构建企业文化的重要性精选(九篇)

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第1篇：构建企业文化的重要性范文

摘 要 随着社会的不断发展和时代的不断进步，尤其是社会主义市场经济体制的不断完善，供电行业之间的竞争越来越激烈。供电企业要想获得进一步发展，必须重视企业文化建设。本文先分析供电企业构建企业文化的现状及其存在的问题，接着提出一套有针对性的解决对策，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词 供电企业 企业文化 策略

一、前言

21世纪是知识经济时代，企业作为社会微观主体，必须重视企业文化建设，这已经成为企业不断发展的重要标志，也是企业提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据不败之地的重要举措。供电企业关乎国计民生，要想获得可持续发展，必须构建一个适合自身情况，而且满足时展要求的企业文化，这也是贯彻落实国家发展战略的必然要求。另外，近些年来，国家对供电企业也提出了新的发展要求，供电企业要在国家精神的指导下，努力完善自身文化，为企业的进一步发展奠定扎实的基础。

二、供电企业构建企业文化的现状及其存在的问题

所谓企业文化，就是一个企业在长期生产经营过程中逐渐形成的被广大员工所普遍遵守的价值观与行为规范。企业文化具有引导、激励等一系列基本功能，是企业的一种精神财富，重要性不言自明。

如今，一些供电企业已经意识到构建企业文化的重要性，并采取了一系列措施付诸实践，比如成立了相关小组，对企业文化进行研究；组织了一系列文化活动，大力宣传企业文化。毫无疑问，这些措施有利于供电企业内部形成良好氛围，有利于企业良好形象的树立。

然而，也有一些供电企业在构建企业文化方面不尽如人意，依旧停留在“喊喊口号”层面。这些较落后的企业文化建设具体体现在以下几点：

1.一些供电企业尚未意识到构建企业文化的重要作用，只是要求员工统一着装，然后再象征性地搞一些文娱活动，认为这样就是构建企业文化了；

2.供电企业内部虽然制定了较为完善的管理制度，但是对文化方面没有进行严格管理，导致企业文化建设处于明显滞后的状态；

3.在构建企业文化方面，员工的参与度明显不足，员工对企业文化建设的重要作用也缺乏普遍认识，没有对企业文化形成认同感，所以导致企业文化无法发挥凝聚作用和感染作用。

三、供电企业构建企业文化的策略

针对供电企业在构建企业文化方面存在的种种问题，可以采取以下几点措施予以解决：

（一）加强企业文化宣传

从某种角度而言，供电企业在构建企业文化方面存在诸多不尽如人意的地方，关键在于没有在企业内部形成企业文化的普遍认同感，广大员工普遍认为企业文化建设与企业生产经营没有多大关系，所以参与度不高。有鉴于此，供电企业要想加强企业文化建设，构建和谐、良好的企业文化，必须加强对企业文化的宣传，提高广大员工对企业文化的认知程度，这样方能提高企业文化在供电企业内部的重要性。一方面，供电企业可以建设企业文化展览室，主要展览本企业的发展历史、获得的各种荣誉等，以此提高员工对企业的归属感与荣誉感；另一方面，供电企业可以在内部官方网站上制作一些企业文化专题网页，系统介绍本企业的精神、目标和发展战略等，创设一种良好的企业氛围，引导广大员工将个人前途与企业发展有机联系在一起。

（二）完善企业文化制度保障

正所谓“没有规矩，不成方圆”，制度具有刚性作用，特别是在供电企业这样的国企中，更需要制度的约束和规范作用。毫无疑问，完善、科学的制度是支撑企业文化建设的重要保障。没有合理制度做屏障，企业文化建设很难落于实处，最终流于形式，形同虚设。有鉴于此，供电企业要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企业激励机制，调动广大员工的工作积极性与主动性；二是要完善企业纪律约束机制，要让企业的所有工作都有章可循，落实上不走样；三是要完善企业文化凝聚制度，即将企业的共同价值观作为日常文化渗透到员工的现实生活中，使员工铭记于心，潜移默化地受到企业文化的影响与熏陶。

（三）加强文化建设的群众基础

供电企业的企业文化不是脱离实际的文化，不是由企业领导一人制定的。企业文化是由基层员工通过大量实践逐渐形成的一种价值理念和行为规范，是建立在广泛群众基础之上的文化。有鉴于此，为了使企业文化更加深入人心，供电企业还要加强企业文化建设的群众基础。一方面，供电企业可以组织各种类型的员工征文活动，结合相关主题和企业基层岗位情况来进行，大力宣传员工的优秀事迹等，在企业内部形成“比、赶、超”的良好氛围。另一方面，供电企业要选出一些典型人物，比如优秀党员、先进生产人员、道德模范等，对其事迹进行大力宣传，促使供电企业增强凝聚力和向心力。

四、结束语

作为供电企业可持续发展的重要动力，企业文化的内涵可以随着时代的变迁而不断丰厚。供电企业在社会发展中具有重要地位，要想为社会发展做出更大贡献，必须重视企业文化建设，取其精华、去其糟粕，不断提升企业的号召力与凝聚力，促使供电企业的发展迈向更高的台阶。

参考文献：

[1] 段秀娟.浅谈县级供电企业如何力促“五统一”企业文化落地[J].科技致富向导，2013.2（26）：123-125.

第2篇：构建企业文化的重要性范文

摘要企业文化承载着企业发展与创新的灵魂，是企业长期发展、实践当中形成的具有行业特色和时代特点的文化精神。随着能源产业的国际化发展，企业文化在油田企业中的重要性愈加凸显。本文将重点探索油田企业发展当中企业文化构建与发展的重要性，并提出完善油田企业文化的可行途径，旨在为提高油田企业管理质量、增强企业核心竞争力提供更有价值的理论参考。

关键词企业文化油田企业文化建设

随着油田企业的国际化发展，行业压力不断增加，这就为企业软实力的提升提出了严峻考验。企业文化是油田企业软实力的象征，在创新管理的大环境下，企业文化首当其中，成为促进企业生产提质增效、提升员工向心力的重要途径。油田企业是民生经济发展的支柱型企业，良好的企业文化有利于促进企业的健康稳定发展，为社会经济的长足进步提供良好助力。

