城市设计的目的精选(九篇)

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第1篇：城市设计的目的范文

关键词：建设项目；门窗；幕墙；施工技巧

中图分类号：TU74

1.引言

门窗工程包括门和窗，其中包括的检验批有：木门窗制作，木门窗安装，钢门窗安装，铝合金（铝塑）门窗安装，涂色镀锌钢板门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装。所以，职责主要是：（1）建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊；（2）在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工；（3）对图纸及施工中出现的问题及时解决；（4）监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线；等。

2.门窗工程施工技巧

2.1木门窗安装施工

门窗框安装：（1）构造工程施工时预埋木砖的数量和间距应中意要求，即2m高以内的门窗每边不少于3块木砖，木砖间距以0.8～0.9m为宜。不同饰面所留的间隙尺寸，见下表1。（2）冰冷地区门窗框与洞口间的罅隙应添补保温材料。

2.2金属门窗施工

金属门窗安装应批准预留洞口的措施施工，不得批准边安装边砌口或先安装后砌口的措施施工。在砌体上安装金属门窗严禁用射钉安宁。门窗扇安装：推拉扇开关力应不大于100N，同时，定然有防脱落措施。

铝合金门窗的安装：（1）主要施工工艺： 铝合金门窗安装：测量制作门窗框固定填缝门窗扇安装玻璃安装清理。（2）注意事项： 门窗框与墙体结构之间需留有一定的间隙，以防止热胀冷缩引起变形。

2.3塑料门窗施工

塑料门窗应批准预留洞口的措施安装，不得批准边安装边砌口或先安装后砌口的措施。门窗框安宁：当门窗与墙体安宁时，应先安宁上框，后安宁边框。安宁措施如：①混凝土墙洞口批准射钉或膨胀螺钉安宁；②砖墙洞口利用膨胀螺钉安宁，不得安宁在砖缝处，并严禁用射钉安宁；③轻质砌块或加气混凝土洞口可在预埋混凝土块上用射钉或膨胀螺钉安宁。

塑钢门窗的安装时：塑钢门窗与墙体的连接，一是可用膨胀螺栓固定，二是可在墙内预埋木砖或木楔，用木螺丝将门窗框固定在木砖或木楔上。 门窗框与墙体结构之间一般留10～20毫米缝隙，填入轻质材料（丙烯酸酯、聚胺酯、泡沫塑料、矿棉、玻璃棉等），外侧嵌注密封膏。主要施工工艺：测量厂内制作安装窗框填缝安装门窗框清理。注意事项：（1）窗框应横平竖直，高低一致。（2）固定联结件（节点）处的间距要小于600毫米。要在距窗框的四个角150毫米处两个方向设联结件。每个联结件不得少于两个螺丝。（3）嵌注密封胶前要清理干净框底浮灰。（4）安装门窗后，应注意保护门窗框及玻璃。

最后，对以上门窗的验收上，如果是分包的话只需提供门窗安装报验文件、门窗分项验收文件、铝合金型材出厂检验报告合格证、门窗五金配件出厂检验报告和合格证、玻璃出厂检验报告和合格证。另外，如果合同有要求材料送检则再加上，铝合金型材进场复检报告、玻璃进场复检报告（含节能检测）、门窗三性试验、部分地区要求五金配件也要送检。

3.幕墙工程施工技巧

以玻璃幕墙施工的事中控制为例：

3.1玻璃幕墙安装

幕墙玻璃与主体结构连接处应嵌入安装槽口内，玻璃与槽口的配合尺寸应符合设计和规范要求，其嵌入深度不应小于18mm。玻璃与槽口间的空隙应有支承垫块和定位垫块，不得使用硬性材料填充固定。

幕墙钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施。

3.2过程中质量控制要求

（1）幕墙分格轴线的测量应与主体结构测量配合，其误差应及时调整不得积累。（2）立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。（3）应将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，并应安装牢固、其接缝应严密。（4）竖向主要构件安装质量的检验。

（5）相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm，同层标高偏差：当一幅幕墙宽度≤35m时，不应大于5mm，当一幅幕墙宽度>35米时，不应大于7mm。（6）横向主要构件安装质量的检验

（7）同一层的横梁安装应由下向上进行，每层横梁应及时检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。（8）现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理，与铝合金接触的螺栓及金属配件应采用不锈钢制品，不同金属的接触面应采用垫片作隔离处理。（9）玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于二块弹性定位垫块；垫块宽度与槽口宽度应相同，长度不小于100mm。（10）玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，应采用防火的保温材料填塞；内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不漏水。（11）玻璃幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查、接缝部位的雨水渗漏检验。（12）耐候硅酮密封胶的施工厚度应大于3.5mm，宽度不应小于厚度的2倍；较深的密封槽口底部应采用聚乙烯发泡材料填塞。耐候硅酮密封胶在接缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结。

3.3玻璃幕墙打胶

（1）充分清洁玻璃间缝隙，充分清洁粘结面，在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。上下同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。（2）泡沫条的安装支撑材料应考虑到连接处尺寸的公差。在安装支撑材料时要使密封材料的填充深度 在图纸要求的尺寸以内，装填一定要充分合适。（3）防护胶带的粘贴为防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料连接处两侧的边线清楚的显示出来，在接缝两侧张贴胶带进行保护。（4）密封材料填充作业时，注意不要让空气从连接处底部进入填充处。当一天的作业结束时或是中断填充时必须用密封条将边缘覆好，使支撑材料露不出来；应绝对避免在交叉部的拐角部进行接缝连接，应在直线的中间部施工作业。（5）打磨修饰处理打磨作业应在填充后可进行作业的时间内进行。（6）接缝周围的清理填充密封胶及去除胶带时，应用含有溶剂的纱布迅速清除粘在施工场所的密封胶；（7）密封胶的养护注意不要用手或别的东西触及密封胶表面。（8）清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%溶液）的纱布将污物等擦去，然后再用干纱布擦净。

第2篇：城市设计的目的范文

[关键词]工程项目成本管理 成本控制

一、我国工程项目成本控制中存在的问题

1.成本控制体制不严密,责、权、利划分不清

在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果,但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地的结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。

