水利施工管理精选(九篇)

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第1篇：水利施工管理范文

【关键词】水利施工；水闸施工；管理措施

一、水闸施工管理的重要性

水闸施工的质量能够得到有效地控制，能够延长水闸的使用寿命和安全运行，在各地区的水利工程中发挥更大的作用，完善我国的水利建设；控制水闸施工的质量，有利于保证施工人员和其他公民的生命和财产安全，减少民事纠纷，推动社会主义和谐社会的建设；水闸施工质量的控制也体现出了政府“权为民所谋”“权为民所利”“以人为本”的执政理念，提高人民对政府的信任感，共同为社会主义事业而奋斗。

二、水闸施工过程中存在影响工程质量的因素

1.水闸工程施工前期准备不足

在水闸工程建设前期，作为企业，更加看重的是在各项条件保证的基础上得到最大的效益。施工企业对提交的施工管理制度、施工质量保证和技术方案等更多的流于形式，没有进行严格的审核和执行。在设计图纸方面，做到了实地考察，多次会审等，但缺乏对于工程质量和寿命等其他社会价值的。在工程进度和质量方面，往往因为工程进度而或多或少的忽视工程质量。

2.施工过程责任不够明确

水闸施工本身具有的行业特点，露天作业，受环境影响大，许多不可抗力不能避免，危险系数高。加上施工的机械设备、建筑材料等复杂的施工环境，使得水闸施工本身存在危险性。一般的水闸工程在施工过程中项目的责任不够明确，对于施工"技术"物资等没有明确的分组和责任追究，最终事故发生后可能无人可寻原因。在工程最后的验收中也没有明确的责任制度，使得质量安全隐患可能存在其中不得发现。

3.工程人员的质量安全意识淡薄

水闸工程施工综合素质不高，尤其是质量安全意识淡薄！对于工程管理者来说，他们虽然在经验、交往、协调等方面具有一定的能力，但是缺乏水利工程专业知识，在对于工程的安全、质量、人性化等问题上只是知道其重要作用而没有认真贯彻落实，这可能对工程施工造成一定的影响。

三、水利施工中水闸施工管理现存问题

水利施工中水闸施工管理现存诸多问题，以下从缺乏秩序性管理、重视性认识不足、准备工作不够充分、质量意识有待提升、管理制度需要健全等方面出发，对于水利施工中水闸施工管理的现存问题进行了分析。

1.缺乏秩序性管理

许多的水利施工中水闸施工管理缺乏足够的秩序性与条理性。随着现阶段我国社会经济的不断发展，在这一过程中各项基础设施得到了不断的完善。举例来说，由于水利工程的建设速度较快，在这一过程中因为过于重视速度往往会导致施工管理缺乏足够的秩序性与条理性，从而在很大程度上影响到了施工的整体安全性与经济效益。其次，缺乏秩序性的管理工作还会在很大程度上制约着管理的高效性，最终非常严重的影响到了工程的整体水平。与此同时，由于水利工程中的水闸施工管理通常还包括了前期管理与施工中管理与后期管理等环节，施工管理人员只有根据工程的实际需求，并且将实际的施工环境进行有效的结合才能够真正的保证施工管理的高效性。

2.重视性认识不足

管理人员对于水利施工中水闸施工管理的重要性认识不足带来的影响也是非常直接的。众所周知水利施工中水闸施工管理的重要性水闸主要是通过对闸门的运用，来在此基础上实现泄水与挡水的功能。在这一过程中由于水闸是水工建筑物中的重要组成部分。水利工程运行过程中通过同时闸门的开启与关闭实际上能够实现对水量的调节。其次，由于水闸的功能较多，其作用是巨大的，因此在水闸施工过程中对其不给予足够的重视必然会带来很多难以解决的施工质量问题。

3.准备工作不够充分

准备工作不够充分对于水利施工中水闸施工管理的影响是显而易见的。通常来说水利施工中水闸施工管理存在的不足多是由于前期准备工作的不足所导致的。并且前期准备工作的不足还会非常严重的制约着施工管理水平的提升，并且还会非常严重的影响到水利工程的整体质量。其次，准备工作不够充分还会导致各项施工的顺利开展所必要的条件没有得到满足。与此同时，施由于我国部分的水利工程施工企业并未注重准备工作，并且也没有将准备落到实处，例如物资管理制度的不健全、管理人员培训工作没有进行完毕等方面的问题，都导致了后续的施工管理工作受到了影响。

4.质量意识有待提升

质量意识有待提升是水利施工中水闸施工管理的基础性问题。任何的安全问题都是由长期不重视管理质量所引起的。在我国许多水利工程施工过程中都存在着缺乏对其审核与执行的问题。其次，质量意识有待提升还体现在许多设计人员在图纸设计方面未能对工程质量产生良性的影响。与此同时，质量意识有待提升还体现在水闸施工具有特殊的行业特征，需要露天作业，危险程度较高，受环境的影响较大，同时水闸施工需要大量的施工设备与建筑材料，因此，具有复杂性和危险性，因此没有足够的质量意识必然会使得施工事故率的上升和安全性的下降。

5.管理制度需要健全

管理制度的不健全对于施工管理的影响是全面的。在许多水利工程的施工过程中由于责任制度的欠缺将会导致工程结束后大量安全隐患的存在，这对于水利工程的长期使用必然会带来极大的负面影响。其次，管理制度上的缺失主要也是以为部分水闸施工中其人员的综合素质不高，并且对于质量与安全等问题未能形成足够的认识。因此针对这一现象，采取有针对性的水利施工中水闸施工管理措施就显得极为必要了。

四、水利施工中水闸施工管理措施

水利施工中水闸施工管理措施有很多，以下从做好准备工作、明确管理责任、提升管理质量、提升管理条理性、健全管理制度等方面出发，对于水利施工中水闸施工的管理措施进行了分析。

1.做好准备工作

水利施工中水闸施工管理的第一步就是做好准备工作。施工管理人员在做好准备工作时首先应当针对施工管理中存在的不足来保证施工的质量、安全和效益。其次，施工管理人员在做好准备工作时还应当进一步的采取相应的措施，来对于施工中所需要使用的物资进行管理的管理与利用，从而能够在此基础上保证工程如期竣工。与此同时，施工管理人员在做好准备工作时还应当进行主动的施工管理学习，从而能够在提升其自身管理能力的同时也为后期的管理工作奠定坚实的基础。

2.明确管理责任

水利施工中水闸施工管理需要着眼于明确相应的管理责任。施工企业在明确管理责任的过程中首先应当通过全面的施工责任分配，来进一步保证工程顺利有序进行。其次，施工企业在明确管理责任的过程中应当竭力的避免对于施工计划进行轻易的更改，从而能够有效的避免因为施工计划更改而导致的施工管理责任模糊与混乱，从而能够实现工程如期完工。与此同时，施工企业在明确管理责任的过程中应当为施工奠定坚实的基础#在准备阶段，并且以此为基础来制定好必要的管理制度，最终能够构建出全面的质量保证体系，并且对于各个方面进行严格的审查，从而能够确保水闸施工的顺利进行。

