安全管理知识培训总结精选(九篇)

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第1篇：安全管理知识培训总结范文

为贯彻落实国家能源集团和销售集团有关持续抓好安全生产工作的指示精神，为进一步落实安全生产管理工作，石圪台监装站结合工作实际，着力深化全员安全生产责任意识，进一步加强和改进安全生产工作。现将2019年安全工作总结及2020年安全工作计划汇报如下：

一、2019年安全工作总结：

1、2019年，石圪台监装站在监装、发运、采制化工作中无不安全操作行为，无冻车事故、无工伤事故、无火灾事故、无爆炸事故、无交通责任事故，无食品卫生安全事故，营造了良好的安全生产氛围。

2、将不安全行为管控作为安全管理的一项重要工作来抓，适时地开展不安全行为专项整治活动，不断梳理和完善人员不安全行为，组织对全员进行安全知识培训，做到人人知晓不安全行为的后果和危害。

3、加大了不安全行为的监察力度，做好不安全行为的报告、统计、分析、矫正和处理工作，最终实现全员具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具备较高的安全素质，杜绝各类事故，实现不安全行为控制目标。

4、加大了安全教育培训与宣传力度，提高了全员风险管控能力。全面普及安全管理知识，深化风险预控管理，帮助员工掌握危险源辨识、风险评估和过程控制的方法。逐步提升全员安全意识和贯彻安全管理要求的自觉性和执行力。

二、2020年安全工作计划：结合实际，2020年重点抓好以下几个方面的工作：

1、要坚决克服麻痹思想和松懈情绪，增强紧迫感和责任感，加强对干部职工的安全生产教育，提高安全生产意识，层层建立安全生产责任制，加大安全生产工作力度，采取有力的安全防范措施。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“以人为本”的思想理念，定期对职工进行安全生产教育，使全体干部职工做到“警钟长鸣、防微杜渐”，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的产生。

第2篇：安全管理知识培训总结范文

只有对评价考核机制进行完善，才能提升电力安全管理效果，但在实践过程中，该方面的问题常被忽视。部分单位在日常管理中对职工提出的要求是盲目的，没有充分结合实际情况。如果工作中出现问题，则严厉处罚，没有分析问题产生的原因，存在错误的认识，“管理严格”等同于“考核重”，这其实是粗放的管理模式，职工易产生抵触情绪，失去积极性和主动性。

2提升电力安全管理执行力的途径

2.1强化电力安全管理思想

任何行动都是由思想指导的，电网公司应结合电力生产的具体情况确定战略目标，对安全提出较高的要求，制订更加严格的标准。因此，在安全管理中，需要贯彻落实“预防为主”的原则，深入开展各项工作。安全的实现需要全体员工的积极参与，因此，需要对员工进行安全思想教育，大力培训电力工作人员，积极学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，促使职工的安全生产意识和技能水平得到提升；总结具有多发性和重复性的事故，采取一系列的方法改进，并完善相关制度体系、治理薄弱环节；制订标准化的管理制度，使每一个职工都了解需要采取的安全措施；汇编事故通报，总结经验、汲取教训，避免出现类似事故。

2.2严格执行规程制度，规范作业行为

在电力系统的发展过程中，积累了丰富的经验，制定了一系列规章制度。因此，应向各个变电站下发规章制度，变电站的工作人员需要积极学习和理解这些规程，并严格落实。在规章制度的执行过程中发现，部分内容的执行难度较大，因此，需要结合相关原则细化这些规章制度，并结合实际情况制订细则。同时，对安全作业行为进行规范，避免出现违规、违章行为。

2.3强化电力安全管理性评价工作

通过开展安全性评价工作，可更好地创新安全生产管理办法、提升安全生产管理水平。以往，安全管理手段在实践过程中逐渐暴露出了诸多问题，无法对事故进行有效的预见和控制。而安全性评价应用了现代化的管理方法和手段，贯彻落实了“安全第一、预防为主”的原则，实施了全过程闭环管理的模式。安全性评价的开展，主要是诊断现有的安全工作、掌握实际情况，促使安全管理整体水平得到提升。在安全性评价工作开展的过程中，需要全面培训员工和干部，深入开展安全思想教育工作。通过本项活动，全体职工可深入学习安全生产中的各项规章制度，强化和提升他们的安全意识，掌握国家和电力行业的法律法规等。安全业务培训的开展，可促使员工更好地防范和处理安全事故，从而保证电力安全。