2.成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制

目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。但在建筑成本控制过程中,方法简单,没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标,工程成本按实际发生列支(包括人工费、材料费),随意性大,缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价。甚至有的项目不按工程项目岗位的实际需要安排工作人员,造成人员相对浪费,加大了工程成本的人工费开支。

3.材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束

加强材料费管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料,材料的领用量是仅仅凭经验进行估计,造成材料浪费,甚至工程剩余材料也不退库,缺乏科学的管理制度。一是项目制造成本预测滞后。二是忽视市场价格分析和经营资料积累。

二、我国施工企业工程项目成本管理存在的问题

1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展

我国当前的施工建筑市场具体明显的不完全竞争现象,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,在为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。

2.施工项目工程成本管理工作的难度大

主要表现在:施工工程项目的技术含量高,工艺复杂,新材料、新技术应用推广更新速度快。工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。

3.成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强

主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。

4.工程材料采购品种繁杂,环节太多

很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。

5.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求

随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。

6.承包责任制管理中存在的问题

建筑当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理,项目部在施工生产和队伍素质方面都有了进步。但毋庸质疑的是只管干活,不管算帐的生产模式仍然存在。有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级,企业考核项目部的指标时,都重点放在生产任务完成上,客观上助长了这种行为。

三、施工企业工程项目成本管理中应采取的措施

1.转变思想观念,确立恰当的经营策略。应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。

2.注意施工项目的事后控制。每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题。针对目标成本制定不确切的问题,施工企业可以组织有关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供施工企业与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考。

3.及时反映工程各项指标的完成情况。施工企业要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项指标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺。使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感。对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利相结合。

第3篇：城市设计的目的范文

【关键词】施工组织；建设工程；成本；影响

本文从施工组织过程以及成本控制理论着手，重点分析施工组织设计的各个阶段的施工特点以及它们对于工程项目成本的影响，并简单介绍在施工组织设计各个环节中减少成本的方法。

一、施工筹备阶段

工程项目施工准备是整个工程项目能够顺利进行的一个前提条件，是非常重要的一个环节，它对于施工过程中的资源合理配置、施工速度、工程质量和成本都有极为重要的的影响。

目前，建设项目正朝着地下深层和地上高层发展，面临着更高的技术要求、更具挑战性的施工环境，更高的设计标准以及更紧的施工工期。这就要求我们必须做好施工前的准备工作，以避免因施工准备不足而导致的成本超标、工程延期以及质量问题。施工准备只要包括现场准备、技术准备、组织机构准备、物资准备以及生产设备准备等。施工阶段的每个环节，都会对项目成本产生重要影响。选取恰当合理、性价比高的施工方案，运用技术成熟而又简单实用的工艺，会对施工项目的成本起至关重要的作用。在组织机构准备中，选择合适的人力资源和施工队伍，合理分配职责，使其得到最合理的利用。在准备物资以及施工生产设备的过程中，做到合理统筹、提前规划，使资金不被占用、搁置、浪费，实现高效的资金流动。只有项目组织内的权、责、利明确，项目才能实现项目成本的目标。

二、工程项目现场平面布置

施工组织平面布置是设计单位根据施工特点和施工条件，来研究解决施工场

地上所有设施在平面位置上的合理布置问题。施工组织的平面布置对于项目预算起决定性作用。如何实现最优化和高效的施工平面布置，是一个重要的课题。高效的施工平面设置，可以减少工程的返工率，从而间接减少因返工、重复施工导致的人力、物力以及交通成本，还可以减少对占用土地进行的补偿等费用。只有做好周密的筹备工作，施工现场才不会出现管理混乱、重复浪费，效率低下，成本大增的情况。

施工平面布置确定施工场地、交通及各项施工设施的规模、位置和相互关系的设计工作。其目的是为了实现工程的顺利进行，通过对工程施工工地的施工机械、工程设备、建筑材料、施工交通、废弃物等进行合理的规划和协调。场地规划要根据工程的实际情况，并结合当地的气相、地形、水温以及经济等因素。只有这样，才能使施工资源得到最有效的利用，既便于生产与管理又运行安全可靠。

三、方案设计

施工方案是贯穿整个工程施工中的指令性文件，应该是切实可行、快速、保质、低耗，以最少的活劳动与物化劳动消耗，达到最低的工程成本，建造符合设计要求和建设单位所需要的标准的最终产品。正确的施工方案，可以加快工程进度、降低工程成本，提高工程质量。目前大部分设计单位在进行方案时，往往只考虑方案的可行性以及技术要求是否符合标准，对项目方案的成本没有进行有效的分析。由于对于设计方案的不重视或者因为时间紧迫，只是草草敷衍了事。对于方案的实际成本幅度没有一个宏观上的把握，对于施工成本是否超过合同价不清楚。如果在施工建设中才发现施工成本超标，又无法修改现有的施工方案，就会导致项目建设亏本。不同的施工方案，会有不同的资源组合方式，其中的工料机费用以及相应的施工费用也不同。一种施工方案对应一种施工成本，投入不同的资源组合其成本也就不同。但是其中必有一个最佳的方案，施工成本低又符合要求。所以，我们要在众多的可行性方案之中选择性价比最高的方案。如果我们在施工施工方案措施中采用了新技术、新工艺、实现资源和能源的综合利用，节能降耗，会大大降低项目成本。

四、施工进度计划以及工期

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。每一个施工方案都有自己的施工进度，都有相对应的施工成本。我们需要选择一个既符合施工进度，又使生产成本最低。

施工进度的计划，首先要满足合同要求，还要考虑合同条件、资金水平，材料及设备的安排等。工程进度的快慢取决于自己的利益，以在满足要求的条件下尽可能减少成本为目标。如果工期太短，一次性投入会大大增加，人工成本也会相应增加，并且容易给工程留下隐患，带来潜在的售后成本，得不偿失。但是工期太长，会增加各种费用的增加。所以在进行施工进度规划时，要考虑周全，权衡利弊，合理的利用各种资源，获得最大利益。