3.提升管理质量

水利施工中水闸施工管理的关键在于对管理质量的提升上。管理人员在提升管理质量时首先应当对于水闸施工过程中所涉及到的众多内容进行条理化的整理，从而能够让工程中具有复杂性与危险性的环节得到足够的重视。其次，管理人员在提升管理质量时应当做好施工质量的检验、施工指标的达标、减少质量问题、提升施工安全水平等方面的工作，从而能够在此基础上进一步的保证水闸施工的质量，最终能够有效的提高水利工程施工所带来的经济效益与社会效益。

4.提升管理条理性

提升水利施工中水闸施工管理的条理性是解决问题的重要措施。管理人员在提升管理条理性时首先应当着眼于培养自身的质量意识，从而能够在此基础上进一步的明确施工质量的重要意义。其次，管理人员在提升管理条理性时应当在工作中进一步的落实质量理念，并且做到时刻的关注施工的实际质量，从而能够在此基础上通过学习与实践来让更多的施工人员对于施工质量与施工安全有着更加深刻的认识，同时让其掌握必要的施工技术与知识，从而在施工中才能提升工程的安全系数，最终起到保证人员的生命安全的效果。

5.健全管理制度

水利施工中水闸施工管理的重中之重是健全管理制度。施工企业在健全管理制度的过程中首先应当在技术管理和施工管理与物资管理等方面进行制度健全工作，从而能够让更多有着良好的技术能力与管理能力的管理人员可以发挥出自身的全部能力。其次，施工企业在健全管理制度的过程中还应当进一步的落实施工管理制度的执行工作，从而能够在此基础上更好的保证工程质量目标的实现。与此同时，施工企业在健全管理制度时还应当将每个人员的技术能力与其工资奖金进行结合，并且通过定期的考核俩保证其技术能力和施工管理水平的提升，并且能够对于施工中涉及的设备与材料等进行有效的管理，最终能够保证设备与材料的质量得到全面、有效的管理。

五、结束语

水利施工中水闸施工的管理措施应当从施工技术管理、施工培训管理、施工物资管理等方面来着手和进行。因此管理人员需要从不同的方面来完善管理措施的细节，从而能够在此基础上提升水利施工管理的整体性与全面性。

参考文献

[1]李贺.论水利施工中水闸施工的管理措施[J].山西建筑2015-02-01期刊359.

第2篇：水利施工管理范文

关键词:水利工程；施工管理；初探

Abstract: This article describes the main content and basic characteristics of the water conservancy project construction management, and analysis of the main problems in the water conservancy project construction management, and propose are specific measures to strengthen water conservancy construction management.Keywords: hydraulic engineering; construction management; Preliminary

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是现在市场竞争日益激烈，水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理，全面提高施工的质量和管理的水平，使水利工程创造出更高的综合效益，不断提高企业自身的盈利能力。唯有如此，才能实现企业更好的生存与发展。

1 水利工程施工管理的主要内容和基本特征

水利工程施工管理是一项繁冗复杂的系统性工程。我们通常所说的水利工程施工管理的主要内容为工程施工合同的管理，依据工程合同控制项目工程的投资、竣工期和工程质量，对各方的关系和利益进行协调。现就水利工程施工管理工作的相关内容和基本特征进行简要介绍。

1.1 水利工程施工管理的主要内容

1.1.1 水利工程施工方案编制的管理。要切实加强施工管理工作，构建业主、承包方和监理人员相互牵制的管理模式，同时发挥监理工程师的核心作用。在施工方案的编制过程中，要加强对工程全面了解，制定出切实可行的施工方案，经由相关部门进行审核，最终确定出项目施工方案，并对方案给予严格的执行。

1.1.2 在施工期间对工程的管理主要是指项目管理者协助项目法人做好施工前的准备工作；确定承包和分包商，并对其进行资质审核；对于施工图纸经由设计部门、技术部门和工程管理部门进行综合会审，最终确定设计图纸；进行工程物资的准备工作，制定相应的施工工期计划；依据国家有关行业标准和工程施工单位的规章制度进行施工；同时监察施工进度和工程质量，检测安全防护措施等。

1.1.3 在施工工程竣工后，接受监理机构和主管部门对工程的全面审核，配合有关部门对工程进行验收。对工程量、工期、工程款和技术资料等进行核实，整理相关的重要资料，对于出现的问题进行善后处理等。

1.2 水利工程施工管理的基本特征

水利工程施工管理系统非常复杂，只有充分了解施工管理的主要特征，才能制定出科学的工作方针和计划，顺利完成工程施工的管理工作。水利工程施工管理的基本特征主要有:覆盖面较广、涉及的学科比较齐全；影响因素充满不确定性，尤其是自然因素对于水利工程的影响尤为明显；地区差异性大；由于缺少量化标准，施工管理的形式呈现多样性等特征。

1.2.1施工过程非常复杂，对施工组织管理要求较高

一般来说，一项水利工程是一个由多方面组成的系统，这个系统中包含有很多单项工程，工程量非常大、涉及工种多，而且往往属于集中部署，多项单项工程几乎同一时间同一地点同时进行，容易发生各个单项工程施工干扰，需要管理部门加强施工组织管理，统筹规划全局部署。

1.2.2 水利工程施工过程中的水流控制对施工质量要求较高

水利工程顾名思义就是用水流蓄洪，水流对整个工程施工影响非常大，在河流处施工，地形地质条件、水文气象条件等都是对工程的一大考验。筑坝蓄洪在河流上修建的建筑物对下游的人民生命财产关系密切，施工质量的好坏密切关系着人民百姓的生命财产安全，所以在施工过程中一定要严把质量关，对工程负责，对人民负责。

1.2.3施工过程中需要考虑诸多安全因素

安全对一项工程来说至关重要，水利工程的质量因素影响着周围人民百姓的安全，施工过程中的各种爆破作业、水下作业等都是对安全施工的考验，确保工程的安全、确保工程施工过程的安全是水利工程施工的重大任务。

2 水利工程施工管理中存在的主要问题

2.1 水利工程施工中的安全管理问题

在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。

2.2 施工过程中的成本控制方面的问题

在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面:因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握；在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。

2.3 水利工程项目存在的质量问题

水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的，由于建筑施工单位的管理制度不健全，没有充分认识到工程项目质量管理的重要性，管理手段和水平比较落后，相关监管部门的监管力度不够，工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关，都加剧了工程管理的难度。

3 加强水利工程施工管理的具体措施

3.1 施工安全管理与控制

首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障之一。所以要坚持以项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的职责与权力，要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次，加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不够重视，加上施工人员的流动性比较大，所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节，重点加强对新进员工和安全管理的培训。再次，要重视对施工现场场地的安全巡查，将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。

3.2 加强施工合同管理

在水利工程施工中，我们不可忽视对合同的管理，尤其对以下几点要重视:

3.2.1 要对合同进行预管理，即在签订合同前，严格审查项目的招标文件，对工程项目进行计划立项和编制；

3.2.2 要遵循合同签订的规范和程序。在每份合同签订前，涉及到的内容都应当经过相关部门的检查会审，合同双方一定要本着平等协商的原则，保证施工合同的合法性、合理性。

3.2.3 在水利工程项目施工中，要遵循合同的内容，规范设计变更的审批程序，对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。

3.2.4 重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

3.3 重视施工质量的管理与控制

质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。

3.3.1 与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。

3.3.2 要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。

3.3.3 要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

3.4 环境保护

为保证水利工程施工的环境效益和社会效益，在施工过程中，一是要尽量避免“扰民”行为，保证周边居民的正常生产和生活；二是要注重对周边环境的保护，减少环境污染，例如对植被、水源地等方面的保护等。

4 结束语

水利工程涉及面广、工作量大、工期长，施工管理的重要程度不言而喻，质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等全方位的施工管理是确保整个工程顺利进行的保证，施工现场错综复杂、情况多变，对施工管理探析是个长期的工作，只有对施工管理工作常抓不懈，确保了管理，整个工程才会有保证。

参考文献：

第3篇：水利施工管理范文

关键词：水利施工水利施工；水闸施工管理；对策；探究

1引言

改革开放以来改革开放以来，我国经济持续飞速发展，综合国力不断提升升，社会基础设施逐步完善，水利工程事业也随之蓬勃发展。水利工程的建设与社会经济发展以及国民生活之间息息相关关，因此，水利工程施工的顺利进行与质量保障是我国经济健康持续发展的基础康持续发展的基础。在水利工程施工的过程中，对于水闸施工的管理是重中之重工的管理是重中之重，水闸施工的质量直接影响到水利工程的优劣程度的优劣程度，水闸施工的质量达标是水利工程安全、稳定、高效运行的根本保障效运行的根本保障，是我国水利工程不断前进的基本前提。

2水利施工中水闸施工管理的重要性

水闸施工是水利工程建设中的关键一环水闸施工是水利工程建设中的关键一环，简单来说，水闸是一个调节水资源的开关是一个调节水资源的开关，用于调节水量和水位。水闸的结构分为三个部分构分为三个部分，分别是闸室、上游连接段和下游连接段。水闸的主要作用就是控制水利工程的排泄水闸的主要作用就是控制水利工程的排泄水，对水流量进行调节使其保持在我们需要的水量和水位节使其保持在我们需要的水量和水位。水利工程的工程质量高低是直接由水闸施工质量来决定的高低是直接由水闸施工质量来决定的，对水闸施工过程的严格管理是整个水利工程安全实施的前提格管理是整个水利工程安全实施的前提。因此，水利施工中水闸施工管理是水利工程项目实施中的工作重点水闸施工管理是水利工程项目实施中的工作重点，保证高质量的水闸施工是整个水利工程中最重要的环节量的水闸施工是整个水利工程中最重要的环节，我们必须严格管理水闸施工过程格管理水闸施工过程，做好每一个环节，使水利工程水闸施工的管理工作更加成熟的管理工作更加成熟、完善。

3当前我国水闸施工管理中的不足

经上述分析可见经上述分析可见，水闸施工在水利工程建设中极为重要，加强水闸施工管理措施是重中之重加强水闸施工管理措施是重中之重。当前我国水利工程施工过程中过程中，水利工作人员已经具备了重视水闸施工管理的意识，并且提出了一系列相应的管理措施并且提出了一系列相应的管理措施，但在实际的生产建设工作中作中，对于水闸施工的管理还有很多的不足之处，这些缺陷直接影响到水利工程的顺利进行与质量保障接影响到水利工程的顺利进行与质量保障，是我国经济发展中的不稳定因素中的不稳定因素。当前我国水闸施工管理中主要有以下几点不足之处不足之处：1）在水利工程施工前期在水利工程施工前期，工作人员的准备工作做得不够充分充分，导致施工过程中遇到突况是处理不当，影响工程项目的顺利进行目的顺利进行。比如说在规划时期施工材料的预算量不足，使得施工过程中工程因材料不足而暂缓进行使得施工过程中工程因材料不足而暂缓进行，从而造成工程施工周期加长施工周期加长，在经济投入与工程效率上带来一定的损失。2）在水闸施工管理中工作人员的分工不够明确在水闸施工管理中工作人员的分工不够明确，影响工程管理工作的顺利进行程管理工作的顺利进行。工作人员如果不能做到分工明确、各司其职各司其职，在管理过程中势必会造成混乱，造成管理不当或是管理疏漏管理疏漏，从而引发一些列安全问题，威胁到整个工程项目的顺利进行顺利进行。3）与水闸施工管理相关的规章制度不尽完备与水闸施工管理相关的规章制度不尽完备。这可能造成工作人员在对水闸施工管理中不能做到有章可循成工作人员在对水闸施工管理中不能做到有章可循、有理可依依，缺乏完善的规章制度和管理依据，有碍于管理工作的顺利开展开展。4）有些工作人员在对水闸施工的管理过程中缺乏提升工程质量的相关管理工作程质量的相关管理工作，会造成水闸的质量得不到保障，不利于工程的顺利进行于工程的顺利进行。以上就是我国水利工程水闸施工管理中存在的主要问题题，这些问题给水利工程的顺利进行带来了不稳定因素，有碍我国水利事业的健康发展我国水利事业的健康发展。

4水利施工中水闸施工管理对策

为保证水闸施工的质量为保证水闸施工的质量，水利项目顺利进行，我国水利事业的健康持续发展业的健康持续发展，针对以上当前我国水闸施工过程中的不足支出足支出，本文提出了以下几点加强水闸施工管理的对策和措施措施：1）确保前期管理工作的充分准备确保前期管理工作的充分准备。水闸施工有一个比较复杂的工作程序复杂的工作程序，其中包含了许多关键环节，这些环节直接决定了整个水利工程的质量定了整个水利工程的质量，因此对前期管理工作的充分准备是十分必要的是十分必要的。在前期管理工作的准备中，第一，要关注对于施工技术方案的管理施工技术方案的管理，从以往施工的实际情况出发对方案的合理性进行分析合理性进行分析，从而保证工程的顺利开始。第二，要对生产建设中所需材料数量和质量进行严格把控建设中所需材料数量和质量进行严格把控，避免工程的意外暂停暂停。第三，对施工过程中可能遇到的问题进行合理的预测和预防措施和预防措施，并作出相应的应急方案，减小突发状况对工程施工的影响工的影响。2）明确管理人员的分工和职责明确管理人员的分工和职责。水闸施工的工作程序具有一定的复杂性有一定的复杂性，在不同的环节要有不同的工作标准和管理方案方案，因此，工作人员在管理的过程中要做到各司其职，明确分工和职责分工和职责。为达到这一标准，首先要对水闸施工的各个环节进行合理的分类节进行合理的分类，然后要分配专门的人员对各个类别进行专门的管理并对其负直接责任专门的管理并对其负直接责任，最后积极组建一个工程激动小组小组，协助并配合工作人员的各项管理工作。3）完善管理相关的规章制度完善管理相关的规章制度。俗话说“没有规矩，不成方圆圆”，在水闸施工管理中只有具备一套完善的规章制度，才能保证管理工作的顺利开展以及水利项目的稳定进行保证管理工作的顺利开展以及水利项目的稳定进行。在规章制度中制度中，一方面要包括工作人员管理的具体制度，约束工作人员的行为员的行为，提升工作效率，另一方面要有一定的奖罚规则，使工作人员积极主动地改进工作工作人员积极主动地改进工作，促进水闸施工管理的顺利进行进行。4）加强对工程质量的把关加强对工程质量的把关。对水闸施工的管理，归根结底是为了提升水闸施工的工程质量底是为了提升水闸施工的工程质量，因此在水闸施工管理的过程中要时刻保持对工程质量的严格把控过程中要时刻保持对工程质量的严格把控。要做好这一点，首先管理人员要具备正确的质量观念首先管理人员要具备正确的质量观念，建立提升工程质量的意识意识，对于施工中的技术方案以及材料质量都要进行严格的分析和监测分析和监测，使其满足标准。其次管理人员应该到施工现场进行实地考场进行实地考场，根据施工的具体情况对管理方案进行相应的调整调整，保证管理工作的合理、高效实施。