3结束语

第3篇：安全管理知识培训总结范文

一、选好班组长，强化班组长核心地位

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

二、提高班组安全员素质

1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。

2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。

三、加强班组建设

1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

四、狠抓制度落实

1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。

3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。

五、抓好班组安全日活动

企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。

1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。

2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。

3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。

4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。

5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。

六、开展班组安全培训

1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。

2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。

第4篇：安全管理知识培训总结范文

一、第一季度各项工作开展情况

1.为了进一步加强安全生产管理，提高职工安全思想意识，加强对危险源的处置能力，我部门组织多次安全方面学习培训，并进行了考试，使职工能够把学习到的东西，很好的应用到工作中；

2.为使各项目的安全生产得到保障，我部门组织对各项目的农民工进行了安全教育培训，让每个农民工意识到安全生产的重要性和必要性，提高农民工的安全思想意识。

3.为了更好的落实安全生产责任制，加强“一岗双责”、“党政同责”，公司与各部门签订了《安全目标责任书》、《消防目标责任书》，与职工签订了《安全承诺书》，与公司各车辆驾驶员、有私家车职工签订了《驾驶员承诺书》；

4.我部门组织对各项目部、工区进行了安全检查8次，发现安全隐患29处，整改29处；

5.为了进一步加深职工对安全知识的宣贯，对安全作业区规范化布设，我部制定了《安全生产知识手册》，便于施工人员随身携带学习并应用；

6.我部门组织人员对xx工区、xx工区、五里铺库房的安全标志牌、安全锥桶等设施进行了盘点，并将损坏的安全标志牌进行了修复，建立了台账，便于开工前能够及时、迅速的配合工程运行；

7.我部门定期组织开展安全生产例会、安全分析会，学习和传达上级单位的会议精神及文件要求，认真落实，并对本公司安全形势进行分析、研判，从而促进我公司各项安全生产工作的良好开展；

二、工作中存在的问题

1.由于安全管理部人员少，任务重，安全检查不能够及时开展，导致对各项目部、工区安全监管不足；

2.安全管理知识面与认识不够，在意识上、专业技能上有待进一步提高，对潜在的安全隐患不能及时发现和排除。

三、下一步工作打算

1.加强安全管理人员对法律法规、安全管理制度、施工技术、机械操作规范等相关知识的学习；

2.对一些安全新设施、设备进行考察、购买。例如高速公路安全锥桶的摆放机械化，有力减少人工，提高安全布设区的效率，还能减少安全隐患；多功能安全锥桶，在高速公路保洁中不仅可以起警示作用，还可以当做垃圾桶使用，既安全，又方便；

第5篇：安全管理知识培训总结范文

一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

一、工程基本概况

本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天

二、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

四、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全文秘站:管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98% ,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” ,注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。

七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实 安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产 责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组 的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。为本项目部生产经营任 务奠定坚实的基础。

八、明年的工作计划

1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训 和复训。

1. 基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准jgj59—

》执行

2. 施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范jgj46—执行

3. 大型机械机、机具、检查合格使用

4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场， 不留盲区、 死角、治理不留后患。 。

5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。

6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。

九、结束语

安全工作任重而道远， 安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好,总结以前的管理经验和不足， 距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添 措施、不断提高安全管理工作水平。

第6篇：安全管理知识培训总结范文

【关键词】基层安全技术管理员；工作经验

这篇文章谈到：“学应该是全面的、系统的、富有探索精神的。既要抓住学习重点，也要注意拓展学习领域；既要向书本学习，也要向实践学习；既要向人民群众学习，向专家学者学习，也要向国外有益经验学习”。作为一名基层的安全技术管理员，不仅要提高自我保护的能力，同时还要提高保护员工的人身安全、设备安全、环境安全等的能力，这过程一定离不开日常的学习，离不开多看、多读、多做、多写、多说这5个方面相结合的综合能力的提升。

