智慧医疗的案例精选(九篇)

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第1篇：智慧医疗的案例范文

【关键词】　磺胺嘧啶银；胰岛素；治疗；护理

作者单位：475000　开封市第一人民医院神经内科二病区 褥疮是长期卧床患者的一个常见并发症，一旦发生常合并感染且经久不愈，患者轻则遭受痛苦的折磨，重则出现全身感染，严重者可危及生命。此类伤口往往不易愈合，存在很大的治疗难度，是护理工作的难点，所以如何促进褥疮的修复成为目前研究的热点。我科于2009年1月至2012年5月对116例褥疮患者使用磺胺嘧啶银联合胰岛素换药治疗褥疮与常规换药方法进行了对比研究，联合换药治疗方法取得了明显的效果。现将护理体会总结如下。

1　资料与方法

1.1　一般资料　本研究共收集232例患者，其中褥疮系院内发生共64例，院外带入共168例；男158例，女74例；年龄36～83岁，平均66岁；利用随机数字表将患者随机分成治疗组和对照组各116例，两组患者的性别、年龄、基础病情、创面面积及深度等与创面愈合有关的因素进行比较，提示差异无显著性（P　1.2　研究方法

1.2.1　全身治疗　232例患者均积极进行原发病的治疗，包括控制血糖达标、应用降压药稳定血压；有感染者应用抗菌素控制感染等；辅以活血化瘀、降低血液黏滞度、营养神经以及改善细胞代谢的药物；根据患者的基础病情及营养状况的需要而静脉输注适量血浆、人血白蛋白及必须氨基酸等；进食高能量、易消化食物，保证充分的营养供给，以提高机体免疫力。

1.2.2　褥疮护理　两组患者均使用电动气垫床，建立定时翻身卡片，登记所处的，以保证每2　h翻身一次；应用充气圈、软枕或水垫等垫起局部皮肤以免褥疮面再度受压［1］；加强排泄物的护理，使创面保持清洁干燥，避免大小便、汗液污染；保持床单及衣物整洁、无屑及干燥，使创面免受牵拉及出现压痕。

1.2.3　创面处理　用0.5％的吉尔碘消毒褥疮周围皮肤，清切除坏死的组织，包括褥疮面周围的硬痂，直至出现新鲜的肉芽组织；褥疮面先用3％的过氧化氢液体清洗后再用0.9%的氯化钠液体冲洗干净后，然后用生理盐水浸泡的棉球将褥疮面擦洗干净；对于褥疮面的水泡，先用2　ml注射器从水泡根部刺入，抽出内部的液体，然后用0.5％的碘伏常规消毒后再分别处理。

治疗组：创面涂抹磺胺嘧啶银（粉剂），稍待片刻，用普通胰岛素针4～8　U喷洒于用生理盐水浸泡的纱布上，敷于褥疮面上，外以无菌纱布覆盖，1次/d，待褥疮面红肿消退、无分泌物后隔天换药1次，直至创面完全愈合。

对照组：　常规处理方法结束后以无菌纱布覆盖，根据创面敷料或渗出情况，每日或隔日换药1次，直至创面完全愈合。

1.3　疗效判定标准　痊愈：溃疡面完全愈合；显效：创面缩小2/3以上；痊愈和显效者均判为有效；无效：褥疮面无变化或较治疗前加重。

1.4　统计学方法　所有数据均应用SPSS　16.0统计软件包进处理，应用χ2检验，以P　2　结果

治疗组的有效率达80.2%，明显高于对照组（68.1%），经χ2检验，二者差异具有统计学意义（P

3　讨论

褥疮又名压力性溃疡，好发于长期卧床患者的皮肤较薄、骨骼突出部位等易于着力点，如骶尾部、髋部、足跟等处，其中以骶尾部和髋部最为常见；是由于局部皮肤组织长期受压或过度摩擦、加上潮湿刺激、营养不良等导致局部组织水肿，引起血运障碍、局部组织缺血，进而引起皮肤和皮下组织出现炎症反应，轻者出现红、肿、热、疼，重者出现溃疡、局部坏死，据有关文献报道每年大约有6万人死于褥疮并发症，其中昏迷和截瘫患者的褥疮发生率竟然高达14％～18％［2］。因此，褥疮的防治仍然是护理工作中的一大难题，更是各家医院考核护理工作质量的一项重要指标。

本研究通过对232例患者的褥疮观察，分析其难愈合的原因如下：①初期处理不当。②机体内在的基础疾病较多，如高龄、糖尿病、脑梗死、低蛋白血症等非常不利于褥疮愈合。③肉芽组织的生长需要一定的营养物质，只有在肉芽组织填平伤口后，上皮组织才能依附其生长；而褥疮面不能提供充足的营养成分供肉芽组织生长。总之，各种不利因素互相影响，致使褥疮面感染与肉芽组织并存，加之局部血运障碍，导致褥疮不易愈合。

本研究应用磺胺嘧啶银联合胰岛素换药治疗褥疮，有效率高达80.2%，与国内王琼莲等［3］的报道一致；分析其治疗褥疮的作用机理为：①磺胺嘧啶银能保护创面不受分泌物浸渍，又可抗感染，使创面形成无菌痂皮，具有杀菌及收敛双重保护作用［4］。②胰岛素可提高葡萄糖醛酸和糖原合成酶的活性，降低皮肤组织的糖含量，且可促进肉芽组织对营养物质的利用，促进脂肪和蛋白质的合成，有利于肉芽组织的形成及创面愈合；同时胰岛素还能加速胶原蛋白的合成，改善白细胞化学趋附性、细胞内杀伤等功能，促进褥疮愈合［5］。

综上所述，磺胺嘧啶银联合胰岛素用于褥疮患者的换药治疗能明显加速褥疮的愈合速度，有效率高［6］，是加速褥疮愈合的一种有效方法；由于两种药物均取材方便、换药方法简单，值得在护理工作上进一步推广。

参　考　文　献

［1］　李星，万虹.不宜翻身患者应用水垫预防压疮.护理研究，2005，19（5B）：910.

［2］　张凤霞.鸡蛋内膜覆盖治疗Ⅲ期褥疮32例.山东医药，2005，45（20）：41.

［3］　王琼莲，王媛，王德明，等.　磺胺嘧啶银加胰岛素及50％葡萄糖治疗褥疮的研究.四川医学，2007，12（28）：14231424.

［4］　范爱洁.磺胺嘧啶银配合红外线治疗褥疮的疗效观察.中华中西医杂志，2006，7（22）：24.

