吸血鬼日记第二季精选(九篇)
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第1篇：吸血鬼日记第二季范文
鲨鱼怪在《闪电侠》第二季第4集出场，《闪电侠》是由美国DC娱乐和华纳兄弟电视公司合作出品的科幻电视连续剧，由戴维·纳特执导首集，格兰特·古斯汀、坎迪斯·帕顿、杰西·马丁、汤姆·加瓦那、坎迪斯·帕顿、米歇尔·哈里逊等人主演。
本片是《绿箭侠》的衍生剧，改编自同名DC漫画。讲述了主角巴里·艾伦在一次粒子加速器爆炸的事故中被闪电击中后获得了极速移动的超能力，并在S.T.A.R.实验室的协助下，化身超级英雄闪电侠打击罪恶的故事。
《闪电侠》作为CW另外一部剧集《绿箭侠》的衍生剧，首播收视率出彩，取得了1、8收视率和450万收视人数的好成绩，创造了自2009年《吸血鬼日记》首播以来CW电视网新剧首播的最高纪录。对比其它CW剧集的收视成绩，《闪电侠》明显高出了一截，不仅将“老大哥”《绿箭侠》甩在身后，连人气作品《吸血鬼日记》都望尘莫及。
尽管是与好哥们《绿箭侠》一脉相承，但《闪电侠》却一改写实阴郁风，走明快路线。说到底，这根本就是一部科幻青春偶像剧，而且新鲜热辣，正是美剧所缺少的类型。
（来源：文章屋网 ）
第2篇：吸血鬼日记第二季范文
爱奇艺高级副总裁杨向华认为，一个平台会员模式的成功不是一两部剧造就的，依靠的是平台过硬的剧目挑选能力、整合营销能力和灵活的排播方式。
在剧目挑选方面，杨向华表示《太阳的后裔》《余罪》播出后，他发现女性观众的传播力和话题扩散力强于男性观众，所以在版权剧方面，他开始更多侧重女性剧。
自制剧方面，爱奇艺自制剧中心经理戴莹表示，爱奇艺内容的核心就是青春、阳光、正能量。“只要是年轻人喜欢看的内容我们都会尝试，题材分布比较均衡。”
IP挑选上，戴莹表示“头部”IP看数据，非头部内容看题材的创新度，以及小说纹理和故事结构。“无论是网文或是小说，只要台词写得好，我们都会重视。”戴莹表示，她不会跟风或趁热度去购买某一种类型的IP，会选择精品和角度新奇的IP，题材分布尽量广泛，开发起来比较多样化。
在剧集挑选上，腾讯视频则会优先选择有“全民爆款”相的剧。在“全民爆款”之外，更偏重于年轻化、有网感，同时偏向女性用户。“我们有个详细的内部评估流程，基于核心用户分析指导版权采购；内容评估之后会进行数据预估，预估这部剧能够达到多少播放量级，实现多少会员拉新。评估完成后很快会做出购买决策。”
在细分领域，腾讯视频更看中年轻女性用户的喜好，并有针对性地为18?24岁的女性核心目标用户储备了一些剧，如《女娲成长日记》《疯狂天后》《与此一生》等。
至于海外剧，腾讯视频仍尽心为年轻人采购，尤其是年轻女看的剧，如韩剧《大发》，最近热播的《又是吴海英》等；美剧方面，除了与HBO高品质片方合作外，今年还会在腾讯视频上看到《破产姐妹》《吸血鬼日记》《女超人》《闪电侠》等年轻人喜爱的剧目。
关于选剧标准，优酷土豆电视剧版权合作高级总监许志敏介绍，首先会看题材是否适合互联网观众；其次，不忽视IP的优势，但是不适合改编的IP，即使热门也不会考虑；最终会根据剧本、制作、表演团队，剧的风格、题材、叙述手法、节奏等方面进行综合评估。