学习离不开多看。就是要积极参与行业、公司组织的安全讲座和培训，不断丰富和积累安全管理知识、经验，充分利用行业内的安全检查或互评交流的机会，学习兄弟单位的先进安全管理理念，借鉴现场安全管理亮点，对自身安全管理工作存在的短板进行补缺补漏。

学习离不开多读。坚持“充电”的习惯，懂得融会贯通。利用业余时间多阅读与安全方面有关的书籍、事故案例分析报告等信息，了解最近与安全相关的新闻实事报道，掌握《烟草企业安全生产标准化规范》考评检查标准的各项条款，并在安全隐患排查工作中灵活运用。认真学习和履行《新安全生产法》的安全管理人员的七项职责并在日常安全管理工作中遵照执行：

1.组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4.组织或者参与本单位应急救援演练；

5.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7.督促落实本单位安全生产整改措施。

学习离不开多做。就是要对现场进行勤走动、勤观察，善于发现人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理上的缺陷，对于安全问题及时、有效解决，与员工共同营造良好的安全环境和安全氛围，尽量做到日事日毕，逐步养成快速、高效处理业务的能力。加强动手能力，组织、协调班组员工利用每年安全生产月和119消防宣传月的契机，提高各班组员工的应急演练和器材使用能力。通过理论培训与实战演练的有效结合，加强员工的消防意识；加大实际操作演练力度，努力营造人人都懂安全的氛围，预防各类安全事故的发生。

利用改进创新工具组织班组员工对现场安全持续改善：

1.拓展思维、开拓视野、不断创新，结合6S、精益活动、日常运营改进、目视化、安全标准化、合理化建议等多样的创新管理工具，对现场持续改进，不断提高现场安全管理水平；

2.重点关注消防安全重点部位和边缘角落区域，如柴油间、膨胀线、除尘室、除异味点，结合安全标准化及消防管理要求对消防安全重点部位每月至少检查一次；

3.利用日常巡查、车间每周安全检查及安保部门、省公司、行业内的检查机会不留死角地排查现场隐患，并按照三定的原则（定责任人、定整改措施、定整改期限）跟踪、落实、整改每项隐患，最终将隐患形成闭环，确保安全隐患整改率100%；

4.做好每月安全隐患的统计、分析、总结的同时，协助、引导班组调动起班组安全委员在安全管理工作中的积极性，让班组安全委员对各岗位员工每月进行有效的安全培训和班组的安全自查工作，逐步提高各岗位员工的安全意识和现场隐患排查能力和反馈能力；

5.重点监督检查现场人员的不安全行为，如：肢体接触运行的设备、使用高空车未正确佩戴安全帽、安全带等行为，确保员工做到不意外伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，一旦出现“三违”现象立即制止和纠正。

学习离不开多写。多写安全方面的总结、分析报告、心得体会、论文，将行之有效的安全管理的工作经验不断提炼。借助信息沟通载体，如：新闻稿、手机短信、电子邮件、隐患整改核销表、会议记录、微信、培训签到等保留痕迹，做到有据可寻，确保问题的有效追溯性。

学习离不开多说。利用每次给员工培训的机会，将《烟草企业安全标准化规范》里的基础知识贯穿于整个培训过程，让员工不断接触并掌握最基础的安全标准化知识，进一步落实安全标准的落地实施；将收集的现场安全隐患点以图文的展现形式让每位员工进行查找、互动，通过隐患查找的方式来提高每位员工发现隐患和解决隐患的能力，提升每位员工的安全意识。与各职能部门保持信息的通畅和信息的对称，进一步促进安全工作的开展。

做为基层合格的安全技术管理员除了多看、多读、多做、多写、多说外更需拥有一颗较强的责任心和较高的执行力，这是前提，也是衡量安全技术管理员各项安全管理工作是否做到位、是否有效的标准。