第2篇：智慧医疗的案例范文

2013年3月21日，IBM 2013年论坛上，主持人向IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理Nancy提出了这样一个问题。

“这里有最激动人心的企业故事，有让人充满斗志的声音，还有最具前景的市场。”Nancy回答。

2011年初，国家“863智慧城市主题项目”立项，武汉和深圳成为全国智慧城市建设试点城市。不日，武汉市投入1000万元向全球公开招标智慧城市设计“金点子”，邀请全球一流机构为武汉出谋划策。

同时，来自安信国际的预测显示，“十二五”期间中国将有600～800个城市打造“智慧城市”，市场总规模将达到2万亿元。

这2万亿元，就成为IBM、神州数码以及思科、高德等与之一起布局智慧城市的其他科技巨头们争夺的市场。在这个波涛暗涌的战场上，2万亿的商业蛋糕要怎么分，是巨头们最为关心的问题。

智慧城市空间巨大各家出击抢占不同市场

“这个市场的空间太大了，好像一所大房子，即使进来100个人，谁也碰不到谁。”神州信息服务股份有限公司副总裁钱卫列的观点多少表明了智慧城市竞争的不充分。而这种竞争的不充分，一方面来源于智慧城市产业链条的庞大，比如其涉及到IT、基础设施建设、云计算、泛在网络、传感器、节约能源、改善环境、面向公众的服务等各个环节，每个环节都可以由诸多企业来提供服务。另一方面也来源于市场需求量的旺盛，毕竟，600～800个城市的规模，仅仅才是中国“智慧城市”建设的起点。

就产业链条而言，在面向公众服务方面，神州数码选择了布局扬州。扬州市民卡是神州数码的第一个智慧城市项目。2006年，神州数码与扬州市经济和信息化委员会开始接触；2008年，双方在市民卡项目上达成合作协议。不久，扬州人用上了将交通、医疗、社保等信息集于一身的市民卡。它带来的好处显而易见，方便市民使用的同时，政府还可以获得更全面及时的市民数据信息，政府的整体投资也大幅度下降。2009年，神州数码将与扬州市政府合作的模式成功复制到无锡、张家港、镇江等其他华东城市。

IBM在自己智慧城市的布局中，选择了担任智慧城市解决方案的角色，在其提供的智慧城市案例中，为河南农机局提供调度系统的案例让人印象深刻。河南农机局在收割高峰期常常无法控制人员和机器的流向，为此他们需要一套管理系统，能协调农忙时期对机器和人员的管控。IBM为其开发了调度系统之后，帮助全省20万台收割车完成了及时调度，且能通过GPS对车辆和人员进行定位，系统收到信息后，可以及时调配闲置资源到有需要的地方去收割，从而帮助农民和农业局增加收入。

除此之外，高德布局导航，抢夺移动互联入口。微软（中国）有限公司副总裁、大中华区首席技术官古普达介绍，与宁波市商谈智慧城市建设合作事宜之类的消息还在被不断披露，智慧城市的建设中，各家都在抢夺自己最擅长的地盘。相比国外已经逐步成熟的智慧城市市场，国内的空间还远未被开发。

智慧城市布局交通、医疗领域是抢夺重点

“智慧城市”覆盖产业广泛，包含了交通、医疗、教育等重点领域。故而受益链庞大，谁能最先分享佳肴，便成为市场追逐的焦点。目前来看，在智慧城市的布局中，医疗和交通是较为明显的两个重点领域。尤其是受国内交通环境日趋恶化及政府社会管理创新的强劲需求影响，城市智能交通很有可能迎来行业发展的黄金时代。

据中国交通技术网数据统计，2012年城市智能交通市场规模达到163.4亿元，该机构预测2015年行业规模能达到301亿元。城市建设中，交通是经济发展的动脉，显然，谁抢占了交通市场，谁就抢占了部分先机。在智能交通的布局中，各家巨头也争夺激烈，2012年，多个企业拿下“亿元级别”的大项目。海信以3.58亿拿下贵阳市交通视频监控管理平台项目；大唐电信与北京航天长峰以5.86亿中标遵义市城市报警与监控暨智能交通管理指挥平台建设工程；易华录签订河北24亿元智能交通项目。面对巨大的市场，企业们摩拳擦掌、跃跃欲试，不过，却有消息披露，易华录因为经验人手匮乏，已经暴露出力不从心的状态。可见，智慧城市布局中，抢占先机固然重要，但是苦练内功也是必不可少的能力。

第3篇：智慧医疗的案例范文

柏安娜：在云计算方面，越来越多的公有云服务商参与进来，比如百度、阿里巴巴、腾讯。他们的加入更好地帮助了智慧城市项目的落地，这块业务让他们每年都收获了超过2位数的增长。回到你的问题，我们一个很大的优势就是云端交付的服务很强。

另一个优势体现在高性能计算方面，去年这方面业务的增长达到了21%，因为高性能计算可以通过一种模拟的方式，而不一定非得要通过物态的建模来实现，所以节约了智慧城市落地的成本。

《数字商业时代》：关于智慧城市，英特尔在哪些领域寻找到了突破口？

柏安娜：很多领域，我就举一个医疗这方面的案例。医疗市场是可以从大数据解决方案方面获益的一块业务，在这方面基于物联网的发展，基于终端设备方面的发展，我们可以更好地来应用于特别像中国这样人口老龄化正在加快的社会。

比方说，在中国有很多老年人，我们针对这个新的社会发展趋势提出了一个叫做“无所不在的照护”，对老年人的照护不一定只是局限在医院，也可以在家里更大方便性地实现对老年人的照顾，在这方面可以更好地管理老年人照护的成本。使用个人设备、终端设备更好地进行数据的分析、收集和应用，来打造对老年人更加友好型的社会。我们和中国政府进行这方面的合作，同时也和中国的一些OEM，和集成服务提供商共同进行这方面的开发。

《数字商业时代》：对于“无所不在的照护”有具体的案例吗？

柏安娜：比如说在美国，最大的医疗服务提供商就是通过和我们的合作，我们每年帮它节省10亿美元。如何能够节省10亿美元呢？就是应用大数据的技术更好的追踪系统，这个追踪系统可以关注这些高危的患者，然后到平时他们的家庭生活中间去更好地预防，来减少他们去医院或者诊所接受医疗服务的几率。通过这些大数据的使用，我们可以把这“无所不在的照护”发挥得更加充分，让人们可以生活得更加健康，同时健康的成本也可以更低。

