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以马内利是一种宗教术语，不是一个国家，源自基督宗教《圣经》，意思是“天主与我们同在”。
来源背景：
先知以赛亚在亚哈斯国王时代给一个小孩取的名字。在亚哈斯生活里短时间实现了预言，因为当亚哈斯的敌人被击败时这个孩子还是一个娃娃。以赛亚所指的那个孩子很可能是亚哈斯尚未出生的儿子希西家，希西家后来成了犹太所有最伟大的国王之一。当以赛亚作预言时希西家的母亲还是一个童女，但希西家不是生于童女。希西家能被称为"以马内利"，因为希西家比以前或以后所有犹太任何的国王都信仰神，神表明在击败亚述人军队时他和希西家在一起。
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伊斯兰不是一个国家，是世界性的宗教之一，与佛教、基督教并称为世界三大宗教。信奉伊斯兰教的国家被称为“伊斯兰国家”，是指以伊斯兰教为国教和多数居民信奉伊斯兰教的国家和地区。
全世界现在共计57个国家和2个地区是伊斯兰国。 在伊斯兰国家中，有些国家实行政教合一政策，但大多被认为是“政教合一”政权，对伊斯兰法律都只是依据其政治利益选择性地执行，所以伊斯兰法律被局限于民事诉讼上。伊斯兰教国家主要分布在中东、阿拉伯半岛，以及非洲、亚洲的其他一些区域。如伊朗、阿富汗、也门、沙特阿拉伯、土耳其、印度尼西亚等。这些国家的法律一般都只是参考《古兰经》和圣训而不会全面地执行。
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1、小马宝莉（My Little Pony）由美国玩具商孩之宝于2010年10月10日在美国探索家庭电视频道开始播出的卡通影集，共221集。
2、故事叙述了小马紫悦为了执行导师宇宙公主给她的任务，与助手穗龙一起来到小马镇学习有关友谊魔法的知识，在学习和生活的过程中她结识了五位好朋友，并获得了真正的友谊，与朋友们共同守护小马利亚。
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一、家长的模范作用
家长的模范作用，为孩子做好表率，这是我从书中读出来的第一个东西，也是为大家所熟知，却并没有得到大家应有重视的一个问题。作为孩子的妈妈，应当要给孩子做一个好榜样。一个各方面做得优秀的妈妈才能培养出一个优秀的孩子。家庭是孩子最基本的生活和教育单位，妈妈是这个教育单位里的老师。一言一行，一举一动，都有可能成为孩子的效仿源。无数事例证明，孩子最初的行为习惯都是从妈妈身上学来的。因此，面对不听话的孩子，妈妈要特别重视榜样对孩子的巨大影响作用，时时处处为孩子树立好的榜样。作者一位老同学的一感慨，同样给了我很深的触动：“我原来只看到我的孩子和你的孩子之间的差别，自从看了你的这些文章，才发现这差别原来是我和你之间的——作为母亲，你是把孩子精心教育大了。我其实只是把孩子养活大了。”这也是很多家长的缺陷所在，有的家长，仅仅是对孩子抱着“养大”的心思，没有树立教育的观念，孩子教育，自然就无从谈起。有的家长，明确了孩子教育的重要性，然而却同样没有做的很好，并以此责怪孩子的不努力，不用功。诚然，孩子自身的行为有偏差，也有自己的过错，然而试想当一个孩子呱呱坠地的时候，他们能有什么价值观和思想方向，他的一切，包括价值观，不正是受父母亲戚的影响和教育下确立的吗？所以，与其说一个孩子差是他自身的问题，不如说是由于他所接受的教育有问题。在孩子教育中，家长的模范作用占有举足轻重的地位，我们往往可以看见一个现象，父母脾气暴躁的，孩子往往也好不到哪里去，父母性情温和的，孩子往往也性情较为温和，这些都是孩子在生活中不断模仿父母的行为做法所导致的。所以，在生活中父母必须严律自身，坚决不用坏的习惯和性格去影响孩子，与其对孩子说教苛求，不如以身作则让孩子自发的学习自己好的方面，在不自觉中养成良好的习惯和处事准则，建立正确的价值观，这种教育方式的效果显然是优于一味说教的。其实无论是在家庭教育，还是在学校教育中，这种模范作用都有着相当积极的教育意义，试想家长和教师自己都未能做好，又如何要求孩子呢？我们应当提高对模范作用的重要性认识，从生活细节中以身作则，培养孩子。
