除赔偿损失外，并处50-500元罚款。

12、保护建筑产品(成品)人人有责，不得故意损坏，若有发现，除赔偿损失外，并罚款100-1000元，严重者清退出场，并追究其相应责任。

13、要遵纪守法，如有发现偷窃工地公物者，予以加倍处罚(以偷窃实物价值的2-5倍罚款)，数额较大或情节严重者移交公安机关处理。

第七条、本责任书壹式两份，甲乙双方各壹份，双方代表签字生效，至班组完工结算清并全部退场止。

甲方：代表：

第7篇：装修工程安全应急预案范文

关键词：建筑机电安装工程;施工;管理

Abstract: The mechanical and electrical installation works, the construction management of science is to protect the construction safety, to ensure project quality control construction cost is an important prerequisite, in order to smooth development of the entire mechanical and electrical installation process. This paper analyzes the construction management.Key words: building mechanical and electrical installation works; construction; management

中图分类号：TV734 文献标识码： A 文章编号：

机电安装施工工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束。因此，它在整个建筑工程中处于一个重要的环节。由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧 边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。

一、机电安装工程项目的特点

机电安装的整个过程由图纸设计、设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产为结束，中间还经历设计深化，设备安装、设备的调试、生产试运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异。因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的高速发展以及工业规模迅速扩大。随之而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。在施工质量验收方面，机电安装工程与建筑工程方面有着明显的区别，主要表现在质量的评估方法、工程的验收以及售后服务手段等。

二、影响当前机电安装工程施工管理的主要因素

1、管理水平落后，工程设计不科学

首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。一些设计人员不考虑实际情况，造成设计不合理，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，便仓促上马落实。这样将会导致工程结束后的工作量统计与设计量严重不符而造成建设单位或施工单位经济损失 。

2、造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平参差不齐，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。

3、设计不够规范，缺乏协调配合

我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，缺乏统一标准，往往造成设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。例如，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注，造成机电施工无法正确安装防雷接地装置，或安装后达不到质量验收规范要求。

三、建筑机电安装工程施工管理

1、施工前的合同管理

工程管理，七分准备，三分施工。合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，并与甲方协商解决施工所需资源，确保“三通一平”并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。根据工程及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作、制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，列入施工图预算。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点。施工人员进场后要察看施工场地，分析排查“三宝四口”等危险源、确定物质存放、加工场所，做好材料进场计划。在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证。对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3 施工管理

（1）施工的进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应以及机电工程与土建工程、装修工程的配合，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。机电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。

（2）施工界面管理的中心内容机电设备安装工程和装修工程，土建工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

（3）合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。

（4）施工现场安全的管理重于泰山，严格按照施工安全规范，结合现场安全文明施工组织设计、安全文明施工方案进行管理，贯彻落实和执行相关法律的相关规定和各项措施。

4、工程资料管理

工程资料是体现整个施工过程的文字依据，具有法律效力。是保护工程参与各方的重要凭证。施工现场要配备专职的资料管理员，认真落实资料文件的填写、传递、保管归档等工作。为日后竣工验收，工程决算提供依据，也是施工单位积累经验，提供施工管理水平的重要数据材料。

5、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成后。施工人员必须对工程内容进行自查自检，自检合格后由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

四、结束语

随着建筑智能化、多元化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，政府、企业相关部门监督更加完备，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视和完善施工管理工作，使施工水平再上新的台阶。

参考文献

第8篇：装修工程安全应急预案范文

吊顶工程是装饰工程的主要组成部分之一，不仅满足设计美观需要，而且还得具备保温、节能、环保耐久的要求，因此，现场监理对吊顶工程的质量控制对于整个装饰工程而言，显得尤为重要，必须确保现场质量可控，达到设计及规范要求。

关键词：吊顶工程、质量控制、质量通病

中图分类号： F253 文献标识码： A

引言：

本工程受江苏省电力公司委托，由江苏建科建设监理有限公司实施施工阶段工程监理，项目位于南京市新城科技园内，北临奥体大街，西临云龙山路，东临云台山路，本标段装饰单位为青岛东亚装饰工程有限公司。

