如何做好员工管理工作精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的如何做好员工管理工作主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：如何做好员工管理工作范文

人作为生产力中最活跃的因素，其主观能动性的发挥有着巨大的作用。人力资源作为企业中最为重要的资源之一，对人力资源的管理将越来越成为企业长久稳定发展的关键因素。因此，做好企业人力资源管理的工作，一定要结合企业自身的特点，重视企业的文化建设，注重创新人力资源管理模式，做好人才的招聘、培训、考核等各项工作，只有科学有效地开发和利用企业的人力资源，才能推动企业长久、稳定发展。

二、如何做好人力资源管理工作

1.使企业文化有效融入人力资源管理工作

现代企业文化追求以人为本的核心思想，而人力资源管理也是以人为基础的管理，他们之间存在着密切的关联性。企业文化是人力资源工作的向导，对人力资源管理工作有着重要的推动作用。人力资源管理的目标是使员工在企业文化精神信仰的督促下提高自身素质与工作技能，为企业带来经济效益的同时提升企业的市场竞争能力。因此，要改变传统的用人制度与原则，将企业的发展重点切实转移到人才的利用上，真正做到依靠员工、尊重员工、发展员工，使每一个员工有实现内在需求的自信心。同时要注重管理方式的改变与优化，积极与员工沟通，为员工提供培训、晋升的公平机会，使员工自我需求得到满足，从而发挥其主观能动性，为企业带来最大化的效益。企业文化作为一种多层次多角度的价值观，是人力资源管理中的一种重要机制，对实际工作中的招聘培训、激励员工等方面都起到了促进作用。因此，员工认可的企业文化更拉近了企业与员工之间的距离，增加了凝聚力，使员工有更好的归属感，对人力资源管理工作起到推动作用，使人力资源管理工作变得更顺畅，更高效。

2.重视创新在人力资源管理中的巨大作用

在这个网络和信息技术为物质基础的新经济时代，知识是主导因素，掌握创新知识的人才是推动社会经济发展的主动力。知识创新，首先建设学习型组织，不断学习，提高员工素质， 使各级员工都能够初步进行自我管理与自我监督。实施知识管理，实现技术经验等交流共享，调整企业内部的不平衡模式，改变常规的管理模式，逐渐向新型管理模式转变。从宏观着眼，通过对个体员工的培训，达到企业整体能力的提高，从而达到共赢的目的。此外，要积极培养创新文化，以人为本，树立主人翁意识，加强团队合作，培养企业家精神，靠文化力量驱动企业的人才相互配合，发挥高效作用。在不断创新的文化环境中，企业才能为人力资源管理创造更好的条件，企业才能实现更大的价值。

3.加强人力资源培训工作

人力资源培训是指企业对员工进行企业文化、专业知识的输出，目的是提高员工的工作能力专业技能等。在培训的基础之上，为人才工作的开展提供基本的条件。对员工的培训，一定要讲究科学性与合理性，明确员工需求，通过对员工个人能力、专业知识等方面的分析与探讨，分析人力资源培训的需求，制定合理的培训内容，进行有效的培训。根据员工职位或者工作技能水平进行培训，主要有专家讲授、实践拓展等培训方式，选择合适的培训方式也直接影响着培训的质量。并且要对培训结果进行评估和验收，通过实践操作测试、口头测试、书面测试等形式，对员工的培训结果进行考评。通过了解培训效果，明确培训的价值所在，才能对培训体系进行不断的创新和优化，才能达相应的培训效果。

4.完善绩效考核体系

绩效考核作为人力资源管理过程中重要的一部分，为人力资源管理的诸多环节提供准确的信息，这样才能形成科学的人力资源管理系统。企业选聘人员，判断分析是否合适的人选，在职员工的晋升与调配，不能仅仅凭企业决策或个人喜好来判断员工的能力，调配员工的岗位，而需要通过公平客观的绩效考核来对此做出评价，这样才有利于人力资源的优化配置。

人力资源管理中薪酬的分配必须遵循公平、效率的原则，因此企业进行薪酬分配与奖励必须依据员工的绩效考核标准，按劳分配，准确衡量劳动的数量和质量，才能做到相对公平、效率，才能为人力资源管理工作带来优势。绩效考核的目的不是为了利益分配，而是为了通过考核发现问题、改进问题，从而找到提升的途径，提高管理者水平，提高企业员工的能力。

5.正确运用激励的作用

在人力资源管理中对员工的激励，即是对员工需求和愿望的某种满足。激励是企业以人为本进行人力资源管理的核心。企业若要长久生存和发展，不断提升自己的综合竞争力，就需要采取多种有效的激励方式。根据马斯洛的需求层次理论，通过薪酬激励与福利保障激励、目标激励、职业生涯激励、情感激励、参与管理激励和荣誉激励等不同的激励方法，让不同层次不同水平的员工的不同需求得到满足，使其能够得以保持优秀和进步。

第2篇：如何做好员工管理工作范文

关键词：高职院校 档案 管理

高职院校档案是学校在教育活动、教学管理及其他各项工作和活动中直接形成的，具有保存、参考、利用价值的文字、图表和声像等原始载体材料。档案管理工作是高职院校工作的真实写照，它反映了高职院校在各个历史时期的工作和活动情况，在学校工作中起着承前启后的作用。加强高职院校档案管理工作，不仅能确保学校管理与建设、改革与发展，而且为学校工作提供重要的决策依据，从而促进标准化学校的建设。确保高职院校档案的完整性和系统性，使高职院校档案更好地服务于教育、教学、教研等工作显得尤为重要。本文就新形势下如何做好高职院校档案管理工作谈些看法。

一、充分认识做好高职院校档案工作的重要作用

高职院校是我国改革开放后发展起来的一支高等职业教育生力军。其教学工作既与普通高等教育相似，又有自身的特点。其档案也与普通高等教育相似，又有自身的特点。高职院校的建设发展包含了各个方面，档案管理是一个不能或缺的组成部分，应该引起高职院校教学和管理者的高度重视。