二、家庭教育的误区
在妈妈对孩子的教育中，往往存在很多误区，这些错误的方法不仅不能对孩子形成有效的教育，更会因此产生较大的负面作用。书中开篇的一段话则有了很好的阐述：“年轻的妇女都会得到一块玉石——孩子，多年后的结果却是，一些人得到了令人满意的作品，一些人眼看着玉石的变化越来越失望。”其实二者的区别就在于教育方法的不同，正确的教育方法即是一把精美的刻刀，精雕细琢将其刻画成一块美玉。而错误的教育方法则是一把锄头，完全可以想象当锄头挥舞在玉石上，不仅不会得到好的效果，反而会对玉石造成极大的伤害，让其美感和本质破坏无遗。想到这里，我不由的汗流浃背，作为一名教师，学校教育又何尝不是如此，回想过去，我也同样有不少教育不当之处。却从未想过这种教育对孩子的伤害，想到这里，我们还有心思去责备孩子的过错吗？一块玉石的质地决定后，其好坏取决于雕刻者，而妈妈和教师都同样在充当着这个角色。下面将我从书中读到的一些误区，分享给大家。
（一）暴力教育
“打孩子是一种陋习和恶习。一个用武力征服儿童的成人，无论财富多么丰厚，地位多么显赫，学问多么高深，打人的理由多么充足，都是智慧不足的表现。这一瞬间，你以为自己强大而正义，其实是缺少理智，恃强凌弱；你在弱小的孩子面前心理全部失守，只能从体力上给自己找平衡——在爱的名义下施暴，此时此刻你的行为如此粗野，不过是个穿西装的野人。”尹建莉用这样一段话对家庭中打骂孩子的现象做了阐述。“棍棒出孝子”、“不打不成才”不少家长仍然秉承着传统家庭教育的野蛮思想对孩子肆意打骂，不对就打对，不听话就打得听话，这样方式的弊端是显而易见的。打骂孩子可能会解决眼前一些微笑的问题，却会给孩子的成长留下极大的隐患，这些创痕也将伴随他一生，暂时的顺从，却换来孩子一生的伤害，这就是家长爱的表现吗？“在爱的名义下施暴，不过就是个穿西装的野人。”尹建莉用犀利而贴切的语言对暴力教育的方式做出了明确定义。书中用圆圆三、四岁时在超市中的一次发脾气做了示例，其实每一次的问题，每一个小的冲突，也是一种学习和教育的机会，当出现问题时，抑制怒气，用合理恰当的方式为孩子树立正确的观念，才是真正的教育。
（二）情绪教育
这一点，以前固然不乏存在，而现今社会中的“年轻妈妈”也尤为严重。过往的教育中，家长对孩子肆意的打骂，其实也就是一种情绪教育的体现，为了释放自身的情绪和不快，顶着爱的借口，肆意打骂。而在如今的年轻妈妈中，更多的是体现在情绪上的失控，不能良好控制自身情绪而波及孩子。自身高兴的时候，则对孩子溺爱欢笑；自身烦闷的时候，则对孩子乱发脾气，甚至用尖锐的语言中伤无辜的孩子，孩子成为了家长的最佳出气筒，在生活中很多方面都有体现。试想一个连自身情绪都还不能很好控制，自身尚未定性的年轻人，连自己都还没教会的人，又如何教孩子？这类妈妈，他们用这种教育方式直接或间接的不断伤害孩子，教育孩子成为了一种随心情而改变的“喜好”。沉淀情绪，用爱去关心、呵护孩子，教育孩子，而非随心情波动，这是一个成为一个合格妈妈的必备和最起码的素质。
三、让孩子成人
