公司企业文化建议精选(九篇)

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第1篇：公司企业文化建议范文

摘 要 企业文化与企业思想政治工作目标一致、方式相通、方法类似，二者在企业的发展中融会贯通，共同推进着企业的发展。良好的企业文化能够带动思想政治教育工作的顺利开展与进行，从某种意义上说，哪家企业形成了先进的企业文化，那家企业就能在该行业站稳脚跟、赢得主动，哪家企业不能形成符合企业特点的文化，那家企业就将在竞争中陷入被动。

关键词 企业文化 思想政治工作建设

企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。有效的企业文化建设，能够陶冶广大干部职工的情操，丰富员工的文化生活，增强广大干部职工的自豪感和进取心，同时还可以充分激发职工主人翁意识和创造活动，并在这个过程中提高职工素质，提高责任意识和担当意识，增强企业凝聚力。

一、企业文化建设为企业思想政治工作提供良好的环境氛围和手段支持

（一）企业文化建设为企业思想政治工作提供良好的环境氛围

企业文化的核心是企业精神。企业精神是企业在长期的生产经营过程中形成的理想信念、价值追求、道德情操、判断标准、工作态度、行为取向等诸多因素的总和，是一个企业精神风貌的直接体现。优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，促成员工的群体心理定势和心理模式，从而使多数员工的态度和行为方式一致，成为影响全体员工的巨大无形力量。这种朝气蓬勃、积极进取的精神力量能够达到传统方式难以达到的效果，从而有效地推动企业思想政治工作的开展，放大思想政治工作的功能。

（二）企业文化能够丰富国有企业思想政治工作的手段

国有企业思想政治工作开展几十年来，已经形成了一套成型的方式方法，为思想政治工作的推广提供了现成的模式。但是，成熟的做法又容易陷入僵化和停滞状态。近年来，国有企业思想政治工作出现了软弱无力、无所适从的状况，跟企业思想政治工作方式方法的陈旧不无关系。在这一方面，企业文化可以为思想政治工作注入新的活力。思想政治工作可以借助企业文化丰富多彩的手段，寓思想政治工作于各种活动中，帮助丰富员工的业余文化生活、拓宽知识面、强健体魄，而且还可以帮助员工陶冶情操，形成文明健康的生活方式。这样，既填补了思想政治教育日常工作中的空白、丰富了内容，又挖掘了教育深度，使思想政治工作成为一项实实在在的、对企业发展具有推动作用的工作。

二、企业思想政治工作为企业文化提供了方向保证和内涵发掘

（一）思想政治工作保证企业文化建设的社会主义方向

思想政治工作具有较强的政治导向功能，能够保证企业文化建设的社会主义方向。在国有企业中，企业思想政治工作的责任是从党和国家中心工作的大局出发，保证党的路线方针政策在企业的贯彻和落实，保证企业发展的社会主义方向。与企业文化相比，企业思想政治工作更具有宏观性和指导性，在企业文化建设中加强思想政治工作，能够保证企业文化建设的社会主义方向，使企业文化的各种方式和手段都体现社会主义核心价值体系。

（二）思想政治工作能够发掘企业文化的深层次内涵

首先，思想政治工作能够丰富企业文化的特定内涵。由于经济基础、社会发展阶段不同，西方企业文化建设和我国企业文化建设在内容上有明显的差异，西方企业文化所倡导的团体意识、思想、精神主要是指企业的理想、目标、精神以及企业的经营哲学和价值观念，他们对企业员工素质的要求几乎不包括政治思想素质方面的要求，而我国国有企业的企业文化建设，对企业员工群体素质的要求首先包括政治思想素质，不仅要对企业员工进行企业精神、团体意识教育，还要对员工进行从业心态教育、形势政策教育等，这些构成社会主义企业文化建设的特定内容。因此，要补充和完善社会主义企业文化建设的内容，必须有思想政治工作的密切配合。

其次，借助思想政治工作的优势，可以提升企业文化层次。企业思想政治工作和企业文化的着眼点不同，二者的层次存在着差异。企业思想政治工作的目的是通过各种途径和方式，将国家的路线方针政策、社会主义核心价值体系内化于企业的经营思路和经营理念中，有效实现国家意图和企业发展的同步共赢，因此，企业思想政治工作的立足点更为宏观;企业文化是基于企业运作规律和行业特点而形成的经营理念、价值观念、道德准则的总和，是从企业本身推演出来的，而企业又是社会这个庞大系统的一个子系统，所以企业文化的着眼点要低于思想政治工作，在企业文化建设中加强思想政治工作，能够提升企业文化的层次。

此外，企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此，我们要把企业文化核心价值观的教育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝练和培育，把党的基本路线贯彻到企业各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范;通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液中。坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想、信念凝聚员工，使思想政治工作变无形为有形，扎实有效深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。

参考文献：

第2篇：公司企业文化建议范文

关键词：企业文化;思想政治工作;创新;问题

一、企业思想政治工作创新中的新问题

企业思想政治工作创新受到了许多企业管理者的重视，在实际实践过程中，许多思想政治工作者把握了时代特征，在一定程度上用创新的方法和改革的精神推动思想政治工作，但是，思想政治工作创新工作中，由于大家在理论上还缺乏概念，在实践上也做法不一，于是就产生了一些新的问题。这些问题主要集中体现在两个方面上。