《数字商业时代》：英特尔在中国关于智慧城市的推进计划是怎样的？

柏安娜：我所负责的业务有一支专门的团队，是一支中国本地化的团队，他们就是在研究和推进智慧城市的部署。我们在中国进行了很多智能交通方面的解决方案设计，比如说在控制交通流量、在减少事故发生方面。我们和中国好几个省进行了合作。

第4篇：智慧医疗的案例范文

[关键词] 智慧医疗;物联网;移动医疗

[中图分类号] TP391 [文献标识码] A 文章编号：1671-0037（2015）08-64-3

Analysis of the WisdomMedical Research in the Era of “Internet +”

――Taking Zhengzhou city of Henan Province as an Example

Zhao Jie Fu Lixin

（Henan University of Technology Zhengzhou Henan 450001）

Abstract：In this paper， we analyzed the current situation， achievements and existing problems of the wisdom medical development， combined with the experience of wisdom medical development inother areas， proposed the wisdom medical improvement program with the Internet of things， cloud computing and other technologies as the core in the area of medical cooperation， the wisdom hospital construction， mobile medical science and other aspects， and the wisdom medical science isconducted with a future outlook， so as to promote itsfurther development.

Keywords： wisdom medical science; Internet of things; mobile medical science

1 智慧医疗发展现状

自2015年两会提出“互联网+”行动计划后，“互联网+医疗”成了最先启动的产业领域之一，受到了资本市场的热烈追捧。下列是我国一些具有代表性省市的智慧医疗建设情况。

武汉市中心医院智慧医疗建设情况：已形成涵盖智慧门诊、智慧病房及智慧健康管理的全方位智慧医疗应用。在构建智慧医疗创新应用的过程中，该医院以改善患者就医体验为目标，借助无线网、集成平台、物联网技术及各类应用系统功能，实现资源可共享、就医更快解、病人更安全、服务更周到、管理更高效[1]。

苏州市智慧医疗建设情况：手机挂号和个人健康管理系统，着力解决“看病难、挂专家号难、时间耗费”等问题，并向市民提供个人健康档案、门诊记录、住院记录、疾病诊断记录查询、管理等功能。解决500万苏州市民的就医、健康管理，为家庭保健、远程医疗、全民健康档案归集等提供了基础平台。

上海长宁区（IBM智慧医疗成功试点）智慧医疗建设情况：建立的慢性病管理新模式，主要是通过推进市民健康档案的建立，实现个体化的服务，在信息整合方面是把病人归入其中，实现信息共享，包括个人诊疗记录、个人生活习惯、饮食习惯、运动情况等;在服务上，市民通过自己社保卡，注册登录网站，在网上查看自己的会诊记录、国内外的相关医疗信息等，还能给医生留言，对病情进行沟通[2]。

青岛智慧医疗建设情况：完善现有医药卫生信息云，促进各医疗卫生单位信息系统之间的沟通和交互;健全透明有效的居民健康电子档案和边界顺畅的查询机制，推进远程挂号、远程诊断、社区医疗等指挥医疗系统建设，提升医疗和健康服务水平。

2 河南省郑州市智慧医疗发展成效及存在问题

为更加了解智慧医疗发展状况并提出可行性建议，调研小组决定重点选取河南省郑州市作为主调研地。

2.1 调查数据的分析

调研小组主要采取问卷调查、访谈、实地考察等调研方式在河南省人民医院、郑州人民医院、广场等地展开调研。在关于“所在地区是否有紧急医疗救护预案来应对居民突发疾病或突发事故”问题的调研结果显示，大部分居民并不清楚当地医院对突发病情所做的预案或者当地医院根本没有应急预案，而当地拥有突发事故应急预案的医院仅占22%。由此可见，医院应该加强关注居民突发事故，并采取一定的措施来降低突发疾病或突发事故的发生概率。关于“到医院办理看病手续的烦琐程度”问题的调研结果显示，44%的人认为当前办理看病手续十分烦琐，52%的人认为办理看病手续一般，仅有4%的人认为办理看病手续是简单的。由此可知，我们在办理看病手续方面应该进一步改善，利用信息化的办理来减少办理看病手续的烦琐。在“当地医院就诊是否方便”的问题上，通过调查发现，虽然大多数居民认为当地医院就诊还是比较方便或者是一般，但仍有近10%的市民反映是不方便的。因此，在智慧医疗的未来发展方面，要解决这近10%的人看病问题，可以通过远程视频、远程医疗等方法解决居民简单的健康问题。另外通过调查发现，卫生所建立档案规范的有78%，而很规范的只有22%。大部分的农村医疗机构没有为居民建立规范的医疗健康档案，这会使居民的健康得不到有效的追踪和保障，这也成为人们看病难、看病贵的原因之一。未来的医疗应该能够利用数据库为每一个人建立电子档案，跟踪每个人一生的健康状况，加强医疗机构的信息化。

我们还发现了居民对“当地医院用药是否规范”的评价也存在很大的差别，仅有不到10%的市民认为当地医院用药很规范，认为用药规范一般的人数的占54%，不规范的人数达到百分之十几。通过调查，我们认为用药规范程度与医生对病情的把握程度是有一定关系的，之所以这样可能是因为病人的病情变化太快，很难让医生完全掌握。除此之外，我们还对“居民对医疗保健知识的了解途径”“居民对医疗系统服务的需求”“现在医疗服务存在问题”等方面进行了调查，从而对郑州市医疗发展情况和人民满意程度有了进一步的了解。

2.2 河南省郑州市智慧医疗发展成效

2.2.1 基础设施建设较为完善。目前，郑州市很多医院已经建设有比较完善的基础措施，例如河南省人民医院、郑州人民医院等医院都具有自助办卡、充值、挂号、交费一体查询机等先进智慧设备。

2.2.2 物联网技术与医疗初步融合。物联网技术以其终端可移动性、接入灵活方便、状态信息采集自动化等特点，在医疗机构的应用中彻底打破了固定组网方式和各科室信息管理系统比较独立的局限性，更加有效地帮助医院实现对人、物、设备的智能化管理工作，支持医院内部医疗信息、设备信息、药品信息、人员信息、管理信息的数字化采集、处理、存储、传输、共享等[2]，实现人、设备、物资管理可视化、数字化和自动化，提高临床工作和管理效率。