早在制作《潘磕惺俊泛汀洞掖夷悄辍肥保搜狐视频就将网剧分为情景短剧和剧情长剧，并持续深耕这两个固定板块。
情景短剧方面，搜狐视频将深化周三喜剧节目带，打造现象级内容品牌。《大咖秀》作为喜剧短剧新节目在二季度呈现，由“爱笑”和“麻花”团队的功勋演员出演；同时，搜狐视频还引进了德国经典喜剧模式《What If》，将于第三季度推出中国版；《极品女士》第五季也将作为女生喜剧在第四季度回归。
剧情长剧方面，搜狐视频去年推出了《执念师》《无心法师》《他来了，请闭眼》等多部自制剧，今年将采用海外季播剧的“续订”模式，投入制作第二季。此外，搜狐视频还将推出《法医秦明》《亲爱的，公主病》《我的贴身校花》等不同题材的全新系列剧。
不同于其他视频网站从内容层面发力，乐视视频未来将不再购买版权，改成保底加分成。分成比例没有绝对，从0到100%都有可能。比例越高，保底就会越低。整体来讲，保底价和此前的版权价不会相差太多。
第3篇：吸血鬼日记第二季范文
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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 张朝阳亲自加入视频行业的近身赤搏，他能打赢这场搜狐视频保卫战吗？
“你怎么管搜狐视频？”
“（管得）很细！”
7月5日，搜狐（NASDAQ：SO加H速U）董事局主席张朝阳坐在搜狐媒体大厦十八层办公室的沙发椅上，一副蓄势待发重出江湖的架势。他似乎不应该出现在搜狐这座新办公楼中，按照传闻，此时他应该还在闭关修炼，并对抗某些身体不适。
两天前的夜里，当得知《中国企业家》将报道搜狐视频，他立即决定亲自说说这些事儿。这让人意外。几个月以来，搜狐视频、搜狗，整个搜狐集团陷入了各式各样的传言中，张朝阳一直避而不谈。
2013年7月19日高，清搜狐集团宣布张朝阳亲自搜狐视频CEO再度让人惊掉了下巴。这几年搜狐视频一直在行业前三附近徘徊，但是每年都会搞一件轰轰烈烈的大事，比如掀起版权大战、天价购买《新还珠格格》版权，推美剧频道以及引进电视人、原凤凰卫视副台长刘春。本来以为，今年搜狐视频的“大事”会是并购，没想到张朝阳自己导演自己了。
是的，张朝阳要亲自上阵了，在竞争激烈的视频行业中要与对手近身赤搏了。
视频是可以产生超级公司的战场。这个行业同时站在互联网移动化、信息影像化两大趋势之上，即便电视屏的前途因政策限制暧昧不明，仅PC、移动端上，就可以肯定，最终的胜利者不仅能赚到钱，还能永享锦衣玉食，甚至称霸江湖。连没有媒体基因的BAT都不愿放过：腾讯、百度重金豪赌视频，阿里巴巴投资PPS暗自角力。
然而，视频是个“高富帅”才能玩得起的行业。它太“重”，无论海量的内容获取，还是带宽、服务器资源，哪怕最终的胜利者，也必须持续为运营付出高额成本。落败者到最后可能连容身之所都没有。
恐怕没有一个行业会这样，向前看，远大的前程；向后看，死无葬身之所；周围还有各方势力不断涌起的资本暗流。视频行业中的每一位操盘手都如履薄冰，既要大胆向前冲，又得避免因失误而沉沦。