一方面是关于思想政治工作创新的主体问题，现代企业管理将企业思政工作思路创新全部集中在思政工作者身上或者部分员工身上，出现了对思政工作创新主体的理解局限。虽然企业的思政工作者起着主导作用，他们在思政工作的实践与创新中起着不可替代的作用，但并不是思政工作创新的全部主体。实际上，企业全体职工才是企业思政工作创新的主体，职工是企业生存发展的原动力，也只有以广大职工为主体，企业思想政治工作创新才真正具有鲜活的生命力和永恒的创造力。

另一方面是关于思想政治工作创新的内容与形式问题。形式服从内容，内容由形式表现出来。思想政治工作无论怎样创新，内容与形式都必不可少。然而现阶段许多企业在思政工作创新中出现了内容与形式互相不协调的问题。有的企业虽然在思政工作创新的形式上采用了现代化创新手段，但是在思政工作的内容上却仍旧采用过去的说法，因而在实际工作中起到的实践效果差强人意。

二、企业文化建设对企业思想政治工作促进作用

现阶段，许多企业都致力于发展企业文化。企业文化在建设中，不仅在增强企业凝聚力、充分发挥职工的积极性、提高企业竞争力方面发挥着巨大作用，又对企业思想政治工作的创新发挥着重要作用，这种促进作用主要体现在两个方面：

（一）企业文化建设能够扩宽企业思想政治工作思路

开展思想政治工作在很大程度上促进了企业发展，推动了现代化企业的不断进步，其主要作用在于能够鼓舞干劲，充分挖掘人的潜能，提高广大企业职工的积极性，使得他们能够充分发挥其创造性，为企业发展提供力量源泉，奠定群众基础。而企业文化建设则是通过与企业宏观发展的高度贴合的前提下，不断激励企业职工对企业生产、发展的向心力，培养他们积极向上、勇于创新、团结和谐的精神，将企业职工的个人工作和个人的人生目标紧密结合在一起，使之最大限度地将各种生产要素作用发挥出来，以便创造高效的生产效率与经济效益。

因此，企业文化建设能够有机地将企业职工的精神建设和物质建设有效地结合起来，从而拓宽了企业思政工作创新思路。

（二）企业文化建设为企业思想政治工作开辟了新途径

企业文化的建设主要针对的是企业职工的精神建设，是一种对企业职工自觉行为的约束，并且这种约束是为了实现企业发展更高、更长远的发展目标的。企业文化的建设从精神层面出发，为企业的日常生产经营的工作开展提供了新对策，为思政工作创新开辟可新途径：

首先，企业文化实现了精神与物质的相互统一。其次，企业文化统一企业的理念和规则制度，弥补了思政工作中存在思政教育存在的不足，将企业的思想和实践紧密地结合在一起，并取得了协调统一。因此，企业的发展和建设必须将企业的思想政治工作与企业的文化紧密结合在一起，让二者共同发展，相互促进，进一步提高企业的核心竞争力，提升企业市场竞争力。

三、企业文化建设促进企业思想政治工作有效途径研究

企业开展思想政治工作创新，必须要紧紧结合企业的文化建设，将二者融合在一起，通过以下几个方面来说明，企业文化建设怎样才能融入思政创新工作中去。

（一）企业精神的塑造

企业精神的塑造是为了进一步实现企业核心价值观，企业精神是企业文化的灵魂，对企业文化与员工行为规范有决定性作用，制约着企业的所有生产经营活动，而且会在企业员工的行为与思想中予以表现。企业精神的塑造可以进一步促进思政工作创新，企业的精神塑造需要首先做好榜样示范，一方面，企业管理者应该积极发挥示范作用，对员工进行感召与影响;另一方面，将企业中的模范员工的作用加以示范，将企业精神赋予人格，提升说服力，使员工对企业的认同感加强。

（二）企业道德的建设

思政工作的核心是关于对全体职工的道德建设，这个目的与企业文化中的道德建设不谋而合。在企业文化建设过程中，企业道德是其构建内容的重要组成部分，企业道德的好坏与企业文化的好坏之间具有直接联系。

加强企业的道德建设在一定程度上也能够促进思政工作的开展，在企业的道德建设实践中，要狠抓情感教育培养，使员工能够树立起高度的权利感、成就感以及职业责任感。要严抓道德培训，尤其是在员工上岗之前，要对员工进行岗前思想道德培训，确保企业道德教育的长期性与连续性。在道德教育和培训的内容选择上，要借鉴和吸收中国传统的道德文化，但同时也要符合时代精神，应当将过于陈旧的内容删除。

（三）企业价值观的建设

在构建企业价值观的过程中，不但能够将思想政治教育工作的政治优势发挥出来，能够提高政治理论教育水平，使得员工形成正确的三观。并且能够对职工进行争取引导，使他们能正确处理好个人利益、集体利益之间的关系。

