打井合同精选(九篇)

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第1篇：打井合同范文

“这次展会是同和参加展览以来面积最大，参加人员最多，准备也非常充分的一次，我们这次参展的最大亮点是填补了国内空白的最新产品――板簧摇架，以前这个产品一直依赖进口，而且我们研发出的板簧摇架还有很多改进．比国外的还要好。”同和纺机董事长崔桂生说道。目前同和的板簧摇架每个月的销售量都在30000套左右，占同和摇架月销售总量的1／4。

从罗拉到摇架

同和是业内著名的“罗拉大王”，产销量居世界第一。近年来，除以往的成熟产品之外，同和更开发出新生代高精度无害机械波罗拉、超级高精度无机械波罗拉、新一代超级高精度无机械波罗拉以及新一代超级高精度无机械波紧密纺罗拉。

“罗拉赚钱了，成为世界第一了，就做摇架，罗拉和摇架都赚钱了，再做紧密纺。”同和的发展一步一个脚印。很快，同和的摇架就打开了市场，销量达到世界前列。目前同和拥有10000多平米的崭新、宽敞的生产车间，原来只有一条细纱弹簧摇架生产线，如今已有细纱弹簧、细纱气动、粗纱弹簧和气动摇架三条生产线。同和摇架冲压零件原材料采用上海宝钢优质冷轧钢板制造，具有精度高、耐腐蚀性好、刚性好等优点。摇架品种多样，包括弹簧加压摇架、气动加压摇架以及板簧加压摇架等，涉及到棉纺、毛纺、麻纺等各个领域。

“同和要做的产品不是随便跟着别人做的，要有新点、亮点、特点、卖点才能去做。”崔桂生董事长总结同和成功的经验时表示。坚持“四点”的同和拥有了产品的定价权、发言权。2009年，同和公司生产了250万根罗拉、150万套摇架、50万纱锭的紧密纺，三个产品均为国内产销量第一。

同和紧密纺

此次展会，同和第三代紧密纺产品受到客户青睐，开展两天内就已经落实了包括溢达在内的20个单位的样机，包括立达、欧瑞康等国外纺机整机厂与同和达成了改造设备的意向。来自巴基斯坦、印度等地的客户纷纷驻足，同和不得不临时增加了两个外贸人员来应对。

第2篇：打井合同范文

2、元宵佳节祝福你，做个元宵送给你！滑滑的，甜甜的，对你的感情粘粘的！

3、赏月，观灯，我等你！花灯，月下，我想你！月圆，汤圆，缘梦圆！

4、花好，人圆齐相聚。情人，佳节永同乐，恋人我爱您。

5、又一轮美丽月亮，又一个元宵佳节，又一段幸福时光，又一次真诚祝福，祝你：团团圆圆！甜甜蜜蜜！顺顺利利！

6、额圆面嫩外表白皙，多情含蓄心甜如蜜，肤靓美体蕊红艳绿，温柔甘饴令我痴迷，十五灯夜吻你吃你。

7、在这灯如昼的时节，我们一起相约黄昏后，今晚我要让你成为最幸福的人儿。

8、这一刻，有我最深的思念，让云捎去满心的祝福，点缀你甜蜜的梦，愿你拥有一个幸福快乐的元宵节。

9、一声声锣鼓一阵阵沸腾一幕幕烟火一盏盏彩灯和着二月丝丝缕缕的微风踱进你心窝，串串企盼祝愿你：元宵快乐！

10、正月十五月儿圆那，祝福的话倍儿甜啊，愿你漂亮一年胜一年呀，好运好事常连连啊，元宵节快乐！

11、月亮，元宵，映衬着你的欢笑，正月十五回荡着你的歌调，鼠年新春充盈着你的热闹，此时我心久恋着你的美妙。

12、你是馅我是面不如作个大元宵；你是灯我是纸不如作个大灯笼；你情我愿庆佳节！欢欢喜喜闹花灯！

13、月到十五分外圆／把你疼爱把你怜／常常把你挂心间／今夜的汤圆甚是粘／我们何时能团圆／

14、去年元夜时，花市灯如昼。月上柳梢头，人约黄昏后。今年元夜时，月与灯依旧，不见去年人，泪湿春衫袖。

15、元旦除夕没谋面，宵夜早茶没约见，节前假后没做伴。相会团圆暂无缘，思念惦记梦无限。

16、祝你元宵节家人团圆，朋友欢聚，情人浪漫，手舞足蹈，动感十足，早晚笑脸，欣慰的表情上演节日的异彩纷呈！

17、正月里来是新春，十五花灯闹乾坤，汤圆味美香喷喷，祝你佳节福满身，好运和你不离分，万事如意永开心！

18、月亮，元宵，映衬着你的欢笑，正月十五回荡着你的歌调，鼠年新春充盈着你的热闹，此时我心久恋着你的美妙。

19、元宵夜，夜元宵，夜夜元宵夜喜庆年，年喜庆，年年喜庆年，祝您节日快乐!

20、敲响是钟声，走过的是岁月，留下的是故事，带来的是希望，盼望的是美好送来的是祝福，愿你幸福快乐。

21、天上月儿圆，地上人团圆，事事都圆！花好，景好，心情更好！祝愿你和家人元宵节快乐！

22、正月十五月儿圆，月儿代表我的心！让明月捎去我对你的祝福：元宵节快乐！

23、又一轮美丽月亮，又一个元霄佳节，又一段幸福时光，又一次真诚祝福。祝你：团团圆圆!甜甜蜜蜜!顺顺利利!

24、三五良宵年映红，月上元宵相约黄昏后，宵灯伴你绵绣前程事事通，月圆情缘财源愿愿随心!欢乐今宵！

第3篇：打井合同范文

关键词:河南省 普通高校 教育经费 发达地区

中图分类号:G475 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)06-107-02

一、河南省普通高等教育经费投入的历史回顾

高等教育经费是投入到高等教育领域的、用于培养高级专门人才的货币表现,它包括公共教育经费和企业、个人及国外提供的教育资金、贷款或援助。按照联合国科教文组织的《统计年鉴》,公共教育经费一般包括两个部分:一是教育经常费,或称为教育事业费,指用于高等学校日常运行所需要的教职工薪金、学校图书及设备采购、学生奖学金、福利服务、校舍维修、校园绿化等方面的开支;二是教育基本建设费,用于地产、校园建筑、大型教学设备等方面的开支。

改革开放以来,河南省普通高等教育得到跨越式发展,高等教育毛入学率从1998年的6.8%到2007年的19.68%。由于高等教育规模在变化,笔者认为,普通高校每生平均(以下称生均)预算内教育事业费和教育生均预算内公用经费两个指标更能说明对地区教育的经费的投入与执行状况。以下,笔者根据教育部、国家统计局和财政部的全国教育经费执行情况统计公告对历年来河南省普通高等教育经费投入情况进行简要的概括。