2.2.3 实施预约挂号服务。使用预约挂号服务，预约可以优先就诊。预约挂号具有省时、省心、便捷等优点，让人们在预约时间段优先就诊，减少等候时间;使用在线支付可减少窗口排队付费的时间;彻底消除去医院挂不到号看不了病的烦恼;及时收到医生的停改诊信息;详细了解重点科室、名医介绍以便快速找到好医生等。目前，郑州14家三级医院已经全部开通手机挂号系统，不仅减少了市民就医大量排队的时间，同时提高了医院的服务效率。

2.2.4 实行“医卡通”制度。“医卡通”具有就医便捷、记录完整、明白消费、资金安全、存取自由等优点，持卡患者可直接就诊、检查、治疗、取药，无须再排队挂号、交费;通过医卡通就诊卡，医生能查询到病人历次就诊的详细记录，有利于医生对您的病情做出全面系统的判断;可随时自助查询交易明细;资金可通过医院严格的财务管理制度得到安全保障;就诊结束后，卡内余额可留作下次就诊使用，也可在收费窗口办理结算退余额，可自愿选择。

2.2.5 电子病历的建设。据了解，作为国家新医改第二阶段的工作重点之一，河南省目前已有4家医院，被卫生部纳入电子病历试点。按照规划，到2015年，全国所有三级医院将为每个就诊患者建立符合统一标准的电子病历数据资源库。

2.2.6 健康卡的实施。在2013年3月1日，中国居民健康卡首发仪式在郑州举行。健康卡集新农合一卡通、医疗机构就诊卡、免疫预防接种证各功能为一体，可方便市民预约挂号、查询疫苗接种记录、既往就诊记录等。首批加入“一卡通”平台的医院共有55家。其中省级医院5家，市级医院13家，县级医院12家，乡镇卫生院（社区卫生服务中心）25家。

2.3 存在的主要问题

2.3.1 不能方便快捷地获取病人数据。不能随时随地获取包括历史诊疗信息、临床检验检查结果、用药情况在内的患者全面医疗数据，掌握患者病情的变化情况，及时制定或调整治疗方案。

2.3.2 仍然存在医疗误差。在确认患者身份及用药情况等方面仍然存在误差，有可能因输错药物导致医疗事故发生，在临床用药的安全性、经济性、有效性等方面缺乏保障。

2.3.3 “医卡通”的不便。各医院的医卡通的功能基本相同：均可以使用该卡，在本医院内办理就诊、交费、取药、检查、入院、结账等事项。但是也存在着一些问题：其一，由于采用医卡通制作系统的不同，各医院相互之间不能读取对方信息，其二，医卡通仅仅方便了医生，患者查询不了任何信息。其三，医卡通附带财务交易的功能，在一定程度上提高了患者财产的安全性，也浪费了资源。其四，许多患者担心在发生医疗纠纷后，医卡通里面的资料是否被院方窜改。

2.3.4 缺少个人的医疗检测防护。一旦发生意外，会导致面临的风险加大。没有将农村、社区居民的有关健康信息通过无线和视频方式传送到后方建立个人医疗档案，缺少医生的虚拟会诊和为基层医院提供大医院大专家的智力支持。

2.3.5 疏忽健康档案的建立。疏忽对居民以往的各类医疗卫生数据的整合和居民健康档案的建立，不能实现不同业务系统间数据的共享、业务的协同。患者就诊时，医生不能及时了解患者的既往病史、用药情况，利用科学准确的数据辅助医生诊断，会增加医疗差错。

3 智慧医疗改进方案

3.1 智慧医疗――核心技术

智慧医疗应以物联网和云计算为核心技术，通过射频识别、传感器、激光条码扫描等信息感知设备和网络，把任何物品与互联网相连接，实现信息的交换，通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源。这种方法具有智能识别、多源数据的相融协同、移动计算、提供各层次全方位服务等优点。

3.2 智慧医疗――区域医疗协同

智慧医疗应通过区域卫生信息系统[4]，实现医疗信息共享和区域医疗协同，解决居民看病难、看病贵问题。

3.2.1 生物传感技术的应用。通过使用生命体征检测设备、数字化医疗设备等传感器，采集用户的体征数据，通过有线或无线网络将这些数据传递到远端的服务平台，由平台上的服务医师根据数据指标，为远端用户提供保健、预防、监测、呼救于一体的远程医疗与健康管理服务体系。

3.2.2 远程医疗。将农村、社区居民的有关健康信息通过无线和视频方式传送到后方，为居民建立个人医疗档案，提高基层医疗服务质量;允许医生进行虚拟会诊，为基层医院提供更多智力支持，为基层医疗机构提供更多高价值的医疗资源;构建临床案例的远程继续教育服务体系等，提升基层医院医务人员继续教育质量。

3.3 智慧医疗――医院建设

3.3.1 智慧医院――整体构架。智慧医院整体构架主要包括以系统集成为核心的医院智能化系统、以信息整合为重点的医院信息化系统集成、以电子病历应用为中心的临床信息系统、以病人服务为中心的临床移动信息系统、以数据共享为重点的数据融合平台系统、以数据安全为基础的信息安全系统。

3.3.2 智慧医院――智能化建设。智慧医院智能化建设主要包括公共安全系统、建筑设备管理系统、机房工程、信息设施系统、信息化应用系统的建设。

3.3.3 智慧医院――信息化建设。智慧医院信息化建设主要包括临床医疗业务系统、医院综合管理系统、外部系统接口、临床移动信息系统、临床业务辅助系统的建设。

3.4 以患者为中心的智慧医疗应用模式

借助物联网射频识别技术及无线网络技术，实现人与物的定位识别，结合门禁监控，提高患者诊疗环境安全;通过无线智能移动推车、医护移动终端，实现医护移动查房及远程探视、医嘱执行核对;借助二维码技术，实现病房电视上应用与安卓、苹果操作系统的手机、平板电脑实现多屏互动等应用;在门诊方面实现“先诊疗后结算”。

4 智慧医疗未来发展

智慧医疗未来的发展趋势为政府参与加强化、应用范围扩大化、信息共享普遍化等。我们要通过在医院信息化应用、医院IT基础设施、医院物理基础设施等方面的改善，进一步建设智慧医疗，来实现高效有序的医院管理，提供应需而动的公共服务，保障无处不在的信息沟通，营造便捷安心的医疗氛围，创造学习与分享的环境，提高可持续发展的能力，从而全面提升医院基础设施智慧化程度。

我们的建设目标应是实现全方位（包括任何部门、所有科室）、全对象（包括病人、医护人员、药品、耗材等）、全过程（包括病人治疗、住院的过程等）的智慧医疗。

参考文献：

[1] 左秀然，杨国良.以患者为中心的智慧医疗应用模式研究与实践[J].医学信息学杂志，2014（12）：14-18.