企业文化中企业精神、企业道德、企业价值观的建设为企业思政工作奠定了良好的基础，进一步地促进思政工作的创新。但是在实际实践过程中，要尤为注意上文提到的思政工作创新存在的问题。应该坚定以企业全体职工为思政工作主体的创新工作基本理论，企业思想政治工作的内容，必须要有针对性和符合现实性，应当随着社会的发展而发展，随着时代的变化而变化。与此同时，也要有形式的创新与之相适应，应结合企业自身的实际发展情况来寻求有效的工作制度、管理制度和实施方法。通过多种新形势与方法，真正克服企业思想政治工作中存在的诸多弊端，将企业的思想政治工作和企业的经济工作紧密结合，将其落实到实处。

四、结束语

思想政治工作和企业文化的建设本身就是一体的，企业文化的构建，思想政治工作至关重要，有助于加深企业对外界的了解，保证企业的持续发展。企业文化建设将会对企业思想政治工作的创新产生巨大的影响。因此，企业应该通过对企业精神的塑造和培养以及对企业道德的建设来实现企业文化建设，在这个过程中，实现对思政工作的推动作用，逐步增强企业思政工作渗透力。

参考文献：

[1] 王美芳.加强企业文化建设促进思想政治工作创新[J].工会论坛――山东省工会管理干部学院学报，2010.

[2] 郭铁军.以企业文化建设推动思想政治工作创新[J].党史博采（理论版），2012.

第3篇：公司企业文化建议范文

关键词：思想政治工作；企业文化建设；企业发展；生产经营；企业员工

企业的发展离不开企业文化的建设，更离不开全体员工的同心同德的努力。文化是企业内部建设和管理的核心，也是企业最精华的内核。建设企业文化，需要全体员工的积极参与，而思想政治工作恰恰是团结全体员工的核心策略。思想政治工作与企业文化建设是密不可分的，更是相辅相成的。做好思想政治工作，企业员工能够更加团结，为企业的可持续发展做出更大的贡献，企业的文化建设也会随之“水涨船高”。尤其在市场竞争更为激烈的今天，研讨思想政治工作对企业文化建设的促进与带动作用，还是很有意义的。

一、企业思想政治工作对文化建设的重要意义

何为企业的思想政治工作？其实就是针对企业全体员工开展的关于思想政治、个人修养、爱岗敬业、爱国爱民等方面的教育工作，其根本目的是提升企业员工的思想境界与综合素质，进而促进企业的人力资源开发，维系企业的可持续发展。同样的，思想政治工作也可以带动企业文化的建设。首先，良好、有效的思想政治工作是企业文化建设的先导和前提。具体来说，企业文化是企业发展过程中形成的标识与沉淀物，是企业最核心的内部因素的总结，也是企业全体员工奋发工作、精诚合作的内在动力。加强思想政治工作，有利于促进全体员工更好地团结合作，为企业发展做贡献，而这些因素的集结就是企业的文化。所以，思想政治工作是企业文化建设的前提，也是重要的基础。此外，开展高效的思想政治工作，能够激发企业员工爱岗敬业的热情、奋力工作的激情与参与集体活动的积极性，而这些都是企业文化建设的重要内容。企业文化建设不仅需要领导者的关注，更需要全体员工的积极参与。只有员工自觉的投身自己的工作岗位，做出不平凡的业绩，企业的文化建设才有底气、才有价值。所以，做好思想政治工作，引导员工一面修身养性，提供个人素质，一面参与企业集体工作，这些都可以带动企业文化建设的进度吗，提升企业文化的“整体质量”。基于优质思想政治工作的企业文化建设，才是具备重大现实价值的，才能为企业的可持续发展提供不竭的精神动力。

二、以思想政治工作促进企业文化建设的思路

从前面的论述可以看出，只有做好思想政治工作，企业文化建设才有根基，才能真正实现价值。那么，在实践中应该如何做好思想政治工作以推动企业文化建设呢，个人认为可以尝试如下思路。

首先，以优质的思想政治工作确保企业文化建设的有序推进，提升企业文化建设的“质量”。众所周知，企业文化建设离不开思想政治工作。职工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化。企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。因此，建设企业文化，要把思想政治工作放在首位，思想政治工作是企业文化的重要内容之一。企业文化提倡自我实现，强调个人价值的实现，也就是企业价值、社会价值的实现，但同时，这也容易诱发个人主义、功利主义思想，如果没有思想政治工作的引导教育，其副作用是不可低估的。所以，加强对企业员工的世界观、人生观和价值观的引导、教育，有利于提升企业文化的“技术含量”，进而帮助企业更好地做好人力资源工作，推动企业的健康、可持续发展。

其次，将思想政治工作与企业生产经营活动相结合，共同促进企业文化的建设。企业发展的核心任务仍然是生产和经验活动，这也是企业开展文化建设与思想政治工作的基础。所以，将思想政治工作纳入到企业发展的重大议题，首先要将其融入生产经营活动过程中，并在此期间培育优质的企业文化。这样一来，企业针对员工开展的思想政治工作有了依托，员工参与文化建设的热情也更高了。要在确保生产经营活动有效推进的前提下开展思想政治工作，将企业文化作为重要的引导性力量激发员工的工作干劲和积极性。企业文化成为企业员工的强大精神动力，不仅是企业文化的作用的体现，更是在此过程中形成的全新的文化基因。此外，要用先进人物、先锋模范和优质榜样贯穿企业思想政治工作的始终，并借此凝聚更为优秀的企业文化，带动企业文化向着更高、更远的方向发展。众所周知，先进人物、榜样和模范是企业思想政治工作的结晶，也是凝聚企业员工“战斗力”的重要力量，更是企业文化的一部分。以先进人物的事迹和精神感召全体员工，这其实就是文化建设的重要组成部分。