1988年,河南省普通高等教育生均预算内教育事业费为1968元;1989年,生均预算内教育事业费为2237元;1990年,教育生均预算内公用经费为1312.8元;1991,年生均预算内教育事业费为2694.5元;1992年,生均预算内教育事业费为3242.7元;1994年,生均预算内教育事业费为3838元;1995年,教育生均预算内教育事业费为5047.61元,生均预算内公用经费为2063.36元。

“九五”期间,1996年,河南省普通高等教育生均预算内教育事业费4827.49元;教育生均预算内公用经费1989.05元。1997年,教育生均预算内教育事业费为5735.09元,育生均预算内公用经费为2462.45元。1998年,教育生均预算内教育事业费为5755元;教育生均预算内公用经费为2497.1元。1999年,教育生均预算内教育事业费为6538.14元;教育生均预算内公用经费为2748.91元。从1999年起,省级财政支出中教育经费所占比例,连续5年每年提高1.5个百分点,并且主要用于发展高等教育。2000年,教育生均预算内教育事业费为4477.28元;教育生均预算内公用经费为1519.65元。

“十五”期间,2001年,教育生均预算内教育事业费为3283.87元;教育生均预算内公用经费为1021.8元。2002年,教育生均预算内教育事业费为3901.45元,增长率为18.81%;教育生均预算内公用经费为1166.77元,增长率为14.19%。2003年,教育生均预算内教育事业费为3910.3元,增长率为0.23%;教育生均预算内公用经费为1288.50元,增长率为10.43%。2004年,教育生均预算内教育事业费为3447.71元,增长率为-11.83%;教育生均预算内公用经费为1237.97元,增长率为-3.92%。2005年教育生均预算内教育事业费为3727.09元,增长率为8.10%;教育生均预算内公用经费为1280.46元,增长率为3.43%。

2006年,生均预算内教育事业费4487.95元,增长率为20.41%;教育生均预算内公用经费增长情况2006年为1873.67元,增长率为46.33%。

总体上说,随着河南省经济的快速发展,全省的生均教育经费是增长的,但由于是穷省办大教育,教育资金投入不足。比如,1995-2004年十年间,都没有达到全国的平均水平。

二、河南省与发达地区的普通高等教育经费比较

笔者根据2006年地区人均生产总值排名,选取排列前六位的地区作为本文选取的发达地区。以下就2006年普通教育生均预算内教育事业费与生均预算内教育公用经费两项指标对河南省与六个发达地区的教育经费投入问题进行比较。

1.普通高等教育生均预算内教育事业费。

从上表可以看出,2006年间,河南省普通高等教育生均预算内教育事业费虽然增长率高于北京等六个发达地区和全国平均增长率,但是生均预算内教育事业费数量远远小于六地区,并且低于全国平均水平。

2.普通高等教育生均预算内公用经费。

从上表可以看出,2006年间,河南省普通高等教育生均预算内公用经费与上年相比,增长率达46.33%。但这并不代表该省普通高等教育生均预算内公用经费投入量达到高水平,2006年仅为1873.67元,只是在原本就很少的生均预算内公用经费基础上的增加,远低于北京(11389.27)、天津(4458.83)、上海(7043.95)、江苏(2227.27)、浙江(2331.51)、广东(3591.04)和全国平均水平(2513.33)。

三、河南省普通教育经费主要问题及原因分析

以上对河南省高等教育教育经费投入及执行情况近20年的纵向回顾,并且对2006北京、天津、上海、浙江、江苏和广州等发达地区与河南省相比较。虽然随着经济的发展和普通高校的扩招,教育经费投入有所增长,但是还是相对不足。笔者认为,河南省高等教育经费投入总量不足是阻碍河南省高等教育发展的主要问题。原因如下:

1.经济发展水平制约教育经费投入能力。河南省是一个人口大省, 2006年生产总值为12495.97亿元,但是人均地区生产总值仅为13313元,低于全国平均水平。而同年,北京、天津、上海、江苏、浙江和广东人均地区生产总值分别为50467元、41163元、57695元、28814元、31874元和28332元。

教育事业的发展需要巨大的资金投入作为物质基础。教育经费的投入受地方经济发展水平的决定和制约,河南省对普通高等教育的投入必须在本省经济水平承受能力范围内。

首先,河南省经济水平制约了政府的教育经费投入能力。高等教育经费支出主要来源于地方财政收入,河南省经济发展水平相对较低,直接影响了政府对高等教育投入的经费总量。其次,河南省经济水平制约了该省家庭和个人的高等教育支付能力。家庭或个人对高等教育的投资是一种风险投资,个人的经济支付能力是重要制约因素。再次,河南省经济水平制约高校学费标准。高校学费是教育经费的组成部分,地区经济发展水平决定了居民经济承受能力。最后,河南省经济水平限制了该省企业、个人和其他团体对高等教育的投资或捐赠能力。社会力量筹集资金是高等教育经费的重要渠道和来源,河南省经济发展水平使这一筹资渠道缺乏经济基础。而北京、浙江等经济发达地区的政府、个人及其他团体拥有较强的教育投入能力。

2.教育投资渠道多元化不明显。我国教育经费投入体制,实行国家财政拨款、社会团体和劳动群众多渠道筹措的方针。目前,河南高校的经费主要来源于政府财政拨款、学生缴纳的学费以及银行贷款,捐赠比例小,高等教育经费来源渠道单一。比如,2006年,北京社会捐赠经费为43710.9万元,江苏为154406.5万元,而河南仅为6053.3万元。

3.历史因素。我国的现代大学起始在东部沿海地区,且集中分布在北京、上海等东部大城市,并且在相当长时期内,河南省等内陆一些省份大学稀少。高等教育的职能之一是服务社会,尤其是为所在区域的经济建设服务。如北京既是行政中心又是经济中心,高等教育也比较集中。另外,好多普通高校由于历史的原因,创收能力欠缺也都成为高校经费紧缺的原因。

4.政治因素(政府因素)。高等学校经费管理实行行政拨款体制,其核心体现的是政府依靠行政手段包办高等教育和高等学校对政府的行政隶属关系。近段时期,高校共建、合并、转制等,都带有明显的政治或行政色彩。目前用行政干预高等教育的区域分布的目的不仅是要改变高校在全国范围内的分布,还体现了高等教育为政治、经济服务的职能。如北京、上海、江苏等经济发达地区的高等院校明显多于河南省。有关数据统计,2007年,北京拥有985工程22所,上海11所,江苏11所,广州5所。导致中央政府教育经费投入偏向北京、江苏等重点院校密集的地区。近年来,出现大量的“高考移民”就是河南省高等教育薄弱的消极影响之一。这不仅造成了人才的流失,还影响了河南省经济的可持续发展,反过来又造成相对落后的经济水平制约对高等教育的经费投入能力,从而造成长远的恶性循环。