任何岗位都存在着机会，成就我们人生的价值正是通过工作表现体现出来的。只要我们立足岗位、爱岗敬业，在岗位上做到勤勤恳恳、任劳任怨，提升做人和做事的能力，就能在平凡的岗位上铸就不平凡的业绩。

参考文献：

第7篇：安全管理知识培训总结范文

关键词:企业班组长；选拔；培训；意识；能力

一个企业,蓬勃发展,布满活力,靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组,精诚团结,拼搏进取,靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组,班组对一个企业,好比家庭对于社会,他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定,必然造成社会不安;班组不稳,必然造成企业不安。可以这样说,生产班组是企业大厦的基石。而生产班组的指挥者是班组长。班组长能否将企业的安全管理有效性深入到班组的安全建设，是能否大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键，由此可见班组长在企业生产中的重要性。

企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须抓好班组长选任与后续的安全培训教育，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。那么，如何使班组长担负起这个前线最基础安全生产第一责任人的角色呢？笔者认为：对班组长选拔与安全培训，是确保企业安全生产，取得好的效益的关键。

第一，选择一个德才兼备的班组长是关键。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。

具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家，班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、站库交给的任务做出应有的贡献。

所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这些。通过考核合格后再任命为班组长。

第二，必须重视和加强对班组长的安全教育工作，经常性地组织本单位安全教育和派出去接受正规专业的安全教育，不断提升班组长的政治思想和安全生产技能的整体素质。

通过培训，使班组长树立起四种意识和具备两种能力。

树起四种意识：树立教育为先意识。要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒首先抓好安全教育，使职工牢固树立起安全意识和具有精湛的技能。树立超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要有精湛的生产技术，对生产流程、生产设施了如指掌，对设备安全隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态；三要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数，超前工作，稳定队伍。树立起监督意识。监督分事前监督和事后监督：事前监督，既上班前的监督，包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。事后监督：一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态；二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督，确保安全生产。树立事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

第8篇：安全管理知识培训总结范文

机械电子、化工等生产单位工况复杂，尤其是大型机械电子、化工企业等的生产系统，其生产设备体型较大，设备与设备之间形成的是一套完整的生产链条，因此关连性比较强。按照生产的部件不同，其自身的功能组成也存在着明显的差异，在生产过程中，一旦出现设备故障，将会影响到整个生产链条，降低整体的生产效率，并且，一些时候，设备故障还会导致已经成型的部件受到故障设备的损坏，进而无法使用，所以，形成一套完整的生产设备维护与修理安全主体责任意识体系，在整体的生产运行过程中尤为关键，不仅能够保证设备的运行安全，还能够在一定程度上降低生产企业的成本[1]。就生产设备维护与修理来说，安全责任主体可划分为生产设备维护与修理安全管理员、厂级安全管理控制部门以及设备安全检修人员。这三个重要组成部分相互依存，存在着十分紧密的管理关系，只有协调好这三方面设备维修安全监管体系中重要的构成部分，才能够保证整体的机械电子、化工等生产企业的正常稳定运行。

2设备维修安全主体责任意识体系构建过程中遇到的问题

2.1设备检修安全管理人员的责任意识不强

在一些机械电子、化工等生产单位，部分管理人员仅仅关注生产速率，而忽略了设备检修安全的管控，缺少一定的设备检修安全管理人员的责任意识，进而造成设备检修安全管理系统在职能上的缺失，令生产设备存在着潜在的故障危机，提高了故障发生效率，因而容易造成不必要的损失[2]。

2.2设备检修安全主体责任意识体系构建方法不完善

在设备检修安全主体责任意识体系构建的过程中，大部分的机械电子、化工等生产单位缺少科学化的构建方法及手段，仅仅是按照传统的设备检修安全主体责任意识体系构建的方法进行，没有真正的切合到实际，因而无法真正的形成合理的安全主体责任意识体系建设方案，令安全主体责任意识体系构建过程变得复杂而混乱，在浪费了大量的人力物力的同时，得不到预期的成效，还在一定程度上提高了企业的运行成本，造成经济上的损失。