一、企业文化在油田企业发展中的重要作用

（一）企业文化有助于提高油田企业的凝聚力

企业文化的形成具有一个循序渐进的过程，既饱含企业发展的艰辛，同时也体现出企业的发展战略和未来愿景。在油田企业建设过程中，前期工程非常艰辛，油田工人不怕困难、坚持胜利的精神融合与企业文化当中，油田精神具有强大的感召力，能够将员工凝聚到一起，使全员上下齐心协力，为企业的发展拼搏奉献。尤其是在企业发展陷入困境时，企业凝聚力的作用会更加明显，使员工与企业一道患难与共，激发其强烈的归属感，并从企业发展当中寻求和实现自我价值，从而对克服困难更有信心，为企业的长远发展奉献自己的力量。

（二）企业文化能够塑造良好的油田企业形象

油田企业文化涵盖了企业声誉、市场形成、品牌影响力等多重因素，是企业宝贵的无形资产，对企业形象的塑造起到了重要影响。当前，油田企业之间的竞争不仅局限于经营层面，同时还有企业文化、企业形象的竞争。因此在企业文化的完善与推广中，需要以多种形式如公益广告、社会活动等进行展示，从而构建起更完善、更生动的企业形象，进一步提高企业的社会影响力。在企业文化的推广当中，企业形象及发展战略能够对经营活动产生巨大的促进作用，进而提高油田企业的盈利能力。

（三）企业文化有助于发掘油田企业管理的激励和约束作用

价值观是构成企业文化的核心要素，能够产生强大的精神激励。企业文化能够充分调动员工的生产积极性和岗位责任感，在工作当中用于创新，为一个发展营造更为良好的环境。同时，企业文化能够为企业发展指明方向，有利于员工职业生涯发展目标与企业战略方向保持一致。同时，在企业文化当中还包括了组织管理中的激励与惩罚制度，在发挥激励作用的同时，还能够约束员工行为，强化员工的自我约束作用。通过企业文化的渗透，员工能够建立起清晰的价值观和是非观，提高其岗位自觉性。良好的自我约束作用能够使企业管理更加规范，增强全员责任感和使命感。

二、构建油田企业文化的可行措施

（一）强化企业精神建设

企业文化的建设，关键因素在于企业精神的确立。油田企业的建立、发展、进步，本身就是一个艰辛而漫长的过程。随着时代的发展进步，油田企业在文化建设当与时俱进，增加不少新的内容。但是无论其内容形式如何变化，精神本质却始终未曾改变。油田企业要继续发扬“艰苦奋斗、众志成城”的拼搏精神，进一步丰富企业文化内涵。企业文化的建设需要由内而外形成渗透和激励作用，以此增强油田企业的发展动力和竞争力。

（二）完善企业制度管理创新

企业文化在发挥其激励作用的同时，更要体现出其约束作用，这就需要在油田企业制度建设中进一步创新。积极引入现代管理理念，构建起更为科学的管理机制，使广大员工能够在规范的制度下获得良好发展，促进其岗位积极性的发挥。在企业文化建设当中，油田企业需要进一步强化作风建设，遵从党的领导，充分发挥油田精神的先锋模范作用，以此构建起风清气正的企业文化，为国家经济的有序发展贡献更大力量。

三、结语

在油田企业发展当中，企业文化的作用是毋庸置疑的，油田企业的发展离不开个性鲜明的企业文化。从当前油田企业文化建设实际来看，虽然已经取得了长足发展，企业文化的影响力也在逐渐扩大，但是与现代企业综合趋势相比，还存在一定的距离。在全新社会形势下，油田企业在企业文化建设中需要有正确的方向，在管理创新、制度创新上下功夫，以此促进企业文化的完善与创新，为提高油田企业竞争力奠定坚实基础。

参考文献：

第3篇：构建企业文化的重要性范文

[关键词]刚柔并济；企业文化；文化创新；传统文化；现代企业精神

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.072

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-0-01

随着知识经济时代的来临，我国企业面临的竞争压力越来越大，新时期企业要想取得长足发展，就要有战略眼光，构建优秀的企业文化。从根源上吸收传统文化的营养，把传统文化的精髓融合到现代企业精神中。

1 当前我国的企业文化面临的主要问题

企业文化的核心实质上就是一个企业的价值观，它作为一种无形的力量，以观念的形式调控着企业家和员工的行为。它的重要性主要表现在提升企业内部凝聚力与外部竞争力上。在全球经济一体化的大背景下，正在崛起的中国企业面临着前所未有的机遇与挑战，笔者认为，当前企业文化主要存在以下两方面问题。

1.1 企业家倡导和员工参与没有紧密结合

企业文化的建设没有得到足够重视，仅仅是一种企业家的个体文化，员工没有真正参与和融入，没有真正打造成为一种团队文化。只有企业的管理者身体力行地遵守着企业文化的要求，只有在执行工作流程和具体的制度中将符合企业文化的要求作为重要的评价标准，只有使企业的奖惩机制与企业的文化相匹配，才能使企业文化真正被员工所接受和认同。

1.2 企业文化建设缺乏长期规划

真正反映企业文化的应该是企业员工的行为规范与价值观念等，需要在一个长期的文化建设战略导向下，逐渐引导、激励、培养，直至自发形成。长期规划中，要对企业文化建设的内外部环境，尤其是企业自身特点进行全面分析，而且要总体部署具体的实施方法、沟通渠道、资源配置等相关问题。

2 构建竞争力强的企业文化的措施

在新形势下构建富有活力的和竞争力强的企业文化，主要是以企业员工为核心从两个方面着手，其一是从制度入手营造创新机制，其二就是吸收传统文化精髓构建创新氛围。

2.1 齐之以“武”――完善企业创新制度

2.1.1 建立文化创新机制

创新机制要从多个方面深入，使创新的理念扩展到企业运营的每个环节中去。企业文化的理念要得到落实，就人力资源管理制度而言，需制定科学的激励制度，包括招聘、薪酬、培训、考核等各个环节。

2.1.2 组建企业文化建设团队，激发员工创新动力

职位调适尤为重要。作为企业文化建设的领导者，要树立新的企业文化价值观，学会新的管理技能，积极主动地采纳各种新的管理方法和企业制度。企业的管理团队，是极有影响力的文化传播者和执行者，他们对企业的文化创新发挥着举足轻重的作用。

2.1.3 保证有效沟通，激励创新思维

要注重员工的感受，主动倾听员工的声音。创新的企业文化所引导的制度，不仅要考虑到激励员工主动性而实行物质奖励和考核评价制度，更要考虑到非物质的激励手段，容忍小错，不扼杀员工的积极性。有时候由于员工没有掌握充分信息，感觉不到创新的必要性；或者由于企业先前保守文化的影响致使人们不愿意做出改变。只有开放式的沟通，确保企业员工对企业的战略、运营状况等充分了解，对高层所作决策的领会、接受与认同甚至是预测，这样的人际关系网络才能大大促进企业的发展。