5.人口因素。河南省是中国的人口大省,据中国统计年鉴数据显示,2006年,河南省人口数量达到9392万人,全国第一。而同年江苏省人口为7550万,浙江省为4980万。随着经济发展多高等教育的要求和高等教育大众化的潮流,急需满足人们对高等教育日益强烈的需求。高等教育规模的扩张需要有更多的教育经费投入,从而加重了教育经费的不足。

6.高校自身因素。河南省很多高校科研创新能力不高,“产学研”结合不紧密,影响力其创收能力。近年来,河南省很多高校把大量的教育经费甚至通过巨额贷款用于校园扩建和新校区基础建设。过分注重物力投资,而忽视人力资本投资。这样不但缓解不了由于连续扩张以来的经费短缺,而且更加重了高校的经费负担。

另外,一些高校不考虑自身的基础和现实条件,盲目向综合性大学看齐,求大求全,不顾自己学校特色而大量开设专业,购买设备,造成教育资源的浪费,背负沉重的经费压力。

四、解决河南省普通高等教育经费问题的对策与建议

1.大力推进河南省经济发展。通过发挥河南省的经济发展优势,优化升级经济产业结构,调整高校专业结构,提高教育质量,培养与产业结构相适应的高素质劳动力等途径大力发展河南省经济,进一步增加省生产总值,提高人均占有水平,增强本省政府和个人及其他团体的教育经费投入或捐赠能力。

2.提高对高等教育的重视程度,加大教育经费投入量。中央政府应加大高等教育的财政转移支付力度,教育经费投入适当偏向河南等相对落后地区。

河南省政府应坚持教育优先发展,高等教育适度超前发展战略,要把教育经费看成是生产性投资,认清高等教育巨大的经济效益,而不是一种消费性的或福利性的事业。随着知识经济的来临,高等教育与经济结合越来越紧密,对经济社会发展的作用也越来越大。劳动者的受教育程度越高,劳动中创造的经济效益也就越高。劳动力受教育程度的高低,已成为决定经济发展和可持续发展的重要因素。政府应在统筹安排财政收入的同时,不断加大对高校经费的投入力度,缓解高校经费紧缺的问题。同时河南省要发挥能动性,根据省内院校的层次、类别和特点,合理调整对各院校的教育经费投入,避免造成“结构性”教育经费短缺。

3.多渠道筹集资金。积极鼓励社会捐资助学,吸引社会力量办学,使河南省高等教育经费来源真正实现多元化。发挥河南省高校优势,开展社会有偿服务,从而增加教育经费。如院校充分利用自己的科学技术优势和人才优势,在保证完成教学科研任务的前提下,通过多种形式进行培养、培训河南省所需的各类专业、各种层次的人才,举办各类短训班、专业证书班,开展多种多样的科技开发,技术咨询等创收活动。鼓励和报答单位和个人对高等教育捐资或集资。要扩大捐资人的影响,比如以捐赠人命名教学楼等方式提高其声誉,利用新闻媒介,对之宣传、报道、弘扬其助教精神。另外,可以考虑建立河南省教育银行,吸纳社会闲散资金用于教育发展,对高校提供贷款,并监督教育经费的使用。还可举办校内银行,开展集资、贷款等金融活动为教学、科研、基建、产业等融通资金。

4.积极发展民办高等教育。河南省人口众多,普通高等教育机构数量较少,造成高等教育机会需求与供给之间的矛盾。通过中外合作办学、举办民办高校和公办民助独立学院等途径,可以为普通高校提供更多的教育资源。

五、结语

河南省高等教育经费投入与北京、江苏等经济发达地区之间的差异由经济、政治、历史、人口等原因造成,不可能短时期内使其平衡。通过大力发展河南省经济,能从根本上增强该省对高等教育的经费投入能力。通过多渠道筹集经费,高校提高自身资金创收能力,鼓励发展民办高等教育等方式,在一定程度上可以增加该省高等教育经费总量,缓解教育经费短缺压力。

参考文献:

1.王桂生.高校办学经费紧缺的原因及对策[J].内蒙古师范大学学报(教育科学版),2001(08)

2.乐美云.我国高等教育预算管理改革问题研究[D].厦门大学,2006

3.刘爱群.多元化筹措我国高等教育经费的必要性及对策[J].教育理论研究,2005(08)

第4篇：打井合同范文

王彦彬

互联网时代，欧洲为何没有出现谷歌、Facebook、腾讯、阿里巴巴这样的互联网“巨无霸”，这与欧洲国家众多的地缘格局有着巨大的关系，互联网公司在运营过程中被完全割裂开。同样，在中国运营商互联网转型过程中，由于既有的分省管理模式造成的割裂运营使得运营商无法快速、敏捷应变响应市场变化。对于运营商互联网化的问题，有业内专家如此描述。

这个问题让中国联通感同身受。新联通成立时，很多省分公司之间的IT支撑系统扰如“八国联军”，各自为政，给联通的整体运营战略落实造成了很大困难。为了改善这个问题，在3G运营初期，中国联通就创新建设了全国统一的一级电子化销售服务平台，有力支撑了“六统一”策略的推行与落地。“六统一”的成功也让中国联通看到由集团来统一IT支撑管理系统大有好处。

2014年，中国联通4G商用的同时正式上线了cBSS系统（集中业务支撑系统），在业内首次实现BSS（业务支撑系统）域核心系统集中，为合作伙伴提供“一点接入，全网接通”的一体化IT支撑服务能力。

联友电讯首席分析师曾韬表示，在IT支撑建设中，中国联通在三家运营商中走得最为积极。通过IT支撑系统将业务集权到集团，省公司则更加注重执行。cBSS系统将4G用户隔离开来，有效地缓解老体系的牵制，有效提升了销售效率。

cBSS系统有力支撑了3G/4G一体化套餐、自由组合套餐服务功能。

曾韬表示，对于运营商而言，互联网化最大的好处便是降本增效。过去运营商上线一个全国性产品，需要总部部署、对31个省份发文、系统对接等，快则两周，慢则一个月，面对迅速变化的市场很有可能造成脱节。

在去年中国联通第三届“5・17网购节”上，限时促销的1G流量半年包订购量超过260万个；首发的自由组合套餐广受用户好评。这个面向全国全网的网购节活动，通过cBSS系统全集团一点配置，在很短时间就实现全网上线。