高职院校档案真实客观地记录了高职院校发展的历程，是高职院校重要的信息资源。它既是一个高职院校长期教学活动中各个方面的实践经验总结，又是促进高职院校在今后工作中扬长补短不断继续前进的重要条件。分析高职院校档案，可以全面掌握高职院校教育教学工作等方面的延革和演变情况，更好地总结学校自身形象和价值观建设的得失、成败，为新的时期学校建设提供借鉴和依据。同时，高职院校档案汇集了高职院校现有的知识成果，记录了高职院校优秀的传统和历年来先进教职员工的事迹，形成特色的教育教学总结，是高职院校成长和奋斗的沉淀和记录，能有效的推动高职院校自身形象和价值观的发展。

二、当前高职院校档案工作普遍存在的问题

结合日常工作实践和深入高职院校调查研究，当前，高职院校档案管理工作中存在以下亟待解决的突出问题：

第一，档案管理意识不强。在高职院校教学过程中，上至学校领导下至一线教师，“重教学、轻档案”的意识还相当程度上存在，认为档案工作可有可无。使得档案不能及时归档，档案信息资源开发不足，档案利用率不高。

第二，档案管理人员业务素质不高。一般学校没有设定专职档案管理岗位，或有的学校的档案管理人员是教师兼职或是临时配备的，没有相关的档案管理专业技能，甚至连档案管理上岗前的业务培训都没有，严重制约着学校档案管理工作的发展。

第三，档案管理手段落后。高职院校档案不仅是一种历史资料，更是一种信息资源。因此，如何更为有效地利用这种资源成为高职院校工作发展的关键。目前的学校档案管理多是进行基本的材料收集、整理与保管，没有形成主动对档案资料进行分析、编研，以便有效地提供利用服务的意识，操作上也都是传统的、低效率的手工方式，极少运用计算机及网络技术进行管理，工作上也只是“你查我调”，还处于一种被动的、消极的状态，这些都不能充分发挥档案的作用及利用价值。

第四，档案管理硬件投入严重不足。目前，不少高职院校档案室硬件与学校发展不相适应，档案室面积严重不足，档案设施陈旧，通风、防潮、防霉、防盗、防火条件不符合要求，容易造成档案缺失或遭受破坏。档案保管的设备不够齐全，规格不一，不能满足新时期档案多样化的需要。

第五，档案材料不规范。当前，在很多高职院校，普通存在两种现象：一是学校各科室只负责把自认为有用的材料加以收集整理汇总，档案保管各自为政；二是学校各部门与档案室协调工作严重脱节，档案工作人员没有深入各科室全面收集，各科室教职工贪图一时之便，也没有主动移交手中的档案资源，以致档案错归错放、漏归少归、随意归档，缺失散失现象相当严重。

三、做好高职院校档案工作的思考

第一，加强领导，增强档案意识。学校领导要把档案管理工作作为学校管理工作的一项重要内容，列入日常检查、学期常规考核中。高职院校要切实加强对档案管理工作的领导，至少要确定一名副校长分管此项工作。要经常组织广大教职工认真学习《档案法》，采取举办档案法讲座、开展档案知识竞赛等形式深入档案法律知识的学习和宣传，使领导干部和全体师生员工都认识到学校档案工作的重要意义，促使他们自觉参与学校档案建设，做到学校档案管理与时展同步、与学校各项工作同步，逐步形成一个组织有序、人人参与、全过程管理、规范完整的档案管理工作体系。

第二，完善机构，提高管理技能。高职院校应结合实际，建立档案管理组织机构，形成网络体系，选拔德才兼备、懂得办学规律和责任心强的同志负责档案管理工作。要有计划地安排档案管理员参加档案管理部门举办的有关培训班，对他们进行系统的档案收集、整理、编目、检索、保管、利用等基本知识及计算机管理业务技能培训，提高工作的自觉性与积极性，逐步做到高职院校档案管理人员专业化、固定化。要专门设立档案室，添购档案管理设施设备，做足防火、防盗、防潮、防光、防虫、防高温、防霉、防尘措施，对学校文书档案、教学档案、业务考核档案、学生档案、基础设备档案、声像档案、财会档案、人事档案进行分别设橱，确保档案材料保管安全、管理规范、利用方便。

第三，健全制度，规范档案业务工作。要建立档案资料收集的长效机制，把普通收集与定向收集、平时收集与学期终收集结合起来，确保档案资料的完整性和连续性。学校各处组应设兼职档案员，积极配合档案管理员进行资料的收集、整理工作，保证收集渠道畅通，信息灵敏，做到收集过程规范，资料真实齐全。要制定明确的岗位目标责任制，强化协调配合，从而使高职院校各部门重视档案的收集、整理、归档，做档案工作的有心人和参考者。尤其要建立完善的档案管理《综合档案室工作职责》、《档案管理工作规定》、《档案利用制度》、《档案立卷归档制度》、《档案借阅制度》等工作制度，形成档案管理体系机制，积极推进学校档案管理工作发展。

第四，与校园文化建设相结合。高职院校档案是展示高职院校自身形象和价值观建设成果的重要载体，因此高职院校档案工作要站在广阔的社会文化背景之下，努力体现多姿多彩的生命魅力和独具个性的文化氛围，最大范围反映高职院校的文化风貌。为更好的满足校园文化建设的需要，使档案室的档案信息资源能够通过多种渠道与方式开发和传递给利用者，从而实现档案信息的活化和共享，档案工作者要争取校领导的支持，进一步完善学校档案室的功能建设，努力与德育教育各类活动相结合，把档案室建设成集宣传、教育、信息服务和学术交流于一体的文化机构，成为校园文化建设的重要基地。