[2] 张平，池捷，王洪清.区域医疗信息整合平台建设和应用[J].中国医院，2009（1）：62-64.

第5篇：智慧医疗的案例范文

空缺数月的IBM大中华区全球信息科技服务部(GTS)总经理的位置，终于有了最终人选。7月27日，IBM大中华区全球信息科技服务部总经理易博纳(BernardElharrar)率领GTS大中华区领导团队集体亮相北京。

除了整合科技服务部、维护与技术支持服务部、战略外包服务部之外，新成立的区域及行业解决方案团队第一次出现在大家面前。一方面向中国多级市场下沉，一方面向高价值服务转型。从软件园区到“云服务”，从企业行业方案到公共设施“智慧铁路”，IBM的“服务精神”开始自上而下渐渐体现。洞察危与机

2006年，IBM宣布“服务产品化”的转型战略，在整合运营部之后，分别成立了IBM全球企业咨询服务部和IBM全球信息科技服务部，2007年GTS整合服务执行团队，针对“服务产品化”的策略形成10条服务产品线。2008年，在此组织架构部署下，GTS把重点放在关键解决方案案例上。

继2008年的“关键案例”战略继续深化后，IBM在2009年开始关注行业客户，并向中国二三级城市的战略调整。

其中，江苏、浙江、山东、沈阳代表的东部地区，以及成都代表的整个西部区域，为IBM重点拓展的5个区域，全国有1000多人在为包括这5个地区的客户提供服务，“我们在这些区域里会投放更多的资源，将更多的技术以及实施团队放到本地的分公司中。离我们的客户越近，就能为客户提供越快的响应速度。同时，把更多业界先进的技术和专业知识带给当地的客户。”IBM全球信息科技服务部大中华区区域及行业解决方案总监鞠立对记者表示。

易博纳进一步解释道：“成立这个团队的目的其实就是把我们的重心进行调整，以符合现在中国不同行业发展的趋势和不断呈现的需求。”

在过去的2008年，IBM在整合科技服务、维护与技术支持服务、战略外包三大业务领域的市场份额实现了全部增长。易博纳表示，未来IBM将继续与中国政府、企业和友商合作，共同探求利用中国独特优势发展服务外包之路。转型高价值服务

提到对业务的态度，IBM提出了自己的服务观。“维护不等于维修，维护除了包括了维修这个最基本的部分外，还增加了整个IT基础架构的保护，加上可用性的管理，以及对问题的预防。这是从被动式变为主动式服务的思维。”IBM全球信息科技服务部大中华区维护与技术支持服务部总经理吴伟明说。

随着全球经济危机的持续，中国企业大幅削减IT投入，转而高效利用现有IT资源、全面提高运营效率并保持业务持续增长的需求，IBM推出通过基础架构转型驱动企业业务成长的“十面洞察”解决方案。

“十面洞察”解决方案包括信息化基础架构优化与策略咨询服务；政策主导之信息科技管理服务；信息管理质量检查服务；云计算智能商务桌面服务；整合通信服务，远程数据保护服务；网络入侵防护系统；可扩展模块化数据中心服务；服务器虚拟化服务；不间断数据迁移服务。

深入关注中国用户在经济低迷时期的切实需求，从智慧投资规划到合理利用现有IT基础设施，再到有效提高生产率三个环节人手，作为IBM为中国用户量身定制的经济危机时期IT省钱“密钥”，覆盖了企业主要的IT基础架构需求。

第6篇：智慧医疗的案例范文

我认为并非如此。“成功”是评判智慧与否的一个参照标准，然而智慧却包含了不同层次。一个人也许达不到现代社会普遍意义上的成功（获得名和利），但也可以因为经验的积累而在某些方面展现出智慧；有一些人具备智慧但并不在意个人的成功，他们为别人提供智慧的建议，帮助其在日常生活中做出明智的选择。同时，我也不认同所有成功人士都拥有智慧，他们或许凭借聪明、机灵或努力而获得成功，而非因智慧。

那么对于普通人而言呢？任何人都可以拥有智慧。智慧并不是一件非全即无的事，我们不能将智慧简单划分为“智慧”和“不智慧”两极，至少还有既不十分智慧也不十分愚蠢的中间地带。每个人在某个时候都可能显示出一点智慧，并且它是可以增长的，每个人的智慧都可以由少到多，智慧可以来源于生活中那些细小的生命体验。因此，智慧不是超能力、神话或者少部分精英的专属品，每个人不需任何特殊才能就可以增长智慧，变得更加睿智。

认识到这一点，我们才能进一步探讨普通人如何增进智慧。

知识和技能本身不等同于智慧，但我们可以通过学习知识、培训技能来增长智慧。一位名叫保罗・波茨的研究员认为，智慧可以被理解为一种知识，但不像科学、医学那样的专业知识，而是关于人在社会中发挥作用方式与情感方式的知识，可以从个人或者集体的行为和提出的建议中得到体现。例如，一位擅长诊断病情的医生，却与病人相处的很糟糕，那我们不能说他是智慧的。智慧的医疗需要更具备诊断的能力，同时也需要有认识病人病史和生活经历的能力，有理解病人和病人有效沟通的能力。从医学与情感两方面去治疗病人，这是比了解医学事实或读懂x射线更重要的能力。再举个例子，出庭律师都会接受口头辩论、案例研究等专业技能的培养，但却往往是其他一些专业技能之外的东西将智慧的律师与一般的律师区别开来，如洞察难题的能力，察人之未察的能力、同理心、价值公差等。

还有许多类型的经验都可以学习，如从他人的失败中汲取教训，或者从他人的成功中得到启迪。我们应该多以这种方式来评估自己，引以为鉴，反省自己的弱点，控制冲动的情绪，对自身所长保持谦逊，对差异性保持宽容。这些都可以矫正自己过往的缺失而形成新的经验。这些经验表明，练习冥思、自我控制、每日反思都可能是一些有用的做法。另外，在与他人相处中心存感恩、慷慨友善等都将对增进智慧有益。

第7篇：智慧医疗的案例范文

其一是信息不流通的问题，患者在不同的医院，需要那办理不同的就诊卡；任何一家医院的医生看不到患者多次就诊的完整临床诊疗过程，无法准确掌握患者完整诊疗过程和健康状况。腾讯先后通过微信公众号等产品，建立信息共享的医疗电子档案，以解决“信息孤岛”的问题。