第4篇：水利施工管理范文

1前言

水闸施工管理方法主要包括施工前管理、施工中管理以及施工后管理三个方面，文章对此进行了分析，希望能够为水利工程施工人员提供一定的参考。

2水利施工中水闸施工管理方法的重要性

分析水闸施工时水利施工中的重要组成部分，想要顺利的完成水闸施工，就必须充分的认识到水闸施工管理的重要性。水闸施工管理与施工技术一样重要，在水闸施工之前，应该做好充分的准备工作，对水闸工程进行合理的规划，主要包括选址、工程进度以及水闸设计等;同事还应该加强对水闸施工过程的管理与控制，科学的把握工程施工进度，严格监督施工整个过程中，在保证施工质量的基础上尽可能的加快施工进度以及节约施工成本，在施工过程中需要管理的方面主要包括选址、施工方案的设计以及施工材料与设备的选择等。如果水闸施工过程中仅仅采用了先进的技术，并没有采用有效的管理措施，将会导致水闸施工存在一定的盲目性，甚至会出现严重的安全事故，影响水闸工程施工安全，以及影响整个水利工程的施工质量与进程。因此，为了保证水利施工中水闸施工的综合效益，势必应该做好水利施工中水闸施工管理工作。

3水闸施工管理方法在水利施工中的应用分析

3．1水闸施工前管理方法在水利施工中的应用分析

水闸施工之前，施工单位应该对水闸施工方案进行全面的分析，以此保证施工方案符合水利工程的实际施工要求，水闸施工前管理方法主要涉及到施工管理制度、施工技术、施工材料与设备的供应、施工人员配置等众多方面。工程项目由项目经理来组织与领导，同时工程项目质量指标的责任也由项目经理承担。因此，水闸施工之前，必须明确项目经理的责任，项目经理应该对整个工程项目负责。水闸施工管理人员应该严格的检查对水闸项目的质量标准，认真贯彻于落实监督与管理。工程小组应该协调好各个参建方的关系，帮助施工管理人员监督和管理工程项目，保证水闸工程项目的各项指标都能够满足水利工程的相关要求。施工管理人员应该充分的认识到水闸施工安全与施工质量的重要性，提高自身的安全质量意识，将质量管理和管理管理工作认真的贯彻落实到实处。加强对施工人员专业技能与知识的培训，保证所有的施工人员都掌握专业的施工技术，在施工之前必须做好较低工作，保证所有的施工人员熟悉水闸施工的流程与操作规范，并严格的按照相关规范进行施工。此外，还应该创建健全的管理制度，在施工材料与设备进场之前，应该做好材料与设备的质量检查工作，只有符合相关施工标准的材料与设备才能进入施工现场。总之，水闸施工之前，施工设计方案是否合理、施工技术是否先进、人员配置是否科学、设备与材料质量是否合格等，都直接关系到水闸施工质量、安全与进程。因此，必须采取有效的方法做好水闸施工前管理，为水闸施工奠定坚实的基础，以此保证水闸施工能够安全、稳定、有序的进行。

3．2水闸施工中管理方法在水利施工中的应用分析

施工阶段是水闸施工的核心环节，同时也是管理难度最高的环节。主要是因为水利工程施工是一项长期、复杂的系统工程，在施工的过程中可能会遇到各种问题，这就需要采取有效的管理方法，在管理人员的协调配合下，才能够保证水闸施工能够安全、有序的进行。水闸施工中管理方法主要包括以下几个方面。

3．2.1开挖阶段的施工管理水闸作为水利工程的重要分项工程，施工范围相对较大，开挖阶段的施工管理至关重要，水闸开挖施工质量直接关系到水闸施工的整体质量，如果水闸开挖断面较小，将会对水闸的强度造成影响;如果水闸开挖断面过大，会增加工程量，增加人力、物力与财力的浪费。因此，水闸施工人员必须加强对开挖阶段的管理，保证开挖施工方案的科学性与合理性，做好施工测量工作，同时采用科学的挖掘技术与挖掘设备，严格的按照设计图纸进行开挖，以此保证挖掘施工质量。

3．2.2混凝土阶段的施工管理混凝土工程是水闸的主体工程，混凝土工程施工质量直接关系到水利工程的整体施工质量，对于混凝土阶段的施工管理主要包括以下几个方面:其一，加强施工原材料管理，施工原材料的质量直接关系到工程施工质量，同时也关系到水利工程的使用功能与使用寿命，钢筋、水泥等材料是混凝土施工的重要原材料，不仅应该定期对其进行定期的检测，还应该提高检测人员的专业水平，以此保证检测结果的真实性与有效性;其二，合理配置混凝土配合比，应该根据工程的实际状况，通过配置试验确定混凝土的配合比，混凝土在运输、储存的过程中，其和易性会发生一定的变化，因此在施工的过程中，应该根据工程的实际需求，合理的调整混凝土配合比，此外，还应该工程技术条件以及施工工艺，合理的调整配合比，以此保证其能够满足工程施工质量的要求，必要时还应该添加一定的外加剂，以此提高混凝土的强度，进而保证混凝土工程的整体施工质量;其三，在进行混凝土浇筑施工时，应该保证浇筑的连续性，一边浇筑一边振捣，保证振捣的密实性，避免出现漏振的现象，影响混凝土施工质量。

3．2.3金属构件安装施工管理根据工程的实际状况以及相关规定，优选施工材料。金属构件的施工通常采用现场安装方法，并进行随机抽查，在安装的过程中应该严格的按照图纸进行各个部件的安装，避免在安装施工的过程中出现误差，保证组装出来的产品符合图纸要求，如果出现问题，则不能在工程施工中使用。