而且搜狐视频正站在一个非常微妙的位置上。通过合并，优酷土豆坐稳了行业老大，“爱奇艺+PPS”反超至行业第二。因为体量还小，2012年爱奇艺收入翻倍增长，合并后受一定影响的优酷土豆增长率也有30%。爱奇艺CEO龚宇当时表示，如果增长率达不到行业平均增长率，基本等同于被淘汰。龚宇暗指的就是搜狐视频，行业第三已经接近边缘地带。
作为中国最早的门户网站，视频与媒体一脉相承。张朝阳说：“用户要获得资讯、了解资讯，也要有影像内容。同时，视频有娱乐功能。搜狐是一家媒体和娱乐公司，所以视频是一个非常重要的方向，视频也是整个集团媒体战略的一部分。”
此时，距优酷土豆合并15个月，距爱奇艺、PPS合并不足两个月。现在各家网站正裹挟电视台打着一场综艺大战，两个月后视频新战场——海外剧，将燃起炮火，未来两年内视频行业还将打起移动端的落幕战。张朝阳怎样带领搜狐视频走到舞台中央呢？ 排兵
张朝阳出任CEO后，搜狐视频拥有了豪华的决赛阵容。原搜狐视频CEO邓晔任COO，负责销售及产品技术运营；刘春任总裁，负责内容整体策略及执行。从2006年搜狐娱乐事业部组建起，邓晔就担任搜狐视频的CEO，她任职期间搜狐视频在激烈的版权大战中很是抢眼。刘春来搜狐之前，在电视行业很有影响力，有丰富的影视制作经验以及人脉。
让人担心的反倒是张朝阳自己。两年前，他也像今天这样全力推动搜狐微博，但只活跃了几个月，就跑去闭关了。
这次他大概不会再“落跑”了。搜狐视频相关人士说，CEO是给外界释放一个信号，他要亲力亲为，坚定地支持视频。
抛开这个因素，无论从哪方面看，张朝阳都是一家视频公司合适的CEO人选。首先，他的门户经验放到如今的视频上仍然管用，想当年，门户格局形成中也经历过几轮并购、洗牌，而且优酷土豆集团董事长古永锵、爱奇艺CEO龚宇都出自搜狐系。
其次，张朝阳本身就很有娱乐精神。据说在美国期间，他曾想做个演员闯荡好莱坞。无论早期三大门户，还是如今的BAT，他都是创始人中最娱乐化的那个。他个人的品牌和影响力就能为搜狐视频添砖加瓦。
重要的是，张朝阳不乏娱乐圈的人脉。他和赵本山的私交让人津津乐道，赵本山在春节晚会上给搜狐做过两次广告。搜狐微博上许多“大腕”都是他亲自拉来的。
邓晔说，“Charles（张朝阳）一直非常重视搜狐视频。”这几年搜狐视频的重大活动张朝阳尽量出席。即便在闭关期间，搜狐视频的市场部每次尝试邀请他，他都欣然应允。
其实，张朝阳亲身上阵的迹象一年前就显现了。2012年春节，搜狐视频为独播剧《乡村爱情小夜曲》举办庆功宴。张朝阳头顶一盏矿灯以“乡村范儿”出席了，还专门模仿了赵四走路的样子。带矿灯的帽子，是他用了一下午时间精心改装的。
这的确给搜狐视频带来了影响力。2013年3月，搜狐视频邀请热播剧《吸血鬼日记》主演保罗来中国，保罗要求张陪同。张朝阳一口答应下来，还亲自接机。当天粉丝几乎挤爆搜狐网络大厦，保罗被热情洋溢的场面惊呆了，然后只接受搜狐采访。大概因为保罗回去好生炫耀了一番，5月，另一只“吸血鬼”伊恩也访问搜狐了。
张朝阳说：“我一般做事都非常具体。我觉得视频更重要的是内容，比如我会定期开自制剧的会议，我会决定每天搜狐推什么电视剧。”