其二是“看病难”的问题，名医的需求量很大，但是能诊断的病人有限。马化腾认为根源在于“医生怎么样才能够释放自己的能力”，希望通过信息化的手段，打造一个医疗团队，实行科学化的分层、分级，将一些简单的诊断交由助理、护士来处理，最后由名医诊断。这样可以成倍扩大医疗产能。

腾讯的“医疗能力超市”

这几年，在投资的同时，腾讯尝试做微信智慧医院、糖大夫、腾爱医生、觅影等，涉及了支付模式创新、慢病管理、人工智能等多个领域。

1. 智慧医院

早在2013、2014年，腾讯便提出微信智慧医院的概念，做的事情也很简单，依托于微信公众号的线上能力，帮助医院做挂号、信息流转等基础医疗服务；2015年——2016年，微信智慧医院的2.0版本提出以医院作为核心体系，挖掘医院流程里线上信息化、数字化以及互联网化能力；从2017年开始，以小程序、公众号作为整体服务入口，医保、商保、区块链技术、AI、人工智能在医院落地，这是智慧医院3.0版本。

2. 慢病管理

2015年，腾讯推出了一款检测血糖的智能硬件产品“糖大夫”，这算是腾讯第一次直接出手，那一年也是腾讯投资的高峰期。2016年3月25日，在“互联网+慢病管理”贵州模式会上，腾讯正式公布腾爱医疗战略布局，计划用智能终端、医生平台、“健康基金＋医保”的互联网金融、大数据这“四驾马车”连接医疗。但钛媒体注意到，近两年腾爱医生的相关动态逐渐变少。

3. 人工智能

2017年8月，推出AI产品“觅影”，同年11月科技部公布了“首批国家人工智能开放创新平台名单”，在AI+医疗方向上，将依靠腾讯公司建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台。

“我们没办法改变供需矛盾、没办理控制需求，我们只能用科技的手段，用互联网的能力来缓解供求之间的矛盾，提升医院的效率。怎样帮医院做到这样的事情？这一定是医院主导，腾讯助力。”腾讯副总裁陈广域坦言，腾讯不应该做的是包办、代办，“我们希望合作方把我们当做一个超市，可以选择需要的能力，我们不能强迫你们选择不喜欢的东西。”

目前，腾讯医疗布局分为投资和自建两种方式。在自建中，腾讯分为两个团队，一个是腾讯医疗团队，负责的业务包括糖大夫、腾爱医生、企鹅医典、医疗云等，主要聚焦于医疗业务本身。另一个团队是“互联网+医疗”业务，该业务又分为两大板块：一个是微信智慧医院，包括挂号、处方流转、医疗咨询，利用互联网工具提升医院、医生效率；另一个方向是腾讯觅影，包括AI医疗影像、AI辅助诊断，探索AI如何进入到医疗比较核心的领域。

AI医疗的决心——腾讯觅影

精英团队打造精品应用

目前，国内医疗AI创业公司也多以影像识别为主，据统计，AI医学影像的创业公司多达几十家，医学影像识别成为医疗AI领域里较为成熟的垂直细分领域。医学影像成为“一枝独秀”的原因在于，影像数据获取相对容易，三甲医院设备都是GPS设备、全球顶尖设备。原始数据是电子化的，对于初创公司来说，一个是图像的质量，一个是电子化获取程度，都相对容易。”

2017年8月，腾讯了AI医学影像产品“腾讯觅影”，利用人工智能医学影像技术辅助医生实现早期食管癌筛查，凭借“觅影”腾讯正式进军医疗人工智能，加上早前的“百度医疗大脑”、阿里“ET医疗大脑”，BAT已经全部入局医疗人工智能。

腾讯在医疗领域有三个方面的积累：用户服务、数据能力、资源整合。而医疗AI以及影像识别是在学术科研上的应用；此外，在用户服务上，腾讯也涉及了预约挂号、在线问诊等业务。

腾讯觅影整合了腾讯内部几个顶尖的AI的团队，包括我们的互联网+部门，包括腾讯的AILab、腾讯优图实验室和架构平台部，可以说是汇集了腾讯最精英的人工智能技术团队。

从觅影产品的后端来看，是有一个AI医学实验室，除了顶级的人工智能算法专家之外，医学实验室也聘请了全国顶级的一些医疗影像科的医生和很多的全科医生，同时也会跟很多的医疗机构和医学院校以及各个地方政府共同去合作。

产品技术的应用

当前，觅影可以去辅助于这几项癌症：食道癌、肺癌、宫颈癌、乳腺癌和糖尿病引起的视网膜病变。

腾讯觅影可以把医生或PET系统（正电子发射计算机断层显像技术）里面的影像传到腾讯搭建的系统当中，再利用人工智能技术和算法判断这个片子是不是高风险的早期病症，诊断准确率达到90%以上。

腾讯觅影是怎么做到呢？在训练数据的采集方面，腾讯团队集中采集了几十万张中国人的同一病症片子。虽然全球有很多公司在做AI医疗影像，甚至有一些片子可能都有一些开源的，从网上可以下载到，但很多片子都是外国病人的，外国的数据去训练中国人的模型，准确率还是比较低的。

因为每种病灶只有一小块，大多数的区域是一个正常的，腾讯团队会把这个医疗原始的图片切成很小很多小的块，分别去估计每一个小块患病的概率，最后得出一个诊断结论。

从觅影的实际应用场景来看，一方面，腾讯在与三甲医院合作，提高三甲医院医生看病的效果；另一方面，团队希望更多地与基层医院进行合作，提高基层医院整个的诊疗水平。同时，觅影产品也会跟腾讯基金会合作，通过一些公益基金的项目，利用技术给国家和人民造福。

腾讯智慧医院3.0的创新解决方案

微信智慧医院3.0亮点颇多：不仅实现了连接、支付、安全保障和生态合作的四大升级，同时还加入了AI、区块链等全新技术，全面开放腾讯核心能力。

1. 连接升级

通过整合人社、医院、药企、保险等资源共同联动，提供在线咨询、处方流转、商保直赔等服务。以处方流转为例，在药品零加成政策背景下，基于腾讯支付、AI人脸识别、区块链等核心技术能力，连接医院、流通药企及用户，实现电子处方安全流转、全流程可追溯，助力医药分离。用户可选择药店取药、药店配送到家等多种购药方式。