除了书的前部分对孩子的学习方面做了一些阐述，其实书中更多的是教给我们如何让孩子成人，而非一个只会读书的孩子。曾经无意看到过这样一段话也有异曲同工之妙：“武学高手，末流者比拳脚招式，次流者比内功深浅，第一流的高手比的却是心胸气派。”武学如此，其实无论是做学问，还是生活中其他各方面，也都同样如此。“先做人，再做事”简单的一句话却蕴含了不简单的道理，这也是无数成功人士的经验。应用到学问当中，则是应先培养孩子的为人思想，再考虑求知发展，从长远来看，一时知识的牢记，显然是不如培养孩子的思维扩散对孩子更为有利。生活中我也有亲眼所见过这样的例子，两个孩子的父母，一个孩子的父母从小就让孩子学这学那，孩子不仅逐渐多才多艺，成绩也总在年级名列前茅；而另外一个孩子的父母，却更多的是培养孩子思想和做人，教孩子如何学习，孩子虽然成绩不算太好，却聪明伶俐，乖巧懂事。多年之后，第一个孩子仍然是成绩优秀，但却逐渐疏于生活，只知读书，而第二个孩子却不仅聪明伶俐，不读死书，学习成绩也同样在自我努力下到了顶尖，更从不需要别人逼迫。结果是显而易见的，第二种教育，是受用一生的。对孩子的教育，我们应当从思维着手，从为人着手，而非仅仅局限于书本，局限于知识，为孩子带来一生的受益而不仅仅是眼前。
1、朝鲜和韩国以前是一个国家，之前名叫朝鲜王朝，大韩帝国、后被日本统治，随后独立爆发内战至今分裂。
2、朝鲜王朝（1392年—1910年），又称李氏朝鲜，简称李朝，是朝鲜半岛历史上最后一个统一封建王朝、1392年，李成桂建国，定都于汉阳。朝鲜王朝的国土大体上相当于今天朝鲜和韩国的总和，北方以鸭绿江和图们江同中国为界。朝鲜王朝的首都初在高丽王朝的故都开京（今开城；又称松都），1395年定都于汉城。1398年，第一次王子之乱后再度迁都开京；1400年，第二次王子之乱后最终定都汉城（今首尔）。
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2马齿徒增~十年来，我马齿徒增而已，什么成果也没有搞出来。（表示自谦，意为年龄增大了，但学问没有长进，事业没有成就）
3马工枚速~你们二位马工枚速，各有所长，何必谦虚。（称赞人的才能各有所长）
4马革裹尸~在出征前，战士们一个个慷慨激昂地表示了“马革裹尸，誓不生还”的决心。（形容忠勇杀敌，战死疆场）
5马放南山~在帝国主义还存在，战争威胁还存在的今天，就不能刀枪入库、马放南山。（比喻天下太平，不再作战。现形容太平麻痹思想）
关键词：六西格玛管理；关键成功因素；实施模型
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2012)02-0131-02
0 引言
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。六西格玛管理在中国的导入也已经有近十年的历史，有成功企业的经验，也有失败企业的教训，据目前的初步调查，近年来有越来越多的企业对六西格玛管理表现出浓厚的兴趣，准备导入六西格玛。因此，非常有必要深入了解中国企业六西格玛管理实施现状，构建适合中国企业实施六西格玛管理的模型，为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套长期的持续改进的管理模式奠定基础。
1 基于文献研究的六西格玛管理成功因素分析
要构建适合中国企业的六西格玛管理实施模型，首先需要了解影响六西格玛管理实践成功与否的关键因素。CSFs(Critieal toSuccess factors.关键成功因素)是指对组织的成功都至关重要的因素，也就是说，如果同这些因素相关的目标没有实现，组织活动将会失败，甚至造成灾难性的后果(Roekart，1979)。