一般情况下，我们用最优的施工方案来计算的工程项目的工期以及各单位工程施工所持续的时间就是工程项目的合理工期。合理的工期会减少工程项目的成本消耗，使资金得到周转，人力资源得到最充分利用，施工设备充分发挥其经济利益。但是如果盲目赶工期，不考虑工程质量，就会带来很多问题和隐患。举个例子，山东某市修的公路在一年内就出现大面积断裂现象，有关人员做了相关调查研究，发现是由于相关施工人员为赶工期而导致的后果。在施工过程中，为了尽快完工，相关人员机械在水泥搅拌不均匀、路基未碾压平整的情况下，盲目施工，并且在施工后没有采取相应的防护措施，造成路面质量低下，经一年风吹日晒就出现“松散”“起皮”等严重的问题。由此可见，建设施工过程中，不做好合理的施工工期规划，没有合理的施工组织计划，就会在建设中出现很多问题，为工程质量留下隐患。所以，在进行施工组织设计时，工期、工时要根据实际情况进行确定。劳动力要分工明确，材料与设备要合理配置。应该要严格按照施工组织要求，合理配置资源，不能出现为了赶工期而盲目加快进度的现象。

五、技术经济管理措施

常见的技术、经济管理措施有：保证质量的措施、保证安全的技术措施、消防保卫技术措施、环境保护技术措施、材料节约技术措施、季节性施工技术管理措施等。经济技术的管理会使项目施工成本发生变化。比如在建设一些有压力或高温的工程设备室，要严格按照相关标准进行防压防腐的相关措施，并且要尽可能利用一切手段来减少事故发生的概率。虽然增加一些施工成本和安全控制成本，但是这些手段可以防患于未然，减少事故的发生概率，从长远的角度看对施工项目成本有利。又比如在建筑工程的安全网，可以有效防止高空坠物砸伤行人的事故，虽然有一定的成本支出，但是有效减少了因安全事故带来的更高的成本支出。

六、结语

施工组织的设计是成本控制的关键环节。这要求我们在进行施工组织设计时，在施工筹备、平面布置、工程进度、设计方案以及技术经济管理等各个环节中控制成本，在各种选择和抉择中，选取最佳的方法，合理调配人力与资源，实现最低成本下最高的经济、社会、环境利益。

参考文献：

[1]李保红.建设施工项目中的成本控制[J].建筑技术，2009（6）

第4篇：城市设计的目的范文

【关键词】市政工程建设；移交项目；应对

一、市政工程建设移交项目方案实施的有利条件

（1）为投资者开辟了新的投资模式。市政工程建设移交项目的出现，可以减少投资者在投资项目时对收取回购资金的投资风险，大大缩短了市政建设投资的资金回购期的回购时间。这对于正在或是将要进行市政工程建设的大中型工程企业来说，无疑开辟出了一条新的投资模式。（2）减轻了政府在市政建设上的资金压力。市政工程建设移交项目的出现，在资金获取上不主要依靠政府的资金投放，减少了市政府在建设投资上的财政压力。市政工程建设移交项目可以由大中小型建设施工公司引入资金到市政建设中去，进行施工建设。引入企业资金进入到市政建设投资上，分担了政府的财政支出状况，避免政府财政上的过渡紧张，引起的资金断流现象发生，还为建设施工公司间的良性循环发展提供了便利条件，市政的基础建设也可以得到有效的资金保障，市政项目可以在预计的时间内完工。（3）加快了市政建设的速度，稳定了社会秩序。市政工程建设移交项目这种模式的出现，引入外资进入到市政建设中，防止了政府因财政断流而导致项目无法在规定时间内完成，确保了市政项目的工程进度和工程效率，实现了资源的优化配置，加快了市政建设的脚步。市政工程建设移交项目要求投资者在施工期间不可在项目未完工之前，提前向政府所要建设项目的费用，或是向政府预先支付项目的一定费用，这防止了投资者的提前撤资现象的发生。也要求投资者不可以拖欠原料供应商以及施工工人的任何钱款，杜绝了投资者拖欠工资和不付钱款等问题的出现，有利于社会秩序的稳定发展。

二、市政工程建设移交项目方案在移交过程中所存在的

问题

（1）移交工程无法如期完成。市政工程建设项目主要是针对城市道路、城市桥涵、城市隧道、城市地下管廊、城市雨污水收集、输送和处理系统、城市河道和调配水、排灌泵站等设施。其中场地的分类、桥梁涵洞的跨径（表1）等都有具体的分类标准，这些建设都有着严密的精确数字作为建设的标准。但一旦进行项目的交接，一些市政建设设施都是在建设到一半中被交接的，一些数据的遗失或是落掉，都会引起建设无法在预定时间内完工的现象发生。

表1 桥梁涵洞的跨径分类

（2）移交中资金的拖沓、浪费现象严重。在移交工作不能顺利完成的情况下，施工单位在作业时超出了养护期期限，那么建设单位就要对施工单位进行经济上的补偿，这也就在无形之中导致国家财政资金的不必要浪费现象的出现。一些投资者对于市政工程建设移交还不甚了解，进行盲目的投资，导致在建设期间出现被动局面的出现，后期资金的投入无法很快的进行衔接，造成市政工程的拖沓或是质量等问题的出现，因此投资者在进行移交时要慎重考虑是否参加市政工程的建设项目，不为政府带来不便。

三、市政工程建设移交项目的积极应对方案

（1）对建设中出现的问题要做出相关政策和制度。对工程的建设要做出相关的机制体制，市政部门要带头做出相关的管理工作方面的例会和定期研讨工作的召开，并把此当成一种制度进行，为建设工程的企业及单位提供一个可以解决问题的平台。为市政建设移交出台相关制度，市级的领导部门要严格按照上级的指示和相关的文件进行工作，制定出台出有效的移交管理办法和章程，让移交工作变得有依据和法律效益。加强政府之间的沟通和联系，相关的市政的建设部门要加强对管理部门的衔接和沟通工作的开展，力求在建设的前期、中期、后期无问题才产生。（2）投资者要对市政工程建设移交项目有着深入规划。明确企业在进行市政工程建设移交项目是否对公司有利，在进行市政建设时清楚知道公司有无能力承担市政建设的资金费用，理解市政工程建设移交项目对公司在未来发展中的重要性。把握好市政工程建设移交项目中的相关法律规定和条文，知道市政工程建设移交项目所存在的商家和应有的风险，在规划时要考虑到公司是否有着抗风险和抗压的能力。