2.3设备检修安全主体责任意识体系构建经验不足

在国内大部分的机械电子、化工等生产单位中，对于设备检修安全主体责任意识体系还缺少一定的认识，所以在其体系构建的过程中缺少一定的体系构建经验，这就导致在整个设备检修安全责任意识体系构建工作实行时，对一些具体事宜考虑不周全，造成一些不必要的后果产生[3]。

3设备维修安全主体责任意识体系构建问题的对策

3.1加强安全主体意识培训力度

加强设备维修安全主体意识培训的力度，形成统一的管理培训格局，这样的格局一旦形成，相关生产单位的安全检修员就会自主在工作中对设备的安全检修给予相应的重视，因此，加强设备维修安全主体意识的培训力度有着必要的作用，其主要可以分为以下几部分培训：第一部分，坚持安全原则，注意设备安全。在进行培训时，培训时要向接受培训的生产单位的设备安全管理员灌输“坚持安全原则，注意设备安全”的重要思想，保证其思维形成定势。第二部分，明确职责，保证设备安全。当培训师向生产单位的设备安全管理员讲解专业性的知识时，需要想让其了解到，其自身工作职责的重要性，以及设备安全得不到保证所带来的危害，树立其今后工作的责任心。第三部分，知识专业化，管理系统化。在培训课堂上，由培训师将专业的设备维修安全管理管理知识教授给学员，保证其自身专业性知识的强化，进而使得这些人员进入工作对设备维修安全进行管理时的系统化[4]。

3.2完善安全主体责任意识体系构建方法

在企业内部培养设备安全管理人员时，首先要制定严格的规划与切实的目标，所制定的目标不要太大，要符合现阶段的实际情况，或者在每一个发展阶段都制定一个目标，并且向着这个目标进行努力，管理人员在进行安全主体责任意识体系构建规划时，要充分考虑设备维修安全管理人员的主观意识，不要强制执行，以免造成“不良反应”，进而影响到整个体系构建过程的最终成效。

3.3注重经验积累与学习

上文提到在国内大部分的机械电子、化工等生产单位中，对于设备检修安全主体责任意识体系还缺少一定的认识，因此，这些相关的生产单位要注重对经验的积累与新理论的引进，结合国内外成功的设备维修安全为主体的责任意识体系构建经验，丰富自我，弥补不足，并在构建的过程中不断地总结和完善，只有如此，才能够保证其所构建的设备维修安全为主体责任意识体系达到预期的理想效果，进而带动企业的整体化发展和进步。

4结束语

第9篇：安全管理知识培训总结范文

【关键词】超高层建筑;施工;安全管理

前言

近年来我国的超高层建筑如雨后春笋般层出不穷，不仅节约了大量宝贵的土地资源，还给人们的学习工作带来了便利。超高层建筑具有结构复杂、功能全面、施工要求高、施工难度大、土地利用率高等特点，对于土地资源稀缺的城市非常适用。超高层建筑施工过程中，除了要遵守一般建筑的相关安全技术规范，还要严格执行依据超高层建筑施工特点制定的一系列安全技术措施，从而保障超高层施工过程中的安全。近年来，国家对超高层建筑施工安全问题非常重视，各个施工企业也都按照国家的相关规定，制定了适合本企业施工特点的安全管理制度，但是在实际施工过程中，超高层建筑的安全管理仍有缺陷，威胁着施工人员和第三方人员的生命安全。

1.超高层建筑施工中的安全问题

（1）安全管理不到位

在超高层施工过程中，没有一个完善的安全管理制度，就无法保障施工安全。在施工过程中，违章操作和违章指挥时有发生，例如，进行登高作业时，不按规定穿戴安全装备和系安全带，这就给登高过程带来很大的安全隐患；没有焊工证或焊工证过期的施工人员，进行电焊作业，不仅无法保证施工质量，而且还会对施焊工人自身带来严重的威胁；在不具备安全的条件下，就强令他人冒险作业，严重违反安全操作规程。正是由于没有建立一个完善的安全管理体系，才使得这些危险的操作或指挥没有及时被制止，进而可能导致安全事故的发生。