由于该项目吊顶工程涉及平面顶及造型顶，龙骨结构既有明龙骨吊顶又有暗龙骨吊顶，所用材质有常见的纸面石膏板、矿棉板、铝单板，也有非常见的不锈钢造型板、烤漆玻璃等。就装饰吊顶工程而言，具备一定的代表性。

一、准备阶段的程序控制：

1、在审查单位工程的装饰施工组织设计的基础上，审查吊顶及隐蔽工程的专项施工方案；

2、审核装饰吊顶材料产品合格证书、检验报告，复试报告；

3、定期检查吊顶作业殊工种上岗证（包括焊工、电工、架子工等），并现场核对；

4、审查吊顶作业的安全应急预案，定期检查现场存在的危险源，保证临时用电、用水，登高作业安全。

5、检查相关测量仪器、工具的标定证书；复核吊顶轴线标高数据。

二、监理施工验收程序控制：

1、装饰材料抽样及报验手续：

1） 材料进场后，施工单位进行自检。自检内容包括查三证（出厂合格证、质量保证书、试验检测报告），并根据规范要求进行抽样送检。进口材料必须提供商检报告，并将复印件报监理备查。

2） 施工单位自检合格后，应以书面形式（采用江苏省建设厅统一表格格式）报监理验收。材料、设备三证、施工单位目测、测试数据应交监理检验,并将复印件附在表格后备存。

3）监理在对资料、实物进行核对和必要的检查后作出同意使用或不同意使用的答复。

4）材料和产品进场后及材料加工过程中的抽样，必须由建设、施工、监理三方（或施工、监理方）共同分期、分批、分规格进行抽样，单方抽检无效。试样须送具有相应资质的试验单位进行复试，试验报告及时送监理核查认可、存档。经检（试）验不合格者一律不得使用，并不得存放在现场。对试验结果如有疑义，监理亦可随机抽验。

2、工序检查验收程序

1）施工单位自检

施工单位自检包括班组自检、互检（上道工序检查下道工序）和专职质检员检验（分包单位先检验，总包单位后检验）。施工单位自检合格后，应填写验收签证单和质量检验评定表，并以书面形式（采用江苏省建设厅统一表式）报监理验收，施工单位自检资料须附后，一般提前24小时报专业监理工程师验收。自检不合格的，不得报监理验收。

2）监理验收

监理工程师收到施工单位的书面报告，经审核无误后，将及时进行验收，最迟不得超过12小时。验收合格并办理手续后，方可进入下道工序施工；验收不合格，监理应在验收单上提出整改要求，施工单位必须进行整改或返工。整改或返工完成后，须再次进行自检。自检合格后，应再报监理进行复验；施工单位在报监理验收之前没有进行自检或无自检记录，则监理工程师有权拒绝验收。

监理工程师在施工过程的巡查中发现并提出的质量问题，施工单位应及时整改，避免大的返工而影响工期。

3）施工单位必须按照设计图纸和施工技术标准、规范、规程的要求施工。施工中发现不合理、不完善或无法实施的，应以书面形式具体阐明存在的问题及修改意见报业主和监理，申请解决办法。需要变更的，以设计单位、业主单位的变更执行。施工单位不得自行改变图纸施工。

三、监理对吊顶施工的质量控制要点

1、根据吊顶的设计标高在四周墙上复核弹线位置，确保定位准确。

2、检查主龙骨吊点间距、起拱高度是否符合设计及规范要求。部分区域设计无要求时，吊点间距应小于1.2m，应按房间短向跨度的l%～3%起拱。主龙骨安装后应及时校正其位置标高。

3、吊杆应通直，距主龙骨端部距离不得超过300mm，次龙骨间距按设计要求不大于600mm。当吊杆长度大于1.5米时，应设置反支撑。本项目部分吊杆与设备、管道相遇，要求增设吊挂结构或增设吊杆数量，吊杆必须植入原砼结构。局部自重较大的石膏板吊顶区域，要求现场打点做拉拔试验。