参 考 文 献

第5篇：城市设计的目的范文

【关键词】项目管理；项目管理办公室；项目经理

由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，因此在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。为此，本文旨在辨析项目管理办公室的基本内涵，分析其在提升企业竞争力方面的重要作用，并简要探讨项目管理办公室的运作方法。

一、项目管理办公室PMO概念分析

关于项目管理办公室的基本内涵，不同学者有着不同的认知与理解。一般来说，人们有以下几种观点：第一种观点认为，它是指执行项目文档的收集，督促项目经理按照项目管理制度执行项目；第二种观点认为，它类似于项目经理部，将所有的项目经理集中于这一个部门内，在项目执行过程中该部门成员担任项目经理的角色；第三种观点认为，它类似于项目控制部，要求所有的项目控制、计划审批等都通过项目管理办公室来实现。虽然人们对项目管理办公室的争议从未间断过，对PMO及其模式的定义从未形成共识，但是人们一直普遍认为项目管理办公室是组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理和检查等方面能力的关键资源。

二、项目管理办公室PMO作用分析

项目管理办公室在实施项目管理过程中，可以建立组织的项目管理的制度与标准，在组织内部增强沟通，平衡资源的使用。具体来说，项目管理办公室的作用可以从以下几个方面分析：（1）作为项目管理的支持者。PMO为项目管理提供咨询顾问、技术服务与知识管理，管理支持、行政支持和培训支持等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可与赞同，不容易引起太多的反对和权力竞争，作为PMO的刚刚起步阶段，这种方式容易得以实施和执行。（2）作为项目的控制者。在这种情形下，PMO拥有很大的权力，他相当于代表公司的管理层，对于项目进行整体的管理和控制，保证项目的顺利执行，以实现项目的目标和组织的目标。这时PMO的工作可以包括：资源的分配、计划的审批，项目的检查和分析等。PMO为组织的项目分配所需要的资源，确保组织资源在项目中使用的最优化；对每一个所支持项目的项目计划负责，进行项目计划的审核，保证项目计划的可行性和最优化；要持续监控各个项目，确保项目按照计划执行，并能够成功完成。（3）作为项目战略的管理者。在这种情形下，PMO需要制定整个公司的项目管理制度和构架项目管理的体系。其主要包括：为组织开发和选用适用的项目管理方法论、流程和工具，并形成统一的标准；建立组织的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成项目管理的统一认识，并在组织内部推行项目管理的标准等。

三、项目管理办公室PMO设计流程

项目管理办公室的设立具体可分为如下三个步骤：（1）做好PMO设立之前的准备工作，旨在了解组织或企业的发展现状，明晰建立PMO的远景、使命与目标。其主要工作包括：评估组织当时与未来所处的环境，了解组织在项目管理上的资源现状；建立组织的远景和使命；明确PMO在组织内的实施目标与目的；开发PMO的商业模式。（2）开发PMO的战略和操作计划，其主要工作是建立PMO组织，明确组织的目标和项目管理制度。这一步的主要工作包括：定义PMO的组织结构和招募员工的要求；定义项目管理的方法论框架；定义PMO的运作流程；建立检查的流程和绩效评估的标准；开发培训需求。（3）最后一步是建立PMO。这一步的主要工作包括：招募员工；选择或开发项目管理的方法论，包括项目管理的流程、组织设计、项目管理的方法论、项目管理的制度等；执行PMO的流程和程序。在建立好了PMO之后，要让PMO按预定的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项：第一，应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击；第二，能够在项目经理和决策层之间，站在中立者的角度，客观的审视项目存在的优势与不足；第三，能够平衡其作为项目控制和项目支持角色之间的关系。因此，PMO不应该作为政策的强制执行机构出现，来管制项目的执行，应提供给项目经理一些可以使项目成功的经验，预见性的去发现一些项目管理中的问题，来配合项目经理成功完成项目。

参考文献

[1]赵国兵，丁晓东．基于信息技术的多项目管理研究[J]．科技资讯．2010（10）

第6篇：城市设计的目的范文

市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。在新的发展机遇面前，要实现高速度建设、高质量取胜，必须面向市场，配置资源，武装自己，发展自己。既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资，也要向市场要人才、耍信息、要技术、要产权。要坚持“知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干活”的策略，依靠科学和知识、智慧和意志、汗水与真诚、质量与信誉，占领市场，扩大份额，在进一步巩固现有施工领域的基础上，全力以赴扩大工程经营成果，千方百计构筑以国家重点投资项目为依托的经营大格局。

平摊兵力、分散资源不可能创造高速度；小别、闹、墨守陈规不可能谋求大发展；等、靠、要更是坐以待毙。要加快，就必须短促突击，集中优势打歼灭战；要发展，就必须提高效率，缩短工期，加速项目循环。只有坚持摒弃占项目、养队伍、均资源、拖时间的陋习；彻底杜绝四面出击、到处告急的现象发生；统筹安排，精心组织，速战速决，出奇制胜，才能够赢得时间，争取主动。

二、全面推行精干高效的管理体制和运行机制

权责明确、层次清晰的管理体制；政令畅通、规范有序的运行机制；素质过硬、优势突出的作业队伍是干好在建工程，提高市场竞争能力的必要前提。

在管理模式的设定上，要坚持以下几个原则：一是精干高效、均衡适度的原则，在不留管理真空和责任死角的前提下，尽可能地压缩机构，裁减人员，提倡一人多岗，一专多能；二是链条清晰、一杆到底的原则，构筑起一个权责分明、统一协调的竖向垂直指挥系统，避免层次重叠、剥皮过重、扯皮过多的现象，确保企业战略意图和项目责任目标能够全面落实，贯彻到底；三是职工择业，服从市场的原则，破除岗位和技能不分，安置与配置不清的传统观念，变企业安置为市场配置，在强化基础技能培训的基础上，做到市场需要什么就要去干什么，就要会干什么，就要干好什么，绝不允许以工种(专业)不对口拒绝就业或包工队干活，内部职工放假歇业的情况发生。