3．3水闸施工后管理方法在水利施工中的应用分析

水闸施工后，施工管理人员必须加强对分项、分部工程以及重点单元的检查，由质监部门组织评定水闸工程的整体施工质量，由监理单位进行核定，并上报质量进度机构进行复核。尤其是隐蔽工程与关键项目，应该由施工单位自评合格之后，再由监理单位、施工单位对工程质量进行联合审定。此外，还应该对工程的施工质量进行检查、检测以及监测，实现对工程施工质量的实时跟踪，组织人员进行跟踪记录，并对资料进行记录、整理以及保存。

4结束语

总之，水利工程是我国重要的基础建设工程，在运输、灌溉、发电等众多发面发挥着至关重要的作用、水利工程施工难度非常大，在施工的过程中需要考虑众多的因素，水闸施工作为水利施工的重要组成部分，其施工质量与进程直接关系到水利工程的整体质量与进程，通过加强水闸施工管理，能够有效的提高水闸施工的整体管理水平与施工质量。

参考文献

［1］杨会涛，邵慧韬．水利施工中水闸施工管理方法的应用［J］．河南科技，2014，(6):252．

［2］庞树文．水利施工水闸施工管理探析［J］．新材料新装饰，2014，(13):345．

［3］陈桑．水利水闸改建工程施工预结算管理技术应用的案例研讨［J］．地球，2014，2(9):199－210．

第5篇：水利施工管理范文

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1.涉及面广。工程施工管理工作涉及、水利、矿山、城建、环保等诸多领域。

2.涉及学科多。工程施工管理工作涉及、气象、园林、管理等学科。

3.涉及法律、法规多。《工程施工管理涉及》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

4.不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。

5.地区差异大。全国各地存在不同的社会经济，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

6.缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

二、工程施工的内容

工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：

1.加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。

2.施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。

三、工程施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：

1.加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备、工程建设管理和管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习《合同管理法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施其发生；（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。

2.摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。

3.严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

4.严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

5.对水利工程施工加强管理。要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

6.建立健全规范化的质量保障体系。从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

7.加强，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

8.坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

四、结语

工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。在经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。

第6篇：水利施工管理范文

[关键词]水利工程，施工管理和施工技术，浅谈

水利工程是为抗旱防涝以及对水资源进行开发利用而修建的建筑，属于国家基础设施，在国家经济发展中，发挥着不可替代的重要影响作用。水利工程施工单位作为水利工程建设具体组织实施者，需要有严格、规范的施工管理和扎实、创新的施工技术，才能够建设好每一个水利建设工程。

1施工工程成本管理

工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

1.1施工工程成本管理的原则

1.1.1全面控制原则。全面控制包括全员和全过程控制。

1.1.2开源与节流相结合的原则 。 一方面 “ 以收定支 ”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

1.1.3目标管理原则。即目标设定、分解 目标的责任到位和执行 检查目标的执行结果 评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

1.1.4责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

1.1.5质量管理原则。质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

1.1.6节约的原则 。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

1.2施工工程成本管理的方法。

1.2.1成本分析。全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析大致可分为7种。

1综合分析。即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

2项目分析。即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。

3人工费分析。将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。

4材料费分析。材料分析应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。

5机械使用费分析。首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。

6其他直接费分析。其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。

7间接费分析。类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。

1.2.2成本对比。对比计划成本与实际成本之间的差距。主要是在直接费用里，包括：材料费，人工费，周材租赁费等。

1.2.3成本纠偏。成本对比的目的是发现问题，及时纠正，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。

1.2.4成本检查。完成成本的纠偏后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。

2施工工程质量管理

工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。

工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。

3施工工程安全生产管理

近年来，我国建筑安全事故频发。建筑工程开工面积不断增多的同时，安全事故发生的次数，也越来越多，给国家和人民生活带来了很大的影响和损失。同时，也给施工单位提出了更高的要求，要做好工程施工管理安全生产工作，应做好以下几点：

一是，提高认识，完善机构。提高企业管理人员的认识，企业法人代表必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危，必须贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。建立项目工程安全生产机构，落实专职安全生产人员，确保安全生产全过程、全方位监控。

二是，加强培训，提高素质。加强对生产管理层人员培训，提高建筑工程安全生产管理人员素质。施工企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和建筑工程安全生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质。

三是，健全制度，严加防范。建立、健全各级各部门的安全生产责任制。要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。

四是，精心设计，优化方案。编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，消除工程施工过程中的隐患，防止安全事故的发生。

五是，技术安全交底，树立安全意识。每个分项工程开工前，必须根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员就操作方法、安全预防措施等作全面的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。

六是，建立安全检查制度。每个分项工程均配备安全员，依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角。

第7篇：水利施工管理范文

关键词：

水利工程；施工建设；常见问题；应对措施

中图分类号：

TB

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）12015802

水利施工的管理是一项系统性的工作。在施工管理过程中，管理人员一方面需要加强工程施工管理与相关知识的学习，另一方面要注重专业知识与管理经验的沉淀，以确保各项管理措施真正得到落实。本文中笔者从施工管理的重要性和特殊性展开讨论，简要论述了施工管理的内容，之后结合笔者多年的工作经验阐述了施工管理中存在的问题，最后提出一系列的应对改进措施，以期为我国水利工程施工的顺利发展提供坚实的理论基础。

1水利工程施工管理特性与内容

1.1水利施工管理的主要特性

整个水利工程过程中，施工管理的内容较多，且与其相关的影响因素经常变化；因此，只有找准到施工管理特性，才能有针对性地做出科学有效的规划，才能更快速有效地发现施工过程中存在的隐患，最终才能顺利完成工程项目。总结笔者多年的一线工作经验，将其主要特性归纳如下：

（1）较强的不确定性。水利施工主要受两种因素影响，自然与人为因素。其中自然因素主要包括了地震、火山喷发、泥石流、山体滑坡、洪水灾害等自然灾害，这些直接影响了施工现场的地质结构，从而大大地降低了工程施工的质量；人为因素主要包括了社会不安定、经济金融危机、战争等人为灾害，上述因素都会导致水利施工管理的工作更加复杂、更加困难。

（2）较大的地区差异性。由于工程本身特性，决定了其施工管理具有较强的地域差异性：一方面由于各地的经济、社会环境存在差异，另一方面施工过程中涉及的内容广泛，另外施工过程中还要考虑到季节性防洪防涝、农业灌溉、发电等的要求，故要求在水利施工管理过程中确保施工的安全，要兼顾该项目对水流上下游的潜在影响，最终使工程发挥出最大的社会效益。

（3）较广的学科综合性。水利施工管理需要涉及到众多学科，例如地质、气象、经济、法律等学科，需要专业人员进行相关方面的管理工作，同时要与多个部门紧密协作；另一方面，管理人员要参与进施工的整个过程中，及时了解施工进度，必要时根据施工的现状进行临时的管理方法调整。