2.2 令之以“文”――构建现代企业精神

优秀的企业文化要结合现代文明与传统文化的精髓，既要有继承，又要在继承的基础上不断开拓。我国传统文化博大精深，构建现代企业文化一方面要摒弃不适合现代企业发展的部分，另一方面要汲取传统文化的养分，并使之与现代企业精神紧密融合。

2.2.1 坚守德行，讲究信用

诚信是一个人的立身处世之本，也是企业经营和发展的基本前提。企业在内对员工诚信，达到企业和人共同发展的双赢。在外对顾客诚信，确保产品和服务质量，树立企业形象；对社会诚信，在生产经营过程中保护环境，保护人类共同的福祉，并且努力回报社会。

2.2.2 自强不息，积极竞争

企业文化是内部适应与外部适应的良好结合，既要保证企业的内部团结协作，也要适应外部环境的变化，做到随机应变。韦尔奇也曾说过商人的工作之一就是避免激烈的竞争，然后寻找一个能够占据优势的利基。既然身处在竞争之中，企业就要主动寻求获胜机会，如果不能成为领跑者就只能被动地适应规则，既然环境是瞬息万变的，就要树立危机意识，提高自身竞争力。

2.2.3 以人为本，激励成长

《墨子・亲士》中认为“入国而不存其士，则亡国矣；见贤而不急，则缓其君矣，非贤无急，非无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也”。这明确了人才的重要性，企业文化的形成有赖于具体优秀企业文化的企业人的培养与传播。这就要求企业贯穿以人为本的思想，促进企业管理者和员工的成长，让人的成长带动企业成长。

3 结 语

《孙子兵法》中有“令之以文，齐之以武”的说法。令之以文即重视企业的软管理，用文化氛围浸润员工，培养一支高素质的员工队伍；齐之以武强调企业的硬管理，要建立合适的企业制度和规范。总之，要刚柔并济，构建竞争力强的企业文化，提高企业效益，最终创造更多的企业价值。

第4篇：构建企业文化的重要性范文

[关键词] 企业文化； 建设； 重要性； 企业管理； 体系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 056

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）15- 0087- 02

每一个成功的企业，都有一整套完全适应本企业的管理体系，在企业营运过程中，起着关乎企业生死存亡的决定性作用。可以说，企业管理体系就是企业的生命。那么，企业管理体系的核心是什么？笔者认为，支撑企业管理体系的核心、维系企业生命的就是企业文化。因为企业文化是统一企业员工思想意识、经营目标、经营理念、企业精神、职业道德、行为规范及其价值观的总和。它起到促进企业可持续发展、进一步增强企业综合实力、构建企业员工和谐关系的重要作用。

1 企业文化建设是企业可持续发展的内驱力

快速发展、做大做强，是企业十分重要的目标。而实现这一目标，离不开构成企业管理体系要件的企业文化。企业可持续发展是社会经济可持续发展的必然要求，企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。企业文化是企业可持续发展的内在要求、必要保证和巨大动力。建设企业文化，促进企业可持续发展，必须坚持“以人为本”的原则。如果一个企业没有一个完善、健全的管理体系，没有一个支撑这个管理体系的企业文化，那么，它的可持续发展是无从谈起的。诚然，一个企业的成功因素有很多，但是有一个决定性的因素是万万不可或缺的，那就是建设成熟的企业文化。位列吉林省20强企业之内的“利源铝业”，之所以能有近20年的持续发展，每年都有新突破，就是其十分重视企业文化建设。在工作、生产和生活中，都刻意营造良好的文化氛围，用以激发职工创新活力，让企业的每一个细胞都活跃起来，从而也使其产品饱含了文化元素。2012年，企业年生产铝棒20余万吨，实现利税8亿元。其建筑材料占领了西南云贵川市场，并不断扩展延伸。

从具体的实践中我们看到，任何一个企业管理体系和企业文化特色并不是一朝一夕形成的，企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，这是十分客观的。它的源头是从企业在市场上的目标定位开始的。如果利源铝业没有找到自己市场上的定位，那么，它也不可能对自身的企业文化目标做出正确的设计。当然，利源铝业管理体系中的企业文化绝不是狭义范围内的文化娱乐活动，而是已经将产品作为企业文化的载体扩展开去，使了物质与精神融为一体，成为促进企业可持续发展无形的、具有强大正能量的内驱力。

2 企业文化建设是增强企业综合实力的切入点

衡量一个企业的综合实力，在考核其总产值、固定资产等硬性指标的同时，最重要的是对其企业文化建设进行评估。企业文化决定着本企业的经营理念、经营决策和经营行为。科学的企业文化必将产生科学的经营行为。增强企业综合实力的切入点，就是要紧紧抓住企业文化建设。

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。比如，麦达斯铝业，他们的企业文化就是比较成熟的，在企业管理体系中所起的作用也是相当明显的。企业在着力建设物质文化的前提下，在以下方面开展企业文化建设。一是着力建设行为文化，来规范全体员工。二是着力建设制度文化，俗话说，没有规矩不成方圆。三是着力建设建设文化，每年都根据企业的工作、生产需要，设计开展主题活动，用以有效统一员工思想，鼓舞士气，凝聚力量。四是着力建设品牌文化，使品牌文化成为本企业的行为准则，并转化为企业内在的竞争力和外在的影响力。五是着力建设廉洁文化，营造廉洁文化氛围，创建廉洁型企业。通过着力建设企业文化，其综合实力大幅提升。

其实，企业文化在建立之初，确实有规范人们的思想与行为的考虑。但是，在我们体会到企业文化不可能变成一种新的规章制度的同时，也深深地感悟到它不仅仅具有规范性的功能，只有这样，企业文化才会成为企业全体员工愿意接受的特殊的企业精神福利。

3 企业文化建设是构建企业员工和谐关系的主要元素

可以说，一个企业无论规模如何，员工多少，和谐是相当重要的。企业员工的和谐是企业生存、生产、发展、强大的保障。具有优秀文化的企业，应兼顾国家、企业、员工、消费者多方利益关系，自觉调整，使之更趋合理。企业与国家、企业与社会、经营者与员工、经营者与消费者和谐相处，是和谐社会建设的充分体现。