在项目的组织管理上，要形成一套严格的规章制度和科学的操作规程。坚持严格标准、公开竞争、择优上岗，抓好项目经理的优选配置；坚持精干高效、动态配置、有序运行，规范项目管理运行机制；坚持综合测算、分级负责、合同约束，强化项目管理效益责任制；坚持制度化管理、系统化控制、标准化作业，加强项目施工管理。扎扎实实地把企业的项目管理提高到一个新水平。

在作业层建设上，要充分利用国家加快基础设施建设，大型工程增多的有利时机，尽快配置必要的设备、设施、迅速组建与企业资质主营兼营项目相配套的专业化施工作业队。公开竞争，优选队长、副队长，加快培育领工员、技师、高级技师、特殊工种和缺门专业技术人才，培养能攻善战、技术熟练、装备先进的骨干作业队伍。

三、努力营造快速、优质、丰产、低耗的决战氛围

高起点进入，高速度建设的决战姿态；干一项工程，树一座丰碑的质量意识；高效益产出、低成本投入的创业理念是当前施工企业抓住新机遇，实现大发展的最佳战略选择。

快速，就是要坚持争分夺秒。快速突破、快速转场、快出效益的原则。工程一旦中标，就要快速安排部署，快速集结队伍，快速调配资源，快速准备、快速建设、快速流动，通过科学的组织管理，依靠科技进步，创造一流的建设速度，扩展速度效应，抢时间、抢工期、抢市场、争效益。

优质，就是要认真贯彻执行ISO9000标准，全面加强质量管理。通过完善和落实技术交底制度、培训上岗制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、文件记录制度和成品保护制度。按制度管理，按标准作业，按规落施工，一次成优，依靠一流的工程质量，扩展信誉，扩大份额。

丰产，就是改变企业广种薄收或只种不收的现象，下大力气提高单位面积的产量。不能只单纯追求量的扩张，重要的是转变经济增长的质量和方式，切实提高产值收益率。

低耗，就是要从源头抓起，从点滴做起，精打细算，精耕细作，减少浪费，降低消耗，努力降低工程成本，提高经济效益。

不断抓好基地建设，充分调动广大职工积极性和创造性的永恒主题

加强基地建设，既是各级领导干部应尽的责任和义务，也是增强企业凝聚力和战斗力的基础工程。分散、流动、艰苦是施工企业的基本特点，越是困难，越是条件艰苦，越是大干快上，就越需要关心职工疾苦，改善职工文化教育和生活条件，妥善解决职工群众的医、食、住、行。在新的历史机遇下尤其要把加强基地建设作为企业全面建设的永恒主题，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

一是抓好基地基础设施建设。既要继续贯彻企业、项目、工程队多级投入的原则，确保基地基本需要；也要就地取材，勤俭持家，管好、用好器材设施，减少费用开支。

第7篇：城市设计的目的范文

【关键词】市场经济;工程项目;管理

1 建设工程项目管理

1.1 建设工程项目管理的基本内容

建设工程项目管理就是把各种资源应用于建设工程项目,以实现建设工程项目的期望目标。各阶段都有其自身的特点,它们相互衔接、相互作用,形成一个不可分割的统一整体。用系统论的观点可以对建设工程项目管理的这些组成部分有一个更深入的理解。

1.2 建设工程项目管理在工程建设中的作用

建设工程项目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。随着建筑市场竞争的日益加剧,企业经营者也将其广泛地应用到了建筑施工的具体环节中去。根据有关资料显示,目前的建筑工程大中型项目的平均工作量的产值大约达到每天10万元至50万元。这就是说,工期提前或滞后一天,意味着经济方面的重大得失。虽然,建设工程项目管理的效果有时往往是非显现性的,容易为人们所忽略,但这种效果的差异是客观存在的。资料分析表明,同期、同环境、同结构形式,各建设工程项目每工日完成工作量差异率可达10%~50%。应用建设工程项目管理技术,使施工指挥者有总体概念,目标明确,能定量分析问题,为正确解决问题创造了条件。在工程中应用建设工程项目管理技术,可大大降低成本,不仅使建筑施工生产的经济效益提高,而且能使生产有序、稳定、协调地发展。实践中不乏成功的实例。

2 当前建设工程项目管理中的问题

2.1 市场信息对项目管理的要求

随着我国经济的发展,市场信息在社会经济中的作用已愈来愈明显,信息推动已成为现实现象。而中国传统项目管理是传统估算,盲目施工,多退少补的模式,其既不能将建设工程项目概算、预算、决算等重要的控制环节有机地结合起来,面对飞速发展的信息化,又显得缺乏活力。市场信息的挑战,对建设工程项目管理提出了新的要求。

2.2 目前建设工程项目管理存在的问题

(1) 建设项目决策者缺乏决策的科学性。决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用,科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明,这方面做得还很不够。实践中的“干了再说”,花钱买教训的情况不在少数。建设项目决策人应从总体的大局出发,善于倾听不同意见,通过归纳假设演绎得出自己的科学结论。据调查,不少企业的施工管理是粗放型的,投标时无可靠依据,施工中顺其自然。这使得建筑企业在决策中无依据、具体施工管理活动中又无章法,建筑企业的经营活动因而就不会进入良性循环的轨道。

(2) 决策者对现代科技理解不深刻、利用不恰当。决策者利用现代科技,片面追求所谓现代化,如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例,管理者应正确看待科技,使用科技,使科技真正地成为管理的臂膀,成为推动社会前进的车轮。

(3) 建设项目管理者在管理过程中缺乏整体性和长远性,片面追求经济效益而忽视建设项目的社会效益和环境效益。经济的发展要依托于社会,以资源的过分消耗和环境的破坏为代价的经济发展是不可取的。

3全面提高现代化的建设工程项目管理技术

3.1从宏观上,把握系统管理的思想及发展的战略

(1)要用系统论的思想建立建设工程项目管理的系统模型。根据系统论的观点,将一个建设项目看作一个系统,按系统的等级特性可以将之分为六个阶段,即六个子系统,它们是建设项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。根据系统分析,建设项目各阶段内部有自己的最小成本值。同时,考虑到各阶段在系统状态下会互相影响,如设计阶段的成果,即对施工阶段有影响,也对可行性研究阶段产生影响。同时,由于在系统的各个阶段中,它们是作为相互先后的工序,共同存在于一个系统中,所以可以对它们进行优化,进而求出最佳成本。