独立电信分析师付亮认为，cBSS系统建设实现了IT支撑工作的巨大变革。一方面，支撑工作集约化确实带来了业务便捷，但是另一方面，在这个过程中也存在着一定问题。cBSS系统等于完全分离出来一个新系统，老用户在3G转4G时，基本是从原系统退网再进到新系统中来，余额手动转网，原来的记录全部丢失。如何实现用户平滑过渡将是中国联通IT支撑服务亟须解决的问题，毕竟用户是运营商最宝贵的财富。

目的

・统一IT支撑管理系统

・一点接入，全网接通

手段

cBSS系统

关键词2流量策略 “联通一切”需打破常规

王彦彬

面对中国移动4G的反击以及营改增、营销成本压降的制度环境变迁，中国联通如履薄冰。从4G商用时的“4G/3G一体化”策略到去年年底产业链峰会的“双4G领先”策略，中国联通闪转腾挪渴望改变用户认知，实现FDD牌照时间窗口的平稳过渡。

4G数据业务爆发、虚拟运营商推广流量不清零、互联网企业频繁试水移动互联网应用的背景下，流量经营成为运营商转型的重要抓手。独立电信分析师付亮表示，目前国内用户月均使用流量还在300MB，伴随着用户流量使用习惯的养成，未来有很大的空间，至少2年以内，由4G带来的流量增长将成为运营商营收增长的重要驱动力。

在4G元年，中国联通推出了流量经营创新产品――“流量银行”。在中国联通的规划里，“流量银行”是一个针对3G、4G用户的流量管理与交易平台，同时也是一个为企业用户提供精准、高效营销服务的推广平台。

付亮表示，运营商都在摸索流量经营的具体玩法，目标部是使流量活跃起来，让用户更方便更喜欢使用流量。3G时代，中国联通在流量经营方面积累了很多的经验让其驾轻就熟。

4G时代，单一的前向流量、后向流量都将遭遇天花板。正是在这样的发展情况下，中国联通推出了“流量银行”。在中国联通的规划中，“流量银行”要成为应用企业与用户之间的连接器，除了为用户精确管理流量，提供流量各种新玩法，实现流量的货币化、娱乐化、社交化等多种附加价值外，“流量银行”还要成为企业客户有力的营销制胜利器，最终实现中国联通、企业客户、用户三赢的目标。

理想很丰满，现实很骨感。至少到现在“流量银行”尚未真正实现流量联通一起的目标。至少在部分用户看来，流量银行给他们提供的仅仅是一个获取流量币的途径，对于管理自身流量只能是单向增加自己的流量，而对剩余流量却并不能如最初规划的那样美好，当对该业务最初的尝鲜感过了之后，流量银行App最终成为低频次应用，用户也仅仅成为App的一个注册用户，徒增数据好看罢了。

联友电讯首席分析师曾韬接受《通信产业报》（网）采访表示，目前运营商都在做类似“流量银行”类产品，如中国电信的“流量宝”等，但无一例外，这些产品最初都被设定打破常规，能实现打破传统运营商界限，甚至触动流量不清零的底线，但最终并未如规划般美好。

曾韬指出，流量银行产品要获得成功必须能真正实现跨网络运营，所有运营商的用户均可参与其中，实现无障碍的跨平台运营。这样的好处是方便争取用户，但也要承担服务不好造成的用户离网风险。

多年来，运营商设定了套餐每月清零的游戏规则，现在已经受到越来越多的挑战。流量银行后续能否打破游戏规则，通过更好的资费管理方案、技术手段、后台支撑来满足用户对于流量不清零的刚需呢？

目的

・创新流量经营

・增加营收

手段

・流量银行

关键词3网络建设 3G和4G协同发展

高超

2014年，在4G网络建设上，中国移动毫无疑问跑在了前面，使中国联通凭借成熟的WCDMA网络辛辛苦苦建立起来的3G优势被削弱。于是中国联通的4G业务在2015年会面临较大的压力，尤其是其双4G领先战略会遇到较大的挑战。

最大的挑战源自网络覆盖。在2015年，中国联通4G网络建设会出现几个明显的节点。第一个节点是FDD牌照的正式发放，第二个节点是中国铁塔接管全部铁塔资源后推行共建共享。

对于FDD牌照，业界已经讨论了一年多时间，目前中国联通已在全国56个城市开展混合组网实验，实际上也就是可以在这些地区开启联通梦寐以求的LTE FDD网络，进一步配置优化自己的终端产业链。但是在56个城市之外，中国联通的4G网络依然处于“荒蛮期”，因此FDD牌照的发放对中国联通4G网络覆盖、信号质量的提升至关重要，双4G领先战略离开FDD正式商用牌照便是空谈。

第二个节点对于中国联通而言比较利好。中国铁塔在铁塔基础设施共建共享的态度比较明确，其中一点就是如果现有设施可以共享，那么就向三大运营商开放共享。中国移动前期建设了70万个4G基站，其铁塔及基础设施一旦开放共享，中国联通的4G网络布局和覆盖便会加快，但是前提是能够获得FDD正式商用牌照。

为此，德瑞电信咨询高级咨询顾问夏际表示，联通要继续积极开展LTE混合组网试验，稳步扩大4G网络覆盖。

事实上，中国联通的TD/FDD混合组网策略从理论上来讲具有一定的优势，既可共享全球FDD产业链，又能够节省频段资源。不过实际效果如何，能否产生1+1>2的效应，还需要有一张好网络来支撑，而好网络的概念不仅是网络覆盖完善，还要继续进行网络建设和改造，提升基础承载网络能力，以提供良好的用户体验。

据公开资料，中国联通目前拥有43万个3G基站、18万个4G基站，计划2015年将分别建设30万个3G基站和15万个4G基站，从而形成一张全覆盖的3G网络和一张实现地市、县市区、镇、国省道沿线、高速公路沿线、高速、快速铁路沿线连续覆盖的4G网络。

当然，与中国移动70余万个4G基站相比，中国联通的4G基站在数量上仍有着较明显的差距，其不足自然需要3G网络来补充。好在中国联通3G网络相对来说比较成熟和完善，近期中国联通又在积极推行多载波聚合技术，将其3G网络的速度提升至63Mbps，进一步接近了目前TD-LTE网络的速率。

尽管中国联通已从“3G/4G一体化战略”转向了“双4G领先战略”，但是据爱立信预计，至2019年，全球的HSPA的用户数会持续增长至66亿，HSPA仍然是移动宽带发展的主力，这也是中国联通仍然投资建设3G基站的原因所在。