六西格玛管理的成功实施，受多种因素的影响，Coronado andAntony(2002)基于深入的文献研究指出了决定六西格玛项目成功与否的12个关键因素(CSFs，Criftcalto Success Factors)，包括：高层领导参与和承诺，文化变革，沟通，跨职能团队的建立，培训，将六西格玛项目同公司战略相结合、同顾客需求相结合、同人力资源管理相结合(包括奖励机制)、同供应商相结合，理解六西格玛相关工工具和技术、项目管理技巧以及项目选择技巧。此外，还有学者对以上因素做出了补充，确定了其他影响六西格玛项目成败的关键因素，包括：项且执行和跟进结果、项目数据的可获得性、项目知识管理系统的建立等等。在六西格玛项目实施过程中，应时刻考虑以上关键因素，并将其贯彻到各项具体行动中。
2中国企业六西格玛管理关键成功要素分析及实施模型设计
本文基于以上六西格玛管理成功的关键因素分析，以及总结中国企业六西格玛管理的实施现状，总结出11项中国企业推进六西格玛的关键成功要素如下：①高层领导参与和承诺；②跨职能团队的建立：③项目选择技巧和项目管理技巧；④六西格玛相关工工具和技术：⑤培训；⑥有效的激励机制；⑦基于数据和事实的管理；⑧信息化管理平台的建立；⑨成功项目经验的指导：⑩沟通；⑨一线员工的作用。
Chakravortv.S.S.(2009)基于对一家网络技术公司项目的调研，设计了一个六西格玛管理实施模型，模型包括两个战略层和战术层两个个部分，分别为六个步骤，分别为：①在战略层面；1)根据顾客和市场需求进行战略分析；2)建立高水平、跨职能团队；3)确定改进工具并进行相关培训；4)绘制高水平流程图，确定具体改进项目。②在战术层面；5)形成具体计划并建立低层团队；6)实施、记录并修订计划。
基于以上六个步骤，在充分考虑影响六西格玛管理在中国成功实施因素的前提下，文章设计出适合中国企业实施六西格玛管理的模型如下：
①高层战略分析。文献研究和调查研究显示，高层领导的支持和参与是六西格玛成功的最关键的因素。高层领导应根据组织特点设定长远发展的愿景和实现愿景的规划：设定组织的价值观和组织文化并保证组织文化与六西格玛管理的基本理念和价值观一致：就组织的愿景、价值观和组织文化在组织各个阶层进行多渠道和多方式的沟通；支持并积极参与六西格玛管理活动(包括参加培训、参与项目选择、阶段评审和成果评价)。
②建立完善、有执行力的的六西格玛管理推进组织。团队工作是六西格玛项目的基础，六西格玛项目团队是六西格玛项目实施的中坚力量。组建一个跨部门、多职能的团队可以提供更好的沟通平台，体现团队工作的价值以及便于了解整个组织的工作状况。
③确定改进工具并进行相关培训。六西格玛项目实施过程中必然涉及到比较复杂的统计知识和相关工具，因此，高质量的培训和辅导也是六西格玛实施中的一个关键因素。通过培训要使所有的员工了解与其工作相关的顾客问题，明确顾客需求，以及为达到顾客满意所应采取的行动。
④绘制高水平流程图，确定改进项目。六西格玛管理是靠项目来推动企业变革的，因此选择能给企业带来最大财务收益的项目至关重要，同时要考虑项目的目标、范围、周期，并且注意六西格玛项目的选择要同公司战略相结合、同顾客需求相结合、同人力资源管理相结合、同供应商相结合。
⑤形成具体计划并建立相关基础设施。战略层面的问题得到解决和实施后，就要考虑战术层面的问题，在战术层面，要把计划落实到更具体的范围，包括具体项目周期、项目跟进计划、项目短期目标等。
⑥建立低层团队。在项目具体实施过程中，要重视一线员工的作用，企业员工尤其是一线员工是参与六西格玛管理的重要力量和保持六西格玛持续推进的重要支撑因素，高层领导应当组织一线员工积极参与六西格玛项目，在发现问题、提供现场经验、数据收集等方面发挥重要作用。