(2)要从可持续发展战略的高度进行建设工程项目管理。可持续发展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求,以破坏较少、代价较小的发展来达到最终目标。建筑工程项目的可持续发展战略要求在建设项目实施过程中,无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施。实际上它是建设项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展。建筑工程项目可持续发展战略是现代建设工程项目管理的标志。一个建设项目从它最初的可行性研究开始,就必须有全局的观念、综合考虑。在规划每一阶段计划的过程中,必须留有相应的灵活性,以便在该阶段实施过程中能有充分利用进一步获得的市场信息做出更细更有效的决策;另一方面,在本阶段实施过程中,还必须考虑到对下一个阶段实施的影响,达到最佳综合收益。

3.2 从实施主体上,要适应科技的发展趋势的变化

建设项目决策者要尽快适应和学会三个转变。首先,建设项目决策者必须从专一型向通用型转变,这是科技综合发展的要求;第二,科技发展的加速化要求建设项目决策者要多掌握方法型知识,即从知识型学习走向智能型学习为重点;第三,科技发展社会化要求建设项目决策者必须从纯粹科研型转向社会型,利用科研与外部社会的相互影响,达到项目管理目标值的最佳实现。为了适应这一转变的新要求,要提高建设项目决策者的素质,具体做法除了加强以学校教育为主的素质教育外,还要实行全员的终身岗位教育,不断更新自身的知识结构。

3.3从实施手段上,要运用科学技术管理现代化借助于先进的科学技术,实施过程中应注意以下几方面。首先,要加强建设项目可行性研究,并进行建设项目目标控制。进度、质量、投资三条主线对项目进行优化组合,科技先行提高决策水平。其次,要增加建设项目决策者的科技责任。一方面建设项目决策者要关注科技,但不能满足于纯技术来进行决策;另一方面,项目决策者需不断提高自身的科技水平。同时,必须始终站在专业、科技应用的前沿,广泛应用、传播新科技,提高综合管理水平。另外,要大力发展可持续发展的科技。每一个项目都必须考虑到建设项目的经济效益、社会效益和环境效益。建设工程项目管理中要创造有利于科技正面作用的社会环境,在物质方面给予支持,组织方面给予帮助,观念方面获得弘扬。

4实践中还应该注意以下几个问题

4.1 处理好企业和项目管理间的矛盾

建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革,但是企业与项目部在管理上的关系还没理顺,还没有真正形成企业主体对项目部的约束体系,一方面是因项目管理重心下移,企业的管理职能有所减弱,致使项目部出现的问题得不到及时解决;另一方面,有些项目经理大权独揽,随意指控,分配不均,根本不能调动项目部成员的积极性,难以保证施工过程的严肃性、规范性,也就无法保证工程质量。因此,转换企业经营机制,理顺企业和项目部的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理,目的是发挥项目短小精悍的优势,使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能,保障项目经理顺利行使其职权,保证工程建设有序进行,推进

现场管理、质量管理和安全生产管理。

4.2提高项目经理队伍素质

实行建设工程项目管理的目的是提高工程质量,这就要求项目经理必须懂业务、善管理,既能抓住重点,又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低,一个项目经理承包施工多个工程,或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工。这样不利于工程的系统和整体把握,从宏观上影响到了工程质量。因此,采取有效措施提高整体素质是十分必要的。

提高项目经理队伍素质,第一是实行项目经理资质认证制度,用考试和考核相结合的办法,实现人尽其才;第二是实行项目经理答疑制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理现场答疑,再根据回答问题的情况,确定是否中标或承担施工;第三是加强对项目经理的跟踪管理,通过详细、全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,把外部压力变为内部动力,促进项目经理自身素质的提高。

4.3加强项目部内部管理

加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子,精诚团结,配合默契。加强项目管理,就是要坚持责权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系,包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系,把工程进度、工程质量、工程安全责任落到实处。

第8篇：城市设计的目的范文

关键词：节能目标；城市设计方法；设计思路

中图分类号：TE08文献标识码： A

1 当前城市节能设计的现状

城市规划设计是我国发展的主要项目，合理的规划设计可以促进城市良好发展，促进我国城市化进程的进一步加快，通过在城市节能与设计的研究中，将城市节能主要集中在城市单体建筑上，在当今城市规划发展中，主要先发展城市，进而带动农村、先建筑住宅再建设公共设施的思路，从总体思路上看是有着一定的逻辑性，能促进我国城市的有序发展[1]。但是，这种城市规划设计的思路却忽略了很多细节的问题，如，根据城市设计的内容来讲，经济、环境、社会以及文化等都与城市节能有着息息相关的联系，传统的城市节能与设计缺乏对城市设计内容考虑的全面性和科学性，城市设计与发展是一项具有多学科组成的复杂系统，这是不可掩盖的事实；从城市设计与发展的能耗上来讲，能耗与城市设计的密度有着重要的联系，尤其是城市交通和建筑的设计，是能耗增加的主要来源；而从城市空间的设计来讲，不仅包括城市和区域的宏观设计，同时还涉及到城市街区的景观设计和建筑、设施等微观设计，这都是城市节能与设计中应面对的现实问题[2]。

2 节能目标下的城市设计的方法

2.1 转变城市节能设计的思路

通过第一部分的分析，可以清楚的了解到当前城市节能和设计思路上遇到的问题，在节能目标下的城市设计应转变设计思路，以此来做到城市以节能为基础的良好设计和快速的发展。首先，城市设计的节能技术研究，不应局限在单体建筑节能上，应将节能面由单体转变成整体，也就是从单体建筑的节能转变成整个城市系统设计的节能，以此来拓展城市设计的节能目标；其次，要对节能技术的发展方向进行转变，城市的节能和设计不应单一的考虑到建筑耗能的问题，应综合考虑节能技术的发展方向，将节能目标拓展到城市的交通、生态、社会、产业以及经济等多学科，以此来完成城市设计的综合节能系统；再次，由于城市设计各个方面的发展和建设各有区别，尤其是受到地方文化、历史以及自然因素的影响，不能将城市节能统一的套用，要根据各地区的特性进行针对性的技能技术研究，以保证节能技术的适应性；最后，对城市技能与设计的评价、管理等进行研究，对节能技术进行综合性的转变，通过城市节能和设计思路的转变，可以有效的提高城市设计的节能效果[3]。