第五，加快信息化建设。首先，增加经费投入，完善基础设施建设。学校要配备相应的数据库服务器、图文影像扫描设备、数码摄像机、存储器等硬件建设和规范化的档案信息管理系统软件设施。档案管理软件要涵盖对档案信息的收集、存储、归档、整理、编目、检索、利用等主要服务功能，同时还要适应多种硬件平台、多种操作系统的运行，具有较强的安全控制能力，并具备同其他数据库系统进行连接和交换数据的能力等。其次，加强信息化标准、规范化体系建设。档案收集、整理、归档、利用的科学与技术性都需要标准、规范的档案管理作支持。而电子文件形成后，需要集中保管，并建立一个实用性强、大多数软件都能接受的文件信息存储、交换格式标准，保证校园网、校际网、档案系统管理网之间档案信息存储、交换的顺利进行，这是档案信息化建设的重点工程。再次，健全信息安全保障体系。健全档案信息安全保障体系是中小学档案管理信息化建设的关键。计算机网络容易受到黑客攻击、网上窃听与篡改、病毒、程序缺陷、技术淘汰等众多因素的威胁，一个安全稳定的信息保障系统是档案管理信息化建设顺利进行的根本保证。因此，中小学应采取成熟的档案管理系统和逻辑严密的流程化处理机制，责任落实到人，建立严格的监控机制；引入科学实用的网络安全应对策略，结合使用物理隔离和逻辑隔离等多种安全防范手段对病毒和黑客等行为及时采取应对和防范措施；同时注意做好纸质档案的保存和重要电子档案的备份工作，为档案信息建设一个安全可靠的存储、共享、交流环境。最后，培养复合型人才。档案的信息化、网络化管理需要一大批具有高素质的人才，为适应信息化的需要，档案管理部门要培养既懂信息技术又精通档案业务的复合型人才。通过继续教育、专题培训、专题讲座等形式普及信息化管理知识，提高在职人员的信息处理的能力，优化他们的知识结构，提高他们的业务水平。引进计算机专业人才，并对他们进行档案业务知识的培训，通过培养人才优化档案队伍整体结构。

参考文献：

[1]陈兆，和宝荣.档案管理学基础（第三版）.中国人民大学出版社，2010.

[2]殷涛.如何提高高校学籍管理工作水平.重庆文理学院学报，2010.

第3篇：如何做好员工管理工作范文

关键词；高职院校；辅导员；学生管理

根据教育部24号文件规定辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分，具有教师和干部的双重身份。辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量，是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。辅导员应当努力成为学生的人生导师和健康成长的知心朋友。但是，由于学生队伍的不断扩大，学生人数的增速逐，每个学生都有自己的思想，以致给思想政治教育工作带来新的挑战。在新的形势下，如何开展高校学生的思想政治工作是摆在教育工作者面前的一道新的课题。

一、学生管理工作中存在的主要问题

（一）大学生的心理问题持续上升

从研究上看，目前我国的大学生的心理问题呈上升趋势，由于高校辅导员往往重视学生的学习及其他各方面，常常忽视了大学生心理异常的早期表现。这些问题主要表现在，环境的适应（初入大学校门），学习问题，人际交往问题，恋爱问题，性格问题等；精神方面的主要表现在抑郁、自闭、焦虑、偏执、强迫等，这些问题的原因也是因为没有及时的对学生的心理问题进行疏导和解决。

（二）大学生的思想不稳定

在一些大学生当中仍然存在着对政治的信仰迷茫，理想观念模糊、艰苦奋斗精神淡化、缺乏毅力和耐心，对大学生活缺乏明确的目标，经常对自己的前途感到困惑和迷茫。对待政治很冷淡，对学院党团活动和青年志愿者等公益活动往往跟风或不参加，正确的人生观、世界观没有树立起来，内心比较空虚。有相对一部分学生明显缺乏社会公德意识，做事情较多考虑个人利益。有的学生不愿接受集体的约束，对集体活动和公益劳动缺乏热情，缺少集体荣誉感。

（三）辅导员工作中存在的不足

在许多院校中，辅导员的管理也存在着很多不足之处，一方面，一些辅导员认为大学生是成年人了，没有必要过多的去干涉。如果有事情要通知的时候，也是通过网络和班干部。所以，平时与学生的接触少，不常常进班和进宿舍，很少关心学生和了解学生，当学生有了问题时，也不能及时的解决。另一方面，辅导员过于关心大学生的学习状况，往往忽略了他们的生活状况和人际交往方面等，也没有及时的帮助他们树立正确的价值观和对他们专业的规划等。

二、如何发挥辅导员的管理作用

（一）思想上的引导

从思想上对学生引导是高校辅导员最重要的日常工作之一，初入大学的校门，远离父母，一时不能适应大学的生活，作为辅导员一方面应该深入学生宿舍，加强与学生的交流，及时掌握学生的思想状态，发现有问题时，多沟通，及时帮助他们解决问题。初入大学校门的他们渴望独立，渴望自由，传统的说教方式已经不适合这些90后的学生，只有通过引导让他们提高分辨是非的能力。例如；很多大学生都认为；大学是一个自由，无拘无束，无纪律的乐园，作为辅导员应该对他们进行纪律上的约束和思想上的引导，才能使他们看清这一错误的观点。所以说辅导员应该通过各种形式帮助学生树立良好的班风、学风、生活作风，以便让学生产生学生的目标和动力，从而形成良好的学习气氛，帮助他们实现更好的人生价值。

（二）加强师生对话，进行心理引导

研究表明，建立良好的平等的对话机制，是做好学生管理工作的之一，从而消除学生对教育工作者的排斥感，拉近了师生间的关系。辅导员要对学生进行有针对性，有目标的谈话，谈话重点应该是对学习，生活和他们未来的规划相关的事情，从而让学生体会到辅导员对学生的关系和爱护。

目前，大学生正处在身体发育和心理发展的重要时期，有较强的表现欲和好奇心，敢于冒险，但又情绪无常，心理能力差，由于在价值观方面，人际交往等方面面临压力，使得一些学生出现了心理问题，主要问题主要表现在许多大学生对大学生活的期望值过高，理想学校和现实学校的差距，理想专业和现实专业落差大，都会导致抑郁心理。这就需要辅导员进行心理引导，对于大学生进入大学不仅是学习知识，更重要的是学习如何树立正确的人生观，价值观，完善自己的人生道路，引导学生学会自我反省，加强自我心理调整，促进自我修养。

（三）加强班级管理，发挥班干部作用

俗话说；火车跑的快，全凭车头带，学生干部在班级里的学习，生活和班级中的工作起着至关重要的作用。辅导员的工作需要班干部的积极配合。为了使学生干部在工作中发挥更好的作用，还需要对学生干部进行培训，不断提高学生干部的素质，学生干部又要起率先带头的作用，培养他们养成乐于奉献的精神，从而更好的帮助同学解决实际生活中遇到的问题，形成一个团结奋进的良好班风。

三、辅导员工作的特殊性

辅导员队伍是大学生思想政治教育的主力军，是教师队伍和管理队伍重要组成的一部分。辅导员工作是培养学生健全人格、良好个性，优秀品格，创新意识的重要保障。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从 ” 作为高职院校的辅导员应该结合自己院校学生的实际情况，不断更新工作方法，端正自己的工作态度。