2. 支付升级

支付场景升级，包括医院、药店、社康、保险更多场景均支持微信支付。比如，在医院可以使用微信公众号实现在线支付、处方单扫码付、终端机快捷支付等;在保险场景，可在线使用社保个账购买健康保险;在药店、社康场景下，可实现在线刷码支付，免带卡便捷购药等。同时，支付方式将医保、商保、自费等全部纳入，让消费者实现无缝支付。

3. 安全升级

微信智慧医院3.0能够全面保障实名安全、支付安全、数据安全和风控安全。比如，一直以来，医疗数据安全和患者隐私保障是医疗行业的核心问题。而区块链所拥有的多方共识、不可篡改、多方存证、随时可查等优势，使其成为医疗数据保管的最佳方案。智慧医院3.0就将运用区块链技术，为监管方、医院、流通药企搭建了一条联盟链，保障数据、隐私安全的同时，实现链上数据防篡改。

4. 生态合作升级

除了在自身能力方面，微信智慧医院3.0更加注重整个生态的合作共赢。从资金、资源、技术、产品四大维度，与合作伙伴联手，实现合作升级，推动业务有效落地，合力打造互联网+智慧医院的建设。

尾声与展望

腾讯的高管们曾多次公开强调：“互联网+医疗”是为医者赋能，需要发挥“连接、信任、融合”三大核心要素的作用，提升医疗服务效率，建立“医患”信任感，真正解决医疗行业的“痛点”，共建融合的医疗生态体系。

第8篇：智慧医疗的案例范文

近几年，北明软件在董事长李锋的带领下，无论是公司规模还是技术研发能力，都已经走上了“腾飞阶段”。2013年，北明软件实现了超过20亿元的合同额。今年，他们将努力朝30亿元冲刺。正是这种敢于不断挑战、敢于自我超越的精神，支持着北明软件用10余年的行业累积，换来高达95%的客户满意度。

从1998年在广州成立（原名：广州北大明天资源科技发展有限公司）到2010年的12年间，公司都处在逐步积累和沉淀的过程。这一期间，公司渐渐明确了“依靠软件解决方案来拉动行业发展、提供高附加值的信息服务”的业务方向。在信息系统的应用集成、高校数字校园、信息门户、大型赛会的比赛管理、电子政务等多个领域，都形成了具有很强竞争力的解决方案。

2010年，公司通过增资扩股和收购合并等资本运作，先后整合了北大青鸟集团、杭州源合科技有限公司、珠海市震星信息技术有限公司等公司的有关业务与团队，从一家区域性的企业跃升为全国性的大型IT技术服务商，并正式更名为北明软件有限公司。重组之后，公司对各方资源做了很好的整合，综合实力也显著增强。也就是这个时期，公司确立了“国内领先的IT解决方案及云计算服务提供商”的定位。

推动云计算的落地实施

将云计算定位为北明软件的重点业务方向，是董事长李锋2011年提出的战略规划。经过3年的耕耘，公司已经在云计算领域取得了突破性的进展，在李锋看来：云计算替代传统IT架构，已成为一种必然。像微信、支付宝这样基于云计算的创新型应用已经在市场上获得了成功。

北明软件的云计算发展战略是什么呢？李锋把公司的云战略分成三个层次：一是通过云计算数据中心的建设，帮助行业用户建设私有云，提供云计算的基础环境和解决方案；二是成为云服务提供商，依托云数据中心提供基于IaaS的云服务，比如帮助客户把原来的系统迁移到云计算平台上，帮助客户运维数据中心；三是成为云计算运营商，整合云产业链上的解决方案，为客户提供一站式的业务应用服务，成为产业链的经营者。北明软件的云计算解决方案，已经在中石化、国家电网等大型企业得到了应用，同时投资建设了广州市电子政务云中心，向政府机构提供云服务，推动政府机构从投资基础设施向“信息消费”转变。

智慧城市的实践

2013年，住房和城乡建设部公布了两批，共计202个国家智慧城市试点名单，标志着我国智慧城市发展进入规模推广的阶段。北明软件在智慧城市的多年耕耘也开始收获。

北明软件总裁应华江描述了智慧城市的设想：智慧城市的建设关键在于整合。由于所涉及的业务领域广、管理对象杂、技术层次多，所以智慧城市是一项超级复杂的巨系统工程。在智慧城市的建设层面，北明软件具有顶层设计、业务规划、软件开发、系统集成、运维服务等各个层面的实施能力，而且与国内外的上下游厂商建立了产业链合作关系，能够整合各方的资源，向用户提供从物联网到云计算平台、从信息安全体系到移动APP等各个层次的解决方案。在实施层面，北明软件能够提供大数据中心、统一信息服务平台、城市运行管控中心、信息门户等各个门类的解决方案，能够帮助客户搭建起纵向贯通、横向联动、中心统一调度的立体化协作体系。在行业领域，北明软件在智慧政务、智慧医疗、智慧教育、智能交通、市民卡等领域都有成功的案例，借助丰富的经验能够帮助用户规避建设风险。

智慧城市能否真正“智慧”，关键在于大数据。由于智慧城市的建设带来数据量的爆发式增长，大数据就像血液一样遍布交通、医疗、生活等智慧城市建设的各个领域。大数据技术通过采集城市运行中的各类信息资源，发现城市运转的内在规律，预判城市发展的趋势，从而帮助城市中的各个参与者做出科学的决策，使得城市的产业布局、政府的决策与服务、企业机构的生产经营、人们的衣食住行，都提升到精细化、实时化、智能化的水平。立足于推动城市走向“智慧”，北明软件广泛开展了大数据技术和行业领域解决方案的研发工作。在数据采集、海量数据处理、数据挖掘、数据可视化等方面都形成了一系列具有自主知识产权的解决方案。北明软件目前在政府、医疗、能源、电子商务等行业都在与用户一起探索利用大数据实现创新型发展的途径，推动城市从“经验管理”转向“科学治理”。

向“管理”要效益

从最初的小规模公司成长为今天拥有近千名员工的大企业，北明软件的管理难度也在加大。公司力求从治理结构、组织结构这些高屋建瓴的层面着手，做好顶层设计：一是北明软件建立了三权分立的现代化治理结构，逐步完善独立董事的作用，并充分发挥监事会的作用，建立责权利相结合、激励机制与约束机制相结合的制度体系，建立一整套管理严谨、内控严密的制度体系。公司重大决策都通过总裁办公会集体讨论，充分集合众人智慧，体现了民主集中；二是建立精简高效的扁平化组织，提高企业的竞争效率；三是建立灵活而高效的考核与激励机制，采用目标管理（MBO）和KPI考核相结合的方法，给予员工充分的施展空间，发挥员工主观能动性，并通过管理层和核心骨干持股，加强凝聚力和主人翁精神，让企业利益与个人发展一体化，实现自主管理。