2.2 节能目标下的城市设计的尺度

城市节能和设计的尺度主要包括三个层面。一，宏观层面，是以城市的整体节能为主，以此作为设计目标进行城市设计的整体规划和布局，并且，在这个基础上对城市的产业发展、用地的布局、总体规模等制定综合性的发展空间。二，中观层面，是宏观层面城市设计具体实施的环节，同时也是微观层面节能技术升华后的层次，对城市设计的详细规划以及节能技术的实施有着重要的作用，而且，中观层面节能设计实施不仅要考虑到宏观层面的城市整体设计和规划的节能性，同时还要考虑到微观层面的细节因素。在城市节能设计的过程中，中观层面的设计不仅要将城市的历史文化、气候变化、地理环境等多种因素充分结合起来分析，还要将城市的绿地、交通等因素结合起来，以此来实现对城市节能设计的整体规划系统，也就是说，中观层面的城市节能和设计有着承上启下的作用。三，微观层面，对城市单体建筑的节能为主，是传统城市节能设计的一种体现，并在这个基础上进行完善。因为城市工业的发展是能源消耗的主要部分，因此，要加强对城市工业发展能耗的控制，工业发展的能耗主要包括运输的能耗、排放消解的能耗、生产的能耗等，在对工业发展的控制上主要是从宏观的角度上进行考虑，通过对整体布局的分析寻求一种有效的节能控制的对策。合理的工业节能控制的策略，能形成一个良好的生态产业链，而这对降低城市工业的能耗有着一定的作用。通过对城市工业发展用地的模式进行分析，大致可分为集中布局模式和分散布局模式，其中集中布局模式主要使用在城市产业关联性较强的工业，形成以某一类的企业作为主导拓展城市复合型的产业生态群，使之形成一个相互循环利用、相互协作发展的节能减排的企业生态链，更有利于城市节能设计的发展。分散布局模式是在城市设计的过程中，将城市发展的各个产业进行定位，在对其进行统筹的安排，如，交通运输系统、建筑工程等。

2.3 节能目标下的城市设计内容

节能已经成为城市设计的重要指标，在以节能为目标之下的城市设计内容主要包括根据地区因素进行城市设计、城市交通系统的高效和节能的设计、城市绿地系统的设计等。

根据地区因素进行城市节能设计，我国是一个发展中大国，不仅人口众多，土地面积也十分辽阔，各个地区都有着不同的地理环境和自然变化规律，而城市节能设计要根据各个城市地区的经济条件、环境因素、社会因素等进行充分的考虑，针对不同程度的城市节能设计要本着适宜性的方向进行研究。在城市化发展的进程中，许多城市发展经常出现土地外扩的现象，而且外延毫无规范可言，城市用地的不合理造成城市设计消耗能源过高，这是很多城市的一个通病，为了提高城市设计的技能性，需要在城市设计时合理的参考城市地区的地理环境，将其作为城市节能设计的主要参考资料，要合理的对城市土地结构进行规划，这样才能达到节能的目标。

城市交通系统的高效和节能的设计，主要是对城市小汽车使用的控制，随着人们生活水平的不断提高，小汽车也成为人们出行的主要交通工具，而小汽车的增加势必会增加能源消耗量，据统计，每一百公里城市公共汽车的能耗大概占小汽车能耗的7.9%，城市地铁的能耗大概占小汽车能耗的4.3%，家用电能车以及其他小型交通工具的能耗大概占小汽车能耗的3.7%左右，通过这组数据明显看出家用小汽车的能源消耗极其的多，如果按照这个数据来说，有1%拥有小轿车的城市居民放弃小轿车的出行而选择公共汽车出行的话，每年大致可节省汽车燃油1.1亿升左右，因此说，城市节能设计应对城市交通进行合理的控制，并研制高效、节能的城市交通系统，才能提高城市设计的节能效果。

城市绿地系统的设计，主要是提高城市净化空气的能力，当然，绿地系统的设计对人们的视觉冲击力也是较强的，从客观上来讲也是增加人们的视觉效果。在城市节能设计中，要合理利用城市空间结构，将城市绿地面积分开并尽量扩大，通过绿地系统吸收空气中的更多有害气体，为城市居民生活营造一个良好的环境。

3结语

在城市的设计规划的过程中，设计者需要立足于城市的发展，根据城市的实际需求进行设计，并且在设计的过程中，需要运用节能设计理念进行设计，进而实现城市的可持续发展。另外，城市规划设计人员需要不断的提高自身的专业能力，进而将先进的节能技术应用到城市规划设计中，不断的满足城市的发展需求和人们的生活需求，促进人类社会的可持续发展。

参考文献：

[1] 张蔚文,何良将.应对气候变化的城市规划与设计――前沿及对中国的启示[J]. 城市规划. 2009(09)

第9篇：城市设计的目的范文

关键词：工学结合；项目教学；课程设计

中图分类号：G712 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2015）15-0214-02

目前，我国对高职教育的人才培养定位已经明确，教高[2006]16号文件中，明确指出高等职业教育的培养目标是“要高度重视学生的职业道德教育和法制教育，重视培养学生的诚信品质、敬业精神和责任意识、遵纪守法意识，培养出一批高素质的技能性人才。”因此，高职专业教学必须以明确学生技能，提升学生技能为根本任务。而技能又具体表现在工作实践中，因此，高等职业教育必须在人才培养的过程中进行工作技能的训练，实训课程建设在高职教育过程中就显得尤为重要。