张朝阳亲自CEO的另一个好处是，一旦有需要，整个搜狐集团的力量都能被调动起来。最近搜狐视频在力推独家买断的综艺节目第二季《中国好声音》，从3月起搜狐视频就开始行动。先是成为第二季《中国好声音》的网络报名点，然后自制了前期的海选节目，并成立了导师培训班。节目正式开播后，张朝阳开辟了一档评论节目；上届选手王韵壹等入驻搜狐新闻客户端，当她发出观后感后，内容立即在PC、移动终端被推荐；销售团队为《好声音》设计了专门的销售方案。同时，搜狐门户、搜狗浏览器、输入法都给予大量资源为第二季《中国好声音》宣传。
一位参与第二季《中国好声音》项目的搜狐视频员工说：“虽然搜狐视频一直有大剧营销的经验，但这么大规模的调用资源在过去是难以实现的。”
同时，搜狐视频以及周边各种资源都逐渐被理顺。之前有媒体报道称，搜狐视频内部斗争不断。最早作为搜狐视频COO的刘春，由于意识到自己在搜狐视频内部无决策权，转去负责搜狐门户事务。
张朝阳回应：“搜狐内部的文化很简单。”之前搜狐新闻媒体、搜狐客户端的强势发展都和刘春有关，刘春本身就是搜狐集团的副总裁，“搜狐视频和集团之间的人士调用很正常。”
在新的架构下，刘春和邓晔都向张朝阳汇报。据一位搜狐人士称，“这两个职位似乎是平行的，并无上下级关系。”在重点项目，如《屌丝男士》、《我的极品是前任》上，两人包括张朝阳都会参与决策。
由于张朝阳只是担任“”CEO，有人猜测他在寻找新的CEO。上述人士说，“这种可能性不大，他CEO主要为了打赢视频这场仗。未来的CEO很有可能是刘、邓二人中的一个。” 做局
爱奇艺龚宇曾预计，视频行业2014年将开始盈利。这意味着，那时视频大战已经决出胜负。
对搜狐视频和张朝阳来说，时间所剩不多。何况搜狐视频所在的并不是一方净土，而是一块随时发生剧变的大陆。每个竞争者都在“做局”。
优酷土豆董事长古永锵认为，“视频行业需要迅速规模化，不规模化就很难做大，会有许多内耗。”他是整个行业合并的始作俑者。2012年3月，当时中国第一、第二大视频公司优酷、土豆宣布合并。古永锵的目的很明显，拉大与竞争者的距离，将视频门槛再抬高一些。 邓晔操盘了搜狐视频版权大战
优土合并时正值搜狐视频天价版权战刚刚告捷，作为资本运作高手、搜狐旧将，古永锵通过连续六轮恰到好处的融资“卡”在搜狐视频等对手前面。接着，视频行业已经处于一个极为暧昧的时刻。视频公司之间呈网状暗下交叉接触，谋求各种合并的可能。 2011年，优酷土豆的广告收入加到一起有12.8亿元人民币，这一数字等于其后8家竞争对手的总和
对张朝阳来说，集团里就有好榜样，刚分拆一年的搜狗长势喜人。因此，搜狐视频私下也在酝酿分拆，寻找战略合作者或者伺机并购。然而，搜狐微博一战，张朝阳后退，打乱了搜狐视频的资本运作节奏。这并非坏事。近一年间，视频业里的人看到了合并的教训：优土的整合难度太大了，两者相似度太高，仅作品牌区分就消耗了大量资源。发动第二起收购的爱奇艺龚宇提出要求：收购对象首先业务和爱奇艺高度互补；其次，团队既要有创业激情，也要有技术优势。最终百度收购PPS，并入爱奇艺。除了带宽资源、底层技术等后台部门需要整合，爱奇艺和PPS都基本保持了原有部门架构。
优酷总裁魏明并不同意龚宇的说法，“行业中好的公司就这么多，先合并的人肯定会挑选最好的资产。”至于整合，他以车举例，“我们是两家汽车公司整合，对方是汽车公司和自行车公司整合，你说哪个整合难度更大？”他对本刊说道。
魏明道出的恰恰是张朝阳的尴尬。不并购，紧靠自身发展快速扩大规模很难；并购，一方面整合是难题，另一方面合适收购对象不多了。