因此从现阶段来讲，中国联通的移动宽带领先战略要得以实现，仍然需要其3G和4G网络协同起来，共同发挥作用。

目的

・双4G领先

手段

・获得TD/FDD混合组网正式商用牌照

・扩建、优化和升级移动宽带网络

关键词4渠道变革 从线下到线上

田园

2014年，营改增的实施以及营销成本的大幅压降彻底改变了电信运营商的产业环境，迫使运营商不得不离开终端补贴的蜜罐温床，转变思路，形成新环境下的终端营销模式。在这种大形势下，2013年成立的“沃易购”B2B模式电商平台从广西联通的地方平台升级为中国联通的全国性平台，于去年9月上线运行，全面接入中国联通全国30个省分公司，成为了国内电信行业首个也是截至目前最大的全国性电子商务平台。

根据中国联通的规划部署，2015年底前，将实现60万家企业接人“沃易购”平台，终端交易要达到8000万部，占据整个集团出货量的80%。同时，“沃易购”平台与供货商、零售商以及银行形成产业联盟，把经营的边界由B2B延展至B282C，实现全球100家主流终端生产厂家及相关配件供应商入驻。

联友电讯首席分析师曾韬认为，通过互联网的销售方式，“沃易购”减少了终端采购的中间环节，有效地降低了终端采购的成本，让利于厂商、销售商和消费者，实际上是在节约营销费用的前提下，换种方式的补贴。以集中化、扁平化、透明化和端到端为特征，“沃易购”颠覆了运营商传统的终端销售模式，在三大运营商中算是一种突破，形成了差异化的经营模式。从目前的情况来看，“沃易购”平台的发展势头迅猛，但其是否能够完成预期的8000万部终端交易量，仍旧不好说。

从边缘渠道变成主渠道，“沃易购”在短短几个月内便完成了华丽的转身。然而，传统国代商也并不会在一时间内崩塌。在三、四线城市乃至农村，传统国代商仍旧扮演着重要的角色。对于天音、爱施德等，“沃易购”的确是打破了传统的终端采购规则，但在用户越来越趋向于选择线上渠道的大背景下，其净利润已出现了断崖式下跌，自身变革迫在眉睫，“沃易购”只是扮演了催化剂的角色而已。因此，在渠道变革后，中国联通如何与传统国代商相处的问题并不大，倒是后者应该真正考虑在缺少运营商这棵大树的情况下，如何转型。

对于“沃易购”而言，虽然目前发展一派大好，但互联网滋生的监管问题也不可忽视。曾韬指出，电商平台缩短了交易的流程，简化了双方的操作，但同时埋下了一些安全隐患，可能让非实名制电话卡以及“黑卡”有可乘之机。因此，应在推动渠道变革的同时，尽快建立起一套系统有效的监管机制，保障“沃易购”平台不被滥用。

目的

・压降成本

・变革营销策略

第5篇：打井合同范文

关健词： 电网监控 矿井综合自动化 工业以太环网 工业组态平台

中图分类号： U665.12文献标识码： A

矿井综合自动化是将矿里的各种自动化子系统集成在一起进行综合控制与管理，以实现矿井的优化运行、优化控制与优化管理，从而提高企业核心竞争力，是煤矿实现高产高效的有效手段，对于提高煤矿的生产运行状况、安全水平、减员增效、降低成本、事故灾害预测预报以及生产业务管理具有重要的作用。

大明矿在皮带控制自动化子系统，主井、副井提升机自动化子系统，人员定位系统等部分自动化子系统建设基础之上，扩展建设了电网自动化子系统，压风机自动化子系统，排水自动化子系统，并在建设电网自动化系统的同时，建设了矿井机电运输系统综合自动化系统，使大明矿的所有自动化子系统成为一个统一的整体，实现了集中、综合、高效管理与调度。

1、改造思路

大明矿的矿井综合自动化是在电网自动化改造的同时建设的。在建设电网自动化系统的时候，我们坚持整体规划，分步实施，资源共享，先进性与实用性相结合的方针。电网自动化只是矿井自动化系统的一个子系统，所有子系统都不能各自为政，自建传输通道，自建控制中心和控制系统，造成全矿自动化系统构成复杂，维护麻烦，资源浪费。

各自动化子系统能够共享的资源主要有通讯平台和调度中心工业组态平台。整个综合自动化系统的设计建设重点在于通讯网络平台的设计和调度中心工业组态平台的设计。

要实现共享数字化通讯平台，就要求各子系统必须实现数字化传输。全矿井综合自动化建设必须对没有实现数字化传输的子系统进行数字化改造。大明矿在所有自动化子系统中，现有工业电视系统是模拟系统，本次也对视频系统进行了改造，把模拟视频系统改造成为数字视频系统，以便能够公用通讯平台，达到优化网络结构，降低维护成本，资源共享的目的。

2建设与改造范围

大明矿本次自动化改造以电网自动化改造为基础，其他自动化逐步实施和接人。大明矿自动化建设主要涉及以下几个方面：

(1)建设调度中心的工业监控平台；

(2)建设工业千兆网通讯平台，包括井下千兆工业环网和地面工业环网两个千兆环网的建设；

(3)建设井下供电自动化系统并接人环网：包括高压、低压、照明综保、工作面组合开关的保护与监控；

(4)建设地面供电自动化系统并接入环网：包括洗煤厂、压风机房、主井、副井等七个变电所的保护与监控；

(5)建设压风机远程监控系统并接人环网；

(6)建设水泵自动化系统并接人环网；

(7)建设地面井下数字网络视频系统建设并接人环网；

(8)主井提升机自动化系统接人环网；

(9)副井提升机自动化系统接入环网。

在建设过程当中，首先建设地面和井下两个千兆环网，然后逐步建设井上下电网监控系统，随后建设和接入其他自动化子系统。各子系统相对独立，但都通过千兆网平台进行数据传输，最终实现了全

矿井的综合自动化。

3工业环网建设

通讯平台建设是建设矿井自动化的基础。过去很多矿的很多自动化子系统都各自为政，各自建设了各自的通讯系统，通讯线路繁杂，维护困难，造成了投资和人员的浪费。所以，要建设自动化系统，就必须先建设自动化通讯平台，使所有自动化子系统都可以共享。

在工业控制的信息传输领域，工业以太环网以其通用性强，第三方支持产品多，技术成熟，数据吞吐量大，易于普及和掌握等优势，成为工业控制领域公认的信息传输通道。在冗余环网中，任何一处断路都不影响整个网络的通讯，这个特征又极大提高了工业以太网的传输可靠性。这又使工业以太环网成为工控领域不可替代的通讯平台。

在数据传输速率上有百兆环网和千兆环网之分。所谓百兆环网是指主干线和分支线都为百兆的环网。所谓千兆环网是指主干线为千兆速率，而分支线则仍为百兆速率，这样，不会出现传输的瓶颈效应。千兆环网可实现音频、视频、数据的三网合一的传输。大明矿的视频信号就是通过以太环网传到调度中心的。