三、小结

企业的发展离不开企业文化的建设，而建设优质的企业文化需要开展广泛、深入和有效的思想政治工作，调动全体员工的积极性和主观能动性，提升全体员工的综合素质。用思想政治工作促进企业文化建设，在理论和实践两个方面都是可行的，也是企业建设优秀文化系统的必由之路。只要坚持科学、合理的基本原则和方法，企业一定可以运用思想政治工作不断推动文化建设的新发展，进而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 彭倩.浅谈企业文化建设与企业思想政治工作的关系[J].中外企业家，2011（07）.

[2] 黄朝华.浅谈企业文化建设对思想政治工作的作用和意义[J].知识经济，2011（07）.

[3] 付爱，攸越.如何处理好油田企业文化建设和思想教育[J].石油天然气学报，2009（01）.

第4篇：公司企业文化建议范文

【关键词】文化建设；思想政治；企业文化

一、企业文化建设与思想政治工作可以相互促进

广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的、具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。主要为三个层面，第一是视觉文化，包括企业环境、现场布置、各类标识以及公司本部设施在内的并具有一定代表性覆盖的物质文化；第二是行为文化，指包括企业规章制度、徽标及生产经营中的所有行为规范；第三是理念文化，指包括企业精神、企业目标、企业价值观等在内的观念形态，这是企业文化的主要内容。

要做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，而企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它把员工的理想信念、思想道德、爱国精神、敬业精神等有机地融为一体，提高了思想政治工作的针对性，增强了对员工的吸引力、渗透力。

企业文化可以把企业发展与人的发展统一起来，促进企业思想政治与经济工作的有机结合，防止"两张皮"现象。企业文化建设强调以人为本，是思想政治服务于生产经营的切入点和载体。把企业文化的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，将使后者的局面为之一新。

在许多问题上，企业文化与思想政治工作的着眼点是一致的。在任务上，两者都是围绕企业生产经营和发展目标，最大限度地调动员工积极性；在方法上，两者都重视人的精神作用，都强调要贯彻"以人为本"，引导员工以主人翁姿态为实现企业目标而奋斗。

二、企业文化能为新时期思想政治工作注入新活力

企业改革是一个极其复杂的群众性探索和创新事业。因此教育员工正确认识改革，适应改革需要，是思想政治工作的紧迫任务。此外，随着企业改革的深化，经济成分、经济利益、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化，也必然会带来员工价值观念的多样化，给思想政治工作增加一定的复杂性。因此，建设与时俱进的企业文化，加强和改进新时期思想政治工作，是一项非常重要和紧迫的任务。

建设新型企业文化不仅可以提高企业核心竞争力，而且有助于加强和改进思想政治工作。

（一）通过视觉文化，为员工创造良好工作环境，使企业理念在人文关爱中得到潜移默化的灌输。

（二）通过行为文化，可将企业制度、人本管理有机结合，达到员工与企业的高度统一。在实现严格管理的同时，不断强化"以人为本"的管理理念，通过赢得人心增强企业凝聚力和吸引力。

（三）通过理念文化建设，可以提高企业核心价值观，提高员工团队精神和整体素质，提高管理效应。不同企业有不同理念内涵。联想集团通过实施"人比利润更重要"的人才理念，使人才的培养和合理使用成为增强企业综合实力的重要内因；海尔集团通过实施 "尊重员工，尊重顾客"的核心理念，赢得了员工和顾客的心，也赢得了市场。

由此可见，建立一种与企业环境相适应的企业理念，建立让员工产生崇高使命感的价值观，不仅是企业文化所追求的"外塑形象，内聚人心"的最终目的，也是不断丰富、完善思想政治工作内容的最终要求。

三、企业文化建设可以推进思想政治工作的整体创新

企业文化贴近生产，易为各层次员工所认同，为克服以往思想政治工作单向灌输和一个方子治百病的僵化模式提供了新方式。企业文化与思想政治工作相结合，较好解决了思想政治与经营生产"两张皮"问题。因此，企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了新天地，使其内涵更深刻、外延更扩展，从而使精神力量转化为生产力。

（一）企业文化可促进思想政治工作方法和形式的创新。企业文化通过以文载道，以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共行一种行为规范。通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，变教育为沟通，达到良好的效果。同时，可以用身边人、身边事和身边文化，进行教育与自我教育，使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将本企业的先进理念和行为不自觉地渗透到行动中。

第5篇：公司企业文化建议范文

第一章总则

第一条为增强全体员工对XX公司（以下简称公司）的认同感，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用，培育积极向上的企业文化氛围，不断提高公司竞争力，根据《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

本制度所称的企业文化培育，是指通过培训、宣传、活动、考核、评估等方式，在公司全体员工中形成积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任的企业精神，平等对待被并购方的员工，促进与被并购方的文化融合，以及开拓创新、团队协作和风险意识。

本制度所称的企业文化管理，是指对企业文化的梳理、凝炼、深植、提升，以及对企业文化的落实与执行。

第三条本制度适用于公司本部各部门、分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称各单位）的企业文化培育和企业文化管理行为。