（一）加强辅导员自身素质建设

社会在不断的向前发展，学生管理工作也在不断改进，作为高职院校的辅导员必须从思想政治方面和个人能力方面加强自身建设。首先要牢固树立为学生服务的思想，时刻保持爱心、热心、责任心、细心和耐心。在此思想的引领下，不断提高自身的工作能力、工作水平和个人魅力。努力培养自己的科学的态度和科学的精神，广博的知识面，精深的专业知识，较高的知识水平和较好的人文素质等，只有这样，辅导员才能赢得学生的亲近和信赖。

（二）走工学结合道路

作为学生的管理者、教育者、导航者和服务者。这些角色的实施都必须要求辅导员做到自身的知识和理论的更新。由于辅导员身份的特殊和角色的重叠，辅导员必须拥有丰富的理论知识和扎实的实践经验，必须不断的学习和不断的积累才能够在节奏快的社会中为学生不断的更新理论知识。为了更好的让辅导员工作、学习、生活的结合。既要保证辅导员素质的发展和积累，也要加强辅导员自身的能力建设。

四、结语

辅导员工作是一个长期的，坚持不懈的过程，经验都是从带学生的工作中积累起来的，只有在工作中不断的吸收各类的先进经验和科学管理方法，才能让辅导员的管理水平和管理意识持续提高，为学生的成人，成才保驾护航。

【参考文献】

[1]当前民办高职院学生思政教育工作的难点的根源及其对策[J].职教探索，2010（05）

[2]彭博娜.浅谈独立院校辅导员的工作态度和方法[J].中国职工教育，2012（08）

[3]丁旭峰.新形势下高职院校辅导员素质与能力建设初探[J].职业时空，2010（06）

[4]吴静.浅谈高职院校辅导员对大学生心理健康的作用[J].科技信息，2010（16）

第4篇：如何做好员工管理工作范文

关键字：文书档案；管理建议

文书档案是由办公室保管的文件及资料，是可以反映党务、行政管理的档案。一般来说文书档案是具有价值的文件资料，对于每位员工、领导的工作都是有重要作用的，可以作为一种办公工具使用。文书档案记录的内容包括公司、组织参加过的培训活动、会议情况、发展规划等，形式有发文原件、会议记录、存档件等。

1.办公室文书档案管理特点

文书档案管理具有涉及范围广的特点，包括合同、协议、信件、会议记录等，所包含的内容多种多样，都是对单位日常运转有着重要作用的档案；文件档案管理工作具有一体化特点，文书档案是由公司专门部门、专门管理人员负责的，文书档案管理是以文件搜集、整理、催办等基础上建立的，这是文书工作的最后一步；文书档案是非常重要的，有的关乎整个公司的命脉，在日常工作中，起到辅助作用。文书档案具有保密性的特点，文书档案管理者最重要的任务就是让档案处在一个安全状态，不会被随意的盗取；文书档案是经过筛选、整理、归档等部分形成的，这是一个复杂的过程，在对文书档案整合的过程中，一些档案资料可能会正在使用，所以也伴随着不断的重复查找；近年来，文书档案的存档形式越来越复杂，电子资料和纸质资料并存，复印件、扫描仪、录音笔等电子设备的出现，也提高了把文书档案归档的效率，对于纸质资料需要尽可能的延长保存时间，电子档案更多的需要考虑保密性。

2.办公室文书档案管理难点

文书档案管理制度实际上并不完善，一般都是由综合办公室管理，部门工作人员负责，每个人负责的工作都有很多，在对待文书档案的整理工作，并没有那么及时的把档案进行归档，原因有很多，可能是因为个人工作多、存放档案的空间不够、部门管理松散等，这就造成了文书档案没有发挥其作用，利用率低，在需要用到文书档案时并不能及时查找，出现问题也不能清楚明了的找到负责人，同时领导对于文书档案的管理工作并不是非常重视，导致部门管理意识薄弱，管理结果和理想中的结果有很大的区别。

文书档案工作在很多公司、单位都是分开管理的，文书与档案是两个不同的工作。这种工作方式会导致档案人员对档案管理的意识不清晰，不愿意花时间去思考，同时两个人负责工作，很大程度上会存在不和谐性，不能做到真正的步调一致，让文书档案的工作有滞后。

3.办公室文书档案管理的思路及建议

文书档案工作需要及时进行整理，不能因为其他工作忙、或者存放档案的空间问题而进行推迟，部门设置要合理，档案管理工作多是由综合行政办公部门负责，部门要加强管理，对整理归档任务的完成结果不定期抽查，起到督促警戒作用。明确文书档案管理工作的职责，由专人负责，一旦出现问题，责任落实到具体的人，不能发生互相推诿的事情；同时部门要重视文书档案的管理工作，领导时时询问，让工作人员感受到自己负责的是一个重要岗位，对工作可能会有更多的思考。

对文书档案要保管齐全，工作人员要把已经整合好的文书档案进行单独整理存放，在整合过程中的文书档案放于另一个位置，不能混放，以免混淆；在整理资料的最初要J真检查，有需要搜集的资料要及时联系，有借出去的资料要及时收回，没有按时收回的资料要进行追踪。进行资料检查时要认真仔细，辨别文书档案的重要性，把具有重要价值的资料单独保存，没有特别价值的资料可以定期销毁，腾出空间。

加强对文书档案管理人员的培训，提高工作人员的工作能力，并且培训要长期举行，明确培训结果，让其具备丰富的档案管理工作的能力，对于管理方法要不断的更新，积极完成各项文书档案管理工作。文案管理工作要倾向于计算机管理，让文书档案证书更加准确的查询，在平时的工作中要努力提高计算机学习。

办公室文员要想做好文书档案管理工作，首先领导要重视这项工作；建立关于文书档案的规章制度，一切管理都依据规章制度来处理；因文书档案可能比较繁琐，需要处理注意很多细节问题，所以办公室文员要有极好的耐性和责任心来管理；在管理工作中，要注意学习新知识，可以运用一些新技术去管理文书档案。不断提高办公室人员的文书档案管理水平，做好文书档案和其他工作交接，跟随社会发展，不断学习文书管理档案工作，保证文书档案管理的顺利的进行。

参考文献

[1]黎乃宁.刍议高校办公室文书裆案管理工作[J].办公室业务，2015，10：16-17.