还有一个问题是资金。还未合并的竞争者中，腾讯视频财大气粗，日本首富孙正义的软银也在谋求中国视频的机会。相比之下，由于搜狐市值不高，并购不能用股权，只能用现金收购。外界猜测，张朝阳将出售搜狗股权为搜狐视频的并购筹集资金。
张朝阳否认了这种传言：“搜狐集团现金充足。搜狗的确一直在寻找合适的战略投资者，但与视频无关。”
他给搜狐视频定下两条生长途径：“一种是有机成长，一种是战略投资式成长。两个战线都要进行，不管战略投资成长可行与否，搜狐视频有机成长非常重要。”
那些潜在的被合并对象也在积极游走。比如PPTV，从去年开始，动辄就有和它相关的合并消息传出，今年传说中的买家变成了搜狐视频。这可能是真实的绯闻，也可能是PPTV为了自己的前程又一次释放烟雾弹。不过有业内人士估计，由于PPTV上一轮2.5亿美元融资很快花完，可能急于寻找新买家解套。
其实搜狐视频自身在网页端的实力并不弱。砸了大笔银子的PPTV网页视频，对搜狐视频来说反而是整合的纠结之处，食之无味、弃之可惜。如果看重客户端的实力，风行、迅雷、暴风等公司也可以作为选项。而张朝阳显然在谨慎挑选中，他不想看到收购来的资产变成大坑。 赛跑
无论视频的竞争者们如何在资本市场拼杀，最终的选择权还是在用户手中。
总结视频这几年的竞争：2009年之前，行业野蛮生长，为了竞争和生存无所不用其极；2009年到2011年是行业对版权、用户体验等的集体认识。再往后，剩下的几家进入第二轮争抢，这是品牌、资金、技术等全方位的竞争。
最重要的是品牌竞争。目前视频主流的商业模式是广告，广告主投放广告时首先考量一个视频平台的品牌形象。换句话说，品牌是一个视频平台给用户、广告主留下的印象。
搜狐视频因“特立独行”最早给用户形成差异化的印象。它最早引进美剧，让用户形成“看美剧，上搜狐”的印象；一系列纪录片栏目让搜狐视频很符合“老男人”的胃口。这些年龄偏大、高收入、对互联网不敏感，却极具品牌忠诚度的用户，最符合广告主的胃口。 搜狐视频的“特立独行”
“以美剧作为旗舰性的内容差异化，我认为已经相当成功了。搜狐视频在行业形成了有区隔、有品质的形象。70天之后2013年美剧季开始，虽然各家都买了海外剧，但搜狐视频还是能告诉外界怎么差异化。”邓晔告诉本刊。
搜狐视频差异化的秘密武器，一是选择内容，二是营销。购买《新还珠格格》时，单集价格接近30万元，总价接近3000万元，人们都觉得“疯了”。但半年以后，此剧被分销给7家视频网站，其中一家花费超过1000万元才从搜狐手中购得《新还珠》版权。
当时搜狐视频版权采购中心高级总监马可这样判断：《还珠格格》是国产剧十年的剧王，播了十年，只要它播，就是收视冠军；当下所有影帝影后都来自《还珠》，影响力覆盖整个华语区。《新还珠》无论质量如何，都是视频网站的“刚性需求”，不愁卖。何况市场回报不仅是钱，还包括未来在市场上的影响力。
她说：“这就是所谓的娱乐Sense，你要敢于下判断，而且要有先人一步的嗅觉。”
搜狐视频的营销优势来自它的媒体基因。邓晔说：“搜狐有十年门户经验，搜狐视频包括搜狐娱乐一开始就有娱乐基因，更强调对内容的理解。”马可经常这样游说版权方：“电视台的钱也给你了，我的钱也给你了，你要的是什么？你要的是名，名是怎样构成的？是真正在播出期间，或者播出前后，我怎么拉高期待值，播出期间怎么造势影响，以及后续怎么让演员、导演、整个公司都值钱，这些没人能超过搜狐。”