第二章组织管理体系与职责分工

第四条公司建立党委会把方向、董事会和总经理办公会主决策、党群工作部归口管、相关单位抓落实、全体员工共参与的企业文化组织管理体系。

第五条党委会研究决定公司所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神等企业文化建设的重大问题。

第六条董事会制定企业文化基本管理制度，审批企业文化建设规划。

总经理办公会制定企业文化具体规章、行为守则（即行为规范），审批企业文化年度工作计划和建设方案。

第七条党群工作部作为企业文化的归口管理职能部门，履行下列职责：

（一）拟订企业文化管理规章制度和行为守则。

（二）拟订公司企业文化建设规划和年度工作计划。

（三）拟订企业文化建设方案。

（四）拟订为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。

（五）对公司企业文化标识及其规范使用进行管理。

（六）对公司员工行为和礼仪行为进行管理。

（七）制订公司对内、对外宣传规范，并监督执行。

（八）组织开展公司对内、对外企业文化宣传，组织企业文化活动。

（九）组织公司企业文化培训、考核、管理、效果评估。

（十）其他企业文化培育与管理工作。

第八条公司各单位作为企业文化落实的责任单位，履行下列职责：

（一）广泛宣传、切实践行，推进企业文化理念在本单位的具体落实工作。

（二）合理安排工作，保证本单位员工积极参加公司组织的各项企业文化活动。

（三）积极提供企业文化建设方面的意见和建议。

（四）其他企业文化培育与管理的落实工作。

第九条公司员工作为企业文化建设与管理的参与者，履行下列职责：

（一）认真执行公司企业文化管理制度，遵守相关企业文化行为守则。

（二）积极支持和密切配合公司企业文化培育和管理工作。

（三）积极参加公司组织的各项企业文化活动。

第三章企业文化的培育

第十条公司企业文化建设的目标，是采取切实有效的措施，积极培育具有绿色节能环保行业特色（作者注：此处为举例）的企业文化，引导和规范员工行为，打造以市政污水处理、市政污泥处置、市政供水投融资为主业的涉水业务品牌（作者注：此处为举例），形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

第十一条公司企业文化建设的内容包括：制定企业文化管理规章制度和员工行为规范；根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼有自身特色的核心价值观、经营理念、企业精神；制定企业文化建设规划和年度作计划；制定企业文化活动方案；开展企业文化培训、宣传、考核、评估等。

第十二条公司企业文化规范包括企业文化管理规章制度和员工行为规范，使之成为员工行为守则的重要组成部分。

第十三条公司的价值观是：

公司的经营理念是：

公司的企业精神是：

第十四条公司董事、监事、经理和其他高级管理人员以及中层管理人员应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。

第十五条公司应当通过领导班子成员下基层调研、新员工入职培训、文艺汇演和拓展训练等企业文化活动、座谈会、互联网站、公众微信号、员工论坛或意见箱等多种方式，促进文化建设在内部各层级的有效沟通，使其成为全体员工共同遵守的行为守则。

第十六条公司通过在工作场所张贴体现企业文化特色的标语、标牌、标识，组织开展技能竞赛、知识竞赛，宣传劳动模范、优秀生产者的先进事迹，将企业文化建设融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

第十七条公司应当通过继续教育、学历提升、内部培训、外送委培等方式，加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

第四章企业文化标识管理

第十八条公司企业文化标识包括如下内容:

（一）公司名称（全称、简称，下同）、品牌标志图案；

（二）公司名称、品牌标志图案的标准字体、标准色及组合规范；

（三）公司象征图案。

第十九条公司企业文化标识的应用范围包括:

（一）办公用品、办公场所；

（二）工作证件、文件类（包括传真件、工作联系函、名片、PPT讲稿等）；

（三）交通运输工具类；

（四）席卡、接待手册等；

（五）广告、展示陈列类；

（六）产品、服务及包装类；

（七）服饰类；

（八）公司出版物（包括公司画册、工作报告、员工手册、员工故事集、企业文化纲要等）；

（九）公司网页（包括内部局域网与外部互联网）及微信公众号；

（十）其他。

第二十条公司领导班子成员、本部中层管理人员的名片格式由党群工作部按照规定格式统一规范。各单位参照公司本部中层管理人员名片格式印制。所有不符合规范的工作名片一律停用。

第二十一条党群工作部统一规定信封、信纸、传真纸具体式样，由公司各单位自行印制使用。所有不符合规范的工作信封、信纸、传真纸对外一律停用。

第二十二条党群工作部定期组织对公司企业文化标识(印刷品)使用情况进行监督、检查。

第五章企业文化实施与评估管理

第二十三条各单位在开展对内对外宣传工作时，应当充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定，并接受党群工作部对的监督和指导。

第二十四条各单位在开展对内对外宣传时，应当将宣传内容报送党群工作部进行审核。

第二十五条党群工作部应协助和指导各单位做好企业形象推广工作，并对公司标识、品牌标志使用的情况进行监督和检查。

第二十六条党群工作部每年组织各单位对企业文化培育情况进行一次评估，其中：

（一）评估的内容，包括：

1.本单位自我评估情况：

（1）员工参与公司集体企业文化活动（包括培训）情况及参与率；

（2）本单位员工个人违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（3）本单位集体违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（4）本单位参与企业文化宣传工作情况；