第5篇：如何做好员工管理工作范文

关键词：园林绿化 施工管理 对策

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

一、园林绿化工程施工管理的主要特点

具体而言，园林绿化工程的施工管理体现出以下几个特点：①施工对象的生物性，因为园林绿化工程施工管理的对象均是活体植物，其有生命特征，需要根据季节环境、形态特征、植物种类等进行搭配栽培，才能保证不同植物将其特有的功能充分发挥出来，从而实现园林绿化工程净化空气、美化环境的作用。②工程建设的艺术性，在园林绿化工程施工过程中，要采取合理的植物配置、适用的建筑设计等艺术手段实现艺术美与自然美的和谐，因此在园林绿化的施工管理过程中，要求施工人员、管理人员必须深入分析工程设计方案，通过创造性的施工，使得园林景观实现设计理念与艺术效果的完美统一。

二、园林绿化施工管理中存在的问题

（一）园林绿化工程施工中技术规范的不完善

园林绿化的蓬勃兴起，但由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化工程的施工监理多由建筑或市政工程的监理兼任。同时在《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条款较少。施工中往往会出现许多不合理的现象，增加了后期维护管理的难度。

（二）我国园林绿化人员的素质问题

园林绿化施工涉及专业性很强，在我国从事园林绿化施工的人员在专业知识上普遍存在缺陷，这就会导致在实际操作过程中人为问题的发生。另外，在一些园林绿化施工中，施工人员仅仅将园林绿化当做是修剪草木、种植花草、浇水撒肥这些简单的劳作，由于园林绿化施工是一项投入低、回报高的行业，很多施工素质不高的队伍纷纷加入到这个新兴的行业中，他们重视的不是科学绿化，而是最后的景观效果，在施工过程中对土壤、基肥的不合理开挖及使用往往会增加后期维护的费用及难度。

（三）缺乏专业的监管机构

其实很长一段时期以来，在我国园林绿化行业内，监管落后、体制不健全等问题就一直存在，比如相关的施工与验收规范中，强制性条款所占比例相对较少，多数均是由施工单位进行自由裁量的，正是缺少专业的监管机构、有效管理规范，导致一些不良后果频发，比如忽略土壤对植物的重要性、植物运输过程中水分的保持等等，这种只重结果忽略过程的施工管理不仅无法实现既定的绿化设计目标，而且为后续的养护管理带来诸多问题。

三、加强园林绿化施工管理的措施

（一）园林绿化施工前明确管理目标

要想做好城市园林绿化施工管理，首先要做的就是在施工前对管理目标进行明确。一般来说城市园林绿化工程的规模较大，而且涉及的内容和方面多种多样，并且施工中的工艺丰富多彩，对质量的要求较为严格的特点。因此从这个角度来看，为了更好的满足城市园林绿化工程的要求，就必须建立一个明确的管理目标，从而为后面的管理提供便利。在管理目标确定以后，应该根据这一目标制定相应的管理准则，以此为基础制定相应的管理制度，并严格执行和落实，从而确保整个工程按照最初的管理目标进行管理。

（二）提高管理者水平

施工队伍的管理人员就相当于人的大脑，对绿化工程的成败起着关键性的作用，好的管理者不仅可以使园林绿化施工工程达到事半功倍的效果，而且可以带起整个施工作业队伍的士气。作为一个绿化施工单位的管理者，首先要在施工队中树立服务宗旨，只有这样的队伍才能够不断适应激烈的市场竞争，其次在对员工培训的同时，应该加强对管理者的培训，只有自身知识储备丰富才能为员工提出更多的施工建议，才能更好地为绿化企业把关，并加强日常管理，严防素质过低人员进人施工队伍。

（三）推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益。又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

（四）提高行业规范，完善相关法律法规

作为建设单位，首先积极参与到园林绿化施工的招投标的准备工作中来，对投标单位进行抽查摸底，尽量真正了解投标单位的资质与实力，在招投标过程中要严格依照《工程建设项目施工招投标办法》行事，尽量选择素质高、有实力的单位作为施工单位。其次，在整个园林绿化施工行业重要逐步制定完善的行为规范，比如绿化树种的原则，对施工废渣的处理等作出规定，不仅有利于实现园林绿化的目标，而且可以减少对环境的破坏。最后，应该从法律、法规的角度对园林绿化建设中常发生的法律问题进行规范、规定，只有这样才能给这个行业以约束，给这个行业提供更加有利的外部发展环境。

四、结语

影响工程质量的因素由人员、机械、材料、工序和环境等五大因素组成。控制人员的质量意识和技术技能是控制工程施工质量的前提，组织好机械施工的秩序是控制工程施工质量的根本，安排好施工工序是园林绿化工程施工质量控制的关键，考虑环境影响，做好养护工作是施工后续质量管理的保障。

参考文献：

[1]王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技资讯.2008（27）

[2]党辉，杜凯，贾汇，李辉.浅谈园林绿化工程的施工管理[J].科技创新导报.2008（05）

[3]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济.2004（05）

第6篇：如何做好员工管理工作范文

关键词：园林工程；施工管理；控制

Abstract: With the continuous development of society, people pay more attention to the harmony of person and environment sustainable development, landscaping and greening on enhancing the quality of living environment, promoting people's body and mind health. Along with the development of city modernization pace accelerate; landscaping level should be improved, so as to better meet the living environment of people's quality requirements. So the garden afforestation project construction management is critical. In this paper the characteristics of garden engineering construction, construction management problems and how to effectively control the construction management of the landscape engineering is discussed, which has a certain reference value.