⑦实施项目计划。在具体项目计划的指导下，应当确保项目的有效实施六西格玛管理体系有其严格的实施方法框架，六西格玛项目应按照DMAIC／DFSS的流程展开，使问题解决逻辑清晰。
⑧项目跟进和修订计划。为了保证项目的效果以及总结经验和修正目标，要定期对项目进行跟进，高层领导者要各层领导与带级人员经常沟通，使六西格玛带级人员在六西格玛推进过程中遇到的困难和问题能够很快得到解决：管理层要定期检查和评价顾客满意方面的优势和问题，并及时采取措施固化成绩或改进行动：高层领导和倡导者在六西格玛项目执行过程中根据计划的评审节点进行正式评审。
⑨在供应链上实现扩展。在市场竞争日趋激烈以及信息化高速发展的今天，企业之间的竞争已经转化为供应链之间的竞争。供应商产品的质量、可靠性以及交货期对企业的影响至关重要，因此，六西格玛管理应在供应链上实现扩展。
⑩项目评价。有效地激励机制对于项目的成功乃至企业推崇改进文化的形成至关重要，因此要建立一套系统的六西格玛项目成果评价体系。
⑩成果积累。六西格玛管理重视持续改进中国企业六西格玛管理的成熟度水平整体还不高，缺少成功的项目经验，因此，要注意六西格玛项目成果在组织内部和外部实现共享，成为组织的六西格玛培训案例。
消息一出，一片哗然。谷歌的高福利早就“名声在外”了：从免费美食到现场洗衣服务、户外运动中心等福利政策，都曾引起热议。此次谷歌富有创意的“死亡福利”，更是引来了众多中国职场人士的艳羡。
不过，这谷歌式的超级福利，中国企业学得来吗？
谷歌福利有多超值
谷歌引发人们关注的“死亡福利”是这样的：在10年内，每年向死者配偶或同居伴侣支付死者生前年薪的50%；谷歌员工应得的所有股票奖励，在其死后即会发放；每个去世的员工子女也会得到每月1000美元的补助，直到成年。最令人兴奋的是，这项政策不仅限于长期职工，其公司全球3.4万名员工全都有资格享受。目前谷歌年纪最大的职员已经83岁了。
在谷歌，这样的福利还有很多。谷歌CPO拉兹洛·巴克向澳大利亚《太阳先驱报》透露说，谷歌“并非只知道照顾死去的人，也知道怎样更好地照顾活着的人”。
事实上，谷歌的高福利早就名声在外了。《财富》杂志曾在“你最值得为之工作的100家公司”榜单中，把谷歌列为“最值得工作的第一家公司”。CNN财经评论则称，谷歌公司给死去员工的福利，“比其他同类公司给活人的还多”。
谷歌还有什么超级福利呢？
先说吃吧。谷歌每天都会向员工提供早、午两顿免费餐饮，亲自品尝过的人都对其赞赏有加，据说连一些高级餐厅，也比不上它。去年，谷歌推出了“鱼补贴”计划，谷歌员工每周可以以低廉的折扣价买到本地海鲜，差价由谷歌来补贴。
吃完了要运动一下。谷歌有一个豪华的24小时健身房，保龄球馆以及舞蹈工作室，还配有专职医生和理发师。去年夏天，谷歌还建造了大型的户外体育中心，内设一个足球场、一个篮球场、两个网球场、两个室外地滚球场等。据说，有个员工提议，希望公司能够买一把吉他以供娱乐。谷歌研究后，决定建立一个庞大的录音工作室，让爱好音乐的员工娱乐之用。
在谷歌，初为人母的女员工可享受18周的假期，初为人父者假期为12周，远远超过了一些州规定的标准假期。每月，谷歌还会举行新生儿送礼会，除了讲授育儿经，员工还会收到优惠券以及在公司免费享受一次现场按摩。此外，初为人父母者还会收到500美元“宝宝感情培养费”，用于支付宝宝诞生头几个月中洗衣、清洁、甚至园艺等各项服务。
拉兹洛·巴克说，当年创始人之一谢尔盖·布林曾提出，给每个有子女员工提供一名“公费保姆”，但被其他创始人否决，否则谷歌的福利还会更好。
提供高福利是赚还是赔
当然，对谷歌的高福利，也有不少批评的声音。