为了传输的可靠性和减少数据堵塞的机率，大明矿建设了井下、地面两个千兆环网。这样维护方便，传输更安全可靠。大明矿环网系统构成如图l所示。

图l大明矿自动化系统构成图

4调度中心工业组态平台建设

调度中心软硬件设备包括服务器、工作站和工业组态平台。在调度中心设计中，要充分考虑软硬件的共享，不能每个子系统自建一套软硬件系统，这样，不仅调度中心设备多，而且调度中心地方也不够用。所以，硬件上，不同的自动化子系统必须共享服务器和工作站，软件上必须设计统一的软件平台，使所有自动化子系统都能够在同一台工作站上，同一个图形系统上进行操作。

4.1DLP组合显示屏构成

DLP组合显示屏由4台VisionCube -60XL XGA DLPTM投影单元，并且配置了一台NV20网络图像处理器对整个大屏幕进行控制。

4.2工业图像监视构成

所有视频监视点的数字视频信号接入以太网系统，在调度中心用网络视频解码器，把数字信号解压成模拟信号，接到监视器上，一台监视器配置一台网络视频解码器。不需要视频矩阵，用计算机通过以太网进行视频切换，用视频服务器和磁盘阵列进行视频的存储和回放。网络上的计算机都可以在网上通过IE浏览

图像

5 各子系统的接入

综合自动化系统成败的关键是子系统接口设子系统的接口主要有硬件接口和软件接口。硬件上，要把各子系统的硬件接口统一到以太网接口上，这样，就可以做到各子系统顺利接入以太网平台。软件上，最好要求子系统能够提供opc server软件模块，这样工业组态平台就可以很方便地获取子系统的数据，而无需子系统厂商与系统集成厂商的联调，大大节约接口设计和系统联调时间，并且系统也更稳定。软件上的另一接口是规约接口，这是最麻烦的接口，需要接口双方遵循共同的通讯规约，双方都针对自己的设备做接口程序，之后，进行系统联调。综合自动化系统的工程进度和成败很大程度上取决于各种软硬件接口是否能够接上。

6综合自动化的扩展

随着自动化建设的不断加深，将来还会建设更多的自动化子系统。为了保证将来自动化系容得顺利扩展，就要求新建的自动化子系统符合两点，一是硬件接口上要具备以太网接口，二是要能够提供opc server软件模块或者能够符合现在的系统通讯规约，这样，就可以确保新的子系统顺利接人，并且实现与原有的综合自动化系统的无缝连接。

大明矿将在现有网络自动化建设的基础上，着眼将来，完善建设以下自动化子系统：

(1)地面主扇远程监测监控系统

(2)地面矸石山绞车远程监测系统

(3)井下南、北翼绞车远程监测系统

(4)井下轨道运输信集闭远程监测监控系统

7建设效果

系统建成投运以来，发挥了很大的作用。目前，可以在调度中心进行主副井提升机、压风机、水泵、供电、工业电视、人员定位系统、液压支架等的监视监控。所有自动化子系统都公用一个千兆网平台，公用调度中心一套软硬件系统，整个系统结构清晰，维护方便，信息统一，便于调度指挥。

在电网监控子系统方面，实现了保护无级调整，使上下级变电所的定值合理配合，有效防止了越级跳闸的发生；实现了漏电保护的正确选择，避免了几次因接地引起的大面积停电；实现了录波分析和谐

第6篇：打井合同范文

一、锦州市景区与干线路网衔接度分析

辽宁省锦州市景区附近的路网与干线路网（国道、省道）的最短路径距离衔接便捷程度，体现的是景区与外部环境的联系程度，即景区的可进入性。距离越短，表示对外联系越好，通达度越高，景区的可进入性就越强。计算公式为：B=（∑Gi+∑Di）/n。B代表各地区内部景区到达国、省干线路网最短距离的平均值，Gi为i景区到达干线路网所经过的公路距离，Di为所经过的低级道路距离，n为景区数量。

为区分不同等级公路和低级道路在可达性距离上的差异，我们将用赋值加权求和的方法求得可达性难度总得分，以此来表示景区间的可达性。同样距离，低级道路的通行难度要高于低等级公路，低等级公路要高于高等级公路。因此，对其单位距离衔接难度赋值为：国道0.5分/公里、省道1分/公里、县道1.5分/公里、低级道路2分/公里。通行距离乘以单位距离衔接难度即为衔接难度总得分，得分越低，通达度越高。

表1 锦州市景区与区域干线路网衔接难度 （公里，分）

表中，G、D分别代表各区域内部景区到达本区域交通主干道所行进的公路、低级道路距离。GE、DE分别代表单位公路、低级道路衔接难度得分。

从表中可以看出，锦州市的西南部得分最低，与干线路网的衔接难度最低。东北部和中部区域的景区与外界的直接联系程度相对较差。中部的义县、北镇2个行政区，景区与交通主干道的衔接性最好，距离行政中心较远的景区与交通主干道的衔接性则稍微差些。

二、锦州市景区间通达性分析

这一指标分析的是各个地区内部各自景区间交通联系的便利程度。地区内部，任意两个景区间的距离越近，表明联系越方便，游客在景区间的移动就越容易，通达度就越高。各地区内部景区间可达性可以用一个景区到其它所有景区距离的平均值表示。计算方法如下：

计算每一处景区到本地区内其它所有景区最短旅行距离的平均值：

Ki=（∑Gij+∑Dij）/（n-1）

式中，Ki代表i处景区到j景区所经过的最短公路、低级道路（县级道路以下）距离的平均值，G表示从i景区到j景区所经过的最短公路距离，D表示经过的最短低级道路距离，n为本地区景区数量。

求出Ki的平均值：X=∑Ki /n。

以上三个指标互相之间存在着互补关系，能够较为综合地反映县域级别道路网的通达度。通过对三项指标加权求和，实现对锦州市各地区旅游交通通达性的综合评价。

表中，G、D、X的意义已有所解释，单位公里。GE、DE分别代表公路、低级道路单位距离通行难度得分，P代表可达难度总得分。

景区间的通达性代表区域内部各景区之间的联系程度。从得分结果来看，锦州市的西南部区域得分最低，总体通达性最好。东北部区域和西南部区域的景区间通达度总水平相差不多，景区之间分布较为紧密。对于中部景区的通达性，从表中明显看出其远落后于前两个区域。

三、锦州市景区路网通达性综合评价

景区与道路的临近性、景区间的通达性、景区与干线路网的衔接性，把这三个特性综合起来就能体现景区路网通达度总水平。采用赋权集成方法计算通达度的总得分，将景区与干线路网衔接度这一指标的权重赋值为0.65，将景区间通达度指标的权重赋值为0.35，将两项指标进行极差标准化处理，得到锦州市各地区景区路网通达度综合得分如表3：