邓晔希望，未来搜狐视频内容可以做到版权、自制、UGC各占三分之一。目前，搜狐视频的UGC平台还在后台技术研发阶段。而自制板块已经很让张朝阳说出：“《屌丝男士》、《我的极品是前任》系列的成功令人瞩目。”
张朝阳提到的这些作品，是视频网站自制作品继《老男孩》后又一突破。如果说《老男孩》是用户某种集体情愫在互联网上的偶然引爆，那《屌丝男士》则显示出互联网工业化造剧的雏形。就像好莱坞的工业化大片一样，《屌丝男士》把每个冲突限定在两分钟内，剧情跟随社会热点，一边制作，一边播出。《我的极品是前任》则是该剧成功模式的复制，和主持互联网节目十年的大鹏相比，主角莎莎还算新人，但因为这个迷你剧，知名度迅速提高了。
“媒体的话语权归根到底，除了用户点击，就是口碑和用户热议。”邓晔说：“搜狐视频的自制在品类选择时，还是希望能从语言和内容上都更紧贴互联网。像这几部剧、日播的新闻以及《大鹏嘚吧嘚》，不是靠大场面投入，不追求形式，而是要让用户喜闻乐见，听得懂、看得懂，能一下子就进入互联网热议的事件中去。”
但搜狐视频的矩阵资源大多来自集团支持，一直有是否应该分拆的争论，有业内人士认为，“这会影响搜狐视频在用户心中形成独立的品牌印象。”为此搜狐视频将LOGO主题色调定位红色，和搜狐集团的黄色予以区分，也在努力争取用户的独立访问。
张朝阳倒不这么觉得，分拆的是资本动作，这些跟品牌的分拆不一样，何况搜狐视频已经是个品牌，在用户认知那儿没有区别。
不过，竞争对手也不容小觑。爱奇艺一直定位于高清影视剧，合并后的优土特意独立运作两个平台制造品牌差异。简单来说，未来土豆将定位于30岁以下的年轻人，而优酷更侧重于主流人群。
土豆在创始人王微离开后，引进麦特文化的创始人杨伟东任总裁。不妨用两位总裁的性格来做注脚。优酷魏明是理工科背景，做过产品，管过销售市场，一直跟随古永锵，从搜狐到优酷。在公开场合，他习惯穿衬衫、POLO衫、西裤，典型主流人群形象。杨伟东则比他“潮”得多，总是时尚搭配，喜欢亮色，常穿帽衫、波鞋。
魏明正在赋予“大而全”的优酷以性格。同样一则新闻，用户能从优酷上看到各式各样的视频解读，但是优酷会将那些视角更阳光的优先推荐给用户。他说：“除了阳光，还有一个关键词是真实，我不是要粉饰太平，而是倡导阳光地面对现实。”这对优酷盈利也有好处，那些优质广告主更喜欢选择形象正面的平台。
杨伟东更是有不小的“野心”，将土豆定位于最具影响力的文化品牌，而不仅是一个年轻人追捧的视频网站。“比如说迪士尼，它下面有个电视台，但迪士尼不只是一个电视台，”杨伟东这样举例，一开口，他描绘的可能性就超越了外界对土豆的固有印象，“比如音乐节、艺人、场牌、文艺活动。”
很显然，这种差异化定位就是在为盈利谋划。广告主更容易地在优酷、土豆两大平台之间做选择，新锐的电子产品可以在土豆投放得多些，大众消费品在优酷投放得多些。
对于搜狐视频，这是场硬仗。事实是，搜狐视频的架构调整，将其提高到和集团同等的位置上，或者说搜狐视频被融入了搜狐集团。目前搜狐视频的销售由从集团分拆出来的金牌团队完成，移动视频部分，被纳入搜狐集团移动产品中心。