（5）本单位管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；

（6）其他应当进行评估的事项。

2.本单位对公司企业文化建设评估情况：

（1）本单位员工对企业核心价值的认同感；

（2）本单位员工对企业经营管理行为与企业文化的一致性的认可情况；

（3）本单位员工对企业品牌的社会影响力的评价；

（4）本单位员工对并购重组企业各方文化的融合的认可度（如果有）；

（5）本单位员工对企业未来发展的信心；

（6）公司董事、监事、高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。

（二）评估的程序和方法，按照下列规定执行：

1.党群工作部印发开展企业文化评估工作的通知；

2.各单位开展自评与对公司的评估；

3.党群工作部召集各职能部门负责人组成企业文化评估工作组，在公司分管领导主持下，对各单位及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况进行综合评估；

4.党群工作部按照三七开的权重比例，对各单位自评和职能部门评估情况耦合形成各单位综合得分；按照五五开的权重比例，以各单位平均得分及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况平均得分耦合形成公司企业文化评估得分。

第二十七条公司应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究不利于企业发展的文化因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

第六章违规责任

第6篇：公司企业文化建议范文

职位说明书

基本情况

职位名称

企业文化

职位编号

所属部门

党群工作部

直接上级

主任

直接下属

职位名称

无

职位设置目的

提升企业形象，建设企业文化,组织共青团活动

工作职责

负责在党委领导下开展共青团日常工作

负责万华企业核心文化建设

负责组织公司企业识别系统（VIS）的设计和实施

工作内容

负责共青团日常工作，组织团员青年开展各种有益活动

研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼万华文化中的积极元素，宣传万华企业文化的核心价值取向

组织公司企业识别系统（VIS）的设计和实施

负责制定和修订员工手册和相关制度，明确员工行为规范，进行系统培训

参与公司重大对外宣传活动的整体策划、参与新闻会等对外宣传活动的组织实施

进行企业文化调查，开展知识竞赛、辩论等形式的活动，营造丰富多彩的企业文化环境

主持公益事业的赞助活动和相关宣传活动

完成领导交办的其他工作任务

工作职权

对集团企业文化整体规划有提案权

对集团企业文化的相关制度、系统、手册有提案权、监控权

对集团企业文化相关活动有执行权

对集团对外宣传活动有建议权

办公设备

个人专用

市内电话，台式电脑(互联网接入)

部门共用

打印机、照相机、摄像机

公司共用

机动车辆、传真机

工作关系

内部工作关系

汇报

定期和不定期的向主任口头和书面汇报企业文化工作

督导

协调

与各部门及时沟通，开展企业文化宣传活动

与相关人员进行协调，开展公司对外宣传活动

外部

工作

关系

与各权属公司及时沟通，开展相关企业文化活动，推广员工行为规范

与相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等保持沟通

任职资格

学历

本科及以上

专业

企业管理、文史哲等专业

年龄

25－55

性别

不限

工作

经验

三年以上的企业文化管理、党团宣传工作经验

工作

技能

良好的组织、策划、协调沟通、人际交往、表达能力

良好的计算机操作能力

职前

培训

公司相关规章制度培训

其他

要求

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

第7篇：公司企业文化建议范文

一、 加强业务学习，提高业务素质

通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《Xx公司企业文化建设项目建议书》、《Xx公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《Xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。

二、 改变思想，转换角色，严于律己

一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高；二要转换角色，尽快的进入工作状态；三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风来 源 于 贵 州学 习网 融入日常工作，并严格执行。

三、 体会与感悟

第8篇：公司企业文化建议范文

1.1对于企业集团企业文化的传承作为企业集团下属子分公司，直接接受集团的管理，受集团企业文化影响较大。集团的企业文化体现了作为重要的央企高度的政治使命感和社会责任感，这样的企业文化增强了企业的凝聚力、向心力，为集团的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。财务公司在提炼自身核心文化理念时，就必须要体现对集团企业文化的传承，体现财务公司的本职和定位。

1.2金融行业文化特点决定财务公司“服务、稳健、诚信、创新”的特点金融机构是经营金融资产的特殊行业。因此，要求金融企业具备管控风险的能力，才能够实现稳健、高效、安全的运转。在市场竞争日趋激烈的背景下，服务已成为金融企业用以争取客户的手段之一。因而，近年来金融企业纷纷在服务的提升上投入大量资源。同时，诚信经营体现金融企业的对外承诺，也是吸引客户的必要条件。

1.3公司战略和企业文化是相互统一、互相促进关系企业战略的实施必然推动企业文化良性循环发展，而企业文化是调动全体员工实施企业战略的保证。因此，财务公司在制定公司战略时确定了企业使命、企业定位、核心价值观等内容。

1.4领导者对于公司企业文化具有引领作用企业文化的内容、管理方法与领导者的管理风格有着密切关系。成功的文化改变背后的最强大的推动因素往往也是企业最高层的领导者，如通用电气公司韦尔奇和苹果公司乔布斯等。