（4）较强的政策性。一般情况下水利施工管理中，会涉及到合同法、经济法、水利法以及其他与交通、土地等有关的性法律法规；所以在整个管理过程中，必须依靠施工工人进行管理工作，贯彻执行国家政策、方针和法律法规。

1.2水利施工管理的主要内容

水利工程施工管理的内容可以分为两种：经验管理与技术管理。经验管理又可以分为两类：生产运行管理（包括组织管理、计划管理、财务管理及经营管理）和外部经验管理（包括劳力调配、资源利用、设备资金的筹集）；技术管理主要包括工程控制运用、抢险防汛、检测维修等方面。依照施工管理流程，且结合笔者多年的一线经验，可以在施工前期、施工过程、工程完成等三个阶段进行不同的管理：

（1）施工的前期。开工前组建起以监理为核心的合同管理模式，项目法人和承包方都要参与其相互协作。该阶段管理的内容主要是合同，同时在合同控制中要明确投资者、工期要求与工程质量之间的关系。

（2）施工的过程。施工人员的管理主要包括以下内容：对施工图纸进行严格审核确保施工人员按照图纸进行施工；检查施工地现场的防范措施；监督每阶段工程量完成的情况；要整理清楚相关文件，以备后续使用。

（3）工程完成后。工程施工结束之后，管理的主要内容就转移成协助各监督部门，做好项目的竣工验收，以确证工程的质量。

2水利施工管理中暴露出的问题

2.1水利施工管理的体制性问题

一方面由于我国目前水利建筑市场秩序、项目法人行为还不规范；另一方面由于大多数的企业施工管理体制不完善，权利与利益无法分割，管理的责任制存在不完整现象，使得管理人员的工作难以开展；再者是施工管理与理想的管理存在较大差距，也造成了水利施工管理不能顺利实施。

主要体现为：项目法人行政干预较多、违反了建筑程序、压缩了合理工期，招投标的工作不规范，涉及部分的违规操作，涉及虚假招标、施工和监理队伍参与了工程的建设。

2.2水利施工管理人员存在的问题

（1）管理人员的素质不高。素质不高是影响工程施工管理进度的一项重要原因，在水利工程的施工过程中，如果管理人员缺乏了专业的技术，会对整个工程的进度和质量产生负面影响；如果缺少现场控制经验与技术，也会导致管理人员的管理水平低下，在一定程度上影响了水利工程的施工。

（2）施工人员的质量意识不强。对于一个施工工程来讲，工程质量是第一位的，如果工程存在质量问题，其它的再美好也没有了意义；要想提高工程质量，首要方法就是要提高施工人员的质量意识，可是目前阶段我国多数水利单位中，施工人员的质量意识不强，导致了不断出现豆腐渣工作，甚至严重影响了整个工程的质量。

2.3施工前的准备工作不足

对于水利工程的施工来说，施工前的准备工作是很重要的一项必须的程序。一旦施工前的准备工作不能做好，会在很大程度上阻碍施工管理人员管理水平的提高。但是现在很多工程项目，在其前期调研中会遇到各种各样的问题，但是为了赶工期或者为了完成阶段性任务，会一定程度上忽略掉这些问题，一定程度上造成带着问题进入施工阶段，这样就不能保证施工质量和施工过程中的安全，从另一个角度看也会严重影响施工的管理水平。

2.4目标管理粗略

如果想要让工程能够有条不紊的进行，首先要有一个比较明确的项目目标；可是这个简单的要求对很多施工单位来说很难完成；存在部分的施工单位目标管理是非常模糊，成本管理得不到实际落地，也存在控制也不到位的现象。这些现象都会严重影响到水利工程项目的有效进行。

2.5现场管理十分混乱

水利工程施工的现场管理对于整个施工能否顺利进行下去起着很重要的作用；现场管理的优劣会直接影响到工程项目是否顺利进行；通过资料查询发现，目前我国多数水利工程单位在施工过程中，会不同程度的缺乏科学现场管理经验，缺乏有效监督，会一定程度上导致现场混乱。

3水利施工管理改进措施

3.1加强水利工程管理的体制性创新方式

（1）科技为先。水利施工的工程管理现代化是目前水利现代化的一项重要内容，我们在施工过程中要可能的使用现代科技成果和装备出现代化的工程；还要不断加强水利施工管理的科技含量；整个施工过程中制定唯一性且科学的管理方法，尽最大可能全面提升施工管理的水平，极大限度的发挥施工工程效益。

（2）效益优先。市场经济体制环境下要不断地完善政府职能，使其职能逐渐转变，同时在深化水利施工工程管理体制改革过程中，也要不断地强化效益意识，形成“效益就是生命”共识；另外也要围绕着公司效益，做好内部的挖潜和市场的开拓，向管理要效益、要产出；同时也要切实有效地把工作重点转移到如何提高单位的经济效益上，最终建立起管理就是效益、管理就是发展的新观念。

（3）有法必依。要加强水利施工的工程管理水平，更好的发挥施工工程的效益，必须建立、健全起水法律法规体系，一如既往地走依法治水、依法管水的法制道路，将每一项工程都做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。并且需要通过强化、加强水利施工工程的依法管理职能，进一步为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。

3.2加大水利管理人员素质的提升

（1）加大对企业管理人员的培训。在项目管理人员在管理知识上定期的培训，进一步提高个人的素质；管理人员的素质提高的同时，其管理工作的水平也可以得到提升，可以对管理工作进行全面有效的管理；另一方面要加强相关人员的学习和培训工作，不断提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平和管理水平；项目经理应尽可能地做到一专多能，这就需要管理人员要有一定深度的理论知识与专业技术水平，同时还要有广博的专业知识面和比较丰富的工程实践经验；在法律层面上看，管理人员更需要具备法律、经济、工程建设管理及行政管理的知识与经验。

（2）加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是水利工程的负责经理首先必须要忠于职守、做到爱岗敬业、认真负责吃苦耐劳、一身正气；项目负责人要会合理搭配人员，具备有进度、有计划的安排相关人员的工作；管理者还要保障施工人员的工资准确、及时发放，保持人员的高激情工作；因为施工现场物资多，不容易管理与统计，会经常出现物资丢失现象，也容易出现各种安全问题，所以要加强对施工队伍的思想道德教育，避免事故发生。

3.3完善水利管理质量保障体系

（1）建立起有效的质量保障体系。在我国水利施工行业内推进质量保障体系，很大程度上能够规范施工的标准，以便保证工程顺利进行，一旦在施工中遇到质量问题，相关人员能够做到有章可循、有规可循；同时完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为重要。以笔者单位为例，在今后工作中，会不断完善质量保障体系，我们会从措施、制度、组织等三个方面入手，建立起健全的工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控。只有建立起完善的质量保障体系，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

（2）重视材料的管理。很多水利工程的工地现场环境十分复杂，但是需要的材料品种多，且更新速度较快，所以为了保证工程的施工管理水平，就要重视起材料的管理，一定做好材料的计划管理、进场验收、储存和保管；同时也要做好材料的使用与监督、做好材料的回收利用。