Key words: landscape engineering; construction management; control

中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02

1 园林工程施工管理中存在的问题

1.1 施工队伍结构不合理

目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

1.2 相关管理人员的管理水平低

目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。

1.3 设计人员与现场配合不当

一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。

1.4 工序质量管理不严格

在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

2 园林工程施工特点

园林工程项目属于工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

2.1它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

2.2它以园林施工企业为管理主体。

2.3它的任务范围是由工程承包合同界定的。

2.4它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

2.5园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。

3 如何有效控制园林工程施工管理

3.1 加强对相关施工人员的培训

首先应提高园林施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立 5 大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高施工人员的素质，就要把质量教育、精神和物质激励的有机的结合起来，进行培训和优选。

3.2 加强施工现场管理

从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外, 主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部,由项目部统筹管理。

第7篇：如何做好员工管理工作范文

[关键词]人力资源管理；现状问题；对策

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0154-01

前言：企业人力资源管理工作的主旨就是使企业能更有效的、更充分的利用人力资源，以保障企业的竞争力。企业人力资源管理工作的具体内容有，企业制定相关的人力资源管理策略、制度以及人力资源的发展计划等等。另外对整个企业的人力资源进行合理的分配安排、建立管理员工的相关制度、管理分发员工的薪资、管理签署员工劳资合同等等工作内容。对于人力资源管理发面的工作，发展已久，在上个世纪五十年代就已经产生。人力资源管理工作的前身叫做人事管理，经过长期的发展逐步发展成今天的人力资源管理，在功能性上相对于过去有所提高。现在人力资源管理发展成为企业拥有竞争力、成功走向之路的决定性因素，在企业中具有绝对的主导作用。

一、企业人力资源管理力的现状及问题

（一）对于人力资源管理的重要性认识不够

当今，有非常多的企业领导对人力资源管理还是不够重视的，并没有意识到人力资源管理工作对于企业的重要性，由于理念的落后自然企业就不会对人力资源管理作出相应的部署。这些企业领导的观念是落后，对于企业人力资源管理就没有充分的认识与理解，更别说会运用。他们认为企业人力资源管理的工作，人事部门就可以做，只是换了个名字而已。因此企业把员工薪资的制定、人才调配的工作、职能培训的工作全部交由人事部门进行处理。此种管理观念的落后，对于企业的发展相当不利，无法是人力资源创造出更高的经济效益，因为人事部门对企业的发展是没有促进功能的，是无法对员工进行战略性部署和规划的，没有提高、培养、激发员工工作效率的措施。

（二）人力资本投入不足

有非常多企业对于职工的培训工作是不够重视的，有相应的培训也不是以提高员工能力为目的，基本上都是以应急为目的，就更加不会建立相应的培训制度。大部分企业对于培训费用上的投资都是少之又少，甚至有的企业根本就不会进行投资，认为对人力资源的投资属于运营成本的浪费。一些企业认为只要自身的硬件设计齐全就可以获得高的经济效益，对于人力资源的投资短期之内根本看不到任何效果，结果就造成了人力资本投入不足的现象，最终导致企业竞争力下降。

（三）对管理素质的提高不重视

我国的人力资源的开发与利用正好与国外是相反的。国内企业当中对于员工的开发还是相对重视，但是在管理者方面基本是完全漠视的。如果管理者的素质是不过硬的，那么对于企业发展是相当不利的，可以说是完全制约了企业的各项发展。

如果要想使企业得到长远的发展与进步，就必须加强企业管理者的素质，开阔管理者的视野、提高管理者对于企业未来发展的把控力。以达到企业竞争力强、经济效益高的目标。

（四）人力资源体系不够完善

就当前情况来讲，我们国家很多企业对于人力资源的开发是不够重视，更别说建立完善的人力资源体系与制度。有相应的体系与制度也是相对简单的，如在人员的补充方面、岗前培训方面、员工劳资合同方面等等，根本没有制定促进企业发展的人力资源管理制度。如果一致应用这种传统的方式，对员工没用相应的考评、培训、约束、激励奖赏机制，没有把企业的利益与员工里利益仅仅联系在一起、没有把企业的长期发展与员工的职业生涯相结合，那么将严重限制企业的未来发展，由此可以看出建立一套完善的人力资源体系是多么重要。

二、提高企业人力资源管理水平的策略

（一）人力资源管理与企业发展战略相结合

把人力资源管理与企业发展战略相结合，是提高企业人力资源管理水平非常重要手段。当前我国大部分企业还没制定、规划出对于企业发展有利的人力资源管理制度。我们国家在制定人力资源的选拔方面、任用方面、激励方面是有相应的规定的，在此方面多数企业也没有做到。做为人力资源管理者的要求就是，对于企业的经营方面、流程方面必须要掌握和了解。减少没有意义价值的人力资源管理活动的出现，把工作的方向定在为直线部门服务。每个企业都用相应的战略目标，人力资源管理的工作任务就是清楚那些对于企业战略目标不利的障碍，为企业实现战略目标提供人力支持。由此可以看出人力资源管理工作不是企业的一个附属品、不是要被动适应，而应该要积极的去影响，帮助企业实现战略目标。

（二）人力资源体系的建立

建立完善的人力资源体系，有助于企业竞争力的提高、经济效益的提升。就当前我国的一些企业来看，必须要抓好人力资源管理的基础工作，人力资源管理工作是企业其他工作顺利完成的前提条件。建立人力资源体系最基础的工作内容就是，如部门职责的界定上、职位要求上、工作细节分析上等等。把最基础的工作完成好之后，人力资源管理体系才会发挥更大的作用。人力资源体系的建立与制度的完成不是一成不变的，不是一条制度进行到底，是需要变通。人力资源管理制度要根据企业战略的变动而做出相应的调整，以达到促进、帮助企业战略目标的实现。

（三）建立效绩考核制度

在提高企业人力资源管理策略当中，建立效绩考核制度是非常重要的一种手段。那么要想建立消极考核制度，第一步要做事情就是支点的确立，所为支点就是企业的环境，对于一件事情的实施，设立相应的环境是必须的。因此就必须此种效绩考核制度深入到每一个工作细节当中，废除之前的管理制度。第二步要做就是真正的把此种制度运行起来，制度不能只停留在文件当中。企业要对员工进行培训宣传，指导其在效绩考核制度下的工作方法，让其明白效绩考核的重要性做。让员工明白此种责任式的、赏罚分明式的制度对于企业、对于自身都是有好处的。建立考核制度度最终目的就是提高企业人力资源管理水平，提高了员工的工作效率，提升了企业的运营水平。

总结：人力资源管理工作是决定企业市场竞争力、提高企业经济效益、决定企业未来发展的重要因素，在企业当中占有主导地位、核心地位。当前我国在人力资源管理上是有问题存在的，如果不予以重视解决将严重限制企业的发展。企业的发展是国家经济发展的命脉，加强人力资源的管理、促进企业的告诉发展，有利我国社会主义现代化建设的发展、有利于国家在国际上的影响力、有利提高国民经济水平，因此本文从企业人力资源管理力的现状及问题出发，再对提高企业人力资源管理的策略进行分析，希望对企业人力资源管理工作起到借鉴作用。

参考文献

[1] 王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].生产力研究，2012，02：210-211+251.