（2）安全防护不全面

超高层建筑施工过程中，材料坠落伤人或人员坠落造成伤亡的报道屡见不鲜。这是由于在施工过程中，对临边、洞口、楼梯口等危险位置的安全防护措施不到位或者根本就没有防护措施，再加上施工人员在施工过程中安全意识淡薄，就会造成此类的安全事故。在高层建筑的施工过程中，由于施工工艺的需要，某些施工材料和施工人员会暂时处于较危险的位置。由于安全防护措施没有安装好，并且施工还在赶进度，再加上施工安全监管不到位，施工人员就会冒险作业，稍有不慎就会造成无法挽回的安全事故。

（3）起重机管理不合理

在超高层建筑施工中所使用的起重机，需要由专业的起重机安拆队伍进行安装或拆卸。在实际的施工过程中，某些施工作业队伍为了节省成本或追赶工期，就自己进行起重机的安装和拆卸工作。作业时，没有根据工程的实际情况制定专项安拆方案和安全保障方案，并且在施工作业时作业人员处于无指挥、无监督的状态，全凭自我意识进行安拆工作，整个安拆工作处于一个比较混乱的状态。在这样的情况下，整个安拆工作稍有不慎就会造成严重的安全事故，给工程和施工人员造成无法挽回的损失。

2.超高层建筑施工安全保障措施

（1）健全安全管理体系

由项目经理组织成立安全管理小组，项目经理对整个施工过程的安全负全责，安全员负责施工过程中的安全管理，确保施工安全。根据施工现场的实际状况，建立健全一项契合现场实际的施工安全管理制度，明确每一个施工人员安全职责，并通过安全检查，督促施工人员落实各自的安全职责，并通过监督检查确保安管制度的顺利实行；定期邀请安全方面的专家对职工进行安全培训，不断提高职工的安全意识和安全保护常识，并将所学付诸于施工过程中；项目经理定期组织安全会议，总结该施工阶段的安全管理工作进展情况，发现问题，并及时整改。

（2）确保安全防护设施安装到位

在施工过程中，要确保临边、洞口、楼梯口等危险位置的安全防护设置保质保量的安装。每一处危险位置都要按照规定安装防护设施，缺一不可，不可为了节省成本，抱有侥幸心理，减少安全设施的配备。同时，对每一个安全设施的安装质量还要进行检查，如发现不符合规定的安装，要及时通知安装人员进行整改，确保安装的安全设施在危险来临时能起到保护作用，为施工中的安全提供保障。还要安排专人，定期对安全设施进行检查，如发现损坏，要及时维修或更换，确保安全设施处于一个良好的状态。

（3）强化起重机管理制度

在进行起重机的安拆时，一定要聘请专业的施工作业队伍进行施工操作，同时还要制定专项方案，并邀请专家对专项方案进行论证。作业队伍要根据专家论证结果，对专项方案进行一定的调整，然后再按照专项方案的要求进行安拆作业。在安拆过程中，要由经验丰富的施工人员进行统一指挥协调，统筹安排安拆的各项工作，避免之间相互干扰，确保安拆工作的顺利实行。同时，还要做好安拆的监督，监理人员要对整个过程进行跟踪，发现不符合规定的操作要及时制止，并要求施工人员进行整改。

3.结束语

综上所述，在实际的超高层建筑施工过程中，威胁施工安全的因素多种多样。不同的建筑施工过程就会有不同的危险因素，本文仅对其中较常见的安全问题进行了分析研究，针对安全问题提出了一定的改进措施以保障施工安全，希望能对进行超高层建筑施工的安全管理人员具有一定的帮助作用。作为超高层建筑施工安全管理人员，要在实际的工作中不断磨练自己，不断学习施工安全管理知识，进而增强安全管理知识储备，最终提高自身的安全管理意识，只有这样才能保障建筑施工安全，推动我国超高层建筑的健康可持续发展。

参考文献：

［1］彭福汉.探讨如何加强超高层建筑施工安全管理措施［J］.科技与企业，2012（21）：15-17.

［2］董世贤.超高层建筑施工现场安全管理探讨［J］.建筑科学，2013（35）：248-248.