最集中的批评在于这笔钱的来源。税务律师罗伯特日前在博客上撰文指出，谷歌的“慷慨解囊”其实几乎不用额外花什么钱，因为《美国联邦税法》第79条规定，如果雇主承担5万美元/年以下的长期寿险，则国税局将会给雇主以相应的税务豁免；不仅如此，在社保、医保税收等方面也有相应优惠。照此计算，谷歌的“慷慨”其实大部分被巧妙转嫁给了公共税收，也就是说，美国纳税人成了谷歌“高福利”的真正埋单者。
还有谷歌内部员工吐槽说，同样性质的工作，谷歌员工的薪资标准只有微软员工的1/3左右。其实，谷歌的高福利是以低工资、低派股为代价换来的，而低工资、高福利已成为了许多公司“合法避税”的“独门绝技”。
对于谷歌高福利到底能否避税，笔者向几位国内高校有关学者求证，但没有得到肯定答复。相反，对于谷歌的高福利，国内学者赞赏居多。
复旦大学管理学院产业经济学系主任芮明杰教授认为，谷歌的高福利一方面可以留住人才，另一方面可以向外界传递出“谷歌具有好企业品质”的信息。统计显示，目前谷歌人力资源部门每年收到超过200万份简历。人才就是生产力，有着丰富人力资源的企业才有发展后劲。只要谷歌能支付得起提供福利的费用，能够让高福利长久持续，这样的高福利值得称赞。
还有学者认为，谷歌福利最大的优点是不计较享受者的年资。也就是说，不管这名谷歌员工是资深雇员，还是刚入行不久的菜鸟，其所能享受的“谷歌式福利”是相似的。要知道，最需要福利保障的并非积蓄丰厚的资深员工，而是刚踏入工作岗位，或结婚生子不久的中青年员工。但在一般公司的保险、福利体系中，这些最需要福利保障的员工，恰是最缺乏这类保障的一群人，不管谷歌这样做的动机是什么，至少其思路是值得借鉴的。
高福利背后要有高效率
谷歌高福利值得赞赏，但并不是所有的企业都要向谷歌学习推行高福利。
芮明杰教授认为，长久的高福利需要企业高效率运转的支撑。在中国很多企业效率还不高的情况下，要求其推行高福利并不可取。对中国企业来说，推行激励政策远比福利政策更现实、更可行。
首先，福利本身是一种“保健”因素，不具有较大的激励作用，因为当员工享受一段时间福利后，就会习以为常。陷入债务危机的希腊与葡萄牙的民众多年来都享受着高福利，但他们的劳动生产率并没有大的提高。 8月24日法国《回声报》说，2000年到2009年间，希腊和葡萄牙的劳动生产率一直分别比欧洲平均水平低25%与45%。其次，好福利具有刚性特征，即“能上不能下”，如果因故降低本来已经存在的福利，反而会引发很大的负面效果。因此，推出高福利后要长久持续，这就要考验企业的赢利能力。谷歌是一家很有创新力的企业，多年来也保持良好的赢利能力，支撑着它的高福利。但历史上不乏被高福利所累的企业，当年福特汽车、王安电脑、雅虎等实行的高福利，最终都成为明日黄花。
对大多数中国企业，芮明杰认为不具备推行高福利的条件。因为高福利背后要有高效率的支撑，中国企业的生产率还不太高。比如，作为中国经济支柱产业的制造业的劳动生产率，低于美国、日本与德国等国制造业，“中国制造”多年处于产业价值链条“微笑曲线”的最底端。所以，中国企业提供福利政策的最佳路径，应该是在提高劳动生产率之后，逐步提高员工福利。而现在很多国有企业、垄断性企业的生产效率很低，却给员工提供着可能比谷歌还要好的福利，是非常不明智的。
位于非洲中西部，西临大西洋，北邻喀麦隆，东、南与加蓬接壤。由大陆上的木尼河地区和几内亚湾内的比奥科、安诺本、科里斯科等岛屿组成。
赤道几内亚的经济以种植业为主，主要的出口产品是可可，其次为咖啡。该国长期以来被列入世界最不发达国家名单，但是1996年在赤道几内亚领海内发现了大量石油资源，此后该国经济快速增长，人均GDP已经超过2万美元。但是，绝大多数石油收入被政府要员及执政集团掌握，因此该国国民总体经济收入仍然处于贫困状态。
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