1.5员工的文化对企业文化具有一定的影响作用个人都有自己的一套价值观、态度和期望，新员工进入组织之后，若能与组织文化相适应，就会增强组织的凝聚力和稳定性，反之，形成各自的亚文化，是对企业文化的一种稀释或冲击。新员工数量较多的企业，更加需要企业文化发挥导向功能。

2.财务公司企业文化现状——基于问卷统计结果

本次调查问卷，涉及公司核心文化体系、经营管理理念、规章制度、员工素质、沟通、激励等方面内容，向全体员工发放，收回96%。问卷结果在一定程度上反映了公司企业文化现状，结合企业文化相关理论、集团企业文化和公司实际情况，下面重点阐述财务公司企业文化建设现状。

2.1企业文化体系已初步提炼，并得到员工的认可

2.1.1确定了核心文化体系，并得到员工认可。目前财务公司提出的发展愿景——建设国内一流财务公司，核心价值观——诚信、服务、创新、稳健，绝大多数员工完全认同。近期，财务公司将按照新版集团企业文化建设纲要，进一步提炼和完善。

2.1.2统一了企业形象，提升了公司整体形象。公司统一VI标识系统，建立员工行为规范，统一员工着装；印刷制作公司简介宣传材料和封套；顺利完成公司外网建设并成功上线；通过物质文化建设提升了公司整体形象和风貌，企业凝聚力得到增强。

2.1.3以丰富的企业文化活动，促进企业文化建设。组织开展志愿者公益活动、植树活动、文体活动、参观活动、普法一百天、慰问患病员工、员工风采展示、公司宣传栏和电影音乐放映等活动。员工认为公司还需增加以下活动：教育培训（61%）、外出参观考察（51%）、文体活动（39%）等。

2.1.4引进了优秀的金融人才，员工综合素质较高。员工中70%以上为硕士研究生学历，平均年龄36岁，大部分有金融或财务从业背景。在问卷调查中，员工认为公司最大的优势是拥有优秀的人才（65%）。74%的人认为公司员工的整体素质能适应未来公司发展。

2.2企业文化建设目前存在的主要问题

2.2.1企业经营管理理念还需要进一步转变。被调查者认为制约公司发展最主要的因素是市场开发强度不足占63%，产品研发能力不足占63%。在创新精神和观念转变方面急需提高和改善。结合问卷结果，员工认为公司现在急需改变的就是转变思想，通过改革创新，加大市场开发力度，提高产品研发能力，发挥专业人才优势，提高管理水平，向“建设国内一流财务公司”的目标不断迈进。

2.2.2企业文化引领作用未得到充分发挥。调查显示，43%的员工认为在公司实现自身价值是满意的，51%认为一般。根据马斯洛的需求层次理论：自我实现是人的最高层次的需要。美国经济学家罗宾斯研究发现：人的价值=人力资本×工作激情×工作能力。如果没有了工作激情就没有自我价值实现感。这就需要企业文化充分发挥引领作用，鼓励员工为企业做出更大贡献。

2.2.3企业文化凝聚和激励的作用在减弱，激励机制还需完善。主要体现在员工比较看重物质层面的激励，精神激励起到的作用被忽视或不足。员工更看重个人发展和待遇问题，公司的激励机制还需要进一步完善。如对于公司未来3-5年的发展，您最关注哪些方面的内容，55%的人认为是“人才的评定、培养和选拔”。您在工作中更为关注什么，41%是“个人能力的提高”。如何能更进一步提高员工的士气，“薪酬合理”占84%。

2.2.4公司与员工的沟通还不够充分。43%员工认为“不很清楚”公司日常发生的大事。51%认为员工的合理化建议在一定程度上受重视。造成这些问题的原因可能是公司与员工沟通机制不畅，或有沟通的渠道但效果并不理想；员工对于公司决策机制不了解，认为反馈的意见没有得到采纳或部分采纳。因此，公司在做出决策后，还应与员工进行充分的沟通，达成一致。

2.2.5规章制度还需进一步完善。47%的员工认为健全，45%认为一般。以职位为维度分析后得出：中层干部选择一般的比例要远高于普通员工。中层干部是各部门的管理者，意见更具参考性。可见，公司的制度建设还需要进一步规范和加强。

3.构建一流金融企业文化的建议和措施

3.1进一步提炼核心文化体系，用人文关怀提高凝聚力企业文化体系可以从理念体系、组织体系等方面来构建。第一，提炼企业文化理念体系，即企业的使命、愿景、核心价值观等核心内容。《企业文化刚要》和《企业文化手册》是企业文化理念体系的基本载体。能够被员工认同的企业价值观会产生巨大的激励作用，对于个人价值观和企业价值观不同的员工也能产生同化作用。第二，构建企业文化组织体系，可从职责定位和运行机制两方面理解。职责定位要确定决策者、职能管理者、执行者；运行机制指决策如何作出、各职能管理部门的职责、跨部门协调的运行机制等。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程，需要各级管理者高度重视、各部门紧密配合和全体员工积极参与。