四、建议

第7篇：打井合同范文

公司所有设施已关闭

1月20日,笔者来到榆树市环城乡八家子村的鸿运公司。此时,村民们都聚集在门卫室内,期望着公司老板臧明文能回到公司里给他们一个说法。进入公司院内,笔者看到所有车间已经封闭,只有经理室和实验室的大门还敞开着,一些物品随意堆放在地上,各种证书和照片被抛弃在一旁,所有有价值的物品已经没有了踪影。

村民们说,当大家发现臧明文失踪后,就跑到了公司里,将值钱的物品都拿走“顶账”了,没有价值的物品还扔在原地。

欠债人绰号“榆树大酱王”

据村民介绍,鸿运公司坐落在八家子村,2002年与当地村民委员会签订《土地租赁合同》后,开始生产以“鸿运黑珍珠王”为品牌的酱油和大酱等大豆深加工制品。

八家子村治保主任王凤林说,当时按照合同约定,村里以每年3500元钱的价格将土地租赁给鸿运公司,当时的法人代表兼厂长是臧明文,臧明文与他们签订了4年的合同,截止日期是2006年4月11日。

王凤林回忆,鸿运公司开业前两年效益还不错,从2005年开始至今,鸿运公司的“鸿运黑珍珠王”品牌两次被认定为“吉林名牌农产品”,厂长臧明文为此在2006年还获得了榆树市“五一劳动奖章”。由于企业的效益越来越好,名气也在当地越来越大,当地村民就给臧明文起个绰号叫“榆树大酱王”。

2006年,双方签订的《土地租赁合同》已经到期,但是“村”里并没有与臧明文续签合同,臧明文口头承诺他还会以每年3500元钱的价格继续租赁,但是至今欠了村里1万多元钱没有付清。“等我代表村里来找臧明文要钱的时候,他却失踪了。”王凤林说。

高利息为饵向村民借款

1月11日,是臧明文从村民手中最后一次借钱,五天后他便消失了踪影。

村民王玉喜回忆,11日当天,臧明文找到他,称最近资金有些紧张,能否再借他1.5万元钱。因为家中没有那么多的现金,王玉喜只将5000元钱借给了臧明文。“先后三次,臧明文共从我这里借走6.1万元钱。”王玉喜说。

和王玉喜有相同遭遇的还有其他几名村民。村民徐良介绍,当初臧明文找到他们借钱的时候,称大家乡里乡亲的,现在公司有些“困难”,希望能“抬钱”(民间借贷,利息高出银行)给他。徐良等人介绍,就因为看到臧明文的公司做得不错,大家还很熟悉,另外臧明文给的利息挺高,大家便纷纷借钱给他。

老板欠门卫23万元

记者初步统计,当天来到公司有讨债的11人和村委会代表,手中欠条金额就达77.5万元,其中最多者是徐和。

徐和说,鸿运公司成立之初,他便在这家公司上班当门卫,工作了8年他不但没有得过任何的工资,还将自己所有的积蓄借给了臧明文,前后加起来有23万元。

徐和介绍,前几年,公司效益还不错,从2008年开始,效益滑坡,臧明文便四处借钱,但还是欠了公司员工不少的工资。

王凤林说,这是大家都知道的欠款金额,还有几个人他们知道欠款的数额,但是暂时没有联系上本人,另外还有一些人的数额比较小,他们都没有计算。他们曾经在一起初步核算过一次,臧明文从各村民手中借走了超过100万元。

村民:“快过年了,你赶紧还我们钱吧!”

“大哥,有财神爷的那个屋子铁皮柜内有两封信你看看。”徐和说,这是臧明文失踪前留给大家的最后一个信息,此后,他将手机关机,再也联系不上了。

徐和说,16日一大早,他就发现臧明文失去了踪影,在收到了短信后,大家从铁皮柜内拿出两封信,信的大致内容是:“大哥,你转告大家不要着急,我去北京要钱了,你们放心,厂子还在,我会回来的……”徐和回忆,臧明文借钱时曾向大家声称:北京某部门看中他的项目,要贷款给他1400万元发展企业,他如今借钱就是为了“跑”这笔钱,才使得资金周转不开的。

“快过年了,臧明文,你赶紧还我们钱吧!”拿着手中的借条,村民们无奈地说,他们真的希望臧明文不是躲债逃跑,而是为了讨钱还给他们。“我们心里还存着一丝希望。”村民们说。

警方:涉嫌“合同诈骗罪”已对此事开始调查

第8篇：打井合同范文

精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院的研究小组对日本汽车工业的生产管理方式进行调查研究之后，对这种生产方式所赋予的名称。实际上,原来在日本并没有这样的一种名称。研究小组认为日本汽车工业(特别是丰田汽车公司)之所以取得成功，正是由于他们采用了这种新的生产方式，而且这种生产方式将取代20世纪初开始的大批量生产方式，在世界上产生重大的影响。精益中的”精”是完美、周密、高品质的意思，而“益”表示利益、效益。精益生产是指通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

精益生产有两大支柱。其一为Just In Time（JIT），即准时生产。它不采取预测性或计划性的生产，仅在接到客户的订单之后才开始依照订单的产品规格、数量及交货时间组织生产，以降低库存资金积压及呆滞品库存增加的风险。另一支柱为自动化（Jidoka）。与传统的追求“高速度、大产量、多用机”的自动化截然不同，它是以最低的成本制造出“适速化、专用化、小型化”的自动机器，以使不论大批量还是小批量的产品都能够快速、合格地被制造出来。

围绕着这两大支柱的是TOYOTA总结出的一系列独特的改善技法，如“看板化生产”、“标准作业”、“平准化生产”等等。其实这些技法还略嫌粗放，TOYOTA要求工人在更细的细节上实现这种技法，由此提出了“改善（Kaizen）和连续改善”的基础理念，以把看得见的浪费最大程度地消灭，同时把看不见的浪费也最大程度地消灭。

二、六西格玛

上世纪80年代中期，摩托罗拉开始推行六西格玛，1987年到1989年，质量水平提高了10倍，并于1988年获得了首届美国国家质量奖（鲍德里奇奖）。1989年到1991年，质量水平又提高了10倍，并在4年的时间内节约了22亿美元。90年代中期，联合信号、通用电气等国际知名公司开始推行六西格玛，并取得了显著的经济效益。尤其是通用电气，时任总裁Jack Welch在六西格玛的推行方面力度非常大，成效卓著，公司业绩的增长在华尔街引起震撼效果。90年代末期到本世纪初，世界上的知名公司纷纷开始引入六西格玛，如美国的福特、戴尔、卡特彼勒，韩国的三星、LG、日本的东芝等，并且绝大多数公司均取得了明显的收益，由此掀起了六西格玛管理的热潮。