（3）加强机械设备的管理。为了加强机械设备的管理，要做好人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备的维护和保养工作，保证机械设备可以进行安全作业。

3.4提高项目管理的激励机制

（1）激励机制可以调动人的积极性和创造性。故要在水利施工工程管理单位建立起健全各项规章制度，形成一种团结向上、积极有为的氛围；同时建立起相关制度，对于那些在科技创新、管理创新方面做出成绩的员工，能够给予物质上的奖励。全新的激励机制，鼓励与鞭策同在，将会大大的提高员工自身素质，在一定程度上为开创水利施工工程管理工作新局面奠定坚实基础。

（2）竞争的机制。水利工程中必须引入竞争机制，才能搞好水利单位的内部改革；需要积极推行人事、分配等各项制度改革，实行全员竞争上岗，切实增强管理人员的危机感和紧迫感；要坚决杜绝“大锅饭”和平均主义，适当拉开分配档次，重点向有突出贡献的人员和一线艰苦岗位倾斜。要大胆提拔大胆有为、敢于创新的优秀人才。

（3）建立起良好的市场机制。施工工程管理单位要想得到长期发展，就要适应市场的要求，就要必须主动面向市场、进入市场；施工单位要灵活把握市场规律，充分运用市场化运作的方式，积极引进和利用人才、资金等一切有利的要素。

4总结

综上所述，水利工程的施工管理是水利工程过程中重要的一个环节，为了能够加强水利工程施工管理质量，相关部门需要深化改革、加快自身体制改革，最终形成适应我国市场经济发展要求、灵活高效的管理模式，要不断开创出具有特色的水利施工管理新局面，使得我国的水利施工管理工作在新的要求下取得更好的成绩，从根本上提高水利工程施工管理的水平。

参考文献

[1]义红君.水利工程安全隐患分析及其对策[J].北京农业，2012，（6）.

[2]张志伟.浅析我国水利工程施工安全管理工作的相关措施[J].科技与企业，2012，（6）.

[3]韦应伦.水利工程安全施工存在的隐患及解决对策[J].中国新技术新产品，2012，（13）.

第8篇：水利施工管理范文

关键词：水利工程；施工管理；控制

中图分类号：TV 文献标识码： A

一、水利工程施工的特点

水利工程的功能是非常多的，它可以用来进行农业灌溉，也能进行蓄水发电，还能起到防洪排涝的作用，水利工程的建设能够对当地的生态环境进行改变，同时也成为了生态景观。在进行水利工程施工的时候，要保证水工建筑物的稳定性，同时在承受压力、防渗性能、抗冻性能、抗裂性能和耐磨方面都要达到一定的标准。在进行水利工程施工的时候，要按照一定的技术规范来进行施工，同时要采用专门的施工方法和措施，在进行施工中一定要确保施工的质量。在水利工程施工中，通常对地基要求是非常严格的，水利工程施工通常都是在地质条件比较复杂的地区和部位，这样就使得在进行地基处理的时候要面临的问题将是非常多的。地基处理中如果存在着一定的问题在以后是很难解决的，因此，在进行地基处理的时候一定要采取专门的措施。水利工程在施工中通常是在河道、湖泊或者是其他水域进行施工的，在施工的时候要根据水流的自然条件以及工程建设要求来进行施工导流和截流以及水下作业施工。在进行水利工程施工的时候尽量在枯水期施工，这样能够更好的保证施工的强度，因此，在施工的时候要对施工计划进行合理的安排，同时也要确保施工的质量。在进行水利工程施工的时候通常要受到社会和自然环境因素的影响，因此，在进行施工的时候一定要处理好这些问题。

二、水利施工管理工作的主要内容

了解到水利施工管理的工作内容，才能有效的提高水利施工的管理水平。水利施工管理的作用贯彻整个的施工前后。主要包括三个方面：

1、在施工之前，必须把监理工程师、承包方和项目法人三者的关系处理好。合同管理是施工管理中的重要内容，对工程所需的工期作出正确的预算，严把质量关以及投资的多少。

2、在施工的过程中，施工管理的工作内容包括对工程进度的监督，施工图纸的审核，确保施工人员能够根据图纸进行正确的施工，还包括对施工现场安全的检查。

3、在整个工程完成之后，要配合相关的监督部门做好验收工作，使工程的质量得到保证。

三、水利施工管理存在的问题

1、施工人员整体素质不高

由于大部分的施工人员整体素质相对比较低，而且大部分的施工人员的文化素质偏低，所以安全生产的意识会不够强，这样会导致事故的发生，由于受到传统成木管理观念的影响，导致大部分现场施工项目综合素质会比较低，而且有利于公司和企业各职能的提高，有些项目管理人员需要有良好的技术，但是成木和管理进度，管理都需要有非常良好的控制力，有些项目人由于没有充足的经验，导致对于一些财务知识相对比较匮乏，因此项目管理人员的素质会约束其企业的发展。

2、忽视程施工安全

一般来说，水利工程的施工现场多为地形地质条件相对复杂的地区，施工现场存在有较大的安全隐患。具体来说，水利工程施工现场出现的安全事故主要是由于人为因素引起的，包括施工管理人员安全意识淡薄、安全监测仪器落后等因素。目前，大多数的水利工程施工在施工安全方面的资金投人较少，相应的配套检测预警设备配备不齐全，导致安全施工管理政策很难在实际的施工过程中发挥作用

3、忽视施工过程中的成本管理

在水利工程施工中，成本控制是管理方面的关键。主要表现在:我国社会主义市场经济体制的建立于完善加剧了水利工程项目的竞争，在招标环节的招投报价存在的风险被放大。甚至在投招标的过程中出现费用超过有效掌控，而影响工程项目施工建设正常进行的情况。另外，对于多数水利工程项目施工单位来说，成本管理更多地停留在理论层面，并没有真正落实到实际的施工管理之中，导致成本管理政策流于形式

四、加强水利施工管理的措施

1、强化人员培训与管理

人是水利工程施工管理中的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，人为因素是影响水利工程施工质量的智能因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业应加强对相关人员的培训工作，提高施工人员的质量意识，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定基础。同时，施工企业还要加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定基础。

2、建立严格的质量保证体系

水利工程只有加强工程质量的监管，工程质量直接关系到政府职能的实现，要想加大对监理单位进行施工需要进行监督，同时加大对设计和勘察单位进行严格的监督，提高工程质量，对于施工企业必须加强传统的观念，建立严格的保证体系，这是电工工程施工现场安全生产管理最重要的一部分，最好编制相应的作业计划书，对安全施工进行再教育，同时需要健全专管成线，群管成网的安全管理组织结构，满足工程相关的安生要求，保障施工现场安全生产首先我们从企业实际情况出发，构筑企业内部组织的架构，并通过企业的发展靠一定的组织支撑，在结构合理和功能优化的前提下，形成鲜明的企业管理特色，形成领先于竞争对手的核心竞争力，企业同时还需要不断完善企业的经济责任制，在经济责任制的考核过程中，突出质量的要求，不断加大监理单位在施工过程中的力度