4、检查木龙骨与墙面和砼面接触部分是否进行防腐处理，木料还应按设计及规范要求进行防火处理。

5、金属龙骨、吊杆必须顺直，无弯曲变形，连接牢固，现场不同规格龙骨不得混用，不得用铅丝绑扎。

6、明龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1mm，明龙骨的通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。

7、饰面板安装前，要求相关参建方会签，确认隐蔽工序已施工到位，如：区域内水管是否打压完毕、桥架内穿线穿管工作是否到位。无封板前会签资料的，监理视为隐蔽工程尚未完成，不得进行下道工序的施工。

8、饰面材料（铝板、金属板、矿棉板等）应表面洁净、无外观缺陷，包边压条应平直、宽窄一致。

9、饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密，空口应按规律对称或规则布置，不宜留置在相邻面板接缝位置。

10、饰面板表面不得有较大偏差，

11、石膏板吊顶时，要求板面与龙骨的搭接宽度大于龙骨受力面宽度的2/3，板面必须采用自攻螺丝固定，间距不大于150mm，螺帽拧入板内0.5mm，且不得滑丝。

四、质量通病的出现及整改措施

本项目在施工过程中，难免由于施工人员的操作不当或者经验技术不足，带来一些吊顶工程常见的质量通病，例举如下常见问题：

1、局部板块铝板吊顶起伏不平。

原因：（1）水平基线位置误差较大；

（2）局部吊杆滑丝；

（3）因铝单板面积较大，设置吊杆不足，间距过大受力不均，导致板面变形。

整改措施：要求从基准定位开始，重新抄平，施工时带线定位，吊杆内用双螺帽固定，单板面积较大的铝板，保证螺杆按设计间距布置，必要时增设吊杆。在吊杆长度大于1.5m时，加设反向支撑，保证不因水平位移导致版面变形。检查主、副龙骨是否连接紧密，横贯龙骨是否下料准确，待无误后再封面板。

2、石膏板面出现裂缝。

原因：（1）自攻螺钉未按设计及规范要求安装，造成局部应力过大，导致版面裂缝；

（2）板与板间未留缝或留缝未错缝，致使板面张力受约束；

（3）灯具、封口等未固定在龙骨上，而是直接镶嵌于板面，导致板面变形；

（4）成品保护工作未到位。

整改措施：要求螺钉安装时，由板中心向四周依次安装固定，每个螺钉必须固定牢固，且紧贴副龙骨。相邻板间预留5-7MM宽缝隙且保证板面错缝，较大封口、灯具安装时不得直接嵌入石膏板内，需要吊挂措施。非上人吊顶在封板验收完毕后，不得再次上人，上人吊顶必须走主龙骨，且不得踩踏副龙骨。

五、结束语

吊顶工程不单关系室内装饰的整体美观，更涉及装饰工程的结构安全，随着人们对装饰档次及效果的逐步提高，更加要求我们重视装饰吊顶工程的质量控制，运用科学手段，采用系统的管理措施，从实践出发，确保达到质量目标要求。

参考文献：

[1] 张锋，《装饰吊顶工程》化学工业出版社，2009

[2] 《建设工程监理规范》GB50319-2000

第9篇：装修工程安全应急预案范文

关键词：机电工程 ;施工管理Abstract: With the development of city construction, building electrical engineering technology, regardless of its importance, comprehensive and technical difficulty, it is the key construction project "". Building electrical engineering is divided into plumbing and heating, building electrical, intelligent building, ventilation and air conditioning, elevator five Division of engineering, architectural engineering design is to use the indispensable content.