六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。西格玛水平是一种表示品质的统计尺度，任何一个工作程序或工艺过程都可用西格玛水平表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。六西格玛是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。

三、精益和六西格玛比较

精益和六西格玛在支持企业使命方面具有追求完美和持续改进的相同目标。六西格玛偏重于突破改进；精益则是从基础出发，通过积累达到最终目标。

在价值观和企业文化的层面，精益和六西格玛对客户、流程、团队及价值驱动都具有相同的观念，也存在互补的不同之处。精益追求的是速度，通过减少浪费达到JIT；六西格玛追求的是质量，用数据驱动，通过减少波动达到消除缺陷。

从战略规划层面，精益和六西格玛都能达到提高竞争力、促进运营改进、降低成本、提高质量、提高客户满意度和提升员工能力的效果。精益以快速响应市场变化为主要着眼点，关注交货周期、库存量、多品种小批量生产；六西格玛强调与战略目标的结合，关注客户，提高流程能力。精益和六西格玛唯一可能的冲突就是没有实施整合，发生资源冲突。

从方法论的角度，精益和六西格玛都是战略目标驱动，从系统出发，从局部到整体的改进，以适当控制手段维持改进成果。精益以减少浪费为原则，通过价值流分析寻找问题，设计一个未来流程并逐步改进，遵循P-D-C-A循环；六西格玛以减少波动为原则，通过把现实问题转换成统计问题，通过问题的定义、测量、分析、改进和控制达到绩效提升。

在工具使用方面，精益和六西格玛除流程分析和瓶颈分析之外，几乎没有重叠。精益以“流”为主线，定性工具丰富，视觉控制手段多，注重整体的布局和平衡；六西格玛则以流程为主线，定量分析工具丰富，应用统计推论，注重决策的风险控制。

精益和六西格玛两种方法论主要致力改进的地方，显示了其希望达到不同的目的。精益以消除非增值活动为目的，核心是提高运营的速度；六西格玛的目的是减少变异和波动，不排斥消除非增值，但在减少偏差，尤其是增值活动的偏差更有效，核心是增加一致性，减少和消除缺陷。

四、精益六西格玛

第9篇：打井合同范文

关键词：经济管理;企业价值;最大化

管理最基本的就是对人性的假设，这是基本前提，接着就是管理的各种理论的阐述。因此可以说，人性假设是管理的基本原理。系统原理、人本原理、弹性原理，这些是管理的理论，不是管理的原理。是战术性质的，而不是战略性质的。根本的原理指的是战略非战术。通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在企业发展的过程中，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

1、财务管理实现企业价值最大化

企业如何实现企业价值最大化，是现在企业想要做到的事情，一般，现在企业以资金的流量，来衡量企业的价值，现金净流量数额越大，企业价值越大。在我们利用现有资金和手段，如何将企业的经济来做到企业价值最大化。从长远来看，企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选择。

1.1加强企业的经济管理，建立健全的企业经济制度一个企业的经济发展，离不开企业健全的经济制度和其管理水平。企业管理水平决定着企业的运行效率。如果没有规范的、扎实的、现代化的企业管理，企业已经取得的技术优势、规模优势和品牌优势等既不可能充分发挥效能，又容易丧失殆尽。现代企业制度的建立，要求企业产权明晰化，并在此基础上建立股东对经营者及债权人对企业的监督和约束机制，建立产权的归属主体并由此而带来的收益的享有权与承担风险和责任对称性，在现有环境下，要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要，使企业形成一个相互制衡的机制，在企业价值最大化时，达到各自利益的均衡。

1.2严抓财务管理，狠抓财务财务管理始终是企业的经济命脉也是其企业管理的中心，只有坚持以财务管理为主线的方针，以此为突破口，带动企业管理的全面提升。财务管理部门在保证资金需求，保证资金安全和保证资金效能的同时，要逐步把工作重点转到团队建设、成本控制、投资决策和业务指导等财务管理工作上来，通过加强以财务为中心的企业管理，使企业的人力成本、采购成本、物流成本大幅降低，产能利用率、销售利润率稳步增长，经济效益有一个大的提高。

1.3建立信息化系统，使企业价值优化随着全球电子商务的迅猛发展和我国整体信息化水平的不断提升，越来越多的企业开始利用信息技术对生产过程、管理方式及其商务活动进行改造，在一定程度上增强了企业的竞争优势。增强了企业的竞争价值。企业的竞争很大程度上就是企业管理信息化水平的竞争，有效的信息化绩效评估能够帮助企业掌握信息化如何更好地支撑内部控制、操作风险管理、市场风险管理等要求：信息化如何服务于企业战略，将资源集中用于目标客户、产品和重点区域;面向市场的变化，企业来提高水平的服务。要制定一个统一的、系统的信息化规划，以整合有效资源，搞好企业协同，尽量减少重复投资、系统排斥和资源浪费。增强企业的竞争价值，使企业的价值优化。

2、经济管理实现企业价值最大化

现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的，而要想实现这一目标，必须加强企业的成本管理，采取低成本战略抢占市场。

2.1选择适合的财务管理模式，来降低企业的管理成本在财务管理中企业的竞争管理能力，企业的市场占有率是市场竞争力的最重要因素，因而也是企业的持续发展能力能够最大化的首要内容。是企业如何实现经济价值最大化的～项措施。企业必须扎实做好基础管理，从严抓细管上求出路，要效益。要重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设，积极采用国际先进标;隹，严格实行各个层级、各个环节的岗位目标责任制。要学习国内外先进企业的做法，把复杂的工作流程用简单的语言表述，让相关的人员一目了然，便于掌握。

2.2有效的规章制度，来确立企业的核心竞争力企业应把工作重点放在认真落实行之有效的规章制度上，通过落实规章制度，使企业管理走向规范化。应把工作重点放在认真贯彻已经确定的工作流程上，通过贯彻工作流程，使企业管理提高效率。来实现企业经济价值利益最大化，实现企业的经济价值目标。

2.3注重企业的效率，降低成本，提高企业的经济价值企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的经济效益，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中不被淘汰，获得发展。提高企业的运作效率，会使企业的现有资金量增加，从而提高企业的经济价值，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与价值的对比中寻找成本最小化。所以，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，最终达到实现企业经济成本最大化的效果。管理学产生于实践，教科书提供的是思考的思路，原理一说从战略上讲可以说是人的思维，归根结底是人对自身的思考。对于具体的事务和人运用不同的对策来化解，这是战术技巧的运用。管理的最高境界是在于易中天所说“洞察人性，洞悉人心”。