3、加强水利工程施工安全管理

完善水利工程施工安全管理需要有科学合理的安全监督与保障体系，能够将安全管理意识贯彻到水利施工过程的各个环节之中。具体来说，在施工单位内部实行安全生产责任制，将具体的安全生产责任落实到个人，将安全管理权力与责任统一化。特别是要加强对水利工程施工现场的安全管理，对施工现场的自然环境进行探测，并且严格规范人为操作标准。另一方面，强化施工管理人员的安全生产意识强化施工安全规定和管理力度，特别是加强安全施工管理人员的思想教育工作，保证水利施工过程始终贯彻落实安全施工管理思想，完善水利工程施工安全管理。

4、控制材料的质量

首先，对于材料的进场必须进行严格的质量检查，材料有正规厂家的质量检验证明才能允许进入施工现场，对于材料的订货工程管理部门需要与物业部门进行及时的沟通，了解材料市场，筛选出质优价廉的产品。同时，在施工现场对材料的保存问题需要注意，施工中如果碰到材料出现质量问题，一定要及时的废弃。为了进一步提高材料质量的检测水平，可以购置一些必要的测试仪器以及检验设备，采取全面或抽样的方式对工程中使用的各种材料以及施工质量进行严格的检查。

结束语

水利工程质量管理工作是为了更好的促进经济的发展，同时也是为了更好的保证水利工程施工企业的经济效益不受到影响。在对施工质量进行管理的时候，企业可以建设相关的管理体系，提高质量控制的水平。施工企业还要加强自身对质量通病治理技术水平的提高，在出现质量通病时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。

参考文献

[1]于龙.浅论水利工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2011(7):62-65.

第9篇：水利施工管理范文

关键词：水利工程；施工管理；重点事项

近年来，国家不断加大对水利建设的规模，水利工程质量也在不断提高，但存在的问题仍然很多。水利工程施工管理是施工生产管理的一项中心内容，是一项复杂工作。施工管理水平的高低对缩短建设周期、降低工程造价、提高施工质量、保证施工安全都至关重要。

1 水利工程施工的特点

水利工程施工管理具有实践性、复杂性、风险性、多样性和不连续性等特点，其主要表现为以下几个方面：

（1）工程量大，工期较长，耗资大。

（2）施工受自然条件影响大，需要修建临时导流工程，以此解决施工期间通航供水等问题。

（3）由于水利工程有很强的季节性，须充分利用枯水期施工。

（4）专业工种多、技术较复杂。应用系统工程学的原理，因时因地选择最优的施工方案，达到缩短工期、均衡施工强度的目的。

（5）施工工期长和临时设施多，规模大、投资大。

（6）运输量特别大。

（7）技术的发展和创新对工程建设影响较大。

（8）需要做好施工组织设计，必须合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、度汛及冰凌等问题。

2 水利工程施工的任务

水利工程任务艰巨，是一项多系统、内容复杂的工程项目，与其它工程项目相比有着自身的特殊性。

水利工程施工的主要任务可归纳为如下几点：

（1）依据设计、合同任务和有关部门的要求，综合工程所在地的自然条件，当地社会经济状况，以及设备、材料和人力等资源的供应情况和具体的工程特点，编制切实可行的施工组织设计。

（2）按照施工组织设计，做好施工准备，加强施工管理，有计划地组织施工。保证施工质量，合理使用建设资金，“多、快、好、省”地全面完成施工任务。

（3）在施工过程中开展观测、试验和研究工作，促进水利建设的科学发展观。

3 水利工程的导流与排水

1．施工导流

水利施工有两种基本的导流方法：一是全段围堰法，即河床外导流。方法是先用围堰拦断河床，将河水逼向河床外临时修建的泄水建筑物，如明渠、隧洞（涵管）等往下游宣泄；另一类是分段围堰法，即河床内导流。方法是先用围堰包围出一部分河床，形成基坑，进行部分建筑物施工，水流通过被束窄的河床宣泄。

2．截流

一般截流过程为：先在河床的一侧或两侧向河床中填筑截流防堤，这种向水中筑堤的工作叫进占。戗堤进占到一定程度，河床束窄，形成流速较大的泄水缺口叫龙口。为了保证龙口两侧堤端和底部的抗冲稳定，通常采用工程防护措施，如抛投大块石、铅丝笼等，这种防护的堤端叫裹头。封堵龙口的工作叫合龙。合龙以后，龙口段及戗堤本身仍然漏水，必须在戗堤全线设置防渗措施，这一工作叫闭气。所以整个截流过程包括河堤进占、龙口裹头及护底、合龙、闭气等四项工作。截流的基本方法分为立堵和平堵，在施工过程中应根据水文、地形、地质、施工条件及材料供应等条件选择，设计出一套技术上可行、经济上合理的施工方案。

3．基坑排水

在围堰合龙闭气后，就应排除基坑的积水和不断流入基坑的渗水，保持基坑干燥，这样有利于基坑开挖、地基处理及建筑物的正常施工。基坑的排水工作按排水时间和性质，可分为初期排水和经常性排水。初期排水是指排除围堰闭气后基坑内的积水、渗水和降水；经常性排水是指在基坑开挖和建筑物施工过程中，排除基坑内的渗水、降水和施工废水等。此外，按排水的方法还可以分为明沟排水和人工降低地下水位两种。

4 水利施工管理分析

根据水利工程施工的特点，以下重点探讨关于施工目标、施工计划、工程质量、工程成本和施工安全等方面的问题。

1．水利工程施工进度管理措施

进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施五种。

(1）组织措施包括：落实项目进度、控制部门的人员；具体控制任务和职责分工；进行项目分解、建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括协调会议的时间、人员等；对

影响进度目标实际的干扰和风险因素进行分析。

（2）技术措施是指采用有效的方法加快施工进度。

（3）合同措施主要有分段发包，提前施工以及各合同期与进度计划的协凋等。

（4）经济措施是要保证资金供应。

（5）信息管理措施主要是指通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。

2．水利工程施工投资管理

施工阶段项目投资总额是通过工程概预算来确定的。它主要要由工程质量成本、材料成本、人工成本、机械使用成本、施工管理费、计划利润、税金、规定的取费及不可预见费等方面组成。其中计划利润、税金、规定的取费及不可预见费属于固定费用，不可控制。

（1）总工期是指从工程破土动工到竣工交付使用的全部日历天数。它直接影响工程投资总额、投资回收期和建设项目效益的发挥。若在施工过程中，工期发生了变化，无沦是工期延长还是加速施工，都会带来投资金额的变化。

（2）工程质量成本是指为保证建筑安装工程质量所付出的代价总和。长期来，工程质量成本混淆于工程成本之中，而工程产品优质优价问题—直未得到合理解决，常常发包人只提出工程的质量要求，而不为高质量付出代价，工程质量也就得不到应有保证，这严重影响了对投资的控制。