使企业员工达到和谐的元素有很多，但笔者认为，企业文化建设是员工和谐的主要元素。企业文化建设不仅仅是企业自身的需要，更是员工的需要。企业中每一个个体所体现出的精神即是整个企业的灵魂。南方某大型企业所出现的员工跳楼事件，就是沉痛的教训。这个企业的工资、福利待遇可以说是比较优厚的，企业管理体系也是比较成熟的。尽管造成跳楼的因素可能有许多，但是，笔者认为其中最重要的因素就是没有将企业文化建设搞好，没有将企业文化元素融入到企业管理体系中去，没有注重企业员工精神生活的需要，造成了员工心理负担沉重，精神压力较大。人是企业的核心，一切为了人，一切尊重人，以人为本是成功企业也是当代企业文化的基本理念。美国著名管理学家劳伦斯·米勒认为：“一个公司的成功，越来越要靠员工的积极性和创造性，而不是机器的性能，管理人员的主要职责是创造一种环境，使每一个员工能发挥其才干”。虽然企业的类别不同，但不论是中国的，还是外国的，或是中外合资的，必须按照各自的特点来建设企业文化，将其融入到企业管理体系的每一个细节。

当然，企业文化建设在企业管理体系中绝不是唯一的，也绝不是万能的。但在企业管理体系中，企业文化建设是万万不可或缺的。在企业文化建设中，尤其体现了“以人为本”的科学管理方式。在今天，每一个企业都在生产管理中追求利益最大化，企业文化建设的重要性日益凸显。

主要参考文献

[1] 黄桂花. 论企业文化建设的作用[J]. 景德镇高专学报，2007（3）.

第5篇：构建企业文化的重要性范文

【关键词】和谐；企业文化；核心竞争力

企业文化指的就是企业的一种经营理念，这种经营理念是在长期的企业经营活动中形成的一种企业的社会责任，价值观念，经营的行为、理念、目的、形象、方针和观念的总称，它体现了一个企业的灵魂以及个性化的经营理念。和谐的企业文化的建立是企业向前发展的要求，也是当前建设和谐社会的必须条件之一。

1 构建和谐企业文化的内涵和发展意义

自上世纪的八十年代以来，我国引进了很多先进的企业文化，由于改革开放的不断深入以及现代许多企业的管理制度的不断完善和加强，更多的理论和企业界的人士对于企业文化的研究进一步加强，形成了一股强烈的研究企业文化的热潮，社会舆论的焦点也由此转到了对于研究和谐企业文化的建设上来。

对于企业来说，和谐的企业文化的建立就是指该企业的核心价值观要以和谐的思想为主，要进一步加强企业内部的各个部门在业务上的和谐统一以及有机结合，让企业的目标与要求与员工们的需求密切统一的结合在一起，让企业往和谐的方向发展，这对于企业来说不仅仅在构建和谐企业文化的理论上具有重大的意义，而且在现实上对于企业的生产力的加强也有着很重要的意义。

2 和谐企业文化的特征

改革开放以来，市场经济得到不断的发展，企业文化的构建也得到了快速的发展，时代的进步赋予了企业文化不断更新的内容和新的特点。第一点就是要具备和谐性：和谐是现在社会发展的主题，是现在所有企业管理所讲求的新的发展方向，是企业文化发展所追求的目标。和谐的企业文化主要指的就是企业自身内部的发展要和谐，企业的发展与社会的发展要和谐统一，和谐社会的构建离不开和谐企业的发展，和谐企业的发展也离不开企业内部各个组成部分的和谐统一的发展。第二点就是企业的发展离不开竞争。竞争力是一个企业快速向前发展的不懈动力，企业如果没有了竞争力，这个企业也就失去了发展的可能性。物竞天择，适者生存，只有能够充分适合这个社会的发展才能在这个企业竞争激烈的社会中更好地生存和发展下去。而当今企业发展的竞争无非就是科技和人才这两个方面的竞争，科技是第一生产力，科技的创造离不开人才，只有把人才和科技这两个方面充分的结合在一起，把这两者作为企业赖以生存的保障进行发展和培育，才能提高企业的综合竞争力，立于不败之地。第三点就是企业的发展要具备时代性的特点，要紧跟时展的步伐，因为企业的文化是随着时代的发展而不断发展的，它的内容也是随着时代的发展而进行不断丰富，所以要想保持企业积极向上的活力就必须做到在发展上与时俱进，保持青春和活力。

一个企业的文化是该企业员工的整体理念与思想追求的整体体现。企业的思想文化是要通过不断渗透逐渐被每个员工所吸收而达成一种共识，这样这个企业才算真正的体现出企业文化的价值，企业的员工们也才能真正的体会到企业的价值所在，使企业文化的价值真正的运用到实际的工作中去，能够自觉的维护企业的利益，使企业文化的影响力不断地增强，企业文化的形成来之不易，这就需要企业每一个员工的共同努力，共同维护，这就要求每一个员工都必须具备全局意识，树立全局观念，这是企业文化得以生存和发展重要保障。

3 企业建立和谐文化的重要性

一个好的企业它的企业文化的建立是非常重要的，其重要性主要表现在：一，对于企业的生产和发展有着积极的影响；二，它是一个企业核心竞争力的重要体现；三，企业良好的竞争力的形成有利于员工团队的团结和工作的积极向上。

企业文化的建设是企业整体的精神面貌的的体现，是促进企业的精神文明建设的一个重要的手段。通过运用各种方式和途径使员工们的整体素质得到提高，工作的热情以及生产的效率都得到有效的激发和提高，从而增加企业的整体的经济效益，这是企业文化的根本任务所在。一个具有现代化思想的、明智的企业家一定是具有一定文化水平的，企业也是一样的，一个具有创造力、发展力和活力的企业也必定是拥有自己核心灵魂的企业文化的。

企业拥有良好的发展，经济实力是基础，政治思想是前提，两者都是非常重要的。企业要想尽快的得到好的发展就必须重视企业文化的重要作用。因为企业文化是产品的宣传、企业声誉的传播以及企业形象塑造的基础，企业的发展要想进一步的打开市场推动经济的向前发展就必须发挥企业文化的影响和创造力。