一、项目导向课程设计的依据

1.以“工作”为载体的课程设计模式为项目导向提供了方向

从我国高职课程改革的历程来看，经历了三次浪潮，第一次浪潮是基于学科体系和实践体系双轨制，增加实践教学的课程改革；第二次浪潮基于能力本位课程改革；第三次浪潮基于工作过程本位的课程改革。对比三次课程改革过程，一个核心的问题从未改变，是高职课程改革要以“学生会工作、做好工作”为中心[1]。三次改革都从不同的角度解释了这个核心问题，第一次改革要学生知道工作是什么、会工作，反复的训练一定能够做好工作，因此，必须大量练习，反复实践，但是这种改革实际是一种改良，即在原有的课程结构上，增加实训环节，形成双轨制运行的模式；第二次改革是借鉴了北美的CBE、德国的双元制、澳大利亚的TAFE，而这种课程改革强调从工作岗位分析为起点进行课程设计，并明确技能培养目标，将职业资格证书和学历教育结合在一起，形成双证融通、项目课程建设；第三次课程改革，就是基于工作过程的课程改革，特别强调学习者的职业倾向，从职业的角度去分析典型工作任务，然后将典型工作任务转化为学习领域，转化为学习者具体的学习内容，这种课程建构强调了职业生涯培养，强调每一个从业人员不仅能适应工作，而且能主动设计或建构自己的工作任务。因此，将项目设计好，将实际工作项目与教学相衔接就成为实现基于工作过程课程改革的有效途径。

2.项目导向课程设计是国家倡导“教、学、做”一体化课程改革的必然要求

国务院2014年19号文件《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》关于“提升人才培养质量”中，明确指出“坚持校企合作、工学结合，强化教学、学习、实训相融合的教育教学活动。推行项目教学、案例教学、工作过程导向教学等教学模式。”而将教、学、做真正地融入一体必须找到结合点，最好的结合就是项目导向教学，实践证明只有按照工作分析的模式进行课程建设，才能正确提炼工作项目，才能让项目引领教学活动[2]。

3.项目导向教学的相关研究日趋成熟

从19世纪开始，德国、英国和荷兰的劳动学校就进行了项目教学的改革和尝试，截至目前，国外已经形成了公认的项目教学设计和课程理论。项目就是一个产品、服务或决策[3]。将项目引入教学必须注意项目活动的完整性，即计划、组织、实施、评价和反馈。因此，项目的来源是职业中典型工作任务，项目的成果是可见的产品、服务或者决策[4]。

基于上述分析，并通过对我院连锁经营管理专业学生就业情况的调研，发现有近三分之一的学生从事文秘工作，因此，本项目分析的职业对象为“行政办公人员”。基本分析逻辑是职业调研――研究工作任务――确定典型工作任务――制定学习领域――确定学习项目这一程序化过程。

二、职业调研与分析

1.职业说明

通过调查和研究《中国职业大典》，商业企业的行政办公人员主要任务是负责形形的日常事务管理，其职业范畴为行政办公人员（GBM301），2013年修订的《中国职业大典》中规定：行政办公人员（301）包括行政办公人员（30102）（含〈秘书3010201〉、〈公关员3010202〉、〈收发员3010203〉）、行政业务人员（30101）、其他行政办公人员（30199）。

2.典型工作任务分析

行政办公人员是指从事办公室程序性工作，协助领导处理行政及日常事务，并为领导决策及其实施提供服务的人员。他们的工作内容包罗甚广，从日常工作安排、行政总务、后勤保障、检查公司制度执行与落实、文字处理、内外协调、会议组织等纷繁复杂的诸多内容。典型工作任务包括以下几方面：（1）使用办公设备，处理公文和信函，起草有关文件、信件，对相关数据进行整理统计。（2）进行有关业务联系，事务处理。（3）接待来访，处理各方查询事项。（4）安排会议、会谈、并做记录。（5）管理有关文件档案。

通过典型工作任务分析，进一步研究从业者职业成长规律，即把握基本操作的初学者水平，到成长为能够驾驭复杂环境出色完成工作的熟练者水平，为成为该领域的专家奠定基础。

三、学习领域和工作项目描述

从典型工作任务分析可知，本项目的职业可以提取5个典型工作任务，针对典型工作任务1的具体内容，得出行政文员主要使用计算机办公软件和办公设备（打印机、相机）等，对日常事务和行政事务进行处理，并依据职业成长规律设计学习项目，具体职业成长规律见图1所示。

从图1中，解构行政文员的典型工作任务1，得出三大工作项目，即工作环境认知、办公软件操作、信息统计分析。由此，设计行政办公人员的学习情境1《商业办公软件操作实务》，详见表1。 四、项目化实训课程教学模式系统设计

教学模式是对教学方法的总结和提炼，是指导教学活动的行动指南，项目教学强调学做结合，提倡学生学习的主动性和动手操作，因此在对项目实训课程进行教学设计的过程中，必须保证学生的参与度和积极性，并注重对教学效果的及时反馈。针对项目课程教学设计，将采取SOTA模式，即教学过程中学（Study）-做（Operation）-悟（Think）-用（Application）的程序，设计项目化实训课程教学模式。首先教会学生学习完成项目成果的基本知识，即学的阶段，然后根据学的内容指导自己实践，进入做的阶段，在做的过程中不断反思和参悟，以提高工作效率和工作的积极性，最后，回到实践，在工作中不断提升。

五、总结

本项目通过探讨《商业办公软件操作实务》的实践教学设计，系统思考实训课程的建设方法。通过应用工学一体化的课程建设方式，来具体指导专项实训课程的建设，即从职业分析开始，归纳典型工作任务，找到学习领域，设计教学项目，通过项目来驱动教学设计，并应用SOTA教学模式对实训教学进行过程控制。本项目下一阶段研究的重点内容就是项目在实际教学中的过程控制问题，进一步将SOTA教学模式融入每个教学项目，让SOTA既能引领教学项目，同时又能控制教学项目，转变从教学项目成果评价教学的事后控制模式为全程控制模式。

参考文献：

[1]严中华.职业教育课程开发与实施――基于工作过程系统化的职教课程开发与实施[M].北京：清华大学出版社，2009（9）：22-26.

[2]徐国庆.职业教育课程论[M].上海：华东师范大学出版社，2008（9）：172-178.