Keywords: Electrical Engineering; construction management中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：

建筑机电施工工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，结构施工时做好机电专业线管预埋，孔洞预留，防雷接地钢筋焊接，其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束，因此，它在整个建筑工程中处于一个重要的环节。建筑机电施工包括的项目很多，对建筑的整体工程后期工程影响很大，主要包括给排水工程、防火工程、电器工程、弱电工程（现代的建筑还包括监控系统等的工程）空调通风等工程的施工。机电工程质量的好坏将直接影响到建筑物使用功能和建筑工程质量好坏。

由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、材、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。以下从建筑工程的机电安装施工技术、施工管理和质量三方面作详细阐述。

1 机电安装施工技术

1.1施工要点

首先，建筑机电施工基本上是在建筑基础结构开始，所以施工前的准备阶段很重要，对整个施工工程起引导作用。电气工程在施工前要做好非常充分的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等等各方面的准备。其次，在建筑施工前期，机电施工就要配合土建专业人员对预埋线管、孔洞等进行预留预埋的前期工作的图纸会审。在土建进行结构底板安装时，配合进行预留预埋工作，主要包括电线、电缆线槽、线管的预埋、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，照明、动力和监控系统电气管线预埋，防雷地线的焊接、给排水专业套管预留等。预埋线管的工作须在楼板第一层钢筋网之后进行，因此在第二层钢筋网编扎之前完成预埋工作是最好的。在土建进行墙壁的砌体时，机电施工就要在相应的墙壁内做好墙壁内、从楼板引上或引下的管线的铺设，并做好终端线盒的定位工作，也可以在砌体完成未抹灰前砖墙刨坑安装管线。最后，在机电施工的放线阶段，应该特别注意将不同电压登记，不同回路的导线不能放在一个管线内。电缆井内敷设线路，必须用相当于楼板耐火极限的防火材料作每层楼板处的防火分隔。

1.2 施工技术

机电施工工程首先要掌握机电设备安装的施工程序。按照机电安装的分类，可以分为以下几方面：

1.2.1机电设备安装

机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。具体的安装过程是：将机械设备定位，开始放线；对设备进行初步测试；把设备就位，调整设备的精度并固定。

1.2.2母线的安装

当插接母线运到施工现场后，首先，要将其放置在室内通风干燥的环境，防止母线受潮损坏，并对密集型插接母线进行绝缘检查；其次，母线安装前必须敦促土建施工人员完成母线安装墙面装修的一切湿作业，以免以后成品受到损坏；最后，母线正确连接后，它与开关设备连接中不能有任何的额外应力，且各连接部位均应密封好以免漏电。

1.2.3弱电系统安装

现代建筑中都设置了多个弱电功能系统，比如报警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车管理系统等。各弱电系统的安装工作主要包括：设备在安装前的检查，设备的就位，连通线路接线，软件的输入与测试，系统调试等内容。弱电系统通常都包含中央主机，中央主机应在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。

2 机电安装施工管理

2.1 进度管理

建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通、配合，其施工顺序通常为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。

2.2 组织管理

合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。

2.3 安全管理

安全管理，责任重大，在施工中由于管理不当造成人员伤亡、财产损失等，其后果极为严重。做好施工技术人员的基础业务及安全知识培训，增强安全防范意识都是安全管理的要点。要严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，提前做好防范，将一切施工工程的安全问题扼杀在摇篮中。

3 电安装质量控制

工程质量的好坏，对社会经济的影响极大，做好机电安装质量的控制，关乎建筑工程的社会价值，将直接影响建筑工程的社会效益及经济效益。

3.1 准备阶段质量控制

施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审查调整。对工程施工中会用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程中所有的资料、设备进行确认审核，为下一步工作打好基础。根据业主的要求及土建工程的总体规划，编制组织落实电机施工工程的进度计划、人员调配计划等。

3.2施工阶段质量控制

施工阶段的质量控制主要包含以下几方面的内容：人员的施工计划控制；施工工艺和软硬件设备等的质量控制；工作交接检查；隐蔽工程质量的控制；电气设备采购、安装及运行状态测试等的质量控制；施工器械使用质量控制；施工环境的控制等。同时，为了确保工程施工阶段的安全，要通过预先分析，更好地控制、消除工程施工过程中的安全隐患，确保施工的顺利进行。

结语：

我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。

参考文献：

陈军：建筑机电工程的施工管理策略研究，科技创业家[J]，2011（8）