4 如何更好地建设和谐企业文化、增强企业核心竞争力

4.1 建设和谐的企业文化要狠抓建设

第一，加强制度规范，企业的领导班子要建立好一套完整的企业文化管理制度，形成一种健全的企业文化管理格局，推动和健全企业文化的建设和发展。来规范企业员工的行为，在员工们的合法权益得到保障的同时要使员工们利益得到维护，义务也要依法履行，使工作和办事做到有章可循，有法可依。对员工要加大培训力度，从而使员工的综合素质得到明显的提升。企业文化也要根据公司的发展进行变化的，就需要对于公司的文化加大研究的力度，对于企业文化的研究要以企业的经营理念为目的，在研究内容的同时制定出相应的企业规划，对于企业文化的发展起到一定的指导作用。企业文化的发展也离不开各个企业之间进行文化的交流研讨，相互之间交流经验，取长补短。

第二，要建立企业和谐文化的思想意识，建设和谐的企业文化必须以先进的思想意识为指导。要树立科学的发展观。企业文化的创立是以发展为基础的，要具备科学的发展意识，企业的发展壮大是员工得以良好发展的基础。竞争力也是每个企业都必须具备的良好的发展前提，树立良好的竞争意识就是企业较快发展的基础，在当今社会竞争意识如此激烈的环境下，企业要想站稳脚跟就必须要积极地想办法应对来自各个方面的竞争压力，要把眼光放得长远些，努力应对来自全世界的竞争。企业要想长足的进行发展，必须具备一定的创新能力和意识，创新是一切发展的源泉，创新就需要科技的支持，科技来源于人的创造，归根结底又回到了人才的挖掘和培养上，人才是企业发展的基础，企业的发展必须要做到以人为本。

第三，要把先进的思想落实到行动上，努力提高员工的素质，要积极调节好下层员工与上层领导的关系以及他们各自内部之间的关系，使企业得以稳定的发展，还要处理好劳务之间的关系，保证好劳动者的福利待遇及随着企业的不断发展，员工们的待遇也要得到相应的提高，这样员工们的工作积极性就会被充分的调动起来，为企业的发展创造更高的利益。

4.2 和谐的企业文化的建设就要发挥领导的带头作用

一个企业的领导核心决定着企业发展的方向，作为企业的领导要立足于企业的工作大局，从思想和行动上加强领导，充分发挥领导的组织带头作用。作为企业的工会组织也要发挥其具有得天独厚的群众基础的作用，积极开展一系列的宣传活动，使广大的员工在活动中体会到企业文化的教育作用，使其充分发挥管理和监督的职责，增强员工们的主人翁意识，发挥组织的带头作用。

5 结语

和谐企业文化的建立是一个复杂长远的过程，需要长时间的企业文化发展的积淀与渗透才能使其为企业的发展提供动力与支持，是企业能够和谐健康发展的基础和蓬勃向上的动力，从而对社会的和谐发展起到良好的影响作用，是企业提高核心竞争力的必备条件。

参考文献：

[1]华树龙，于任祥.浅议和谐文化建设[J].新，2012（12）.

[2]常跃英.和谐企业文化对企业健康发展的重要性[J].决策与信息，2012（7）.

第6篇：构建企业文化的重要性范文

一、构建特色企业文化的重要意义

在国际金融危机的影响下，当前的经济形势依然严峻，情况不容乐观。我省大部分国有企业发展陷入困境，如生产经营困难，资产负债率高，不良债务较多，效益严重下滑，亏损严重，富余人员多，社会负担重等。企业面临前所未有的挑战和发展机遇，面临着如何实现自身可持续发展的难题。企业文化是一个企业的灵魂，也是企业核心竞争力的重要组成部分。先进的企业文化有很多优势，如具有导向、凝聚、激励功能，可以起到物质激励达不到的效果，是企业实现可持续发展的精神支柱以及动力源泉。企业要把握机遇，必须积极构建具有自身特色的先进企业文化，提高企业的经营管理水平，进而增强公司的凝聚力和竞争力。

二、构建特色企业文化

作为一家投资证券、期货、保险及其他金融产品的国有企业，员工具有专业性强、年轻化、素质高、思维活跃等特点。针对企业现状及人员特性，笔者认为，所在企业构建特色企业文化应主要做到以下几点：

第一，强化以人为本的管理理念。

员工是企业发展中最宝贵的资源。坚持以人为本的理念，就是要增强员工对企业的责任感，使他们以主人翁的姿态参与到企业建设当中；同时，企业应给员工提供一个能够自我提升与发展的空间与平台，注重提升员工的价值理念，打通员工职业发展通道，做好员工职业生涯规划，增强员工对企业的责任感和归属感。

第二，坚持求真务实的工作作风。

行业规范与风险防范向来是企业日常工作的重中之重，坚持求真务实的工作作风是企业实现发展的关键。在当今这个信息高速发达的社会中，一个小小的疏忽，都可能引起严重的后果。因此，要坚持遵循“真实、准确、高效”的工作原则，从公司高层管理人员延伸到中层管理人员，再辐射到公司的全体员工，由上而下形成求真务实的工作作风。

第三，加强学习，提高创新能力。

创新是企业实现可持续发展的重要动力。创新需要通过学习来完成，通过不断地学习，更新知识，开拓思维，完成创新。因此，要积极创建学习型组织，提倡“工作学习化，学习工作化”，使学习成为完成创新、推动发展的重要方式，帮助员工形成终身学习的理念，不断提高自身政治素养和业务素质。

第四，培养团结合作的团队精神。

团队精神是企业文化中突显的一大价值理念。团队精神是形成合作能力的基础，团队精神发挥的好不好，直接关系到一个企业是否充满活力、能否实现可持续发展。培养团结合作的团队精神，有助于增强员工的向心力和凝聚力，打造优秀团队，创造优秀的团队业绩。

三、构建特色企业文化的途径

第一，领导重视，全员参与。

构建特色企业文化是全员参与的一个长期过程，创建并维护企业的共同价值观，塑造企业良好的形象，确保企业文化建设能达到预期效果。首先领导要高度重视，要在思想上认识到企业文化的重要性；其次领导要率先垂范，在工作中带头践行企业文化价值观，并积极发动全员参与，同时多和员工交流，切实为员工办实事、办好事，主动倾听他们的意见和建议，调整工作的方式方法。

第二，健全管理制度，深化企业文化建设。

企业文化的落实，离不开制度的支持。深化内在的企业文化，必须将先进的理念作为指导，以健全的制度作为保障，将自律和他律相结合，切实把优秀的理念转化为具体的制度流程及员工的行动。这样，制度才能在理念中得到升华，行为规范才能转为文化规范，从而健全制度机制，将企业的价值观、宗旨、信念内化在头脑中，外化并固化在行为中，从而形成长效机制。实践是感召力最强的旗帜，企业文化建设过程中一定要坚持内外兼修。