3.2注重人才的培养，充分调动和发挥员工的潜力和积极性，为创建优秀企业文化提供组织保证第一，加强薪酬绩效体系建设。建立基于岗位、绩效、能力的薪酬体系，体现岗位价值、岗位业绩，薪酬水平要体现绩效考核成绩，引入竞争、体现公平。建立符合公司特点的绩效考核体系，完善考核方式，充分应用考核结果，使绩效考核结果与薪酬、培训、职位晋升挂钩。第二，完善培训教育机制，培育高素质员工队伍。围绕公司业务发展需要，制定针对性的培训计划。充分利用内外部培训资源，拓宽培训渠道，建立多层次、全方位的培训体系；员工每年至少接受一次培训，提高员工经营管理能力、专业技术能力和综合素质。第三，建立员工职业生涯管理体系，为不同岗位的员工建立不同的职业通道，实现员工与企业共同成长。建立内部轮岗机制，通过部门内、部门间的岗位轮换，丰富员工工作经验，着力培养全面的人才。实施内部竞岗机制，创造竞争机制，为优秀人才提供更多发展空间。

3.3培养创新文化，使企业更加充满活力第一，从战略的高度树立创新的观念。鼓励在经营理念、运行机制、制度环境、业务流程、金融产品及服务方式等方面实行全方位创新，从战略高度认识创新，定位创新。第二，培养员工创新意识和公司创新精神，使创新与企业的发展目标、发展阶段保持一致。要为创新提供有利的内外环境，通过企业文化的创新来促进管理创新、流程创新、制度创新和服务创新。第三，在企业文化建设过程中，建立知识共享机制，塑造学习型文化。不仅要进行自我超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景、系统思考的修炼，还要在管理制度和流程，以及激励机制上面倡导学习型文化。

3.4建立激励机制，培养员工归属感和成就感通常，激励手段可分为物质和精神两个层面。企业文化的激励作用一般属于精神层面。激励制度有助于提高工作满意度，从而提高公司的凝聚力。研究表明，员工的工作积极主动性和激情与工作年限有较为直接的联系。员工在工作一年后开始逐渐丧失工作激情，特别是工作两年后，熟悉了绝大部分工作内容和方法，人际关系和工作经验均已成熟，开始认为自己的工作都是重复性的或者自己不喜欢的，认为自己在团队中的地位较重要，通常会有对薪酬不满的想法，认为工作没有挑战性。针对这个阶段的员工，最为重要的就是建立一套科学完善的绩效评价体系，通过评价体系对员工的业绩做出正确的评价，肯定员工的成绩，并和薪酬挂钩，建立奖励机制。通过建立薪酬、奖惩、福利、休假等激励制度，加大优秀奖励、特殊贡献奖励、培训激励、职业发展激励等方式方法的综合应用，激发员工的积极性、主动性和创造性，不断提高其归属感和成就感。

第9篇：公司企业文化建议范文

坚持以提升企业品牌，创造良好社会效益，全面促进企业质量管理为目标，优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参与与支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动;并在企业内部深入展开文化与技术交流，不断提升员工的文化素质与专业水平，加强企业内部员工的向心力、凝聚力。通过社区文化建设健康、有序地发展，进一步促进公司的稳步发展。

二、工作任务

1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工作逐步迈向规范化、系统化、持续化的发展道路。通过制定切实可行的年度工作计划，不断充实完善公司的社区文化建设资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资源共享。

2、加大投入，拓展社区文化阵地。根据近些年来我公司社区文化开展的情况来看，某些方面的确存在特色，且颇有收获。但因各小区的社区文化建设均未能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化建设的半封闭状态，未能及时有效的传播公司企业文化及精神。因此，建议拓展资金渠道，一方面积极争取社会的支持，开展形式灵活的文化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措基本建设资金，扩大社区文化的阵地，

3、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民根据自己的爱好组建而成。根据调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建设注入了助推器。建议对其加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军。由***公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步达到活动系列化，组织网络化，发展目标化，繁荣小区群众文化艺术。

4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，研究有效的文化载体，如：

1)建立公司企业网站;

2)制作企业CI系统;

3)制作企业宣传片;

4)定期编排企业内部刊物;

5)构建企业短信平台;

6)定期举办趣味生动、居民参与性高的社区文体活动。

20XX年，围绕公司的整体目标要求，重点做好“五个一”的建设，即“一品、一节、一会、一校、一栏”建设。

“一品”即深化小区“一居一品”创建工作，立足各小区实际，创品牌特色小区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌项目，并使其达到街道第一，市区有影响的效果。

“一节”即举办小区文化节。文化节要立足小区，面向社会，吸引的人员参与，让的居民群众成为文化节的参与者也是受益者。

“一会”即举办小区运动会，以增强人们科学健身意识，提高科学健身水平和增强凝聚力，达到体育竞技与小区凝聚的双丰收。

“一校”即开办“社区讲堂”，定期举办物业管理理论学习、生活常识、法律知识等多种形式的培训活动。

“一栏”即建设文化宣传栏，每个小区利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，定期向广大业主公布公司最新动态、相关知识等，让健康、积极的文化去感染人、影响人。

三、主要工作措施

1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入各管理服务中心主任的责任目标和考核内容，各小区要有文化发展规划和年度工作计划，年末要对各小区的文化建设进行一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推进社区文化建设。

2、 增加文化专项资金投入和文化设施的建设。各小区要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为社区文化建设的可持续发展打好基础。要积极主动与辖区街道、居委联系，群策群力，努力发展社区文化，力争做到一年一小变，三年一大变。