[2] 谈焱.我国企业人力资源管理外包问题研究[D].合肥工业大学，2008.

[3] 戚玉静.我国企业人力资源经理胜任素质模型研究[D].西南财经大学，2007.

第8篇：如何做好员工管理工作范文

关键词：新时期；医院档案管理；改进管理

对医护人员以及病人的档案进行有效的管理在当前的医疗体系中具有重要的意义。新时期发展的阶段，我国的档案管理事业始终在不断前进着，并且随着档案管理手段的丰富，档案管理的成果也更为显著。加强对医院的档案管理是十分必要的举措，不仅能够促进医院档案信息的有效利用，同时也是保障病人隐私不被泄露的重要手段。本文中，将对档案管理这一工作进行具体的分析，在此基础上讨论如何对档案进行更加有效的管理，为我国今后医院档案事业的发展做出贡献。

1 医院档案管理工作概述

1.1 医院档案管理的重要意义

随着时代的发展，档案在管理的过程中已经发生了显著的变化。对档案进行有效的管理本身就是保护隐私的行为，在医院的档案管理中更是如此。医院每天的人流量大，如果安全性不能得到有效的保障，就会造成病人的隐私遭到泄露，影响到病人的心理情绪。同时，出于一名医生的职业操守，也应该对病人的隐私进行有效的管理，这样才能促进我国的医疗档案管理系统的更加完善，但是由于当前档案管理的难度系数受到患者数量的影响，因此急需找到有效的手段对档案进行管理。

1.2 传统医院档案管理面临的主要问题

医院以传统的方式对档案进行管理，其中不乏存在一些不足之处，时代在发展，因此对于不能适应时展需要的档案管理方式需要进行更加完善的改进。受到外界因素的影响，人们对于自身的身体情况愈发重视，因此前往医院就诊的患者越来越多，医院的治疗是体现医院水平的重要因素，但是同样也不能忽视对档案的有效管理，通常情况下，医院在对档案进行管理的过程中，主要采用的方式过于传统，并且在档案管理上需要一段较长的时间，随着医院患者数量的越来越多，医院的后期档案管理也是一项全新的挑战，一些医院的管理方式落后，同时档案管理的相关工作人员配备不足，这样就不能有效的对患者信息进行管理，还有一些医院根本没有重视有关患者档案的管理问题，这样在查找患者信息时就会造成更多不必要的麻烦，进而影响到医院整体水平的提高。针对这一情况，有必要及时的开展系统并且规范化的档案管理，从资料整合出发，将患者的信息隐私进行统一归类整理，并且保证其安全性。这就需要从以下几个方面进行转变，实现规范化的档案管理。

2 新时期下的医院档案管理

2.1 新时期下的档案管理方式的转变

传统的档案管理方式过于单一，造成管理难度大的问题。在过去的档案管理中，计算机并不是十分流行，因此主要采用纸质档案的管理方式，纸质档案在管理中存在较多的安全隐患，一旦发生火灾等险情，这些档案就会不复存在。并且长时间的保管中，还会出现纸质变黄的情况，造成信息的缺失。在这种情况下，随着新时代的来临，计算机的应用也更加普遍。将档案管理朝着电子化的方向发展具有重要的实践意义。电子档案管理方式能够有效的避免上述问题的出现，并且还能够为医院节省出大量的空间，无论病人多少，只要将信息资料输入进电脑之中，就能实现管理的目的。这样一来，医院的档案就能得到更加有效的保护。在现代化的发展过程中，信息技术确实为档案管理起到了重要的作用。例如在病人取药的过程中，医生会将药方输入进电脑中，患者只要前往药房取药即可，实现了信息一体化的进程，同时也大大提升了工作效率，为医院的现代化建设提供了重要的保障。

2.2 档案电子化管理中的安全措施

第一，设置访问权限。很多大型医院的因为人流量大，工作人员多，所以无限制的访问权利只会让档案丢失，因而要限定档案管理的访问权利。一般而言，只有主治医生及医院管理阶层的人有访问权限。这样访问的范围就控制在了较小的范围内，保证了档案的安全性。

第二，专业管理人员。虽然减去了纸质档案的很多麻烦问题，但是电子档案管理依然需要专业人员的及时管理和维护。一般而言，除了每天及时入档以外，管理人员还要及时清理已经超过保管日期的档案，对电脑进行及时的保养维护，防止因为系统崩盘而使档案丢失的情况发生。当然面对系统崩盘这样的未知因素，管理人员也要及时做好备份工作，保证及时系统瘫痪，患者信息仍然能够及时调出。

第三，技术维护。随着计算机技术的不断进步和发展，越来越多的地方开始普及计算机，实行电子管理。但是同时随之而来的是黑客技术的不断进步。很多著名的医院，他们经常会接待一些重要的人物，这些人在社会上有重要的地位，同时他们也更加看重这些信息的安全性。黑客入侵医院档案管理系统，窃取他们的私人信息，为了防止类似情况的发生，医院要聘请专业的技术人员，定期对电脑进行清理和检查，防止黑客入侵导致信息外泄。

2.3 档案电子管理中的问题和要求

虽然计算机的不断发展极大的方便了医院档案的管理，但是在管理技术上依旧不是很完善，还存在有很多漏洞，不断提高计算机技术水平，加强安全性能管理是现代电子化管理的一大要求。医院在这一方面的发展也是不容忽视的。只有重视计算机发展问题，不断从中提高管理水平，才能做好新时期的档案管理工作，确保患者的隐私安全。同时档案管理的好坏也影响着一个医院的声誉和口碑，对医院的未来有着至关重要的作用。

3 新时期下的档案管理发展的未来

新时期的档案管理是计算机的应用管理，是电子化、网络化、自动化、智能化的管理。同时也是不断面临挑战的管理。档案管理也要坚持与时俱进，保证管理技术的及时更新发展，最新技术的及时接收学习，这样发展的档案管理的未来才是更加优越的管理技术和管理方式。新时期的档案管理的发展未来是值得期待的，也是难以预测的。只有不断地用创新的思想观念不断地学习和发展电子化管理技术，档案管理的安全性才会更好的得到保障。

结束语

相信通过本文的论述，人们已经对档案管理的重要性具有更加深刻的认识，在今后的发展中，档案管理会朝着现代化的方向发展，这一变化会集中体现在管理手段的自动化以及智能化，管理方式的多样化上，相信在新时期的影响下，我国各大医院档案的管理工作会做得越来越好。

参考文献

[1]考玉波.新时期怎样做好档案管理工作[J].科技创新导报，2009（17）.