第三，坚持以人为本，激发员工活力。

坚持以人人本的管理理念，充分尊重员工，关心爱护员工，切实解决他们的实际困难，满足他们的合理要求，尊重他们的自我价值，积极引导他们自我管理，调动他们的积极性与创造力，鼓励他们参与企业管理，激发他们的工作热情，有效增加企业的核心竞争力。

第四，加强教育，知行并举。

第7篇：构建企业文化的重要性范文

【关键词】政工；企业管理；重要作用

中图分类号：C29文献标识码： A

在现代市场经济体制下，人们的思想意识发生了巨大的变化。人生观、价值观的转变使得企业思想政治工作的开展面临着诸多的困难，社会上拜金思想、腐败现象等也对人们的思想进行着侵蚀。为了保障企业的核心竞争力、保障企业利益，现代企业必须强化政工工作。通过政工工作的开展，对企业员工进行多元化、全方位的思想道德教育，以此提高企业员工的思想政治素质。以科学的政工工作开展，宣传并执行党和国家的政策方针，提高企业员工凝聚力及精神文化状态，促进企业核心竞争力的构建。为了提高企业对政工工作的认识，本文就政工在企业管理中的重要作用进行了分析与论述。

1、企业政工工作的意义

随着现代企业管理理论及实践经验的不断积累，企业对员工重要性的认识不断提高。企业员工是企业生存、管理、发展中基础工作开展的关键，企业政工工作的开展对企业员工思想意识的树立、企业归属感及责任感的建立有着重要意义。政工工作的开展是企业员工思想引导的基础，是企业员工团队意识树立的基础。针对企业文化中积极向上发展势态的需求，政工工作能够以多渠道、多元化的思想巩固促使企业员工拥有使命感与紧迫感，进而提高自身工作效率。而且，企业政工工作的开展还能够不断提高员工素质，促进企业更好的发展。在政工工作职能中，政工工作的开展还能够促进企业文化氛围的构建、把握企业文化氛围发展方向，为实现企业的健康发展奠定基础。因此，企业政工工作的开展具有重要的意义，是现代企业经营管理中的重要工作。

2、政工在企业管理中的重要作用

2.1企业政工工作重要性分析。在我国改革开放不断深入的今天，我国迎来了巨大的发展机遇。在改革开放后，我国将发展战略的中心调整为经济建设，一切工作为经济发展服务。这一过程中造成了许多人及企业对思想政治工作重视性降低、造成了思想意识及相关工作开展滞后的问题，一系列问题的发生滋生了腐败、贪污受贿，影响了企业及行政管理工作的开展。作为企业的核心，企业利益是企业经营发展的根本目的，如果企业经营中缺乏政工思想政治工作，将导致企业经济活动中相关问题的产生。针对这一问题，我国近年来不断强调两手抓的理念。通过经济发展及思想政治工作的共同发展，实现企业健康、和谐发展的目的。政工工作是企业思想政治工作开展的基础，是决定企业文化及发展理念的重要基础。现代企业政工工作中必须改变观念，改变传统政工工作方式的束缚，以新时期企业经营管理中政工工作的准确定位、科学目标的制定，进一步实现企业经营管理所需的基础，促进企业经济发展中企业员工思想素质的提高。新时期下企业管理发展中，政工工作还担负着“三个代表”落实、企业思想文化建设、企业健康发展的重任，是现代企业管理的重要工作。企业政工工作在企业管理中的重要作用日益凸显，企业政工工作也通过不断的创新与改革，实现自身应有的职能与作用。

2.2企业政工工作开展的具体分析。针对企业政工工作在企业管理中的重要作用，现代企业政工干部应树立自身的威信。通过企业员工对政工干部的信任与信服，促进政工工作思想文化的交流，促进党和国家政策方针的落实。在企业政工工作开展中，政工人员自身素质、道德品质、以身作则的表率是促进政工工作开展的基础。针对新时期人们思想的转变，政工工作应通过思维时代性转变、方式方法的改革促进政工工作的开展。通过对话艺术性、思想疏导、意识引导等工作的开展，促进政工工作目标的实现。

2.3以政工工作为基础，把握企业文化发展方向。在现代企业的经营管理中，企业文化对企业的管理、企业的发展有着重要的影响。而政工工作是把握企业文化发展方向、形成企业核心文化的基础与关键。通过政工工作的有效开展，还能够使企业员工在积极向上的文化氛围下开展工作，提高工作效率。

2.4以政工工作提高企业核心竞争力。在现代企业的政工工作中，企业员工综合素质提升是政工工作的重点。通过企业员工综合素质的提升，实现企业核心竞争力的提高目的。针对市场经济体制下员工思想的动态及变化，以政工工作为基础引导员工人生观与价值观的树立，进而提高员工工作积极性，促进企业核心竞争力的提高。针对企业员工归属感、积极性等问题，企业政工工作中应确定工作的重心与重点，以此满足企业经营发展需求。

3、以政工工作为基础，促进企业内部经济运行机制的完善

在新时期企业政工工作中，企业内部经济运行机制是政工工作服务的重要内容，是保障企业内部管理工作有效运行的关键。针对企业管理工作对政工工作的需求，现代企业应针对企业内部经济运行机制、运行需求等确定政工工作重点。以完善的政工队伍为基础，以科学的政工工作为基础，促进企业内部经济运行机制的完善，促进企业内部竞争及内部工作流程的优化，实现新时期企业经营管理目标。

4、结论

综上所述，在新时期企业的经营与管理中，企业政工工作的重要性日益凸显。政工工作的有效开展能够聚集企业员工凝聚力，提高企业员工工作积极性。同时，政工工作的开展还能够影响企业文化及企业风气，进而促进企业管理工作的开展。针对我国企业政工工作开展现状中存在的问题，企业政工干部应认识到政工工作的重要性，以政工思想的转变、政工工作方式的创新，促进政工工作的开展，促进企业的健康发展。

【参考文献】

第8篇：构建企业文化的重要性范文

摘 要 构建绿色企业文化是企业绿色管理的一项重要内容，是全球发展低碳经济的客观要求，符合我国可持续发展战略的思想，也是适应当今时代粮食短缺、能源安全、气候变化等突出问题的需要。因此，构建适应低碳经济发展的绿色企业文化成为每个企业必须重视和亟待解决的一项任务。本文主要分析绿色企业文化的内涵及意义，并提出相应的构建途径。