部门一多，一旦产生信息隔阂，就可能导致公司运营失去协调。为了保证有效的信息共享，公司特别采用了一系列的信息系统来支持和推进公司的管理体系。公司建立了ERP系统、协同办公系统、网络会议系统、电子学习系统、知识库、呼叫中心等自动化办公系统，实现了无纸化办公。另外，研发部门采用专业的项目管理、需求分析、开发平台、测试、配置管理等开发工具，保障了研发过程的高效率。公司还设立了完善的例会制度，对跨部门项目采取矩阵式管理，保障了公司内部在全国的灵活联动。

第9篇：智慧医疗的案例范文

转型之一：工业产品智能化

在电影《巧克力工厂》中，当小查尔斯走进那间从未有人进出的神民工厂时不禁目瞪口呆：一个个小机器人正在生产线前忙碌，各种像丝绸一样泛着闪光的美味巧克力从它们的手中悄然蹦出，整个车间没有一个人！

20年前，这是幻象；20年后，这是现实。

Gartner分析师Diane Morello说，“2030年无人企业遍地都是：没有一个人，全是软件、通讯彼此协同作业，只有智慧机器穿梭其间。”这些智慧机器取代的不只是低阶工作，还可以诊断癌症、开立癌症处方，或在病房中治疗病人。不同的生产场景中，例如运输系统、建筑工作、采矿、医疗等等，到处都是智慧机器的忙碌身影。到那时，智慧机器将是生产力的重要部分。

那是一个全智慧工业时代。而现在，IT和互联网技术改变传统产业的时代正悄然拉开大幕，如智能汽车可能会颠覆传统汽车行业、智能电表会改变电力行业的一线作业模式等。一个激动人心的新时代——产业IT化带来的智慧工业时代正在到来！按下启动按钮的，正是IT和互联网技术在传统产业从产品设计到营销模式层面的整体渗透。

例如，在能够完全独立工作的智慧机器背后，是强大的芯片技术、无线网络技术、统一协作技术，以及大数据挖掘和分析技术。非常有意思的案例是，电商企业亚马逊去年花了7.75亿美元收购仓库管理机器人供应商Kiva Systems，互联网企业和机器制造企业的结合，是这个智慧工业时代拉开了帷幕的一个鲜活例证。

许多行业都在IT和互联网技术的渗透下加速向产业IT化的转型，例如汽车行业。

Google的无人驾驶车辆，也是一种智慧机器，只不过这种机器是一辆车而已。它亦是芯片技术、协同软件技术、多种网络通信技术、视频技术、商业智能分析系统、地图技术、3G及Internet等多种IT和互联网技术融合渗透到传统汽车中的产物。

无人驾驶汽车不再是一个试验产品，也许很快就会量产。如果说，Google无人驾驶汽车是互联网对传统产业的一种触摸式试验，那么奔驰主动伸出橄榄枝则是传统企业产业迈向智慧汽车工业时代的标识。今年9月9日，诺基亚宣布已与汽车制造商梅赛德斯-奔驰达成合作协议，双方将共同开发自动驾驶汽车。诺基亚旗下HERE地图部门将与奔驰共同为联网汽车开发智能地图，最终被用于自动驾驶汽车。基于自动驾驶汽车的特定需求，这套地图将包括远比传统地图更加精确的路程数据，如街道的号码和方向、路上的交通灯，甚至是交通指示灯的精确坐标。除了奔驰，另一个汽车制造巨头戴姆勒也计划在2020年开始销售无人驾驶汽车。

被称为互联网汽车的Tesla就不用说了。在加州圣何塞的思科总部，我在停车区看到一排又一排Tesla汽车里，其中有几辆在安静地充电。“我们的高管几乎人手一辆，非常喜欢，因为它几乎可以称为一个移动办公室。”陪同我的Bessie Wang说。

汽车产业被IT技术和互联网技术改变，已经是不可逆转的潮流了。实际上有越来越多的行业正在被改变。例如在传感器技术和WiFi技术的作用下，水表正在变得智能，可以帮助人们科学节约用水。我们栏目曾经介绍过一款名为Driblet的智能水表，通过WiFi跟设备进行数据交换，用户可以通过手机应用或者Web客户端来访问存储在Driblet里面的数据，了解到自己在洗澡或者洗碗的过程中耗费多少水。传统的水表生产商如果对这种趋势无动于衷，很快就会被时代抛弃。

风生水起的可穿戴设备，是另一个正在迅速被IT和互联网技术改变的世界。除了智能眼镜和智能手表，你想象过拥有一件既能给手机充电又有4G连接的智能风衣吗？这些看似小玩意儿的东西，正在改变世界。越来越多的服装品牌正在将芯片技术、WiFi技术甚至地图技术融入到产品中，例如耐克的鞋子植入智能芯片后可以代替跑步计量设备，自动记载、收集并上传跑步数据到云端，通过运动数据分析软件帮你确定下一步跑步计划，这些也许对明天的服装行业来说也是必须标配。

传统产业加速IT化转型，使得产生的产品本身具有越来越高的智能。无视IT和互联网技术对传统行业侵蚀的渗透者，注定会在全行业智慧大转型中落伍。

转型之二：IT和工业界限模糊化

振动会对风力发电机转子和机舱造成什么影响？这些影响会在多长时间后造成这些组件的磨损？一辆新款紧凑型汽车在铺满鹅卵石的道路上行驶时，其内部的噪声有多大？

这些问题，通过对植入其中的传感器数据进行分析，便可以知道答案。西门子在去年就开始提供类似的产品了。将传感设备与软件双剑合璧，允许对声学、震动、运行稳定性和动力学等进行更加精确的分析，从而帮助生产出越来越节能、坚固、人性化甚至会“思考”的工业产品，这个就是工业4.0时代的雏形。它的最大特征，是通过将微处理器、存储装置、传感器嵌入所有机器、半成品和材料，与用于组织数据流的智能数据挖掘工具和云端分析软件紧密结合，使产品和机器能够相互通信并交换命令，具有智慧的交流和思考能力，使生产工厂的智能化程度越来越高。

通过将传统的工业自动化技术与云计算、实时分析、机器间通信等技术融合，西门子正在提供贯穿产品开发和制造的整个价值创造过程的工业软件，对于传统IT厂商来说，这是一类新型的竞争对手，它们正在涌现，且都是大块头，例如除了西门子，还有GE。