第9篇：如何做好员工管理工作范文

【摘要】财务管理工作是医院经营活动中一个重要的环节，医院财务管理工作对医院的宏观经济管理, 医疗改革工作，以及协调医患关系和降低医院服务成本,等方面有着十分重要的意义，

【关键词】医院；财务；管理

医院是国家重要的公益福利单位,它既能够提供医疗服务，又是商品和劳务的消费者，医院在进行日常医疗服务的过程中必然会产生大量财务活动，高效的医院财务管理制度是抓好医院财务工作的前提，对医院的宏观经济管理, 医疗改革工作，以及协调医患关系和降低医院服务成本,等方面有着十分重要的意义。要保证医院良好的经营管理，就必须抓好财务管理过程中的最主要环节,构建一套有利于发挥会计功能的财务管理系统。医院财务管理工作往往以发挥资产效益最大化作为理财目标,以财务预算作为前提，把成本控制和资金管理作为工作的重点，并且将其渗透到整个医疗经营活动之中。笔者认为,在医院的财务管理活动中,应当重点把握好以下几个方面的工作。

1 统筹资金，集中管理。

统筹资金，集中管理的主要思路是以财务科为医院资金管理的第一责任单位,同时要建立一套健全的医院财务管理制度,确保日常资金的良性运转,在全面集中医院收入的同时,还要能够合理地统筹安排资金收入,从而做到资金的有效投放与合理消耗。要使亿元资金收入能够得到有效配置,必须合理地进行资金分配,重视调整医院流动和非流动资金的比例。为了避免资金浪费以及盲目购置的发生，必须在对项目进行了充足的的论证并且全面分析投入产出比例以后，才能进行固定资产的配置更新。在资金管理的过程中，要使内部资金得到深度开发,并且有效地压缩存货资金和药品的过度占用，加快资金回笼的速度。与此同时，应当建立健全的医院资金管理责任制,加大医院内部财务制度建设的力度,在财务收支过程中实施财务监控,加强约束管理机制,使资金得以合理的调度。

2 执行预算，控制开支。

高效的财务管理制度要求医院财务工作者严格地执行我国财政、财务制度的相关规定。严格按照管理部门所批准的财务预算和计划所规定的用途,建立一个健全必要的财务支出管理制度，并且采取积极有效的财务管理措施,要讲求医院资金的使用效果。各项资金的使用都要有明确的资金渠道,分别列支出来。如果购置大型而贵重的医疗仪器设备或是进行大型的修缮工程,都需要事先进行严谨的可行性论证以及专家评议,并且要提出多个方案供选择,在报给相关的主管部门进行审批以后，需要财务部门安排支出预算。大型医疗设备购置和医院修缮的过程中,必须由经总务科以及设备材料科按照进度提出科学合理的用款计划,由财务科审核项目是否应该纳入年初的预算计划,未能成功列入预算计划范围内的开支必须由医院领导讨论研究,在财务允许的情况下重新追加一定额度的财务预算才能够办理财务支出。在支付大额的款项时,财务部门必须要严格按照购销合同以及修建合同规定来进行拨付比例的划拨,由于超过划拨范围以及未按照合同支付款项所造成的经济损失,应由医院相关管理责任人和院财务科全面负责。医院财务部门根据上级批准的预算,分级归由有关职能部门负责,按照有关的制度规定以及定额标准,从而实行指标的控制。医院各项的支出报销凭证都需要有关部门的负责人签写意见。医院各职能部门预算内的开支,必须要事先提出相关的使用计划经交由医院财会部门审核以后才能全面执行。如果涉及到开支计划的具体调整, 则要在预算范围以内由财务管理部门进行审批;对于所超出的预算以及计划之外的开支,要经由有关部门提出相应的书面报告，经过了财会部门的全面审核以后, 再由院长批准执行。

3 实行全面预算

医院财务预算管理工作应当适应我国市场经济的变化,要根据自身特点以及当前的市场现状,进行相关的预算编制,需要考虑的宏观因素应当包括国家宏观经济调控以及国家发展的中长期目标等等。需要考虑的微观因素,则是本单位在上一年度的具体收支情况,医院的长期发展目标等等。在保证医院运转得以正常运行的基础之上,对影响医院长远发展的一些建设项目,以及重点的学科,医疗新技术等重要对象给予一定的倾斜。要建立合理的定期分析检查制度,在医院费用预算的具体执行过程当中,对预算执行情况要进行定期的检查,对实际发生金额与预算的差异要进行具体分析,找出其中的原因,以便及时调整以及进行重点控制,保证医院的初期预算与实际的执行结果相一致。与此同时,要将预算的实际检查结果与医院相关的奖惩制度挂钩。

4 落实全成本核算

现行的会计制度没有特定针对医药范畴的成本核算制度与方法,一般医院财务管理人员只是将医疗收支与药品收支作为医院的总成本以及药品总成本以进行最终核算。因此,当前医院财务成本的核算,大多数是建立在科室的基础之上,核算的仅仅是有限的责任成本。尽管这样对于增收节支有一定的鼓励作用,但是由于责任成本和医院实际成本之间存在着很大的差异,因而无法起到核算成本的作用,也难以指导价值补偿以及经营决策的正确执行。医院的成本核算应该建立在全成本核算的基础之上,把在医疗过程中发生的所有包括直接成本和间接成本的资金耗费都计算进去。必须从医疗成本业务的实际情况出发,以财务管理人员核算的具体数据为基础,按照成本核算对象的归集来分配各个项目的费用。医院财务管理部门应当实行全成本核算并且要准确地分摊所有间接的成本,首先应当建立成本中心,核实行政科室的资金成本,并且要将其作为间接成本合理地分摊到各个直接成本的科室,把项目的成本核算建立在科室的核算基础之上;其次,要制定一套科学的成本分摊方法与具体标准,这是医院成本核算工作的关键。在实际工作中要正确地处理增加医院收入与减轻病人负担以及降低支出成本与医疗服务质量，等各方面的关系，始终严格遵循实事求是、权责发生的工作原则。