关键词 低碳经济 绿色企业文化

随着全球经济的快速发展，环境污染、能源短缺等问题越来越突出，成为世界各国关注的焦点，发展低碳经济、建设绿色企业文化，实现可持续发展战略，成为世界各国发展经济的共同选择。在这样的时代背景下，绿色企业文化成为企业竞争的有力支持，也是创造和谐的企业环境的根本保证。因此，必须加强对绿色企业文化建设的宣传，促使企业从以消耗资源、污染环境为前提的粗放型经济向节约资源的低碳经济转变，提高企业产品的生态含量，从而树立良好的企业形象，为企业创造了良好的发展前景。

一、什么是绿色企业文化和低碳经济

绿色企业文化就是在长期的生产经营过程中，逐渐形成的具有企业特色、被全体员工认同并遵守，以及对节约能源、保护环境和发展企业的认识的总和。企业各个方面都融入了保护环境和可持续发展的思想，从而形成绿色企业形象和良性循环的生态品牌经济。低碳经济就是在各项政策的指导下，运用科技创新建立一种温室气体排放量较少的经济发展模式，有利于缓解气候变化。

发展低碳经济和构建绿色企业文化是相辅相成的，企业要构建适应低碳经济发展的绿色文化，必须重新树立竞争观念和企业价值观，把企业当成一个经济人、社会人和生态人的统一体，并强化企业对社会和环境的责任。

二、构建适应低碳经济发展的绿色企业文化面临的问题

1.没有充分认识和理解绿色价值观

追求利益是企业在长期发展过程中形成的价值观，“先污染后治理”的落后生产观念和生产方式还继续存在，还没有清楚认识到可持续发展战略的重要作用，环对境污染治标不治本。很多企业没有足够的重视绿色文化，也没有及时培养员工的环境保护意识，企业与环境和员工自身的心态未能和谐、统一。

2.对绿色文化的内容缺乏足够认识

很多企业没有足够的认识到绿色文化和绿色生产的重要性，在生产过程中只考虑资金投入和回报，导致企业在发展思路上还没有转到以挖潜改造和存量调整的方式来提高经济效益，即便有些企业浪费的资源可以循环再利用，也都由于资金投入过多而无利可图被放弃，资源的回收利用系统还比较落后。

3.环境立法和执法比较滞后，企业违法成本低

我国的环境法还存在各种不足，不能完全适应经济发展和环境保护的需要，由于法律没有结合各地的特色和实际情况，导致可操作性差，环保部门的执法力度也不够，缺乏相应的监督，而且由于行政干预严重，加上没有强制手段促使环境法的执行，使得企业违法的成本很低。比如我国很多地方的行政部门有地方保护主义倾向，只注重GDP的提高，对一些企业降低环境保护的要求，阻碍环保部门执法力度，使得违法排污企业和达标排放企业就处于不同的竞争起点，导致违法企业的成本低，而守法企业的成本高。

三、如何构建适应低碳经济发展的绿色企业文化

1.发展低碳科技，制定绿色标准

研发低碳技术，增强企业的自主创新能力，是改变传统生产理念、生产设备和生产模式的有效途径，企业只有发展低碳技术并推进其应用，才能有效改造原有设备和生产新设备，最大限度的降低原材料的消耗量、能源消耗和废物产生量以及对生态的损坏程度，实现低碳发展模式。因此，企业必须加大对科技创新的资金投入，购买和研发低碳设备，促进企业与社会、环境的良性循环，提高企业的竞争力。同时，企业还要根据国家对绿色产品的标准，并结合自身的实际情况，制定具有特色的绿色产品标准，增强环境行为融入到生产过程中，加强对二氧化碳控制的设计，提高产品的环保程度；同时还要在企业自身技术、设备的基础上，根据不同市场的文化、消费、地理等特点，重新构思和设计产品，开拓新的市场，生产适应消费者的购买力的绿色产品；另外，企业还要建立相应的系统来处置生产产品的回收。

2.建立绿色企业文化制度，加强企业管理

建立健全企业文化制度是构建低碳、绿色企业文化的重要保证，企业要根据低碳经济的理念来制定一套绿色发展规划和具体实施方案，把绿色发展理念落实到每一个员工的意识里和生产的各个环节。根据社会发展、生态环境和企业的实际情况，制定切实可行的绿色产品生产规划，包括生产、加工、销售各个方面，在生产过程中要做到零污染排放、回收和利用废物资源，使绿色产品的研发和生产制度化、规范化、系列化，打造企业绿色品牌，并建立绿色发展的评价体系，避免盲目开发的现象。

绿色产品的开发和生产需要科技人才，因此，企业要把培养低碳技术人才的任务放在绿色文化构建的重要位置，并制定有效的人才战略，一方面引进和培养一批专业素质过硬的技术人才和高层管理人才，另一方面要制定相应的激励政策，防止企业人才流失。

3.构建企业低碳价值观

首先要培养员工的低碳意识以及低碳价值观，提高员工的绿色意识和环保意识，加强对节能减排、环境保护的宣传，使员工认识到建立企业绿色文化的重要性和意义。将低碳、节能、环保的理念融入企业精神，把企业与生态可持续发展作为企业全体员工的共同目标，这就需要在提倡管理中引导员工朝低碳行为发展，比如可以实现各种有针对性的培训，促使低碳行为在企业普及，只有企业员工的低碳行为得到落实，才真正树立了绿色价值观，从而给企业带来巨大的经济效益和生态效益。

另外，企业还要形成良好的绿色形象，突出企业的社会责任，把环境保护纳入到企业的精神理念中，从而在生产经营过程中能自觉遵守社会责任，这为企业在社会公众面前树立了良好的绿色形象。同时，如果企业员工把低碳、绿色理念融入到社会生活中，在一定程度上能影响到其他人，绿色文化就会产生巨大的社会效益。绿色企业文化不仅要字企业内部产生效用，还要对社会传达出企业的发展理念和核心价值观，加强与其他企业、消费者以及政府之间的交流和沟通，提高企业的社会认可度。因此，企业通过树立良好的低碳形象，并通过实际行动来履行其社会责任，能促使绿色企业文化的构建达到很好的效果。

四、构建适应低碳经济发展的绿色企业文化的意义

1.有利于企业的可持续发展

发展低碳经济要求企业必须树立绿色生产、绿色能源和绿色产品的新观念，运用新科技进一步实现节能减排的目的，而构建绿色企业文化正适应了低碳经济的要求，它主要培养员工的环保意识，建立健全企业的环境管理制度，打造企业的绿色形象，创造良好的企业品牌，从而提高企业的凝聚力和向心力，进一步提高企业的市场竞争力，最终使市场经济形成一个良性循环的生态商业圈，有利于企业的可持续发展。

2.有利于员工形成绿色的行为方式

发展低碳经济必须做到低能耗和低排放，形成低污染，这就需要企业在生产过程中降低对原材料和各种能源的浪费，而企业职工是执行者，如果职工没有强烈的责任心和良好的劳动态度，就会造成各种浪费。绿色企业文化的建设有利于提高员工的责任感和主人翁感，如果以主人翁的态度劳动，就会自觉实行低碳生产，从而有效降低生产浪费现象。

3.有利于企业树立良好的形象

发展低碳经济要求企业必须把生产发展与保护环境结合起来，转变传统的粗放型生产模式，采用节约能源、使用新能源和降低二氧化碳排放量的新型低碳发展模式。构建绿色企业文化有利于企业低碳理念的确立，从而淘汰高能耗和高污染的生产技术，创新低碳生产方式，从而降低二氧化碳的排放量，有利于企业树立良好的形象。

结语：总之，当今市场的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中立于不败之地并立足于世界，必须构建符合时展趋势的绿色企业文化，从而改善企业与自然、社会的关系，实现企业、消费者、自然、社会的和谐相处，达到企业的经济效益、环境效益、社会效益有机统一，最终促进企业以及整个社会的可持续发展。低碳环保的价值理念是企业绿色文化建设的价值取向，构建低碳企业文化和绿色企业文化是企业能否成功的重要因素。

参考文献：

[1]刘琦.低碳经济下绿色企业文化的构建.湖南工业大学学报（社会科学版）.2011（02）

第9篇：构建企业文化的重要性范文

企业文化的构建原则，是企业文化构建经验的总结和遵循的准则。它主要包括以下四个方面：

1.循序渐进原则。循序渐进原则是指以企业文化的现行状态为出发点，根据企业文化的发展规律和发展阶段，逐步推进企业文化的发展。这就要求首先明确描述企业文化状态的一组完备太参量的构成，其次要确定企业文化目前状态的太参量的数值，然后根据企业文化的发展阶段和发展规律，逐步推进企业文化的发展。所以，构建企业文化既不能脱离企业现状，又不能力度过大、一蹴而就。否则就会背离企业文化本身的发展规律，事与愿违，欲速不达。在物理学中，物体的运动状态取决于物体的初始状态和所受外力。与此类比，企业文化的状态取决于企业文化的初始状态和外界作用，这里的外界作用是指影响企业文化的所有因素，包括构建企业文化的措施及其执行力度。相同的外界作用施加到不同的企业文化态，就会得到两个完全不同的文化末态，这就要求我们依据企业文化的构建目标态和初始状态，随时调整外界作用的方向和大小，使企业文化的运动轨迹循序渐进。物理学中力的作用效果体现改变物体的形状或运动状态。

2.目的性原则。目的性原则是指按照企业的目的构建企业文化。企业的目的是追求企业效益的最大化，它是经济效益与社会效益总和的最大化，不是指经济效益和社会效益同时或分别达到最大化。企业的目的制约着企业的一切行为，构建企业文化必须服务于企业的目的。

3.前瞻性原则。前瞻性原则是指按照企业的发展方向构建企业文化。随着全球经济一体化的加快，企业必须以发展的、开放的姿态面对不同国家、不同企业文化的冲击，构建工业经济和知识经济协调发展的企业文化。

4.兼收并蓄的原则。兼收并蓄的原则是指在构建企业文化的过程中，要吸收国内外一切优秀的企业文化精髓，并和本企业文化中原有的优秀成分相融合，并要注意企业内新旧文化的更替和协调。

二、企业文化的构建方法

企业文化的构建方法体现在企业文化的构建步骤中，应该遵循企业文化的构建原则进行企业文化的构建。企业文化的构建内容主要包括:企业目标、企业宗旨和企业精神。

1.企业目标的设置。企业目标是指企业通过努力而希望获得的成果。首先，确立企业共同价值观，这是构建企业目标的前提，价值观是判断事物重要性先后顺序的标准，如“质量第一，顾客至上”。员工的共同价值观是企业目标的核心，企业应该在员工中确立集体主义的共同价值观，把集体、社会、国家的利益看得高于自身的利益、企业的利益，且能够用共同的信念指导统一的行动。其次，确定企业最高目标，企业最高目标是全体员工共同价值观的集中体现。企业应该把对国家、社会的贡献作为本企业的最高目标，如海尔集团把“创造中国的世界名牌”作为企业的最高目标。再次，完善企业的目标系统，在企业最高目标下面，要构建将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标体系，包括市场、技术进步与发展、社会责任等方面。

2.企业经营宗旨的构建。企业经营宗旨是企业作为社会经济单位，对其所承担的、对内和对外的义务而向社会做出的公开承诺，它反映了企业对待社会义务的、主观上的基本态度，从而反映企业存在的社会价值。是为实现最高目标所指定的企业方针和企业政策，是最高目标在企业社会义务方面的具体反映。表达企业对履行自身社会责任的决心和信心。企业宗旨是企业理念的一个组成要素，对内它是为履行社会职责而对全体员工发出的总动员，是引导和规范企业及员工行为的强大思想武器；对外它是企业向社会发出的宣言，是引导消费者和社会公众的一面旗帜。企业宗旨的内涵要阐明：企业增值活动、产品或产业、客户或市场、企业的贡献。构建企业经营宗旨时也要反映企业所在行业的特点、突出本企业的特点。

3.企业精神的构建。企业精神是对企业现有观念意识、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导，它随着企业的发展逐步形成并固化。构建企业精神首先要体现时代精神、体现现代化大生产对企业员工的要求，要广泛听取员工的意见，从企业的英雄人物身上汲取思想和行为的精华，要站在企业发展全局的高度概括企业精神，反映企业最先进的管理水平，要反映出企业的团结协作、开拓创新、追求卓越的精神风貌。

三、企业文化的构建过程

企业文化的构建过程是将企业文化的各个构成要素有机的链接为一个整体的过程。

1.构建表层文化。表层文化是企业的物质层文化，代表着企业的形象。应该从以下方面着手：重视开发，使技术与产品不断创新；在潜移默化中培养员工的集体意识;开展典礼、仪式教育，加强企业文化的渗透,增强职工归属感与荣誉感;树立企业精神人物，选拔奖励各类优秀人员，建立员工学习的榜样。通过构建企业文化的基本层面，树立企业的良好形象。